Indice

I N D IC E 3

Nuestra presencia

4

Mensaje del presidente

7

Directorio

8

Grupo Empresas Iansa

9

Administración

10

Principales resultados

11

Identificación

12

Ubicación plantas y oficinas comerciales

13

Propiedad y control

16

Iansagro

22

Azúcar Iansa

30

Alimento Animal

32

Agromás

34

Patagonia Chile

38

Iansafrut

42

Icatom

44

Recursos Humanos

48

Premio a lo Chileno

50

Historia

55

Empresas Iansa, constitución y estatutos

56

Análisis financiero

61

Inversión y financiamiento

63

Filiales y coligadas

72

Hechos relevantes

73

Seguros

74

Factores de riesgo

76

Directorio y Comité de Directores

79

Estados financieros consolidados

123

Estados financieros individuales

159

Estados financieros resumidos de filiales

168

Declaración de responsabilidad

169

Direcciones

2

E

Nuestra presencia

NUESTRA PRESENCIA

mpresas Iansa S.A. es un importante holding agroindustrial, especializado en la elaboración de alimentos naturales de calidad. Su actividad central es la producción de azúcar, negocio en el que tiene una sólida trayectoria de más de cincuenta años abasteciendo el mercado chileno. Tiene, también, una destacada posición en los rubros de los jugos naturales de fruta, hortalizas y frutas congeladas, insumos agrícolas y alimentos para bovinos y equinos. Asimismo, desarrolla actividades productivas en la línea de derivados de tomate, en su planta ubicada en Perú. Trabajando por medio siglo en estrecha relación con los productores de remolacha de la zona centro-sur de Chile a través del sistema de agricultura de contrato, Empresas Iansa ha liderado la tecnificación de los procesos productivos agrícolas, impulsando sostenidos aumentos en el rendimiento de las siembras de remolacha. La combinación de alta productividad y bajos costos agrícolas e industriales del sector azucarero nacional afianzan la posición de Chile como uno de los países más competitivos en la producción de azúcar en el mundo.

En el mercado internacional, la calidad de los productos y servicios ofrecidos por Empresas Iansa le ha permitido consolidar un nombre de prestigio como proveedora de compañías procesadoras de alimentos líderes en Estados Unidos, Europa, Japón y Latinoamérica, a las que suministra jugos concentrados, frutas y hortalizas congeladas, alimentos para ganado y, desde Perú, productos de tomate. En el desarrollo de sus actividades, Empresas Iansa ha establecido asociaciones estratégicas con importantes compañías multinacionales. En conjunto con Cargill, gestiona el negocio de los jugos concentrados de fruta, habiendo dado forma a una de las mayores exportadoras de jugo de manzana del hemisferio sur, a lo que se agregó la firma de una alianza con Cargill Animal Nutrition en el rubro de la nutrición de bovinos. Elabora alimentos para equinos con la marca McCauley’s, bajo licencia de la estadounidense Ridley Inc. y está presente en el mercado de las hortalizas congeladas con la marca Bonduelle, acorde al contrato de licencia que mantiene con esa multinacional francesa. Asimismo, tiene una participación minoritaria en Anagra S.A., importante distribuidora de fertilizantes en el mercado chileno, controlada por la multinacional japonesa Mitsui.

3

Mensaje del presidente

M E N SA J E D E L PRESIDENTE

E

Señoras y señores accionistas,

n el ejercicio 2005 nuestros accionistas comenzaron a cosechar los esfuerzos de varios años muy duros. Iniciamos el período habiendo ya completado la reestructuración de negocios impulsada anteriormente y asumido los costos extraordinarios asociados a ella. En consecuencia, aun cuando la salida de algunas inversiones repercutió en una baja del resultado operacional, al igual que la depreciación del dólar, al cual están indexados los principales negocios de la compañía, obtuvimos un resultado final positivo, por primera vez desde aquel magro del 2002. La utilidad de Empresas Iansa alcanzó a 4,9 mil millones de pesos, comparándose favorablemente con la pérdida por 11,4 mil millones de pesos del ejercicio 2004.

Este logro es mérito, en primer lugar, de los trabajadores, administración, agricultores y accionistas de nuestra empresa, cuyos esfuerzos en aras de reducir costos e incrementar la eficiencia han permitido que Empresas Iansa experimente en todos los ámbitos de actividad -agrícola, financiero, productivo, comercial y de recursos humanos- avances importantes. Hubo también factores externos que contribuyeron a la mejoría de resultados, particularmente la recuperación del precio internacional del azúcar, asociada, al igual que en anteriores ciclos alcistas, a bajas sostenidas de la relación entre existencias y consumo azucarero mundial. Elementos nuevos, como el interés por biocombustibles como el etanol y la profunda reforma a su régimen azucarero anunciada por la Unión Europea, permiten prever una evolución hacia un mercado internacional paulatinamente más libre de las grandes distorsiones provocadas por el proteccionismo exacerbado y cuyos precios reflejen de mejor manera la relación entre oferta y demanda. En el ámbito agrícola, volvimos a batir nuestro propio récord mundial de rendimiento en la producción de remolacha, con un promedio de 83,2 toneladas por hectárea, en un nuevo avance hacia el objetivo de 100 t/ha. Incluso, casi 5 mil hectáreas de cultivo -una sexta parte de la superficie nacionalalcanzó el índice de 100 t/ha en la temporada 2004/2005 y las parcelas “Todobién” de siembras demostrativas lograron un promedio por sobre las 110 t/ha, dejando en evidencia el tremendo potencial que tiene la remolacha en Chile y la viabilidad de una meta que inicialmente algunos consideraron inalcanzable. Gran porcentaje de los agricultores está logrando resultados muy atractivos en el cultivo de la remolacha, lo que afianza la capacidad de nuestro país de competir frente a un escenario internacional afectado por graves distorsiones, especialmente teniendo presente que, aun valorando las noticias positivas del último año, el real alcance de los cambios mundiales previstos es todavía impredecible, y que en Chile, en el año 2014, el Presidente de la República deberá definir si el país continúa o no aplicando el mecanismo regulatorio de la banda de precios del azúcar.

4

Una nítida demostración de la confianza de agricultores y empresa en el futuro del cultivo fue el acuerdo de incorporar, en el contrato de compraventa de remolacha de la temporada 2005/2006, una opción para que los productores accedieran a condiciones de contratación predeterminadas para dos temporadas adicionales, estableciendo para cada campaña un precio base fijo y un adicional variable, en el espíritu de incentivar el cumplimiento de las metas anuales de contratación de siembras y de compartir eventuales mejorías de precio del azúcar en el mercado internacional. En el ámbito comercial azucarero, la calidad y valor agregado de nuestros productos y servicios ha logrado un reconocimiento creciente, especialmente por parte de los grandes clientes industriales, con quienes nuestra compañía se propone alcanzar plena integración en la cadena de abastecimiento. Reflejo de esta mayor cercanía, las ventas de azúcar al segmento industrial se incrementaron en 6% en el último año, representando el 54% del volumen comercializado en el ejercicio. La revaluación del peso afectó no sólo al azúcar, sino también los ingresos de nuestros negocios de jugos concentrados e insumos agrícolas, lo que fue parcialmente compensado por los aumentos conseguidos en otras áreas, como frutas y hortalizas congeladas y, particularmente, en el negocio de alimentos para bovinos y equinos. Un hito del año 2005 fue el cambio de controlador de Empresas Iansa. La compañía inglesa ED&F Man Holdings Ltd., que en el 2004 había adquirido una participación minoritaria indirecta en la propiedad de nuestra empresa, compró el paquete accionario que Ebro Puleva S.A. mantenía en Inversiones Greenfields S.A., controladora de Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A., la que, con una participación de 45,13% en el capital social de Empresas Iansa, es a su vez la controladora de ésta. ED&F Man es un actor de peso y vasta experiencia en el mercado azucarero mundial y, junto con tomar el control de Empresas Iansa, ha manifestado su interés de potenciar la vocación productiva y agrícola de nuestra empresa, abriendo alentadoras perspectivas para seguir avanzando en las tareas impuestas e impulsar nuevos proyectos.

Composición de los ingresos consolidados ventas anuales 2005 Azúcar y subproductos

64,3 %

Jugos concentrados

10,4 %

Insumos agrícolas

9,8 %

Alimento animal

6,7 %

Hortalizas y frutas congeladas

3,9 %

Derivados de tomate

1,8 %

Icatom (derivados de tomate Perú) 1,8 % Otros

1,4 %

5

El cambio de controlador trajo como consecuencia previsible el retorno a España de don Nicolás Bautista, quien, primero como director y en el último año como gerente general, dedicó durante seis años sus esfuerzos y capacidades a nuestra compañía, siendo su gestión ampliamente reconocida por el Directorio. En su reemplazo, en enero del 2006 asumió como gerente general el Sr. Felipe Lyon, ingeniero agrónomo y economista agrario, con amplia experiencia de gestión en Chile y el exterior. Señales claras de la renovada confianza con que los mercados han visualizado los desarrollos de Empresas Iansa fueron la exitosa colocación, en Estados Unidos, de un bono por 100 millones de dólares a siete años, pagadero a término, que permitió a la compañía disminuir y reestructurar sus pasivos con un horizonte de largo plazo, así como también el vigoroso aumento de precio de la acción Iansa que, con un alza de 179%, cerró el año como la más rentable del mercado bursátil local. Quiero, en nombre del Directorio, agradecer a todos los accionistas por el respaldo recibido a lo largo de los difíciles años recientes y reafirmar la mirada promisoria con que visualizamos el futuro. Un mercado azucarero internacional avanzando hacia un ordenamiento más transparente, un marco regulatorio interno en operación, un trabajo agrícola eficiente y comprometido, costos competitivos, la reestructuración de nuestro endeudamiento a rangos y horizontes compatibles con el perfil de las operaciones, la confianza de los mercados financieros internacionales, son todos factores que avalan nuestras expectativas y el fortalecido ánimo que nos inspira. Nos sentimos satisfechos por lo obrado y orgullosos de quienes nos acompañan. Los logros del ejercicio 2005, como señalaba al inicio de estas líneas, son fruto de la persistencia en una orientación estratégica, de la abnegación y profesionalismo de todos quienes trabajan en el grupo Empresas Iansa y de la acción mancomunada con nuestros agricultores. Con ellos, encaramos exitosamente un período largo y muy duro. Hoy podemos mirar hacia delante con renovada fortaleza y confianza, sabiendo que ello es posible gracias al esfuerzo y la tenacidad con que abordamos nuestros desafíos y compromisos.

Oscar Guillermo Garretón Presidente del Directorio

6

Directorio

DIRECTORIO Presidente Oscar Guillermo Antonio Garretón Purcell Ingeniero Comercial Universidad Católica de Chile RUT 4.660.262-5

Vicepresidente Joaquín José Noguera Wilson Director de Empresas RUT 5.306.867-7

Director José Pablo Arellano Marín Economista Universidad Católica de Chile Maestría y Doctorado en Economía Universidad de Harvard RUT 6.066.460-9 Director César Jorge Barros Montero Ingeniero Agrónomo Magíster en Economía Agraria Universidad Católica de Chile Magíster y Doctorado en Economía Universidad de Stanford, EE.UU. RUT 5.814.302-2

Director Andrés Ricardo Rojas Scheggia Ingeniero Comercial Universidad Adolfo Ibáñez RUT 6.460.240-3

Director Gerardo Victorino Varela Alfonso Abogado Universidad de Chile RUT 6.356.972-0 Director Stephan Alexander von Moldovanyi Siegel Ingeniero Civil Industrial Magíster Ingeniería Industrial Universidad de Chile RUT 7.429.961-K

7

GRUPO E M P R E SA S I A N SA

Grupo Empresas Iansa

30%

99,8%

Alimentos, Brasil (sin actividad)

• Azúcar y subproductos • Contratación siembras de remolacha • Productos y servicios para el sector agrícola • Nutrición animal

100%

Canalización de recursos financieros

54,8%

45,2%

Inversiones Perú

25,4% 16,7% 57,9%

Productos de tomate Perú

8

99,9%

0,1%

Hortalizas y frutas procesadas

1%

Servicios financieros

99%

60%

Jugos concentrados

23,3%

Fertilizantes e insumos agrícolas

Estructura administrativa

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DIRECTORIO

COMITE DE DIRECTORES COMISION REMOLACHA COMISION RECURSOS HUMANOS

GERENCIA GENERAL EMPRESAS IANSA S.A. / IANSAGRO S.A. (1) Nicolás José María Bautista Valero de Bernabé Ingeniero Agrónomo RUT 48.070.925 – K

ASESORIA JURIDICA Francisco Javier Fontaine Salamanca Abogado RUT 7.564.975 – 4

GERENCIA CORPORATIVA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS Jaime Octavio Branada Mansky Ingeniero Civil Químico RUT 6.044.482 – K

GERENCIA CORPORATIVA DE OPERACIONES IANSAGRO S.A. Juan José Fabri Hornauer Ingeniero Civil Químico RUT 5.779.064 – 4

GERENCIA GENERAL PATAGONIA CHILE S.A. Carlos Roberto Correa Martínez Ingeniero Civil Químico RUT 6.834.863 – 3

GERENCIA COMERCIAL AZUCAR José Luis Irarrázaval Ovalle Ingeniero Civil Industrial Químico RUT 7.015.316 – 5

GERENCIA GENERAL IANSAFRUT S.A. / ICATOM S.A. Pedro Tomás Bustos Valdivia Ingeniero Agrónomo RUT 5.542.976 – 6

GERENCIA GENERAL AGROMAS S.A. Jaime Octavio Branada Mansky Ingeniero Civil Químico RUT 6.044.482 – K

(1) El cargo fue asumido en enero de 2006 por Felipe Enrique Lyon Ramírez Ingeniero Agrónomo, Economista Agrario RUT 7.003.442 – 5

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Principales resultados

P R I N C I PA L E S R E S U LTA D O S Ventas anuales

Resultado del ejercicio

miles de millones de pesos de diciembre 2005

miles de millones de pesos de diciembre 2005

350

349,0

8

305,9

300

267,1

250

7,7 4,9

4

239,5 206,5

200 150

0,1 -10,0 -11,4

0 -4

100

-8

50 0

-12 2001 2002 2003 2004 2005 c a b

2001 2002 2003 2004 2005

a Empresas Iansa se retira del negocio de alimentos para mascotas Canito. b Enajena la filial Proterra (noviembre). c Enajena los negocios de productos de tomate y pulpas de fruta en Chile, y la filial Sofruta en Brasil.

Ventas físicas de azúcar

Exportaciones totales

miles de toneladas métricas

filiales chilenas, millones de dólares de cada año

600 500

489

458

486

495

523

70

63,3

60

68,7 60,7

65,4

69,6

50

400

40

300

30

200

20

100

10 0

0

2001 2002 2003 2004 2005

2001 2002 2003 2004 2005

Indice de endeudamiento

Razón corriente

deuda total / patrimonio + interés minoritario

activo circulante / pasivo circulante

1,2

4,08

4,0

1,06 0,97

0,8

3,0

0,77 0,66 0,50

2,0

0,4

1,46

1,70 1,20 1,17

1,0 0

0,0 2001 2002 2003 2004 2005

10

2001 2002 2003 2004 2005

Identificación

I D E N T I F IC AC I Ó N Nombre Empresas Iansa S.A. Tipo de entidad Sociedad anónima abierta Inscripción en el Registro de Valores Nº 100 RUT 91.550.000-5 Dirección Av. Bustamante 26 Teléfono (56-2) 204 7922 / 565 5500 Fax (56-2) 565 5589 Casilla 189, Correo 22 Santiago - Chile www.iansa.cl www.empresasiansa.cl e-mail: [email protected]

Constitución Por escritura pública de 29 de julio de 1952, en la notaría de Luciano Hiriart, en Santiago. Sus estatutos fueron aprobados por Decreto Supremo de Hacienda Nº 10.008, del 11 de noviembre de 1953. Un extracto fue publicado en el Diario Oficial del 17 de noviembre de 1953 e inscrito a fojas 92 vta. Nº 103 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Los Angeles correspondiente a 1953. La inscripción actual de la sociedad se encuentra a fojas 1.251 Nº 720 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago correspondiente a 1956.

11

Plantas y oficinas comerciales

P L A N TA S Y O F IC I N A S

Chile

Chile, zona centro – sur

V Región

Puerto de Valparaíso Santiago Puerto de San Antonio

Santiago Latitud 33º 28’ Sur Longitud 70º 38’ Oeste

0 km Región Metropolitana

Rancagua VI Región

Curicó Molina

Zona centro – sur

194 km

VII Región

Linares Parral Chillán Puerto de San Vicente/Talcahuano

409 km VIII Región

Los Angeles

Temuco

Rapaco Osorno

IX Región

X Región

674 km

913 km

Puerto Montt

Oficina central Empresas Iansa Planta azúcar Planta jugos concentrados Planta hortalizas y frutas congeladas

12

Perú

Planta alimentos para animales Planta mezcladora de fertilizantes Central envasado y distribución azúcar Oficina comercial Iansagro

Ica Planta pasta de tomate Icatom

Propiedad y control

P R O P I E DA D Y CONTROL

E

mpresas Iansa es una sociedad anónima abierta, cuyas acciones se transan en las tres bolsas de valores chilenas. Dada su alta presencia, los títulos de la compañía forman parte del Indice de Precios Selectivo de las Acciones, IPSA. El capital suscrito y pagado de la sociedad al 31 de diciembre de 2005 era de 93.822.418.920 pesos, dividido en 2.666.629.025 acciones, las que, a la misma fecha, pertenecían a 11.657 accionistas. El controlador de Empresas Iansa es Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A., la que tiene una participación directa y total de 45,13% en el capital de la compañía. Sociedad de Inversiones Campos Chilenos es una sociedad anónima abierta, controlada a su vez por Inversiones Greenfields S.A., con una participación directa de 54,71%. La participación indirecta de esta última en Empresas Iansa es de 24,69%.

Estructura de propiedad al 31 de diciembre de 2005

Campos Chilenos 45%

Fondos de pensiones 17%

Corredores de bolsa 26% Otros 12%

Inversiones Greenfields S.A., que a fines de 2004 era controlada por la empresa española Ebro Puleva S.A., es controlada desde noviembre de 2005 por la compañía inglesa ED&F Man Holdings Limited, la cual es, a su vez, la controladora indirecta de Empresas Iansa S.A., con una participación de 24,69% en su capital social. ED&F Man Holdings Limited ejerce el control sobre Inversiones Greenfields a través de sus filiales holandesas ED&F Man Netherlands BV y Sofpac BV, cuyo capital controla indirectamente en un 100%. Al 31 de diciembre de 2005, estas dos últimas sociedades tenían, respectivamente, una participación directa de 51% y de 49% en el capital social de Inversiones Greenfields y, por ende, una participación indirecta de 12,59% y 12,10% en el capital accionario de Empresas Iansa S.A. ED&F Man Holdings Limited no tiene accionista controlador. Su mayor accionista es el ciudadano inglés Andrew Stone, quien tiene una participación de 13,48% en el capital social. Otros cambios de importancia en la propiedad de Empresas Iansa en el 2005 correspondieron a administradoras de fondos de pensiones y corredores de bolsa. Entre las primeras, aumentaron su presencia AFP Santa María (desde 1,64 a 2,58%) y Bansander (desde 1,51 a 2,11%), en tanto la redujeron las administradoras Planvital (desde 1,97 a 1,10%), Cuprum (desde 1,38 a 0,55%), Habitat (desde 3,83 a 3,29%) y Provida (desde 7,34 a 7,03%). Entre los corredores, Banchile disminuyó su participación (desde 2,94 a 1,08%) y Larrain Vial la incrementó (desde 5,88 a 7,14%). La Bolsa de Comercio de Santiago, por su parte, acrecentó su presencia desde 3,62 a 6,96%.

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Mayores accionistas al 31 de diciembre de 2005

Participación Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. 45,13 % Larraín Vial S.A. Corredores de Bolsa 7,14 % AFP Provida S.A. Fondo de Pensiones 7,03 % Bolsa de Comercio de Santiago 6,96 % AFP Habitat S.A. Fondo de Pensiones 3,29 % AFP Santa María S.A. Fondo de Pensiones 2,58 % Bolsas de Corredores, Bolsa de Valores 2,12 % AFP Bansander S.A. Fondo de Pensiones 2,11 % Euroamérica Corredores de Bolsa S.A. 2,09 % AFP Planvital S.A. Fondo de Pensiones 1,10 % Banchile Corredores de Bolsa S.A. 1,08 % Negocios y Valores S.A. Corredores de Bolsa 1,04 %

Po l í t i c a d e d i v i d e n d o s En conformidad a lo expuesto en la junta ordinaria de accionistas celebrada el 28 de abril de 2005, la política de dividendos de la sociedad se alineará con las condiciones convenidas por la sociedad y sus bancos acreedores para el refinanciamiento de sus pasivos bancarios, en los términos de que da cuenta el contrato de crédito sindicado celebrado entre las partes el 1 de diciembre de 2004. En este sentido, y aun cuando es intención del directorio procurar pagar un dividendo de 50% de la utilidad después de impuestos del ejercicio respectivo, teniendo en consideración para ello las disponibilidades financieras, necesidades de inversión y capital de trabajo requerido para el normal funcionamiento de la empresa, ello se encuentra sujeto al cumplimiento de los siguientes requisitos previos y copulativos: a) que no se haya producido un incumplimiento de las obligaciones contenidas en el contrato de crédito sindicado y su documentación complementaria; b) que la deuda consolidada definida en el contrato de crédito sindicado se encuentre amortizada en a lo menos un 50%; c) que la relación entre la deuda financiera y Ebitda de Empresas Iansa S.A. consolidado sea inferior a 3,75 veces;

14

Dividendos pagados por acción pesos de diciembre de 2005

2001 2002 2003 2004 2005

d) que el resultado de adicionar la cantidad a repartir por concepto de pago mínimo legal con lo que eventualmente se distribuya en exceso de dicho mínimo no sea superior al menor número entre la caja disponible de Empresas Iansa S.A. a la fecha de la distribución a los accionistas y la cantidad de 6 millones de dólares para el año 2005 y 12,5 millones de dólares para cada uno de los siguientes años de vigencia del crédito y hasta noviembre del 2009 en su caso, plazo en el cual expira la última de las prórrogas anuales a las cuales se encuentra sujeto el crédito. En lo que se refiere a la oportunidad de pago del dividendo con cargo a la utilidad del ejercicio, el directorio procurará repartir un dividendo provisorio, de acuerdo a las disponibilidades y compromisos financieros, necesidades de inversión en nuevos proyectos y capital de trabajo requerido para el normal desenvolvimiento de la empresa, por un monto de al menos un 30% de la utilidad líquida consolidada acumulada al mes de septiembre del ejercicio respectivo, para ser pagado durante el curso del mes de noviembre siguiente, en una fecha a determinar por el propio directorio. Al cumplimiento de las mismas condiciones establecidas precedentemente se sujetará, por parte del directorio, el ejercicio de la facultad de repartir en los ejercicios 2005 y 2006 dividendos eventuales con cargo a utilidades acumuladas de ejercicios anteriores, por un monto total que no podrá exceder el equivalente a 20 millones de dólares cada año, que le confiriera la junta extraordinaria de accionistas celebrada el 30 de abril de 2003. En agosto de 2005 Empresas Iansa pagó anticipadamente el crédito sindicado con sus bancos acreedores, extinguiéndose por tanto las restricciones pactadas en virtud de dicho contrato.

1,78 1,39 1,70 3,89

Información bursátil Utilidad distribuible miles de pesos de dic. 2005

2004

2005

Resultado del ejercicio -11.368.689 4.921.328 Pérdidas acumuladas – – Amortización mayor valor de inversiones consolidada -55.307 -55.307 Utilidad distribuible -11.423.996 4.866.021 Porcentaje repartido como dividendo 0% 0% Dividendo provisorio – – Dividendo definitivo – – Dividendo definitivo eventual (con cargo a resultados acumulados) – 10.358.562

Número acciones transadas

Monto transado M$ dic. 2005

Precio promedio $ dic. 2005

2003

1er. 2do. 3er. 4to.

trim trim trim trim

218.493.776 488.017.366 291.417.047 445.820.548

4.270.627 12.003.700 6.874.275 11.006.220

19,55 24,60 23,59 24,69

2004

1er. 2do. 3er. 4to.

trim trim trim trim

130.397.609 201.912.253 343.642.888 495.448.978

3.069.286 4.099.139 8.467.783 15.179.273

23,54 20,30 24,64 30,64

2005

1er. 2do. 3er. 4to.

trim trim trim trim

228.362.174 235.301.562 1.634.579.215 1.322.134.791

6.585.406 6.955.244 77.636.077 77.060.333

28,84 29,56 47,50 58,28

Transacciones de acciones de directores, ejecutivos principales e inspectores de cuentas

Accionista

Relación con la sociedad

Operación

Número acciones

Precio unitario $ dic. 2005

Monto total $ dic. 2005

Andrés Rojas Scheggia

Director

Venta

1.440.000

54,11

77.925.456

Suc. Luis Rojas Squarciafico

Relacionada con director

Venta

1.999.239

54,25

108.454.237

Armida Scheggia Metalli

Relacionada con director

Venta

1.370.664

54,04

74.075.288

Flavia Pruzzo Guerra

Relacionada con director

Venta

500.000

55,34

27.670.650

Pedro Bustos Valdivia

Gte. gral. filial Iansafrut

Venta

88.244

52,27

4.612.734

1.000

42,07

42.066

1.000.000

47,90

47.895.600

Guillermo Fernández Catalán Ejecutivo

Compra

Latin Valores Ltda.

Compra*

Relacionada con director

*Objeto de la compra: Administración de recursos líquidos.

15

I A N SAG R O

E

Iansagro

l negocio central de Empresas Iansa es la producción y comercialización de azúcar. Tanto en términos agrícolas como industriales, esta actividad productiva destaca por sus altos índices de rendimiento y eficiencia frente a otros países –tanto procesadores de azúcar de caña como de remolacha–, situando a Chile desde hace años en una sólida posición competitiva en el mercado azucarero mundial. La gestión de esta área es responsabilidad de la filial Iansagro S.A., cuya misión comprende la totalidad del proceso productivo, desde la contratación anual de las siembras de remolacha con agricultores de la VI a la X regiones para abastecer las plantas azucareras, hasta la elaboración del producto final y su posterior comercialización (ver capítulo Azúcar Iansa). El servicio que Iansagro brinda a los productores agrícolas comprende un amplio programa de asistencia técnica y el suministro de insumos para la siembra. Este último negocio generó en el año 2005 ingresos por ventas por 39,5 millones de dólares. La cifra es 7% inferior a la anotada en la temporada previa, debido principalmente a la menor superficie de cultivo contratada en el último año. La gestión de Iansagro en el ámbito agrícola e industrial tiene como objetivo principal el sostenido fortalecimiento de la posición de Chile como uno de los países azucareros de más altos rendimientos y menores costos en el mundo, en la perspectiva de dar un horizonte de estabilidad de largo plazo al cultivo de remolacha y seguir ofreciendo a los consumidores chilenos un suministro de azúcar de alta calidad y bajo precio. El masivo impulso a la tecnificación de las siembras que la compañía lidera, basado en un riguroso trabajo agrícola y la incorporación de los desarrollos tecnológicos mundiales en este ámbito, junto con el compromiso de los agricultores con el buen manejo del cultivo,

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han permitido cumplir integralmente las cada vez más exigentes metas fijadas para la producción de remolacha y llevar adelante un enorme aumento de productividad. Con el objeto de incentivar las inversiones en tecnificación otorgando un horizonte económico de mayor plazo a las siembras, en el contrato de compraventa de remolacha de la temporada 2005/2006 Iansagro ofreció a los agricultores, por primera vez, la opción de acceder a condiciones de contratación predeterminadas para las temporadas 2006/2007 y 2007/2008, estableciendo un precio base fijo para cada campaña y un adicional variable, asociado al cumplimiento de la meta anual de contratación nacional de superficie y al costo de importación del azúcar en el mercado nacional.

R e n d i m i e n t o r é c o rd En la cosecha 2005, correspondiente a las 30.475 hectáreas de remolacha sembradas en el año 2004, se alcanzó un rendimiento promedio nacional de 83,2 toneladas de remolacha limpia por hectárea base 16% polarización, equivalente a 13,3 toneladas de azúcar por hectárea. Con este resultado, que supera en 3% el rendimiento récord obtenido en la campaña anterior, el sector ha completado una curva ininterrumpida de seis años de incremento de productividad. En comparación con las 8,9 toneladas de azúcar blanca por hectárea obtenidas como promedio en la década del ‘90, el rendimiento del último año refleja una mejoría del 49%, dando clara muestra de la magnitud de los avances logrados y reafirmando la posición de Chile en la delantera mundial entre los países azucareros en términos de productividad. Para la cosecha de remolacha del año 2006, Iansagro proyecta un rendimiento promedio de 85 toneladas por hectárea, acercándose gradualmente a la meta de 100 t/ha proyectada para el país y que un grupo de agricultores cumple ya holgadamente.

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Remolacha: siembras y rendimiento agrícola Superficie (hectáreas) Rendimiento (tons. azúcar blanca por hectárea) 50

47.413 13,0

15

13,3

12,1 30 20

10,8 27.077

29.911

27.853

10

30.475 5

Rendimiento

Superficie

40

10 0

0 2005/2006 2003/2004 2001/2002 2004/2005 2002/2003

Siembras demostrativas En su quinta temporada (2004/2005), las siembras demostrativas “Todobién” alcanzaron los mejores resultados históricos de este programa, con un rendimiento promedio de 110,9 toneladas de remolacha limpia por hectárea base 16% polarización, equivalente a 17,8 toneladas de azúcar blanca por hectárea. Las siembras abarcaron una superficie de 113,2 hectáreas, distribuidas en siete predios desde la VII a la X regiones. Introducido con el afán de que los agricultores percibieran a través de su propio manejo el enorme potencial productivo que la remolacha tiene en Chile, el programa de parcelas Todobién logró ya a partir de la cosecha del 2003 resultados promedio sobre las 100 t/ha, cumpliendo cabalmente la meta fijada. Sobre esta base y consciente de que Chile aún dista de alcanzar su techo de producción en este rubro, la compañía dio inicio en el 2005 a un nuevo programa de siembras demostrativas, elevando la vara de rendimiento a 125 t/ha, equivalente a 20 toneladas de azúcar blanca por hectárea. Esta cifra es la que da nombre al proyecto, “Parcelas 20”, encaminado a liderar la próxima etapa de grandes mejorías en la productividad del cultivo. Los 16 agricultores comprometidos en el programa, ejemplos de capacidad de gestión y de delantera tecnológica, deben ceñir estrictamente el manejo de sus siembras a las directrices técnicas de Iansagro y contribuir a la difusión de sus experiencias, con el fin de traspasar masivamente tales modelos de buenas prácticas e innovación a las siembras comerciales.

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Buenas prácticas agrícolas El 36,4% de las 27.853 hectáreas de remolacha sembradas en la temporada 2005/2006 cuenta con sistemas de riego por aspersión, en las modalidades de cobertura total, alas móviles, pivote, side roll y carrete. La tecnificación de esta labor es un factor clave en la obtención de rendimientos superiores en el cultivo, motivo por el cual Iansagro incentiva su incorporación, ofreciendo a los agricultores asistencia técnica y apoyo en la postulación a los programas estatales que bonifican las inversiones. Otros pilares del programa tecnológico de Iansagro en remolacha son: - la incorporación al suelo de los residuos vegetales de las cosechas, que aportan nutrientes y mejoran las propiedades físicas del suelo; - el uso de maquinaria de precisión en la faena de siembra, que en las siembras del año 2005 se extendió a la totalidad de la superficie contratada; - la fertilización dirigida, con recomendaciones individuales acorde a las características de cada suelo, potenciando resultados junto con una significativa reducción de costos; - el control de plagas y enfermedades, ámbito en el que destacó en el último año la introducción de un programa de manejo integrado para combatir la mosca minahojas, con resultados muy eficaces y la ejecución de una labor amigable con el medio ambiente y de menores costos; - las variedades de semilla tolerantes a rhizoctonia que, usadas en la última temporada en el 20% de la superficie remolachera nacional, lograron satisfactorios resultados, permitiendo proyectar cultivos seguros en suelos con riesgo de presencia de esta enfermedad fungosa. Su uso se extendió al 31% de las siembras en la temporada 2005/2006.

Los adelantos conseguidos en el cultivo, que cumplen con el desafío de no ligar el aumento de rendimientos con un incremento similar en los costos, están fundados en el trabajo que desarrolla el Area de Investigación de Iansagro. En convenio con las casas de semilla y empresas productoras de pesticidas, la compañía realiza anualmente un amplio programa de ensayos en las diferentes zonas de producción, orientados a la permanente introducción de innovaciones en las variedades y productos usados, de manera de facilitar el trabajo agrícola y contribuir a la mejoría de resultados.

D e s a r ro l l o d e P rove e d o re s En el 2005 culminó el Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP) de la zona remolachera sur, cofinanciado por Corfo, en el que, a lo largo de cuatro años, se trabajó intensamente en la transferencia de conocimientos en materias de riego tecnificado, control de malezas, manejo integrado de plagas, buenas prácticas agrícolas y uso de maquinaria especializada. El programa incluyó charlas de especialistas, discusión en terreno de experiencias en parcelas demostrativas y en siembras comerciales y visitas a predios en la zona de Rapaco, con el fin de conocer y evaluar modelos de manejo tecnificado en grandes y medianas extensiones. Iansagro proyecta llevar adelante dos nuevos PDP en el 2006: uno para la zona agrícola centronorte –Curicó a Parral– y el segundo para el sector centro-sur –Chillán a Los Angeles–. El objetivo es reforzar los conocimientos técnicos y prácticos de los productores, con especial énfasis en riego, maquinaria, plagas, enfermedades y los contenidos clave del programa Parcelas 20, de manera de acelerar el cumplimiento de la “meta 100” de rendimiento agrícola por parte de estos grupos de agricultores.

S e g u ro a g r í c o l a Con la finalidad de resguardar la inversión en la siembra de remolacha, por tercer año consecutivo los agricultores se acogieron al seguro agrícola específico para este sector, ofrecido por una empresa especializada y aprobado por Iansagro, Fenare y la Asociación de Agricultores Remolacheros de Ñuble. El instrumento apunta a minimizar los riesgos financieros de los productores, garantizando la recuperación de la inversión en casos de pérdida por motivos ajenos a su control, como son los factores climáticos adversos y ciertas enfermedades del cultivo. El seguro, contratado por la totalidad de los agricultores que trabajan con líneas crediticias de la compañía como asimismo por productores que cuentan con financiamiento propio, cubre el 77% de la superficie remolachera de la temporada 2005/2006. El pago de la prima es tripartito, con participación de los propios agricultores, Iansagro y el Estado –a través del Comité de Seguro Agrícola, Comsa–, con un esquema de ayuda fiscal especialmente favorable para los pequeños productores.

C o n ve n i o s Interesada en abrir alternativas que faciliten la gestión de los agricultores e incentiven su acceso a la tecnificación, Iansagro desarrolló en el último año diversas iniciativas y convenios. En acuerdo con el Banco del Desarrollo, esta entidad diseñó un instrumento financiero con tasas y plazos preferenciales para las inversiones en riego tecnificado y maquinaria agrícola. Para la compra de equipos de riego por cobertura total, se convino con Raesa una oferta con condiciones comerciales más favorables para los agricultores remolacheros.

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P ro d u c c i ó n d e a z ú c a r

También en riego tecnificado y orientándose particularmente a los pequeños productores, Indap acordó otorgar a este sector una bonificación por el 80% de los proyectos con un tope individual de UF 170, en tanto Iansagro es responsable de entregar la asesoría técnica para la instalación y operación de los equipos. Por otra parte, Iansagro incorporó en su sitio de internet un vínculo con el programa Siagri web, mediante el cual los agricultores remolacheros acceden directamente a su cuenta corriente y a información sobre programación semanal de cosecha, entregas de remolacha y facturas pro forma. Del mismo modo, en diciembre la compañía inició el envío, mediante mensajería celular, de avisos técnicos sobre control de enfermedades y riego tecnificado.

Insumos agrícolas En la línea de insumos agrícolas, el interés por mejorar la atención a agricultores se reflejó en un aumento de 44% en el servicio de despacho directo de fertilizantes desde las plantas mezcladoras –ubicadas en los puertos– hasta los predios agrícolas, al que se agregó, en diciembre, un plan piloto para la distribución de agroquímicos bajo la misma modalidad. Las entregas de cal a granel, por su parte, tuvieron un crecimiento de 10% en el último año. Iansagro fomenta este sistema de despacho, dado que ofrece mayor facilidad de manejo y menor costo para el agricultor.

20

La producción de azúcar del año 2005 se elevó a 437.129 toneladas, 9% más que en la temporada anterior. La elaboración industrial se concentró en las fábricas de Linares, Ñuble y Los Angeles, las que en conjunto procesaron el 85% de la remolacha cosechada en el país. Un aspecto destacado de la campaña fue el alto índice de recuperación de azúcar obtenido, con un valor de 89,5% de rendimiento, que se sitúa entre los mayores en la industria azucarera de remolacha mundial. A este logro contribuyen las características del invierno en el territorio agrícola del centro-sur del país y un eficiente plan de cosecha, que permiten en Chile desarrollar un largo período de procesamiento –abril a septiembre– y mantener las fábricas permanentemente abastecidas con remolacha fresca, facilitando la extracción del azúcar desde la raíz y su posterior recuperación en la refinería. En materia de aseguramiento de calidad, Iansa cuenta desde el año 2004 con la certificación HACCP (control de puntos críticos) para el proceso industrial de elaboración de azúcar en sus cinco fábricas, otorgada por Bureau Veritas Quality International, BVQI, acorde a los estándares definidos por la entidad holandesa Dutch National Board of Experts HACCP.

Producción de azúcar y subproductos toneladas métricas

Remolacha procesada Azúcar blanca Coseta seca Coseta melazada Coseta húmeda Melaza Alcohol (m3)

2004 2.740.228 400.687 98.060 37.300 16.966 87.354 1.027

2005 2.827.567 437.129 128.591 26.000 17.559 86.480 5.020

Subproductos y especialidades Entre los subproductos del proceso industrial toneladas azucarero, el mayor volumen corresponde 2004 2005 a la coseta o pulpa de Azúcar líquida 17.150 15.776 remolacha peletizada. Azúcar para mermelada 23 28 Su principal mercado Jarabe de goma (litros) 1.155 4.463 de destino es Japón, Chancaca 72 99 donde mantiene desde hace tres décadas una importante demanda como alimento para bovinos. En la misma línea, Iansagro elabora desde el 2004 un nuevo producto, de mayor valor agregado: la coseta melazada, esto es, coseta seca peletizada con un 15% de melaza, también exportada a Japón. La melaza es utilizada para elaborar el alimento para ganado Melazán (plantas de Temuco y Rapaco), alcohol (en la destilería de la empresa en Los Angeles) y como materia prima de la industria de levaduras. La compañía ha continuado, asimismo, obteniendo resultados muy satisfactorios en la elaboración de productos de especialidad, entre los que se cuentan el azúcar para mermeladas, el jarabe de goma y la chancaca.

Producción de especialidades

Medio ambiente El agua residual de las fábricas azucareras Iansa proviene de la descarga hidráulica de la remolacha y de las columnas barométricas, utilizadas en la refinería para condensar los vapores generados en las etapas finales de concentración y cristalización del azúcar. En su parte sólida, el agua residual contiene la tierra que viene con las raíces y pequeños trozos de remolacha y hojas, junto con algo de azúcar (sacarosa) disuelta y no azúcares solubles.

Estos residuos industriales líquidos (riles) no contienen aditivos químicos ni metales pesados, elementos tóxicos, materiales explosivos o inflamables, como tampoco residuos peligrosos que puedan dañar el medio ambiente. La tecnología básica de las plantas azucareras Iansa es de origen europeo, de la firma alemana BMA, una de las más prestigiadas del mundo en este rubro. La concepción e infraestructura originales consideraron los resguardos necesarios para minimizar los impactos ambientales asociados a los residuos industriales generados bajo la normativa legal entonces vigente. Desde la década del ‘90, Iansa ha contado con la asesoría de diversas empresas especializadas en materias ambientales (Fundación Chile, Mutual Internacional, etc.) y realiza todos los años mediciones y caracterización de sus riles, además de programas de capacitación de su personal en aspectos ambientales. Todas estas actividades han permitido mantener un manejo adecuado del agua residual en lagunas de decantación, las que han sido objeto de diversas inversiones para cautelar y mejorar el cuidado del medio ambiente, haciendo de este modo muy vigente y real el criterio de desarrollo sustentable. El Decreto Supremo N°90/00, vigente desde el año 2001, estableció una nueva norma de emisión para regular los contaminantes asociados a las descargas de residuos líquidos a aguas marinas y continentales superficiales, que ha significado planificar y ejecutar diversas actividades para cumplir con sus exigencias en el plazo establecido. En este marco, durante la campaña 2005 fue puesta en servicio en la Planta Linares una nueva instalación para readecuar el manejo de aguas de la fábrica y disminuir la carga orgánica de sus riles, con una inversión de 1,5 millones de dólares. La compañía ha presupuestado inversiones adicionales por 2,5 millones de dólares para el proyecto de riles en el año 2006.

21

AZÚCAR I A N SA

L

Azúcar Iansa

as ventas físicas de azúcar aumentaron en 5,8% en el 2005 –completando su tercer año consecutivo de crecimiento–, respaldadas por los altos índices de eficiencia productiva alcanzados en el ámbito agrícola e industrial, así como por la excelencia de los productos y servicios ofrecidos al mercado. El volumen comercializado ascendió a 523 mil toneladas, equivalente a una participación de 78% en el mercado chileno, cuyo consumo de azúcar se elevó a un total estimado de 651 mil toneladas (excluidas las regiones I, II y XII, abastecidas principalmente con importaciones). En comparación con la magnitud de 625 mil toneladas que tuvo el mercado en el año 2004, la demanda nacional se incrementó en 4,2%, impulsada por el crecimiento económico del país y la disminución de 35% que anotaron las importaciones de sustitutos calóricos, parcialmente contrarrestada por un aumento de 17% en los ingresos de sustitutos no calóricos. La gestión comercial de esta área de negocios, que forma parte de la filial Iansagro S.A., debió enfrentar durante el año 2005 la fuerte competencia de las crecientes importaciones de azúcar al país. Las acciones desarrolladas apuntaron principalmente a resaltar los atributos de la marca Iansa –que, de acuerdo a estudios recientes, tiene una recordación espontánea de más de 90% en los consumidores–, y fortalecerlos en el largo plazo. Buscando una mayor cercanía con las familias y el segmento joven del mercado, se renovó el logotipo comercial, se rediseñaron los envases y se dio inicio a una campaña publicitaria apoyada en un amplio programa de difusión.

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La pronunciada baja que durante el año registró la cotización del dólar se reflejó en una disminución del precio de venta en pesos del azúcar. Este comenzó a recuperarse hacia fines del período, producto de la tendencia alcista del mercado mundial, la que, según analistas, se mantendrá en el mediano plazo.

M e rc a d o i n d u s t r i a l Gracias a la sostenida política de reducción de costos, optimización de procesos y valor agregado de sus productos y servicios, Iansa sigue abasteciendo a los grandes consumidores industriales en condiciones altamente competitivas. En el año 2005, el segmento industrial representó el 54% de las ventas de azúcar de la compañía, un 6,1% más que el año anterior. El suministro de azúcar a granel –uno de los servicios de mayor desarrollo tecnológico ofrecido a este mercado– representó el 28% del total de entregas, mostrando el dinamismo alcanzado desde el año 2002, en que representó el 2% del abastecimiento para industriales. Del mismo modo, se incrementaron los despachos de azúcar líquida, utilizada principalmente en la elaboración de bebidas y de alimentos lácteos. Iansagro se propone alcanzar la plena integración con la cadena de abastecimiento de grandes clientes, asumiendo el control continuo de los volúmenes de existencia requeridos en sus instalaciones fabriles, de manera de garantizar un suministro oportuno y eficiente ante fluctuaciones en la demanda. Estos procesos cuentan con el soporte de modernas herramientas tecnológicas, como telemetría para el control de las existencias y GPS para el seguimiento y monitoreo de la flota de transporte, las cuales están integradas al sistema de información SAP ERP, utilizado para responder a los requerimientos de azúcar de clientes durante las 24 horas del día.

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M e rc a d o d o m é s t i c o El consumo de azúcar de los hogares en Chile creció en 2,1% respecto del año anterior y representó el 46% de las ventas físicas de Iansa. Particular dinamismo mostraron las entregas en formatos no tradicionales, entre los que destaca la caja de azúcar de 1,5 kilos. Con miras a mejorar el servicio a este segmento, la compañía desarrolló un nuevo programa de suministro con las principales cadenas de supermercados, que se tradujo en una reducción sustancial de sus costos de distribución y una baja de las mermas por manejo del producto. Dicha iniciativa, junto con el rediseño de la imagen de marca y de envases antes mencionada, permitieron renovar la presencia comercial de Iansa y darle al azúcar un espacio más destacado en los puntos de venta al consumidor final.

B a n d a d e p re c i o s d e l a z ú c a r La banda de precios es un mecanismo clave para el sector azucarero chileno frente al escenario de volatilidad y distorsiones extremas de los precios internacionales del azúcar, las cuales volvieron a manifestarse en el ciclo de aumento de precios del 2005. Su sólida y continuada vigencia, atenuando las enormes fluctuaciones de los precios internacionales, permite a los productores nacionales mantenerse en el cultivo de la remolacha, aumentar sus rendimientos y reducir año tras año sus precios de equilibrio, consolidando un claro liderazgo mundial en eficiencia productiva y permitiendo a Chile disponer en la producción nacional de su principal fuente de abastecimiento de azúcar actual y futura.

Durante el año 2005 continuó operando el marco regulatorio del sector azucarero, definido en la Ley 19.897, vigente desde septiembre del 2003. Acorde a este cuerpo legal, la banda de precios para las importaciones de azúcar tuvo un precio piso FOB de 310 dólares/tonelada y un techo FOB de 339 dólares/tonelada, valores que regirán hasta el 1 de diciembre del 2007. Los precios internacionales de referencia se situaron a comienzos del 2005 por debajo del piso de la banda, por lo que las importaciones de azúcar –con excepción de las 105.000 toneladas correspondientes a la cuota libre de aranceles–, estuvieron gravadas con arancel ad valorem y específico. A lo largo del año, los precios del mercado internacional mostraron una sostenida tendencia al alza y, en consecuencia, el arancel específico se redujo gradualmente, pasando, en el caso de los azúcares grado 1 y 2, desde un 22% del precio CIF a inicios del ejercicio a cero a fines del período. A comienzos del 2006, los azúcares grado 1 y 2 no sólo no cancelarán arancel específico, sino que estarán sujetos a la rebaja del arancel ad valorem, de manera que su importación estará exenta del pago de aranceles.

Precio FMC del azúcar mercado internacional 2005 vs. banda de precios del azúcar en Chile Precio FOB Bolsa de Londres. US$/TM azúcar refinada 400 350

Precio techo banda de precios: US$ 339/t

355

Precio piso banda: US$ 310/t 300 260 250 Precio promedio 2005: US$ 280/t

200 enero

marzo mayo julio sept. nov. febrero abril junio agosto octubre dic.

FMC: Contrato Futuro Más Cercano. Fuente: Servicios de Información, Bolsa de Londres.

24

Máximo: US$ 355/t Mínimo: US$ 239/t

M e rc a d o internacional

Evolución del precio FMC del azúcar en el mercado internacional

En el último año el Precio FOB Bolsa de Londres. US$/TM azúcar refinada precio internacional del 450 Precio promedio 15 años: US$ 269/t azúcar volvió a mostrar el 400 comportamiento impredecible 350 y la volatilidad que lo han 300 caracterizado históricamente. Después de un largo período 250 Máximo: US$ 430/t de depresión comenzó, en el 200 Mínimo: US$ 161/t segundo semestre, una 150 sostenida recuperación, cuya 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 magnitud sorprendió al FMC: Contrato Futuro Más Cercano. mercado. A fines de año, el Fuente: Servicios de Información, Bolsa de Londres. precio del azúcar refinada correspondiente al Futuro Más Cercano de la Bolsa de Londres (FMC, Contrato N° Producto de ello, el precio promedio anual del 5) superó los 350 dólares/t FOB, precio que no se azúcar blanca se elevó a 280 dólares/t FOB, un observaba desde hacía casi diez años, culminando 23% sobre el promedio del 2004, que fue de 227 el ejercicio con una fuerte tendencia alcista. dólares/t. El azúcar cruda, base Bolsa de Nueva

Prima de refinación US$/TM

140 120

Precio promedio 1998-2005: US$ 65/t

100 80 60 40 Máximo: US$ 121/t Mínimo: US$ 10/t

20 0 1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

York (Futuro Más Cercano, FMC, Contrato N° 11) tuvo un incremento de 35%, desde el equivalente a 163 dólares/t en el 2004 a un promedio de 220 dólares/t en el 2005. La prima de refinación, que corresponde a la diferencia de precio entre el azúcar refinada (o blanca) y el azúcar cruda, registró grandes fluctuaciones durante el año. Entre julio y septiembre anotó los valores más altos, por sobre los 100 dólares/t, terminando el ejercicio con un promedio anual de 74 dólares/t.

2005

Prima calculada como la diferencia entre precios spot Londres de azúcar blanca y cruda. Fuente: Bolsa de Londres.

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Al igual que en oportunidades anteriores, el ciclo de alza de precios que se inició en el 2005 ha estado asociado con caídas sostenidas de la relación entre el stock azucarero mundial y el consumo. Según la prestigiada consultora británica LMC, la producción global del año calendario 2005 alcanzó a 144,2 millones de toneladas (base azúcar cruda), en tanto el consumo en el mismo período superó los 145 millones de toneladas. LMC prevé un déficit de más de 3 millones de toneladas para la temporada 2005/2006. La estimación de un desbalance superior al proyectado ha contribuido también a la presión alcista generada en el mercado. Entre los factores que se han conjugado en este cambio de escenario, los analistas destacan particularmente el rol de Brasil. Dado el aumento del precio del petróleo en el último año, el país sudamericano destinó una mayor proporción de caña azucarera (50,6% en lugar del 49,4% de la temporada anterior) a la producción de etanol, utilizado como combustible para vehículos. Como consecuencia, el mercado no sólo proyecta una menor oferta exportadora de azúcar de Brasil sino que anticipa que podría continuar incrementando su producción de etanol en desmedro del azúcar, lo que, finalmente, le impediría compensar la caída de producción prevista en la Unión Europea a raíz de la profunda reforma que el bloque aprobó para su sector azucarero. Dado el peso protagónico que Brasil tiene en el mercado

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mundial, la política que siga respecto del etanol y, por ende, su oferta final de azúcar, será en gran medida determinante del comportamiento del precio de este commodity en el año 2006. A lo anterior se suman la mayor demanda por importaciones de China, Irán y Pakistán y la baja en las producciones agrícolas de Tailandia y el noreste brasileño. Los huracanes que afectaron a Estados Unidos en la segunda mitad del año dañaron su producción agrícola, de manera que el país anunció la ampliación de su cuota de importaciones de azúcar. Todo ello configura para el 2006 un escenario azucarero mundial de mayor estrechez relativa a la inicialmente prevista por el mercado. Brasil Brasil reafirmó en la temporada 2005/2006 su liderazgo en la industria azucarera mundial, con una producción de 28,3 millones de toneladas, sólo un 1% inferior a la del período previo (cifras LMC). La producción de etanol, a la que destina aproximadamente la mitad de la caña, aumentó en casi 9%. Las exportaciones de azúcar disminuyeron respecto a la temporada 2004/2005 en 417 mil toneladas, totalizando 17,2 millones de toneladas, de las cuales un 75% corresponde a azúcar cruda y el resto, a azúcar refinada.

India Luego de dos temporadas de resultados adversos en las cosechas, India se recuperó en la campaña 2005/2006 y -acorde a lo proyectado por el mercado- elevó su producción a 19,6 millones de toneladas, un 41% sobre la temporada anterior. Dado que, no obstante, su consumo es superior (20,1 millones de toneladas), debe recurrir a las importaciones, las que se estima alcanzarán a 1,1 millones de toneladas, al mismo tiempo que exportaría 600 mil toneladas. India ha destinado gran parte del aumento de producción a recuperar sus existencias, deprimidas por la baja producción de las temporadas anteriores.

Unión Europea El fuerte proteccionismo que durante décadas ha caracterizado al mercado azucarero de la Unión Europea ha sido un factor clave de las agudas distorsiones de precios del mercado mundial, en el que comercializa grandes volúmenes de excedentes de producción a precios extremadamente bajos. Unión Europea 15% India 13% La base del régimen azucarero europeo han sido los precios de sustentación, extraordinariamente China 7% altos, Brasil que 19% el sistema asegura a sus productores en EE.UU. 5% el mercado interno, los cuales han llegado Méxicoa 4% Australia 4% triplicar e incluso cuadruplicar los precios Tailandia 3% Otros 30% internacionales. Dicha garantía de precios ha operado de la mano con un estricto control de la oferta, mediante la asignación de cuotas de producción por país, por empresa y, finalmente, por productor, y con una férrea protección arancelaria para la industria azucarera, que ha significado la aplicación de tarifas de hasta 300% y más, aislando completamente a la UE del mercado internacional. Brasil 20%

China Dado el enorme tamaño de su mercado, China es un factor de creciente importancia en el escenario azucarero mundial. Desde el 2000/2001 ha incrementado su producción en 60%, alcanzando Europeaen 15% los 10,8 millones deUnión toneladas la última India 13% temporada. Sin embargo, su consumo per cápita de azúcar es de sólo Brasil 9,6 kg anuales, apenas una cuartaChina 7% 19% parte de la tasa europea. Ello explica que aún sea unEE.UU. 5% México 4% importador neto en el mercado mundial, en el que se Australia 4% estima aumentará susOtros compras Tailandia 3% 30% en 33%, desde 1,31 millones de toneladas en la campaña 2004/2005 a 1,75 millones en la próxima temporada.

Golfo Pérsico 5% Tailandia 5% India 3% Ucrania 3% Sudáfrica 2% Colombia 2%

Unión Europea 37%

Otros 23%

Principales productores de azúcar

Principales exportadores de azúcar blanca

Principales importadores de azúcar

2005/2006, azúcar blanca y cruda Total mundial 147,3 millones TM, base azúcar cruda

2005/2006 Total mundial 21,3 millones TM

2005/2006, azúcar blanca y cruda Total mundial 44,9 millones TM, base azúcar cruda

Unión Europea 15%

Brasil 20%

India 13%

Rusia 9%

Golfo Pérsico 5% Tailandia 5% India 3% Ucrania 3% Sudáfrica 2% Colombia 2%

China 7%

Brasil 19%

Otros 30%

EE.UU. 5% México 4% Australia 4% Tailandia 3%

Fuente: Sugar & Sweeteners Quarterly 4th. Q. 2005. LMC International

Unión Europea 37%

Otros 23% Fuente: Sugar & Sweeteners Quarterly 4th. Q. 2005. LMC International

Rusia 9% Otros 64%

Brasil 20% Golfo Pérsico 5%

Unión Europea 6% EE.UU. 4%

Otros 64%

Unión Europea 6% EE.UU. 4% Indonesia 4% China 4% Corea del Sur 3% Japón 3% Malasia 3%

Fuente: Sugar & Sweeteners Quarterly 4th. Q. 2005. LMC International

27

Balance mundial de azúcar Stock real (miles de TM)

Stock / Consumo (%)

70.000

40%

50.000 40.000

30%

30.000

20%

20.000 10%

10.000 0

Datos temporada octubre - septiembre de cada período. Fuente: Sugar & Sweeteners Quarterly 4th. Q. 2005. LMC International

28

2005-06

2004-05

2003-04

0%

Stock / Consumo (%)

50%

60.000

2002-03

Los estímulos creados incentivaron la sobreproducción azucarera, que el bloque destina a exportación y que históricamente ha representado entre el 30% y 40% del comercio mundial de azúcar refinada. Dado que los costos de los productores azucareros están cubiertos con sus ventas en el mercado europeo interno y que parte de las exportaciones del bloque está igualmente acogida a subsidios, la comercialización de los excedentes en el mercado internacional ha podido descender incluso a precios extraordinariamente deprimidos, sin afectar a la industria europea, pero causando graves distorsiones en el mercado internacional, que han perjudicado severamente la capacidad de competir de productores eficientes de terceros países. Por años, el régimen azucarero europeo ha sido duramente criticado y señalado como obstáculo principal del lento, casi nulo, avance hacia el libre mercado agrícola en el marco de las negociaciones de la OMC. Finalmente, tras largas negociaciones y después de intensas presiones de productores agrupados en la “Alianza Global para

2001-02

Fuente: LMC International

2000-01

0

1999-00

2005

30

1998-99

2004

60

1997-98

2003

90

1996-97

2002

120

1995-96

144,2

1994-95

148,1

1993-94

148,2

1992-93

142,8

1991-92

150

1990-91

millones de TM, base azúcar cruda

la Liberalización del Comercio del Azúcar”, los miembros de la Unión Europea firmaron, a fines del año 2005, un histórico acuerdo para desmantelar el sistema y avanzar hacia una política de libre mercado. El programa de reformas es contundente y contempla cuantiosas ayudas para los productores –quizás la mitad del universo– que abandonen el sector azucarero. El plazo para la vigencia completa del nuevo régimen es relativamente largo, pero sus primeros efectos se empezaron a apreciar en la corrección a la baja de las exportaciones previstas para la próxima temporada, lo que a su vez ha influido en el alza de los precios internacionales del azúcar. El nuevo régimen –que no tiene cláusula de revisión– estará vigente hasta la temporada 2014/2015. El principal blanco de la reforma son los precios de sustentación, que serán reducidos drásticamente, con el fin de que sólo los productores eficientes continúen en el negocio y, en lo posible, la producción se ajuste por sí sola. Se rebajarán también radicalmente los aranceles, generando espacio para mayores importaciones.

Stock real (miles de TM)

Producción mundial de azúcar 2002-2005

Entre sus principales medidas, la reforma contempla: – Baja del precio del azúcar, programada a cuatro años, pasando de los actuales 631,9 euros (740,6 dólares) por tonelada a 400 euros (468,8 dólares) en la temporada 2009/2010, lo que representa una disminución de 36%. Al mismo tiempo, se pone fin a las ayudas a la producción y subvenciones a la exportación. Transcurridos los cuatro años, se abandona el precio de intervención, el que será reemplazado por un precio de referencia. – Baja del precio de la remolacha. En un programa escalonado a cuatro años, la remolacha acumulará una disminución de 40% sobre el actual precio promedio, pasando de 43,63 euros (51,14 dólares) por tonelada a 26 euros (30,47 dólares) por tonelada puesta en predio. – Ayuda “desacoplada”. Para el conjunto de agricultores de cada Estado que tengan derechos históricos de producción, sigan o no con el cultivo de la remolacha, se establece una compensación equivalente a un promedio de 64,2% del monto en que se reducirá el precio de la remolacha. Esta ayuda se extenderá durante todo el plazo de vigencia del nuevo régimen (hasta el 2014), cualquiera sea el nuevo cultivo al que se destine el suelo. Su pago dependerá del cumplimiento de normas de gestión medioambiental y procura contribuir a paliar los costos sociales derivados del cierre de fábricas. En los países que reduzcan más del 50% su cuota de producción de azúcar, se establece la posibilidad de una compensación adicional de un 30% de la pérdida de ingresos por un máximo de cinco años. Además, se autoriza a los países a otorgar una ayuda nacional limitada.

– Reestructuración voluntaria. A las azucareras dispuestas a retirarse de la producción se les ofrecerá una “indemnización”, con la finalidad de compensar el abandono de la inversión y en atención a que tales plantas no pueden ser reorientadas a otra actividad. El pago será de 730 euros (855,5 dólares) por tonelada de azúcar de cuota en la primera y segunda temporadas; 625 euros/t en la tercera y 520 euros/t en la cuarta y última (2009/10). Al menos el 10% de este monto deberá ser destinado a compensar a los agricultores o prestadores de servicios que, por no continuar el cultivo de remolacha, sufran pérdidas por haber invertido en maquinaria especializada. El financiamiento de los pagos indicados provendrá de la contribución que deberán aportar durante tres años todos los productores de azúcar de cuota que sigan en actividad y que ascenderá a 126,4 euros/t en la campaña 2006/07; 173,8 euros/t en el 2007/08 y 113,3 euros/t en el 2008/09. – Para los 18 países de África, el Caribe y el Pacífico (ACP) que tradicionalmente exportan azúcar a la UE, se mantiene la cuota de acceso al mercado, pero con los mismos precios de la UE, al mismo tiempo que se inicia para ellos un plan de ayuda social, económica y medioambiental.

29

Alimento animal

A L I M E N TO ANIMAL

E

mpresas Iansa, a través de la filial Iansagro S.A., tiene una sólida presencia en el mercado de la nutrición animal, en el que distribuye alimentos para ganado de leche y carne y para caballares, cubriendo completamente los ciclos de crianza y producción. Bajo licencia de la marca estadounidense McCauley’s (Ridley Inc.), elabora y comercializa productos de alta tecnificación para equinos, cuya calidad ha logrado un creciente reconocimiento en el mercado, reflejado en un aumento de 16% en el volumen de ventas en el año 2005 y la generación de ingresos por 0,6 millones de dólares. En el negocio de alimentos para bovinos, la compañía elabora productos sólidos bajo sus marcas propias Cosetán y Suralim y el único alimento líquido destinado a vacunos en el país, Melazán. Adicionalmente, prepara formulaciones “a medida”, acorde a los requerimientos del cliente. Tales alimentos, desarrollados mediante acuerdos directos con productores ganaderos, consultores y empresas de servicio, representan cerca de un tercio de la producción de la compañía. Un nuevo servicio, introducido en el 2005, son los despachos de alimento a granel, que facilitan las operaciones en la planta y en el predio, a la vez que reducen los costos. La compañía proyecta consolidar este servicio con nuevas inversiones, a la luz de la creciente demanda esperada. Iansagro tiene una participación del orden de 60% en el mercado de alimentos para bovinos. El volumen de ventas de esta línea de negocios se incrementó en el último año en 23% respecto del período anterior, aportando ingresos por cerca de 26 millones de dólares. A pesar de haber debido soportar un invierno más crudo que lo habitual, el sector pecuario intensificó la producción de leche y de carne en el 2005,

30

estimulado por las oportunidades de crecimiento de las exportaciones y un positivo ambiente de negocios. Para la producción de sus alimentos, Iansagro tiene la ventaja comparativa de que parte importante de las materias primas –melaza, coseta y vinaza– son insumos exclusivos, que corresponden a derivados del proceso industrial azucarero. No obstante, la demanda creciente por tales productos, tanto en el mercado interno como en el externo, ha repercutido en su menor disponibilidad, reduciendo los márgenes del negocio de nutrición animal.

A l i a n z a c o n C a rg i l l El Area Alimento Animal mantiene desde fines del 2002 un acuerdo de transferencia tecnológica con la firma estadounidense líder en nutrición animal, Cargill Animal Nutrition, a través de su filial chilena Cargill Inc. Dicho contrato ha permitido innovar en la formulación y desarrollo de productos para el sector lechero, proyectándose extender su alcance hacia el sector carne a partir del 2006, acorde a la ampliación del convenio suscrita en el último año. Junto con la asistencia técnica en el ámbito de la nutrición y formulación de alimentos, la alianza con Cargill comprende la homologación de los procedimientos y programas de laboratorio, todo ello, en el marco de la certificación HACCP –análisis de riesgos y control de puntos críticos– obtenida por la planta de Temuco (Quepe) en septiembre del 2003. Mediante este acuerdo, la compañía ha buscado potenciar el apoyo técnico a los productores de leche y carne, ampliar el desarrollo de fórmulas especiales y maximizar las alternativas de soluciones elaboradas a la medida de los clientes.

31

Agromás

AG R O M A S

A

gromás S.A. tiene como principal ámbito de actividad el otorgamiento y administración de líneas de crédito para los agricultores que contratan siembras de remolacha con Iansagro. Las colocaciones para productores agrícolas totalizaron a fines del año 2005 el equivalente de 55,5 millones de dólares netos de provisiones para incobrables. El financiamiento otorgado, indispensable para gran parte de los agricultores, está basado en un conocimiento acabado del historial y gestión agronómica de los clientes, la forma de desarrollar los préstamos y la experiencia del grupo Empresas Iansa en este negocio. El acierto de esta gestión se refleja en los altos índices de recuperación de los créditos –asociados a los buenos resultados productivos de las siembras– y en la baja tasa de morosidad sobre la colocación para cultivos.

32

Respecto de la cartera de deudas antiguas, Agromás ha continuado con una política conservadora, manteniendo el 100% de provisión para cubrir el riesgo de recuperación de la cartera histórica en cobranza judicial y estableciendo un alto porcentaje de provisión de aquella porción con morosidad superior a 90 días. La operación de Agromás permite contar con parámetros y criterios de crédito uniformes, centrando en una sola organización el negocio financiero ligado a las ventas y las necesidades de capital de trabajo e inversiones de los agricultores. Con sucursales entre Curicó y Osorno, Agromás desempeña un papel relevante en el desarrollo integral de Empresas Iansa y en el negocio de los agricultores, posicionándose entre las entidades más y mejor involucradas en el apoyo financiero a la agricultura del país.

33

PATAG O N I A CHILE

A

Patagonia Chile

lo largo de sus seis años de operación, Patagonia Chile S.A. ha demostrado un sostenido liderazgo consistente en la industria de procesadores de jugos concentrados de fruta del hemisferio sur. Con una oferta comercial íntegramente orientada al mercado externo y compuesta por jugos de manzana, pera, frambuesa, kiwi, durazno, frutilla, ciruela fresca, ciruela seca y aroma de manzana, procesó en el 2005 un total de 208 mil toneladas de fruta, obteniendo una producción de 6,5 millones de galones de jugos naturales concentrados. Las ventas de jugo de manzana –principal producto de la compañía– alcanzaron su máximo volumen histórico, con 5,9 millones de galones. Su valor en dólares, no obstante, anotó una disminución de 19%, debido a los menores precios del mercado internacional. El destino más importante del jugo de manzana fue Estados Unidos, que concentró el 89% de tales ventas. En el total de exportaciones nacionales de este producto, Patagonia Chile representó cerca del 50%. Dicha participación da cuenta de la adecuada gestión comercial de la compañía, que, sustentada en servicios de valor agregado, fortaleció su posición competitiva frente a los clientes, alcanzando con algunos de ellos acuerdos de suministro de mediano plazo.

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Patagonia Chile abastece el mercado de grandes compañías multinacionales, líderes en la producción de alimentos y bebidas en Estados Unidos, Japón, Europa y Latinoamérica. El objetivo de su política de negocios es establecer relaciones estables con clientes y proveedores, que se traduzcan en acuerdos de suministro permanentes. Su compromiso es elaborar jugos concentrados naturales de alta calidad y prestar servicios eficientes e innovadores asociados a los productos, procurando exceder las expectativas y requerimientos del mercado. La compañía es reconocida por su riguroso cumplimiento de compromisos con clientes, proveedores y empleados, como asimismo de la normativa legal que rige sus actividades tanto en Chile como en los mercados de destino, en los cuales las exigencias de calidad para los productos alimentarios se incrementan año a año. El desempeño de Patagonia Chile refleja el fructífero desarrollo de la alianza estratégica suscrita entre Empresas Iansa y la multinacional estadounidense Cargill, que en febrero del año 2000 fusionaron sus negocios de jugos de fruta en Chile y dieron forma a esta compañía, en cuya propiedad participan con un 60% y un 40%, respectivamente.

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S o l u c i o n e s i n t e g ra l e s Los centros de procesamiento de Patagonia Chile tienen la ventaja estratégica de estar ubicados en la VI y VII regiones, en el centro frutícola del país. En concordancia con la dimensión del negocio, la compañía tiene una amplia cobertura logística, que le otorga acceso a la materia prima agrícola desde la IX Región, en el sur de Chile, hasta la Región Metropolitana. Un importante valor agregado de la oferta comercial de Patagonia Chile ha sido la capacidad de trabajar junto a sus clientes para potenciar sus negocios, mediante el desarrollo de servicios logísticos que responden a la necesidad de entregar soluciones integrales de abastecimiento. Las ventajas de tales servicios y la calidad asegurada que Patagonia Chile ofrece en sus productos se han reflejado en vínculos estables con las grandes compañías a las cuales exporta su producción, para las cuales el prestigio de sus marcas es un interés prioritario.

Calidad y medio ambiente Patagonia Chile cuenta con sistemas de información de abastecimiento agrícola de vanguardia en la industria de los jugos, que le permiten mantener actualizados los antecedentes de sus proveedores de fruta, contar con completa información del manejo de huertos, sus aspectos agronómicos y fitosanitarios, y controlar la cadena de transporte. Tiene, asimismo, una eficiente estructura de costos fabriles y logísticos, que se conjuga con una permanente orientación a la calidad y la búsqueda de mejoras continuas.

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La compañía dispone de sistemas de trazabilidad que dan garantía del origen y características de la materia prima, lo que, sumado a la implementación del sistema de gestión de calidad HACCP, certificado por la internacional SGS, respalda una política integral de control de riesgos y seguridad alimentaria de sus productos. En línea con el interés de desarrollar permanentemente una gestión amigable con el medio ambiente, Patagonia Chile invirtió en el año 2005 un monto de 1,8 millones de dólares en el tratamiento de efluentes industriales líquidos de la planta de Molina, lo que le permitirá cumplir a cabalidad con la normativa vigente en esta materia.

Con el objetivo de potenciar la rentabilidad del negocio y buscar el mejor retorno para los accionistas, la empresa puso en marcha en el 2005 un plan de racionalización de operaciones productivas que permitirá, a futuro, concentrar toda la actividad industrial en una sola planta procesadora, elevando los índices de eficiencia y reduciendo costos. Como primera parte de este programa, fueron trasladados algunos equipos desde la planta de Rancagua a la de Molina y se incorporó, en esta última, una nueva prensa de origen suizo de última tecnología, que optimizará sus faenas productivas.

M e rc a d o M a yo r e f i c i e n c i a El negocio de los jugos concentrados enfrentó en el último año nuevos desafíos, tanto en el escenario externo como interno. A la baja del precio internacional del jugo de manzana se sumó un aumento en los costos de la mayor parte de los insumos no agrícolas (energía, transporte, materiales de envasado) y el impacto de la desvalorización del dólar sobre los costos fijos de la compañía, todo lo cual se reflejó en una baja del resultado anual.

Para la próxima temporada se prevé un mercado internacional relativamente estable, con un precio del jugo concentrado de manzana similar al promedio de los últimos cinco años. El jugo de origen chino ha incrementado su participación de mercado en las temporadas recientes, en desmedro de los procesadores europeos y estadounidenses, y no se advierten factores estructurales nuevos que pudieran modificar la tendencia observada. En este escenario, la industria chilena tiene la ventaja de desarrollarse en un país que es exitoso exportador de fruta fresca, lo que ha impulsado aumentos en los volúmenes de producción, la introducción de nuevas variedades y la ejecución de buenas prácticas agrícolas, todo lo cual ha contribuido a una adecuada disponibilidad de materia prima para la industria de jugos concentrados, junto con favorecer la imagen país en el ámbito de la elaboración de productos alimentarios.

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Iansafrut

I A N SA F R U T

I

ansafrut S.A. es la filial de Empresas Iansa especializada en hortalizas y frutas congeladas, con una oferta comercial que incluye frambuesas, frutillas, arvejas, espárragos, porotos verdes, brócoli, coliflor, maíz dulce, zanahoria, acelga, espinaca, pimentón y ensalada mixta. En la línea de hortalizas congeladas, abastece el mercado doméstico nacional con la marca Bonduelle, reconocida por sus atributos de calidad y variedad, la que es elaborada bajo licencia de la reconocida multinacional francesa del mismo nombre. En el último año, incrementó las ventas en este segmento, alcanzando, en septiembre, un máximo de 22,8% de participación de mercado. Bajo la marca propia Julienne, Iansafrut abastece la demanda del sector institucional –representativo de la mitad del consumo de hortalizas congeladas en Chile–, en el que ha conseguido un desempeño sólido y estable. El tercer mercado de destino para las hortalizas congeladas de la compañía son renombradas firmas internacionales del rubro alimentario como McCain, Del Monte, Perdigao y Colorado Bix Bey. Las exportaciones de este negocio se incrementaron en el año 2005 a 4,2 millones de dólares, expandiendo Iansafrut su presencia desde una fuerte concentración en Sudamérica a un promisorio acceso al mercado estadounidense.

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La producción de frutas congeladas de Iansafrut está íntegramente orientada al mercado externo, en el que aumentó sus ventas, especialmente de berries, alcanzando ingresos por 1,4 millones de dólares. La compañía, que abastece principalmente los mercados norteamericano y europeo, proyecta duplicar la cifra de exportaciones de este negocio en el año 2006. Durante el ejercicio Iansafrut siguió comercializando el inventario de pulpa de fruta y de pasta de tomate que conservó tras la venta de estas líneas de negocio a Aconcagua Foods en el 2004. Los embarques totalizaron un volumen de casi 11 mil toneladas, restando sólo por despachar un saldo menor que, se estima, será vendido durante el primer semestre del 2006.

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E Exportación frutas y hortalizas congeladas millones de dólares

6

Hortalizas

Frutas

Hortalizas

Frutas 5,6 5,6

6 4 4 2 2 0 0

2,9 2,1

2,0

2,1

2,0

2,9

2002

2003

2004

2005

2002

2003

2004

2005

Ventas totales frutas y hortalizas congeladas millones de dólares

20

15,6

20 15 15 10 105

12,2 7,5 7,5

9,0

15,6

12,2

9,0

50 0

40

2002

2003

2004

2005

2002

2003

2004

2005

Au m e n t o d e i n g re s o s Impulsados fundamentalmente por las mayores exportaciones, los ingresos por ventas de frutas y hortalizas congeladas de Iansafrut crecieron en el 2005 en 28%, a 15,6 millones de dólares. El resultado final del negocio, no obstante, fue negativo, principalmente como consecuencia de la baja en la cotización del dólar y el quiebre de stock de algunos productos. Como contrapartida, el EBITDA alcanzó una cifra positiva de 0,74 millones de dólares, indicativa del interesante potencial de este negocio, a pesar de las dificultades del último año.

A l i m e n t o s e g u ro

C a l i d a d p ro d u c t i va

La seguridad alimentaria es un valor absoluto en todas las actividades que desarrolla Iansafrut. En concordancia con ello, para su abastecimiento la compañía trabaja con agricultores con los que mantiene una estrecha relación comercial y que destacan por su capacidad tecnológica y la ejecución de buenas prácticas. En el último año, la materia prima para la producción de hortalizas congeladas provino de 1.770 hectáreas de siembras, contratadas con 80 productores. Los rendimientos y calidades obtenidas han mostrado sustanciales mejorías, gracias a la permanente supervisión y asesoría técnica que el equipo agrícola entrega a los productores. El interés por asegurar la trazabilidad de la producción, principalmente en materia de residuos químicos, ha redundado en una participación mínima de las compras spot para el abastecimiento de las plantas.

Las instalaciones industriales de Iansafrut están ubicadas en la VII Región de Chile, en pleno centro de atracción de los cultivos hortofrutícolas. La gestión productiva y comercial de la compañía tiene como prioridad la excelencia en el servicio a clientes, la óptima calidad de su oferta y la eficiencia de las operaciones fabriles. En línea con tales objetivos, la planta procesadora de frutas de Curicó obtuvo en el último año la certificación HACCP, complementándose con las certificaciones ISO 9001 2000 y HACCP alcanzadas anteriormente en la planta de Molina. A ello se agregan las auditorías realizadas por los propios clientes, cuyas visitas son acogidas por Iansafrut con una política de puertas abiertas.

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Icatom

IC ATO M

L

a filial de Empresas Iansa en Perú, Icatom S.A., elabora pasta de tomate tradicional, pasta orgánica y tomate fresco, negocios a los que en el año 2005 agregó una nueva línea comercial: la instalación de viveros para la producción de plantines de hortalizas, destinados a satisfacer tanto los requerimientos de los cultivos propios como de terceros. La eficiencia productiva y la alta calidad de sus servicios otorgan a Icatom una firme capacidad competitiva, que le ha permitido consolidarse como un proveedor confiable en el mercado interno y externo y obtener en el último ejercicio, por tercer año consecutivo, resultados financieros positivos. La oferta comercial de Icatom está respaldada por la garantía de calidad de diversas autoridades internacionales. Sus operaciones industriales cuentan con la certificación HACCP –control de puntos críticos del proceso–, otorgada por la firma inglesa Lloyds Quality Assurance. La producción de pasta de tomate orgánica tiene las certificaciones de Skal, NOP Certificate y JAS Certificate, para los mercados europeo, estadounidense y japonés, respectivamente.

Ingresos por ventas Icatom millones de dólares

8 6

7,3

7,3

7,1

2003

2004

2005

5,1

4 2 0 2002

42

La zona donde opera la compañía –el valle de Ica, 300 km al sur de Lima– goza de notables ventajas agronómicas, que permiten realizar dos campañas productivas en el año y, por tanto, abastecer en contraestación la demanda de los clientes de los hemisferios norte y sur. Icatom tiene plantaciones de tomate al aire libre y una superficie de casi 50 hectáreas bajo malla, en la que cultiva el tomate destinado al procesamiento de pasta orgánica y a la venta de producto fresco. El proyecto de vivero para la producción de plantines, iniciado en el 2005, incluyó cultivos de páprika, espárragos y alcachofas para terceros, además de almácigos de tomate para uso propio. Esta actividad, reconocida por parte de los clientes por la excelencia del servicio prestado, deberá representar ventas del orden de 0,5 millones de dólares en el año 2006, con atractivos márgenes de contribución. La compañía consiguió asimismo resultados muy alentadores en ensayos para la producción de brócoli orgánico congelado, realizados en cooperación con SC Foods, de Japón. Las muestras de producto fueron evaluadas positivamente por el cliente, dando base a una primera orden de compra por 200 toneladas y abriendo una posibilidad de desarrollo en un cultivo innovador, potencialmente interesante para Icatom.

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Recursos humanos

RECURSOS H U M A NO S

C

onsciente de la importancia de mantener fluidas relaciones laborales y velar por un ambiente de trabajo armonioso al interior de la compañía, la administración de Empresas Iansa, en colaboración con las organizaciones de trabajadores, editó en el año 2005 una versión actualizada del Reglamento Interno de Higiene y Seguridad Industrial -el cual norma los derechos y obligaciones de la empresa y su personal- para las respectivas unidades de negocio. Del mismo modo, se dio inicio al proyecto Sistema de Gestión de Recursos Humanos de SAP, que entrará en funcionamiento pleno durante el primer trimestre del 2006 y permitirá a la compañía contar con información actualizada y en línea de todos los trabajadores.

Capacitación El interés permanente de Empresas Iansa por contribuir al desarrollo profesional y técnico de sus trabajadores se reflejó en un total de 15.780 horas de capacitación, más que triplicando lo realizado el año anterior. El grueso de los programas se concentró en la filial Iansagro (10.417 horas), en concordancia con la mayor dotación de esta compañía, seguida por Patagonia Chile (3.751 horas).

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Entre las áreas abordadas destacó el desarrollo de competencias para el trabajo en equipo, orientado a la totalidad de los trabajadores de unidades industriales, con la finalidad de fortalecer la mutua colaboración e incentivar la obtención de resultados de alta eficiencia. En Santiago y algunos centros regionales se realizó una capacitación intensiva en el idioma inglés, herramienta indispensable en el actual mundo de los negocios. Adicionalmente, un grupo de 40 ejecutivos y profesionales participó durante el último trimestre del año en el Programa de Desarrollo Gerencial dictado por la Universidad Adolfo Ibáñez en Santiago. Enfocado al desarrollo de habilidades y competencias técnicas modernas en el ámbito de la administración de empresas, el curso abarcó materias de recursos humanos, finanzas, marketing y control de gestión, entre otras. Todas las áreas de la compañía –agrícola, administrativa, industrial y contratistas– fueron incorporadas durante el año al Programa de Prevención de Riesgos. Especial acento fue puesto en el control de empresas contratistas, tanto en el ámbito administrativo como en el trabajo en terreno, permitiendo mejorar las condiciones y resultados de las faenas. Asimismo, se organizaron charlas en las plantas y oficinas regionales, para informar a los trabajadores sobre las últimas modificaciones legales en seguridad social, especialmente en materia de salud y pensiones.

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C o n c u rs o t a r j e t a d e N a v i d a d Los hijos de todos los trabajadores, en edad preescolar y escolar, fueron invitados a participar en el concurso “Pinta una Dulce Navidad”, que se desarrolló entre octubre y noviembre en las seis zonas geográficas donde están ubicadas las plantas y oficinas de la compañía. Jurados locales integrados por un representante de la administración, uno de las organizaciones sindicales y un especialista externo tuvieron la misión de elegir a los ganadores zonales, los que luego participaron en la final nacional, en la cual fueron elegidos los tres dibujos que Empresas Iansa utilizó en sus saludos de fin de año. La iniciativa, a la que se presentaron 216 dibujos, culminó con la ceremonia de premiación, efectuada en la Planta Iansa de Chillán, en la que los ganadores recibieron de premio bicicletas y computadores.

Los dibujos que resultaron ganadores nacionales del concurso Pinta una Dulce Navidad en sus respectivas categorías escolares fueron realizados por: Paulina de la Taille, 1° básico, Santiago Juan Carlos Romero, 8° básico, Curicó y Carolina Oyarzo, 1° medio, Rapaco.

Los 17 niños ganadores del concurso en las categorías zonales y nacional recibieron sus premios en la ceremonia realizada en la planta azucarera de Chillán.

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Dotación de t ra b a j a d o re s

Dotación de trabajadores al 31 de diciembre de 2005

Empresa

Ejecutivos

Profesionales

General

Total

Promedio trabajadores de temporada*

Empresas Iansa S.A. Iansagro S.A. Iansafrut S.A. Patagonia Chile S.A.

1 3 1 1

5 125 15 17

4 269 21 17

10 397 37 35

– 522 4 166

Total

6

162

311

479

692

Icatom S.A. (Perú)

37

Una dotación permanente de 479 personas tenía el grupo Empresas Iansa a fines del año 2005, lo que representa una reducción de 5% en relación a los 505 trabajadores que integraban su planta al término del año anterior. Las disminuciones se registraron principalmente en las filiales Patagonia Chile (14 personas) y Iansagro (8). En el caso de la filial peruana Icatom, los trabajadores temporales son incorporados mediante empresas contratistas.

* Promedio mensual anualizado de trabajadores de temporada.

R e m u n e ra c i ó n d e g e re n t e s Gerente general de Empresas Iansa y grupo de gerentes que reporta directamente a él. Cifras brutas en moneda de diciembre 2005.

Remuneraciones M$ Grupo gerencial

849.137

2004 Bonos M$ 312.821

Total M$

Remuneraciones M$

1.161.958

814.053

2005 Bonos M$ 120.343

Total M$ 934.396

La política de incentivos para el equipo gerencial aplicada por Empresas Iansa durante los años 2005 y 2004 estuvo basada en la evaluación y dirección de su desempeño y en los resultados del ejercicio respectivo, y consistió en bonos individuales de hasta cinco sueldos base (brutos). Indemnización de gerentes Empresas Iansa destinó en el año 2005 un monto de M$ 466.562 al pago de indemnizaciones de gerentes y ejecutivos principales.

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Premio a lo Chileno

P R E M IO A L O C H I L E NO

E

l Premio a lo Chileno cumplió en el 2005 su octava versión anual. Empresas Iansa, vinculada por más de medio siglo con el mundo agrícola, cuna de múltiples tradiciones nacionales, lo instituyó en 1998 con la finalidad de otorgar un merecido reconocimiento público a quienes contribuyen a preservar y difundir las expresiones culturales, valores y tradiciones nacionales. Dotado de 10 millones de pesos, el Premio a lo Chileno ha recibido desde el año 2000 el patrocinio de la Corporación del Patrimonio Cultural de Chile. Su entrega está basada en un proceso de amplia participación, que va desde las propuestas de nominados, la votación de miles de chilenos para elegir a los finalistas y, en la última etapa, la constitución de un jurado de personalidades de diversos ámbitos, encargado de definir al ganador. Como auspiciadores del premio participaron el diario La Segunda, Tur Bus, Megavisión y Radio W. El jurado del año 2005, integrado por 32 miembros y presidido por María Teresa Ruiz, Premio Nacional de Ciencias Exactas y directora del Departamento de Astronomía de la Universidad de Chile, eligió como ganadores al folklorista Miguel Gutiérrez y su conjunto infantil “Los Grillitos”, quienes recibieron el premio en la ceremonia efectuada en septiembre en el Castillo Hidalgo de Santiago y a la que asistieron representantes de vastos sectores del quehacer nacional. El grupo folclórico “Los Grillitos” fue creado por Miguel Gutiérrez en diciembre de 1968, en el pueblo de Graneros, VI Región. Cerca de 4 mil niños de entre 5 y 15 años han formado parte de él, recibiendo una formación musical de fuerte raigambre chilena. El auge de la televisión, en la década del ‘70, proyectó a todo Chile sus interpretaciones en arpa, guitarra, tormento, charango y flauta, junto con sus coloridos bailes, versos, rondas, cantos y villancicos. El éxito total lo trajo su participación en el bloque infantil de

48

Sábados Gigantes, que se extendió por 17 años. Desde muy temprano se dedicaron también a difundir el folclore a través de giras y han grabado 15 CDs, en los que le cantan a la Patria, la infancia, la escuela, Gabriela chilena, la Navidad y otros temas. Su producción “Santa Misa Infantil”, estrenada con lleno total en la Iglesia San Francisco de Santiago, fue reconocida como un aporte al Jubileo 2000 por la Iglesia Católica chilena y por el Vaticano. En 1970, Miguel Gutiérrez impulsó la fundación del Colegio Graneros, con un proyecto educativo basado en la cultura chilena. El establecimiento, que año a año figura entre los 50 mejores colegios particulares subvencionados de Chile, tenía en el 2005 una matrícula de 920 niños desde Kinder hasta cuarto medio en jornada completa, con 200 niños becados y otros cien con beneficios. La vocación y talento de Miguel Gutiérrez están plasmados también en otras iniciativas, entre las que se cuentan la autoría de más de 300 composiciones; la creación y participación en el conjunto Graneros, premiado en diversos festivales; la asesoría a programas folklóricos de televisión; la presidencia, por una década, de la Federación Nacional de Cueca de Chile, logrando el reconocimiento de este baile como símbolo patrio y la creación de más de 200 clubes de cueca en Chile y el extranjero; la creación del Festival de Cuecas Inéditas, que se celebra desde 1979 en Santa Cruz. Y, especialmente, ha dejado su huella profunda en el amor por nuestras raíces transmitido a generaciones de niños a través de la música, rimas y baile. www.premioalochileno.cl

G a n a d o re s P re m i o a l o Chileno 2005 Miguel Gutiérrez y los Grillitos 2004 Vicente Bianchi 2003 Los Huasos Quincheros 2002 Tierra Adentro 2001 Margot Loyola 2000 Federación de Criadores de Caballos Chilenos 1999 Federación del Rodeo Chileno 1998 Comuna de Yerbas Buenas

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NUESTRA H IS TO R I A

E

Nuestra historia

n una visita de autoridades a Europa en los años ‘40, les llamó la atención el cultivo de remolacha: las condiciones de las siembras eran similares a las del sur de Chile y la introducción de este nuevo cultivo –de uso intensivo de tecnología– podía ser beneficiosa para la agricultura nacional. Los ensayos en terreno arrojaron buenos resultados y se dio forma al proyecto de producción de remolacha azucarera, con el objetivo central de fomentar el desarrollo agrícola y mejorar la calidad de vida de los sectores rurales. En este sentido, la remolacha combinaba un conjunto de rasgos favorables: gran requerimiento de mano de obra en los meses de invierno, mejoramiento de los suelos gracias a los residuos de la fertilización, fuente de forraje invernal para el ganado (hojas y coronas que no van al proceso industrial) y, como se indicó, fuerte incorporación de tecnología. La producción de azúcar nacional también era atractiva desde el punto de vista estratégico, dado que en esa época toda el azúcar del país era importada y sólo la refinación se hacía en Chile.

C re a c i ó n d e I a n s a Bajo esta visión, en 1953 Corfo creó la Industria Azucarera Nacional S.A. y puso en marcha en Los Angeles la primera planta industrial. Su impacto económico y social en la zona fue tan profundo, que motivó la ampliación del proyecto. La segunda planta fue instalada en 1958 a orillas del lago Llanquihue. Esta fábrica operó durante dos décadas y luego fue vendida para otros usos. En los años siguientes fueron levantadas cuatro nuevas plantas: Linares (1959), Chillán (1967), Rapaco (La Unión, 1970) y Curicó (1974).

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Acorde con su objetivo original, el criterio de administración de la compañía era el beneficio social. Ello se tradujo en estructuras de costo ineficientes e importantes pérdidas. En contraste, en el ámbito agrícola e industrial existía una preocupación permanente por mantener un alto nivel tecnológico y una relación cercana con los líderes mundiales del sector, por lo que la empresa siempre estuvo a la vanguardia en estos aspectos. Bajo el gobierno militar fue una de las empresas más cuestionadas, dado su carácter estatal y las fuertes pérdidas que había generado, y se consideró seriamente la posibilidad de cerrarla. En este contexto, entre 1980 y 1981 las plantas de Linares y Los Angeles fueron vendidas a Crav y la fábrica de Rapaco fue comprada por Indus. Poco después sobrevino la crisis económica internacional que significó una fuerte caída del precio internacional del azúcar y el colapso de Crav. Sus plantas pasaron a manos del Banco del Estado –entidad que había financiado la compraventa– y permanecieron cerradas durante una temporada. La crisis económica y social que ello desató en las zonas de Linares y Los Angeles dio paso a una profunda revisión del futuro de este sector.

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P r i va t i z a c i ó n Era evidente que las pérdidas históricas de la empresa obedecían en muy importante medida a las reiteradas fijaciones del precio de venta del azúcar en niveles de subsidio por motivaciones político/sociales. El propio Presidente de la República de la época, Augusto Pinochet, encargó a Odeplán un análisis exhaustivo de la viabilidad económica de la industria, con el fin de determinar su cierre definitivo o su reestructuración y posterior privatización. El estudio concluyó que, dados sus bajos costos, la producción de azúcar en Chile era viable en el mediano y largo plazo y que, en la medida que se lograra estabilizar las variaciones de los precios internacionales, el negocio no requería subsidios. En este sentido, se tomaron en cuenta las fuertes distorsiones que –al igual que hoy– afectan al mercado externo del azúcar como consecuencia de los enormes subsidios que reciben los productores y que se traducen en agudas fluctuaciones de los precios. Se adoptó entonces la definición estratégica de operar la industria según criterios privados de eficiencia y prepararla para su futuro traspaso al sector privado. Bajo el liderazgo de la gerente general de la época, Verónica González, la compañía recompró las plantas de Linares, Los Angeles y Rapaco e inició su reestructuración. En 1982 fue puesto en marcha el Programa Remolachero, destinado a lograr la producción de azúcar en condiciones competitivas frente al mercado externo. El proceso culminó en los años 1986 a 1988, con la privatización de la empresa.

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En 1986 fue publicada la ley de bandas de precios. Este mecanismo ha jugado un papel clave en el desarrollo del sector, al evitar que los precios internos del azúcar estén completamente expuestos a las distorsiones del mercado internacional y, a la vez, permitir que se reflejen en Chile las tendencias del precio mundial de mediano y largo plazo. En este marco, Chile exhibe sostenidamente uno de los precios de azúcar a consumidor más bajos del mundo.

Gestión de negocios Como entidad privada, la compañía dio inicio a un activo proceso de diversificación, desarrollando nuevos negocios en las áreas de alimentos para peces (1989 hasta 1999 en que, tras un exitoso desempeño, fue vendido a una sociedad relacionada con Trouw Chile), jugos concentrados de fruta (1990), comercialización de insumos agrícolas (1990) y productos derivados del tomate (1991 a 2004 en que, luego de más de una década de exitosa gestión, fue vendido a Aconcagua Foods). En 1992 ingresó a la propiedad de Anagra, principal distribuidora de fertilizantes de Chile. Tres años después concretó, en Perú, su primera inversión internacional. El mismo año, suscribió un acuerdo de asesoría y licencia con McCauley’s, el mayor fabricante exclusivo de alimentos para equinos de Estados Unidos, agregando esta línea al negocio de alimento animal, en el que cuenta con importantes marcas especializadas en nutrición ganadera.

Con el objeto de potenciar su crecimiento, en 1996 la compañía inició su operación como holding. Las distintas áreas de negocios se estructuraron jurídicamente como sociedades filiales y la matriz del grupo adoptó el nombre de Empresas Iansa S.A. Se creó la filial Proterra S.A., poniéndose en marcha en Curicó el primer centro comercial agrícola del país, al que en los años siguientes seguirían nuevos locales en otras seis ciudades de la zona centro-sur. En el 2002, y en línea con el proceso de reorganización de negocios iniciado el año anterior, se vendió la totalidad de las acciones de la filial Proterra a Easy S.A y su matriz Cencosud S.A., incluidos los activos fijos y operacionales del negocio, con exclusión de los siete inmuebles en que ellos se encuentran ubicados, los que fueron arrendados a largo plazo a los mismos compradores. En el año 2005 la compañía enajenó dichos locales, con la sola excepción del de Temuco, completando su salida de los activos vinculados al negocio de retail. En 1997 realizó su segunda inversión en el exterior, adquiriendo el control de la empresa alimentaria brasileña Sofruta (enajenada en 2004), e ingresó al mercado de hortalizas congeladas a través de su asociación estratégica con la multinacional francesa Bonduelle. Nuevas alianzas con compañías de clase mundial se materializaron en el 2000, con Cargill Agro Ltda., filial de la estadounidense Cargill Inc., en el negocio de jugos

concentrados de frutas para exportación (dando origen a la filial Patagonia Chile S.A.), y en el 2002, con la misma sociedad, en el área de los alimentos para bovinos. En el 2004, amplió su participación en el rubro de alimentos congelados a la elaboración de frutas congeladas para el mercado externo. Como una manera de realzar su cincuentenario vínculo con el mundo agrícola y rural, en 1998 Empresas Iansa instituyó el “Premio a lo Chileno”, orientado a distinguir a quienes contribuyen a preservar los valores y tradiciones nacionales. En su primera versión, el premio fue ganado por la comuna de Yerbas Buenas, en la provincia de Linares, y en los años siguientes, por la Federación del Rodeo Chileno (1999), la Federación de Criadores de Caballos Chilenos (2000), la folklorista Margot Loyola (2001), el programa de televisión Tierra Adentro, liderado por Paul Landon (2002), el conjunto musical Los Huasos Quincheros (2003), el compositor, pianista y director de orquestas y coros Vicente Bianchi (2004), y el folklorista Miguel Gutiérrez, en conjunto con el grupo infantil Los Grillitos, que él creó y dirige (2005).

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Con una destacada posición en la agroindustria chilena, el corazón de la actividad de Empresas Iansa es la producción de azúcar de remolacha. Fuertemente comprometida a llevar adelante un masivo programa de tecnificación de este cultivo, ha impulsado aumentos de rendimiento y logros en eficiencia en el ámbito agrícola e industrial que sitúan a Chile en una destacada posición entre los países azucareros más competitivos del mundo, considerando tanto a los productores de remolacha como de caña. La productividad de esta siembra se elevó en el año 2005 a 83,2 toneladas por hectárea, colocándose Chile, por tercer año, en la delantera mundial en términos de rendimiento agrícola en remolacha.

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El marco regulatorio en que se ha desenvuelto el negocio azucarero ha sido un factor clave en el desarrollo de la compañía, puesto que su capacidad de otorgar a la actividad agrícola e industrial un horizonte de estabilidad ha sido determinante en la viabilidad de este sector. Un hito en este ámbito fue la renegociación chilena del arancel consolidado máximo para las importaciones de azúcar en la Organización Mundial de Comercio, OMC, que culminó en el 2001 con la ampliación del tope consolidado desde 31,5 a 98%, asegurando el funcionamiento del mecanismo de banda en escenarios de precios adversos. Como compensación a los países con mayor participación en las importaciones chilenas de azúcar, fueron asignadas cuotas por un total de 60 mil toneladas de azúcar anuales, con acceso al mercado nacional libres de arancel. Otro hito en el ámbito del marco regulatorio del sector azucarero fue la publicación, en el año 2003, de la Ley 19.897, que modificó la Ley 18.525 de bandas de precios. El nuevo cuerpo legal, que fue aprobado con abrumadora mayoría en la Cámara de Diputados y el respaldo unánime del Senado, fue diseñado con el objeto de otorgar a los productores y la industria un escenario de estabilidad de mediano plazo. Fija niveles de precio de sustentación o pisos conocidos para los próximos años, resuelve problemas de operación del sistema anterior y establece un procedimiento para evitar la importación de azúcar de manera disfrazada en mezclas de alto contenido de azúcar, cuyo objeto es evitar el pago de los aranceles de la banda de precios. Asimismo, esta ley aumentó la cuota de azúcar en 45.000 toneladas (entre azúcar y mezclas). Con ello, el acceso al mercado chileno de azúcar libre de aranceles o cuota se incrementó desde 60 mil a 105 mil toneladas anuales.

E M P R E SA S I A N SA CONSTITUCIÓN E Y E S TAT U TO S Empresas Iansa, constitución y estatutos

mpresas Iansa tiene, a diciembre de 2005, las siguientes filiales: Iansagro S.A. en las áreas de azúcar y subproductos, contratación de cultivos agrícolas y suministro de productos y servicios para el agro, Iansafrut S.A. en la elaboración y comercialización de productos hortofrutícolas, Patagonia Chile S.A. en la elaboración y comercialización de jugos concentrados de fruta, Agromás S.A. en la prestación de servicios financieros, Iansa Perú S.A. en el desarrollo de inversiones en Perú, Icatom S.A. en productos de tomate en Perú y Iansa Overseas Ltd., orientada a la canalización de recursos financieros. También tiene una participación minoritaria en Anagra S.A., importante distribuidora de fertilizantes e insumos agrícolas. Asimismo, tiene constituida una agencia en Panamá, a través de la cual detentó su participación en Sofruta Industria Alimenticia Ltda. hasta la venta de la misma, en junio de 2004. En Brasil, aún mantiene una participación de 30% en la propiedad de Alimentos Premium do Brasil Ltda., sociedad constituida con Alimentos Heinz C.A. y que pusiera término a sus actividades comerciales el año 2003, encontrándose pendiente su liquidación.

Constitución de la sociedad Empresas Iansa S.A. es una sociedad anónima abierta, constituida por escritura pública de 29 de julio de 1952, otorgada ante el notario de Santiago Luciano Hiriart C. Sus estatutos fueron aprobados por Decreto Supremo de Hacienda Nº 10.008, del 11 de noviembre de 1953. Inicialmente la sociedad fue inscrita en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Los Angeles, a fs. 92 Nº 103 de 1953. Posteriormente, junto con su cambio de domicilio, la inscripción fue trasladada a Santiago, la que se encuentra vigente a fs. 1.251 Nº 720 de 1956 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de esta ciudad.

Estatutos Los estatutos que rigen a la sociedad han experimentado diversas modificaciones a partir de la constitución de la sociedad en 1952. Un texto refundido de los mismos fue acordado en la 37 Junta General Extraordinaria de Accionistas, celebrada el 23 de abril de 1999, cuya acta se redujo a escritura pública el 7 de julio del mismo año ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago. Su extracto se inscribió a fojas 19.230 vuelta, número 15.238 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 1999 y se publicó en el Diario Oficial del 16 de agosto de ese año. En el año 2004 la sociedad modificó sus estatutos en orden a eliminar la existencia de directores suplentes. El acta de la respectiva junta extraordinaria de accionistas, celebrada el 28 de abril de 2004, se redujo a escritura pública ante Sebastián Aninat S., notario suplente del notario público de Santiago Alvaro Bianchi Rosas, con fecha 22 de junio de 2004. Un extracto de la misma fue inscrito a fojas 18.747 número 14.137 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2004 y publicado en el Diario Oficial del 26 de junio del mismo año. La sociedad no experimentó modificaciones en el año 2005.

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A N Á L IS IS FINANCIERO

U

Análisis financiero

na utilidad de 4,9 mil millones de pesos, equivalente a 9,6 millones de dólares, obtuvo Empresas Iansa al 31 de diciembre de 2005, revirtiendo la pérdida de 11,4 mil millones de pesos anotada el año anterior. Los ingresos por ventas del ejercicio totalizaron 206,5 mil millones de pesos, equivalentes a 402,9 millones de dólares. En el análisis de los resultados de la compañía, cabe tener presente que en junio del 2004 Empresas Iansa vendió los activos fijos y existencias del negocio de derivados de tomate y pulpas de fruta en Chile y se retiró de su inversión en la filial brasileña Sofruta, lo que generó una importante pérdida contable en el resultado anual de ese ejercicio. La salida de estos negocios también explica en gran parte la baja de 13,8% que registraron las ventas en el 2005. Los ingresos fueron afectados, asimismo, por el retroceso que experimentó el tipo de cambio a lo largo del último año, dado que los principales negocios de la compañía están indexados al dólar, no así sus gastos generales. En consecuencia, aun cuando en el último año Empresas Iansa mejoró su desempeño comercial y redujo sus gastos, ello no logró contrarrestar totalmente la disminución de los ingresos por ventas, reflejándose en un resultado operacional de 9,5 mil millones de pesos (equivalente a 18,5 millones de dólares), inferior en 20,2% al obtenido en el ejercicio 2004. El costo de explotación fue de 169,7 mil millones de pesos, inferior en 12,5% al del año previo. La cifra fue equivalente al 82,2% de las ventas, resultando un margen de contribución de 17,8%. Los gastos de administración y ventas totalizaron 27,3 mil millones de pesos, mostrando una disminución de 18,6%, originada principalmente en menores provisiones de incobrables.

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I n g re s o s p o r n e g o c i o La filial Iansagro desarrolla todas las actividades productivas y comerciales relacionadas con el negocio azucarero. En la línea de azúcar y subproductos, las ventas ascendieron a 132,7 mil millones de pesos, representando el 64,3% de los ingresos consolidados de Empresas Iansa. En comparación con el año anterior, la cifra muestra una disminución de 5,2 mil millones de pesos, que se explica por la caída del tipo de cambio, que repercutió en una baja del precio del azúcar en pesos. En términos de volumen, las ventas de azúcar se elevaron a 523 mil toneladas, un 5,7% más que en el año 2004. El área de insumos agrícolas generó ingresos por 20,2 mil millones de pesos y tuvo una participación de 9,8% en las ventas consolidadas. La baja de 4,3 mil millones de pesos anotada respecto del año anterior obedeció a la menor superficie de remolacha contratada en el año 2005 y al retroceso de la tasa de cambio. El negocio de alimento animal, por su parte, favorecido por el dinamismo del sector pecuario, incrementó sus ingresos en 14,5%, a 13,9 mil millones de pesos, equivalentes al 6,7% del total de ingresos operacionales de Empresas Iansa. El negocio de jugos concentrados de fruta, desarrollado por la filial Patagonia Chile, registró ventas por 21,5 mil millones de pesos, 6,7% inferiores a las del año anterior, fundamentalmente producto de la baja del tipo de cambio. Tales ingresos correspondieron al 10,4% de las ventas consolidadas. La comercialización de frutas y hortalizas congeladas, de la filial Iansafrut, reportó ingresos por 8 mil millones de pesos, con un aumento de 12,8% sobre el año anterior y un aporte de 3,9% en los ingresos de Empresas Iansa. Las ventas de la filial peruana Icatom representaron el 1,8% de la cifra consolidada, lo mismo que la comercialización de inventarios de derivados de tomate. Por último, el negocio financiero agrícola, gestionado por la filial Agromás, generó el 1,3% de los ingresos consolidados.

RESULTADO DEL EJERCICIO millones de pesos de diciembre 2005 2004 2005

millones de dólares de cada año 2004 2005

Resultado operacional Resultado no operacional Impuesto Interés minoritario Amortización mayor valor

11.879 -28.079 5.273 -497 55

9.480 -3.810 -449 -356 55

20,6 -48,6 9,1 -0,9 0,1

18,5 -7,4 -0,9 -0,7 0,1

Resultado del ejercicio

-11.369

4.921

-19,7

9,6

RESULTADO OPERACIONAL millones de pesos de diciembre 2005 2004 2005

millones de dólares de cada año 2004 2005

Ingresos explotación Costos explotación Margen explotación Gastos de administración y ventas

239.456 194.026 45.431 33.551

206.496 169.700 36.795 27.315

414,7 336,0 78,7 58,1

402,9 331,1 71,8 53,3

Resultado operacional

11.879

9.480

20,6

18,5

RESULTADO NO OPERACIONAL millones de pesos de diciembre 2005 2004 2005

millones de dólares de cada año 2004 2005

Ingresos fuera explotación Egresos fuera explotación Gastos financieros Corrección monetaria Diferencia de cambio

1.690 -22.502 -2.033 -1.167 -4.067

3.436 -3.006 -3.119 -1.494 373

2,9 -39,0 -3,5 -2,0 -7,0

6,7 -5,9 -6,1 -2,9 0,7

Resultado no operacional

-28.079

-3.810

-48,6

-7,4

Para efectos de la comparación de los ejercicios 2005 y 2004 en dólares, cabe tener presente que el tipo de cambio al cierre del año 2005 fue de 512,5 pesos, y al 31 de diciembre de 2004 fue de 557,4 pesos. Las cifras en dólares del año 2004 conservan su valor histórico. Las cifras en pesos del año 2004 están actualizadas en 3,6% (variación del IPC informada por el INE). Las cifras presentadas en las tablas han sido redondeadas para facilitar la lectura, por lo que ciertos totales pueden no coincidir con la suma de las respectivas columnas.

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R e s u l t a d o n o o p e ra c i o n a l Empresas Iansa registró al 31 de diciembre de 2005 una pérdida no operacional de 3,8 mil millones de pesos (equivalente a 7,4 millones de dólares), que se compara favorablemente con la pérdida de 28,1 mil millones de pesos anotada al cierre del año anterior. El resultado negativo del año 2004 estuvo afectado por cargos extraordinarios, producto de la salida de los negocios que se verificó ese año y la pérdida por diferencia de cambio. El gasto financiero total, compuesto por el gasto financiero no operacional y el costo operacional del negocio financiero desarrollado por la filial Agromás, fue de 5,3 mil millones de pesos. La cifra es 6,4% inferior a la registrada a fines del 2004, debido principalmente al menor endeudamiento promedio del último año.

Pa s i vo s El pasivo exigible de la compañía ascendía, a fines del 2005, a 87,7 mil millones de pesos (equivalente a 171,2 millones de dólares), mostrando una disminución de 26,5% respecto de diciembre anterior. El pasivo circulante, que durante el ejercicio se redujo en 54,7 mil millones de pesos, representaba el 35,5% del endeudamiento, en tanto el pasivo de largo plazo correspondía al 64,5%, en contraste con un 28,1% al cierre del 2004. La disminución y reestructuración del pasivo exigible que Empresas Iansa realizó en el último año fue posibilitada, principalmente, por la colocación en Estados Unidos de un bono por 100 millones de dólares (equivalente a 51,3 mil millones de pesos) y por la importante generación de efectivo, que ascendió a 7,6 mil millones de pesos, en comparación con un flujo negativo de 2,5 mil millones en el 2004. Esta mejoría se explica por un aumento de 24% en el

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flujo generado por la operación y por los flujos derivados de la venta de activos fijos del negocio de productos de tomate (enajenado en el año 2004) y de inmuebles de la ex filial Proterra.

Ac t i vo s El activo circulante alcanzaba, al cierre del último año, a 127 mil millones de pesos, 13% inferior al monto anotado al término del ejercicio previo. La baja fue producto, fundamentalmente, de la apreciación del peso respecto al dólar, moneda a la cual estaba indexado el 72% de los activos circulantes a fines del 2005, en contraste con el 68% del período anterior. Las principales partidas contables denominadas en dólares son existencias, deudores varios (mayoritariamente agricultores), deudores por venta y depósitos a plazo. Respecto del año 2004, las disminuciones más importantes en los activos circulantes se registraron en los ítems existencias y deudores. En este último influyó especialmente el pago, por parte de Aconcagua Foods S.A., de cuotas correspondientes a la venta de los activos del negocio de tomates en Chile. Las bajas anotadas en estas cuentas fueron parcialmente compensadas por un aumento en el ítem disponible y depósitos. El activo fijo ascendía a 116,4 mil millones de pesos. El descenso de 14% que esta cifra muestra en comparación con el 2004 se explica, principalmente, por la enajenación de cuatro inmuebles de la ex filial Proterra. El rubro Otros activos totalizaba 18,8 mil millones de pesos al cierre del 2005. Respecto del ejercicio anterior, anotó una baja de 8%, reflejo, fundamentalmente, del menor monto de las cuentas por cobrar a largo plazo, asociado a su vez a los pagos percibidos por la venta del negocio de tomates, realizada en el año 2004.

COMPOSICIÓN DE LOS INGRESOS CONSOLIDADOS ventas anuales 2005 Area de negocios

Azúcar y subproductos Jugos concentrados Insumos agrícolas Alimento animal Hortalizas y frutas congeladas Derivados de tomate y pulpas de fruta Derivados de tomate Perú (Icatom) Otros ingresos

Millones de pesos dic. 2005

Millones de dólares

% sobre ingresos consolidados

132.717 21.500 20.224 13.922 7.975 3.691 3.645 2.821

259,0 42,0 39,5 27,2 15,6 7,2 7,1 5,5

64,3 10,4 9,8 6,7 3,9 1,8 1,8 1,4

INDICADORES FINANCIEROS Empresas Iansa consolidado, veces Indicadores de liquidez Liquidez corriente (activo circulante / pasivo circulante) Razón ácida (activo circulante - existencias / pasivo circulante) Indicadores de endeudamiento Indice de endeudamiento (pasivo exigible / patrimonio + interés minoritario) Proporción deuda corto plazo (%) (pasivo corto plazo / pasivo exigible) Proporción deuda largo plazo (%) (pasivo largo plazo / pasivo exigible) Cobertura gastos financieros (utilidad + gastos financ. ± impuesto / gastos financ.) Indicadores de actividad Rotación de inventarios (costo ventas / inventario) Permanencia de inventarios (días) (inventario x 365 / costo ventas) Resultado antes de impuesto, intereses, depreciación, amortización e ítems extraordinarios (millones de pesos) Indicadores de rentabilidad Rentabilidad del patrimonio (%) (utilidad ejercicio / patrimonio promedio dos años) Rentabilidad del activo(%) (utilidad ejercicio / activo promedio dos años) Rendimiento activos operacionales (%) (resultado operacional / activo oper. promedio dos años) Utilidad por acción (pesos) (utilidad / número acciones pagadas) Retorno de dividendos (%) (dividendos pagados / precio mercado acción)

dic. 2004

dic. 2005

1,70 1,30

4,08 2,57

0,66 71,94 28,06 -7,18

0,50 35,52 64,48 2,72

5,64 64,67

3,61 101,00

-6.474

15.466

-6,38 -3,71

2,87 1,75

4,02 -4,12 0

3,50 1,85 5,42

Activos operacionales: Total de activos menos depósitos a plazo, valores negociables, inversiones en empresas relacionadas, inversiones en otras sociedades, menor valor de inversiones, mayor valor de inversiones, documentos y cuentas por cobrar a sociedades relacionadas.

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FLUJO DE EFECTIVO millones de pesos de diciembre 2005 2004 2005 Flujo originado por actividades de la operación Flujo originado por actividades de financiamiento Flujo originado por actividades de inversión Efecto inflación sobre efectivo y efectivo equivalente Variación neta del efectivo y efectivo equivalente

millones de dólares de cada año 2004 2005

23.418

29.027

40,6

56,6

-21.940

-22.699

-38,0

-44,3

-3.225

4.104

-5,6

8,0

-756

-2.744

-1,3

-5,4

-2.502

7.689

-4,3

15,0

BALANCE a diciembre millones de pesos de diciembre 2005 2004 2005 Activo circulante Activo fijo Otros activos Activo total Pasivo circulante Pasivo largo plazo Interés minoritario Patrimonio Pasivo total

60

millones de dólares de cada año 2004 2005

145.723 134.863 20.331

126.982 116.395 18.758

252,3 233,5 35,2

247,8 227,1 36,6

300.917

262.134

521,1

511,5

85.887 33.500 6.377 175.153

31.161 56.575 6.630 167.767

148,7 58,0 11,0 303,3

60,8 110,4 12,9 327,4

300.917

262.134

521,1

511,5

INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

L

Inversiones y financiamiento

a junta general ordinaria de accionistas efectuada el 28 de abril de 2005 aprobó la Política de Inversión y Financiamiento de Empresas Iansa, la que estableció lo siguiente:

Po l í t i c a d e i n ve rs i ó n

La política de inversión de Empresas Iansa tendrá como meta central aumentar el valor de la empresa, centrada en el negocio principal que es el azúcar, y realizar otras inversiones que sean necesarias para cumplir con el objeto social de la compañía. Durante el año 2005 se invertirán cerca de 6,5 millones de dólares, de los cuales 4,2 millones serán destinados a Iansagro, para la optimización de las plantas, mejorar la calidad del azúcar, mejoras a clientes, tratamiento de riles, disminuir el consumo de energía (bajando los costos y automatizando operaciones), y en overhaul de equipos mayores. Se contemplan nuevas inversiones en Patagonia Chile por 2,0 millones de dólares, fundamentalmente para tratamiento de riles y mejoras varias. Se contemplan inversiones menores, que totalizan 0,3 millones de dólares. Las decisiones de inversión específicas que haga Empresas Iansa, así como su monto y financiamiento, serán materia de acuerdo del directorio y se enmarcarán en los criterios estratégicos definidos en esta política de inversión. Empresas Iansa, a la vez, efectuará inversiones de valores negociables de acuerdo con los criterios de selección y de diversificación de carteras que determine la administración de la empresa, con el propósito de optimizar el rendimiento de sus excedentes de caja. Las inversiones que se concretaron en el año 2005 correspondieron principalmente a las proyectadas en los negocios del azúcar (Iansagro S.A.) y jugos concentrados (Patagonia Chile S.A.), e inversiones menores en otros negocios.

Po l í t i c a d e f i n a n c i a m i e n t o La política de financiamiento de Empresas Iansa S.A. se basa en las siguientes fuentes de recursos: a) Recursos propios generados por la explotación La empresa destinará al financiamiento de su operación e inversiones aquellos recursos generados por la operación en concordancia con la política de dividendos vigente. b) Créditos con bancos e instituciones financieras Se utilizarán créditos de corto plazo para atender las necesidades cíclicas de financiamiento, propias de las características productivas de la compañía. Asimismo, se privilegiará el uso de créditos de mediano y largo plazo para financiar tanto el nivel mínimo de activos circulantes que Empresas Iansa y sus filiales mantienen en forma permanente como los proyectos de inversión que Empresas Iansa o alguna de sus filiales aborde en este período. La reajustabilidad de los créditos anteriores se determinará en base a las alternativas de mercado y velando por minimizar la exposición cambiaria, lo que, atendiendo a la naturaleza de las operaciones actuales y del programa de inversiones propuesto, implica que un importante porcentaje de los créditos se expresará en dólares. c) Emisión de bonos corporativos y efectos de comercio Se utilizará la emisión y venta de deuda pública para el financiamiento, como sustituto al crédito bancario, en la medida que las condiciones financieras lo aconsejen. d) Emisión de bonos securitizados Se utilizará la venta de activos circulantes para la emisión de bonos securitizados como sustituto al crédito bancario, en la medida que las condiciones financieras lo aconsejen.

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e) Créditos ligados a los proveedores de materiales e insumos La compañía contempla la posibilidad de utilizar esta fuente de recursos para su operación e inversión. f) Leasing Como una alternativa para el financiamiento o refinanciamiento de sus activos fijos, la compañía y sus filiales contemplan la posibilidad de realizar operaciones de leasing, en particular de tipo inmobiliario. g) Venta de activos circulantes En la medida que las condiciones financieras y comerciales lo aconsejen, Empresas Iansa y sus filiales venderán ciertas partidas del activo circulante, tales como las cuentas por cobrar. Este tipo de operaciones se realizará con o sin responsabilidad. h) Venta de activos prescindibles La política de financiamiento considerará como fuente de recursos la venta de todos aquellos activos que resulten prescindibles a la gestión. Durante el ejercicio 2005, el nivel de endeudamiento de Empresas Iansa, determinado a través de la relación deuda / patrimonio, no será superior a 1,40 veces, medido sobre los estados financieros consolidados anuales. Sólo se podrán convenir a la vez con acreedores restricciones al reparto de dividendos que sean compatibles con los estatutos. De acuerdo a los estatutos de la sociedad, sólo corresponde a la junta extraordinaria el otorgamiento de garantías reales o personales para caucionar obligaciones de terceros.

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Para los efectos de materializar las políticas de inversión y financiamiento, la administración de la sociedad tendrá facultades suficientes para la suscripción, modificación, resolución o revocación de los contratos de compra, venta o arrendamiento de bienes y servicios para el funcionamiento de la empresa, dentro del marco legal que le sea aplicable, observando las condiciones de mercado correspondientes a cada caso para bienes o servicios de su mismo género, calidad, características y condiciones. Se exceptúan de esto los activos declarados esenciales. De acuerdo a lo dispuesto en el art. 120 del Decreto Ley 3.500 y en los estatutos de la sociedad, es materia de junta extraordinaria la enajenación de bienes o derechos de la sociedad que son esenciales para su funcionamiento, como asimismo la constitución de garantías sobre ellos. Se consideran activos esenciales para el funcionamiento de Empresas Iansa sus plantas azucareras, incluyendo los terrenos en que ellas están ubicadas, servidumbres y derechos de agua. En agosto del año 2005 Empresas Iansa S.A. canceló en forma anticipada el crédito bancario de largo plazo cuya suscripción, en diciembre del año anterior, había requerido la constitución de garantía real sobre las plantas azucareras (autorizada por acuerdo de la junta general extraordinaria de accionistas celebrada el 8 de julio de 2004). Como consecuencia de este pago, la garantía sobre las plantas fue alzada. Las fuentes de financiamiento de las inversiones del año 2005 se administraron en concordancia con la política financiera de Empresas Iansa.

FILIALES Y C O L IGA DA S

Filiales y coligadas I A N SAG R O S . A . Filial de Empresas Iansa S.A., Iansagro S.A. es una sociedad anónima abierta, inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros bajo el número 18. Fue constituida originalmente con el nombre de Compañía Industrial S.A., mediante escritura pública de fecha 12 de diciembre de 1900 ante el notario de Valparaíso Tomás Ríos. Su extracto fue inscrito a fojas 9 Nº 14 del Registro de Comercio de Valparaíso correspondiente a 1901. La sociedad ha experimentado diversas modificaciones a lo largo de su historia, siendo relevante la efectuada por escritura pública del 23 de septiembre de 1996, otorgada ante el notario de Santiago Raúl Undurraga, cuyo extracto se inscribió a fojas 323 Nº 287 del Registro de Comercio de Chillán y a fojas 24.994 Nº 19.537 del Registro de Comercio de Santiago, ambos de 1996, y se publicó en el Diario Oficial del 16 de octubre del mismo año. El objeto de esta modificación fue la fusión por incorporación a la sociedad de la sociedad Iansagro S.A. y, como consecuencia de ello, el aumento de capital y del número de acciones, el cambio de nombre de Compañía Industrial S.A. por Iansagro S.A., el traslado de su domicilio a la ciudad de Chillán y el establecimiento de un texto refundido de los estatutos sociales. Durante 1999, la sociedad modificó sus estatutos mediante Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 24 de abril, la cual acordó establecer la existencia de un directorio compuesto por ocho directores titulares y ocho suplentes, reflejar en los estatutos el capital suscrito y pagado de la sociedad y establecer un texto refundido de los mismos. El acta de la referida junta se redujo a escritura pública el 18 de agosto de 1999 ante Gustavo Baeriswyl Padilla, notario

suplente del notario público de Chillán Manuel Bravo Bravo. Su extracto fue inscrito a fojas 234 vta. Nº 250 del Registro de Comercio de Chillán correspondiente a 1999 y fue publicado en el Diario Oficial del 6 de octubre del mismo año. En el año 2000 la sociedad no fue modificada. En el año 2001 la sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 31 de mayo, cuya acta se redujo a escritura pública el 21 de junio ante Guillermo Vega Varas, notario público de Chillán, habiéndose inscrito su extracto a fojas 196 vta. Nº 222 del Registro de Comercio de Chillán correspondiente a 2001 y publicado en el Diario Oficial del 21 de julio del mismo año. La modificación tuvo por objeto disminuir de 8 a 7 el número de directores titulares y sus respectivos suplentes y establecer que el directorio será remunerado y durará un período de tres años en sus funciones, pudiendo sus integrantes ser reelegidos indefinidamente. En el año 2002 la sociedad no fue modificada. En el año 2003 la sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 25 de abril, cuya acta se redujo a escritura pública el 28 de abril ante Alvaro Bianchi Rosas, notario público de Santiago, habiéndose inscrito su extracto a fojas 150 vta. Nº 163 del Registro de Comercio de Chillán correspondiente al año 2003 y publicado en el Diario Oficial de fecha 12 de mayo del mismo año. La modificación tuvo por objeto ampliar el objeto social. En el año 2004 la sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en junta general extraordinaria de accionistas celebrada el 29 de abril, cuya acta se redujo a escritura pública el 22 de junio ante Sebastián Aninat S., notario suplente del notario público de Santiago Alvaro

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Bianchi Rosas. Su extracto fue inscrito a fojas 217 vta. Nº 239 del Registro de Comercio de Chillán correspondiente al año 2004, y fue publicado en el Diario Oficial del 26 de junio del mismo año. La modificación tuvo por objeto eliminar en los estatutos de la sociedad la existencia de directores suplentes. En el año 2005 la sociedad no fue modificada. Conforme a sus actuales estatutos, el objeto principal de Iansagro S.A. es la compra y venta de toda clase de valores mobiliarios, acciones y derechos en sociedades, la realización de toda clase de actividades relacionadas con la acuicultura y a la elaboración de toda clase de alimentos para el consumo humano, especialmente la elaboración, producción, industrialización, refinación, adquisición, enajenación, importación, exportación, envase y comercialización de azúcar y de todo tipo de productos y subproductos derivados, así como de toda clase de edulcorantes y productos sucedáneos del azúcar, naturales o artificiales; la producción y comercialización de toda clase de fertilizantes, abonos, pesticidas, fungicidas, semillas, remolacha, maquinarias, equipos e insumos para la agricultura, la prestación de asesoría y asistencia técnica a los agricultores, el financiamiento de los mismos y, en general, realizar toda clase de actividades relacionadas con la agricultura, ganadería, madera, pesca, industria y construcción. El capital suscrito y pagado de Iansagro S.A. al 31 de diciembre de 2005 asciende a $ 69.816.586.718, dividido en 11.619.016.500 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal, teniendo Empresas Iansa S.A. una participación de 99,78 por ciento en el mismo. La inversión en Iansagro representa el 28,23% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.

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Se adjuntan los estados financieros resumidos de la sociedad. DIRECTORIO DE IANSAGRO S.A. al 31.12.2005 Oscar Guillermo Garretón Purcell Jorge Echenique Larraín Eugenia Muchnik Weinstein Joaquín Noguera Wilson Jorge Prado Aránguiz Gerardo Varela Alfonso Stephan von Moldovanyi Siegel Gerente General Nicolás Bautista Valero de Bernabé Presidente Directores

I A N SA F R U T S . A . Filial de Empresas Iansa S.A., es una sociedad anónima cerrada constituida mediante escritura pública de 30 de noviembre de 1995 ante el notario de Santiago Raúl Undurraga. Su extracto fue inscrito a fojas 1.200 Nº 410 del Registro de Comercio de Talca correspondiente a 1995 y fue publicado en el Diario Oficial del 11 de diciembre del mismo año. En 1997 Iansafrut repactó sus estatutos fijando un texto refundido de los mismos mediante escritura pública otorgada el 10 de marzo ante Alvaro Bianchi, notario de Santiago, cuyo extracto fue inscrito a fojas 225 Nº 91 del Registro de Comercio de Talca correspondiente a 1997 y fue publicado en el Diario Oficial del 27 de marzo del mismo año. Posteriormente, mediante escritura pública otorgada el 20 de marzo ante el mismo notario, cuyo extracto fue inscrito a fojas 231 Nº 95 del mismo registro y año, y publicado en el Diario Oficial del 27 de marzo de 1997, la sociedad procedió a su división, disminuyó su capital y dio origen a la creación de la sociedad Iansafrío S.A., la que posteriormente se disolvió, al adquirir Bonduelle Iansa S.A. el 100 por ciento de la propiedad accionaria de la misma.

Durante 1999 la sociedad modificó nuevamente sus estatutos mediante acuerdo tomado en la Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 16 de junio de 1999, cuya acta se redujo a escritura pública el 2 de agosto del mismo año ante el notario de Curicó Juan Bianchi A. Su extracto fue inscrito a fojas 817 Nº 342 del Registro de Comercio de Talca de 1999 y fue publicado el día 30 de ese mismo mes. La modificación tuvo por objeto establecer la existencia de un directorio compuesto por ocho directores titulares y ocho suplentes y fijar un texto refundido de los estatutos sociales. En el año 2000 la sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en la Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 6 de octubre, cuya acta se redujo a escritura pública ante Juan Bianchi A., notario de Talca, con fecha 25 octubre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 29.310 Nº 23.322 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2000 y a fojas 922 N°442 del Registro de Comercio de Talca del mismo año, y fue publicado en el Diario Oficial del 11 de noviembre de 2000. La modificación tuvo por objeto el traslado de su domicilio social a la ciudad de Santiago. En el año 2001 la sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 1 de junio, cuya acta se redujo a escritura pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, con fecha 10 de septiembre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 25.980 Nº 21.108 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2001 y publicado en el Diario Oficial del 23 de octubre de 2001. La modificación tuvo por objeto disminuir de ocho a siete el número de directores titulares y sus respectivos suplentes. En los años 2002 y 2003 la sociedad no experimentó modificaciones en sus estatutos.

En el año 2004 la sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en junta general extraordinaria de accionistas celebrada el 30 de abril de 2004, cuya acta se redujo a escritura pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 19 de julio del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 24.343 Nº 18.174 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2004 y fue publicado en el Diario Oficial del 12 de agosto de 2004. La modificación tuvo por objeto disminuir a cinco el número de directores y eliminar en los estatutos de la sociedad la existencia de directores suplentes. En el año 2005 la sociedad no modificó sus estatutos. El objeto principal de Iansafrut S.A. es la elaboración de toda clase de alimentos para el consumo humano o animal, sean éstos naturales o artificiales, su fabricación, producción, industrialización, procesamiento, adquisición, enajenación, transformación, importación, exportación y comercialización, especialmente de toda clase de productos hortofrutícolas y sus derivados, así como de toda clase de jugos, aceites y bebidas de carácter natural o artificial. El capital suscrito y pagado de Iansafrut S.A. al 31 de diciembre de 2005 es de $ 7.670.804.039, dividido en 6.649.124 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Empresas Iansa S.A. es propietaria del 0,1 por ciento del capital accionario de Iansafrut S.A. El 99,9 por ciento pertenece a la filial Iansagro S.A. La inversión en Iansafrut representa el 2,13% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A. Se adjuntan los estados financieros resumidos de la sociedad.

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DIRECTORIO DE IANSAFRUT S.A. al 31.12.2005 Presidente Directores

Oscar Guillermo Garretón Purcell Jaime Branada Mansky Juan Fabri Hornauer José Luis Irarrázaval Ovalle Felipe Lyon Ramírez Gerente General Pedro Bustos Valdivia

PATAG O N I A C H I L E S . A . Filial de Empresas Iansa S.A., Patagonia Chile S.A. es una sociedad anónima cerrada constituida mediante escritura pública del 17 de febrero de 2000 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago, Alvaro Bianchi R. Su extracto está inscrito a fojas 5.219 Nº 4.133 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2000 y fue publicado en el Diario Oficial del 28 de febrero del mismo año. Mediante escritura pública otorgada el 28 de abril de 2000 ante el notario de Santiago Alvaro Bianchi R., cuyo extracto fue inscrito a fojas 11.933 Nº 9.629 del Registro de Comercio de Santiago y publicado en el Diario Oficial del 20 de mayo de 2000, la sociedad modificó sus estatutos, aumentando su capital a la suma de $13.069.590.000, dividido en 1.306.959 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Mediante escritura pública otorgada el 12 de junio de 2000 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago, Alvaro Bianchi R., cuyo extracto fue inscrito a fojas 14.867 Nº 12.108 del Registro de Comercio de Santiago y publicado en el Diario Oficial del 22 de junio de 2000, la sociedad modificó sus estatutos cambiando el

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quórum requerido para la celebración de las sesiones de directorio. Entre los años 2001 y 2005, la sociedad no ha modificado sus estatutos. El objeto principal de Patagonia Chile S.A. es la producción, elaboración, comercialización, distribución, venta, importación y exportación de jugos concentrados, y la operación y mantención de plantas productoras de jugo en el territorio de la República de Chile. El capital suscrito y pagado de Patagonia Chile S.A. al 31 de diciembre de 2005 es de $ 15.317.173.894, dividido en 1.306.959 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 60 por ciento del capital accionario de Patagonia Chile S.A. El 40 por ciento restante pertenece a Cargill Incorporated Ltda. La inversión en Patagonia Chile representa el 3,69% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A. Se adjuntan los estados financieros resumidos de la sociedad. DIRECTORIO DE PATAGONIA CHILE S.A. al 31.12.2005 Directores titulares Oscar Guillermo Garretón Purcell (Presidente) Nicolás Bautista Valero de Bernabé Jaime Branada Mansky Martin G. Dudley John Patrick Rain Gerente General Carlos Correa Martínez Directores suplentes María Verónica Morales Mena Juan Fabri Hornauer Pedro Bustos Valdivia Alberto Popper Jensen Cynthia Alejandra Zarranz de Liotti

AG R O M A S S . A . Filial de Empresas Iansa S.A., Agromás S.A. es una sociedad anónima cerrada constituida mediante escritura pública de 23 de septiembre de 1999 ante el notario de Santiago Luis Felipe González Carvajal, suplente del titular Alvaro Bianchi Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 24.328 Nº 19.281 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 1999 y fue publicado en el Diario Oficial del 8 de octubre del mismo año. En el año 2000 la sociedad no experimentó modificaciones en sus estatutos. En el año 2001 la sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 1 de junio de 2001, cuya acta se redujo a escritura pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, con fecha 10 de septiembre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 25.984 Nº 21.113 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2001 y publicado en el Diario Oficial del 23 de octubre de 2001. La modificación tuvo por objeto disminuir de ocho a siete el número de directores titulares y sus respectivos suplentes. En los años 2002 y 2003 la sociedad no modificó sus estatutos. En el año 2004 la sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en junta general extraordinaria de accionistas celebrada el 30 de abril de 2004, cuya acta se redujo a escritura pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, con fecha 19 de julio del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 24.366 Nº 18.200 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2004 y fue publicado en el Diario Oficial del 12 de agosto de 2004. La modificación tuvo por objeto disminuir a cinco el número de directores y eliminar en los estatutos de la sociedad la existencia de directores suplentes. En el año 2005 la sociedad no modificó sus estatutos.

El objeto principal de Agromás S.A. es la prestación de toda clase de servicios financieros a terceros; dar dinero en préstamo a terceros con o sin intereses, reajustes y cauciones; financiar la compra de toda clase de bienes; administrar toda clase de sistemas de tarjetas de crédito; la realización de operaciones de factoring; el desarrollo del negocio de leasing; la inversión en bienes raíces y en bienes corporales e incorporales muebles; la gestión de cobranza a terceros, sea ésta de carácter extrajudicial o judicial; la prestación de servicios y asesorías profesionales en materias de evaluación de riesgo, control de créditos y constitución de garantías; el corretaje y la intermediación; la asesoría profesional respecto de materias económicas, financieras, organizacionales, de recursos humanos, computación y capacitación, de análisis contable y financiero, de marketing y cualquier otro relevante a la gestión comercial. El capital suscrito y pagado de Agromás S.A. al 31 de diciembre de 2005 es de $ 120.201.005, dividido en 100.000 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99 por ciento del capital accionario de Agromás S.A. El 1 por ciento pertenece a Empresas Iansa S.A. Dado que Agromás tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos consolidados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado. Se adjuntan los estados financieros resumidos de la sociedad. DIRECTORIO DE AGROMAS S.A. al 31.12.2005 Presidente Directores

Gerente General

Oscar Guillermo Garretón Purcell Jaime Branada Mansky José Luis Irarrázaval Ovalle Felipe Lyon Ramírez Luis Ramírez Tapia Jaime Branada Mansky

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I A N SA P E R U S . A . Filial de Empresas Iansa S.A., es una sociedad anónima constituida en Perú por escritura pública de 27 de junio de 1995, otorgada ante el notario de Lima Eduardo Laos de Lama e inscrita en la partida 02027370 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica. Durante 1998 la sociedad modificó sus estatutos, adecuándolos a la nueva Ley General de Sociedades del Perú (Ley 26.887), según consta de la escritura pública otorgada el 20 de abril de 1998 ante el notario de Lima Eduardo Laos de Lama, la que se encuentra debidamente inscrita en el asiento 5 de la partida 02027370 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica. En el año 2005 la sociedad aumentó su capital a la suma de 38.859.381 soles, mediante acta de Junta General de Accionistas de fecha 19 de diciembre de 2005, la que se halla en proceso de inscripción en los Registros Públicos de la ciudad de Ica. El objeto social de Iansa Perú S.A. es la realización de inversiones en todo tipo de bienes muebles, propiedades inmobiliarias, valores mobiliarios y acciones en sociedades cualquiera fuese su objeto; producción, comercialización, importación y exportación de todo tipo de bienes y materias primas; prestación de servicios de asesoría y consultoría de cualquier clase, especialmente de carácter económico, empresarial, comercial y financiero; representación de sociedades nacionales o extranjeras, así como la realización, desarrollo y participación en proyectos inmobiliarios, comerciales, industriales, agroindustriales y manufactureros de cualquier tipo.

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El capital suscrito y pagado de la sociedad al 31 de diciembre de 2005 es de 38.859.381 soles, representado por 38.859.381 acciones ordinarias de un valor nominal de S/. 1,0 cada una. Empresas Iansa es propietaria de 21.277.997 acciones, que representan el 54,76% del capital social; Iansa Overseas Ltd. es propietaria 17.580.486 acciones, equivalentes al 45,24% del capital social y Iansagro S.A. es propietaria de 898 acciones, representativas del 0,002% del capital social. La participación total (directa e indirecta) de Empresas Iansa en el capital accionario de Iansa Perú asciende a 99,92%. Al 31 de diciembre de 2004, Empresas Iansa era propietaria del 99,99% del capital accionario de Iansa Perú S.A. y Iansagro era propietaria del 0,01% restante. La inversión en Iansa Perú representa el 0,73% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A. Se adjuntan los estados financieros resumidos de la sociedad. DIRECTORIO DE IANSA PERÚ S.A. al 31.12.2005 Directores

Pedro Bustos Valdivia Juan Fabri Hornauer Alberto Méndez Urrutia Fernando Martínez Ramos Javier Ferrándiz Zavaler

I C ATO M S . A . Filial de Empresas Iansa, Icatom S.A. es una sociedad anónima constituida en Perú por escritura pública de 4 de septiembre de 1995, otorgada ante el notario de Lima Eduardo Laos de Lama e inscrita en la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica. En 1997 la sociedad modificó sus estatutos, aumentando su capital, según consta de la escritura pública otorgada con fecha 12 de mayo de 1997 ante Eduardo Laos de Lama, notario de Lima, inscrita en el asiento 3 de la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica. En 1998 la sociedad modificó sus estatutos, adecuándolos a la nueva Ley General de Sociedades del Perú (Ley 26.887), según consta de la escritura pública otorgada el 20 de abril de 1998 ante el notario de Lima Eduardo Laos de Lama, la que se encuentra inscrita en el asiento 4 de la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica. En el año 2005 la sociedad aumentó su capital a la suma de 110.787.027 soles, mediante acta de Junta General de Accionistas de fecha 20 de diciembre de 2005, la que se halla en proceso de inscripción en los Registros Públicos de la ciudad de Ica. El objeto social de Icatom S.A. son las actividades vinculadas con la agroindustria, incluyendo la siembra, cosecha, transformación, producción, distribución, comercialización, importación y exportación de todo tipo de bienes, especialmente de productos agrícolas, alimentarios o industriales de todo tipo, tanto los productos de origen natural como los que sean objeto de procesamiento y transformación industrial así como de sus insumos y demás artículos necesarios para

su envase; la prestación de todo tipo de servicios vinculados a las actividades antes mencionadas y a otras actividades permitidas por la ley. El capital suscrito y pagado de Icatom al 31 de diciembre de 2005 es de 110.787.027 soles, representado por 110.787.027 acciones ordinarias de un valor nominal de S/. 1,0 cada una. De dicho total, Iansa Overseas Ltd. es propietaria de 64.090.524 acciones, equivalentes al 57,85% del capital social; Empresas Iansa es propietaria de 28.105.034 acciones, representativas del 25,37% del capital; Iansa Perú es propietaria de 18.551.450 acciones, equivalentes al 16,74% del capital social e Interbank es propietario de 40.019 acciones, representativas del 0,04% del capital Empresas Iansa tiene una participación total (directa e indirecta) de 99,86% en el capital accionario de Icatom. Al 31 de diciembre de 2004, Iansa Perú era propietaria del 99,78% del capital social de Icatom S.A. La inversión en Icatom representa el 3,16% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A. Se adjuntan los estados financieros resumidos de la sociedad. DIRECTORIO DE ICATOM S.A. al 31.12.2005 Directores

Gerente General

Pedro Bustos Valdivia Juan Fabri Hornauer Fernando Martínez Ramos Javier Ferrándiz Zavaler Ismael Benavides Ferreyros Pedro Bustos Valdivia

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I A N SA OV E R S E A S L I M I T E D Filial de Empresas Iansa S.A., es una sociedad de responsabilidad limitada constituida en Islas Caimán mediante instrumento privado de fecha 18 de junio de 1996 e inscrita en el Registro de Compañías de Islas Caimán bajo el Nº 66.795. La sociedad no tiene restricciones en su objeto. Su capital es de 50 mil dólares. Iansagro S.A. tiene el 100 por ciento de su propiedad. Dado que Iansa Overseas tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos consolidados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado. La sociedad no ha experimentado modificaciones desde su creación. Se adjuntan sus estados financieros resumidos. DIRECTORIO DE IANSA OVERSEAS LTD. al 31.12.2005 Presidente Directores

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Oscar Guillermo Garretón Purcell Nicolás Bautista Valero de Bernabé Jaime Branada Mansky Luis Ramírez Tapia

A L I M E N TO S P R E M I U M D O B R A S I L LT DA . Sociedad coligada de Empresas Iansa S.A., Alimentos Premium do Brasil Ltda. es una sociedad de responsabilidad limitada por cuotas constituida en conformidad a la legislación de Brasil, mediante escritura de fecha 8 de octubre del año 2001 e inscrita bajo el número 35.217.186.989 en la Junta Comercial del Estado de Sao Paulo, la cual fue modificada mediante escritura de 7 de mayo del año 2002. La modificación tuvo por objeto la cesión de cuotas para posibilitar el ingreso de Empresas Iansa S.A. a la propiedad de la misma, el cambio del domicilio social, la incorporación de un consejo de administración y el establecimiento de un nuevo texto de sus estatutos sociales. El objeto de la sociedad es la producción, comercialización, distribución, importación y exportación de productos alimentarios. Su capital al 31 de diciembre de 2005 era la suma de 1.000 reales, dividido en 1.000 cuotas de un valor nominal de 1 real cada una, de las cuales Empresas Iansa S.A. es propietaria del 30% y Alimentos Heinz C.A. del 70%. Por acuerdo de los socios, la sociedad puso término a sus actividades comerciales en el año 2003, sin que a la fecha se haya procedido a su liquidación. Dado que Alimentos Premium do Brasil tiene patrimonio negativo, la inversión en esta sociedad coligada está contabilizada en los pasivos consolidados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.

A N AG R A S . A . Anagra S.A. es una sociedad anónima cerrada coligada, constituida por escritura pública de fecha 27 de abril de 1992 ante R. Undurraga, notario de Santiago. Su extracto se inscribió a fojas 13.731 Nº 6.922 del Registro de Comercio correspondiente al año 1992 del Conservador de Bienes Raíces de Santiago y se publicó en el Diario Oficial del 30 de abril de 1992. El capital suscrito y pagado de Anagra S.A. al 31 de diciembre de 2005 era de $ 7.892.725.480. La sociedad es controlada por la compañía japonesa Mitsui, con una participación de 69,81% en el capital social. Iansagro S.A, filial de Empresas Iansa S.A., tiene una participación de 23,27% en el mismo. La inversión en Anagra representa el 0,79% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A. El objeto social de Anagra S.A. es la importación, elaboración y comercialización, por cuenta propia o de terceros, de fertilizantes y demás productos relacionados con la agricultura, la prestación de toda clase de servicios y asesorías vinculadas al agro. Dentro de su giro la empresa también presta servicios de recepción, secado y almacenaje de granos, así como de selección de semillas. El Directorio de Anagra S.A. está integrado por diez directores titulares y diez suplentes. Con los votos de Iansagro S.A., al 31 de diciembre de 2005 eran directores titulares Juan Fabri Hornauer y Jaime Branada Mansky, y eran directores suplentes Nicolás Bautista Valero de Bernabé y Osvaldo Lagos, respectivamente.

Los directores de las sociedades filiales y coligadas antes señaladas desempeñaban al 31 de diciembre de 2005 los siguientes cargos en Empresas Iansa S.A.: eran directores de la sociedad Oscar Guillermo Garretón Purcell (presidente), Joaquín Noguera Wilson (vicepresidente), Gerardo Varela Alfonso y Stephan von Moldovanyi Siegel. Nicolás Bautista Valero de Bernabé era gerente general de Empresas Iansa S.A. y de la filial Iansagro S.A.; Jaime Branada Mansky era gerente corporativo de Administración y Finanzas y gerente general de la filial Agromás S.A.; Juan Fabri Hornauer era gerente corporativo de Operaciones; José Luis Irarrázaval Ovalle era gerente comercial; Pedro Bustos Valdivia era gerente general de las filiales Iansafrut S.A. e Icatom S.A.; Luis Ramírez Tapia era gerente de Contraloría; Alberto Méndez Urrutia era subgerente de Administración y Finanzas de Iansafrut y Fernando Martínez Ramos era subgerente de Icatom S.A. Felipe Lyon Ramírez asumió en enero de 2006 las gerencias generales de Empresas Iansa S.A. y de la filial Iansagro S.A.

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H E C HO S R E L E VA N T E S

Hechos relevantes

1. El 13 de abril de 2005 se informó a la Superintendencia de Valores y Seguros, SVS, que el directorio de Empresas Iansa S.A., en sesión celebrada el 30 de marzo de 2005, había acordado citar a junta general ordinaria de accionistas para el 28 de abril del mismo año. 2. El 28 de abril de 2005 se informó a la SVS acerca de las proposiciones que el directorio había acordado efectuar a la junta ordinaria de accionistas en relación con la Política de Inversión y Financiamiento, la Política de Dividendos y otras materias propias de la junta ordinaria. 3. El 29 de abril de 2005 se informó a la SVS sobre los acuerdos adoptados por la junta ordinaria de accionistas celebrada el 28 de abril, relacionados con la Política de Inversión y Financiamiento, la Política de Dividendos y otras materias propias de ella. 4. El 29 de abril de 2005 se informó a la SVS el nuevo directorio de la sociedad, elegido en la junta ordinaria de accionistas, el cual quedó integrado por Andrés Rojas Scheggia, José Pablo Arellano Marín, César Barros Montero, Joaquín Noguera Wilson, Oscar Guillermo Garretón Purcell, José Manuel Fernández Norniella y Jesús Merino Delgado. 5. El 4 de mayo de 2005 se informó a la SVS del perfeccionamiento de los contratos celebrados entre Empresas Iansa S.A. y su filial Iansagro S.A., Compañía de Seguros de Vida Consorcio Nacional de Seguros S.A. y Cencosud S.A., mediante el cual se puso término al financiamiento vía leasing de los inmuebles que la primera subarrendaba a Cencosud S.A. para la operación de sus centros comerciales Easy en las ciudades de Linares, Chillán, Los

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Angeles y Osorno. En la misma operación, Iansagro S.A. recompró a la Compañía de Seguros de Vida Consorcio Nacional de Seguros S.A. el inmueble que servía para el funcionamiento del local Easy en la ciudad de Temuco, a la vez que se puso término al subarriendo con Cencosud sobre el mismo local. Mediante la operación antes señalada, Empresas Iansa S.A. y Iansagro S.A. se desprendieron de sus derechos sobre los inmuebles que servían al funcionamiento de los centros comerciales que operaba su ex filial Proterra S.A., con la sola excepción del inmueble ubicado en la ciudad de Temuco, completando el proceso de salida del negocio de retail iniciado el año 2002 e informado a la SVS como hecho esencial el 8 de noviembre de ese año. En el mismo comunicado se informó que la operación, sin considerar los resultados que pudieran devengarse con motivo de la venta del inmueble de Temuco, daba lugar a un flujo de caja neto equivalente a US$ 9,5 millones, aproximadamente, y a una disminución efectiva de la deuda de Empresas Iansa S.A. de US$ 14,5 millones. Los efectos en resultados, se indicó, estaban condicionados a la utilidad o pérdida que se obtuviera de la posterior venta del inmueble de Temuco. 6. El 22 de julio de 2005 se informó a la SVS que el 21 de julio del mismo año la filial Iansa Overseas Limited había concluido exitosamente las gestiones para la colocación de un bono en los Estados Unidos de Norteamérica, en conformidad a las normas de la regla 144A y regla S de la Securities Act de 1933 de ese país, por la cantidad de US$100.000.000, a una tasa de interés del 7,25% anual, pagadero en cuotas semestrales y con el pago del capital en una sola cuota a

su vencimiento, el año 2012. Se señaló que la colocación del bono tenía por objeto el refinanciamiento de pasivos del grupo Empresas Iansa y contaba con la garantía de pago de Empresas Iansa S.A. y sus filiales Iansagro S.A., Iansafrut S.A., Agromás S.A., Iansa Perú S.A. e Icatom S.A. Asimismo, se informó que, sin perjuicio de lo anterior, la firma de los documentos necesarios para el cierre y perfección de la transacción se verificaría el 28 de julio en la ciudad de Nueva York. 7. El 17 de noviembre de 2005 se informó a la SVS que en la sesión extraordinaria de directorio de la misma fecha habían presentado sus renuncias los directores José Manuel Fernández Norniella y Jesús Merino Delgado, designándose en su reemplazo a Stephan von Moldovanyi Siegel y a Gerardo Varela Alfonso, respectivamente.

L

8. El 30 de noviembre de 2005 se informó a la SVS que el directorio de la sociedad, en sesión celebrada el mismo día, había acordado el reparto de un dividendo de carácter eventual con cargo a las utilidades acumuladas de la sociedad, de $3,8923 por acción, a partir del 13 de diciembre de 2005. 9. El 1 de diciembre de 2005 se informó a la SVS que, en sesión ordinaria de directorio celebrada el 30 de noviembre, se había tomado conocimiento y aceptado la renuncia presentada por Nicolás Bautista Valero de Bernabé al cargo de gerente general de la sociedad, la cual se haría efectiva el 31 de diciembre de 2005. En su reemplazo fue designado Felipe Lyon Ramírez, a contar del 1 de enero de 2006.

SEGUROS

Seguros

a política de la empresa es proteger, mediante la contratación de seguros y de acuerdo a los estándares usuales del mercado, a sus trabajadores, instalaciones, existencias y responsabilidad civil. Los trabajadores permanentes y temporales están protegidos con un seguro de vida y un seguro de accidentes personales que cubren tanto la muerte como la invalidez total. Asimismo, tienen el beneficio de un seguro complementario de salud.

Las instalaciones, edificios, construcciones, maquinarias, existencias y todos los bienes de Empresas Iansa y sus filiales están cubiertos por una póliza de todo riesgo y con un seguro que protege su responsabilidad civil. Además, existe un seguro de crédito con cobertura tanto de exportaciones como de ventas nacionales para los negocios de hortalizas congeladas, derivados de tomate y alimento animal.

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FAC TO R E S DE RIESGO

Factores de riesgo

R i e s g o d e m e rc a d o

Riesgo de sustitución

AZUCAR Atendido el alto proteccionismo existente en el mercado azucarero mundial y los precios fuertemente distorsionados y volátiles que ello genera, el factor de riesgo externo más relevante para el negocio principal de la compañía es que los precios internacionales del azúcar retomen una pronunciada tendencia a la baja, que no pueda ser totalmente corregida por el mecanismo de banda de precios ni por los continuos aumentos de eficiencia tanto en los rendimientos agrícolas como industriales. La Ley 19.897, publicada en el Diario Oficial el 25 de septiembre de 2003 y que sustituyó el artículo 12 de la Ley 18.525, define los precios piso para las importaciones de azúcar que regirán hasta el año 2014 y establece los criterios de clasificación de mezclas de azúcar para reducir al mínimo las posibilidades de eludir el marco regulatorio.

El jarabe de alta fructosa es un edulcorante de alto contenido calórico elaborado a partir de maíz, que se utiliza en Estados Unidos, México, Argentina y otros países en la industria de bebidas, en reemplazo del azúcar granulada. En los últimos años este producto se ha estado importando a Chile en cantidades equivalentes a entre el 5% y 8% del consumo de azúcar. El riesgo de sustitución está presente principalmente en la industria de bebidas, pero se encuentra acotado dadas las dificultades de logística que presenta el producto. La importación de mezclas de alto contenido de azúcar clasificadas como productos no afectos a la banda de precios, ha sido utilizada en los últimos años por algunos importadores como subterfugio para importar azúcar sin cancelar los aranceles correspondientes. El riesgo de que esta situación se mantenga en el futuro ha sido fuertemente reducido en el marco regulatorio establecido en el año 2003, al ser aclarados los criterios de clasificación arancelaria. Aun cuando existe el riesgo de que el criterio de clasificación de mezclas adoptado por Chile, que se basa en el propio Arancel Aduanero, pueda ser perforado por algunas mezclas cuya clasificación aún no ha sido corregida por el Servicio Nacional de Aduanas, este riesgo se ha mantenido acotado. En todo caso, en la medida que el precio internacional del azúcar se sitúe sobre el piso de la banda, no existen incentivos para la perforación del marco regulatorio.

JUGO CONCENTRADO DE FRUTAS La filial Patagonia Chile procesa frutas, principalmente manzanas, para la producción de jugos concentrados que son exportados en un 100%. Los precios internacionales de estos productos, que tienen características de commodities, son volátiles y están influidos, entre otros, por factores climáticos, tanto en el hemisferio sur como en el norte. Asimismo, la oferta de grandes productores, como China, ha afectado a la baja los precios internacionales del producto. Sin embargo, el impacto de las variaciones del precio del jugo sobre la rentabilidad del negocio se encuentra amortiguada por el precio de la materia prima, la fruta, el cual absorbe parte de las variaciones del precio de los jugos, tanto positivas como negativas.

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Pa r t i c i p a c i ó n e n m e rc a d o s de commodities La mayor parte de los ingresos de Empresas Iansa proviene del negocio azucarero. La volatilidad de precios del azúcar se encuentra acotada en el mercado chileno por la banda de precios. En el caso de los jugos concentrados producidos por la filial Patagonia Chile, el riesgo de variación de precios tiene un efecto restringido sobre los resultados, ya que la mayor parte de dicha variación es absorbida por los precios de la fruta, que también varían según la evolución del precio de los jugos, con lo cual la empresa se encuentra protegida de la mayor parte del riesgo. En el caso de los fertilizantes, la empresa sólo actúa como importadora y comercializadora del producto importado. Los precios del mercado nacional reflejan las fluctuaciones del mercado externo, con lo cual existe una natural cobertura de riesgo.

Riesgo agrícola La actividad de Empresas Iansa se desarrolla en el sector agroindustrial, por lo que sus niveles de producción podrían eventualmente verse afectados por problemas climáticos (inundaciones, heladas, sequías) y/o fitosanitarios (pestes y otros). Sin embargo, la dispersión de la producción de remolacha en distintas regiones y el alto nivel tecnológico aplicado en su cultivo, en especial el riego tecnificado, reducen el riesgo ocasionado por estos factores. A su vez, los agricultores remolacheros que trabajan con financiamiento de la compañía están protegidos por una póliza frente a riesgos climáticos y ciertas enfermedades del cultivo. En el caso de las manzanas, principal materia prima utilizada por la filial Patagonia Chile, también existe una importante dispersión de proveedores, tanto en ubicación como en variedades producidas, que reduce el riesgo asociado a factores climáticos.

R i e s g o f i n a n c i e ro RIESGO FINANCIERO POR VARIACIONES DE MONEDAS EXTRANJERAS Dado que los ingresos de los principales negocios de la compañía -azúcar, subproductos de la remolacha, insumos agrícolas y jugos concentrados- están determinados en dólares de acuerdo al precio alternativo de importación o exportación según sea el caso, la política de la empresa es fijar los precios de compra de las materias primas en la misma moneda. En el caso de la remolacha, principal insumo del azúcar, los contratos de compra tienen sus precios expresados en dólares, de manera que por esta vía se genera una cobertura de gran parte del costo de producción. En el caso de la fruta para jugos, los precios se fijan en pesos al momento de la entrega, pero su mercado está ligado a la evolución del tipo de cambio, por lo que, aunque existe riesgo cambiario, éste está acotado. Atendido a que los ingresos de la compañía y el capital de trabajo están directamente vinculados con el tipo de cambio, la moneda de financiamiento de la compañía es el dólar. Los gastos de remuneraciones, otros gastos fijos y algunos costos variables están determinados en pesos, por lo cual las variaciones del tipo de cambio impactan la competitividad de la compañía en este sentido. Empresas Iansa sigue una política de calce permanente de monedas en su balance, utilizando sistemas de información que permiten detectar las diferencias en calce del balance en pesos y dólares, las que son corregidas utilizando instrumentos de cobertura. Respecto de los plazos de financiamiento, la política es mantener un equilibrio en los plazos de financiamiento para los activos de la compañía. Producto de la estacionalidad en los flujos, la política definida es financiar con pasivos de largo plazo el capital de trabajo estructural, entendido como el mínimo nivel de deuda permanente que se

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mantiene a nivel consolidado, y utilizar créditos de corto plazo para financiar las necesidades de capital de trabajo que superan el nivel mínimo estructural. En concordancia con lo anterior, la compañía procura que el plazo promedio de las distintas fuentes de financiamiento responda al plazo de rotación de los activos que son financiados, definiendo sobre esta base el tipo de reajustabilidad de las tasas de interés (fija o variable).

E

RIESGO FINANCIERO ANTE VARIACIONES DE TASAS DE INTERÉS FLOTANTE En relación a las variaciones de las tasas de interés, se busca mantener en el tiempo un equilibrio entre tasa fija y variable. Al cierre del año 2005, la compañía tenía todos los pasivos de largo plazo a tasa fija y los pasivos de corto plazo a tasa variable.

D I R E C TO R IO Directorio

l directorio, integrado por siete miembros, es el órgano colegiado al que, según la ley y los estatutos de la sociedad, corresponde la administración ordinaria y extraordinaria de la sociedad. Los directores son elegidos por la junta general ordinaria de accionistas, duran tres años en sus cargos y pueden ser reelegidos indefinidamente. Su remuneración mensual es el equivalente en pesos de 55 Unidades Tributarias Mensuales, percibiendo el presidente el doble de esa cantidad. El 1% de la utilidad del ejercicio es repartida entre todos los directores, correspondiendo al presidente el doble de lo que recibe un director. El actual directorio fue elegido por la junta general ordinaria de accionistas celebrada el 28 de abril de 2005. Con fecha 17 de noviembre, José Manuel Fernández Norniella y Jesús Merino Delgado renunciaron a sus cargos de directores, siendo designados en su reemplazo Stephan von Moldovanyi Siegel y Gerardo Varela Alfonso, respectivamente. Al 31 de diciembre de 2005 el directorio estaba integrado por Oscar Guillermo Antonio Garretón Purcell (presidente), Joaquín Noguera

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Wilson (vicepresidente), José Pablo Arellano Marín, César Barros Montero, Andrés Rojas Scheggia, Gerardo Varela Alfonso y Stephan von Moldovanyi Siegel.

Comité de Directores El Comité de Directores de Empresas Iansa S.A. fue creado por el directorio de la sociedad en sesión ordinaria celebrada el 23 de abril de 2001, en conformidad a lo dispuesto por la Ley 19.705. Sin perjuicio de ello, en la sociedad ya existía en funcionamiento, desde el año 1998, un Comité de Auditoría integrado por miembros del directorio, cuyas funciones, por acuerdo de este último, fueron asumidas por el Comité de Directores, junto con sus demás atribuciones legales. Para el ejercicio de sus labores, el Comité cuenta con el apoyo de la unidad de Auditoría Interna de la compañía, la que depende directamente de él. La junta general ordinaria de accionistas celebrada en abril de 2005 estableció, para cada integrante del Comité, una remuneración mensual por el equivalente en pesos de 10 Unidades Tributarias Mensuales, correspondiendo al

presidente el doble de dicha cantidad. Asimismo, aprobó para su funcionamiento un presupuesto anual por el equivalente en pesos de 864 Unidades Tributarias Mensuales. El Comité de Directores, designado por el directorio en sesión ordinaria del 5 de mayo de 2005, estaba integrado al 31 de diciembre por José Pablo Arellano Marín (presidente), Andrés Rojas Scheggia y Oscar Guillermo Garretón Purcell. Los dos primeros son directores independientes del controlador, en tanto Oscar Guillermo Garretón fue elegido director de la sociedad con los votos del controlador, Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. El Comité, que en el último año no incurrió en gastos con cargo al presupuesto aprobado por la junta de accionistas, desarrolló durante el ejercicio 2005 las tareas encomendadas por el directorio, como asimismo todas las funciones definidas por la ley: pronunciamiento sobre informes de los inspectores de cuenta, auditores externos, balance y estados financieros; proposición al directorio de los auditores externos y clasificadores de riesgo; examen del sistema de remuneraciones y planes de compensación a los gerentes y ejecutivos principales; y examen de antecedentes relativos a las operaciones artículos 44 y 89 de la Ley 18.046. Su actividad en este último ámbito incluyó las siguientes materias: 1. Recomendación al directorio de aprobar un convenio comercial con ED&F Man Chile Ltda. para la venta de un volumen de 20 mil toneladas de azúcar nacional, en las mismas condiciones de aquél celebrado con esta sociedad el 23 de julio de 2004, antes de que adquiriera la condición de entidad relacionada (sesión del 25 de febrero de 2005). 2. Recomendación al directorio de comprar aproximadamente 40 mil toneladas de azúcar importada a ED&F Man Sugar Inc., sociedad con la cual Empresas Iansa tiene un controlador común, en condiciones económicas similares a las pactadas con otros proveedores (sesión del 25 de abril de 2005).

3. Aprobación de un contrato con Fepasa, empresa de la cual era director el presidente de Empresas Iansa, Oscar Guillermo Garretón, para el transporte de un volumen aproximado de 67 mil toneladas de coseta seca de remolacha y 24 mil de toneladas de piedra caliza, en condiciones económicas de mercado (sesión del 31 de mayo de 2005). 4. Aprobación de un contrato de prestación de servicio de envasado en corte menor para ED&F Man Chile Ltda, empresa con la cual está relacionado el director Joaquín Noguera, en los mismos términos y condiciones que los vigentes con el resto de los distribuidores (sesión del 31 de mayo de 2005). 5. Aprobación para la compra de un volumen aproximado de 4.800 toneladas de muriato de potasio a Soquimich Comercial S.A., sociedad con la que está relacionado el director Andrés Rojas, en condiciones económicas de mercado (sesión del 31 de mayo de 2005). 6. Aprobación de la solicitud, por parte de las filiales Iansagro y Iansafrut, de una línea de crédito por 8 millones de dólares, destinados a capital de trabajo, al Banco del Desarrollo, entidad de la cual era director Jorge Prado, director de la filial Iansagro S.A., en condiciones económicas de mercado (sesión del 31 de mayo de 2005). 7. Aprobación de un contrato entre la filial Iansagro y Fepasa, sociedades ambas de las que era director Oscar Guillermo Garretón, para el transporte de un volumen aproximado de 16 mil toneladas de azúcar y el almacenamiento de hasta 10 mil toneladas de azúcar, en condiciones económicas de mercado (sesión del 29 de junio de 2005). 8. Aprobación de la compra de 60 toneladas de salitre sódico por parte de la filial Iansagro S.A. a Soquimich Comercial S.A., sociedad con la que está relacionado el director Andrés Rojas, en condiciones económicas de mercado (sesión del 29 de junio de 2005).

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9. Aprobación de la venta de 500 toneladas de pasta de tomate, por parte de la filial Icatom S.A., a la empresa Kerns de Guatemala, filial de Ebro Puleva S.A., sociedad que a esa fecha detentaba la calidad de controlador indirecto de Empresas Iansa S.A., en condiciones económicas de mercado (sesión del 30 de agosto de 2005). 10. Recomendación al directorio de aprobar la renegociación del convenio vigente para la comercialización de azúcar, celebrado con ED&F Man Chile el año 2004, empresa con la cual está relacionado el director Joaquín Noguera, por considerar que las condiciones propuestas mejoraban las condiciones del contrato vigente a esa fecha (sesión del 30 de agosto de 2005).

11. Aprobación para la compra, por parte de la filial Iansagro S.A. de 90 toneladas de salitre sódico a Soquimich Comercial S.A., sociedad con la que está relacionado el director Andrés Rojas, en condiciones económicas de mercado (sesión del 24 de octubre de 2005). 12. Aprobación para la compra, por parte de la filial Iansagro S.A., de 90 toneladas de salitre sódico a Soquimich Comercial S.A., sociedad con la que está relacionado el director Andrés Rojas, en condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de noviembre de 2005). 13. Aprobación para la venta de 600 toneladas de sulpomag a Soquimich Comercial S.A., sociedad con la que está relacionado el director Andrés Rojas, en consideración al costo financiero que significaba mantener un stock de existencia inmovilizado (sesión del 28 de noviembre de 2005).

R e m u n e ra c i ó n d e l d i re c t o r i o Remuneración bruta en miles de pesos de diciembre 2005 Comité Directores M$

Otros

Total

Remuneración

M$

2004 Participación utilidades M$

M$

M$

M$

20.423 20.413 17.349 4.287 40.826 6.736 19.801 14.900 6.736 13.677 165.148

-

5.893 3.711 2.449 2.486 14.539

-

Remuneración

José Pablo Arellano Nicolás Bautista César Barros Luis Cid José Manuel Fernández Oscar G. Garretón Juan C. Méndez Jesús Merino Joaquín Noguera José Miguel Quiroga Andrés Rojas Eugenio Valck Raimundo Valenzuela Gerardo Varela Stephan von Moldovanyi TOTAL

26.316 20.413 17.349 4.287 44.537 9.185 19.801 14.900 6.736 16.163 179.687

20.722 13.792 6.931 11.303 41.444 18.233 13.792 6.931 13.792 6.931 2.489 2.489 158.849

2005 Participación Comité utilidades Directores M$ M$ -

7.535 3.768 2.508 1.260 15.071

Otros

Total

M$

M$

-

28.257 13.792 6.931 11.303 45.212 18.233 13.792 6.931 16.320 8.191 2.489 2.489 173.940

Los directores de Empresas Iansa que también ocupan cargos directivos en filiales de la sociedad no perciben remuneración por su desempeño en estas últimas. Durante el último ejercicio, el directorio no incurrió en gastos de asesoría.

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Estados Financieros Consolidados

E M P R E SA S I A N SA S . A . Y F I L I A L E S al 31 de diciembre de 2005

81

INFORME DE LOS AUDITORES EXTERNOS

82

BALANCE GENERAL CONSOLIDADO

84

ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO

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ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO - DIRECTO

86

CONCILIACION FLUJO - RESULTADO

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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

M$: miles de pesos chilenos US$: dólares estadounidenses MUS$: miles de dólares estadounidenses UF: unidades de fomento

79

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E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

INFORME DE LOS AUDITORES EXTERNOS Informe de los Auditores Externos

Señores Directores y Accionistas Empresas Iansa S.A.

Hemos efectuado una auditoría al balance general consolidado de Empresas Iansa S.A. y filiales al 31 de diciembre de 2005 y a los correspondientes estados consolidados de resultados y de flujo de efectivo por el año terminado en esa fecha. La preparación de dichos estados financieros (que incluyen sus correspondientes notas) es responsabilidad de la administración de Empresas Iansa S.A. y filiales. Nuestra responsabilidad consiste en emitir una opinión sobre estos estados financieros, con base en las auditorías que efectuamos. Los estados financieros consolidados de Empresas Iansa S.A. y filiales por el año terminado el 31 de diciembre de 2004 fueron auditados por otros auditores, quienes emitieron una opinión sin salvedades sobre los mismos en su informe de fecha 4 de febrero de 2005. Nuestra auditoría fue efectuada de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados financieros están exentos de errores significativos. Una auditoría comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que respaldan los importes y las informaciones reveladas en los estados financieros. Una auditoría también comprende una evaluación de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la administración de la sociedad, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. Consideramos que nuestra auditoría constituye una base razonable para fundamentar nuestra opinión. En nuestra opinión, los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2005 presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Empresas Iansa S.A. y filiales al 31 de diciembre de 2005 y el resultado de sus operaciones y el flujo de efectivo por el año terminado en esa fecha, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile.

Luis Santander Ortiz RUT 6.590.184-6

KPMG Auditores Consultores Ltda.

Santiago, 27 de enero de 2006

81

BA L A N C E GENERAL C O N S O L I DA D O Balance General Consolidado

Al 31 de diciembre de

ACTIVOS

2005 M$

2004 M$

2.969.330 8.953.883 22.069.036 3.828.864 29.364.706 4.007.723 46.959.354 2.411.439 1.001.667 3.773.581 1.642.312

1.357.691 2.877.004 14.884.811 5.637.057 49.266.322 1.523.738 33.181.871 3.692.233 704.774 5.519.281 27.078.644

126.981.895

145.723.426

Terrenos Construcción y obras de infraestructura Maquinarias y equipos Otros activos fijos Mayor valor por retasación técnica del activo fijo Depreciación (menos)

3.705.366 60.076.740 180.366.322 14.924.751 13.151.212 -155.829.824

4.423.624 64.123.249 179.777.141 25.069.437 13.151.153 -151.682.044

Total activos fijos

116.394.567

134.862.560

2.072.039 374 69.121 -548.457 4.515.527 3.006 1.623.340 5.796.596 -2.740.671 7.966.856

2.580.247 374 207.365 -603.764 8.761.750 170.489 1.782.983 5.796.596 -2.402.828 4.037.357

18.757.731

20.330.569

262.134.193

300.916.555

ACTIVOS CIRCULANTES

Disponible Depósitos a plazo Deudores por venta (neto) Documentos por cobrar (neto) Deudores varios (neto) Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas Existencias (neto) Impuestos por recuperar Gastos pagados por anticipado Impuestos diferidos Otros activos circulantes Total activos circulantes ACTIVOS FIJOS

OTROS ACTIVOS Inversiones en empresas relacionadas Inversiones en otras sociedades Menor valor de inversiones Mayor valor de inversiones (menos) Deudores a largo plazo Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas largo plazo Impuestos diferidos a largo plazo Intangibles Amortización (menos) Otros Total otros activos TOTAL ACTIVOS

82

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

Al 31 de diciembre de

PASIVOS

2005 M$

2004 M$

PASIVOS CIRCULANTES Obligaciones con bancos e instituciones financieras a corto plazo Obligaciones con bancos e instit. financ. largo plazo - porción corto plazo Obligaciones con el público - porción corto plazo (bonos) Dividendos por pagar Cuentas por pagar Documentos por pagar Acreedores varios Documentos y cuentas por pagar a empresas relacionadas Provisiones Retenciones Ingresos percibidos por adelantado Otros pasivos circulantes

1.387.639 1.232.917 1.575.102 76.887 10.924.079 _ 24.645 201.089 3.159.664 918.719 11.660.276 _

18.103.075 6.217.019 _ 98.338 14.935.072 2.452.934 344.642 7.285 4.430.132 760.410 10.901.186 27.636.792

31.161.017

85.886.885

2.928.571 51.250.000 _ 2.396.859

23.089.343 _ 8.301.480 2.109.408

56.575.430

33.500.231

6.630.388

6.376.694

93.822.418 27.805.327 14.720.172 31.419.441 26.498.113 4.921.328

93.822.418 27.805.327 16.668.324 36.856.676 48.225.365 -11.368.689

Total patrimonio

167.767.358

175.152.745

TOTAL PASIVOS

262.134.193

300.916.555

Total pasivos circulantes PASIVOS A LARGO PLAZO Obligaciones con bancos e instituciones financieras Obligaciones con el público largo plazo (bonos) Acreedores varios largo plazo Provisiones largo plazo Total pasivos a largo plazo Interés minoritario PATRIMONIO Capital pagado Sobreprecio en venta de acciones propias Otras reservas Utilidades retenidas Reservas futuros dividendos Utilidad (pérdida) del ejercicio

L as no t a s a d j u nt a s N° 1 a 34 forman parte integral de estos estados financieros.

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E S TA D O D E R E S U LTA D O S C O N S O L I DA D O Estado de Resultados Consolidado

Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de

2005 M$

RESULTADO DE EXPLOTACION

2004 M$

9.480.050

11.879.105

206.495.555 -169.700.083 36.795.472 -27.315.422

239.456.485 -194.025.891 45.430.594 -33.551.489

-3.809.659

-28.078.736

Ingresos financieros Utilidad inversiones empresas relacionadas Otros ingresos fuera de la explotación Amortización menor valor de inversiones (menos) Gastos financieros (menos) Otros egresos fuera de la explotación (menos) Corrección monetaria Diferencias de cambio

423.444 238.092 2.774.433 -138.243 -3.118.609 -2.867.707 -1.494.420 373.351

85.306 745.209 859.099 -3.583.042 -2.033.392 -18.918.780 -1.166.567 -4.066.569

Resultado antes de impuesto a la renta e ítems extraordinarios Impuesto a la renta

5.670.391 -448.601

-16.199.631 5.273.019

Utilidad (pérdida) antes de interés minoritario Interés minoritario

5.221.790 -355.769

-10.926.612 -497.384

Utilidad (pérdida) líquida Amortización mayor valor de inversiones

4.866.021 55.307

-11.423.996 55.307

UTILIDAD(PERDIDA) DEL EJERCICIO

4.921.328

-11.368.689

Ingresos de explotación Costos de explotación (menos) Margen de explotación Gastos de administración y ventas (menos) RESULTADO FUERA DE EXPLOTACION

L as no t a s a d j u nt a s N° 1 a 34 forman parte integral de estos estados financieros.

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E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

E S TA D O D E FLUJO DE EFECTIVOD I R E C TO Estado de Flujo de Efectivo-Directo Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de

2005 M$

2004 M$

FLUJO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACIÓN Recaudación de deudores por venta Ingresos financieros percibidos Dividendos y otros repartos percibidos Otros ingresos percibidos Pago a proveedores y personal (menos) Intereses pagados (menos) Impuesto a la renta pagado (menos) Otros gastos pagados (menos) Impuesto al Valor Agregado y otros similares pagados (menos)

291.500.903 379.688 746.298 9.766.943 -267.409.247 -1.854.646 -152.883 -3.491.613 -458.270

318.247.308 107.811 568.218 10.550.922 -288.069.482 -1.892.979 -105.438 -7.882.185 -8.105.852

29.027.173

23.418.323

29.395.164 57.642.844 29.306.063 -10.496.111 -68.751.106 -3.809.641 -1.693.851 -54.292.306

64.569.721 _ 61.534.368 -996.284 -90.585.258 _ _ -56.462.522

-22.698.944

-21.939.975

Ventas de activo fijo Otros ingresos de inversión Incorporación de activos fijos (menos) Inversiones permanentes (menos) Otros desembolsos de inversión (menos)

9.260.153 240.263 -5.240.257 _ -155.881

838.623 327.171 -3.827.692 -187.299 -375.707

Flujo neto originado por actividades de inversión

4.104.278

-3.224.904

Flujo neto total del período

10.432.507

-1.746.556

Efecto de la inflación sobre el efectivo y efectivo equivalente

-2.743.989

-755.645

Variación neta del efectivo y efectivo equivalente

7.688.518

-2.502.201

Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente

4.234.695

6.736.896

11.923.213

4.234.695

Flujo neto originado por actividades de la operación FLUJO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO Obtención de préstamos Obligaciones con el público Otras fuentes de financiamiento Pago de dividendos (menos) Pago de préstamos (menos) Pago de otros préstamos de empresas relacionadas (menos) Pago de gastos por emisión y colocación de obligaciones con el público (menos) Otros desembolsos por financiamiento (menos) Flujo neto originado por actividades de financiamiento FLUJO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE INVERSION

SALDO FINAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE

L as no t a s a d j u nt a s N° 1 a 34 forman parte integral de estos estados financieros.

85

C O N C I L I AC I Ó N FLUJOR E S U LTA D O Conciliación Flujo-Resultado

CONCILIACION ENTRE EL FLUJO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACION Y EL RESULTADO DEL EJERCICIO

Al 31 de diciembre de

2005 M$

UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO

2004 M$

4.921.328

-11.368.689

-1.571.305

6.135.694

-1.571.305 _ _

5.979.121 1.143.171 -986.598

15.493.021

29.484.028

6.276.414 400.592 6.323.949 -238.092 138.243 -55.307 1.494.420 -373.351 -10.279 1.536.432

7.066.275 393.563 5.919.138 -745.209 3.583.042 -55.307 1.166.567 4.066.569 -4.041.400 12.130.790

VARIACION DE ACTIVOS QUE AFECTAN AL FLUJO DE EFECTIVO (AUMENTOS) DISMINUCIONES

33.257.966

-21.245.950

Deudores por ventas Existencias Otros activos

24.153.108 -20.222.609 29.327.467

-11.284.697 5.907.180 -15.868.433

-23.429.606

19.915.856

-24.578.593 5.056.969 160.434 -150.648 -3.917.768

23.501.178 7.877.109 -5.364.542 -479.985 -5.617.904

355.769

497.384

29.027.173

23.418.323

RESULTADO EN VENTA DE ACTIVOS (Utilidad) pérdida en venta de activos fijos Pérdida en venta de inversiones (Utilidad) pérdida en venta de otros activos CARGOS (ABONOS) A RESULTADO QUE NO REPRESENTAN FLUJO DE EFECTIVO Depreciación del ejercicio Amortización de intangibles Castigos y provisiones Utilidad devengada en inversiones en empresas relacionadas (menos) Amortización menor valor de inversiones Amortización mayor valor de inversiones (menos) Corrección monetaria neta Diferencia de cambio neta Otros abonos a resultado que no representan flujo de efectivo (menos) Otros cargos a resultado que no representan flujo de efectivo

VARIACION DE PASIVOS QUE AFECTAN AL FLUJO DE EFECTIVO AUMENTOS (DISMINUCIONES) Cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotación Intereses por pagar Impuesto a la renta por pagar (neto) Otras cuentas por pagar relacionadas con el resultado fuera de explotación Impuesto al Valor Agregado y otros similares por pagar (neto) UTILIDAD (PERDIDA) DEL INTERES MINORITARIO FLUJO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACION

L as no t a s a d j u nt a s N° 1 a 34 forman parte integral de estos estados financieros.

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E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS CONSOLIDADOS Notas a los Estados Financieros Consolidados

N OTA 1 - I n s c r i p c i ó n e n e l R e g i s t ro d e Va l o re s

La sociedad matriz se encuentra inscrita en el Registro de Valores con el N° 100 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros. La sociedad filial Iansagro S.A. se encuentra inscrita en el Registro de Valores con el N° 18 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros.

N OTA 2 - C r i t e r i o s C o n t a b l e s A p l i c a d o s

a) Período contable Estos estados financieros cubren los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2005 y 2004. b) Bases de preparación Estos estados financieros consolidados han sido preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile emitidos por el Colegio de Contadores de Chile A.G. y normas impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros. De existir discrepancias, priman las normas impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros por sobre las primeras. c) Bases de presentación Para fines comparativos, las cifras de los estados financieros del ejercicio anterior fueron actualizadas extracontablemente en el porcentaje de variación del Indice de Precios al Consumidor para el ejercicio, que ascendió a 3,6%. Para efectos de una adecuada lectura, algunas cifras de los estados financieros al 31 de diciembre de 2004 fueron reclasificadas. d) Bases de consolidación Estos estados financieros consolidados incluyen los activos, pasivos, resultados y flujos de efectivo de la sociedad matriz y sus filiales. Los montos y efectos de las transacciones efectuadas entre las sociedades consolidadas han sido eliminados y se ha reconocido la participación de los inversionistas minoritarios, presentada como interés minoritario. Sociedades Incluidas en la Consolidación

R.U.T.

Nombre de Sociedad

Directo %

90.278.000-9 96.772.810-1 96.909.650-1 96.912.440-8 O-E O-E O-E

Iansagro S.A. Iansafrut S.A. Agromás S.A. Patagonia Chile S.A. Iansa Perú S.A. Icatom S.A. Iansa Overseas Limited

99,7839 0,1000 1,0000 0 61,1497 23,9485 0

Porcentaje de Participación 31/12/2005 Indirecto Total % % 0 99,6841 98,7861 59,8703 38,7663 75,9155 99,7839

99,7839 99,7841 99,7861 59,8703 99,9160 99,8640 99,7839

31/12/2004 Total % 99,7839 99,7841 99,7861 59,8703 99,9160 99,8640 99,7839

87

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS CONSOLIDADOS

e) Corrección monetaria Estos estados financieros han sido ajustados para reconocer los efectos de la variación en el poder adquisitivo de la moneda ocurrida en los respectivos ejercicios. Para estos efectos se han aplicado las disposiciones vigentes, que establecen que los activos y pasivos no monetarios al cierre de cada ejercicio y el patrimonio inicial y sus variaciones deben actualizarse con efecto en resultados. El índice aplicado fue el Indice de Precios al Consumidor publicado por Instituto Nacional de Estadísticas que, aplicado con desfase de un mes, experimentó una variación de 3,6% para el ejercicio comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2005 (2,5% en 2004). Además, los saldos de las cuentas de ingresos y gastos fueron corregidos monetariamente para expresarlos a valores de cierre. f) Bases de conversión Los saldos en moneda extranjera han sido ajustados al tipo de cambio vigente a la fecha de cierre de cada ejercicio. Respecto de aquellos saldos reajustables, éstos han sido ajustados por el índice de reajustabilidad propio del rubro o pactado para este efecto. Al cierre de cada ejercicio los activos y pasivos en moneda extranjera y unidades de fomento han sido expresados en moneda corriente de acuerdo a las siguientes paridades:

Unidad de fomento Dólar estadounidense

2005 $

2004 $

17.974,81 512,50

17.317,05 557,40

g) Depósitos a plazo Las inversiones en depósitos a plazo incluyen el capital más reajustes e intereses devengados al cierre de cada ejercicio. h) Deudores por ventas En este rubro se incluyen exclusivamente las cuentas por cobrar provenientes de las operaciones comerciales de la empresa. i) Deudores varios En este rubro se presentan aquellas cuentas por cobrar que no provienen de las operaciones comerciales de la empresa, tales como anticipos a proveedores, anticipos a agricultores, cuentas corrientes del personal y otras. j) Estimación de deudores incobrables Se han constituido provisiones de incobrabilidad de acuerdo a los siguientes criterios: en Agromás S.A., es el equivalente al 100% de la cobranza judicial y documentos vencidos a más de 90 días. En las otras sociedades, es el equivalente al 100% de la cobranza judicial, documentos protestados y documentos vencidos a más de 180 días. k) Existencias Los productos terminados y los productos en proceso se valorizan a su costo promedio, basado en la antigüedad media de sus existencias, tal como lo establece el Boletín Técnico N° 3 del Colegio de Contadores de Chile A.G. Las existencias de materias primas y materiales en bodega y en tránsito, se valorizan a su costo de adquisición, corregido monetariamente. Los valores así determinados no exceden a los respectivos valores de realización. Las mercaderías que corresponden a mezclas de fertilizantes se valorizan a su costo promedio.

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E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

l) Operaciones con pacto de retroventa y cobertura de riesgo cambiario Los instrumentos financieros adquiridos con compromiso de retroventa se presentan a su valor de adquisición más los intereses y reajustes devengados al cierre del ejercicio y se clasifican en Otros Activos Circulantes, en los términos establecidos por la Superintendencia de Valores y Seguros. Las existencias con pacto de retrocompra han sido valorizadas al valor de costo, de acuerdo a lo dispuesto en la Circular 768 de la Superintendencia de Valores y Seguros. m) Activo fijo Los bienes del activo fijo se presentan valorizados al costo de adquisición más las revalorizaciones legales acumuladas al cierre de cada ejercicio, mostrándose bajo el rubro mayor valor por retasación técnica del activo fijo la diferencia por mayor valor de la retasación técnica efectuada en 1979. n) Depreciación activo fijo La depreciación del activo fijo se calcula linealmente sobre los saldos netos de los activos fijos previamente actualizados, incluido el mayor valor por retasación técnica y considerando los años de vida útil remanente de los bienes. o) Activos en leasing Los bienes recibidos en arrendamiento con opción de compra, cuyos contratos reúnen las características de un leasing financiero, se contabilizan en forma similar a la adquisición de un activo fijo, reconociendo la obligación total y los intereses sobre la base de lo devengado. Dichos bienes no son jurídicamente de propiedad de la Sociedad, por lo cual, mientras no se ejerza la opción de compra, no se puede disponer libremente de ellos. Estos se encuentran clasificados en Otros Activos Fijos. p) Repuestos de carácter fijo Los repuestos destinados a la mantención de activos fijos se activan a su valor de costo, se corrigen monetariamente y se imputan a resultados al momento del consumo. De acuerdo a lo establecido en el Boletín Técnico Nº 33 del Colegio de Contadores de Chile A.G., los repuestos que se espera serán consumidos en el transcurso de un año se clasifican en el rubro Otros Activos Circulantes, y el saldo, en el largo plazo, en el rubro Otros Activos. Además, la sociedad ha constituido provisión por obsolescencia, de acuerdo a los siguientes criterios: • Discontinuación en el uso de las máquinas a las cuales están asociados estos repuestos. • Desarrollo tecnológico de máquinas. q) Inversiones en empresas relacionadas Las inversiones en empresas relacionadas han sido valorizadas de acuerdo con el método del Valor Patrimonial Proporcional de la Inversión (VPP), dando reconocimiento de la participación en resultados sobre base devengada. Consecuentemente con el tratamiento antes descrito y de acuerdo a normas contables, los resultados no realizados originados por transacciones intercompañías han sido eliminados. r) Menor y mayor valor de inversiones Los saldos presentados bajo menor y mayor valor de inversión representan la diferencia entre el valor de adquisición de las acciones de empresas relacionadas y el valor patrimonial proporcional de dicha inversión a la fecha de la compra. Estas diferencias son amortizadas en función del período de retorno esperado de la inversión con un plazo máximo de 20 años. s) Intangibles Corresponden a desembolsos por conceptos de marcas, patentes y derechos de agua que representan efectivamente un potencial de servicio para la Sociedad y, de acuerdo a las disposiciones del Boletín Técnico N° 55 del Colegio de Contadores de Chile A.G., estos conceptos son amortizados linealmente considerando un período de 17 a 40 años.

89

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS CONSOLIDADOS

t) Indemnización por años de servicio La Sociedad matriz y la filial Iansagro S.A., en sus contratos colectivos e individuales de trabajo, han convenido con parte de su personal el pago de indemnizaciones por años de servicio a todo evento. Esta provisión se calcula a base del valor actual, método del costo devengado del beneficio, considerando una tasa de interés del 7% anual y una permanencia esperada de 22 años. u) Impuesto a la renta e impuestos diferidos Las sociedades han reconocido sus obligaciones tributarias a base de las disposiciones legales vigentes. Asimismo, de acuerdo a lo establecido en el Boletín Técnico N° 60 del Colegio de Contadores de Chile A.G. y la Circular N°1466 de la Superintendencia de Valores y Seguros, la Sociedad ha reconocido el efecto de impuestos diferidos por las diferencias temporarias existentes entre los resultados financieros y tributarios. v) Ingresos de explotación Los ingresos de explotación se reconocen al momento en que los productos son facturados y se encuentran a disposición de los clientes para ser retirados, traspasando los riesgos y derechos asociados. w) Estado de flujos de efectivo Se ha considerado como efectivo equivalente aquellas inversiones de corto plazo en depósitos a plazo e inversiones con compromiso de retroventa que se efectúan como parte de la administración habitual de los excedentes de caja y que se pueden convertir rápidamente en montos de efectivo conocidos, existiendo la intención de efectuar dicha conversión en un plazo no superior a 90 días y con un riesgo mínimo de pérdida de valor. Bajo flujos originados por actividades de operación se incluyen aquellos flujos de efectivo relacionados con el giro social, incluyendo además los intereses pagados, los ingresos financieros y, en general, todos aquellos flujos que no están definidos como de inversión o financiamiento. Cabe destacar que el concepto operacional utilizado en este estado es más amplio que el considerado en el estado de resultados.

x) Contratos de derivados Los contratos de cobertura Forward y Swap cubren la variabilidad de la diferencia de cambio y de la tasa LIBOR, respectivamente; ambos se registran como activos y pasivos circulantes, de acuerdo a lo indicado en el Boletín Técnico N° 57 del Colegio de Contadores de Chile A.G. y) Uso de estimaciones La preparación de los estados financieros, de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile, requiere que la administración efectúe estimaciones y supuestos que afectan los montos informados de activos y pasivos y las revelaciones de activos y pasivos contingentes a la fecha de los estados financieros del ejercicio. Los resultados reales podrían diferir de esas estimaciones. z) Software computacional Los software que utilizan la Sociedad matriz y filiales fueron adquiridos como paquetes computacionales y los desembolsos por licencias y software se tratan como inversiones en activos. Estos conceptos son amortizados linealmente considerando un período de 4 años. aa) Obligaciones con el público En este rubro se presenta la obligación generada por la colocación de un bono emitido en el exterior a su valor nominal, más reajustes e intereses devengados al cierre de cada ejercicio. Las comisiones y otros gastos incurridos en la colocación de éste serán diferidos en el plazo de vigencia del instrumento.

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F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

N OTA 3 - C a m b i o s C o n t a b l e s Durante el ejercicio enero - diciembre de 2005 no han existido cambios contables en relación con el ejercicio anterior.

N OTA 4 - D e u d o re s d e C o r t o y L a rg o P l a z o El rubro deudores de corto y largo plazo ha sido afectado por diversas operaciones, entre las que destacan la venta del negocio de pasta de tomate y pulpas de fruta a Córpora Aconcagua S.A., el contrato de securitización de cartera efectuado con Banchile Securitizadora S.A. y la venta de la filial Sofruta Brasil. Al cierre de cada ejercicio, los saldos presentados en los rubros deudores por venta y deudores varios incluyen las siguientes partidas: a) Deudores por venta 2005 M$ Clientes Córpora Aconcagua S.A. (1) Intereses no devengados Córpora Aconcagua Provisión incobrables Total

2004 M$

23.316.965 _-1.247.929

11.855.641 4.029.057 -422.100 - 577.787

22.069.036

14.884.811

b) Deudores varios 2005 M$ Deudores agricultores Córpora Aconcagua S.A. (1) Cuenta por cobrar Sofruta, Brasil (2) Banchile Securitizadora S.A. (3) Intereses no devengados Córpora Aconcagua Deudores diversos Provisión incobrables Total

2004 M$

22.539.293 1.823.827 5.432.464 _ -83.540 5.657.465 -6.004.803

24.253.879 4.658.260 6.121.103 16.196.451 _ 4.780.247 - 6.743.618

29.364.706

49.266.322

91

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS CONSOLIDADOS c) Deudores a largo a plazo

Córpora Aconcagua S.A. (1) Intereses no devengados Córpora Aconcagua Documentos por cobrar Otros deudores diversos Total

2005 M$

2004 M$

1.281.250 -127.620 3.347.396 14.501

3.464.798 _ 5.208.818 88.134

4.515.527

8.761.750

(1) Corresponde a los saldos de cuentas por cobrar a Córpora Aconcagua S.A., derivadas de la venta de los activos relacionados con el negocio de pasta de tomate y pulpas de fruta, materializada con fecha 21 de junio de 2004. En el contrato de venta se establecen ciertas condiciones, con el ánimo de garantizar el normal funcionamiento de las operaciones de las plantas vendidas hasta el año 2006. (2) Como resultado de la venta de la participación mantenida en Sofruta Industria Alimenticia Ltda., los saldos por cobrar vigentes a la fecha de la operación han sido reclasificados al rubro deudores varios. Sobre estos montos se ha constituido una provisión neta de impuestos, ascendente a M$ 4.508.945. (3) Con fecha 6 de septiembre de 2004 se firmó un contrato entre Iansagro S.A. y Banchile Securitizadora S.A., por una operación de securitización de cuentas por cobrar. Con fecha 30 de septiembre de 2005 se puso término al contrato de securitización y en el mes de octubre se liquidaron todas las cuentas por cobrar.

DEUDORES CORTO Y LARGO PLAZO

Rubro

Circulantes Hasta 90 días Más de 90 días hasta 1 año 31.12.2005 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2004 M$

M$

23.316.965 Deudores por ventas Estimación deudores incobrables Documentos por cobrar 11.906.106 Estimación deudores incobrables Deudores varios Estimación deudores incobrables

Total circulante (neto) 31.12.2005 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2004

M$

M$

M$

M$

M$

M$

8.516.151

-

6.946.447

23.316.965

22.069.036

14.884.811

-

-

13.132.625

-

173.563

1.247.929 11.906.106

3.828.864

5.637.057

3.347.396

5.208.818

33.471.149

46.696.178

1.898.360

9.313.762

8.077.242 35.369.509

29.364.706

49.266.322

1.168.131

3.552.932

-

-

-

-

6.004.803

-

-

-

-

4.515.527

8.761.750

Total deudores largo plazo

92

M$

Largo Plazo Subtotal 2005

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

N OTA 5 - S a l d o s y Tra n s a c c i o n e s c o n E n t i d a d e s R e l a c i o n a d a s Condiciones de cobro o pago de las operaciones. 1. Los saldos por cobrar con empresas relacionadas se originan por transacciones comerciales con sociedades en las que los ejecutivos de primera línea o directores tienen participación, y por transacciones con coligantes. Las condiciones son las normales vigentes para este tipo de operaciones. 2. Los saldos por pagar con empresas relacionadas se originan por operaciones comerciales con sociedades en las que los ejecutivos de primera línea o directores tienen participación, y por operaciones con coligantes. Las condiciones son las normales vigentes para este tipo de operaciones. 3. Con fecha 12 de noviembre de 2004, SOFPAC B.V., sociedad holandesa, filial de ED&F Man Holdings Limited, adquirió la condición de coligante de Empresas Iansa S.A. 4. Con fecha 25 de septiembre de 2005, ED&F Man Netherlands B.V. lanzó una Oferta Pública de Acciones (OPA) por el control del 51% de Empresas Iansa S.A. La oferta estuvo vigente por 30 días, plazo que venció el 25 de octubre de 2005. Con fecha 11 de noviembre de 2005, se informó a la Superintendencia de Valores y Seguros lo siguiente: En conformidad a lo dispuesto por el numeral V de la Norma de carácter general N° 104 de esa Superintendencia, informo a usted que, con fecha de hoy, Empresas Iansa S.A. ha sido notificada de la transacción mediante la cual ED&F Man Netherlands BV adquirió de Ebro Puleva S.A. el 51% del capital social de Inversiones Greenfields S.A. Cabe señalar que el 49% restante del capital de esta última sociedad pertenece a la sociedad Sofpac BV. ED&F Man Netherlands BV, al igual que Sofpac BV, es parte del grupo denominado “ED&F Man”, cuya matriz es la sociedad ED&F Man Holdings Limited, de suerte que esta última sociedad ha pasado a detentar la calidad de controlador indirecto de Empresas Iansa S.A., en reemplazo de la sociedad Ebro Puleva S.A. 5. A la fecha de cierre de estos estados financieros, las sociedades Agrícola Lago Dial Ltda., Agrícola Montañita de la Quiriquina Ltda., Agrícola Pachacama Ltda., todas sociedades relacionadas con don Christian Chadwick, ex gerente general de Empresas Iansa S.A., no son relacionadas con la compañía. No obstante lo anterior y pese a que las deudas al 31 de diciembre de 2005 aparecen en cero, éstas continúan vigentes de acuerdo con sus plazos comercialmente establecidos y se presentan en la nota N° 4, Deudores Corto y Largo Plazo. Al 31 de diciembre de 2005 el saldo de estas deudas asciende a M$231.757.

DOCUMENTOS Y CUENTAS POR COBRAR RUT

Sociedad

79.723.090-1 77.636.770-2 77.358.780-9 77.290.600-5 77.471.240-2 77.389.790-5 5.638.225-9

ED&F Man Chile Ltda. Soc. Comercial Sun and Breeze Gardens Agrícola Carmen Vial Bezanilla Agrícola Lago Dial Ltda. Agrícola Montañita de la Quiriquina Ltda. Agrícola Pachacama Ltda. Christian Chadwick, gerente general Iansagro al 31.12.2004

Total

Corto plazo 31.12.2005 31.12.2004 M$ M$

Largo plazo 31.12.2005 31.12.2004 M$ M$

4.004.896 2.827 -

1.003.799 11.587 32.770 237.638 65.872 43.767 128.305

3.006 -

5.769 164.720 -

4.007.723

1.523.738

3.006

170.489

93

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS CONSOLIDADOS DOCUMENTOS Y CUENTAS POR PAGAR RUT

Sociedad

Corto plazo 31.12.2005 31.12.2004 M$ M$

77.471.240-2 77.290.600-5 O-E

Agrícola Montañita de la Quiriquina Ltda. Agrícola Lago Dial Ltda. ED&F MAN Sugar Inc.

Total

Largo plazo 31.12.2005 31.12.2004 M$ M$

201.089

1.335 5.950 -

-

-

201.089

7.285

-

-

TRANSACCIONES Sociedad

Anagra S.A.

RUT

96635340-6

Naturaleza de la relación

Coligada

Descripción de la transacción

Compra serv. e insumos venta de productos Compra servicios Venta mercaderías

Banco del Estado de Chile Compañía de Teléfonos de Chile

97.030.000-7

Director común

90.635.000-9

Director común

Compra servicios

ED&F Man Sugar Inc. ED&F Man Chile Ltda.

0-E 79.723.090-1

Matriz común Matriz común

Compra mercaderías Compra mercaderías Compra serv. acopio Compra mercaderías Compras contratos retro Venta mercadería Venta servicios Venta arriendo

Fepasa

96.684.580-5

Director común

Fundación Chile Inv. Greenfields Ltda. Man Chile Azúcar Ltda. Soc. Comercial Sun

70.300.000-2

Directores comunes

Compra servicios Venta de insumos agrícolas Compra servicios

77.277.360-9 77.865.470-9 77.636.770-2

Controlador Matriz común Socio gerente

Compra servicios Compra mercaderías Crédito otorgado

general de Iansafrut

Intereses y reajustes - cobrad Venta insumos agrícolas Venta insumos y mercaderías

and Breeze Gardens

31.12.2005 Efecto en Monto resultados (cargo) abono M$ M$

31.12.2004 Efecto en Monto resultados (cargo) abono M$ M$

510.833 65.129 1.680

-429.271 54.730 1.412

298.790 168.218 72.840 -

-251.084 141.360 -72.840 -

127.386

-107.047

167.778

140.990

5.332.079 1.077.251 3.994.881 23.431.469

-905.253 -3.357.043 -

739.166 233.314 7.961.380

-621.148 196.063 -

38.294.234 12.570 305.916

32.180.029 10.563 257.073

2.947.735 2.477.088 49.837 41.879

611.328 5.304 5.447

-513.721 4.457 -5.447

559.213 -

469.926 -

413.414 2.424.265 -

-347.407 -2.037.197 -

456.147 12.034

383.317

1.136 2.752

1.136 2.312

1.719 28.307 -

1.719 23.788 -

10.112

(continúa)

94

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

(Transacciones, continuación)

Sociedad

RUT

Naturaleza de la relación

Descripción de la transacción

Sociedad de Inversiones 96.538.080-9 Campos Chilenos S.A. Sociedad Nacional

Controlador

Venta servicios

de Agricultura Soquimich

Director común Director común

81.392.100-6 79.768.170-9

Comercial S.A.

31.12.2005 Efecto en Monto resultados (cargo) abono M$ M$

31.12.2004 Efecto en Monto resultados (cargo) abono M$ M$

751

631

755

635

Compra servicios Compra insumos

833 684.232

-700 -574.985

-

-

Venta mercaderías

130.680

109.815

-

-

Televisión Nacional de Chile

81.689.800-5

Directores comunes

Compra servicios

35.957

-30.216

-

-

Agrícola Lago Dial

77.290.600-5

Socio gerente general Iansagro al 31.12.04

Compra remol. y hortaliz. Intereses y reajustes - cobrad. Recobro de servicios

-

-

152.195 31.413 21.217

-127.894 31.413 -

Agrícola Pachacama Ltda.

77.389.790-5

Socio gerente general Iansagro

Venta insumos agrícolas Compra remol. y hortaliz. Intereses y reajustes - cobrad.

-

-

68.284 155.693 3.190

57.381 -130.834 3.190

al 31.12.04

Recobro de servicios Venta insumos agrícolas

-

-

9.491 47.345

39.786

Azucarera Ebro Agrícola

Controlador

Venta recobro de gastos

-

-

982

826

Banco del Desarrollo Soc. Agrícola Carmen Vial Bezanilla y Cía.

97.051.000-1 77.358.780-9

0-E

Director común Socio hermano gerente comercial al 31.12.04

Agrícola Montañita de la Quiriquina

77.471.240-2

Socio gerente general Iansagro al 31.12.04

Compra servicios Compra remolacha Crédito otorgado Intereses y reajustes - cobrad. Recobro de servicios Venta insumos agrícolas Compra remol., hortalizas Crédito otorgado Intereses y reajustes - cobrad.

-

-

23.235 55.416 2.383 846 1.961 29.084 199.269 8.288 6.254

-23.235 -46.568 846 24.440 -167.453 6.254

Recobro de servicios Venta insumos agríc., serv.

-

-

7.839 67.070

56.362

95

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS CONSOLIDADOS N OTA 6 - E x i s t e n c i a s El detalle del rubro es el siguiente:

2005 M$

Productos terminados Productos en proceso y subproductos Materias primas y materiales Mercaderías Provisión por obsolescencia Total

2004 M$

38.081.475 459.174 6.284.164 2.134.541 -

23.521.343 390.850 5.856.417 3.444.679 -31.418

46.959.354

33.181.871

Al 31 de diciembre de 2005, Iansagro S.A. ha constituido garantías por 94.016 toneladas de azúcar, con el objeto de garantizar las obligaciones y compromisos indicados en la Nota N° 34. La variación de productos terminados se debe a que al 31 de diciembre de 2004 existían 116.091 TM de azúcar vendidas con compromiso de retrocompra durante el ejercicio 2005. Estas operaciones se presentan en el rubro “Otros Activos Circulantes”. Al 31 de diciembre de 2005 no existen ventas de azúcar con compromiso de retrocompra.

N OTA 7 - I m p u e s t o s D i f e r i d o s e I m p u e s t o a l a R e n t a A) IMPUESTOS POR RECUPERAR 2005 M$

2004 M$

Provisión impuesto renta 2004 Provisión impuesto renta 2005 Provisión impuesto único 35% Subtotal impuesto a la renta Pagos provisionales mensuales Impuesto a la renta por recuperar Otros créditos Subtotal impuestos a la renta IVA crédito (débito) fiscal

-29.203 -3.191 -32.394 805.938 1.448.336 189.559 2.411.439 -

-642.940 -5.926 -648.866 2.083.055 920.258 163.333 2.517.780 1.174.453

Total impuestos por recuperar

2.411.439

3.692.233

B) RESULTADO TRIBUTARIO 2005 M$ Empresas Iansa S.A. Iansagro S.A. Iansafrut S.A. Agromás S.A. Patagonia Chile S.A.

96

-5.516.417 -8.416.206 -3.195.158 -7.695.026 171.784

2004 M$ -4.261.458 -12.294.170 -2.646.248 -6.863.275 3.781.997

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

C) FONDO DE UTILIDADES TRIBUTARIAS

Empresas Iansa S.A. Empresas Iansa S.A. Iansagro S.A. Iansafrut S.A. Agromás S.A. Patagonia Chile S.A. Patagonia Chile S.A.

2005 M$

2004 M$

Situación tributaria

3.461.360 797 -7.898.766 -3.287.254 -8.007.646 1.218.046 27.619

8.611.972 10.229.000 -9.954.587 -2.648.729 -6.863.275 1.308.325 642.940

Con crédito Sin crédito Negativo Negativo Negativo Con crédito Sin crédito

IMPUESTOS DIFERIDOS

Conceptos

Diferencias temporarias Provisión cuentas incobrables Provisión de vacaciones Activos en leasing Gastos de fabricación Depreciación activo fijo Indemnización años de servicio Otros eventos Pérdida tributaria Gastos activados Provisión por obsolescencia Resultado no realizado Utilidad diferida venta de azúcar Provisión global contingencias Diferencia de cambio materiales OTROS Cuentas complementarias-neto de amortizac. Totales

31.12.2005 Impuesto diferido activo Impuesto diferido pasivo Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo M$ M$ M$ M$

1.869.263 90.366 47.989 118.529 131.177 15.552 184.857 1.449.561 -

64.838 3.282.087 9.079 -

130.328 3.985

5.960.349 35.797 270 9.156 -

31.12.2004 Impuesto diferido activo Impuesto diferido pasivo Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo M$ M$ M$ M$

1.663.951 102.201 183 1.311.438 21.964 926.607 1.494.533 11.761

417.278 1.606 3.256.765 5.019 -

13.357 -

6.411.740 61.342 773 40.611 -

-

-

-

4.272.908

-

-

-

4.616.781

3.907.894

3.356.004

134.313

1.732.664

5.532.638

3.680.668

13.357

1.897.685

97

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS CONSOLIDADOS IMPUESTO A LA RENTA Item

Gasto tributario corriente (provisión impuesto) Efecto por activos o pasivos por impuesto diferido del ejercicio Beneficio tributario por pérdidas tributarias Efecto por amortización de cuentas complementarias de activos y pasivos diferidos Total

31.12. 2005 M$

31.12.2004 M$

-29.203 -297.600 61.647 -183.445

-642.940 6.106.009 -190.050

-448.601

5.273.019

N OTA 8 - O t ro s Ac t i vo s C i rc u l a n t e s El detalle de este rubro al 31 de diciembre de 2005 y 2004, es como sigue: Saldos

Ventas con compromisos de retrocompra (1) Repuestos de carácter fijo Depósitos en garantía Activos de forwards Otros Total

2005 M$

2004 M$

1.414.764 1.644 48.700 177.204

25.518.163 1.244.367 128.091 2.095 185.928

1.642.312

27.078.644

(1) Ventas con compromiso de retrocompra: El 2004 corresponden a 116.091 toneladas de azúcar vendidas, para las cuales la compañía tenía compromisos de retrocompra durante el ejercicio 2005. La obligación por el compromiso de retrocompra se presenta en el pasivo circulante en el rubro “Otros Pasivos Circulantes” (ver Nota N° 15).

98

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

N OTA 9 - Ac t i vo s F i j o s El cargo por depreciación del período asciende a M$6.276.414 (M$7.066.275 en 2004), de los cuales M$6.063.716 (M$6.730.150 en 2004) se incluyen en el rubro costo de explotación y M$212.698 (M$336.125 en 2004) en el rubro gastos de administración y ventas del estado de resultados. Con fecha 29 de abril de 2005 se puso término al contrato de arrendamiento con opción de compra entre Empresas Iansa S.A. y Consorcio S.A. El resultado de esta operación tuvo un efecto en resultado de M$634.457 de pérdida (ver nota N° 22). Con la misma fecha se efectuó una venta de locales (activos propios) a Consorcio S.A., cuyo efecto en resultado fue de M$1.546.631 de utilidad (ver Nota N° 22). ACTIVOS FIJOS Saldos al 31 de diciembre de 2005 Oficinas Plantas Otras administrativas azucareras instalaciones M$ M$ M$ Terrenos Construcciones y obras de infraestructura Maquinarias y equipos a) Otros activos fijos b) Retasación técnica Subtotal c) Depreciación acumulada d) Depreciación acumulada retasación técnica Subtotal depreciación Total

Total 2005 M$

Total 2004 M$

1.040.159 1.318.718 88.526 4.552.676 7.000.079 -4.586.044 -4.586.044

1.520.180 45.050.148 157.084.281 5.563.972 13.151.212 222.369.793 -129.330.600 -10.420.255 139.750.855

1.145.027 13.707.874 23.193.515 4.808.103 42.854.519 -11.492.925 -11.492.925

3.705.366 60.076.740 180.366.322 14.924.751 13.151.212 272.224.391 -145.409.569 -10.420.255 -155.829.824

4.423.624 64.123.249 179.777.141 25.069.437 13.151.153 286.544.604 -141.347.749 -10.334.295 -151.682.044

2.414.035

82.618.938

31.361.594

116.394.567

134.862.560

2.988 1.792.583 6.661 2.715.099 28.326 7.019 -

1.580.173 2.526.981 9.886 298.838 1.148.094 -

684.876 532.309 759.058 824.853 9.458 1.997.549 -

2.268.037 4.851.873 775.605 3.838.790 37.784 3.152.662 -

2.246.249 4.983.312 709.612 3.821.445 22.401 556.807 12.729.611

A) OTROS ACTIVOS FIJOS Herramientas y accesorios Muebles y útiles Otros Aplicaciones informáticas Activos fijos por incorporar Obras en curso *) Activos fijos en leasing Total

4.552.676

5.563.972

4.808.103

14.924.751

26.069.437

B) RETASACION TECNICA ACTIVO FIJO Construcciones y obras de infraestructura

4.899.542

4.899.542

4.899.482

Maquinarias y equipos Otros activos fijos

8.165.895 85.775

8.165.895 85.775

8.165.895 85.776

13.151.212

13.151.212

13.151.153

Total

99

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS CONSOLIDADOS C) DEPRECIACION ACUMULADA

Activos Fijos

Construcciones y obras de infraestructura Maquinarias y equipos Otros activos fijos *) Otros activos fijos en leasing

Saldos al 31 de diciembre de 2005 Oficinas Plantas Otras administrativas azucareras instalaciones M$ M$ M$

Total 2005 M$

Total 2004 M$

-433.751 -44.358 -4.107.935 -

-21.247.576 -104.846.648 -3.236.376 -

-2.712.773 -7.154.046 -1.626.106 -

-24.394.100 -112.045.052 -8.970.417 -

-23.949.975 -109.042.649 -7.554.977 -800.148

-4.586.044

-129.330.600

-11.492.925

-145.409.569

-141.347.749

-2.834.591 -7.517.943 -67.721

-2.834.591 -7.517.943 -67.721

-2.779.504 -7.485.482 -69.309

-10.420.255

-10.420.255

-10.334.295

Terrenos Edificios y construcciones Instalaciones varias Maquinarias y equipos Muebles y útiles Subtotal

-

4.033.602 8.470.244 35.304 18.583 171.878 12.729.611

Depreciación acumulada Construcciones y obras de infraestructura Maquinarias y equipos Otros activos fijos Subtotal

-

-709.742 -10.647 -79.759 -800.148

Total

-

11.929.463

Total

D) DEPRECIACION ACUMULADA RETASACION TECNICA ACTIVA FIJO Construcciones y obras de infraestructura Maquinarias y equipos Otros activos fijos Total

(*) ACTIVOS FIJOS EN LEASING A PROTERRA S.A.

100

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

N OTA 1 0 - I n ve rs i o n e s e n E m p re s a s R e l a c i o n a d a s Como estaba establecido, con fecha 15 de junio de 2004 se terminó el proceso de venta de la participación de 70,7282% en Sofruta Industria Alimenticia Ltda. de Brasil. Con fecha 25 de junio de 2004, Iansagro S.A. adquirió 321 acciones de Anagra S.A., que representan el 2,4761%, elevando su participación al 24,1052%. En el mes de agosto de 2004, la participación de Iansagro S.A. en Anagra S.A., disminuyó a 23,2723% DETALLE DE LAS INVERSIONES RUT

Sociedad

País de origen

Moneda

Nº

de control acciones

Porcentaje de

Patrimonio

Resultado del

Resultado

participación

sociedades

ejercicio

devengado

VP / VPP

Valor contable de la inversión

inversión 31.12.05 31.12.04 31.12.05 31.12.04 31.12.05 31.12.04 31.12.05 31.12.04 31.12.05 M$

M$

M$

M$

M$

96635340-6 Anagra S.A.

Chile

Pesos

3.125

23,2723

23,2723 8.903.457 11.087.201 1.023.069 3.202.129

O-E

Brasil

Dólar

30

30,0000

30,0000

Alim. Premium

-23.028

-25.948

-

-

M$

M$

31.12.04

31.12.05

31.12.04

M$

M$

M$

238.092

745.209

2.072.039

2.580.247

2.072.039

2.580.247

-

-

-

-

-

-

do Brasil Ltda. Total

2.072.039 2.580.247 2.072.039 2.580.247

N OTA 1 1 - M e n o r y M a yo r Va l o r d e I n ve rs i o n e s MENOR VALOR RUT

Sociedad

90.278.000-9 0-E

Iansagro S.A. Sofruta Industria Alimenticia Ltda.

Total

31.12.2005 Monto amortizado Saldo menor en el período valor M$ M$ 138.243

69.121

31.12.2004 Monto amortizado Saldo menor en el período valor M$ M$ 138.243

207.365

-

-

3.444.799

-

138.243

69.121

3.583.042

207.365

MAYOR VALOR RUT

Sociedad

96.854.620-1

Iansa Vegetales S.A.

Total

31.12.2005 Monto amortizado Saldo mayor en el período valor M$ M$

31.12.2004 Monto amortizado Saldo mayor en el período valor M$ M$

55.307

548.457

55.307

603.764

55.037

548.457

55.307

603.764

101

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS CONSOLIDADOS N OTA 1 2 - I n t a n g i b l e s

El cargo por amortización del período asciende a M$ 400.592 (M$393.563 en 2004), que se incluye en los gastos de administración y ventas. Valor bruto 2005 2004 M$ M$

Amortización acumulada 2005 2004 M$ M$

Valor neto 2005 2004 M$ M$

Marcas Suralim y Alico Marcas Aliagro y Aliaqua Derechos de agua Concesiones marítimas Menos provisión concesiones marítimas Aporte tecnológico Bonduelle Francia

1.896.221 505 98.835 2.165.545 -2.165.545 3.801.035

1.896.221 505 98.835 2.165.545 -2.165.545 3.801.035

1.047.849 288 23.706 221.066 -221.066 1.668.828

952.705 266 20.155 162.416 -162.416 1.429.702

848.372 217 75.129 1.944.479 -1.944.479 2.132.207

943.516 239 78.680 2.003.129 -2.003.129 2.371.333

Total

5.796.596

5.796.596

2.740.671

2.402.828

3.055.925

3.393.768

El mes de diciembre de 2004 se realizó provisión por concesiones marítimas por un monto correspondiente a su valor neto registrado en libros. El monto actualizado al 31 de diciembre de 2005 asciende a M$ 1.944.479 (M$2.003.129 el 2004).

N OTA 1 3 - O t ro s Ac t i vo s Se presentan en este rubro los repuestos de carácter fijo que, de acuerdo al Boletín Técnico N° 33 del Colegio de Contadores de Chile A.G., se espera consumir en un plazo superior a un año, y su correspondiente provisión de obsolescencia y otros activos que se detallan como sigue:

Repuestos de carácter fijo Gastos activados bono externo (1) Activos fijos en venta o desarrollo futuro (netos) (2) Depósitos en garantía Gastos anticipados créditos bancarios Provisión por obsolescencia Total

2005 M$

2004 M$

4.347.275 1.231.556 2.407.745 8.781 -28.501

4.054.677 9.320 2.887 -29.527

7.966.856

4.037.357

(1) El detalle de los gastos activados se presenta en la Nota N° 25, Gastos de emisión y colocación de títulos de deuda. (2) Corresponde a terrenos e instalaciones ubicadas en la ciudad de Temuco.

102

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

N OTA 1 4 - O b l i g a c i o n e s c o n B a n c o s e I n s t i t u c i o n e s F i n a n c i e ra s a C o r t o P l a z o Con fecha 1 de diciembre de 2004 Empresas Iansa S.A., conjuntamente con sus filiales Iansagro S.A. y Iansafrut S.A., suscribieron un contrato de préstamo por un monto de US$47.122.700 con los Bancos Santander Santiago, Banco de Chile, Corpbanca, BBVA, Banco de Crédito e Inversiones, Banco Estado, Banco del Desarrollo, Banco Security y ABN Amro Bank Chile, a objeto de refinanciar pasivos por ese mismo valor para con dichos bancos. El contrato de crédito fue convenido a un año plazo, bajo la modalidad de su prórroga sucesiva por períodos iguales hasta completar un período total de cinco años, sujeto al cumplimiento de las condiciones pactadas. Con fecha 2 de agosto de 2005 Empresas Iansa S.A. canceló en forma anticipada este contrato de crédito y se procedió al levantamiento de las garantías asociadas al mismo.

CORTO PLAZO

RUT

97.006.000-6 97.036.000-K 97.023.000-9 97.005.000-0 97.032.000-8 97.030.000-7 97.004.000-5 97.041.000-7 97.919.000-K 97.050.000-6 97.053.000-2

Banco o institución financiera Banco Crédito e Inversiones Banco Santander Santiago Banco Corpbanca Banco Dresdner Banco BBVA Banco Estado Banco de Chile Banco de Boston ABN Amro Bank Banco del Desarrollo Banco Security

Totales Monto capital adeudado Tasa interés promedio anual (%)

Tipo de moneda Dólar estadounidense 31.12.05 31.12.04 M$ M$

Totales 31.12.05 M$

31.12.04 M $

358.845 1.028.794

2.418.059 3.040.970 1.245.225 524.305 720.919 655.382 2.425.863 1.329.288 3.938.449 1.804.615 -

358.845 1.028.794

2.418.059 3.040.970 1.245.225 524.305 720.919 655.382 2.425.863 1.329.288 3.938.449 1.804.615 -

1.387.639 1.383.750 5,19

18.103.075 18.077.588 5,15

1.387.639 1.383.750

18.103.075 18.077.588

103

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS CONSOLIDADOS LARGO PLAZO - CORTO PLAZO

RUT

97.006.000-6 97.036.000-K 97.023.000-9 97.032.000-8 97.030.000-7 97.004.000-5 97.919.000-K 97.050.000-6 97.053.000-2

Banco o institución financiera

Tipo de moneda Dólar estadounidense 31.12.05 M$

Banco Crédito e Inversiones Banco Santander Santiago Banco Corpbanca Banco BBVA Banco Estado Banco de Chile ABN Amro Bank Banco del Desarrollo Banco Security

Totales Monto capital adeudado Tasa interés promedio anual (%) Porcentaje obligaciones moneda extranjera (%) Porcentaje obligaciones moneda nacional (%)

Totales

31.12.04 M$

31.12.05 M$

31.12.04 M$

595.454 343.005 294.458

1.734.992 1.337.402 547.643 317.056 288.233 394.880 576.467 789.759 230.587

595.454 343.005 294.458

1.734.992 1.337.402 547.643 317.056 288.233 394.880 576.467 789.759 230.587

1.232.917 1.171.427 4,5

6.217.019 6.102.317 4,101

1.232.917 1.171.427

6.217.019 6.102.317

100 0

N OTA 1 5 - O t ro s Pa s i vo s C i rc u l a n t e s El detalle de este rubro es el siguiente: 2005 M$

2004 M$

Pasivos por compromisos de retrocompra (1)

-

27.636.792

Total

-

27.636.792

(1) Corresponde al monto de la obligación por la retrocompra de azúcar previamente vendida, según se señala en nota N° 8 de estos estados financieros.

104

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

N OTA 1 6 - O b l i g a c i o n e s c o n B a n c o s e I n s t i t u c i o n e s F i n a n c i e ra s L a rg o P l a z o RUT

97.006.000-6 97.004.000-5 97.053.000-2 97.036.000-K 97.023.000-9 97.032.000-8 97.030.000-7 97.919.000-K 97.051.000-1

Banco o inst. financiera

Banco Crédito e Inversiones Banco de Chile Banco Security Banco Santander Santiago Banco Corpbanca Banco BBVA Banco Estado ABN Amro Bank Banco del Desarrollo

Moneda

Dólares Dólares Dólares Dólares Dólares Dólares Dólares Dólares Dólares

Totales

Porcentaje obligaciones moneda extranjera (%) Porcentaje obligaciones moneda nacional (%)

Años de vencimiento Más de 1 Más de 2 Más de 3 hasta 2 hasta 3 hasta 5 M$

Total largo plazo M$

Al 31.12.2005 Tasa interés anual promedio

M$

M$

585.714 585.715 292.857 -

585.715 292.856 -

585.714 -

585.714 1.757.144 585.713 -

1.464.286

878.571

585.714

2.928.571

%

Al 31.12.2004 Total largo plazo M$

3,65 5,15 4,1 -

5.480.393 1.551.399 905.927 5.254.375 2.151.576 1.245.649 1.132.408 2.264.817 3.102.799 23.089.343

100 0

N OTA 1 7 - O b l i g a c i o n e s c o n e l p ú b l i c o c o r t o y l a rg o p l a z o ( p a g a r é s y b o n o s ) Con fecha 28 de julio de 2005, nuestra filial Iansa Overseas Limited realizó la colocación de un bono en los Estados Unidos de Norteamérica en conformidad a las normas de la regla 144A y regla S de la Securities Act de 1933 de ese país, por la cantidad de US$100 millones, a una tasa de interés de 7,25% anual, pagadero en cuotas semestrales, y con el pago del capital en una sola cuota a su vencimiento, el año 2012. La colocación del bono tiene por objeto el refinanciamiento de pasivos del grupo de Empresas Iansa y cuenta con la garantía de pago de Empresas Iansa S.A. y sus filiales Iansagro S.A., Iansafrut S.A., Agromás S.A., Iansa Perú S.A. e Icatom S.A. En el presente ejercicio se presenta en el corto plazo el valor de los intereses devengados al cierre, y en el largo plazo, el valor del capital adeudado correspondiente a la colocación de US$100 millones. Esta obligación contempla el cumplimiento de una razón mínima de cobertura de gastos financieros y restricciones (covenants). Al 31 de diciembre de 2005 Empresas Iansa está cumpliendo con dicho indicador (ver Nota N° 28).

105

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS CONSOLIDADOS BONOS

Identificación del instrumento

Serie

Monto nominal colocado vigente

Unidad de Tasa de reajuste interés del bono %

Periodicidad Pago de Pago de intereses amortización

Colocación Valor Par en Chile o en 31.12.05 31.12.04 extranjero M$ M$

Semestral

1.575.102

–

1.575.102

–

51.250.000

–

51.250.000

–

BONOS LARGO PLAZO - PORCION CORTO PLAZO Bono Rule 144A

Unica

–

US$

7,25

Al vencimiento

Total porción corto plazo

Extranjero

BONOS LARGO PLAZO Bono Rule 144A

Unica

100.000.000

US$

7,25

Semestral

Al vencimiento

Total largo plazo

Extranjero

N OTA 1 8 - P rov i s i o n e s y C a s t i g o s El detalle de las provisiones de corto y largo plazo al 31 de diciembre de cada ejercicio es el que sigue: A) PROVISIONES DE CORTO PLAZO

Provisión para contingencias en venta negocio tomate a.1) Participación utilidad y renta variable del personal Feriado legal Otras provisiones del personal Proveedores y otros Provisión fletes materias primas y otros Pagos provisionales mensuales Participación utilidades y dietas directores Provisión gastos de exportación Otras provisiones Total

2005 M$

2004 M$

81.658 567.378 50.799 1.171.926 729.203 49.153 51.677 446.175 11.695

870.147 134.124 632.857 421.042 1.351.526 496.437 173.352 2.980 274.803 72.864

3.159.664

4.430.132

a.1) Con fecha 21 de junio de 2004 se procedió a la venta de existencias y activos fijos correspondientes al negocio de pasta de tomates y pulpas de frutas de Iansafrut S.A. a Córpora Aconcagua S.A La compañía registró en sus estados financieros una provisión de 2,3 millones de dólares para cubrir las contingencias asociadas al cierre del negocio, según antecedentes y mejor entender de la administración.

106

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

B) PROVISIONES DE LARGO PLAZO

Indemnización años de servicio Patrimonio negativo Alimentos Premium do Brasil Total

2005 M$

2004 M$

2.389.951 6.908

2.101.623 7.785

2.396.859

2.109.408

C) PROVISIONES DE INCOBRABLES El detalle de la provisión de deudas incobrables al cierre de cada ejercicio, que se presenta rebajando las cuentas por cobrar, es el siguiente: 2005 M$ Estimación deudores incobrables (Nota 4) Total

2004 M$

15.329.974

14.990.536

15.329.974

14.990.536

Al cierre del período, la provisión asciende a 15,3 mil millones de pesos, equivalentes a 29,9 millones de dólares, lo que ha permitido cubrir la cartera en riesgo de cobranza.

N OTA 1 9 - I n d e m n i z a c i o n e s a l Pe rs o n a l p o r A ñ o s d e S e r v i c i o Al 31 de diciembre de 2005 y 2004, respectivamente, las indemnizaciones por años de servicio han tenido el siguiente movimiento, que se presenta en el rubro Provisiones de Largo Plazo según detalle que sigue:

Saldo histórico al inicio del ejercicio Pagos con cargo a la provisión Aumento neto en el ejercicio Otras variaciones Total

2005 M$

2004 M$

2.028.594 -131.472 492.829 -

2.153.338 -558.214 534.861 -28.362

2.389.951

2.101.623

107

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS CONSOLIDADOS N OTA 2 0 - I n t e r é s M i n o r i t a r i o

El detalle de los montos y las sociedades filiales que generaron el interés minoritario del pasivo y resultado, para los períodos 2005 y 2004, es el siguiente: Empresa emisora

Iansagro S.A. Patagonia Chile S.A Sofruta Ind. Alimenticia Ltda.

Porcentaje 2005 2004 % %

0,2161 40,0000 0,0000

0,2161 40,0000 29,2718

Total

Resultado

2005 M$

Pasivo

2005 M$

2004 M$

2004 M$

-16.119 -339.650 -

45.770 -938.925 395.771

160.256 6.470.132 -

146.908 6.229.786 -

-355.769

-497.384

6.630.388

6.376.694

N o t a 2 1 - C a m b i o s e n e l Pa t r i m o n i o REPARTO DE DIVIDENDOS Durante el ejercicio 2004 no se pagaron dividendos, por existir pérdidas en los estados financieros de la compañía al 31 de diciembre de 2003. Durante el ejercicio 2005 no se pagaron dividendos con cargo al ejercicio 2004, por existir pérdidas en los estados financieros de la compañía, al 31 de diciembre de 2004. El contrato de Crédito Sindicado establece que Empresas Iansa S.A. no puede distribuir anualmente a sus accionistas dividendos superiores al 30% (mínimo legal), a menos que haya dado cumplimiento a lo menos a los siguientes requisitos previos y copulativos: - Que no se haya producido algún incumplimiento de las obligaciones contenidas en el contrato; - Que la deuda consolidada se encuentre amortizada en a lo menos un 50% del capital inicial; - Que la relación Deuda Financiera y EBITDA de Empresas Iansa S.A. consolidado sea inferior a 3,75 veces; - Que el resultado de adicionar la cantidad a repartir por concepto de de pago mínimo legal, con lo que eventualmente se distribuya en exceso de dicho mínimo, no sea superior al menor número entre la caja disponible del deudor a la fecha de distribución a los accionistas y la cantidad de US$6.000.000 para el año 2005 y US$12.500.000 para cada uno de los años siguientes. Con fecha 2 de agosto de 2005 Empresas Iansa S.A. canceló en forma anticipada este contrato Crédito Sindicado, por lo que al 31 de diciembre de 2005 no son aplicables las restricciones informadas en los párrafos anteriores. (Nota N°14). El pago de dividendos constituye un pago restringido para efectos del contrato de emisión del bono realizado por Iansa Overseas Limited. En la medida que Empresas Iansa S.A. mantenga una clasificación internacional inferior al grado de inversión (BBB-), no se podrá pagar dividendos superiores a los estipulados en la política de dividendos aprobada en Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2005. En sesión ordinaria de Directorio celebrada el 30 de noviembre de 2005, el directorio, en conformidad a la autorización otorgada por la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 30 de abril de 2003, acordó el reparto de un dividendo de carácter eventual con cargo a las utilidades acumuladas de la sociedad, de $3,8923 por acción, a partir del 13 de diciembre de 2005.

108

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

OTRAS RESERVAS El detalle de este rubro es el siguiente: 2005 M$ Reserva por mayor valor en retasación técnica activo fijo Otras reservas Reserva futuras capitalizaciones Ajuste Acumulado por diferencia de conversión (1) Total

2004 M$

2.730.957 6.032.641 9.503.214 -3.546.640

2.816.857 5.946.741 9.503.214 -1.598.488

14.720.172

16.668.324

(1) MOVIMIENTO CUENTA AJUSTE ACUMULADO POR DIFERENCIA DE CONVERSION 2005 M$ Ajuste diferencia de cambio inversión en Alim. Premium Ajuste diferencia de cambio inversión en Perú Ajuste diferencia de cambio inversión en Icatom Total

2004 M$

1.208 -432.982 -3.114.866

332 -190.784 -1.408.036

-3.546.640

-1.598.488

CAMBIOS EN EL PATRIMONIO 31.12.05 Rubros

Sobreprecio

Otras

Reservas

Resultado

Capital

Sobreprecio

Otras

Reservas

Resultados

pagado

en venta

reservas

futuros

del ejercicio

pagado

en venta

Reservas

futuros

acumulados del ejercicio

M$

M$

de acciones

Saldo inicial

31.12.04

Capital

dividendos

M$

M$

M$

M$

90.562.180

26.839.119

16.089.116

-

-

-

-

de acciones M$

Resultado

dividendos M$

M$

M$

M$

46.549.580 -10.973.638

88.353.347

26.184.507

15.785.664

54.851.019

111

-9.436.905

- -10.973.638 10.973.638

-

-

-

-9.436.905

-

9.436.905

-

-

-91.190

-

-

-

Distribución resultado ejercicio anterior Ajuste acumulado por diferencia de conversión

-1.948.154

-

-

Distribución corrección monetaria -

-

-

-

-

-

-

-

111

-111

-

Dividendo definitivo eventual

utilidad acumulada

-

-

- -10.379.320

-

-

-

-

-

-

-

Revalorización capital propio

3.260.238

966.208

579.210

1.301.491

-

2.208.833

654.612

394.642

1.135.355

-

-

-

-

-

4.921.328

-

-

-

-

-

-

-10.973.638

93.822.418 27.805.327 14.720.172 26.498.113 4.921.328 90.562.180 26.839.119 16.089.116

46.549.580

-

-10.973.638

48.225.365

-

-11.368.689

Resultado del ejercicio Saldo final Saldos actualizados

-

-

-

-

- 93.822.418 27.805.327 16.668.324

109

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS CONSOLIDADOS NUMERO DE ACCIONES Serie

Nº acciones suscritas

Nº acciones pagadas

Nº acciones con derecho a voto

Unica

2.666.629.025

2.666.629.025

2.666.629.025

CAPITAL Serie

Capital suscrito M$

Unica

93.822.418

Capital pagado M$ 93.822.418

N OTA 2 2 - O t ro s I n g re s o s y E g re s o s F u e ra d e E x p l o t a c i ó n El detalle de estos rubros al 31 de diciembre de 2005 y 2004, es el siguiente: OTROS INGRESOS FUERA DE EXPLOTACION

Reversión intereses no devengados Córpora Aconcagua Reversión provisión para contingencias negocio tomates Utilidad en venta de locales Resultado en venta de otros activos fijos Utilidad en servicios prestados Utilidad en venta de materiales Utilidad en liquidación de seguros Arriendos percibidos Otros ingresos Total

110

2005 M$

2004 M$

196.272 284.937 1.546.631 -19.591 5.124 284.477 476.583

42.187 91.148 11.668 187.909 526.187

2.774.433

859.099

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

OTROS EGRESOS FUERA DE EXPLOTACIÓN

Pérdida en venta de activo fijo a Córpora (1) Provisión otras pérdidas en venta negocio tomate (1) Pérdida en venta filial Sofruta (2) Reversión provisión 2003 operación venta Sofruta (2) Provisión pérdida en cuentas por cobrar a Sofruta (2) Pérdida por término de contrato leasing Provisión futura venta Temuco Resultado en venta de otros activos fijos Participación utilidades y dietas del directorio Impuesto de timbres Gastos bancarios Comisión y operación de crédito bono externo Comisión operación de crédito Intereses y multas fiscales Ajuste formulario 22 Pérdida en venta de materiales Castigo concesiones marítimas Otros Total

2005 M$

2004 M$

634.457 977.550 246.928 158.635 187.990 117.304 25.716 2.729 113.285 94.045 1.778 307.290

5.656.879 1.472.353 1.124.061 -3.164.193 5.799.664 -152.316 199.560 1.469.925 2.327.586 45.269 119.870 299.382 1.191.343 2.003.129 526.268

2.867.707

18.918.780

(1) Venta negocio pasta de tomate y pulpas de fruta Con fecha 21 de junio de 2004 se procedió a la venta de existencias y activos fijos correspondientes al negocio de pasta de tomates y pulpa de fruta de Iansafrut S.A. a Córpora Aconcagua S.A. La transacción tuvo un efecto neto de impuestos, en el resultado del ejercicio 2004, de 4,8 millones de dólares de pérdida. El resultado de la transacción reflejó una pérdida en el Resultado no Operacional de 9,8 millones de dólares, que incluyó una provisión de 1,2 millones de dólares (equivalentes a 806.082 miles de pesos) para cubrir contingencias asociadas al cierre del negocio, contrarrestado por una utilidad en Resultado Operacional de 4,6 millones de dólares, correspondiente a la venta de existencias, contrarrestado por 0,6 millones de dólares por indemnización por años de servicios. La salida del negocio de pasta de tomate y pulpa de frutas generará un flujo positivo de caja equivalente a 36,9 millones de dólares. (2) Venta de filial Sofruta Industria Alimenticia Ltda. Como estaba establecido, con fecha 15 de junio de 2004 se terminó el proceso de venta de la participación de 70,7% en Sofruta Industria Alimenticia Ltda. de Brasil. La transacción arrojó una pérdida total de 12, 1 millones de dólares, con un efecto neto en el resultado del ejercicio 2004 de 7, 3 millones de dólares de pérdida.

111

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS CONSOLIDADOS N OTA 2 3 - C o r re c c i ó n M o n e t a r i a

Indice de reajustabilidad

31.12.2005 M$

31.12.2004 M$

ACTIVOS (cargos) abonos

Existencias Activo fijo Inversiones en empresas relacionadas Disponible y depósitos a plazo Documentos por cobrar Deudores varios Menor y mayor valor de inversiones Intangibles Otros activos no monetarios Cuentas de gastos y costos

IPC IPC IPC UF UF UF IPC IPC UF IPC

61.803 4.057.908 60.957 16.551 13.486 136.570 262.191 276.677 250.852 1.178.483

-24.631 3.779.145 41.692 571 9.821 110.594 250.311 194.198 48.365 905.086

6.315.478

5.315.152

-6.107.147 -371 -280.938 -1.421.442

-4.551.607 -823 -508.901 -1.420.388

Total (cargos) abonos

-7.809.898

-6.481.719

(PERDIDA) UTILIDAD POR CORRECCION MONETARIA

-1.494.420

-1.166.567

Total (cargos) abonos PASIVOS (cargos) abonos Patrimonio Cuentas por pagar Pasivos no monetarios Cuentas de ingresos

IPC UF UF IPC

N OTA 2 4 - D i f e re n c i a s d e C a m b i o Monto Rubro

Moneda

31.12.2005 M$

31.12.2004 M$

Dólar Dólar Dólar Dólar Dólar Dólar Dólar Dólar

-2.033.572 -3.943 -2.005.020 -1.494.356 -4.418.269 -7.472 2.256.223 -85.005

-445.786 -32.492 -3.764.503 -870.863 -3.622.119 -393.165 -510.211 -3.165.728

-7.791.414

-12.804.867

ACTIVOS (cargos) abonos Disponible y depósitos a plazo Documentos y cuentas por cobrar Deudores por venta Deudores varios Existencias Cuentas y documentos por cobrar empresas relacionadas Operaciones forward Otros activos no monetarios Total (cargos) abonos

112

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

PASIVOS (cargos) abonos Monto Rubro

Obligaciones con bancos e instituciones financieras Obligaciones con el público (bonos) Cuentas por pagar Documentos por pagar Otros pasivos Filiales extranjeras

Moneda

31.12.2005 M$

31.12.2004 M$

Dólar Dólar Dólar Dólar Dólar Dólar

1.149.739 5.157.255 882.191 -69.170 1.020.404 24.346

3.682.200 589.207 -384.898 4.602.150 249.639

8.164.765

8.738.298

373.351

-4.066.569

Total (cargos) abonos (Pérdida) Utilidad por Diferencia de Cambio

N OTA 2 5 - Gastos de Emisión y Colocación de Títulos Accionarios y de Títulos de Deuda La sociedad matriz y sus filiales tienen como criterio activar los gastos asociados a la emisión y colocación de títulos de deuda, amortizándolos linealmente durante el período de vigencia de los documentos emitidos. El cargo a resultados por este concepto, al 31 de diciembre de 2005, ascendió a M$117.304, equivalentes a US$218.458, el cual se encuentra registrado en el rubro Otros Egresos Fuera de Explotación (Nota N° 22). Al 31 de diciembre de 2005, el detalle de los gastos activados por emisión de títulos de deuda, que se clasifican en los rubros Gastos Anticipados y Otros Activos de largo plazo, es el siguiente: 2005 M$ Underwriters Asesorías legales Otros Total

2004 M$

960.613 291.095 203.767

-

1.455.475

-

Al 31 de diciembre de 2005, los saldos por vencimiento son: 2005 M$ Corto plazo Largo plazo (Nota N° 13) Total

2004 M$

223.919 1.231.556

-

1.455.475

-

113

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS CONSOLIDADOS N OTA 2 6 - E s t a d o d e F l u j o d e E f e c t i vo

La venta del negocio de pasta de tomate, pulpas de fruta y activos fijos es una actividad de inversión que, por haber sido vendida a crédito, afecta flujos futuros (ver Nota N° 4). El rubro “Otras Fuentes de Financiamiento” incluye ventas con compromiso de de retrocompra de azúcar. En el ejercicio 2005, corresponde a la venta de 69.502 TM de azúcar (210.371 TM el 2004). El rubro “Otros Desembolsos por Financiamiento” incluye compras de azúcar originadas por ventas con compromiso de retrocompra. En el ejercicio 2005, corresponde a la compra de 224.605 TM de azúcar (158.232 TM el 2004). Al 31 de diciembre de 2005 y 2004, no existen otras actividades de financiamiento o de inversión que generen flujos de efectivo en el año, que puedan comprometer flujos futuros.

N OTA 2 7 - C o n t ra t o s d e D e r i va d o s Descripción de los contratos Tipo Tipo de

de

derivado contrato

Posición

Partida o

de la

Valor del

Plazo de

Item

compra/

transacción protegida

partida

contrato

vencimiento

específico

venta

Nombre

M$

FR

CCPE

2.042.600

09/01/2006

Diferencia

C

CCPE

2.066.000

09/01/2006

Diferencia

V

de cambio FR

CCPE

1.548.600

09/02/2006

Diferencia

CCPE

3.601.500

09/02/2006

Diferencia de cambio

protegida

M$

M$

2.042.600

2.042.600

Calce activos

V

Calce activos

2.066.000

2.066.000

Calce activos y pasivos US$

Efecto en Activo/pasivo Nombre

Monto M$

Activo compra

resultado Realizado No real. M$

M$

2.042.600

7.600

-

Pasivo venta

2.066.000

16.000

-

1.548.600

11.100

-

3.601.500

14.000

-

forward 1.548.600

1.548.600

y pasivos US$ V

Cuentas contables que afecta

forward

y pasivos US$

de cambio FR

Calce activos

Monto

y pasivos US$

de cambio FR

Valor

Pasivo venta forward

3.601.500

3.601.500

Pasivo venta forward

N OTA 2 8 - C o n t i n g e n c i a s y R e s t r i c c i o n e s A. GARANTIAS i) Empresas Iansa S.A. ha avalado obligaciones de corto plazo que Iansagro S.A. mantiene con el Banco Security. El saldo de dichas obligaciones asciende a US$2,0 millones al 31 de diciembre de 2005. ii) Con fecha 28 de julio de 2005, Iansa Overseas Limited (Islas Caimán) emitió un bono bajo la regla 144 A Regulación S en el mercado norteamericano. Son garantes de dicha obligación las siguientes filiales: Empresas Iansa S.A., Iansagro S.A., Iansafrut S.A., Agromás S.A., Iansa Perú S.A e Icatom S.A. El saldo de dicha obligación al 31 de diciembre de 2005, asciende a US$100 millones.

114

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

B. JUICIOS PENDIENTES Al 31 de diciembre de 2005 se encuentran pendientes las siguientes causas judiciales que afectan a Empresas Iansa S.A. y sus filiales: 1) Demanda de indemnización de perjuicios en juicio ordinario seguido por Compañía de Seguros Cruz del Sur S.A. ante el Décimo Juzgado Civil de Santiago, causa rol 1281-1999 en contra de Empresas Iansa S.A., Iansa S.A., Digasur Limitada, Empresa Portuaria de Talcahuano San Vicente y Otros, como subrogatoria de los derechos y acciones de la empresa estibadora Somarco Limitada, con el objeto de perseguir el pago solidario de la suma de UF 42.169,04 que, a título de indemnización de daños y perjuicios le cabría, según la demandante, a todos ellos por su responsabilidad en el incendio que afectó a un cargamento de coseta de propiedad de Iansa S.A. en el puerto de San Vicente en el mes de julio de 1998. Con fecha 11 de noviembre de 2002 se dictó sentencia de primera instancia, desestimando la demanda en todas sus partes respecto de Empresas Iansa S.A. y Iansa S.A. (sociedad, esta última, que se disolvió en el mes de abril de 2003, siendo sucedida en todos sus derechos y obligaciones por Iansagro S.A.), la cual fue apelada con fecha 30 de diciembre de 2002 por el demandante. Atendidos los sólidos fundamentos del fallo apelado, éste debiera ser confirmado por la I. Corte de Apelaciones al conocer del asunto. 2) Demanda seguida por Nelson Bonamin en contra de la filial Sofruta Industria Alimenticia Limitada y Empresas Iansa S.A. ante el juzgado de la ciudad de San José Bonifacio en Brasil, para obtener su retiro de la sociedad Sofruta Industria Alimenticia Limitada conjuntamente con el pago de su participación social, que establece en el 7,60% del capital de la sociedad de R$ 32.746.085, así como el pago, por parte de Empresas Iansa S.A., de una indemnización equivalente a cualquier eventual diferencia que pueda resultar entre lo que se determine le corresponde por su retiro y el valor de su participación al tiempo del ingreso de Empresas Iansa a Sofruta, así como el pago de una cantidad equivalente al 4% del capital de esta sociedad como indemnización de perjuicios, por lo que califica como una deficiente administración de Sofruta por parte de Empresas Iansa. Con fecha 4 de julio de 2000 el juez de la causa acogió la excepción de forma opuesta por Empresas Iansa, consistente en la imposibilidad jurídica del retiro en la forma parcial en que fue solicitado, declarando extinto el proceso iniciado sin pronunciarse sobre el fondo de lo demandado por el señor Bonamin. Dicha resolución fue apelada por este último, encontrándose dicho recurso pendiente a la fecha, siendo la opinión de nuestros abogados en Brasil que la resolución debiera ser confirmada en segunda instancia, lo que pondría término definitivo al presente proceso, lo que no obsta a que eventualmente el señor Bonamin podría volver a demandar en el futuro corrigiendo los defectos de su actual acción judicial. 3) Demanda de incumplimiento de contrato e indemnización de perjuicios, en juicio ordinario seguido por Compañía de Seguros La República S.A. ante el Décimo Séptimo Juzgado Civil de Santiago, causa rol 4568 - 2000, en contra de Empresas Iansa S.A. y/o Iansa S.A., como subrogataria de los derechos y acciones de la Empresa Portuaria Talcahuano San Vicente, con el objeto de perseguir el pago de la suma de UF 6.704 que, a título de indemnización de daños y perjuicios le cabría, según la demandante, a estas sociedades, por su responsabilidad en el incendio que afectó a un cargamento de coseta de propiedad de Iansa S.A. (sociedad, esta última, que se disolvió en el mes de abril de 2003, siendo sucedida en todos sus derechos y obligaciones por Iansagro S.A.) en el puerto de San Vicente, en el mes de julio de 1998, y que destruyó las bodegas de propiedad de la asegurada de la demandante. Con fecha 20 de noviembre de 2003 se dictó sentencia de primera instancia, desestimándose la demanda en todas sus partes respecto de Empresas Iansa S.A. y Iansa S.A. (sociedad, esta última, que se disolvió en abril de 2003, siendo sucedida en todos sus derechos y obligaciones por Iansagro S.A.). Con fecha 5 de enero de 2005 la Ilustrísima Corte de Apelaciones confirmó en todas sus partes la sentencia de primera instancia. En contra de este fallo, la demandante interpuso un recurso de casación en el fondo ante la Excma. Corte Suprema, el que, atendidos los sólidos fundamentos recogidos tanto en el fallo de primera como de segunda instancia, debiera ser desechado por la Excma. Corte Suprema al conocer del asunto.

115

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS CONSOLIDADOS

4) Con fecha 25 de mayo de 2001 se dictó sentencia en la causa de carácter declarativo deducida por la sociedad Invermusa S.A., filial de la sociedad Malterías Unidas S.A, ante el árbitro don Pedro Doren, con el objeto de que éste declarase que la filial Iansagro S.A., como continuadora legal de Compañía Industrial, debe responder, en la eventualidad de que ellas se hagan efectivas, de las contingencias tributarias que asumió contractualmente con ocasión de la venta que hizo esta última sociedad en el año 1993 a Malterías Unidas S.A. de las acciones de la sociedad Induexport S.A. y que corresponden a liquidaciones números 1382 a 1389, por un monto de $ 1.699.438.543 y números 256 a 260, por un monto de $ 267.959.119, practicadas a Induexport S.A. por el Servicio de Impuestos Internos, las cuales han sido objetadas por esta última sociedad, dando lugar a las causas tributarias rol 10.054-99 y 10.246-99, respectivamente, ambas en actual tramitación. La sentencia, que fue notificada a las partes con fecha 10 de julio de 2001, dio lugar parcialmente a lo solicitado, al declarar que, de ambas causas, Iansagro S.A. sólo debía responder a Invermusa y/o Induexport del pago del 99% de la suma a que eventualmente fuere condenada Induexport en la primera de ellas, una vez que existiese sentencia de término ejecutoriada en dicho proceso. En la misma sentencia, el árbitro, conociendo de los antecedentes relativos a las causas tributarias, estimó que en ellas se apreciaba un trabajo de defensa jurídica sumamente acabado, que permitía augurar buenas perspectivas de éxito a la misma cuando le correspondiese decidir a un tribunal imparcial. La referida causa rol 10.054-99 se encuentra en etapa de prueba. Con fecha 30 de junio de 2003 se dictó sentencia de primera instancia por el juez tributario designado por el Servicio de Impuestos Internos, en la causa antes referida, rechazando las reclamaciones de Induexport S.A. y condenándola al pago de las liquidaciones de impuestos formuladas. La sentencia fue notificada a Induexport con fecha 14 de julio de 2003 y la referida sociedad interpuso con fecha 25 del mismo mes sendos recursos de reposición ante el mismo juez y apelación en subsidio ante la Corte de Apelaciones, a objeto de que sea este tribunal imparcial el que en definitiva resuelva el asunto. La administración, teniendo presente lo resuelto por el árbitro, la opinión de sus abogados y en consideración a que de los antecedentes de la causa rol 10.054-99 se desprende que la liquidación del SII debiera ser en definitiva desechada por los tribunales superiores de justicia, no ha efectuado provisión por el referido juicio.

5) Demanda ordinaria en juicio ordinario laboral de indemnización de perjuicios, causa rol número 5.954, seguida ante el Juzgado del Trabajo de La Unión, por la suma de $204.033.560, interpuesta por la sucesión de don Benedicto Leal Unión en contra de la filial Iansa S.A. (sociedad que se disolvió en el mes de abril de 2003, siendo sucedida en todos sus derechos y obligaciones por Iansagro S.A.), por la responsabilidad que le podría caber en el accidente del trabajo que le costó la vida al primero, ocurrido con fecha 20 de agosto de 1997. La demanda interpuesta tiene los mismos fundamentos que la demanda interpuesta en el año 1999 por la misma sucesión ante el Juzgado de Letras de La Unión, causa rol 5.208, y en la cual se declaró el abandono del procedimiento. Iansa ha alegado la prescripción de las acciones deducidas, toda vez que han transcurrido los plazos establecidos por la ley para el ejercicio de las mismas. La causa se encuentra en estado de notificarse el auto de prueba. Atendido lo expuesto precedentemente, el presente juicio no debiera prosperar, sin perjuicio de lo cual y en consideración a la jurisprudencia de nuestros tribunales en materia de indemnización de daños, en la eventualidad de no ser acogida la solicitud de prescripción y dictarse en definitiva sentencia desfavorable a Iansa en la causa, ésta debiera serlo por montos significativamente menores a los demandados. 6) Demanda ordinaria de cobro de pesos seguida por “Frutícola El Porvenir Ltda.” en contra de Iansafrut S.A. por la suma de M$ 21.082, como indemnización de los perjuicios del supuesto incumplimiento del contrato de compraventa de manzana temporada 97/98 y mantención en frío, la cual se tramita en el Juzgado de Molina. El juicio se encuentra en la etapa de dictar sentencia.

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E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

7) Demanda de indemnización de perjuicios por la suma de $230.000.000, seguida por don José Mariano Valdovinos Izuel en contra de Iansagro S.A., fundada en lo que el actor estima un injustificado protesto de un documento mercantil por la suma de US$ 30.000, efectuado el 30 de marzo de 1999. La demanda se interpuso ante el Primer Juzgado de Letras de Curicó y fue notificada a Iansagro el 24 de diciembre de 2003. La causa se encuentra en etapa de dictar sentencia. Atendido el tiempo transcurrido desde que se verificaron los hechos que dan lugar a la demanda, Iansagro interpuso excepción de prescripción, la que debiera ser acogida por los tribunales de justicia. El juicio se encuentra en estado de dictar sentencia. 8) Demanda laboral interpuesta por doña Cinthia Gaete Pavez, por la suma de $211.760.000, ante el Tercer Juzgado de Letras de Curicó, para hacer efectiva la supuesta responsabilidad subsidiaria de Iansafrut S.A. con motivo del accidente que le costó la vida a su cónyuge, don Mauricio Esteban Cereceda, trabajador de la contratista de Iansafrut, Rossana del Pilar Palma Díaz, ocurrido con fecha 25 de julio de 2000 al interior de la planta industrial que opera la primera. La causa se encuentra en etapa de discusión. Atendido a que, en opinión de nuestros asesores legales, no se dan los supuestos para hacer efectiva la responsabilidad demandada, el presente juicio no debiera prosperar, sin perjuicio de lo cual y en consideración a la jurisprudencia de nuestros tribunales en materia de indemnización de daños, en la eventualidad de dictarse en definitiva sentencia desfavorable a Iansafrut en la causa, ésta debiera serlo por montos significativamente menores a los demandados. 9) Demanda ordinaria de indemnización de perjuicios por la suma de $538.731.643 interpuesta por don Samuel Enrique Osses Molina en contra de Iansagro S.A. ante el Segundo Juzgado de Letras de Linares, causa rol 13.635-05, por los daños que según este último le habría causado la actuación de esta sociedad en la liquidación de los contratos de remolacha celebrados con esta última desde el año 2000 en adelante. La causa se encuentra en etapa de discusión. La sociedad no ha efectuado provisión en relación a esta demanda por cuanto, en opinión de sus asesores legales, no se dan los supuestos para hacer efectiva la responsabilidad que se pretende, por lo que ésta debiera ser en definitiva rechazada. 10) Liquidaciones practicadas por el Servicio de Impuestos Internos y notificadas a la sociedad con fecha 30.12.2005, por un monto total de $260.549.685 incluyendo intereses y multas, por concepto de gastos rechazados en el período de abril de 2003 y por devolución de pagos provisionales correspondientes a los meses de julio 2003, mayo 2004 y agosto de este último año. En opinión de los abogados especialistas que llevan la defensa de la sociedad, existen argumentos que razonablemente permiten esperar que dichas liquidaciones puedan ser dejadas sin efecto por los tribunales ordinarios de justicia.

C. OTRAS CONTINGENCIAS La compañía, con fecha 30 de enero de 2003, recibió en dación en pago de la sociedad Salmones Ranco Sur S.A., en la suma de UF 40.084,23 por cada una de ellas, tres concesiones de acuicultura amparadas bajo los decretos números 395, 433 y Resolución número 1.208 de la Subsecretaría de Marina, habiendo solicitado la correspondiente autorización para su transferencia con fecha 10 de junio de 2003, sin que hasta la fecha ese organismo se haya pronunciado aprobando o denegando la transferencia, no obstante encontrarse vencido en exceso el plazo de 60 días que tiene por ley para hacerlo. La compañía se encuentra actualmente en proceso de evaluación para determinar el destino y/o uso de dichas concesiones, sin perjuicio de lo cual, dada la circunstancia anterior y el hecho de que las referidas concesiones pudieran verse afectas a una causal de caducidad si no se extiende por la autoridad el plazo de dos años para iniciar faenas, la compañía, en el evento de no contar con la autorización solicitada y una prórroga del plazo antes señalado, procederá a ejercer las acciones legales que correspondan para hacer efectiva la responsabilidad de la autoridad por los perjuicios que eventualmente sufra la sociedad como consecuencia de su injustificada demora en la tramitación de la autorización solicitada.

117

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS CONSOLIDADOS D. RESTRICCIONES

La sociedad matriz se ha comprometido a mantener restricciones con relación al siguiente crédito: i) Emisión de bono por la filial Iansa Overseas Limited bajo regla 144 A Regulación S en el mercado norteamericano, por la cantidad de US$100 millones. Las restricciones (covenants) de dicha emisión de bono son relativas a: ii) En la medida que Empresas Iansa S.A. mantenga una clasificación de riesgo inferior a grado de inversión (BBB-), estará sujeta a las siguientes restricciones: a) Limitaciones en su capacidad de endeudamiento adicional. b) Limitaciones en pagos restringidos, incluidas inversiones. c) Limitaciones en acordar restricciones en pagos de dividendos de subsidiarias restringidas. d) Limitaciones en venta de activos. e) Limitaciones en transacciones con empresas relacionadas. f) Limitaciones en fusiones y consolidaciones de activos. Al 31 de diciembre de 2005, las clasificaciones de riesgo internacional son las siguientes: Standard & Poor ’s BB Fitch Ratings BB

N o t a 2 9 - C a u c i o n e s O b t e n i d a s d e Te rc e ro s La sociedad no ha recibido cauciones de terceros.

N o t a 3 0 - M o n e d a N a c i o n a l y E x t ra n j e ra ACTIVOS Monto Activos circulantes

Disponible Disponible Disponible Depósitos a plazo Depósitos a plazo Deudores por venta Deudores por venta Deudores por venta Documentos por cobrar Documentos por cobrar Deudores varios Deudores varios Deudores varios Deudores varios Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas

Moneda

Dólares Otras monedas Pesos Dólares Otras monedas Dólares Otras monedas Pesos Dólares UF Dólares UF Otras monedas Pesos Dólares UF Pesos

31.12.2005 M$

31.12.2004 M$

45.937 76.053 2.847.340 8.768.875 185.008 10.502.244 832.501 10.734.291 25.643 3.803.221 26.219.436 -8.985 240.104 2.914.151 4.004.896 2.827 -

25.444 100.477 1.231.770 2.615.939 261.065 13.467.407 842.202 575.202 116.777 5.520.280 24.956.625 8.742 265.606 24.035.349 1.017.373 95.163 411.202 (continúa)

118

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

(Activos Circulantes, continuación)

Monto Moneda

Existencias Existencias Existencias Impuestos por recuperar Impuestos por recuperar Gastos anticipados Gastos anticipados Gastos anticipados Gastos anticipados Impuestos diferidos Impuestos diferidos Otros activos circulantes Otros activos circulantes Otros activos circulantes

Dólares Otras monedas Pesos Otras monedas Pesos Dólares UF Otras monedas Pesos Otras monedas Pesos Dólares UF Pesos

Activos Fijos Terrenos Construcciones y obras de infraestructura Maquinarias y equipos Otros activos fijos Mayor valor por retasación técnica Depreciación

Pesos Pesos Pesos Pesos Pesos Pesos

Otros Activos Inversión en empresas relacionadas Inversiones en otras sociedades Menor valor de inversiones Mayor valor de inversiones Deudores a largo plazo Deudores a largo plazo Deudores a largo plazo Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas largo plazo Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas largo plazo Impuestos diferidos largo plazo Intangible Amortización Otros Otros

Pesos Pesos Pesos Pesos Dólares UF Pesos Dólares UF Pesos Pesos Pesos Dólares Pesos

31.12.2005 M$

31.12.2004 M$

42.141.869 2.546.654 2.270.831 777.308 1.634.131 263.232 381.917 22.290 334.228 131.777 3.641.804 48.700 1.593.612

30.609.198 2.572.673 763.883 2.928.350 186.396 96.540 421.838 5.519.281 25.646.254 10.219 1.422.171

3.705.366 60.076.740 180.366.322 14.924.751 13.151.212 -155.829.824

4.423.624 64.123.249 179.777.141 25.069.437 13.151.153 -151.682.044

2.072.039 374 69.121 -548.457 2.533.394 1.685.827 296.306 3.006 1.623.340 5.796.596 -2.740.671 1.231.556 6.735.300

2.580.247 374 207.365 -603.764 6.697.760 2.063.990 5.828 164.661 1.782.983 5.796.596 -2.402.828 4.037.357

95.785.782 4.811.695 155.668.903 5.867.813

105.158.605 4.902.446 182.806.053 8.049.451

TOTAL ACTIVOS Dólares Otras monedas Pesos UF

119

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS CONSOLIDADOS PASIVOS CIRCULANTES

Rubro

Moneda

Hasta 90 días 31.12.2005 31.12.2004 Monto T.I.P.A. Monto T.I.P.A. M$ % M$ %

Obligaciones con bancos e instituciones financieras Obligaciones con bancos porción largo plazo

Dólares

358.845

Dólares

Obligaciones con el público (bono) Dividendos por pagar

Dólares Pesos

Cuentas por pagar Cuentas por pagar Cuentas por pagar

90 días a 1 año 31.12.2005 31.12.2004 Monto T.I.P.A. Monto T.I.P.A. M$ % M$ %

5,19

3.578.199

5,15

1.028.794

5,19

14.524.876

5,15

1.232.917

4,5

-

4,101

-

-

6.217.019

4,101

1.575.102 76.887

7,25 -

98.338

-

-

-

-

-

Dólares UF Otras mon.

3.717.708 3.488 1.044.117

-

10.677.927 6.966 1.058.491

-

-

-

-

-

Cuentas por pagar Documentos por pagar Acreedores varios

Pesos Dólares UF

6.158.766 -

-

3.191.688 344.642

-

-

-

2.452.934 -

-

Acreedores varios Doc. y cuentas por pagar EE.RR Doc. y cuentas por pagar EE.RR

Pesos Dólares -

24.645 201.089 -

7.285

-

-

-

-

-

-

Provisiones Provisiones Provisiones Provisiones Retenciones Retenciones Retenciones Ingresos percibidos por adelantado Ingresos percibidos por adelantado Ingresos percibidos por adelantado Otros pasivos circulantes

Dólares UF Otras mon. Pesos UF Otras mon. Pesos

893.155 632.986 35.811 1.597.712 12.645 23.669 882.405

-

278.819 499..711 31.674 3.619.928 11.466 16.420 732.524

-

-

-

-

-

Dólares Otras mon. Pesos

39.618 20.577 11.600.081

-

5.719.260 9.218 5.172.708

-

-

-

-

-

-

-

23.883.260

-

-

-

3.753.532

-

- 26.948.361 -

-

-

-

Dólares

Total Pasivos Circulantes Dólares UF Otras mon. Pesos

T.I.P.A. = Tasa interés promedio anual

120

8.018.434 649.119 1.124.174 20.340.496

44.137.465 862.785 1.115.803 12.822.471

1.028.794 -

-

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

PASIVOS LARGO PLAZO PERIODO ACTUAL 31.12.2005 Rubro

1 a 3 Años Monto T.I.P.A M$ %

Moneda

3 a 5 Años Monto T.I.P.A. M$ %

5 a 10 Años Monto T.I.P.A. M$ %

Más de 10 Años Monto T.I.P.A. M$ %

Obligaciones con bancos L/P Obligaciones con el público L/P (Bonos) Provisiones L/P Provisiones L/P

Dólares Dólares

2.342.857 -

5,5 -

585.714 -

5,5 -

51.250.000

7,25

-

-

Dólares Pesos

6.908 -

-

-

-

-

-

2.389.951

-

Total pasivos a largo plazo

Dólares

2.349.765

-

585.714

- 51.250.000

-

-

-

Pesos

-

-

-

2.389.951

-

PASIVOS LARGO PLAZO PERIODO ANTERIOR 31.12.2004 Rubro

1 a 3 Años Monto T.I.P.A M$ %

Moneda

3 a 5 Años Monto T.I.P.A. M$ %

5 a 10 Años Monto T.I.P.A. M$ %

Obligaciones con bancos L/P Acreedores varios L/P Provisiones L/P Provisiones L/P

Dólares UF Dólares Pesos

12.204.635 1.043.664 7.785 -

4,101 7,81 -

10.884.708 838.698 -

4,101 7,81 -

2.741.566 -

7,81

Total pasivos a largo plazo

Dólares

12.212.420

-

10.884.708

-

UF

1.043.664

-

838.698

-

Pesos

-

T.I.P.A. = Tasa interés promedio anual

L/P = Largo plazo

-

Más de 10 Años Monto T.I.P.A. M$ %

-

3.677.552 2.201.623

7,81 -

-

-

-

-

2.741.566

-

3.677.552

-

2.101.623

-

-

C/P = Corto Plazo

Nota 31 - Sanciones Durante los períodos 2005 y 2004, la sociedad matriz, sus filiales y administradores no han sido objeto de sanciones por parte de la Superintendencia de Valores y Seguros ni de otras autoridades administrativas.

N o t a 3 2 - H e c h o s Po s t e r i o re s Entre el 31 de diciembre de 2005 y la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados, no han ocurrido hechos de carácter financiero o de otra índole que afecten en forma significativa las cifras en ellos contenidas o interpretación de los estados financieros.

121

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS CONSOLIDADOS Nota 33 - Medio Ambiente

Las filiales productivas Iansagro S.A. y Iansafrut S.A., en cada una de sus plantas procesadoras, usan tranques de sedimentación para separar la tierra del agua que se utiliza para el transporte de sus materias primas. Estos tranques se reacondicionan anualmente y, por otra parte, en todas las plantas industriales se efectúan mediciones periódicas de emisiones de gases y riles. La filial Iansagro S.A., durante el presente ejercicio, gastó M$ 60.663 con este fin, monto inferior al proyectado para el 2005, de M$ 67.500. La filial Patagonia Chile S.A., para dar cumplimiento a la normativa legal vigente sobre medio ambiente, en sus instalaciones fabriles de Molina y Rancagua, ha implementado diversos sistemas de control, tales como muestreos isocinéticos a sus generadores de vapor para el control de emisiones gaseosas, mediciones periódicas de nivel de ruidos y sistemas de control audiométrico ocupacional a sus trabajadores para el control de emisiones sonoras. El área de Residuos Industriales Líquidos dispone de sistemas de tratamiento primario de segregación, sedimentación, decantación, filtración y control de pH de sus efluentes. Los residuos sólidos, por su parte, son segregados en residuos domésticos, los que se disponen en vertederos comunales autorizados; residuos orgánicos, que se disponen en plantas de compostaje autorizadas; y residuos industriales peligrosos, que se derivan a una planta especializada en este manejo, ubicada en Santiago, previa autorización de los Servicios de Salud de cada comuna. En la actualidad, la empresa está finalizando la instalación de una planta de tipo biológico, la que comenzará a operar en enero de 2006, para alcanzar el cabal cumplimiento de la normativa ambiental que comienza a regir en septiembre de 2006. Todo lo anterior, de acuerdo con las normas establecidas y en el marco de la legislación ambiental vigente. La sociedad gastó durante el presente ejercicio M$ 1.031.070 con este fin, monto inferior al proyectado para el año 2005, de M$1.068.601.

N o t a 3 4 - I n g re s o s Pe rc i b i d o s p o r Ad e l a n t a d o El detalle de este rubro al 31 de diciembre de 2005 y 2004, es el siguiente:

Anticipo Embotelladora Andina S.A. (1) Retención liquidación remolacha Otros Total

2005 M$

2004 M$

11.553.839 66.524 39.913

10.807.648 71.106 22.432

11.660.276

10.901.186

(1) Al 31 de diciembre de 2005, se registró el monto ascendente a M$10.831.978 (M$10.807.648 el 2004), por anticipo recibido de la sociedad Embotelladora Andina S.A., correspondiente a venta de azúcar, proceso que se materializará durante el ejercicio 2006, período contable en el cual se reflejarán los ingresos y los costos que se desprenden de esta operación.

122

Estados Financieros Individuales

E M P R E SA S I A N SA S . A . al 31 de diciembre de 2005

124

CERTIFICADO DE LOS INSPECTORES DE CUENTAS

125

INFORME DE LOS AUDITORES EXTERNOS

126

BALANCE GENERAL INDIVIDUAL

128

ESTADO DE RESULTADOS

129

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO - DIRECTO

130

CONCILIACION FLUJO - RESULTADO

131

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES

M$: miles de pesos chilenos US$: dólares estadounidenses MUS$: miles de dólares estadounidenses UF: unidades de fomento

123

C E R T I F IC A D O DE LOS I N S P E C TO R E S D E C U E N TA S Certificado de los Inspectores de Cuentas

Certificamos haber revisado los estados financieros individuales de Empresas Iansa S.A. al 31 de diciembre de 2005 y dejamos constancia de que tanto sus cifras como los saldos del Libro Mayor guardan completa conformidad.

Marcelo Villaseca Contreras Inspector de Cuentas Santiago, 7 de marzo de 2006

124

Carlos Mina Simonetti Inspector de Cuentas

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

I N D I V I D U A L E S

INFORME DE LOS AU D I TO R E S E X T E R NO S

Informe de los Auditores Externos

Señores Accionistas y Directores Empresas Iansa S.A.

1. Hemos efectuado una auditoría al balance general de Empresas Iansa S.A. al 31 de diciembre de 2005 y a los correspondientes estados de resultados y de flujo de efectivo por el año terminado en esa fecha. La preparación de dichos estados financieros (que incluyen sus correspondientes notas) es responsabilidad de la administración de Empresas Iansa S.A. Nuestra responsabilidad consiste en emitir una opinión sobre estos estados financieros, con base en la auditoría que efectuamos. Los estados financieros de Empresas Iansa S.A. por el año terminado el 31 de diciembre de 2004 fueron auditados por otros auditores, quienes emitieron una opinión sin salvedades sobre los mismos en su informe de fecha 4 de febrero de 2005.

2. Nuestra auditoría fue efectuada de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados financieros están exentos de errores significativos. Una auditoría comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que respaldan los importes y las informaciones reveladas en los estados financieros. Una auditoría también comprende una evaluación de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la administración de la Sociedad, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. Consideramos que nuestra auditoría constituye una base razonable para fundamentar nuestra opinión. 3. Los mencionados estados financieros han sido preparados para reflejar la situación financiera individual de Empresas Iansa S.A., a base de los criterios descritos en la Nota 2 (b), antes de proceder a la consolidación, línea a línea, de los estados financieros de las filiales detalladas en la Nota 10. En consecuencia, para su adecuada interpretación, estos estados financieros individuales deben ser leídos y analizados en conjunto con los estados financieros consolidados de Empresas Iansa S.A. y Filiales, los que son requeridos por los principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. 4. En nuestra opinión, los estados financieros al 31 de diciembre de 2005 presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Empresas Iansa S.A. al 31 de diciembre de 2005 y los resultados de sus operaciones y el flujo de efectivo por el año terminado en esa fecha, de acuerdo con los principios descritos en la Nota 2 (b).

Luis Santander Ortiz RUT 6.590.184-6

KPMG Auditores Consultores Ltda.

Santiago, 27 de enero de 2006

125

BA L A N C E GENERAL I N D I V I D UA L Balance General Individual ACTIVOS

2005 M$

Al 31 de diciembre de 2004 M$

ACTIVOS CIRCULANTES

Disponible Depósitos a plazo Deudores por venta (neto) Documentos por cobrar (neto) Deudores varios (neto) Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas Existencias (neto) Impuestos por recuperar Gastos pagados por anticipado Impuestos diferidos Otros activos circulantes Total activos circulantes

2.523.623 8.512.625 157.393 81.358 512.461 48.517.733 1.511.028 346.243 7.422 115.759

1.048.451 340.722 79.801 44.768 575.117 86.171.679 17.066 1.292.394 170.095 726.488 30.076.328

62.285.645

120.542.909

2.196.863 49.636.718 158.904.255 9.994.976 13.151.212 -145.236.043

2.168.891 50.193.330 157.822.613 21.786.703 13.151.153 -142.022.892

88.647.981

103.099.798

68.794.725 242 2.104.610 -4.573.578 1.995.561 -1.071.843 -

61.415.236 242 2.628.297 -4.860.922 39.519 1.995.561 -973.126 474

67.249.717

60.245.281

218.183.343

283.887.988

ACTIVOS FIJOS Terrenos Construcción y obras de infraestructura Maquinarias y equipos Otros activos fijos Mayor valor por retasación técnica del activo fijo Depreciación (menos) Total activos fijos OTROS ACTIVOS Inversiones en empresas relacionadas Inversiones en otras sociedades Menor valor de inversiones Mayor valor de inversiones (menos) Deudores a largo plazo Intangibles Amortización (menos) Otros Total otros activos TOTAL ACTIVOS

L as no t a s a d j u nt a s N° 1 a 30 forman parte integral de estos estados financieros.

126

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

I N D I V I D U A L E S

Al 31 de diciembre de

PASIVOS

2005 M$

2004 M$

PASIVOS CIRCULANTES Obligaciones con bancos e instituciones financieras a corto plazo Obligaciones con bancos e instit. financ. largo plazo - porción corto plazo Dividendos por pagar Cuentas por pagar Acreedores varios Documentos y cuentas por pagar a empresas relacionadas Provisiones Retenciones Otros pasivos circulantes

59.773 163.777 47.789.238 454.149 55.883 _

2.047.648 5.540.998 80.010 493.419 344.092 40.859.448 484.874 39.751 27.636.792

48.522.820

77.527.032

159.785 1.733.380

21.769.420 8.301.480 164.041 973.270

1.893.165

31.208.211

93.822.418 27.805.327 14.720.172 31.419.441 26.498.113 4.921.328

93.822.418 27.805.327 16.668.324 36.856.676 48.225.365 -11.368.689

Total patrimonio

167.767.358

175.152.745

TOTAL PASIVOS

218.183.343

283.887.988

Total pasivos circulantes PASIVOS A LARGO PLAZO Obligaciones con bancos e instituciones financieras Acreedores varios largo plazo Provisiones largo plazo Impuestos diferidos a largo plazo Total pasivos a largo plazo PATRIMONIO Capital pagado Sobreprecio en venta de acciones propias Otras reservas Utilidades retenidas Reservas futuros dividendos Utilidad (pérdida) del ejercicio

L as no t a s a d j u nt a s N° 1 a 30 forman parte integral de estos estados financieros.

127

E S TA D O D E R E S U LTA D O S I N D I V I D UA L Estado de Resultados Individual

Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de

2005 M$

RESULTADO DE EXPLOTACION

2004 M$

-3.485.757

-1.884.617

Margen de explotación Ingresos de explotación Costos de explotación (menos) Gastos de administración y ventas (menos)

-504.394 4.939.951 -5.444.345 -2.981.363

1.647.289 7.335.003 -5.687.714 -3.531.906

RESULTADO FUERA DE EXPLOTACION

8.049.228

-10.220.452

Ingresos financieros Utilidad inversiones empresas relacionadas Otros ingresos fuera de la explotación Pérdida inversión empresas relacionadas (menos) Amortización menor valor de inversiones (menos) Gastos financieros (menos) Otros egresos fuera de la explotación (menos) Corrección monetaria Diferencias de cambio

3.792.391 7.945.206 993.092 -251.326 -1.923.562 -1.742.283 -1.638.130 873.840

6.762.933 1.641.455 15.975.374 -21.721.299 -3.710.460 -3.298.124 -2.902.638 -1.178.094 -1.789.599

Resultado antes de impuesto a la renta e ítems extraordinarios Impuesto a la renta

4.563.471 70.512

-12.105.069 449.035

Utilidad (pérdida) antes de interés minoritario

4.633.983

-11.656.034

Utilidad (pérdida) líquida Amortización mayor valor de inversiones

4.633.983 287.345

-11.656.034 287.345

UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO

4.921.328

-11.368.689

L as no t a s a d j u nt a s N° 1 a 30 forman parte integral de estos estados financieros.

128

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

I N D I V I D U A L E S

E S TA D O D E FLUJO DE EFECTIVOD I R E C TO Estado de Flujo de Efectivo-Directo Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de

2005 M$

2004 M$

FLUJO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACIÓN Recaudación de deudores por venta Ingresos financieros percibidos Otros ingresos percibidos Pago a proveedores y personal (menos) Intereses pagados (menos) Impuesto a la renta pagado (menos) Otros gastos pagados (menos) Impuesto al Valor Agregado y otros similares pagados (menos)

14.522.866 1.077.431 -8.013.125 -2.193.497 -1.733.957 -35.286

12.830.873 54.858 261.911 -16.618.827 -2.087.691 -51.491 -2.615.561 -1.087.722

Flujo neto originado por actividades de la operación

3.624.432

-9.313.650

Obtención de préstamos Obtención de otros préstamos de empresas relacionadas Pago de dividendos (menos) Pago de préstamos (menos) Pago de otros préstamos de empresas relacionadas (menos)

1.221.244 45.820.383 -10.397.090 -30.225.584 -

31.584.536 4.136.740 -27.993 -12.385.240 -16.395.348

Flujo neto originado por actividades de financiamiento

-6.418.953

-6.912.695

Ventas de activo fijo Otros ingresos de inversión Incorporación de activos fijos (menos) Otros desembolsos de inversión (menos)

3.589.635 162.232 -2.493.921 -35.666

447.014 146.250 -1.771.109 -107.995

Flujo neto originado por actividades de la inversión

1.222.280

-1.285.840

Flujo neto total del período

11.265.665

-3.686.795

Efecto de la inflación sobre el efectivo y efectivo equivalente

-1.618.590

-550.350

Variación neta del efectivo y efectivo equivalente

9.647.075

-4.237.145

Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente

1.389.173

5.626.318

11.036.248

1.389.173

FLUJO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO

FLUJO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

SALDO FINAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE

L as no t a s a d j u nt a s N° 1 a 30 forman parte integral de estos estados financieros.

129

C O N C I L I AC I Ó N FLUJOR E S U LTA D O Conciliación Flujo-Resultado

CONCILIACION ENTRE EL FLUJO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACION Y EL RESULTADO DEL EJERCICIO

Al 31 de diciembre de

2005 M$

UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO

2004 M$

4.921.328

-11.368.689

-647.647

-12.716.047

(Utilidad) pérdida en venta de activos fijos Pérdida en venta de inversiones

-647.647 -

-808.608 -11.907.439

CARGOS (ABONOS) A RESULTADO QUE NO REPRESENTAN FLUJO DE EFECTIVO

-2.744.353

28.989.269

4.223.914 100.885 -7.945.206 251.326 -287.345 1.638.130 -873.840 147.783

4.454.900 100.252 21 21.721.299 -1.641.455 3.710.460 -287.345 1.178.094 1.789.599 -3.217.984 1.181.428

618.301

-11.582.204

465.026 35.969 117.306

-2.080.598 -13.053 -9.488.553

1.476.803

2.635.979

1.651.001 -261.405 -218.361 -89.815 395.383

-2.867.281 1.220.600 -670.089 148.284 -467.493

3.624.432

-9.313.650

RESULTADO EN VENTA DE ACTIVOS

Depreciación del ejercicio Amortización de intangibles Castigos y provisiones Pérdida devengada en inversiones en empresas relacionadas Utilidad devengada en inversiones en empresas relacionadas (menos) Amortización menor valor de inversiones Amortización mayor valor de inversiones (menos) Corrección monetaria neta Diferencia de cambio neta Otros abonos a resultado que no representan flujo de efectivo (menos) Otros cargos a resultado que no representan flujo de efectivo VARIACION DE ACTIVOS QUE AFECTAN AL FLUJO DE EFECTIVO (AUMENTOS) DISMINUCIONES Deudores por ventas Existencias Otros activos VARIACION DE PASIVOS QUE AFECTAN AL FLUJO DE EFECTIVO AUMENTOS (DISMINUCIONES) Cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotación Intereses por pagar Impuesto a la renta por pagar (neto) Otras cuentas por pagar relacionadas con el resultado fuera de explotación Impuesto al Valor Agregado y otros similares por pagar (neto) FLUJO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACION

L as no t a s a d j u nt a s N° 1 a 30 forman parte integral de estos estados financieros.

130

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

I N D I V I D U A L E S

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS I N D I V I D UA L E S Notas a los Estados Financieros Individuales

N OTA 1 - I n s c r i p c i ó n e n e l R e g i s t ro d e Va l o re s

La sociedad se encuentra inscrita en el Registro de Valores con el N° 100 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros.

N OTA 2 - C r i t e r i o s C o n t a b l e s A p l i c a d o s

a) Período contable Estos estados financieros cubren los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2005 y 2004.

b) Bases de preparación Estos estados financieros han sido preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile, emitidos por el Colegio de Contadores de Chile A.G., y normas impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros. De existir discrepancias, priman las normas impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros por sobre las primeras. Las inversiones en filiales, las que se encuentran registradas en una sola línea de balance general a su valor patrimonial proporcional, no han sido consolidadas línea a línea. Este tratamiento no modifica el resultado neto del ejercicio ni el patrimonio. Estos estados financieros individuales han sido emitidos sólo para los efectos de hacer el análisis individual de la sociedad y, en consideración con ello, deben ser leídos en conjunto con los estados financieros consolidados, que son requeridos por los principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. c) Bases de presentación Para fines comparativos, las cifras de los estados financieros del ejercicio anterior fueron actualizadas extracontablemente en el porcentaje de variación del Indice de Precios al Consumidor para el ejercicio, que ascendió a 3,6%. d) Corrección monetaria Estos estados financieros han sido ajustados para reconocer los efectos de la variación en el poder adquisitivo de la moneda ocurrida en los respectivos ejercicios. Para estos efectos se han aplicado las disposiciones vigentes, que establecen que los activos y pasivos no monetarios al cierre de cada ejercicio y el patrimonio inicial y sus variaciones deben actualizarse con efecto en resultados. El índice aplicado fue el Indice de Precios al Consumidor publicado por Instituto Nacional de Estadísticas que, aplicado con desfase de un mes, experimentó una variación de 3,6% para el ejercicio comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2005 (2,5% en 2004). Además, los saldos de las cuentas de ingresos y gastos fueron corregidos monetariamente para expresarlos a valores de cierre. e) Bases de conversión Los saldos en moneda extranjera han sido ajustados al tipo de cambio vigente a la fecha de cierre de cada ejercicio. Respecto de aquellos saldos reajustables, éstos han sido ajustados por el índice de reajustabilidad propio del rubro o pactado para este efecto. Al cierre de cada ejercicio, los activos y pasivos en moneda extranjera y unidades de fomento han sido expresados en moneda corriente de acuerdo a las siguientes paridades:

Unidad de fomento Dólar estadounidense

2005 $

2004 $

17.974,81 512,50

17.317,05 557,40

131

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS INDIVIDUALES

f) Depósitos a plazo Las inversiones en depósitos a plazo incluyen el capital más reajustes e intereses devengados al cierre de cada ejercicio. g) Deudores por ventas En este rubro se incluyen exclusivamente las cuentas por cobrar provenientes de las operaciones comerciales de la empresa. h) Deudores varios En este rubro se presentan aquellas cuentas por cobrar que no provienen de las operaciones comerciales de la empresa, tales como anticipos a proveedores, anticipos a agricultores, cuentas corrientes del personal y otras. i) Estimación de deudores incobrables Se han constituido provisiones de incobrabilidad equivalentes al 100% de la cobranza judicial, de los documentos protestados y de los documentos vencidos a más de 180 días. j) Operaciones de pacto con retroventa y cobertura de riesgo cambiario Los instrumentos financieros adquiridos con compromiso de retroventa se presentan a su valor de adquisición más los intereses y reajustes devengados al cierre del ejercicio y se clasifican en Otros Activos Circulantes, en los términos establecidos por la Superintendencia de Valores y Seguros. Las existencias con pacto de retrocompra han sido valorizadas al valor de costo de acuerdo a lo dispuesto en la Circular 768 de la Superintendencia de Valores y Seguros. k) Activo fijo Los bienes del activo fijo se presentan valorizados al costo de adquisición más las revalorizaciones legales acumuladas al cierre de cada ejercicio, mostrándose bajo el rubro mayor valor por retasación técnica del activo fijo la diferencia por mayor valor de la retasación técnica efectuada durante 1979. l) Depreciación activo fijo La depreciación del activo fijo se calcula linealmente sobre los saldos netos de los activos fijos previamente actualizados, incluido el mayor valor por retasación técnica y considerando los años de vida útil remanente de los bienes. m) Activos en leasing Los bienes recibidos en arrendamiento con opción de compra, cuyos contratos reúnen las características de un leasing financiero, se contabilizan en forma similar a la adquisición de un activo fijo, reconociendo la obligación total y los intereses sobre la base de lo devengado. Dichos bienes no son jurídicamente de propiedad de la Sociedad, por lo cual, mientras no se ejerza la opción de compra, no se puede disponer libremente de ellos. Estos se encuentran clasificados en Otros Activos Fijos. n) Repuestos de carácter fijo Los repuestos destinados a la mantención de activos fijos se activan a su valor de costo, se corrigen monetariamente y se imputan a resultado al momento del consumo. De acuerdo a lo establecido en el Boletín Técnico Nº 33 del Colegio de Contadores de Chile A.G., los repuestos que se espera serán consumidos en el transcurso de un año, se clasifican como Activo Circulante y el saldo, como Otros Activos no Circulantes. Además, la sociedad ha constituido provisión por obsolescencia, de acuerdo a los siguientes criterios: • Discontinuación en el uso de las máquinas a las cuales están asociados estos repuestos. • Desarrollo tecnológico de máquinas.

132

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

I N D I V I D U A L E S

o) Inversiones en empresas relacionadas Las inversiones en empresas relacionadas han sido valorizadas de acuerdo con el método del Valor Patrimonial Proporcional de la Inversión (VPP), dando reconocimiento de la participación en resultados sobre base devengada. Consecuentemente con el tratamiento antes descrito y de acuerdo a normas contables, los resultados no realizados originados por transacciones intercompañías han sido eliminados. Las inversiones en sociedades en el exterior han sido valorizadas de acuerdo a las disposiciones del Boletín Técnico N° 64 del Colegio de Contadores de Chile A.G. Las inversiones en Iansa Perú S.A. e Icatom se controlan en dólares y la inversión en Iansa Overseas Limited, en pesos chilenos. p) Menor y mayor valor de inversiones Los saldos presentados bajo menor y mayor valor de inversión, representan la diferencia entre el valor de adquisición de las acciones de empresas relacionadas y el valor patrimonial proporcional de dicha inversión a la fecha de la compra. Estas diferencias son amortizadas en función del período de retorno esperado de la inversión, con un plazo máximo de 20 años. q) Intangibles Corresponden a desembolsos por conceptos de marcas, patentes y derechos de agua que representan efectivamente un potencial de servicio para la Sociedad y, de acuerdo a las disposiciones del Boletín Técnico N° 55 del Colegio de Contadores de Chile A.G., estos conceptos son amortizados linealmente considerando un período de 17 a 40 años. r) Indemnización por años de servicio La Sociedad, en contratos colectivos e individuales de trabajo, ha convenido con parte de su personal el pago de indemnizaciones por años de servicio a todo evento. Esta provisión se calcula a base del valor actual, método del costo devengado del beneficio, considerando una tasa de interés del 7% anual y una permanencia esperada de 22 años. s) Impuesto a la renta e impuestos diferidos La Sociedad ha reconocido sus obligaciones tributarias sobre la base de las disposiciones legales vigentes. Asimismo, de acuerdo a lo establecido en el Boletín Técnico N° 60 del Colegio de Contadores de Chile A.G. y la Circular N° 1466 de la Superintendencia de Valores y Seguros, la Sociedad ha reconocido el efecto de impuestos diferidos por las diferencias temporarias existentes entre los resultados financieros y tributarios. t) Ingresos de explotación Los ingresos de explotación se reconocen al momento en que los servicios se han prestado, lo que normalmente coincide con la fecha de facturación de los mismos. u) Estado de flujos de efectivo Se ha considerado como efectivo equivalente aquellas inversiones de corto plazo en depósitos a plazo e inversiones con compromiso de retroventa que se efectúan como parte de la administración habitual de los excedentes de caja y que se pueden convertir rápidamente en montos de efectivo conocidos, existiendo la intención de efectuar dicha conversión en un plazo no superior a 90 días y con un riesgo mínimo de pérdida de valor. Bajo flujos originados por actividades de operación se incluyen aquellos flujos de efectivo relacionados con el giro social, incluyendo además los intereses pagados, los ingresos financieros y, en general, todos aquellos flujos que no están definidos como de inversión o financiamiento. Cabe destacar que el concepto operacional utilizado en este estado es más amplio que el considerado en el estado de resultados.

133

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS INDIVIDUALES

v) Contratos de derivados Los contratos de cobertura Forward y Swap cubren la variabilidad de la diferencia de cambio y de la tasa LIBOR, respectivamente; ambos se registran como activos y pasivos circulantes, de acuerdo a lo indicado en el Boletín Técnico N° 57 del Colegio de Contadores de Chile A.G. w) Uso de estimaciones La preparación de los estados financieros, de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile, requiere que la administración efectúe estimaciones y supuestos que afectan los montos informados de activos y pasivos y las revelaciones de activos y pasivos contingentes a la fecha de los estados financieros del ejercicio. Los resultados reales podrían diferir de esas estimaciones. x) Software computacional Los software que utilizan la Sociedad matriz y filiales fueron adquiridos como paquetes computacionales y los desembolsos por licencias y software se tratan como inversiones en activos. Estos conceptos son amortizados linealmente considerando un período de 4 años.

N OTA 3 - C a m b i o s C o n t a b l e s Durante el ejercicio enero - diciembre de 2005 no han existido cambios contables en relación con el ejercicio anterior.

N OTA 4 - D e u d o re s d e C o r t o y L a rg o P l a z o Rubro

Circulantes Hasta 90 días Más de 90 días hasta 1 año 31.12.2005 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2004 M$

Deudores por ventas 157.393 81.358 Documentos por cobrar Deudores varios 538.073 Estimación deudores incobrables Total deudores largo plazo

134

M$

M$

M$

M$

Subtotal 2005

Largo Plazo Total circulante (neto) 31.12.2005 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2004 M$

M$

M$

M$

79.801 44.768

-

-

157.393 81.358

157.393 81.358

79.801 44.768

-

-

601.651 -

-

-

538.073 25.612

512.461 -

575.117 -

-

39.519 -

-

39.519

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

I N D I V I D U A L E S

N OTA 5 - S a l d o s y Tra n s a c c i o n e s c o n E n t i d a d e s R e l a c i o n a d a s Condiciones de cobro o pago de las operaciones: 1. Plazos: los saldos con empresas relacionadas se originan en el financiamiento de la Sociedad a sus filiales. Estos saldos corresponden a cuenta corriente mercantil y por lo tanto no tienen fecha de vencimiento pactada. 2. Tasas de interés: para las filiales del grupo, se distribuyen los gastos financieros de la sociedad, en relación al capital de trabajo de cada filial, sin considerar las cuentas relacionadas. 3. Con fecha 12 de noviembre de 2004, SOFPAC B.V., sociedad holandesa, filial de ED&F Man Holdings Limited, adquirió la condición de coligante de Empresas Iansa S.A. 4. Con fecha 25 de septiembre de 2005, ED&F Man Netherlands B.V. lanzó una Oferta Pública de Acciones (OPA) por el control del 51% de Empresas Iansa S.A. La oferta estuvo vigente por 30 días, plazo que venció el 25 de octubre de 2005. Con fecha 11 de noviembre de 2005, se informó a la Superintendencia de Valores y Seguros lo siguiente: En conformidad a lo dispuesto por el numeral V de la Norma de Carácter General N° 104 de esa Superintendencia, informo a usted que, con fecha de hoy, Empresas Iansa S.A. ha sido notificada de la transacción mediante la cual ED&F Man Netherlands BV adquirió de Ebro Puleva S.A. el 51% del capital social de Inversiones Greenfields S.A. Cabe señalar que el 49% restante del capital de esta última sociedad pertenece a la sociedad Sofpac BV. ED&F Man Netherlands BV, al igual que Sofpac BV, es parte del grupo denominado “ED&F Man”, cuya matriz es la sociedad ED&F Man Holdings Limited, de suerte que esta última sociedad ha pasado a detentar la calidad de controlador indirecto de Empresas Iansa S.A., en reemplazo de la sociedad Ebro Puleva S.A.

DOCUMENTOS Y CUENTAS POR COBRAR RUT

Sociedad

96.912.440-8 96.909.650-1 96.772.810-1 O-E 79.723.090-1 5.638.225-9 O-E

Patagonia Chile S.A. Agromás S.A. Iansafrut S.A. Icatom S.A. ED&F Man Chile Ltda. Christian Chadwick Iansa Overseas Limited

Total

Corto plazo 31.12.2005 31.12.2004 M$ M$

Largo plazo 31.12.2005 31.12.2004 M$ M$

82.285 41.498.009 6.834.939 102.500 -

59.275 48.457.098 6.112.521 26.406 128.307 31.388.072

-

-

48.517.733

86.171.679

-

-

135

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS INDIVIDUALES DOCUMENTOS Y CUENTAS POR PAGAR RUT

Sociedad

Corto plazo 31.12.2005 31.12.2004 M$ M$

90.278.000-9 O-E

Iansagro S.A. Iansa Overseas Limited

Total

Largo plazo 31.12.2005 31.12.2004 M$ M$

30.762.834 17.026.404

40.859.448 -

-

-

47.789.238

40.859.448

-

-

TRANSACCIONES Sociedad

Agromás S.A.

RUT

Naturaleza de la relación

96.909.650-1

Filial indirecta

Banco del Desarrollo 97.051.000-1 Banco del Estado 97.030.000-7 Compañía de 90.635.000-9 Telecomunicaciones de Chile ED&F Man Chile Ltda. 79.723.090-1

Iansafrut S.A.

96.772.810-1

Director común Director común Director común Matriz común

Filial indirecta

Descripción de la transacción

31.12.2005 Efecto en Monto resultados (cargo) abono M$ M$

31.12.2004 Efecto en Monto resultados (cargo) abono M$ M$

Venta - intereses financieros Venta - servicios de administración Compra servicios Compra servicios Compra servicios

2.126.904 35.424 113.687

2.126.904 29.769 -95.535

Compra servicios de acopio

1.077.251

-905.253

-

-

23.431.469 183.550 340.594 -

154.244 -340.594 -

693.137 602.128

693.137 -321.546

22 25.474

-19 21.407

113 1.036.000 936.826

-32 787.249

intereses financieros recobro de gastos servicios de administración

583.892 118.595

583.892 99.659

542.813 611 117.049

542.813 98.360

- diferencia tipo de cambio

1.724.361

1.724.361

Compras por contratos de remolacha Venta - arriendo Compra - diferencia tipo de cambio Compra - intereses financieros Compra - servicios de administración Venta activo fijo Venta - arriendo activo fijo Venta Venta Venta Venta

3.564.010 3.564.010 34.138 28.689 14.060 -14.060 72.840 -72.840 153.379 128.890

1.221.621 1.221.621 (continúa)

136

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

I N D I V I D U A L E S

(Transacciones, continuación) Sociedad

Iansagro S.A.

RUT

Naturaleza de la relación

90.278.000-9

Filial directa

Descripción de la transacción

Compra activo fijo Compra arriendo activo fijo Compra - corrección monetaria

31.12.2005 Efecto en Monto resultados (cargo) abono M$ M$ 2.749.201 32.203

-27.061

1.424.875 -1.424.875

31.12.2004 Efecto en Monto resultados (cargo) abono M$ M$ 1.699.095 100.287

260.066 -41.398

1.119.685 -1.119.685

Compra - intereses financieros Compra productos y mercaderías

27.870 105

-27.870 -89

352.103 656

-352.103 104

Compra recobro de gastos

13.799

-11.596

10.840

-5.034

287.277

287.277

2.905 259.797

259.797

57.788.013 4.369.562 966.728

3.671.900 966.728

41.349.036 4.817.045 4.047.936 2.534.944 2.534.944

Venta - recobro de gastos Venta servicios de administración Compra - servicios

19.669 1.116.627 413.414

938.342 -347.407

501.638 3.419 1.394.118 1.171.525 456.147 -383.317

6.821 9.698

8.149

9.419 11.924

1.129 10.021

751

631

-

-

57.099

-

34.183 -

34.183 -

Compra servicios de administración Venta - corrección monetaria Venta productos y mercaderías Venta - arriendo activo fijo Venta - intereses financieros

Inv. Greenfields Ltda.

77.277.360-9

Controlador

Patagonia Chile S.A.

96.912.440-8

Filial indirecta

Venta recobro de gastos Venta servicios de administración

96.538.080-9

Controlador

Venta Servicios

Filial directa Filial indirecta

Venta intereses financieros Venta recobro de gastos

Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. Sofruta Industria Alimenticia S.A. Iansa Overseas Limited

O-E O-E

N OTA 6 - E x i s t e n c i a s El detalle del rubro es el siguiente: 2005 M$

2004 M$

Materiales varios

-

17.066

Total

-

17.066

137

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS INDIVIDUALES N OTA 7 - I m p u e s t o s D i f e r i d o s e I m p u e s t o a l a R e n t a A) IMPUESTOS POR RECUPERAR

2005 M$

2004 M$

Provisión impuesto único 35% Subtotal impuesto a la renta Pagos provisionales mensuales Impuesto a la renta por recuperar Otros créditos Subtotal impuestos a la renta por recuperar IVA crédito (débito) fiscal

-2.012 -2.012 451.927 900.415 910 1.351.240 159.788

-4.674 -4.674 693.340 50.278 120 739.064 553.330

Total impuestos por recuperar

1.511.028

1.292.394

B) RESULTADO TRIBUTARIO 2005 M$

2004 M$

-5.516.417

-4.261.458

Situación tributaria

2005 M$

2004 M$

Con crédito Sin crédito

3.461.360 797

Empresas Iansa S.A.

C) FONDO DE UTILIDADES TRIBUTARIAS

Empresas Iansa S.A. Empresas Iansa S.A.

138

8.611.972 10.229.000

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

I N D I V I D U A L E S

IMPUESTOS DIFERIDOS

Conceptos

Diferencias temporarias Provisión cuentas incobrables Provisión de vacaciones Activos en leasing Depreciación activo fijo Indemnización años de servicio Gastos activados D.C. Existencia de materiales Pérdida tributaria OTROS Cuentas complementarias-neto de amortizac. Total

31.12.2005 Impuesto diferido activo Impuesto diferido pasivo Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo M$ M$ M$ M$

4.354 3.068 -

-

-

5.830.031 1.117 -

31.12.2004 Impuesto diferido activo Impuesto diferido pasivo Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo M$ M$ M$ M$

11.859 2 724.448

417.278 -

9.818 3 -

5.814.787 1.387 -

-

-

-

4.097.768

-

-

-

4.425.626

7.422

-

-

1.733.380

736.309

417.278

9.821

1.390.548

IMPUESTOS A LA RENTA Item

Efecto por activos o pasivos por impuesto diferido del ejercicio Beneficio tributario por pérdidas tributarias Efecto por amortización de cuentas complementarias de activos y pasivos diferidos Total

31.12. 2005 M$

31.12.2004 M$

244.584 -174.072

-95.075 724.448 -180.338

70.512

449.035

N OTA 8 - O t ro s Ac t i vo s C i rc u l a n t e s El detalle de este rubro al 31 de diciembre de 2005 y 2004, es como sigue: Saldos 2005 M$ Activos de forwards Depósitos en garantía Ventas con compromisos de retrocompra (1) Otros Total

2004 M$

48.700 659 66.400

128.091 884 29.880.315 67.038

115.759

30.076.328

(1) Ventas con compromiso de retrocompra: En el 2004 corresponden a 116.091 toneladas de azúcar vendidas, para las cuales la compañía tenía compromisos de retrocompra durante el ejercicio 2005. La obligación por el compromiso de retrocompra se presenta en el pasivo circulante en el rubro “Otros Pasivos Circulantes” (ver Nota N° 15).

139

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS INDIVIDUALES N OTA 9 - Ac t i vo s F i j o s

Los bienes de activo fijo se componen según se detalla en tabla adjunta. El cargo por depreciación del ejercicio asciende a M$4.223.914 (M$4.454.900 en 2004). Con fecha 29 de abril de 2005 se puso término al contrato de arrendamiento con opción de compra entre Empresas Iansa S.A. y Consorcio S.A. El resultado de esta operación tuvo un efecto en resultado de M$634.457 de pérdida (ver Nota N° 20). Con la misma fecha se efectuó una venta de locales (activos propios) a Consorcio S.A., cuyo efecto en resultado fue de M$624.265 de utilidad (ver Nota N° 20). ACTIVO FIJO Saldos al 31 de diciembre de 2005 Oficinas Plantas Otras administrativas azucareras instalaciones M$ M$ M$

Total 2005 M$

Total 2004 M$

Terrenos Edificios y obras de infraestructura Maquinarias y equipos a) Otros activos fijos b) Retasación técnica Subtotal c) Depreciación acumulada d) Depreciación acumulada retasación técnica Subtotal depreciación

265.239 1.087.627 60.245 4.548.354 5.961.465 -4.563.842 -4.563.842

1.520.180 45.335.180 156.146.974 4.936.785 13.151.212 219.090.331 -127.951.686 -10.420.255 -138.371.941

411.444 5.213.911 2.697.036 509.837 8.832.228 -2.300.260 -2.300.260

2.196.863 49.636.718 158.904.255 9.994.976 13.151.212 233.884.024 -134.815.788 -10.420.255 -145.236.043

2.168.891 50.193.330 157.822.613 21.786.703 13.151.153 245.122.690 -131.688.597 -10.334.295 -142.022.892

Total

1.397.623

80.718.390

6.531.968

88.647.981

103.099.798

2.988 1.788.041 6.661 2.715.099 28.546 7.019 -

1.556.122 2.065.099 176.538 1.139.026 -

324.495 123.831 38.948 22.563 -

1.883.605 3.976.971 6.661 2.930.585 28.546 1.168.608 -

1.868.968 3.968.574 6.658 2.923.760 289.132 12.729.611

509.837

9.994.976

21.786.703

A) OTROS ACTIVOS FIJOS Herramientas y accesorios Muebles y útiles Otros Aplicaciones informáticas Activos fijos por incorporar Obras en curso Activos fijos en leasing (*) Total

4.548.354

4.936.785

(continúa)

140

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

I N D I V I D U A L E S

(Activo fijo, continuación))

Saldos al 31 de diciembre de 2005 Plantas Otras Oficinas administrativas azucareras instalaciones M$ M$ M$

Total 2005 M$

Total 2004 M$

B) RETASACION TECNICA DEL ACTIVO FIJO Construcciones y obras de infraestructura Maquinarias y equipos Otros activos fijos Total

4.899.542 8.165.895 85.775

4.899.542 8.165.895 85.775

4.899.482 8.165.895 85.776

13.151.212

13.151.212

13.151.153

C) DEPRECIACION ACUMULADA Construcciones y obras de infraestructura Maquinarias y equipos Otros activos fijos Otros activos fijos en leasing (*) Total

-423.755 -33.400 -4.106.687 -

-20.842.771 -104.369.870 -2.739.045 -

-1.180.854 -836.371 -283.035 -

-22.447.380 -105.239.641 -7.128.767 -

-21.731.993 -102.594.876 -6.561.580 -800.148

-4.563.842

-127.951.686

-2.300.260

-134.815.788

-131.688.597

-2.834.591 -7.517.943 -67.721

-2.834.591 -7.517.943 -67.721

-2.779.504 -7.485.482 -69.309

-10.420.255

-10.420.255

-10.334.295

D) DEPRECIACION ACUMULADA RETASACION TECNICA ACTIVO FIJO Construcción y obras de infraestructura Maquinarias y equipos Otros activos fijos Total

(*) ACTIVOS FIJOS EN LEASING A PROTERRA S.A. Terrenos Edificios y construcciones Instalaciones varias Maquinarias y equipos Muebles y útiles Subtotal

-

4.033.602 8.470.244 35.304 18.583 171.878 12.729.611

Depreciación acumulada Construcción y obras de infraestructura Maquinarias y equipos Otros activos fijos Subtotal

-

-709.742 -10.647 -79.759 -800.148

Total

-

11.929.463

141

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS INDIVIDUALES N OTA 1 0 - I n ve rs i o n e s e n E m p re s a s R e l a c i o n a d a s

Como estaba establecido, con fecha 15 de junio de 2004 se terminó el proceso de venta de la participación de 70,7282% en Sofruta Industria Alimenticia Ltda. de Brasil. DETALLE DE LAS INVERSIONES EN EMPRESAS RELACIONADAS RUT

Sociedad

País de

Moneda

Nº

Porcentaje de

Patrimonio

Resultado del

Resultado

origen

de control

acciones

participación

sociedades

ejercicio

devengado

la inversión 31.12.05

31.12.04

31.12.05

31.12.04

31.12.05

31.12.04

31.12.05

31.12.04

%

%

M$

M$

M$

M$

M$

M$

90.278.000-9

Iansagro S.A.

Chile

Pesos

11.593.911.203

99,78390

99,78390

74.158.331

67.981.581

7.459.226

-21.180.160

7.443.107

96.772.810-1

Iansafrut S.A.

Chile

Pesos

6.649

0,1000

0,1000

5.607.335

5.499.093

108.243

-1.987.879

108

-1.988

96.909.650-1

Agromás S.A.

Chile

Pesos

1.000

1,0000

1,0000

-10.152.062

-11.035.326

883.264

-3.986.684

8.833

-39.867

O-E

Iansa Perú S.A.

Perú

Dólares

27.672.547

61,14970

61,14970

1.919.317

2.154.634

7.084

77.709

4.332

47.519

O-E

Icatom

Perú

Dólares

26.459.644

23,94860

23,94860

8.293.138

9.231.965

99.792

348.553

23.899

83.474

Brasil

Dólares

-

-

-

-

-

-

-

-

-545.054

Brasil

Dólares

30

30,0000

30,0000

-23.028

-25.948

-

-

-

-

O-E

Sofruta Ind. Alimenticia Ltda.

O-E

Alimentos Premium do Brasil

RUT

-21.134.390

Sociedad

País de

Moneda

Nº

origen

de control

acciones

VP / VPP

Resultados no

Valor contable

realizados

de la inversión

inversión 31.12.05

31.12.04

31.12.05

31.12.04

31.12.05

31.12.04

M$

MS

M$

M$

M$

MS

90.278.000-9

Iansagro S.A.

Chile

Pesos

11.593.911.203

73.998.076

67.834.673

-

-

77.998.076

67.834.673

96.772.810-1

Iansafrut S.A.

Chile

Pesos

6.649

5.607

5.499

-

-

5.607

5.499

96.909.650-1

Agromás S.A.

Chile

Pesos

1.000

-

-

-

-

-

-

O-E

Iansa Perú S.A.

Perú

Dólares

27.672.547

1.173.656

1.317.553

8.368.704

9.953.416

-7.195.048

-8.635.863

O-E

Icatom

Perú

Dólares

26.459.644

1.986.090

2.210.927

-

-

1.986.090

2.210.927

O-E

Sofruta Ind. Brasil

Dólares

-

-

-

-

-

-

-

Brasil

Dólares

30

-

-

-

-

-

-

77.163.429

71.368.652

8.368.704

9.953.416

68.794.725

61.415.236

Alimenticia Ltda. O-E

Alimentos Premium do Brasil

Total

142

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

I N D I V I D U A L E S

N OTA 1 1 - M e n o r y M a yo r Va l o r d e I n ve rs i o n e s Tal como se indica en la Nota N° 10, como resultado del proceso de venta de la filial Sofruta Industria Alimenticia Ltda., durante el mes de junio de 2004 se procedió a amortizar la totalidad del saldo del menor valor constituido a la fecha de su compra. MENOR VALOR RUT

Sociedad

90.278.000-9 0-E

Iansagro S.A. Sofruta Industria Alimenticia Ltda. Icatom S.A.

0-E Total

31.12.2005 Saldo menor Monto amortizado en el período valor M$ M$

31.12.2004 Monto amortizado Saldo menor en el período valor M$ M$

138.243

69.121

138.243

207.365

113.083

2.035.489

3.444.799 127.418

2.420.932

251.326

2.104.610

3.710.460

2.628.297

MAYOR VALOR RUT

Sociedad

0-E

Iansa Overseas Limited

Total

31.12.2005 Monto amortizado Saldo mayor en el período valor M$ M$

31.12.2004 Monto amortizado Saldo mayor en el período valor M$ M$

287.345

4.573.578

287.345

4.860.922

287.345

4.573.578

287.345

4.860.922

N OTA 1 2 - I n t a n g i b l e s El cargo por amortización del período asciende a M$ 100.885 (M$100.252 en 2004), que se incluye en los gastos de administración y ventas. Amortización acumulada Valor neto Valor bruto 2005 2004 2005 2004 2005 2004 M$ M$ M$ M$ M$ M$ Marcas Suralim y Alico Marcas Aliagro y Aliaqua Derechos de agua Total

1.896.221 505 98.835

1.896.221 505 98.835

1.047.849 288 23.706

952.705 266 20.155

848.372 217 75.129

943.516 239 78.680

1.995.561

1.995.561

1.071.843

973.126

923.718

1.022.435

143

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS INDIVIDUALES N OTA 1 3 - O t ro s Ac t i vo s

El detalle de este rubro a 31 de diciembre de 2005 y de 2004 es el siguiente:

2005 M$

2004 M$

Depósitos en garantía

-

474

Total

-

474

N OTA 1 4 - O b l i g a c i o n e s c o n B a n c o s e I n s t i t u c i o n e s F i n a n c i e ra s a C o r t o P l a z o Con fecha 1 de diciembre de 2004, Empresas Iansa S.A., conjuntamente con sus filiales Iansagro S.A. y Iansafrut S.A., suscribieron un contrato de préstamo por un monto de US$47.122.700 con los Bancos Santander Santiago, Banco de Chile, Corpbanca, BBVA, Banco de Crédito e Inversiones, Banco Estado, Banco del Desarrollo, Banco Security y ABN Amro Bank Chile, a objeto de refinanciar pasivos por ese mismo valor para con dichos bancos. El contrato de crédito fue convenido a un año plazo, bajo la modalidad de su prórroga sucesiva por períodos iguales hasta completar un período total de cinco años, sujeto al cumplimiento de las condiciones pactadas. Con fecha 2 de agosto de 2005, Empresas Iansa S.A. canceló en forma anticipada este contrato de crédito y se procedió al levantamiento de las garantías asociadas al mismo. CORTO PLAZO

RUT

97.919.000-K 97.030.000-7 97.050.000-6

Banco o institución financiera ABN Amro Bank Banco del Estado Banco del Desarrollo

Totales Monto capital adeudado Tasa interés promedio anual (%)

144

Tipo de moneda Dólar estadounidense 31.12.05 31.12.04 M$ M$

Totales 31.12.05 M$

31.12.04 M$

-

1.310.699 655.382 81.567

-

1.310.699 655.382 81.567

-

2.047.648 2.047.181 4,91

-

2.047.648 2.047.181

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

I N D I V I D U A L E S

LARGO PLAZO - CORTO PLAZO

Rut

97.919.000-K 97.006.000-6 97.004.000-5 97.030.000-7 97.036.000-K 97.053.000-2 97.023.000-9 97.023.000-9 97.050.000-6

Banco o institución financiera

Tipo de moneda Dólar estadounidense 31.12.05 M$

ABN Amro Bank Banco Crédito e Inversiones Banco de Chile Banco Estado Banco Santander Santiago Banco Security Banco Bhif Banco Corpbanca Banco del Desarrollo

Totales Monto capital adeudado Tasa interés promedio anual (%)

Totales 31.12.04 M$

31.12.05 M$

31.12.04 M$

-

576.467 1.058.969 394.880 288.234 1.337.402 230.587 317.056 547.644 789.759

-

576.467 1.058.969 394.880 288.234 1.337.402 230.587 317.056 547.644 789.759

-

5.540.998 5.442.356 4,35

-

5.540.998 5.442.356

Porcentaje obligaciones moneda extranjera (%) 100 Porcentaje obligaciones moneda nacional (%) 0

N OTA 1 5 - O t ro s Pa s i vo s C i rc u l a n t e s El detalle de este rubro es el siguiente: 2005 M$

2004 M$

Pasivos por compromisos de retrocompra (1)

-

27.636.792

Total

-

27.636.792

(1) Corresponde al monto de la obligación por la retrocompra de azúcar previamente vendida, según se señala en Nota N° 8 de estos Estados Financieros.

145

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS INDIVIDUALES

N OTA 1 6 - O b l i g a c i o n e s c o n B a n c o s e I n s t i t u c i o n e s F i n a n c i e ra s L a rg o P l a z o Rut

97.919.000-K 97.006.000-6 97.004.000-5 97.05.1000-1 97.030.000-7 97.036.000-5 97.053.000-2 97.032.000-8 97.023.000-9

Banco o institución financiera

ABN Amro Bank Banco Crédito e Inversiones Banco de Chile Banco del Desarrollo Banco del Estado Banco Santander Santiago Banco Security Banco BBVA Bhif Corpbanca

Moneda/Indice de reajuste

Total largo plazo al 31.12.05 M$

Dólares Dólares Dólares Dólares Dólares Dólares Dólares Dólares Dólares

-

2.264.817 4.160.469 1.551.400 3.102.799 1.132.408 5.254.376 905.926 1.245.649 2.151.576

-

21.769.420

Totales

Total largo plazo al 31.12.04 M$

Porcentaje obligaciones moneda extranjera (%) 100 Porcentaje obligaciones moneda nacional (%) 0

N OTA 1 7 - P rov i s i o n e s y C a s t i g o s El detalle de las provisiones de corto y largo plazo al 31 de diciembre de cada ejercicio es el que sigue: A) PROVISIONES DE CORTO PLAZO

Feriado legal Otras provisiones del personal Proveedores y otros Provisión PPM Participación utilidades y dietas directores Total

146

2005 M$

2004 M$

18.048 385.139 50.962

69.759 17.946 274..608 120.263 2.298

454.149

484.874

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

I N D I V I D U A L E S

B) PROVISIONES DE LARGO PLAZO 2005 M$ Indemnización años de servicio Patrimonio negativo filiales: - Agromás S.A. - Alimentos Premium do Brasil Ltda. Total

2004 M$

51.356

45.903

101.521 6.908

110.354 7.784

159.785

164.041

C) PROVISIONES DE INCOBRABLES El detalle de la provisión de deudas incobrables al cierre de cada ejercicio, que se presenta rebajando las cuentas por cobrar, es el siguiente: 2005 M$

2004 M$

Estimación deudores incobrables (Nota 4)

25.612

26.534

Total

25.612

26.534

N OTA 1 8 - I n d e m n i z a c i o n e s a l Pe rs o n a l p o r A ñ o s d e S e r v i c i o La sociedad ha provisionado al 31 de diciembre de 2005 y 2004, aquellas obligaciones que contractualmente tiene con sus trabajadores. 2005 M$

2004 M$

Saldo histórico al inicio del ejercicio Pagos con cargo a la provisión Aumento neto en el ejercicio

44.308 -512 7.560

39.316 -315 6.902

Total

51.356

45.903

147

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS INDIVIDUALES N OTA 1 9 - C a m b i o s e n e l Pa t r i m o n i o REPARTO DE DIVIDENDOS

Durante el ejercicio 2004 no se pagaron dividendos, por existir pérdidas en los estados financieros de la compañía al 31 de diciembre de 2003. Durante el ejercicio 2005 no se pagaron dividendos con cargo al ejercicio 2004, por existir pérdidas en los estados financieros de la compañía al 31 de diciembre de 2004. El contrato de Crédito Sindicado establecía que Empresas Iansa S.A. no podía distribuir anualmente a sus accionistas dividendos superiores al 30% (mínimo legal), a menos que hubiera dado cumplimiento a lo menos a los siguientes requisitos previos y copulativos: - Que no se hubiera producido algún incumplimiento de las obligaciones contenidas en el contrato; - Que la deuda consolidada se encontrara amortizada en a lo menos un 50% del capital inicial; - Que la relación Deuda Financiera y EBITDA de Empresas Iansa S.A. consolidado fuera inferior a 3,75 veces; - Que el resultado de adicionar la cantidad a repartir por concepto de pago mínimo legal, con lo que eventualmente se distribuyera en exceso de dicho mínimo, no fuera superior al menor número entre la caja disponible del deudor a la fecha de distribución a los accionistas y la cantidad de US$6.000.000 para el año 2005 y US$12.500.000 para cada uno de los años siguientes. Con fecha 2 de agosto de 2005, Empresas Iansa S.A. canceló en forma anticipada este contrato de Crédito Sindicado, por lo que al 31 de diciembre de 2005 no son aplicables las restricciones informadas en los párrafos anteriores (Nota N°14). El pago de dividendos constituye un pago restringido para efectos del contrato de emisión del bono realizado por Iansa Overseas Limited. En la medida que Empresas Iansa S.A. mantenga una clasificación internacional inferior al grado de inversión (BBB-), no se podrá pagar dividendos superiores a los estipulados en la política de dividendos aprobada en Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2005. En sesión ordinaria de Directorio celebrada el 30 de noviembre de 2005, el directorio, en conformidad a la autorización otorgada por la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 30 de abril de 2003, acordó el reparto de un dividendo de carácter eventual con cargo a las utilidades acumuladas de la sociedad, de $3,8923 por acción, a partir del 13 de diciembre de 2005.

148

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

I N D I V I D U A L E S

OTRAS RESERVAS El detalle de este rubro es el siguiente: 2005 M$ Reserva por mayor valor en retasación técnica activo fijo Otras reservas Reserva futuras capitalizaciones Ajuste acumulado por diferencia de conversión (1) Total

2004 M$

2.730.957 6.032.641 9.503.214 -3.546.640

2.816.857 5.946.741 9.503.214 -1.598.488

14.720.172

16.668.324

(1) MOVIMIENTO CUENTA AJUSTE ACUMULADO POR DIFERENCIA DE CONVERSIÓN. 2005 M$ Ajuste diferencia de cambio inversión en Alim. Premium Ajuste diferencia de cambio inversión en Perú Ajuste diferencia de cambio inversión en Icatom Total

2004 M$

1.208 -432.982 -3.114.866

332 -190.784 -1.408.036

-3.546.640

-1.598.488

CAMBIOS EN EL PATRIMONIO 31.12.05 Rubros

Sobreprecio

Otras

Reservas

Resultado

Capital

Sobreprecio

Otras

Reservas

Resultados

pagado

en venta

reservas

futuros

del ejercicio

pagado

en venta

Reservas

futuros

acumulados del ejercicio

M$

M$

M$

M$

M$

M$

90.562.180

26.839.119

16.089.116

-

-

-

-

-1.948.154

-

M$

Resultado

dividendos

de acciones

dividendos

de acciones

Saldo inicial

31.12.04

Capital

M$

M$

M$

M$

46.549.580 -10.973.638

88.353.347

26.184.507

15.785.664

54.851.019

111

-9.436.905

- -10.973.638 10.973.638

-

-

-

-9.436.905

-

9.436.905

-

-

-

-91.190

-

Distribución resultado ejercicio anterior Ajuste acumulado por diferencia de conversión Distribución corrección monetaria -

-

-

-

-

-

-

-

111

-111

Dividendo definitivo eventual

utilidad acumulada

-

-

- -10.379.320

-

-

-

-

-

-

-

Revalorización capital propio

3.260.238

966.208

579.210

1.301.491

-

2.208.833

654.612

394.642

1.135.355

-

-

-

-

-

-

4.921.328

-

-

-

-

-

-10.973.638

Resultado del ejercicio Saldo final Saldos actualizados

93.822.418 27.805.327 14.720.172 26.498.113 4.921.328 90.562.180 26.839.119 16.089.116 -

-

-

-

- 93.822.418 27.805.327 16.668.324

46.549.580

-

-10.973.638

48.225.365

-

-11.368.689

149

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS INDIVIDUALES NUMERO DE ACCIONES Serie

Nº acciones suscritas

Nº acciones pagadas

Nº acciones con derecho a voto

Unica

2.666.629.025

2.666.629.025

2.666.629.025

CAPITAL Serie

Capital suscrito M$

Unica

93.822.418

Capital pagado M$ 93.822.418

N OTA 2 0 - O t ro s I n g re s o s y E g re s o s F u e ra d e E x p l o t a c i ó n El detalle de estos rubros al 31 de diciembre de 2005 y 2004, es el siguiente: 1. OTROS INGRESOS FUERA DE EXPLOTACION 2005 M$ Utilidad en venta de otros activos fijos Utilidad en servicios prestados Arriendos percibidos Utilidad en liquidación de seguros Utilidad en venta de inversión Otros ingresos Utilidad en venta de locales Total

150

2004 M$

23.382 11 168.383 177.051 624.265

808.608 27.302 150.432 2.162 14.872.589 114.281 -

993.092

15.975.374

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

I N D I V I D U A L E S

2. OTROS EGRESOS FUERA DE EXPLOTACION 2005 M$ Participación utilidades y dietas del directorio Impuesto de timbres y estampillas Gastos bancarios Comisión operaciones de créditos Intereses y multas fiscales Pérdida por término de contrato leasing Ajuste formulario 22 Impto. Otros Total

2004 M$

220.653 38.929 104.205 22.851 207 634.457 720.808 173

182.825 665.333 2.031.614 15.930 95 6.191 650

1.742.283

2.902.638

31.12.2005 M$

31.12.2004 M$

N OTA 2 1 - C o r re c c i ó n M o n e t a r i a Indice de reajustabilidad ACTIVOS (cargos) abonos Activo fijo Inversiones en empresas relacionadas Disponible y depósitos a plazo Deudores varios Intangibles Menor y mayor de inversiones Otros activos no monetarios Cuentas de gastos y costos

IPC IPC UF UF IPC IPC UF IPC

3.274.852 2.133.850 16.492 83 69.344 -77.580 194.205 181.379

2.621.575 2.001.556 50 -45 48.672 -65.861 25.490 121.510

5.792.625

4.752.947

-6.107.147 -6 -1.129.098 -194.504

-4.551.607 -1.104.174 -275.260

Total (cargos) abonos

-7.430.755

-5.931.041

(PERDIDA) UTILIDAD POR CORRECCION MONETARIA

-1.638.130

-1.178.094

Total (cargos) abonos PASIVOS (cargos) abonos Patrimonio Cuentas por pagar Pasivos no monetarios Cuentas de ingresos

IPC IPC UF IPC

151

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS INDIVIDUALES N OTA 2 2 - D i f e re n c i a s d e C a m b i o

Monto

Rubro

Moneda

31.12.2005 M$

31.12.2004 M$

ACTIVOS (cargos) abonos

Disponible y depósitos a plazo Deudores por venta Deudores varios Existencias Cuentas y documentos por cobrar empresas relacionadas Operaciones forward Otros activos no monetarios

Dólar Dólar Dólar Dólar Dólar Dólar Dólar

-1.238.329 -124 -49.430 58.202 -1.048.857 2.174.967 255.404

-405.557 -6.366 -55.333 -3.565 -3.629.939 -433.255 -2.709.344

151.833

-7.243.359

-299.419 157.031 864.395

2.101.485 145.027 -210.802 3.418.050

Total (cargos) abonos

722.007

5.423.760

UTILIDAD (PERDIDA) POR DIFERENCIA DE CAMBIO

873.840

-1.789.599

Total (cargos) abonos PASIVOS (cargos) abonos Obligaciones con bancos e instituciones financieras Documentos por pagar Cuentas por pagar Otros pasivos

Dólar Dólar Dólar Dólar

N OTA 2 3 - E s t a d o d e F l u j o d e E f e c t i vo Dentro de los rubros Otras fuentes y Otros desembolsos de financiamiento, se reflejan las operaciones de venta con compromiso de retrocompra (ver Notas N° 8 y N° 15). El rubro “Otras Fuentes de Financiamiento” incluye ventas con compromiso de retrocompra de azúcar. En el ejercicio 2005, corresponde a la venta de 69.502 TM de azúcar (210.371 TM en el 2004). El rubro “Otros Desembolsos por Financiamiento” incluye compras de azúcar originadas por ventas con compromiso de retrocompra. En el ejercicio 2005 corresponde a la compra de 224.605 TM de azúcar (158.232 TM en el 2004). Al 31 de diciembre de 2005 y 2004, no existen otras actividades de financiamiento o de inversión que no generaron flujos de efectivo en el año que puedan comprometer flujos futuros.

152

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

I N D I V I D U A L E S

N OTA 2 4 - C o n t ra t o s d e D e r i va d o s Tipo Tipo de

de

derivado contrato

Descripción de los contratos

Valor

Posición

Partida o

de la

transacción protegida

partida

Valor del

Plazo de

Item

compra/

contrato

vencimiento

específico

venta

Nombre

M$

FR

CCPE

2.042.600

09/01/2006

Diferencia

C

de cambio FR

CCPE

2.066.000

09/01/2006

Diferencia

CCPE

1.548.600

09/02/2006

Diferencia

V

CCPE

3.601.500

09/02/2006

Diferencia de cambio

M$

M$

2.042.600

2.042.600

Calce activos

V

Calce activos

2.066.000

2.066.000

Calce activos y pasivos US$

Nombre

Monto

resultado Realizado No real.

M$

Activo compra

M$

M$

2.042.600

7.600

-

Pasivo venta

2.066.000

16.000

-

1.548.600

11.100

-

3.601.500

14.000

-

forward 1.548.600

1.548.600

y pasivos US$ V

Efecto en Activo/pasivo

forward

y pasivos US$

de cambio FR

protegida

y pasivos US$

de cambio FR

Calce activos

Monto

Cuentas contables que afecta

Pasivo venta forward

3.601.500

3.601.500

Pasivo venta forward

N OTA 2 5 - C o n t i n g e n c i a s y R e s t r i c c i o n e s A. GARANTIAS i) Empresas Iansa S.A. ha avalado obligaciones de corto plazo que Iansagro S.A. mantiene con el Banco Security. El saldo de dichas obligaciones al 31 de diciembre de 2005 asciende a US$2,0 millones. ii) Con fecha 28 de julio de 2005, Iansa Overseas Limited (Islas Caimán) emitió un bono bajo la regla 144 A Regulación S en el mercado norteamericano. Son garantes de dicha obligación Empresas Iansa S.A. y sus filiales Iansagro S.A., Iansafrut S.A., Agromás S.A., Iansa Perú S.A. e Icatom S.A. El saldo de dicha obligación al 31 de diciembre de 2005, asciende a US$100 millones.

B. JUICIOS PENDIENTES Al 31 de diciembre de 2005 se encuentran pendientes las siguientes causas judiciales que afectan a Empresas Iansa S.A.: 1) Demanda de indemnización de perjuicios en juicio ordinario seguido por Compañía de Seguros Cruz del Sur S.A. ante el Décimo Juzgado Civil de Santiago, causa rol 1281-1999 en contra de Empresas Iansa S.A., Iansa S.A., Digasur Limitada, Empresa Portuaria de Talcahuano San Vicente y Otros, como subrogatoria de los derechos y acciones de la empresa estibadora Somarco Limitada, con el objeto de perseguir el pago solidario de la suma de UF 42.169,04 que, a título de indemnización de daños y perjuicios le cabría, según la demandante, a todos ellos por su responsabilidad en el incendio que afectó a un cargamento de coseta de propiedad de Iansa S.A. en el puerto de San Vicente en el mes de julio de 1998. Con fecha 11 de noviembre de 2002 se dictó sentencia de primera instancia, desestimando la demanda en todas sus partes respecto de Empresas Iansa S.A. y Iansa S.A. (sociedad, esta última, que se disolvió en el mes de abril de 2003, siendo sucedida en todos sus derechos y obligaciones por Iansagro S.A.), la cual fue apelada con fecha 30 de diciembre de 2002 por el demandante. Atendidos los sólidos fundamentos del fallo apelado, éste debiera ser confirmado por la I. Corte de Apelaciones al conocer del asunto.

153

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS INDIVIDUALES

2) Demanda seguida por Nelson Bonamin en contra de la filial Sofruta Industria Alimenticia Limitada y Empresas Iansa S.A. ante el juzgado de la ciudad de San José Bonifacio en Brasil, para obtener su retiro de la sociedad Sofruta Industria Alimenticia Limitada conjuntamente con el pago de su participación social, que establece en el 7,60% del capital de la sociedad de R$ 32.746.085, así como el pago, por parte de Empresas Iansa S.A., de una indemnización equivalente a cualquier eventual diferencia que pueda resultar entre lo que se determine le corresponde por su retiro y el valor de su participación al tiempo del ingreso de Empresas Iansa a Sofruta, así como el pago de una cantidad equivalente al 4% del capital de esta sociedad como indemnización de perjuicios, por lo que califica como una deficiente administración de Sofruta por parte de Empresas Iansa. Con fecha 4 de julio de 2000 el juez de la causa acogió la excepción de forma opuesta por Empresas Iansa, consistente en la imposibilidad jurídica del retiro en la forma parcial en que fue solicitado, declarando extinto el proceso iniciado sin pronunciarse sobre el fondo de lo demandado por el señor Bonamin. Dicha resolución fue apelada por este último, encontrándose dicho recurso pendiente a la fecha, siendo la opinión de nuestros abogados en Brasil que la resolución debiera ser confirmada en segunda instancia, lo que pondría término definitivo al presente proceso, lo que no obsta a que eventualmente el señor Bonamin podría volver a demandar en el futuro corrigiendo los defectos de su actual acción judicial. 3) Demanda de incumplimiento de contrato e indemnización de perjuicios, en juicio ordinario seguido por Compañía de Seguros La República S.A. ante el Décimo Séptimo Juzgado Civil de Santiago, causa rol 4568 - 2000, en contra de Empresas Iansa S.A. y/o Iansa S.A., como subrogataria de los derechos y acciones de la Empresa Portuaria Talcahuano San Vicente, con el objeto de perseguir el pago de la suma de UF 6.704 que, a título de indemnización de daños y perjuicios le cabría, según la demandante, a estas sociedades, por su responsabilidad en el incendio que afectó a un cargamento de coseta de propiedad de Iansa S.A. (sociedad, esta última, que se disolvió en el mes de abril de 2003, siendo sucedida en todos sus derechos y obligaciones por Iansagro S.A.) en el puerto de San Vicente, en el mes de julio de 1998, y que destruyó las bodegas de propiedad de la asegurada de la demandante. Con fecha 20 de noviembre de 2003 se dictó sentencia de primera instancia, desestimándose la demanda en todas sus partes respecto de Empresas Iansa S.A. y Iansa S.A. (sociedad, esta última, que se disolvió en abril de 2003, siendo sucedida en todos sus derechos y obligaciones por Iansagro S.A.). Con fecha 5 de enero de 2005 la Ilustrísima Corte de Apelaciones confirmó en todas sus partes la sentencia de primera instancia. En contra de este fallo, la demandante interpuso un recurso de casación en el fondo ante la Excma. Corte Suprema, el que, atendidos los sólidos fundamentos recogidos tanto en el fallo de primera como de segunda instancia, debiera ser desechado por la Excma. Corte Suprema al conocer del asunto. 4) Liquidaciones practicadas por el Servicio de Impuestos Internos y notificadas a la sociedad con fecha 30.12.05, por un monto total de $260.549.685 incluyendo intereses y multas, por concepto de gastos rechazados en el período abril de 2003 y por devolución de pagos provisionales correspondientes a los meses de julio de 2003, mayo de 2004 y agosto de este último año. En opinión de los abogados especialistas que llevan la defensa de la sociedad existen argumentos que razonablemente permiten esperar que dichas liquidaciones puedan ser dejadas sin efecto por los tribunales ordinarios de justicia.

154

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

I N D I V I D U A L E S

C. RESTRICCIONES Empresas Iansa se ha comprometido a mantener restricciones con relación al siguiente crédito: i) Emisión de bono por la filial Iansa Overseas Limited bajo regla 144 A Regulación S en el mercado norteamericano, por la cantidad de US$100 millones. Las restricciones (covenants) de dicha emisión de bono son relativas a: i) Mantención de una cobertura de gastos financieros consolidado superior a 2,4 veces (EBITDA / Gasto Financiero). El incumplimiento de dicho covenant implicaría limitar la capacidad de incurrir en endeudamientos adicionales. Al 31 de diciembre de 2005 se cumple con el mínimo requerido. ii) En la medida que Empresas Iansa S.A. mantenga una clasificación internacional de riesgo inferior a grado de inversión (BBB-), estará sujeta a las siguientes restricciones: a) Limitaciones en su capacidad de endeudamiento adicional. b) Limitaciones en pagos restringidos, incluidas inversiones. c) Limitaciones en acordar restricciones en pagos de dividendos de filiales restringidas. d) Limitaciones en venta de activos. e) Limitaciones en transacciones con empresas relacionadas. f) Limitaciones en fusiones y consolidaciones de activos. Al 31 de diciembre de 2005, las clasificaciones de riesgo internacional son las siguientes: Standard & Poor ’s BB Fitch Ratings BB

N o t a 2 6 - C a u c i o n e s O b t e n i d a s d e Te rc e ro s La sociedad no ha recibido cauciones de terceros.

155

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS INDIVIDUALES N o t a 2 7 - M o n e d a N a c i o n a l y E x t ra n j e ra ACTIVOS

Activos Circulantes Disponible Disponible Depósitos a plazo Deudores por venta Deudores por venta Documentos por cobrar Deudores varios Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas Existencias Impuestos por recuperar Gastos anticipados Gastos anticipados Impuestos diferidos Otros activos circulantes Otros activos circulantes Activos Fijos Terrenos Construcciones y obras de infraestructura Maquinarias y equipos Otros activos fijos Mayor valor por retasación técnica activo fijo Depreciación Otros Activos Inversión en empresas relacionadas Inversión en empresas relacionadas Inversiones en otras sociedades Menor valor de inversiones Menor valor de inversiones Mayor valor de inversiones Deudores a largo plazo Intangibles Amortización Otros

Monto

Moneda

31.12.2005 M$

31.12.2004 M$

Dólar Peso Dólar Dólar Peso Peso Dólar Dólar UF Peso Peso Peso Dólar UF Peso Dólar Peso

24.986 2.498.637 8.512.625 1.459 155.934 81.358 512.461 6.937.439 41.580.294 1.511.028 21.408 324.835 7.422 48.700 67.059

25.206 1.023.245 340.722 1.716 78.085 44.768 575.117 37.526.999 48.516.373 128.307 17.066 1.292.394 26.564 143.531 726.488 11.698.139 18.378.189

Peso Peso Peso Peso Peso Peso

2.196.863 49.636.718 158.904.255 9.994.976 13.151.212 -145.236.043

2.168.891 50.193.330 157.822.613 21.786.703 13.151.153 -142.022.892

Dólar Peso Peso Dólar Peso Peso Peso Peso Peso Peso

-5.208.958 74.003.683 242 2.035.489 69.121 -4.573.578 1.995.561 -1.071.843 -

2210.927 59.204.309 242 2.420.932 207.365 -4.860.922 39.519 1.995.561 -973.126 474

Dólar Peso UF

12.885.609 163.392.605 41.905.129

54.826.322 180.401.762 48.659.904

TOTAL ACTIVOS

156

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

I N D I V I D U A L E S

PASIVOS CIRCULANTES Rubro

Obligaciones con bancos e instituciones financieras Obligaciones con bancos e inst. financ. largo plazo Dividendos por pagar Cuentas por pagar Cuentas por pagar Documentos por pagar Acreedores varios Doc. y cuentas por pagar empr. relac. Doc. y cuentas por pagar empr. relac. Provisiones Provisiones Provisiones Retenciones Otros pasivos circulantes

Moneda

Hasta 90 días 31.12.2005 31.12.2004 Monto T.I.P.A. Monto T.I.P.A. M$ % M$ %

90 días a 1 año 31.12.2005 31.12.2004 Monto T.I.P.A. Monto T.I.P.A. M$ % M$ %

Dólar

-

-

81.568

4,35

-

-

1.966.080

4,35

Dólar Peso Dólar Peso Dólar UF Dólar UF Dólar UF Peso Peso Dólar

59.773 2.264 161.513 76.746 377.403 55.883 -

-

80.010 38.189 455.230 344.092 15.025 338.056 131.793 39.751 23.883.260

-

17.026.404 30.762.834 -

-

5.540.998 2.452.934 40.859.448 3.753.532

4,35 -

Dólar UF Peso

79.010 377.403 277.169

-

24.018.042 682.148 706.784

- 11.260.610 - 40.859.448 -

-

TOTAL PASIVOS CIRCULANTES - 17.026.404 - 30.762.834 -

T.I.P.A. = Tasa interés promedio anual

PASIVOS LARGO PLAZO PERIODO ACTUAL 31.12.2005 Rubro

Provisiones largo plazo Provisiones largo plazo Impuestos diferidos

Moneda

1 a 3 Años Monto T.I.P.A M$ %

3 a 5 Años Monto T.I.P.A. M$ %

5 a 10 Años Monto T.I.P.A. M$ %

Más de 10 Años Monto T.I.P.A. M$ %

Dólar Peso

6.908 101.521

-

-

-

-

-

51.356

-

Peso

1.733.380

-

-

-

-

-

-

-

Dólar Peso

6.908 1.834.901

-

-

-

-

-

51.356

-

TOTAL PASIVOS A LARGO PLAZO

157

NOTA S A L O S E S TA D O S FINANCIEROS INDIVIDUALES PASIVOS LARGO PLAZO AL 31.12.2004

Rubro

1 a 3 Años Monto T.I.P.A M$ %

Moneda

3 a 5 Años Monto T.I.P.A. M$ %

5 a 10 Años Monto T.I.P.A. M$ %

Más de 10 Años Monto T.I.P.A. M$ %

Obligaciones con bancos largo plazo Acreedores varios largo plazo Provisiones largo plazo

Dólar UF Dólar

10.884.710 1.043.664 7.785

4,35 7,81 -

10.884.710 838.698 -

4,35 7,81 -

2.741.565 -

7,81

3.677.552 -

7,81 -

Provisiones largo plazo Impuestos diferidos

Peso Peso

110.354 973.270

-

-

-

-

-

45.903 -

-

Dólar

10.892.495

-

10.884.710

-

-

-

-

-

UF Peso

1.043.664 1.083.624

-

838.698 -

-

2.741.565 -

-

3.677.552 45.903

-

TOTAL PASIVOS A LARGO PLAZO

T.I.P.A. = Tasa interés promedio anual

Nota 28 - Sanciones Durante los ejercicios 2005 y 2004 la Sociedad y sus administradores no han sido objeto de sanciones por parte de la Superintendencia de Valores y Seguros ni de otras autoridades administrativas.

N o t a 2 9 - H e c h o s Po s t e r i o re s Entre el 31 de diciembre de 2005 y la fecha de emisión de estos estados financieros individuales, no han ocurrido hechos de carácter financiero o de otra índole que afecten en forma significativa las cifras en ellos contenidas o la interpretación de los estados financieros.

Nota 30 - Medio Ambiente La Sociedad no ha efectuado desembolsos por este concepto en los ejercicios 2005 y 2004.

158

Estados Financieros Resumidos

F I L I A L E S D E E M P R E SA S I A N SA S . A . al 31 de diciembre de 2005

161

IANSAGRO S.A.

162

IANSAFRUT S.A.

163

AGROMAS S.A.

164

PATAGONIA CHILE S.A.

165

IANSA PERU S.A.

166

ICATOM S.A.

167

IANSA OVERSEAS LIMITED

M$: miles de pesos chilenos

159

160

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

R E S U M I D O S

Estados financieros resumidos Iansagro S.A.

IANSAGRO S.A. B a l a n c e g e n e ra l re s u m i d o

Al 31 de diciembre de 2005 M$

2004 M$

97.524.227 3.704.324 31.984.115

99.320.832 7.956.674 32.814.286

133.212.666

140.091.792

29.680.099 29.374.235 74.158.332

42.178.485 29.931.725 67.981.582

133.212.666

140.091.792

ACTIVOS Activo circulante Activo fijo Otros activos TOTAL ACTIVOS

PASIVO Y PATRIMONIO Pasivo circulante Pasivo largo plazo Patrimonio TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

E s t a d o d e re s u l t a d o re s u m i d o Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2005 2004 M$ M$ Resultado operacional Resultado no operacional Resultado antes de impuesto a la renta Impuesto a la renta Amortización mayor valor de inversión

12.654.990 -4.897.764 7.757.226 -353.307 55.307

16.167.759 -41.439.020 -25.271.261 4.035.794 55.307

UTILIDAD DEL EJERCICIO

7.459.226

-21.180.160

161

Estados financieros resumidos Iansafrut S.A.

IANSAFRUT S.A. B a l a n c e g e n e ra l re s u m i d o

Al 31 de diciembre de 2005 M$

2004 M$

7.808.784 5.326.371 914.046

13.280.916 5.532.147 582.254

14.049.201

19.395.317

8.441.865 0 5.607.336

13.514.336 381.888 5.499.093

14.049.201

19.395.317

ACTIVOS Activo circulante Activo fijo Otros activos TOTAL ACTIVOS

PASIVO Y PATRIMONIO Pasivo circulante Pasivo largo plazo Patrimonio TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

E s t a d o d e re s u l t a d o re s u m i d o Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2005 2004 M$ M$ Resultado operacional Resultado no operacional Resultado antes de impuesto a la renta Impuesto a la renta

-169.502 229.164 59.662 48.581

334.497 -2.652.327 -2.317.830 329.951

UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO

108.243

-1.987.879

162

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

R E S U M I D O S

Estados financieros resumidos Agromás S.A.

AGROMAS S.A. B a l a n c e g e n e ra l re s u m i d o

Al 31 de diciembre de 2005 M$

2004 M$

Activo circulante Otros activos

26.920.724 4.658.566

31.329.205 6.375.575

TOTAL ACTIVOS

31.579.290

37.704.780

Pasivo circulante Patrimonio

41.731.352 -10.152.062

48.740.106 -11.035.326

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

31.579.290

37.704.780

ACTIVOS

PASIVO Y PATRIMONIO

E s t a d o d e re s u l t a d o re s u m i d o Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2005 2004 M$ M$ Resultado operacional Resultado no operacional Resultado antes de impuesto a la renta Impuesto a la renta

63.024 855.185 918.209 -34.945

-5.418.337 528.405 -4.889.932 903.248

UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO

883.264

-3.986.684

163

PATAG O N I A CHILE S.A. Estados financieros resumidos Patagonia Chile S.A. B a l a n c e g e n e ra l re s u m i d o

Al 31 de diciembre de 2005 M$

2004 M$

Activo circulante Activo fijo Otros activos

7.568.223 13.918.540 660.503

10.432.653 12.852.874 594.325

TOTAL ACTIVOS

22.147.266

23.879.852

3.026.750 2.945.187 16.175.329

6.972.532 1.332.854 15.574.466

22.147.266

23.879.852

ACTIVOS

PASIVO Y PATRIMONIO Pasivo circulante Pasivo largo plazo Patrimonio TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

E s t a d o d e re s u l t a d o re s u m i d o Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2005 2004 M$ M$ Resultado operacional Resultado no operacional Resultado antes de impuesto a la renta Impuesto a la renta

1.480.965 -474.928 1.006.037 -156.911

3.824.035 -1.001.028 2.823.007 -475.694

UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO

849.126

2.347.313

164

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

R E S U M I D O S

Estados financieros resumidos Iansa Perú S.A.

IANSA PERU S.A B a l a n c e g e n e ra l re s u m i d o

Al 31 de diciembre de 2005 M$

2004 M$

Activo circulante Otros activos

143.050 1.777.999

175.570 1.979.278

TOTAL ACTIVOS

1.921.049

2.154.848

1.733 1.919.316

215 2.154.633

1.921.049

2.154.848

ACTIVOS

PASIVO Y PATRIMONIO Pasivo circulante Patrimonio TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

E s t a d o d e re s u l t a d o re s u m i d o Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2005 2004 M$ M$ Resultado operacional Resultado no operacional Resultado antes de impuesto a la renta

-7.514 14.597 7.083

-10.535 88.243 77.708

UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO

7.083

77.708

165

Estados financieros resumidos Icatom S.A.

IC ATO M S . A . B a l a n c e g e n e ra l re s u m i d o

Al 31 de diciembre de 2005 M$

2004 M$

Activo circulante Activo fijo

4.813.428 4.797.351

5.052.038 5.421.068

TOTAL ACTIVOS

9.610.779

10.473.106

1.317.641 8.293.138

1.241.141 9.231.965

9.610.779

10.473.106

ACTIVOS

PASIVO Y PATRIMONIO Pasivo circulante Patrimonio TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

E s t a d o d e re s u l t a d o re s u m i d o Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2005 2004 M$ M$ Resultado operacional Resultado no operacional Resultado antes de impuesto a la renta Impuesto a la renta

7.744 114.579 122.323 -22.531

50.394 267.474 317.868 30.685

UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO

99.792

348.553

166

E S T A D O S

F I N A N C I E R O S

C O N S O L I D A D O S

I A N SA OVERSEAS LIMITED

Estados financieros resumidos Iansa Overseas Limited B a l a n c e g e n e ra l re s u m i d o

Al 31 de diciembre de

2005 M$

2004 M$

Activo circulante Otros activos

23.032.410 12.839.703

6.454.127 13.411.593

TOTAL ACTIVOS

35.872.113

19.865.720

Pasivo circulante Pasivo largo plazo Patrimonio

1.607.211 51.250.000 -16.985.098

36.816.752 0 -16.951.032

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

35.872.113

19.865.720

ACTIVOS

PASIVO Y PATRIMONIO

E s t a d o d e re s u l t a d o re s u m i d o Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2005 2004 M$ M$ Resultado no operacional Resultado antes de impuesto a la renta

1.248.406 1.248.406

-10.948.687 -10.948.687

UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO

1.248.406

-10.948.687

167

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD Declaración de Responsabilidad

Los directores y el gerente general de Empresas Iansa S.A., firmantes de la presente Memoria Anual 2005 de la sociedad, se hacen responsables bajo juramento respecto de la veracidad de la información contenida en la misma, en cumplimiento de lo dispuesto en la Norma de Carácter General N° 30 dictada por la Superintendencia de Valores y Seguros.

Oscar Guillermo Antonio Garretón Purcell Director RUT 4.660.262-5

José Pablo Arellano Marín Director RUT 6.066.460-9

Andrés Ricardo Rojas Scheggia Director RUT 6.460.240-3

Stephan Alexander von Moldovanyi Siegel Director RUT 7.429.961-K

168

Joaquín José Noguera Wilson Director RUT 5.306.867-7

César Jorge Barros Montero Director RUT 5.814.302-2

Gerardo Victorino Varela Alfonso Director RUT 6.356.972-0

Felipe Lyon Ramírez Gerente General RUT 7.003.442-5

D

D I R E C C IO N E S P L A N TA S Y O F IC I N A S COMERCIALES Direcciones Plantas y Oficinas Comerciales

PLANTAS AZUCAR IANSA

Curicó Panamericana Sur km.194 Teléfono (75) 205000 Fax (75) 321334 Casilla 4-D

Linares Camino a Yerbas Buenas s/n Teléfono (73) 210001 Fax (73) 213985 Casilla 13-D Chillán Panamericana Sur km. 385 San Carlos Teléfono (42) 273646 Fax (42) 271800 Casilla 4-D

Parral Panamericana Sur km. 337 Teléfono (73) 462215 Fax (73) 462023

Chillán Panamericana Sur km. 385 San Carlos Teléfono / Fax (42) 272670 Casilla 21–D Los Angeles Los Castaños 80 Teléfono (43) 327510 Fax (43) 325781 Casilla 31 D

Los Angeles Camino a Santa Fe s/n Teléfono (43) 327510 Fax (43) 325781 Casilla 31 D Freire Panamericana Sur km. 687 Teléfono (45) 381030

Osorno Manuel Antonio Matta 1205 Teléfono (64) 246677

PLANTAS IANSAFRUT

Rapaco Estación Rapaco s/n Teléfono / Fax (64) 323755 Casilla 90, La Unión

Molina Panamericana Sur km. 201 Teléfono (75) 492356 Fax (75) 492426 Casilla 4-D, Curicó

Osorno Av. Alcalde Fuchslocher 1400 Teléfono (64) 246677

Curicó Panamericana Sur km.194 Teléfono (75) 310003

Rapaco Estación Rapaco s/n Teléfono (64) 322641 Fax (64) 323760 Casilla 90, La Unión

OFICINAS AGROMAS

PLANTAS PATAGONIA CHILE

Curicó Panamericana Sur km. 194 Teléfono (75) 205000 Casilla 4 D

Molina Panamericana Sur km. 205 Teléfono (75) 491020 Casilla 130

OFICINAS IANSAGRO

Linares Camino a Yerbas Buenas s/n Teléfono (73) 212202

Rancagua Panamericana Sur km. 95 El Olivar Teléfono (72) 236080 Casilla 587

Los Angeles Camino a Santa Fe s/n Teléfono (43) 316102 Fax (43) 323739 Casilla 31-D

Curicó Panamericana Sur km. 194 Teléfono (75) 205000 Fax (75) 324928 Casilla 3 D Linares Camino a Yerbas Buenas s/n Teléfono (73) 212202 Fax (73) 212289

Chillán Panamericana Sur km. 385 San Carlos Teléfono (42) 272670 Casilla 21 - D

PLANTA ICATOM Manuel Santama Chiri 1151 Urbanización Santo Domingo de Guzmán Teléfono (51) (34) 223956 Ica, Perú

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