Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE ACOLMAN 2016-2018 Lic. Darío Zacarías Capuchino PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

AYUNTAMIENTO DE ACOLMAN Lic. Darío Zacarías Capuchino PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

Lic. Maira Ivette Anaya Aguilar SINDICO MUNICIPAL

C. Julio Andrei Martínez Arcos PRIMER REGIDOR

Lic. Maribel Alemán Márquez SEGUNDO REGIDOR

C. Juan Palomero López TERCER REGIDOR

Lic. Sandra Capistran Colín CUARTO REGIDOR

Lic. Ulises López Guerrero QUINTO REGIDOR

Mtra. Montserrat Arellano Cuevas SEXTO REGIDOR

C. Raúl Palma Franco SEPTIMO REGIDOR

LIC. Itzel Fatima Villeda Osorio OCTAVO REGIDOR

C. Martin Espinoza Ávila NOVENO REGIDOR

C. Miguel Ángel Cabrera Roldan DECIMO REGIDOR

Mtro. Erik Saúl Martínez Olvera SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2018 DEL H. AYUNTAMIENTO DE ACOLMAN INDICE 1.

PRESENTACIÒN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ..................................................... 1 1.1 OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................... 3 1.2 MARCO LEGAL .......................................................................................................................... 4 1.3 PARTICIPACIÒN DEMOCRÀTICA EN LA FORMULACIÒN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ...................................................................................................................................... 8

1.3.1

DIAGNOSTICO FODA MUNICIPAL DE ACOLMAN ........................................................ 11

1.4 PLANEACIÒN ESTRÀTEGICA..................................................................................................... 12 1.5 MENSAJE DE GOBIERNO Y COMPROMISO POLITICO .............................................................. 14 2. ENTORNO NACIONAL Y ESTATAL, IMPLICACIONES PARA EL MUNICIPIO ................................ 16 2.1 CONTEXTO NACIONAL Y ESTATAL 2015 .................................................................................. 16 2.2 PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LA REGIÒN MUNICIPAL .................................................. 27 2.3 DIAGNÓSTICO DEL TERRITORIO MUNICIPAL........................................................................... 30 2.3.1 DELIMITACIÒN Y ESTRUCTURA TERRITORRIAL DEL MUNICIPIO ...................................... 30 2.3.2 MEDIO FISICO ................................................................................................................... 34 2.3.3 DINÁMICA DEMOGRÁFICA ............................................................................................... 40 3. DIAGNÓSTICO POR PILARES TEMÁTICOS Y EJES TRANSVERSALES ......................................... 54 3.1 PILAR TEMÁTICO GOBIERNO SOLIDARIO ............................................................................... 54 3.1.1 DIAGNÓSTICO GENERAL PILAR TEMÁTICO GOBIERNO SOLIDARIO ................................. 54 3.1.1.1 TEMAS DE DESARROLLO PARA UN GOBIERNO SOLIDARIO ........................................... 58 3.1.1.1.1 NÚCLEO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA ........................................................................ 58 SUBTEMA: EDUCACIÓN Y CULTURA ......................................................................................... 59 SUBTEMA: CULTURA FÍSICA Y DEPORTE. .................................................................................. 64 SUBTEMA: SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL .................................................................................. 65

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 SUBTEMA: VIVIENDA .............................................................................................................. 67 3.1.1.1.2 TEMA: GRUPOS VULNERABLES .................................................................................. 70 SUBTEMA: NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS MAYORES. ................................................................ 70 SUBTEMA: MUJERES ............................................................................................................... 73 SUBTEMA: POBLACIÓN INDÍGENA ........................................................................................... 76 SUBTEMA.- POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD. ......................................................................... 77 3.1.2 PROSPECTIVA GENERAL PARA UN GOBIERNO SOLIDARIO .................................................. 80 3.1.3 OBJETIVOS DE ACCIÓN DEL PILAR TEMÁTICO GOBIERNO SOLIDARIO................................. 85 3.1.3.1 ESTRATEGIAS DE ACCIÓN DEL PILAR TEMÁTICO GOBIERNO SOLIDARIO.......................... 85 3.1.3.1.1 LÍNEAS DE ACCIÓN DEL PILAR TEMÁTICO GOBIERNO SOLIDARIO ................................. 85 TEMA: NUCLEO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA ............................................................................ 85 TEMA: GRUPOS VULNERABLES ................................................................................................ 88 3.1.4 MATRICES DE INDICADORES DEL PILAR TEMÁTICO GOBIERNO SOLIDARIO ........................ 90 3.1.5 OBRAS Y ACCIONES DE ALTO IMPACTO PARA UN GOBIERNO SOLIDARIO .......................... 97 3.2 PILAR TEMÁTICO: MUNICIPIO PROGRESISTA .................................................................... 104 3.2.1 DIAGNÓSTICO GENERAL PILAR TEMÁTICO MUNICIPIO PROGRESISTA .............................. 104 3.2.1.1 Temas de desarrollo para un Municipio Progresista................................................... 109 3.2.1.1.1 TEMA: ESTRUCTURA Y OCUPACIÓN DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL........................... 109 3.2.1.1.2 TEMA: ACTIVIDADES ECONÒMICAS DEL MUNICIPIO ................................................ 114 3.2.1.1.3 TEMA: EMPLEO ...................................................................................................... 116 3.2.1.1.4 TEMA: SERVICIOS PÙBLICOS ................................................................................... 118 SUBTEMA: MANEJO DE RESIDUOS SÒLIDOS .......................................................................... 127 SUBTEMA: PANTEONES ........................................................................................................ 128 3.2.1.1.6 TEMA INFRAESTRUCTURA DE COMUNICACIÓN TERRESTRE ...................................... 133 3.2.1.1.8 TEMA: ASENTAMIENTOS HUMANOS ....................................................................... 137 3.2.1.1.9 TEMA: IMAGEN URBANA Y TURISMO ...................................................................... 141 3.2.1.1.10 TEMA: CONSERVACIÒN DEL MEDIO AMBIENTE ...................................................... 144 Subtema: Protección al ambiente y áreas naturales .................................................................. 144

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Subtema: Parques, jardines y su equipamiento.......................................................................... 146 Subtema: Recursos Forestales .................................................................................................... 148 Subtema: Contaminación de recursos: aire, agua y suelo .......................................................... 149 3.2.2 PROSPECTIVA GENERAL PARA UN MUNICIPIO PROGRESISTA ........................................... 152 3.2.3 OBJETIVOS DEL PILAR TEMÁTICO MUNICIPIO PROGRESISTA ............................................ 158 3.2.3.1 ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DEL MUNICIPIO PROGRESISTA ............ 158 3.2.3.2 LÍNEAS DE ACCIÓN PARA UN MUNICIPIO PROGRESISTA ................................................ 158 3.2.4 MATRICES DE INDICADORES DEL PILAR TEMÁTICO MUNICIPIO PROGRESISTA ................ 162 3.3.5 OBRAS Y ACCIONES DE ALTO IMPACTO PARA UNA SOCIEDAD PROTEGIDA ..................... 171 3.3.6 OBRA PÚBLICA EN PROCESO PARA UN MUNICIPIO PROGRESISTA.................................... 177 3.3 PILAR TEMÁTICO SOCIEDAD PROTEGIDA ......................................................................... 178 3.1.1 DIAGNÓSTICO GENERAL PILAR TEMÁTICO SOCIEDAD PROTEGIDA ................................... 178 3.3.1.1 Temas de Desarrollo para una Sociedad Protegida .................................................... 182 3.3. 1.1.1 TEMA: SEGURIDAD PÚBLICA, TRÁNSITO Y LA FUNCIÓN MEDIACIÓN CONCILIACIÓN 182 3.3.1.1.2 TEMA: DERECHOS HUMANOS ................................................................................. 184 3.3.1.1.3 TEMA: PROTECCIÒN CIVIL ....................................................................................... 188 3.3.1.1.4 TEMA: REGLAMENTO MUNICIPAL ........................................................................... 192 3.3.4 MATRICES DE INDICADORES DEL PILAR TEMÁTICO SOCIEDAD PROTEGIDA ..................... 200 3.3.5 OBRAS Y ACCIONES DE ALTO IMPACTO PARA UNA SOCIEDAD PROTEGIDA .................... 207 3.3.6 OBRA PÙBLICA EN PROCESO PARA SOCIEDAD PROTEGIDA ............................................ 207 3.4 EJES TRANSVERSALES HACIA UNA GESTIÒN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA ..................... 208 3.4.1 DIAGNOSTICO GENERAL EJES TRANSVERSALES HACIA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA .................................................................................................................................. 208 3.4.1.1 TEMAS DE DESARROLLO HACIA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA ......... 212 3.4.1.1.1 GOBIERNO EFICIENTE QUE GENERE RESULTADOS .................................................... 212 TEMA: ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO MUNICIPAL ....................................... 215 TEMA: MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS .................................................. 216 TEMA: PERFIL TÉCNICO- PROFESIONAL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES ............ 217

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 TEMA: TRANSPARENCIA Y RENDICIÒN DE CUENTAS .............................................................. 219 3.4.1.1.2 FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO ................................................................ 221 TEMA: RECAUDACIÒN Y PADRÒN DE CONTRIBUYENTES ........................................................ 226 TEMA: ESTRUCTURA DE EGRESOS ......................................................................................... 227 3.4.2 PROSPECTIVA GENERAL HACIA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA ................ 229 3.4.3 OBJETIVOS DE LOS EJES TRANSVERSALES HACIA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINSTIVA................................................................................................................................. 231 3.4.3.1 ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS HACIA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA .................................................................................................................................. 231 3.4.3.1.1 LINEAS DE ACCIÓN HACIA UNA GESTION GUBERNAMENTAL DISTINTIVA .................. 231 3.4.4 MATRICES DE INDICADORES HACIA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA ......... 235 3.4.5 OBRAS Y ACCIONES DE ALTO IMPACTO PARA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA ..................................................................................................................................................... 241 3.4.6 OBRA PÚBLICA EN PROCESO PARA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA .......... 241 4. VINCULACIÒN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2018 CON LOS SISTEMAS DE PLANEACIÒN NACIONAL Y ESTATAL ...................................................................................... 242 4.1 SISTEMA DE PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA ........................................................................ 242 5 CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACIÒN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2018 (ESTRATEGIA DE GESTIÒN) .................................................................................................... 271 5.1 PROCESOS DE PROGRAMACIÒN, PRESUPUESTO Y CONTROL DE LA GESTIÒN MUNICIPAL . 271 5.2 CONVENIOS PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL ................................................................... 277 5.3 DEMANDA SOCIAL ................................................................................................................. 278 6 CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIÒN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Y SUS PROGRAMAS ........................................................................................................................ 295 6.1 ESQUEMA PARA LA INTEGRACIÒN DEL PROCESO DE EVALUACIÒN DEL PLAN.................... 297 6.2 SISTEMA MUNICIPAL DE INFORMACIÓN .............................................................................. 299 ANEXO 1............................................................................................................................... 301 METODOLOGIA DEL MARCO LÓGICO ..................................................................................... 301 ANEXO 2............................................................................................................................... 313

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 ENCUESTAS PARA LA REALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO .............................................. 313 ANEXO 3............................................................................................................................... 314 ESQUEMAS PARA LA INTEGRACIÓN DEL PROCESO DE EVALUACIÓN DEL PLAN........................ 314 ANEXO 4............................................................................................................................... 315 OBRAS Y ACCIONES............................................................................................................... 315 ANEXO 5............................................................................................................................... 325 GESTIONES ........................................................................................................................... 325 Bibliografía ........................................................................................................................... 326 Cibergrafìa: .................................................................................................................................. 326

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

1. PRESENTACIÒN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL El Plan de Desarrollo Municipal 2016-2018 tiene como finalidad ejercer programas operativos anuales de la administración municipal; a través de la promoción de estrategias que fortalezcan la capacidad de gestión local y promuevan la corresponsabilidad de los actores sociales, Acolman enfrenta grandes retos que demandan cada vez más la capacidad de gestión y nuevas técnicas, es por eso necesario mejorar los procesos administrativos y hacer eficientes los recursos públicos con un manejo responsable y óptimo, con transparencia y buscando elevar la calidad de los mismos. En el Plan de Desarrollo Municipal de Acolman, se identifican nuevas oportunidades de desarrollo desde una perspectiva integral. Se busca apoyar a la ciudadanía con acciones directas que permitan al municipio fortalecer su presencia en el concierto del desarrollo estatal y en el ámbito regional a partir de la promoción del turismo y el desarrollo agropecuario, comercial e industrial. Los Planes de Desarrollo Municipal constituyen un medio eficaz que permiten llevar a la práctica acciones para el desarrollo integral, a partir de conocimientos y prácticas locales que impulsen las capacidades individuales y colectivas de los habitantes del municipio. Vale decir que no existe una fórmula única para promover desarrollo, sin embargo debemos establecer acuerdos básicos que orienten el rumbo político y administrativo del municipio de Acolman en beneficio de sus habitantes. En el Plan de Desarrollo Municipal de Acolman 2016-2018, hacemos uso del concepto de desarrollo integral, que pone al ciudadano y la ciudadanía en el centro

1

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 de la acción gubernamental, concentrando las aspiraciones de la sociedad, de las expresiones políticas locales, en un contexto de pluralidad, sin perder de vista el contexto socioeconómico y político haciendo énfasis en la dignidad de la persona, pues todos los proyectos, programas y acciones tienen como finalidad dignificar el entorno y la vida de los habitantes del municipio de Acolman. Sin perder de vista este concepto, la planeación de desarrollo municipal, se refiere al conjunto de métodos y técnicas que se aplican en varias etapas sucesivas, relacionadas entre sí, destinadas a lograr un cambio económico y social, cualitativo y cuantitativo en una comunidad territorialmente limitada con personalidad, capacidad jurídica, administrativa y política propia. En los planes de desarrollo se establecen los lineamientos de política general, sectorial y regional para el desarrollo, sujetando los demás instrumentos de la planeación a sus estrategias, objetivos, metas y prioridades. Sus previsiones se referirán al conjunto de la actividad económica y social del Estado de México y de los municipios, según corresponda. El Plan de Desarrollo Municipal, es un documento rector en materia de desarrollo municipal; es un instrumento de gobierno que permite la transformación de la realidad local; sin actuar de manera independiente, ya que al formar parte de un sistema de planeación, con base en él se elaborarán los demás instrumentos de la planeación del desarrollo estatal, programas regionales, sectoriales, especiales e institucionales. Es por esta razón que la planeación del desarrollo municipal se constituye por todos aquellos

mecanismos,

procedimientos,

instituciones

y organismos

de

la

administración pública que permiten a esta concretar en resultados tangibles a la sociedad, los objetivos y las estrategias de desarrollo que se han propuesto. Los planes de desarrollo municipal se han constituido como los instrumentos fundamentales para la planeación en México, a tal grado que los ayuntamientos, los

2

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 han utilizado como instrumentos de control e inversión, por lo que todo Plan de Desarrollo Municipal se convierte en el instrumento que orienta la realización de acciones y las inversiones públicas y privadas en el municipio. La planeación demuestra que, si no se vincula con las demandas y reivindicaciones de la población, quedará en letra muerta, razón por la cual no debe ser producto exclusivo de administradores expertos y/o académicos, sino que debe ser el producto del consenso social e incluyente que incorpore liderazgos propios. Es en este sentido que la metodología llevada a cabo para la identificación de los elementos básicos que integran el Plan de Desarrollo Municipal, permiten a la administración municipal enfocarse a los elementos prioritarios, que representarán el plan de acción del quehacer gubernamental. 1.1 OBJETIVO GENERAL El Desarrollo Municipal debe ser de manera integral por lo cual, el Plan de Desarrollo Municipal será un instrumento democrático que de manera conjunta con la sociedad, sector público, sector privado y medio ambiente, permita obtener resultados para todos los habitantes de este municipio. Estas a través de los pilares fundamentales que soportarán este desarrollo (gobierno solidario, municipio progresista y sociedad protegida) ayudados por el financiamiento para el desarrollo y gobierno eficiente que genere resultados que serán los ejes transversales que en conjunto permitirán obtener un gobierno sustentable siempre en pro de los acolmences. De esta manera el Plan de Desarrollo Municipal como documento rector, permitirá desarrollar una estrategia directa también con el gobierno del Estado de México y con el gobierno federal.

3

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 1.2 MARCO LEGAL El Plan de Desarrollo Municipal para su elaboración se fundamenta en el marco normativo de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios; y su Reglamento. Las tareas de planeación que se llevan a cabo en los ámbitos estatal y municipal, tienen su base legal en: Como primer lugar la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México, que en su artículo 139 establece que “El Sistema Estatal de Planeación Democrática se integrará por los planes y programas que formulan las autoridades estatales y municipales, con la participación de la sociedad, para el desarrollo de la Entidad” (D.R. Secretaria de Finanzas, Diciembre 2015). El párrafo segundo de este artículo, dispone que, “Los planes, y acciones que formulen y ejecuten los Ayuntamientos en la materia de su competencia, se sujetarán a las disposiciones legales aplicables y serán congruentes con los planes y programas federales y estatales”. Como un segundo ordenamiento en la materia, la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, establece en su Artículo 3° a su letra dice: El desarrollo del Estado y Municipios se sustenta en el proceso de planeación democrática, en congruencia con la planeación nacional del desarrollo, integrando al Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo del Estado de México y Municipios, los planes de desarrollo municipal; situación que también queda establecida en el Artículo 14 y fracciones de la citada ley (Idem.). La competencia de los ayuntamientos en materia de planeación democrática queda establecida en el Artículo 19 fracciones: I y II que a la letra dicen:

4

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 I.

Elaborar, aprobar, ejecutar, dar seguimiento y evaluar el Plan de Desarrollo Municipal y sus programas;

II.

Establecer las Unidades de Información, Planeación, Programación y Evaluación y/o sus equivalentes;

Afirma que compete a los Ayuntamientos en materia de planeación democrática para el desarrollo: “asegurar la congruencia del Plan de Desarrollo Municipal con los Planes Estatal y Nacional de Desarrollo; así como con los programas sectoriales, regionales y especiales que se deriven de estos manteniendo una continuidad programática de mediano y largo plazos”. Artículo 22 (Reformado el 31 de Julio del 2012 en Gaceta de Gobierno No. 19) se establece que los planes de desarrollo se formularán, aprobarán y publicarán en tres meses para los Ayuntamientos contados a partir del inicio del periodo constitucional de gobierno, tomando en cuenta las aportaciones y opiniones de los diversos grupos de la sociedad y habrá de considerar el plan precedente para identificar y asegurar la continuidad y consecución de aquellos programas que por su importancia sean estratégicos o de largo plazo. Los planes de desarrollo municipal, después de aprobados quedarán vigentes durante el periodo constitucional o hasta la publicación del plan del siguiente periodo y deberán ser publicados en Gaceta Municipal y divulgados a la población para que ésta se entere de las políticas públicas establecidas por la administración municipal vigente; el cumplimiento de lo estipulado en el Plan de Desarrollo Municipal 2016-2018 es obligatorio, para lo cual las dependencias, organismos y entidades públicas llevarán a cabo tareas específicas para contribuir al cumplimiento de objetivos y programas municipales.

5

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Artículo 25.- En los planes de desarrollo se establecerán los lineamientos de política general, sectorial y regional para el desarrollo, sujetando los demás instrumentos de la planeación a sus estrategias, objetivos, metas y prioridades. Sus previsiones se referirán al conjunto de la actividad económica y social del Estado de México y de los municipios. Por lo que se refiere al Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, en el artículo 18 fracción I se establece como una responsabilidad de los Ayuntamientos, “Elaborar conforme a los criterios y metodología que el Ejecutivo del Estado proponga a través de la Secretaría, los planes de desarrollo y sus programas al inicio de cada periodo constitucional de Gobierno, los cuales, una vez aprobados por el Cabildo, deberán ser documentados en el Registro Estatal de Planes y Programas, y presentados a la H. Legislatura Local a través del Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México” (Idem.). En el artículo 50, precisa que el PDM es el instrumento rector de la planeación municipal en el que deberán quedar expresadas claramente las prioridades, objetivos, estrategias y líneas generales de acción en materia económica, política y social para promover y fomentar el desarrollo integral de la población (…); así mismo precisa que para su elaboración deberán incluirse las propuestas planteadas por los distintos sectores de la sociedad a través de mecanismos de participación y consulta popular instituidos por el COPLADEMUN. El artículo 51, estructura el contenido del PDM; así como su estructura y el artículo 52 de este mismo ordenamiento sugiere que deberán establecerse de forma clara y específica los objetivos a lograr durante cada año del periodo de gobierno; así mismo, en su artículo 53 se estipula que “El Plan de Desarrollo Municipal se conformará asumiendo una estructura programática lo más apegada a la utilizada

6

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 en la administración del Gobierno del Estado de México, a efecto de homologar y dar congruencia al Sistema Estatal de Planeación Democrática para el Desarrollo; para lo cual la Secretaría proporcionará asesoría y asistencia a los Municipios que así lo soliciten”. La Ley Orgánica Municipal del Estado de México, establece en su Artículo 31 fracción XXI como una de las atribuciones de los ayuntamientos el formular, aprobar y ejecutar los Planes de Desarrollo Municipal y los programas correspondientes que de él se deriven; así mismo en el Artículo 114, se identifica la responsabilidad de “cada ayuntamiento para elaborar su Plan de Desarrollo Municipal y los programas de trabajo necesarios para su ejecución, en forma democrática y participativa”. En el Artículo 115 de la misma Ley se prevé que “la formulación, aprobación, ejecución, control y evaluación del Plan y Programas municipales, estarán a cargo de los órganos, dependencias o servidores públicos que determinen los Ayuntamientos conforme a las normas legales de la materia y las que cada cabildo determine”; por lo que el Artículo 116 de este mismo ordenamiento establece derivado de la reforma del 31 de Julio del 2012, publicada en el periódico oficial Gaceta del Gobierno No. 19, que el Plan de Desarrollo Municipal deberá ser elaborado, aprobado y publicado, dentro de los primeros tres meses de la gestión municipal. Los Artículos 117 y 118.- Señalan los objetivos y el contenido mínimo del Plan, el Artículo 119.- determina que el plan de desarrollo se complementará con programas anuales, sectoriales de la administración municipal y programas especiales de organismos…, mientras que el 120 determina que en la elaboración de su plan de desarrollo, los Ayuntamientos brindarán lo necesario para promover la participación y consulta popular.

7

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 1.3 PARTICIPACIÒN DEMOCRÀTICA EN LA FORMULACIÒN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

El gobierno municipal debe de estar abierto a la retroalimentación que cada sector proponga con el objetivo de identificar y analizar instrumentos y/o mecanismos para fomentar la participación activa de la sociedad. El estado tiene como obligación llevar a cabo la planeación del desarrollo, considerando esta como una acción ordenadora de las actividades que se realizan en las áreas de gobierno. Esta planeación se efectúa a través de la administración pública y se plasma en los diversos planes y programas de desarrollo. De acuerdo con los ordenamientos legales en la materia, la planeación para el desarrollo debe ser clara, congruente, previsora, flexible, coordinada, eficaz y eficiente en la asignación, uso y destino de los recursos y, sobre todo, próxima a sus habitantes. En este tenor se le agrega un componente fundamental: la participación social, la cual imprime su carácter democrático. La planeación democrática para el desarrollo se sustenta en la participación de los diferentes ámbitos de gobierno, los poderes constitucionales y los habitantes. Es fundamental considerar la opinión y participación directa de la ciudadanía a través de las diversas formas de agrupación social, las asociaciones civiles, los organismos no gubernamentales y la iniciativa privada. El proceso de planeación, como conjunto de etapas organizadas para el diseño de proyectos relacionados con la gestión pública, se representa en cada uno de los ámbitos de gobierno; por tanto, en el presente Plan de Desarrollo Municipal se abordarán cuestiones referidas a los distintos sistemas de planeación pública que son: Sistema Nacional de Planeación Democrática, Sistema de Planeación

8

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Democrática para el desarrollo del Estado de México y Municipios y Sistema Municipal de Planeación Democrática. El Plan de Desarrollo Municipal nos servirá para enfrentar los retos que provoca la demanda social, económica, ecológica y territorial en las diversas zonas urbanas y rurales de cada territorio municipal, es necesario adecuar el esquema de administración, hacer un uso racional y eficiente de los recursos públicos y mejorar los procesos administrativos que garanticen llevar a cabo una gestión acorde a la realidad, en este contexto, la planeación, programación, presupuestación, seguimiento y evaluación son de fundamental importancia ya que son procesos que deben de estar alineados a las políticas públicas federales y estatales, a fin de integrar esfuerzos y comulgar con objetivos claros en la orientación de las funciones públicas y el aprovechamiento de recursos que proceden de los tres órdenes de gobierno. Por tal motivo nos damos a la tarea de realizar el siguiente Plan de Desarrollo Municipal, con base a las leyes correspondientes y principalmente

a los

lineamientos establecidos por el estado, en donde la participación de los cuatro sectores de la sociedad (Social, Privado, Económico y Ecológico), son la parte medular del presente plan. Se establecieron los mecanismos para la participación de los sectores sociales, privado económico y ecológico; con la finalidad de realizar políticas públicas en democracia con el afán de transparentar el ejercicio de la planificación municipal y en apego a la Ley. La visión sistémica que se consideró para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal 2016-2018, es la que se muestra en el siguiente esquema.

9

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Fuente: Elaboración propia del área de Planeación y Transparencia con datos del SNIEG.

10

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 1.3.1 DIAGNOSTICO FODA MUNICIPAL DE ACOLMAN FORTALEZAS     

DEBILIDADES 

Situación Geográfica Recursos Humanos y Naturales Instituciones de educación Básica, Media Superior y Superior Patrimonio Cultural Participación Democrática

       

OPORTUNIDADES       

Falta de equipamiento en espacios culturales y deportivos Mejoramiento de espacios educativos (bibliotecas) Deficiente administración de los recursos económicos, materiales y humanos Renovación del Plan de Desarrollo Urbano Deficiente comunicación para difundir los programas Regularización del transporte público Regularización del comercio La seguridad pública municipal carece de ética profesional La planeación de los asentamientos humanos es irregular

AMENAZAS       

Desarrollo de actividades económicas Apertura con mercados económicos estatales y federales Rendición de cuentas y Gobierno Transparente Aplicación de las tecnologías de la información y comunicación Incrementar la cobertura de los programas estatales y federales Recuperación de espacios públicos Implementación de tecnologías y nuevas prácticas al campo acolmence a través de programas agrícolas



Desconocimiento de las normas jurídicas Falta de Participación Ciudadana Economía global inestable Sobrepoblación en lugares no habitacionales Falta de tratamiento de residuos solidos Rehabilitación de zanjas, ríos y canales La presencia de supermercados de empresas transnacionales inhibe el desarrollo del pequeño y mediano comercio Inseguridad en las vías de comunicación primarias cercanas al municipio

Con base a la descripción FODA que se hace en este diagnóstico municipal los temas que prevalecen son diversos; como lo son el social, económico, político, cultural y ecológico; lo que nos da pauta al desarrollo de un plan municipal sistemático, sostenible e integral. Para lo cual y debido a su importancia, se desarrollará cada uno de estos temas, con base a la metodología para su elaboración, considerando sus objetivos, estrategias y líneas de acción.

11

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 1.4 PLANEACIÒN ESTRÀTEGICA El proceso que conllevará a la eficacia y eficiencia de la administración pública municipal 2016-2018 (social, económico y político), será iniciar con la base fundamental que es la planeación; la cual permitirá a partir de planteamientos y objetivos alcanzar las metas trazadas. Todo ello con una organización y dirección específica que permita el desarrollo de este Plan Municipal, para una óptima distribución y administración de los recursos materiales, humanos y financieros, con el control y evaluación que se programe. En este sentido y definiendo la planeación ya mencionada en el párrafo anterior como parte de un proceso; nos toca abordar y definir estrategia. La cual se define como “Arte de dirigir las operaciones militares ò el arte de dirigir un asunto” (Española, 2006). Dentro del contexto administrativo encontramos que la estrategia es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación (Chiavetano). Al tener estás dos palabras planeación y estrategia en una misma oración; y que si bien podemos comentar que el enlace de ellas, nos conlleva a una acción de política pública, que requiere de una profesionalización de sus servidores públicos que puedan actualizar y generar una prospectiva de su municipio lo que permitirá un desarrollo municipal digno y justo para los acolmences.

12

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Misión Somos un Gobierno Municipal solidario, que fortalece su administración pública a través de su profesionalización para alcanzar metas en bien de la comunidad al ser un gobierno democrático y transparente.

Visión Consolidar un Gobierno y Administración Pública Municipal en el año 2018, a través de la participación y consenso; por medio de los sectores social, privado económico, ecológico y sociedad en general, que originen métodos de gestión, aplicación y evaluación que den como resultado eficiencia y eficacia.

13

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 1.5 MENSAJE DE GOBIERNO Y COMPROMISO POLITICO

Nuestro municipio de Acolman, ha sido participe de un proceso electoral democrático, que reflejó un dinamismo político, social y económico que prevalece en el País y en el Estado de México, donde la voluntad del pueblo decidió que fuéramos sus representantes, obteniendo un triunfo transparente y legítimo. Durante los tres años de esta Administración, será un Gobierno Solidario, demócrata que ha surgido de la voluntad ciudadana, pero que seguirá legitimándose con la incorporación de la ciudadanía en la toma de decisiones; se dará iniciativa a una democracia participativa; es decir se dará mucha importancia al sentir de la ciudadanía ya que esta será nuestra guía para esta gestión. El compromiso político de la presente administración es tener un Gobierno Solidario, con total Transparencia y Rendición de cuentas; será también un Gobierno de puertas abiertas, gobernando para todos por igual, en el desarrollo y progreso del municipio fundamentado en valores que promuevan el desempeño de la función pública, con respeto, responsabilidad, profesionalismo y honestidad. Otra prioridad de este gobierno municipal, es la planeación, como herramienta para programar de manera eficiente y eficaz los recursos económicos, para el desarrollo de obras, programas y acciones en beneficio de la comunidad, llevando a cabo un buen gobierno, mediante un plan en el que se definan objetivos, estrategias y metas políticas, para su ordenación, crecimiento, conservación y mejoramiento de la población a corto, mediano y largo plazo. El Plan de Desarrollo Municipal debe ser la guía y la medida de la Administración Municipal, por lo cual todos y cada uno de los que la integramos, trabajaremos respetando los derechos de los ciudadanos con Transparencia y Rendición de cuentas.

14

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Con esto existirá un compromiso de direccionar esfuerzos, capacidades y trabajo de la actual administración, que estarán encaminados a construir el bienestar de nuestros niños, jóvenes, mujeres, hombres, adultos mayores y no menos importantes las personas con capacidades diferentes, para tener un municipio de Acolman próspero y de bienestar social. Se impulsará una administración que cumpla con eficacia y oportunidad los servicios públicos que nos manda la ley, tanto en sector, social, privado, ecológico y sobre todo económico, revisaremos los procedimientos y los recursos con los que se cuenta y de ahí tomaremos las decisiones necesarias para mejorar todos los servicios públicos. Hacer del Municipio de Acolman un mejor lugar para vivir, con objetivos organizacionales de todas las áreas de la administración pública, donde las familias Acolmences puedan desarrollarse en el ámbito social y productivo; bajo un ambiente de paz, tranquilidad, seguridad y otorgando oportunidades de desarrollo integral sustentable de un municipio en progreso para cada uno de sus habitantes de este municipio. Finalmente, a esta gente buena del Municipio de Acolman, a ustedes se debe servir por igual. El ser un servidor público es un gran honor y una enorme responsabilidad social, por ello, asumo este gran compromiso en mi vida; estamos conscientes que nos toca encabezar los esfuerzos de este gran Municipio de Acolman para tener una vida mejor.

15

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 2. ENTORNO NACIONAL Y ESTATAL, IMPLICACIONES PARA EL MUNICIPIO 2.1 CONTEXTO NACIONAL Y ESTATAL 2015 El tema de rezago social en el México actual es apremiante y debido a ello se han desarrollo políticas públicas que de acuerdo con la Ley General de Desarrollo Social (LGDS), el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL) tiene la facultad y responsabilidad de establecer los lineamientos y criterios para la definición, identificación y medición de la pobreza. Estos estudios que realice el CONEVAL deberán ser a nivel estatal y municipal. En la misma LGDS se asienta que la medición de la pobreza debe incorporar al menos los indicadores de ingreso corriente per cápita, rezago educativo promedio en el lugar, acceso a los servicios de salud, acceso a la seguridad social, calidad y espacios de la vivienda, acceso a los servicios básicos de la vivienda, acceso a la alimentación y el grado de cohesión social. Con ello, se busca cumplir con el propósito de contribuir con información oportuna sobre las condiciones de pobreza de la población en sus diferentes dimensiones y aportar elementos relevantes para la planeación del desarrollo municipal, estatal y nacional. Para cumplir con este propósito, se presenta información sobre la pobreza por ingresos y sobre el rezago social en los niveles estatales y municipales, así como de rezago social a nivel de localidades. La dimensión de la pobreza por ingresos se estimó a partir de la información de la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) del 2005 y de los resultados definitivos del II Conteo de Población y Vivienda, 2005; caracterizando a

16

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 los hogares y personas en situación de pobreza en tres niveles: alimentaria, de capacidades y de patrimonio. Esta información es la más reciente con que cuenta el país y permite, en el caso del conteo obtener información con los niveles de desagregación territorial que señala la ley. Como puntos relevantes de la información que se muestra a continuación, se puede mencionar lo siguiente: 

Se advierte la persistencia de grandes desigualdades entre las diferentes regiones del país. En cuanto a la pobreza del patrimonio medida por ingreso, existen 1366 municipios en donde el porcentaje de la población en esta condición de pobreza es superior al sesenta por ciento. En estos municipios habitan 26.4 millones de personas. Por otro lado, en veintinueve municipios del país la pobreza de patrimonio es inferior al veinte por ciento.



Con respecto a la pobreza alimentaria, existen importantes contrastes. Existen municipios con muy bajos índices de pobreza por ingresos en el norte del país (como Gómez Farías, en Chihuahua y San Pedro Garza García en Nuevo León que reportan menos de uno por ciento de pobreza alimentaria en 2005), mientras que en otros municipios tienen altos niveles de pobreza por ingresos y rezago social, ubicados principalmente en entidades del sursuroeste (por ejemplo, San Juan Canuc y Santiago el Pinar en Chiapas cuya pobreza alimentaria alcanzo el 84.0 por ciento).



Se observa una relación consiste entre las diferentes dimensiones de la pobreza medidas por ingresos y por el Índice de Rezago Social. Aquellos municipios con mayor grado de rezago social muestra también mayor porcentaje de población en condición de pobreza por ingresos. Estos resultados permiten identificar zonas de atención prioritaria a nivel municipal. El reto más importante es consolidar políticas públicas que continúen

17

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 fortaleciendo el acceso a servicios básicos, especialmente en regiones de mayor pobreza, y al mismo tiempo coordinar la política económica y social para elevar el ingreso y el empleo de la población en general. La metodología para la medición de la pobreza por ingresos, se definen tres niveles de pobreza: 1) Pobreza Alimentaria: Incapacidad para obtener una canasta básica alimentaria, aún si se hiciera uso de todo el ingreso disponible en el hogar en comprar solo los bienes de dicha casa. 2) Pobreza de Capacidades: Insuficiencia del ingreso disponible para adquirir el valor de la canasta alimentaria y efectuar los gastos necesarios en salud y educación. 3) La Pobreza de Patrimonio: Insuficiencia del ingreso disponible para adquirir la canasta alimentaria, así como realizar los gastos necesarios en salud, vestido, vivienda, transporte y educación, aunque la totalidad del ingreso del hogar fuera utilizada exclusivamente para la adquisición de estos bienes y servicios. En el cuadro 1 se puede apreciar la entidad con mayor índice de pobreza alimentaria como lo es el estado de Chiapas, dado que 47.0 por ciento de su población se encuentra en pobreza alimentaria. Seguidos por otros estados como Guerrero con 42.0 por ciento, Oaxaca con 38.1 y Veracruz con 28.0. Por el contrario los estados con menos incidencia de pobreza alimentaria son Baja California con 1.3 por ciento, Nuevo León con 3.6, Baja California Sur con 4.7 y los estados de Coahuila y Chihuahua con 8.6 por ciento. El ordenamiento de la situación de la pobreza de capacidades diferentes es prácticamente la misma que para la alimentaria. En primer lugar se encuentra

18

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Chiapas con 55.9 puntos porcentuales reportados, le sigue el estado de Guerrero que reporta 50.2 y Oaxaca con 46.9. De acuerdo con las estimaciones, los estados con mayor pobreza de patrimonio son Chiapas, Guerrero y Oaxaca, con 75.7, 70.2 y 68.0 por ciento, respectivamente. Esta información nos permite apreciar con claridad que el abatimiento de la marcada desigualdad entre los estados de la república constituye un importante desafío para el país.

19

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cuadro 1 Porcentaje de población en situación de pobreza por ingreso, 2005 Entidad federativa

Pobreza alimentaria

Pobreza Capacidades

Pobreza de Patrimonio

Nacional

18.2

24.7

47

Aguascalientes Baja California Baja California Sur Campeche Coahuila Colima Chiapas Chihuahua Distrito Federal Durango Guanajuato Guerrero Hidalgo Jalisco Mèxico Michoacan Morelos Nayarit Nueo Leòn Oaxaca Puebla Querètaro Quintana Roo San Luis Potosì Sinaloa Sonora Tabasco Tamaulipas Tlaxcala Veracruz Yucatàn Zacatecas

14.9 1.3 1.7 20 8.6 8.9 47 8.6 5.4 24.4 18.9 42 25.7 10.9 14.3 23.3 10.7 17.2 3.6 38.1 26.7 12.5 11 25.78 13.7 9.6 28.5 10.3 17.9 28 18.1 20.9

23.6 2.3 8 27.3 15.2 14.9 55.9 13.3 10.3 33.7 26.6 50.2 33 17.2 22.4 30.8 17.3 23.3 7.2 46.9 35.3 17.9 16 33.3 20.5 15.8 36.6 17.5 26.2 36.3 26.2 29.3

51.1 9.2 23.5 51.4 41 38.5 75.7 34.2 31.8 59.4 51.6 70.2 54.2 41.6 49.9 54.5 41.4 43.8 27.5 68 59 37.7 36.5 55.5 44.2 40.4 59.4 44.9 51.4 59.3 51.7 53.6

Fuente: estimaciones del CONEVAL con base en el II Conteo de Población y Vivienda 2005 y la ENIGH 2005.

Considerando al Estado de México, con base a estas mediciones lo sitúa en una media que refleja los retos en el quehacer del gobierno y de la administración pública. Al analizar la participación porcentual de cada entidad federativa en la pobreza nacional (Cuadro 2), se aprecia que el estado con mayor número de personas

20

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 pobres alimentarias es Chiapas (2.0 millones de personas), seguido de Veracruz y el Estado de México (2.0 millones cada uno). De igual modo, se puede notar que son estos mismos estados los que contribuyen con el mayor número de personas pobres en las líneas de capacidades y patrimonio. Cuadro 2 Número de personas en situación de pobreza y su distribución porcentual estatal, 2005 Entidad Federativa

Aguascalientes Baja California Baja California Sur Campeche Coahuila Colima Chiapas Chihuahua Distrito Federal Durango Guanajuato Guerrero Hidalgo Jalisco Mèxico Michoacan Morelos Nayarit Nueo Leòn Oaxaca Puebla Querètaro Quintana Roo San Luis Potosì Sinaloa Sonora Tabasco Tamaulipas Tlaxcala Veracruz Yucatàn Zacatecas Total

Distribuciòn porcentual estatal de las personas en pobreza tipo de Pobreza Pobreza Pobreza de alimentaria capacidades 0.8 0.2 0.1 0.8 1.1 0.3 10.8 1.5 2.5 2 4.9 7 3.2 3.9 10.7 4.9 0.9 0.9 0.8 7.1 7.7 1.1 0.7 3.3 1.9 1.2 3 1.7 1 10.6 1.8 1.5 100

Pobreza de patrimonio

1 0.2 0.2 0.8 1.5 0.3 9.2 1.7 3.5 2 5 6 3 4.5 12.1 4.7 1.1 0.9 1.2 6.3 7.3 1.1 0.7 3.1 2.1 1.5 2.8 2 1.1 9.9 1.8 1.5 100

1.1 0.5 0.2 0.8 20.1 0.4 6.5 2.2 5.6 1.8 5.1 4.4 2.6 5.6 14 4.3 1.3 0.8 2.3 4.8 6.4 1.2 0.8 2.7 2.3 1.9 2.4 2.7 1.1 8.5 1.9 1.5 100

Personas en condiciòn de pobreza tipo Pobreza Pobreza Pobreza de alimentaria capacidades 159,017 37,017 24,285 150,656 215,403 50,556 2,017,517 278,033 473,627 368,179 924,182 1,308,907 602,263 735,437 1,999,076 923,476 172,410 163,098 152,804 1,337,597 1,436,555 200,097 124,586 620,093 358,363 229,170 566,720 311,433 191,452 1,990,503 328,387 286,478 18,737,373

251,788 64,204 40,751 206,352 378,850 84,642 2,399,233 431,566 902,017 507,963 1,301,624 1,562,758 773,661 1,162,371 3,133,143 1,221,908 279,137 221,584 303,233 1,644,680 1,899,948 286,463 181,433 801,827 534,191 378,112 728,698 529,774 279,962 2,581,256 477,150 400,412 25,950,690

Pobreza de patrimonio 544,127 261,352 120,392 387,656 1,023,005 218,445 3,248,450 1,109,421 2,775,167 896,968 2,526,507 2,187,390 1,271,887 2,806,567 6,986,775 2,160,934 667,755 415,789 1,152,753 2,384,776 3,174,228 602,963 414,903 1,337,238 1,152,087 967,236 1,182,093 1,358,569 548,543 4,216,024 939,776 732,921 49,772,697

Fuente: estimaciones del CONEVAL con base en el II Conteo de Población y Vivienda 2005 y ENIGH 2005

Con base a la LGDS establece que la medición de la pobreza debe considerar el carácter multidimensional de la pobreza, el CONEVAL construyo el índice de Rezago Social, incorporando indicadores de educación, de acceso a servicios de salud, de servicios básicos, de calidad y espacios en la vivienda y activos en el hogar. Los datos empleados se obtuvieron de los resultados definitivos del II Conteo de Población y Vivienda 2005.

21

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cabe destacar que el índice de rezago social es un indicador de carencias que se estima en tres niveles de agregación geográfica: Estatal, Municipal y Local. Con ello se pretende contribuir a la generación de información para la mejor toma de decisiones en materia de política social en diferentes niveles de operación. El Cuadro 3 muestra los indicadores multidimensionales de pobreza para cada estado, así como el Índice de Rezago Social, el cual es una medida sintética de las dimensiones consideradas. La razón principal de este rezago se encuentra en que estos estados tienen un alto porcentaje de carencias en materia educativa, muy baja cobertura de servicios básicos y un muy bajo acceso a la seguridad social. Estas carencias, junto con un ingreso bajo, refuerzan la elevada pobreza de estas entidades federativas.

22

23

103,263,388 1,065,416 2,844,469 512,170 754,730 2,495,200 567,996 4,293,459 3,241,444 8,720,916 1,509,117 4,893,812 3,115,202 2,345,514 6,752,113 14,007,495 3,966,073 1,612,899 949,684 4,199,292 3,506,821 5,383,133 1,598,139 1,135,309 2,410,414 2,608,442 2,394,861 1,989,969 3,024,238 1,068,207 7,110,214 1,818,948 1,367,692

Nacional

Aguascalientes Baja California Baja California Sur Campeche Coahuila Colima Chiapas Chihuahua Distrito Federal Durango Guanajuato Guerrero Hidalgo Jalisco Mèxico Michoacan Morelos Nayarit Nuevo Leòn Oaxaca Puebla Querètaro Quintana Roo San Luis Potosì Sinaloa Sonora Tabasco Tamaulipas Tlaxcala Veracruz Yucatàn Zacatecas 4.2 3.1 3.6 10.2 3.3 6.4 21.3 4.4 2.6 4.8 10.4 19.9 12.8 5.5 5.3 12.6 8.1 8 2.8 19.3 12.7 8.1 6.6 9.9 6.4 3.7 8.6 4.5 6.7 13.4 10.9 7.2

8.4 4.5 4.8 4 5.1 3.8 4.8 9.7 5.8 2.7 5 6.6 7.1 4.3 6 4.2 7.7 5.1 4.7 3.3 6.2 6.7 5.1 3.9 4.2 4.5 3.3 4.5 4.1 4.3 5.9 4.2 5.5

5.3

% de la poblaciòn de 6 a 14 años que no asiste a la escuela

41.8 38.9 38.9 49 38.1 43.7 64.7 47.5 28.3 49.6 56 58 49.9 46.9 38.7 58.5 41.2 45.7 32.6 62.6 53.5 43.4 39.8 49.5 44.9 39 45.2 41.8 44.1 55.4 51.1 57.5

46

% de la poblaciòn de 15 años y màs con educaciòn bàsica imcompleta

33.1 32.2 29.4 40.5 26.9 33.5 58.9 36.5 18.3 38.1 47.8 49.4 35.1 37.7 28.7 49.8 30.1 31.5 22.2 50.9 44.4 36.6 35.7 37.4 31.9 27.5 33.9 29.4 33.1 43.7 42.1 44.7

36.1

% de hogares con poblaciòn de 15 a 29 años, con algùn habitante con menos de 9 años

26.9 35.5 30.6 40 29 26.3 76.4 36 42.6 48 48.9 74.1 62.1 44.8 52.7 70.3 54.7 38.3 28.1 75.7 63.4 46.2 41.4 48.7 33.1 30.3 32.2 31.8 63.5 59.2 44.8 56.4

49.8

% de la poblaciòn sin derechohabiencia a servicios de salud

2.21 3.4 7.4 8.3 2.5 7.4 29 5.2 1 9.8 8 31.6 11.9 4.7 5.2 13.9 9.3 8.4 2.3 32.6 14.3 7.6 6.3 17.6 8.8 8.7 8.6 5.1 6.1 20.2 4.3 6.1

9.9

% de viviendas particulares habitadas con piso de tierra

4.5 11.2 10 12.7 5.1 6.5 13 9.7 5.5 11.7 13 29.2 13 7.3 10.8 9.6 9 9 4.8 10.1 9.8 14 18.3 8.1 10.9 6.8 8 5.9 8.9 7.4 20.5 13.7

9.9

% de viviendas paticulares habitadas que no disponen de excusado o sanitario

2.4 5.4 12.6 14.4 3.9 2.8 27.2 6.1 1.8 8.5 7.2 34.5 13.9 6.3 6.4 11.1 9.9 9.9 4.4 28 15.1 9.1 5.4 17.4 9.2 5.6 24.2 5.8 3.4 25.7 6.2 7.7

11

% de viviendas particulares habitadas que no disponen de agua entubada de la red pùblica

2.4 7.8 8.2 18.7 7.5 1.1 20.8 7.7 0.4 14.5 12.6 30.1 18.3 3 6.6 13.2 5.8 7.3 3.6 35.5 18.1 11.8 6.6 22.4 11.4 11.8 5.3 15 8.7 19.1 27 14.3

11.7

% de vivienda particulares habitadas que no disponen de drenaje

2.8 10.6 9.2 7 3.2 5.2 9.2 9 4.5 5.4 3.8 8.5 6.2 5.2 6.3 4.7 5.7 5.7 3.7 9.3 5.4 6.5 16 7.1 5.8 5.6 4.4 6.9 3.3 6.4 5.9 3.5

6.1

% de viviendas particulares habitads que no disponen de energìa elèctrica

18.1 28.2 39.7 34.7 18.3 32.7 75.8 23.7 25.6 33.4 31 67.2 59.5 23 39.6 40.1 44.6 33.8 14.6 71.1 58.2 39.3 39.8 39.2 33.6 33.6 42.2 30.8 57.4 54.4 36.4 27.7

39

% de viviendas particulares habitadas que no disponen de lavadora

10.2 15 16.9 27.3 7.4 14.1 52.6 13.6 12.4 17.3 18 33.5 36.5 11.3 25.8 23.1 19.7 18.1 6.9 49 43.1 21.2 30.7 27.3 12 11 25.9 14.2 39.2 32.6 29.9 18.7

23.2

% de viviendas particulares habitadas que no disponen de refrigerador

1.1 1 1 1.1 1.4 1 1.1 1.6 0.9 0.9 1 1.2 1.6 1.2 1.1 1.1 1.2 1.1 1.1 0.9 1.5 1.3 1.1 1.4 1.1 1.1 1 1.3 1.1 1.2 1.2 1.2 1.2 1.1

Promedio de ocupantes por cuarto /1

Fuente: Indicadores, índice y grado de rezago social, estimaciones del CONEVAL con base en el II Conteo de Población y Vivienda 2005.

Poblaciòn Total

Entidad Federativa

% de poblaciòn total de 15 años o màs analfabeta

Población total, indicadores, índice y grado de rezago social, según entidad federativa, 2005

Cuadro 3

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 En el cuadro 4 se especifica la medición de la pobreza con base a datos 2010-2012. Cuadro 4 Medición de la pobreza, Estados Unidades Mexicanos, 2012 Porcentaje y número de personas en los componentes de los indicadores de carencia social, 2010-2012

Indicadores

Porcentaje

Rezago educativo Poblaciòn de 3 a 15 años Poblaciòn de 16 años o màs nacida hasta 1981 Poblaciòn de 16 años o màs nacida a partir de 1982

Millones de personas

2010 10.2 28.7 21.1

2012 8.8 27.6 18.5

2010 3 15.2 5.4

2012 2.5 14.5 5.5

30.5 31.8 5.6 1.7 0.9 0.9 2.5 1.4

40.8 32.1 5.8 0.8 0.9 0.9 1.8 1.7

35 36.4 6.4 2 1.1 1 2.9 1.6

47.8 37.6 6.8 0.9 1 1.1 2.2 2

62.2 52.6 28.8

63.1 51.2 26.5

28.3 15.9 2.2

31.2 15.5 2.3

4.8 2.5 1.9 10.5

3.6 2 1.6 9.7

5.5 2.9 2.2 12.1

4.2 2.3 1.9 11.4

9.2 10.7 0.9 13.7

8.8 9.1 0.7 12.9

10.6 12.3 1 15.7

10.3 10.7 0.8 15.2

55.7 19.5 14 10.8

56.1 20.6 13.7 9.7

63.8 22.3 16.1 12.4

65.8 24.2 16 11.3

Carencias por acceso a los servicios de salud Poblaciòn afiliada al Seguro Popular Poblaciòn afiliada al IMSS Poblaciòn afiliada al ISSSTE Poblaciòn afiliada al ISSSTE estatal Poblaciòn afiliada a Pemex, Defensa o Marina Poblaciòn con seguro privado de gastos mèdicos Poblaciòn con acceso a servicios mèdicos por seguridad social indirecta Poblaciòn afiliada a otra instituciòn mèdica distinta de las anteriores Carencias por acceso a la seguridad social Poblaciòn ocupada sin accceso a la seguridad social Poblaciòn no econòmicamente activa sin acceso a la seguridad social Poblaciòn de 65 años o màs sin acceso a la seguridad social Carencia por calidad y espacios en la vivienda Poblaciòn en viviendas con pisos de tierra Poblaciòn en viviendas con techos de material endeble Poblaciòn en viviendas con muros de material endeble Poblaciòn en viviendas con hacinamiento Carencia por acceso a los servicios bàsicos en la vivienda Poblaciòn en viviendas sin acceso al agua Poblaciòn en viviendas sin drenaje Poblaciòn en viviendas sin electricidad Poblaciòn en viviendas sin chimenea cuando usan leña o carbòn para cocinar Carencia por acceso a la alimentaciòn Seguridad alimentaria Inseguridad alimentaria leve Inseguridad alimentaria moderada Inseguridad alimentaria severa

Fuente: estimaciones del CONEVAL con base en el MCS-ENIGH 2010 y 2012.

24

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cuadro 5 Medición de la pobreza, México 2012 Porcentaje, número de personas y carencias promedio por indicador de pobreza 2010-2012 Porcentaje 2010 2012

Miles de personas 2010 2012

Poblaciòn en situaciòn de pobreza

42.9

45.3

6,712.10

7,328.70

2.5

2

Poblaciòn en situaciòn de pobreza moderada

34.3

39.5

5,370.80

6,383.10

2.2

1.8

Poblaciòn en situaciòn de pobreza extrema

8.6

5.8

1,341.20

945.7

3.6

3.4

Poblaciòn vulnerable por carencias sociales

32.2

29.5

5,031.20

4,766.10

1.9

1.8

Poblaciòn vunerable por ingresos

5.6

7.8

878.8

1,263.10

0

0

Poblaciòn no pobre y no vulnerable Privaciòn social Poblaciòn con al menos una carencia social Poblaciòn con al menos tres carencias sociales Indicares de carencia social Rezago educativo Carencia por acceso a los servicios de salud Carencia por acceso a la seguridad social Carencia por calidad y espacios en la vivienda Carencia por acceso a los servicios bàsicos en la vivienda Carencia por acceso a la alimentaciòn Bienestar Poblaciòn con ingreso inferior a la lìnea de bienestar mìnimo Poblaciòn con ingreso inferior a la lìnea de bienestar

19.3

17.4

3,026.90

2,808.10

0

0

75

74.8

11,743.30

12,094.80

2.2

1.9

26.6

17.8

4,807.40

2,869.90

3.5

3.3

18.5

15.4

2,896.90

2,492.70

3.1

2.6

30.7

25.3

4,807.40

4,097.70

2.8

2.5

59

64.8

9,235.50

10,468.50

2.5

2

12.9

10.2

2,021.50

2,021.50

3.4

3

15.9

11.5

2,489.90

1,863.90

3.2

2.9

31.6

17.7

4,938.90

2,858

2.7

2.6

14.5

15.9

2,261.30

2,578

2.8

2.1

18.5

53.1

7,590.80

8,591.80

2.2

1.7

Indicadores

Carencias Promedio 2010 2012

Pobreza

Fuente: estimaciones del CONEVAL con base en el MCS-ENIGH 2010 y 2012.

25

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cuadro 6 Cuadro comparativo de indicadores representativos a nivel Nacional, Estatal y Municipal Indicadores % de poblaciòn total de 15 años o màs analfabeta % de poblaciòn sin derecho-habiencia a servicios de salud % de viviendas particulares habitadas con piso de tierras % de viviendas particulares que no disponen de excusado o sanitario % de viviendas particulares que no disponen de agua entubada de la red pùblica % de viviendas particulares habitadas que no disponen de drenaje % de viviendas particulares habitadas que no disponen de energìa electrica % de viviendas particulares habitadas que no disponen de no lavadora % de viviendas particulares habitadas que no disponen de refrigerador

Nacional 2005 2010

Estatal 2005

2010

Municipal 2005 2010

8.4

9

5.3

9.1

8.8

9

49.8

48.1

52.7

88.8

2.9

7.4

9.9

6.2

5.2

3.8

3.89

3.13

9.9

6.15

10.8

5.55

7.7

5.55

14.65

13.28

11.67

9.75

11.73

25.63

15.71

11.17

12.07

7.38

7.8

5.8

6.12

3.81

6.32

2.73

6.65

4.77

39

34.65

39.6

35.34

35.08

31.41

23.22

19.28

25.75

21.87

20.58

19.23

Fuente: Elaboración con base a datos estadísticos INEGI y CONAPO 2005,2010.

26

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 2.2 PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LA REGIÒN MUNICIPAL México ha emprendido un audaz paquete de reformas estructurales con el que pone fin a tres décadas, de lento crecimiento, baja productividad, informalidad generalizada en el mercado laboral y una elevada desigualdad en los ingresos. Si México desea aprovechar al máximo este impresionante paquete, deberá fortalecer su capacidad institucional y de gobernanza. Si estas reformas se implementan a plenitud, podrían aumentar la tendencia del Producto Interno Bruto (PIB) per cápita anual en un punto porcentual durante los últimos diez años. La percepción generalizada de corrupción, la gobernanza administrativa endeble y una insuficiente aplicación de las leyes constituyen problemas serios que desalientan la inversión y promueven la informalidad. El sistema de justicia, deficiente y lento, no contribuye abordar de manera adecuada los problemas de seguridad que el país afronta. En el sector agrícola, la restricciones del uso de la tierra y la estructura de los subsidios derivan de la ineficiencia. El gobierno ha emprendido grandes reformas para hacer más incluyente el crecimiento, disminuir la desigualdad del ingreso, mejorar la calidad de la educación, fomentar la formalidad y reducir la pobreza.

Fuente: Estadísticas Básicas de México, 2013 OCDE.

27

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 En el cuadro 7 siguiente se muestra la economía del país en relación a su Producto Interno Bruto Nacional. Cuadro 7 Economía

Producto Interno Bruto (PIB) En precios corrientes (mil millones de USD) 1261 En precios corrientes (mil millones de MXN) 16 101 Crecimiento real promedio de los ùltimos 5 años (%) 2 ( 0.8) Per càpita, PCP (miles de USD) 17 (37.2)

Participaciòn de valor agregado (%) Sector primario 3.5 (2.6) Industria, incluida la contrucciòn 34.8 (27.8) Servicios 61.7 (69.4)

Fuente: Estadísticas Básicas de México, 2013 OCDE.

Gráfica 1 Economía Estado de México con relación al PIB 8 6

4.9

5.7

6.2 5.2

4

4.1

5

4.1

4.3 3.2

3.3

2

2.1 1.5

0

2009 2004

2005

2006

2007

2008

2010

-2 -4 -6

-5.1 -6.1

-8 Estado de Mèxico Nacional

Fuente: Instituto de Información e Investigación Geográfica, Estadística y Catastral del Estado de México 2012.

28

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cuadro 8 Economía del municipio de Acolman comparado a nivel estatal Producto Interno Bruto a precios constantes por sector de actividad económica (2010) Sector de actividad econòmica Industria Minerìa Construcciòn

1,346.50

Estado de Mèxico

Acolman

4478 33999 26402

295 16 42

PIB de Acolman de industrias manufactureras en millones de pesos 2003

*(Millones de pesos de 2003) **Fuente: Instituto de Información e Investigación Geográfica Estadística y Catastral del Estado de México.

29

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 2.3 DIAGNÓSTICO DEL TERRITORIO MUNICIPAL 2.3.1 DELIMITACIÒN Y ESTRUCTURA TERRITORRIAL DEL MUNICIPIO

El municipio de Acolman se localiza en la porción nor-este del Estado de México y colinda al norte con los municipios de Tecámac y Teotihuacán; al este con los municipios de Teotihuacán, Tepetlaoxtoc; al sur con los municipios de Tepetlaoxtoc, Chiautla, Tezoyuca y Atenco, Ecatepec de Morelos y Tecámac. Coordenadas La latitud mínima es de 19°34'56'' y máxima de 19°41'29''; con una longitud mínima de 99°42'03'' y máxima de 98°59'48''; altitud de 2 255 metros sobre el nivel medio del mar.

Superficie municipal La extensión territorial es de 87.08 kilómetros cuadrados, ocupa el 0.39% de la superficie del estado.

30

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 División Jurídico Territorial Municipal El municipio para su gobierno, administración y organización, se divide en:

A) QUINCE PUEBLOS

B) DOS FRACCIONAMIENTOS, TRES CONJUNTOS URBANOS Y SEIS UNIDADES HABITACIONALES

1- Acolman de Nezahualcòyotl (Cabecera Municipal)

1- Fraccionamiento STUNAM

2- Cuanalan

2- Fraccionamiento Granjas Familiares Acolman 3- Conjunto Urbano Real del Valle

3- San Bartolo 4- San Marcos Nepantla

4- Conjunto Urbano de Geovillas de Terranova

5- San Mateo Chipiltepec

5- Conjunto Urbano Misión San Agustín (Ejido de Santa Catarina y Tenango)

6- San Miguel Totolcingo

6- Unidad habitacional La Gitana (Santa Catarina)

7- Santa Catarina

7- Unidad habitacional La Lagunilla (Santa Catarina)

8- Santa Marìa Acolman

8- Unidad habitacional San Martín (STUNAM)

9- Tepexpan

9- Unidad habitacional Los Pinos (Acolman, Cabecera) 10- Unidad habitacional La lola (Tepexpan)

10- San Miguel Xometla 11- San Pedro Tepetitlan

11- Unidad habitacional La Virgen (Acolman, Cabecera)

12- Tenango 13- San Juanico 14- San Francisco Zacango 15- San Lucas Tepango

Fuente: Bando Municipal de Ayuntamiento de Acolman 2015.

31

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 C) TREINTA Y DOS COLONIAS 1- San Agustín (Acolman, Nezahualcòyotl)

17- Paraje El Faro (Tepexpan)

2- Benito Juárez (Cuanalan)

18- Anáhuac Ira. Sección ( Tepexpan)

3- Loma Bonita ( Cuanalan)

19- Anáhuac 2da. Sección ( Tepexpan)

4- Santa María de Guadalupe ( Cuanalan)

20- Chimalpa ( Tepexpan)

5-Tetexcala (Cuanalan)

21- Los Reyes (Tepexpan)

6- Los Ángeles (Totolcingo)

22- La concepción (Xometla)

7- El Olivo (Totolcingo)

23- Quinta Las Flores (Xometla)

8- Ampliación Los Ángeles (Totolcingo)

24- Pilares (San Mateo Chipiltepec)

9- Plan de Guadalupe (Totolcingo)

25- Loma Lida ( San Mateo Chipiltepec)

10- Radio Faro (Totolcingo)

26- San José (San Bartolo)

11- La Laguna (Totolcingo)

27- Lomas de Santa Catarina (Santa Catarina)

12- La Era (Totolcingo)

28- Emiliano Zapata (Santa Catarina)

13- Lázaro Cárdenas (Totolcingo)

29- Los Reyes ( San Juanico)

14- Santa Cruz (Totolcingo)

30- Prados de San Juan ( Ejido de Santa María Chiconautla, Acolman)

15- Las Brisas ( Totolcingo)

31- Guerrero (Ejido Santa Marìa Chiconautla, Acolman)

16- San Bartolo Chico (San Bartolo)

32- Pirules (Ejido de Santa María Chiconautla, Acolman)

Fuente: Bando Municipal Ayuntamiento de Acolman, 2015.

32

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Fuente: Elaboración de la Dirección de Obras Públicas del Ayuntamiento de Acolman 2016-2018.

33

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 2.3.2 MEDIO FISICO El municipio se encuentra sobre terreno que corresponden a la parte nor-oriental del valle de México o la cuenca de México. Ocupa una porción plana, apenas interrumpida con tres elevaciones, que representa el cinco por ciento de la superficie del estado. Zona accidentada: Se localiza al oriente de municipio en la Sierra de Patlachique constituida por los cerros Metacatl, Xoconusco, Huixtoyo, La Cruz y Tezontlate y en el extremo poniente el cerro de Chiconautla que ocupa el 13% de la superficie. Zona Semiplano: Se localiza al poniente y norponiente del municipio principalmente, con un suave lomaje formado por las faldas del cerro Chiconautla, y una pequeña zona en el oriente formada por las faldas de la Sierra Patlachique, el cual ocupa el 16% de la superficie. Zona Plana: Se localiza en el centro y al sur poniente del municipio; están formados por la parte sur del extenso Valle de Teotihuacán.

34

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Fisiografía Provincia

Eje Neo volcánico (100%)

Subprovincia Sistema de topoformas

Lagos y Volcanes de Anáhuac (100%) Vaso lacustre de piso rocoso o cementado (87.71%), Lomerío de basalto (8.11%), Vaso lacustre salino (3.53%), Vaso lacustre con lomerío salino (0.34%) y Lomerío de tobas (0.31%)

Fuente: Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos, 2009.

Clima La zona posee un clima templado semiseco, con invierno seco y lluvias en verano, su clima es templado a finales de invierno y principios de primavera, caluroso a fines de primavera y principios de invierno. La temperatura llega a los 36º C, la mínima llega a 4ºC, bajo cero en los meses de octubre a diciembre, por lo que la temperatura media es de 15.4ºC. Tiene una precipitación media anual de 602.9 milímetros.

Rango de temperatura Rango de precipitación Sistema de topoformas

12- 18º C 500-700mm Seco con lluvias en verano, semiseco (71042%) y templado subhúmedo con lluvias en verano, de menor humedad (28.58%)

Fuente: Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos, 2009.

35

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Fuente: INEGI. Marco Geoestadístico Municipal 2005, versión 3.1INEGI. Continuo Nacional del Conjunto de Datos Geogràficos de las Cartas de Climas, Precipitación Total Anual y Temperatura Media Anual 1:1 000 000, serie I.

Geología Periodo

Cuaternario (59.93%) y Neógeno (6.14%) Ígnea extrusiva: toba básica (43.03%), dacita (6.14%) y brecha volcánica básica (2.95%). Suelo: aluvial (13.95%)

Roca

Sitios de interés

Banco de material: mampostería

Fuente: Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos, 2009

36

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Fuente: INEGI. Marco Geoestadìstico Municipal 2005, versión 3.1. INEGI. Continuo Nacional del Conjunto de Datos Geográficos de la Carta Geologica 1:250000, serie I.

37

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Edafología Suelo dominante

Phaeozem (26.73%), Vertisol( 20.26%) Cambisol (11.391%), Durisol (5.83%) y Leptosol (1.34%)

Fuente: Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos, 2009.

Hidrología Región hidrológica Cuenca Subcuenta Corrientes de agua Cuerpos de agua

Pánuco (100%) R. Moctezuma (100%) L. Texcoco y Zumpango (100%) Intermitentes: Grande y Nexquipayac No disponible

Fuente: Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos, 2009.

Fuente: INEGI. Marco Geoestadistico Municipal 2005, versión 3.21 INEGI. Continúo Nacional del Conjunto de Datos Geográficos de la Carta Fisiográfica 1:1 000 000, serie I. INEGI-CONAGUA 2007. Mapa de la Red Hidrográfica Digital de México escala 1:250 00. México.

Flora

38

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 En el municipio existen bosques con: pirúl, ahuehuete, llorón, alcanfor, tepozán, chopo, pino, huizache, capulín, mezquite, trueno, fresno y eucalipto.

En cuanto la flora silvestre destacan: el epazote, verdolaga, quelite, quintonil, alfilerillo, higuerilla, chicalote, jaramago, jarilla de uña de gato, mirto, nabo, nopal, maguey, abrojo, biznaga, campanilla, cano, perilla, acahual, duraznillo, ojo de gallo, trompetilla y chicoria. Fauna La fauna silvestre del municipio está compuesta por: conejo, tlacuache, zorrillo, ardilla, ratón de campo y tuza. Además encontramos, aunque en cantidades mínimas: al camaleón, cencuate, víbora verde y escorpión. Existen otras variedades como: Lagartija, sapo, chapulín, zacatón, moscas picadoras y de campo, tábano, libélula, grillo, luciérnaga, cochinilla, jicote, avista, hormigas de varias especies, tarántula, araña capulina y alacrán.

Entre las aves podemos citar: zopilote, dominico, tiquiriòn, tórtola, colibrí, tordo, azulejo, pájara vieja, coquita, golondrina, huitlacoche, verdugo, gorrión y hurraca.

39

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 2.3.3 DINÁMICA DEMOGRÁFICA Con base en los resultados del Censo de Población y Vivienda realizado por el INEGI y la encuesta intercensal (2015), la población de Acolman fue de 152,506 habitantes de los cuales 74,567 personas corresponden a la población masculina y 77,939 a la población femenina, esto es que por cada 100 hombres hay 104.58 mujeres. Se obtuvo un incremento del 10.41% frente a la población total del año 2010 que fue de 136,558 habitantes. Cuadro 9 Población Total de hombres y mujeres de Acolman 2010-2015 Municipio

Año

Hombres

%

Mujeres

%

Total

Acolman

2010 2015

68392 74567

50.08 48.89

68166 77939

49.92 51.11

136558 152506

Fuente: Calculado con base a las Estadísticas de IGECEM y Datos Estadísticos de INEGI 2010, encuestas intercensales 2015.

Cuadro 10 Porcentaje de hombres y mujeres en la población, 2015 Hombres

Mujeres

49% 51%

Fuente: Elaboración propia con base al Cálculo de las Estadísticas del IGECEM y encuestas intercensales 2015.

40

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 a) ESTRUCTURA QUINQUENAL A nivel estado la estructura quinquenal representa la mayor concentración de la población en el grupo de 10- 14 años, considerando una atención prioritaria para su desarrollo físico, emocional e intelectual así como en salud y seguridad como lo señala el cuadro 11. Cuadro 11 Estructura quinquenal Estado de México 2015 Grupos Quincenales de edad Total 0 - 4 años 5 - 9 años 10 - 14 años 15 - 19 años 20 - 24 años 25 - 29 años 30 - 34 años 35 - 39 años 40 - 44 años 45 - 49 años 50 - 54 años 55 - 59 años 60 - 64 años 65 - 69 años 70 - 74 años 75 - 79 años 80 - 84 años 85 o más No especificado

2015 Total

Hombres

Mujeres

IM

16 187 608 1 337 907 1 455 675 1 495 243 1 419 833 1 457 684 1 293 002 1 250 220 1 231 764 1 188 083 980 298 878 595 665 851 523 050 375 301 261 021 170 930 102 135 84 988 16 028

7 834 068 678 929 740 982 752 054 713 739 716 552 617 977 588 853 576 565 556 842 463 556 415 118 311 889 242 488 176 620 121 015 76 899 43 357 33 005 7 628

8 353 540 658 978 714 693 743 189 706 094 741 132 675 025 661 367 655 199 631 241 516 742 463 477 353 962 280 562 198 681 140 006 94 031 58 778 51 983 8 400

94 103 104 101 101 97 92 89 88 88 90 90 88 86 89 86 82 74 63 91

IM: Índice de Masculinidad. Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del INEGI. Censo Genera de Población y Vivienda, 2000.Censo de Población Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.

41

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Dentro de las estructuras demográficas correspondientes a grupos quinquenales de edad, de la población municipal como lo muestra el cuadro 12 se encuentra concentrada en la población de 10-14 años, segunda etapa de la adolescencia con un total de 15,133 habitantes. Una vez identificado a este sector de la población se busca prever de inmediato a corto plazo las necesidades de este rango de edad, como lo es de carácter educativo, salud y deportivo. Cuadro 12 Estructura quinquenal Acolman año 2015 Grupos Quincenales de edad Total 0 - 4 años 5 - 9 años 10 - 14 años 15 - 19 años 20 - 24 años 25 - 29 años 30 - 34 años 35 - 39 años 40 - 44 años 45 - 49 años 50 - 54 años 55 - 59 años 60 - 64 años 65 - 69 años 70 - 74 años 75 - 79 años 80 - 84 años 85 o más No especificado

2015 Total

Hombres

Mujeres

IM

152 506 13 323 13 795 15 133 14 170 13 846 11 405 11 860 12 965 12 562 8 663 7 631 5 277 4 679 2 352 2 168 1 333 513 740 91

74 567 7 125 7 140 7 658 7 217 6 577 5 442 5 288 6 067 5 985 4 135 3 646 2 606 2 270 1 113 991 669 229 354 55

77 939 6 198 6 655 7 475 6 953 7 269 5 963 6 572 6 898 6 577 4 528 3 985 2 671 2 409 1 239 1 177 664 284 386 36

96 115 107 102 104 90 91 80 88 91 91 91 98 94 90 84 101 81 92 153

IM: Índice de Masculinidad Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del INEGI. Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.

42

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 En lo que se refiere a segmentos específicos de edad, la población joven concentra más del 50% de la población total municipal, esto es la que está situada en edad de 0-29 años. Dentro de este rango de población es importante resaltar dos segmentos de población: de 0-14 años, que puede considerarse como la población infantil que agrupa al 27.70% (42,251 personas) de los habitantes considerados como jóvenes es decir, más de la tercera parte del total de habitantes a nivel municipal. En tanto, que los habitantes entre 15-19 años agrupa a su vez a la población adolescente representando al 9.29% (14170) y joven (de 20-24), que incluye a los sujetos en edad de incorporarse a la actividad productiva, a estudios de nivel superior e incluso posgrado concentran en 9.07 % con su total (de 13846 habitantes). La población de 30-59 años, totaliza una cifra de 58, 958 habitantes, es decir el 38.65%, ambos sectores de población de 15-19 y de 20-24 son los que permiten determinar el potencial de la fuerza de trabajo disponible en el municipio y la demanda potencial de empleos, vivienda, bienes y servicios. Por otro lado, la población de la tercera edad de 60 y más años, según los datos reportados solo constituyen el 7.72%, es decir un total de 11785 personas, y que representan el segmento de población en edad de retiro de la actividad productiva y por consiguiente para jubilación.

43

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Gráfica 2 Pirámide Poblacional de Acolman 2010

Fuente: Censo de Población y Vivienda INEGI, 2010.

El crecimiento poblacional más amplio en el municipio de Acolman se dio en el quinquenio 2005-2010 con una tasa de crecimiento media anual de 11.36%. Para 2010-2015 fue del 1.01% con un ligero incremento respecto al quinquenio anterior. Tasa de Crecimiento Media Anual 2005-2015

Municipio Acolman

Tasa de Crecimiento media anual 2005-2010 2010-2015 11.36 1.01

Fuente: Elaboración propia con datos del Censo de Población y Vivienda INEGI, 2010.

44

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 b) PORCENTAJE DE POBLACIÒN QUE HABLA LENGUA INDIGENA En el municipio de Acolman solo se encuentran personas que hablan una lengua indígena que es el Náhuatl. El náhuatl es la lengua indígena con más hablantes en México, con un millón 376 mil 026 personas. Detalla que la mayoría reside en puebla con el 28.9%, Veracruz 23.2%, Hidalgo 15.8%, Guerrero 9.8% San Luis Potosí 9.6%, México 3.3%, Distrito Federal 2.2%, Tlaxcala 1.5% y Morelos 1.2%. En el Estado de México tenemos que la población de habla indígena se muestra en el siguiente cuadro 13. Cuadro 13 Población de 3 años por condición de habla indígena en el Estado de México según el sexo 2015. Condiciòn de habla Total Habla lengua indìgena Habla español No habla español No especificado No habla lengua indìgena No especificado

2015 Total

Hombres

Mujeres

15 397 507

7 435 901

7 961 606

421 743

199 575

222 168

387 374

183 360

204 014

2 105

294

1 811

32 264

15 921

16 343

14 913 853

7 205 128

7 708 725

61 911

31 198

30 713

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del INEGI. Encuesta intercensal, 2015.

45

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Gráfica 3 Hombres 199 575

Mujeres 222 168

47% 53%

Fuente: Elaboración con base a datos del IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del INEGI. Encuesta intercensal, 2015.

El náhuatl (que deriva del nẩhua-tl, y tlahtỏl-li, es una lengua uto-azteca que se habla principalmente por nahuas en México y en América Central. Surgió por lo menos desde el siglo VII. Desde la expansión de la cultura tolteca a finales del siglo X en Mesoamérica, el náhuatl comenzó su difusión por encima de otras lenguas mesoamericanas hasta convertirse lengua franca de buena parte de la zona mesoamericana, en especial bajo los territorios conquistados por el imperio mexica, también llamado imperio azteca, desde el siglo XIII hasta su caída en manos de los españoles, motivo por el cual a la lengua náhuatl también se le conoce con el nombre de lengua mexicana. De hecho los hablantes de la lengua náhuatl llaman a este idioma mexicatlahtolli o lengua mexicana y los hablantes bilingües (los que hablan español y náhuatl) llaman a este idioma mexicano. Otras fuentes señalan que la lengua náhuatl originalmente se conocía como tzemanauacatlahtolli y que por la dificultad de pronunciación, fue reducida simplemente a náhuatl, aunque también recibe el nombre mexicano o lengua mexicana.

46

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 En este sentido y de la importancia que tuvo la lengua indígena dentro del municipio como muestra el cuadro 14. Cuadro 14 Población de 3 años por condición de habla indígena en Acolman según el sexo 2015 Condición de habla

2015 Total 144 847

Hombres 70 477

Mujeres 74 370

1 775

760

1 015

1 649

707

942

No habla español

0

0

0

No especificado No habla lengua indígena No especificado

126

53

73

142 665

69 546

73 119

407

171

236

Total Habla lengua indígena Habla español

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del INEGI. Encuesta intercensal, 2015.

Gráfica 4 Población de 3 años por condición de habla indígena en Acolman según el sexo 2015.

Hombres 760

43% Mujeres 1 015

57%

Fuente: Elaboración con base a datos del IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del INEGI. Encuesta intercensal, 2015.

47

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Del total de habla indígena que son 1775 dentro del municipio de Acolman en el siguiente cuadro 15 se muestra la distribución de las lenguas. Cuadro 15 Población de 5 años o más que habla lengua indígena según sexo dentro del municipio de Acolman 2015 Lengua 2015 Indigena Total Hombres Mujeres

Total Mazahua Otomì Nàhuatl Mixteco Zapoteco Matlatzinca Otros

1 775 38 198 498 152 195 0 694

760 16 92 259 36 50 0 307

1 015 22 106 239 116 145 0 387

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del INEGI. Encuesta intercensal, 2015.

c) SALDO NETO MIGRATORIO Es la contribución neta a la tasa de crecimiento demográfico debido a la diferencia de inmigrantes y emigrantes, durante un periodo determinado. De acuerdo al cuadro 16 se indica lo siguiente.

Cuadro 16 Indicadores de Migración Estado de México Indicadores de Migración Estado de México Índice de intensidad migratoria Grado de intensidad migratoria -0.747 Bajo Fuente: estimaciones de CONAPO con base en la muestra del diez por ciento del XII Censo General de Población y Vivienda 2000.

48

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Con referencia a los datos migratorios de Acolman se muestra que hay un incremento de población, como lo indica el cuadro 17. Cuadro 17 Indicadores de Migración Acolman

Municipio de Acolman Saldo Neto Migratorio Tasa Neta de Migraciòn 40 455 59.2 Fuente: Estimaciones de CONAPO con base en INEGI, censos económicos, 2009.

49

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 d) PORCENTAJE DE POBLACIÒN TOTAL Población rural se aplica a aquellos tipos de población ubicadas en zonas no urbanizadas que se dedican a la producción primaria, ya sea de productos agrícolas como de productos ganaderos. Un estudio reciente demostró que a pesar del incremento de la urbanización, la propiedad ejidal mantiene su importancia y esto se demuestra en el cuadro 18. Cuadro 18 Población total urbana y no urbana por tamaño de localidad en Acolman según sexo 2000 y 2010 Tamaño de la localidad Total Poblaciòn urbana 1 000 000 y màs 500 000- 999 999 100 000- 499 999 50 000- 99 999 15 000 - 49 999 No urbana Mixta 10 000- 14 999 5 000 - 9 999 2 500 - 4 999 Rural 1 000- 2 499 500-999 1 - 499

Total 61 250 36 131 0 0 0 0 36 131 25 119 19 616 0 0 19 616 5 503 3 287 0 2 216

2000 Hombres 29 992 17 538 0 0 0 0 17 538 12 454 9 688 0 0 9 688 2 766 1 651 0 1 115

Mujeres 31 258 18 593 0 0 0 0 18 593 12 665 9 928 0 0 9 928 2 737 1 636 0 1 101

Total 136 558 102 667 0 0 102 667 0 0 33 891 30 359 0 15 786 14 573 3 532 0 1 372 2 160

2010 Hombres 68 392 50 505 0 0 50 505 0 0 17 887 16 114 0 7 748 8 366 1 773 0 693 1 080

Mujeres 68 166 52 162 0 0 52 162 0 0 16 004 14 245 0 8 038 6 207 1 759 0 679 1 080

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del INEGI. Censo General de Población y Vivienda, 2010.

50

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 e) PORCENTAJE DE POBLACIÒN NO NATIVA Cuadro 19 Población total por lugar de nacimiento según sexo en Acolman 20002010

Lugar de nacimiento Total Nacidos en la entidad Nacidos en otra entidad En los estados Unidos de Amèrica En otro paìs No especifico

2000 Total Porcentaje Hombres Mujeres 61 250 100 29 992 31 258 41 603 67.92 20 680 20 923 16 571 27.05 7 869 8 702

2010 Total Porcentaje Hombres Mujeres 136 558 100 68 392 68 166 78 274 57.31 40 114 38 160 53 834 39.42 26 054 27 780

0

0

0

0

221

0.16

99

122

36 3 040

0.058 4.96

15 1 428

21 1 612

81 4 148

0.059 3.03

44 2 081

37 2 067

Fuente: Elaboración propia con datos de IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del INEGI. Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de Población y Vivienda, 2010.

f) DENSIDAD DE LA POBLACIÒN En México, como en todo el mundo, la distribución de habitantes es desigual: existen regiones donde se concentra mucha gente y otras en las que la población es poca. La relación entre un espacio determinado y el número de personas que lo habitan se le denomina densidad de población; como se muestra dentro del cuadro 20.

51

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cuadro 20 Densidad de la Población en Acolman Año

Población Total

Superficie (km2)

Densidad de población (hab/km2)

2000 2010 2015

61 250 136 558 152 506

87.08 87.08 87.08

703 1 568 1751

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del INEGI. Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.

52

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 g) PROYECCIONES DE LA POBLACIÒN Cuadro 21 Proyecciones de la Población 2010-2030

Año

Total 2010 139988 2011 151269 2012 160835 2013 169017 2014 176058 2015 182174 2016 187553 2017 192353 2018 196696 2019 200679 2020 204383 2021 207869 2022 211184 2023 214362 2024 217428 2025 220395 2026 223273 2027 226070 2028 228791 2029 231438 2030 234007

0-14 43 697 46 744 49 069 50 799 52 034 52 865 53 388 53 679 53 801 53 794 53 717 53 590 53 441 53 321 53 264 53 270 53 511 53 754 53 997 54 235 54 458

Ambos 15-29 30-44 36 357 34 739 39 143 37 683 41 483 40 092 43 526 42 006 45 358 43 455 47 031 44 505 48 558 45 237 49 949 45 730 51 216 46 041 52 375 46 206 53 403 46 286 54 318 46 329 55 127 46 357 55 795 46 406 56 269 46 541 56 565 46 780 56 527 47 127 56 392 47 592 56 189 48 149 55 920 48 807 55 594 49 551

45-64 19 784 21 917 24 034 26 142 28 263 30 397 32 542 34 686 36 817 38 934 41 019 43 049 45 013 46 895 48 668 50 309 51 803 53 145 54 332 55 346 56 198

65+ 5 412 5 782 6 158 6 544 6 948 7 375 7 828 8 309 8 820 9 370 9 957 10 583 11 246 11 945 12 687 13 472 14 304 15 187 16 125 17 131 18 207

Total 70 166 75 834 80 585 84 644 88 133 91 160 93 819 96 190 98 332 100 291 102 110 103 820 105 442 106 996 108 491 109 936 111 336 112 693 114 012 115 292 116 532

0-14 22 660 24 237 25 421 26 293 26 906 27 309 27 552 27 677 27 717 27 696 27 641 27 566 27 482 27 411 27 356 27 293 27 420 27 548 27 675 27 799 27 915

Hombres 15-29 30-44 18 167 17 191 19 633 18 592 20 854 19 715 21 944 20 584 22 939 21 221 23 863 21 660 24 716 21 946 25 500 22 120 26 216 22 213 26 862 22 254 27 431 22 272 27 929 22 289 28 364 22 316 28 722 22 371 28 983 22 496 29 185 22 694 29 137 22 958 29 034 23 291 28 896 23 672 28 724 24 102 28 525 24 573

45-64 9 643 10 697 11 747 12 796 13 852 14 915 15 982 17 048 18 104 19 146 20 164 21 147 22 088 22 980 23 806 24 558 25 232 25 825 26 340 26 768 27 116

65+ 2 505 2 675 2 849 3 027 3 215 3 413 3 623 3 846 4 082 4 334 4 603 4 889 5 192 5 511 5 849 6 207 6 589 6 995 7 429 7 898 8 404

Total 69 821 75 434 80 250 84 373 87 925 91 014 93 734 96 163 98 364 100 388 102 272 104 049 105 742 107 367 108 937 110 459 111 937 113 377 114 779 116 146 117 475

0-14 21 036 22 507 23 647 24 506 25 127 25 556 25 836 26 002 26 085 26 099 26 077 26 024 25 959 25 910 25 907 25 977 26 091 26 206 26 322 26 436 26 543

Mujeres 15-29 30-44 18 190 17 547 19 510 19 090 20 629 20 377 21 582 21 421 22 418 22 234 23 168 22 845 23 842 23 292 24 449 23 610 25 000 23 828 25 513 23 952 25 972 24 014 26 389 24 039 26 763 24 041 27 073 24 035 27 286 24 044 27 381 24 086 27 390 24 169 27 357 24 301 27 293 24 477 27 195 24 705 27 069 24 978

Fuente: CONAPO. Proyecciones de Datos. (Última modificación 23 de Diciembre del 2015).

53

45-64 10 141 11 220 12 287 13 347 14 411 15 482 16 560 17 639 18 713 19 788 20 856 21 903 22 925 23 915 24 862 25 750 26 572 27 320 27 992 28 578 29 082

65+ 2 907 3 107 3 310 3 517 3 734 3 962 4 205 4 463 4 738 5 035 5 354 5 694 6 054 6 434 6 838 7 265 7 715 8 192 8 695 9 232 9 803

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3. DIAGNÓSTICO POR PILARES TEMÁTICOS Y EJES TRANSVERSALES 3.1 PILAR TEMÁTICO GOBIERNO SOLIDARIO 3.1.1 DIAGNÓSTICO GENERAL PILAR TEMÁTICO GOBIERNO SOLIDARIO El Gobierno Solidario, comprende todos los aspectos sociales, culturales y educativos de sus habitantes, a través de programas que atiendan las necesidades de las personas, identificando temas centrales de la política social al combate a la pobreza, la marginación y la desigualdad, así como el fortalecimiento del núcleo social y el mejoramiento de la calidad de vida en el que se identifica la atención a la población. En este contexto se localizan los grupos en situación de vulnerabilidad donde la política social deberá fortalecerse en los sectores de la población que por sus características requieren atención focalizada. El análisis de la pobreza se lleva a cabo a partir de los resultados de la aplicación de diversos métodos, como la línea de pobreza, la elevación de necesidades básicas insatisfechas y el grado de marginación, entre otros. Acolman se ubica en la Región del Valle Cuautitlán – Texcoco del Estado de México, como uno de los 35 municipios conurbados de la Zona Metropolitana del Valle de México lo que le da al municipio grandes oportunidades de crecimiento, pero así mismo exigen grandes amenazas por el crecimiento desmedido de la población. Cuando hablamos de calidad de vida, ya sea de una persona, de un grupo de personas estamos haciendo referencia a todos aquellos elementos que hacen que esa vida sea digna, cómoda, agradable y satisfactoria. En el caso del municipio de Acolman, los elementos que contribuyen a contar con una calidad de vida que

54

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 pueden ser tanto emotivos, como materiales como culturales. En este sentido, la calidad de vida de una persona está dada en primer término por la posibilidad de vivir de manera agradable con sus pares, principalmente con el grupo de forma su familia y que le da identidad. La educación en el municipio de Acolman esta conducida por políticas para el Desarrollo Sostenible, permite que cada ser humano adquiera los conocimientos, las competencias, las actitudes y los valores necesarios para forjar un futuro sostenible. A continuación a través de la Matriz de análisis FODA, se realiza un diagnostico detallado de cada tema que se presenta en el primer pilar de desarrollo: TEMA: NÙCLEO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA PROGRAMAS DE LA SUBTEMA

ESTRUCTURA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

PROGRAMATICA El municipio de

Educación

02050101

Acolman cuenta con la

El compromiso del

infraestructura

gobierno Estatal, para

suficiente, para

para la ampliación de

atender la demanda

la universidad.

escolar de prescolar

La capacidad de

hasta el nivel medio

organización de la

superior

sociedad civil.

El crecimiento El porcentaje de

demográfico y

deserción estudiantil,

poblacional que sufre

por factores

el municipio al

económicos, sociales y

aumento puede

adicciones.

provocar la saturación de espacios públicos.

El municipio de Acolman cuenta con

Poca participación de

dos casas de cultura,

Cultura

02040201

la sociedad.

donde se imparten

Se tiene apoyo de

cursos talleres y

eventos culturales del

destinados para

El desinterés de las

platicas que

Gobierno Estatal y

desarrollar la cultura,

nuevas generaciones atraídas por conductas

promueven e

Federal además de las

están ocupados para

incentivan las

giras culturales a las

oficinas.

antisociales como el

diferentes expresiones

diferentes

Falta de equipo y

Bullying, los “ninis” y

culturales además de

comunidades del

mobiliario.

las adicciones.

espacios adecuados

municipio

No sé cuenta con una

para llevar a cabo

norma jurídica y la

actividades artístico-

ubicación de la casa de

culturales. Cultura física y deporte

Los espacios

cultura.

02040101

55

La implementación de

Hace falta personal

Sedentarismo y

nuevas disciplinas

capacitado en las

distracción por el

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 El municipio de

deportivas en espacios

diferentes disciplinas

abuso del uso de la

Acolman tiene el

públicos.

deportivas

tecnología (redes

Instituto de Cultura

Recuperación de

La crisis económica

sociales, juegos,

Física y Deporte, que

algunos espacios de

que genera que los

música, etc.)

promueve las

uso común para el

pobladores aumenten

La desaparición de

diferentes disciplinas

fomento deportivo.

sus jornadas de trabajo

actividades físicas

deportivas

y disminuyan las de

deportivas, como

Espacios deportivos

recreación al deporte.

materias educativas en

públicos de futbol,

Poco

las diferentes escuelas

basquetbol, voleibol,

acondicionamiento de

por la tendencia al uso

frontón.

los espacios deportivos

de drogas, alcohol,

Deportivos municipal

tabaco, y otros

(en proceso de

estimulantes en los

construcción)

niños y jóvenes.

El constante crecimiento poblacional satura la

Implementación de acciones federales y

Salud y asistencia social

Dirección de nueva

El municipio cuenta

estatales encaminadas

creación.

con una unidad básica

a mejorar las

Excesiva demanda de

de rehabilitación e

condiciones de salud

atención medica en los

integración social, y

de la población en

centros de salud.

una estancia infantil

general.

Servicio médico

que pertenece al

Alianzas con

inadecuado e

Sistema Municipal para

asociaciones para

insuficiencia en los

el desarrollo Integral

mejorar las iniciativas

centros de salud.

02030201

de la Familia de

relacionadas con la

Falta de hospital de

Y

Acolman.

preparación de

segundo y tercer nivel

02060501

Se cuenta con un

desastres, la reducción

de atención.

centro de control

del riesgo haciendo

Déficit de personal

canino.

esfuerzos

médico, falta de

Existe una

encaminados a crear

medicamentos y camas

coordinación inter-

esfuerzos

para la hospitalización

institucional con ISEM,

encaminados a crear

de pacientes en

DIF ACOLMAN,

conciencia pública.

situación de atención

GOBIERNO DEL

Deficiente

urgente que

comunicación para

comprometan la vida

difundiré los programas

de los ciudadanos.

ESTADO.

sociales

capacidad de respuesta de los centros comunitarios de salud. El aumento en los precios de los productos de la canasta básica. Mayor incidencia y prevalencia de enfermedades previsibles crónicas degenerativas entre la población en general y enfermedades comunes. Alta incidencia de embarazos en mujeres adolescentes y embarazos no deseados. Incrementos de riesgos de violencia intrafamiliar, sexual y de género.

En el municipio de

La venta irregular de

Acolman, se tiene

Vivienda

02020501

La capacidad

bienes inmuebles.

adquisitiva de la

Las edificaciones en

cubierta la demanda

Apoyos

de vivienda dadas las

gubernamentales de

población municipal

zonas irregulares.

características de

apoyo a la vivienda

impide la adquisición o

La falta de certeza

ocupación poblacional

digna.

edificación de

jurídica de los bienes

viviendas decorosas.

inmuebles en

en relación al territorio municipal.

posesión.

56

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 TEMA: GRUPOS VULNERABLES PROGRAMAS DE LA SUBTEMA

ESTRUCTURA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

PROGRAMATICA El municipio de

Niños, Jóvenes y adultos Mayores

02060806

Acolman cuenta con

Programas estatales y

una institución que

federales de apoyo a la

La violencia

atiende las diferentes

nutrición de los

intrafamiliar.

problemáticas que

menores.

El margen de la

aquejan a la población

Creación de la

cobertura de los

La crisis económica que golpea

infantil, jóvenes y

Coordinación de la

programas

directamente a la familia como institución

adultos mayores

Juventud.

gubernamentales.

procura la atención e

Cursos talleres,

El aumento de la

dejando en estado de

integración armónica

atención médica, así

población.

vulnerabilidad a niños,

de la población, así

como programas

jóvenes y adultos

como el desarrollo

recreativos para

mayores.

social, laboral,

adultos mayores.

recreativo y cultural. Cursos, talleres y El municipio de

Mujeres

02060805

platicas a mujeres con

Acolman cuenta con

violencia intrafamiliar.

un Instituto que atiende

Atención psicológica y

La falta de recurso

víctimas de violencia

en forma objetiva y

legal.

humanos y materiales

física y psicológica.

profesional a la

Capacitación a amas

para una mayor

La sumisión por

población femenil, a fin

de casa y

cobertura de los

razones culturales

de lograr un desarrollo

emprendedoras.

programas de apoyo a

propias de una

pleno en el ámbito

Jornadas medicas de

la mujer.

personal, familiar,

males que aquejan a

social y productivo.

las mujeres.

El municipio de

02060806

fortalecimiento de las

Gestión de apoyos a

lenguas indígenas así

los pobladores

como el desarrollo

indígenas.

sustentable de la

discapacidad

información de lenguas

Escaso presupuesto

indígenas así como el

para programas de

desconocimiento de la

apoyo a la población

distribución de

indígena.

población indígena

población.

Población con

educación tradicionalista.

Insuficiente

Acolman busca el Población Indígena

El silencio de las

El municipio de

Apoyos

Acolman cuenta con

gubernamentales como

una unidad básica de

aparatos ortopédicos,

rehabilitación social

medicamentos y

donde se da atención a

alimentos.

toda la población

Cursos y talleres

municipal y foránea

preventivos de riesgos,

con algún tipo de

accidentes y siniestros

discapacidad.

naturales.

57

La falta de personal y equipo especializado suficiente para una mejor atención y cobertura de servicio. La falta de infraestructura urbana para personas con capacidades diferentes.

La falta de cuidados especializados posparto motivados por la baja capacidad económica de la población. La falta de información y de cursos de medidas preventivas de riesgos, accidentes y siniestros naturales.

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.1.1.1 TEMAS DE DESARROLLO PARA UN GOBIERNO SOLIDARIO

3.1.1.1.1 NÚCLEO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA El propósito final del desarrollo se encuentra en cada uno de sus habitantes y en las posibilidades que tienen para elegir una vida en la que puedan realizar a plenitud su potencial como seres humanos. La pobreza multidimensional incorpora tres espacios de las condiciones de vida de la población: el bienestar económico, los derechos sociales y el contexto territorial. Una persona se considera en situación de pobreza multidimensional cuando sus ingresos son insuficientes para adquirir los bienes y servicios para satisfacer sus necesidades y presenta carencia en al menos uno de los siguientes indicadores: rezago educativo, acceso a los servicios de salud, acceso a la seguridad social, calidad y espacios de la vivienda, servicios básicos en la vivienda y acceso a la alimentación. En el municipio de Acolman, el 39.17% de la población se encuentra en situación de pobreza, conformada por el 5.32% en pobreza extrema y el 33.85% en situación de pobreza moderada, de la misma manera como se puede observar se encuentra muy por encima del promedio del Estado de México. La población en situación de pobreza moderada alcanza los 53,797 habitantes en Acolman, mientras que 8,453 habitantes se encuentran en situación de pobreza extrema.

58

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cuadro 22 Población en situación de pobreza en el Estado de México y en el Municipio de Acolman, 2010 Municipio

Total Población en pobreza

%

6 533 700 62 250

Estado de México Acolman

Pobreza Extrema

Pobreza Moderada

Total

%

Total

%

42.90

1 240 000

8.20

5 293 700

34.80

39.17

8 453

5.32

53 797

33.85

Fuente: Elaboración de la Dirección de Planeación y Transparencia con datos de IGECEM 2015.

SUBTEMA: EDUCACIÓN Y CULTURA Se entiende por educación al proceso mediante el cual se estimula a una persona para que desarrolle sus capacidades cognitivas y físicas, lo que posibilita su integración plena en la sociedad. La cultura es el complemento de la formación académica, llevada a cabo a través de actividades que permiten el desarrollo del talento artístico. Diagnóstico De acuerdo a la información 2015, la matrícula escolar, entendida como el número de alumnos con que cuenta el universo de planteles escolares, independientemente del nivel en que curse, 24,236 están ubicadas en el Estado de México y en Acolman se compone de 35,131 alumnos, mismos que realizan sus estudios en 145 escuelas, donde el servicio educativo es brindado por una planta de 1,441 profesores, cabe destacar que la modalidad escolar que más población concentra es la de educación primaria, tal y como se muestra en el siguiente cuadro. Cuadro 23

59

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Nivel Educativo en el Municipio de Acolman NIVEL EDUCATIVO

TOTAL DE ALUMNOS

Preescolar

5, 179

Primaria

16, 052

Secundaria

7, 654

Media Superior

3, 512

Superior

1, 034

Modalidad no Escolarizada

1, 700

Fuente: IGECEM con información de la Secretaría de Educación, 2015.

La matrícula escolar de alumnos de los diferentes niveles educativos que representa el 23.06% de la población total del Municipio. Existe un total de 24 alumnos por maestro, donde en promedio, le corresponden 242 alumnos a cada escuela. Mientras que en cada escuela imparten clases en promedio 9 maestros. El promedio de escolaridad de la población, es uno de los indicadores más importantes para analizar el sector educación. Este indicador revela el número de grados que en promedio ha cursado la población mayor de 15 años y el grado promedio de escolaridad para el Municipio de Acolman en el año 2010, es de 9 años, cifra por debajo de la estatal, donde es de 9.1 años. El porcentaje de población con rezago educativo, es un indicador que permite medir la relación de la población de 15 años y más, que declara no tener instrucción educativa, más la que tiene educación primaria incompleta respecto al grupo de población total del mismo grupo de edad. En el Estado de México y de acuerdo a datos obtenidos del censo general 2010, la Población total Mayor de 15 años es de 10,635,400 de los cuales 1,452,601(el

60

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 13.66% de la población de 15 años y más) presenta condiciones de rezago educativo. Dicho porcentaje para el municipio es del 16% de los 136,558 habitantes de Acolman presentan rezago en la educación, es decir, 25,438 personas son la suma de la población con primaria incompleta y de la población sin instrucción alguna. Cuadro 24 Escuelas en el Municipio de Acolman Tipología

No. de Planteles

No. de Aulas

Cobertura de Atención

Planteles

Aulas

Requerimientos

Déficit

Superávit

Jardín de Niños

35

118

Municipal

0

127

9

0

Centro de Desarrollo Infantil

1

7

Municipal

0

0

0

0

Escuela Primaria

39

471

Municipal

0

475

4

0

Telesecundaria

8

29

Municipal

0

0

0

0

Secundaria General

19

166

Municipal

0

176

10

0

Preparatoria General

5

41

Municipal

0

0

8

0

Centro de Bachillerato Tecnológico

4

53

Municipal

0

1

2

0

61

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Instituto Tecnológico

0

0

Municipal

0

0

0

0

Universidad Tecnológica

0

0

Municipal

0

0

0

0

Universidad Estatal

1

10

Región

0

0

Camión gratuito

0

Fuente: Información de la Dirección de Educación del Ayuntamiento de Acolman

De acuerdo con los datos disponibles, en cuanto a infraestructura educativa hay un déficit en cobertura de atención en todos los niveles de la educación básica, incluyendo bachillerato. Por otra parte, las aulas existentes no cuentan con equipamiento para adiestrar a los alumnos en el manejo de las tecnologías de la información y la educación. Existen 106 planteles de educación básica que requieren de mantenimiento. En el ámbito de la cultura, también se presenta un déficit en cuanto a la atención que se proporciona en las bibliotecas municipales, aun cuando de la población potencialmente usuaria de los servicios atiende sólo a un 6.4. La cobertura de Casa de Cultura presenta déficit pues proporciona servicios a 7.8% de la población municipal. Cuadro 25 Bibliotecas en el municipio de Acolman

Biblioteca Publica

Tipología

No de Equipamientos

Nombre

Aculmaitl 11

Cuanalan San Bartolo

Localización

Vicente Guerrero s/n, Acolman Centro 5 de Mayo y Bolívar, Cuanalan Av. Zaragoza Unidad Deportiva s/n, San Bartolo

62

Cobertura de Atención

Demanda de Atención

Local

2680

Local

1500

Local

3883

Déficit

Superávit

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 El Centro del Saber Luis Barrera Flores José Vasconcelos Amado Nervo

La Flor del Conocimiento

Casa sobre piedra Ricardo Flores Magón Sor Juana Inés de la Cruz Agustín Melgar

Biblioteca Virtual

Modulo Digital Modulo Digital 3

Modulo Digital

Modulo Digital

Av. Independencia s/n, San Marcos Nepantla Francisco I Madero, interior. 3 Ex Prepa, San Mateo Chipiltepec Av. Morelos núm. 4, San Miguel Totolcingo Miguel Hidalgo s/n, Santa Catarina Av. Constitución 5 de ..0 *-**febrero s/n, San Miguel Xometla Plaza de la Constitución interior de la Delegación, Tepexpan Morelos s/n, San Pedro Tepetitlan Benemérito de las Américas, San Francisco Zacango Emiliano Zapata, Los Ángeles Av. Independencia s/n, San Marcos Nepantla Miguel Hidalgo s/n, Santa Catarina Benemérito de las Américas, San Francisco Zacango Av. Constitución 5 de febrero s/n, San Miguel Xometla

Local

3175

Local

4432

Local

4149

Local

3150

Local

3692

Local

4023

Local

3450

Local

3153

Local

3897

Municipal

3280

Municipal

3196

Municipal

2800

Municipal

1700

Fuente: Información de la Dirección de Educación y la Dirección de Casa de Cultura del Ayuntamiento de Acolman

Cuadro 26 Equipamientos de Educación y Cultura en Acolman Fuente: Información de la Dirección de Educación y la Dirección de Casa de Cultura del Ayuntamiento de Acolman

Casa de Cultura

Museo Regional y de Sitio

Tipología

No de Equipamientos

Nombre

Localización

Cobertura de Atención

Demanda de Atención

Calzada de los Agustinos s/n, Acolman

Regional

S/D

2

Ex Convento de Acolman Museo Prehistórico de Tepexpan

Col. Anáhuac, Tepexpan

Regional

S/D

Municipal

100

Municipal

250

Aculmaitl 2 Real del Valle

Calzada de los Agustinos s/n, Acolman, México Paseo de las Flores s/n, Boulevard del Lago y Real del Valle Norte, Real Del Valle, Acolman.

63

Déficit

Superávit

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 SUBTEMA: CULTURA FÍSICA Y DEPORTE. Diagnóstico. El deporte y la actividad física no deben verse solamente como un medio para la recreación o uso adecuado del tiempo libre, sino como un hábito que permite incrementar la calidad de vida de las personas. En los últimos años el sedentarismo y la inactividad física ha derivado en un incremento exponencial de enfermedades crónico degenerativas.

En el Municipio de Acolman, existen diversas causas para la falta de actividad, que van desde el poco interés de la población en practicar alguna actividad o deporte, la falta de promoción y difusión de la oferta deportiva municipal y no cuenta con la infraestructura necesaria para practicar deporte, la cobertura con la que se cuenta es del 0.24 espacios deportivos del total de las 58 comunidades (pueblos, fraccionamientos, unidades habitacionales, conjuntos urbanos y colonias).

El municipio de Acolman no se encuentra exento al desarrollo de deportistas de alto rendimiento característico de la entidad mexiquense, con 2 exponentes a nivel Panamericanos los cuales son: 

Juan Valera Osorio (silla de ruedas)



Juan Carlos Arcos Lira (atletismo)



Así como el alpinista Antonio García Conde quien en el año 2014 escalo la cara sur del Aconcagua Argentina.

64

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cuadro 27 Equipamientos Deportivos Tipología

No. de

Localización

equipamientos 

Cabecera municipal



San Miguel Xometla



12



San Francisco Zacango 

1

Regional

90%

Santa Catarina

Regional

80%

Cabecera Municipal

Municipal

40%



Col. Lázaro Cárdenas



Geovillas de Terranova



1

múltiples

Superávit

Col. Los Ángeles

Real del Valle 

Gimnasio de usos

Déficit

San Mateo Chipiltepec



Estadio Municipal

atención

San Pedro Tepetitlan

 Canchas de futbol

Cobertura de



Tepexpan

Fuente: Información del Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte de Acolman.

SUBTEMA: SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL La Cobertura de población con y sin seguridad social, se refiere al número de personas que son o no derechohabientes, en el municipio de Acolman un total de 120,669 habitantes presentan condiciones de derechohabiencia, un poco más del 79% de la población total, donde 45,374 se encuentran asegurados por el IMSS; 1,557 están asegurados por Pemex, Defensa o Marina; el ISSSTE tiene registrados a 7,380 habitantes; mientras que un total de 76,920 pertenecen al seguro popular, principalmente.

Existe un total de población no derechohabiente de 31,267 personas, mismas que requieren de mejores servicios y de calidad para que sean atendidas de manera adecuada en caso de alguna contingencia. La condición de derechohabiencia se puede consultar con más detalle en el siguiente cuadro

65

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cuadro 28 Número de derechohabiente en las instituciones del Sector Salud

PEMEX, Derechohabiente

IMSS

ISSSTE

Seguro

No

Popular

Derechohabiente

848

36 553

16 728

Defensa o Marina

Hombres

57 570

23 633

7 380

Mujeres

63 099

21 808

8 570

713

40 318

14 539

Total

120 669

45 374

15 970

1 557

76 920

31 267

Fuente: IGECEM Dirección de Estadística elaborado con información del INEGI. Censo General de Población y Vivienda 2000. Censo de Población y Vivienda 2010. Encuesta Intercensal 2015

Del total de camas censables en las unidades médicas del Estado de México (8,606), el 9.31% se encuentran en el Municipio de Acolman (802), por lo que es clara la falta de infraestructura en materia de salud; con respecto al personal médico dentro del Municipio se cuenta con un total de 196 médicos, de los cuales 192 pertenecen al ISEM, 1 al DIFEM y 3 al ISSSTE. En relación al número de médicos existentes del sector salud entre la población total del municipio representa el 1.25 médicos por cada mil habitantes.

Cuadro 29 Análisis de equipamiento Tipología

No. de equipamientos

Cobertura de atención

Déficit

Centro de Salud Rural

12

Local

70%

Hospitalización

3

Regional

50%

especializada Fuente: IGECEM con información de la Secretaria de Salud. Departamento de Estadística 2008-2015.

Dentro del territorio municipal se cuenta con 1 Unidad de Básica de Rehabilitación e Integración Social y 1 Estancia Infantil que pertenecen al Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Acolman.

66

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 SUBTEMA: VIVIENDA La vivienda para los seres humanos representa más que un espacio para dormir, ya que simboliza todo un conjunto de relaciones sociales que en esencia forjan matices de solidaridad, además de potenciar en ese núcleo valores imprescindibles como la amistad, el amor y el respeto. Es por esa razón que los Acolmenses deben contar con una vivienda digna a efecto de que ésta encauce una mejor forma de vida. En el municipio de Acolman, durante el año 2010 se tenía registrado un total de 32,453 viviendas particulares, en relación con el año 2015 hay un total de 40,245 viviendas de las 4,166,570 viviendas registradas en el Estado de México. Las condiciones de los servicios al interior de las viviendas en ese mismo año, se ven reflejadas en el siguiente cuadro: Cuadro 30 Condiciones de los servicios en viviendas particulares Servicio

Disponen

%

No disponen

%

No

%

Total

%

especificado Agua

33, 649

79.66

6, 522

15.43

74

0.17

42, 245

100

Drenaje

38, 124

90.24

1, 875

4.43

246

0.58

42, 245

100

Energía

40, 137

95.01

44

0.10

64

0.15

42, 245

100

eléctrica Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con la información del INEGI. Censo general de población y vivienda 2000. Censo de población y vivienda 2010. Encuesta intercensal 2015.

El porcentaje de vivienda con agua entubada, se refiere al número de viviendas particulares que disponen de agua entubada dentro de la vivienda o fuera de la vivienda pero dentro del terreno. En este aspecto, en Acolman se tiene cubierto el 79.66% de cobertura de agua potable al interior de las viviendas, lo que significa que 33,649 viviendas tienen agua potable, mientras que 6,522 viviendas (el 15.43%) carecen del servicio; y solo el 0.17% (74 viviendas) no se tiene especificada su condición.

67

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

En lo que respecta al porcentaje de viviendas con electricidad, en el municipio el 95.01% (correspondiente a 40,137 viviendas) tienen energía eléctrica al interior de las viviendas; el 0.10% (44 viviendas) no gozan del servicio de energía eléctrica, mientras que solo 64 viviendas (el 0.15%) presentan condiciones no especificadas.

El porcentaje de viviendas que disponen de drenaje conectado a la calle o conectado a una fosa séptica respecto al total de viviendas, es de 90.24% (38,124 viviendas); solo el 4.43% (1,875 viviendas) no disponen del servicio y el 0.58% no tienen especificada su condición.

Gráfica 5 Disponibilidad de Servicios Públicos

45000 40000 35000 30000 Agua

25000

Drenaje

20000

Energía eléctrica

15000 10000 5000 0 Disponen

No disponen

No especificado

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con la información del INEGI. Censo general de población y vivienda 2000. Censo de población y vivienda 2010. Encuesta intercensal 2015.

68

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 En base al gráfico anterior, puede observarse que el servicio de energía eléctrica, tiene mayor cobertura en las viviendas del municipio, mientras que el servicio de agua potable es el que más rezago presenta, por lo que es necesario poner un mayor énfasis en lograr una total cobertura en este servicio.

Cuadro 31 Clase de vivienda particular Total

Casa independiente

Departamento en

Vivienda en vecindad

edificio 32, 453

31, 441

Vivienda en cuarto de

No especificado

azotea

287

396

8

321

Fuente: Censo de población y vivienda 2010.

Cuadro 32 Viviendas con tipo de material en pisos Total

Pisos cemento o

Piso tierra

firme Estado de México

Piso madera, mosaico

No especificado

u otro recubrimiento

3, 687, 193

2, 408, 513

138, 658

1, 119, 292

32, 453

23, 768

1, 217

7, 241

227

0.8

0.98

0.87

0.64

1.09

Acolman % con referencia al

20, 730

Municipio Fuente: Censo de población y vivienda 2010.

En el Estado de México se observa que en su mayoría, el piso de las viviendas está recubierto en un mayor porcentaje de cemento o firme, así como en Acolman, el material en su mayoría de las viviendas el piso es de cemento.

69

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.1.1.1.2 TEMA: GRUPOS VULNERABLES La política social pone énfasis en los sectores de la población que por sus características requieren una atención focalizada para facilitar su acceso a las oportunidades que generen movilidad social y desarrollo humano, entre estos grupos se pueden considerar a los niños y jóvenes; adultos mayores, mujeres, habitantes de pueblos étnicos; personas con discapacidad y grupos poblacionales con mayores índices de marginación y pobreza, los cuales se deberán desarrollar como subtemas, por lo que para este apartado es importante identificar los aspectos cuantitativos y cualitativos de estos sectores de la población, así como sus características de desarrollo social y económico.

SUBTEMA: NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS MAYORES. Los niños son un sector de la población que representa un bono en potencia para cualquier municipio; es decir, simboliza un futuro prometedor cuando lleguen a la edad productiva. Por eso es de vital importancia considerar a la población infantil como fundamental dentro del desarrollo del municipio, implementando políticas integrales que satisfagan sus necesidades. Según parámetros del INEGI y el CONAPO la población infantil oscila de 0 hasta 14 años, ya que es considerada como población no productiva, mientras que la mayor de 15 años ya se cataloga como población con capacidad de producción. De esta manera se delimita la población que se pretende enfocar en este apartado.

Acolman según la encuesta Intercensal 2015 del IGECEM con información del INEGI, tiene una población total de 152,506 habitantes de los cuales la población infantil asciende a 42,251, representando el 27% del total, es decir, cerca de la

70

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 tercera parte. Esta cantidad de población se ha dividido en grupos de edad para focalizar los programas para cada uno de estos rangos y desarrollarlos de manera más eficiente.

Grafico 6 Porcentaje de la población de 0 a 29 años

Poblaciòn de 0 a 29 años 0 a 14 años 48% 52%

15 a 29 años

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con la información del INEGI. Censo General de Población y Vivienda 2000. Censo de Población y Vivienda 2010. Encuesta Intercensal 2015.

El gráfico anterior demuestra que el municipio de Acolman tiene una porción muy importante de población infantil; pero también de población joven por lo que se cataloga a Acolman como un municipio joven ya que presenta uniformidad con los datos promedio del Estado de México.

La población infantil del municipio de Acolman está distribuida de la siguiente manera en grupos de edad establecidos por el INEGI.

71

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cuadro 33 Población infantil por grupos quinquenales POBLACIÓN INFANTIL TOTAL DE 42,251 De 0 a 4 años

De 5 a 9 años

De 10 a 14 años

13, 323

13,725

15,133

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con la información del INEGI. Censo General de Población y Vivienda 2000. Censo de Población y Vivienda 2010. Encuesta Intercensal 2015

Grafico 7 Grupos de edad de población infantil

Grupos de edad de poblaciòn infantil 0 a 4 años

5 a 9 años

10 a 14 años

32%

36%

32%

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con la información del INEGI. Censo General de Población y Vivienda 2000. Censo de Población y Vivienda 2010. Encuesta Intercensal 2015

72

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Gráfico 8 Grupos de edad de población infantil

Poblaciòn de niños, jovenes y adultos mayores 0 a 14 años

15 a 29 años

60 años y màs

13% 45%

42%

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con la información del INEGI. Censo General de Población y Vivienda 2000. Censo de Población y Vivienda 2010. Encuesta Intercensal 2015

SUBTEMA: MUJERES La mujer ha desarrollado un papel fundamental en la ámbito familiar, social y laboral, en consecuencia debe de tener acceso a una mejor calidad de vida, con mejores ofertas educativas, a la toma de decisiones dentro y fuera del entorno familiar, a programas de salud preventivos y a una vida libre de violencia.

Por ello, se debe implementar un sistema para la prevención y atención de cualquier tipo de violencia en contra de las mujeres, mediante mecanismos y lineamientos que contribuyan a fomentar la cultura de equidad, igualdad de oportunidades y de

73

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 trato, así como promover la eliminación de estereotipos en aras de favorecer su desarrollo integral.

A través de jornadas médicas especializadas en la salud de la mujer se creará una cultura de prevención para reducir el índice de mortalidad por la falta de acercamiento a los servicios médicos de primera necesidad.

Es necesario, coadyuvar con instituciones y organizaciones para coordinar actividades encaminadas a la atención integral a las mujeres víctimas y a sus hijos; promover su autonomía, acceso y continuación de la educación y por último pero no menos importante fomentar la equidad de género, al empleo digno y al autoempleo, a través de campañas y capacitación en el sector público, así mismo brindar y promover apoyos económicos productivos y de cuidado de hijos para mujeres trabajadoras.

En el municipio de Acolman, de acuerdo a datos de la encuesta intercensal 2015, la población total femenina es de 77,939 habitantes, y a nivel estado esta cifra es de 8,353,540.

74

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Grafico 9 Población de Mujeres por Grupos de Edad

Poblaciòn de Mujeres por Grupos de Edad 8%

35%

Poblaciòn infantil ( de 0 a 14 años) Poblaciòn juvenil ( de 15 a 29 años) Poblaciòn adulta ( de 30 a 59 años)

40%

Poblaciòn adulta mayor ( 60 años o màs) 17%

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con la información del INEGI. Censo General de Población y Vivienda 2000. Censo de Población y Vivienda 2010. Encuesta Intercensal 2015

La presencia de la mujer es mayoritaria en el municipio y representa el 51% del total de la población (152,506), observándose mayor población adulta (30 a 59 años), sin omitir que la tercera parte de dicho grupo oscila entre los 12 y 29 años de edad, la cual se encuentra en plenitud laboral y académica lo cual implica la demanda de buenos empleos y de espacios educativos.

Por otra parte, el 8% de las mujeres del municipio se ubican en el rango de 60 años y más, hecho que demanda atención especializada en materia de salud (geriatría), y oportunidades laborales porque son productivas.

75

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 SUBTEMA: POBLACIÓN INDÍGENA

Los pueblos indígenas desempeñan un papel muy importante dentro de la sociedad y dentro del Estado de México, los datos arrojados por el IGECEM y la encuesta intercensal 2015 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) para el año 2015 en el Estado de México registraron 421 mil 868 personas de 5 años y más de los cuales corresponden a los pueblos originarios Mazahua, Otomí, Nahua, Tlahuica y Matlatzinca, en Acolman existen una población de

1,775 personas

el cual que hablan alguna lengua indígena y que representa el 1.1% del total de la población Acolmense. Cuadro 34 Número de Población que habla lengua indígena en Acolman Lengua Indígena

Total

Mazahua

38

Otomí

198

Náhuatl

498

Mixteco

152

Zapoteco

195

Otros

694

Total

Total 1, 775

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con la información del INEGI. Censo General de Población y Vivienda 2000. Censo de Población y Vivienda 2010. Encuesta Intercensal 2015

76

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Gráfico 10 Población que habla lengua indígena

Poblaciòn que habla lengua indìgena 7%

93% Poblaciòn total

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con la información del INEGI. Censo General de Población y Vivienda 2000. Censo de Población y Vivienda 2010. Encuesta Intercensal 2015

SUBTEMA.- POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD. La sociedad se erige como un entramado de personalidades, multifacética por esencia y educadora por convicción. De esa forma, la esencia de todo colectivo radica en su heterogeneidad, donde cada sujeto imprime su aportación en torno a un desarrollo societario.

En ese entendido, las personas con discapacidad forman parte inherente y sustancial de las ciudades, por lo cual deben ser tratadas con respeto, solidaridad y pleno derecho, a efecto de que puedan inmiscuirse en las actividades propias a la sociedad perteneciente, es decir coadyuvando de forma determinante en la búsqueda del crecimiento y desarrollo sostenido.

77

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 El Estado de México es la entidad con la mayor cantidad de personas con discapacidad a nivel nacional con 530,605; por su parte en el municipio de Acolman habitan 10 mil 616 personas con algún tipo de discapacidad, lo que representa un 2% de la población del municipio.

Gráfico 11 Población con Discapacidad en Acolman

Poblaciòn con Discapacidad en Acolman 7%

93% Poblaciòn Total

Poblaciòn con alguna discapacidad

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con la información del INEGI. Censo General de Población y Vivienda 2000. Censo de Población y Vivienda 2010.

78

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con la información del INEGI. Censo General de Población y Vivienda 2000. Censo de Población y Vivienda 2010.

En la gráfica podemos observar que la principal discapacidad en el municipio es la motriz, lo que hace importante trabajar en el aspecto de accesibilidad y movilidad; en segundo lugar la visual, seguida de la mental con el 8% y la auditiva ocupa el cuarto sitio. Posteriormente aquellas vinculadas con aspectos verbales, de aprendizaje y autosuficiencia, datos que motivan a trabajar en beneficio de estas personas a efecto de que puedan erigirse como ciudadanos con pleno derecho, evitando en todo momento indicios de discriminación. Con respecto a la infraestructura, el municipio de Acolman opera 1 Unidad Básica de Rehabilitación e Integración Social (UBRIS) ubicada en la comunidad de San Mateo Chipiltepec perteneciente al DIF Municipal; además se cuenta con un Centro de Atención Múltiple (CAM) “Louis Braille” especializado en niños con algún tipo de discapacidad y está ubicado en el fraccionamiento de Geovillas de Terranova.

79

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.1.2 PROSPECTIVA GENERAL PARA UN GOBIERNO SOLIDARIO TEMA: NÙCLEO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA Tema

Núcleo Social y Calidad de Vida

Subtema

Cultura y Arte

Escenario Tendencial

Escenario Factible



Programa de Estructura Programática 02040201

Las bibliotecas públicas del municipio, debido a la falta de bibliografía y difusión de las actividades, serán obsoletos.



Impulsar la cultura entre los habitantes del municipio.



Se contará con un archivo municipal adecuado para el cuidado de los diferentes documentos de importancia local.



Se realizaran actividades culturales en las comunidades para poder tener el acercamiento con la población y así puedan conocer la riqueza cultural.

Tema

Núcleo Social y Calidad de Vida

Subtema

Educación Básica 

Programa de Estructura Programática 02050101

La cobertura de equipamientos educativos de nivel medio superior y superior, tendrán una cobertura en los Municipios aledaños.

Escenario



Tendencial

Estudiantes de bajos recursos abandonaran sus estudios debido a la falta de recursos financieros.



Las bibliotecas públicas del municipio, debido a la falta de bibliografía y difusión de las actividades, serán obsoletos.



Todas las instituciones educativas contaran con instalaciones y equipamiento necesarios para promover y fomentar la educación y la cultura

Escenario Factible

en el Municipio. 

Se contará con programas de becas para alumnos de escasos recursos económicos.



Se contará con un archivo municipal adecuado para el cuidado de los diferentes documentos de importancia local.

80

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Tema

Núcleo Social y Calidad de Vida

Programa de Estructura Programática

Subtema

Escenario

Cultura Física y Deporte 

02040101

La carencia de suficientes espacios deportivos ocasionará que los jóvenes Acolmenses realicen actividades antisociales y ocupen su tiempo libre al ocio,

Tendencial

la drogadicción y la delincuencia. 

La falta de promoción y operación de programas deportivos hará que los deportistas que cuentan con potencial pierdan el interés por el deporte.



La práctica del deporte se perderá, debido a la falta de equipamiento, rehabilitación de las instalaciones de los espacios deportivos con que cuenta el Municipio.

Escenario



A través del Instituto Municipal del Deporte, se dará impulso a actividades de fomento, promoción y difusión de actividades y eventos de reacción

Factible

comunitaria. 

La práctica del deporte será una alternativa para disminuir los indicen de drogadicción, delincuencia y alcoholismo entre los jóvenes.



Se creará espacios deportivos y recreativos para el desarrollo del deporte en los pueblos, colonias del Municipio de Acolman y estarán en óptimas condiciones para la práctica del deporte.

Tema

Núcleo Social y Calidad de Vida

Programa de Estructura Programática

Subtema Escenario Tendencial

Salud 

02030201

Con el crecimiento de la población, los equipamientos destinados a la prestación de los servicios de salud, presentarán un déficit de atención; donde la oferta de mantenimiento, medicamentos, personal y camas para la hospitalización serán un problema de salud municipal.

81

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 

Existen un aumento en casos de incidencia y prevalencia en enfermedades crónicas no trasmisibles, aumentando de esta manera la mortalidad y morbilidad, debido a la falta de existencia de hospitales de segundo y tercer nivel del sector publico

Escenario



Se implementarán acciones coordinadas con los Gobiernos Federal y Estatal para la operación de programas encaminados a

Factible

la construcción,

mantenimiento y equipamiento de los centros de salud, además de atención médica, comunitaria en localidades marginales, programas de información y orientación a la población sobre temas de apoyo a la salud para la prevención de enfermedades

Tema

Núcleo Social y Calidad de Vida

Programa de Estructura Programática

Subtema

Escenario

Vivienda 

02020501

Al seguirse otorgando permisos para el desarrollo de conjuntos de alto impacto, se incidirá de manera negativa en la ocupación de áreas agrícolas

Tendencial

de alta productividad, carencia de servicios, inseguridad y el agotamiento de mantos freáticos. 

La falta de gestión de los programas que apoyen al mejoramiento de las viviendas en zonas de mayor marginación, hará que se incremente el número de viviendas que ocupan materiales perecederos para su construcción.

Escenario



Se aplican medidas de control y prevención para los asentamientos humanos irregulares.

Factible 

Con la puesta en marcha de programas de fomento al mejoramiento de la vivienda, se mejorarán las condiciones físicas de viviendas de las familias de escasos recursos, siendo una prioridad las que se ubiquen en las zonas que presentan el mayor índice de marginalidad

82

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

TEMA: GRUPOS VULNERABLES Tema

Grupos Vulnerables

Programa de Estructura Programática

Subtema Escenario

Niños, Jóvenes y Adultos Mayores 

1080301

La población infantil seguirá aumentando y los servicios de salud, educación, deporte y las fuentes de empleo junto con la oferta de vivienda serán

Tendencial

insuficientes para cubrir la demanda de los ciudadanos. 

El adulto mayor no tendrá espacios suficientes donde sea atendidas sus necesidades de salud y asistencia.

Escenario



Con las acciones tomadas por el ayuntamiento para el mejoramiento de las viviendas y más equipamientos, la demanda de la población de menos de 30

Factible

años será cubierta satisfactoriamente. Además de los equipamientos y programas especiales para atender las necesidades de los adultos mayores.

Tema

Grupos Vulnerables

Programa de Estructura Programática

Subtema Escenario

Mujeres 

02060805

La carencia de programas que apoyan a las mujeres, hará que no exceda en forma plena a la igualdad de oportunidades

Tendencial 

La falta de asistencia social, medica, legal, y psicológica incrementará la violencia intrafamiliar en el ámbito doméstico y el acoso en el ámbito laboral



Las mujeres de escasos recursos no tendrán programas de apoyo para obtener mayores ingresos económicos.

Escenario



Con el apoyo de programas orientados al desarrollo de la mujer, permitirá que crezca la participación femenina en el mercado laboral

Factible 

La difusión de eventos donde se analiza la situación del papel importante que lleva la mujer en la sociedad, les permitirá tener mejores condiciones de desarrollo.

83

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 

Con la gestión de otorgamiento de apoyos orientados al desarrollo de proyectos de auto producción para mujeres de escasos recursos económicos, permita obtener mejores ingresos.

Tema

Grupos Vulnerables

Subtema

Población Indígena

Escenario Tendencial



Los grupos de población indígena tienen los mayores índices de marginalidad en el municipio.

Escenario Factible



Con la participación gobierno-sociedad, se creara programas de actividades que fomenten las costumbres de los pueblos étnicos y la preservación de la lengua indígena.

Tema

Grupos Vulnerables

Subtema Escenario Tendencial

Población con Discapacidad 

La poca infraestructura y equipamiento del municipio resulte inadecuado para satisfacer las necesidades de personas con discapacidad, lo cual genera una condición de inequidad con el resto de la población.

Escenario Factible



La creación de infraestructura que permita la movilidad de las personas con capacidades diferentes, como lo son rampas, mobiliario urbano, señalización, entre otros.



El conocimiento del número de personas con capacidades diferentes permitirá diseñar programas específicos que respondan a sus necesidades.

84

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.1.3 OBJETIVOS DE ACCIÓN DEL PILAR TEMÁTICO GOBIERNO SOLIDARIO 3.1.3.1ESTRATEGIAS DE ACCIÓN DEL PILAR TEMÁTICO GOBIERNO SOLIDARIO 3.1.3.1.1 LÍNEAS DE ACCIÓN DEL PILAR TEMÁTICO GOBIERNO SOLIDARIO TEMA: NUCLEO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA Subtema

Educación Básica 

Identificar las necesidades de los planteles educativos públicos municipales a efecto de estar en posibilidad de otorgar y/o gestionar los apoyos suficientes para un mejor desempeño escolar, así como fortalecimiento en la

Objetivos

infraestructura educativa y el combate al rezago educativo. 

Acercar programas de arte y cultura que fortalezcan a la identidad municipal y estatal, así como la visión internacional a las mismas.



Realizar visitas en la totalidad de los planteles educativos públicos con la finalidad de detectar las necesidades que puedan llevarse a cabo.

 Estrategias

Fomentar las campañas de alfabetización en las comunidades con mayor índice de rázago educativo.



Fomentar la cultura entre la población del municipio de Acolman, a través de la creación y promoción de las actividades a realizar para el fortalecimiento de la identidad municipal.



Apoyar a las instituciones de nivel básico con el incremento de aulas, bardas perimetrales, arco techos etc.



Establecer convenios con las autoridades correspondientes para acercar campañas de alfabetización en las comunidades que presentan rezago educativo.

Líneas de



Actualización del directorio de las Escuelas del Municipio

acción



Cursos de lectura



Cursos de computación



Cursos de capacitación para Usuarios



Capacitación para personal



Difusión de la convocatoria a licenciatura



Difusión del bachillerato

85

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Subtema

Cultura Física y Deporte 

Mejorar la calidad de vida de los Acolmenses a través de la transformación positiva de su entorno.



Creación y recuperación de espacios deportivos adecuados a las actividades que se instruyan.

Objetivos



Crear el registro municipal de jueces, árbitros, entrenadores, profesores de educación física, médicos del deporte, psicólogos del deporte y escuelas del deporte



Crear el registro de ligas, clubes y deportista. Elevar el nivel competitivo



Promover la actividad física en personas con discapacidad



Fomentar, difundir y convocar a la participación ciudadana a las actividades físicas y recreativas.



Gestionar recursos estatales y federales para recuperación de espacios deportivos, patrocinios para habilitación de áreas deportivas.

Estrategias



Capacitar al personal registrado por el instituto a través de cursos, seminarios, clínicas, congresos y promociones deportivas.



Organizar e integrar al Instituto todas las disciplinas impartidas en el Municipio. Apoyos a los deportistas, clubes y ligas con materiales deportivos e impulsar su participación en torneos estatales, nacionales

Líneas de acción



Capacitación a los entrenadores.



Apoyar a talentos deportivos.



Difundir la activación física.



Impulsar a los atletas con capacidades diferentes en la plano estatal y nacional



Talleres culturales



Recital artístico



Viernes cultural en tu comunidad



Concierto musical



Festival del quinto sol



Semana cultural



Exposición de pintura y fotografía



Cursos de verano



Festival de las almas



Muestra gastronómica



Primer feria del pan de muerto



Demostración de danza internacional

86

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Subtema

Salud



Alcanzar una sociedad más igualitaria a través de la atención de grupos en situación de vulnerabilidad

Objetivos



Otorgar servicios médicos de calidad a la población vulnerable.



Implementar acciones encaminadas a mejorar las condiciones de salud en general



Mejorar la calidad de los servicios médico-odontológico



Implementar campaña permanente de difusión de los diferentes servicios que otorga el sistema Municipal DIF en materia de salud y asistencia social.

 Estrategias

Fortalecer los programas de detección oportuna en las patologías con mayor morbimortalidad



Realizar campañas permanentes de esterilización quirúrgica de perros y gatos de forma permanente y gratuita



Realización de actividades públicas para culturizar en coordinación con los diferentes organismos de salud pública y organizaciones de la sociedad civil



Promover la cultura de prevención por un municipio libre de adicciones



Brindar consultas de medicina general



Implementar programas de salud orientados a la prevención de enfermedades



Promover y apoyar los programas de salud implementados por los tres ámbitos de Gobierno



Implementar campañas de detección de enfermedades crónicas degenerativas y otros problemas de salud publica

Líneas de acción



Organizar campañas de información de enfermedades de trasmisión sexual, planificación familiar y salud reproductiva



Implementar programas de prevención de cáncer cérvico-uterino y de mama



Implementar programas de prevención de enfermedades de salud pública como obesidad y sobre peso



Llevar a cabo jornadas en las diferentes comunidades de dentales, optometría y salud mental para que pueden ser canalizados a las clínicas y así recibir un tratamiento preventivo



Realizar campañas de detección de cataratas

87

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 TEMA: GRUPOS VULNERABLES

Subtema

Niños, Jóvenes y Adultos Mayores 

Difundir los derechos de los niños y coordinar los programas especiales de atención, asistencia y protección de los niños.

Objetivos



Lograr un sano esparcimiento físico y mental de la juventud.



Disminuir el índice de maltrato mediante acciones encaminadas a brindar atención médica, psicológica, jurídica y social a dichas personas y sus familiares.



Brindar al adulto mayor actividades que les permitan integrarse y destacar en su entorno social.

Estrategias



Mejorar la calidad de vida de los adultos mayores



Reintegrar a los menores a sus hogares y centros educativos para evitar que sean víctimas de explotación y maltrato.



Dar difusión y promoción de los programas de los diferentes niveles de Gobierno.



Promover encuentros de convivencia en diferentes clubes y comunidades.



Promover la celebración de convenios y acuerdos con los diferentes establecimientos del municipio para poder beneficiar al mayor número de jóvenes del municipio.

Líneas de acción



Realizar conferencias en las instituciones educativas relacionadas con la prevención de adicciones, salud reproductiva y sexual así como la no violencia.



Conferencias en escuelas



Cursos, talleres, mesas de trabajo, etc.



Convenios con establecimientos

Subtema

Mujeres 

Alcanzar una sociedad más igualitaria a través de la atención de grupos en situación de vulnerabilidad.



Objetivos

Con la capacitación laboral pretendemos darle mejores armas y herramientas a la mujeres de Acolman



En el plano jurídico, se busca que las mujeres tengan un mejor conocimiento de sus derechos para que pueden interponer acciones serias y difíciles de realizar con su situación económica, tales como juicios en materia general.



Estrategias

Mejorar la atención integral de las mujeres para elevar sus condiciones de vida a través de asesorías, terapias psicológicas, y consultas medicas



Otorgar cursos de capacitación laboral en cada una de las comunidades de Acolman.

88

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 

Atención jurídica gratuita a través de asesorías y tramitación de juicios en materia familiar y si fuera en su caso canalizar a las mujeres en las instancias correspondientes.



Detección de problemas de comportamiento y conducta, atención médica, atención psicológica, integración familiar.

Líneas de



Ofrecer el servicio de guarderías infantiles en apoyo a las madres trabajadoras.



Fortalecer los servicios que brinda el Instituto para la Protección de los Derechos de la Mujer.



acción

Brindar capacitación laboral a través de desarrollo de habilidades que les permita crear productos manuales elaborados por ellas mismas y así generar el auto empleo



Jornadas de bienestar social



Integración de mujeres a concluir sus estudios



Platicas y talleres sobre violencia, equidad de género y autoempleo



Canalización de mujeres a instituciones de otro nivel

Subtema

Objetivos

Población con Discapacidad 

Brindar a la población con discapacidades diferentes las herramientas necesarias para ser integrados a la sociedad y al ámbito laboral.

 Estrategias

Desarrollar programas que se enfocan a apoyar a las personas con capacidades diferentes para brindarles igualdad de condiciones que el resto de la población.



discapacidad.

Líneas de acción

Brindar atención médica especializada y de rehabilitación para



Crear un fondo de becas de ayudas funcionales en beneficio con personas con discapacidad.

89

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.1.4 MATRICES DE INDICADORES DEL PILAR TEMÁTICO GOBIERNO SOLIDARIO Programa presupuestario: Objetivo del programa presupuestario: Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: Tema de desarrollo:

02040201 Cultura y arte Enfocar a presentar una amplia gama de eventos artístico-culturales en los diversos espacios aptos para la presentación de espectáculos, coadyuvando así a la promoción y difusión de las bellas artes en la población. R00 Casa de la cultura

PT 01 Gobierno solidario 01 Núcleo social y calidad de vida Indicadores

ACTIVIDADES

COMPONENTES

PROPOSITO

FIN

Objetivo o resumen narrativo

Nombre

Contribuir al fortalecimiento de la pluralidad cultural Variacion porcentual de Acolmense fomentando el rescate de la cultura y actividades culturales tradiciones, así como el patrimonio histórico, artístico realizadas y cultural

Frecuencia y Tipo

Formula

((Total de actividades culturales realizadas en el año Anual actual/ Total de actividades culturales realizadas en el Estrategico año anterior) -1) *100

La poblacion coadyuva en la promocion de las bellas artes

Promedio de personas que N° de eventos culturales realizados asisten a las actividades Total de poblacion asistente culturales

Talleres y actividades culturales realizados

Porcentaje de talleres y actividades realizados

N°de talleres y actividades que se realizan

Difundir las actividades culturales por medio de diversos medios de comunicación

Variacion porcentual de las actividades culturales

Calendarizacion de talleres y actividades culturales

Porcentaje de talleres y actividades realizadas

((Total de actividades culturales difundidas en el año actual/ Total de actividades culturales difundidas en el año anterior) -1) *100 Total de talleres y actividades realizados x 100 Total de talleres y actividades programados

Total de beneficiarios

90

x 100

Medios de Verificación

Supuestos

Material fotográfico e impreso

Anual Estrategico

Material fotográfico, invitaciones

Se realizan de acuerdo a la calendarizacion previa

Mensual Gestion

Lista de asistencia

La poblacion se interesa por los talleres y actividades culturales

Anual Gestion

Material publicitario, folletos, trípticos

Se dan a conocer entre la poblacion las actividades culturales

Anual Gestion

Archivo interno de la Direccion de Casa de Cultura

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

91

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: Objetivo del programa presupuestario: Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: Tema de desarrollo:

03070101 Educación básica Cooperar con la sociedad para el desarrollo de la tarea educativa y de cultura que ofrece el estado en el nivel básico. O00 Educación cultural y bienestar social

PT 01 Gobierno solidario 01 Núcleo social y calidad de vida Indicadores

Objetivo o resumen narrativo

ACTIVIDADES

COMPONENTES

PROPOSITO

FIN

Contribuir a disminuir el índice de rezago escolar

Nombre

Variación porcentual del índice del rezago escolar

Frecuencia Medios de Verificación y Tipo

Formula

((Índice de rezago escolar del año actual/ Índice de rezago escolar del año anterior) -1) *100

La comunidad escolar se beneficia con el impulso a la Porcentaje de escuelas de Total de escuelas de nivel básico educación básica como detonante del progreso social educación básica beneficiadas del Municipio beneficiadas con el Total de escuelas de nivel básico impulso del progreso social

Apoyo directo con becas y/o en especie a los alumnos otorgados

Porcentaje de apoyos e alumnos de educación básica

Total de becas entregadas a alumnos Total de solicitudes de becas

Gestión y/o designación de recursos

Porcentaje de recursos Total de recursos designados designados a la educación Total de recursos recibidos básica

92

x 100

x 100

Supuestos

Anual Estratégico

Reporte de las escuelas de educación básica del Municipio

Anual Estratégico

Objetivos establecidos en La secretaria de el Plan de Desarrollo educación mejora la Municipal calidad de educación y da capacitación a los profesores

Trimestral Estratégico

Reportes de entregas de apoyos Material fotográfico

Trimestral Gestión

Reporte de actividades

Se entregan a los alumnos de mejor promedio y/o escasos recursos

Poder brindar una mejor educación a los alumnos de educación básica

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: 02030201 Atención medica Objetivo del programa presupuestario: Prevenir enfermedades y proporcionar atención medica a la población Acolmense, que garantice la equidad, efectividad y calidad de vida Dependencia General: I01 Desarrollo Social Pilar temático o Eje transversal: PT 01 Gobierno solidario Tema de desarrollo: 01 Núcleo social y calidad de vida Indicadores Objetivo o resumen narrativo

Frecuencia y Tipo

Formula

Medios de Verificación

Supuestos

Se contribuye reducir la mortalidad y morbilidad

((Índice de mortalidad del año presente/ Índice de Variación porcentual de mortalidad en el municipio mortalidad el año anterior) -1) *100

Anual Estratégico

Índice de mortalidad por parte del ISEM

La población vulnerable tiene acceso a la atención medica

Porcentaje de población vulnerable que recibió atención medica

Total de población vulnerable que recibió atención medica x 100 Total de población vulnerable

Anual Estratégico

Registro de la población atendida

La población recibe un diagnostico y tratamiento temprano y preserva su salud

Jornadas medicas fijas recibidas

Porcentaje de jornadas medicas recibidas

Total de jornadas medicas fijas recibidas

x 100

Trimestral Estratégico

Registro de la población atendida

La población vulnerable asiste a las jornadas medicas

Jornadas de detección de enfermedades

Porcentaje de jornadas realizadas

Total de jornadas realizadas Total de jornadas programadas

x 100

Trimestral Estratégico

Promoción de jornadas y campañas de salud

Porcentajes de jornadas y Total de jornadas y campañas realizadas campañas realizadas Total de jornadas y campañas

x 100

Trimestral Gestión

FIN PROPOSITO COMPONENTES ACTIVIDADES

Nombre

Total de jornadas medicas solicitadas

programadas

93

Reporte de jornadas y campañas

Se difunden correctamente en el territorio municipal

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: 02060501 Alimentación y nutrición familiar Objetivo del programa presupuestario: Enfocar acciones para mejorar el estado de nutrición entre las familias, así como disminuir el grado de desnutrición entre las familias del territorio municipal I01 Desarrollo social Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: PT 01 Gobierno solidario Tema de desarrollo: 01 Núcleo social y calidad de vida Indicadores Frecuencia y Tipo

Formula

Medios de Verificación

Supuestos

Contribuir a reducir el grado de desnutrición entre las familias del territorio municipal

Variación porcentual de familias ingresadas al programa

((Total de familias ingresadas al programa en el año Anual actual/ Total de familias ingresadas en el año anterior) Estratégico -1) *100

Índice de desnutrición

Las familias Acolmenses se benefician con el programa de Despensas

Variación porcentual de familias beneficiarias

((Total de familias beneficiarias en el año actual/ Total Anual de familias beneficiarias en el año anterior) -1) *100 Estratégico

Padrón de beneficiarios

Lograr beneficiar a mayor numero de familias

Despensas entregadas a las beneficiarias del programa

Porcentaje de despensas entregadas

Total de despensas entregadas Total de despensas programadas

x 100

Semestral Gestión

Lista de entrega

Se entregan en tiempo y forma

Realización de una buena programación de despensas y evitar el retraso de la calendarización

Porcentaje de entregas programadas

Entrega de despensas realizadas Entrega de despensas calendarizadas

x 100

Semestral Gestión

Reporte de la calendarización de las despensas

Retraso en las entregas

ACTIVIDADES

COMPONENTES

FIN

Nombre

PROPOSITO

Objetivo o resumen narrativo

94

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: 02060806 Oportunidades para los jóvenes Objetivo del programa presupuestario: Encaminar acciones para la promoción y difusión en materia de educación sexual, planificación familiar y salud reproductiva N00 Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: PT 01 Gobierno solidario Tema de desarrollo: 02 Grupos vulnerables Indicadores

ACTIVIDADES

COMPONENTES

PROPOSITO

FIN

Objetivo o resumen narrativo

Nombre

Formula

Frecuencia y Tipo

((Jóvenes ocupado de 18 a 35 años del año actual/ Anual Jóvenes ocupado de 18 a 35 años del año anterior) -1) Estratégico *100

Medios de Verificación

Supuestos

Contribuir a disminuir el rezago laboral de los jóvenes en edad de trabajar

Variación porcentual de los jóvenes ocupados del municipio

Los jóvenes del Municipio de Acolman en edad de trabajar reciben las herramientas necesarias para insertarse en el ámbito laboral

Porcentaje de jóvenes Total de jóvenes en edad de trabajar x 100 beneficiados del programa Total de jóvenes en edad de trabajar del Municipio

Anual Estratégico

Padrón de beneficiarios Se incrementa el numero del Instituto de la Juventud de jóvenes en el campo laboral

Capacitación de habilidades y destrezas para los jóvenes realizadas

Promedio de asistencia de Total de jóvenes asistentes a las capacitaciones los jóvenes por Total de capacitaciones capacitación

Anual Gestión

Registro de las Asisten los jóvenes de capacitaciones y datos del diferentes puntos del Instituto de la Juventud Municipio

Calendarización de las capacitaciones

Porcentaje de capacitaciones para los jóvenes

Semestral Gestión

Registro de las Se realizan en benéfico de capacitaciones y datos del los jóvenes Instituto de la Juventud

Numero de capacitaciones realizadas x 100 Numero de capacitaciones programadas

95

Estadísticas de ocupación del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI)

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: Objetivo del programa presupuestario: Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: Tema de desarrollo:

02060805 El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de genero Fomentar la igualdad de derechos entre hombres y mujeres, a través de valores de convivencia, para ofrecer una mejor imagen de respeto ante la sociedad

A02 Derechos humanos PT 01 Gobierno solidario 01 Núcleo social y calidad de vida Indicadores Frecuencia y Tipo

Formula

x 100

Mensual Estratégico

Fomentar la igualdad de derechos entre hombres y Servicios que otorga el mujeres, a través de valores de convivencia para Instituto para la protección Total de Servicios brindados ofrecer una mejor imagen de respeto ante la sociedad de los Derechos de la Mujeres beneficiadas Mujer

x 100

Mensual Estratégico

Realización de platicas de violencia familiar con mujeres para fomentar la equidad de genero

Platicas realizadas Total de mujeres beneficiadas

x 100

Mensual Estratégico

Evidencia fotográfica

Capacitaciones de autoempleo a las mujeres que son Porcentaje de Numero de cursos realizados victimas de violencia familiar Capacitaciones realizadas Mujeres beneficiadas

x 100

Mensual Estratégico

Evidencia fotográfica

x 100

Mensual Estratégico

Listas de asistencia

ACTIVIDADES

COMPONENTES

Que las mujeres de las diferentes comunidades del Municipio puedan contar con atención psicológica, jurídica y trabajo social para evitar que puedan ser victimas de violencia

Asesorías integrales

Porcentaje dePlaticas impartidas

Entrega de folletos informativos con el fin de poder Porcentaje de Material acercarse a las mujeres que son victimas de violencia didáctico entregado y así poder fomentar el no maltrato a las mujeres

Asesorías integrales Mujeres beneficiadas

Medios de Verificación

FIN

Nombre

PROPOSITO

Objetivo o resumen narrativo

Numero de folletos entregados Beneficiarios

96

Supuestos

Informe al Consejo Estatal

Desconocimiento por parte Informe al Consejo Estatal de las mujeres de Acolman que pueden ser beneficiadas con diversos programas

Falta de asistencia y desinterés por parte de la población objetivo

Poca disponibilidad de la población objetivo, así como el desconocimiento de la existencia de un Instituto para la mujer

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.1.5 OBRAS Y ACCIONES DE ALTO IMPACTO PARA UN GOBIERNO SOLIDARIO Descripción del proyecto

Capacidad programada

Localización

Fuentes de financiamiento

Periodo de ejecución

Construcción de malla sombra Escuela Primaria “Amado Nervo”

M2

San Lucas Tepango

FORTAMUN

2017

Arco techo Escuela Primaria “Lic. Benito Juárez”

M2

San Francisco Zacango

FORTAMUN

2017

Construcción de techumbre Escuela Secundaria Técnica “Moisés Sáenz”

M2

Cuanalan

FORTAMUN

2016

Construcción de techumbre Escuela Primaria “Venustiano Carranza”

M2

San Juanico

FORTAMUN

2016

Construcción de Techumbre Jardín de Niños “Niño Artillero”

M2

San Pedro Tepetitlan

FORTAMUN

2016

Construcción de Techumbre JN “Juan Jacobo Rousseau

M2

San Mateo Chipiltepec

FORTAMUN

2016

Construcción de teatro en Escuela Primaria “Cuauhtémoc”

M2

San Mateo Chipiltepec

2016

97

Impactos esperados Con la construcción de esta malla los niños a la hora del receso podrán desarrollar sus actividades normales sin ningún riesgo de los rayos ultravioletas El beneficio que proporcionara este arco techo es la protección hacia los niños de los rayos ultravioleta Protección de los jóvenes de los rayos ultravioletas El beneficio que proporcionara este arco techo es la protección hacia los niños de los rayos ultravioleta El beneficio que proporcionara este arco techo es la protección hacia los niños de los rayos ultravioleta El beneficio que proporcionara este arco techo es la protección hacia los niños de los rayos ultravioleta Con este teatro se beneficiara a las actividades de gran audiencia

Población beneficiada

0.53%

9.04%

9.92%

9.4%

1.83%

8.73%

9.92%

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Rehabilitación de módulos sanitarios JN “Josefa Ortiz de Domínguez”

MTS

San Miguel Xometla

R.P

2017-2018

Construcción de módulos sanitarios Escuela Primaria “5 de Febrero”

MTS

San Miguel Xometla

FORTAMUN

2016

Construcción de módulos sanitarios Escuela Primaria “Revolución Mexicana”

MTS

San Miguel Xometla

R.P

2017-2018

Rehabilitación de fachada principal en JN “Ángela Gurria”

MTS

Las Brisas

R.P

2017-2018

Construcción de techumbre, salón de usos múltiples, salón de clases y bodega en el JN “Francisco Márquez”

M2

Los Ángeles

R.P

2017-2018

Construcción de techumbre y módulos sanitarios en

M2

San Bartolo

R.P

2017-2018

98

relacionadas con la escuela Con esta rehabilitación tendrá un beneficio tanto higiénico como en el medio ambiente de esta localidad Esta rehabilitación ayudara a los niños a tener sanitarios dignos para tener mejor higiene y la disminución de enfermedades Esta rehabilitación ayudara a los niños a tener sanitarios dignos para tener mejor higiene y la disminución de enfermedades Con esto beneficiara a las familias que no cuentan con los recursos suficientes para la mejora de sus viviendas La techumbre ayudara a realizar con normalidad cualquier actividad, el salón beneficiara para el desarrollo de actividades de los alumnos y posteriormente la bodega para tener una adecuada organización del material disponible El beneficio que proporcionara este arco techo es la protección hacia los niños

2.99%

2.99%

2.99%

2.99%

2.99%

3.34%

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 JN “Gabriela Mistral”

Construcción de 2 aulas en la Escuela Primaria “Libertadores de América”

M2

Granjas Familiares

FORTAMUN

2016

Construcción de techumbre JN “Lic. Benito Juárez”

M2

STUNAM

R.P

2016

Terminación de módulos sanitarios, aula telemática y laboratorio en Escuela Telesecundaria “Sor Juana Inés de la Cruz” Construcción de 2 salones de usos múltiples y 2 módulos sanitarios en el JN “Lic. Guillermo Martínez Domínguez” Suministro de material para construcción de barda perimetral en CBT No. 2 “Octavio Paz” Cimentación y enmallado del campo deportivo de la Escuela

MTS

MTS

M2

MTS

San Miguel Totolcingo

San Miguel Totolcingo

San Miguel Totolcingo

San Miguel Totolcingo

FORTAMUN

9.04%

9.04%

2017-2018

Con esto se beneficiara a la higiene y el desarrollo educativo de los alumnos de dicha escuela

0.04%

2016

Con esto se beneficiara a la higiene y el desarrollo educativo de los alumnos de dicha escuela

0.04%

FORTAMUN

2016

R.P

2016

99

de los rayos ultravioleta y Esta rehabilitación ayudara a los niños a tener sanitarios dignos para tener mejor higiene y la disminución de enfermedades Con esto se ampliara la demanda de dicha escuela con el único objetivo de la educación de los niños El beneficio que proporcionara la techumbre es la protección hacia los niños de los rayos ultravioleta

Con estos recurso se ayudara a la construcción de dicha barda para la seguridad de los alumnos Esto beneficiara a mantener limpia esta área deportiva de dicha escuela

0.04%

0.04%

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Primaria “José Gómez Vallejo”

Construcción de 2 aulas JN “Telpochcalli”

MTS

Santa Maria

FISM

2017

Construcción de techumbre en el JN “Mónica Petrelini”

M2

Real del Valle y Geovillas de Terranova

RECURSOS PROPIOS

2016

MTS

Real del Valle y Geovillas de Terranova

MTS

Real del Valle y Geovillas de Terranova

Construcción de biblioteca escolar y 2 oficinas administrativas en la Escuela Primaria “María Montessori” Demolición y levantamiento de barda perimetral en el JN “Diego Rivera” Construcción de techumbre en JN “Antón Makarenko” Construcción de barda perimetral en la Escuela Secundaria Técnica ”Adolfo López Mateos” Construcción de explanada y techumbre en el JN “Dr. Fernando Quiroz Gutiérrez” Construcción de barda perimetral en la Escuela Primaria “José

M2

MTS

Real del Valle y Geovillas de Terranova

Tenango

2017-2018

FORTAMUN

FORTAMUN

FORTAMUN

0.04%

8.73%

9.04%

2016

Ayudará a tener una barda perimetral en condiciones optimas

9.04%

2017

El beneficio que proporcionara la techumbre es la protección hacia los niños de los rayos ultravioleta

8.73%

2016

Ayudará a tener una barda perimetral en condiciones optimas

9.92%

M2

Emiliano Zapata

RECURSOS PROPIOS

2016

MTS

San Marcos Nepantla

FORTAMUN R.P

2017

100

Beneficiará a los alumnos a desarrollarse educativamente y a estar más cómodos tomando clases El beneficio que proporcionara la techumbre es la protección hacia los niños de los rayos ultravioleta Ayudará a que los alumnos tengan mejores fuentes de información y al personal administrativo a tener áreas en condiciones

Contribuirá a desarrollar actividades al aire libre sin riesgo a los rayos ultravioleta Ayudará a tener una barda perimetral en condiciones óptimas, para el

9.04%

2.69%

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Vicente Villada” Construcción de techumbre en la Escuela Telesecundaria “Estado de México”

M2

San Marcos Nepantla

FORTAMUN 2016

2016

Construcción de barda perimetral JN “Xochipilli”

M2

San Marcos Nepantla

FORTAMUN R.P

2016

Construcción de una aula en el JN “Miguel Ángel Bounarroti”

MTS

Anáhuac 2da. Sección

S/D

2017-2018

Construcción de 6 aula y dirección en la Escuela Primaria “Nueva Creación

MTS

Anáhuac 2da. Sección

FORTAMUN RECURSOS PROPIOS

2016

Construcción de techumbre en la Escuela Secundaria “José Vasconcelos”

MTS

Anáhuac 1ra. Sección

RECURSOS PROPIOS

2016

Construcción de bardas perimetral en JN “Yolitzin”

MTS

Tepexpan

FORTAMUN Y R.P

2017

Construcción de biblioteca en la Escuela Primaria Wenceslao Sánchez de la Barquera”

Terminación de la casa del músico

MTS

MTS

Tepexpan

Cuanalan

FORTAMUN

CONACULTA

101

resguardo de los alumnos Ayudará a tener una barda perimetral en condiciones óptimas, para el resguardo de los alumnos Ayudará a tener una barda perimetral en condiciones óptimas, para el resguardo de los alumnos Ayudará a que los alumnos tengan un ligar digno para recibir educación Favorecerá a que la demanda de esta escuela se amplié y tengan salones dignos para recibir educación El beneficio que proporcionara la techumbre es la protección hacia los niños de los rayos ultravioleta Ayudará a tener una barda perimetral en condiciones óptimas, para el resguardo de los alumnos

2.69%

2.69%

8.73%

9.04%

9.04%

67.31%

2016

Ayudará a que los alumnos tengan mejores fuentes de información

67.31%

2016

Beneficiará a que las actividades sociales de los pobladores de dicha localidad sean en

0.03%

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Rehabilitación de unidad deportiva

UNIDAD

Remodelación de campo deportivo no. 2

CAMPO DEPORTIVO

San Miguel Xometla

Remodelación de unidad deportiva

UNIDAD DEPORTIVA

San Bartolo

R.P

2016

Reparación y mantenimiento de espacios deportivos y glorietas

MTS

Real del Valle y Geovillas de Terranova

R.P

2016

Colocación de juegos y gimnasio al aire libre

JUEGOS

Construcción de la 2da etapa de la unidad deportiva

MTS

Colocación y gimnasio al aire libre

MTS

Puesta en Marcha del Centro de Salud

Aprox. 100 personas minimo.

San Mateo Chipiltepec

2017-2018

2017-2018

Real del Valle y Geovillas de Terranova

2017-2018

San Marcos Nepantla

2017-2018

Chimalpa

2017-2018

San Juanico

2017-2018

condiciones optimas Beneficiará a todos los sectores de la comunidad para realizar actividades deportivas Beneficiará a todos los sectores de la comunidad para realizar actividades deportivas Beneficiará a todos los sectores de la comunidad para realizar actividades deportivas Beneficiará a todos los sectores de la comunidad para realizar actividades deportivas y de recreación y comercio Beneficiará a todos los sectores de la comunidad para realizar actividades deportivas Beneficiará a todos los sectores de la comunidad para realizar actividades deportivas Beneficiará a todos los sectores de la comunidad para realizar actividades deportivas Mejora en los servicios de atención médica en las zonas cercanas a la

comunidad.

102

0.04%

2.99%

3.34%

39.02%

39.02%

2.69%

1.04%

5%

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.1.6 Obra Pública en proceso para un Gobierno Solidario No se existe obra en proceso para un Gobierno Solidario.

103

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.2 PILAR TEMÁTICO: MUNICIPIO PROGRESISTA 3.2.1 DIAGNÓSTICO GENERAL PILAR TEMÁTICO MUNICIPIO PROGRESISTA El Municipio Progresista promueve el desarrollo económico local para detonar el incremento del bienestar social y generen el ejercicio de una política económica orientada hacia el desarrollo regional y el desarrollo económico con una visión sustentable. El municipio de Acolman se encuentra en la frontera de la expansión urbana fuertemente presionado por los Municipios de Ecatepec, Nezahualcóyotl y Texcoco, siendo el primero uno de los que más se ha expandido y sigue expandiendo su urbanización por la dinámica de la Zona Metropolitana del Valle de México.a nivel regional, el municipio de Acolman comparte características físicas, económicas y demográficas muy similares a los municipios del valle de Teotihuacán, todos ellos comunicados a través de la Carretera Federal No. 132, los sitios de interés turístico como Teotihuacán. El municipio de Acolman se considera sitio turístico por la gran cantidad de patrimonio histórico y cultural que posee, principalmente por el Convento Agustino del siglo XVI; lamentablemente este potencial no se ha aprovechado, por lo que no se considera una actividad importante dentro del desarrollo lo del Municipio, el cual ha ido disminuyendo su participación económica en las actividades primarias, para incrementar los índices de población ocupada en actividades secundarias de las cuales se percibe poco más del 80% de las remuneraciones, sin embargo las fuentes de empleo no tienen su ubicación en Acolman, por lo que depende de los empleos generados en los Municipios industrializados en la Zona como el distrito federal.

104

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Tema y

Programas de

Subtema de

la Estructura

Desarrollo

Programática

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

La coincidencia

Estructura y

El uso de suelo

ocupación de la

se encuentra

superficie

01030801

municipal

Estimular el uso industrial del

debidamente

suelo.

reglamentado.

con el municipio

Que surjan

de Ecatepec da

asentamientos

pie a que la

irregulares en

población que

zonas no aptas

llega a vivir en

para vivienda.

ese municipio vea a las zonas. La planta Fuerza de trabajo joven.

Contar con una

Contar con un

estructura económicamente Actividades económicas del municipio

elevado número de jóvenes

que permite el 03020101 y 02020601

profesionales,

desarrollo de

que se

actividades

incrementa

agropecuarias

constantemente.

industriales y de

Aplicación de las

servicio.

tecnologías de información y comunicación.

industrial

La presencia de

establecida en el

supermercados

municipio de

de empresas

Acolman es débil,

transnacionales

por lo cual no

inhibe el

está en

desarrollo del

posibilidades de

pequeño y

generar muchas

mediano

plazas laborales.

comercio.

El municipio de

Economía global

Acolman

inestable.

depende de gran

Sobrepoblación

medida del

en lugares no

municipio de

habitacionales.

Acolman. La estructura

Una estructura

Empleo

03010201

de PyMES`s,

.

dedicadas al

El potencial de

comercio y la

desarrollo

prestación de

económico que

servicios y en

implica el

algunas ramas

corredor turístico

del sector

al que pertenece

secundario como

el municipio de

la industria del

Acolman

vestido.

económica municipal no es lo suficientemente fuerte como para brindar empleo a toda la población económicamente activa del municipio de Acolman.

105

Los vaivenes de la economía nacional, que a su vez está supeditada al comportamiento de una economía mundial globalizada.

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 La cercanìa con la Ciudad de México, así como con los municipios de Ecatepec, Tlalnepantla y Naucalpan que poseen un alto desarrollo industrial.

Servicios Públicos

02020401, 02010101

La mayoría de

Vecinos

los pueblos,

dispuestos a

El municipio de Acolman no

comunidades,

cooperar, como

cuenta con un

colonias y

es el caso de los

desarrollo

sistemas de

La falta de

habitacionales,

autogestión de

material y equipo,

de Acolman para

cuenta con redes

agua potable que

así como las

la tiara de basura

relleno sanitario en el Municipio

eficientes o

funcionan en

malas

recolectada en

sistemas de

algunos pueblos

condiciones tanto

las diferentes estancias, puede

abastecimiento

del municipio de

físicas como

de agua potable

Acolman.

mecánicas del

provocar la

que satisfacen

La organización

parque vehicular

suspensión del

esta necesidad a

de la población.

en el área de

servicio de

la mayor parte de

La creación de

Servicios

recolección de

la población.

fosos de

Públicos.

sólidos, teniendo

En relación al

captación de

Equipo de

como

Agua el municipio

aguas fluviales

operatividad

consecuencia un

de Acolman

para no saturar

insuficiente,

grabe impacto

cuenta con

las redes de

rezago en pagos

ecológico y

usuarios

drenaje.

del suministro de

económico en el

cautivos, gestión

Capacidad de

agua potable.

municipio.

autónoma,

gestión para la

Archivos y

Inundaciones en

Agilidad en la

prestación de la

expedientes

tiempo de lluvia.

prestación del

maquinaria.

incompletos.

Descompostura

servicio.

Capacitación de

Equipo de

gestión para la

bombeo.

cómputo

prestación de

Incremento en el

eficiente.

maquinaria.

rezago.

106

en equipo de

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Obsolescencia en el equipo operativo y en parque vehicular. La red de transporte

Se cuenta con

intermunicipal

una red eficiente Infraestructura de comunicación

puede mejorar y

de vías de 02020601

terrestre

ampliarse

comunicación

además

primaria,

constituye una

secundaria y

fuente de

terciaria.

empleos dentro del municipio.

El parque vehicular de transporte público de algunas empresas proveedoras de

La red de moto taxistas trabaja de manera anárquica.

este servicio es viejo e incómodo. La falta de instrumentación

Regularización

de controles de

de las

vigilancia genera

construcciones

oportunidades

teniendo con ello Control de construcciones a través de las

Asentamientos Humanos

Reglamento de 01030801

condominios del estado de México. El plan de

construcciones

elevar la

de manera

plusvalía de las propiedades.

Se carecen de

Construir en

todos los

zonas permitidas

elementos para

para el

llevar a cabo los

establecimiento

procedimientos

de inversiones de

administrativos y

alto impacto en el

poder procedes a

municipio.

las sanciones

licencias de construcción.

para realizar

oportunidad de

Desarrollo

La ubicación

Urbano.

geográfica del municipio propicia la generación de construcciones de toda índole.

irregular. Las autorizaciones para los grandes desarrollos son otorgados por el gobierno del Estado, dejando en ocasiones problemas que debe resolver el gobierno municipal. Los crecimientos irregulares se dan en todas las zonas, no

107

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 importando su uso del suelo. Ocasionando con ellos que se tengan que destinar recursos para su control y prevención. El patrimonio histórico del municipio de Acolman tiene en el Ex convento

Imagen Urbana y Turismo

03070101

de San Agustín

Cercanía con la

una joya de

Zona

naturaleza

Arqueológica de

histórica y

Teotihuacán.

arquitectónica de gran trascendencia y el museo del

Ninguna

Tendencia

localidad del

histórica a que

municipio de

los turísticas que

Acolman cuenta

visitan la Zona

con un Centro

Arqueológica de

Histórico.

Teotihuacán no

No existe en este

esté en sus

municipio

planes la visita

pueblos ni barrios

del Ex convento

típicos.

de San Agustín.

Hombre de Tepexpan. Programas

La situación

estatales y

Geografía, topografía, clima es favorable

federales con mayor incidencia ambiental.

dentro del municipio de Conservación del Medio Ambiente

02010401

Acolman. Área protegida Sierra Patlachique. Conexión entre

Espacios aptos para la creación de áreas verdes. Creciente interés en distintos sectores sociales por asuntos

regiones

vinculados a la

turísticas.

protección del ambiente.

108

Poca planeación en el crecimiento urbano, sin considerar un ordenamiento ecológico. Suelos infértiles o erosionados. No existe una gestión integral de residuos sólidos. Recursos materiales y humanos deficientes.

Delincuencia cada vez mayor en zonas protegidas y áreas propensas a recuperación y restauración ecológica. Poca información acerca de las consecuencias de la contaminación hídrica, suelo y aire.

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.2.1.1 Temas de desarrollo para un Municipio Progresista

3.2.1.1.1 TEMA: ESTRUCTURA Y OCUPACIÓN DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL En Acolman se han identificado cuatro tipos uso de suelo, el que más predomina es el agrícola que representa el 53.01% del total de la superficie municipal, en segundo lugar se encuentra la zona urbana quedando con un 33.93%, le sigue el uso del Pastizal con un 8.73% y el sobrante del uso de suelo lo representa el matorral con un 4.33%. Lo cual se refleja en el siguiente mapa 1. Mapa 1 Uso de Suelo y Vegetación Acolman

Fuente: INEGI. Marco Geoestadístico Municipal 2005, versión 3.1. INEGI. Conjunto de Datos Vectoriales del Uso del Suelo y Vegetación Serie III Escala 1:250 000.

109

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 En este sentido el avance de la urbanización en el municipio de Acolman ha propiciado la desatención del uso de suelo cultivable por procesos de erosión, cambio de uso de suelo (Agrícola o pecuario, habitacional), factores climáticos (erosión hídrica y eólica), problemas legales de tenencia e

irregularidad,

asentamientos humanos irregulares, etc. El uso agropecuario con 5,462 ha. Es el mayor porcentaje dentro del área no urbana; sin embargo, este uso presenta disminución debido a que la mancha urbana tiende a ocupar esta área. Ejemplo de este proceso, resultan los de desarrollo de Geovillas Terranova y Real del Valle, los cuales fueron asentados en terrenos de mediana productividad agrícola. Las áreas con uso agropecuario, aún en las que cuentan con sistema de riego, tienen gran riesgo de incorporarse a los usos urbanos, ya que la rentabilidad económica favorece a estos últimos, y las condiciones de humedad y lluvia se han deteriorado en la región, aunado al escaso estímulo a la agricultura a nivel nacional. Derivado de esta situación se clasifica el Territorio por Ocupación del Suelo mostrado en el siguiente cuadro.

110

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cuadro 35 Tipo de Uso de Suelo de Acolman Tipo de Uso

Superficie (Km2)

Agrícola de riego Agrícola temporal

21.31 31.95

Forestal Pecuario Urbano Uso comercial Uso industrial Uso habitacional Otro tipo de usos Total de superficie municipal

9.28 22.31 1.5 1.2 13.35 4.44 87.07

Fuente: Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2008.

La distribución territorial de las viviendas por principales núcleos de población según los últimos datos del INEGI arrojó que en la localidad de Tepexpan se concentraba el 85% de las viviendas totales que había en el Municipio. La vivienda representativa del municipio, es la de tipo popular que se ha dado en gran medida por autoconstrucción y de acuerdo a las necesidades y posibilidad económica de cada familia. El proceso de ocupación se ha presentado bajo un esquema lineal, el crecimiento se ha presentado a lo largo de la carretera federal a Teotihuacán y de la viabilidad que va a Xometla con concentraciones en las localidades tradicionales. El perfil de los asentamientos es predominante horizontal, sobre lotes de terreno relativamente grandes en las localidades tradicionales, en su mayoría superiores a los 500 m2 y

111

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 con grandes espacios sin ocupar. Antes de que se dé la saturación de una nueva colonia, otra ya se encuentra en proceso de desarrollo. Como consecuencia, en general la ocupación del territorio se presenta con esquemas de bajas densidades, salvo en los conjuntos habitacionales. Actualmente la densidad promedio en las áreas urbanas del municipio es de 56hab/ha, ocasionada por la gran cantidad de baldíos existentes al interior de las localidades y entre ellas. Es de destacarse que la mayoría de las áreas urbanas cuentan con infraestructura eléctrica, con los sistemas primarios de agua potable y con viabilidades locales continuas que las comunican con las vías regionales y primarias, por lo que cuentan con altas posibilidades de redensificación. Sin embargo, en las zonas irregulares prácticamente no se han dejado áreas de donación para equipamientos, patrón que atiende a repetirse en los nuevos asentamientos del Ejido de Chipiltepec. En términos de la parcelación del territorio, el crecimiento natural de la población ha sido atendido en las localidades mediante subdivisiones de los grandes predios y venta de pequeñas fracciones en su periferia. De acuerdo a esta descripción, en el mapa siguiente muestra el uso general de suelo del municipio de Acolman.

112

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Mapa 2 Usos Generales del Suelo de Acolman

Fuente: Plan Municipal de Desarrollo Urbano 2008.

113

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.2.1.1.2 TEMA: ACTIVIDADES ECONÒMICAS DEL MUNICIPIO Las actividades económicas al interior del Municipio marcan una línea de participación de cada actividad, por lo que es importante realizar un análisis para detectar la clasificación económica del municipio. Diagnóstico Este factor juega un papel muy importante para el desarrollo económico y personal del municipio y de los empleados. De acuerdo a la información proporcionada por IGECEM, datos intercensales 2015, la principal actividad económica de los habitantes del municipio de Acolman está en el sector servicios, lo cual representa el 61.15% de la población ocupada (PO), le siguen las actividades del sector secundario con el 32.59% y el sector primario con 1.65%. Lo anterior se ve reflejado en los siguientes graficos. Sector Primario: Minería, agricultura, ganadería, pesca y silvicultura. Sector Secundario: Industrias manufactureras o transformadoras. Sector Terciario: Comercio y servicios en general.

114

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Gráfica 12 Establecimientos por sector de actividad económica de Acolman 2015 4500

Nùmero de Empresas

4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0

Sector Primario

Sector Secundario

Sector Terciario

103

2027

4092

Series1

Fuente: Elaboración propia con base a datos estadísticos de la Dirección de Desarrollo Económico Municipal y Datos Intercensales IGECEM 2015.

A) Porcentaje de la Población Económicamente Activa por Sector Primario (Agropecuario, Silvicultura y Pesca)

Porcentaje

Industria

Porcentaje

Servicios

Porcentaje

No especifico

Porcentaje

Año

Total

2007

49700

981

1.97

17709

35.63

30884

62.14

125

0.25

2008

50427

1055

2.09

17278

34.26

32029

63.52

66

0.13

2009

52452

960

1.83

16920

32.26

34453

65.68

119

0.23

2010

52347

963

1.84

17382

33.21

33904

64.77

98

0.19

2011

55362

982

1.77

17414

31.45

36903

66.66

65

0.12

2012

56759

935

1.65

18469

32.54

37243

65.62

112

0.20

2013

59066

865

1.46

19637

33.25

38527

65.23

37

0.06

2014

58265

1020

1.75

19071

32.73

37963

65.16

211

0.36

2015

59278

978

1.65

19318

32.59

38772

65.41

211

0.37

Fuente: IGECEM. Dirección de estadística con información del INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010; y Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo 2015.

115

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Gráfica 13 Población Económicamente Activa según el Sector 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000

Primario (Agropecuario, Sivicultura y Pesca)

Industria

Servicios

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

0

No especifico

Fuente: Elaboración propia con datos de IGECEM. Dirección de estadística con información del INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.

3.2.1.1.3 TEMA: EMPLEO Hoy en día hablar de empleo podemos generar diferentes definiciones, a lo cual es prudente definirlo como una actividad que realiza el ser humano, está puede ser conforme alguna profesión que se pueda ajustar a sus aptitudes físicas y formativas; que además implica un salario equivalente a lo establecido por sector esto conforme a derecho. En este sentido el municipio de Acolman tiene una población económicamente inactiva que representa el 60.04% del total de la población de doce años y más; por otro lado la población ocupada es de 62 532 personas, según últimos datos arrojados por el INEGI representa el 39.95% de la población económicamente activa.

116

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cuadro 36 Condición de actividad económica Población de 12 años y más 93 966

Condición de actividad económica Población Económicamente Activa Total Ocupada Desocupada 62 59278 3254 532

Población no económicamente activa 31223

No especificado 211

Fuente: Elaboración propia con datos de IGECEM 2015.

El Índice de Especialización Económica mide la relación que hay entre la población ocupada en cada uno de los tres sectores entre el total de la población ocupada. Cuadro 37 Índice de Especialización Económica Concepto

Primario

Secundario

Servicios y Comercio

Población ocupada

978

19318

38 772

Índice de Especialización Económica

1.56

31.0

62.0

Fuente: Elaboración propia con datos de IGECEM. Dirección de estadística con información del INEGI, Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo 2015

117

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Gráfica 14 Distribución de la Población Ocupada según sector de actividad No especificado, 211

Agropecuario, Silvicultura y Pesca, 978

Industria, 19318 Servicios, 38772

Fuente: Elaboración Propia con base a datos de IGECEM. Dirección de estadística con información del INEGI. Censo de Población Vivienda 2010; y Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo 2015.

3.2.1.1.4 TEMA: SERVICIOS PÙBLICOS El proceso de urbanización en el municipio de Acolman, ésta definido por factores demográficos; su población crece a razón del 11.36% de tasa de crecimiento media anual. Lo que provoca asentamientos irregulares en zonas no aptas para el desarrollo urbano, deficiencias en la infraestructura, equipamientos y servicios que por ende dan pauta a la generación de la contaminación.

118

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Subtema: AGUA POTABLE Diagnóstico El suministro de agua potable y el drenaje son respectivos servicios públicos municipales que comprenden dos actividades básicas: abastecimiento de agua en condiciones sanitarias adecuadas al uso y consumo humano y el alejamiento y disposición de las aguas servidas y los desechos a lugares convenientes, tanto desde el punto de vista técnico como del económico, para que se les pueda tratar y, posteriormente, destinar a la reutilización o a vertirlas en los cauces naturales sin que ocasionen la degradación del sistema ecológico, para lograr la preservación de los recursos naturales y, en consecuencia el desarrollo sustentable. Como todos sabemos, el agua es un recurso permanentemente inserto en toda la atmosfera y corteza terrestre: en el aire produce humedad o lluvia; en la superficie configura los arroyos, ríos, manantiales, lagos y lagunas; bajo tierra, conforma las capas freáticas y las corrientes subterráneas, y en el cuerpo humano constituye las dos terceras partes de su volumen. Sin duda, el agua es un elemento vital para el género humano, por requerirla en condiciones sanitarias adecuadas para ingerirla como bebida básica y usarla en la preparación de alimentos, aseo personal y de los bienes, así como en procesos industriales; es un recurso natural esencialmente renovable, por estar sujeto a un ciclo hidrológico de precipitación, infiltración, escurrimiento y evaporación; su aprovechamiento exige una regulación que evite su contaminación y que la extracción rebase la aportación natural; exigencia agudizada por ser el vital líquido un satisfactor de muy diversas y variadas necesidades, así como de usos múltiples que pueden ser sucesivos o excluyentes. El agua tiene múltiples usos como lo demuestra su empleo en la agricultura, en la ganadería, en la industria y, desde luego, el uso doméstico, en el que no sólo se

119

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 utiliza como alimento, sino también como medio general de limpieza en ambos usos, aun cuando no el mismo grado, es indispensable la potabilidad del agua. Fuentes de Abastecimiento Las fuentes de abastecimiento provienen de los pozos fundos que se encuentran en: Granjas Familiares Acolman, Fraccionamiento STUNAM, Geovillas de Terranova, La Gitana (Abastece también a la Lagunilla) y abastecimiento mediante el colector de la red Cutzamala para la Colonia Brisas. Estaciones de Bombeo Para el abastecimiento de agua potable se tiene bombeos en cada pozo para la alimentación de tanques elevados y de ahí a las redes de cada comunidad. Tanques de Regulación En el municipio de Acolman se tiene los siguientes tanques elevados: Cuadro 38 Tanques en el Municipio de Acolman COMUNIDAD

TANQUE(S)

Real del Valle

2

Geovillas de Terranova

2*

Granjas Familiares

1

STUNAM

1

La Gitana

1

La Lagunilla

1

*Tanques aún no entregados por la constructora.

120

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Líneas de Alimentación En el municipio de Acolman, la distribución del agua es de suma importancia, ya que proviene de las salidas de los tanques elevados y que conducen el suministro de agua a la red de cada comunidad. Red de Distribución Las redes de distribución en el municipio de Acolman son las siguientes: Cuadro 39 Redes de Distribución de Agua Comunidad

Tubería

m.l

Brisas

General

23 236.31

350 mm (14”)

31.00

300mm(12”)

158.18

250mm(10”)

666.08

200mm(8”)

613.73

150mm(6”)

1791.82

100mm(4”)

2332.74

75mm(3”)

540.78

64mm(2 ½”)

3565.56

50mm(2”)

13,536.52

General

13,764.00

350mm(14”)

0.00

300mm(12”)

861.00

250mm(10”)

484.00

Real del Valle Norte

121

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 200mm(8”)

1,318.00

150mm(6”)

776.00

100mm(4”)

808.00

75mm(3”)

119.00

64mm(2 ½”)

984.00

50mm(2”)

8,414.00

Tomas domiciliarias Real del Valle Sur

4,066.00 General

13,852.00

350mm(14”)

31.00

300mm(12”)

66.00

250mm(10”)

476.00

200mm(8”)

806.00

150mm(6”)

1,040.00

100mm(4”)

1,130.00

75mm(3”)

494.00

64mm(2 ½”)

670.00

50mm(2”)

9,139.00

Tomas domiciliarias Geovillas Norte

3,619.00 General

18,085.70

350mm(14”)

0.00

300mm(12”)

0.00

250mm(10”)

14.00

200mm(8”)

131.50

150mm(6”)

2,150.40

100mm(4”)

2,106.90

75mm(3”)

1,096.50

122

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 64mm(2 ½”)

0.00

50mm(2”)

12,586.40

Tomas domiciliarias Geovillas Sur

3,298.00 General

19,075.50

350mm(14”)

0.00

300mm(12”)

0.00

250mm(10”)

10.00

200mm(8”)

125.50

150mm(6”)

2,071.00

100mm(4”)

2,490.50

75mm(3”)

340.00

64mm(2 ½”)

0.00

50mm(2”)

14,038.50

Tomas domiciliarias

3,054.00

Fuente: Datos proporcionados por ODAPASA

123

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 De acuerdo a los datos proporcionados por el Organismo Descentralizado de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Acolman (ODAPASA) la cobertura de Agua del municipio es de acuerdo al siguiente croquis y cuadro: Cuadro 40 Zonificación de acuerdo al croquis Zona

Comunidad (es)

Cobertura de Agua

1

Real del Valle, Geovillas

SI

de Terranova y Brisas 2

Granjas Familiares,

SI

STUNAM, San Martin y Lagunillas 3

La Gitana Fuente: Datos proporcionados por ODAPASA

124

SI

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Mapa 3 Croquis de cobertura de Agua del municipio de Acolman

Fuente: Mapa proporcionado por ODAPASA de Acolman.

125

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 SUBTEMA: DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS Diagnóstico Agua potable y drenaje constituyen un binomio de servicios públicos que por lo general se encomienda su prestación a una misma institución. En efecto, tras ser utilizada en cualquiera de sus usos legalmente previsto, el agua queda contaminada por lo que se hace preciso su capacitación, alejamiento, separación de los desechos y disposición adecuada de una y otros, para permitir el reaprovechamiento o reencauzamiento de la primera, sin deterioros del sistema ecológico. Así pues, el servicio público del drenaje no solo es elemento indispensable de la urbanización, sino que contribuye de manera relevante a preservar la higiene y salud pública y el ecosistema; de ahí la importancia de cuidar su operación, y de calcular el volumen de su demanda y, por ende, su capacidad. SUBTEMA: ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÙBLICO Diagnóstico El alumbrado público es una actividad técnica, destinada a satisfacer la necesidad de carácter general, consistente en disponer durante la noche en la vía pública de la iluminación suficiente para advertir los obstáculos que puedan obstruir el transito especialmente el peatonal y percibir la presencia de otras personas; cuyo cumplimiento uniforme y continuo, debe ser permanentemente así regulado y controlado por el poder público, para aprovechamiento indiscriminado de toda persona.

126

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cuadro 41 Disponibilidad de servicios públicos en el municipio de Acolman 2000-2015 Disponibilidad de servicios públicos

2000

2010

2015

Viviendas 12 799

Ocupantes 57 959

Viviendas 32 453

Ocupantes 129 956

Viviendas 40 245

Ocupantes 152 506

Disponen

12 177

55 038

26 023

103 103

33 649

127 511

No disponen No especifico Drenaje Disponen No disponen

512 110

2 371 550

6 215 215

26 074 779

6 522 74

24 715 280

11 566 1 186

52 229 5 455

31 805 408

127 509 1 577

127 509 1 577

144 468 7 107

47

275

240

870

870

931

12 617 106 76

57 121 445 393

32 149 128 176

128 867 452 637

128 867 452 637

152 097 167 243

Total Agua Entubada

No especifico Energía eléctrica Disponen No disponen No especifico

Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del INEGI. Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de población y Vivienda, 2010.

SUBTEMA: MANEJO DE RESIDUOS SÒLIDOS Diagnóstico El catálogo de servicios públicos municipales contenido en la fracción III del artículo constitucional incluye, en su inicio c): Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de residuos, cuando en rigor debiera limitarse a limpia, recolección y traslado de residuos sólidos, habida cuenta que, por una parte no comprende la recolección y traslado de residuos líquidos y gaseosos; y, por otra, el tratamiento y disposición final de residuos no constituye un servicio público, sino una de las actividades residuales del municipio de carácter socioeconómico de interés público, porque el reciclaje y disposición final de residuos no satisface necesidades de carácter general sino la necesidad específica del municipio y del estado de

127

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 preservar, proteger y restaurar el ambiente y el equilibrio ecológico, por estar en el más alto interés público impulsar la cultura del aseo público, y de la recolección, tratamiento y racional disposición final de los residuos para asegurar el desarrollo sustentable. Cuadro 42 Volumen, rellenos sanitarios y vehículos recolectores de residuos sólidos en Acolman 2007-2015 Año

Volumen de residuos sólidos recolectados (Miles de toneladas)

Superficie

Capacidad de disposición por relleno (Miles de toneladas)

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

6.57 6.57 6.57 6.57 31.03 11.68 11.68 11.68 12.03

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Volumen de recolección (Miles de toneladas) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Vehículos recolectores de residuos sólidos 0 1 1 2 2 2 2 2 2

Fuente: ICEGEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaria del Medio Ambiente. Dirección de Prevención y Control de la Contaminación del Agua, Suelo y Residuos, 2008-2015.

SUBTEMA: PANTEONES Diagnóstico El municipio de Acolman cuenta en total con 12 panteones, de los cuales el más grande es el de San Lucas Tepango, sin embargo del total la mayoría de estos se encuentran registrados con problemas de mantenimiento.

128

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cuadro 43 Diagnostico general de los panteones de Acolman

Nombre

Ubicación

Superficie del terreno

San Mateo Chipiltepec

San Mateo Chipiltepec

1,500 m2

Nativistas

Col. Chimalpa Tepexpan

Capacidad del Terreno Actual

Servicios con que cuenta

Saturado

Ninguno

5% de Fosas olvidadas

Agua, luz y sanitarios

Problemática que se presenta No cuenta con los servicios de agua, luz, drenaje y sanitarios Vigilancia, levantamiento de barda perimental, basura y ampliación

San Miguel Arcángel Virgen de San Juan de los Lagos

San Miguel Totolcingo

3,800m2

Saturado

Capilla y agua

Falta equipamiento

San Miguel Totolcingo

8,000m2

Nuevo

Capilla y agua

Falta equipamiento

Virgen del Carmen

Santa Catarina

3,600m2

Saturado

Capilla y agua

Se da servicio a diferentes comunidades

San Pedro Tepatitlán

San Pedro Tepatitlán

5,000m2

Agua

Faltan fosas y luz

Panteón del Carmen

San Marcos Nepantla

4,400m2

90% de su capacidad

Agua

No cuenta con sanitarios, capilla, arco de la entrada principal y cisterna

La Piedad

Acolman

7800m2

Saturado

Agua, luz y sanitarios

Sobrecupo

San Lucas Tepango

San Lucas Tepango

14,000m2

13, 970m2

Ninguno

Agua, luz y barda perimental

5,000m2

2,000m2

Agua y luz

No representan los estándares de la fosa

4,340m2

3,255m2

Agua y pileta

5,000m2

3,000m2

Ninguno

San José

Zacango Santa María

Col. San José San Bartolo San Francisco Zacango Santa María

Fuente: Elaboración propia con datos de la Dirección de Servicios Públicos.

129

No cuenta con alumbrado, vigilancia y limpieza del interior No cuenta con servicio para sepultar, luz y sanitarios

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.2.1.1.5 TEMA: ABASTO Y COMERCIO

Diagnóstico La estrategia económica del Plan de Desarrollo Municipal confiere una importancia fundamental al fortalecimiento del mercado interno y al desarrollo de un sistema de distribución comercial, que vincule con mayor eficiencia la oferta y la demanda, a fin de impulsar la competitividad general de la economía y propiciar tasas de crecimiento más elevadas, que favorezcan la generación de empleos productivos y estables. Las acciones de política llevadas a cabo por el Gobierno Municipal para coadyuvar a la consecución de estos objetivos han dado prioridad a los siguientes aspectos: -

Mayor simplificación de trámites y de mejora regulatoria de manera coordinada para el desarrollo sustentable del municipio.

-

Ampliación de los mecanismos de impulso a la competitividad de las empresas que se desempeñan en los sectores de actividad económica con alto contenido de valor agregado y mayor potencial para generar empleos.

-

Esquemas de impulso al fortalecimiento de la infraestructura física para la comercialización.

-

Ampliación de la cobertura de los servicios de información de mercados y protección de los derechos de los consumidores.

-

El municipio de Acolman cuenta con establecimientos especializados para comercio entre vendedores y consumidores que compran todo tipo de satisfactores lo cual se observa en la siguiente tabla.

130

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cuadro 44 Infraestructura comercial de rastro en Acolman

Nombre de la infraestructura comercial (rastro)

Tipo de sacrificio y promedio de toneladas diarias

Certificación

Ubicación

Superficie

Tiene servicios de agua, drenaje y recolección de desechos

Problemática

EL MUNICIPICIO DE ACOLMAN NO CUENTA CON RASTRO

Cuadro 45 Unidades de Abasto Mayorista en Acolman

Unidad de Abasto Mayorista en Acolman Mercado, tianguis, tienda, etc.

Tienda Departamental

Tienda Departamental

Ubicación

Nueva Walmart de México S de R.L DE C.V Nueva Walmart de México S de R.L DE C.V

Cuenta con servicios Problemas de de alteración de recolección vías de de comunicación desechos

Condiciones físicas en la que opera

Población atendida

Cuenta con servicios de agua y drenaje

1

100%

SI

SI

NO

1

100%

SI

SI

NO

Fuente: Elaboración propia con datos de la Jefatura de Reglamentos y Vía Pública.

131

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cuadro 46 Características de los Tianguis en el Municipio de Acolman

Población atendida

Cuenta con servicios de recolección de desechos

Cuenta con servicios de recolección de desechos

Problemas de alteración de vías de comunicación

Tipología

Ubicación

Condiciones físicas en las que opera

Tianguis

Conjunto Urbano Rea del Valle

Regular

70%

SI

SI

SI

Regular

30%

NO

SI

SI

Regular

50%

NO

NO

SI

Regular

70%

SI

SI

NO

Regular

80%

SI

SI

SI

Regular

90%

SI

SI

SI

Regular

70%

SI

SI

SI

Regular

50%

SI

SI

NO

Regular

50%

SI

SI

SI

Regular

40%

NO

SI

NO

Regular

60%

SI

SI

NO

Tianguis Tianguis Tianguis Tianguis

Tianguis Tianguis Tianguis

Conjunto Urbano Rea del Valle Col. Las Brisas San Bartolo Conjunto Urbano Rea del Valle San Francisco Zacango San Miguel Totolcingo Col. Los Àngeles

Tianguis

Col. Los Àngeles Col. Las Brisas Acolman

Tianguis

Cuanalan

Regular

50%

SI

SI

NO

Tianguis

San Mateo Chipiltepec

Regular

50%

SI

SI

NO

Tianguis

San Miguel Xometla

Regular

40%

SI

SI

NO

Tenango Col. Emiliano Zapata Anàhuac 2º secciòn

Regular

40%

SI

SI

SI

Regular

30%

SI

SI

NO

Regular

30%

SI

SI

NO

Tepexpan

Regular

50%

SI

SI

SI

Tianguis Tianguis

Tianguis Tianguis Tianguis Tianguis

132

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Tianguis

San Mateo Chipiltepec

Regular

30%

SI

SI

NO

Tianguis

San Marcos Nepantla

Regular

70%

SI

SI

NO

Tianguis

Col. Lázaro Cárdenas

Regular

40%

SI

SI

NO

Fuente: Elaboración propia con datos de la Jefatura de Reglamentos y Vía Pública.

3.2.1.1.6 TEMA INFRAESTRUCTURA DE COMUNICACIÓN TERRESTRE Diagnóstico Las comunicaciones y el transporte son un medio fundamental para el alcance del desarrollo y del comercio, por lo que el municipio de Acolman ha trabajado constantemente en cada una de las esferas relacionadas con estos temas, especialmente en lo relativo a la reglamentación, con el fin de lograr transporte y comunicaciones más coordinados, seguros y eficientes Cuadro 47 Principales Viabilidades de Comunicación Terrestre

Principales Vialidades

Local o Regional

Autopista México -Pirámides

Tramo Desde

Hasta

Regional

Indios Verdes

Autopista México -Tulancingo

Regional

Texcoco

Autopista Pirámides- Texcoco Tepexpan- Teotihuacán (por Acolman)

Regional

Texcoco

Teotihuacán Av. López Portillo Acolman

Local

Tepexpan

Teotihuacán

Tepexpan - Teotihuacán (por San Mateo Chipiltepec)

Local

Tepexpan

Teotihuacán

Tecámac- San Marco NepantlaTeotihuacán

Local

Teotihuacán

Tecámac

133

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Camino de los Caleros y Miguel Hidalgo (Tezoyuca) Tepexpan- Tequisistlán (Tezoyuca) Cuanalan –Acolman

Local

San Francisco Zacango

Tezoyuca

Local

Tepexpan

Tequisistlán

Local

Cuanalan San Pedro Tepetitlàn San Miguel Xometla

Acolman

San Pedro Tepetitlan-Acolman

Local

Acolman

San Miguel Xometla- Acolman

Local

Av. Tepexpan- Av. Las Granjas

Local

Tepexpan

Granjas Familiares

Av. Morelos - Benito JuárezGuadalupe Victoria- Tabasco – Anáhuac

Local

Cuanalan

Tepexpan

Francisco I Madero - Calle Laguna

Local

Ampliación Los Ángeles

Ejido Chiconautla

Hidalgo – Chopo

Local

Tenango

Santa Catarina

Acolman

Cuadro 48 Cobertura del tipo de transporte Tipo de Transporte Taxis Colectivos Autobuses (Teotihuacán)

Tramo que corren Ruta que cubre 23 Organizaciones 7 Transportes Colectivos Diversas

Origen

Destino

Zona que cubren

Acolman

Nacional

Municipal

Estado de México

Estado de México

Estado de México

San Juan Teotihuacán

Central del Norte

Distrito y varios Estados

134

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cuadro 49 Paraderos de ascenso y descenso Población

Paraderos de Ascenso y Descenso

San Marcos Nepantla San Juanico San José San Bartolo Santa María Acolman Santa Catarina Emiliano Zapata Granjas Familiares Tepexpan Totolcingo Los Ángeles Terranova y Geovillas Brisas Lázaro Cárdenas Cuanalàn Zacango Chipiltepec San Pedro Xometla Xometla Concha San Lucas Tepango

2 1 2 1 1 4 2 1 1 4 3 3 10 6 2 2 2 2 2 2 2 2

135

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 TRANSPORTE DE CARGA 

Sindicato de la Croc: Aproximado de 70 unidades.



Sindicato de CTM: Aproximado de 250 unidades.

INFRAESTRUCTURA VIAL A) VIALIDAD REGIONAL 

Autopista México- Pirámides- Tulancingo (132D)



Carretera México – Teotihuacán – Tulancingo (132)



Carretera Ecatepec – Tepexpan- Lecheria – Texcoco (136)

B) VIALIDADES PRIMARIAS INTERMUNICIPALES 

Tecámac – San Marcos Nepantla – Teotihuacán



Carretera a San Juan Teotihuacán



Camino de los Caleros y Miguel Hidalgo (Tezoyuca)



Tepexpan – Tequisistlán (Tezoyuca)

C) VIALIDADES SECUNDARIAS 

Avenida Tepexpan – Avenida de las Granjas



Cabecera – Xometla



Avenida Morelos – Benito Juárez – Guadalupe Victoria- TabascoAnáhuac. (Totolcingo.)



Francisco I. Madero – Calle La Laguna (Ampliación Los Ángeles y Ejido Chiconautla)



Hidalgo – Chopo (Tenango y Santa Catarina).

136

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.2.1.1.8 TEMA: ASENTAMIENTOS HUMANOS Diagnóstico Los establecimientos humanos son un conglomerado de estructuras físicas de habitación en el medio geográfico que genera un conjunto de sistemas de convivencia en un área físicamente localizada. Esta según su dimensión y estructura se clasifica en localidad, colonia, pueblo, ciudad o metrópoli. De acuerdo a datos arrojados, en Acolman, el número de viviendas es de 32 477 (INEGI, 2010) y las necesidades anuales incrementan anualmente, de acuerdo con cifras del Gobierno del Estado en el año 2010, Acolman registró un promedio de 4.0 habitantes por vivienda. En la siguiente tabla se muestra la población total y el porcentaje que ocupa cada localidad de acuerdo a su territorio.

Cuadro 50 Población total y el porcentaje de su territorio Nombre Total de Municipio Acolman de Nezahualcóyotl San Bartolo San Lucas Tepango San Marcos Nepantla San Pedro Tepetitlàn Santa Catarina Tepexpan San Miguel Xometla Quinta las Flores San Josè Ahuaxtla

137

Total

Porcentaje

136 558 5 571 5 099 811 4 116 2 805 5 116 102 667 4 571 395 561 125

100 4.07 3.73 0.59 3.014 2.05 3.74 75.18 3.34 0.28 0.41 0.09

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Ejido la Cazuela Tepexpan (Santa María 30 0.02 Magdalena) Ejido San Marcos 290 0.21 Ejido San Marcos (Pasando la Vìa) 64 0.04 Ejido de Totolzingo 66 0.04 Ampliación Santa Catarina 12 0.00078 Besana de Santa Catarina y Tepango 29 0.021 Prados de San Juan 3 081 2.25 La cocepciòn (Xometla) 184 0.13 Pozo San Luis (Ejido Santa Catarina y Tenango) 33 0.024 Ejido Tepexpan (San Luis Grande) 110 0.08 Ejidos de Cuanalàn 50 0.036 Guerrero 186 0.13 Pozo de San Pedro (Besana del Molino) 6 0.000439 Pozo San Isidro (Besana Tlahuilco) 12 0.000878 Ejido de Santa María y Potreritos (La Represa) 72 0.05 Santa Catarina Acolman 50 0.03 Pirules 193 0.14 Ejido el Calvario Acolman 88 0.06 Ejido de San Marcos Nepantla 83 0.06 El pastal (San Damián) 41 0.03 Nueva Colonia el Calvario 41 0.03 Localidades de una vivienda 6 0.000439 Fuente: Elaboración propia con datos intercensales de IGECEM 2010.

Clave de localidad 150020067 150020044 150020050 150020052 150020054 150020056 150020057

Nombre de la localidad El Pastal (San Damián) Ejido la Cazuela Tepexpan (Santa María Magdalena) Besana de Santa Catarina y Tepango Prados de San Juan Pozo San Luis (Ejido Santa Catarina y Tenango) Ejido Tepexpan (San Luis Grande) Ejidos de Cuanalán

138

Población total 41 30 29 3081 33 110 50

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 150020058 150020060 150020061 150020064 150020066 150020068 150020001 150020005 150020007 150020008 150020011 150020012 150020015 150020016 150020025 150020034 150020038 150020039 150020040 150020041 150020043 150020045 150020046 150020047 150020048 150020049 150020051 150020053 150020055 150020059 150020062 150020063 150020065 150020069

Guerrero Pozo San Isidro (Besana Tlahuilco) Ejido de Santa María y Potreritos (La Represa) Pirules Ejido de San Marcos Nepantla Nueva Colonia el Calvario Acolman de Nezahualcóyotl San Bartolo San Lucas Tepango San Marcos Nepantla San Pedro Tepetitlán Santa Catarina Tepexpan San Miguel Xometla Rancho Nextlalpan Quinta las Flores San José Ahuaxtla Ampliación la Laguna Colonia Vista Hermosa (Camino a Ocopulco) Plan de Guadalupe Ejido San Marcos Ejido San Mateo (Pasando la Vía) Ejido Totolzingo Lomas de Chipiltepec Ampliación Santa Catarina La Calzada La Concepción (Xometla) Ejido del Cuarenta Pozo de San Pedro (Besana del Molino) Santa Catarina Acolman Buenavista Ejido el Calvario Acolman Misión San Agustín [Conjunto Urbano] TOTAL

139

186 12 72 193 83 41 5571 5099 811 4116 2805 5116 102667 4571 0 395 561 125 0 0 0 290 64 66 0 12 0 184 0 6 50 0 88 0 136558

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 El Municipio de Acolman mantiene el 69% de su territorio con tenencia de tipo ejidal, la superficie total del municipio es de 8707 ha, de los cuales 5,987.ha son ejidales, excluyendo las 188.4 que se encuentran en un proceso de desincorporación. Los grandes predios de propiedad privada abarcan una superficie de 455.30 ha, donde destaca El Rancho Nextlalpan; se suman a éstas, 1839.70 ha de los pueblos, Colonias y los nuevos desarrollos GEO y ARA.

Fuente: Información de Desarrollo Urbano.

140

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR ZONAS

2000

2006

Acolman de Nezahualcóyotl

4,395

5,063

San Bartolo - San Juanico - Sta. María

4,491

5,174

San Marcos Nepantla

2,604

3,000

Santa Catarina - Lomas S.C.- E. Zapata - Tenango

4,175

4,810

San Miguel Xometla - La Concepción

4,319

4,975

Tepango - Tepetitlán

3,287

3,787

Totolcingo - Tepexpan - Chipiltepec

32,340

37,255

L. Cárdenas - Los Ángeles - Las Brisas - La Laguna

18,312

21,095

-

36,350

Otras localidades

2,341

2,697

Total

76,264

124,205

Nuevos Conjuntos Habitacionales

Fuente: Plan de Desarrollo Urbano. Con respecto a los pueblos habría que destacar que aunque su crecimiento ha sido generado por un proceso natural, hay indicios de asentamientos irregulares en sus periferias y se han identificado pequeños núcleos de viviendas. Dentro de este contexto el gobierno municipal, deberá impulsar políticas públicas orientadas al mejoramiento y generación de vivienda digna para los Acolmences.

3.2.1.1.9 TEMA: IMAGEN URBANA Y TURISMO Diagnóstico El turismo se ha convertido en una importante industria en la economía. La globalización y los desafíos que esta presenta para la comercialización de productos agrícolas primarios y la creciente competitividad en las manufacturas están forzando rápidamente a especializarse en aquellas áreas en las que cuenta con ventaja competitiva.

141

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Por lo tanto, el turismo actúa como un catalizador para el desarrollo de otros sectores, como el del transporte, las artesanías, la construcción, la agricultura y las manufacturas. También hace posible la viabilidad de otras industrias de servicios, incluyendo alimentos y bebidas, deportes acuáticos, entretenimientos y servicios de viajes. En la actualidad, los turistas ponen énfasis en el relajamiento y el descanso, y en eventos y lugares. Hoy, tienen una creciente curiosidad por la oferta autóctona y esto incluye la gastronomía, la arquitectura, la cultura, los grupos indígenas y las prácticas religiosas. Al mismo tiempo, la necesidad de satisfacer las expectativas de los visitantes ha dado lugar a un aumento en los estudios acerca de segmentos, necesidades y preferencias entre los consumidores. En consecuencia, las personas se han convertido en importantes puntos focales de la experiencia turística. La curiosidad por aprender y compartir estas experiencias ha abierto oportunidades para el diálogo y el entendimiento entre los anfitriones en los destinos turísticos y sus visitantes. Imagen Urbana Es el conjunto de elementos naturales construidos que constituyen una ciudad y que han formado el marco visual de sus habitantes, tales como: Colonias, ríos, edificios, calles, plazas, parques, anuncios, etc. Entre los cuales contamos con; 1. Parques Eco turístico “La Rinconada”, ubicado en la Sierra Patlachique en la comunidad de San Mateo Chipiltepec. 2. Parque Eco Turístico “Cuevas de la Amistad”, ubicado en la Sierra Patlachique en la comunidad de Xometla.

142

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3. Centro Recreativo “El zoológico” ubicado en los Ejidos de Santa María. 4. Centro Recreativo “Los Cipreses” ubicado en los Ejidos de Santa María. Centro Histórico: Es el sitio donde se encuentran los referentes culturales tradicionales y de arraigo de la población local; el espacio donde convergen las más disímbolas actividades son: Comercio, mercado, servicios, cultura y recreación, alojamiento, habitación y las actividades financieras y de administración. Patrimonio Histórico: Son aquellas edificaciones que constituyen una herencia de antepasados con características o valores históricos estéticos o vernáculos. Entre estos encontramos: 1. Ex Convento de Acolman ubicado en la cabecera municipal. 2. Museo “Hombre de Tepexpan” ubicado en la comunidad de Tepexpan. Pueblos y barrios típicos: Se consideran aquellos que debido a sus características fisiográficas en conjunción con sus elementos estructurales (edificios y calles) y sus costumbres culturales y/o gastronómicas adquieren especial importancia y se presentan como referentes para la población.

143

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cuadro 51 Festividades del municipio y comunidades de Acolman Lugar

Descripción

Cuanalan

Por su tradicional carnaval y por su

Nº 1

gastronomía.

2

San Mateo Chipiltepec

Por su festividad del 12 de Diciembre.

3

Xometla

Por la arquitectura de su iglesia.

4

Tepexpan

Por la arquitectura de su iglesia y la festividad del “Señor de Gracias” que se celebra el día 3 de Mayo.

5

San José

Por la arquitectura de su iglesia.

6

Acolman.

Por la arquitectura de su iglesia.

7

San Pedro Tepetitlan

Por la ex hacienda de San Antonio ubicada en el Ejido 21 de Agosto.

8

San Pedro Tepetitlan

Por la ex hacienda de San Antonio ubicada en el Ejido 21 de Agosto.

Fuente: Datos proporcionados por la Dirección de Fomento Turístico.

3.2.1.1.10 TEMA: CONSERVACIÒN DEL MEDIO AMBIENTE Subtema: Protección al ambiente y áreas naturales Diagnóstico La sustentabilidad ambiental se refiere a la administración eficiente y racional de los recursos naturales, de manera tal que sea posible mejorar el bienestar de la

144

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 población actual sin comprometer la calidad de vida de las generaciones futuras. Uno de los principales retos que enfrenta México es incluir al medio ambiente como uno de los elementos de la competitividad y el desarrollo económico y social. Solo así se puede alcanzar un desarrollo sustentable. Desafortunadamente, los esfuerzos de conservación de los recursos naturales y ecosistemas suelen verse obstaculizados por un círculo vicioso que incluye pobreza, agotamiento de los recursos naturales, deterioro ambiental y más pobreza. Es momento de convertir la sustentabilidad ambiental en tema de gran importancia de las políticas públicas. México está aún a tiempo de poner en práctica las medidas necesarias para que todos los proyectos, particularmente los de infraestructura y los del sector productivo, sean compatibles con la protección del ambiente. Es necesario que el desarrollo de nuevas actividades económicas en regiones rurales y semi rurales contribuya a que el ambiente se conserve en las mejores condiciones posibles. Todas las políticas que consideran la sustentabilidad ambiental en los crecimientos de la economía son centrales en el proceso que favorece el Desarrollo Humano Sustentable. La sustentabilidad ambiental requiere así de una estrecha coordinación de las políticas públicas en el mediano y largo plazo. Esta es una premisa fundamental para el Gobierno y en este Plan de Desarrollo se traduce en esfuerzo significativo para mejorar la coordinación interinstitucional. La sustentabilidad ambiental será un criterio rector en el fomento de las actividades productivas, por lo que, en la toma de decisiones sobre inversión, producción y políticas públicas, se incorporarán consideraciones de impacto y riesgo ambientales, así como de uso eficiente y racional de los recursos naturales. Asimismo, se promoverá una mayor participación

145

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 de todos los órdenes de gobierno y de la sociedad en su conjunto en este esfuerzo. La consideración del tema ambiental será un eje de la política pública que esté presente en todas las actividades de gobierno. Subtema: Parques, jardines y su equipamiento La falta de ordenamiento ecológico y de planeación territorial ha generado espacios pequeños destinados a áreas verdes, sin embargo el municipio cuenta con diez espacios recreativos con dimensiones amplias que permiten que los acolmences se encuentren con la interacción lúdica en espacios naturales. Para su cuidado y conservación se requerirá tomar acciones y estrategias que permitan un aprovechamiento sustentable y su permanencia a largo plazo. Por otra parte los jardines, parques y jardines vecinales se encuentran en un estado irregular, por lo que el municipio de Acolman se compromete al mantenimiento de estos espacios para su rescate. Infraestructura recreativa

NOMBRE

UBICACIÓN

Centro

San Bartolo

recreativo

Localidad: San

Loreto

José

TIPO DE

SUPERFICIE

CONDICIONES

EQUIPAMIENTO

CON QUE

FISICAS EN LA

RECREATIVO

CUENTA

QUE OPERA

SERVICIOS QUE OFRECE

PROBLEMAS

TIPO DE

DE

MANTENIMIENTO

ALTERACIÒN

REQUERIDO

Ninguno

--

Área de Ninguno

S/D

Óptimas

alimentos, sanitarios y estanques.

Reforestación, senderos Parque de la

San Miguel

Mujer

Xometla

definidos, bancas, Ninguno

S/D

Abandonado

---

Erosinados

botes de basura, juegos, aparatos de gimnasio al aire libre. Reforestación,

Los

San Miguel

Magueyales

Xometla

senderos Ninguno

S/D

Abandonado

--

Erosionados

definidos, bancas, botes de basura, juegos, aparatos

146

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 de gimnasio al aire libre. Centro Recreativo los

S/D

S/D

San Lucas

Pista para

Tepango

cuatrimotos

San Mateo

Mirador,

Chipiltepec

andadores.

S/D

S/D

S/D

S/D

S/D

multifuncional,

S/D

S/D

S/D

S/D

S/D

S/D

ídolos

Las Peñas

La Rinconada

Kiosko

baños. Palapas, S/D

S/D

tiendas, Sanitarios

Mantenimiento al

Cuevas de la

San Miguel

futbol, alberca,

Amistad

Xometla

andadores y

equipo de los

Palapas,

Cancha de

servicios

Asadores, S/D

Regulares

Sanitarios,

generales y

S/D

recreativos, botes

Vestidores y

mirador

de basura y

Tienda.

mantenimiento de vías de acceso.

Centro Recreativo Juárez

El zoológico

Los Cipreses

Santa María

Estanques y

Acolman

carpas familiares

Santa María Acolman

Marisquería, S/D

S/D

tienda y

Cocina, Pista Go-Cars

Santa María Acolman

S/D

S/D

sanitarios.

S/D

Óptimas

Palapas, Sanitarios

Río circundante contaminada,

minimizar los

afectación de

olores del río.

olores.

Mantenimiento

Tienda, Albercas

S/D

Regulares

Regaderas,

Cercas vivas para

general de

Ninguno

instalaciones y

Sanitarios

vías de acceso.

Fuente: Dirección de Preservación y Conservación del Medio Ambiente 2016-2018.

Clave

Municipio Localidad

000 001 002 003 004 005 006

Municipio San Bartolo San José San Marcos Xometla Xometla Xometla

Parques

Parques con juegos

Jardínes Jardínes vecinales

X X X X X X

147

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 007 008 009 010 011 012 013 0014 0015 016

San Lucas Tepango Zacango San Pedro Loma de Santa Catarina Anahuac Tepexpan Totolcingo Radio faro Brisas Real del Valle

X X X X X X X X X X

Fuente: Información recabada por Dirección de Preservación y Restauración del Medio Ambiente y Dirección de Servicios Públicos.

Subtema: Recursos Forestales En el municipio de Acolman se encuentra el parque Estatal protegido Sierra Patlachique que se comparte con los municipios de San Martin de las Pirámides, San Juan Teotihucan y Tepetlaoxtoc. La zona presenta problemas de erosión de suelo, introducción de especies no nativas, caza y extracción de flora y fauna y por último invasión de territorio. Cuadro 52 Diagnóstico de la Zona forestal Nombre de la zona forestal

Localización

Sierra Patlachique

San Mateo Chipiltepec, San Miguel Xometla, San Lucas Tepango y San Pedro

Régimen área natural protegida

Actividades que se desarrollan

Problemas que se presentan

Extensión

Parque Estatal

Módulos Recreativos: la rinconada, cuevas de la amistad. Ofrecen a los visitantes lugares propios para la caminata, campamento y ciclismo de montaña.

No se cuenta con módulos de vigilancia

756.70 hect.

Fuente: Elaboración propia de la Dirección de Planeación y Transparencia con la información de Ecología.

148

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

A partir del 2015 se ha detectado la presencia de fauna que se consideraba extinta en el lugar, como son los Coyotes, Correcaminos y Aves Migratorias; lo que nos indica que es imperante tomar acciones necesarias y urgentes que permita restablecer condiciones óptimas para las comunidades florísticas y faunísticas. Esto también permitirá que el tener una buena conservación se incrementen las visitas a estos lugares mediante el eco-turismo local y estatal.

Subtema: Contaminación de recursos: aire, agua y suelo La cercanía con la Ciudad de México y el rumbo de los vientos combinado con las quemas agrícolas, la falta de vigilancia automotriz y la polución misma de la zona han creado condiciones desfavorables para la calidad del aire en el municipio de Acolman.

149

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Diagnóstico ambiental por Municipio del recurso aire

Acolman

--

---

4

10

4

Incendios

Forestales

Incendios

S/D

Industriales

Pemex

Ductos de

Gaseras

Gasolineras

Hornos 16

Alfareros

Tabiquerías

Emisor

riesgo

Industria de

Fuentes Fijas

Móviles

Fuentes

Municipio

Se tiene un

2 registros

registro de

(datos no

S/D

periodo que

Entre el

53 fuentes,

actualizados)

fue de febrero

sin embargo

a Abril, se

los datos no

tuvo el reporte

han sido

de 12

actualizados

incendios, sin embargo las condiciones climatologicas, el viento y otros factores causaron que reavivaran sin considerarlo otro evento aislado.

Fuente: Dirección de Conservación y Preservación del Medio Ambiente

Cuadro 53 Diagnóstico Ambiental por Municipio del Recurso Agua Municipio

Acolman

Contaminación por

Contaminación por

descargas

Agroquímicos

Descargas

de

drenajes

Contaminación debido a que

principalmente al rio San Juan

no existe un uso racional de

y algunas barrancas (camino

agroquímicos

real)

desconocimiento

por

usuarios Fuente: Dirección de Conservación y Preservación del Medio Ambiente

150

falta por

de los

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Diagnóstico Ambiental por Municipio del Recurso del Suelo El incremento de la población y la falta de recursos materiales y humanos impiden tener una gestión integral de residuos sólidos, lo que implica que las concesionarias impongan políticas y tarifas a los habitantes de Acolman, dando como resultado un servicio deficiente. Por otro lado se deben de implementar estrategias más rigurosas en el control de la industria contaminante en este rubro.

Municipio

ACOLMAN

Superficie

Uso

Superficie

Residuos

Lugar de

Relleno

Agrícola (%)

indiscriminado de

erosionada

Solidos

disposición

Sanitario

agroquímicos

(has)

(TON/DIA)

final

Regional

Chiconautla

Chiconautla

Agrícola de

Se ha reportado

91.60% de la

1TON 300

riego 26%

que en la mayoría

superficie del

Compactador

Agrícola

de la agricultura de

municipio se ha

chico

temporal

temporal se utilizan

detectado con

Aprox. 4Ton.

52.5%

agroquímicos.

erosión severa.

Compactador

Pastizal

grande.

inducido 1.8%

Fuente: Dirección de Conservación y Preservación del Medio Ambiente

151

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.2.2 PROSPECTIVA GENERAL PARA UN MUNICIPIO PROGRESISTA

Tema Subtema Escenario Tendencial

Estructura y Ocupación de la Superficie Municipal Uso de Suelo

Programa de Estructura programática 01030801

Las deficiencias observadas en el Plan de Desarrollo Urbano Municipal y la mezcla de usos de suelo, así como la violación de estos contribuirán a generar situaciones de desorden urbano El crecimiento del uso de suelo comercial y de servicios sobre zonas habitacionales e industriales provocará un continuo desorden urbano

Escenario factible

La revisión objetiva y posible actualización del Plan de Desarrollo Urbano Municipal, de los planes parciales derivados del mismo, así como los reglamentos aplicables, permitirá que se norme, reclasifique y reordenen los usos del suelo, contribuyendo a que se mejore el orden urbano A través de la evaluación permanente del Plan Municipal de Desarrollo Urbano y de los respectivos planes parciales, se reordenará el uso de suelo

Tema

Actividades Económicas del Municipio

Programa de Estructura Programática 03010201

Escenario Tendencial



La concentración de las actividades económicas en el sector terciario y el sector industrial continuarán; se experimentará una emigración, que si bien, no se espera que sea dramática, ya que se buscará lugares que oferten mejores condiciones geográficas, hidrológicas e incentivos fiscales. De la misma forma, la falta de transparencia y certidumbre en procesos administrativos entre las dependencias municipales, contribuirán a desalentar los proyectos de inversión en la industria y los servicios.

Escenario factible



Se atraerá y mantendrá la inversión productiva, promoviendo las ventajas competitivas del municipio, los apoyos a Pequeñas y Medianas Empresas (PyMES) derivados de la federación mejorando la normatividad, garantizando el uso de suelo para cada sector económico, y brindando apoyo para que puedan exportar sus productos.

152

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Tema

Escenario Tendencial Escenario factible

Empleo

Programa de Estructura Programática 03010201 La población del país se desplaza a la capital del país y a los municipios circunvecinos a fin de buscar sustento y empleo. El sector terciario seguirá creciendo, lo cual se buscará equilibrar con el sector secundario, a través del aprovechamiento de programas estatales y federales destinados a la apertura y ayuda de empresas; así como también se cuenta con la infraestructura urbana necesaria para atraer a la inversión privada y pública, además de contar con industria de primer nivel y un corredor turístico que potencializa el comercio, para cubrir las necesidades de la población.

Tema

Subtema

Programa de Estructura Programática Drenaje alcantarillado y tratamiento de aguas 02010301 servidas Servicios Públicos

Escenario Tendencial

Actualmente no existen mecanismos para evaluar técnicamente las pérdidas de agua dentro del territorio municipal. De no hacer eficiente el sistema hidráulico, se generarán mayores pérdidas económicas y deficiencias en el suministro de agua potable, además de algunas redes de agua potable

Escenario factible

El fortalecimiento de la cultura del agua entre la población resulta necesaria para garantizar la protección del vital líquido y su reutilización, por lo cual serán indispensables programas de concientización en las escuelas, comunidades y empresas del municipio.

153

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Tema

Subtema Escenario Tendencial

Escenario factible

Servicios Públicos

Programa de Estructura Programática Electrificación y alumbrado público 02020401 Seguirá brindándose un servicio de alumbrado público, con fallas por el suministro eléctrico, de los apagones y accidentes en las líneas de distribución, además de costo. La red de distribución no se ajusta al crecimiento poblacional, dejando un déficit en cuanto al servicio La población no crece de forma ordenada permitiendo que los servicios se distribuyan de forma paulatina y eficiente El alumbrado público crece de forma ordenada permitiendo que los servicios se distribuyan de forma paulatina y eficiente

Tema

Servicios Públicos

Programa de Estructura programática

Subtema

Drenaje alcantarillado y tratamiento de aguas servidas

02010301

Escenario Tendencial

Redes de drenaje saturadas por el crecimiento poblacional. Aguas potencialmente insalubres por carecer de plantas tratadoras y de destino para las aguas residuales

Escenario factible

Alcantarillas y redes de drenaje proyectadas en razón del crecimiento poblacional, con suficiente mantenimiento correctivo y preventivo para su eficaz y eficiente funcionamiento

154

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Tema

Servicios Públicos

Programa de Estructura programática Manejo de Residuos Sólidos 02010101 Se está sujeto a la buena voluntad de los municipios y entidades cercanas, así como de los vertederos y a la capacidad de servicio de las empresas que se encargan de la recolección y traslado de los residuos sólidos

Subtema Escenario Tendencial

Escenario factible

Se tiene el personal suficiente, así como, el parque vehicular suficiente para brindar un servicio de eficaz y eficiente de recolección de residuos sólidos a la ciudadanía.

Abasto y Comercio

Tema/Subtema

Programa de Estructura Programática 02020601

Escenario Tendencial

La población se tiene que trasladar para comercializar sus productos tanto de alimentos como artesanales.

Escenario factible

Se cuenta con un corredor turístico y la infraestructura necesaria que permite el comercio, que sanea y aumenta la capacidad adquisitiva de la población.

Tema/ Subtema

Escenario Tendencial

Escenario Factible

Asentamientos Humanos

Programa de Estructura Programática 01030801

El crecimiento urbano no controlado sigue creciendo en zonas no aptas para asentamientos urbanos. La prestación de los servicios públicos no son prestados con la eficacia. Se establecen políticas de regularización de los asentamientos de humanos y permiten la disminución en reservas territoriales no aptas para construir.

155

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Tema/ Subtema

Imagen Urbana y Turismo

Programa de Estructura Programática 03070101

Escenario Tendencial

Los artesanos se tienen que desplazar a los municipios vecinos a fin de comercializar sus productos. La imagen urbana no está reglamentada y las fachadas no son congruentes con los inmuebles históricos El turismo no encuentra alojamiento por lo que solo se detienen por breves momentos y se desplaza a otros municipios o a la capital del país.

Escenario Factible

Se tiene una mala imagen urbana uniforme, y reglamentada, acorde al corredor turístico, así como, posadas que dan alojo a los turistas, de igual forma centros eco-turísticos con suficiente infraestructura, para la creación de los visitantes, los artesanos de la zona comercializan sus productos de forma óptima.

Tema

Conservación del medio ambiente

Programa de Estructura Programática Subtema Protección al ambiente y áreas naturales 02010401 Escenario Los pobladores dan mantenimiento y cuidado a las áreas naturales Tendencial con bajos recursos humanos económicos y materiales La falta de áreas verdes en el territorio provoca una necesidad de nuevos, lo cual es continuamente demandado por la población La deforestación en el municipio ocasionada por el crecimiento urbano irregular y el deterioro natural por los elementos atmosféricos, provoca la existencia de zonas áridas y erosionadas. Escenario Factible

Se tiene personal especializado, que coadyuva con los pobladores para el cuidado y mantenimiento de la áreas naturales

156

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Se identificarán y promoverán los posibles espacios que puedan ser susceptibles para la creación de áreas verdes. Aplicar una reforestación continua y acciones para contrarrestar la erosión.

157

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.2.3 OBJETIVOS DEL PILAR TEMÁTICO MUNICIPIO PROGRESISTA 3.2.3.1 ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DEL MUNICIPIO PROGRESISTA 3.2.3.2 LÍNEAS DE ACCIÓN PARA UN MUNICIPIO PROGRESISTA Subtema

Uso de Suelo

Objetivos



Estrategias



Mejorar la atención a la ciudadanía en la gestión de trámites, que asegure su incorporación ordenada y planificada al desarrollo urbano, garantizando la aplicación del marco legal y normativo para el uso y aprovechamiento del suelo. Realización de cédulas informativas de zonificación

           

Licencias de Uso de suelo Cambios de uso de suelo Licencias de uso de suelo y construcción Cedulas informativas de zonificación Ampliación o modificación de obra Demolición de construcción parcial o total Construcción de barda Excavación o relleno Regularización de la construcción Alineamiento y Nº oficial Prorroga de licencia Término de obra

Líneas de acción

Tema

Actividades Económicas del Municipio

Objetivos



Atender a la población desocupada y buscadores activos de empleo, facilitándoles su vinculación y colocación mediante los servidores de bolsa de empleo y medios de difusión de los servicios y programas.

Estrategias



Actualizar el padrón de empresas vinculadas con el municipio



Gestionar con las dependencias Estatales y Federales los diferentes Programas de Apoyo.

158

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Líneas de Acción

     

Realizar la feria de Empleo. Jornada Laboral Difusión de la jornada laboral Vacantes Buscadores de empleo Vinculación con empresas para servicio social

Tema

Alumbrado Público

Objetivos



Estrategias





Implementar las medidas encaminadas a satisfacer las necesidades de alumbrado público de la población, mediante la promoción del servicio y mantenimiento de la infraestructura existente. Elaboración de un diagnóstico de las condiciones en las que se encuentran las luminarias por localidad Elaborar el calendario de reparación de alumbrado público por localidad Instalación de lámparas completas en las localidades del territorio municipal Mantenimientos preventivos de las luminarias



Colocación de lámparas de nueva creación



Mantenimientos de lámparas en instituciones públicas

  Líneas de acción

Manejo de residuos sólidos

Tema Objetivos



Eficientizar el sistema de Limpieza en el Municipio, para obtener una adecuada sensibilización en gestión de residuos sólidos.

Estrategias



Adecuado servicio de barrido y recolección de servicios sólidos

159

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Líneas de acción



Ampliar la cobertura de los sistemas de las jornadas de limpieza y recolección de servicios públicos



Recolección de residuos solidos

 

Limpieza de áreas verdes Realización de Jornadas de Pueblo Limpio



Llevará cabo en las Instituciones públicas limpia y recolección de desechos solidos



Tema

Mercados

Objetivo



Estrategias





Incrementar el padrón de comercios de forma regular para obtener una mayor recaudación y poder disminuir el comercio informal Impulsar el establecimiento de modelos de comercio altamente productivos en el sector empresarial Concientización de los comerciantes a la regularización con el fin de poder brindar un mejor servicio a la población que lo demande. Expedición de licencias de funcionamiento



Expedición de certificados de funcionamiento



Expedición de refrendos certificados de funcionamiento

 

Permisos Visitas de verificación

 

Notificaciones a comercios Inspecciones a tianguis



Operativos a los comercios, establecimientos

 Líneas de acción

Apoyo en las comunidades a la limpia de plazas y centros comunitarios.

160

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Tema Objetivo

Fomento Turístico 

Estrategias





Promocionar y difundir los destinos turísticos de la entidad, que den como resultado una importante derrama económica y la generación de nuevos empleos Crear un padrón artesanal con su catálogo de productos y ayudar a promoverlos a nivel local estatal y federal Realizar una intensa estrategia de comunicación y mercadotecnia Crear padrón de artesanos

     

Crear catálogo de productos artesanales Gestionar curos/talleres para el sector artesanal Crear padrón de prestadores de servicios turísticos Realizar campañas de posicionamiento turístico Romper record guinness "La piñata más grande del mundo" Capacitaciones para el personal



Líneas de acción

161

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.2.4 MATRICES DE INDICADORES DEL PILAR TEMÁTICO MUNICIPIO PROGRESISTA Programa presupuestario: Objetivo del programa presupuestario: Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: Tema de desarrollo:

01030801 Política territorial M ejo rar la atenció n a la ciudadanía en la gestió n de tramites, que asegure su inco rpo ració n o rdenada y planificada al desarro llo urbano , garantizando la aplicació n del marco legal y no rmativo para el uso y apro vechamiento del suelo .

F01 Desarrollo urbano y servicios públicos

PT 02 Municipio progresista 01 Estructura y ocupación de la superficie municipal Indicadores Frecuencia Medios de Verificación y Tipo

Formula

El crecimiento ordenado y sustentable con la concientización de la ciudadanía al respetar al construir los usos y destinos del suelo del municipio

Dar a conocer los usos de suelo del Plan Municipal de Desarrollo de Acolman, para evitar que las Porcentaje de Licencias construcciones se den de forma irregular así como los de uso de suelo asentamientos humanos irregulares

Licencias de uso de suelo al mes Licencias de uso de suelo autorizadas

x 100

Mensual Estratégico

Licencia de uso de suelo Cedula informativa de zonificación Cambio de uso de suelo Procedimientos Administrativos

Porcentaje de Tramites expedidos

N° de tramites al mes Total de tramites otorgados

x 100

Mensual Estratégico

Expedientes

Porcentaje de Recorridos realizados

N° de recorridos N° de recorridos programados

x 100

Mensual Estratégico

Actas de comité y minutas de trabajo

ACTIVIDADES

COMPONENTES

FIN

Nombre

PROPOSITO

Objetivo o resumen narrativo

Recorridos con el comité de prevención y control de crecimiento urbano

Porcentaje de Licencias de uso de suelo y construcción

Licencias de uso de suelo presentadas Licencias de uso de suelo expedidas

162

x 100

Mensual Estratégico

Supuestos

Expedientes

Con la tramitación de la Licencias de uso de suelo licencia de uso de suelo se norman las construcciones a realizarse respetando la normatividad (PMDU)

Al contar la ciudadanía con su respectiva licencia adquiere una seguridad y confianza para iniciar su construcción

Con los recorridos realizados se controla el crecimiento urbano irregular

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: Objetivo del programa presupuestario: Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: Tema de desarrollo:

03020101 Desarrollo agrícola Gestionar apoyos para la explotación de cultivos agrícolas, tomando en cuenta la vocación productiva del municipio. N01 Desarrollo agropecuario PT 02 Municipio progresista 02 Actividades económicas del Municipio Indicadores

Variacion porcentual del PIB municipal

Frecuencia Medios de Verificación y Tipo

Formula

Supuestos

((PIB municipal del año actual/ PIB municipal del año Anual Incremento del índice de anterior) -1) *100 Estratégico crecimiento del sector primario

Mejoramiento de ingresos a los productores rurales y Variacion porcentual de agropecuarios del Municipio los ingresos de los productores

((Total de ingresos de los productores en el año Anual Crecimiento sostenido de Acceso a la modernidad actual/ Total de ingresos de los productores en el año Estratégico los niveles de producción agropecuaria anterior) -1) *100

Capacitaciones y asistencia técnica para el diseño y desarrollo de inversiones de proyectos productivos

Productores agrícolas actualizados Capacitaciones realizadas

ACTIVIDADES

PROPOSITO

Contribuir al incremento del desarrollo económico municipal

Nombre

COMPONENTES

FIN

Objetivo o resumen narrativo

Promedio de actualizaciones a productores agrícolas

Apoyos para la elaboración de estudios de mercado y Eventos agrícolas realizados para su asistencia a eventos de promoción de Promedio de la promoción Productores agrícolas participantes productos de productos agrícolas

163

x 100

Semestral Gestión

Constituciones y registros Consolidación de de organizaciones organizaciones productivas productivas

Semestral Gestión

Encuestas de los índices Cambio de mercado para de puestas de los los productores agrícolas productos agrícolas en el mercado

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: 03010201 Empleo Objetivo del programa presupuestario: Atender a la población desocupada y buscadores activos de empleo, facilitándoles su vinculación y colocación mediante los servicios de bolsa de empleo y medios de difusión de los servicios y programas N00 Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: PT 02 Municipio progresista Tema de desarrollo: 03 Empleo Indicadores

ACTIVIDADES

COMPONENTES

PROPOSITO

FIN

Objetivo o resumen narrativo

Nombre

Frecuencia Medios de Verificación y Tipo

Formula

Anual ((Índice de desempleo municipal del año actual/ Índice Estratégico de desempleo municipal del año anterior -1) -1) *100

Supuestos

Contribuir a la reducción del índice en la población económicamente activa

Variación porcentual del índice de desempleo

La población económicamente activa cuenta con mayores oportunidades de emplearse

Variación porcentual de la ((Total de población empleada en año actual/ Total de Anual población ocupada población empleada año anterior) -1) *100 Estratégico

Portal electrónico de la Secretaria del Trabajo

Generación de nuevas fuentes de trabajo

Bolsa de empleo recibida

Porcentaje de vacantes actualizada

Personas posibles en ser colocadas en las diferentes empresas

Vinculación de los buscadores de empleo con las empresas

Porcentaje de solicitantes Total de solicitantes colocados colocados Total de solicitantes vinculados

Difusión de la bolsa de trabajo a través de la oficina municipal de empleo

Porcentaje de visitas

Integración del expediente del solicitante con los requisitos básicos Elaboración y entrega de carta de presentación al solicitante

Porcentaje de expedientes Total de expedientes recibidos recibidos Numero de expedientes programados Porcentaje de cartas de Total de cartas entregadas presentación a los Total de cartas programadas

Total de vacantes actualizada Total de vacantes vigente

Total de visitas Total de visitas estimado

solicitantes

164

Portal electrónico del INEGI

x 100

Trimestral Gestión

Reporte de vacantes por parte de las empresas

x 100

Trimestral Gestión

Reporte de personas colocadas

Trimestral Gestión

Reporte de visitas

Trimestral Gestión Trimestral Gestión

Expedientes de los solicitantes Archivo de la Dirección de Desarrollo Económico

x 100

x 100 x 100

Disponibilidad de los solicitantes al entrar al campo laboral

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: Objetivo del programa presupuestario: Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: Tema de desarrollo:

02020401 Alumbrado publico Orientar acciones para satisfacer las necesidades de alumbrado publico de la población, mediante la promoción del servicio y mantenimiento de los equipos e infraestructura respectivos.

H00 Servicios públicos

PT 02 Municipio progresista 04 Servicios públicos Indicadores

ACTIVIDADES

COMPONENTES

PROPOSITO

FIN

Objetivo o resumen narrativo

Nombre

Frecuencia Medios de Verificación y Tipo

Formula

Se contribuye a mantener vialidades comodas, eficientes, accesibles y seguras

Variacion porcentual de ((Total de delitos registrados en via publica en el año delitos regiustrados en via actual/ Total de delitos registrados en via publica en el publica año anterio) -1) *100 Anual Estrategico

Los habitantes del Municipio de Acolman y transeuntes tienen visibilidad nocturna adecuada en vias y espacios publicos

Porcentaje de comunidades con alumbrado publico

Mantenimiento de luminarias realizado

Calendarizacion del mantenimiento preventivo y correctivo de luminarias Deteccion de luminarias en mal estado

Tiempo de respuesta promedio en cambio de luminarias fundidas de alumbrado publico

Comunidades con alumbrado publico Total de comunidades

Informes, reportes

Mayores condiciones de seguridad

Trimestral Estrategico

Bitacoras de trabajo, informes

El voltaje electrico es moderado

x 100

Trimestral Gestion

Bitacoras de trabajo, informes

Se realizan oportunamente los mantenimientos en tiempo y forma

x 100

Trimestral Gestion

Bitacoras de trabajo, informes

Y= Tiempo de respuesta por cambio de luminaria N= Numero de luminarias reemplazadas

Total de mantenimientos preventivos y correctivos realizados Total de mantenimientos preventivos y correctivos programados

Porcentaje de luminarias en mal estado

Total de luminarias en mal estado detectadas

Total de luminarias programadas para deteccion de mal estado

165

Informes de delitos regsitrados en via publica

Anual Estrategico

x 100

Tiempo de respuesta promedio= (Y1+Y2+Y3…YN/N)

Porcentaje del mantenimiento preventivo y correctivo

Supuestos

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: Objetivo del programa presupuestario: Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: Tema de desarrollo:

02010101 Gestión integral de desechos Englobar acciones que tienen que ver con el manejo y disposición final de los residuos sólidos municipales, identificando las zonas de sitios factibles. H00 Servicios públicos

PT 02 Municipio progresista 09 Conservación del medio ambiente Indicadores

ACTIVIDADES

COMPONENTES

PROPOSITO

FIN

Objetivo o resumen narrativo

Contribuir a disminuir los residuos sólidos que causa la contaminación del suelo y el aire en el Municipio

Nombre

Frecuencia Medios de Verificación y Tipo

Formula

Tasa de variación ((Reporte sobre la calidad del aire del año presente/ porcentual sobre la calidad Reporte sobre la calidad del aire del año anterior)del aire en el Municipio 1)*100

Anual Estratégico

Reportes sobre la calidad del aire

((Total de quejas y servicios atendidas en el año Anual actual/ Total de quejas y servicios atendidas en el año Estratégico anterior)-1) *100

Registro de quejas atendidas por parte de la Dirección de Servicios

La población del Municipio de Acolman cuenta con una imagen urbana libre de contaminación

Variación porcentual de quejas de contaminación en el Municipio

Limpieza de aéreas verdes y espacios públicos realizadas

Porcentaje de servicios de Total de servicios atendidos limpieza atendidos Total de servicios reportados

Barrido manual de aéreas y espacios públicos

Porcentaje de metros cuadrados atendidos por limpieza en el municipio

x 100

Total de metros cuadrados barridos x 100 Total de metros cuadrados programados para barrer en el año

166

Supuestos

Se concientiza a la ciudadanía a respetar las áreas verdes, así como el depositar los desechos sólidos en contenedores

Trimestral Estratégico

Solicitudes por parte de El personal responsable las autoridades locales y/o de impacto ambiental ciudadanía realiza la limpia de espacio públicos en tiempo y forma

Trimestral Gestión

Bitácora de barrido del área responsable

Cobertura de limpia en los espacios públicos

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: Objetivo del programa presupuestario: Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: Tema de desarrollo:

02020601 Modernización de los servicios comunales Garantizar productos en condiciones optimas de calidad y vincular entre los productores y comerciantes para abatir costos, vía compras consolidadas y mejorar los canales de distribución L00 Tesorería

PT 02 Municipio progresista 05 Abasto y comercio Indicadores Frecuencia y Tipo

Medios de Verificación

Supuestos

Mayor número de comercios con certificado y licencia Variación porcentual de la ((Comercios que realizaron sus aportaciones en el año Anual de funcionamiento y mayor regularización en permisos recaudación de acuerdo al anterior/Comercios que realizaron sus aportaciones en Estratégico por uso de vía pública logrando mayor recaudación. padrón el año actual)-1*100)

Incremento del censo, padrón Municipal por medio de la expedición de licencias, certificados de Porcentaje de expedición Expedición de licencias, certificados y permisos / funcionamiento y permisos para actividades de licencias, certificados y licencias, certificado y permisos entregados X 100 comerciales de prestación de servicios del Municipio permisos. de Acolman.

Trimestral Estratégico

Acuse de recibido de licencia, certificado y permiso.

Se trabaja en las notificaciones, operativos e inspecciones para lograr la incorporación del contribuyente al padrón y a su vez lograr una mayor recaudación.

Se realizan los trámites para expedir licencias de Porcentaje de trámites de funcionamiento, certificados, permisos de vía pública y licencias, certificados y Expedición iniciada / Expedición entregada X 100 publicidad. permisos.

Trimestral Gestión

Expediente del trámite.

Se realiza el trámite con eficacia.

ACTIVIDADES

FIN

Formula

PROPOSITO

Nombre

COMPONENTES

Objetivo o resumen narrativo

*Notificaciones a establecimientos comerciales, puestos en vía pública y publicidad. *Operativos. *Inspecciones. *Clausuras

Porcentaje de notificaciones, operativos e inspecciones.

Notificaciones, operativos, inspecciones y clausuras / alcanzado X 100

167

Trimestral Gestión

archivo del padrón Municipal.

Se notifican aquellos comercios en establecimiento, los que Notificaciones, operativos, se encuentran sobre vía clausuras e inspecciones. pública y la publicidad realizando el procedimiento

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

168

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: Objetivo del programa presupuestario: Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: Tema de desarrollo:

03070101 Fomento turístico Promocionar y difundir los destinos turísticos de la entidad, que den como resultado una importante derrama económica y la generación de nuevos empleos

N00 Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico

PT 02 Municipio progresista 08 Imagen urbana y turismo Indicadores

ACTIVIDADES

COMPONENTES

PROPOSITO

FIN

Objetivo o resumen narrativo

Nombre

Formula

Frecuencia Medios de Verificación y Tipo

Supuestos

Se contribuyen a aumentar la derrama económica en el Municipio

Variación porcentual de la ((Derrama económica del 2015/ Derrama económica derrama económica del del 2014) -1) *100 Municipio

Anual Censos económicos por Estratégico parte del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI)

Los turistas y población local visitan los atractivos turísticos del Municipio

Porcentaje de visitantes Numero de turistas x 100 en los atractivos turísticos Total de atractivos turísticos

Anual Venta de entradas en los Estratégico centros turísticos

Situaciones imprevistas que tenga que ver con la apertura de los atractivos turísticos

Recorridos turísticos realizados

Promedio de visitantes por Numero de visitantes recorrido Numero de recorridos

Semestral Gestión

Registro

Se realizan de acuerdo a la calendarización

Modulo de información turística

Promedio de visitantes Numero de visitantes atendidos atendidos en el modulo de Periodos de tres meses información

Semestral Gestión

Encuestas realizadas

Se brinda la información necesaria de los centros turísticos

Elaboración de padrón de unidades económicas de carácter turístico

Eficacia porcentual en las Trimestral actividades turísticas (Unidades económicas turísticas empadronadas/Total Gestión de unidades económicas del Municipio)*100

169

Registros de los artesanos Interesados colaboran con la realización del padrón

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: Objetivo del programa presupuestario: Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: Tema de desarrollo:

03020101 Desarrollo agrícola Contribuir a la preservación del medio ambiente, mediante la vigilancia y monitoreo de los recursos naturales N01 Desarrollo agropecuario PT 02 Municipio progresista 02 Actividades económicas del Municipio Indicadores

ACTIVIDADES

COMPONENTES

PROPOSITO

FIN

Objetivo o resumen narrativo

Nombre

Formula

Frecuencia Medios de Verificación y Tipo

Contribuir a la preservación del medio ambiente mediante la inspección, vigilancia y monitoreo de los recursos naturales del municipio

Variación de la riqueza ambiental municipal

La población asegura la protección de los recursos naturales

Porcentaje de la población Anual Áreas protegidas beneficiada (Población municipal beneficiada con la protección de Estratégico áreas naturales/ Población total del municipio)*100

Atención a quejas, denuncias y solicitudes de agresiones ambientales

Anual Áreas protegidas (Recursos ambientales censados del presente año/ Estratégico Recursos ambientales censados del año anterior)*100

Inspecciones realizadas

Controles de inspección ambiental x 100 Controles de inspecciones realizadas al año

Anual Gestión

Bitácoras

Atención a denuncias

Quejas atendidas Quejas presentadas

Mensual Gestión

Libro de gobierno

Sistema de inspecciones vigilancia y control normativo

Supuestos

170

x 100

Autoridades y otros ordenes de gobierno, iniciativa privada contribuyen al mejoramiento ambiental Las condiciones climáticas de seguridad permiten realizar las actividades de inspección y vigilancia

La población se muestra interesada en las actividades de cuidado ambiental

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.3.5 OBRAS Y ACCIONES DE ALTO IMPACTO PARA UNA SOCIEDAD PROTEGIDA Descripción del Proyecto

Capacidad programada

Terminación y puesta en marcha de la Planta tratadora de aguas residuales

Planta de agua

Construcción del Tanque elevado Num. 1 de la calle Hidalgo esq. Emiliano Zapata Gestión para la regularización del nuevo Pozo de Agua Potable, para electrificación.

Localización

Fuentes de financiamiento

Cuanalan

Tanque elevado

Cabecera Municipal

Pozo de Agua

San Pedro Tepetitlan

Periodo de ejecución

Impactos esperados

Población beneficiada

2017-2018

Ayudará a que esta localidad no padezca de agua

2.5%

2017-2018

Con este proyecto ayudara a tener abastecimiento y prevención del agua en esta localidad

25%

2017-2018

Con esta gestión se apoyara el abasto de agua

1.5%

Gestión para la Construcción de una planta tratadora de Aguas Residuales

Planta Tratadora de Agua

Xometla

2017-2018

Gestionar la Construcción de una planta tratadora de aguas residuales

Planta Tratadora de Agua

Col. Las Brisas

2017-2018

Introducción de la Red de Agua Potable para la Colonia Paraje El Faro

Red de Agua Potable

Los Ángeles

2017-2018

171

Con esta gestión se apoyara el abasto de agua de estas localidades San Lucas Tepango, Xometla, La Concepciòn Xometla y San Pedro Tepetitlan Esto beneficiara a que tengan agua propia en esa localidad sin depender del agua de otras localidades. Este servicio servirá para contar con abastecimiento de agua sin

1.5%

3.0%

5.0%

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 necesidad de depender de la misma de otra población Gestionar una Planta Tratadora de Aguas Residuales que sanee Las Aguas de Granjas Familiares, STUNAM, Lomas de Santa Catarina y Lagunillas Introducción de la Red de Agua Potable en las Colonias Prados San Juan, Guerrero, Pirules y San Rafael

Planta tradora de agua

M3

Granjas Familiares

2017-2018

Col. Prados San Juan, Guerrero, Pirules y San Rafael

2017-2018

Introducción de la red de Drenaje en la Cda. Gustavo Díaz Ordaz

MTS

La Conchita

2017-2018

Introducción de Drenaje Calle Olivos

MTS

Chipiltepec

2017-2018

Construcciòn de Puente y Continuaciòn de Drenaje Calle Colorines, Col. Pilares, Chipiltepec

MTS

Chipiltepec

2017-2018

172

Con esta gestión se ayudara al servicio del agua en las localidades de:

Beneficiará a que la población cuente con servicio de agua potable sin necesidad de depender de otras localidades Con esta gestión se prevendrá inundaciones y ayudara al medio ambiente de esa localidad Con esta gestión se prevendrá inundaciones y ayudara al medio ambiente de esa localidad Con esta gestión la población tendrá mejores vías de comunicación con otras localidades y

3.0%

3.0%

1.5%

2.0%

2.0%

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Introducción de Drenaje Calle La Rinconada

MTS

San José

2017-2018

Construcción de la red de Drenaje en la Prolongación calle Cedros

MTS

Quinta Las Flores

2017-2018

Introducción de Drenaje de la Calle El Arroyo (Que da acceso a las escuelas)

MTS

Quinta Las Flores

2017-2018

Introducción de la red de drenaje, con un tramo lineal de 250 mts, sobre la Av. Constitución Norte (De las vías hacia el centro) Introducción de Drenaje en la Calle Primero de Mayo, entre las calles Venustiano Carranza y Álvaro Obregón

MTS

MTS

Xometla

Colonia Lázaro Cárdenas

173

Con esta gestión se prevendrá inundaciones y ayudara al medio ambiente de esa localidad Con esta gestión se prevendrá inundaciones y ayudara al medio ambiente de esa localidad Con esta gestión se prevendrá inundaciones y ayudara al medio ambiente de esa localidad Con esta gestión se prevendrá inundaciones y ayudara al medio ambiente de esa localidad

1.5%

1.8%

1.8%

2017-2018

Con esta gestión se prevendrá inundaciones y ayudara al medio ambiente de esa localidad

2.5%

2017-2018

Con esta gestión se prevendrá inundaciones y ayudara al medio ambiente de esa localidad

15%

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Introducción de Drenaje en la Calle Rosas

MTS

Colonia Ampliación Los Ángeles

2017-2018

Terminación del Drenaje de la Calle Del Trabajo

MTS

Santa María

2017-2018

Introducción de Drenaje de Cerrada de Juárez

MTS

Santa Catarina

2017-2018

Introducción de Drenaje de la Calle Galeana

MTS

Santa Catarina

2017-2018

Introducción de Drenaje en la Segunda Cerrada de México

MTS

Anáhuac Primera Sección

2017-2018

San Juanico

2017-2018

Electrificación Calle 1ª. Cerrada San Juan

MTS

174

Con esta gestión se prevendrá inundaciones y ayudara al medio ambiente de esa localidad Con esta gestión se prevendrá inundaciones y ayudara al medio ambiente de esa localidad Con esta gestión se prevendrá inundaciones y ayudara al medio ambiente de esa localidad Con esta gestión se prevendrá inundaciones y ayudara al medio ambiente de esa localidad Con esta gestión se prevendrá inundaciones y ayudara al medio ambiente de esa localidad Contribuirá a que tenga una mejor iluminación dicha calle para el bienestar de la población que habita esta misma

30%

2.5%

1.8%

1.8%

1.5%

2.5%

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Electrificación calle 2ª. Cerrada San Juan

MTS

San Juanico

2017-2018

Electrificación Calle Prolongación San Juan

MTS

San Juanico

2017-2018

Electrificación Col. Ampliación San Pedro (1era. Etapa)

MTS

San Pedro Tepetitlan

Introducción de la electrificación en las calles de dos zanjas (Calle amaranto, Calle Amapola, Calle Aleli y Calle Azafran)

MTS

Col. Ampliación Los Angeles

2017-2018

Electrificación de la Calle el Chapulin

MTS

San Bartolo

2017-2018

FISM

175

2016

Contribuirá a que tenga una mejor iluminación dicha calle para el bienestar de la población que habita esta misma Contribuirá a que tenga una mejor iluminación dicha calle para el bienestar de la población que habita esta misma Contribuirá a que tenga una mejor iluminación dicha calle para el bienestar de la población que habita esta misma Contribuirá a que tenga una mejor iluminación dicha calle para el bienestar de la población que habita esta misma Contribuirá a que tenga una mejor iluminación dicha calle para el bienestar de la población que habita esta misma

2.5%

2.5%

2.5%

2.5%

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Introducción de la red hidráulica y eléctrica en la calle Tezompuente o Libertad

MTS

Santa Maria

2017-2018

Introducción de Electrificación de la Cerrada San Luis Grande

MTS

Tepexpan

2017-2018

Compra de terreno para el Panteón de la comunidad

Compra de terreno para panteón de la comunidad

MTS

MTS

Cuanalan

2017-2018

San José

2017-2018

176

Ayudará a que el servicio del agua llegue a toda la localidad sin ninguna problemática y Contribuirá a que tenga una mejor iluminación dicha calle para el bienestar de la población que habita esta misma Contribuirá a que tenga una mejor iluminación dicha calle para el bienestar de la población que habita esta misma La población podrá tener la seguridad de enterrar a sus familiares más cerca de su hogar. La población podrá tener la seguridad de enterrar a sus familiares más cerca de su hogar.

2.5%

0.5%

4.2%

3.2%

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.3.6 OBRA PÚBLICA EN PROCESO PARA UN MUNICIPIO PROGRESISTA No se encuentra registrada obra pública en este pilar.

177

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.3 PILAR TEMÁTICO SOCIEDAD PROTEGIDA 3.1.1 DIAGNÓSTICO GENERAL PILAR TEMÁTICO SOCIEDAD PROTEGIDA Diagnóstico Una Sociedad Protegida, es aquella en la que todos sus miembros sin distinción alguna tengan derecho a la seguridad en todos sus niveles; así como acceso equitativo a una justicia imparcial, dentro de sus temas centrales se encuentran la seguridad ciudadana y la procuración e impartición de justicia.

La seguridad pública es una función a cargo de la Federación, los Estados y los Municipios en las respectivas competencias que la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos señala en su Artículo 21, donde se identifica, en términos de esta Ley el establecer un Sistema Nacional de Seguridad Pública en el que incidan los tres órdenes de gobierno con la finalidad de salvaguardar la integridad y derechos de las personas, así como preservar las libertades el orden y la paz propiciando que la actuación de las instituciones policiales de los gobiernos, se regirán por los principios de legalidad, eficiencia, profesionalismo y honradez. El gobierno municipal al ejercer facultades en materia de Seguridad Pública, deberá contar con la participación directa de la sociedad en la observancia y denuncia de los actos delictivos para garantizar la integridad de las personas y de su patrimonio, en un ambiente de orden y paz social, que ofrezca una administración eficaz en la impartición de justicia y que impulse la cultura de protección ciudadana, procurando con ello que tanto en el país como en la entidad y en sus municipios se cuente con condiciones de seguridad y con policías profesionales e instituciones sólidas de impartición de justicia, libres de corrupción, que eliminen la impunidad, para poder

178

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 recuperar la confianza de la población en las instituciones responsables de la seguridad pública.

La seguridad pública municipal, según la Ley Orgánica Municipal del Estado de México, es uno de los principales servicios que el Ayuntamiento debe proporcionar de manera directa a la población, se trata de un servicio público que no puede ser concesionado y que por lo mismo, debe atenderse con los recursos del municipio. La procuración de justicia, es una función elemental del gobierno para garantizar la convivencia social armónica. Procurar justicia de forma eficaz, pronta, imparcial y oportuna significa el cabal cumplimiento del orden jurídico y el respeto de los derechos de las personas y la integridad de las instituciones.

179

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Tema y

Programas de las

Subtema de

Estructuras

Desarrollo

Programáticas

Seguridad pública, tránsito y la función mediación

01070101 y 01030903

conciliación

Derechos Humanos

01020401

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Mando Superior que ya cuenta con los conocimientos en Seguridad Pública, pero sobre todo con la disposición y capacidad para profesionalizar la Policía Municipal. Elementos policiales, dividas en dos regiones, en todo el territorio municipal con disposición para operar, capacitarse y superarse en el área de seguridad pública.

Capacitación, profesionalización de los mandos y elementos policiales, así como la evaluación respectiva para cada uno, por el centro estatal de control de confianza. Adquisición de equipo de recursos materiales para el desempeño de los elementos policiacos.

Tiempo prolongado para el para llevar acabo evaluación y capacitación por las instituciones que nos lo proporcionan.

Estudio, promoción, difusión, divulgación y protección de los Derechos Humanos. Participación social e Institucional.

Gestión de apoyos federales y estatales para conferencias, talleres y actividades que promuevan el conocimiento de los Derechos Humanos. Capacitación de los servidores públicos para prevenir y evitar violaciones a los Derechos Humanos de la Ciudadanía.

Desconocimiento de los Derechos Humanos, deficiente difusión y promoción de los Derechos Humanos.

180

Amenazas

Derivado de la Capacitación y actualización, la operatividad disminuye y se incrementa riesgo de enfrentar a una sociedad que hoy en día se agrupa para realizar acciones de manera personal e ilegal como los son linchamientos en contra de la delincuencia. Aumento del índice de conductas antisociales que pueden llegar a la comisión de delitos de diferente índole, tiempo de respuesta al llamado ciudadano. tiempo de respuesta prolongado para la obtención de los cartuchos., y con ello no poder realizar prácticas de Desconocimiento de las normas jurídicas, falta de participación social. Inicio de procedimientos y quejas.

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Protección Civil

01070201

El municipio de Acolman cuenta con una estación de bomberos.

Gestiones federales y estatales de capacitaciones, talleres para el personal y adquisición de recursos materiales.

Existe poco personal y los instrumentos de trabajo son limitados. La población desconoce las acciones llevadas a cabo para la prevención y el manejo de contingencias. El atlas de riesgo no está actualizado.

El incremento de la población. El atlas de riesgo no contemple o vincule afectaciones por cambio climático.

01050206

En el municipio de Acolman se cuenta con una coordinación administración y ciudadanía que permiten instrumentos de consulta, conocimiento de las tareas encomendadas a fin de ofertar calidad en el servicio público.

Establecer políticas públicas que permitan el desarrollo de cada área para su buen desempeño. Capacitación constante de los servidores públicos para su elaboración de reglamento interno, manuales de organización y de procedimientos.

Hoy en día el actuar administrativo está en constante cambio, cosa que repercute en los procedimientos de cada área e implica una adecuación que los servidores públicos desconocen.

El desconocimiento de operatividad de las dependencias por consecuencia de rotación de personal.

Reglamentación municipal

181

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.3.1.1 Temas de Desarrollo para una Sociedad Protegida

3.3. 1.1.1 TEMA: SEGURIDAD PÚBLICA, TRÁNSITO Y LA FUNCIÓN MEDIACIÓN CONCILIACIÓN Esta administración se propone implementar políticas preventivas en delitos sin violencia asociados a causas sociales y del entorno; tiene como objetivo garantizar la integridad física y moral de los ciudadanos, con absoluto respeto a los derechos individuales y colectivos, y preservando las libertades, el orden y la paz pública. Por ello se dispondrá de una estructura institucional eficaz que implemente acciones transparentes frente a la corrupción. Según IGECEM con información de la Procuraduría General de Justicia del Estado de México, los cuatro delitos más frecuentes en el municipio de Acolman son: lesiones, homicidios, robo y daño en los bienes se muestran en la siguiente tabla y gráficas. Cuadro 54 Delitos más frecuentes en el Municipio de Acolman Daño en los Año

Total

Lesiones

Homicidios

Robos

Otros (a) bienes

2009

1093

133

9

497

52

402

2010

1059

153

15

438

36

417

2011

1257

237

17

479

55

469

2012

1906

259

21

762

43

821

2013

1899

255

30

789

61

764

2014

1389

208

36

618

33

494

2015

1382

193

34

588

33

534

Fuente: IGECEM con información de la Procuraduría General de Justicia del Estado de México. Dirección General de Información, Planeación, Programación y Evaluación 2008-2015. (a)

Incluye secuestro, violación, abigeato, maltrato familiar, falsificación de documentos, allanamiento de morada, sustracción de hijos, abuso de confianza, fraude, estupro, entre otros.

182

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Gráfica 15

Incluye secuestro, violación, abigeato, maltrato familiar, falsificación de documentos, allanamiento de morada, sustracción de hijos, abuso de confianza, fraude, estupro, entre otros. Fuente: IGECEM con información de la Procuraduría General de Justicia del Estado de México. Dirección General de Información, Planeación, Programación y Evaluación 2008-2015

El municipio cuenta con un Centro de Mando y Comunicación ubicado en la cabecera municipal además de 6 módulos de Seguridad Pública ubicados en San Juanico, Tepexpan, Los Ángeles, Zacango, Geovillas de Terranova y San Lucas Tepango. De acuerdo con datos proporcionados por la Dirección de Seguridad Pública Municipal hay en promedio un vehículo de policía de un total de 32 colonias. Además se cuenta con un policía por cada 0.70% de la población en el Municipio de Acolman si consideramos a su población total.

183

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cuadro 55 índice de delitos por habitante 0.84 Tasa de denuncias de delitos de la 0.95 propiedad Tasa de denuncias de delitos contras 0.35 las personas índice de delitos contra la seguridad 0.38 Fuente: Datos proporcionados por la Dirección de Seguridad Ciudadana.

3.3.1.1.2 TEMA: DERECHOS HUMANOS Los derechos humanos son derechos inherentes a todos los seres humanos, sin distinción alguna de nacionalidad, lugar de residencia, sexo, origen nacional o étnico, color, religión, lengua, o cualquier otra condición. Todos tenemos los mismos derechos

humanos,

sin

discriminación

alguna.

Estos

derechos

son

interrelacionados, interdependientes e indivisibles. Los derechos humanos universales están a menudo contemplados en la ley y garantizados por ella, a través de los tratados, el derechos internacional consuetudinario, los principios generales y otras fuentes del derecho internacional. El derecho internacional de los derechos humanos establece las obligaciones que tienen los gobiernos de tomar medidas en determinadas situaciones, o de abstenerse de actuar de determinada forma en otras, a fin de promover y proteger los derechos humanos y las libertades fundamentales de los individuos o grupos. Universales e inalienables El principio de la universalidad de los derechos humanos es la piedra angular del derecho internacional de los derechos humanos. Este principio, tal como se destacará inicialmente en la Declaración Universal de los Derechos Humanos, se

184

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 ha reiterado en numerosos convenios, declaraciones y resoluciones internacionales de derechos humanos. En la Conferencia Mundial de Derechos Humanos celebrada en Viena en 1993, por ejemplo, se dispuso que todos los Estados tuvieran el deber, independiente de sus sistemas políticos, económicos y culturales, de promover y proteger todos los derechos humanos y las libertades fundamentales. Todos los Estados han ratificado al menos uno, y el 80 por ciento de ellos por ciento de ellos cuatro o más, de los principales tratados de derechos humanos, reflejando así el consentimiento de los Estados para establecer obligaciones jurídicas que se comprometen a cumplir, y confiriéndole al concepto de la universalidad una expresión concreta. Algunas normas fundamentales de derechos humanos gozan de protección en virtud del derecho internacional consuetudinario a través de todas las fronteras y civilizaciones. Los derechos humanos son inalienables. No deben suprimirse, salvo en determinadas situaciones y según las debidas garantías procesales. Por ejemplo, se puede restringir el derecho a la libertad si un tribunal de justicia dictamina que una persona es culpable de haber cometido delito.

Iguales y no discriminatorios La no discriminación es un principio transversal en el derecho internacional de derechos humanos. Está presente en todos los principales tratados de derechos humanos y constituye el tema central de alunas convenciones internacionales como la Convención Internacional sobre la Eliminación de todas las Formas de Discriminación Racial y la Convención sobre la Eliminación de todas las Formas de Discriminación contra la Mujer.

185

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 El principio se aplica a toda persona en relación con todos los derechos humanos y las libertades, y prohíbe la discriminación sobre la base de una lista no exhaustiva de categorías tales como sexo, raza, color, y así sucesivamente. El principio de la no discriminación se complementa con el principio de igualdad, como lo estipula el artículo 1 de la Declaración Universal de los Derechos Humanos: “Todos los seres humanos nacen libres e iguales en dignidad y derechos”. Con las reformas a la ley Organizada del 06 de Agosto del 2009 se crearon las Defensorías Municipales de Derechos Humanos y Sustituyen a las Coordinaciones Municipales de Derechos Humanos, con estas reformas se dota de más atribuciones a los Defensores Municipales. Con esto el principal objetivo de la defensoría es el fomento y difusión de los Derechos Humanos, por medio de capacitación y actualización de los servidores públicos, así como en diferentes instituciones educativas del municipio. Logrando así el respeto a los Derechos Humanos dentro del municipio de Acolman. Otra de las funciones de la Defensoría Municipal de Derechos Humanos es el de recibir las quejas de la población del municipio y remitirlas a la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México. En los datos registrados del año 2015 se reportaron 9 quejas, las cuales representan el 0.00009 % del total de la población total de 152,506 habitantes de los cuales la Defensoría Municipal de los Derechos Humanos tuvo conocimiento. En relación al número de violaciones a los Derechos Humanos se tiene un dato impreciso. En el municipio de Acolman se busca responder a la demanda de los ciudadanos, promoviendo métodos de resolución de conflictos, mediante comparecencias voluntarias, audiencias orales, fomentar la cultura de la paz, armonía y el orden público empleando en todo momento la mediación y conciliación;

186

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 así como las sanciones administrativas al Bando Municipal, para el desarrollo de una política integral en la procuración de justicia municipal.

187

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.3.1.1.3 TEMA: PROTECCIÒN CIVIL Diagnóstico El rápido crecimiento poblacional del municipio, el aumento de la actividad comercial e industrial del mismo, así como la extensión y la propia geografía del territorio, lo convierten en un municipio con una problemática amplia y diversa en cuestión de atención de emergencias de todo tipo desde el auxilio a personas enfermas, lesionados de todo tipo como son personas caídas, personas lesionadas en accidentes viales, accidentes en sus lugares de trabajo, etc. requiriendo muchos de estos lesionados ser trasladados de forma urgente a centros hospitalarios de primer nivel y en ocasiones a otras entidades federativas, consumiendo recursos materiales y humanos, siendo una prioridad de la dirección y el personal que labora dar una pronta, profesional y eficaz respuesta a toda llamada de auxilio. Por territorio municipal atraviesan ductos de Pemex por tres distintos puntos, los cuales conducen gas, gasolina, diésel e hidrocarburo, representando estos un riesgo no por la propia presencia de los ductos si no porque son víctimas de tomas clandestinas, las cuales no cuentan con las mínimas medidas de seguridad, poniendo en riesgo a la población cercana a las mismas, en el territorio municipal existen torres con tendido de energía eléctrica de alta tensión, con las cuales también se debe de tomar medidas preventivas hacia la población, se cuenta también con tuberías de gas natural, en el municipio hay instalados polvorines para elaboración de pirotecnia, se cuenta con importantes carreteras de comunicación como son la autopista México- Pirámides, la carretera Lechería- Texcoco o la reciente inaugurada en su primera etapa, la autopista Acolman al nuevo aeropuerto de la ciudad de México, las cuales son muy transitadas en donde se transportan todo tipo de mercancías, desde; alimentos hasta materiales peligrosos o sustancias

188

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 químicas o combustibles, además de una fluencia importante de automóviles particulares, se cuenta también con un número importante de empresas en el territorio municipal, donde se produce desde tarimas de madera o lámparas hasta agroquímicos y transporte de diversos materiales, contamos con estaciones de servicio de gasolina, estación de carburación, depósitos de gas para venta de cilindros, además de diversos comercios con una afluencia masiva de gente. Por lo anterior es necesario contar con 30 elementos para todas las áreas de la dirección, personal que debe ser capacitado adecuadamente para atender cualquier tipo de emergencia o desastre, por lo que se debe de buscar la profesionalización del mismo mediante cursos, certificaciones, talleres de actualización y la continuación de los estudios académicos del personal. La dirección debe de contar con un parque vehicular adecuado para cubrir todas las llamadas de auxilio de la población, además de ser este suficiente para hacer frente a emergencias de cualquier tipo y magnitud, contando además con el equipo adecuado y necesario para salvaguardar la integridad física de los acolmences y los muebles inmuebles de las mismas, así como garantizar el auxilio a cualquier persona que transite por territorio municipal, todo esto dentro de las normas oficiales vigentes. Es importante también que las instalaciones cuenten con un equipamiento completo para apoyo de las unidades de emergencia y el personal, se debe contar con infraestructura para dar una adecuada atención a personas que acudan directamente a la dirección en busca de auxilio, por lo que se requiere la adecuación de; dos áreas de estabilización de pacientes con equipo especial. Es necesario que se cuente en el área con equipo de comunicación de vanguardia; que cubra las necesidades de los cuerpos de emergencia, ya que es de suma

189

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 importancia que la información fluya adecuadamente entre los elementos de la misma, como hacia las unidades y la base de operaciones, además de que debe existir una gran coordinación entre los distintos actores que presten auxilio en una emergencia, sobre todo si esta es una emergencia o un desastre de proporciones mayores. De acuerdo al registro de la Dirección de Protección Civil y Bomberos el número total de atenciones en el año 2015 fueron de 32 atenciones por cada mil habitantes. Cuadro 56 Tipos de riesgos en Acolman Tipo de riesgo

Riesgos Meteorológicos

Riesgos Geológicos

Riesgos químicos

Riesgos sanitarios

Riesgos socio organizativos

Trombas Granizadas Inundaciones Tormentas eléctricas Nevadas, heladas Sismicidad Deslizamientos y colapso de suelos Fallas, fracturas y agrietamientos Incendios Explosiones Radiaciones Pirotecnia Gasolinera y gaseras Contaminación ambiental Contaminación y descargas de aguas residuales a cuerpos de agua Basureros clandestinos Ambulantaje Manifestaciones Celebraciones cívicas y religiosas

190

SI

NO

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Peregrinaciones Riesgos viales Asentamientos irregulares Fuente: Datos proporcionados por la Dirección de Protección Civil.

X X X

Actualmente estamos en posibilidad de aplicar planes y programas que permitan enfrentar de manera precisa los riesgos que llegasen a ocurrir para minimizar potencialmente los posibles daños. En Acolman existe un compromiso constante por la seguridad de nuestras comunidades ante cualquier riesgo natural, o bien, de algún riesgo generado por circunstancias específicas de todo centro educativo, creando planes adecuados y una correcta aplicación de protocolos que permitan evaluar los peligros a los que están expuestas nuestra comunidad, por lo que se han hecho esfuerzos importantes para contar con alertas sísmicas; con procedimientos de actualización, capacitación constante, señalización y equipamiento. En suma, se ha buscado sensibilizar a nuestra comunidad para saber què acciones se deben ejecutar dependiendo del riesgo que se enfrente y la forma de minimizar los daños, por lo que es importante que se conciba a la protección civil como una estrategia social preventiva.

191

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.3.1.1.4 TEMA: REGLAMENTO MUNICIPAL La reglamentación municipal es un instrumento jurídico que establece la forma en que la autoridad debe de ejercer y como la población debe cumplir con sus obligaciones o viceversa. En general los reglamentos son un medio de garantías institucionales a favor de la comunidad para regular la acción del gobierno municipal. Reglamentos Municipales: a) Bando Municipal b) Reglamento Municipal de Seguridad Pública c) Reglamento Interior del Ayuntamiento d) Reglamento de la Administración Pública e) Reglamento de la Dirección de Seguridad Ciudadana Municipal f) Reglamento del Archivo Municipal g) Reglamento del Alcantarillado, Agua Potable y Saneamiento h) Reglamento de Servicios Públicos de Limpia y Sanidad i) Reglamento de Protección al Ambiente y la Preservación Ecológica j) Reglamento de Servicios de Alumbrado Público Municipal k) Reglamento de Permisos y Licencias l) Reglamento de los Consejos de Colaboración Municipal

Estos instrumentos jurídicos tienen la finalidad de regular la prestación de este servicio a la ciudadanía con eficiencia y eficacia, en pro de salvaguardar, prevenir, proteger y auxiliar a las personas, su patrimonio, y su entorno, ante la posibilidad de un desastre producido. No obstante los avances en materia de reglamentación

192

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 municipal, se requiere trabajar más, dado que aún prevalecen servicios y áreas que carecen de una norma reglamentaria municipal, como lo es la prestación del servicio de agua potable, la preservación del medio ambiente y ecología, entre otros. La ventaja de contar con una base normativa y rectora

documentada, es

fundamental ya que con ello se evita la improvisación o actuación subjetiva de la autoridad municipal frente a los sucesos, actos y situaciones de carácter legal, aunado a la importancia que los reglamentos tienen para resguardar jurídicamente las decisiones tomadas validándolas frente a cualquier posible recurso o interpretación. Además de generar un orden al definir facultades, atribuciones funciones, responsabilidades y obligaciones de las autoridades y servidores públicos municipales en el ejercicio de la función pública; garantizando a la comunidad que los actos del gobierno municipal se fundamentan en el principio de la legalidad y de consecuencia.

193

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.3.2 PROSPECTIVA GENERAL PARA UNA SOCIEDAD PROTEGIDA Tema

Seguridad Pública

Programa de Estructura Programática 01070101

Escenario Se tiene una policía con baja capacidad de reacción, poco equipada Tendencial y con el personal mínimo para la atención de los ciudadanos.

Escenario Factible

Tema

No se cuenta con reglamentación suficiente que permita el funcionamiento correcto de las áreas encargadas de la procuración de justicia. La población carece en porcentaje alto de seguridad jurídica en cuanto a sus bienes por no contar con documentación que de certeza legal de sus propiedades. El personal encargado de la procuración de justicia se encuentra certificado y especializado para brindar un servicio de calidad a la población, la seguridad pública cuenta con personal suficiente, el equipamiento y capacitación necesaria para el desempeño de sus funciones La población acude a los programas municipales de asistencia social para dar certeza jurídica de sus bienes.

Derechos Humanos

Programa de Estructura Programática 01020401

Escenario La población desconoce sus derechos básicos, por tal motivo son Tendencial víctimas de abusos, que afectan su vida social y su esfera jurídica. La deficiente difusión y la insuficiente capacitación en esta materia del personal de la Coordinación Municipal de Derechos Humanos, provocará que la recepción de quejas no tenga el seguimiento correcto.

194

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Escenario Factible

Tema

La gente cuenta con un defensor de los derechos humanos que orientan e instruye sobre sus derechos y defiende en las transgresiones que afecten su desenvolvimiento como ciudadanos La constante capacitación de los servidores públicos municipales en materia de derechos humanos y la permanente difusión del tema en las comunidades del municipio.

Programa de Estructura Programática 01070201 Escenario En el municipio de Acolman la población desconoce las acciones Tendencial llevadas a cabo para la prevención y el manejo de contingencias.

Escenario Factible

Protección Civil

El equipo de trabajo y los instrumentos son limitados, esto obliga el aumento del tiempo de respuesta de contingencias en caso de siniestro Difundir campañas de simulacro para prevenir contingencias de alto riesgo dentro del municipio. Impartición de cursos y talleres de capacitación a la población en materia de protección civil. El mantenimiento permanente y la adquisición del equipo necesario, mejorará el tiempo y la calidad de respuesta en los casos de contingencias y siniestros.

195

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Tema

Recursos Humanos

Programa de Estructura Programática 01050206

Escenario Prevalece la carencia de mecanismos que permitan desarrollar programas Tendencial de capacitación, de acuerdo con las necesidades reales de las dependencias y de Desarrollo de los servidores públicos

Escenario Factible

El perfil técnico-profesional de los servidores públicos, ha impedido evaluar objetivamente su desempeño laboral Se desarrollan diagnósticos sistémicos de necesidades, así como instrumentos adecuados que permiten programar eficazmente la capacitación, estableciendo un programa institucional de capacitación flexible y permanente durante la gestión gubernamental. Al mismo tiempo, la información de los servidores públicos se encuentra integrada, definido su perfil y descripción de puesto, formulando y actualizando el catálogo de puestos de la Administración Pública Municipal.

196

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.3.3 OBJETIVOS DEL PILAR TEMÁTICO SOCIEDAD PROTEGIDA 3.3.3.1ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE UNA SOCIEDAD PROTEGIDA 3.3.3.1.1 LÍNEAS DE ACCIÓN PARA UNA SOCIEDAD PROTEGIDA Tema Objetivo

Seguridad Pública Realizar acciones de despliegue operativo para prevenir el delito en zonas vulnerables o de alta incidencia

Estrategias

Coordinación con los diferentes órdenes de gobierno para la realización de operativos en las zonas de alto índice de delincuencia Incremento de número de elementos para garantizar la integridad, patrimonio, seguridad de los ciudadanos mediante la preservación del orden publico

Líneas de acción

Efectuar rondines en las zonas de mayor incidencia delictiva Atención de llamadas de auxilio en coordinación con PC Atención a solicitudes de apoyo en diferentes eventos Operativos de revisión a transporte público, privado y transeúntes Realización del operativo BOM (Base de Operaciones Mixtas) Evaluaciones toxicológicas, psicométricas , médicas y físicas

Tema Subtema

Derechos Humanos

Objetivo

Difundir entre la sociedad civil y las instituciones públicas que consoliden el conocimiento en derechos humanos y servicios que se ofrecen La realización de pláticas y conferencias en diferentes sectores de la población, así como la distribución de material

Estrategias

197

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 didáctico donde se dé a conocer que es, que servicios ofrece la Defensoría Municipal de Derechos Humanos. Líneas de acción

Pláticas con grupos sociales e instituciones Capacitación mensual a los Defensores Municipales Capacitaciones a los servidores públicos para conocimiento de los DH Reuniones regionales a Defensores Municipales Realización de Visitas Itinerantes Difusión de los Derechos Humanos por medio de material didáctico

Tema Subtema Objetivo

Estrategias

Protección Civil Proporcionar auxilio a la población victimas de siniestros y desastres, incluir acuerdos que permitan lograr que se genere en la población hábitos y conductas de autoprotección y conciencia de corresponsabilidad. Acuerdos con otras instancias o cuerpos de emergencia que apoyen dentro del territorio municipal Constante capacitación de los elementos para brindar un mejor servicio Planes de emergencia o contingencia para distintos tipos de emergencia que se den.

Líneas de acción

Atención pre hospitalaria de todo tipo de emergencias Atención de emergencias por parte del cuerpo de bomberos Pláticas de prevención a instituciones educativas Pláticas de prevención a la ciudadanía Capacitación de profesionalización al personal

198

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa anual de simulacros Reconocimientos de estímulos al personal Programa de verificación a empresas (medidas de prevención)

Tema Objetivo

Estrategias

Líneas de acción

Recursos Humanos Registro y control del personal, así como el promover la profesionalización de los servidores públicos que cuenten con educación básica Promover el reglamento interno para marcar el comportamiento de la vida institucional de los servidores públicos Contactar instituciones especializadas en administración pública para actualizar y capacitar al personal Movimientos salariales Prestadores de servicio social Cursos de capacitación al personal Estímulos de profesionalización para el personal Reglamento interno del personal

199

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.3.4 MATRICES DE INDICADORES DEL PILAR TEMÁTICO SOCIEDAD PROTEGIDA Programa presupuestario: Objetivo del programa presupuestario: Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: Tema de desarrollo:

01070101 Seguridad publica Difundir una cultura de seguridad y respeto relacionada con el transito de vehículos y peatones, así como las acciones para divulgar entre la ciudadanía el conocimiento de la señalización y reglamentación en materia de transito. Q00 Seguridad publica y transito

PT 03 Sociedad protegida 01 Seguridad publica y procuración de justicia Indicadores

ACTIVIDADES

COMPONENTES

PROPOSITO

FIN

Objetivo o resumen narrativo

Nombre

Frecuencia y Tipo

Formula

Medios de Verificación

Supuestos

Se contribuye a prevenir accidentes en vía publica y que se respeten las señalizaciones de transito

Variación porcentual de accidentes en vía publica

((Total de accidentes en vía publica en el año actual/ Anual Total de accidentes en vía publica en el año anterior) - Estratégico 1) *100

Índice de accidentes en vía publica

Los niños y jóvenes del municipio de Acolman adquieren conocimiento sobre la importancia de la educación vial

Porcentaje de alumnos que saben de la importancia de la educación vial

N° de alumnos que saben de educación vial x 100 N° de Instituciones educativas visitadas

Anual Estratégico

Índice de accidentes en vía publica

Los alumnos saben la importancia de seguir las señalizaciones

Realización de platicas informativas sobre la educación vial en las instituciones educativas

Porcentaje de platicas realizadas

N° de platicas realizadas N° de platicas programadas

x 100

Trimestral. Gestión

Bitácora, edición fotográfica y reconocimientos.

Las platicas se realizan oportunamente

Programación de platicas de educación vial en escuelas de nivel básico

Porcentaje de platicas realizadas

N° de platicas realizadas N° de platicas calendarizadas

x 100

Trimestral. Gestión

Acuse de invitaciones por parte de las instituciones educativas

Se llevan de acuerdo a la calendarización

200

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: Objetivo del programa presupuestario: Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: Tema de desarrollo:

01070101 Seguridad publica Garantizar el desarrollo de competencias profesionales de aptitudes y actitudes de servicio, a través de distintas modalidades y técnicas educativas que se imparten al personal Q00 Seguridad publica y transito

PT 03 Sociedad protegida 01 Seguridad publica y procuración de justicia Indicadores

ACTIVIDADES

COMPONENTES

PROPOSITO

FIN

Objetivo o resumen narrativo

Nombre

Frecuencia y Tipo

Formula

Medios de Verificación

Supuestos

Promedio de evaluaciones Total de elementos que asisten a los Contribuir al desarrollo de competencias profesionales realizadas a los elementos cursos de evaluación de aptitudes y actitudes de servicio en distintas Total de evaluaciones impartidas modalidades y técnicas educativas que se imparten

Anual Estratégico

Constancias de evaluación

Los elementos de nuevo ingreso a la Dirección de Seguridad Ciudadana reciben capacitación necesaria para poder llevar a cabo sus funciones

Variación porcentual de elementos de nuevo ingreso

Anual Estratégico

Alta

Se seleccionan a los elementos que cubran las competencias profesionales solicitadas

Entrega de documentación de la convocatoria realizada por la Dirección de Seguridad Ciudadana

Porcentaje de asistentes a Total de asistentes a la convocatoria la convocatoria Total de convocatorias realizadas

x 100

Semestral Gestión

Expedientes recepcionados

Se seleccionan de acuerdo al marco normativo

((Total de elementos de nuevo ingreso a la Dirección de Seguridad Ciudadana en el año/ Total de elementos de nuevo ingreso del año anterior) -1) *100

Evaluación toxicológica, psicométrica, medica y física Porcentaje de exámenes de los posibles candidatos adscritos a la Dirección de aplicados Seguridad Ciudadana

Total de exámenes aplicados Total de aspirantes

x 100

Semestral Gestión

Resultados de la evaluación

Publicación de convocatorias para ingresar a la Dirección de Seguridad Ciudadana

Total de convocatorias realizadas Total de convocatorias programadas

x 100

Semestral Gestión

Publicación de convocatorias

Porcentaje de convocatorias realizadas

201

Se llevan a cabo bajo lineamientos establecidos por la misma Dirección de Seguridad Ciudadana

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: Objetivo del programa presupuestario: Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: Tema de desarrollo:

01070101 Seguridad publica

Ampliar la cobertura y alcance de los sistemas de comunicación, mediante la operación de redes de voz, datos y video, así como modernizar los sistemas de telecomunicación y radiocomunicación, con tecnología para implementar y operar la plataforma que garantice un eficiente intercambio de información entre los tres ordenes de gobierno. Q00 Seguridad publica y transito

PT 03 Sociedad protegida 01 Seguridad publica y procuración de justicia Indicadores Frecuencia Medios de Verificación y Tipo

Formula

Contribuir para brindar un mejor servicio en atención a Variación porcentual del la ciudadanía que contribuye a la prevención del delito índice delictivo y disminuir el índice delictivo

Anual Informe mensual de ((Informes del índice delictivo del año actual/ Informes Estratégico productividad enviado a la del índice delictivo del año anterior) -1)*100 SSC

Intercambiar información con los tres ordenes de gobierno para ampliar la cobertura y alcance de los sistemas de comunicación

Promedio de la cobertura y alcance

Total de la cobertura Ordenes de gobierno

Entrega de informes especializados

Porcentaje de informes entregados

Informes entregados Informes programados

Actualización de las bases de datos

Porcentaje de las bases de datos que se actualizaron

Base de datos actualizada Total de bases de datos

ACTIVIDADES

COMPONENTES

FIN

Nombre

PROPOSITO

Objetivo o resumen narrativo

202

Supuestos

Anual Informe mensual de Accesibilidad a la Estratégico productividad enviado a la información SSC

x 100

x 100

Semestral Informe entregado a la Estratégico SSC

Se proporciona la información requerida

Trimestral Gestión

Se actualizan constantemente

Registros internos del centro de monitoreo

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: Objetivo del programa presupuestario: Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: Tema de desarrollo:

01030903 Medicación y conciliación municipal Apoyar al desarrollo de una política integral de procuración de justicia en el ámbito municipal. B00 Sindicaturas PT 03 Sociedad protegida 01 Seguridad publica y procuración de justicia Indicadores Frecuencia Medios de Verificación y Tipo

Formula

Supuestos

Contribuir a la paz social vecinal para mediante la mediación la conciliación de las partes involucradas

((Diferendos entre vecinos resueltos en el año Variación porcentual en la anterior/Diferendos entre vecinos presentados en el promoción de la paz social año actual)-1)*100

Anual Actas levantadas y Estratégico solicitudes

Dar cumplimiento a las funciones de mediación y conciliación para la resolución oportuna y eficaz de los conflictos y controversias

Variación porcentual de las funciones de mediación

Estratégico Libro de quejas recibidas Anual

Los Oficiales Conciliadores atienden las conflictos y controversias

Los Oficiales Conciliadores resuelven los conflictos y controversias

ACTIVIDADES

COMPONENTES

FIN

Nombre

PROPOSITO

Objetivo o resumen narrativo

((Funciones de mediación y conciliación en el año anterior/Funciones de mediación y conciliación en el año actual)-1)*100

Conflictos y controversias resueltas de conformidad al Porcentaje de conflictos y Conflictos y controversias resueltas marco jurídico aplicables realizadas controversias resueltas Total de conflictos y controversias

x 100

Gestión Semestral

Asesorías y orientaciones jurídicas a la población en general

x 100

Estratégico Libro de registro Trimestral

Asesoría y orientación jurídica

Total de personas que lo solicitan Población total

203

Levantamientos de actas de mutuo respeto a los afectados

La ciudadanía se acerca para tener información y evitar ser sancionados

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: Objetivo del programa presupuestario: Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: Tema de desarrollo:

01020401 Derechos humanos Difundir entre la sociedad civil y las instituciones publicas que consoliden el conocimiento en derechos humanos y servicios que se ofrecen A02 Derechos humanos PT 03 Sociedad protegida 02 Derechos humanos Indicadores

ACTIVIDADES

COMPONENTES

PROPOSITO

FIN

Objetivo o resumen narrativo

Nombre

Contribuir a aumentar la cultura de los Derechos Humanos por medio de las capacitaciones, talleres y asesorías jurídicas

Porcentaje de las personas que adquirieron conocimientos sobre cultura de los derechos humanos

Personas con conocimiento de los derechos humanos Total de la población del municipio

Las personas del municipio adquieran las herramientas necesarias para hacer valer sus derechos humanos

Porcentaje de personas atendidas en materia de derechos humanos

Personas atendidas Población total del municipio

Asesorías jurídicas realizadas

Porcentaje de asesorías otorgadas

Total de asesorías jurídicas otorgadas

Porcentaje de servidores públicos capacitados

Total de capacitaciones

Libro de registro de las asesorías jurídicas brindadas

Porcentaje de personas atendidas

Total de personas atendidas Total de personas registradas

Difusión de los cursos y talleres

Porcentaje de los cursos y N° de talleres difundidos talleres en materia de N° de talleres programados derechos humanos

Capacitaciones realizadas a servidores públicos

Frecuencia y Tipo

Formula

Total de asesorías jurídicas programadas

Numero de servidor públicos beneficiarios

204

Medios de Verificación

Supuestos

Anual Estratégico

Reportes de la defensoría municipal

x 100

Anual Estratégico

Informes trimestrales a diferentes dependencias

Las instituciones de gobierno se comprometen a promover en sus programas una cultura basada en los derechos humanos

x 100

Anual Gestión

Libro de registro

Asistencias de los interesados

x 100

Anual Gestión

Invitaciones a las capacitaciones, listas de asistencia

x 100

Anual Gestión

Libro de registro

x 100

Anual Gestión

Listas de asistencia

x 100

Coordinación con la CODHEM para realizar las capacitaciones establecidas

La población se informa oportunamente de los cursos para posteriormente asistir y tener conocimiento sobre derechos humanos

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: Objetivo del programa presupuestario: Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: Tema de desarrollo:

01070201 Protección civil Proporcionar auxilio a la población victimas de siniestros y desastres, incluir acuerdos que permitan lograr que se genere en la población hábitos y conductas de autoprotección y conciencia de corresponsabilidad. Q00 Seguridad publica y transito

PT 03 Sociedad protegida 03 Protección civil Indicadores

ACTIVIDADES

COMPONENTES

PROPOSITO

FIN

Objetivo o resumen narrativo

Contribuir a reducir los daños por accidentes, siniestros y desastres

Nombre

Variacion porcentual de accidentes, siniestros y desastres registrados

Variacion porcentual de Proporcionar a la poblacion del municipio de Acolman los servicios otorgados un mejor servicio en materia de proteccion civil

Frecuencia y Tipo

Formula

Medios de Verificación

Supuestos

((Total de accidentes, siniestros y desastres Anual registrados en el año actual/ Total de accidentes, Estratégico siniestros y desastres regsitrados en el año anterior) 1) *100

Reportes, bitácoras e informes mensuales

Anual Estratégico

Reportes, bitácoras e informes mensuales

Se brinda un servicio profecionalizado

Se realizan para la atencion adecuada en casos de emergencia

((Total de servicios otorgados en el año actual/ Total de servicios otorgrados en el año anterior) -1) *100

Capacitaciones especializadas en funcion de proteccion civil

Porcentaje de personal de Total de personal de PC capacitada proteccion civil capacitada Total de personal de PC

x 100

Semestral Gestion

Constancias, registro de asistentes

Calendarizacion de cursos de capacitacion

Porcentaje de cursos de capacitacion realizada

x 100

Trimestral Gestion

Reporte de capacitaciones

Cursos de capacitacion realizada Cursos de capacitacion calendarizada

205

Se realizan de acuerdo a al calendarizacion

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: Objetivo del programa presupuestario: Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: Tema de desarrollo:

01050206 Consolidación de la administración publica de resultados Revisar, actualizar, proponer y desarrollar actividades en materia de desarrollo y administración del personal E00 Administración

ET 01 Gobierno de resultados 01 Gobierno eficiente que genere resultados Indicadores

ACTIVIDADES

COMPONENTES

PROPOSITO

FIN

Objetivo o resumen narrativo

Se contribuye a aumentar el crecimiento de habiliadades en el personal

Nombre

Varieacion porcentual de habiliades en el personal

Revisar, proponer y desarrollar actividades el personal Promedio de revision al de la Administracion Publica Municipal personal

Formula

Frecuencia y Tipo

Medios de Verificación

((Total de personal que concluyeron sus estudios en el año actual/ Total de personal que concluyeron sus estudios en el año anterior) -1) *100

Anual Estratégico

Archivo interno de recursos humanos

Numero de revisiones realizadas Total del personal

Semestral Estratégico

Acta circunstanciada

Supuestos

El personal se encuentran en sus areas de trabajo

Cursos de capacitacion realizado (cursos y capacitaciones)

Promedio de asistentes a Total de asistentes a las capacitaciones las capacitaciones Total de capacitaciones

Semestral Gestion

Constancias de asistencia Actualizacion del personal

Calendarizacion de capacitaciones

Porcentaje de cursos de capacitacion realizados

Trimestral Gestion

Registro de capacitacion

Cursos realizados Cursos programados

206

x 100

Se realizan de acurdo a la programacion

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.3.5 OBRAS Y ACCIONES DE ALTO IMPACTO PARA UNA SOCIEDAD PROTEGIDA Obra Pública en proceso para una Sociedad Protegida

3.3.6 OBRA PÙBLICA EN PROCESO PARA SOCIEDAD PROTEGIDA No Se registra Obra Pública en Proceso en este pilar temático.

207

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.4 EJES TRANSVERSALES HACIA UNA GESTIÒN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA 3.4.1 DIAGNOSTICO GENERAL EJES TRANSVERSALES HACIA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA Las responsabilidades de los ayuntamientos determinadas en el artículo 115 de la Constitución Política de los Estado Unidos Mexicanos, requieren para

la

operatividad de la estructura del Ayuntamiento para su cumplimiento, su actuar se refleja fielmente en la gobernabilidad municipal a través de la cobertura y calidad de los servicios públicos, de la seguridad pública, tránsito y de la protección civil. El rezago de atención de servicios en un contexto de limitación de recursos, obliga al municipio a plantear un esquema de funcionamiento eficiente en su estructura y procedimientos para generar el mayor beneficio a la sociedad con los menores costos de operación. Por ello, actualizar reglamentos, modernizar y simplificar procesos administrativos, equilibrar los ingresos y egresos municipales, resultan acciones fundamentales para obtener el mayor provecho de cada peso disponible. Los avances en materia de transparencia han generado sistemas de información y consulta del actuar de los gobiernos para los ciudadanos. Más allá del deber, la transparencia es un acto de convencimiento y primer eslabón para generar confianza entre el gobierno y la gente como pilar en el desarrollo y evolución de la sociedad. En este contexto, es que el ayuntamiento tiene por primordial misión elevar las condiciones de vida de los habitantes, estar cerca de ellos, escuchar su realidad para generar respuestas de solución personalizada y oportuna a las necesidades en un ambiente de coparticipación solidaria entre la sociedad y el ayuntamiento.

208

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Impulsar un sistema de gobierno que mantenga cercanía y confianza con la sociedad por la aplicación transparente y eficiente de los recursos públicos para generar el mayor beneficio a la sociedad, reduciendo costos de operación y modernizando los procesos administrativos; fortaleciendo las finanzas municipales, gestionando la obtención de apoyos de programas institucionales estatal y federal y fondos de financiamientos disponibles. Dentro del desarrollo de los ejes transversales se analiza el financiamiento para el desarrollo, se refiere al empleo eficiente de los recursos disponibles para la consecución de resultados, el cual se fundamenta en la correcta administración y los principios de fiscalización. Así como en consecuencia, un Gobierno de Resultados es aquel que mide sus logros y alcances por medio de la percepción inmediata y tangible de mejoras por parte de los mexiquenses, situación que se da a través de la aplicación de indicadores puntuales, transparentes y objetivos. Tema y

Programas de

Subtema de

la Estructura

Desarrollo

Programática

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

Distribución del personal en

Actualmente el

todas las áreas

ayuntamiento de Acolman cuenta con las unidades

Estructura Administrativa del Gobierno Municipal

Gestión de capacitaciones de

y retrasa el

diferentes

cumplimiento de

instituciones

las actividades

Rotación de

federales y

en tiempo y

personal.

administrativas

01030101

no es equilibrada

que permiten dar cabal cumplimiento a las atribuciones y funciones del gobierno

estatales para

forma.

todos los

La formación

servidores

profesional de

públicos

los servidores públicos.

municipal.

209

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Los manuales de organización,

Gestión de

procedimientos y el reglamento de cada área ya Manuales de Organización y

diversas capacitaciones a través de

realizan dichos

01050206

dependencias

documentos

para mejorar la

administrativos

Procedimientos

calidad en el

para mejorar la

servicio y mejorar

calidad de los

la comunicación

servicios

Rezago en la La falta de estos

modernización

manuales limita

administrativa

el proceso de

presenta un

planeación de

elevado

perfiles técnico-

burocratismo y

profesionales.

limita los canales de comunicación

administrativa

ofertados a los

interna.

ciudadanos Acolmences. Se busca integrar acciones que procuren el desarrollo de los

Contactar

El espacio físico

instituciones

de algunas áreas

especializadas en

es muy pequeño

La obsolescencia

administración

y eso implica el

del equipo.

pública para

mal desarrollo de

El ambiente

actualizar y

las actividades

laboral.

capacitar al

de los servidores

servidores

Perfil técnicoprofesional de los servidores

públicos

01050206

municipales para fortalecer las actividades

públicos

administrativas,

municipales

el trabajo en

personal.

equipo y el buen

públicos.

aprovechamiento de capital humano. Los funcionarios públicos no le

El municipio de

y rendición de cuentas

Gestión de

Acolman cuenta

Transparencia

01050205

con la unidad de

prestan la

capacitaciones a

atención

través del

suficiente a la

INFOEM para

transparencia.

todo el personal

Todas las áreas

transparencia y la ventanilla de transparencia.

no tienen acceso a internet.

210

Demanda de la sociedad.

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 El cambio de las

Herramientas de

tasas de

trabajo adecuadas y

Autonomía financiera

01050202

La falta de

equipos con

Hacer la correcta

información a

tecnología

distribución de los

diversas áreas

acorde a las

recursos propios

de la

necesidades

recaudados así

administración.

actuales.

como los

Gastos elevados

Cuenta con

obtenidos de los

en eventos

personal

tres niveles de

culturales y

altamente

gobierno

sociales, que

calificado y con

(FORTASEG,

pudieran

una amplia

FORTAMUN,

invertirse en

experiencia.

FISM, FASP,

ciertas

Opera bajo

etc..)

demandas de la

políticas

población.

coordinadas y en

intereses en los bancos, así como el aum qqqza2za2z ento en los pre11cios de los insumos básicos del Municipio. Cultura errónea de la población de dar prioridad a eventos sociales y culturales sobre ciertas necesidades

equipo.

básicas.

Actualización constante de la base de datos de

Certificación de

gestión catastral

todo el personal

y la

referente al área

presta cada uno.

Apoyo a los

padrón de contribuyentes

01080102

Orden y control

contribuyentes

de los

Acolmences en

expedientes

consideración al

existente,

pago de impuestos, al no alterar tabla de

constante de asentamientos

de servicio que

digitalización.

Recaudación y

Crecimiento

mediante el uso de las TIC`S para la digitalización

valores alta que

de los mismos..

pudiera afectar su economía.

211

humanos No contar con

irregulares en los

cursos de

ejidos que de

actualización y

manera

capacitación

inmediata no son

para el personal

susceptibles de incorporarlos al padrón catastral. Economía global inestable.

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.4.1.1 TEMAS DE DESARROLLO HACIA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA

3.4.1.1.1 GOBIERNO EFICIENTE QUE GENERE RESULTADOS La Constitución Política de los Estado Unidos Mexicanos en su artículo 115, faculta las responsabilidades de los ayuntamientos de los cuales están: a) Agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposición de aguas residuales b) Alumbrado público c) Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de residuos d) Mercados y centrales de abasto e) Panteones f) Rastro g) Calles, parques y jardines y su equipamiento h) Seguridad pública i) Las demás que las legislaturas determinen según las condiciones territoriales y socioeconómicas de los municipios, así como su capacidad administrativa y financiera. Para la operatividad de la estructura del Ayuntamiento y su cumplimiento su actuar se refleja fielmente en la gobernabilidad municipal a través de la cobertura y calidad de los servicios públicos, de la seguridad pública, tránsito y protección civil. El rezago de atención de servicios en un contexto de limitación de recursos, obliga al municipio a plantear un esquema de funcionamiento eficiente en su estructura y procedimientos para generar el mayor beneficio a la sociedad con los menores costos de operación.

212

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 En la presente administración pública se encomendó a los regidores del ayuntamiento los servicios públicos mencionados, de la siguiente forma: Cuadro 57 Comisión de los regidores

CARGO

COMISIÒN

PRIMER REGIDOR

-DE AGUA, DRENAJE Y ALCANTARILLADO. -DE OBRAS PÙBLICAS, DESARROLLO URBANO, Y ALUMBRADO PÙBLICO. -DE PARTICIPACIÒN CIUDADANA. -DE DERECHO SOCIAL -DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y FORESTAL. -DE PRESERVACIÒN Y RESTAURACIÒN DEL MEDIO AMBIENTE -DE SALUD PÙBLICA. -DE PROTECCIÒN E INCLUSIÒN A PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES -DE DESARROLLO ECONÒMICO Y EMPLEO. -DE PREVENCIÒN SOCIAL DE LA VIOLENCIA, DELINCUENCIA Y EL DELITO. -DE EDUCACIÒN -DE CULTURA, DEPORTE Y RECREACIÒN -DE MERCADOS -DE COMUNICACIÒN, TRANSPORTE Y VIALIDAD -DE EDUCACIÒN -DE FOMENTO TURISTICO -DE PARQUES, JARDINES Y PANTEONES -DE ASUNTOS METROPOLITANOS -DE POBLACIÒN -DE LIMITES TERRITORIALES

SEGUNDA REGIDORA TERCER REGIDOR

CUARTA REGIDORA

QUINTO REGIDOR

SEXTA REGIDURIA SEPTIMO REGIDOR OCTAVA REGIDORA NOVENO REGIDOR DECIMO REGIDOR

Para ello, actualizar reglamentos, modernizar y simplificar procedimientos administrativos, equilibrar los ingresos y egresos municipales, resultan acciones fundamentales para obtener el mayor provecho de cada peso disponible. Los avances en materia de transparencia han generado sistemas de información y

213

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 consulta del actuar de los gobiernos para los ciudadanos. Más allá del deber, la transparencia es un acto de convencimiento y primer eslabón para generar confianza entre el gobierno y la gente como pilar en el desarrollo y evolución de la sociedad. En este contexto, es que el Ayuntamiento tiene por primordial misión elevar las condiciones de vida de los habitantes, estar cerca de ellos, escuchar su realidad para generar respuestas de solución personalizada y oportuna a las necesidades en un ambiente de coparticipación solidaria entre la sociedad y el Ayuntamiento. Impulsar un sistema de gobierno que mantenga cercanía y confianza con la sociedad por la aplicación transparente y eficiente de los recursos públicos para generar el mayor beneficio a la sociedad reduciendo costos de operación y modernizando los procesos administrativos; fortaleciendo las finanzas municipales, gestionando la obtención de apoyos de programas institucionales tanto estatal y municipal; y fondos de financiamiento disponibles. Es de destacar, que la actual administración se vio reestructurada pues de contar con 34 unidades administrativas el trienio pasado, ahora son 36 incorporándose las Direcciones de Desarrollo Agropecuario, Dirección de Salud y la Dirección de Preservación y Restauración del Medio Ambiente además de las oficinas administrativas ubicadas en Real del Valle que prestarán servicio a la ciudadanía y para el funcionamiento interior del ayuntamiento. Es preciso señalar que dicha reestructuración administrativa, parte del principio fundamental de mejorar los procesos administrativos.

214

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 TEMA: ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO MUNICIPAL La administración Pública Municipal 2016-2018 está conformada por 36 unidades administrativas, como la Secretaría del Ayuntamiento, Tesorería, Defensoría Municipal de los Derechos Humanos, la Oficialía Conciliadora y Calificadora, teniendo además 3 organismos descentralizados que son el DIF Municipal, IMCUFIDE Y O.D.A.P.A.S.A. Para la prestación de los servicios públicos y desempeño de sus funciones, las dependencias que integran esta administración y su estructura orgánica es la siguiente:

215

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

TEMA: MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS Los manuales de organización y procedimientos son documentos en los cuales se expone a detalle la estructura administrativa de una organización, señala los puestos, las unidades administrativas, y la relación entre ellos; explica las jerarquías, funciones, obligaciones, grados de autoridad, y responsabilidad, así como las actividades que ha de desempeñar cada unidad administrativa. La administración pública municipal de Acolman no cuenta con dichos documentos, sin embargo rige su actuar acorde a la legislación federal y estatal correspondiente. No obstante, dada la necesidad de que el servicio público sea más eficiente ante la

216

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 ciudadanía, deben elaborarse los manuales de organización y procedimientos para optimizar tiempos, así como los recursos económicos, materiales y humanos.

TEMA: PERFIL TÉCNICO- PROFESIONAL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES Los gobiernos municipales tienen como finalidad, un punto primordial llamada eficiencia, la cual ayuda a aprovechar los recursos del ayuntamiento; por ello los ayuntamientos deben tener servidores públicos previamente capacitados que garantice una buena ejecución de su cargo ya sea en proyectos o la atención ciudadana pertinente con la única meta de resolver los problemas de su territorio en gestión. Cuadro 58 Perfil técnico- profesional de los Servidores Públicos Municipales

1

PERFIL TÈCNICO PROFESIONAL LICENCIATURA

2

LICENCIATURA

3

CIUDADANO

4

LICENCIATURA

NÙMERO

NOMBRE

CARGO

LIC. DARIO ZACARIAS CAPUCHINO LIC. MAIRA IVETTE ANAYA AGUILAR C. JULIO ANDREI MARTINEZ ARCOS LIC. MARIBEL ALEMAN MARQUEZ

PRESIDENTE MUNICIPAL SINDICO MUNICIPAL PRIMER REGIDOR SEGUNDO REGIDOR

5

CIUDADANO

C. JUAN PALOMERO LOPEZ

TERCER REGIDOR

6

LICENCIATURA

LIC.SANDRA CAPISTRAN COLIN

CUARTO REGIDOR

7

LICENCIATURA

LIC. ULISES LOPEZ GUERRERO

QUINTO REGIDOR

8

MAESTRIA

MTRA.MONTSERRAT ARELLANO CUEVAS

SEXTO REGIDOR

9

CIUDADANO

C. RAUL PALMA FRANCO

SEPTIMO REGIDOR

10

LICENCIATURA

LIC. ITZEL FATIMA VILLEDA OSORIO

OCTAVO REGIDOR

11

CIUDADANO

C. MARTIN ESPINOZA AVILA

NOVENO REGIDOR

12

CIUDADANO

13

MAESTRIA

14

LICENCIATURA

C. MIGUEL ANGEL CABRERA ROLDAN MTRO. ERIK SAUL MARTINEZ OLVERA LIC. ANIBAL DA SILVA LUNA

217

DECIMO REGIDOR SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO TESORERO

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

17

CIUDADANO

LIC. JORGE ALBERTO REYES OLIVARES LIC. CARLOS ENRIQUE LEDESMA REYES C. JORGE ARREDONDA SANCHEZ

18

LICENCIATURA

LIC. ERIKA GONZALEZ OYOQUI

DIRECTORA DE ADMINISTRACIÒN

19

LICENCIATURA

LIC. ARELI MEJIA TABLADA

DIRECTORA DE CATASTRO

20

LICENCIATURA

LIC. ROBERTO CARLOS GARCIA SUAREZ

DIRECTOR DE DESARROLLO URBANO

21

CIUDADANO

C. ANGÈL MELCHOR VARGAS

DIRECTOR DE GOBIERNO

22

CIUDADANO

C. JAVIER PALOMERO LOPEZ

23

LICENCIATURA

LIC. RIGOBERTO SANTOS VILVHIS

DIRECTOR DE (ODAPASA) DIRECTOR DE SEGURIDAD CIUDADANA MUNICIPAL

24

LICENCIATURA

LIC. LAURA BRAVO ORTÌZ

DIRECTORA DE DESARROLLO ECONOMICO

25

LICENCIATURA

LIC. AARON ORTEGA ROLDAN

DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL

26

LICENCIATURA

PROFR. JUAN MARTIN RAMIREZ

DIRECTOR GENERAL DE IMCUFIDE

27

INGENIERÌA

ARQ. RICARDO FERNANDEZ BAÑOS

DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS

28

CIUDADANO

C. JORGE FAVILA CARRANZA

DIRECTOR DE PROTECCIÒN CIVIL Y BOMBEROS

29

CIUDADANO

C. GABINO RAMOS GUERRA

DIRECTOR DE SERVICIOS PUBLICOS

30

LICENCIATURA

PROFA. VANIA BERENICE JUAREZ GALICIA

DIRECTORA DE CASA DE CULTURA

31

CIUDADANO

15

LICENCIATURA

16

LICENCIATURA

CONTRALOR MUNICIPAL SECRETARIO PARTICULAR SECRETARIO TECNICO

DIRECTOR DE FOMENTO TURISTICO

32

CIUDADANO

C. JOSE GUADALUPE MAURIÑO BAUTISTA

33

INGENIÈRIA

ING. SAUL JUAREZ CRUZ

DIRECTOR DE PLANEACION Y TRANSPARENCIA

34

LICENCIATURA

PROFRESOR. JUAN ANTONIO SANCHEZ CID

DIRECTOR DE EDUCACIÒN

35

CIUDADANO

C. SARA ESPEJEL ALVA

TITULAR DEL CONSEJO MUNICIPAL PARA LA PROTECCIÒN DE LOS DERECHOS DE LA MUJER (IPDM)

36

DOCTORA EN ODONTOLOGIA

C. D. ELYUTD NANCY CORONEL FLORES

DIRECTORA DE SALUD

37

LICENCIATURA

LIC. SERGIO MONCAYO ARCOS

DIRECTOR DIF MUNICIPAL

DIRECTOR DE MEDIO AMBIENTE

38

LICENCIATURA

LIC. CAROLINA ROBLES TORRES

DIRECTORA ESTANCIA INFANTIL DE ACOLMAN

39

CIUDADANO

C. JUANA ARREDONDO GUERRE

PRESIDENTA DIF MUNICIPAL

40

LICENCIATURA

LIC. CARLOS CARDENAS VAZQUEZ

41

CIUDADANO

C. ISAAC BADILLO MUÑOZ

42

LICENCIATURA

LIC. MANUELA VICTORIA GARCIA

43

LICENCIATURA

LIC. FABIOLA RODRIGUEZ PATIÑO

44

LICENCIATURA

LIC. NEYRETH MARGARITA ROBLES RIVERO

OFICIAL DE REGISTRO CIVIL ACOLMAN DIRECTOR DE DESARROLLO AGROPECUARIO OFICIAL MEDIADOR Y CALIFICADOR DE ACOLMAN OFICIAL MEDIADOR Y CALIFICADOR DE ACOLMAN OFICIAL MEDIADOR Y CALIFICADOR DE ACOLMAN

45

CIUDADANO

C. ELIDE GONZALEZ HERNANDEZ

SUBDIRECTORA DE RECURSOS HUMANOS

218

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

LICENCIATURA

LIC. ADY LEYDI CERVANTES PINEDA LIC. ERIKA GONZALEZ OYOQUI

COORDINACIÒN DE DE COMUNICACIÒN SOCIAL COORDINADORA DE REGULACIÒN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA SUBDIRECTOR DE CONTROL VEHICULAR

CIUDADANO

C. SILVERIO DÌAZ RAMOS

JEFE DE REGLAMENTOS Y VIA PUBLICA

50

LICENCIATURA

LIC. MANUEL RODRIGUEZ ORTEGA

JEFE DE LICENCIAS DE CONSTRUCCIÒN

51

LICENCIATURA

LIC. FABIOLA ALVAREZ ALVAREZ

52

CIUDADANO

C. NESTOR A. HERRERA CAMACHO

46

LICENCIATURA

47

LICENCIATURA

48 49

LIC. ANA LILIA VERDEJA MONTOYA

DEFENSORA MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS COORDINADOR ADMINISTRACIÒN REAL DEL VALLE

El perfil técnico- profesional de los miembros del Ayuntamiento se compone con el 53% de ciudadanos que cuentan con estudios de educación básica, media y media superior y el 5.76% cuenta con el grado de profesor, el 3.84% tiene una ingeniería y un 34.61% son ciudadanos que cuentan con estudios de educación básica, media básica y media superior. No obstante todos tienen pleno conocimiento de la problemática municipal y demandas de la ciudadanía por lo que están comprometidas a realizar acciones que beneficien a sus gobernados.

TEMA: TRANSPARENCIA Y RENDICIÒN DE CUENTAS La transparencia y rendición de cuentas se ha constituido en elemento central de las democracias representativas contemporáneas, ya que informar a la población acolmense sobre el desempeño y resultados es una de las obligaciones que la presente administración pública municipal tiene. El ordenamiento legal que obliga a los Ayuntamientos a transparentar información de interés a la ciudadanía, se plasma en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información del Estado de México y Municipios.

219

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 El municipio de Acolman en coordinación con el Instituto de Acceso a la Información del Estado de México, busca promover una cultura de transparencia con base a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información, obligándose a vigilar la transparencia en el ejercicio de la función pública, tutelar y garantizar a toda persona, el ejercicio del derecho de acceso a la información pública, sus datos personales, así como la corrección y supresión de éstos y proteger los datos personales que se encuentren en posesión de los sujetos obligados. Se reciben las solicitudes de transparencia las cuales son canalizadas a cada una de las áreas para su oportuna respuesta a través de la plataforma de Información Pública de Oficio Mexiquense (IPOMEX), Sistema de Acceso a la Información Mexiquense (SAIMEX) y el Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales. ORDENAMIENTO LEGAL

OBLIGACIÓN

TEMPORALIDAD

Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México y Municipios.

Art. 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11; y demás relativos que designe la ley.

Art. 44, 45, 46,47, 48, 49; y demás relativos que designe la ley.

Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México y Municipios.

Art. 12, 15; y demás relativos que designe la ley.

Art. 44, 45, 46,47, 48, 49; y demás relativos que designe la ley.

Ley de Protección de Datos Personales del Estado de México.

Art. 1, 2, 3, 5,6,7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17; y demás relativos que designe la ley.

Art. 34,35, 36,37, 38,39,40,41; y demás relativos que designe la ley.

ESTRATEGIA DE CUMPLIMIENTO -Recabar y difundir la información pública de oficio, dar seguimiento a todas y cada una de las peticiones de los particulares por medio de SAIMEX/INFOEM, llevar un registro de las solicitudes de Acceso a la Información, resultados y costos. -Supervisar la aplicación de los lineamientos en materia de acceso a la información pública para el manejo, mantenimiento y seguridad de los datos personales, así como los criterios de clasificación expedidos por el IPOMEX/INFOEM Respetando y tomando como vía formal, las leyes y reglamentos que tengan en ejercicio de obligación y por consecuente derecho.

Fuente: Elaboración Propia de Planeación y Transparencia.

220

RESPONSABLE

PLANEACION Y TRANSPARENCIA.

PLANEACION Y TRANSPARENCIA.

PLANEACION Y TRANSPARENCIA.

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.4.1.1.2 FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO El artículo 26 de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios establece la obligación de elaborar programas sectoriales, regionales

y especiales que

permitan alcanzar los objetivos y metas de los planes de desarrollo.

Las estrategias y líneas de acción establecidas en el Programa están orientadas a mantener finanzas públicas sanas, mediante un esfuerzo recaudatorio de fuentes propias

y federales coordinadas,

un manejo de deuda responsable

y

establecimiento de políticas de gasto eficientes, a fin de propiciar un adecuado financiamiento para el desarrollo de Acolman a través del impulso de proyectos de gasto e inversión responsable y mantenimiento en todo momento.

El Financiamiento para el Desarrollo, se refiere al empleo eficiente de los recursos disponibles para la consecución de resultados, el cual se fundamenta en la correcta administración y los principios de fiscalización.

La Hacienda Pública Municipal es un parámetro importante en la determinación de la capacidad de respuesta ante la creciente demanda social y del desarrollo económico de nuestro municipio.

Para el ejercicio de las funciones públicas se requiere finanzas sanas que permitan alcanzar una mayor eficiencia en la aplicación de una política fiscal y financiera, con mecanismos de modernización del sistema recaudatorio y presupuestal para la adecuada captación y ejecución de los recursos municipales, lo que permite alcanzar una solidez financiera.

221

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

A continuación se presentan los estados presupuestales integrados, los cuales son elaborados por el municipio y se realizan sumando la información presupuestal del municipio y sus organismos descentralizados, para presentar un solo informe, tanto en la Ley de Ingresos Recaudada, como en el Presupuesto de Egresos Ejercido. Autonomía Financiera El Municipio de Acolman refleja bajos niveles de deuda y un sostenido registro de balances operativos positivos. También se considera una base económica débil que resulta en bajos niveles de ingresos propios, los cuales han disminuido a 11.6% en 2015 de 19.4% en 2011. La posición de Acolman con respecto a sus pares nacionales refleja niveles de deuda directa e indirecta neta por debajo de la mediana para los municipios mexicanos. Algunas de sus Fortalezas Crediticias son el registro de balances operativos positivos consecutivos y el bajo nivel de endeudamiento, y por otro lado los Retos Crediticios a los que el Municipio se enfrenta son la limitada generación de ingresos propios y la débil posición de liquidez. Durante los últimos cinco años el Municipio de Acolman ha registrado balances operativos positivos que han representado en promedio el 21.4% de los ingresos operativos. Sin embargo, cabe destacar que en los últimos tres años se ha observado una disminución en estos balances operativos, derivado de una mayor dinámica de crecimiento con el gasto operativo en comparación con los ingresos operativos que registraron tasas compuestas anuales de crecimiento de 18.5% y 9.9%, respectivamente. Asimismo, con base en la Ley de Ingresos y Presupuesto de Egresos 2016 se proyecta un GOB equivalente al 20.4% de los ingresos

222

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 operativos como consecuencia de un incremento proyectado en los ingresos propios de 26%. Como consecuencia de la implementación del programa de modernización, digitalización y actualización catastral en conjunto con una contracción de 3% en el gasto operativo. En cuanto a perspectivas de endeudamiento para 2016 cabe señalar que la entidad no tiene intenciones de contratar financiamiento bancario adicional de largo ni de corto plazo. Los ingresos propios como porcentaje de los ingresos operativos históricamente ha sido baja ubicándose en 11.6% en 2015. No obstante lo anterior, el Municipio ha implementado medidas para revertir tal tendencia en los ingresos propios, dentro de las que destacan: el programa de modernización, digitalización y actualización catastral y la firma del convenio de colaboración administrativa en materia hacendaria y fiscalización del impuesto predial con el Estado de México, a través de los cuales se prevé una mejora en los ingresos propios, cuyos mayores impactos se esperan en 2017. Acolman ha registrado déficits financieros en los últimos dos años, equivalentes a 10.6% y 13% de los ingresos totales y esto ha conllevado a un deterioro en la posición de liquidez. Con excepción del ejercicio 2013, el Municipio ha registrado una débil posición de liquidez al registrar una razón del capital de trabajo neto promedio de -5.8% de los egresos totales.

223

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cuadro 59 Evaluación de Ingresos del Municipio de 2011-2015 EJERCICIO

2011

TOTAL DE INGRESOS

MILES DE PESOS 183,206

IMPUESTOS DERECHOS

2012

100

MILES DE PESOS 223,773

19,729

10.8

4,740

2.59

APORTACION DE MEJORA

699

PRODUCTOS APROVECHAMIENTOS INGRESOS DERIVADOS DEL SECTOR AUXILIAR OTROS INGRESOS INGRESOS DERIVADOS DE FINANCIAMIENTO

CONCEPTO

INGRESOS MUNICIPALES DERIVADOS DEL SISTEMA NACIONAL DE COORDINACIÒN FISCAL

2013

100

MILES DE PESOS 240,065

16,543

7.4

6,723

3

0.38

3,056

1,470

0.8

1,530

2014

100

MILES DE PESOS 321,660

14,009

5.8

4,046

1.7

1.4

18

1,580

1.7

0.83

1,595

0

0

12,100

2015

100

MILES DE PESOS 265,824

100

14,674

4.56

15,314

5.74

4,308

1.33

3,805

1.43

0

33

0.01

0

0

1,950

0.8

1,548

0.48

1,682

0.63

0.7

598

0.3

743

0.23

1,013

0.38

0

0

0

0

0

0

0

0

6.6

9,008

4

6,716

2.8

6,016

1.87

10,569

3.98

0

0

0

0

0

0

30,000

9.32

0

0

142,938

78

185,268

83

212,728

89

264,338

82.2

233,441

87.82

%

%

%

%

Fuente: Datos proporcionados por la Tesorería Municipal de Acolman. Con base en lo anterior, se requiere trabajar para implementar políticas y acciones que mejoren los sistemas de recaudación fiscal, actualicen los padrones de contribuyentes y regularicen el comercio informal en el municipio.

224

%

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Cuadro 60 Comportamiento de los ingresos según su fuente EJERCICIO CONCEPTO

TOTAL DE INGRESOS

2011 MILES DE PESOS 183,206

2012

2013

%

MILES DE PESOS

%

100

223,773

10 0

MILES DE PESOS 240,065

2014 %

100

MILES DE PESOS 321,660

2015 %

10 0

MILES DE PESOS 265,824

%

100

INGRESOS PROPIOS

40,268

21. 97

38,505

17. 2

27,337

11. 4

27,323

8.5

32,383

12. 18

INGRESOS DE APORTACIÒN FEDERAL Y ESTATAL INGRESOS

142,938

78. 03

185,268

82. 8

212,728

88. 6

264,337

82

233,441

87. 82

0

0

0

0

0

0

30,000

9.3

0

0

EXTRAORDINA RIOS

Fuente: Datos proporcionados por la Tesorería Municipal.

225

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 TEMA: RECAUDACIÒN Y PADRÒN DE CONTRIBUYENTES El municipio, a partir del año 2006, cuenta con el Sistema Integral de Tesorería, herramienta de recaudación que permite realizar el cobro en estricto apego al marco legal vigente y provee información actualizada y precisa de los padrones existentes de contribuyentes. En la presente administración uno de los objetivos que se ha fijado a través de mecanismos que se pretenden implementar para mejorar la recaudación y actualización de los padrones de contribuyentes son las siguientes: -

Campañas de regularización en el pago de Impuestos y Derechos.

-

Campañas de bonificación en el pago de Impuestos y Derechos.

-

Invitaciones personalizadas a contribuyentes en situación de rezago.

-

Programas de estímulos a contribuyentes cumplidos.

-

Levantamientos Físicos de Información Catastral.

-

Contar un sistema y un padrón para el evalúo de la manifestación del valor catastral.

226

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 TEMA: ESTRUCTURA DE EGRESOS El gasto público del municipio se integra de gasto corriente (servicios personales, materiales y suministro, servicios generales y transferencias, asignaciones y subsidios), gasto de inversión (Inversión pública y bienes muebles e inmuebles) y gasto de Deuda Pública.

CUADRO 61 Estructura de Egresos EJERCICIO CONCEPTO TOTAL DE EGRESOS

2011 MILES DE PESOS

%

MILES DE PESOS

MILES DE PESOS

%

MILES DE PESOS

2015 %

MILES DE PESOS

61,699 30.6

62,416 26.2

72,518

31.4

79,704

22

65,967 26.2

7,827 3.88

9,829 4.12

8,209

3.55

12,610

3.5

13,167 5.22

SERVICIOS GENERALES

12,388 6.15

19,998 8.39

16,864

7.31

20,156

5.6

41,851 16.6

TRANSFERENCIAS BIENES MUEBLES E INMUEBELES

39,501 19.6 1,268 0.63

32,621 13.7 3,749 1.57

30,019 8,151

13 3.53

42,409 5,486

12 1.5

34,262 13.6 3,043 1.21

OBRAS PÙBLICAS

55,478 27.3

88,555 37.4

87,392 37.85

160,930

45

83,915 33.3

0

0

DEUDA PÙBLICA PARTICIPACIONES Y APORTACIONES FEDERALES Y MUNICIPALES

0

23,356 11.6 0 0

360,334 100

252,040

%

100

INVERSIONES FINANCIERAS

238,428

%

2014

230,231

MATERIALES Y SUMINISTROS

100

2013

100

SERVICIOS PERSONALES

201,517

2012

100

0

0

0

0

0

0

0

21,260 8.92 0 0

7,758 0

3.33 0

39,039 0

11 0

9,825 0

3.9 0

227

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Cuadro 62 Comportamiento de los egresos por objeto del gasto EJERCICIO

2011

2012

2013

CONCEPTO

MILES DE PESOS

%

MILES DE PESOS

%

TOTAL DE EGRESOS GASTOS DE OPERACIÒN GASTOS DE INVERSIÒN DEUDA PÙBLICA

201,517

100

238,428

100

MILES DE PESOS

2014 %

MILES DE PESOS

230,931 100 360,334

2015 %

MILES DE PESOS

%

100

252,040

100

121,415 60.3 124,864 52.4 127,629

55

154,879 42.98 155,257

61.6

56,746

28.2

92,304

38.7

95,544

41

166,416 46.18

86,958

34.5

23,356

11.6

21,260

8.92

7,758

3.4

39,039

9,825

3.9

228

10.84

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.4.2 PROSPECTIVA GENERAL HACIA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA GOBIERNO EFICIENTE QUE GENERE RESULTADOS Tema

Programa de Estructura Programática Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público 01030401 Planeación y presupuesto basado en resultados 01050205 Difusión y comunicación institucional 010803010103 Conducción de las políticas generales de gobierno 01030101 Escenario No existe una buena comunicación entre las áreas para transparentar Tendencial las actividades de esta mediante los mecanismos puestos por la ley. Con la elaboración de los manuales de Procedimientos, Organización y el Reglamento Interno, se espera contar con un material documental que responde a las necesidades actuales. Se busca que los trámites y servicios sean fáciles, sin la petición de documentación innecesaria. Escenario Crear mecanismos que permitan una fácil comunicación de todas las Factible partes, con esto se podrá transparentar toda la información a la hora de rendir cuentas Con la actualización periódica de manuales de organización y procedimientos, en los procesos presentan adecuaciones o cambios. Servidores públicos con un perfil profesional avalado por sus conocimientos, experiencia y trayectoria. Certificación de todo el personal referente al servicio que presta cada uno. Gobierno eficiente que genere resultados

229

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO Tema

Financiamiento para el Desarrollo

Ingresos Modernización del catastro mexiquense

Programa de Estructura Programática 01050202 01080102

Escenario La población de Acolman tiene una cultura errónea de dar prioridad a Tendencial eventos sociales y culturales sobre ciertas necesidades básicas, esto implica una deficiencia en la correcta distribución de los recursos propios recaudados así como los obtenidos por los tres niveles de gobierno. El padrón de los contribuyentes en cuanto al orden y control puede mejorar si se hace un adecuado uso de las TIC´s Escenario La correcta distribución de todos los recursos en necesidades básicas Factible del municipio. Orden y control de los expedientes existentes mediante el uso de las TIC´s para la digitalización de los mismos.

230

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.4.3 OBJETIVOS DE LOS EJES TRANSVERSALES HACIA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINSTIVA 3.4.3.1 ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS HACIA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA 3.4.3.1.1 LINEAS DE ACCIÓN HACIA UNA GESTION GUBERNAMENTAL DISTINTIVA

Tema Objetivo

Estrategias

Líneas de acción

Comunicación pública y fortalecimiento informativo Contribuir a la difusión de la información gubernamental en los medios de comunicación y sectores sociales mediante la difusión de las acciones de Gobierno. Fortalecer la imagen pública municipal, coordinar acciones entre diferentes medios de comunicación para impulsar el desarrollo sustentable contar con las herramientas necesarias para hacer una administración de resultados y así poder conocer a través de la difusión las acciones de relevancia Eventos Perifoneo Folletos Informativos Volantes Entrevistas en medios de comunicación (radio y TV) Ruedas de Prensa Boletín de prensa

231

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Tema Objetivo

Estrategias

Líneas de acción

Tema Objetivo

Estrategias

Líneas de acción

Planeación y presupuesto basado en resultados Orientar acciones a establecer los mecanismos de programación y presupuestación que faciliten la integración de un presupuesto que contemple medidas de racionalidad, austeridad y disciplina presupuestal. Realización de evaluaciones trimestrales de los programas y proyectos que fueron integrados por las diferentes Dependencias de la Administración Pública Municipal. Evaluación de metas de actividades trimestrales de las áreas Planeación, integración y presupuestación del Proyecto Presupuestario. Actualizaciones del personal Integración de informes mensuales de las áreas

Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público Vigilar, fiscalizar, controlar y evaluar la gestión de la administración pública y el cumplimiento de obligaciones, así como el establecimiento de mecanismos de control interno Las áreas fiscalizadoras del Ayuntamiento y de los entes envíen y remitan la información solicitada por el Órgano Superior de Fiscalización. Realizar auditorías y revisiones a las obras ejecutadas por el Ayuntamiento y Organismos Descentralizados, independientemente del origen de los recursos; y a los diferentes conceptos del gasto y funciones administrativas de las áreas. Asesorar e intervenir en la entrega recepción de las unidades administrativas de los entes.

232

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Promover y organizar la elección en asamblea comunitaria de los representantes en materia de contraloría social Cursos y capacitaciones para el personal de la contraloría.

Tema Objetivo

Ingresos Determinar, recaudar, fiscalizar y administrar las contribuciones recaudadas en términos de los ordenamientos jurídicos aplicables. Correcta distribución de los recursos financieros patrimoniales en general con los que cuenta el municipio para realizar sus fines.

Estrategias

Ofrecer beneficios para el contribuyente si paga sus impuestos puntualmente.

Líneas de Acción

Campañas de regularización de impuestos En los meses de más alta recaudación instalar una o dos cajas adicionales para una mayor eficiencia y mejor atención al contribuyente. Campañas de regularización Instalar una o dos cajas eventuales durante los meses de mayor recaudación Enviar invitaciones para el pago de impuestos y regularización para elevar ña recaudación Llevar a cabo un programa de austeridad con el gasto corriente.

233

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Tema Objetivo

Modernización del catastro mexiquense Operar y desarrollar acciones del sistema catastral del Municipio para la generación de información cartográfica, que apoye la actualización catastral, así como las actividades para hacer más eficiente los procesos y trámites relativos a esta actividad.

Estrategias

Detectar los predios con una clave diferente al de su ubicación.

Líneas de Acción

Implementar un sistema único entre tesorería y catastro Actualizar en el momento las claves que tengan alguna nueva asignación en los padrones Revisar las claves que se asigne al predio al que se va a dar de alta por primera vez para no hacer una clonación de la misma. Detección de cuentas rezago en el padrón, para la realización de notificaciones correspondientes y así abatir el incremento de las mismas en un 30% Difundir los descuentos 8%, 6%, 4% de los tres primeros meses del año, y algún otro que pueda motivar al contribuyente hacer los pagos correspondientes Actualización del sistema de expedición de manifestaciones de valor y clave catastral para el cobro fiscal 2016 Barridos de manzana del municipio Depuración del archivo con las claves existentes en el padrón Bonificación en el traslado de dominio

234

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3.4.4 MATRICES DE INDICADORES HACIA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA Programa presupuestario: Objetivo del programa presupuestario: Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: Tema de desarrollo:

01030101 Conducción de las políticas generales de gobierno Ejercer un gobierno democrático que impulse la participación social y ofrezca servicio de calidad en el marco de legalidad y justicia, para elevar las condiciones de vida de la población

J00 Gobierno Municipal

ET 01 Gobierno de resultados 01 Gobierno eficiente que genere resultados Indicadores

ACTIVIDADES

COMPONENTES

PROPOSITO

FIN

Objetivo o resumen narrativo

Nombre

Formula

Frecuencia y Tipo

Supuestos

Contribuir a consolidar un gobierno democrático y eficiente en el otorgamiento de servicios con calidad solicitados por la ciudadanía

Tasa de variación porcentual del índice de gobierno eficiente y democrático

((Índice de gobierno eficiente y democrático del año actual/ Índice de gobierno eficiente y democrático del año anterior) -1) *100

La población del municipio aumenta su participación para la construcción de políticas generales de gobierno

Tasa de variación porcentual de las organizaciones de participación en la construcción de políticas generales de gobierno

((Total de organizaciones que participaron en la Anual construcción de políticas generales de gobierno del Estratégico año actual/ Total de organizaciones de participaron en la construcción de políticas generales de gobierno del año anterior) -1) *100

Informe de participación de Constitución de políticas las organizaciones gubernamentales para el buen funcionamiento del gobierno municipal

Reuniones en las diferentes comunidades del municipio

Porcentaje de las reuniones

Reuniones realizadas Reuniones programadas

Semestral Gestión

Minutas de trabajo

La población participa en conjunto con el gobierno

Identificación de la problemática en las comunidades del municipio

Promedio de las problemáticas en el municipio

Total de problemáticas identificadas por comunidad Total de comunidades del municipio

Anual Gestión

Ficha de trabajo

Participación de la ciudadanía

235

x 100

Anual Estratégico

Medios de Verificación

Objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: Objetivo del programa presupuestario: Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: Tema de desarrollo:

01030401 Desarrollo de la función publica y ética en el servicio publico Vigilar, fiscalizar, controlar y evaluar la gestión de la administración publica y el cumplimiento de obligaciones, así como le establecimiento de mecanismos de control interno.

K00 Contraloría

ET 01 Gobierno de resultados 01 Gobierno eficiente que genere resultados Indicadores

ACTIVIDADES

COMPONENTES

PROPOSITO

FIN

Objetivo o resumen narrativo

Nombre

Frecuencia Medios de Verificación y Tipo

Formula

Se contribuye a aumentar el desarrollo institucional de Variación porcentual de los servidores públicos municipales servidores públicos certificados

((Total de servidores públicos certificados en el año Anual actual/ Total de servidores públicos del año inmediato Estratégico anterior) -1) *100

Comprobantes de la certificación

Los servidores públicos desarrollan eficazmente la función publica y ética en el Municipio

Variación porcentual de las quejas y/o denuncias hacia los servidores públicos

Anual ((Total de quejas presentadas en contra de servidores Estratégico públicos municipales en el año actual/ Total de quejas presentadas en contra de servidores públicos municipales del año anterior realizadas) -1) *100

Bitácora de la contraloría interna

Capacitaciones especializadas en funciones de la contraloría interna

Total de personal de la contraloría Porcentaje de personal de capacitada la contraloría capacitada Total de personal de la contraloría Porcentajes de servidores Total de servidores públicos que públicos que presentan presentaron oportunamente su MB oportunamente su Total de servidores públicos que están manifestación de bienes obligados a presentar MB

Campaña de información de las obligaciones de los servidores públicos realizadas

x 100

x 100

Semestral Gestión Semestral Gestión

Constancias del curso

Sistema de la Dirección General de Responsabilidades de Situación Patrimonial (DGRSP)

Calendarización de cursos de capacitación

Porcentaje de cursos de capacitación

Cursos de capacitación realizada Cursos de capacitación calendarizadas

x 100

Trimestral Gestión

Listas de asistencia

Calendarización de las campañas de información

Porcentaje de campañas realizadas

Total de campañas realizadas Total de campañas calendarizadas

x 100

Trimestral Gestión

Listas de asistencia

236

Supuestos

Asignación de personal suficiente que cumpla con el perfil de las funciones de la contraloría interna municipal

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: 01050205 Planeación y presupuesto basado en resultados Objetivo del programa presupuestario:Orientar acciones a establecer los mecanismos de programación y presupuestacion que faciliten la integración de un presupuesto que contemple medidas de racionalidad, austeridad y disciplina presupuestal. E01 Planeación Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: ET 01 Gobierno de resultados Tema de desarrollo: 01 Gobierno eficiente que genere resultados Indicadores

ACTIVIDADES

COMPONENTES

PROPOSITO

FIN

Objetivo o resumen narrativo

Nombre

Contribuir al cumplimiento de los objetivos del Plan de Porcentaje total de las Desarrollo Municipal metas

Las Dependencias de la Administración publica Municipal cuentan con sus programas presupuestarios

Diseño de las recomendaciones de las acciones presupuestadas

Numero de metas cumplidas Numero total de metas

Porcentaje de Total de PbRM entregados dependencias que cuentan Total de Dependencias Municipales con sus programas

Las Dependencias de la Administración Publica Porcentaje de Municipal evaluadas en los programas presupuestales evaluaciones de los realizados programas

Frecuencia Medios de Verificación y Tipo

Formula

Numero de programas evaluados Total de programas presupuestarios

Porcentaje de los objetivos Total de recomendaciones atendidas no alcanzados Total de recomendaciones emitidas

237

Supuestos

x 100

Anual Estratégico

Datos proporcionados por parte de la Dirección de Planeación

x 100

Anual Estratégico

Datos proporcionados por Interés por parte de las parte de la Dirección de Dependencias de la Planeación Administración para llevar a cabo la capacitación

x 100

Trimestral Gestión

Datos proporcionados por Permitir la supervisión y parte de la Dirección de aplicación de las Planeación recomendaciones

x 100

Trimestral Gestión

Informes y reportes

Se asisten a los cursos de capacitación para cumplir con los objetivos

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: Objetivo del programa presupuestario: Dependencia General: Pilar temático o Eje transversal: Tema de desarrollo:

01050206 Consolidación de la administración publica de resultados Revisar, actualizar, proponer y desarrollar actividades en materia de desarrollo y administración del personal E00 Administración

ET 01 Gobierno de resultados 01 Gobierno eficiente que genere resultados Indicadores

ACTIVIDADES

COMPONENTES

PROPOSITO

FIN

Objetivo o resumen narrativo

Se contribuye a aumentar el crecimiento de habiliadades en el personal

Nombre

Varieacion porcentual de habiliades en el personal

Revisar, proponer y desarrollar actividades el personal Promedio de revision al de la Administracion Publica Municipal personal

Formula

Frecuencia y Tipo

Medios de Verificación

((Total de personal que concluyeron sus estudios en el año actual/ Total de personal que concluyeron sus estudios en el año anterior) -1) *100

Anual Estratégico

Archivo interno de recursos humanos

Numero de revisiones realizadas Total del personal

Semestral Estratégico

Acta circunstanciada

Supuestos

El personal se encuentran en sus areas de trabajo

Cursos de capacitacion realizado (cursos y capacitaciones)

Promedio de asistentes a Total de asistentes a las capacitaciones las capacitaciones Total de capacitaciones

Semestral Gestion

Constancias de asistencia Actualizacion del personal

Calendarizacion de capacitaciones

Porcentaje de cursos de capacitacion realizados

Trimestral Gestion

Registro de capacitacion

Cursos realizados Cursos programados

238

x 100

Se realizan de acurdo a la programacion

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Programa presupuestario: 010803010103 Difusión y comunicación institucional Objetivo del programa presupuestario: Enfocar acciones a difundir y comunicar a la población en general sobre las acciones gubernamentales Dependencia General: A01 Comunicación social Pilar temático o Eje transversal: ET 01 Gobierno de resultados Tema de desarrollo: 01 Gobierno eficiente que genere resultados Indicadores

ACTIVIDADES

COMPONENTES

PROPOSITO

FIN

Objetivo o resumen narrativo

Nombre

Frecuencia Medios de Verificación y Tipo

Formula

Se contribuye a una correcta y eficiente información de actividades de un gobierno de resultados

Porcentaje de difusión de Numero de campañas de acciones de las acciones del gobierno gobierno difundidas municipal Numero de campañas de acciones de gobierno programadas

Los habitantes del municipio reciben comunicación publica y fortalecimiento informativo eficiente

Variación porcentual en ((Comunicación publica y fortalecimiento de acciones Anual los reportes de evaluación de gobierno a los habitantes del Municipio en el año Estratégico de notas de información actual/ Comunicación publica y fortalecimiento de acciones de gobierno a los habitantes del Municipio en el año actual)-1)*100

Documentación soporte de Se cuentan con las la coordinación de herramientas tecnológicas comunicación social para desarrollar las actividades de difusión

Planes y programas de acción gubernamental para instancias de gobierno y la sociedad difundidos

(Difusión de planes y programas para las instancias Semestral Porcentaje de planes y de Gobierno y la sociedad en el año anterior/ Difusión Gestión programas estratégicas de de planes y programas para las instancias de acciones gubernamentales Gobierno y la sociedad en el año actual)*100

Documentación soporte de Las Unidades la coordinación de Administrativas entregan comunicación social en tiempo y forma la información para su difusión

Distribución de boletines informativos en los medios de comunicación masiva

Porcentaje de boletines informativos

Documentación soporte de El área de Administración la coordinación de entrega en tiempo y forma comunicación social los productos solicitados

Elaboración de diseños gráficos con objetivos específicos de difusión

Porcentaje de elaboración Diseños gráficos realizados de diseños gráficos Diseños gráficos programados

Boletines informativos realizados Boletines informativos programados

239

x 100

Anual Estratégico

Supuestos

x 100

Trimestral Gestión

x 100

Trimestral Gestión

Documentación soporte de la coordinación de comunicación social

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

240

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

3.4.5 OBRAS Y ACCIONES DE ALTO IMPACTO PARA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA No se tienen contempladas acciones y obras de alto impacto en estos ejes . 3.4.6 OBRA PÚBLICA EN PROCESO PARA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA No se registra obra pública en proceso en estos ejes.

241

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 4. VINCULACIÒN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 20162018 CON LOS SISTEMAS DE PLANEACIÒN NACIONAL Y ESTATAL

4.1 SISTEMA DE PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA Dentro de sus responsabilidades de la actual administración y haciendo hincapié en el tema de la planeación que es la base primordial para el cumplimiento de las acciones y la alineación de las propuestas de acuerdo a fundamento legal, se identifican los procesos, planes, proyectos, acciones e instrumentos de carácter social, político, económico, legal y técnico, así como los mecanismos de concertación, coordinación y cooperación entre los tres órdenes de gobierno, grupos y organizaciones sociales y privados, que se interrelacionan, entre sí, para ejecutar acciones de planeación para el desarrollo integral del municipio. El Plan Nacional de Desarrollo tiene como visión garantizar un México incluyente dentro de un contexto democrático donde los mexicanos puedan dar seguimiento al desempeño del gobierno a través de indicadores. Las estrategias transversales propuestas en este plan, están basadas en tres grandes ejes transversales que son: Democratizar la Productividad, Gobierno Cercano y Moderno y Perspectiva de Género. El Plan de Desarrollo del Estado de México, ofrece un gobierno de con cuatro principios fundamentales que es humanismo, transparencia, honradez y eficiencia en beneficio de todos los mexiquenses, además de que logran una sociedad más justa, con una perspectiva hacia el futuro de mayor bienestar y desarrollo. El plan

242

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 está estructurado en tres pilares: Gobierno Solidario, Municipio Progresista y Sociedad Protegida. La planeación democrática, propicia la participación de los diversos sectores sociales y recoge las aspiraciones y demandas de la sociedad para incorporarlas al plan y los programas de desarrollo y faculta a los Ayuntamientos a celebrar convenios y coordinar las acciones. En apego a estos mandatos para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal se realizó un proceso de consulta en el que la participación ciudadana expresar sus opiniones de planeación para el municipio. La consulta se llevó a cabo durante el periodo de campaña del entonces candidato a la presidencia municipal, recopilando demandas ciudadanas en cuanto al desempeño de la administración municipal y los programas y proyectos que tienen prioridad en el municipio. Para la elaboración de este de este plan se contó con 3 campañas para captar las demandas de los habitantes de Acolman. 1. Durante la campaña del candidato a la presidencia se recogieron aproximadamente 8000 demandas ciudadanas en diferentes puntos del municipio. 2. Se realizaron aproximadamente 200 reuniones de trabajo con diferentes sectores de la sociedad como organizaciones civiles, y 30 reuniones con organizaciones empresariales con el objetivo de expresar sus opiniones para la planeación del municipio. 3. Se aplicaron 200 encuestas, cuyos resultados se incluyeron en la elaboración de este Plan de Desarrollo Municipal (Anexo 1).

243

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 El análisis de las demandas permitió identificar y clasificar las frecuencias de los diferentes tipos de demandas, y por el impacto de la petición, se determinó la importancia de las mismas. Las reuniones de trabajo fue un mecanismo fundamental para detectar de manera específica las necesidades de la población. Ya que en dichas reuniones se desarrollaron temas que se clasificaron de la siguiente manera: 1) Servicios de Salud, Educación, Deporte, Cultura, Asistencia Social, Equidad de Género, Familia (niñez, jóvenes y adultos mayores). 2) Empleo, Infraestructura, Territorio y Vivienda, Tecnología, Industria, Comercio, Servicios, Turismo, Sustentabilidad, Agua, Financiamiento para el Desarrollo. 3) Gobernabilidad Democrática, Participación Ciudadana, Combate a la Delincuencia, Protección Civil, Derechos Humanos, Reforma Administrativa, Transparencia y Desarrollo Metropolitano. 4) DIF, las principales demandas de la ciudadanía son apoyos económicos, despensas, atención al adulto mayor, estancias Dentro de las demandas sociales recogidas en campaña y los resultados de las encuestas realizadas se arrojaron los siguientes datos, un 40% son solicitudes en materia de servicios públicos, le sigue de importancia la mejora de seguridad pública con un 30%, tener más y mejores opciones para el desarrollo económico 10%, la realización de obras públicas con 5%, educación 5%. Dentro de otros temas relevantes esta la modernización administrativa, problemas sociales y desarrollo urbano.

244

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Las propuestas, ideas, expectativas, opiniones, precauciones y sugerencias expresadas por los ciudadanos participantes en esta consulta han sido uno de los elementos fundamentales en la elaboración de este Plan de Desarrollo Municipal. Es importante destacar que cerca de 6000 personas participaron en las reuniones de trabajo aportando opiniones y propuestas. A partir de un enfoque prospectivo de corto y mediano plazo, se realizó el ejercicio de planeación estratégica que proyecta la estructura del Plan de Desarrollo en tres pilares: el Ejercicio de un Gobierno Solidario; el Desarrollo de un Municipio Progresista y el Tránsito hacia una Sociedad Protegida, vinculados a dos ejes de acción: Para una Gestión Gubernamental Distintiva, Gobierno Eficiente. El análisis FODA fue nuestro punto de partida para desarrollar este Plan de Desarrollo Municipal, identificamos las Fortalezas y Debilidades, así como las Oportunidades y Amenazas que nos presentó la información recolectada, esta estimación nos ayudó a disponer el aparato que debe seguir este municipio. El PDM de Acolman, se proyecta con una visión integral para promover el desarrollo del municipio, garantizando una mayor certidumbre y transparencia que permitirá medir y evaluar el desempeño de la administración pública municipal 2016-2018. La vinculación del Plan de Desarrollo Municipal con el Plan Estatal tiene gran importancia para salvaguardar los principios y valores democráticos como un sistema de vida y de propiciar el bienestar social, garantizando la atención de las necesidades básicas de la población, mejorar la calidad de vida con igualdad de derechos y equidad. El contenido estratégico Plan de Desarrollo Municipal tiene estrecha vinculación con el Plan de Desarrollo Estatal en los programas, objetivos y estrategias, que

245

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 pretenden lograr el desarrollo sustentable que garantice el crecimiento ordenado y la conservación del medio ambiente, así como, el mantenimiento y fortalecimiento de los servicios públicos y asistenciales que la población demanda.

246

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Objetivos del PND 2013-2018

Objetivos

Objetivos PDEM 2011-2017 POR PILARES Y EJES

Objetivos

Objetivos del PDM 2016-2018 por pilares y ejes Objetivos

Estrategias

Líneas de Acción

MIR por Programa Presupuestario y PDM 20162018

PILAR I. GOBIERNO SOLIDARIO OBJETIVO 3.1 DESARROLLAR EL POTENCIAL HUMANO DE LOS MEXICANOS CON EDUCACION DE CALIDAD.

OBJETIVO 1. SER RECONOCIDO COMO EL GOBIERNO DE LA EDUCACIÒN

IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE LOS REALIZAR VISITAS EN LA PLANTELES EDUCATIVOS TOTALIDAD DE LOS PÙBLICOS MUNICIPALES A PLANTELES EDUCATIVOS EFECTO DE ESTAR EN PÙBLICOS CON LA POSIBILIDAD DE OTORGAR FINALIDAD DE DETERNER Y/O GESTIONAR LOS LAS NECESIDADES QUE APOYOS SUFICIENTES PUEDAN LLEVARSE A PARA UN MEJOR CABO EN EL MUNICIPIO DE DESEMPEÑO ESCOLAR EN ACOLMAN. EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

247



APOYAR A LAS INSTITUCIONES DE NIVEL BÀSICO CON EL INCREMENTO DE AULAS, BARDAS PERIMETRALES, ARCO TECHOS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.  ESTABLECER CONVENIOS CON LAS AUTORIDADES CORRESPONDIENTES PARA ACERCAR CAMPAÑAS DE ALFABETIZACIÒN EN LAS COMUNIDADES QUE PRESENTAN REZÀGO EDUCATIVO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

EDUCACIÓN BÁSICA 2050101

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018   FOMENTAR CAMPAÑAS DE ALFABETIZACION EN LAS COMUNIDADES CON MAYOR INDICE DE REZÀGO EDUCATIVO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

    

   OBJETIVO 3.3 OBJETIVO 3. MEJORAR AMPLIAR EL LA CALIDAD DE VIDA ACCESO A LA DE LOS MEXIQUENSES CULTURA COMO UN A TRAVÈS DE LA MEDIO PARA LA TRANSFORMACIÒN FORMACIÒN POSITIVA DE SU INTEGRAL DE LO ENTORNO. CIUDADANOS

ACERCAR PROGRAMAS DE ARTE Y CULTURA QUE FORTALEZCAN A LA IDENTIDAD MUNICIPAL Y ESTATAL, ASI CMO LA VISIÒN INTERNACIONAL DE LAS MISMAS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

FOMENTAR LA CULTURA ENTRE LA PBLACIÒN DEL MUNICIPIO DE ACOLMAN, A TRAVÈS DE LA CREACIÒN Y PROMOCIÒN DE LAS ACTIIDADES A REALIZAR PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA IDENTIDAD MUNICIPAL

        

248

ACTUALIZACIÒN DE ESCUELAS DEL MUNICIPIO DE ACOLMAN. CURSOS DE LECTURA EN EL MUNICIPOIO DE ACOLMAN. CURSOS DE COPUTACIÒN EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. CURSOS DE CAPACITACIÒN POR USUARIOS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN CAPACITACIÒN PARA EL PERSONAL EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. DIFUSIÒN DE LA CONVOCATORIA A LICENCIATURA EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. DIFUSIÒN DEL BACHILLERATO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

TALLERESCULTURALES EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. RECITAL ARTISITICO VIERNES CULTURAL EN TU COMUNIDAD CONCIERTO MUSICAL FESTIVAL DEL QUINTO SOL SEMANA CULTURAL EXPOSICION DE PINTURA Y FOTOGRAFIA CURSOS DE VERANO FESTIVAL DE LAS ALMAS MUESTRA GASTRONOMICA PRIMERA FERIA DEL PAN DE MUERTO DEMOSTRACIÒN DE DANZA INTERNACIONAL

CULTURA Y ARTE 2040201

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 ACERCAR PROGRAMAS DE ARTE Y CULTURA QUE FORTALEZCAN A LA IDENTIDAD MUNICIPAL Y ESTATAL, ASI CMO LA VISIÒN INTERNACIONAL DE LAS MISMAS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

OBJETIVO 3.4 PROMOVER EL DEPORTE DE MANERA INCLUYENTE PARA FOMENTAR UNA CULTURA DE SALUD

OBJETIVO 3. MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS MEXIQUENSES A TRAVÈS DE LA TRANSFORMACIÒN POSITIVA DE SU ENTORNO

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS ACOLMENSES A TRAVÈS DE LA TRANSFORMACIÒN POSITIVA DE SU ENTORNO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN

FOMENTAR, DIFUNDIR Y CONVOCAR A LA PARTICIPACIÒN CIUDADANA A LAS ACTIVIDADES FISICAS Y RECREATIVAS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

CREACIÒN Y RECUPERACIÒN DE ESPACIOS DEPORTIVOS ADECUADOS A LAS ACTIVIDADES QUE SE INSTRUYEN EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN

GESTIONAR RECURSOS ESTATALES Y FEDERALES PARA RECUPERACIÒN DE ESPACIOS DEPORTIVOS, PATROCINIOS PARA HABILITACIÒN DE ÀREAS DEPORTIVAS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

CREAR EL REGISTRO MUNICIPAL DE JUECES, ARBITROS, ENTRENADORES, PROFESORES DE EDUCACIÒN FISICA, MEDICOS DEL DEPORTE, PSICOLOGOS DEL DEPORTE Y ESCUELAS DEL DEPORTE EN EL MUNIICIPIO DE ACOLMAN

CAPACITAR AL PERSONAL REGISTRADO POR EL INSTITUTO A TRAVÈS DE CURSOS, SEMINARIOS, CLINICAS, CONGRESOS Y PROMOCIONES DEPORTIVAS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

249

   

CAPACITACIÒN A LOS ENTRENADORES DEL MUNICIPIO DE ACOLMAN. APOYAR A TALENTOS DEPORTIVOS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. DIFUNDIR LA ACTIVACIÒN FISICA EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. IMPULSAR A LOS ATLETAS CON CAPACIDADES DIFERENTES EN EL PLANO ESTATAL Y NACIONAL

CULTURA FISICA Y DEPORTE 2040101

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 CREAR EL REGISTRO DE LIGAS, CLUBES Y DEPORTISTA. ELEBAR EL NIVEL COMPETITIVO DEL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

ORGANIZAR E INTEGRAR AL INSTITUTO TODAAS LAS DISCIPLINAS IMPARTIDAS EN EL MUNICIPIO. APOYOS A LOS DEPORTISTAS, CLUBES Y LIGAS CON MATRIALES PROMOVER LA ACTIVIDAD DEPORTIVOS E IMPULSAR FISICA EN PERSONAS CON SU PARTICIPACIÒN EN DISCAPACIDAD EN EL TORNEOS ESTATALES Y MUNICIPIO DE ACOLMAN NACIONALES.

MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS MÈDICOODONTOLÒGICO EN EL MUNICIPIO DE ACLMAN.





OBJETIVO 2.3 ASEGURAR LOS ACCESOS A LOS SERVICIOS DE SALUD

OBJETIVO 4. ALCANZAR UNA SOCIEDAD MAS IGUALITARIA A TRAVÈS DE LA ATENCIÒN A GRUPOS EN SITUACIÒN DE VULNERABILIDAD

IMPLEMENTAR CAMPAÑA PRANENTE DE DIFUSIÒN DE LOS DIFERENTES ALCANZAR UNA SOCIDAD MAS IGULITARIA A TRAVÈS SERVICIOS QUE OTORGA EL SISTEMA MUNICIPAL DE LA ATENCIÒN DE DIF EN MATERIA DE SALUD GRUPOS EN SITUACIÒN Y ASISTENCIA SOCIAL EN DE VULNERABILIDAD EN EL MUNICIPIO DE EL MUNCIPIO DE ACOLMAN. ACOLMAN. FORTALECER LOS PROGRAMAS DE DETENCIÒN OPORTUNA EN LAS PATOLOGIAS CON MAYOR MORBIMORTALIDAD EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN

250







PROMOVER LA CULTURA DE PREVENCIÒN POR UN MUNICIPIO DE ACOLMAN LIBRE DE ADICCIONES EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. BRINDAR CNSULTAS DE MEDICINA GENERAL EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE SALUD ORIENTADS A LA PREVENCIÒN DE ENFERMEDADES EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. PROMOVER Y APOYAR LOS PROGRAMAS DE SALUD IMPLEMENTADOS POR LOS TRES ÀMBITOS DE GOBIERNO. IMPLEMENTAR CAMPAÑAS DE DETENCIÒN DE ENFERMEDADES CRÒNCAS DEGENERATIVAS Y OTROS PROBLEMAS DE SALUD PÙBLICA EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL 2030201

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018  OTORGAR SERVICIOS MEDICOS DE CALIDAD A LA POBLACI`N VULNERABLE EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

OBJETIVO 2.2 TRANSITAR HACIA UNA SOCIEDAD EQUITATIVA E INCLUYENTE

OBJETIVO 4. ALCANZAR UNA SOCIEDAD MAS IGUALITARIA A TRAVÈS DE LA ATENCIÒN A GRUPOS EN SITUACIÒN DE VULNERABILIDAD

 REALIZAR CAMPAÑAS PERMANENTES DE ESTERILIZACIÒN QUIRÙRGICAS DE PERROS Y GATOS DE FORMA PERMANENTE Y GRATUITA EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

IMPLEMENTAR ACCINES ENCAMINADAS A MEJORAR LAS CONDICINES DE SALUD EN GENERAL, EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

REALIZACIÒN DE ACTIVIDADES PÙBLICAS PARA CULTURIZAR EN COORDINACIÒN CON LOS DIFERENTES ORGANISMOS DE SALUD PÙBLICA Y ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL DEL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

DIFUNDIR LOS DERECHOS DE LOS NIÑOS Y COORDINAR LOS PROGRAMAS ESPECIALES DE ATENCIÒN, ASISTENCIA Y PROTECCIÒN DE NIÑOS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

REINTEGRAR A LOS MENORES A SUS HOGARES Y CENTROS EDUCATIVOS PARA EVITAR QUE SEAN VICTIMAS DE EXPLOTACIÒN Y MALTRATO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN

251







IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE PREVENCIÒN DE CANCER CÈRVICOUTERINOO Y DE MAMA EN EL MUNICIPI DE ACOLMAN. IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE PREVENCIÒN DE ENFERMEDADES DE SALUD PÙBLICA COMO OBESIDAD Y SOBRE PESO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN LLEVAR A CABO JORNADAS EN LAS DIFERENTES COMUNIDADES DE DENTALES, OPTOMETRIA Y SALUD MENTAL PARA QUE PUEDAN SER CANALIZADOS A LAS CLINICAS Y ASI RECIBIR UN TRATAMIENTO PREVENTIVO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. REALIZAR CAMPAÑAS DE DETENCIÒN DE CATARATAS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

PROMOVER LA CELEBRACIÒN DE CONVENIOS Y ACUERDOS CON LOS DIFERENTES ESTABLECIMIENTOS DEL MUNICIPIO DE ACOLMAN PARA PODER BENEFICIAR AL MAYOR NUMERO DE JOVENES DE ESTE MUNNICIPIO.

NIÑOS, JOVENES Y ADULTOS MAYORES 1080301

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 LOGRAR UN SANO ESPARCIMIENTO FISICO Y MENTAL DE LA JUVENTUD DEL MUNICIPIO DE ACOLMAN. DISMINUIR EL INDICE DE MALTRATO MEDIANTE ACCIONES ENCAMINADAS A BRINDAR ATENCIÒN MEDICA, PSICOLOGICA, JURIDICA Y SOCIAL A DICHAS PERSONAS Y SUS FAMILIARES EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. BRINDAR AL ADULTO MAYOR ACTIVIDADES QUE PERMITAN INTEGRARSE Y DESTACAR EN SU ENTORNO SOCIAL EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS ADULTOS MAYORES EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.



DAR DIFUSIÒN Y PROMOCIÒN DE LOS PROGRAMAS DE LOS DIFERENTES NIVELES DE GOBIERNO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

  

PROMOVER ENCUENTROS DE CONVIVENCIA EN DIFERENTES CLUBES Y COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE ACOLMAN.



OBJETIVO 2.4 AMPLIAR EL ACCESO A LA SEGURIDAD SOCIAL

OBJETIVO 4. ALCANZAR UNA SOCIEDAD MAS IGUALITARIA A TRAVÈS DE LA ATENCIÒN A GRUPOS EN SITUACIÒN DE VULNERABILIDAD

ALCANZAR UNA SOCIDAD MAS IGULITARIA A TRAVÈS DE LA ATENCIÒN DE GRUPOS EN SITUACIÒN DE VULNERABILIDAD EN EL MUNCIPIO DE ACOLMAN.

REALIZAR CNFERENCIAS EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS RELACIONADAS CON LA PREVENCIÒN DE ADICCIONES, SALUD PRODUCTVA Y SEXUAL ASI COMO LA NO VOLENCIA EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. CONFERENCIAS EN ESCUELAS DEL MUNICIPIO DE ACOLMAN. CURSOS, TALLERES, MESAS DE TRABAJO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. CONVENIOS CON ESTABLECIMIENTOS.

MEJORAR LA ATENCIÒN INTEGRAL DE LAS MUJERES PARA ELEVAR SUS CONDICIONES DE VIDA A TRAVÈS DE ASESORÌAS, TERAPIAS PSICOLOGICAS, Y CONSULTAS MEDICAS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

252





DETENCIÒN DE PROBLEMAS DE COMPORTAMIENTO Y CONDUCTA, ATENCIÒN PSICOLOGICA, INTEGRACIÒN FAMILIAR EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. OFRECER AL SERVICIO DE GUARDERIAS INFANTILES EN APOYO A LAS MADRES TRABAJADORAS DEL MUNICIPIO DE ACOLMAN. FORTALECER LOS SERVICIOS QUE BRINDA EL INSTITUTO PARA LA

MUJERES 2060805

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

CON LA CAPACITACIÒN LABORAL PRETENDEMOS DARLES MEJORES ARMAS Y HERRAMIENTAS A LAS MUJERES DEL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

OTORGAR CURSOS DE CAPACITACIÒN LABORAL EN CADA UNA DE LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

EN EL PLANO JURIDICO, SE BUSCA QUE LAS ATENCIÒN JURIDICA MUJERES TENGAN UN GRATUITA A TRAVÈS DE MAYOR CONOCIMIENTO ASESORIAS Y DE SUS DERECHOS PARA TRAMITACIÒN DE JUICIOS QUE PUEDAN EN MATERIA FAMILIAR Y SI INTERPONER ACCIONES FUERA EN SU CASO SERIAS Y DIFICILES DE CANALIZAR A LAS REALIZAR CON SITUACIÒN MUJERES EN LAS ECONOMICA, TALES COMO INSTANCIAS JUICIS EN MATERIA CORRESPONDIENTES DEL GENERAL EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. MUNICIPIO DE ACOLMAN.

253

PROTECCI`N DE LOS DERECHOS DE LA MUJER EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.  BRINDAR CAPACITACIÒN LABORAL A TRAVÈS DE DESARROLLO DE HABILIDADES QUE LES PERITA CREAR PRODUCTOS MANUALES ELABORADOS POR ELLAS MISMAS Y ASI GENERAR EL AUTO EMPLEO DEL MUNICIPIO DE ACOLMAN.  JORNADAS DE BIENESTAR SOCIAL EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN  INTEGRACIÒN DE MUJERES A CONCLUIR SUS ESTUDIOS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN  PLÁTICAS Y TALLERES SOBRE VIOLENCIA, EQUIDAD DE GÉNERO Y AUTOEMPLEO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.  CANALIZACIÒN DE MUJERES A INSTITUCIONES DE OTRO NIVEL.

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 PILAR II. GOBIERNO PROGRESISTA

OBJETIVO 4.4 IMPULSAR Y ORIENTAR UN CRECIMIENTO VERDE INCLUYENTE Y FACILITADOR UE PRESERVE NUESTRO PATRIMONIO NATUAL Y AL MISMO TIEMPO QUE GENERE RIQUEZAS, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO.

OBJETIVO 4.3 PROMOVER EL EMPLEO DE CALIDAD.

REALIZACIÒN DE CEDULAS INFORMATIVAS DE ZONIFICACIÒN EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

OBJETIVO 4. IMPULSAR EL DESARROLLO DE LAS ECONOMIAS REGIONALES PARA ALCANZAR UN PROGRESO EQUITATIVO.

OBJETIVO 1. PROMOVER UNA ECONOMIA QUE GENERE

MEJORAR LA ATENCIÒN A LA CIUDADANIA EN LA GESTIÒN DE TRAMITES QUE ASEGURE SU INCORPARACIÒN ORDENADA Y PLANIFICADA AL DESARROLLO URBANO, GARANTIZANDO LA APLICACIÒN DEL MARCO LEAL Y NORMATIVO PARA EL USO DE SUELO Y APROVECHAMIENTO DEL SUELO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

ATENDER A LA POBLACIÒN DESOCUPADA Y BUSCADORES ACTIVOS DE EMPLEO,

   

LICENCIAS DE USO DE SUELO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

   

CAMBIOS DE USO DE SUELO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.



ACTUALIZAR EL PADRON DE EMPRESAS VINCULADAS CON EL MUNICIPIO DE ACOLMAN



254





LICENCIAS DE USO DE SUELO Y CONSTRUCCIÒN EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. CEDULAS INFORMATIVAS DE ZONIFICACIÒN EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. AMPLIACIÒN O MODIFICACIÒN DE OBRA EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN DEMOLICIÒN DE CONSTRCCIÒN TOTAL O PARCIAL EN ELMUNICIPIO DE ACOLMAN. CONSTRCCIÒN DE BARDAS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. EXCAVACIÒN O RELLENO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. REGULARIZACIÒN DE LA COSNTRUCCIÒN EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. ALINEAMIENTO Y NUMERO OFICIAL EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. PRORROGA DE LICENCIA EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. TERMINO DE OBRA.

POLITICA TERRITORIAL 1030801

JORNADA LABORAL EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. DIFUSIÒN DE LA JORNADA LABORAL EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN

EMPLEO: 3010201

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 CONDICIONES DE COMPETITIVIDAD

OBJETIVO 4.6 ABASTECER DE ENERGIA EL PAIS CON PRECIOS COMPETITIVOS, CALIDAD Y EFICIENCIA A LO LARGO DE LA CADENA PRODUCTIVA.

OBJETIVO 4.4 IMPULSAR Y ORIENTAR UN CRECIMIENTO VERDE INCLUYENTE Y

OBJETIVO 1. PROMOVER UNA ECONOMIA QUE GENERE CONDICIONES DE COMPETITIVIDAD.

OBJETIVO 5. ALCANZAR UN DESARROLLO SUSTENTABLE

FACILITANDOLES SU VINCULACIÒN Y COLOCACIÒN MEDIANTE LOS SERVIDORES DE BOLSA DE EMPLEO Y MEDIOS DE DIFUSIÒN DE LOS SERVICIOS Y PROGRAMAS MUNICIPALES.

IMPLEMENTAR LAS MEDIDAS ENCAMINADAS A SATISFACER LAS NECESIDADES DE ALUMBRADO PÙBLICO DE LA POBLACIÒN, MEDIANTE LA PROMOCIÒN DEL SERVICIO Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA ELECTRICA EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

EFICIENTIZAR EL SISTEMA DE LIMPIEZA EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN, PARA OBTENER UNA ADECUADA UTILIZACIÒN

GESTIONAR CON LAS DEPENDENCIAS ESTATALES Y FEDERALES LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE APOYO.

  

VACANTES BUSCADORES DE EMPLEO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. VINCULACIÒN CON EMPRESAS PARA SERVICIO SOCIAL EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

REALIZAR LA FERIA DE EMPLEO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. ELABORACIÒN DE UN DIAGNOSTICO DE LAS CONDICIONES EN LAS QUE SE ENCUENTRAN LAS LUMINARIAS POR LOCALIDAD DEL MUNICIPIO DE ACOLMAN. ELABORAR EL CALENDARIO DE REPARACIÒN DE ALUMBRADO PÙBLICO POR LOCALIDAD DEL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

  

MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS DE LAS LUMINARIAS DEL MUNICIPIO DE ACOLMAN COLOCACIÒN DE LAMPARAS DE NUEVA CREACIÒN EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. MANTENIMIENTOS DE LAMPARAS EN INSTITUCIONES PÚBLICAS DEL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

ALUMBRADO PÙBLICO: 2020401

RECOLECCIÒN DE RESIDUOS SOLIDOS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN LIMPIEZA DE ÀREAS VERDES EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN REALIZACIÒN DE JORNADAS DE PUEBLO LIMPIO.

GESTIÒN INTEGRAL DE DESECHOS: 2010101

INSTALACIÒN DE LAMPARAS COMPLETAS EN LAS LOCALIDADES DEL TERRITORIO MUNICIPAL.  ADECUADO SERVICIO DE BARRIDO Y RECOLECCIÒN DE SERVICIOS SOLIDOS.

255

 

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 FACILITADOR QUE PRESERVE NUESTRO PATRIMONIO NATURAL AL MISMO TIEMPO QUE GENERE RIQUEZAS, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO.



EN EL MANEJO DE RECIDUOS SOLIDOS. AMPLIAR LA COBERTURA DE LOS SISTEMAS DE LAS JORNADAS DE LIMPIEZA Y RECOLECCIÒN DE SRVICIOS PÙBLICOS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.





OBJETIVO 4.7 GARANTIZAR REGLAS CLARAS QUE INCENTIVEN EL DESARROLLO DE UN MERCADO INTERNO COMPETITIVO.

OBJETIVO 4.11 APROVECHAR EL POTENCIAL TURISTICO DE MÈXICO PARA GENERAR UNA

OBJETIVO 3. IMPULSAR EL DESARROLLO DE SECTORES ESPECIFICOS.

OBJETIVO 3. IMPULSAR EL DESARROLLO DE SECTORES ESPECIFICOS.

INCREMENTAR EL PADRON DE COMERCIOS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN DE FORMA REGULAR PARA OBTENER UNA MAYOR RECAUDACIÒN Y DE ESTA MANERA REDUCIR EL COMERCIO INFORMAL EN EL MUNICIPIO.

PROMOCIONAR Y DIFUNDIR LOS DESTINOS TURISTICOS, QUE DEN COMO RESULTADO UNA IMPORTANTE DERRAMA ECONOMICA Y CON ELLO

IMPULSAR EL ESTABLECIMIENTO DE MODELOS DE COMERCIO ALTAMENTE PRODUCTIVOS EN EL SECTOR EMPRESARIAL. CONCIENTIZACIÒN DE LOS COMERCIANTES A LA REGULARIZACIÒN CON EL FIN DE PODER BRINDAR UN MEJOR SERVICIO A LA POBLACIÒN QUE LO DEMANDE. CREAR UN PADRON ARTESANAL CON SU CATALOGO DE PRODUCTOS Y AYUDAR A PROMOVERLOS A NIVEL LOCAL ESTATAL Y FEDERAL.

256

     

   

LLEVAR A CABO ENLAS INSTITUCIONES PÙBLICAS LIMPIA Y RECOLECCIÒN DE DESECHOS SOLIDOS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. APOYO EN LAS COMUNDADES A LA LIMPIA DE PLAZAS Y CENTROS COMUNITARIOS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. EXPEDICIÒN DE LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. EXPEDICIÒN DE CERTIFICADOS DE FUNCIONAMIENTO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. EXPEDICIÒN DE REFRENDOS CERTIFICADOS DE FUNCIONAMIENTO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. PERMISOS EN EL MUNICIPI DE ACOLMAN. VISITAS DE VERIFICACIÒN EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. NOTIFICACIONES A COMERCIOS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. INSPECCIONES A TIANGUIS EN EL MUNICIPI O DE ACOLMAN. OPERATIVOS A LOS COMERCIOS ESTABLECIMIENTOS.

CREAR PADRON DE ARTESANOS CREAR CATALOGO DE PRODUCTOS ARTESANALES GESTIONAR CUROS / TALLERES PARA EL SECTOR ARTESANAL.

MODERNIZACIÒ N DE LOS SERVICIOS COMUNALES: 2020601

FOMENTO TURISTICO: 3070101

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 MAYOR DERRAMA ECONOMICA EN EL PAIS.

OBJETIVO 4.4 IMPULSAR Y ORIENTAR UN CRECIMENTO VERDE INCLUYENTE Y FACILITADOR QUE PRESERVE NUESTRO PATRIMONIO NATURAL AL MISMO TIEMPO QUE GENERE RIQUEZAS, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO.

GENERACIÒN DE EMPLEOS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

 REALIZAER UNA INTENSA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÒN Y MERCADOTECNIA

  



OBJETIVO 5. ALCANZAR UN DESARROLLO SUSTENTABLE.

CONTRIBUIR A LA PRESERVACIÒN DEL MEDIO AMBIENTE, MEDIANTE LA VIGILANCIA Y MONITOREO DE LOS RECURSOS NATURALES EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

CREAR ENTRE LA POBLACIÒN UNA CONCIENCIA POR MEDIO DE PLATICAS, CAPACITACIÒN DE COMO PODER CUIDAR EL MEDIO AMBIENTE EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

    

257

CREAR PADRON DE PRESTADORES DE SERVICIOS TURISTICOS. REALIZAR CAMPAÑAS DE POSICIONAMIENTO TURISTICO ROMPER RECORD GUINNESS "LA PIÑATA MAS GRANDE DEL MUNDO" CAPACITACIONES PARA EL PERSONAL.

EDUCACIÒN AMBIENTAL EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. REFORESTACIÒN DE ÀREAS VERDES PÙBLICAS. INSPECCIONES A LA INDUCTRIA CONTAMINANTE DEL MUNICIPIO. COMPOSTEO Y RECUPERACIÒN DE SUELO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN DISTRIBUCIÒN DE BOTES DE BASURA ECOLOGICOS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. CAPACITACIONES PARA EL PERSONAL.

PROTECCIÒN AL AMBIENTE: 2010401

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

PILAR III. SOCIEDAD PROTEGIDA

OBJETIVO 1.3 MEJORAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD PÙBLICA.

OBJETIVO 1. FOMENTAR LA SEGURIDAD CIUDADANA Y LA PROCURACIÒN DE JUSTICIA.

REALIZAR ACCIONES DE DESPLIEGUE OPERATIVO PARA PREVENIR EL DELITO EN ZONAS VULNERABLE O DE ALTA INCIDENCIA EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

COORDINACIÒN CON LOS DIFERENTES ORDENES DE GOBIERNO PARA LA REALIZACIÒN DE OPERATIVOS EN LA ZONAS DE ALTO INDICE DE DELINCUNCIA.

   

INCREMENTO DEL NUMERO DE ELEMENTOS PARA GARANTIZAR LA INTEGRIDAD PATRIMONIO, SEGURIDAD DE LOS CIUDADANOS MEDIANTE LA PRESERVACIÒN DEL ORDEN PÙBLICO.

 



OBJETIVO 1. 5 GARANTIZAR EL RESPETO Y LA PROTECCIÒN DE LOS DERECHOS HUMANOS Y LA ERRADICACIÒN DE LA DISCRIMINACIÒN.

FOMENTAR LA SEGURIDAD CIUDADANA Y LA PROCURACIÒN DE JUSTICIA.

DIFUNDIR ENTRE LA SOCIEDAD CIVIL LAS INSTITUCIONES PÙBLICAS QUE CONSOLIDEN EL CONOCIMIENTO EN DERECHOS HUMANOS Y SERVICIOS QUE SE OFRECEN EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

LA REALIZACIÒN DE PLATICAS Y CONFERENCIAS EN DIFERENTES SECTORES DE LA POBLACIÒN, ASI COMO LA DISTRIBUCIÒN DE MATERIAL DIDACTICO DONDE SE DE A CONOCER QUE ES, QUE SERVICIOS OFRECE LA DEFENSORIA MUNICIPAL DE LOS DERECHOS HUMANOS.

258

    

EFECTUAR RONDINES EN LOS ZONAS DE MAYOR INCIDENCIA DELICTIVA EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. ATENCIÒN DE LLAMADAS DE AUXILIO EN COORDINACIÒN CON PC EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. ATENCIÒN A SOLICITUDES DE APOYO EN DIFERENTES EVENTOS OPERATIVOS DE REVISIÒN A TRANSPORTE PÙBLICO, PROVADO Y TRANSEUNTES EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. REALIZACIÒN DEL OPERATIVO BOM (BASE DE OPERACIONES MIXTAS) EVALUACIONES TOXICOLOGICAS, PSICOMETRICAS, MÉDICAS Y FISICAS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN.

SEGURIDAD PÙBLICA Y TRANSITO 1070101

PLATICAS CON GRUPOS SOCIALES E INSTITUCIONES EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. CAPACITACIÒN MENSUAL A LOS DEFENSORES MUNICIPALES CAPACITACIONES A LOS SERVIDORES PÙBLICOS PARA CONOCIMIENTOS DE LOS DH REUNIONES REGIONALES A DEFENSORES MUNICIPALES REALIZACION DE VISITAS ITINERANTES. DIFUSIÒN DE LOS DERECHOS HUMANOS POR MEDIO DE MATERIAL DIDACTICO.

INVESTIGACIÒN , CAPACITACIÒN , PROMOCIÒN Y DIVULGACIÒN DE LOS DERECHOS HUMANOS: 1020401

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 ACUERDOS CON OTRAS INSTANCIAS O CUERPOS DE EMERGENCIA QUE APOYEN DENTRO DEL TERRITORIO MUNICIPAL.

PROPORCIONAR AUXILIO A LA POBLACIÒN VICTIMAS CONSTANTE DE SINIESTROS Y CAPACITACIÒN DE LOS OBJETIVO 1.6 DESASTRES, INCLUIR ELEMENTO PARA BRINDAR SALVAGUARDAR A ACUERDOS QUE UN MEJOR SERVICIO LA POBLACIÒN , A OBJETIVO 4. PERMITAN LOGRAR, QUE SUS BIENES Y A SU MANTENER UNA SE GENERE EN LA ENTORNO ANTE UN SOCIEDAD PROTEGIDA POBLACIÒN HABITOS Y DESASTRE DE ANTE RIESGOS. CONDUCTAS DE ORIGEN NATURAL AUTOPROTECCIÒN Y O HUMANO. CONCIENCIA DE PLANES DE MERGENCIA O CORRESPONSABILIDAD CONTINGENCIA PARA EN EL MUNICIPIO DE DISTINTOS TIPOS DE ACOLMAN. EMERGENCIA QUE SE DEN

N/A

N/A

REGISTRO Y CONTROL DEL PERSONAL ASI COMO PROMOVEER LA PROFESIONALIZACIÒN DE LOS SERVIDORES PÙBLICOS QUE CUENTEN CON EDUCACIÒN BASICA

PROMOVER EL REGLAMENTO INTERNO PARA MARCAR EL COMPORTAMIENTO DE LA VIDA INSTITUCIONAL DE LOS SERVIDORES PÙBLICOS

       

   

CONTACTAR INSTITUCIONES ESPECIALIZADAS EN ADMINISTRACIÒN PÙBLICA PARA ACTUALIZAR Y CAPACITAR AL PERSONAL.

259



ATENCIÒN PRE HOSPITALARIA DE TODO TIPO DE EMERGENCIAS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. ATENCIÒN DE EMERGENCIAS POR PARTE DEL CUERPO DE BOMBEROS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. PLATICAS DE PREVENCIÒN A INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. PLATICAS DE PREVENCIÒN A LA CIUDADANIA EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. CAPACITACIÒN DE PROFESIONALIZACIÒN AL PERSONAL. PROGRAMA ANUAL DE SIMULACROS. RECONOCIMIENTOS DE ESTIMULOS AL PERSONAL. PROGRAMA DE VERIFICACIÒN A EMPRESAS (MEDIDAS DE PREVENCIÒN).

PROTECCIÒN CIVIL: 1070201

MOVIMIENTOS SALARIALES PRESTADORES DE SERVICIO SOCIAL. CURSOS DE CAPACITACIÒN AL PERSONAL ESTIMULOS DE PROFESIONALIZACIÒN PARA EL PERSONAL. REGLAMENTO INTERNO DEL PERSONAL.

CONSOLIDACIÒ N DE LA ADMINISTRACIÒ N PÙBLICA DE RESULTADOS: 1050206

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

N/A

N/A

CONTRIBUIR A LA DIFUSIÒN DE LA INFORMACIÒN GUBERNAMENTAL EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÒN Y SECTORES SOCIALES MEDIANTE LA DIFUSIÒN DE LAS ACCIONES DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE ACOLMAN.

FORTALECER LA IMAGEN PÙBLICA MUNICIPAL, COORDINAR ACCIONES ENTRE DIFERENTES MEDIOS DE COMUNICACIÒN PARA IMPULSAR EL DESARROLLO SUSTENTABLE CONTAR CON LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA HACER UNA ADMINISTRACIÒN DE RESULTADOS Y ASI PODER CONOCER A TRAVÈS DE LA DIFUSIÒN LAS ACCIONES DE RELEVANCIA.

260

    



EVENTOS PERIFONEO EN EL MUNICIPIO DE ACOLMAN. FOLLETOS INFORMATIVOS DEL MUNICIPIO DE ACOLMAN VOLANTES ENTREVISTAS EN MEDIOS DE COMUNICACIÒN (RADIO Y TV) RUEDAS DE PRENSA BOLENTIN DE PRENSA

COMUNICACIÒN PÙBLICA Y FORTALECIMIE NTO INFORMATIVO: 1080301

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 EJE TRANSVERSAL HACIA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA

N/A

N/A

OBJETIVO 1. CONSOLIDARSE COMO UN GOBIERNO MUNICIPALISTA.

N/A

CONTRIBUIR A LA DIFUSIÓN DE LA INFORMACIÓN GUBERNAMENTAL EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y SECTORES SOCIALES MEDIANTE LA DIFUSIÓN DE LAS ACCIONES DE GOBIERNO.

REGISTRO Y CONTROL DEL PERSONAL ASI COMO PROMOVEER LA PROFESIONALIZACIÒN DE LOS SERVIDORES PÙBLICOS QUE CUENTEN CON EDUCACIÒN BASICA

FORTALECER LA IMAGEN PÚBLICA MUNICIPAL, COORDINAR ACCIONES ENTRE DIFENTES MEDIOS DE COMUNICACIÓN PARA IMPULSAR EL DESARROLLO SUSTENTABLE CONTAR CON LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA HACER UNA ADMINISTRACIÓN DE RESULTADOS Y ASÍ PODER CONOCER A TRAVÉS DE LA DIFUSIÓN LAS ACCIONES DE RELEVANCIA. PROMOVER EL REGLAMENTO INTERNO PARA MARCAR EL COMPORTAMIENTO DE LA VIDA INSTITUCIONAL DE LOS SERVIDORES PÙBLICOS CONTACTAR INSTITUCIONES ESPECIALIZADAS EN ADMINISTRACIÒN PÙBLICA PARA ACTUALIZAR Y CAPACITAR AL PERSONAL.

261



    

EVENTOS, PERIFONEOS, FOLLETOS INFORMATIVOS, VOLANTES, ENTREVISTAS EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN (RADIO Y TV) RUEDAS DE PRENSA Y BOLETIN DE PRENSA.

COMUNICACIÓN SOCIAL: 1080301

MOVIMIENTOS SALARIALES PRESTADORES DE SERVICIO SOCIAL. CURSOS DE CAPACITACIÒN AL PERSONAL ESTIMULOS DE PROFESIONALIZACIÒN PARA EL PERSONAL. REGLAMENTO INTERNO DEL PERSONAL.

CONSOLIDACIÒ N DE LA ADMINISTRACIÒ N PÙBLICA DE RESULTADOS: 1050206

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 

OBJETIVO1.1 PROMOVER Y FORTALECER LA GOBERNABILIDAD DEMOCRÁTICA

OBJETIVO 1. CONSOLIDARSE COMO UN GOBIERNO MUNICIPALISTA.

FUNCIONAMIENTO ADECUADO PARA CADA UNA DE LAS AREAS FISCALIZADORAS DEL AYUNTAMIENTO Y DE LOS ENTES PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS LINEAMIENTOS SOLICITADOS POR EL ORGANO SUPERIOR DE FISCALIZACIÓN

LAS ÁREAS FISCALIZADORAS DEL AYUNTAMIENTO Y DE LOS ENTES ENVIEN Y REMITAN LA INFORMACIÓN SOLICITADA POR EL ORGANO SUPERIOR DE FISCALIZACIÓN Y EL ORGANO DE CONTROL INTERNO PARA EVITAR OBSERVACIONES Y HALLAZGOS.









N/A

OBJETIVO 1. CONSOLIDARSE COMO UN GOBIERNO MUNICIPALISTA.

LA REALIZACIÓN DE UNA CORRECTA PLANEACIÓN, INTEGRACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS.

REALIZACIÓN DE EVALUACIONES TRIMESTRALES DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS QUE FUERON INTEGRADOS POR LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL.

262

    

REALIZAR AUDITORIAS Y REVISIONES A LAS OBRAS EJECUTADAS POR EL AYUNTAMIENTO Y ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS, INDEPENDIENTEMENTE DEL ORIGEN DE LOS RECURSOS; Y A LOS DIFERENTES CONCEPTOS DEL GASTO Y FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LAS ÁREAS ASESORAR E INTERVENIR EN LA ENTREGA RECEPCIÓN DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE LOS ENTES. PROMOVER Y ORGANIZAR LA ELECCIÓN EN LA ASAMBLEA COMUNITARIA DE LOS REPRESENTANTES EN MATERIA DE CONTRALORIA SOCIAL. CURSOS Y CAPACITACIONES PARA EL PERSONAL DE LA CONTRALORIA.

DESARROLLO DE LA FINCIÓN PÚBLIA Y ETICA EN EL SERVICIO PÚBLICO: 1030401

EVALUACIÓN DE METAS DE ACTIVIDADES TRIMESTRALES DE LAS ÁREAS PLANEACIÓN, INTEGRACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN DEL PROYECTO PRESUPUESTARIO ACTUALIZACIONES DEL PERSONAL INTEGRACIÓN DE INFORMES MENSUALES DE LAS ÁREAS ELEBORACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ELABORACIÓN DEL INFORME DE GOBIERNO.

PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS: 1050205

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

OBJETIVO 4.1.2 FORTALECER LOS INGRESOS DEL SECTOR PÚBLICO

OBJETIVO 3. ALCANZAR UN FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO.

OFRECER BENEFICIOS DETERMINAR, RECAUDAR, PARA EL CONTRIBUYENTE FISCALIZAR Y SÍ PAGA SUS IMPUESTOS ADMINISTRAR LAS PUNTUALMENTE. CONTRUBICCIONES CAMPAÑAS DE RECAUDADAS EN REGULARIZACIÓN DE TERMINOS DE LOS IMPUESTOS. ORDENAMIENTOS JURIDICOS APLICABLES. COORECTA DISTRIBUCIÓN EN LOS MESES DE MAS DE LOS RECURSOS ALTA RECAUDACIÓN FINANCIEROS INSTALAR UNA O DOS PATRIMONIALES EN CAJAS ADICIONALES PARA GENERAL CON LOS QUE UNA MAYOR EFICIENCIA Y CUENTA EL MUNICIPIO MEJOR ATENCIÓN AL PARA REALIZAR SUS CONTRIBUYENTE FINES.

263

   

CAMPAÑAS DE REGULARIZACIÓN INSTALAR UNA O DOS CAJAS EVENTUALES DURANTE LOS MESES DE MAYOR RECAUDACIÓN. ENVIAR INVITACIONES PARA EL PAGO DE IMPUESTOS Y REGULARIZACIÓN PARA ELEBAR LA RECAUDACIÓN. LLEVAR A CABO UN PROGRAMA DE AUSTERIDAD CON EL GASTO CORRIENTE.

FORTALECIMIE NTO DE INGRESOS: 1050202

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 SISTEMA DE COORDINACIÓN HACENDARIA DEL ESTADO DE MÉXICO CON SUS MUNICIPIOS ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA MUNICIPAL 2016 PILARES TEMÁTICOS Programas presupuestarios vinculados al Pilar temático Gobierno Solidario

1030301

Conservación del patrimonio público

1040101

Relaciones exteriores

2020201

Desarrollo comunitario

2020501

Vivienda

2030101

Prevención médica para la comunidad

2030201

Atención médica

2040101

Cultura física y deporte

2040201

Cultura y arte

2050101

Educación básica

2050201

Educación media superior

2050301

Educación superior

2050501

Educación para adultos

2050603

Alimentación para la población infantil

264

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 2060501

Alimentación y nutrición familiar

2060701

Pueblos indígenas

2060801

Protección a la población infantil

2060802

Atención a personas con discapacidad

2060803

Apoyo a los adultos mayores

2060804

Desarrollo integral de la familia

2060805

El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género

2060806

Oportunidades para los jóvenes

Programas presupuestarios vinculados al Pilar temático Municipio Progresista

1030801

Política territorial

2010101

Gestión integral de desechos

2010401

Protección al ambiente

2020101

Desarrollo urbano

2020401

Alumbrado público

3010201

Empleo

265

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 3020101

Desarrollo agrícola

3020102

Fomento a productores rurales

3020103

Fomento pecuario

3020104

Sanidad, inocuidad y calidad agroalimentaria

3020201

Desarrollo forestal

3020301

Fomento acuícola

3020601

Seguros y garantías financieras agropecuarias

3030501

Electrificación

3040201

Modernización industrial

3050101

Modernización del transporte terrestre

3050103

Modernización de la infraestructura para el transporte terrestre

3070101

Fomento turístico

3080101

Investigación científica

3090301

Promoción artesanal

Programas presupuestarios vinculados al Pilar temático Sociedad Protegida 1020401

Derechos humanos

1030902

Reglamentación municipal

266

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 1030903

Mediación y conciliación municipal

1070101

Seguridad pública

1070201

Protección civil

1070401

Coordinación intergubernamental para la seguridad pública

1080101

Protección jurídica de las personas y sus bienes

Programas presupuestarios vinculados al Eje transversal Sociedad Protegida

1030101

Conducción de las políticas generales de gobierno

1030201

Democracia y pluralidad política

1030401

Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público

1030501

Asistencia jurídica al ejecutivo

1030904

Coordinación intergubernamental regional

1050205

Planeación y presupuesto basado en resultados

1050206

Consolidación de la administración pública de resultados

267

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 1080102

Modernización del catastro mexiquense

1080201

Desarrollo de información estadística y geográfica estatal

1080301

Comunicación pública y fortalecimiento informativo

1080401

Transparencia

1080501

Gobierno electrónico

2040401

Nuevas organizaciones de la sociedad

EJES TRANSVERSALES HACIA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA Programas presupuestarios vinculados al Eje transversal Gobierno de Resultados 1030101

Conducción de las políticas generales de gobierno

1030201

Democracia y pluralidad política

1030401

Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público

1030501

Asistencia jurídica al ejecutivo

1030904

Coordinación intergubernamental regional

1050205

Planeación y presupuesto basado en resultados

1050206

Consolidación de la administración pública de resultados

268

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 1080102

Modernización del catastro mexiquense

1080201

Desarrollo de información estadística y geográfica estatal

1080301

Comunicación pública y fortalecimiento informativo

1080401

Transparencia

1080501

Gobierno electrónico

2040401

Nuevas organizaciones de la sociedad

Programas presupuestarios vinculados al Eje transversal Financiamiento para el Desarrollo 1050201

Impulso al federalismo y desarrollo municipal

1050202

Fortalecimiento de los ingresos

1050203

Gasto social e inversión pública

1050204

Financiamiento de la infraestructura para el desarrollo

4010101

Deuda pública

4020101

Transferencias

4040101

Previsiones para el pago de adeudos de ejercicios fiscales anteriores

Su vinculación con los Programas Sectoriales se da con relación a las estrategias y objetivos donde se busca llevar a cabo un ordenamiento territorial para tener un adecuado crecimiento de la mancha urbana en el municipio, la estrategia del

269

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 fortalecimiento y mantenimiento de la infraestructura de los servicios públicos permitiendo que se brinden con calidad. También a lo que se refiere en la preservación del medio ambiente para el adecuado desarrollo de la vida. En la temática de Seguridad Pública se busca brindar este servicio de manera eficiente y eficaz para que se proteja a la población, así como el fomento a los derechos humanos.

270

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 5 CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACIÒN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2018 (ESTRATEGIA DE GESTIÒN) 5.1 PROCESOS DE PROGRAMACIÒN, PRESUPUESTO Y CONTROL DE LA GESTIÒN MUNICIPAL La evaluación de resultados y el desempeño profesional tiene una importancia crítica, fundamentalmente, cuando se trata de alinear los objetivos de la organización, la estrategia acordada para su realización y el rendimiento operacional para ejecutarlas para el mejor desempeño deben de atenderse con énfasis los procesos de planeación y evaluación municipal, herramientas que deben actualizarse e incluir nuevos indicadores de gestión que garanticen su efectividad. Solo teniendo la capacidad de realizar un seguimiento exhaustivo, en todos los órdenes de la toma de decisiones operativas alineadas con la estrategia es preciso solventar de forma eficaz algunos problemas que surgen tradicionalmente en la gestión y toma de decisiones, como son: 

El municipio de Acolman tiene la convicción de mejorar sus procesos para la eficiente aplicación de los recursos.



La Administración Municipal se basara en la aplicación de indicadores de desempeño de la armonización de los procesos de evaluación.

El proceso de presupuestación es un instrumento jurídico, de política económica y de política del gasto público y su obligatoriedad se especifica en la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios.

271

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 El proceso de presupuestación inicia con los programas integrados en la fase de estrategia, dado que su definición toma en consideración las demandas sociales y las necesidades socioeconómicas del municipio. Posterior a esto, se procede a definir la cantidad y origen de los ingresos de los que se dispone, porque esto es una garantía para aplicar los diferentes programas a ejecutar. La claridad en la disponibilidad de recursos y de la población a la que se va a beneficiar, es un procedimiento fundamental para conformar el Proyecto de Presupuesto por Programa Municipal. Sosteniendo que la evaluación del desempeño de las políticas y programas públicos servirá para retroalimentar el proceso presupuestario, es decir disponiendo con mayores elementos para la toma de decisiones sobre la asignación de recursos públicos municipales. Y los resultados del ejercicio de dichos recursos públicos, serán evaluados por estancias técnicas, con el objeto de propiciar que los recursos económicos se ejerzan estrictamente en función de la normatividad aplicable. La importancia y utilidad de la planeación institucional a nivel municipal, expone los principales conceptos, la normatividad que sustenta al sistema de planeación y la vinculación que existe entre los documentos rectores de los tres ámbitos de gobierno y la participación de la sociedad. En este sentido la instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal de Acolman 2016-2018, se plantea con referencia al proceso de Planeación que corresponde a tres etapas: formulación, implementación y seguimiento (Control y evaluación); y al Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto Municipal.

272

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Para lo cual se esquematiza de la siguiente forma:

273

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 De acuerdo a la integración de la programación y presupuestaciòn que se identifican con este plan y los programas, cada área utilizará de acuerdo a la siguiente tabla indicadores que le permitan la observación y corrección de sus actividades. Cuadro 63 Programas presupuestarios ocupados en Acolman NUMERO CONSECUTIVO

CLAVE DEL PROGRAMA PRESUPUESTARIO

PROGRAMA

1

1030101

CONDUCCION DE LAS POLITICAS GENERALES DE GOBIERNO

2

2040201

CULTURA Y ARTE

3

1080301

COMUNICACIÓN PUBLICA FORTALECIMIENTO INFORMATIVO

4

1020401

5

2060805

6

1030903

7

1030501

8

1030801

POLITICA TERRITORIAL

9

2060501

ALIMENTACION Y NUTRICION FAMILIAR

10

3020101

DESARROLLO AGRICOLA

11

2030201

ATENCION MEDICA

INVESTIGACION, CAPACITACION, PROMOCION Y DIVULGACION DE LOS DERECHOS HUMANOS EL PAPEL FUNDAMENTAL DE LA MUJER Y LA PERSPECTIVA DE GENERO MEDIACION Y CONCILIACION MUNICIPAL ASISTENCIA JURIDICA AL EJECUTIVO

274

DEPENDENCIA EJECUTORA SECRETRARIO PARTICULAR SECRETRARIO PARTICULAR COMUNICACIÓN SOCIAL DERECHOS HUMANOS DERECHOS DE LA MUJER CONCILIADORES Y SINDICATURA

PERTENECE A LA REGIDURIA I PERTENECE A LA REGIDURIA II PERTENECE A LA REGIDURIA III PERTENECE A LA REGIDURIA IV

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 PERTENECE A LA REGIDURIA V PERTENECE A LA REGIDURIA VI PERTENECE A LA REGIDURIA VII PERTENECE A LA REGIDURIA VIII

12

3010201

EMPLEO

13

2050101

EDUCACION BASICA

14

2020601

MODERNIZACION DE LOS SERVICIOS COMUNALES

15

3070101

FOMENTO TURISTICO

16

2020601

MODERNIZACION DE LOS SERVICIOS COMUNALES

17

1030801

POLITICA TERRITORIAL

18

1080101

PROTECCION JURIDICA DE LAS PERSONAS Y SUS BIENES

SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO Y REGISTRO CIVIL

1050206

CONSOLIDACION DE LA ADMINISTRACION PUBLICA DE RESULTADOS

SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO Y ENCARGADA DE PATRIMONIO

20

1050206

CONSOLIDACION DE LA ADMINISTRACION PUBLICA DE RESULTADOS

PERTENECE A LA DIRECCION DE ADMINISTRACION Y RECURSOS HUMANOS

21

1050205

PLANEACION Y PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS

PLANEACION

19

22

1030801

POLITICA TERRITORIAL

23

2010401

PROTECCION AL AMBIENTE

24

1050206

25 26

2010101 2020401

CONSOLIDACION DE LA ADMINISTRACION PUBLICA DE RESULTADOS GESTION INTEGRAL DE DESECHOS ALUMBRADO PUBLICO

275

PERTENECE A LA REGIDURIA IX PERTENECE A LA REGIDURIA X

LICENCIAS DE CONSTRUCCION Y TENENCIA DE LA TIERRA ECOLOGIA PERTENECE A SERVICIOS PUBLICOS SERVICIOS PUBLICOS

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

2060501

ALIMENTACION Y NUTRICION FAMILIAR

PERTENECE A DESARROLLO SOCIAL

28

2030201

ATENCION MEDICA (DESARROLLO SOCIAL)

PERTENECE A DESARROLLO SOCIAL Y DIRECCION DE SALUD

29

1030101

30

1030401

31

1080102

MODERNIZACION DEL CATASTRO MEXIQUENSE

TESORERIA Y CATASTRO

32

2020601

MODERNIZACION DE LOS SERVICIOS COMUNALES

PERTENECE A TESORERIA

33

2060806

OPORTUNIDADES PARA LOS JOVENES

34

3010201

EMPLEO

35

3070101

FOMENTO TURISTICO

36

3020101

DESARROLLO AGRICOLA

37

2050101

EDUCACION BASICA

38

2040201

CULTURA Y ARTE

DESARROLLO ECONOMICO PERTENECE A LA DIRECCION GENERAL DE DESARROLLO Y FOMENTO ECONOMICO PERTENECE A LA DIRECCION GENERAL DE DESARROLLO Y FOMENTO ECONOMICO PERTENECE A DESARROLLO AGROPECUARIO DIRECCION DE EDUCACION DIRECCION DE CULTURA

39 40 41

1070101 1070201 1050204

SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO PROTECCION CIVIL OBRAS PUBLICAS

27

CONDUCCION DE LAS POLITICAS GENERALES DE GOBIERNO DESARROLLO DE LA FUNCION PUBLICA Y ETICA EN EL SERVICIO PUBLICO

276

DIRECCION DE GOBIERNO CONTRALORIA

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 5.2 CONVENIOS PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL La presente administración a través de otro instrumento importante para ejecutar los programas es la realización de convenios, documentos administrativos que la autoridad municipal establece con los gobiernos estatal y federal para la construcción de obras y ejecución de acciones y programas conjuntos. La realización de estos convenios está sujeta a los objetivos, plazos, y recursos disponibles en los diferentes programas. CUADRO 64 Convenios Organismos con los que se celebra el convenio

Convenio y/o Contrato

Contenido

Implementación del Proyecto Secretaria de Seguridad

Convenio de Coordinación

Ciudadana

Proyecto G-135

G-135, mediante y operación de enlace, monitoreo de seguridad y video-vigilancia urbana

LICONSA, S.A DE C.V.

Convenio para el establecimiento y operación de una lechería

Con el objeto de establecer y operar una lechería

Instituto de Información

Convenio de coordinación y

Digitalización de archivos

Estadística y Catastral del

colaboración para la prestación

Catastrales y su Indexación en

Estado de México (IGECEM)

de servicios

un sistema de gestión documental

277

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Convenio de colaboración para Instituto Electoral del Estado de México (IEEM)

el comodato de bienes a utilizarse en la elección de las

Contenido del material electoral

autoridades auxiliares municipales El municipio otorgue un descuento del 34% en el pago

Instituto Nacional de las

Convenio marco de

de impuesto predial y agua

Personas Adultas Mayores

colaboración y apoyo a

potable, todas las personas

(INAPAM)

programas.

adultas mayores de este municipio, presentando su credencial del INAPAM.

5.3 DEMANDA SOCIAL Las demandas sociales se han incrementado, las necesidades de la ciudadanía se relacionan con la calidad de la prestación de los servicios públicos por parte de la administración municipal, además los ciudadanos de Acolman solicitan apoyos de programas gubernamentales para cubrir sus necesidades básicas. Por su parte la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios y su Reglamento, fundan que para la elaboración e integración de planes y programas, deben considerarse instrumentos y mecanismos que originen y capten la participación social. Cumpliendo con las medidas establecidas, para la elaboración de este plan se contó con un cuestionario a 200 personas para captar las demandas de los habitantes de Acolman.

278

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Durante la campaña del candidato a la Presidencia Municipal, se recogieron demandas ciudadanas en diferentes puntos del municipio, elaborando un cuestionario donde se exponían las diferentes necesidades que se tiene en el municipio y una lista de: 1.-muy importante, 2.-importante, 3.-regular 4.-poco y 5.nada con el objetivo de que los encuestados expusieran con esos números las necesidades que para ellos se les hacían más importantes de cubrir y así se arrojaron los siguientes resultados:

1. Los ciudadanos de Acolman manifiestan que la seguridad es un principal problema que debe de atenderse de primera instancia pidiendo que se amplié la cobertura de vigilancia para salvaguardar la integridad de los habitantes de Acolman en un 80% exponiendo la demanda de manera muy importante. 2. En el tema de Educación por su parte y de igual manera lo mencionan como una prioridad muy importante para cumplir ya que para ellos es el futuro de sus hijos y por tanto esto tiene consecuencia en que tengan una mejor calidad de vida y un buen empleo. 3. Por su parte la Salud sugieren que igual que los puntos anteriores es muy importante de cubrir temas como son: el mejoramiento de la Salud en las personas con capacidades diferentes y de la tercera edad, la atención a la violencia y el maltrato a los niños, adultos mayores y a la mujer. 4. El Empleo de igual forma lo nombran como muy importante ya que es de donde proviene el sustento de todas las familias acolmences, pidiendo fuentes de empleo para tener mayores oportunidades de trabajo. 5. El Campo Agrícola por otro lado lo mencionan como la segunda opción que es la de importante y esto es porque la mayor parte del territorio acolmence es de zona industrial o de grandes unidades habitacionales y mucho comercio.

279

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 6. De igual manera que el punto 5 en el tema de Servicios Públicos lo ponen como importante y es que en el desarrollo de esta encuesta nos mencionaban algunas cosas como: pavimentación y mejoramiento de guarniciones y banquetas 7. Por su parte el tema de Programas Sociales mencionan en que se tienen que tener apoyos por parte del gobierno federal y estatal, como el programa oportunidades, becas, despensas, desayunos escolares, apoyo a madres solteras y a personas de la tercera edad. 8. En el tema de Medio Ambiente se sugiere que existan programas para disminuir la contaminación de basura que se encuentran en las calles y la de capacitar al personal de las fábricas que existen en el Municipio de Acolman para el manejo de residuos 9. En este punto quisimos poner aparte de los Servicios Públicos la de Pavimentación y bacheo

ya que para la población es un tema primordial

para solucionarlo ya que, en algunas localidades las calles son de terracería y otras no tienen drenaje donde pueda irse el agua en épocas de lluvia y se comienzan hacer charcos y en consecuencia baches. 10. El ordenamiento urbano, lo ponen como un rubro importante ya que, consideran muy excesivo la sobrepoblación del Municipio de Acolman a consecuencia de las unidades habitacionales que se han instalado en dicho municipio y lo que la población exige, es un programa que tenga una regulación en corto, mediano y largo plazo. 11. Y por último el tema de Agua Potable y Drenaje, en este aspecto, en la mayoría de los pueblos del Municipio de Acolman no se sufre por este suministro ya que existe un organismo capacitado para solucionar problemas de este tema, pero en las pocas localidades hace falta primero un drenaje

280

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 que sea acorde a cada localidad y posteriormente abastecer de agua a las localidades que de ella no se tiene suficiente.

PROGRAMA DEMANDA SOCIAL PRESUPUESTARIO

2050101 EDUCACION BASICA

2050101 EDUCACION BASICA

2050101 EDUCACION BASICA

2050101 EDUCACION BASICA

ESTRATEGIA DE ATENCION

PILAR TEMATICO: GOBIERNO SOLIDARIO FALTA DE GESTION DE INFRAESTRUCTURA DE RECURSOS LA ESCUELA PRIMARIA FEDERALES Y AMADO NERVO ESTATLES PARA LA CONSTRUCCION DE LA MALLA SOMBRA PETICION DE ARCO GESTION DE TECHO ESCUELA RECURSOS PRIMARIA LIC. BENITO FEDERALES Y JUAREZ ESTATALES PARA CONSTRUCCION DE ARCO TECHO GESTION PARA LA BAJAR RECURSOS CONSTRUCCION DE FEDERALES Y TECHUMBRE ESCUELA ESTATALES PARA LA SECUNDARIA TECNICA CONSTRUCCION DE MOISES SAENZ LA TECHUMBRE INSTALACION DE LA TECHUMBRE EN LA ESCUELA PRIMARIA VENUSTIANO CARRANZA

281

BAJAR RECURSOS PARA LA CONSTRUCCION DE LA TECHUMBRE

LOCALIDAD

POBLACION A ATENDER

SAN LUCAS TEMPANGO

0.53%

SAN FRANCISCO ZACANGO

9.04%

CUANALAN

9.92%

SAN JUANICO

9.40%

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 2050101 EDUCACION BASICA

CIMENTACION DE LA TECHUMBRE DEL JARDIN DE NIÑOS NIÑO ARTILLERO

COMISIONAR LA PETICION DE RECURSOS PARA LA EDIFICACION DE LA TECHUMBRE

SAN PEDRO TEPETITLAN

1.83%

2050101 EDUCACION BASICA

PETICION DE LA TECHUMBRE JARDIN DE NIÑOS JUAN JACOBO ROUSSEAU

REALIZAR LA TAREA DE CUMPLIR CON LA ARQUITECTURA DEL ARCO TECHO

SAN MATEO CHIPILTEPEC

8.73%

2050101 EDUCACION BASICA

PEDIR LA ARQUITECTURA DE TEATRO EN LA ESUELA PRIMARIA CUAUHTEMOC

DAR SERVICIO A LA PETICION REALIZADA PARA LA CONSTRUCCION DEL TEATRO

SAN MATEO CHIPILTEPEC

9.92%

2050101 EDUCACION BASICA

REHABILITACION DE LOS SANITARIOS DEL JARDIN DE NIÑOS JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ

COMISIONAR RECURSOS DE TODO TIPO PARA LA REMODELACION DE LOS BAÑOS

SAN MIGUEL XOMETLA

2.99%

2050101 EDUCACION BASICA

PRETENDER EL APOYO DE LA OBRA DE LOS SANITARIOS DE LA ESCUELA PRIMARIA 5 DE FEBRERO

TRABAJAR EN BAJAR RECURSOS PARA LA OBRA DE LOS SANITARIOS

SAN MIGUEL XOMETLA

2.99%

2050101 EDUCACION BASICA

SOLICITAR LA COSTRUCCION DE LOS SANITARIOS DE LA ESCUELA PRIMARIA REVOLUCION MEXICANA

BAJAR RECURSOS PARA DARLE SEGUIMIENTO A LA OBRA DE LOS SANITARIOS

SAN MIGUEL XOMETLA

2.99%

2050101 EDUCACION BASICA

EXHORTAR AL GOBIERNO LA REHABILITACION DE LA FACHADA PRINCIPAL DEL JARDN DE NIÑOS ANGELA GURRIA

REALIZAR LA TAREA PARA LA OBRA DEL JARDIN DE NIÑOS

LAS BRISAS

2.99%

282

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 2050101 EDUCACION BASICA

2050101 EDUCACION BASICA

REQUERIR LA EDIFICACION DE LA TECHUMBRE, SALON DE USOS MULTIPLES, SALON DE CLASES Y BODEGA EN EL JARDIN DE NIÑOS FRANCISCO MARQUEZ PEDIR EL APOYO PARA LA OBRA DE LA TECHUMBRE Y SANITARIOS EN EL JARDIN DE NIÑOS GABRIELA MISTRAL

TRABAJAR EN LA GESTION DE RECURSOS PARA CUMPLIR CON LO REQUERIDO EN EL JARDN DE NIÑOS

LOS ANGELES

2.99%

COMISIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA TRABAJAR EN LA TECHUMBRE Y SANITARIOS DEL JARDIN DE NIÑOS

SAN BARTOLO

3.34%

2050101 EDUCACION BASICA

SOLICITAR LA EDIFICACION DE DOS AULAS EN LA ESCUELA PRIMARIA LIBERTADORES DE AMERICA

TRABAJAR EN LOS RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR EL PROYECTO DE LAS DOS AULAS EN LA ESCUELA PRIMARIA

GRANJAS FAMILIARES

9.40%

2050101 EDUCACION BASICA

DEMANDA DE LA ARQUITECTURA DE LA TECHUMBRE DEL JARDIN DE NIÑOS BENITO JUAREZ

SOLICITAR LOS SERVICIOS NECESARIOS PARA LA OBRA DE LA TECHUMBRE

STUNAM

9.40%

2050101 EDUCACION BASICA

INVITAR AL GOBIERNO AL TERMINO DE LA OBRA DE LOS SANITARIOS, AULA TEMATICA Y LABORATORIO DE LA ESCUELA TELESECUNDARIA SOR JUANA INES DE LA CRUZ

GESTIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA TERMINAR LA CONSTRUCCION DE LOS SANITARIOS, AULA TEMATICA Y LABORATORIO

SAN MIGUEL TOTOLCINGO

0.04%

283

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 2050101 EDUCACION BASICA

DEMANDAR LA CIMENTACION DE DOS SALONES DE USOS MULTIPLES Y DOS SANITARIOS EN EL JARDIN DE NIÑOS LIC. GUILLERMO MARTINEZ DOMINGUEZ REQUERIR AL MUNICIPIO EL SUBMINISTRO DE MATERIAL PARA CONSTRUCCION DE LA BARDA PERIMETRAL EN EL CBT. N° 2 OCTAVIO PAZ PRETENDER LA CIMENTACION Y ENMALLADO DEL CAMPO DEPORTIVO DE LA ESCUELA PRIMARIA JOSE GOMEZ VALLEJO

PEDIR RECURSOS FEDERALES Y ESTATALES PARA REALIZAR LAS OBRAS DEL JARDIN DE NIÑOS

SAN MIGUEL TOTOLCINGO

0.04%

DAR SERVICIO A LA PETICION ELABORADA PARA LA ARQUITECTURA DE LA BARDA PERIMETRAL

SAN MIGUEL TOTOLCINGO

0.40%

TRABAJAR EN LA GESTION DEL MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION DE LAS OBRAS REQUERIDAS POR LA ESCUELA PRIMARIA

SAN MIGUEL TOTOLCINGO

0.40%

2050101 EDUCACION BASICA

SOLICITAR LA EDIFICACION DE DOS AULAS EN EL JARDIN DE NIÑOS TELPOCHCALLI

GESTIONAR RECURSOS PARA DARLE UN BUEN SERVICIO A LA CONSTRUCCION DE LAS DOS AULAS

SANTA MARIA

0.40%

2050101 EDUCACION BASICA

PEDIR AL GOBIERNO LA ARQUITECTURA DE LA TECHUMBRE EN EL JARDIN DE NIÑOS MONICA PETRELINI

COMISIONAR A GENTE PROFESIONAL PARA LA ARQUITECTURA DEL JARDIN DE NIÑOS

REAL DEL VLLE Y GEO VILLAS DE TERRANOVA

8.73%

2050101 EDUCACION BASICA

2050101 EDUCACION BASICA

284

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 2050101 EDUCACION BASICA

DEMANDA DE LA CONSTRUCCION DE LA BIBLIOTECA ESCOLAR Y DE DOS OFICINAS ADMINISTRATIVAS EN LA ESCUELA PRIMARIA MARIA MONTESSORI

BAJAR LOS RECURSOS TANTO FEDERALES COMO ESTATALES PARA REALIZAR LA OBRA

REAL DEL VLLE Y GEO VILLAS DE TERRANOVA

9.04%

2050101 EDUCACION BASICA

PRETENDER REALIZAR LA OBRA DE DEMOLICION Y LEVANTAMIENTO DE BARDA PERIMETRAL EN ELJARDIN DE NIÑOS DIEGO RIVERA

REAL DEL VLLE Y GEO VILLAS DE TERRANOVA

9.40%

2050101 EDUCACION BASICA

SOLICITAR EL APOYO PARA LA EDIFICACION DE LA TECHUMBRE PARA EL JARDIN DE NIÑOS ANTON MAKARENKO REQUERIR EL SUSTENTO NECESARIO PARA LA ARQUITECTURA DE LA BARDA PERIMETRAL EN LA ESCUELA SECUNDARIA TECNICA ADOLFO LOPEZ MATEOS

TRABAJAR EN REALIZAR LAS ACTIVIDADES CORRESPONDIENTES PARA LA ARQUITECTURA DE LA BARDA PERIMETRAL DAR LOS SERVICIOS NECESARIOS AL JARDIN DE NIÑOS PARA CUBRIR SU NECESIDAD

REAL DEL VLLE Y GEO VILLAS DE TERRANOVA

8.73%

COMISIONAR LOS INGRESOS NECESARIOS PARA LA OBRA DE LA BARDA PERIMETRAL DE LA ESCUELA

TENANGO

9.92%

CONTRIBUIR CON LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA LA ARQUITECCTURA DE LA EXPLANADA Y LA TECHUMBRE

EMILIANO ZAPATA

9.40%

2050101 EDUCACION BASICA

2050101 EDUCACION BASICA

EXIGIR AL MUNICIPIO LA CONSTRUCCION DE EXPLANADA Y TECHUMBRE EN EL JARDIN DE NIÑOS DR. FERNANDO QUIROZ GUTIERREZ

285

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 2050101 EDUCACION BASICA

EXHORTAR AL MUNICIPIO A LA OBRA DE LA BARDA PERIMETRAL EN LA ESCUELA PRIMARIA JOSE VICENTE VILLADA

GESTIONAR RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR LA TAREA DE LA OBRA DE LA BARDA PERIMETRAL

SAN MARCOS NEPANTLA

2.69%

2050101 EDUCACION BASICA

PEDIR EL APOYO PARA LA ARQUITECTURA DE LA TECHUMBRE EN LA ESCUELA TELESECUNDARIA ESTADO DE MEXICO

SOLVENTAR LOS SERVICIOS NECESARIOS PARA DARLE CUMPLIMIENTO A LA ESCUELA TELESECUNDARIA

SAN MARCOS NEPANTLA

2.69%

2050101 EDUCACION BASICA

REQUERIR LA EDIFICACION DE LA BARDA PERIMETRAL DEL JARDIN DE NIÑOS XOCHIPILLI PEDIR EL SERVICIO DE LA OBRA DE UNA AULA EN EL JARDIN DE NIÑOS MIGUEL ANGEL BOUNARROTI

TRABAJAR EN LOS RECURSOS PARA SOLVENTAR DICHA CONSTRUCCION

SAN MARCOS NEPANTLA

2.69%

REALIZAR LA CONSTRUCCION CON LOS RECURSOS SUFICIENTES PARA SOLVENTAR LA PETICION DEL JARDIN DE NIÑOS

ANAHUAC 2DA SECCION

8.73%

BAJAR RECURSOS FEDERALES Y ESTATALES PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA OBRA

ANAHUAC 2DA SECCION

9.04%

DARLE SEGUIMIENTO A LA ARQUITECTURA REQUERIDA CONFORME A LOS GASTOS

ANAHUAC 1RA SECCION

9.40%

2050101 EDUCACION BASICA

2050101 EDUCACION BASICA

2050101 EDUCACION BASICA

SOLICITAR LA EDIFICACION DE SEIS AULAS Y LA DIRECCION EN LA ESCUELA PRIMARIA NUEVA CREACION DEMANDAR LA CONSTRUCCION DE LA TECHUMBRE EN LA ESCUELA SECUNDARIA JOSE VASCONCELOS

286

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 REQUERIDOS EN LA SECUNDARIA

2050101 EDUCACION BASICA

PEDIR LA CIMENTACION DE LAS BARDAS PERIMETRALES EN EL JARDIN DE NIÑOS YOLITZIN

GESTIONAR EL DINERO NECESARIO PARA LA ARQUITECTURA DE LAS BARDAS PERIMETRALES

TEPEXPAN

67.31%

2050101 EDUCACION BASICA

EXHORTAR AL MUNICIPIO EN LA EDIFICACION DE UNA BIBLIOTECA EN LA ESCUELA PRIMARIA WENCESLAOSANCHEZ DE LA BARQUERA REQUERIR LA TERMINACION DE LA CASA DEL MUSICO

DOTAR DEL CAPITAL NECESARIO PARA REALIZAR LA EDIFICACION DE LA BIBLIOTECA DE LA ESCUELA

TEPEXPAN

67.31%

DAR EL SUSTENTO NECESARIO PARA FINALIZAR LA CASA DEL MUSICO

CUANALAN

0.03%

02040101 CULTURA FISICA Y DEPORTE

SOLICITAR LA OBRA PARA LA REHABILITACION DE LA UNIDAD DEPORTIVA

COMISIONAR EL DINERO NECESARIO PARA SUSTENTAR LA REHABILITACION

SAN MATEO CHIPILTEPEC

0.04%

02040101 CULTURA FISICA Y DEPORTE

PEDIR LA REMODELACION DEL CAMPO DEPORTIVO N°2

DOTAR DE SERVICIO NECESARIO PARA LA OBRA DE LA REMODELACION DEL CAMPO

SAN MIGUEL XOMETLA

2.99%

02040101 CULTURA FISICA Y DEPORTE

DEMANDAR LA REMODELACION DE LA UNIDAD DEPORTIVA

DAR SUSTENTO NECESARIO PARA LA REMODELACION DE LA UNIDAD DEPORTIVA

SAN BARTOLO

3.34%

2050101 EDUCACION BASICA

287

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 02040101 CULTURA FISICA Y DEPORTE

REQUERIR LOS COMISIONAR A SERVICIOS SUFICIENTES GENTE CAPACITADA PARA LA REPARACION Y PARA REALIZAR MANTENIMIENTO DE TRABAJOS DE ESPACIOS DEPORTIVOS Y MANTENIMIENTO GLORIETAS DE DICHOS ESPACIOS

REAL DEL VALLE Y GEO VILLAS DE TERRANOVA

39.02%

02040101 CULTURA FISICA Y DEPORTE

PEDIR LA COLOCACION DE JUEGOS Y GIMNASIO AL AIRE LIBRE

OFRECER EL CAPITAL NECESARIO PARA LA COLOCACION DE JUEGOS Y GIMNASIO

REAL DEL VALLE Y GEO VILLAS DE TERRANOVA

39.02%

02040101 CULTURA FISICA Y DEPORTE

EXIGIR LA OBRA DE LA SEGUNDA ETAPA DE LA UNIDAD DEPORTIVA

OTORGAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA TERMINAR LA SEGUNDA ETAPA DE LA OBRA

SAN MARCOS NEPANTLA

2.69%

02040101 CULTURA FISICA Y DEPORTE

PRETENDER LA COLOCACION DE UN GIMNASIO AL AIRE LIBRE

TRABAJAR EN EL RESCATE DE ESPACIOS PUBLICOS PARA INSTALAR UN GIMNASIO AL AIRE LIBRE

CHIMALPA

1.04%

02030201 SALUD

SOLICITAR LA PUESTA EN MARCHA DE LA CONSTRUCCION DEL CENTRO DE SALUD

OTORGAR LOS RECURSOS SUFICIENTES PARA REALIZAR LA ARQUITECTURA DEL CENTRO DE SALUD

SAN JUANICO

5%

02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS

PILAR TEMATICO: MUNICIPIO PROGRESISTA DEMANDAR LA GESTIONAR EL CUANALAN TERMINACION Y PUESTA CAPITAL NECESARIO EN MARCHA DE LA PARA LA PLANTA TRATADORA DE TERMINACION DE LA AGUAS RESIDUALES PLANTA TRATADORA

288

2.50%

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS 02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS

EXIGIR LA OBRA DEL TANQUE ELEVADO N°1 DE LA CALLE HIDALGO ESQUINA EMILIANO ZAPATA

ENTREGAR RECURSOS QUE GENEREN LA TERMINACION DEL TANQUE DEL AGUA

CABECERA MUNICIPAL

25%

SOLICITAR LA GESTION PARA LA REGULARIZACION DEL NUEVO POZO DE AGUA POTABLE PARA ELECTRIFICAION

CONCEDER EL DINERO NECESARIO PARA LA REGULACION Y EDIFICACION DEL NUEVO POZO DE AGUA OFRECER RECURSOS CAPACES DE SOLVENTAR LA CONSTRUCCION DE LA PLANTA TRATADORA DE AGUA GESTIONAR RECURSOS FEDERALES Y ESTATALES PARA LA CONSTRUCCION DE UNA PLANTA TRATADORA DE AGUA GESTIONAR CAPITAL CAPAZ PARA REALIZAR LA RED DE AGUA POTABLE

SAN PEDRO TEPETITLAN

1.50%

SAN MIGUEL XOMETLA

1.50%

COLONIA LAS BRISAS

3%

LOS ANGELES

5%

02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS

PRETENDER EL SERVICIO DE LA CONSTRUCCION DE UNA PLANTA TRATADORA DE AGUAS RESIDUALES

02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS

SOLICITAR LA INTRODUCCION DE OBRA DE LA RED DE AGUA POTABLE PARA LA COLONIA PARAJE EL FARO

02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS

EXHORTAR AL MUNICIPIO LA INTRODUCCION DE LA RED DE AGUA POTABLE PARA LA COLONIA PARAJE EL FARO

289

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS

SOLICITAR LA GESTION DE UNA PLANTA TRATADORA DE AGUAS RESIDUALES QUE SANEE LAS AGUAS DE GRANJAS FAMILIARES, STUNAM, LOMAS DE SANTA CATARINA Y LAGUNILLAS PEDIR LA INTRODUCCION DE LA OBRA DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LAS COLONIAS PRADOS SAN JUAN, GUERRERO, PIRULES Y SAN RAFAEL

OTORGAR RECURSOS FEDERALES Y ESTATALES PARA LA PLANTA TRATADORA DE AGUA Y CUBRIR LAS NECESIDADES DE ESTAS 4 LOCALIDADES OTORGAR CAPITAL SUFICIENTE PARA SOLVENTAR LA INTRODUCCION DE LA RED DE AGUA POTABLE DE ESTAS 4 LOCALIDADES

02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS

PEDIR EL APOYO PARA LA INTRODUCCION DE LA RED DE DRENAJE DE LA CERRADA GUSTAVO DIAZ ORDAZ

02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS 02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS

02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS

GRANJAS FAMILIARES

3%

COLONIA PRADOS SAN JUAN, GUERRERO, PIRULES Y SAN RAFAEL

3%

OTORGAR EL SERVICIO NECESARIO PARA EL INICIO DE LA OBRA DE LA INTRODUCCION DE LA RED DE DRENAJE

LA CONCHITA

1.50%

PRETENDER EL SUSTENTO NECESARIO PARA EL SERVICIO DE INTRODUCCION DE DRENAJE EN LA CALLE OLIVOS

OTORGAR LA GESTION NECESARIA PARA LA INTRODUCCION DEL DRENAJE

CHIPILTEPEC

2%

SOLICITAR LA CONSTRUCCION DE PUENTE Y CONTINUAION DE DRENAJE EN CALLE COLORINES, COLONIA PILARES, CHIPILTEPEC

OFRECER LA ARQUITECTURA Y OBRA SUFICIENTE PARA LA CONSTRUCCION DEL PUENTE Y EL DRENAJE

CHIPILTEPEC

2%

290

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS 02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS 02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS

EXHORTAR AL MUNICIPIO A QUE SE INICIE LA INTRODUCCION DEL DRENAJE DE LA CALLE LA RINCONADA PEDIR EL APOYO DE LA CONSTRUCCION DE LA RED DE DRENAJE EN LA PROLONGACION CALLE CEDROS

CONCEDER EL CAPITAL CAPAZ DE INICIAR LA OBRA DE DRENAJE EN DICHA CALLE

SAN JOSE

1.50%

COMISIONAR RECURSOS QUE CUBRAN EL GASTO TOTAL DE LA RED DE DRENAJE

QUINTA LAS FLORES

18%

DEMANDA DE SERVICIO DE INTRODUCCION DE DRENAJE DE LA CALLE EL ARROYO (QUE DE ACCESO A LAS ESCUELAS)

BAJAR RECURSOS FEDERALES Y ESTATALES SUFICIENTES PARA LA INTRODUCCION DE DRENAJE

QUINTA LAS FLORES

1.80%

02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS

EXIGIR EL SERVICIO DE LA INTRODUCCION DE LA RED DE DRENAJE, CON UN TRAMO LINEAL DE 250 METROS SOBRE LA AVENIDA CONSTITUCION NORTE (DE LAS VIAS HACIA EL CENTRO) DEMANDA DEL SERVICIO DE DRENAJE A LA CALLE 1RO DE MAYO ENTRE LAS CALLES VENUSTIANO CARRANZA Y ALVARO OBREGON

DOTAR DE RECUROS QUE CUBRAN CON EL TOTAL DE LA INTRODUCCION DE LA RED DE DRENAJE

XOMETLA

2.50%

GESTIONAR CAPITAL QUE CUBRA EL GASTO DE LA INTRODUCCION DEL DRENAJE

COLONIA LAZARO CARDENAS

15%

OTORGAR LA TAREA DE CUMPLIR CON LA OBRA DE DRENAJE EN DICHA CALLE

COLONIA AMPLIACION LOS ANGELES

30%

02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS 02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS

REQUERIR LA OBRA DE INTRODUCCION DE DRENAJE EN LA CALLE ROSAS

291

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS 02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS

REQUERIR LA REHABILITACION DEL DRENAJE DE LA CALLE DEL TRABAJO

ENTREGAR EL APOYO REQUERIDO PARA CUBRIR LAS NECESIDADES DE DICHA CALLE

SANTA MARIA

2.50%

DEMANDAR EL APOYO DEL SERVICIO DE DRENAJE DE CERRADA DE JUAREZ

DAR LA GESTION NECESARIA PARA CUBRIR EL SERVICIO COMPLETO DE DRENAJE EN LA CERRADA DE JUAREZ

SANTA CATARINA

1.80%

02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS 02010301 DRENAJE, ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS 02020401 ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO

REQUERIR EL APOYO DE LA INTRODUCCION DE DRENAJE DE LA CALLE GALEANA

OFRECER CAPITAL CAPAZ DE CUBRIR LA INTRODUCCION DE DRENAJE

SANTA CATARINA

1.80%

SOLICITAR EL SERVICIO DE INTRODUCCION DE DRENAJE EN LA SEGUNDA CERRADA DE MEXICO

CONCEDER CAPITAL PARA EL SUSTENTO DEL DRENAJE DE LA SEGUNDA CERRADA DE MEXICO

ANAHUAC 1RA SECCION

1.50%

REQUERIR EL SERVICIO DE LA ELECTRIFICACION DE LA CALLE PRIMERA CERRADA SAN JUAN

OTORGAR LOS RECURSOS PARA LA ELECTRIFICAION DE LA CALLE

SAN JUANICO

2.50%

02020401 ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO

ELECTRIFICACION DE LA CALLE SEGUNDA CERRADA DE SAN JUAN

DOTAR DE SERVICIO PARA CUBRIR EN SU TOTALIDAD LA ELECTRIFICACION DE LA CALLE

SAN JUANICO

2.50%

02020401 ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO

PRETENDER EL APOYO DE LA ELECTRIFICACION DE CALLE PROLONGACION SAN JUAN

DOTAR DE RECURSOS PARA LA ELECTRIFICACION DE LA CALLE

SAN JUANICO

2.50%

292

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 02020401 ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO

02020401 ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO

02020401 ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO

SOLICITAR QUE SE MANDE LA ELECTRIFICACION DE LA COLONIA AMPLIACION SAN PEDRO (PRIMERA ETAPA) PRETENDER EL APOYO DEL SERVICIO DE INTRODUCCION DE LA ELECTRIFICACION EN LAS CALLES DE DOS ZANJAS (CALLE AMARANTO, CALLE AMAPOLA, CALLE ALELI Y CALLE AZAFRAN) REQUERIR EL SUSTENTO DEL SERVICIO DE ELECTRIFICACION EN LA CALLE EL CAPULIN

GESTIONAR EL SERVICIO TOTAL PARA ELECTRIFICACION DE ESTA COLONIA

SAN PEDRO TEPETITLAN

2.50%

CEDER EL CAPITAL NECESARIO PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LAS CALLES MENCIONADAS

COLONIA AMPLIACION LOS ANGELES

OTRORGAR LA GESTION DE RECURSOS ESPECIFICOS PARA LA ELECTRIFICACION DE LA CALLE

SAN BARTOLO

2.50%

02020401 ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO

SOLICITAR LA INTRODUCCION DE LA RED HIDRAULICA Y ELECTRICA EN LA CALLE TEZOMPUENTE O LIBERTAD

CUBRIR EL SERVICIO DE LA INSTALACION DE RED HIDRAULICA Y ELECTRICA EN SU TOTALIDAD

SANTA MARIA

2.50%

02020401 ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO

PEDIR EL APOYO DEL SERVICIO DE INTRODUCCION DE ELECTRIFICACION DE LA CERRADA SAN LUIS GRANDE

OTORGAR LA GESTION DE LOS RECURSOS QUE SOLVENTEN LA TOTALIDAD DE LA INTRODUCCION DE ELECTRIFICACION

TEPEXPAN

0.50%

293

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 2020601 MODERNIZACION DE LOS SERVICIOS COMUNALES

SOLICITAR LA ADQUISICION DE UN TERRENO PARA EL PANTEON DE LA LOCALIDAD

OTORGAR EL CAPITAL SUFICIENTE PARA UN NUEVO PANTEON

CUANALAN

4.20%

2020601 MODERNIZACION DE LOS SERVICIOS COMUNALES

REQUERIR LA COMPRA TOTAL DE UN TERRENO PARA UN PANTEON DE LA COMUNIDAD

OFRECER UN TERRENO QUE CUBRA CON LAS NECESIDADES QUE REQUIERE LA COMUNIDAD PARA TENER UN PANTEON

SAN JOSE

3.20%

294

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 6 CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIÒN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Y SUS PROGRAMAS Como parte del proceso de la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal de Acolman, se requiere la intervención de una apremiante etapa, como lo es la evaluación. En este sentido se define a la evaluación como el medio para la transformación de las instituciones; es un proceso constructivo, participativo y consensado, es una práctica permanente y sistemática de detección de fortalezas y debilidades; que permite corregir errores y tener una mejora continua en el proceso, con el objeto de realizar a través de una visión sistemática del entorno. Por lo que cabe ahora, reflexionar por medio de los siguientes cuestionamientos, para lograr una mejor compresión. ¿En qué consiste? Es un proceso de identificación, recolección y selección de información y análisis que toda investigación supone, y que permite construir un saber acerca del objeto de estudio o investigación y sus problemas (estado de desempeño) plantear alternativas posibles, trazar estrategias, tomar decisiones y planificar las acciones. ¿Por qué evaluar? Para conocer el esfuerzo completo de la gestión pública en la que respecta al logro de sus metas y objetivos y, como están funcionando. ¿Para qué evaluar? Para obtener información cuantitativa y cualitativa respecto al logro de los resultados generados por la implementación y seguimiento de los programas y, utilizarla para el mejoramiento de la gestión.

295

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 ¿Qué evaluar y a qué nivel hacerlo? Las metas, los objetivos y líneas de acción de los planes y programas de la gestión pública municipal. Ahora bien, en la contextualización del municipio, el Plan de Desarrollo Municipal, es un documento que contiene objetivos, los cuales por su naturaleza deben ser medibles y con ello generando elementos, que permitan registrar su eficiencia y calidad; esto por medio de indicadores de dos tipos: Estratégicos y de Gestión; los primeros permitirán medir el cumplimiento de los fines y propósitos de los programas presupuestarios, que responden a las directrices del Plan, mientras que los indicadores de gestión nos permiten medir el cumplimiento en la entrega de bienes, servicios y actividades que se deriven. Para obtener esto debemos partir de las matrices de indicadores por resultados (MIR), las cuales contienen indicadores definidos en cada pilar y eje transversal del que se conforma el Plan de Desarrollo; los que permitirán la evaluación. Estos indicadores con relación a la normatividad existente, se efectuara a través de: 1) Reportes de avances trimestrales: Estos se presentan al presidente municipal y cabildo; así como a las dependencias estatales correspondientes Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM) y el Comité de Planeación del Estado de México (COPLADEM). 2) Informe de Gobierno: Documento mediante el cual el presidente municipal da a conocer el estado que guarda la administración pública y el municipio. 3) Informe Anual de Ejecución del Plan de Desarrollo Municipal: Instrumento que permite medir el periodo del año fiscal, es decir, de Enero a Diciembre lo

296

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 que permitirá establecer la congruencia con los datos reportados en la cuenta pública. Otro mecanismo utilizado y obligatorio por la ley general de Contabilidad Gubernamental son los Programas Anuales de Evaluación de los Programas Presupuestarios mediante metodologías e indicadores preestablecidos. En apoyo a este proceso de evaluación el gobierno del Estado de Mèxico ha formulado un Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUN).

6.1 ESQUEMA PARA LA INTEGRACIÒN DEL PROCESO DE EVALUACIÒN DEL PLAN Con base a la instrumentación del Plan de Desarrollo, se define que el cumplimiento de sus objetivos será por medio de un Plan Anual soportado por un presupuesto Anual; es decir las acciones que se realizarán y el recurso económico que se necesitara cada una de ellas. Por lo tanto las matrices de indicadores por resultados (MIR), planteadas en cada pilar y eje transversal del Plan de Desarrollo Indicaron su utilidad y tiempo. Con ello se obtienen las fichas de indicadores en el que se registran información concreta de cada indicador que conforman la MIR. En este sentido el proceso de evaluación parte de cada indicador, asì como de las fichas de indicadores con metas, tiempos y recursos. Esta información se asentará en los formatos PbRM-01e. Fecha de indicadores de gestión y estratégicos y PbRM01d. Matriz de indicadores por resultados, la cual se registra en cada uno de los programas presupuestarios que cada año se ejecuten por el cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal.

297

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 A partir de esta situación se determina que la Unidad de Información, Planeación, Presupuestación y Evaluación (UIPPE), sea la responsable de llevar a cabo el proceso de evaluación; lo cual integra el informe que representa el Presidente Municipal y Cabildo; así como las dependencias normativas. Estas acciones se realizan en coordinación con la Tesorería Municipal, utilizando como base los formatos: PbRM08b; ficha de seguimiento de los indicadores por programa; PBrM08c; avance trimestral de metas físicas por proyecto; PbRM09a Avance Presupuestal de Ingresos; PbRM10a Avance Presupuestal de egresos detallado; PbRM10b Avance Presupuestal de Egresos; PbRM10c Estado Comparativo Presupuestal de Egresos; PbRM11 Seguimiento trimestral del Programa Anual de Obras. De esta forma el proceso de evaluación se define por trimestres para verificar el avance y anual para observar el cumplimiento de objetivo en su caso corregir lo planeado. El siguiente esquema muestra como los instrumentos de evaluación están íntimamente ligados a la naturaleza de los sujetos de la evaluación. Es decir, si el objeto de evaluación es evaluar la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal, los instrumentos tienen carácter estratégico y corresponden a una acción conjunta del COPLADEM y el COPLADEMUN. Si lo que se pretende es evaluar los programas sectoriales, las herramientas tienen carácter técnico y está a cargo de cabildo y del Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM). La evaluación de los Programas Operativos generalmente se lleva a cabo de manera interna a través de la UIPPE y la Tesorería Municipal.

298

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN TIPO

INSTRUMENTO

RESPONSABLE

Estratégicos

PDM

COPLADEM / COPLADEMUN

Tácticos

PROGRAMAS

OSFEM / CABILDO

SECTORIALES Operativos

PROGRAMAS

UIPPE/ TESORERIA

OPERATIVOS

6.2 SISTEMA MUNICIPAL DE INFORMACIÓN

La conformación del Sistema Municipal de Información de Acolman (SMIA), se deriva de los aspectos desarrollados en el ámbito Federal y Estatal, con relación al acceso a la información pública y rendición de cuentas. De esta manera se sistematiza a partir de cinco aspectos: a) Líneas de Acción por Pilar y Eje transversal; b) Seguimiento de Obras y Acciones; c) Cartera de Proyectos de alto impacto por pilar y eje transversal; d) Compromisos de campaña por pilar y eje transversal; e e) Indicadores por Pilar y eje transversal. Al considerar estos elementos podemos efectuar un análisis de los resultados obtenidos, que permitirán construir un informe básico y objetivo sobre los avances y resultados obtenidos a través de las acciones gubernamentales y advertir en qué

299

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 medida se ha contribuido a mejorar el nivel y calidad de vida de la población y al desarrollo de la Unidad Territorial. En este sentido la importancia de la Evolución a través de este Sistema no solo radica en su metodología e integración, si no en asegurar el uso de la Información; y para la difusión de los resultados que es una tarea fundamental, no solo para que las autoridades tomen decisiones, sino porque es un mecanismo obligado para rendir cuentas a la ciudadanía. Cabe mencionar que la implementación de este sistema Municipal de Información de Acolman (SMIA), se ayuda de las tecnologías de la información y comunicación (TIC´S ), para una eficaz y eficiente resultado de su operación. Elaboración: Dirección de Planeación y Transparencia ING. SÁUL JUÁREZ CRUZ LIC.PAOLA MARTINEZ QUEZADA LIC.DIEGO HERNANDEZ ALCARAZ LIC. BEATRIZ ARIANA HERNANDEZ ROJAS

300

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 ANEXO 1 METODOLOGIA DEL MARCO LÓGICO

301

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

302

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

303

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

304

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

305

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

306

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

307

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

308

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

309

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

310

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

311

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

312

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 ANEXO 2 ENCUESTAS PARA LA REALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO

313

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 ANEXO 3 ESQUEMAS PARA LA INTEGRACIÓN DEL PROCESO DE EVALUACIÓN DEL PLAN Formato de seguimiento global del Plan de Desarrollo Municipal Líneas de Acción por pilar o eje transversal

Cumplido

%

En proceso

Por atender

%

%

PILAR 1: GOBIERNO SOLIDARIO PILAR 2: MUNICIPIO PROGRESISTA PILAR 3: SOCIEDAD PROTEGIDA EJE TRANSVERSAL: GOBIERNO DE RESULTADOS EJE TRANSVERSAL: FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO

Seguimiento a Obras y Acciones de alto impacto y compromisos de campaña

Descripción de obras y acciones

Impacto esperado

Área ejecutora Total de obras y acciones

Cantidad Programada

314

Fecha de Inicio

Avance %

Fecha de conclusión

No. De beneficiarios

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 ANEXO 4 OBRAS Y ACCIONES Descripción del Proyecto

Localización

CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA PLAZA PRINCIPAL. CON EXPLANADA, ÁREAS VERDES, CANCHA MULTIFUNCIONAL, FUENTE, GIMNASIO AL AIRE LIBRE Y ALUMBRADO.

SAN LUCAS TEPANGO

PAVIMENTACIÓN DE LA AV. DEL TRABAJO.

SAN LUCAS TEPANGO

CONSTRUCCIÓN DE MALLA SOMBRA EN LA ESCUELA PRIMARIA

SAN LUCAS TEPANGO

CONSTRUCCIÓN DE ARCOTECHO EN LA ESCUELA PRIMARIA “LIC. BENITO JUÁREZ”

SAN FRANCISCO ZACANGO

DECORACIÓN DE LA NAVE MAYOR DEL CENTRO COMUNITARIO.

SAN FRANCISCO ZACANGO

REHABILITACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA CANCHA DE FUTBOL (DEPORTIVO),CON SANITARIOS, CANCHA MULTIFUNCIONAL, ALUMBRADO Y JUEGOS INFANTILES.

SAN FRANCISCO ZACANGO

PAVIMENTACIÓN DEL CALLEJON MIGUEL HIDALGO.

SAN FRANCISCO ZACANGO

PAVIMENTACIÓN DEL CALLEJON MELCHOR OCAMPO

SAN FRANCISCO ZACANGO

TERMINACIÓN DE LA CASA DEL MÚSICO.

CUANALAN

CONSTRUCCIÓN DE LA TECHUMBRE EN LA ESCUELA SECUNDARIA TÉCNICA “MOISÉS SÁENZ”

CUANALAN

REMODELACIÓN DEL ALTAR MAYOR DEL CENTRO COMUNITARIO.

CUANALAN

TERMINACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA PLANTA TRATADORA DE AGUAS RESIDUALES

CUANALAN

Periodo de Ejecución 2016

315

2017

2018

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE “TLACPA” EN COLONIA TETEXCALA

CUANALAN

PROPORCIONAR TRANSPORTE GRATUITO 3 DÍAS A LA SEMANA A LOS ALUMNOS QUE ESTUDIEN MÚSICA EN LA ORQUESTA “ESPERANZA AZTECA”

CUANALAN

REMODELACIÓN DE LA PLAZA PRINCIPAL.

CUANALAN

COMPRA DE TERRENO PARA EL PANTEÓN DE LA COMUNIDAD CONSTRUCCIÓN DEL TANQUE ELEVADO NUM. 1, DE LA CALLE HIDALGO ESQ. EMILIANO ZAPATA.

CUANALAN CABECERA MUNICIPAL

REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE LA UNIDAD DEPORTIVA.

CABECERA MUNICIPAL

PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE VENUSTIANO CARRANZA.

CABECERA MUNICIPAL

CONSTRUCCIÓN DE UN ÁREA RECREATIVA EN EL FRACCIONAMIENTO LA VIRGEN.

CABECERA MUNICIPAL

REALIZACIÓN DE LA PLAZA PRINCIPAL.

LA CONCEPCION

REHABILITACIÓN DEL PUENTE QUE DA ACCESO A LA COLONIA, PASANDO LAS VÍAS.

LA CONCEPCION

INTRODUCCIÓN DE LA RED DE DRENAJE EN LA CDA. GUSTAVO DÍAZ ORDAZ.

LA CONCEPCION

PUESTA EN MARCHA DEL CENTRO DE SALUD. PAVIMENTACIÓN ASFÁLTICA CALLE LA GLORIA. PAVIMENTACIÓN ASFÁLTICA CALLE FRESNO. ELECTRIFICACIÓN CALLE 1ª. CERRADA SAN JUAN. ELECTRIFICACIÓN CALLE 2ª . CERRADA SAN JUAN. ELECTRIFICACIÓN CALLE PROLONGACIÓN SAN JUAN.

SAN JUANICO SAN JUANICO SAN JUANICO SAN JUANICO SAN JUANICO SAN JUANICO

CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE EN ESCUELA PRIMARIA “VENUSTIANO CARRANZA”

SAN JUANICO

CONSTRUCCIÓN DE COMEDOR SEDESOL.

SAN PEDRO TEPETITLAN

CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE JARDÍN DE NIÑOS “NIÑO ARTILLERO”.

SAN PEDRO TEPETITLAN

ELECTRIFICACIÓN COL. AMPLIACIÓN SAN PEDRO (1RA. ETAPA).

SAN PEDRO TEPETITLAN

316

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 GESTIÓN PARA LA REGULARIZACIÓN DEL NUEVO POZO DE AGUA POTABLE, PARA ELECTRIFICACIÓN

SAN PEDRO TEPETITLAN

REHABILITACIÓN DE UNIDAD DEPORTIVA.

SAN MATEO CHIPILTEPEC

CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE JARDÍN DE NIÑOS “JUAN JACOBO ROUSSEAU”.

SAN MATEO CHIPILTEPEC

CONSTRUCCIÓN DE TEATRO EN ESCUELA PRIMARIA “CUAUHTÉMOC”.

SAN MATEO CHIPILTEPEC

PAVIMENTACIÓN ASFÁLTICA CALLE LOS PINOS.

SAN MATEO CHIPILTEPEC

INTRODUCCIÓN DE DRENAJE CALLE OLIVOS.

SAN MATEO CHIPILTEPEC

INSTALACIÓN DE LA TIROLESA EN PARQUE ECOLÓGICO LA RINCONADA, EJIDO CHIPILTEPEC.

SAN MATEO CHIPILTEPEC

CONSTRUCCIÓN DE PUENTE Y CONTINUACIÓN DE DRENAJE CALLE COLORINES, COL. PILARES, CHIPILTEPEC

SAN MATEO CHIPILTEPEC

CONSTRUCCIÓN DE LA PRIMERA ETAPA DE LA CASA DEL PUEBLO EN TERRENO QUE DONE LA COMUNIDAD.

SAN JOSÉ

INTRODUCCIÓN DE DRENAJE, GUARNICIONES Y BANQUETAS DE CALLE LA RINCONADA.

SAN JOSÉ

COMPRA DE TERRENO PARA PANTEÓN DE LA COMUNIDAD.

SAN JOSÉ

PAVIMENTACIÓN ASFÁLTICA DE LA CALLE LAS FLORES

QUINTA LAS FLORES

CONSTRUCCIÓN DE LA RED DE DRENAJE EN LA PROLONGACIÓN CALLE CEDROS

QUINTA LAS FLORES

INTRODUCCIÓN DE DRENAJE Y PAVIMENTACIÓN ASFÁLTICA DE LA CALLE EL ARROYO (QUE DA ACCESO A LAS ESCUELAS)

QUINTA LAS FLORES

REHABILITACIÓN DE LOS MÓDULOS SANITARIOS EN EL JARDÍN DE NIÑOS "JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ“

XOMETLA

CONSTRUCCIÓN DE MÓDULOS SANITARIOS EN ESC. PRIMARIA. "5 DE FEBRERO“

XOMETLA

CONSTRUCCIÓN DE MÓDULOS SANITARIOS EN ESC. SEC. "REVOLUCIÓN MEXICANA“

XOMETLA

317

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 GESTIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA TRATADORA DE AGUAS RESIDUALES QUE DE SERVICIO A LAS COMUNIDADES DE SAN LUCAS TEPANGO,XOMETLA,LA CONCEPCION XOMETLA Y SAN PEDRO TEPETITLAN

XOMETLA

PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO ESTAMPADO Y EMBELLECIMIENTO DEL ENTORNO URBANO DE LA IGLESIA DE SAN MIGUEL XOMETLA

XOMETLA

INTRODUCCIÓN DE LA RED DE DRENAJE, CON UN TRAMO LINEAL DE 250 MTS., SOBRE LA AV. CONSTITUCIÓN NORTE (DE LAS VÍAS HACIA EL CENTRO)

XOMETLA

REMODELACIÓN DEL CAMPO DEPORTIVO NO. 2.

XOMETLA

PAVIMENTACIÓN ASFÁLTICA DE LA CALLE VERANO,EN UNA PRIMER ETAPA CONSTRUCCIÓN DE LA PLAZA CÍVICA. INCLUYE CANCHA DE BASQUET BOL, ESTACIONAMIENTO, ANDADORES, ZONA DE PALAPAS, MÓDULOS SANITARIOS Y EDIFICIO DE SERVICIOS. REHABILITACIÓN DE LA FACHADA PRINCIPAL DEL JARDÍN DE NIÑOS "ANGELA GURRIA“

COL. LAS BRISAS

GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA TRATADORA DE AGUAS RESIDUALES

COL. LAS BRISAS

CONSTRUCCIÓN DE COMEDOR COMUNITARIO

LOS ANGELES

REMODELACION DEL PARQUE PRINCIPAL. INCLUYE PISTA DE ATLETISMO

LOS ANGELES

CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE, SALON DE USOS MULTIPLES, SALON DE CLASES Y BODEGA EN EL JARDÍN DE NIÑOS "FRANCISCO MARQUEZ“

LOS ANGELES

COL. LAS BRISAS

COL. LAS BRISAS

318

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 PUESTA EN MARCHA DE UN PROGRAMA DE REGULARIZACIÓN DE PREDIOS PARA LAS COLONIAS LAZARO CARDENAS, AMPLIACION LOS ANGELES, LOS ANGELES Y PARAJE EL FARO. CON LA INTERVENCION DEL INSTITUTO MEXIQUESE DE LA VIVIENDA SOCIAL (IMEVIS) Y LA COMISION PARA LA REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA (CORETT)

LOS ANGELES

PAVIMENTACIÓN ASFÁLTICA DE LA CALLE PLUTARCO ELIAS CALLES O FRANCISCO SARABIA, EN COLONIA PARAJE EL FARO

LOS ANGELES

INTRODUCCIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE PARA LA COLONIA PARAJE EL FARO

LOS ANGELES

REENCARPETADO DE LA CARRETERA LATERAL LECHERIA TEXCOCO, ENTRE LAS CALLES VENUSTIANO CARRANZA Y ALVARO OBREGON

COL. LAZARO CÁRDENAS

CONSTRUCCON DE PARADERO SOBRE LA CARRETERA LECHERIA TEXCOCO, FRENTE A LA CALLE VENUSTIANO CARRANZA

COL. LAZARO CÁRDENAS

INTRODUCCION DE DRENAJE EN LA CALLE PRIMERO DE MAYO, ENTRE LAS CALLES VENUSTIANO CARRANZA Y ALVARO OBREGON PAVIMENTACIÓN DE LA PRIMERA Y SEGUNDA CERRADAS DE CONSTITUCION

COL. LAZARO CÁRDENAS COL. LAZARO CÁRDENAS

PAVIMENTACIÓN DE LA CERRADA 5 DE FEBRERO, ENTRE CONSTITUCION Y 5 DE FEBRERO

COL. LAZARO CÁRDENAS

INTRODUCCIONDE DRENAJE EN LA CALLE ROSAS

COL. AMPLIACIÓN LOS ANGELES

PAVIMENTACIÓN ASFÁLTICA DE LA CALLE ROSAS

COL. AMPLIACIÓN LOS ANGELES

INTRODUCCION DE LA ELECTRIFICACIÓN EN LAS CALLES DE DOS ZANJAS (CALLE AMARANTO, CALLE AMAPOLA, CALLE ALELI Y CALLE AZAFRAN)

COL. AMPLIACIÓN LOS ANGELES

319

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 REMODELACION DE UNIDAD DEPORTIVA "PLAZA PRINCIPAL". INCLUYE ENJAULADO DE FRONTON, TECHUMBRE, SALÓN DE USOS MÚLTIPLES, ÁREA INFANTIL, TEATRO DEL PUEBLO Y MÓDULOS SANITARIOS.

SAN BARTOLO

CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE Y MODULOS SANITARIOS EN JARDÍN DE NIÑOS "GABRIELA MISTRAL“.

SAN BARTOLO

ELECTRIFICACIÓN DE LA CALLE CAPULIN REGULARIZAR LAS ACTIVIDADES INDUSTRIALES EN LA COMUNIDAD PARA PREVENIR EL ESTABLECIMIENTO DE EMPRESAS CONTAMINANTES Y QUE DAÑEN LA INFRAESTRUCTURA URBANA. CONSTRUCCIÓN DE 2 AULAS EN LA ESCUELA PRIMARIA "LIBERTADORES DE AMERICA“.

SAN BARTOLO

GRANJAS FAMILIARES

GRANJAS FAMILIARES

REMODELACION DE LA ENTRADA PRINCIPAL DE GRANJAS, CON UN ARCO DE BIENVENIDA Y MEJORAMIENTO DEL PARADERO.

GRANJAS FAMILIARES

PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE PERA.

GRANJAS FAMILIARES

GESTIONAR UNA PLANTA TRATADORA DE AGUAS RESIDUALES QUE SANEE LAS AGUAS DE GRANJAS FAMILIARES, STUNAM, LOMAS DE SANTA CATARINA Y LAGUNILLAS REENCARPETADO DE LA PRIVADA SAN MARTIN PRIMERO Y PRIVADA OYAMEL.

GRANJAS FAMILIARES

STUNAM

CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE EN EL JARDÍN DE NIÑOS "LIC. BENITO JUAREZ“.

STUNAM

TERMINACIÓN DE BAÑOS, AULA TELEMATICA Y LABORATORIO EN ESCUELA TELESECUNDARIA "SOR JUANA INES DE LA CRUZ“.

TOTOLCINGO

CONSTRUCCIÓN DE 2 SALONES DE USOS MULTIPLES Y 2 MODULOS SANITARIOS EN EL JARDÍN DE NIÑOS "LIC. GUILLERMO MARTINEZ DOMINGUEZ“.

TOTOLCINGO

SUMINISTRO DE MATERIAL PARA CONSTRUIR LA BARDA PERIMETRAL EN EL C.B.T. Nº 2 "OCTAVIO PAZ“.

TOTOLCINGO

320

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 CIMENTACION Y ENMALLADO DEL CAMPO DEPORTIVO DE LA ESCUELA PRIMARIA "JOSÉ GÓMEZ VALLEJO“.

TOTOLCINGO

INTRODUCCIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LAS COLONIAS PRADOS SAN JUAN, GUERRERO, PIRULES Y SAN RAFAEL.

COL. PRADO SAN JUAN, GUERERO, PIRULES Y SAN RAFAEL.

IMPLEMENTAR UN PROGRAMA PARA LA REGULARIZACIÓN DE PREDIOS EN LAS COLONIAS PRADOS SAN JUAN, GUERRERO, PIRULES Y SAN RAFAEL. INTRODUCCIÓN DE ELECTRIFIACIÓN EN LAS COLONIAS PIRULES Y SAN RAFAEL.

COL. PRADO SAN JUAN, GUERERO, PIRULES Y SAN RAFAEL. COL. PRADO SAN JUAN, GUERERO, PIRULES Y SAN RAFAEL.

PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE RIO NEXTLALPAN.

SANTA MARÍA

TERMINACIÓN DE DRENAJE DE LA CALLE DEL TRABAJO.

SANTA MARÍA

CONSTRUCCIÓN DE 2 AULAS EN JARDÍN DE NIÑOS "TEPOLCHCALLI“.

SANTA MARÍA

INTRODUCCION DE RED HIDRAULICA Y ELECTRICA EN LA CALLE TEZOMPUENTE O LIBERTAD

SANTA MARÍA

PROGRAMA PERMANENTE DE MEJORAMIENTO DE ALUMBRADO PUBLICO. REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE GLORIETAS Y ESPACIOS DEPORTIVOS. CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE EN EL JARDÍN DE NIÑOS "MÓNICA PRETELINI“.

REAL DEL VALLE Y GEOVILLAS DE TERRANOVA REAL DEL VALLE Y GEOVILLAS DE TERRANOVA REAL DEL VALLE Y GEOVILLAS DE TERRANOVA

CONSTRUCCIÓN DE BIBLIOTECA ESCOLAR Y DOS OFICINAS ADMINISTRATIVAS EN LA ESCUELA PRIMARIA "MARIA MONTESSORI“.

REAL DEL VALLE Y GEOVILLAS DE TERRANOVA

DEMOLICIÓN Y LEVANTAMIENTO DE LA BARDA PERIMETRAL EN JARDÍN DE NIÑOS "DIEGO RIVERA“.

REAL DEL VALLE Y GEOVILLAS DE TERRANOVA

CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE EN JARDÍN DE NIÑOS "ANTÓN MAKARENKO" .

REAL DEL VALLE Y GEOVILLAS DE TERRANOVA

COLOCACION DE JUEGOS Y GIMNASIO AL AIRE LIBRE EN EL PARQUE UBICADO EN BOULEVARD DEL LAGO ESQUINA VALLE RODAN .

REAL DEL VALLE Y GEOVILLAS DE TERRANOVA

CONSTRUCCIÓN DE CAPILLA EN AV. REAL DEL VALLE SUR ESQUINA VALLE VERDE .

REAL DEL VALLE Y GEOVILLAS DE TERRANOVA

321

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 IMPLEMENTAR UN PROGRAMA PERMANENTE DE REORDENAMIENTO Y REGULARIZACIÓN DEL COMERCIO

REAL DEL VALLE Y GEOVILLAS DE TERRANOVA

IMPLEMENTAR UN PROGRAMA ESPECIAL TEMPORAL QUE PERMITA REDUCIR HASTA EN UN 50% EL PAGO POR DERECHOS DE AGUA POTABLE

REAL DEL VALLE Y GEOVILLAS DE TERRANOVA

CONSTRUCCIÓN DE LA BARDA PERIMETRAL DE LA ESCUELA SECUNDARIA TECNICA "ADOLFO LOPEZ MATEOS"

TENANGO

CONSTRUCCION DE VELARIATECHUMBRE EN ESPACIO DEL TEATRO AL AIRE LIBRE EN LA PLAZA PRINCIPAL

TENANGO

CONSTRUCCION DE PARQUE EN TERRENO CONTIGUO A LA ESCUELA SECUNDARIA TÉCNICA "ADOLFO LOPEZ MATEOS" PAVIMENTACION DE LA CALLE CAMINO A LA MESA, HASTA EL DERECHO DE VIA DE PEMEX

TENANGO

TENANGO

APOYO CON $ 500,000.00 PARA LA PERFORACION DEL POZO DE AGUA POTABLE

TENANGO

CONSTRUCCION DE DOS AULAS PARA EL CENTRO COMINITARIO

TENANGO

INTRODUCCIÓN DE ELECTRIFICACION DE LA CALLE "NIÑOS HEROES"

SANTA CATARINA

INTRODUCCIÓN DE ELECTRIFICACION DE LA CALLE GUSTAVO BAZ

SANTA CATARINA

PAVIMENTACION Y ELECTRIFICACION EN LA CERRADA MANUELA ORTIZ (LOMAS DE SANTA CATARINA)

SANTA CATARINA

INTRODUCCIÓN DE DRENAJE Y PAVIMENTACION DE CERRADA DE JUAREZ

SANTA CATARINA

INTRODUCCION DE DRENAJE Y PAVIEMENTACION DE LA CALLE GALEANA

SANTA CATARINA

PAVIMENTACION DE LA CALLE AMARGURA ( DE LA AVENIDA HIDALGO HASTA EL PANTEON)

SANTA CATARINA

CONSTRUCCION DE UNA CISTERNA PARA LA CASA DEL PUEBLO

EMILIANO ZAPATA

CONSTRUCCION DE MODULO DE VIGILANCIA EN LA CALLE CAMINO VIEJO A PIRAMIDES ESQUINA PLAN DE AYALA

EMILIANO ZAPATA

322

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 CONSTRUCCION DE LA EXPLANADA DEL JARDIN DE NIÑOS "DR FERNANDO QUIROZ GUTIERREZ" CONSTRUCCION DE TECHUMBRE DEL JARDIN DE NIÑOS "DR FERNANDO QUIROZ GUTIERREZ"

EMILIANO ZAPATA

EMILIANO ZAPATA

CONSTRUCCION DE LA SEGUNDA ETAPA DE LA UNIDAD DEPORTIVA QUE INCLUYE GIMNACIO AL AIRE LIBRE, ZONA DE JUEGOS INFANTILES Y UN ÁREA DE PALAPAS

SAN MARCOS NEPANTLA

PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE PAÑUELITOS

SAN MARCOS NEPANTLA

CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UN MÓDULO DE SEGURIDAD PÚBLICA

SAN MARCOS NEPANTLA

CONSTRUCCIÓN DE BARDA PERIMETRAL EN LA ESCUELA PRIMARIA "JOSÉ VICENTE VILLADA"

SAN MARCOS NEPANTLA

CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN LA ESCUELA TELESECUNDARIA "ESTADO DE MEXICO"

SAN MARCOS NEPANTLA

CONSTRUCCIÓN DE BARDA PERIMETRAL EN EL JARDIN DE NIÑOS "XOCHIPILLI"

SAN MARCOS NEPANTLA

PAVIENTACIÓN CON CONCRETO ESTAMPADO DE LAS CALLES QUE CONFORMAN EL PRIMER CUADRO DEL CENTRO DE LA COMUNIDAD

SAN MARCOS NEPANTLA

TERMINACIÓN DE LA ELECTRIFICACIÓN DE LA COLONIA AMPLIACIÓN ANAHUAC 2a SECCIÓN

ANÁHUAC SEGUNDA SECCIÓN

CONSTRUCCIÓN DE 1 AULA EN EL JARDÍN DE NIÑOS "MIGUEL ÁNGEL BUONARROTI"

ANÁHUAC SEGUNDA SECCIÓN

CONSTRUCCIÓN DE 6 AULAS Y DIRECCIÓ EN LA ESCUELA PRIMARIA "NUEVA CREACIÓN"

ANÁHUAC SEGUNDA SECCIÓN

INTRODUCCIÓN DE ELECTRIFICACIÓN EN LA PRIMERA CERRADA MÉXICO

ANÁHUAC PRIMERA SECCIÓN

INTRODUCCION DE DRENAJE Y ELECTRIFICACIÓN EN LA SEGUNDA CERRADA MÉXICO

ANÁHUAC PRIMERA SECCIÓN

PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE OAXACA

ANÁHUAC PRIMERA SECCIÓN

TERMINACIÓN DE LA PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE TEPOZOTENCO HASTA DONDE INICIA CAMINO A LA MINA

ANÁHUAC PRIMERA SECCIÓN

323

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE EN ESCUELA SECUNDARIA "JOSÉ VASCONCELOS"

ANÁHUAC PRIMERA SECCIÓN

CONCLUSIÓN DE PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE DE LA LUNA

CHIMALPA

PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE CERRADA NATIVITAS

CHIMALPA

COLOCACIÓN DE GIMNASIO AL AIRE LIBRE EN TERRENO EN CALLE NATIVITAS

CHIMALPA

PAVIMENTACIÓN DE CALLEJÓN FERROCARRIL MEXICANO

CHIMALPA

IMPLEMENTAR UN PROGRAMA PERMANENTE DE MEJORAMIENTO VIAL DEL PRIMER CUADRO DE TEPEXPAN PARA DESAHOGAR DE TRAFICO EN EL BOULEVARD

TEPEXPAN

PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE CERRADA 16 DE SEPTIEMBRE

TEPEXPAN

CONSTRUCCIÓN DE BARDA PERIMETRAL EN EL JARDÍN DE NIÑOS "YOLOTZIN"

TEPEXPAN

IMPLEMENTAR UN PROGRAMA PERMANENTE DE MEJORAMIENTO A LAS FACHADAS DEL PRIMER CUADRO DE TEPEXPAN

TEPEXPAN

INTRODUCCIÓN DE ELECTRIFICACIÓN DE LA CERRADA SAN LUIS GRANDE

TEPEXPAN

IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE REGULARIZACION DE PREDIOS Y DE RECONOCIMIENTO DE CALLESPARA LAS COLONIAS SAN LUIS GRANDE Y TEPIPICHILCO

TEPEXPAN

CONSTRUCCIÓN DE BIBLIOTECA EN LA ESCUELA PRIMARIA "WENCESLAO SÁNCHEZ DE LA BARQUERA"

TEPEXPAN

APOYO CON 2 MILLONES DE PESOS PARA LA REMODELACION Y MEJORAMIENTO DE EL ATRIO DE LA PARROQUIA DE SANTA MARIA DE MAGDALENA

TEPEXPAN

324

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 ANEXO 5 GESTIONES

CONTINUAR CON LA OPERACIÓN DEL PROGRAMA MUNICIPAL DE ABASTO POPULAR EN APOYO A LA ALIMENTACION DE LAS FAMILIAS

IMPULSAR UN PROGRAMA MUNICIPAL DE ESTIMULOS ECONOMICOS CON BECAS ESCOLARES A ALUMNOS DE PRIMARIA Y SECUNDARIA

IMPLEMENTAR UN PROGRAMA QUE IMPULSE LA GENERACION DE EMPLEOS A TRAVES DE LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS PRODUCTIVOS

CONSTRUIR UNA SALA DE QUIROFANO ADICIONAL AL HOSPITAL DE ACOLMAN

IMPULSAR UN PROGRAMA PERMANENTE DE BACHEO Y ALUMBRADO PUBLICO.

DESARROLLAR UN PROGRAMA DE VIVIENDA DIGNA QUE GARANTICE BIENESTAR DE VIDA PARA LAS FAMILIAS QUE LO NECESITAN

325

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018 Bibliografía



Chiavetano, I. (s.f.). Planeaciòn Estratègica . http://www.docentes.unal.edu.co/catelloca/docs/Fundamentos/Segundo_Pa rcial/conten.pdf



D.R. Secretaria de Finanzas, S. d. (Diciembre 2015). Manual para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal. Toluca de Lerdo.



Española, R. A. (2006). Diccionario esencial de la lengua española. España: Espasa.



Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos, 2009.



Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2008



IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del INEGI. Encuesta intercensal, 2015.

Cibergrafìa: 

https://www.oas.org/es/sap/dgpe/innovacion/banco/SISTEMA%20DE%20E VALUACIoN%20DE%20DESEMPE%C3%91O%20MUNICIPAL%20%20SE DEM.pdf

326

Ayuntamiento de Acolman 2016-2018

Gobierno Municipal de Acolman Calzada de los Agustinos s/n Colonia Centro. Acolman, Estado de México. CP 55870

Elaboración y edición de la Dirección de Planeación y Transparencia del Municipio de Acolman Ing. Saúl Juárez Cruz- Director De Planeación y Transparencia Lic. Paola Martínez Quezada- Evaluación y Seguimiento Lic. Diego Hernández Alcaraz- Evaluación y Seguimiento Lic. Beatriz Ariana Hernández Rojas- Jurídico Transparencia Impreso y hecho en México. La reproducción total o parcial de este documento podrá efectuarse mediante la autorización expresa de la fuente y dando el crédito correspondiente. www.acolman.gob.mx

327