El Economista Fecha: viernes, 29 de julio de 2011 Página: 23 Recorte en color Porcentaje de ocupación: 55,98% Valor: 5038,19€ Nº documentos: 1 Periodicidad: Diario Tirada: 39.048 Difusión: 24.388

Cinco Días Fecha: viernes, 29 de julio de 2011 Página: 31 Recorte en B/N Porcentaje de ocupación: 45,95% Valor: 4356,25€ Nº documentos: 1 Periodicidad: Diaria Tirada: 47.519 Difusión: 31.337

El País Fecha: viernes, 29 de julio de 2011 Página: 12, 13 Recorte en B/N Porcentaje de ocupación: 79,74% Valor: 56177,56€ Nº documentos: 2 Periodicidad: Diario Tirada: 473.407 Difusión: 370.080

El País Fecha: viernes, 29 de julio de 2011 Página: 12, 13 Recorte en B/N Porcentaje de ocupación: 79,74% Valor: 56177,56€ Nº documentos: 2 Periodicidad: Diario Tirada: 473.407 Difusión: 370.080

Levante EMV Fecha: viernes, 29 de julio de 2011 Página: 7 Recorte en B/N Porcentaje de ocupación: 37,36% Valor: 1867,93€ Nº documentos: 1 Tirada: No disponible Difusión: No disponible

Levante EMV Fecha: viernes, 29 de julio de 2011 Página: 29 Recorte en B/N Porcentaje de ocupación: 49,46% Valor: 2473,01€ Nº documentos: 1 Tirada: No disponible Difusión: No disponible

viernes 29 julio 2011

Batacazo en toda regla de Cleop, cuyas acciones se desplomaron un 11,5% y cerraron en mínimos LUIS A. TORRALBA. HOY Sufrió el mayor descenso de todo el mercado, que llegó a ser del 18,2% al tocar los 2,28 euros, mientras su capitalización ronda los 35 millones de euros

VALENCIA (VP). Desplome en toda regla el que sufrió ayer Cleop en bolsa, cuyos títulos descendieron un 11,47% para terminar cerrando en los 3,55 euros, la cota más baja que se recuerda en la trayectoria bursátil de la cotizada valenciana. El batacazo de la constructora la convirtió en el peor valor de todo el Mercado Continuo y, además, con mucha diferencia, dado que la segunda mayor caída correspondió a OHL, que retrocedió un 6,50%. El descenso bursátil de la cotizada presidida por Carlos Turró pudo haber sido más pronunciado, puesto que los títulos llegaron a tocar los 3,28 euros, es decir, un 18,20% por debajo del cierre del día anterior. "Algo se está cociendo en la compañía y por la penalización que está sufriendo en el mercado no debe ser bueno", advierten desde una sala de bolsa valenciana. "Sólo hay que ver el recorrido que lleva en bolsa en los últimos meses", añaden. Además, el batacazo de Cleop en bolsa de ayer vino acompañado por un volumen muy superior a la media diaria anual, según los datos de Infobolsa, dado que se intercambiaron de manos un total de 9.302 títulos -el volumen más alto de las últimas siete semanas- frente a una media de 2.576. "Un valor con un 'free float' tan reducido como éste conlleva que con muy pocas acciones se pueda mover tanto al alza como a la baja de manera acentuada", recuerdan desde la misma sala de bolsa. Cleop, cuyas acciones disfrutaron en 2010 de un año tranquilo hasta el punto que el valor cerró en los 8,25 euros con los que arrancó -y la cotización fluctuó en apenas un euro-, presenta una rentabilidad negativa en lo que va de año de un 56,97%. Un porcentaje que en términos de capitalización bursátil equivale a un descenso de 46,26 millones de euros, dado que a 31 de diciembre pasado contaba con 81,21 millones de euros y la caída de ayer mermó la capitalización hasta los 34,94 millones de euros. Mientras tanto, los accionistas minoritarios de una constructora que no tiene acciones prestadas, ni tampoco posiciones cortas declaradas, confían en los resultados del primer semestre del año, que se publicarán el mes que viene, para que el valor recupere posiciones en bolsa y, sobre todo, no se perturbe la tranquilidad a la que están acostumbrados.

viernes 29 julio 2011

El Consorcio Valencia tendrá un presupuesto de 23 millones de euros para el año 2012 HOY La antigua estación marítima se convertirá en terminal 'seca' y puente de enlace para los cruceristas

VALENCIA (EP/VP). La alcaldesa de Valencia y presidenta del Consorcio Valencia 2007, Rita Barberá, ha anunciado este jueves que el organismo contará con un presupuesto de 23 millones de euros para el ejercicio 2012, de los cuales ocho se destinarán a gastos de mantenimiento y funcionamiento y los 15 restantes a inversiones. Asimismo, ha explicado que el consorcio tendrá un presupuesto global de 50 millones de euros entre 2012 y 2014. Entre las actuaciones que se llevará a cabo, destaca que, para "mejorar la hospitalidad y la acogida a los miles y miles de cruceristas que llegan" a la ciudad, la antigua estación marítima, ahora vacía, se convertirá en una "terminal seca y puente de enlace" para los turistas. Todo ello, ha precisado, de manera provisional "hasta que la Autoridad Portuaria construya la nueva terminal de cruceros". El objetivo de esta iniciativa, ha dicho, es "mejorar la atención a los cruceristas, que están llegando a Valencia in crescendo", ya que en la actualidad los cruceros no pueden atracar en la zona más próxima a la ciudad deben desplazarse hasta la zona de carga. Barberá ha añadido que las inversiones "tienen que ser fruto de la actualización del plan financiero" del consorcio, que incluirá las "las actuaciones inversoras que permitan" la explotación comercial de la dársena del Puerto, con la cual en Consistorio deberá devolver el crédito otorgado por el Instituto de Crédito Oficial para la ejecución de las obras con motivo de la America's Cup. La primera edil ha explicado que el plan financiero se desarrollará "de acuerdo con los usos para la explotación de la dársena que se vayan acordando en las diferentes fases". Por ello, ha explicado que los presupuestos de los años siguientes se podrán ir modificando "en función de los ingresos que se generen a través del alquiler de nuevos amarres o por la construcción de nuevas instalaciones". Entre el conjunto de actuaciones que el consorcio contempla acometer a través de las inversiones están la de "solucionar el tema de la lonja de pescadores, el edificio fitosanitario, la rehabilitación de los tinglados, aparcamientos, la remodelación de amarres o las instalaciones sociales".

Asimismo, se procederá a la demolición de "la construcción efímera y fea que está delante del antiguo varadero", con el objetivo de poder "explotar bien en el ámbito cultural, gastronómico o turístico" este espacio. La regidora ha explicado que el consorcio "está estudiando" los criterios de destino de las bases utilizadas por los equipos durante America's Cup, para "no perder cualquier posibilidad de ingresos". Al respecto, ha aclarado que siete seguirán destinadas al uso deportivo para equipos de vela, y que "como opinión personal las base que están delante de los tinglados 2, 4 y 5 tienen vocación de desaparecer". Barberá ha señalado como "objetivo a corto y medio plazo" que la titularidad de los amarres pase a ser propiedad del consorcio, con lo que podrá disponer de los mismos para su venta y no solamente en régimen de alquiler, como ocurre en este momento. VALENCIA COMO SEDE DE VELA DE MADRID 2012 Barberá ha anunciado que el PP y el PSPV --aunque ha invitado a unirse al resto de partidos-presentarán este viernes una moción conjunta en el pleno del Ayuntamiento para que Valencia sea la Subsede Olímpica de Vela de la candidatura de Madrid para acoger los Juegos Olímpicos de 2020. Por su parte, El vicepresidente primero del Consorcio, Gaspar Zarrías, ha recordado que hace dos semanas el Consejo de Ministros "renovó a los integrantes por parte del Gobierno Central", desde la voluntad "de redoblar su compromiso con la ciudad de Valencia y su maravillosa Marina Real para llegar a aquellos acuerdos que nos permitan sacar la máxima rentabilidad económica y social". En este sentido, el también secretario de Estado de Cooperación Territorial ha explicado que la voluntad del Ejecutivo es "colaborar con el resto de las administraciones y trazar los planes que permitan poner en valor la Dársena y la Marina Real en el más corto periodo de tiempo".

viernes 29 julio 2011

El conseller Vela ve "de sentido común" devolver competencias al Estado si no se garantiza la financiación HOY Lamenta que la CV sigue "en la cola" en financiación per cápita y confiesa que ve "luz al final del túnel"

VALENCIA (EP/VP). El consejero de Hacienda y Administración Pública de la Comunidad Valenciana, José Manuel Vela, ha señalado este jueves que es "de sentido común" devolver competencias al Estado si no garantiza la financiación adecuada para hacer frente a los gastos. Así se ha pronunciado Vela en declaraciones a los medios tras asistir a la toma de posesión de Alberto Fabra como presidente de la Generalitat, tras ser preguntado por los medios sobre la reunión del Consejo de Política Fiscal y Financiera (CPFF) celebrada este miércoles y en referencia a la propuesta lanzada por el presidente de Murcia, Ramón Luis Valcárcel, de devolver competencias al Estado si no se produce una mejora de la financiación autonómica. Vela ha señalado que la propuesta de Valcárcel es "un tema que debemos pensar" dado que "en este país las transferencias se hicieron como se hicieron en su día" y "no es de recibo" que las comunidades autónomas, "que tienen el peso de toda la prestación de servicios sociales no tengan una financiación estable y segura". Así, ha criticado que mientras las comunidades "soportan todo ese estado del bienestar" tengan que "aguantar a veces algunas posturas por parte del Estado central que son muy criticables". En este sentido, se ha referido al anuncio realizado por el Ministerio de Economía de que de no ingresará a la Comunitat los 633 millones del Fondo de Competitividad hasta dentro de dos años, una cantidad que ya está presupuestada en 2011 y que, según ha recordado, "prometió que ingresaría en primera instancia". Respecto a la reunión del CPFF, ha señalado que salió "contento" por la aprobación por unanimidad del Plan de Reequilibrio de la Comunidad Valenciana, lo que confirma "que el propio Estado confía en las medidas que hemos adoptado y vamos a adoptar a partir de ahora de austeridad" y reconoce, además, "la gestión realizada no sólo en materia presupuestaria, sino también en financiación". No obstante, ha señalado que "mucho menos contento" le dejó la decisión de "negar el Fondo de Competitividad".

También ha lamentado que la Comunidad Valenciana sigue "en la cola" en financiación per cápita, ha abogado por un cambio de modelo de financiación y ha criticado el "contrasentido" de que precisamente las regiones más "perjudicadas" del modelo no vayan a recibir el fondo creado para tal efecto. Ha valorado, no obstante, la apertura de líneas del Instituto de Crédito Oficial (ICO) para pagar a proveedores y para financiar las cantidades que las comunidades deben reintegrar al estado tras las liquidaciones negativas. Finalmente, ha confesado que ve "la luz al final del túnel" y que, aunque no ve todavía muchos brotes verdes, "la lucecita está ahí, al final; está lejos pero creo que la veremos".

viernes 29 julio 2011

La intervención de la CAM por el Banco de España deja en entredicho el papel del IVF LUIS A. TORRALBA. HOY El desembarco de la autoridad financiera del Estado en la caja alicantina ha puesto en tela de juicio la función tutelar que la ley concede al Instituto Valenciano de Finanzas durante su corta pero intensa existencia

VALENCIA (VP). Leandro García (1993-1995), José Manuel Uncio (1995-2005), Enrique Pérez Boada (2005-2009) y Jorge Vela (2009-actualidad) han sido los cuatro directores generales del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF). Una entidad con personalidad jurídica propia y plena capacidad pública privada, sujeta a la Generalitat Valenciana, encargada de supervisar a las cajas y cooperativas de la Comunitat y, entre ellas, Caja Mediterráneo (CAM). "En el área de entidades financieras se realizan las funciones relativas al control, inspección y disciplina de las entidades financieras que están bajo la tutela administrativa de la Generalitat Valenciana (cajas de ahorros, cooperativas de crédito y cooperativas con sección de crédito de la Comunitat Valenciana) funciones que han sido atribuidas al IVF mediante el Decreto 132/1992, 20 de julio, del Gobierno Valenciano". Así informa el Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), dentro de su web corporativa, de sus propias competencias en materia de supervisión de las entidades financieras autonómicas. Sin embargo, el brazo ejecutor de la política financiera del Consell advierte también que "la supervisión prudencial de todas estas entidades corresponde al IVF, si bien en el caso de las cajas de ahorros y cooperativas de crédito las competencias administrativas son compartidas con el Banco de España". Por tanto, y según el texto legal, ambas instituciones son corresponsables de no haber sido capaces de detectar las irregularidades que han condenado a la CAM a ser intervenida por parte del Banco de España y ser administradas por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). Según la memoria del IVF de 2010, entre sus principales actividades figura la autorización de operaciones de riesgos y transmisiones de bienes con altos cargos en las cajas de ahorro como la verificación del cumplimiento de la normativa aplicable -incompatibilidades, personas vinculadas, límites del riesgo...-, tratamiento y verificación de la documentación necesaria, consultas sobre aspectos societarios y accionariales, así como la tramitación de la solicitud de autorización y propuesta de resolución. Fuentes del Consell recalcaron este pasado miércoles, no obstante, que el IVF, el órgano supervisor de las cajas valencianas, autoriza las operaciones de crédito que la CAM "le propone, siempre que cuenten con el informe técnico favorable y el acuerdo del consejo de

administración", pero "no propone, ni analiza el riesgo de la operación, así como tampoco concede la operación". Sin embargo, el IVF también está legal y técnicamente autorizado, siempre bajo las órdenes de la Generalitat a través de la Conselleria de Economía y Hacienda (en el último Consell dividida en dos áreas diferenciadas) para recurrir a una entidad situada bajo su supervisión y obtener financiación a través de ella. Así lo hizo con la CAM apenas un par de días antes de la intervención del Banco de España, al adjudicarle una emisión de 200 millones de euros en pagarés, que fueron directamente a parar a las maltrechas arcas autonómica. Pero para necesidades las de la CAM, que en los últimos tres meses tuvo que recurrir hasta en tres ocasiones a la emisión de cédulas hipotecarias para incluirlas en su activo y utilizarlas como garantía colateral para acudir a las subastas de liquidez que celebra el Banco Central Europeo (BCE). Así, el pasado 14 de abril emitió 1.500 millones de euros a tres años; el 3 de mayo otros 1.500 millones de euros a dos años; y tres días más tarde 1.000 millones de euros también a dos años. Total 4.000 millones de euros en apenas tres semanas. Todo un aviso a navegantes sobre la falta de liquidez por la que atravesaba la entidad alicantina, cuya situación se vio agravada todavía más por las rebajas del rating tanto de Moody's como de Fitch -Standard & Poor's no la califica- en el mes de abril hasta el nivel de 'bono basura'. Por no hablar del suspenso en toda regla que recibió en los 'stress test' de la banca europea, además con la peor nota de todas las entidades financieras. Mientras en la plaza Nàpoles y Sicilia, en donde se halla ubicada la sede del IVF, no terminaban de calibrar la situación por la que atravesaba la caja, el precio de sus peculiares 'acciones' pasaba de cotizar por encima de los 6 euros a primeros de abril a caer hasta los 4,88 euros el 6 de mayo, el día que emitió por última vez cédulas hipotecarias, aunque la situación se acentuaría posteriormente al llegar a tocar los 4,11 euros, el mínimo histórico de su corta trayectoria bursátil. Para entonces ya había intervenido el Banco de España y se iban conociendo cómo consejeros de la caja alicantina -incluso el hasta hace poco presidente Modesto Crespo- habían tenido en los últimos años un exquisito trato a la hora de obtener créditos, avales o garantías personales, que en algunos casos se plasmaron en créditos a coste cero. "UN ALIADO Y NO UN MERO SUPERVISOR" A finales de marzo de 2006, el anterior director general del IVF, Enrique Pérez Boada, concedió una entrevista en la que cuestionaba una fusión entre Bancaja y CAM, a través de una pregunta: "¿Para qué tener sólo la tercera caja de ahorros de España si ahora tenemos la tercera y la cuarta?". Boada, a la vista de las cuentas que en aquella época publicaban ambas entidades, advertía que lejos de una fusión lo importante era que "ambas lo están haciendo muy bien: algo no sólo importante para los consumidores sino para toda la economía valenciana". Eran otros tiempos. El anterior director general del IVF señalaba también en la misma entrevista que no habían detectado grandes irregularidades en ninguna de las entidades que supervisaban. Asimismo, observaba "una mayor disciplina" y buscaba que las entidades vieran al instituto como "un

aliado y no como un mero supervisor que actúa a posteriori para reprender o castigar. Queremos que sepan que estamos para ayudarles y asesorarles a mejorar". Con Bancaja integrada en BFA/Bankia, la CAM reconvertida en un banco (Banco Base) y Banco de Valencia -sobre el que nunca ha tenido competencias al ser un banco-, el IVF debería replantearse "las funciones relativas al control, inspección y disciplina de las entidades financieras que están bajo la tutela administrativa de la Generalitat Valenciana". En casa del herrero, cuchillo de palo.

Nou Temple demanda a CAM por no cumplir el convenio del concurso La empresa superó el concurso de acreedores en marzo de 2010, tras alcanzar un acuerdo con los acreedores para una quita del 50%. También tenía dos años de carencia para hacer frente al pago del resto de la deuda, que se prolongará durante ocho años. El pasivo concursal alcanzaba 151 millones de euros, incluyendo todos los tipos de crédito. Los principales acreedores eran CAM, CCM y Caixa Cataluña. El acuerdo, según la empresa, incluía que Nou Temple podía disponer de los préstamos promotor, destinados a hacer frente a promociones que ya estaban en marcha. En el momento de levantarse el concurso tenía 29 promociones, en la Comunidad Valenciana, Tarragona y Menorca y señaló entonces que la media de ejecución era el 70%. Ahora reclama que CAM no le ha dejado disponer de esos préstamos, que ascienden a más de diez millones de euros, "poniendo en serias dificultades la continuidad del proyecto y la defensa de los puestos de trabajo". Ha presentado una demanda ante los juzgados de Valencia, que fue admitida a trámite el 8 de julio. La empresa dice que espera "que la intervención que el Banco de España ha realizado sobre CAM permita en el menor tiempo posible que la entidad financiera cumpla sus compromisos". Nou Temple ya había realizado una reclamación similar a CCM después de que se integrara en Cajastur. La reclamación en ese caso era de 920.465 euros, con el fin de concluir dos promociones situadas en Vinaroz (Castellón) y Jávea (Alicante).

Patronal y sindicatos pactan el cierre de la planta Chufi. Las Provincias

Clasificados 11870.com Vivienda Empleo Coches mujerhoy.com

Page 1 of 2

Hoy

Viernes, 29 julio 2011

20

/

28

| Mañana

21

/

27

|

SÍGUENOS

TweetTree El directorio de tuiteros de Las Provincias

Portada Dinero

Comunitat Valenciana Agricultura

Motor

Deportes

Finanzas

Economía

Materias primas

Más Actualidad Formación

Gente y TV

Trading

Ocio

Participa

Iniciar sesión con

Blogs

Servicios

Regístrate IR

Hemeroteca

Economía TV

Estás en: Las Provincias > Noticias Economía > Patronal y sindicatos pactan el cierre de la planta Chufi ECONOMÍA

Patronal y sindicatos pactan el cierre de la planta Chufi 28.07.11 - 00:13 - ALICIA GALLEGO | VALENCIA.

VÍDEO

La empresa Industrias Lácteas, fabricante de la horchata Chufi y batidos Choleck para Grupo Lactalis Iberia ratificó ayer con los representantes de los trabajadores el acuerdo que regula las condiciones del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afecta a 93 empleados por el cierre de la planta de Valencia. El acuerdo alcanzado contempla un total de 10 prejubilaciones, siempre que el trabajador sea mayor de los 58 años, y 52 traslados a otras plantas del grupo, según aseguraron fuentes del comité de empresa. Los trabajadores podrán elegir Granada, Albacete, Galicia y Guadalajara donde el salario se ajustaría a las necesidades de cada lugar aunque nunca podrá ser inferior al que percibía en Valencia. Además, si después de un año el empleado no consigue adaptarse al nuevo puesto de trabajo podrá acogerse a la indemnización fijada en 45 días por año trabajado. Pese a que los trabajadores no entienden porque cierra la planta, ya que, según apuntan, «sigue aportando beneficios», Antonio Montes, presidente del comité de empresa, apuntó que han conseguido unas condiciones «bastante buenas» y sobre todo han luchado para alcanzar «el máximo de recolocaciones». Desde el comité de empresa también se han vertido algunas críticas a la Generalitat Valencia por la poca «implicación y ayuda». Además señala que la horchata va a perder el sello de denominación de origen como producto elaborado en Valencia puesto que ahora va a fabricarse y envasarse en Granada. En cambio, sí mantendrá la denominación de origen de la chufa puesto que la horchata se seguirá fabricando con chufa de Valencia. Además de solicitar ayuda a las administraciones públicas, desde el comité de empresa también se pidió cierta implicación por parte de las grandes empresas valencianas de distribución alimentaria para que se «unan a la causa y ayuden a los productos valencianos como es la horchata» señaló el representante de UGT, Federico Platero.

TAGS RELACIONADOS patronal, sindicatos, pactan, cierre, planta, chufi Para poder comentar debes estar registrado

Añadir comentario

Iniciar sesión con

Regístrate

Escriba su comentario.

La actualización en tiempo real está pausado. (Continuar)

Mostrando 0 comentarios Suscríbete por e-mail

Ordenar por: los mã¡s recientes primero

RSS

ANUNCIOS GOOGLE

¿Quieres ser Conserje? Prepárate Ya y Obtén Tu Puesto de Funcionario. Infórmate Aquí! MasterD.es/OposicionesSubalterno Curso Gobernanta de Hotel Te Formamos Para Trabajar En Sector Hotelero. Prácticas Y Bolsa Empleo. www.GobernantaDeHotel.es Tu ocio tiene ventajas Compra con Mastercard en Atrapalo y consigue mucho mas. Seguro! promo.atrapalo.com/mastercard Cursos Gratis del Inem +290 Cursos Gratis (Subvencionados) Apúntate a hacer Cursos Sin Pagar Cursos.eMagister.com

ENLACES VOCENTO

http://www.lasprovincias.es/v/20110728/economia/patronal-sindicatos-pactan-cierre-...

29/07/2011

La deuda de la Comunidad con el Estado sumó 2.300 millones entre 2008 y 2009 | Val... Page 1 of 1

|

Jueves 28/07/2011. Actualizado 18:41h.

ECONOMÍA | Es la tercera más alta, tras Andalucía y Cataluña

La deuda de la Comunidad con el Estado sumó 2.300 millones entre 2008 y 2009 z

Salgado ofreció créditos del ICo para reducir deuda o pagar a proveedores

Efe | Madrid | Valencia Actualizado jueves 28/07/2011 17:24 horas La deuda de la Comunitat Valenciana con el Gobierno sumó 2.342 millones entre los años 2008 y 2009, al pasar de 635 millones de euros en 2008 a 1.707 al año siguiente, según los datos de la liquidación del sistema de financiación correspondiente a esos ejercicios. En global, la deuda de las Comunidades Autónomas con el Ejecutivo se triplicó entre esos dos años, al pasar de los 5.502 millones en 2008 a los 18.736 millones de 2009. Al conocerse el martes los datos correspondientes a 2009, las comunidades gobernadas por el PP pidieron un aplazamiento de diez años para hacer efectiva esa deuda, lo que fue rechazado por el Gobierno. Sin embargo, la vicepresidenta económica, Elena Salgado, ofreció este miércoles, en el Consejo de Política Fiscal y Financiera, nuevas líneas de créditos del ICO a las autonomías, que solo se podrá dedicar a reducir endeudamiento o a pagar a proveedores, por un importe de unos 2.500 millones de euros a devolver en tres años. Esta cantidad es la mitad de lo que las comunidades deberían empezar a pagar al Estado en 2012 por esas liquidaciones negativas correspondientes a los años 2008 y 2009. Según la vicepresidenta económica, con esa línea ICO se consiguen "los mismos efectos" que con el aplazamiento pedido por el PP, pero "es más razonable". También el año pasado, al conocer los datos de 2008, la mayoría de las comunidades se pronunciaron a favor de aplazar la deuda con la Administración central. La posibilidad de que los saldos fueran negativos ya está contemplada en el vigente sistema de financiación autonómica, que establece un año de moratoria para el pago, 2010, y cinco años más para pagar la deuda. De la liquidación de 2008, la Administración General del Estado solo tiene que devolver a Madrid, 15 millones de euros, mientras que la deuda autonómica más alta es la de Andalucía, con 1.475 millones, seguida de Cataluña, con 690, y la Comunidad Valenciana, con 635 millones de euros. En general esa deuda se ha triplicado en 2009 y Andalucía vuelve a ser la más deudora, ya que debe 4.637 millones de euros, el doble que Cataluña, con 2.478. © 2011 Unidad Editorial Información General S.L.U.

http://www.elmundo.es/elmundo/2011/07/28/valencia/1311866669.html

29/07/2011