Emprendimiento

Conceptos y métodos

Módulo 1 2022

Oficina de Educación

Virtual USTA

Emprendimiento

Conceptos y métodos

Módulo 1

Autor Miguel Angel Cortés Parra

2022

Oficina de Educación

Virtual USTA

DIRECTIVOS SANTO TOMÁS fr. José Gabriel Mesa Angulo, O.P. Rector General fr. Eduardo González Gil, O.P. Vicerrector Académico General fr. Wilson Fernando Mendoza Rivera, O.P. Vicerrector Administrativo y Financiero General fr. Jorge Ferdinando Rodríguez Ruiz, O.P. Decano División de Educación Abierta y a Distancia Carlos Eduardo Balanta Reina Decano Facultad de Ciencias y Tecnologías AUTOR DISCIPLINAR División de Educación Abierta y a Distancia Ciencias y Tecnologías Especialización en Gestión para el Emprendimiento Empresarial Abril de 2021 Emprendimiento Módulo 1 - Conceptos y métodos Autor - Miguel Angel Cortés Parra ASESORÍA Y PRODUCCIÓN Mg. Carlos Eduardo Álvarez Martínez Coordinador Oficina de Educación Virtual Mg. Wilson Arley Sánchez Pinzón Asesor tecnopedagógico, corrector de estilo y diseñador instruccional Prof. Diego Fernando Jaramillo Herrera Diseñador gráfico Oficina de Educación Virtual Universidad Santo Tomás Sede Principal - Bogotá

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Conceptos y métodos

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Contenido Módulo 1 Problematización - Situación de aprendizaje - Contexto

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Preguntas orientadoras

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Análisis instruccional (Síntesis de contenido)

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Introducción – Presentación

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1. Conceptos del emprendimiento global

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1.1 ¿Qué es una idea de negocios?

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1.2. Búsqueda de necesidades para emprender

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1.3 Tendencias en los mercados Globales y sus diferenciadores en el emprendimiento

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Bibliografía / Webgrafía

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Problematización Situación de aprendizaje - Contexto Las ideas empresariales con diferenciales en los nichos de mercados de talla mundial es necesaria para la competitividad y mayor productividad del país, de esa forma se hace necesario conocer los conceptos y las habilidades que puedan fortalecer las competencias emprendedoras, entre los términos “emprendimiento”, “empresa”, “pequeños negocios”, y por tal motivo enfatizan en la necesidad de lograr un diferenciador al producto o servicio, el cual pueda dar competitividad empresarial en un mercado tan globalizado. Se debe lograr aplicar herramientas de aceleración para unidades de negocio, para que esas unidades de negocios sean exitosas.

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Preguntas orientadoras Teniendo en cuenta la importancia inicial de ideas negocios para poder emprender con un diferenciador y después aplicar herramientas de aceleración para el éxito de las mismas, los emprendedores se deben plantear las siguientes preguntas: ¿Cómo lograr la búsqueda de ideas empresariales con un diferenciador de competitividad teniendo en cuenta los sectores de talla mundial y lograr en un futuro el éxito de la organización que se quiere proyectar? ¿Cómo aplicar las herramientas de aceleración dependiendo del modelo de empresas para el éxito final de la misma?

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Análisis instruccional (Síntesis de contenido)

Módulo 1. Conceptos del emprendimiento global 1. Conceptos del emprendimiento global 1.1 ¿Qué es una idea de negocios? 1.2. Búsqueda de necesidades para emprender 1.3 Tendencias en los mercados Globales y sus diferenciadores en el emprendimiento Bibliografía

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Introducción – Presentación En los años 2002 y 2007 la construcción de módulos de emprendimiento era unos de los objetivos claros en las Unidades de Emprendimiento del SENA, de esa forma se llegó a mirar herramientas para impulsar el emprendimiento y la innovación en los estudiantes, durante todo ese transcurso se enfocó en poder crear módulos con temáticas dinámicas las cuales ayudarán a incrementar las competencias en emprendimiento, con el único objeto de lograr que esas competencias que tanto se necesitan para la productividad de país se potencializan en ellos, se fue construyendo unidades que apoyaban todo el emprendimiento a nivel nacional desde la mesa emprendimiento donde participe activamente desde mi rol de instructor SENA, con temática sobre emprendimiento y analizado diferentes autores internacionales los cuales fueron enriqueciendo para poder construir este tipo de libros texto. En ese tiempo mi contrato era ser instructor SENA pero por cuestiones de la vida mi asignaron roles con funciones de coordinador de emprendimiento, con el nuevo Boom de las convocatorias de capital semilla reglamentada por la Ley 1040 del Emprendimiento unos de los primeros fondo con capital semilla del país fue el FONDO EMPRENDER, emprender con un diferenciador era uno de los objetivos con los estudiantes y asì poder llevar proyectos innovadores a los capitales semillas, de esa forma desde el Centro de la Construcción e Industria de la Madera SENA sede principal, se logró asesorar más de 180 proyectos con el grupo de docentes y poder presentar cada uno ante Fondo Emprender, con esa experiencia y transcurrir de más de 8 años en asesoría y capacitación en emprendimiento a diferentes comunidades, con tan buena suerte y trabajo, en el 2008 la Universidad Santo Tomás solicita a un docente de emprendimiento para comenzar la estructuración transversal de la línea de emprendimiento en el programa de Administración de Empresas modalidad presencial donde hace más de 13 años soy docente y líder en la organización de la Feria de la Innovación y el Empresarismo, y su Feria Virtual Nacional e Internacional, es por eso que me tome la vocería para escribir esta autoría de texto guia con soporte de muchos autores y herramientas creadas durante todos estos años para la implementación del emprendimiento. Con el transcurrir de los años y la experiencia correspondiente de 3 años en la modalidad presencial y el resto en la modalidad a distancia dentro de la Universidad Santo Tomás, logró crear una nueva herramienta para toma decisiones rápidas de ideas de negocios o futuras empresas con alto grado de innovación, y así lograr ese diferenciador de competitividad que pudiese ir a los capitales semillas del país, donde se buscan más que nunca que los estudiantes tengan sobre el empresario un impacto positivo, así mismo en

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el mercado en la parte de productividad y que puedan implementar en una realidad empresarial logrando impactos sociales importantes en la producción del país. De esta forma escribo este texto guía con un lenguaje claro, sencillo que se pueda aplicar a una realidad y necesidad en el entorno empresarial, realizando la implementación como mínimo de un prototipo viable. De esa forma dar la estructuración de un plan de negocios desde una idea innovadora, donde esta idea innovadora no existe ni a nivel nacional e internacional. Es de aclarar que la riqueza del individuo se visualiza en la productividad diaria en la innovación cubriendo dichas necesidades que se presentan a diario en diferentes nichos de mercados. Hoy es necesario hacer aclaración de algunos conceptos, ideas que se retoman en este libro, algunos autores han hecho aporte espacial y artículos libros donde se toca la problemática de la falta de productividad de los países tercermundistas, es donde se tiene que visualizar más que nunca o tener una visión integral completa de esas necesidades de mercados de talla mundial, donde se de solución innovadoras y concretas a dichas necesidades.

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1. Conceptos del emprendimiento global 1.1 ¿Qué es una idea de negocios? Existe mucha literatura y textos de muchos investigadores y docentes que dan diferentes definiciones o dando conceptos de que es una idea de negocio, pero la realidad y explicada un poco más sencilla para esta época tan cultural que se vive en la economía, una idea de negocio es un sueño que se debe volver realidad en un producto o servicio y obtener un beneficio en su comercialización final, es claro que debe cubrir una necesidad en un nicho de mercado específico. Si su idea de negocio se desarrolla correctamente cubre una necesidad en el mercado qué es la que nos da en verdad la oportunidad de negocio, es ahí y solamente ahí lograrás el punto exacto de ser un emprendedor existo. Para lograr ese éxito con esa idea innovadora ya sea producto o servicio y que sea viable, debe cumplir como mínimo estos requisitos: A. La idea empresarial tiene que tener fundamentalmente un diferenciador de competitividad en el mercado escogido. B. El producto o servicio debe estar enmarcado y delimitado a un sector de talla mundial donde por primera vez debe cubrir una necesidad establecida dándole de esta forma un nivel competitivo en dicho mercado. C. El producto o servicio en ese mercado escogido con mercado de talla mundial debe solucionar o cubrir una necesidad donde sus clientes demanden su compra inmediata. D. Ese producto y servicio es necesario que tenga rentabilidad en ese mercado buscando que la inversión establecida para dicho producto tenga un retorno en su comercialización para la organización, en pocas palabras que exista un nicho de mercado amplio y suficiente. E. Con respecto a capitales semillas: Con las convocatorias que existen en el país e internacionalmente dicho producto tenga un diferencial de competitividad en el nicho de mercado establecido y esté enmarcado en algún sector de talla mundial, para que pueda ir a cualquier convocatorias o concurso de capital semilla.

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F. Por último, es necesario que esa idea innovadora se tenga un prototipo ya sea producto o servicio, con un nivel mínimo viable para potencializar dentro del sector de talla mundial escogido, sin él no se podrá saber si en verdad cubre esa necesidad que el emprendedor ha investigado durante todo el transcurso de la idea innovadora. Se ve al detalle estos requisitos mínimos para el éxito de la idea innovadora o idea empresarial: Figura 1. Idea de negocios con un alto grado de innovación.

Tomada de:(depositphotos,2021)

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Es de aclarar, que la importancia de ese diferencial denominado (Innovación) el cual llevará inmerso ese producto/servicio que estará liderando en el mercado a que ya organización, empresa o futuro empresa, es escogido dentro de un sector de talla mundial, sectores establecidos por el gobierno nacional da una ventaja que no se contaba históricamente en ninguna red bibliográfica del país, por eso no se tenía una clasificación tan exacta de cuáles eran los sectores de talla mundial donde las innovaciones tendrían que cubrir esas necesidades, así hoy dando una ventaja al nuevo o futuro empresario, con dicha información ya establecida en el documento CONPES, puede visualizar en su investigación de necesidades que nicho necesitaria cubrir una necesidad. Como ejemplo de la aplicación de información clave, específicas de mercados de talla mundial se tiene empresas en los Estados Unidos de Norteamérica y es FORD estableció necesidades dentro de nichos específicos y su crecimiento y estabilidad económica es ejemplo para todo el mundo, como también la empresa SouthWest y la implementación de su servicio en aerolínea de bajo costo para otro nicho de mercado específico, otro ejemplo que se presenta es la empresa Apple con su producto tecnológico y así sucesivamente existen infinidades de empresas que pueden seguir nombrando sus ideas que hoy en día son organizaciones muy competitivas con un diferencial en su segmento de mercado el cual si se mira muy bien, esas ideas innovadoras empresariales tienen un grado alto de innovación que les da ese diferenciador de competitividad en el nicho de mercado. Por eso todos los emprendedores o empresarios buscan cubrir una necesidad en un mercado específico y con esa necesidad lograr el retorno siendo de esa forma rentable. Es de aclarar que muchas ideas empresariales utilizan hoy en día tecnología la cual potencializan su producto o servicio en ese segmento de mercado, a una mayor distribución del mismo dándolo a conocer mucho más rápido que cualquier otro producto/servicio. También es posible y visualizar si se analiza en cada una de esas ideas innovadoras que hoy en día son empresas todas tienen un diferenciador o una mejora, aunque sea pequeña les da competitividad con respecto a sus competidores, es de esta forma que se realiza un prototipo fundamental a ese mercado por el cubrimiento de esa necesidad de los clientes establecidos.

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1.2. Búsqueda de necesidades para emprender Figura 2. Ideas

Tomada de: (depositphotos, 2021)

El emprendedor entonces debe preguntarse siempre, cómo generar ideas innovadoras de alta impacto y competitividad, fijando especial atención en las ideas que los demás hacen el emprendedor también las ha de poder realizar o simplemente ver todo ya está inventado; así que desde esta última perspectiva no es posible encontrar esa inspiración empresarial. Pues hoy te vas a dar la tarea de poder evaluar que eres igual de innovador que cualquier otra persona o empresarios, con esta numeración de fuentes podrás realizar tu investigación: 1. Un emprendedor debe escuchar a profesores, amigos empresarios, familia, gente que esté a su alrededor porque es la información más cercana para buscar necesidades. 2. Un emprendedor debe buscar, estudiar y analizar la historia de un sector y que está sucediendo hoy en el mismo sector, de esa forma se buscan más fácil las necesidades. 3. Un emprendedor investiga en banco de ideas los cuales se encuentran en lugares o sitios web, donde usted puede entrar a buscar diferentes ideas que generan gente o personas en grupos de charla de emprendimiento.

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4. Un emprendedor investiga lecturas sobre procesos, sobre necesidades en la parte productiva de un sector, investiga sectores de talla mundial en Colombia y que sector le gustaría estar, como la (figura 3) donde se presentan la estructuración de los 20 sectores de talla mundial en Colombia. 5. Un emprendedor cuando ubica el sector donde le gustaría estar, es porque tiene nociones del mismo e investiga cuáles serán los distribuidores en ese sector, competidores, tipos de productos y servicios, distribuidores, y así es más fácil buscar esas necesidades.

Fuente 3. Empleo y exportaciones Colombia

Tomada de: (La República, 2014)

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1.3 Tendencias en los mercados Globales y sus diferenciadores en el emprendimiento Son las tendencias globales de los mercados, de esta forma existen entidades internacionales como Global Euromonitor International o Deloitte que realizan estudios por encuesta a empresarios y gente que está en el medio Organizacional y social correspondientes a los mercados globales, teniendo encuenta país grandes en producción y tecnología como China, Estados Unidos, Francia y Italia e innumerables para hacer un diferentes países que con ese tipo de investigaciones miran, las tendencias y si los tipo de producto y servicios que los países evaluados en ese ranking y las tendencias poblacional de las nuevas necesidades en ese último estudio colombia está en el puesto 562 de los que miran tendencias mundiales en su producción y procesos para lograr cubrir nuevas necesidades, el rezago es tan alto que la tarea es revisar minuciosamente estas tendencias para establecer si los productos y servicios que se están fabricando van a cubrir esos 10 grandes sectores; pero teniendo en cuenta todo lo que está sucediendo en el mundo las tendencias sirven para analizar el contexto, existen entonces estudios correspondientes al tipo de tendencia en los mercados globales. Digitalizar para todos Las compras digitales se intensificaron entre los usuarios jóvenes y hay que hablar que en Colombia solo uno de cada seis hogares Rurales compra por internet esa es una oportunidad para dar acceso a internet a todo el mundo la nueva experiencia de compra el híbrido entre el mundo físico y el virtual hizo que el 85% de los usuarios tienen Smartphone y un 37% tiene el otro. Es toda una posibilidad de ofrecer muchos servicios la reinversión de todo lo que son los pagos online pagos de servicios públicos de préstamos de todo tipo de es con de lo con a la empatía mucho más que ponerse en los zapatos de otro y 49.7 de Los profesionales mencionados sus empresas trabajan antes presencialmente ahora lo hace virtualmente hay consumo en cuenta correspondiente diseño de bienestar para todos La era del ignorarla Salud Mental y emocional llegó a su fin ahora el 35% las personas se sienten afectados por la Salud Mental por el encierro correspondiente digital y buscan lógicamente entonces poder tener los servicios digitales de orientación psicológica sólo el 17% de los estadounidenses adoptaron confianza en marca propia la confianza de sus clientes transfirieron Claridad el rol del sostenibilidad todo esto ayuda a pensar que definitivamente la pandemia brindó la oportunidad de reflexionar y poder cambiar y es el momento de entender que estos tipos de mercados globales generando una oportunidad máxima para buscar muchas más necesidades y si es así es el momento de crear de buscar esa necesidad de encontrar esa herramienta digital que te pueda potencializar con tu idea innovadora siendo así en Colombia en el mundo prevalecerá el trabajo más que nunca del talento humano que transforma todo lo que son los índices de productividad de cualquier nación la

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globalización hace que esos mercados los tiene muy presentes cuándo se habla a hablar de emprendimiento de poder llevar ese tipo de producto o servicio a una comunidad diferente. Qué es la propia y da la posibilidad de poder investigar mucho más a fondo, qué tipo de cultura hay en esos países y que necesitan dentro de estos mercados globales es entendible y estadísticamente está diciendo de las convocatorias que realiza el Gobierno Nacional sobre capital semilla del Fondo Emprender destapó futuro yo Venturi y toda la ley del emprendimiento correspondiente de sus capitales; los emprendedores presentan a las convocatorias más del 75% de sus productos y servicios para llevarlos al exterior, los que quiere decir que en ese mercado de talla mundial se evidencia el Complex Y, donde se debe hacer investigación para poder ubicar el sector donde apuntar,pues funciona en Colombia para poder traer Divisas, lo cual trae riqueza, productividad y empleo, y de esa forma denota que los mercados globales son necesarios para potencializar el emprendimiento; es ahí donde se puede decir que el emprendimiento y la investigación global de necesidades van de la mano. (Global Euromonitor International 2021) es una revista de investigaciones de tendencias globales en el cual hace un análisis de esas tendencias de mercados para el 2021, Y se identificaron datos que impactan en verdad a toda las organizaciones y son los siguientes: A continuación de presentan 10 Tendencias del consumidor: Estas 10 tendencias están basadas en el documento (Global Euromonitor International 2021): 1. Reconstruyendo para mejorar: casi el 70% de los consumidores están preocupados correspondiente o que sea muy fácil poder consumir sus productos antes de la pandemia 2. Anhelando la conveniencia: los consumidores valoran más que antes los productos que responden a ocasiones espontáneas y a impulsos. Se busca facilitar la vida de los usuarios 3. Oasis al aire libre: los seres humanos buscan tener ocio en la parte natural y conectarse con ella para el crecimiento espiritual y personal. 4. Realidad digital: se utilizan herramientas digitales para mantenerse conectados en la casa y tener procedimientos más seguros en las tiendas físicas y lo que hace el consumidor maneja muy bien los tiempos y programa en un orden no convencional para adaptarse a las demandas convencionales. 5. Inquietos y rebeldes: existe una mayor desconfianza frente a los medios y los gobiernos, así como mayor participación política. 6. Reconstruir y mejorar: los usuarios consumidores siempre buscan nuevas iniciativas en el mercado que impulsen cubrir las necesidades, y de esa forma el mercado y la

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productividad hoy en día dan solución también a algo que faltaba antes del Covid 19, lo cual es productos y servicios que tengan una cultura de la sostenibilidad social y ambiental. 7. Conexión ambiental: existe una conciencia muy alta hoy en día en conectarse con la naturaleza, y eso hace que se deba tener lugares al aire libre para socializar de forma segura. 8. Realidad digital: se utilizan herramientas digitales para mantenerse conectados en las casas y facilitar procedimientos más seguros en las tiendas físicas. 9. Jugando con el tiempo: los consumidores obtienen una flexibilidad recién descubierta, al programar actividades en un orden no convencional para adaptarse a las demandas de tiempo individuales. 10. Obsesionados por la seguridad: los consumidores exigen servicios sin contacto, estándares de sanitización excepcionales y productos que mejoren la higiene e inmunidad.

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Bibliografía / Webgrafía

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Bibliografía / Webgrafía Las 10 principales tendencias globales de consumo para 2021- 13-dic-2021, en: https://www.euromonitor.com/article/las-10-principales-tendencias-globales-de-consumo-p ara-2021 CRISSIER., J. (2009). Investigando el entrepreneurship: tras un marco teórico y su aporte al desarrollo económico de Colombia. Revista EAN. No. 66: páginas 67 – 84. GEM, Dinámica Empresarial Colombiana 2013, Rodrigo Varela, Liyis Gómez, Rafael Vesga, Fernando Pereira, ISBN 978-958-8357-85-0 p.70 Alcaraz Rodriguez Rafael. Emprendedor de éxito. Editorial MC. Graw. Will. 4 edición México. 2011. P 288 Universidad Santo Tomás. Plan de desarrollo 2012-2015, edición 2012. COLOMBIA. CONSEJO NACIONAL DE POLÍTICA ECONÓMICA Y SOCIAL. Documento No. 3527 Política Nacional de Competitividad y Productividad. Bogotá D.C., junio de 2008. CONGRESO DE LA REPÚBLICA. LEY 1014 DE 2006. De fomento a la cultura del emprendimiento. Diario Oficial Año CXLI No. 46164, enero de 2006, p: 15 Colombia DECRETO 934 DE 2003 (Abril 11), Se reglamenta el funcionamiento del Fondo Emprender. DRUCKER F., Peter, Innovación y Emprendimiento HarperCollins libros electrónicos; Edición: Reimpresión (17 de marzo de 2009). P. 53 GARCÍA RODRÍGUEZ, Francisco y otros (2006): "La Emprendeduría en el colectivo de personas inmigrantes: Contextualización, Importancia y oportunidades”. Investigación y Marketing, nº 90. ISSN: 1131-6144. LEY 1258, DICIEMBRE 05 DEL 2008, "Por medio de la cual se crea la sociedad por acciones simplificada" LEY 344 DE 1996 (diciembre 27) Artículo No.16 para el desarrollo de programas de competitividad y desarrollo tecnológico productivo. LEY 550 DE 1999 (diciembre 30) empresarial.

régimen que promueva y facilite la reactivación

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LEY 789 DE 2002 (DICIEMBRE 27 DE 2002) RÉGIMEN DE SUBSIDIO AL EMPLEO. LEY 905 DE 2004 (Agosto 2), Se modifica la Ley 590 de 2000 sobre promoción del desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa colombiana. Varela, R. (2014). Innovación Empresarial. Bogotá, Colombia: Pearson Educación de Colombia Ltda. Allen, K. y Meyer, E. (2012). Empresarismo, construyendo tu negocio. Segunda Edición. México: Mc Graw Hill. Chung, P. y Ip, S. (2008). The first 10 yards – The 5 dynamics of entrepreneurship and how they made a difference at DHL and other successful startups. Cengage Learning. Cooper, B; Vlaskovits, P. y Ries, E. (2013). Lean Entrepreneur. E-book (EPUB med Adobe-kryptering - Adobe Digital Edition DRM). Sheedy, E. (1992). Cómo iniciar y administrar un negocio en casa. Editorial Norma. Silva, J. (2008). Emprendedor: crear su propia empresa. Editorial Alfaomega. Trevinyo, R. (2010). Empresas familiares. Visión latinoamericana. Editorial Pearson. El Método Lean Startup. Cómo Crear Empresas de Éxito Utilizando la Innovación Continua, Eric Ries Año (2018) Deusto es un sello editorial de Centro Libros PAPF, S. L. U. Grupo Planeta, Av. Diagonal, 662-664, 08034 Barcelona (España). LUIS ABDUL SAMACA CHAVARRIAGA, MIGUEL ANGEL CORTES PARRA, MARIA MARTHA BAYONA CABEZA, SOFTWARE DE TOMA DE DECISIONES PARA IDEAS INNOVADORAS, Nombre comercial: SOFTWARE DE TOMA DE DECISIONES PARA IDEAS INNOVADORAS, contrato/registro: 640201-06, . En: Colombia, (2018), .plataforma: , .ambiente: , Áreas: Ciencias Sociales -- Economía y Negocios -- Negocios y Management, Sectores: Desarrollo de programas (software) y prestación de servicios en informática Desarrollo de programas (software), Educación - Educación superior LUIS ALBERTO RUANO Y ROGELIO VELASCO, Emprendimiento en entornos digitales. El lanzamiento de una startup. Alfaomega Grupo Editor, México, julio 2018

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Rodrigo Varela V:(2017), Innovación empresarial. Pearson Educación de Colombia. Alexander Osterwalder and Yves Pigneur, Business Model Generation Año 2014, Published by John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, Published simultaneously in Canadá. Alexander Osterwalder and Yves Pigneur, Diseñando la propuesta de Valor, Año 2016, Impreso por Colombo Andina de Impresos S.A.S Burbano Santacruz, Diego Fernando V:( jul-dic 2021 ) Propuesta de integración del modelo para construcción de soluciones y el modelo de negocio Canvas para el desarrollo de sistemas telemáticos. CRAI USTA. Documento CONPES ECONÓMICO 3958 (2019)

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