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TABLA DE CONTENIDO
MUMAR ........................................................................................................................................... 6 ¿Qué es MuMar? .................................................................................................................................................... 6 ¿Por qué MuMar? .................................................................................................................................................. 6 Antecedentes. ......................................................................................................................................................... 7 ¿Qué es un Museo? ............................................................................................................................................... 7 La Colección de MuMar. ..................................................................................................................................... 8 Ubicación. ................................................................................................................................................................. 8 Misión. .................................................................................................................................................................... 13 Visión. ..................................................................................................................................................................... 14 Objetivo General. ................................................................................................................................................ 14 Planificación Estratégica. ............................................................................................................................... 15 Programación de Actividades. ..................................................................................................................... 15 Apoyo y Financiación. ...................................................................................................................................... 16 Sostenibilidad ...................................................................................................................................................... 17 JARDÍN DE MEDUSAS ............................................................................................................... 18 La Obra. .................................................................................................................................................................. 18 Antecedentes. ...................................................................................................................................................... 19 Especificaciones Técnicas. ............................................................................................................................. 20 Cronograma de Obra. ....................................................................................................................................... 21 German Botero. ................................................................................................................................................... 23 FUNDACIÓN EL COLOR AZUL ................................................................................................ 24 Misión. .................................................................................................................................................................... 24 Visión. ..................................................................................................................................................................... 24 Objetivos. ............................................................................................................................................................... 25 Proyectos Realizados. ...................................................................................................................................... 25 PLAN DE NEGOCIOS .................................................................................................................. 27 Problema. .............................................................................................................................................................. 27 Solución Alternativa. ........................................................................................................................................ 27 Propuesta única de Valor. .............................................................................................................................. 27 Solución. ................................................................................................................................................................. 27 Canales. .................................................................................................................................................................. 27 Flujo de Ingresos. ............................................................................................................................................... 27
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Estructura de Costes. ....................................................................................................................................... 28 Indicadores Claves. ........................................................................................................................................... 28 Ventaja Diferenciadora. .................................................................................................................................. 29 Segmento de Clientes. ...................................................................................................................................... 29
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MUMAR ¿Qué es MuMar? MuMar es un museo de experiencia y peregrinaje que vincula expresiones del arte contemporáneo en clave con el medio ambiente, fomentando con ello el turismo cultural mediante el desarrollo de proyectos de arte y la salvaguardia del ecosistema, motivando la participación de la sociedad en el disfrute y conservación del arte y la naturaleza a través del manejo de sus dos sedes: la natural y la arquitectónica. ¿Por qué MuMar? Frente al poco interés que en los cartageneros despiertan las manifestaciones del sector de las artes plásticas y visuales, por el incremento exponencial de turistas que visitan la ciudad, y el desconocimiento generalizado sobre los cuidados y responsabilidades hacia el medio ambiente, se entiende la conveniencia de contribuir a superar tales predisposiciones con el desarrollo de proyectos que permitan articular la creatividad por medio del poder crítico y sensibilizador que caracteriza al arte, vinculado a preocupaciones medioambientales. La Fundación El Color Azul presenta El Museo de Arte y Medio Ambiente Cartagena de Indias: MuMar, el cual se sitúa en medio de las tensiones éticas y estéticas que genera toda actividad humana, fomentando la investigación interdisciplinar con el desarrollo de proyectos de arte y la salvaguardia del ecosistema, motivando el turismo cultural y la participación de la sociedad en el disfrute del arte y la conservación de la naturaleza. MuMar pretende ampliar y diversificar la oferta cultural del sector de las artes plásticas y visuales de la ciudad, dando visibilidad a la situación de riesgo al que está expuesto la zona marino costera local. Según el análisis DOFA del informe sobre el Diagnóstico Situacional de la Cadena de Valor del Sector Cultural de Cartagena de Indias 2010, en el sector de artes visuales y turismo cultural se evidencia una gran oportunidad para el desarrollo de proyectos de arte y ciencias naturales, en parte por la demanda de eventos nacionales e internacionales, académicos y la existencia de instituciones que promueven experiencias de formación en turismo, cultura y desarrollo, urbanismo y ciencias del mar, lo cual convertiría a MuMar en un atractivo de la ciudad. Además, la creación de obra de artes con intención medio ambiental llevaría la atención de más personas a la creatividad y a la conservación y respeto al medio ambiente, incidiendo positivamente en las dinámicas de preservación y cuidado de la biofauna local.
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Antecedentes. En 2009 se formó un monumental museo subacuático contemporáneo llamado MUSA (Museo Subacuático de Arte) en las aguas que rodean Cancún, Isla Mujeres y Punta Nizuc. El proyecto fue fundado por Jaime González Cano, Director del Parque Marino Nacional, Roberto Díaz Abraham, entonces Presidente de Asociados Náuticos de Cancún y Jason deCaires Taylor el escultor inglés. Ahora es una de las mayores y más ambiciosas atracciones submarinas del mundo, con más de 500 esculturas permanentes de tamaño natural. El Museo tiene como objetivo demostrar la interacción entre el arte y la ciencia de la conservación del medio ambiente. Forma parte de una compleja estructura de arrecifes que favorece la colonización de la vida marina, al tiempo que aumenta la biomasa en gran escala. Todas las esculturas se fijan al fondo del mar y están hechas de materiales especiales utilizados para promover la vida coralina. Las instalaciones ocupan una superficie de más de 420 m2 de sustrato estéril con un peso de más de 200 toneladas. El Parque Marino de Cancún-‐Isla Mujeres, es una de las zonas marinas más visitadas en el mundo, con más de 750,000 visitantes anuales, afectando en alguna medida las estructuras naturales arrecifales. La ubicación de las esculturas de MUSA promueve la recuperación de los arrecifes naturales ya que alivia la presión ejercida sobre ellos al ofrecer a los visitantes un sitio alternativo distante, pero dentro de la misma área natural protegida. En los últimos años el Museo ha recibido aclamación mundial y ha generado millones de dólares en promoción del snorkel y buceo. La presentación se divide en dos galerías denominadas Salón Manchones y Salón Nizuc. El primero es de ocho metros de profundidad, adecuado tanto para buzos como para nadadores y el segundo es de cuatro metros de profundidad, sólo apto para el snorkel. ¿Qué es un Museo? Para el ICOM, un museo es una institución sin fines de lucro, un mecanismo cultural dinámico, evolutivo y permanentemente al servicio de la sociedad urbana y a su desarrollo, abierto al público en forma permanente que coordina, adquiere, conserva, investiga, da a conocer y presenta, con fines de estudio, educación, reconciliación de las comunidades y esparcimiento, el patrimonio material e inmaterial, mueble e inmueble de diversos grupos y su entorno.
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La Colección de MuMar. • Propuestas de artistas invitados a desarrollar proyectos en sitios específicos. • Propuestas de artistas del mundo que dialoguen con los propósitos del museo. • Piezas multimedia y museográficas que expliquen la biodiversidad local y mundial. • Bienes patrimoniales submarinos. Ubicación. Cartagena de Indias Declarada por la UNESCO Patrimonio Cultural de la Humanidad en 1984, Cartagena suma a los encantos de su arquitectura colonial, republicana y moderna, los atractivos de una intensa vida nocturna, festivales culturales, paisajes exuberantes, magníficas playas, excelente oferta gastronómica y una importante infraestructura hotelera y turística. Orgullo patrio Es placentero recorrer las calles y observar las construcciones coloniales, el Palacio de la Inquisición, la Torre del Reloj, las murallas y el Castillo de San Felipe de Barajas, además de disfrutar la brisa cálida y tranquila desde sus parques y plazas. La gastronomía es también una fiesta en la ciudad. Las alternativas se multiplican para los viajeros que buscan experimentar sabores nuevos y exóticos de la cocina local e internacional. Las opciones de alojamiento son diversas. Es posible escoger tradicionales hoteles coloniales o exclusivos boutique que proporcionan una experiencia única por sus detalles y servicios personalizados. Cartagena entrega todo el encanto de su historia y el legado de ancestros que la hicieron grande y la convirtieron en uno de los destinos turísticos más importantes del país.
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Grafico 1. Localización geografica de MuMar. Fuente propia. CUADRO COORDENADAS GEOGRAFICAS Punto
Latitud (Norte)
A B C D
10°15'48.05"N 10°15'47.76"N 10°15'48.31"N 10°15'48.03"N
Longitud (Oeste) 75°35'51.71"O 75°35'51.45"O 75°35'51.42"O 75°35'51.16"O
CUADRO COORDENADAS MAGNA SIRGAS Norte
Este
1627143.255 1627134.312 1627151.14 1627142.409
833440.202 833448.193 833448.986 833456.871
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10°15'50"N
25
m
20
m m
MAR CARIBE
15
19
m
A
10
m
D
B
C
75°35'50"W
75°35'50"W
7
m 5
m
CIÉNAGA LOS VASQUEZ
ISLA BARÚ
10°15'50"N
600 1,200
3,600
FECHA: Marzo 2013
2,400
Coordinate System: MAGNA WGS84 Projection: Transverse Mercator Datum: WGS 1984 False Easting: 1,000,000.0000 False Northing: 1,000,000.0000 Central Meridian: -74.0775 Scale Factor: 1.0000 Latitude Of Origin: 4.5962 Units: Meter
ESCALA: 1:1.500
4,800 Miles
LEVANTAMIENTO GEODESICO Y BATIMÉTRICO FUNDACION EL COLOR AZUL LOCALIZACION PROYECTO ARTE AMBIENTAL JARDIN DE MEDUSAS. Representante legal: Camilo Luis Galeano George TRÁMITE ANTE DIMAR
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LEVANTO Y PROCESO: JOSE MARIO LASTRE M
CARTOGRAFIA BASE: LEVANTAMIENTO GEODESICO Y BATIMETRICO DEL AREA DE ESTUDIO JOSE MARIO LASTRE M
Veriles de profundidad bajo (MLWS) S44 OHI
Línea de costa
CONVENCIONES
Área a solicitar LOCALIZACIÓN DEL ÁREA: SECTOR CIÉNAGA DE LOS VASQUEZ CARTAGENA, ISLA BARÚ DEPARTAMENTO DE BOLIVAR .
1627143.255 833440.202
X
1627151.14 833448.986
1627134.312 833448.193
Y A
PUNTO
Area del poligono a solicitar: 142 m2
B
1627142.409 833456.871
C D
OBSERVACIONES
Equipos de medición vertical y horizontal: GPSD SMART modelo GM-44 Serie 0000208 Corrección diferencial satelital en tiempo real de precisión submétrica Ecosonda ODOM HYDROTRAC SERIE 10424 MODELO T97001, Transducer de 200 Khz, de precisión centimétrica, sofware de prosesamiento HYPACK MAX.
Miles
012.5 25 50 75 100
CARTAGENA
ELABORACIÓN DEL PLANO FEBRERO DE 2013
COLOMBIA
Miles
0100 200 400 600 800
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Zona M. El sitio de intervención, o también Zona M, se encuentra localizado a 200 metros frente a la playa ubicada a 400 metros en dirección sur-‐ occidente de la boca de la ciénaga de los Vásquez. Dicho sitio tiene profundidades entre los 6 y 12 m, una pendiente relativamente inclinada y con un fondo predominantemente areno fangoso, como fue observado en estudios realizados anteriormente en el área (Miranda y Parada-‐Ruffinatti 1987). Este tipo de fondo es ideal para la instalación de estructuras artificiales, pues es lo suficientemente sólido para soportar el peso de las estructuras, por lo que los procesos de hundimiento de éstas por la remoción de los sedimentos ocasionados por las corrientes, son poco probables (Sheng 2000). El inicio de estas formaciones tiene una dirección perpendicular a la costa y a medida que va incrementando la profundidad estas van tomando una dirección hacia el nororiente, creando una especie de barrera frente a la playa. Las formaciones coralinas están conformadas principalmente por corales pétreos de la especie Montastraea annularis y Siderastrea siderea. También hay algas verdes del género Halimeda spp., y algas filamentosas, esponjas, corales de fuego Millepora complanata, gorgonáceos o corales blandos del género Plexaura spp., otros corales pétreos, invertebrados y varias especies de peces entre las que se destacan por su abundancia el ronco francés Haemulon flavolinetatum, el sargento mayor Abudefduf saxatilis y el loro rayado Scarus iseri.
Igualmente la formación coralina está compuesta por corales muertos, por escombros coralinos y en medio de las formaciones, que pueden alcanzar alturas entre dos y tres metros, hay espacios compuestos por sustrato arenoso. Misión. Ser un espacio de experimentación, investigación e integración donde converja la naturaleza y el arte, propiciando la generación de conocimiento y la experiencia participativa en ambos entornos, con un alto compromiso al cumplimiento de los derechos culturales y de sensibilización medio ambiental.
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Visión. Lograr una organización consolidada en el ámbito de la conservación medioambiental que, vinculada a las experiencias artísticas actuales, trabaje estrechamente con la comunidad por un desarrollo sostenible. Objetivo General. Fomentar la investigación interdisciplinaria entre estética y ciencias naturales a través del desarrollo de proyectos de arte y la salvaguardia del ecosistema, que motiven el turismo cultural, el desarrollo comunitario y la participación de la sociedad en el disfrute del arte y la conservación de la naturaleza. Corto Plazo. Desarrollar las actividades vinculadas al primer proyecto de arte y medio ambiente invitado por MuMar “Jardín de Medusas” del escultor colombiano Germán Botero, que se compone de cinco (5) piezas de madera y concreto que se sumergirán en el mar, a 15 metros de profundidad, frente a la Ciénega de Los Vásquez en la isla de Barú (corregimiento de Cartagena), para funcionar como un arrecife artificial. Pretendemos sumergir las piezas a mediados de abril de 2015. Las actividades para su realización son: gestión de recursos, solicitud de permisos, producción de inmersión de piezas y seguimiento para la conservación medioambiental y el mantenimiento del arrecife artificial. Propiciar el desarrollo del turismo cultural acercando a los diversos agentes culturales para establecer agencias adecuadas. Mediano Plazo. Establecer programas de concientización y conservación del medio ambiente llevando a cabo dos proyectos anuales de arte y medio ambiente (uno por semestre), creando conferencias, talleres y acercamientos con la población local y foránea. Largo Plazo. Fomentar los derechos culturales de acceso y participación en la vida cultural local y en apoyo del manejo responsable del patrimonio medioambiental.
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Planificación Estratégica. Al observar el potencial de los eventos culturales que ocurren en Cartagena, nos referimos a festivales, conciertos, congresos y la vista a museos y monumentos, y su poder de jalonar visitantes, y ante la necesidad de valorizar el patrimonio cultural y natural local, MuMar promueve proyectos de arte y medio ambiente 1 en sitios específicos, constituyéndose en un museo de experiencia y peregrinaje, cuyo ámbito de acción son las Zonas Marino Costeras del Municipio de Cartagena de Indias, entendida como “el área de interface entre la tierra y el mar, donde el mar ejerce influencia sobre la tierra y viceversa. Los límites de la zona costera varían dependiendo de las condiciones biogeografías, las combinaciones de usos y problemas presentes y el sistema legal”, y debe incluir los seis ecosistemas principales: Lagunas Costeras, Bosques de Manglar, Bosques secos, Pastos marinos, corales, que para el caso de Cartagena incluiría por ejemplo la Ciénaga de la Virgen, La Bahía, zonas de playa, la Popa, por ejemplo. Nuestros procesos de investigación-‐creación abarcan estudios de arte y medio ambiente, el Land Art, eco-‐arte, estudios sobre interactividad y la experimentación tecnológica así como la creación de ecosistemas desde el arte, entre otras modalidades. Nuestra organización fomenta el trabajo interdisciplinario (Arte, Oceanografía, Geografía, Biología, Ingeniería, Informática, Comunicación y Humanidades) y en colaboración, determinando así el perfil de trabajo de nuestros recursos humanos. Los proyectos colaborativos tendrán una participación horizontal con múltiples actores sociales, primará por tanto la comunicación, la cooperación y la articulación. Programación de Actividades. Toda la programación se realiza en función de los hábitos culturales y disposición a invertir de los usuarios, siguiendo siempre las recomendaciones del ICOM, que de acuerdo al contenido pueden ser: Caracterizadas: • Visitas Guiadas a Jardín de Medusas: en asocio con prestadores de servicios turísticos de la ciudad. • Proyectos de arte y medio ambiente y su componente relacional. • Proyectos con comunidad. 1
La definición más aceptada de medio ambiente es la que se dio en La Conferencia de las Naciones Unidas (Estocolmo, 1972). “Es el conjunto de componentes físicos, químicos, biológicos y sociales, capaces de afectar de forma directa o indirecta, en un plazo corto o largo, sobre los seres vivos y las actividades humanas”. 2
Resultados de la inspección preliminar del área costera en el sector de la ciénaga de los Vásquez en la isla de Barú, Bolívar, Caribe
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Complementarias: • Desarrollo bianual de encuentros internacionales de arte y medio ambiente. • Proyectos temporales. Colaterales: • Participación en el Mercado Cultural del Caribe. • Afiliación a la Red Iberoamericana de Museos y a la Red de Museo de Colombia. • Afiliación a la Red Distrital de Museos en Cartagena de Indias. Fusionando la estructura de Lienzo de Canvas con el modelo de negocio con la metodología Lean Startup, presentamos a continuación la Planificación Estratégica de MuMar, la cual busca establecer una agenda artística, cultura y de formación permanente y garantizar su sostenibilidad económica. Apoyo y Financiación. Sin la ayuda de nuestros donantes y apoyadores sería imposible realizar un proyecto de este calibre. Actualmente contamos con el apoyo de las siguientes organizaciones: • Serport S.A • 3G Constructores • ORCO S.A. • Buzos de Barú • Marina TodoMar • Corporación Turismo Cartagena • DIMAR • Universidad Jorge Tadeo Lozano • Universidad Tecnológica de Bolívar • Programa de Fortalecimiento de Museo del Ministerio de Cultura • Laboratorio Iberoamericano de Investigación en Desarrollo y Cultura L + iD • Cartagena Emprende Cultura • Cámara de Comercio de Cartagena • Fundación Ecoprogreso. • Fundación El Color Azul. • Kairos, Encuentro de Mundos. • Maestro Edgardo Carmona. Adicionalmente contamos con una red de donantes menores que son esenciales para el desarrollo de este tipo de proyectos.
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MuMar tiene una estrategia de crowdfunding a través de la página web indiegogo.com para poder llegarles a todas las personas del mundo. Las personas interesadas en donar pueden realizar sus aportes en línea a cambio de unos beneficios, materiales o simbólicos. MuMar en indiegogo.com ofrece aportes de quince dólares hasta mil dólares. Sostenibilidad MuMar persigue autonomía y sostenibilidad ofreciendo servicios gratuitos y otros que le representen ingresos; por lo que se manejarán diferentes fuentes de financiamiento: 1. Donaciones Privadas: otorgadas por empresas u organizaciones nacionales e internacionales que proveen fondos de ayuda para proyectos culturales. 2. Ingresos Propios: Ingresos provenientes de actividades tales como conferencias, seminarios, conciertos, y otros. Ganancias obtenidas por tarifas de admisión. De la cafetería y restaurante. De la tienda del museo a través de la venta de obras de arte, objetos decorativos, postales, diapositivas, catálogos, afiches, etc. Del alquiler de los espacios del museo para eventos varios. De las visitas guiadas a sitios específicos, renta de botes y equipos de snorkels, cuyas ganancias fijas se estiman sobre el volumen de circulación de turistas, cruceros, eventos en la ciudad y comunidades vinculadas a la cultura del mar. 3. La Sociedad de Amigos como apoyo a la labor del museo: Para la cual se ha generado una labor dinámica y eficaz, dividiendo las distintas modalidades con los nombres de los elementos de la tierra (aire, fuego, tierra y agua) en la que cada una está relacionada con el monto y los beneficios otorgados.
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JARDÍN DE MEDUSAS Con el objetivo de crear una primera ventana de conocimiento del museo, MuMar presenta su primera obra escultórica denominada “Jardín de Medusas”, comisionada al reconocido escultor colombiano Germán Botero, iniciativa capaz de integrar el arte en clave con el medio ambiente. Según el Biólogo Marino Oscar Delgadillo-‐Garzón, la zona seleccionada es completamente apta para la actividad que se realizará, es muy probable que en el mediano plazo anide la vida marina produciendo oxigeno ayudando a la conservación del medio ambiente2. La innovación atribuida a MuMar con proyectos como “Jardín de Medusas” radica en dos aspectos: el técnico, cuando se emplean materiales amigables con el medio ambiente: madera recuperada de playas y cemento Duracret especial para construcciones marinas; y en términos estéticos, por tratarse de objetos cargados de sentido, consecuencia del trabajo de un artista que le imprime inteligencia, sensibilidad y ética beneficiando al medio ambiente y creando un atractivo turístico. La factibilidad de proyectos como “Jardín de Medusas” radica en los atributos particulares que ofrece la ciudad de Cartagena de Indias, destino turístico predilecto tanto a nivel nacional como internacional, lo cual potencializa el mercado interno creando oferta laboral para los residentes y obligando directamente a la ciudad a fortalecer y diversificar su oferta cultural, ya lo vemos con el ecoturismo, existen ofertas como visitas guiadas a la ciénaga de la Virgen, al volcán del Totumo, la isla de Barú y la Boquilla que garantizan un contacto directo con la naturaleza, pero la demanda de este sector aun es baja, debido a que no hay mucha variedad de lugares que brinden ese encuentro con la naturaleza. Jardín de Medusas estimulará actividades de sensibilización y toma de conciencia en temas de arte y medio ambiente, para ello trabajará con estudiantes de instituciones educativas (públicas y privadas), universitarias y personalidades del gremio académico e intelectual. La Obra. Jardín de Medusas” es un conjunto escultórico de cinco (5) piezas de madera y concreto que funcionará como arrecife artificial. Cada pieza se compone de madera de árboles (entre raíces y troncos) recuperados en playas de Caribe Colombiano, ancladas a pesos muertos en concreto. Cada pieza mide 3 metros de altura y 1.8 metros de diámetro y se dispondrán en forma de círculo
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Resultados de la inspección preliminar del área costera en el sector de la ciénaga de los Vásquez en la isla de Barú, Bolívar, Caribe colombiano para la implementación de arrecifes artificiales con fines ambientales y artísticos. Diciembre de 2011 Informe Técnico, por Oscar Delgadillo-‐Garzón. 2012, pág. 8
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sobre el lecho marino, diagonal al acceso de la Ciénaga de los Vásquez en la isla de Barú, a 25 minutos en lancha desde Cartagena. Este proyecto escultórico plantea una relocalización de elementos que ya están integrados al ecosistema marino, como son las raíces de árboles que por acción de la naturaleza, han pasado del medio terrestre a través del cauce de los ríos hasta el mar. De esta manera la intervención en el medio marino con nuevos objetos es la mínima posible. De otra parte el proyecto Jardín de Medusas, genera una ambigüedad al presentar elementos propios de ecosistemas de tierra como son los árboles en el fondo del mar. El proyecto ambiental Jardín de Medusas, generará una estructura espacial donde convergen cinco piezas de madera (raíz) y base de concreto (peso muerto), que generan una visual aérea de jardín, y a la vez la ambigüedad de un objeto de ecosistema terrestre en el fondo del mar. También es posible recorrerla y nadar entre ella como atractivo para quien haga la visita al lugar. Con el tiempo y gracias a los procesos de colonización del coral, la pieza se irá mimetizando a manera de escultura orgánica hasta formar parte del paisaje marino. Las cinco piezas serán ubicadas en un rigurosa geometría, circular concéntrica; orden que no corresponde a la lógica de una implantación biológica; esto ayudara a descontextualizar y reforzar la ambigüedad de la instalación escultórica. Esta disposición circular, en una visual lejana, presentara la obra al espectador como un solo elemento; de cerca cada raíz será apreciada en sus características. Antecedentes. El 21 de febrero del 2005 fue hundido en la misma Ciénaga de los Vásquez el remolcador Atlas para la creación de un arrecife artificial. De la empresa Coremar, el Atlas contaba con diecinueve metros de eslora, cinco metros de manga y cuarenta toneladas de peso. El barco está sumergido a 80 pies de profundidad. El Atlas tuvo que pasar una rigurosa etapa de alistamiento donde se extrajeron todos los posibles objetos de valor del barco y recibió un lavado especial. Luego se procedió a perforar sitios específicos del casco para la instalación de válvulas que ayudarían a la entrada de agua. Los mamparos también fueron perforados. ¿Qué es un Arrecife Artificial? Un Arrecife artificial es el posicionamiento estratégico de estructuras de diversos materiales, acondicionadas para proveer hábitat y refugio a diversas especies de flora y fauna marina (Pérez,
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2001, p.60). El 70% del oxígeno de la atmosfera es producido por el medio marino (Pérez, 2001, p.57). Si el medio marino llegase a colapsar, la cantidad de oxigeno caería a niveles peligrosos y amenazaría al futuro de la raza humana. Pese a las ventajas que ofrecen los arrecifes coralinos, crecen con mucha lentitud, alrededor de 30 milímetros por año y sólo en determinadas condiciones ambientales; por esto se empezaron a estudiar las posibilidades de crear arrecifes artificiales para formar refugios para peces y muchos organismos marinos como pulpos, erizos, algas, corales; estos arrecifes serían construidos en playas desnudas bajo aguas no muy profundas en donde haya poblaciones susceptibles de fijarse en provecho de pescadores, biólogos y otros estudiosos de la vida marina (Martínez, pg. 5) . Cada vez se construyen más arrecifes artificiales; prácticamente cualquier estructura que se deposite bajo el agua, como barcos y aviones hundidos, puentes, muelles, etc., constituye una base adecuada para la proliferación de crustáceos, moluscos, algas y numerosas especies de escama, a la vez que proporciona un buen sitio para la pesca deportiva (Martínez, pg. 5). Especificaciones Técnicas. El producto que MuMar ofrece como su bien cultural y servicio proviene de su primer proyecto de arte y medio ambiente “Jardín de Medusas”, que se compone de cinco (5) piezas escultóricas que se sumergirán a quince (15) metros de profundidad sobre el lecho marino, en coordenadas 1627143.0430 N 833448.2793 E MAGNA-‐SIRGAS, diagonal a la Ciénaga de los Vásquez, Barú, en el Mar Caribe, que una vez sumergidas funcionarán como un objeto estético y a su vez como arrecife artificial. Cada pieza está compuesta de madera (raíces y tronco) anclada a un peso muerto de concreto dispuestas en un diámetro de siete (7) metros. Estrategia de Producción. A continuación se mencionarán en orden secuencial cada uno de los pasos que conducirán a la instalación de las piezas en las coordenadas, seguidos de los recursos humanos, de máquinas y equipos involucrados: 1. Ubicación y demarcación (GPS y boyas) de lugar de instalación de cada pieza en el lecho marino: Buzos, equipos de buceo, lancha, boyas y GPS. 2. Transporte depiezas a muelle de empresa Serport S.A. 3. Cargue de piezas de tracto camión al bongo autopropulsado y traslado hasta las coordenadas donde reposarán cada pieza: bongo, grúa de 4 toneladas y guayas. 4. Descargué de piezas del bongo según su lugar de ubicación estratégico: grúa, señalizaciones.
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6.
Recepción de pieza para instalar en lugar específico: Equipo de buzos, herramientas, guayas. Transporte. • Terrestre: La operación de traslado de las piezas de las instalaciones de ORCO S.A3 hasta el muelle se realizará a través de un montacarga con capacidad para 4 toneladas a cargo de Serport S.A.. Las piezas se colocará en un tracto camión tipo cama alta suministrada por la empresa Transportes La Cordialidad para ser transportadas hasta el muelle. • Marino: La operación de transporte de las piezas desde el muelle hasta las coordenadas 1627143.0430 N 833448.2793 Eestará a cargo de la empresa SERPORT S.A. El proceso de transporte consiste en el uso de un montacarga con capacidad para 4 toneladas, con la cual se bajarán las piezas del tracto camión para ser dispuestas sobre plataforma del bongo autopropulsado, a través del cual se transportarán las piezas a las coordenadas pre-‐ medidas donde se iniciará el proceso de inmersión de la obra. • Inmersión: La operación de inmersión de las piezas estará a cargo de la empresa SERPORT S.A. y contarán con el apoyo y la supervisión del proceso de la empresa BUZOS DE BARÚ. Durante operación de inmersión, las piezas se situarán lentamente en el punto específico que le corresponde a cada una por medio de un polipasto y un pescante que tiene la capacidad de moverse 180 grados dispuestos sobre el bongo. El personal de BUZOS DE BARÚ será el encargado de apoyar el proceso de inmersión controlando y supervisando que las piezas queden ubicadas correctamente de manera que se constituya así la forma de escultura artística. Cronograma de Obra. ACTIVIDADES
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Ubicación y demarcación de lugar de instalación de cada pieza en el lecho marino. Adecuación para transporte terrestre de piezas en “vertical” Traslado de piezas de bodega (en tierra) hasta el muelle Cargue de piezas de tracto camión al bongo y traslado hasta las coordenadas Descargue de piezas al lugar específico según coordenadas. Desarrollo de evento público y mediático que registra el hundimiento de la última de las cinco piezas.
ORCO SA (www.grupoorco.com) ubicado en el sector industrial de Mamonal. OIL RECOVERY SYSTEMS CO -‐ORCO S.A., es una empresa líder del Sector industrial especializada en el manejo y disposición final de residuos especiales y el diseño e implementación de procesos industriales basados en los más altos estándares ambientales y de seguridad industrial.
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Autorizaciones y Permisos. El proyecto Jardín de Medusas del Museo de Arte y Medio Ambiente, MuMar Cartagena de Indias cuenta con el permiso de CARDIQUE, el cual resuelve que “el proyecto escultórico que se desarrollará en el corregimiento de Barú, diagonal a la Ciénaga de los Vásquez no requiere licencia ambiental, lo anterior demuestra que el proyecto no le causa ningún daño al medio ambiente a corto, medio y largo plazo, pues está orientado a la creación de vida marina promoviendo la producción de oxígeno en el medio plazo”. También MuMar cuenta con la resolución de Parques Nacionales de Colombia en el que se determinó que “la zona donde se hundirán las piezas no se encuentra ubicado dentro de áreas protegidas de Parques Nacionales Naturales, ni en áreas de Reservas Naturales de la Sociedad Civil registradas ante la entidad”. El área de MuMar se encuentra aproximadamente a 2, 4 km fuera del Parque Nacional Natural Los Corales del Rosario y San Bernardo. Por medio de la Resolución 00020 del 25 de Julio de 2013, Dirección Marítima, Dimar, autorizó a la Fundación El Color Azul ”la instalación de un Arrecife Artificial, bajo la forma de figura artística denominado Jardín de Medusas, a una profundidad de 15 metros”.
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Con estos permisos podemos empezar proceso de inmersión de las piezas de la primera obra de arte del Museo de Arte y Medio Ambiente, MuMar. German Botero. El Maestro Germán Botero (Fresno, Tolima. 1946), inicia sus intervenciones con madera de playa en Venezuela en la exposición realizada en el Centro de Arte Lía Bermúdez, para la Bienal Barro de América (2006) trabajando con maderas del lago de Maracaibo, ecosistema sujeto a un alto deterioro ambiental. Sus proyectos de arte ambiental continúan en Colombia a partir del año 2006, con la Terraza Tayrona emplazada en el Museo Bolivariano de Arte Contemporáneo de la Quinta de San Pedro alejandrino, se escogen para estas intervenciones escultóricas, lugares emblemáticos donde se confronta la riqueza de nuestro patrimonio cultural frente al patrimonio natural, quizás en la sugerencia de un equilibrio entre ambos que permita un desarrollo sin necesidad del deterioro ambiental.
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FUNDACIÓN EL COLOR AZUL
La Fundación El Color Azul es una organización no gubernamental de carácter ambiental y sin ánimo de lucro creada el 24 de septiembre de 2010. Se enfoca en temas de conservación, preservación e investigación del medio marino colombiano. Además brinda apoyo a las comunidades locales por medio de educación ambiental para el desarrollo sostenible de los recursos naturales y la biodiversidad a través de actividades de capacitación, instrucción y educación. La junta directiva de la Fundación El Color Azul está conformada por Camilo Galeano George en el cargo de Director General y Representante Legal. Como miembros principales: Luis Carlos Guerrero Covo, Amaury De La Vega Bardi y Camilo Galeano George y como miembros suplentes: Gilbert Thiriez, Michael Rossmeier y Francisco Guzmán. Además cuenta con Cesar Ayola Sarmiento en el cargo de Revisor Fiscal. Misión. El Color Azul fomenta la conservación y el uso sostenible de los recursos marinos a través de campañas de comunicación, incidencia política, eventos sociales y deportivos. Visión. El Color Azul aspira a que los recursos marinos se protejan para que los ecosistemas marinos puedan mantener su balance natural debido a que esto afectaría la vida del ser humano.
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Objetivos. • Fomentar el uso sostenible de los recursos marinos y costeros a través de campañas de comunicación, incidencia política, eventos sociales y deportivos. • Apoyo técnico a los gobiernos en relación a los temas del cuidado de los recursos marinos. • Incentivar el buen uso del mar y sus alrededores. Proyectos Realizados. 1. Documental Windsurfing into the Unknown: Con dos de los mejores windsurfistas del mundo la idea era producir un documental para tratar de cambiar la percepción negativa de Colombia en la comunidad internacional. Para lograr esto, se tenía que mostrar las mejores cosas del país, como la gente, la historia, los sitios turísticos y por supuesto los mejores lugares para practicar windsurf. También se llevó a cabo una limpieza de playas porque siempre es necesario apoyar al cuidado del medio ambiente. Con la ayuda de Colombia es Pasión, Pro Export Colombia, Hotels Las Américas y ORCO S.A. se pudo llevar a cabo este gran documental que ha servido para posicionar a Colombia como destino turístico deportivo. La franquicia “into the Unknown” se ha repetido en países como Brasil y Kenya. Mayor información: www.windsurfingintotheunknown.com 2. Manejo Dinámico de Mareas: El proyecto se construyó como una de las posibles soluciones para mitigar las inundaciones y sus efectos a futuro en la ciudad de Cartagena de Indias, Colombia. La instalación de un sistema de válvulas dinámicas proporcionará una mayor circulación y salida del agua estancada causada por las inundaciones en la ciudad. 3. Apoyo a Deportistas • Carlos Correa: Nacido en Tumaco, costa pacífica, criado en Santa Marta, costa Caribe. Buzo desde los 9 años gracias a su Padre y fundador de Delphinus Freediving Club en 2001 con quien ha competido a nivel nacional, siendo campeones en 2004. Profesional y ejecutivo de Comercio Exterior, apasionado del Mar y el Buceo libre, ha dictado talleres y compartido su pasión a donde quiera que vaya. Organizador de dos festivales nacionales de Apnea, dos campeonatos nacionales denominados COPA DELPHINUS DE BUCEO LIBRE.
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En agosto de 2011 tomo el exigente entrenamiento de 10 días para instructor de Buceo libre directamente con el trece veces campeón del mundo Martin Stepanek y su academia, F.I.I. en Pompano Beach, Florida. Carlos es también Instructor Nivel 2 de la Confederación Mundial de Actividades Subacuáticas CMAS, representada en Colombia por FEDECAS quien a su vez está avalada por Coldeportes. En Julio de 2012 la Secretaria de Deportes, Recreación y Cultura de la Alcaldía de Santa Marta acudió a él para la organización de un certamen deportivo (buceo libre) en el marco de la celebración del cumpleaños de la ciudad de Santa Marta el cual fue llevado con éxito. Durante los días 27, 28 y 29 de marzo de 2013 organizó la segunda versión de la COPA DELPHINUS DE BUCEO LIBRE la cual conto con la participación de atletas y jueces de ciudades como Cali y Medellín. Carlos obtuvo el primer lugar general y medalla de oro en todas las disciplinas de este certamen. Durante los días 20 a 30 de mayo participó en la CARIBBEAN CUP FREEDIVING en Roatan, Honduras en donde logro imponer dos nuevos records nacionales. Carlos es el único instructor certificado de clase internacional en la costa Caribe. •
Juan Sebastian Armenteros: Nació en Barranquilla, pero desde hace seis años se radicó en Carta-‐gena, en donde ha perfeccionado sus cualidades en el juego de las cestas.
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PLAN DE NEGOCIOS Problema. Poco interés y escaza información disponible de una oferta artística y cultural en torno a actividades de campo, sumada a la desconfianza en la infraestructura que la sostiene y los costos elevados asociados. Solución Alternativa. Optar por dedicarse a juegos de barrio, ir a playa con propósitos sociales y recreativos, o en piscinas propias o colectivas, visitas eventuales a lugares históricos en el casco urbano. Propuesta única de Valor. Proyectos in situ que vinculen arte, cultural y medio ambiente, en escenarios naturales y sociales (rurales y urbanos) instalados sobre la zona costera del Municipio de Cartagena de Indias, ofreciendo una experiencia de inmersión y peregrinaje. Solución. Desarrollo de proyectos in situ en lugares naturales y sociales de la zona costera del municipio de Cartagena, de acuerdo a las lógicas culturales del contexto y equidistantes a la población usuaria, facilitando el acceso por medios de tracción humana. Canales. Por medio de mensaje en redes sociales, la web de MuMar y el envío masivo de correos a bases de datos, Free Press en radio y prensa escrita, publicidad sugestiva instalada en vehículos particulares, en tiendas deportivas, negocios de buceo, restaurantes, hoteles y hostales. Flujo de Ingresos. La captación de recursos está en función de la naturaleza del servicio, así: Actividades Caracterizadas: 1. Visitas Guiadas a Zona M: Por medio de su explotación como atractivo turístico, se busca captar recursos mediante aportes voluntarios adicionales al costo del servicio que
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manejan los prestadores de servicios, mientras se gestiona la concesión de las coordenadas (en proceso). Con estos recursos se busca garantizan el seguimiento a la evolución del proceso de colonización y establecimiento del ecosistema en torno de las piezas como arrecife artificial, así como a gastos administrativos del museo en general. 2. Proyectos de Arte y Medio Ambiente: Son los proyectos liderados por un artista o colectivo, con una puesta in situ y unos vínculos relacionales con el contexto natural y/o social de la zona costera donde se instalaran. El presupuesto de cada proyecto será objeto de financiación por medio de aportes totales o parciales de empresas, instituciones y particulares, aplicando a convocatorias públicas. Una vez instaladas las piezas y de acuerdo a su permanencia en el tiempo, durabilidad, interactividad, se diseñaran planes de negocios para acceder a ellos. en 2015 MuMar realizará dos (2) proyectos de Arte y Medio Ambiente, uno por semestre, con un costo de $60 millones cada uno, suma que incluye traslados locales, nacionales e internacionales, estadía, producción, publicación y honorarios. 3. Proyectos en Comunidad: Son cursos, talleres o experiencias dirigidos a niños, jóvenes y adultos para sensibilizar y hallar soluciones a problemáticas ambientales situadas mediante un trabajo colaborativo, cooperativo y colectivo por medio del arte. Se busca que la comunidad participante encuentre subsidiada su participación. En 2015 MuMar diseñarán dos (2) propuestas en comunidad, una de ellos enfocada a la comunidad en torno al área de influencia de las coordenadas donde reposan las piezas de Jardín de Medusas: Barú, Santa Ana y Bocachica, con el fin de sensibilizarlas frente a la importancia de las piezas y a partir de ellos generar estrategias de uso sostenible del recurso natural disponible. Estructura de Costes. Gastos administrativos, honorarios, viáticos de artistas, gastos de producción, gestión de permisos, registro audiovisual y estrategia de comunicación. Indicadores Claves. ACTIVIDADES MEDICIÓN Visitas guiadas a Zona M Número de visitas reportadas por prestador de servicios. Proyectos de Arte y Medio Número de componentes medio ambientales impactados Ambiente. (teoría de sistemas) con variable positiva. Proyectos en Comunidad. Número de comunidades vinculadas e iniciativas gestadas.
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Ventaja Diferenciadora. Experiencias artísticas con impacto directo al medio ambiente, único en el país. Segmento de Clientes. • Clientes: Casa de Cultura, Museos, Hoteles, Hostales, Agencias de Viajes y Turismo, Cruceros, Escuelas de Buceo, Congresos, Universidades, Coleccionistas y Galeristas. • Usuarios Finales: Locales y nativos, turistas “mochileros” nacionales e internacionales, académicos y deportistas extremos.
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