PLAN DE ACCIONES DEL CLÚSTER TEXTIL MODA: BRANDING & RETAIL

24 de noviembre de 2006

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Metodología de Trabajo

¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales?

¿Loc. y gestión de tiendas? Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización? ¿Cómo financiar el crecimiento? 1

Metodología de Trabajo

¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales?

¿Loc. y gestión de tiendas? Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización? ¿Cómo financiar el crecimiento?

¡¡¡¡¡¡Programa abierto a sus necesidades!!!!!!

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Metodología de Trabajo Durante el próximo año...

Roger Ylla

¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales?

¿Loc. y gestión de tiendas? Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización? ¿Cómo financiar el crecimiento? 3

Asesoramiento Personalizado Acción I: visitas personalizadas a las empresas Desde hoy hasta el ∞ a las empresas

¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión de tiendas? Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización?

Objetivo Visitar a todas las empresas interesadas del clúster con el fin de: •

Aportar visión estratégica

•

Fomentar la cooperación empresarial

•

Estructurar proyectos

•

Vincular proyectos a subvenciones

•

Realimentar el diagnóstico

¿Cómo financiar el crecimiento? 4

Ayuda para realizar el Cambio Estratégico y Estructural de las empresas

¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión de tiendas? Compras i logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización? ¿Cómo financiar el crecimiento?

• Herramientas Ad hoc para la política de clusters: la importancia del pensamiento estratégico Programa para facilitar el cambio estratégico de empresas industriales que compiten con modelos de negocio maduros y el cambio estructural que se deriva. Hasta 260.000 euros para explorar Nuevas Oportunidades de Negocio:

CAMBIO ESTRATÉGICO

+

CAMBIO ESTRUCTURAL

Hasta al 75% a fondo perdido para - Activos Fijos: hasta el 30% asesoramiento externo: -Asesoramiento Externo: hasta el 75% - Investigación de mercados

- Formación: hasta el 35%

- Plan Estratégico

- R+D: hasta el 60%

- Plan de Negocio

Máx. 200.000 euros

Máx. 60.000 euros 5

¿Inteligencia de mercado? Acción I: ¿Conocemos a nuestros clientes? ¿Qué transmite nuestra marca? Grupo de trabajo

¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión de tiendas? Compras i logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización? ¿Cómo financiar el crecimiento?

Objetivo Módulo en el cual el objetivo es alcanzar un conocimiento del mercado en donde opera la empresa así como del consumidor actual y potencial para, a partir de esta información, poder definir, proponer e implementar estrategias y acciones tácticas que permitan afrontar los retos de crecimiento de forma sólida y sostenible en el mercado.

Ponentes • Consultor experto en la materia • Empresa invitada ad-hoc

Contenido • Público objetivo al cual nos dirigimos. • Valores y atributos asociados a la marca • Ejes de posicionamiento de la marca • Tendencias de futuro.

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¿Inteligencia de mercado? Acción II: Del canal multimarca al propio ¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión de tiendas? Compras i logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización? ¿Cómo financiar el crecimiento?

Grupo de trabajo

Objetivo Transición del Canal Multimarca al Canal Propio – ¿Cómo hacerlo? – ¿Cómo conviven los dos canales de distribución? – ¿Cómo segmentamos nuestro producto? ¿Cómo licenciar nuestro producto para poder trabajar con las grandes superficies? Las estrategias marquistas (de canal y de producto) convergen > los fabricantes con brand y distribución tradicional multimarca se integran hacia a la distribución para captar el margen. El negocio viene definido (y controlado) por la distribución.

Ponentes • •

Consultor experto en la materia Empresa invitada ad-hoc

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¿Inteligencia de mercado? Acción II ¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión de tiendas? Compras i logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización? ¿Cómo financiar el crecimiento?

FORMATOS COMERCIALES

TIENDA PROPIA TIENDA FRANQUICIADA SHOP IN SHOP CÓRNER MULTIMARCA INVERSIÓN NECESARIA

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¿Encontrar perfiles profesionales? Diseño Marketing Publicidad Gestión Comercial y ventas Tiendas Compras y producción Logística Administración Finanzas,...

GERENCIA

(Gestión empresarial profesionalizada)

• •

Diseñadores Modelistas y patronistas,..

• • • • •

Estudios de mercado Directores Comerciales y de Marketing Managers de la cadena de tiendas (Retail Manager) Expertos en la gestión de los franquiciados Expertos en real state (local. y gestión previa contratos...) Arquitectos y aparejadores Expertos en decoración de tiendas & merchandising Directores de tiendas

• • • • • • • • •

Compradores - Gestores de la producción, Control de calidad,... Gestores de la Logística y almacenes Personal de almacén Proyecto managers de software Personal de soporte administrativo Personal de fabricación (acabados, control de calidad)

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¿Encontrar perfiles profesionales?

(Gestión empresarial profesionalizada)

Diseño ¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales?

¿Loc. y gestión de tiendas?

GERENCIA

Acción I: Intercomunicación Marketing Publicidad Gestión Comercial y ventas Tiendas

Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización?

Compras y Producción

¿Cómo financiar el crecimiento?

Administración Finanzas,...

Creación de una página WEB donde:

Logística

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¿Encontrar perfiles profesionales? Diseño ¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales?

¿Loc. y gestión de tiendas?

Marketing Publicidad

Acción I: Intercomunicación

GERENCIA

(Gestión empresarial profesionalizada)

Afloren el mapa de agentes

Gestión Comercial y ventas Tiendas

Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización?

Compras y producción

¿Cómo financiar el crecimiento?

Administración Finanzas,...

Logística

¿Quién es quién?

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¿Encontrar perfiles profesionales? Acción I: Intercomunicación ¿Inteligencia de mercado?

Administración Asociaciones

Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización? ¿Cómo financiar el crecimiento?

Hila.

Canal de distribución

Tej.

Confecc.

Tintes y acabados Textil de cabecera

Centros y lab. técnicos Centrales aprov. Cons. Sist.Info.

- Tienda multimarca -Grandes almacenes -Marca de canal pura -Marca de producto con tiendas (propias/franq.)

Consumidor

¿Loc. y gestión de tiendas?

Prov. MP

¿Encontrar perfiles profesionales?

Formación

-Diseño -Moda Confecc. -Esc. Negocios -Marketing, comercial Cons. branding

Plataf. logís

Integral en retailer Cons. retail

Visual Merch.

Ag. estudios mdo Real Estate

Desp. Arquit.

Venture Capital

Cons. Franq.Ag.Comunicación

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¿Encontrar perfiles profesionales?

(Gestión empresarial profesionalizada)

Diseño ¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales?

¿Loc. y gestión de tiendas?

Marketing Publicidad Gestión Comercial y ventas Tiendas

Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización?

Compras y producción

¿Cómo financiar el crecimiento?

Administración Finanzas,...

GERENCIA

Acción II: Taller de reflexión Estratégica Grupo de trabajo

Objetivo Estrategia como elemento clave para la competitividad futura de la empresa. Estrategias clave en el sector.

Ponentes • • •

Consultor experto en la materia Empresa invitada ad-hoc Roger Ylla (CIDEM). Programa Nuevas Oportunidades de negocio

Logística

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¿Encontrar perfiles profesionales? GERENCIA

(Gestión empresarial profesionalizada)

Diseño ¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales?

¿Loc. y gestión de tiendas?

Marketing Publicidad Gestión Comercial y ventas Tiendas

Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización?

Compras y producción

¿Cómo financiar el crecimiento?

Administración Finanzas,...

Logística

Acción III: Formación DIRECTIVA a empresas de Moda Octubre 2007 – abril 2008 •Posgrado Gestión de empresas de Moda (200 hores) Universitat Pompeu Fabra y IDEC •Módulo I (18h.): El mundo de la moda •Módulo II (12h.): Los materiales de la moda •Módulo III (39h.): Los procesos productivos •Módulo IV (21h.): Finanzas •Módulo V (15h.): Habilidades Directivas •Módulo VI (21h.): Marketing & Branding de moda •Módulo VII (21h.): Comercialización del producto moda •Módulo VIII (18h.): Comunicación de moda •Módulo IX (15h.): Creación de una empresa de moda •Proyecto final.

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¿Encontrar perfiles profesionales? Diseño ¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales?

¿Loc. y gestión de tiendas?

Acción IV: Carencias formativas Grupos de trabajo

Marketing Publicidad

Objetivo

Gestión Comercial y ventas

Trabajar sobre estos perfiles mediante la organización de seminarios, conferencias, jornadas, workshops y mesas redondas, que combinen bases teóricas con casos de estudio.

Tiendas

Los contenidos se trabajarán adaptándose a las necesidades detectadas y al público convocado.

Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización?

Compras y producción

¿Cómo financiar el crecimiento?

Administración Finanzas,...

Logística

Ponentes • SOFOCO MEDIA empresa coordinadora. • El cuerpo docente estará formado por profesionales de primera línea del sector nacionales e internacionales. • Casos prácticos de empresas

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¿Encontrar perfiles profesionales? GERENCIA

(Gestión empresarial profesionalizada)

Diseño ¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales?

¿Loc. y gestión de tiendas?

Marketing Publicidad Gestión Comercial y ventas Tiendas

Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización?

Compras y producción

¿Cómo financiar el crecimiento?

Administración Finanzas,...

•Proyectos de futuro: • Posibilidad de crear una Escuela de Diseño y Gestión de empresas del sector Retail Textil (Idea “The Fashion Retail Academy”) • Graduado en Comercio y Distribución en la UAB (Universitat de Barcelona). Septiembre 2007

Logística

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¿Loc. y gestión tiendas? Acción I: Tiendas de Éxito ¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales?

¿Loc. y gestión de tiendas? Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización? ¿Cómo financiar el crecimiento?

Grupo de trabajo

Objetivo Módulo en donde el objetivo es definir un modelo de Retail de Éxito.

Ponentes • Consultor experto en la materia • Empresa invitada ad-hoc

Contenido Las variables que es desarrollan en este módulo son: • Ubicación y superficie. • Layout, Space & Category Management. • Producto. Estudio de la oferta, colección amplitud, número de referencias.. • Imagen y Comunicación. • Precios. • Finanzas & reporting

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Compras y logística Acción I: Vista al Clúster de Género de Punto de Anoia En Anoia, todo el día. ¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión de tiendas? Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización? ¿Cómo financiar el crecimiento?

Objetivo • Explicar las características de las empresas del Clúster. Ventajas competitivas en el aprovisionamiento en Cataluña. • Respuesta rápida (1 mes) • Codiseño y Muestrario Virtual 3D • Precio • Calidad y producto innovador (sin costuras) • Tecnología Whole Garment

Ponentes •David Garcia (FAGEPI) •Empresarios del Clúster

Dirigido a: • Jefe de Operaciones • Diseñadores • Gerente o Director

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Compras y logística Acción II: Las TIC al frente de las empresas textiles Visita y demos al Centro Tecnológico Textil CETEMMSA ¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión de tiendas? Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización? ¿Cómo financiar el crecimiento?

Objetivo Explicación de las últimas tendencias en las aplicaciones de las Tecnologías de la Información y Comunicación en las empresas textiles. Caso práctico de una tienda, industria y almacén con tecnología RFID.

Ponentes • Centro Tecnológico Textil CETEMMSA. • Empresa que ha aplicado tecnología RFID en corners, COOKED IN BCN.

Dirigido a: • Responsable de las TIC • Responsable de Operaciones • Director Comercial • Gerente o Director

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Compras y logística Acción III: Optimizar las compras globales Grupo de trabajo ¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión de tiendas? Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización? ¿Cómo financiar el crecimiento?

Objetivo Optimizar los procesos empresariales en las áreas de compres y de logística, con el fin de ser el máximo de competitivo, en términos de flexibilidad, puntualidad y coste, en los procesos de aprovisionamiento del producto y el de distribución a la red de tiendas.

Ponentes • Experto con Operaciones • FITEX Proyecto Hong Kong • Logística desde el país Origen.

Dirigido a: • Jefe de Operaciones • Diseñadores • Gerente o Director

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¿Gestión de la marca? Acción I: ¿Cómo se percibe nuestra marca? ¿Cómo diferenciarnos? Grupo de trabajo en el 22@ ¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión de tiendas? Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización? ¿Cómo financiar el crecimiento?

Objetivo Módulo en el cual el objetivo es, mediante un proceso de arquitectura de marca, identificar y definir las características diferenciales y ejes de posicionamiento que permitan a una empresa a través de una marca identificar, reconocer, garantizar, fidelizar, optimizar, atraer, acercar y dotar de contenidos y experiencias sus productos o servicios.

Ponentes • Consultor experto en la materia • Empresa invitada ad-hoc

Dirigido a: • Diseñadores • Gerente o Director

Contenido • El mercado donde la marca opera. • La marca. Identificar la filosofía de empresa, construir el ADN de la marca • El consumidor. • La competencia. Analizar la identidad de las marcas existentes. 21

¿Gestión de la marca? Acción II: 27/06/2007 tarde en el 22@ ¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión de tiendas?

Objetivo

Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización?

• Centro Tecnológico LEITAT

Módulo en el cual el Objetivo es explicar a las empresas el Marco Fiscal existente en Cataluña referente a las desgravaciones para la realización de muestrarios textiles. Metodología en su aplicación. Muestrarios virtuales, la alternativa a los Muestrarios físicos. Más rápidos y baratos

Ponentes

Dirigido a: • Responsable Financiero • Responsable de operaciones • Diseñador • Gerente o Director

¿Cómo financiar el crecimiento? 22

Internacionalització?

¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión de tiendas? Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización?

INTERNACIONALITZACIÓN 1. Inteligencia de mercados 1.1. Estudios de mercado 1.2. Misión/Showroom 2. Compras internacionales 3. Plataformas logísticas 4. Participación en Ferias Intls’

¿Cómo financiar el crecimiento? 23

¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión de tiendas? Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Inter? ¿Cómo financiar el crecimiento?

1. INTELIGENCIA MERCADOS 1.1. Estudios de mercado 1. 2. 3. 4.

Rusia (Moscú) Emiratos Árabes Unidos (Dubai) E.E.U.U. (Los Angeles, Miami) Méjico (Méjico, D.F.) Estos mercados se validaran con las empresas durante diciembre 06. Se pueden realizar estos estudio en cualquier mercado, donde COPCA tenga oficina.

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¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar • perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión • • de tiendas? • Compras y • logística ¿Gestión de la • marca?

Plazos de ejecución Diciembre 06: Validación de los mercados escogidos con las empresas interesadas. Enero 07:Validación con las empresas del índice metodológico. Abril 07: Presentación y entrega del primer estudio. Septiembre 07: Presentación y entrega del segundo estudio. Octubre 07: Presentación y entrega del tercer estudio. Diciembre 07: Presentación y entrega del cuarto estudio.

¿Internacionalización?

¿Cómo financiar el crecimiento? 25

¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión de tiendas? Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización?

¿Cómo financiar el crecimiento?

Contenidos previstos : • Estudio de mercado practico, no estadístico • ¿Cómo opera el sector en ese mercado? • Tendencias del sector (patrones de consumo, canales, formatos ciales.) • Competencia internacional • Canales de comercialización habituales • Tipología de formatos comerciales • Requisitos para la inversión extranjera • Tipología de partners locales y, en caso necesario, identificación de los mismos. • Identificación de empresas especializadas en localización de espacios comerciales. • Identificación de agentes de entorno locales. • Costes de un proyecto piloto de tienda. 26

¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión de tiendas?

1.2. Misión/Showroom ● Bajo

demanda de las empresas (mínimo de 8 empresas interesadas)

– el COPCA pone al alcance de las empresas la posibilidad de realizar una misión/Showroom en estos países + visita guiada a las tiendas de referencia de la ciudad. Compras y – El COPCA, alquilará el espacio de presentación y muestra logística de las colecciones y realizará el mailing a los operadores ¿Gestión de la comerciales locales, así como las diferentes agendas de las marca? empresas participantes ¿Internacionalización? – El COPCA, organizará, si así lo desean las empresas, un día de visita guiada a las principales zonas ¿Cómo comerciales de la ciudad. financiar el crecimiento?

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¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar • Las empresas participantes se comprometen a entregar la perfiles documentación necesaria sobre su empresa así como el profesionales? material promocional adecuado para la correcta ¿Loc. y gestión comunicación. de tiendas?

1.2. Misión /Showroom

Compras y • Las empresas participaran del coste del proyecto con el abono de una cuota de participación. logística ¿Gestión de la • Las fechas de la misión/showroom serán acordadas entre las marca? ¿Internacionalización?

empresas y el Centro de Promoción de Negocios del COPCA implicado.

¿Cómo financiar el crecimiento? 28

¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar ●Objetivo: Mejorar el mix de aprovisionamiento de las perfiles empresas fabricantes, mejorar el grado de competitividad del profesionales? producto final, optimizando la cadena de valor. ¿Loc. y gestión de tiendas?

2. Compras internacionales

Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización?

●Descripción:

Creación de unidades de aprovisionamiento en el exterior, en localizaciones estratégicas donde las empresas que participen, podrán detectar nuevas fuentes de aprovisionamiento de productos intermedios o materias primas, compartir conocimiento con el resto de las empresas de la unidad y adquirir conocimientos de estos mercados.

¿Cómo financiar el crecimiento? 29

¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión de tiendas? Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización?

¿Cómo financiar el crecimiento?

2. Compras internacionales • Condiciones : mínimo de 5 empresas participantes. Las empresas deben demostrar que permanece en Cataluña gran parte de la cadena de valor del producto, externalizando tan sólo la parte productiva. • Aportación pública: 50% de los gastos que se declaren elegibles, con un importe máximo de 60.000€ el primer año. 30

3. Plataformas logísticas

¿Inteligencia de mercado? • Objetivo: Fomentar la cooperación entre empresas del sector ¿Encontrar con el fin de aprovechar economías de escala y perfiles conocimiento de mercado y a la vez diversificar mercados. profesionales? ¿Loc. y gestión • Descripción: Soporte a la creación de plataformas logísticas de tiendas? Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización?

¿Cómo financiar el crecimiento?

conjuntas en el marco de mercados estratégicos, con el fin de facilitar el acceso a estos mercados y mejorar el servicio al cliente final.

• Plataformas previstas para 2007: Moscú, Méjico D.F • Aportación Pública: identificación y negociación operadores logísticos, subvención del espacio común, software y personal. Con un límite de 125.000€/año.

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¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión de tiendas? Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización?

¿Cómo financiar el crecimiento?

4. Participación Fires Intls’ • En 2007, se apoyará la participación en las siguientes Ferias Intls’: – Pret-a-porter (París, 2 ediciones anuales) – Who’s next (París, 2 ediciones anuales) – A Fair/A station (Amberes, Julio 2007) Aportación pública: 50% de los gastos elegibles (alquiler stand, decoración, azafatas, transporte mercancía y bolsa de viaje)

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¿Cómo financiar el crecimiento? Acción I: Almuerzo financiación ¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión de tiendas? Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización?

Objetivo ¿Cómo preparar el crecimiento? ¿Qué condiciones debe de cumplir una empresa para a solicitar financiación externa? ¿Cómo se debe de financiar el crecimiento? ¿Qué herramientas existen para financiar el crecimiento??

Objetivo •¿Cómo se financia el crecimiento? • ¿Cómo “vestir” a la empresa para ir a buscar financiación? Valor del buen gobierno, plan de empresa, análisis de mercado, pacto de socios, etc.

Ponentes • Experto Financiero Experiencia de alguna empresa del sector participada para un Capital Risc..

¿Cómo financiar el crecimiento? 33

¿Cómo financiar el crecimiento? Acción II: Herramientas de financiación ¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión de tiendas? Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización? ¿Cómo financiar el crecimiento?

Objetivo Visualizar las herramientas de financiación existentes en el mercado

Contenido •Sr. Marc Lloveras (Jefe de Financiación del CIDEM) • Instrumentos de financiación Pública • ENISA • Préstamo Participativo ICF • ICF • Business Angels • Capital Risc • Empresas de Capital Risc Anexo • Fusiones y adquisiciones. La posibilidad de crecer mediante la concentración. • MBo/i.

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¿Cómo financiar el crecimiento? Acción III: Planes de financiación ¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión de tiendas? Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización?

Objetivo Atender de forma personalizada a aquellas empresas interesadas en financiar planes de crecimiento: Estrategia de financiación, acciones previas a realizar (plan de negocio), contactos, etc.

Participantes • Sr. Marc Lloveras (Jefe de Financiación del CIDEM) Interlocutor. • Empresas interesadas en financiar proyectos • Empresas interesadas en recibir financiación

¿Cómo financiar el crecimiento? 35

22@Barcelona Implicación de 22@Barcelona ¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y gestión de Diseñadores tiendas? Noveles Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización? ¿Cómo financiar el crecimiento?

• ...inciso... 22@ es el distrito de la innovación... Æ actividades intensivas en conocimiento

• unidad de servicios a las empresas... Æ diseño y soporte de políticas de refuerzo de la competitividad

• metodología y compromiso 22@... Æ canalizará desde el CIDEM la información y las actividades dirigidas al sector

• vertiente territorial del plan de actuaciones... Æ “cuidamos de la cantera”

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Diseñadores noveles

Potenciar La Pedrera....... ¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc. y Diseñadores gestión de tiendas? Noveles Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización? ¿Cómo financiar el crecimiento?

Espacio para diseñadores noveles 37

Diseñadores noveles Creación de un espacio específico para nuevos diseñadores en 22@Barcelona

¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc.Diseñadores y gestión de tiendas? Noveles

Objetivo Crear una incubadora en el distrito 22@Barcelona con espacios y servicios específicos para diseñadores de moda emergentes. Modelo: Palo Alto y MediaTIC (diseño y arquitectura)

Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización? ¿Cómo financiar el crecimiento? 38

Diseñadores noveles Creación de un espacio específico para nuevos diseñadores en 22@Barcelona

¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc.Diseñadores y gestión de tiendas? Noveles Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización? ¿Cómo financiar el crecimiento?

Requisitos de entrada y de estancia: - Ámbito de actividad: diseño de moda textil - Viabilidad económica, financiera y técnica del proyecto. - Estancia máxima en el centro: 3 años (a definir) - Sociedad de constitución reciente (máxima 12 meses) - Capacidad de innovación

Servicios de valor añadido: - Servicios empresariales – asesoría en plan de empresa (plan de marketing, enfoque de mercado, definición de producto, plan financiero, etc.) - Servicios de información y de formación - Soporte en la búsqueda de financiación - Tutoría y proyección: monitorización, asesoría y consultoría - Visibilidad: de acontecimientos de networking (cocktails, workshops, fórums), página web conjunta, gabinete de prensa, etc.) 39

Diseñadores noveles Creación de un espacio específico para nuevos diseñadores en 22@Barcelona

¿Inteligencia de mercado? ¿Encontrar perfiles profesionales? ¿Loc.Diseñadores y gestión de tiendas? Noveles Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización? ¿Cómo financiar el crecimiento?

Servicios compartidos: - legales, laborales, contables, fiscales, etc. - elementos comunes: salas de reuniones, recepción, etc. - acuerdos con partners estratégicos: taller de confección exclusivo.

Servicios logísticos: - precio m2 ajustado a mercado o por debajo - servicios tecnológicos: acceso a infraestructura de soporte informático - establecimiento de acuerdos y contactos con universidades y centros de R+D

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Calendario Presentación acciones

Comenzar a visitar a las empresas

Taller de reflexión

Inicio Postgrado de Gestión Directiva

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Proyectos de futuro

¿Inteligencia de mercado?

• Proyectos de futuro

¿Encontrar perfiles profesionales?

• Posible creación de un fondo de capital para financiar proyectos de crecimiento en el Moda Textil

¿Loc. y gestión de tiendas? Compras y logística ¿Gestión de la marca? ¿Internacionalización?

• Incubadora de nuevos diseñadores • Posible creación de una nueva asociación en la que se vean representadas las empresas textiles que están siguiendo estas estrategias • Posible creación de una graduación Universitaria en Fashion Retail

¿Cómo financiar el crecimiento? 42

Hasta la vista

Muchas gracias por su atención •Roger Ylla, CIDEM. • [email protected] • T: 93 4767296 •Oriol Alcoba, PIC: 22@Barcelona • [email protected] • T: 93 5073500 •Marta Coca, COPCA • [email protected] • T: 93 5538920

Presentación ubicada en la web del CIDEM: http://www.cidem.com/cidem/cat/serveis/politiques/spl/splt/index.jsp

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