MOVIMIENTO INDEPENDIENTE “MI ATE” Plan de Gobierno 1.

Visión de Futuro “QUEREMOS QUE ATE EN EL AÑO 2006 SEA UN DISTRITO MODERNO, COMPETITIVO, SEGURO, ORDENADO, SALUDABLE Y EN PAZ; CON UNA PARTICIPACION PROTAGONICA DE LAS DIFERENTES ORGANIZACIONES VECINALES EN LA TOMA DE DECISIONES MUNICIPALES, CONTANDO PARA ELLO CON UN GOBIERNO MUNICIPAL LIDER DEL DESARROLLO, EN UN TRABAJO COORDINADO ENTRE PUEBLO Y AUTORIDADES”

2. Principios y propuesta.

Valores

que

sustentan

nuestra

a.

La Democracia Participativa. La Participación Vecinal será el eje central de la gestión, para lo cual fortaleceremos a todas las organizaciones poblacionales del distrito.

b.

El Derecho al desarrollo El Desarrollo del Distrito estará basado en el “Plan Estratégico de ATE al 2010”, que se formulara con participación de todos los dirigentes vecinales para que sean ellos los que presenten sus proyectos de desarrollo para ser incluidos en los Planes de Acción del Municipio.

c.

El Fortalecimiento del Gobierno Local

Crearemos el “Comité de Desarrollo Local de ATE” (CODELA), integrado por todos los dirigentes vecinales del distrito, con la función de promover y propiciar la planificación participativa de todos los vecinos a través de sus organizaciones e instituciones en el proceso de desarrollo del distrito; el plan de obras anuales, los presupuestos anuales y los planes de obras serán concertados en este comité antes de ser aprobados por el concejo distrital. d.

Capacitación Con la Experiencia de Otras gestiones Municipales, forjaremos el rol promotor del municipio para el fortalecimiento de la capacidad de gestión, en los diferentes ámbitos, empresarial, social, administrativo, ambiental; particularmente nos preocuparemos por desarrollar la micro y pequeña empresa, con capacitación técnico productiva, desarrollando las potencialidades de hombres y mujeres a fin de mejorar el nivel y calidad de vida de la población como forma de lucha contra la pobreza.

e.

La afirmación de la identidad local y apoyo a todo lo representativo de Ate. Formaremos en la conciencia de nuestros vecinos el orgullo de pertenecer a este distrito y sentirse Ateño, desterrando esa leyenda de “Distrito floklorico sin identidad”, por la conjunción de diferentes grupos sociales y etnias. Afianzaremos nuestra identidad, integrando a la población mediante la educación, buscando el mejoramiento de su nivel de vida mediante el deporte y la cultura.

f.

Generación de Empleo Formaremos la Bolsa de Trabajo para dar acceso, a la población desempleada del distrito a fuentes de trabajo mediante un sistema efectivo de colocación en la municipalidad, y en el sector industrial y comercial del distrito.

g.

La Honestidad y Eficiencia como Virtud. Nuestro principal Objetivo es desarrollar una administración honesta en todas sus acciones, desterrando las mafias y coimas. Lograremos la eficiencia en nuestra administración, empleando al máximo la Informatización y simplificación Administrativa

del distrito, mejorando la calidad del servicio al vecino, con las técnicas mas modernas. Optimización de los recursos del tesoro público (FONCOMUN), orientándolos hacía obras de desarrollo de mayor impacto social, y crearemos programas de cooperación vecinal como el FONDO ROTATORIO, ACCION VECINAL, etc.

3.

h.

Descentralización Nos preocuparemos por la descentralización administrativa de la municipalidad con la creación de los municipios delegados particularmente en las zonas de Salamanca, Santa Clara y Huaycan.

i.

Lucha contra la Pobreza Nuestro Objetivo en este principio, es encarar la lucha frontal contra este flagelo,

j.

Ciudad productiva En este aspecto se promoverá las Ciudades Productivas en las organizaciones vecinales cuyos pobladores hayan sido capacitados en alguna rama de la industria, teniendo como objetivo que en cada hogar funcione un taller especializado en la producción de una parte de un producto terminado, bajo la supervisión del control de calidad que debe estar a cargo de un equipo de la misma comunidad. El Conjunto de ciudades productivas que se constituyan en el distrito formarán parte del Gran Parque Industrial de próxima construcción en el distrito.

k.

La conservación del medio ambiente Nos convertiremos en los abanderados de la lucha en defensa del medio ambiente, siendo el concejo Municipal, el celoso guardián de que las normas al respecto se cumplan.

Diagnostico Básico de la realidad del Distrito CARACTERÍSTICAS SOCIODEMOGRÁFICAS.

Extensión : 7,772 Hectáreas (3° más grande del Cono Este) Población a 1997 : 343,220 habitantes (población proyectada a junio 97, según Compendio Estadístico 96- 97. INEI) Población a 1993 : 266,398 habitantes Población a 1981 : 145,504 habitantes Indice de crecimiento: 1972- 81 ....... 10.2% Tasa anual en el período intercensal 1981 - 93 ...... 7.1% Tasa anual en el período intercensal Población fundamentalmente joven, • El 57% de la población es menor de 25 años • El 45.7% es menor de 20 años • El 62.8 % de la población se encuentra entre los 15 a 64 años (En edad de trabajar) • Los niños entre 5 y 14 años representan el 19.2% y los niños de O a 4 años el 9.1 %. Predominio de mujeres : Por cada 100 mujeres, existen 95.8 varones. La población es totalmente urbana, sin embargo según el III Censo Nacional agropecuario, existen en Ate 609 productores dedicados a esta actividad ocupando una superficie de 474.5 Has. Las zonas 3 de Ceres - Mayorazgo y la zona 6 de Huaycán las que concentran mayor número de familias : 30% y 26% del total de familias del distrito respectivamente. Es el 4° distrito más pobre del Perú, según estudios del INEI, Ate cuenta con mayor cantidad de población con por lo menos una necesidad básica insatisfecha (25,485 hogares : 118,575 población afectada)

ASPECTOS ECONÓMICOS Población Económicamente Activa (PEA) : 1993 (42% del total de la población).

96,944 personas a

La PEA está prioritariamente ocupada en actividades de servicios y comercio, donde labora el 58% del total de esta población. Los servicios absorve el 32%, donde sobresalen las actividades de transporte, almacenamiento y comunicaciones. Pérdida del área agrícola, con tendencia a desaparecer : en los últimos 10 años se ha perdido el 40% de ésta área, originado por la expansión urbana y las ladrilleras. A 1986 existían casi 800 has, a 1996 existen 475 has (609 unidades agropecuarias). La mayoría son pequeñas unidades productivas (209 menores a media hectárea y 390 entre media y cinco hectáreas). Existe el 2° Parque Industrial de Lima Metropolitana. Existe una importante y creciente presencia de las micro y pequeñas empresas en Ate, representando el 90.8% de los 2,582 establecimientos industriales censados en el distrito. Las microempresas de 1 a 4 personas ocupadas, abarcan el mayor número de establecimientos industriales (1,956 establecimientos según el INEI). Comercio desagregado y local, el área dedicada al comercio se ubica principalmente en el centro de Vitarte (mercados, ambulantes, pequeños comercios). En 1993, según datos del INE1, en el comercio predominaban las bodegas; de barrio, existiendo a esa fecha 1,929 bodegas. Crecimiento explosivo del comercio ambulatorio, siendo el Mercado CERES un símbolo representativo de este fenómeno. Existen en Ate 15 mil vendedores ambulantes. La crisis económica y la violencia terrorista han sido los factores que han impulsado este crecimiento.

DESARROLLO URBANO El uso predominante del suelo de Ate, es urbano, el cual ocupa el 49%. El 7% es de uso agrícola, el 4% de extracción minera, el 1% arqueológicas y el 38% son eriazas.

USOS DEL SUELO AREA OCUPADA a. b. c. d.

Area Urbana Area Agricola Area Extracc Minera Area Arqueologica

USOS DE SUELO EN ATE HECTAREAS % RELACION AL AREA TOTAL 4,804 62 3,783 571 337 112

AREA ERIAZA 2,968 TOTAL 7,772 Fuente: Ate -Vitarte en cifras. 1994 - datos de 1,992.

49 7 4 1

38 100

Desarticulación del distrito, debido a la accidentada topografía del mismo, caracterizada por grandes quebradas a lo largo de la Carretera Central, cumpliendo ésta vía dos funciones contrarias, Por un lado es el único eje articulado!- de las quebradas y por el otro divide al distrito en sus dos márgenes por tratarse de una vía regional. Viviendas a 1993 existían 54,377, con 5.3 habitantes por vivienda, 4.6 miembros por hogar. El 10% alberga más de un hogar. El 27% cuentan con una sola habitación. Déficit de viviendas para 1993 fue de 43% (21,742 viviendas), considerando las familias que actualmente habitan en viviendas improvisadas, en casas de alquiler y las que tienen más de un hogar. SALUD Y MEDIOAMB1ENTE El estado y nivel de Salud de la población de Ate es insatisfactorio, caracterizado por los altos riesgos de enfermar y morir a temprana edad las causas predominantes de morbimortalidad están estrechamente relacionadas con deficiencias de salud ambiental que afectan a las zonas más pobres y deprimidas del distrito. Casi un tercio de las defunciones en el distrito, sobre todo en niños ocurren por enfermedades infecciosas, parasitarias y neumonía . Paulatino agotamiento de las fuentes de agua, que origina un racionamiento de este servicio. El 100% del distrito se abastece por pozos subterráneos a cargo de SEDAPAL. Se viene desarrollando un plan de recarga de la napa freática de la cuenca del Rimac, para ello se está extendiendo la sección del río a manera de infiltrar el mayor caudal posible que alimente la napa freática.

Paralelamente se perforará treinta nuevos pozos en el distrito que asimilen la recarga y todo hace pensar que esta acción perjudicará el actual esquema de servicio horario. Solo el 53% de las viviendas cuentan con un servicio de agua por red pública, existiendo un 47% de viviendas que se abastecen por pilones, pozos, cisternas, acequias, etc. Solo el 47.5% cuenta con redes de desagüe, por lo que una gran mayoría bota sus aguas residuales libremente al medio ambiente a través de los canales de riego, directamente al río Rimac o al suelo del entorno. Problemática de los residuos orgánicos. Se estima que se generan en el distrito 4,833 Tn. mensuales de residuos sólidos, es decir 161 Tn/día, esto es considerando una generación percápita de residuos domiciliarios promedio de 0.458 Kg/hab-día. La disposición final de los desechos sólidos se realiza en el botadero controlado "Huaycoloro", ubicado aproximadamente a 14 km. de la Municipalidad, esta distancia incrementa los costos del servicio. Pérdida de áreas verdes, como consecuencia de la presión del crecimiento urbano y la escasez de agua potable. Se cuenta con una extensión total destinada a áreas verdes de 1'066,990 m2, de los cuales 574,273 m2 (54%) están consolidados. Acequias de regadío no adecuados a uso urbano, generando problemas de atoros, son usados como botaderos de basura y/o desagüe. Contaminación del aire, con humos, polvos, gases y ruidos generados por las industrias, transporte y algunas actividades sociales (fiestas chichas).

EDUCACIÓN, CULTURA RECREACIÓN Y TURISMO La población estudiantil matriculada a 1996 fue de 69,959 alumnos, de los cuales el 49.5% se concentra en el nivel de educación primaria. Número de centros educativos, a 1993 de acuerdo al Censo, los estatales eran 129 y los particulares 211; incrementándose a 1996 a 247 colegios particulares y 168 estatales (Según el Diagnóstico de

Necesidades de Obras del 96 elaborado por la Municipalidad de Ate y el Centro IDEAS) Población analfabeta : Existe un 7% de población analfabeta (17,513 pobladores mayores de 5 años). Escasa identidad de la población con el distrito, el gran número de migrantes hace difícil lograr una verdadera identidad. Insuficiente infraestructura cultural, recreativa y deportiva para cubrir tanto las demandas locales como las interdistritales. Poca valoración de los restos arqueológicos y monumentales, que reflejan la riqueza histórica del distrito. Se cuenta con 29 monumentos arqueológicos y ya hemos perdido 16 de éstos. Áreas en grave peligro, por deterioro del clima, desastres naturales y principalmente el hombre (destruyéndolas con huaqueo, invasiones, urbanizaciones, saqueo de tumbas para estudios, depredación por minería, etc, o son convertidos en letrinas públicas o botaderos de basura). Entre las principales zonas arqueológicas están : Puruchuco, Huaycán, Huachihuaylas, Huaquerones. Catalina Huanca, Catalinita, Rinconada de Vitarte, Gloria Grande, Gloria Chica, San Juan de Pariachi. Casi la mayoría de monumentos coloniales y republicanos se han perdido o están en proceso de destrucción, como la hacienda de Santa Clara (colonial) y la ex fábrica textil de Vitarte. Poca promoción del turismo, el arte y la cultura local. Ate cuenta con los suficientes recursos para ofrecer el turismo cultural, junto al recreativo y hotelero ya instalado, con zonas de clima primaveral, como es el caso del pueblo de Santa Clara.

SOCIEDAD CIVIL A 1996, se registraron 1,400 organizaciones, de los cuales el 24% son organizaciones territoriales, el 68% organizaciones de apoyo alimentario y el 8% organizaciones funcionales. PAPEL DEL ESTADO EN ATE Gobierno Central

Las transferencias de los recursos presupuéstales se realiza a través de los Ministerios y Organismos públicos : Educación (USE Nº 06); Salud (UTES); Ministerio de La Mujer (PRONAA); Ministerio de la Presidencia (FONAVI- CORDELICA); Ministerio de Trabajo (PRODAME, PROFECE); Despacho de la Primera Vicepresidencia de La República, Banco de Materiales, PROMPYMFE, PROMPEX. El Ejército (Construcción de pistas); la Policía Nacional de Perú; SEDAPAL; MTC; MITINC1; y COFOPRI Municipalidad Provincial de Lima El accionar de la Provincial en el distrito de Ate, se realiza mediante aspectos de regulación normativa : zonificación, estructuración urbana, vías metropolitanas, Vialidad, presupuesto y planificación. Municipalidad de Ate En estos últimos años, especialmente en la Gestión Municipal 96-98, se han producido algunos cambios importantes en el distrito. El Gobierno Local ha recuperado su liderazgo en la jurisdicción y se ha convertido en el factor dinamizador del proceso de desarrollo al que se orienta actualmente Ate. Comparativamente a los procesos anteriores de gestión municipal, ahora existen mejores condiciones para realizar acciones de mejoramiento socioeconómico. La promulgación del Decreto Supremo 276, permite ahora que la Municipalidad cuente con recursos adicionales a los ingresos propios que tiene. Un manejo administrativo moderno, serio y profesional ha reemplazado ahora el caos y la inmoralidad de hace pocos años. La recuperación de espacios públicos para uso de los vecinos y la promoción de la inversión privada, con énfasis en la microempresa es evidente. A ello se suma la mejora real de los servicios municipales, como: Mayor cobertura de servicios, reconociendo que aún falta organizar el sistema con otras alternativas mixtas de recojo de residuos sólidos y educación sanitaria, para acercarse al cien por ciento. La campaña de arborización y el incremento de áreas verdes es un proceso que va creciendo con la colaboración de participación vecinal a través de los Comités de Parques y los grupos de apoyo para la defensa de la ecología. La dinamización organizacional de la Institución Municipal, que descentraliza y desconcentra la toma de decisiones, se ve ahora reforzada con mecanismos democratizadores en la que se convoca la

participación de la Sociedad Civil en la Cogestión del desarrollo distrital : alli tenemos el Consejo Consultivo de ex-alcaldes, el Comité de Desarrollo de Ate, en el que están representados las Organizaciones sociales, las Instituciones Gubernamentales y el empresariado grande y pequeño. Ahora, las posibilidades de desarrollo y bienestar de la población de Ate, y especialmente de aquellos que aún tienen carencias básicas, está no solo en el Gobierno Local, sino también en las organizaciones sociales e Instituciones representadas en el Comité de Desarrollo de Ate, mecanismo de Concertación de propuestas creado por la actual Gestión Municipal 1996- 1998.

4.

Los Objetivos del Plan Al Termino de la Gestión 2003 – 2006, Ate debe ser un distrito Moderno, Competitivo, Seguro, Ordenado, Saludable, y en paz; con participación real y efectiva de sus vecinos, particularmente de la mujer; al mismo tiempo tener un Gobierno municipal líder del desarrollo en un trabajo coordinado entre pueblo y autoridades con total transparencia y honestidad.

5.

Las Políticas de Gestión o nuestras líneas de trabajo. A.

SERVICIOS PUBLICOS (1) Limpieza Pública • Recojo de Residuos Sólidos al 100% con vehículos apropiados • Fumigación constante (2) Parques y Jardines PLAN “ATE TE QUIERO VERDE” • Creación de Areas Verdes y Arborización de los parques que aún están en tierra, incluyendo su iluminación.

• Programa: Un jardín en cada casa (Apoyar a cada vecino para que cada vivienda tenga un jardín frente a su vivienda, proveyéndolos de árboles y asesoramiento técnico) • Potenciar el Vivero Municipal • Arborización de todo el Distrito • Arborización de las Principales Avenidas • Habilitación y canalización de los canales de regadío B.

ARBITRIOS MUNICIPALES (1) Revisar y fiscalizar el contrato con el SAT por haber causado un daño irreparable a la municipalidad y haber sido la caja chica de la municipalidad de Lima Metropolitana. (2) Decretar una amnistía tributaria y cortar todas las cobranzas coactivas que están en proceso. (3) Bajar la tasa de los arbitrios en Las zonas de menos recursos económicos, estableciendo del ARBITRIO SOCIAL. (4) Ampliar la base tributaria con la actualización catastral que incorpore a quienes no han declarado sus predios y por lo tanto están evadiendo sus tributos. (5) Ejecutar programas de fiscalización tributaria para identificar a los evasores y sub valuadores.

C.

SEGURIDAD CIUDADANA (1) Se reactivará el Concejo Distrital de Seguridad Ciudadana, que estará integrado por representantes de la sociedad civil bajo la presidencia del Alcalde, y actuará como una mesa de concertación para definir las políticas y estrategias. (2) Se creará un solo comando para las Comisarías de la PNP del distrito, las mismas que seguirán la política definida por el Alcalde y el Concejo Distrital de Seguridad Ciudadana, en sus operativos. Sus locales serán equipados por el Municipio con vehículos patrulleros, muebles y enseres, con los recursos provenientes del arbitrio de Serenazgo que se cobra actualmente.

(3) Se reactivarán las Brigadas Vecinales de Seguridad Ciudadana, formadas por vecinos voluntarios debidamente entrenados y equipadas con sistemas de comunicación, que actuarán en el ámbito de su jurisdicción para prevenir actos antisociales y reportar a la PNP cualquier evento de este tipo. (4) Se crearán ZONAS DE SEGURIDAD, autorizándose a las organizaciones vecinales a adoptar las medidas que estimen pertinentes y que contribuyan a su seguridad, como instalación de rejas, funcionamiento de vigilantes privados, sistemas de alerta vecinal, etc. En estas zonas se pondrá en funcionamiento el patrullaje móvil con vehículos asignados exclusivamente a dicha zona y controlados por su organización vecinal. (5) Se implementara el Servicio de Serenazgo Electrónico, similar al servicio de monitoreo de Alarmas domiciliarias que ofrecen empresas como Boxer, ADT, Prosegur y otras, a costo relativamente bajo para los vecinos que así lo soliciten. (6) Se Continuara el Programa de "Escuela para Padres" en los Colegios del Distrito, para orientar la educación de los jóvenes y prevenir la delincuencia juvenil y el pandillaje. (7) El Municipio desarrollará actividades culturales, artísticas y deportivas para los jóvenes, y promoverá el empleo a través de la BOLSA DE TRABAJO, con participación de las principales empresas del distrito, y de este modo contrarrestar el pandillaje. y la violencia juvenil. (8) Se legislará para que los vigilantes privados existentes en las Urbanizaciones, Fábricas, etc. se integren al Sistema de Seguridad Ciudadana. (9) Se creará el Servicio Voluntario de Seguridad Ciudadana, con la participación de los jóvenes del Distrito que actuarán como Agentes, con incentivos que la Municipalidad fijará, ya sea de orden económico u otros que se determinen y apoyarán a la Policía Nacional en su labor preventiva. (10) Se regulará el funcionamiento de lugares de diversión y hostales y se clausurarán todos aquellos establecimientos que no se adecuen a las disposiciones municipales y que

promuevan la inseguridad ciudadana y la intranquilidad de los vecinos. (11) Se prohibirán los ruidos molestos, con sanciones drásticas a quienes los provoquen. (12) Se ordenará el tránsito con una adecuada señalización de las calles y estableciendo sanciones drásticas a los vehículos que infrinjan las disposiciones municipales. D.

JUVENTUD (1) Promover la Creación de los “CIBER CLUBES MUNICIPALES”, para fomentar el uso masivo de INTERNET. La Municipalidad firmará convenios con las Cabinas Públicas del Distrito, de propiedad de empresarios privados, para formar una RED DE CABINAS PUBLICAS AFILIADAS, para que los jóvenes del distrito y los vecinos en general tengan acceso gratuito a este servicio por el sólo hecho de estar asociados a un CIBER CLUB MUNICIPAL. (2) Continuar con las Actividades Deportivas, Culturales y Artísticas que desarrollamos en nuestra gestión. (3) Continuar con las Actividades en Vacaciones Útiles. (4) Crear programas de Becas de Estudios con recursos municipales. (5) Continuar con los Conciertos Musicales y espectáculos artísticos, los fines de Semana en las principales plazas del Distrito. (6) Firmar convenios con las grandes y medianas empresas del Distrito, para que los jóvenes accedan a puestos de trabajo a cambio de beneficios tributarios o servicios especiales. El mecanismo será crear la BOLSA DE TRABAJO. (7) Supervisar a los Centros Educativos del Distrito para que sus Curriculas respondan a los intereses de la Comunidad y sean de calidad en beneficio de los jóvenes estudiantes.

(8) Organizar Talleres de Liderazgo. E.

INFORMALES (1) Promover la construcción de mercados y Centros Comerciales en terrenos municipales o del Estado. (2) Gestionar la Creación de un FONDO ROTATORIO para el otorgamiento de créditos para la construcción de mercados y centros comerciales. (3) Gestionar el Seguro Social para los informales y sus familiares. (4) Capacitación de los comerciantes informales en áreas de administración de negocios. (5) Entrega de módulos para la comercialización ambulatoria y creación de Ferias Itinerantes. (6) Construcción de módulos modernos para el expendio de periódicos y revistas

F.

MOTOTAXIS (1) Definición de Rutas y Paraderos en coordinación con las organizaciones y empresas que cubren este servicio y evitar la presencia de informales y la competencia desleal. (2) Promover la creación de un FONDO ROTATORIO para la adquisición de nuevas unidades y renovación de las existentes. (3) Promover el seguro social para los trabajadores de Mototaxis. (4) Capacitación de los trabajadores para otorgarles su licencia de conducir. (5) Formalización de todos los trabajadores a través de la constitución de pequeñas empresas, otorgándoles sus licencia de ruta y paraderos. (6) Promover el seguro contra accidentes a favor de los conductores, pasajeros y daños contra terceros.

G.

COMEDORES POPULARES Y CLUBES DE MADRES (1) Cada Comedor Popular debe tener un local adecuado construido en un terreno de uso municipal o comunal y donde funcione un Centro de Capacitación Laboral. (2) Equiparemos a los Comedores con utensilios adecuados (Cocinas, ollas y otros). (3) Capacitación de las socias en áreas productivas. (4) Promoveremos la Formalización de los Comedores Populares como Micro Empresas apoyándolas en los trámites legales y administrativos para lograr su personería jurídica. (5) Promoveremos la creación del Banco Comunal, y potenciar las existentes para el otorgamiento de créditos para la adquisición de herramientas, insumos y capital de trabajo para las socias. (6) Gestionaremos el Seguro Social para todas las socias, y sus familiares. (7) Promover Ferias para la comercialización de los productos fabricados por los Comedores Populares. (8) Que la Municipalidad sea la interlocutora entre las organizaciones y el Gobierno Central para el cumplimiento de las ofertas electorales

H.

VASO DE LECHE (1) Respeto a la Organización Distrital del Vaso de Leche. (2) Constitución del Comité de Administración con la participación de delegadas de la Organización y de un Comité de Vigilancia para la fiscalización del funcionamiento del programa. (3) Promover programas de salud y nutrición orientados a los beneficiarios para mejorar la calidad del recurso.

(4) Equiparemos a todos los Comité del Vaso de Leche con utensilios adecuados (Cocinas y Ollas).

I.

EDUCACION (PROFESORES) (1) Promover el funcionamiento de un Instituto Tecnológico. (2) Promover el funcionamiento Tecnológica para el Cono Este.

de

una

Universidad

(3) Adecuación de los Curriculum en los Centros Educativos a la realidad y necesidades del Distrito. J.

JUBILADOS Y TERCERA EDAD (1) Promover programas de empleo para la tercera edad. (2) Promocionaremos programas de recreación y turismo para los adultos mayores. (3) Programas de Salud para este sector de la población.

K.

SALUD (1) Convenios con las parroquias y el ministerio de salud, para el funcionamiento de centros de salud en el Distrito. (2) Campañas de prevención de la salud. (3) Campañas de Vacunación. (4) Campañas de Fumigación. (5) Eliminación de focos infecciosos y canalización de las acequias.

L.

PROMOCION DE LA CULTURA E IDENTIDAD DISTRITAL (1) Crearemos el BALLET FOKLORICO MUNICIPAL para que promueva las actividades artìsticas entre los jóvenes

del Distrito propiciando su participación en eventos nacionales e internacionales. (2) Construiremos el COLISEO FOLKLORICO MUNICIPAL en terrenos del parque Puruchuco aprovechando el entorno de las ruinas arqueológicas como entorno natural y que identifica a los pobladores de Ate. (3) Construcción de la casa de la cultura que tenga on auditorio, biblioteca, cabinas de Internet, salas de exposiciones y otras facilidades para el desarrollo de actividades culturales y artísticas de la juventud y la población en general. (4) Promover la IDENTIDAD de los pobladores del Distrito con su historia, su entorno geográfico, sus costumbres, sus potencialidades, y su realidad social y económica. (5) Pondremos en valor las ruinas arqueológicas. (6) Se promoverá visitas guiadas de los escolares, a los restos arqueológicos. M.

GENERACION DE EMPLEO (1) Creación de la Bolsa de Trabajo que concentre las ofertas principalmente de las empresas domiciliadas en el Distrito la misma que debe estar a disposición de los interesados en una PAGINA WEB MUNICIPAL. (2) Legislar para que las empresas domiciliadas en el Distrito contraten obligatoriamente un porcentaje de empleados y obreros a los vecinos del Distrito de Surquillo. (3) Capacitaremos a las socias de los Comedores Populares y Comités de Vaso de Leche en labores productivas promoviendo la formación de micro y pequeñas empresas. (4) Crearemos un Fondo Económico de apoyo a las micro y pequeñas empresas para Capital de Trabajo y compra de herramientas.

N.

TRANSPARENCIA EN LA GESTION MUNICIPAL (1) Fortalecimiento del Gobierno local con un sistema de PARTICIPACION VECINAL y una estructura moderna. (2) Transparencia en la gestión económica mediante la publicación de balances mensuales, creación de LA JUNTA DE FISCALIZACION VECINAL que actúe como CONTRALORÍA POPULAR y que participe en adquisiciones y contratos, y en la fiscalización de la gestión económica del Gobierno Local, coadyuvando a la labor de los Regidores. Será integrado por dirigentes vecinales elegidos por sus organizaciones. (3) Funcionamiento de las audiencias publicas semanales del alcalde para atender las demandas de los vecinos. (4) Modernizar la administración municipal mediante la instalación de sistemas integrados informáticos para facilitar el acceso de los vecinos a la información a través de INTERNET y agilizar los trámites administrativos. (5) Publicación de una Página Web con información financiera y resultados de la gestión municipal, licitaciones, avance de obras, ingresos y egresos, etc. (6) Crear una línea telefónica directa para recibir las denuncias y sugerencias

Ñ.

EMPLEADOS MUNICIPALES (1) Contratar prioritariamente a los vecinos de Ate para cubrir los puestos administrativos en la municipalidad. (2) Ascender a los actuales empleados estables, como funcionarios, de acuerdo a su experiencia y antigüedad. (3) Respetar la estabilidad de los empleados contratados que hayan demostrado eficiencia.

6.

Acciones y Proyectos