POLITEK PELAN TIND TERAS 1: MENGHASILKAN Teras strategik pertama memberi fokus kepada graduan yang holistik, berciri keusahawanan dan seimbang seja intelek, rohani, emosi dan jasmani. Teras ini juga menjurus kepada 6 atribut atau domain utama iaitu berilmu, ber yang digariskan d NO AKTIVITI PETUNJUK PRESTASI SASARAN 2023 PELAKSANAAN ANGGARAN KOS OBJEKTIF STRATEGI 1: Menghasilkan Graduan yang Mempunyai Kebolehpasaran Tinggi Inisiatif 1: Melaksanakan Program Kebolehpasaran Graduan yang Berimpak Tinggi 1 Pertandingan kemahiran teknikal/bukan teknikal (peringkat dalaman dan luar a. Bilangan pencapaian. b. Bilangan bidang penyertaan. c. Bilangan penyertaan pelajar. 6 pencapaian JAB (2) JKM (2) JP (2) 3 penyertaan JAB (1) JKM (1) JP (1) 30% Sepanjang Tahun RM 50,000 ▪ ▪ ▪ 2 Program Kerjaya bersama industri. Bilangan penyertaan industri. 8 penyertaan industri Sekurang-kura ngnya (1) penyertaan industri bagi setiap program akademik. JKM (2) DEM DKM JAB (2) DLH DBT Sepanjang tahun Contoh Program: a. Hari Bersama Industri b. Career Fair c. Pendedahan awal pelajar semester dua berkaitan bidang kerjaya mengikut bidang masing-masing d. Program pemantapan dari industri seperti Taklimat Kerjaya, e. Penilaian Projek Akhir dan Pameran Kerjaya. f. Pendedahan persediaan temuduga seperti imej, penulisan resume dan tips temuduga. RM 16,000 (RM2000/ Program) ▪ ▪

KNIK NILAI DAKAN 2023 N GRADUAN TVET BERKUALITI jar dengan Falsafah Pendidikan Kebangsaan untuk melahirkan insan yang menyeluruh dan bersepadu dari segi rkemahiran berfikir, beretika, kerohanian, berkepimpinan, beridentiti nasional serta berkemahiran bahasa seperti alam PPPM (PT). TINDAKAN JAB/ PUSAT/ UNIT KEBERHASILAN AGENSI / INDUSTRI / SOKONGAN MAKLUM BALAS ▪ JAB ▪ JKM ▪ JP (Setiap Jabatan perlu kemaskini mengikut pencapaian jabatan) Melahirkan Graduan TVET yang holistik dan berkemahiran tinggi. ▪ Ketua CISEC (key in data) ▪ Ketua Unit Kerjaya Menjadi ikon kepada graduan. Melahirkan graduan yang memenuhi kehendak industri. 1

JP (4) DBS, DLS, DIB DRM g. Structured internship programme h. Latihan industri i. keusahawanan 3 Kursus Upskilling & Reskilling Bilangan Pelajar yang mendapat Pensijilan/Kemahiran /profesional/kompet ensi industri 80 pelajar Sekurang-ku rangnya 10 orang pelajar/prog ram JKM (20) DEM DKM JAB (20) DLH DBT JP (40) DBS DLS DIB DRM Sepanjang tahun Contoh: a. Pensijilan. Chartered Institute of Logistics and Transport. b. Kursus Microsoft Office c. Kursus Food Handling d. Agensi kesukarelawanan/beruniform/ NGO Kelas Bahasa Mandarin e. Kursus pentauliahan kepimpinan/organisasi f. Program Finishing School. RM 80,000 ▪ 4 Pelaksanaan Program 1L5G. Peratus kebolehpasaran graduan pada tahun konvokesyen. (Mengikut Keperluan KPI1) 94% a. Pensyarah 1L5G memantau status kebolehpasaran b. Pegawai 1L5G memantau sistem secara berkala. c. Mengenalpasti industri yang akan terus menawarkan pekerjaan kepada pelajar LI. ▪ ▪ 5 Pemerkasaan Towering Personality (5H@PNS). (LEAN MANAGEMEN) *Admin - HEP cth : Google Calendar/ Google Sheet Bilangan program yang dianjurkan. (Mengikut KPI4) 2 program Cadangan aktiviti/program a. Program ABC@PNS (Awareness Before Change) b. Program Kenali MPP c. Program Sehari bersama Pensyarah/Staf PNS/ Pelajar senior d. Speakers’ Corner e. Infaq & Waqf f. Program ‘Saya Sayang PNS’ RM 10,000

▪ Ketua Program bagi setiap Jabatan Persijilan tambahan bagi meningkatkan kemahiran, pengetahuan dan sahsiah graduan. ▪ Ketua CISEC ▪ Pegawai 1L5G (Key in data) Melahirkan graduan TVET yang holistik. JHEP Melahirkan graduan TVET yang holistik. -PELAPORAN LEAN MANAGEMENT 1 2

6 Pemerkasaan Modul Inspirasi Diri (MiND). Bilangan Program yang dilaksanakan pada tahun semasa. 2 Program Cadangan Aktiviti berdasarkan Modul Inspirasi Diri (MiND). RM5,000 ▪ ▪ ▪ 7 Anugerah Kecemerlangan Pelajar. Bilangan pelajar yang menerima Anugerah. 160 pelajar JKM (40) JAB (40) JP (80) Contoh Anugerah Kecemerlangan: a. Anugerah Ketua Jabatan b. Penyediaan Kategori Anugerah (Jabatan/PNS/ JPPKK). c. Anugerah Pingat Ketua Jabatan d. Anugerah Terbaik Projek Akhir Pelajar e. Anugerah Pengarah RM 10,000 ▪ ▪ ▪ 8 Program peningkatan nilai tambah/motivasi pelajar. Bilangan program/aktiviti intervensi pelajar 2 program/ aktiviti Satu program setiap semester Cadangan aktiviti: -aktiviti kepada pelajar yang memperolehi keputusan HPNM 2.0 ke bawah/ kedudukan bersyarat/berjaya rayuan GB - Program motivasi RM 30,000 ● ●

▪ Pegawai SPAK (Penyelaras SPAK) ▪ Penyelaras SPAK Jabatan ▪ JHEP-Unit Pengurusan Psikologi Melahirkan graduan TVET yang holistik. ▪ Pegawai HEP (Key in data) ▪ Pegawai Peperiksaan (Key in data) ▪ Jabatan Akademik: JAB JKM JP Melahirkan graduan TVET yang holistik. ● JHEP-Pegawai Psikologi (Key in data) ● Penyelaras Psikologi Jabatan Pelajar tamat belajar dalam tempoh yang ditetapkan. 3

O B J E K TIF S T R AT E GI 2 : M e n a m b a h B a i k E k o s i s t e m K e u s a h a w a n a n Inisiatif 1: Memantapkan Ekosistem keusahawanan bersinergi yan g h oli s t i k d a n b e r s e p a d u 1 M e n g u k u h k a n sis t e m s o k o n g a n p e m b ela j a r a n , p e n g a j a r a n & p e n y elidik a n ( A c t i o n R e s e a r c h ) k e u s a h a w a n a n. P e r a t u s u s a h a w a n p ela j a r m e n j ala n k a n p e r nia g a a n s e m a s a d ala m p e n g a jia n. (KPI 1 KPT - 1 9 % ) 1 9 % d a rip a d a k e s elu r u h a n p ela j a r C a d a n g a n A k tiviti: a. Mengenalpasti kecenderungan pelajar terhada p k e u s a h a w a n a n b. M e m b u k a p elu a n g p e m b ela j a r a n k e u s a h a w a n a n ( e n t r e p r e n e u r i a l l e a r n i n g ) y a n g le bih m elu a s k e p a d a p ela j a r s e p e r ti B u s i n e s s P i t c h i n g P r o g r a m m e. c. Mengiktiraf a k tiviti perniagaan keusah a w a n a n p ela j a r s e m a s a p e n g a jia n s e t a r a d e n g a n k o k u rik ulu m b e r k r e dit. d. Menerapkan kompone n k e u s a h a w a n a n s o sial (Social Entrepreneurs h ip ) d ala m k u rik ulu m a t a u k o k u rik ulu m. e. Meningkatka n p e n glib a t a n p e n g a m al industri dalam pengaja r a n & p e m b ela j a r a n k e u s a h a w a n a n f. M e n e r a p k a n k e m a hir a n k e u s a h a w a n a n d ala m k a e d a h p e n g a j a r a n & p e m b ela j a r a n m e r e n t a s bid a n g. g. Mengaplik a si d a p a t a n k a jia n d ala m m e m b a n g u n k a n b a h a n p e n g a j a r a n & p e m b ela j a r a n k e u s a h a w a n a n. R M 3 0 , 0 0 0 ▪ ▪

▪ J a b a t a n A k a d e mik: JAB JKMJP ▪ K e t u a u nit K e u s a h a w a n a n ( K e y in d a t a ) M ela hir k a n g r a d u a n k e u s a h a w a n a n. 4

2. M ela hir k a n p ela j a r y a n g b e r u p a y a m e n cip t a p e k e rj a a n ( J o b Cr e a t o r) P e r a t u s u s a h a w a n g r a d u a n m e n c e b u ri bidang keusahawa n a n s ele p a s m e n a m a t k a n p e n g a jia n. (Mengikut Keperluan K PI2 ) ( K PI 2 - K P T 6 % ) 8 % d a rip a d a k e s elu r u h a n g r a d u a n a. P r o g r a m Bim bin g a n K e u s a h a w a n a n d a rip a d a a g e n si k e r a j a a n s e p e r ti MARA dan FAMA. b. Program Peningkatan Inkubator. c. Mewujudkan direktori G i g E c o n o m y & p e k e rj a b e b a s di k ala n g a n p ela j a r. d. Memperkenalkan Latihan Industri Keusahawanan pelajar. e. Mewujudkan jaring a n u s a h a w a n p ela j a r d ala m k a m p u s. R M 3 0 , 0 0 0 3 Tenaga pengajar dengan kepakaran keusahawanan/ kelayakan ikhtisas (keusahawanan /pengurusan perniagaan/ perdagangan)/ sijil profesional dalam bidang keusahawanan Bilangan Tenaga Pengajar Dengan Kepakaran Keusahawanan (KPI 3 KPT - 12 org) 12 orang Tenaga pengajar yang mempunyai kepakaran keusahawanan/kelayakan ikhtisas (keusahawanan /pengurusan perniagaan/perdagangan)/ sijil profesional dalam bidang keusahawanan dan masih sah laku tempoh pada 31 Disember tahun semasa RM8000/ seorang

▪ K e t u a u nit K e u s a h a w a n a n ( K e y in d a t a ) ▪ J a b a t a n A k a d e mik: JAB JKMJP M ela hir k a n g r a d u a n k e u s a h a w a n a n. ▪ Ketua Unit Keusahawanan (Key in data) ▪ Jabatan akademik dan sokongan akademik Melahirkan graduan keusahawanan. 5

In i s i a t i f 2 : K ola b o r a s i , In o v a s i & Te k n olo g i d ala m K e u s a h a w a n a n . 1 P e nin g k a t a n k e p elb a g aia n k e rj a s a m a m elalui jaringan keusaha w a n a n Bila n g a n k ola b o r a si agensi/ind u s t ri/ N G O / p e r s a t u a n ( t e m p a t a n d a n a n t a r a b a n g s a ). (Mengikut keperluan KPI 4 ) K PI K P T - 1 1 a g e n si/in d u s t ri /NGO/ p e r s a t u a n. a. M ela n tik u s a h a w a n s e b a g ai A hli jawatankuas a P e n a sih a t Industri. b. Memperluaskan jaringan rakan industri/agensi yang menyokong pembangunan keusahawanan. c. Melantik usahawan tamu (entrepreneur-in-reside nce) sebagai mentor & pakar rujuk agenda keusahawanan. R M 4 , 0 0 0 ▪ ▪ ▪ 2 Meningkatkan pendanaan perniagaan usahawan pelajar (Seed Funding). Bilangan Syarikat/ Enterprise/ projek perniagaan yang berjaya mendapat suntikan dana. (Mengikut keperluan KPI 4) KPI KPT - 1 1 Syarikat/ Enterprise/ projek perniagaan a. Penyediaan kertas cadangan permohonan dana kepada pihak-pihak yang berkaitan. Tiada ▪ ▪ ▪ 3 Membentuk pelajar yang memanfaatkan inovasi, inovasi sosial, digital & teknologi dalam keusahawanan. Jumlah pelajar terlibat dalam program berasaskan inovasi dan teknologi (Mengikut keperluan KPI 4) KPI KPT - 15 15 orang pelajar a. Program pendedahan kepada pendaftaran Intellectual Property. b. Program cabaran inovasi dalam kalangan pelajar RM 20,000 (COPYWRIGHT - TAMBAHAN 5000) ▪ ▪ ▪ 4 Pembentukan Syarikat Pemula (Start-up) berkaitan inovasi/ teknologi/ digital. Syarikat pemula pelajar berasaskan inovasi dan teknologi dipacu secara digital KPI 7 KPI KPT - 1 2 syarikat Program pendedahan kepada pembukaan Syarikat Pemula. RM10,000 ▪ ▪

▪ K e t u a U nit K e u s a h a w a n a n ( K e y in d a t a ) ▪ CIS E C ( P e n y ela r a s b e r s a m a ) ▪ J a b a t a n A k a d e mik: J A B J K M J P M ela hir k a n g r a d u a n k e u s a h a w a n a n. ▪ Ketua Unit Keusahawanan (Key in data) ▪ Jabatan Akademik: JAB JKM JP ▪ CISEC Melahirkan graduan keusahawanan. ▪ Ketua Unit Keusahawanan (Key in data) ▪ UPIK ▪ Jabatan Akademik: JAB JKM JP Melahirkan graduan yang memanfaatkan inovasi & teknolo gi dalam keusahawanan. ▪ Ketua Unit Keusahawanan (Key in data) ▪ Jabatan Akademik: JAB JKMJPCISEC Melahirkan graduan keusahawanan. 6

OBJEKTIF STRATEGI 3: Membangunkan Graduan TVET Berciri Warga Global ( Global Citizen ) Inisiatif 1: Mempromosi dan Membudayakan Kewarganegaraan Global 1 Melaksanakan program sukarelawan pelajar melibatkan komuniti atau institusi. Bilangan program (Mengikut keperluan KPI 4) 5 program Contoh Program a. Program sukarelawan bersama komuniti/ situasi berkeperluan. b. Program Sukarelawan dalaman (in house) RM 12,000 ▪ 2 Melaksanakan aktiviti-aktiviti pelajar berbentuk kerohanian/ ketrampilan diri bagi melahirkan pelajar yang bersahsiah tinggi. Bilangan program yang memenuhi kriteria sepanjang pengajian. (Mengikut keperluan KPI 4) 8 program/ aktiviti Aktiviti yang dicadangkan adalah kepada semua pelajar RM 20,000 ▪ ▪ ▪ ▪ 3. Melaksanakan program atau aktiviti yang melibatkan alumni Bilangan program/aktiviti yang melibatkan alumni 4 program ▪ ▪ 4. Pelajar yang mencapai kejayaan di peringkat kebangsaan atau antarabangsa Bilangan pelajar yang berjaya 5 pelajar RM50,000 ▪ ▪ ▪ 5 Aktiviti Pengantaraba ngsa Pelajar Bilangan pelajar mengikuti program di peringkat antarabangsa 1 orang RM10,000 ▪

▪ JHEP-Pegawai Sukarelawan (Key in data) Menghasilkan graduan yang mempunyai nilai-nilai murni yang tinggi. ▪ Pusat Islam (key in data) ▪ JPA ▪ JHEP ▪ JSKK Menghasilkan graduan yang mempunyai nilai-nilai murni yang tinggi. ▪ JHEP-Pegawai Alumni ▪ Penyelaras Alumni Jabatan Akademik Memperkasa imej institusi. ▪ JHEP (Key in data) ▪ JSKK ▪ Jabatan Akademik Menghasilkan graduan yang mempunyai nilai-nilai murni yang tinggi. ▪ Pegawai Pengantarabangsaan 7

6. Memartabatkan warisan budaya. Bilangan Program Kelestarian Kesenian, Kebudayaan & Warisan. (Mengikut keperluan KPI 4) 1 program Aktiviti Kesenian, Kebudayaan & Warisan. RM30,000 ▪

▪ JSKK-Pegawai Kebudayaan dan Kesenian Melahirkan graduan yang mempunyai jati diri, pembentukan identiti bangsa. 8

TERAS 2: MEMANTAPKAN GOVER Teras strategik kedua memberi tumpuan kepada memupuk kesedaran dan pengetahuan terhadap 4IR, menyediak reputasi bagi penghasilan g NO AKTIVITI PETUNJUK PRESTASI SASARAN 2023 PELAKSANAAN ANGGARAN KOS OBJEKTIF STRATEGI 1: Memperkasa Institusi Berpacukan 4IR Inisiatif 1: Memupuk Kesedaran dan Pengetahuan Tentang 4IR 1 Melaksanakan hebahan bagi tujuan promosi dan publisiti melalui media sosial. Bilangan program/aktiviti yang dihebahkan melalui media sosial jabatan/institusi pada tahun semasa (Mengikut keperluan KPI7) Bilangan Program Bersama Pelanggan/ Program Turun Padang KPT/JPPKK 105 program/ aktiviti 2 program Hebahan melalui medium Facebook; Instagram; Youtube; Laman Rasmi. RM 5,000 ▪ ▪ 2 Mengurus, memantau dan menyelaras semua aduan/ maklum balas yang diterima daripada pelbagai saluran secara telus, cekap dan bersistematik Peratusan maklum balas terhadap aduan yang diterima 100% Sistem e-Aduan, QR Kod, Borang Aduan dan Peti Aduan ▪

RNAN YANG RESPONSIF & MAMPAN kan infrastruktur berciri 4IR untuk mengupayakan institusi sebagai game changer ke arah meningkatkan jenama dan graduan TVET yang berkualiti. TINDAKAN JAB/ PUSAT/ UNIT KEBERHASILAN AGENSI / INDUSTRI / SOKONGAN MAKLUM BALAS ▪ UKK dan UKP ▪ UKK dan semua Jabatan/Unit/ Pusat a.Memperkukuhkan strategi mempromosi dan penyampaian info terkini PNS. b.Meningkatkan Kesedaran dan pengetahuan tentang institusi TVET berpacukan 4IR. c.Bertindak sebagai focal point dalam penyampaian dan penyaluran maklumat. JPPKK KPT/ JPPKK/ Agensi Luar ▪ UKK Menyelaras semua aduan dari jabatan/unit/ pusat Mencapai tahap kepuasan pelanggan yang efektif. (UKK akan mengurus setiap aduan yang diterima mengikut SOP yang telah ditetapkan) Pelanggan/ warga PNS Komuniti/ Pelajar PELAPORAN LEAN MANAGEMENT 2 9

Inisiatif 2: Menyediakan Infrastruktur Berciri 4IR. 1 Melaksanakan tindakan penyelenggaraan berterusan bagi memastikan prestasi rangkaian di PNS dalam keadaan baik dan relevan. Penyediaan kertas kerja /permohonan peruntukan penyelenggaraan/ kontrak penyelenggaraan rangkaian internet. 1 kertas kerja Melaksanakan permohonan bajet kepada PNS dan JPPKK Melaksanakan kontrak penyelenggaraan berkala atau one-off untuk menaiktaraf/ membaiki rangkaian PNS mengikut bajet yang diberikan. RM 80,000 ▪ 2 Menaik taraf peralatan ICT dan fasiliti agar sentiasa memenuhi keperluan pelanggan. Penyediaan kertas kerja/permohonan peruntukan penyelenggaraan/ kontrak peralatan ICT 2 kertas kerja Melaksanakan permohonan bajet peralatan ICT kepada PNS dan JPPKK Merancang dan melaksanakan tindakan pembaikan/naik taraf peralatan ICT dengan teliti RM 300,000 ▪ Inisiatif 3: Mengupayakan Warga Kerja Institusi. 1 Melahirkan warga kerja yang efektif melalui program pembangunan baka jangka masa panjang yang komprehensif. Peratusan staf mengikuti 5 hari berkursus setahun. 100% Latihan/Kursus /Bengkel untuk meningkatkan kompetensi/ kemahiran staf. RM50,000 ▪

▪ UICT Rangkaian internet dapat berfungsi dengan baik dan stabil. Ini dapat membantu proses PdP berjalan dengan lancar dan teratur. Penyelenggaraan berkala perlu dilaksanakan secara berterusan bagi memastikan talian internet berfungsi dengan baik untuk memenuhi norma baharu dalam pengajaran dan pembelajaran. JPPKK/KPT ▪ UICT Peralatan ICT yang berfungsi dengan baik dan relevan bagi membantu melancarkan urusan tugas dan PdP warga PNS. JPPKK/KPT ▪ ULPL Meningkatkan kompetensi staf PNS dalam bidang masing- masing. ● JPPKK *LM PELAPORAN LEAN MANAGEMENT 3 10

2 Program Pembangunan Kompetensi Umum Bilangan Kursus yang dijalankan a. Kewangan b. Aset c. Penulisan d. Dokumen Rasmi e. Induksi/ Perkhidmatan/P ementoran f. Integriti g. Pengucapan Awam h. Protokol/ Branding. 50 kursus Latihan/Kursus/ Bengkel untuk meningkatkan kompetensi/ kemahiran staf. RM100,000 ▪ Inisiatif 4: Meningkatkan Jenama dan Reputasi Institusi 1 Merancang dan melaksanakan strategi pemerkasaan Imej korporat yang baru. Peratusan pengemaskinian kandungan portal laman web PNS. Bilangan program pemantapan kesedaran integriti di kalangan warga PNS Kajian Kepuasan Pelanggan: ● Pelajar ● Staf 100% 2 program 1 kali setahun Mengemaskini kandungan portal laman web Politeknik Nilai, Negeri Sembilan. Perbengkelan bersama team Laman Web UKK dari masa ke semasa. Mengurus dan menyelaras Jawatankuasa Rasuah (JAR) di peringkat Zon/ Institusi Taklimat etika dalam perhimpunan staf dan ceramah yang sesuai. Melaksanakan Kajian Kepuasan Pelanggan ● Pelajar ● Pensyarah RM 5,000 ▪ ▪ ▪

▪ ULPL Meningkatkan kompetensi staf PNS dalam bidang masing- masing. ● Dalaman/P NS ● Kewangan/ AG ● KPT/Intan ● Dewan Bahasa ● Dalaman ● Institut Integriti Malaysia ● KPT/ JPPKK *LM PELAPORAN LEAN MANAGEMENT 4 ▪ UKK ▪ UKK dan semua Jabatan/Unit/ Pusat ▪ UKK Tadbir urus yang responsif dan mampan. Meningkatkan jenama dan reputasi PNS Mencapai tahap kepuasan pelanggan yang efektif JPPKK 11

2 M e nilai s e m ula risik o y a n g s e dia a d a iait u s a m a a d a a k a n dik e k alk a n a t a u dig u g u r k a n m e n gik u t k e p a d a m a klu m a t y a n g dib e ri ole h s e tia p p e milik d a f t a r risik o b e r d a s a r k a n m a t rik risik o. B e n g k el P ela n Risik o K e p a d a p e m e g a n g p r o s e s 2 B e n g k el kepada P e m e g a n g p r o s e s R M 5 0 0 0 ▪ ▪ 3 M K S P dij ala n k a n b e r d a s a r k a n a g e n d a y a n g t ela h dit e t a p k a n di d ala m s t a n d a r d M S IS O 9 0 0 1 : 2 0 1 5. M e s y u a r a t K a jia n S e m ula P e n g u r u s a n ( M K S P ) 1 M K S P k e p a d a A M P R M 1 0 0 0 0 ▪ 4 Melaksanakan Bengkel Audit Dalaman kepada juruaudit lama dan yang baru dilantik Bengkel Audit dalaman 1 Bengkel Audit kepada juruaudit RM8500 ▪ 5 Pelaksanaan Audit Dalaman PNS melibatkan auditee dan pasukan juruaudit merujuk kepada standard MS ISO 9001:201 5 dan prosedur kualiti. Audit Dalaman 1 Audit dalaman RM1000 ▪

▪ P P S - P e g a w ai Risik o ▪ P e m e g a n g p r o s e s D a p a t m e nilai semula risiko y a n g s e dia a d a b e r d a s a r k a n d a f t a r risik o. * L M P E L A P O R A N L E A N M A N A G E M E N T 5 ▪ P P S - P e g a w ai KPI, Hala tuju d a n D a s a r D a p a t m e nilai keberkesanan sis t e m p e n g u r u s a n k u aliti dengan menilai pencapaian objektif kualiti. ▪ PPS-Ketua Juruaudit Juruaudit dapat menjalankan proses Audit Dalaman dengan baik. Menjadikan proses Audit dalaman dengan lebih berkesan ▪ PPS-Ketua Juruaudit Dapat meningkatkan jenama dan reputasi dengan sistem pengurusan yang mampan 1 2

6 Menjalani Surveillance Audit MS ISO 9001: 2015 bagi menilai tahap keberkesanan Sistem Pengurusan Kualiti Audit SIRIM (Mengikut keperluan KPI5) 1 Audit SIRIM ▪ 7 Menghasilkan Dokumen Perancangan Pelan Tindakan 2024 Bengkel pelan Tindakan 1 Bengkel Pelan tindakan untuk AMP RM25,000 ▪ Inisiatif 5: Meningkatkan Tadbir Urus melalui Lean Management. 1 Melaksanakan program berupa peningkatan produktiviti dan kualiti yang melibatkan proses penambahbaikan berterusan dan penjimatan kos dalam aspek pengurusan dan tadbir urus akademik. Program berupa peningkatan produktiviti dan kualiti 1 program Mewujudkan program berupa peningkatan produktiviti dan kualiti yang melibatkan proses penambahbaikan berterusan dan penjimatan kos dalam aspek pengurusan dan tadbir urus akademik. RM 20,000 ▪ ▪ 2 Memperkema skan fungsi dan struktur unit-unit. 1. Mesyuarat Pelan Pembangunan Sumber Manusia. 2. Mesyuarat Pengurusan PNS 3. Mesyuarat JKPBI 1 kali 12 kali setahun 2 kali Mengadakan mesyuarat semakan perjawatan bersama Jabatan/ Unit. RM5,000 ▪

▪ PPS-Pegawai KPI, Hala tuju dan Dasar Dapat menilai keberkesanan sistem pengurusan kualiti ▪ PPS-Pegawai KPI, Hala tuju dan Dasar Dapat menghasilkan satu dokumen Pelan Tindakan dan Takwim tahun 2024 ▪ Penyelaras LEAN PNS ▪ TP/TPSA Tadbir urus yang responsif dan mampan. JPPKK *LM PELAPORAN LEAN MANAGEMENT 6 ▪ UKP Tadbir urus yang responsif dan mampan. JPPKK 13

Inisiatif 6 : Mewujudkan Persekitaran Kondusif melalui Budaya Kerja yang Positif. 1 Meningkatkan budaya kerja selamat dengan penekanan kepada Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (KKP) Occupational Safety and Health (OSH). Jawatankuasa Pengurusan Bencana Politeknik Nilai. Pemantapan Pasukan Respons Kecemasan (ERT). Latihan berterusan kepada pegawai PNS yang terlibat dengan KKP 1 jawatankuasa 1 pasukan ERT 1 program/ kempen/ ceramah Penubuhan Jawatankuasa Pengurusan Bencana Politeknik Nilai. Pemantapan Pasukan Respon Kecemasan (ERT). Bengkel/ Seminar/ Kursus/ Taklimat RM 30,000 ▪ ▪ 2 Mewujudkan budaya kerja berpasukan yang mengamalkan nilai-nilai kebersamaan. Program berterusan kepada semua warga PNS 1 program Program RM20,000 ▪ Inisiatif 7: Menyediakan Fasiliti Terkini termasuk Prasarana dan Kelengkapan yang Relevan 1 Menaik Taraf kemudahan fasiliti dan peralatan. Persediaan kertas kerja bagi menaik taraf kemudahan fasiliti melalui ABM & RMK 12 1 Menaiktaraf peralatan yang perlu berdasarkan peruntukan diterima. RM300,000 ▪ 2 Melaksanakan penyelenggaraan kemudahan fasiliti dan peralatan. Peratusan Penyelenggaraan berdasarkan peruntukan diterima 100% Penyelenggaraan berdasarkan peruntukan diterima dan mengurus aduan dengan cekap. RM300,000 ▪

▪ Pegawai KKP PNS ▪ Jawatankuasa KKP PNS Meningkatkan penghayatan budaya kerja selamat dalam kalangan warga PNS. Meningkatkan kesiagaan warga PNS menghadapi sebarang krisis keselamatan atau kesihatan. JPPKK/ Agensi Luar ▪ ULPL/ Jabatan Akademik Penilaian Keberhasilan program. Memperkukuh amalan toleransi dalam suasana harmoni bagi menghasilkan organisasi yang berbudaya positif. Warga PNS ▪ UPP/Jabatan/ UBPA/UTPM/ UTM Menyesuaikan teknologi digital dalam ekosistem institusi TVET KPT/JPPKK ▪ UPP/Jabatan/ UBPA UTPM/ UTM. Menghasilkan pengurusan aset yang efisien. KPT/JPPKK PELAPORAN LEAN MANAGEMENT 7 14

OBJEKTIF STRATEGI 2: Memperkukuh pengurusan kewangan yang cekap, berhemat dan mampan. Inisiatif 1: Mencapai Matlamat Organisasi yang Digariskan Melalui Keberkesanan Kos. 1 Memastikan prestasi perbelanjaan mencapai 95% sehingga hujung tahun. Peratusan prestasi perbelanjaan mengurus bagi tahun semasa (Mengikut keperluan KPI9) 99% Mematuhi peraturan -peraturan kewangan yang berkuatkuasa. - ▪ Inisiatif 2 : Mengurus Kewangan Secara Cekap dengan Mematuhi Peraturan dan Prosedur. 1 Memastikan Prestasi pembayaran bil dalam tempoh 7 hari daripada dokumen lengkap diterima. Peratusan pembayaran bil dalam tempoh 7 hari daripada dokumen lengkap diterima. (Mengikut keperluan KPI 10) 95% Membuat hebahan mengenai proses bayaran kepada semua warga dan dokumen-doku men yang berkaitan. - ▪