PERÚ 2015

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO

APRENDE, PRACTICA Y CRECE CON MERCER COLLEGE Mercer College es la red de aprendizaje y desarrollo de Mercer con presencia en Asia y América Latina. Ayudamos a los líderes y profesionales de Recursos Humanos a convertirse en mejores socios de negocio al aumentar sus capacidades en la gestión del Capital Humano. Los programas están dirigidos a líderes que requieren conocimientos prácticos y aplicables en sus puestos de trabajo. Apoyados de investigación extensiva y de experiencias en casos reales, nuestros consultores presentan los módulos de capacitación de manera interactiva y cercana a la realidad de los asistentes, para maximizar su experiencia de aprendizaje. Nuestros consultores expertos en temas de capital humano, cuentan con un amplio conocimiento del mercado y tienen aprendizajes sólidos tomados de la experiencia vivida con sus clientes en diferentes industrias y países.

CALENDARIO 2015 FEBRERO BASES PARA EL ESTABLECIMIENTO DE LA REMUNERACIÓN GESTIÓN DE CLIMA Y COMPROMISO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

5y6

AGOSTO

SEPT

2e3 19 y 20

REMUNERACIÓN VARIABLE: INCENTIVOS DE CORTO Y LARGO PLAZO

11 y 12

GESTIÓN DE ASIGNACIONES INTERNACIONALES

5y6

GESTIÓN DEL TALENTO Y LIDERAZGO

HORARIO

JULIO

24 y 25

8:45 am – 6:00 pm (Almuerzo y Coffee breaks incluidos)

UBICACIÓN

Centro Club Empresarial, Vía Principal 165 - Torre Real 3 San Isidro, Lima, Perú Mercer no cubrirá servicio de estacionamiento. El club empresarial ofrecerá servicio de valet parking a tarifa preferencial.

VALOR DEL TALLER USD $680 Tarifa corporativa(*) USD $530 *Tarifa corporativa aplica a Clientes Mercer, Marsh Rehder y/o APERHU y a partir de dos participantes inscritos de una misma compañía. A partir de 3 inscritos se realizará un descuento adicional del 15%.

Para información sobre cursos en otros países de Latinoamérica visite www.imercer.com/mercercollege

MÓDULOS BASES PARA EL ESTABLECIMIENTO DE LA REMUNERACIÓN 5 Y 6 DE FEBRERO Introducción Enfoque de la Compensación Compensación Monetaria y no Monetaria, balance Políticas de Compensación

Descripción de puestos ¿Qué es? Proceso de descripción de puestos

Valuación de puestos ¿Qué es y por qué es necesario? Proceso, Implantación

Metodología 3P de Mercer

Sistema Integral de Compensación Ejercicio práctico

Formatos utilizados Aplicaciones

Equidad Interna ¿Cómo medirla?

Competitividad Externa y Encuestas de Compensaciones Encuesta Salarial: ¿Qué puede hacer una encuesta salarial? Selección de la muestra: mercado, competencia

Sistemas de Valuación: Analíticos, No analíticos Metodología Mercer IPE 3.1 Criterios de Valuación: Impacto, Comunicación, Innovación y Conocimientos Puntuación y Ejercicio Práctico Estructura Salarial

Herramientas y conceptos estadísticos: desviación estándar, coeficiente de variación Construcción de Bandas de Equidad

Selección de los puestos: puntuación, ejercicio práctico

Diagramas

Comparación de puestos: por nombre, por líneas de reporte, por perfiles, por competencias, por puesto, por puntos o nivel – Mercer IPE 3.1 Análisis de los resultados: herramientas estadísticas, niveles de pago, posicionamiento, incrementos

Consecuencias

Ejercicio práctico

Conceptos básicos: Paso 1, Paso 2, Mid Point, Paso 4, Paso 5, Amplitud, Progresión Factores que determinan su construcción: Estructuras internas, Factores de la organización, Factores externos Tipos de estructuras: Sin arreglo de categorías de puestos, Con salario único por categoría, Bandas salariales, Estructura por niveles Construcción de estructuras salariales: Regresión Lineal, Regresión Lineal con cortes, Regresión Exponencial, Amplitud de la escala Políticas de Administración Salarial Guías para los aumentos de sueldo

GESTIÓN DE CLIMA Y COMPROMISO 19 Y 20 DE MARZO Compartiendo expectativas y experiencias Gestión del Clima y el Compromiso: Antecedentes e impacto en el negocio Diagnóstico del clima y compromiso: Un enfoque metodológico Herramientas de medición del clima y el compromiso: Más allá de la encuesta De la medición al plan de acción: Rediseño de la gestión de las expectativas para desarrollar el talento dentro de la organización Gestión del cambio organizacional: Comunicación, Liderazgo y Cultura

MÓDULOS REMUNERACIÓN VARIABLE: INCENTIVOS DE CORTO Y LARGO PLAZO 11 Y 12 DE JUNIO Compensación Variable de Corto Plazo • Objetivos Estratégicos • La compensación variable como modelo de “Compensación Integral” • Principios básicos, Criterio de Elegibilidad y Target Medidas de Desempeño / Criterios de Selección, Indicadores para medir Desempeño y Valor creado Cómo identificar indicadores de Desempeño, Árbol de Indicadores Fórmula de Pago por Desempeño • Esquema de cálculo • Desempeño de la empresa, del Área y del Individuo Peso relativo del Desempeño por Nivel Organizacional Síntesis esquemática del modelo Planillas de cálculo para cada empleado, Ejemplos de aplicación Estrategia de Compensación Ejecutiva y sus Componentes Centrales • Relación Pago y Desempeño • Conceptos financieros básicos y de creación de valor Estado de resultados, balance general, flujo de caja Formas de cómo medir el valor Incentivos de Largo Plazo • Objetivos de los planes • Estructura de propiedad de las empresas • Tipos de planes en empresas de capital abierto Tipos de planes en empresas de capital cerrado Compensación ejecutiva en América Latina y Estados Unidos

GESTIÓN DE ASIGNACIONES INTERNACIONALES 5 Y 6 DE AGOSTO Introducción Complejidad de la Gestión de Asignaciones Internacionales Fundamentos

Determinación de la Compensación y los Beneficios Home Approach (país de origen) Host Approach (país de destino) Mixto (combinación de los dos anteriores) Internacional

GESTIÓN DE TALENTO Y LIDERAZGO 24 Y 25 DE SEPTIEMBRE El imperativo del Talento • Gestión del talento Juego de Talento • Mejorando la toma de decisiones Movimientos de Talento • Principios de la Gestión Estratégica Planificación del Talento • Desarrollo de un Plan Estratégico para tu Equipo

Determinación de Primas y Beneficios Costo de vida, calidad de vida, vivienda, educación y otras ayudas Cómo desarrollar el paquete completo de compensación Estudio de caso y ejercicio práctico

Gabriela Regina Medina [email protected] +51 1 6041630 Renzo Lazo [email protected] +51 1 2151634 [email protected] www.imercer.com/mercercollege

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