Nº 44

MA R ZO 2 01 6

R E V I S TA I N S T I T U C I O N A L G R U P O M I N E R O L A S C E N I Z A S

FAENA CABILDO REALIZÓ CIERRE DE AÑO 2015 DISMINUCIÓN DE LA ACCIDENTABILIDAD Y POTENCIACIÓN DE LA GESTIÓN PREVENTIVA 100% EJECUTADOS LOS PROYECTOS BENEFICIADOS POR EL FONDO CONCURSABLE EN CABILDO

editorial GRUPO MINERO

Gerente General: Cristián Argandoña L. Casa Matriz: Coronel 2354 Providencia, Santiago, Chile Tel. (56 2) 2 368 8321 Sucursal Cabildo: Avenida Humeres 1501 Cabildo. Tel. (56 2) 2 462 3500 Sucursal Taltal: Camino Cifuncho (Km. 30) s/n Taltal. Tel. (56 2) 2 462 3615 REVISTA INSTITUCIONAL Representante Legal: Cristián Argandoña L. Comité Editorial: Cristián Argandoña L. Gonzalo Cabezas A. Colaboradores: Alberto López, Cabildo Walter Aguilera, Cabildo Pedro Maulén, Cabildo Carolina Flores, Cabildo Ricardo Rodríguez, Taltal Claudio Cereceda, Taltal Periodista: Andrea Grez Arratia Edición y Coordinación General: AGM Ltda. Los Leones 220 Ofic. 707 Teléfono: 9-128 0878 Providencia Santiago Diseño Gráfico: Saga Diseño www.sagadiseno.cl Impresión: Digital Color Ltda.

El cambio: un mundo de oportunidades Vivimos la vida en continuo movimiento, sujetos a una dinámica de cambios permanentes que exigen adaptarnos con rapidez y eficiencia a nuevas condiciones. En este entorno naturalmente inestable, la capacidad de transformar el cambio en una oportunidad para crecer y salir fortalecidos es la mayor de las virtudes que podemos cultivar, como personas y como empresa. Todos estamos informados del nuevo escenario que crea el panorama económico para nuestra industria. Las proyecciones de los analistas son moderadas en cuanto al retorno a mejores condiciones. La incierta realidad de nuestro entorno demandará en el corto y mediano plazo redoblar el compromiso de convertir estos tiempos complicados en una oportunidad para superarnos y consolidar nuestra posición como actores importantes en la El logro de este objetivo minería nacional. requiere de todos una mirada común frente al futuro y frente El logro de este objetivo requiere de todos una mirada común frente al futuro y a los desafíos del cambio. frente a los desafíos del cambio. Requiere Requiere claridad de saber claridad de saber dónde estamos y dónde dónde estamos y dónde queremos llegar; cuáles son nuestras queremos llegar; cuáles son fortalezas y nuestras debilidades; y cómo nuestras fortalezas y nuestras queremos transformar las nuevas debilidades; y cómo queremos condiciones en una encrucijada de transformar las nuevas progreso para la Compañía. condiciones en una encrucijada de progreso para la Compañía. Nuestro cambio de oficinas en Santiago es un ejemplo que sirve de modelo. Después de 35 años en las históricas casas de calle Coronel, la Compañía se unifica, a contar del segunda quincena de abril, en un solo piso de la Avenida Apoquindo. Es un cambio no exento de dificultades y de exigencias personales de modificar hábitos y costumbres arraigados por más de tres décadas. Atrás quedan recuerdos y afectos surgidos al alero de 3 casonas emblemáticas de un barrio tranquilo y acogedor. Sin embargo, instalarse todos juntos en una moderna oficina corporativa, abre oportunidades valiosas de interacción, de coordinación y de comunicación fluida entre todos quienes trabajamos en Santiago. Ahorra costos, genera eficiencia y nos sitúa en el umbral de una nueva etapa de crecimiento. Creo firmemente que este cambio, profundamente emotivo, marca un hito que nos indica la forma de seguir construyendo el futuro de la Compañía. Unidos en torno a nuestra identidad común y a nuestros valores, realizar cambios provechosos, con confianza, sintiéndolos como una oportunidad de progresar y de ser mejores. Los invito a sumarse activamente a este proceso. Cristián Argandoña Gerente General

El 30 de diciembre de 2015, la Gerencia de Operaciones decidió realizar en el complejo deportivo de Faena Cabildo, un almuerzo de cierre de año, con el objeto de dar a conocer los resultados anuales y reconocer los esfuerzos desarrollados por todo el equipo y sus colaboradores durante los últimos doce meses. En esta reunión se indicaron las diferentes amenazas que afectan al negocio; entre ellas, la fuerte caída del precio del cobre que significó, como Compañía, redoblar los esfuerzos en todas las áreas.

empresa

CABILDO REALIZÓ CIERRE DE AÑO 2015 La jornada dio comienzo con dos encuentros amistosos entre los equipos de Planta y Mina en sus dos categorías. Posterior al encuentro deportivo, el Gerente de Operaciones, Sergio Benoni, realizó una presentación con el balance del año para la faena de Cabildo, donde destacó: - Los hitos preventivos históricos alcanzados durante el 2015: Indice de Frecuencia por el trabajo desplegado por todos los trabajadores y supervisores: IF=0 (cero), que significó más de 2.000.000 HH sin accidentes CTP, entre otros. - La producción de minas fue de 688.683 toneladas, un 97,5% de la producción comprometida en Budget 2015.

-

-

La construcción de galerías fue de 4.700 mts, un 90,4% de los avances comprometidos en Budget 2015. La Ley de Minas fue de 1,33% CuT, un 95,9% de la Ley de Cobre comprometida en Budget 2015. El beneficio total de Planta fue de 848.974 toneladas, un 93,81% del beneficio total comprometido en Budget 2015. La producción de finos de cobre totales fue de 8.120 toneladas, un 98,22% de la producción de finos de cobre comprometidos en Budget 2015.

Además, durante esta jornada se reconoció y premió a algunos supervisores y trabajadores destacados en los diferentes ámbitos de la gestión. Equipos Senior

Equipos Serie I

1

nombramiento

RECONOCIMIENTO A TRABAJADORES DESTACADOS

Seguridad: Roberto Peña, José Torreblanca, Pedro Claverías, Roberto Yanca.

Medio Ambiente: Marcelo Báez, Héctor Cataldo, Arnaldo Acevedo.

Trayectoria: Hernán Quiero (42 años), Gabriel Cataldo (42 años), Darío Rivera (41 años), Nelson Estay (42 años).

SUPERVISORES DESTACADOS EN DIFERENTES ÁMBITOS DE GESTIÓN: -

-

-

nombramiento

-

2

Juan Carlos Morales (Contador Cabildo), por el compromiso, lealtad, seriedad y honestidad demostrados durante su desarrollo profesional. Daniel Mella (Jefe Turno Planta), por los logros alcanzados en seguridad, producción y costos en la Planta de Beneficio durante el año 2015. Alberto Tapia (Jefe Mina Margarita), por la labor desarrollada durante 2015, alcanzando logros históricos en seguridad, producción y costos en Mina Carmen-Margarita. Sr. Freddy Zambrana (Geólogo Producción Margarita), por el trabajo en equipo desarrollado en Mina Carmen-Margarita alcanzando logros importantes en la producción. Fuente: Pedro Maulen.

CRISTIAN MUÑOZ

NUEVO JEFE DEPTO. PREVENCIÓN DE RIESGOS FAENA TALTAL

e

l Ingeniero en Ejecución en Prevención de Riesgos, Cristián Muñoz, asumió el pasado 21 de diciembre (2015) como Jefe del área de Prevención de Riesgos. Relata: “en octubre del año 2007 trabajé en Minera Las Cenizas junto a don Nelson Parra y Pedro Rojas; me desempañaba como Supervisor de esta misma área; luego de un tiempo, decidí radicarme en la ciudad de la Serena para estar más cerca de mi familia. Posteriormente, después de unos años, me contactaron y aquí estoy. Cuando me fui, las herramientas de gestión se estaban iniciando, actualmente todo está puesto en marcha, y la gestión considero que está más efectiva.” Cristián está casado con Claudia Alvarez y tienen tres hijos, Francisca (16), Cristián (14) y Viviana (4).

“LA RECETA PARA TIEMPOS DE VACAS FLACAS ES TRABAJAR MÁS Y CON MÁS EFICIENCIA”

dido de 9 a solamente 2 eventos. Pero no podemos contentarnos con eso, hay que seguir mejorando estos índices.

¿Cuál es su balance del año 2015? Creo que fue un año de bastante exigencia, debido a los cambios organizacionales que necesitábamos para seguir trabajando con costos más bajos y mayor productividad. Esto nos permitió cerrar el año con un resultado financiero positivo, muchísimo más bajo que el presupuestado. ¿A qué se debió esta reducción de las utilidades? Fue debido principalmente a la fuerte rebaja del precio de cobre, aunque nadie esperaba que llegara a los niveles que llegó, de 2 USD/lb. Pensábamos que bajaría, pero no tanto. Hemos intentado compensar eso, de cierta manera, con el aumento de la producción y reducción de los costos en todas las faenas. Si no hubiéramos realizado estas medidas que tomamos, y no hubiéramos adoptado los programas de Mejora Continua (PMCs), estaríamos en una situación bastante más delicada, como están viviendo muchas otras compañías de mediana minería y, de hecho, algunas de las grandes también. ¿Qué destacaría del año que recién pasó? Con certeza, fue la gran mejora que hemos obtenido en nuestros índices de seguridad. Nuestro índice de frecuencia de accidentes con pérdida de tiempo (IF) ha bajado de 2,18 en 2014 a 0,48 en 2015, representando una reducción de accidentes con tiempo per-

¿A qué atribuye esta mejora en la performance de la seguridad en Cenizas? Creo que existen varios factores que explican eso: lo primero fue el establecimiento de una meta clara para toda la Compañía, fijando el IF a menor que 1, es decir, tener menos de un accidente con pérdida de tiempo por cada 1 millón de horas/hombre trabajadas. Seguidamente, el refuerzo del liderazgo visible, donde cada jefe de área tiene que liderar con su propio ejemplo. Eso ha generado más compromiso por parte de todos. Asimismo la Tolerancia Cero a desvíos de alto potencial, con la redefinición de las Reglas de Oro. Finalmente, la adopción de un programa masivo de capacitaciones para todos los trabajadores. ¿Cuál es su pronóstico para este año 2016? Seguirá siendo un año de mucho trabajo. La diferencia es que ya tenemos una mejor idea de cómo el precio del cobre se comportará. No se espera un deterioro mucho mayor de lo que ya se está viendo. Tampoco se espera una mejora en el corto plazo, pero creo que estamos preparados de mejor forma para enfrentar esta situación, comparado con el 2015, donde tuvimos que rehacer nuestros planes virtualmente en cada trimestre, para acompañar la rebaja del precio del metal. ¿Cuáles son las nuevas iniciativas que están pensadas para ser implementadas en 2016? Hemos impulsado fuertemente el tema de seguridad en 2015. Hay que seguir trabajando en esta línea, llegar a

entrevista

LUIS TONDO, GERENTE DE DESARROLLO Y PRODUCCIÓN:

los índices de performance que llegamos fue difícil, pero aún más desafiante será mantenerlos. En este año queremos impulsar también la cultura de cuidados con el medio ambiente y comunidades en la Compañía. ¿Cómo esperan lograr eso? Estamos preparando la implementación de un Sistema Integrado de Gestión (SGI) en la Compañía, que deberá incorporar todos los aspectos de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidades en un solo sistema gerencial, de tal manera que nuestra gente adopte los mismos procedimientos y medidas para todas estas áreas. Hoy en día la gente suele estar más centrada en las cuestiones de seguridad. Hay que buscar un equilibrio en estas acciones. Y en lo qué se refiere a productividad y control de costos ¿cómo piensan seguir mejorando? Ya hemos estado implementando varias iniciativas de mejoras de productividad y reducción de los costos, tras la realización de varios proyectos de PMC. Además, hay que seguir trabajando con mayor disciplina financiera, buscando ahorros en todos los gastos que no agreguen mucho valor a la producción. Finalmente, pensamos en impulsar fuertemente las capacitaciones en los temas operativos, que ciertamente irán generando una ganancia en productividad y reducción de los costos. Para finalizar ¿algún mensaje para todos los trabajadores de Minera Las Cenizas? Creo que ya hemos tocado los puntos más relevantes. Tal vez decir que la receta para estos tiempos de vacas flacas es trabajar más y con más eficiencia. ¡Muchas gracias!

3

seguridad

DISMINUCIÓN DE LA ACCIDENTABILIDAD Y POTENCIACIÓN DE LA GESTIÓN PREVENTIVA

Por Alberto López L. Superintendente Corporativo Prevención de Riesgos

Lograr y mantener resultados de excelencia es una tarea de todos, en todo momento y en todo lugar. La prevención es una acción proactiva y permanente en nuestras operaciones. Alcanzamos hitos preventivos después de muchos años de esfuerzo en nuestras faenas ubicadas en Cabildo, Taltal y Copiapó (Central Eléctrica).

Logros 2015 Cabildo • MINA CARMEN, 2 años de trabajo sin accidente con tiempo perdido (CTP). • MINAS SAUCE, DON JAIME y PLANTA, 1 año sin accidente CTP. La faena completa consiguió 2.000.000 de horas/hombre de exposición a riesgos sin accidente CTP y además no tuvo accidentes CTP durante todo el año 2015.

4

Taltal • PLANTA LAS LUCES, 2 años sin accidente CTP. • BARREAL SECO, 1 año sin accidente CTP. La faena completa completó 1.000.000 de horas/ hombre de exposición a riesgos sin accidente CTP.

Copiapó • Central Eléctrica, CERO accidente CTP y STP.

Para mantener estos grandes logros, debemos continuar mejorando nuestro desempeño preventivo, donde son clave: liderazgo visible/cercano, involucramiento activo y entusiasta, mejora continua conductual, retroalimentación, responsabilidad, cumplimiento de estándares, autocuidado/mutuo cuidado, convicción/perseverancia/voluntad y compromiso de que se puede seguir logrando mejores hitos en seguridad/salud ocupacional, entre otros ámbitos.

1.

Implementación 100% metodología de las “5S” como herramienta de trabajo diaria.

2.

Levantamiento herramientas hechizas o elementos de trabajo defectuosos. Planes de acción inmediatos.

3.

Campañas sobre manejo seguro: capacitaciones, entrega de reglamentación y tríptico, instalaciones de GPS.

4.

Levantamiento de partes críticas de equipos/maquinarias que no cuentan con protección de partes móviles.

5.

Cumplimiento acelerado a medidas establecidas por ACHS en los informes sobre evaluaciones ambientales.

6.

Tratamiento de conductas con herramienta de autocuidado (PREMAC) con la activa participación de monitores.

7.

Implementación PCS, Procedimientos Corporativos de Seguridad.

8.

Campaña de sensibilización y advertencia sobre tolerancia cero a

seguridad

PLANES CORPORATIVOS DE GESTION PREVENTIVA 2016 (IF