PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

Servic io de Agua Potable y Alcantarillado de Lima SEDAPAL

Pl an de Em er genci a par a Si t uaci ones de Desast r es

Li m a , d i ci em b r e d el

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE 1.-

INTRODUCCIÓN 1.1.- Antecedentes 1.2.- Area Geográfica y Servicios de Saneamiento que comprende el Plan 1.2.1.- Area Geográfica 1.2.2.- Servicios de Saneamiento

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DIAGNOSTICOS DE RIESGOS

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OBJETIVOS

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AREAS PRIORITARIAS

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SISTEMA DE RESPUESTA 5.1.- Fase 1 : Pre – Desastre : Medidas Preventivas 5.1.1.- Programa de Implementación de Acciones Previas 5.1.2.- Evaluación de Acciones Previas 5.1.3.- Medidas de Prevención 5.2.- Fase 2 : Periodo de Alerta 5.2.1.- Terremoto 5.2.2.- Sequía 5.3.- Fase 3 : Respuesta : Medidas de Emergencia 5.3.1.- Medidas Inmediatas 5.3.1.1.- Comité de Emergencia 5.3.1.2.- Suspensión Preventiva del Servicio 5.3.1.3.- Suspensión de la Producción de Agua en las Plantas de Tratamiento 5.3.1.4.- Paralización de las Estaciones de Bombeo y Rebombeo 5.3.1.5.- Cierre de Válvulas 5.3..2.- Medidas de Restablecimiento 5.3.2.1.- Reapertura de las Válvulas Primarias y Secundarias 5.3.2.2.- Oferta – Demanda de Agua 2

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5.4.- Fase 4 : Rehabilitación : Medidas de Rehabilitación 5.4.1.- Inspección Preliminar y Evaluación de daños a los Sistemas 5.4.2.- Procedimientos de Inspección luego de la Emergencia 5.5.- Fase 5 : Evaluación del Plan 6.- ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCION DEL PLAN 6.1.- Comités de Emergencias 6.1.1.- Comité Central de Emergencia 6.1.2.- Comités Operativos de Emergencia 6.2.- Centros Operativos de Emergencia 6.2.1.- Ubicación 6.2.2.- Atención al Cliente 6.2.3.- Equipamiento 6.3.- Relación con el Plan Nacional de Defensa Civil y Coordinación con las Instituciones Públicas y Privadas. 6.3.1.- Coordinaciones y/o Convenios 6.3.2.- Requerimientos de recursos – Ayuda Externa – Donaciones

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE 1. INTRODUCCION La ciudad de Lima y Callao, por su ubicación geográfica está expuesta a diferentes riesgos originados por fenómenos naturales. Es bien sabido que, la costa occidental de América del Sur, donde se ubica la ciudad de Lima y Callao, corresponde a una de las zonas de mayor actividad sísmica del mundo, originada fundamentalmente por el desplazamiento de la Placa de Nazca bajo la Placa Sudamericana Continental. Por otro lado, los años 1989 y 1992 correspondieron a períodos de Sequía extrema en el altiplano andino, que disminuyeron, en aquel entonces, considerablemente el volumen almacenado en las lagunas de las cuencas de los ríos Santa Eulalia y Rímac, el cual es compartido por los agricultores, para el riego de la cuenca y SEDAPAL. Históricamente en el río Rímac, en época de lluvias, se presentan Huaycos avalanchas de agua, lodos y piedras -, que se originan en la región media de la cuenca, los cuales impactan las tomas de agua de las Plantas de Tratamiento de La Atarjea, erosionándolas y dificultando el proceso de tratamiento de las aguas, por las altas turbiedades y presencia de gran cantidad de sedimentos que presentan estas, lo que obliga a ejecutar operativos de limpieza en forma continua. Estos riesgos de origen natural, sumados a aquellos originados en la actividad cotidiana como, Incendios, cortes en el suministro de energía eléctrica, contaminaciones por derrames, roturas de tuberías, huelgas y paros, y a los originados por la insuficiencia en el abastecimiento, el deterioro de la operación y del mantenimiento, conforman un cuadro de riesgos que tornan el servicio de agua potable de la ciudad, en crítico y altamente vulnerable. Estas situaciones obligan a SEDAPAL a prepararse para hacerles frente con oportunidad y eficacia, ejecutando Medidas de Prevención para una acción rápida ante la ocurrencia de un evento, reforzando tanto las estructuras como la propia organización. El Plan de Emergencia para Situaciones de Desastre tiene por objetivo el proveer respuesta suficiente para minimizar los impactos de las situaciones de emergencia y desastre, garantizando a los habitantes de la ciudad de Lima y Callao una atención eficaz durante la emergencia y una rehabilitación rápida luego de la misma. La ocurrencia del impacto de un siniestro de mayor alcance implicará fuertes racionamientos del servicio de agua potable en grandes áreas de la Ciudad, con el consiguiente impacto en la salud de la población, en el mantenimiento del orden civil y en la imagen institucional.

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1.1.- Antecedentes El anterior Plan de Emergencia para Situaciones de Desastre de SEDAPAL fue formulado inicialmente 1990, con el auspicio de la Organización Panamericana de la Salud - OPS/OMS, dentro del marco de cooperación horizontal que brindó a las empresas de saneamiento del área andina y dentro de los alcances de la Resolución 44/236 adoptado en la Sesión No. 44 de la Asamblea General de las Naciones Unidas que proclamó la década de los años noventa como el “Decenio Internacional para la reducción de desastres naturales” contándose asimismo con el apoyo del Centro Panamericano de Ingeniería Sanitaria y Ciencias del Ambiente - CEPIS. Este documento que ha sido actualizado y adecuado a la normatividad vigente, ha servido como base para formulación del presente, considerando los nuevos avances y mejoras ejecutadas en esta década. En términos generales, el presente Plan contienen la política institucional y base legal del Plan inicial, y otros aspectos como la definición del área del Plan y los aspectos del Plan Nacional de Defensa Civil que involucran al sector bajo el esquema de SUNASS y la normatividad para el funcionamiento institucional en situaciones de emergencia y desastre, como son los aspectos generales aplicables a todos los riesgos o eventos que se puedan presentar, el Análisis de Riesgo, Vulnerabilidad y medidas de Prevención, para los riesgos de mayor posibilidad de impacto en el área, los Planes Operacionales de Emergencia para cada uno de los riesgos presentados y que constituyen un conjunto de lineamientos específicos para las diferentes situaciones que se puedan presentar, los Planes Operativos de Emergencia para las Plantas de Tratamiento, Aguas Subterráneas, Redes Matrices de Agua Potable, Colectores Primarios de Alcantarillado y para cada Centro de Servicio Descentralizado. Es nuestro propósito que el presente Plan se mantenga actualizado para que permanezca siempre como una valiosa herramienta que guíe en las distintas etapas de los Planes de Emergencia. 1.2.- Area Geográfica y Servicios de Saneamiento que comprende el Plan. 1.2.1.- Area Geográfica Está constituida por el ámbito jurisdiccional de la empresa que abarca las Provincias de Lima y Callao, con una población aproximada de 7’408,829 habitantes (Dic.. 99), de los cuales aproximadamente 6’128,265 habitantes son servidos directamente por SEDAPAL (Dic.99), mediante un sistema de redes matrices y secundarias, que son alimentadas directamente por el agua producida en las Plantas de Tratamiento de La Atarjea y por una batería de 461 pozos tubulares (Dic.99) administrados por SEDAPAL, que captan agua del subsuelo. La población que no cuenta con servicio de conexiones domiciliares de agua se abastece mediante piletas públicas, camiones cisterna, fuentes propias u otros medios. El área urbana de las provincias de Lima y Callao correspondiente al ámbito de jurisdicción de SEDAPAL tiene 39.762 Has., cuya expansión para alojar el crecimiento poblacional está limitada por la escarpada orografía circundante y terrenos eriazos 5

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adyacentes a los centros urbanos marginales, y va desde una altura de 600 metros en Chosica hasta cotas al nivel del mar en La Punta. Tres ríos atraviesan el área geográfica jurisdiccional del Plan; el Rímac, el Chillón y el Lurín, siendo el río Rímac la fuente que se utiliza para la producción de agua superficial, ya que presenta caudales mayores a los del Lurín y Chillón. Lima tiene dos estaciones climatológicas perfectamente definidas: una durante los meses de verano con calor y humedad; y la otra el resto de los meses del año con un cielo cubierto por nubes bajas y humedad relativa alta, presentándose con pequeñas lloviznas (garúas) especialmente en horas de la madrugada. Las temperaturas en la ciudad de Lima y Callao varían de los 13°C durante los meses de invierno (Junio - Agosto) a 27°C durante el período estival (Diciembre - Marzo) y prácticamente no se producen precipitaciones pluviales dentro del área geográfica del Plan, ocurriendo sí, lluvias en la parte alta de la cordillera y sólo en los meses de verano, las que originan notables crecientes en las descargas de los ríos de la región. Otra de las características de la ciudad de Lima, es su localización en el área del Cinturón Sísmico de América y específicamente sobre un conglomerado aluvional de gran espesor y con una napa freática profunda; teniendo un comportamiento sísmico favorable, con capacidades portantes de hasta 4 kg/cm2 y módulos de elasticidad mayores a 700 kg/cm2. El subsuelo está conformado por un conglomerado basado en bolones, cantos rodados y grava, cohesionados por una matriz Limo - Arenosa. Existen sin embargo, algunas zonas con características de subsuelo diferentes que han concentrado mayores daños en sismos pasados, como son las zonas del Callao, La Molina y Chorrillos (La Campiña). El subsuelo del Callao está conformado por grava mal graduada con limos y arena y nivel freático poco profundo. Los suelos son blandos y de poca densidad. En La Molina existen limos, arenas finas y arcillas y en Chorrillos existe un paquete arcilloso superficial de unos 10 metros de profundidad a 4 metros de la superficie. 1.2.2 Servicios de Saneamiento que comprende el Plan El Plan de Emergencia para Situaciones de Desastre de SEDAPAL está diseñado para que la empresa se prepare y haga frente al impacto de fenómenos naturales como terremotos, sequías y huaycos; así como a otros eventos que se originan en la actividad del hombre, como los incendios, paros y huelgas ocurrentes en el área de su jurisdicción. Con las informaciones incluidas en el mismo, puede adaptarse con facilidad a situaciones operacionales que interrumpan el servicio de agua potable y alcantarillado, tales como roturas de grandes redes matrices, colectores y otras.

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2. DIAGNOSTICO DE RIESGOS El buen manejo de las amenazas permite los programas de planificación de operaciones, capacitación, adiestramiento y acciones de simulación de modo que estemos preparados para responder a las situaciones de emergencia generadas en forma directa o indirecta por las amenazas naturales. Estas acciones tienen varias etapas: -

Primero : conocer, analizar y evaluar la presencia de fenómenos naturales y su efecto sobre los bienes en el área, con base en la vulnerabilidad asociada a tales fenómenos;

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Segundo : obtener una información del impacto potencial de los fenómenos naturales en las actividades cotidianas y de desarrollo;

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Tercero : incluir medidas para reducir la vulnerabilidad y mitigar los efectos de los fenómenos; y

-

Cuarto: programar las operaciones de emergencia.

A continuación se muestra el resumen del análisis de riesgo y vulnerabilidad realizado en SEDAPAL.

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ANALISIS DE RIESGO

RIESGO

AREA DE RIESGO

CARACTERISTICAS DEL IMPACTO

TERREMOTO

Toda el área de Lima y Callao, con zonas de mayor riesgo ubicadas en Villa El Salvador, Chorrillos, La Campiña, El Callao y La Molina, de acuerdo con la información geológica disponible (CISMID), magnitud, frecuencia , perido de retornode terremotos y riesgos sismicos en la costa del Perú, entre los 9 y 13 grados de latitud Sur.

(*) Se ha determinado que existe una probabilidad del 95 % de acurrencia en un periodo de 50 años de un sismo de magnitud 8 (escala de Richter) con intensidades desde VII a XII en el área de riesgo, ocasionando cuantiosos daños.

(*)Según Enrique Silgado

IMPACTO EN EL SERVICIO

ESTRUCTURAS EXPUESTAS

Suspensión total del Servicio a) Planta de la Atarjea : de Agua Potable. Toma de La Atarjea, Toma de Surco, Desarenadores, En Pozos se reanudará una Estanq. Reguladores 1 y 2 vez restablecido el fluido Plantas de Trat. 1 y 2, Edif. eléctrico y sean efectuadas las Reactivos Quim., Centro de evaluaciones de daños y las Control, Decantadores, Filtros reparaciones de emergencia. y Reservorios de agua tratada, conducciones dentro de la En la Atarjea, la producción se Atarjea, Galerías, Nueva Sede. reanudará una vez concluida la evaluación de daños y b) Tuberías Matrices efectuadas las reparaciones de /Secun-darias emergencia y verificada la c) EE.RR. de Presión funcionabilidad de la redes d) Casetas e Instalaciones matrices, la Plantas permite e) Reservorios Operativos distintas alternativas de f) Est. Rebombeo Desagüe tratamiento. g) Centros Operativos

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ANALISIS DE VULNERABILIDAD TERREMOTO

ESTRUCTURAS FISICAS

EQUIPOS

a) PLANTA DE LA ATARJEA 1. Bocatoma : Rotura en la tubería de 96” y 120”. 2. Desarenadores: Rotura de la tubería de 72” y canal de conducción directa. Daños en el edificio de pre – cloración. 3. Estanques Reguladores N° 1 y 2: Grietas en los embancamientos y lozas, produciendo filtraciones y probable inundación. 4. Sedimentación Fina: Daños considerables en edificios, Unidades de Pre-Tratamiento y de almacenes de Reactivos Quimicos y Planta Nro. 1 5. Decantadores: Roturas de tuberías ,reflectores y canales de recolección. 6. Filtros: Agrietamientos y roturas en las lozas. 7.Tuberías de Efluentes: Rotura de tuberías de 72” , 49” y 60” de agua filtrada. 8.Reservorios de Agua Tratada: Fallas en el embancamiento de Reservorios de Vicentelo, produciendo filtraciones de agua. Colapsos de los techo de La Menacho y Vicentelo quedando éstos fuera de servicio. 9. Oficinas y Talleres de Plantas : Colapso de las paredes por antigüedad de las Construcciones 10. Galerías Filtrantes: Desplome en algunos sectores. 11. Edificio Sede Principal : Rotura de vidrios y deformaciones de estructuras matálicas.

a) PLANTA DE LA ATARJEA 1.- Bocatoma :Interrupción electrica y Transformadores fuera de servicio, provocando dificultad para operar la compuerta, la operación queda en forma manual. 2.- Desarenadores : Fuera de servicio (sin daños) equipos de pre cloración, pre tratamiento químico, compuertas transformador eléctrico. 3.- Estanq. Reguladores N°. 1 y 2 : Daños en compuertas y equipo de vacio, interrupción del sistema eléctrico Est. Nro.1 4.- Sedimentación Fina: Fuera de servicio, equipo de tratamiento químico. 5.- Decantadores : Fuera de servicio equipos electromecánicos 6.- Filtros : Dificultades con la operación de los equipos de servicio 7.- Compuertas : Dificultades para operar. 8.- Equipos fuera de servicio

ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL

OPERACIÓN Y CAPACIDAD DE MANTENIMIENTO RESPUESTA OPERACIÓN a) PLANTA DE LA a) Planta de La Atarjea : a) Se considera adecuado el ATARJEA : El 10 % del Amplia versatilidad, nivel de operación de personal de operación y riesgo bajo. Plantas, Estaciones de mantenimiento vive Bombeo, Reductoras de cerca de la Planta ó en b) Estaciones de Presión y Redes matrices, dist. Cercanos. Bombeo : No esperan pero muy baja y crítica a b) CENTROS DE mayores problemas. nivel, falta de rupuestos y SERVI- CIOS : Situación materiales en general y crítica, el personal vive c) Redes Matrices : Alto deficiencias en los disperso riesgo de servicios de apoyo, c) SERVICIOS DE inundaciones y daños transporte y APOYO : Personal mayores al no existir comunicaciones adicional, por terceros, válvulas de seguridad fundamentalemte. comunicaciones, (por fugas). transporte, muy b) Se considera crítica en deficientes y de alto d) Transporte Vehicular cuanto el suministro por riesgo : Deficiente, dificulta la camiones cisterna, al no d) MATERIALES DE movilización para existir el número suficiente REPUESTO : Tuberías y operar válvulas. para esta actividad. accesorios de repuestos electromecánicos, MANTENIMIENTO c) El apoyo se espera de equipos de emergencia, a) Sobrecarga por terceros y particulares materiales de reparaciones en construcción, críticos, no diversos lugares en hay existencias para forma simultanea daños mayores

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ANALISIS DE VULNERABILIDAD T E R R E M O T O

ESTRUCTURAS FISICAS

E Q U I P OS

b) TUBERIAS MATRICES Tableros Eléctricos 1. ATARJEA-COMAS: CP. Uniones Transformadores se flexibles – terrenos 2 y 3 :Riesgo de Desploman. falla menor. 2. ATARJEA-SAN JUAN: CP. Uniones flexibles – terrenos 4,5 y 6: Riesgo de falla mayor. 3. ATARJEA-CENTRO: CP. Uniones flexibles - terreno 1 y 2: Riesgo de falla menor 4. ATARJEA-CENTRO: CR-HF. Tuberia mayor de 30 años – Terreno 2 y 3 : Riesgo de falla mayor. 5. ATARJEA – LA MOLINA : Riesgo Menor c) ESTACIONES REDUCTORAS DE PRESION 1. Riesgo de falla mínima. d) CASETAS DE POZOS Y REBOMBEOS 1. Colapsos de techos, muros y postes de transformadores e) CENTROS OPERATIVOS 1. Riesgo de falla menores. f) TUBERIAS SECUNDARIAS Y DOMIC. Riesgo de falla alto en La Molina, Chorrillos, Villa El Salvador Callao, Ventanilla, Centro de Lima y La Victoria.

ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

CAPACIDAD DE RESPUESTA

e)PLAN DE EMERGENCIA 1. Se cuenta con una primera versión de un Plan de Emergencia Empresarial y de un Plan Operativo de Emergencia del Centro de Servicios Callao

Todos los Comités de Emergencia cuentan con un Plan de Operación y Mantenimiento de Emergencia.

El personal de cada Comité conoce las acciones de respuesta en los casos de emergencia contando con la comprobación del Comité Central de Emergencia de SEDAPAL, teniendo comunicación vertical y horizontal dentro y con el entorno en el área de su jurisdicción.

Los Once Comités se distribuyen el Área del Servicio de Agua Potable y Alcantarillados de la ciudad de Lima y Callao.

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ANALISIS DE RIESGO

AREA DE RIESGO

CARACTERISTICAS DEL IMPACTO

Areas abastecidas por gravedad de la Planta de La Atarjea, con mayor intensidad en el Cono Sur, Cono Norte, zonas altas inmediatamente aguas debajo de las EE.RR.PP., exceptuándose La Molina, Ate- Vitarte, Chosica, Cieneguilla, Chorrillos, San Martín de Porres, Los Olivos y Callao

a) Disminución del caudal del río Rímac, a niveles de hasta 12 m3/s., promedio por día b) Descenso generalizado de los niveles de los Pozos. c) Racionamiento fuerte de la Energía Eléctrica, lo que implica la salida de operación de los pozos. d) El racionamiento implica que se tenga que manipular gran cantidad de válvulas del sistema. e) Demora transcendente en el llenado de las redes, debido al racionamiento f) Caudal instantáneo de hasta 5 m3/s., en algunas horas.

RIESGO

SEQUIA

IMPACTO EN EL SERVICIO

ESTRUCTURAS EXPUESTAS

a) Fuerte racionamiento, por a) Las tuberías y válvulas que disminución en la se operan continuamente. capacidad de producción b) Los camiones cisterna que quedando el sistema con reparten agua (expuestos un 50% de deficit con al vandalismo). respecto a la demanda. c) Las estructuras expuestas b) Desmejoramiento de la al vandalismo estaciones calidad del agua por de bombeo – pozos – y arrastre de sedimentos en rebombeo y oficinas las tuberías al operar administrativas. intermitentemente. c) Aumento considerable del reparto de agua en camiones cisterna. d) Aumento considerable de reclamos de los usuarios. e) Deterioro de la imagen de la Empresa por falta de agua.

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ANALISIS DE VULNERABILIDAD SEQUIA

ESTRUCTURAS FISICAS

EQUIPOS

ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

CAPACIDAD DE RESPUESTA

a) Deterioro de las válvulas a) Deterioro de los Equipos a) Equipos y personal a) Ausencia de un Programa a) Adecuada para la de las Estaciones de Bombeo en Pozos por insuficientes para repartir de racionamiento operación de válvulas (una Reductoras de presión que la disminución de la agua en camiones adecuado vez elaborado el se operan diarimente. sumergencia de las cisternas. b) Ausencia de un Programa Programa). b) Deterioro y posibles bombas. b) Participación de Equitativo de reparto de b) Muy baja en el reparto de roturas de las grandes b) Control Manual pobladores organizados agua (Puntos de Toma de agua en camiones cisterna conducciones en las contribuyen con la agua, manejo de los operaciones diarias de organización. camiones cisterna, control vaciado y llenado de las de calidad del agua, etc.) tuberías

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ANALISIS DE RIESGO

RIESGO

HUAYCO

AREA DE RIEGO

CARACTERISTICAS DEL IMPACTO

IMPACTO EN EL SERVICIO

ESTRUCTURAS EXPUESTAS

a) Dos Km. aguas abajo y Un Km. aguas arriba de la toma de La Atarjea en el cauce del río Rímac. b) Area aledaña a la captación de Surco c) Sistema de agua potable de Chosica d) Areas en el río Rímac aledañas a los sitios de cruce de las tuberías de 64”, 36” y 20”. e) Inundación de la PTAR. Carapongo, por deficientes defensas aguas arriba de esta Planta.

a) Erosión excesiva en el cauce del río Rímac, aliviaderos y rápidas de la Toma de La Atarjea. b) Desbordes aguas arriba de a l Toma de La Atarjea que ponen en peligro las estructuras de la Bocatoma de La Atarjea. c) Obstrucción de las rejas de captación de la toma de La Atarjea con árboles y elementos flotantes. d) Inundación, rebose y obstrucción de la Toma de Templadores (acequia de Surco). e) Rotura de tuberías que cruzan el río Rímac : 64”, 36” y 20”. f) Inundación y daños a los componentes del sistema de agua potable de Chosica. g) El impacto se presente en los meses de diciembre a abril de cada año; las turbiedades llegan a sobrepasar las 15 000 NTU, con gran arrastre de sedimentos. h) Aumento del costo de tratamiento del agua superficial por altas turbiedades. i) Se compromete la estabilidad de la PTAR de Carapongo, retornando los desagües al río sin tratamiento.

a) Racionamiento de hasta 24 horas en un día en la temporada, al quedar solo la producción de Pozos. b) La alta turbiedad desmejora la calidad del agua. c) Alta posibilidad de contaminación por arrastre de relaves mineros con metales pesados. d) Elevación de la carga bacterial y residuos de los desagües no tratados.

a) Aliviaderos Hidráulico y rápidas de la Toma de La Atarjea. b) Área aledaña a la Toma de Nievería y Surco. c) Tuberías de 64”, 36” y 20” que cruzan el río Rímac. d) Estructuras del Sistema de Agua Potable de Chosica. e) Instalación de las lagunas aereadas de Carapongo.

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ANALISIS DE VULNERABILIDAD HUAYCO

ESTRUCTURAS FISICAS

EQUIPOS

ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL

a) Aliviaderos y rápidas de la a) Compuertas de las a) Chosica no cuenta con una Toma de La Atarjea bocatomas de Nievería. organización que le erosionados. b) Equipos eléctricos y de permita atender la b) Destrucción de la Toma de aereación arrastrados al emergencia. Templadores. río Rímac. b) El personal a cargo es c) Tuberías de 64”, 32” y 20” mínimo, no cuenta con con roturas en el cruce del equipos de defensa. río Rímac. d) Embancamiento de tierra erosionados y desembalse de los desagües en tratamiento (PTAR Carapongo)

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

CAPACIDAD DE RESPUESTA

a) En La Atarjea es inmediata y eficiente. b) En Chosica es insuficiente.

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ANALISIS DE RIESGO

RIESGO

INCENCIO

AREA DE RIEGO

CARACTERISTICAS DEL IMPACTO

IMPACTO EN EL SERVICIO

ESTRUCTURAS EXPUESTAS

Zonificar por Centros de Son frecuentes en Lima (determinar frecuencia e a) Gran demanda a) Generalmente ninguna, Servicios, destacando en intensidad con el Cuerpo General de Bomberos) puntual e instantánea salvo que el incendio sea cada una : Hospitales, que deteriora el en o cerca de las Colegios, Universidades, abastecimiento en instalaciones de la Mercados, Edificios sectores aledaños al Empresa. Públicos, Áreas e lugar del incendio. b) Se requiere un Instalaciones Deportivas b) Operaciones de mantenimiento permanente y Centros de riesgo Emergencia de de los grifos contra mayor. (Ver áreas de movimiento de incendios o instalar grifos riesgo con Bomberos) válvulas que de mayor densidad. suspenden el servicio por zonas. c) Deterioro de la imagen de la Empresa por falta de agua. d) Grifos contra incendios no operativos.

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ANALISIS DE VULNERABILIDAD INCENDIO

ESTRUCTURAS FISICAS

EQUIPOS

ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

a) Deficiente coordinación a) Ausencia de mantenimiento con el Cuerpo General de a los hidrantes y sus válvulas Bomberos para la atención inmediata del incendio. b) Deterioro de la imagen institucional.

CAPACIDAD DE RESPUESTA

a) Se estima que en la actualidad es de 30 minutos para que el Centro de Servicios conozca del incendio y de 60 minutos para que actúe.

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ANALISIS DE RIESGO

RIESGO

PAROS (Personal Empresa)

de

AREA DE RIESGO

la

CARACTERISTICAS DEL IMPACTO

a) El Servicio de Agua a) No hay atención al público Potable y la b) Paralización del funcionamiento de las estaciones operación del mismo de bombeo y rebombeo con mayor impacto c) Paralización de las labores de mantenimiento en las áreas servidas a través de Pozos y rebombeos, así como el mantenimiento de redes de distribución y recolección.

IMPACTO EN EL SERVICIO

ESTRUCTURAS EXPUESTAS

a) Disminución y a) Instalaciones de suspensión del Producción de Agua. servicio en las áreas b) Válvulas que requieren abastecidas por operación diaria. Pozos y Rebombeos. b) Desatención de reclamos. c) Deterioro de la imagen de la Empresa. d) Maniobras ilegales en el sistema que pueden producir daños mayores.

HUELGA a) La operación y el a) Desmejoramiento de la atención al público a) Desatención de recla- a) Las estructuras que (No institucional : mantenimiento por la b) Desmejoramiento del mantenimiento y acumulación mos. requieren mantenimiento Transporte dificultad del del trabajo si la huelga es prolongada. b) Acumulación de trabacorrectivo y preventivo en Público y Otros) personal de llegar a c) La operación se ve afectada en menor grado. jo. el periodo. los centros de c) Deterioro de la imatrabajo. gen de la Empresa.

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ANALISIS DE VULNERABILIDAD PAROS Y HUELGAS

ESTRUCTURAS FISICAS

EQUIPOS

ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

CAPACIDAD DE RESPUESTA

PAROS a) Maniobras ilegales en el a) Maniobras ilegales en el a) Desaparición de la organi- a) Desatención de la opera- a) Mediana, contratación de sistema que pueden produsistema que pueden produzación institucional. ción. terceros. cir daños mayores (válcir daños mayores (equib) Desatención del mantenivulas) pos de bombeo). miento y acumulación de b) Actos de vandalismo de b) Actos de vandalismo de trabajo por intensificación empleados y/o usuarios. empleados y/o usuarios. de reparaciones.

HUELGAS a) Posibles actos de vandalisa) Posibles actos de vandalismo contra instalaciones de mo contra instalaciones de la Empresa. la Empresa ( robo de equipo).

a) Ausencia de personal que dificulta la operación, el a) Disminuida en la atención mantenimiento y acumula de reclamos y atención de trabajo. fugas. Falta de equipos y/o repuestos de Stock.

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

3. OBJETIVOS El principal objetivo del presente Plan es brindar los procedimientos, instructivos e información que la Empresa deberá tener presente, antes, durante y después de la presentación de las contingencias.

4. AREAS PRIORITARIAS Se tendrá como prioridad el abastecimiento hacia instituciones básicas tales como Hospitales, Campamentos de Damnificados, Asilos, Albergues, Cuarteles, Centros Penitenciarios, etc., que hayan sufrido la interrupción del suministro de agua, considerándose además zonas con servicios colapsados. Ocurrido el desastre cada Comité Operativo de Emergencia verificará el abastecimiento de agua a las instituciones detalladas, en el párrafo anterior, a efectos de priorizar las reparaciones y proveerles de agua potable por otros medios si fuera necesario. Adicionalmente a las instituciones detalladas en el primer párrafo, se incluirán las priorizaciones de abastecimiento solicitadas por Defensa Civil u otros organismos de apoyo a la Comunidad. Durante un periodo de Sequía y por consiguiente tener un servicio restringido, el abastecimiento hacía ciertos sectores y/o instituciones deberá adquirir prioridad. Este abastecimiento deberá garantizarse a través del sistema de redes o en su defecto, mediante el uso de camiones cisterna. Los sectores en donde el abastecimiento es exclusivamente por pozos y que por la sequía sufren paralizaciones u otros trastornos, deberán ser considerados también como áreas de abastecimiento prioritario.

5. SISTEMA DE RESPUESTA 5.1.-

Fase 1: Pre - Desastre

5.1.1. Programa de Implementación de Acciones Previas El Programa de Implementación de Acciones Previas, es responsabilidad de los Comités Operativos de Emergencia, así como la ejecución y control del mismo, y tiene como fin precisar los recursos necesarios para implementar los Planes Operativos, de acuerdo a los objetivos finales establecidos, en función de la magnitud e intensidad del desastre y/o como se piensa atenuar la vulnerabilidad del sistema o incrementar su confiabilidad, pudiendo plantearse esta meta por etapas. Tales acciones son las siguientes: a) Actualizar la información operacional del sector.

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

b) Analizar los componentes críticos, plantear alternativas de solución a los problemas detectados y establecer la factibilidad técnica y económica de las mismas. c) Implementar los Centros Operativos con los recursos mínimos necesarios. d) Evaluar y determinar las modificaciones y/o ampliaciones y/o actualizaciones de los convenios y/o acuerdos establecidos con otras instituciones o empresas. e) Capacitar al personal. La etapa inicial se implementará con los recursos disponibles de acuerdo a los fondos identificados para este fin y a la periodicidad con que se obtengan. Para desarrollar un cronograma de implementación de acciones previas se deberán considerar cinco elementos: actividades, objetivos, tiempos de ejecución, responsables de la ejecución y costos. En una primera etapa se establecerán las actividades, los objetivos de cada una y la persona, personas o unidades responsables para su ejecución y en segundo lugar se establecerán los tiempos de ejecución y los costos estimados. La segunda etapa consiste en identificar los recursos humanos y materiales, cuya posterior implementación se realice con recursos no previstos ni presupuestados, pero que, dada la importancia, sean necesarios aplicar con el fin de enfrentar con éxito la sequía. 5.1.2. Evaluación de Acciones Previas Los Comités Operativos de Emergencia deben comunicar periódicamente el avance de las acciones previas al Comité Central de Emergencia, el cual evaluará el desarrollo del mismo, encargándose de dictar las pautas para el cumplimiento de las acciones aprobadas. Con el fin de lograr una evaluación efectiva y racional, el Comité Central de Emergencia deberá clasificar y priorizar las acciones a realizarse en la Etapa de Alerta, en función de la vulnerabilidad, capacidad y del análisis de la oferta y demanda de los sistemas. A continuación se muestra las medidas preventivas determinadas como consecuencias del análisis de riesgos y vulnerabilidad:

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

5.1.3.- MEDIDAS DE PREVENCIÓN TERREMOTO

ESTRUCTURAS FISICAS

EQUIPOS

ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

CAPACIDAD DE RESPUESTA

a) Formalizar un Convenio a) Efectuar el análisis a) Completar la elaboración a) Elaborar un listado de tuberías, con el CISMID – UNI, de vulnerabilidad y del Plan de Emergencia, accesorios de tuberías, repuestos para llevar a cabo el determinar las oficializarlo e electromecánicos y materiales para análisis de vulnerabilidad medidas de implementarlo adquirirlo como stock de de las estructuras mas refuerzo y b) Formalizar un convenio emergencias. complejas : Bocatoma, modificaciones y con EDEGEL para b) Elaborar un listado de equipos y Desarenadores, embalse, su costo. Instalar garantizar que en la grupos electrógenos para operar Plantas, Reservorios, equipos rehabilitación del Sistema los pozos estratégicos, para Conducciones redundantes. Eléctrico se dé prioridad a adquirirlo como stock de Principales, Casetas de las líneas y circuitos que emergencia. Pozos y edificaciones abastecen a las c) Elaborar un listado de los equipos, (Centros Operativos) instalaciones de camiones cisterna, tanques SEDAPAL. inflables y tuberías de menor diámetro para acondicionar pilones para rentarlos y/o adquirirlos e implementar. d) Diseñar un sistema de válvulas de seguridad para las grandes conducciones del sistema.

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

MEDIDAS DE PREVENCIÓN HUAYCOS

ESTRUCTURAS FISICAS

EQUIPOS

ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

CAPACIDAD DE RESPUESTA

a) Rehabilitar el a) Rehabilitar las a) Formalizar convenio con embancamiento de compuertas de la el Ministerio de Templadores a efectos de Bocatoma de Agricultura para la consolidar la estructura Templadores. operación de la Toma de de la Toma (Ya se ha Templadores, ejecutado) compartiendo los costos que ello implique y definiendo los flujos para las actividades de riego y agua potable. b) Organizar la administración, operación y mantenimiento del Sistema de Agua Potable de Chosica.

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

MEDIDAS DE PREVENCIÓN SEQUIA

ESTRUCTURAS FISICAS

EQUIPOS

ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

CAPACIDAD DE RESPUESTA

a) Elaborar instructivos y a) Controlar los a) Determinar la necesidad a) Elaborar un Programa detallado a) Mejorar con las medidas capacitar a los niveles dinámicos de camiones cisterna y para organizar el reparto de agua propuestas en operadores de válvulas en los pozos a personal para repartir que contemple : Tomas, control y organización institucional reguladoras de presión y efecto de retirar de agua. manejo de la flota de camiones y operación y principales del sistema, operación aquellos b) Identificar camiones cisterna, información de mantenimiento. para su operación. equipos cuya cisterna que puedan ser necesidades, calidad del agua, etc. sumergencia sea prestados a la Empresa b) Implementar radios transmisores en crítica. (de Otras instituciones o las Estaciones Reductoras de Empresas privadas o Presión principales. alquilados).

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

MEDIDAS DE PREVENCIÓN INCENDIOS

ESTRUCTURAS FISICAS

EQUIPOS

ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

CAPACIDAD DE RESPUESTA

a) Establecer en a) Elaborar un catastro por Centros de a) Disminuir la capacidad de coordinación con el Servicios de los hidrántes respuesta de la situación Cuerpo General de prioritarios a mantener y rehabilitar. actual a “inmediata”. Bomberos un sistema de b) Elaborar un programa de comunicación en cada mantenimiento y vigilancia Centro de Servicios, permanente sobre los hidrántes rápido y eficiente que prioritarios. facilite a la Empresa actuar de inmediato. b) Definir con el Cuerpo General de Bomberos las áreas e instalaciones críticas.

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

MEDIDAS DE PREVENCIÓN PAROS Y HUELGAS

ESTRUCTURAS FISICAS

EQUIPOS

ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

CAPACIDAD DE RESPUESTA

PAROS a) Prever la vigilancia de las a) Prever la vigilancia a) Establecer una a) Garantizar la operación mínima del a) Respuesta mínima : La instalaciones importantes de las Organización mínima de sistema y el abastecimiento de operación y el del sistema instalaciones del empleados que puedan agua a los camiones cisterna. abastecimiento de agua a sistema efectuar la operación del los camiones cisterna. sistema y manejar los camiones cisterna. b) Organizar un sistema de vigilancia (policial o particular ) que proteja las instalaciones prioritarias del sistema.

HUELGAS a) Proveer vigilancia de las a) Prever vigilancia a) Establecer un sistema instalaciones importantes de las que permita movilizar los del Sistema. instalaciones empleados de la importantes del Empresa. sistema

a) No debiera afectar las operaciones normales de la Empresa.

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

5.2.-

Fase 2: Periodo de Alerta.

En el ámbito interno, la Declaratoria de Emergencia de la Empresa, será dispuesta por el Directorio a solicitud del Comité Central de Emergencia como resultado de los Análisis de Evaluación de Daños efectuados a los sistemas, y hasta dicha declaratoria de emergencia, se operará bajo Situación de Alerta. 5.2.1.- Terremoto Un terremoto es un acontecimiento imprevisto de la naturaleza, para el cual es prácticamente imposible una etapa de preparación, por lo que, una vez ocurrido un terremoto con efectos visiblemente destructivos deberá procederse a ejecutar una serie de acciones que permitan responder ante el impacto de tal evento. A esta situación se denomina Estado de Alerta Sísmica, y su declaración sucede automáticamente con la ocurrencia de un terremoto de las características antes indicadas. El Estado de Alerta Sísmica activará automáticamente al Comité Central de Emergencia y Comités Operativos de Emergencia y pone en marcha el Plan de Emergencia para Situaciones de Desastre y los Planes Operativos de Emergencia con las acciones siguientes: a) Activación de los Comités de Emergencia (Central y Operativos) b) Suspensión preventiva del servicio c) Inspección preliminar y evaluación de daños 5.2.2.- Sequía Un fenómeno natural como es el caso de la sequía, cuyo impacto podría ser previsto con la anticipación suficiente, permitiría declarar el Estado de Alerta y poner en marcha el Plan de Emergencia para Situaciones de Desastre en sus aspectos preventivos. En la efectividad con que se ejecute el Plan, radica el éxito en hacerle frente a esta situación. El Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología–SENAMHI -, de acuerdo al convenio a suscribir con SEDAPAL, será el encargado de proporcionar la información necesaria y periódica, ya sea en forma de boletines mensuales o extraordinarios o informes específicos, sobre las variaciones meteorológicas, dando la voz de alerta en el caso que las variables climatológicas indiquen la posibilidad de ocurrencia de una futura Sequía. El Gerente de Producción será el responsable de recibir, analizar y evaluar los informes del SENAMHI, manteniendo informado al Comité Central de Emergencia sobre los mismos. El Comité Central de Emergencia, en sujeción al informe presentado por el Gerente de Producción sobre la posibilidad de ocurrencia de una Sequía, podrá solicitar al SENAMHI un informe específico sobre la inminencia, magnitud e intensidad de la

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

misma, debiendo verificar el alcance de ésta, en función de lo cual declarará el Estado de Alerta, el cual constituye un aviso de que la Sequía provocará en un corto plazo una posible situación de emergencia, implicando un mecanismo de movilización de los Comités Operativos de Emergencia y la puesta en marcha del Plan de Emergencia en sus aspectos preventivos. El Estado de Alerta es el periodo que transcurre desde el momento en que es declarado y se da inicio a la movilización, hasta que se presente el impacto, cuando ocurra y sea necesario declarar el Estado de Emergencia. El Comité Central de Emergencia deberá actualizar, durante la fase de alerta, los registros pluviométricos. Una vez presentada la Sequía, y en función del alcance de la misma sobre la capacidad de producción de agua potable, el Comité Central de Emergencia procederá a solicitar al Directorio de la empresa la declaración del Estado de Emergencia interno. Asimismo el Estado de Emergencia de la empresa será declarado por el Gobierno Central a solicitud del Directorio de la empresa. “ 5.3. Fase 3: Respuesta : Medidas de Emergencia 5.3.1.- Medidas Inmediatas 5.3.1.1.- Comité de Emergencia En Situación de Alerta y Emergencia declarada, son los Comités de Emergencia los que asumen las operaciones de la empresa; su conformación y puesta en funcionamiento es automática con la ocurrencia del desastre y permanecerán en sesión permanente hasta que se estime lo contrario. De ocurrir un desastre fuera de los horarios de trabajo, los miembros de los Comités de Emergencia deberán constituirse a la brevedad al Centro de Operaciones de Emergencia respectivo y ante la imposibilidad o demora de tal acción, deberán comunicarse al mismo. 5.3.1.2.- Suspensión Preventiva del Servicio Para el caso de ocurrido un sismo con efectos visualmente destructivos, y a fin de evitar daños mayores, inmediatamente después de producido este, se procederá a la suspensión o disminución inmediata del servicio tanto en la etapa de Producción como de Distribución de agua, de acuerdo a los procedimientos establecidos por los Comités Operativos de Emergencia en sus respectivos Planes de Emergencia. 5.3.2.- Medidas de Restablecimiento 5.3.2.1.- Reapertura de las Válvulas Primarias y Secundarias: La reapertura de las válvulas de las redes primarias estará a cargo del Comité Operativo de Emergencia de Distribución Primaria y de las redes secundarias a cargo

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

de los Comités Operativos de Emergencia del los Centros de Servicios las que se efectuarán de acuerdo a las instrucciones detalladas en sus respectivos Planes de Emergencia. 5.3.2.2.- Oferta - Demanda de agua 5.3.2.2.1.- Terremoto Los Comités Operativos de Emergencia evaluarán las necesidades mínimas de agua por sectores y determinaran la capacidad de distribución remanente registrándola en los esquemas de distribución, la que progresivamente ira ampliándose hasta la restitución total del sistema de distribución de cada Centro de Servicio, operativos que se informarán periódicamente al Comité Central de Emergencia. El Comité Operativo de Emergencia Distribución Primaria evaluará la capacidad remanente de distribución primaria e informará periódicamente de sus variaciones al Comité Central de Emergencia, así como de los programas de distribución previamente concertados con los Comités Operativos de Emergencia de los Centros de Servicios y el Comité Operativo de Emergencia de Plantas. El COE de Plantas determinará la capacidad de producción e informará al COE de Distribución Primaria y Comité Central de Emergencia toda variación de la capacidad de producción hasta su restitución total. El COE Aguas Subterráneas determinará la capacidad remanente de extracción de Aguas Subterráneas e informará al Comité Central de Emergencia y los COE’s de los Centros de Servicio de las estaciones de bombeo y rebombeo que se encuentran en estado operativo y coordinará con los COEs de los Centros de Servicio los horarios de operación para cada una de ellas, asimismo priorizará de acuerdo a la demanda de agua de los COE’s de los Centros de Servicio, los programas para la rehabilitación de las estaciones colapsadas. El Comité Central de Emergencia establecerá la demanda mínima de agua requerida, la oferta global disponible y las capacidades de distribución a través de matrices y redes secundarias a fin de formular, sí la situación lo amerita, los Programas de Racionamiento y/o Distribución. Si la capacidad de producción de agua en las Plantas lo permite, el COE de Plantas sujetará su Programa de Producción a los requerimientos del COE de Distribución Primaria y éste a su vez a la demanda de cada COE de los Centros de Servicio, en caso contrario, los COE’s de los Centros de Servicio y el COE de Distribución Primaria se sujetarán a los programas de racionamiento dispuestos por el Comité Central de Emergencia y/o se establecerán programas de distribución mediante camiones cisternas o fuentes alternas. 5.3.2.2.2.- Sequía La Sequía ocasiona una reducción del agua del río Rímac y en función de la severidad de ésta, se originan también restricciones en el suministro de fluido eléctrico a la ciudad. Esto conlleva a que se tengan que elaborar diferentes Programas de

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

Producción de Agua en las Plantas de Tratamiento de La Atarjea y redefinir los horarios de funcionamiento de los pozos y demás estaciones de bombeo y rebombeo. En este sentido, la dotación que se estaría asignando a la población, tendría como característica una restricción acorde con las capacidades de las diversas zonas o sectores de abastecimiento de la ciudad, procurándose que la distribución sea equitativa y racional. La oferta - demanda de agua estaría entonces determinada por programas específicos de racionamiento en el suministro, los cuales se desarrollarían en función de los siguientes puntos: -

Programa de Producción de Agua Potable (Plantas de Tratamiento de La Atarjea y Pozos) Programa de Operación de Distribución Primaria Programa de Operación de los Sistemas Secundarios Demanda de agua de los Centros de Servicios

El programa de Producción de las Plantas de La Atarjea se encuentra detallado en el Plan de Emergencia de Plantas. El Programa de Producción de Aguas Subterráneas estará supeditado al funcionamiento de las Estaciones de Bombeo y están en función de los cortes del suministro eléctrico a los diferentes sectores en los cuales se encuentran localizados los pozos existentes en Lima y Callao. El Programa de Operación de Distribución Primaria estará supeditado a los programas de producción de agua potable en las Plantas de Tratamiento de La Atarjea, así como a las características de operación de los sistemas secundarios de los Centros de Servicios. Los Programas de Operación de los Sistemas Secundarios estarán detallados en toda su amplitud en los Planes de Emergencia de los correspondiente Centros de Servicios. Es responsabilidad de los Comités Operativos de Emergencia de los Centros de Servicio, determinar la demanda requerida en situaciones normales de los diversos sectores de abastecimiento de su jurisdicción, así como la capacidad de distribución matriz al sector y de operación secundaria en el mismo. La oferta - demanda de agua debe establecer la imposición de medidas específicas que ajusten el nivel de consumo a la cantidad de agua disponible. 5.4.

Fase 4: Rehabilitación: Medidas de Rehabilitación

5.4.1 Inspección Preliminar y Evaluación de Daños a los Sistemas La inspección preliminar y evaluación de daños a los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado, tendrá como objetivo conocer y cuantificar rápidamente la capacidad útil

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

remanente del sistema para el suministro de agua y conocer la magnitud de los daños para la toma de decisiones. La inspección preliminar y la evaluación de daños deberá ser efectuada por el personal designado para tal fin de acuerdo con las prioridades establecidas para los principales componentes de los sistemas. Adicionalmente a la inspección y evaluación de daños, se deberán considerar los daños causados por el evento en el área en general, tales como, bloqueo de vías o avenidas importantes de la zona y en cualquier otra instalación que el inspector estime necesario (falta de suministro de energía eléctrica en estaciones de bombeo y rebombeo y zonas de abastecimiento , incendios, etc). Cada Comité Operativo de Emergencia analizará los daños inspeccionados e informará al Comité Central de Emergencia en el menor tiempo posible, por radio o teléfono, sobre los efectos en las principales estructuras y/o instalaciones determinadas como prioritarias. Cada Comité Operativo de Emergencia priorizará y llevará a cabo las reparaciones factibles en el área de su jurisdicción. El Comité Central de Emergencia con la información disponible priorizará las reparaciones mayores, la asignación de los ingenieros y personal capacitado, el apoyo de transporte, equipos y/o maquinaría de operación u otros recursos que la situación lo demande. El Comité Central de Emergencia y Comités Operativos de Emergencia designarán en sus planes al personal responsable del manejo de la información de evaluación de daños; para el caso del Comité Central de Emergencia será el personal de los Equipos de la Gerencia de Producción o de los Centros de Servicios quienes con el apoyo y participación del personal de la Gerencia de Proyectos llevaran a cabo esta actividad. Los responsables del cierre de las válvulas matrices deberán asimismo realizar la inspección preliminar de daños en las tuberías de distribución primaria (aniegos, fugas, etc) los cuales serán informados al COE de Distribución y Comité Central de Emergencia por radio u otro medio de comunicación, de igual modo elaborarán informes de los daños ocurridos en las redes primarias de su sector. Para realizar dichos cierres deberán contar con los Croquis de Ubicación de las válvulas principales. Para el caso de Colectores Primarios, el COE de Recolección y Disposición Final contará con dos cuadrillas; una de las cuales saldrá con los equipos necesarios, a fin de realizar las inspecciones de los colectores más vulnerables (Sta. Anita, San Martin, Larco, Shell, etc.) y la otra estará a la espera, para dirigirse a las zonas colapsadas que le sean comunicadas por los COE’s de los Centros de Servicio, los cuales dispondrán de cuadrillas para la inspección de los colectores de sus respectivos sectores.

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

5.4.2 Procedimientos de Inspección luego de la Emergencia Los componentes del sistema en general, se inspeccionarán permanentemente y de acuerdo a las necesidades, hasta la rehabilitación total del componente o sistema. Después de la inspección, se determinará el estado operativo real de los componentes, procediéndose a disponer su puesta en funcionamiento en el caso de que se encuentre en buen y confiable estado de operación, o bien, se determinará la magnitud real de los daños, con las estimaciones precisas para su rehabilitación y tiempos requeridos. En cada Plan de Emergencia de los Centros de Servicios se detallarán los Ingenieros, Técnicos y Cuadrillas que se encargarán de la ejecución de las inspecciones, al igual que la disponibilidad de los equipos necesarios para su ejecución y la asignación de los componentes del sistema de agua y alcantarillado que deberán inspeccionar. En general, para cada estructura principal, se deberá elaborar su procedimiento de inspección, debiendo recaer la responsabilidad de este hecho al Comité Operativo de Emergencia que opera el componente y deberá contener como mínimo, los siguientes aspectos (para componentes más complicados se describirán procedimientos más específicos y detallados en los Planes de Emergencia): a) b) c) c) d) e)

Componente Rutas principales y alternas para llegar a las instalaciones Pasos para la inspección preliminar y posteriores hasta su rehabilitación total Responsables de mantener actualizados los procedimientos de inspección. Procedimiento para informar los resultados de las inspecciones. Otros.

5.5.

Fase 5: Evaluación del Plan

De no producirse ningún evento o desastre, durante cada periodo anual, se efectuará la revisión y actualización del Plan de Emergencia en los meses de Octubre de cada año por haber sido designado a nivel mundial el segundo miércoles del mes de Octubre como el Día Internacional para la Reducción de Desastres. Esta revisión comprenderá tanto el Plan en sí, así como las actividades realizadas por los Comités Operativos de Emergencia, definiéndose las pautas para la actualización de tales elementos, consignando actividad, responsable, tiempo y costos. El Comité Central de Emergencia dispondrá anualmente la designación de por lo menos cuatro funcionarios de la Empresa para que se encarguen, a tiempo completo, durante dos semanas del mes de Setiembre, de la revisión y actualización de los Planes de Emergencia. Todo trabajador de la Empresa podrá recomendar mejoras a los Planes de Emergencia siguiendo los canales normales para las sugerencias y recomendaciones establecidas en la empresa, pudiendo el Comité Central de Emergencia, en caso necesario, solicitar mayores datos o su participación personal para sustentar las modificaciones planteadas.

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

Una forma de evaluar los Planes de Emergencia será mediante la ejecución de ejercicios y simulacros de desastres que permitirán analizar tanto su efectividad como defectos, los cuales de preferencia se efectuarán en fechas anteriores a la programada para la revisión y actualización del Plan. Los resultados de los simulacros de desastres deberán ser remitidos al Comité Central de Emergencia con sus correspondientes recomendaciones para su incorporación o modificación del Plan. Después de la ocurrencia de cualquier evento para los que ha sido desarrollado el Plan de Emergencia, y luego de la etapa de Rehabilitación, se documentarán y recopilarán las experiencias y recomendaciones de cada Comité Operativo de Emergencia con el fin de retro - alimentar el Plan. La revisión y actualización de los convenios relacionados con el Plan, deberán realizarse por lo menos una vez al año.

6. ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN 6.1.- Comités de Emergencia Los Comités de Emergencia son órganos funcionales de la Empresa, que asumirán la responsabilidad por la Planificación, Organización, Operación y Mantenimiento de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado, en la preparación, respuesta y rehabilitación de los sistemas ante situaciones de emergencia y desastre. Para tal efecto, se constituyen doce (12) Comités de Emergencia: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Comité Central de Emergencia Comité Operativo de Emergencia de Plantas Comité Operativo de Emergencia de Aguas Subterráneas Comité Operativo de Emergencia de Distribución Primaria Comité Operativo de Emergencia de Recolección y Disposición Final Comité Operativo de Emergencia del Centro de Servicios Comas Comité Operativo de Emergencia del Centro de Servicios Callao Comité Operativo de Emergencia del Centro de Servicios Breña Comité Operativo de Emergencia del Centro de Servicios Ate-Vitarte Comité Operativo de Emergencia del Centro de Servicios Surquillo Comité Operativo de Emergencia del Centro de Servicios V. El Salvador Comité Operativo de Emergencia del Centro de Servicios S.J. Lurigancho

6.1.1.- Comité Central de Emergencia (CCE) El Comité Central de Emergencia será el órgano funcional de la Empresa que tendrá la responsabilidad de la Planificación, Organización y Dirección para la operación y mantenimiento de todos los sistemas de agua potable y alcantarillado de la Empresa, así como en la preparación, respuesta y rehabilitación ante situaciones de emergencia y desastre siendo conformado por: ?? Gerente General

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??

Gerente de Producción Gerente de Servicios Norte Gerente de Servicios Centro Gerente de Servicios Sur Gerente de Logística y Servicios Gerente de Finanzas Gerente de Desarrollo e Investigación Gerente de Proyectos y Obras Jefe Equipo de Relaciones Públicas

Las decisiones del Comité Central de Emergencia serán inapelables y de estricto y obligatorio cumplimiento por los Comités Operativos de Emergencia y/o demás unidades orgánicas de la Empresa, para tal efecto se requerirá de un mínimo de 7 miembros participantes. Para el cumplimiento de sus fines, el Comité Central de Emergencia contará con los Comités Operativos de Emergencia. Las reuniones del Comité Central de Emergencia se efectuarán de la siguiente manera: -

Por convocatoria del Gerente General o Presidente del Comité Central. 4 reuniones ordinarias al año, en periodos trimestrales: 3er miércoles de los meses de febrero, Mayo, Agosto y Noviembre. En situación de Alerta y/o Emergencia, la frecuencia de las reuniones del Comité Central de Emergencia será establecida por sus miembros, de acuerdo a los lineamientos complementarios de los planes operacionales

6.1.2.- Comités Operativos de Emergencia (COE) Los Comités Operativos de Emergencia dependerán para el cumplimiento de sus fines del Comité Central de Emergencia. Los Comités Operativos de Emergencia son los órganos funcionales que asumirán las funciones y responsabilidades en la preparación, respuesta y rehabilitación ante situaciones de emergencia y desastre, en coordinación con el Comité Central de Emergencia, en las áreas operativas de la empresa encargadas de las actividades de Producción de Agua en Plantas, Extracción de Aguas Subterráneas, Distribución y Recolección Primaria de Agua y Desagüe y Operación y Mantenimiento de los sistemas descentralizados de la empresa. Los Comités Operativos de Emergencia serán once (11): 1. 2. 3. 4. 5.

COE de Plantas COE de Aguas Subterráneas COE de Distribución Primaria COE de Recolección y Disposición Final COE del Centro de Servicios Comas

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

6. 7. 8. 9. 10. 11.

COE del Centro de Servicios Breña COE del Centro de Servicios Ate-Vitarte COE del Centro de Servicios Surquillo COE del Centro de Servicios V.El Salvador COE del Centro de Servicios S.J.Lurigancho COE del Centro de Servicios Callao

Sus alcances y ámbito de acción estarán circunscritos a sus respectivas áreas geográficas y/o de abastecimiento, unidades orgánicas que los conforman, funciones y responsabilidades que se indican y detallan en sus respectivos Planes Operativos de Emergencia, así como las líneas de comunicación y coordinación.

6.2.- Centros de Operaciones de Emergencia (CeOE) Serán locales u oficinas previamente determinadas por su seguridad, ubicación y facilidades de acceso y comunicación, que estarán equipados adecuadamente para permitir a los comités de emergencia dirigir desde allí (sin mayor pérdida de tiempo), las operaciones de preparación, respuesta y rehabilitación para situaciones de emergencia y desastre con eficiencia y eficacia. 6.2.1.- Ubicación De acuerdo a las ubicaciones de los Comités Operativos de Emergencia, se ha determinado la implementación prioritaria de nueve (9) Centros de Operaciones de Emergencia, localizándose éstos, en las oficinas o ambientes siguientes: 1. Centro de Operación La Atarjea I - Autopista Ramiro Prialé Km. 01 - El Agustino.funcionará como base principal de la Gerencia General y del Comité Central de Emergencia 2. Centro de Operación La Atarjea II - Autopista Ramiro Prialé Km. 01 - El Agustino.funcionará como base principal para la Gerencia de Producción, del COE de Plantas, del COE de Aguas Subterráneas, del COE de Distribución Primarias y el COE de Recolección y Disposición Final 3. Centro de Operación Breña - Av. Tingo María 600/ Breña - funcionará como base principal para la Gerencia de Servicios Centro (Base alterna), y del COE del Centro de Servicios Breña. 4. Centro de Operación Comas - Av. Victor Andrés Belaúnde Cdra. 5/ Comas funcionará como base principal para la Gerencia de Servicios Norte (Base alterna), y el COE del Centro de Servicios Comas. 5. Centro de Operación Villa El Salvador - Calle Principal / Villa El Salvador funcionará como base principal para la Gerencia de Servicios Sur (Base alterna), y el COE del Centro de Servicios Villa el Salvador. 6. Centro de Operación Surquillo - Av. Primavera 1460 /Surquillo - funcionará como base principal para el COE del Centro de Servicios Surquillo.

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

7. Centro de Operación Callao - Av. Guardia Chalaca No. 1131 /Callao - funcionará como base principal del COE del Centro de Servicios Callao. 8. Centro de Operación S.J. de Lurigancho: Av. El Bosque, esquina con Av. Wiesse, funcionará como base principal para los COE. del Centro de Servicios S.J.Lurigancho 9. Centro de Operación Ate Vitarte : Av. Salaverry 141 – San Luis, funcionará como base principal para el COE. del Centro de Servicios Ate - Vitarte 6.2.2.- Atención al Cliente La principal forma de atención al cliente será a través de AQUAFONO (Tlf. 362-8000) durante las 24 horas del día y adicionalmente se atenderán en los Centros de Operaciones de Emergencia. 6.2.3.- Equipamiento Los ambientes destinados para Centros de Operaciones de Emergencia principales o alternos deberán estar permanentemente equipados con lo siguiente: ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??

Grupo Electrógeno o conexión al mismo. Radio Transmisor con su instructivo de operación. Receptor de radio Televisor Plan de Emergencia para Situaciones de Desastre. Archivo Técnico. Panel de Control de Operaciones. Mueble de archivo. Mesa de trabajo. Utiles y accesorios de oficina. Equipo de Computación e Impresora. Juego de llaves (duplicados). Herramientas y Repuestos de Vehículos.

En tanto se implementen los Centros de Operaciones de Emergencia con los equipamientos indicados, en cada uno se contará con un listado en el que se indique la ubicación de dicho equipamiento. En cada Plan Operativo de Emergencia se indicará el responsable por la implementación del Centro de Operaciones de Emergencia respectivo y manejo del Panel de Control de Operaciones.

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

6.3.- Relación con el Plan Nacional de Defensa Civil y Coordinación con las instituciones públicas y privadas 6.3.1.- Coordinaciones y/o Convenios Las coordinaciones entre el Comité Central de Emergencia, Comités Operativos de Emergencia, Organismos Externos, Municipios y otros se encuentran representadas en figura ubicada en el anexo del presente Plan. El Comité Central de Emergencia definirá los mecanismos de coordinación, convenios e instructivos con otras instituciones públicas y/o privadas e independientes que podrán participar y colaborar o apoyar, tanto en la operación normal de los servicios, como en situaciones de emergencia, debiendo incluirse en los mismos: giro ordinario, objetivos, alcances del convenio, instructivos de coordinación, etc. Es responsabilidad del Equipo de Asuntos Legales la elaboración de convenios a solicitud del Comité Central de Emergencia, los que deberán ser aprobados por el Directorio de la Empresa, previa evaluación por el Comité Central de Emergencia. Los convenios aprobados formarán parte del presente Plan y de sus Planes Operativos, habiéndose definido como prioritarios los siguientes: ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??

Defensa Civil Policía Nacional Cuerpo General de Bomberos Luz del Sur y EDELNOR Asociaciones de Regantes Ministerio de Agricultura Ministerio de Salud Telefónica del Perú SENAMHI CISMID SUNASS Propietarios de Camiones Cisterna Propietarios de Grifos Fuentes Alternas de agua Equipos Mecánicos Maquinaria y Equipos Otros

6.3.2.- Requerimiento de Recursos - Ayuda Externa Y Donaciones Toda solicitud de ayuda externa y/o donaciones para la implementación del Plan y atención de las emergencias, será canalizada por el Comité Central de Emergencia. Los Comités Operativos de Emergencia serán los encargados de preparar los Expedientes Técnicos requeridos por los proveedores u organismos donantes, sean estos nacionales o internacionales.

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PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

Durante la emergencia, los recursos adicionales requeridos por los Comités Operativos de Emergencia, serán canalizados a través del Comité Central de Emergencia, el cual, previa evaluación, se encargará de priorizar la adquisición o solicitud de ayuda externa pertinente. Para tal efecto, el Comité Central de Emergencia contará con una relación de proveedores, Organismos Gubernamentales y No Gubernamentales que den ayuda externa. La ayuda externa y/o donaciones en efectivo, serán abonados a un fondo especial para a l atención de las emergencias, y que deberá ser abierto para tal fin por la Gerencia Financiera. La ayuda externa y/o donaciones en equipos, accesorios, materiales y/u otros bienes, serán ingresados al Stock de Emergencia siguiendo estos los procedimientos establecidos para su utilización. La solicitud de ayuda externa deberá hacerse con los formatos preestablecidos por los organismos pertinentes, para tal efecto, el Comité Central de Emergencia deberá implementar y actualizar un archivo de dichos documentos.

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PLAN DEMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE

DIRECTORIO DE LOS COMITES DE DEFENSA CIVIL DE LIMA Y CALLAO COMITÉ

ALCALDE

Tlf.

FAX

JEFE OFIC. DEF.CIVIL

OFICINA

Tlf.

564-1496

PROVINCIALES 1 LIMA

ALBERTO ANDRADE C.

427-9961

428-4229

HECTOR CERPA B.

Fax 564-3089

2 CALLAO

ALEXANDER KUORI B.

465-5560

465-2948

Crnl.DAVID LLANOS

429-4245

JOSÉ MAGALLANES

488-3055

895-2480

494-1424(267)

882-3985

DISTRITALES 3 ANCON

MIGUEL ORTECHO R.

4 ATE-VITARTE

OSCAR BENAVIDES M.

494-1424

494-1406

GERMAN ZACARIAS G.

5 BARRANCO

JOSEFINA ESTRADA

247-0404

247-0447

JENY SORIA DEL CASTILLO 247-0404

6 BELLAVISTA

JUAN SOTOMAYOR G.

429-3394

429-3085

LUIS REYES

7 BREÑA

CARLOS SANDOVAL B.

424-6853

8 CARABAYLLO

GUILLERMO TAPIA Z.

9 CARMEN DE LA LEGUA

FELIX MORENO C.

452-3897

10 CIENEGUILLA

AMILCAR CARRILLO V.

479-8212

479-8772

JUAN REYNALDO TAMAYO

479-8210

11 COMAS

ARNULFO MEDINA C.

542-7607

542-5274

JAVIER JARAMILLO

811-7239

12 CHACLACAYO

MARIA VERGARA P.

497-1008

497-1033

EDWAR RECAVARREN O.

497-1050

13 CHORRILLOS

AUGUSTO MIYASHIRO Y.

467-0814

467-0290

JORGE BRAYZATE T.

467-1285

14 EL AGUSTINO

FRANCISCO ANTIPORTA L.

327-0036

327-0040

15 INDEPENDENCIA

GUILLERMO CHACALTANA Y. 485-8310

485-8320

MIGUEL CALDERON P.

485-8310

16 JESUS MARIA

FRANCISCO IZQUIERDO N.

472-4545

472-9693

LUIS FERNANDEZ S.

262-3000

17 LA MOLINA

RAUL FIGUEROA L.

368-0150

479-2269

MARCO CERNI V.

479-2266

18 LA PERLA

VICTOR ALBRICH R.

429-1066

465-5298

MAXIMO ORTIZ C.

453-9124

19 LA PUNTA

PIO SALAZAR V.

429-0501

429-7284

FEDERICO COPAYRA S.

429-0501

20 LA VICTORIA

JORGE BONIFAZ C.

431-5766

431-0778

JUAN GRANDA Z.

21 LINCE

WALDO OLIVOS V.

471-1565

470-1430

LUIS ULLOA M.

471-1729(230)

22 LOS OLIVOS

FELIPE CASTILLO A.

485-8052

485-0285

FELIX SAUÑE G.

485-7347(107)

23 LURIGANCHO CHOSICA

LUIS BUENO Q.

491-0053

491-0111

ROBERTO LEON R.

491-0111

24 LURIN

OSWALDO WEBERHOFER V.

430-5512

230-0538

JOSE VELA R.

430-5992

25 MAGDALENA DEL MAR

JUAN NUÑEZ S.

461-8782

461-8782

ENRIQUE AGUILAR D.

460-6020

26 MIRAFLORES

FERNANDO ANDRADE C.

444-1258

444-0165

LUIS HERNANDEZ C.

421-1150

27 PACHACAMAC

CARLOS ARDILES S.

231-1027

231-1325

JESUS FIGUEROA P.

231-1325

28 PUCUSANA

PEDRO FLORIAN H.

430-9531

430-9008

29 PUEBLO LIBRE

ANGEL TACCHINO D.

261-9154

261-2743

VICTOR VALDIVIA F.

261-9154

30 PUENTE PIEDRA

MILTON JIMENEZ S.

548-1681

548-3515

JOSE CRUZ S.

548-1681

31 PUNTA HERMOZA

GERARDO CASTRO G.

230-7005

230-7699

32 PUNTA NEGRA

MARCIAL BUITRON H.

430-8503

430-8724

LOURDES ROLDAN C.

430-8725

33 RIMAC

GLORIA JARAMILLO A.

482-2071

482-4955

CRI JUAN LEO GALLOSO

481-1034

34 SAN BARTOLO

WILLIAM PARINANGO S.

430-7502

430-7928

NOELIA CASSANA J.

35 SAN BORJA

JORGE LERMO R.

475-0547

475-4060

BRUNO BURGA B.

36 SAN ISIDRO

RAMON BARUA L.

429-3085(136)

RAFAEL CUADROS C.

327-0038

997-9278

424-9195

991-8268

430-9531

230-7155

430-7111 475-0547(277)

440-2149

264-3094

JORGE DEL VALLE M.

37 SAN JUAN DE LURIGANCHORICARDO CHIROQUE P.

459-5594

459-5253

AURELIO PAQUIYAURI H. 459-5594(106)

38 SAN JUAN DE MIRAFLORES ADOLFO OCAMPO V.

276-3723

276-3744

JAIME RISCO P.

39 SAN LUIS

VICTOR ALEGRÍA G.

435-6313

436-5027

40 SAN MARTIN DE PORRES

GLADYS UGAZ V.

534-2279

534-2149

JULIO SALINAS Z.

381-4433

41 SAN MIGUEL

MARINA SEQUEIROS M.

460-7490

460-7910

CARLOS VILCHEZ K.

263-7700

42 SANTA ANITA

OSIRIS FELICIANO M.

362-5820

478-0531

WALTER GUTIERREZ

363-0396

43 SANTA MARIA DEL MAR

JOSE FERNANDEZ M.

241-7225

242-0168

44 SANTA ROSA

LUIS GARCIA V.

488-3498

488-3180

CARLOS CUADROS O.

488-3498

45 SANTIAGO DE SURCO

CARLOS DARGENT CH.

278-0421

438-7969

WALTER ELERA O.

271-1231

46 SURQUILLO

AUGUSTO CASSASA B.

241-0413

445-3585

CESAR VEGA H.

271-1854

47 VENTANILLA

VICTOR PORTILLA F.

488-2158

488-1525

JORGE ROJAS V.

488-2158

MARTIN PUMAR V.

493-0444

493-0686

RAFAEL CUMPEN B.

287-6053

48 1.xls VILLA EL SALVADOR Anexo

999-7677

264-2104

295-0359

992-8487

436-5027

241-7222

989-0598

49 VILLA MARIA DEL TRIUNFO WASHINGTON IPENZA P. (*) Actualizado a enero 2001

Anexo 1.xls

496-0026

496-0024

EDUARDO VILCHEZ S.

496-0029

ORGANIGRAMA GENERAL DE SEDAPAL (AD. N° 089-014-99 del 99-07-22)

DIRECTORIO

GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE DESARROLLO E INVESTIGACIÓN

GERENCIA DE PROYECTOS Y OBRAS

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

GERENCIA DE FINANZAS

GERENCIA DE LOGISTICA Y SERVICIOS GERENCIA

GERENCIA DE PRODUCCIÓN

GERENCIA DE SERVICIOS NORTE

GERENCIA DE SERVICIOS CENTRO

COMERCIAL

GERENCIA DE SERVICIOS SUR

Gerencia de Producción

LINEAS DE COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN DE LOS COMITÉS DE EMERGENCIA

AUTORIDAD AUTONOMA

POLICIA NACIONAL ,

MANEJO DE CUENCAS

EJERCITO , BOMBEROS

ENTORNO

POLÍTICO

AYUDA INTERNA Y EXTERNA

ENTORNO

DEFENSA CIVIL

EMPRESARIAL

DIRECTORIO

DESTACAMENTO POLICIA NACIONAL LA

PUBLICO USUARIO

ATARJEA

PRENSA, RADIO, TV,

OTRAS AREAS DE

COMITÉ CENTRAL DE EMERGENCIA

SEDAPAL

OTROS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

C.O.E DE PLANTAS

C.O.E DEL CENTRO DE SERVICIO VILLA EL SALVADOR

C.O.E DE AGUAS SUBTERRÁNEAS

C.O.E DEL CENTRO DE SERVICIO SURQUILLO

C.O.E DE DISTRIBUCIÓN PRIMARIA

C.O.E DEL CENTRO DE SERVICIO S.J.LURIGANCHO

C.O.E DE RECOLECCION Y DISP. FINAL

C.O.E DEL CENTRO DE SERVICIOS COMAS

C.O.E DEL CENTRO DE SERVICIOS CALLAO

Municipalidades Distritales Luis Calero/Anexo 3.xls

C.O.E DEL CENTRO DE SERVICIOS ATE VITARTE

C.O.E DEL CENTRO DE SERVICIO BREÑA

Gerencia de Producción

FRECUENCIAS DE COMUNICACIÓN DE EMERGENCIA

COMITÉ CENTRAL DE EMERGENCIA

C.O.E PLANTAS

C.O.E DEL C.S VILLA EL SALVADOR

SIST. TRONCALIZADO SIST. VHF (F.169.350)

SIST. TRONCALIZADO SIST. VHF (F.169.350)

C.O.E. AGUAS SUBTERRANEAS

C.O.E DEL C.S SURQUILLO

SIST. TRONCALIZADO SIST. VHF (F.169.350)

Equipo de Telecomunic aciones

SIST. TRONCALIZADO SIST. VHF (F.169.350)

C.O.E DISTRIBUCIÓN PRIMARIA

C.O.E DEL C.S S.J. DE LURIGANCHO

SIST. TRONCALIZADO SIST. VHF (F.169.350)

SIST. TRONCALIZADO SIST. VHF (F.169.350)

C.O.E RECOLECCIÓN DISP. FINAL

SIST. TRONCALIZADO SIST. VHF (F.169.350)

C.O.E DEL C.S BREÑA

Y C.O.E DEL C.S CALLAO

SIST. TRONCALIZADO SIST. VHF (F.169.350)

SIST. TRONCALIZADO SIST. VHF (F.169.350)

C.O.E DEL C.S COMAS

C.O.E DEL C.S ATE VITARTE

SIST. TRONCALIZADO SIST. VHF (F.169.350)

SIST. TRONCALIZADO SIST. VHF (F.169.350)

TELEFONOS DE EMERGENCIA

1.- SEDE PRINCIPAL - LA ATARJEA 2.- PLANTAS DE TRATAMIENTO - CENTRO DE CONTROL 3.- CENTRO DE SERVICIOS COMAS 4.- CENTRO DE SERVICIOS CALLAO 5.- CENTRO DE SERVICIOS ATE - VITARTE 6.- CENTRO DE SERVICIOS BREÑA 7.- CENTRO DE SERVICIOS S.J.LURIGANCHO 8.- CENTRO DE SERVICIOS SURQUILLO 9.- CENTRO DE SERVICIOS V.EL SALVADOR

Luis Calero/Anexo 4.xls

317-3000 362-8579 537-2140 429-1926 326-0294 425-5051 288-2479 447-0270 291-2128

Cuencas de Abastecimiento para Lima y Callao

PLANO DE MATRICES DE ABASTECIMIENTO EN LA CIUDAD DE LIMA

CAUDAL MENSUAL PROMEDIO DEL RIO RIMAC ( m3/seg.)

AÑO

ENE

FEB

MAR

ABR

1,912

29.60

34.22

44.70

28.60

1,913

46.01

43.49

80.91

1,914

21.30

31.64

1,915

21.80

50.40

1,916

75.56

1,917

48.22

1,918

82.05

1,919

MAY

JUN

JUL

AGOS

OCT

NOV

15.20

12.50

10.00

12.40

SET

8.52

10.00

17.79

20.90

DIC

44.70

MAX

20.37

PROM

MIN

8.52

61.60

16.60

13.10

12.00

10.00

10.84

13.90

26.40

26.80

80.91

30.14

10.00

54.31

42.80

19.40

11.70

10.90

10.60

9.97

10.60

16.00

19.00

54.31

21.52

9.97

39.91

25.90

14.40

11.00

11.70

13.40

15.00

17.40

21.50

29.50

50.40

22.66

11.00

103.74

61.41

52.39

31.21

16.99

12.98

13.56

12.62

10.61

13.38

20.70

103.74

35.43

10.61

37.43

63.74

55.02

19.66

12.28

12.74

11.67

9.79

11.01

27.99

22.54

63.74

27.67

9.79

97.61

75.45

40.04

20.10

14.24

9.72

10.18

11.21

10.98

16.62

44.63

97.61

36.07

9.72

19.61

48.85

52.65

27.06

15.74

13.53

10.26

12.04

12.23

12.91

18.98

25.36

52.65

22.44

10.26

1,920

45.39

43.15

91.73

64.66

22.51

12.22

11.06

10.46

8.17

10.52

13.82

51.19

91.73

32.07

8.17

1,921

47.46

57.62

73.39

45.32

23.21

14.18

11.15

8.53

11.97

10.47

12.69

30.96

73.39

28.91

8.53

1,922

27.00

44.01

68.69

42.01

27.61

10.59

10.23

8.15

11.36

14.02

15.20

25.64

68.69

25.38

8.15

1,923

52.61

38.23

65.91

54.85

23.27

13.16

10.24

7.63

12.08

15.12

17.98

31.68

65.91

28.56

7.63

1,924

35.28

41.83

66.41

45.37

20.88

12.55

10.52

11.72

13.16

14.63

15.68

35.97

66.41

27.00

10.52

1,925

30.03

46.78

110.01

41.50

21.62

6.96

7.53

9.62

13.89

13.18

12.85

18.73

110.01

27.73

6.96

1,926

34.72

83.23

105.11

59.21

27.48

8.97

8.44

11.55

14.29

13.64

15.16

21.41

105.11

33.60

8.44

1,927

46.13

62.79

103.97

43.61

29.38

11.89

6.75

9.23

13.78

12.93

13.42

22.46

103.97

31.36

6.75

1,928

38.55

79.17

91.50

52.50

24.06

8.51

9.04

11.46

12.48

12.38

14.51

25.54

91.50

31.64

8.51

1,929

60.44

97.72

94.73

35.42

13.23

7.40

7.45

8.16

13.17

14.25

20.27

18.11

97.72

32.53

7.40

1,930

44.49

33.36

96.45

73.88

46.25

21.88

8.84

9.72

9.51

9.94

13.58

23.41

96.45

32.61

8.84

1,931

25.94

37.45

39.80

28.94

21.79

17.07

11.84

9.20

12.08

13.32

17.13

16.19

39.80

20.90

9.20

1,932

46.29

131.57

69.31

49.50

27.82

12.85

12.18

13.23

10.62

12.80

17.32

35.85

131.57

36.61

10.62

1,933

28.72

63.87

102.25

56.47

29.22

18.07

12.45

12.51

12.25

12.44

12.94

19.14

102.25

31.69

12.25

1,934

50.05

77.92

118.63

54.81

32.84

22.44

15.38

12.09

11.62

12.91

13.22

21.04

118.63

36.91

11.62

1,935

59.44

58.33

145.69

45.80

25.38

13.40

12.37

12.57

12.82

13.05

13.52

12.78

145.69

35.43

12.37

1,936

55.30

40.98

45.29

29.68

18.89

13.10

12.55

12.51

12.56

12.72

13.05

36.10

55.30

25.23

12.51

1,937

22.43

25.82

69.14

25.93

17.20

13.06

12.03

11.87

12.63

13.60

14.24

13.40

69.14

20.95

11.87

1,938

32.64

91.28

60.42

44.94

22.86

13.32

13.05

12.75

12.63

12.61

12.96

22.78

91.28

29.35

12.61

1,939

23.53

60.41

128.08

48.44

20.88

13.25

12.01

12.27

12.56

13.00

13.05

13.92

128.08

30.95

12.01

1,940

44.23

32.38

75.30

33.85

16.71

13.38

12.15

12.61

12.63

12.95

13.60

21.38

75.30

25.10

12.15

1,941

41.38

74.38

101.25

16.94

13.56

12.05

11.76

12.20

12.23

14.10

17.13

13.21

101.25

28.35

11.76

1,942

53.90

76.64

53.06

31.07

19.07

14.14

13.84

13.55

12.54

12.76

12.73

28.97

76.64

28.52

12.54

1,943

38.73

104.99

69.19

53.13

17.42

13.02

12.88

13.06

12.77

13.60

13.79

17.32

104.99

31.66

12.77

1,944

47.50

57.07

67.08

32.01

18.22

14.02

13.00

13.03

12.60

13.42

13.67

23.79

67.08

27.12

12.60

1,945

29.35

41.12

57.00

37.47

18.82

13.96

12.37

11.96

11.58

13.10

18.06

16.04

57.00

23.40

11.58

1,946

70.05

56.35

109.79

53.44

25.44

15.67

12.72

12.29

12.63

13.24

18.50

31.92

109.79

36.00

12.29

1,947

39.97

36.20

69.96

30.63

21.24

13.53

11.65

12.13

12.63

15.09

14.65

35.99

69.96

26.14

11.65

1,948

56.61

46.00

54.95

36.27

25.37

19.52

15.32

12.59

12.65

22.79

22.35

17.69

56.61

28.51

12.59

1,949

29.97

26.07

62.08

31.86

17.81

14.35

13.78

13.34

12.62

13.32

16.02

17.11

62.08

22.36

12.62

1,950

37.99

44.71

45.36

40.34

20.56

15.11

13.26

12.79

12.06

12.44

14.37

11.89

45.36

23.41

11.89

1,951

44.55

71.18

114.85

45.12

20.95

18.14

13.63

12.64

12.56

14.45

29.52

39.95

114.85

36.46

12.56

1,952

66.48

85.43

86.53

51.88

20.08

17.60

14.74

12.66

13.21

13.14

17.97

31.86

86.53

35.97

12.66

1,953

35.00

98.57

81.51

50.27

22.87

17.79

15.47

13.97

14.11

14.26

26.58

25.19

98.57

34.63

13.97

1,954

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94.68

31.43

23.16

17.63

14.90

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13.11

14.71

20.67

28.74

94.68

34.23

13.11

1,955

41.72

70.73

114.01

39.25

21.77

18.26

16.04

13.40

12.82

12.16

11.58

20.24

114.01

32.67

11.58

1,956

18.42

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69.28

37.43

16.66

12.21

10.86

11.93

12.48

11.82

11.39

15.18

72.89

25.05

10.86

1,957

15.99

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48.82

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9.83

10.73

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18.94

9.83

1,958

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17.99

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10.40

10.55

10.78

12.04

12.36

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48.45

18.02

10.40

1,959

12.23

64.78

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57.65

19.14

12.76

12.30

11.77

11.30

15.29

14.82

12.45

71.12

26.30

11.30

1,960

31.35

38.27

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22.34

14.34

12.28

11.78

11.62

12.07

13.10

13.64

23.82

40.60

20.43

11.62

1,961

27.21

47.52

43.58

39.72

21.70

14.11

12.58

12.41

12.59

12.89

19.79

13.22

47.52

23.11

12.41

1,962

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39.27

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17.62

13.91

13.98

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33.73

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13.12

1,963

48.30

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19.93

15.57

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14.16

14.39

15.55

19.12

17.20

60.55

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14.16

1,964

22.89

35.74

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22.38

15.35

14.76

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25.10

14.16

1,965

17.80

50.32

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19.59

15.33

12.05

12.24

11.20

12.44

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50.32

19.74

11.20

1,966

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18.22

14.13

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14.30

19.61

19.33

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13.66

1,967

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20.31

17.06

17.52

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18.23

22.92

20.09

19.24

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16.21

1,968

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19.38

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16.82

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29.98

17.74

12.92

1,969

15.69

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16.52

15.68

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15.07

16.68

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37.33

20.43

14.46

1,970

66.31

35.69

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27.84

21.83

18.44

17.04

16.76

18.18

18.73

18.66

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66.31

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16.76

1,971

35.97

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34.32

21.13

19.77

18.79

17.92

18.74

17.68

16.26

22.80

68.70

28.16

16.26

1,972

38.16

43.12

88.54

51.20

22.25

16.61

16.06

16.14

16.23

16.67

16.67

25.04

88.54

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16.06

1,973

56.03

80.69

89.88

72.52

34.27

17.93

19.59

19.30

17.60

19.05

22.09

37.58

89.88

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17.60

1,974

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57.74

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38.73

19.11

18.60

16.15

16.77

19.58

19.49

22.04

18.81

61.42

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16.15

1,975

23.15

26.38

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32.73

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18.67

16.38

18.40

17.81

17.96

20.49

20.59

65.54

25.00

16.38

1,976

37.82

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53.90

30.09

19.57

18.02

15.34

15.76

17.51

18.12

19.27

19.02

58.35

26.90

15.34

1,977

21.19

57.69

40.95

25.05

19.52

16.06

15.56

16.47

16.54

16.29

23.20

21.56

57.69

24.17

15.56

1,978

28.57

53.96

32.07

21.72

17.48

17.02

17.19

17.28

17.31

17.39

17.88

20.08

53.96

23.16

17.02

1,979

17.11

50.66

58.17

30.35

17.15

16.92

15.43

16.06

18.37

16.46

16.67

16.55

58.17

24.16

15.43

1,980

25.22

25.38

32.19

24.16

17.51

17.18

15.36

15.15

16.41

19.04

20.28

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21.04

15.15

1,981

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74.32

64.50

31.00

18.53

17.67

18.05

18.35

17.82

17.52

20.71

25.37

74.32

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17.52

1,982

31.05

78.06

44.79

29.34

19.38

16.31

16.74

16.41

15.26

16.47

20.37

19.69

78.06

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15.26

1,983

23.11

20.23

31.27

37.07

19.83

19.54

16.73

17.80

17.21

19.03

19.41

26.18

37.07

22.28

16.73

1,984

26.42

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68.02

45.96

26.92

20.79

19.87

18.95

17.01

19.59

21.99

34.25

80.29

33.34

17.01

1,985

23.62

37.67

52.47

48.38

23.21

19.13

16.08

20.10

18.15

18.58

18.51

24.69

52.47

26.72

16.08

1,986

50.05

68.92

66.74

52.27

34.22

21.06

20.58

19.50

16.68

17.10

18.52

23.23

68.92

34.07

16.68

1,987

47.84

51.80

35.72

22.26

18.63

17.04

16.27

17.51

17.67

16.85

17.56

21.67

51.80

25.07

16.27

1,988

37.24

55.66

36.73

42.28

20.29

16.84

17.17

18.11

16.67

16.03

16.05

18.95

55.66

26.00

16.03

1,989

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61.18

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22.80

18.20

16.83

16.73

17.18

18.01

19.74

17.96

61.58

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16.73

1,990

27.44

18.99

17.43

13.47

11.54

10.37

9.81

9.29

10.25

13.04

19.38

21.71

27.44

15.23

9.29

1,991

21.75

27.66

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25.52

19.66

15.80

15.16

15.63

16.57

16.68

16.10

15.94

54.20

21.72

15.16

1,992

18.59

13.41

22.80

16.99

11.86

11.45

12.35

12.45

12.34

12.35

12.07

12.61

22.80

14.11

11.45

1,993

26.36

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19.32

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1,994

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19.29

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20.66

21.00

67.99

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19.29

1,995

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16.99

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15.46

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18.20

17.05

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1,996

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45.42

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20.72

21.61

18.80

20.87

20.13

17.83

16.37

16.14

48.00

26.30

16.14

1,997

23.71

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24.94

14.60

14.50

15.11

15.24

15.19

15.23

17.05

19.64

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41.17

20.25

14.50

1,998

36.54

40.08

43.07

29.79

23.92

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20.88

19.30

19.84

21.18

22.40

21.20

43.07

26.72

19.30

1,999 2,000 MAX

70.05

131.57

145.69

73.88

46.25

22.49

20.88

20.87

20.13

22.92

29.52

51.19

145.69

40.54

19.30

PROM

36.12

53.45

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21.12

15.35

13.91

13.88

14.28

15.18

17.07

23.23

70.33

27.21

13.03

MIN

12.23

13.41

17.43

13.47

11.54

6.96

6.75

7.63

8.17

9.94

11.39

11.89

22.80

14.11

6.75

PRODUCCIÓN HISTORICA DE AGUA POTABLE 1955 - 2000 PLANTAS AÑO

Planta Nro. 1 Planta Nro. 2 Galerias Total Plantas + Galerias Miles m3 m3/s. Miles m3 m3/s. Miles m3 m3/s. Miles m3 m3/s. 1955 (1) 82,152 2.61 0 0.00 14,497 0.46 96,649 3.06 1956 96,982 3.07 0 0.00 14,600 0.46 111,582 3.53 1957 106,033 3.36 0 0.00 14,600 0.46 120,633 3.83 1958 117,498 3.73 0 0.00 14,587 0.46 132,085 4.19 1959 118,872 3.77 0 0.00 12,483 0.40 131,355 4.17 1960 112,119 3.55 0 0.00 12,578 0.40 124,697 3.94 1961 129,117 4.09 0 0.00 12,614 0.40 141,731 4.49 1962 126,363 4.01 0 0.00 12,428 0.39 138,791 4.40 1963 123,541 3.92 0 0.00 12,325 0.39 135,866 4.31 1964 124,486 3.94 0 0.00 12,521 0.40 137,007 4.33 1965 125,053 3.97 0 0.00 13,612 0.43 138,665 4.40 1966 124,083 3.93 0 0.00 13,248 0.42 137,331 4.35 1967 133,272 4.23 0 0.00 13,623 0.43 146,895 4.66 1968 (2) 202,686 6.41 0 0.00 13,082 0.41 215,768 6.82 1969 242,985 7.71 0 0.00 13,615 0.43 256,600 8.14 1970 236,834 7.51 0 0.00 13,448 0.43 250,282 7.94 1971 (3) 235,631 7.47 0 0.00 13,448 0.43 249,079 7.90 1972 250,198 7.91 0 0.00 13,484 0.43 263,682 8.34 1973 245,607 7.79 0 0.00 12,947 0.41 258,554 8.20 1974 235,307 7.46 0 0.00 12,264 0.39 247,571 7.85 1975 235,266 7.46 0 0.00 12,163 0.39 247,429 7.85 1976 (4) 287,617 9.10 0 0.00 12,297 0.39 299,914 9.48 1977 311,609 9.88 0 0.00 12,261 0.39 323,870 10.27 1978 312,206 9.90 0 0.00 12,660 0.40 324,866 10.30 1979 309,052 0 0.00 12,660 0.40 321,712 10.20 Luis Calero/Anexos 17 y 18.xls9.80

POZOS Miles m3 m3/s. 15,768 0.50 9,460 0.30 9,350 0.30 18,382 0.58 22,984 0.73 26,235 0.83 21,518 0.68 25,431 0.81 36,500 1.16 40,260 1.27 53,655 1.70 54,238 1.72 55,641 1.76 37,694 1.19 33,838 1.07 46,054 1.46 56,193 1.78 75,157 2.38 115,973 3.68 138,569 4.39 153,938 4.88 167,093 5.28 176,268 5.59 187,771 5.95 198,813 6.30

PRODUCCION TOTAL Miles m3 m3/s. 112,417 3.56 121,042 3.83 129,983 4.12 150,467 4.77 154,339 4.89 150,932 4.77 163,249 5.18 164,222 5.21 172,366 5.47 177,267 5.61 192,320 6.10 191,569 6.07 202,536 6.42 253,462 8.02 290,438 9.21 296,336 9.40 305,272 9.68 338,839 10.72 374,527 11.88 386,140 12.24 401,367 12.73 467,007 14.77 500,138 15.86 512,637 16.26 520,525 16.51

1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

(5)

(6) (7)

309,899 9.80 307,498 9.75 323,279 10.25 266,905 8.46 211,939 6.70 206,475 6.55 223,529 7.09 254,749 8.08 257,638 8.15 266,729 8.46 207,617 6.58 254,161 8.06 205,139 6.49 261,039 8.28 264,690 8.39 228,871 7.26 206,290 6.52 196,318 6.23 213,066 6.76 188,267 5.97 216,719 6.85

Notas :

Luis Calero/Anexos 17 y 18.xls

0 0 0 107,929 142,064 151,413 151,447 154,136 150,648 152,890 117,258 145,956 111,334 151,119 225,365 180,508 221,249 180,044 257,247 274,139 268,893

0.00 0.00 0.00 3.42 4.49 4.80 4.80 4.89 4.76 4.85 3.72 4.63 3.52 4.79 7.15 5.72 7.00 5.71 8.16 8.69 8.50

12,294 10,206 9,233 8,352 8,103 7,372 7,132 6,833 6,696 6,081 5,234 4,370 3,254 5,188 3,849 3,163 3,968 3,681 2,974 2,981 1,921

0.39 0.32 0.29 0.26 0.26 0.23 0.23 0.22 0.21 0.19 0.17 0.14 0.10 0.16 0.12 0.10 0.13 0.12 0.09 0.09 0.06

322,193 317,704 332,512 383,186 362,106 365,260 382,108 415,718 414,982 425,700 330,109 404,487 319,727 417,346 493,904 412,542 431,507 380,043 473,287 465,387 487,533

10.19 10.07 10.54 12.15 11.45 11.58 12.12 13.18 13.12 13.50 10.47 12.83 10.11 13.23 15.66 13.08 13.65 12.05 15.01 14.76 15.42

198,900 198,553 200,379 198,606 199,432 192,824 208,172 225,980 230,458 228,305 214,621 226,684 207,254 230,079 235,388 254,285 247,294 262,325 232,011 217,122 190,315

6.29 6.30 6.35 6.30 6.31 6.11 6.60 7.17 7.29 7.24 6.81 7.19 6.55 7.30 7.46 8.06 7.82 8.32 7.36 6.88 6.02

521,093 516,257 532,891 581,792 561,538 558,084 590,280 641,698 645,440 654,005 544,730 631,171 526,981 647,425 729,292 666,827 678,801 642,368 705,298 682,509 677,848

16.48 16.37 16.90 18.45 17.76 17.70 18.72 20.35 20.41 20.74 17.27 20.01 16.66 20.53 23.13 21.14 21.47 20.37 22.36 21.64 21.44

(1) - Entra en operación la Planta Nro. 1 de la Atarjea. Capacidad máxima 5,0 m3/s. (2) - Ampliación de 2,5 m3/s. En Planta de la Atarjea (3) - En setiembre de 1971 se incorpora el Callao, al Sistema de Distribución de SEDAPAL (4) - Ampliación de la Planta Nro. 1, a una capacidad nominal de 10,0 m3/s. (5) - Entra en operación la Planta Nro. 2 con una capacidad nominal de 5,0 m3/s. (6) - Entra en operación la ampliación de la Planta Nro. 2 con capacidad nominal de 10,0 m3/s. (7) - Entra en operación el Estanque Regulador Nro. 2 con capacidad útil de 1'000,000 m3.

CAUDAL MEDIO DEL RIO RIMAC - AÑOS HIDROLÓGICOS 48/49 - 99/2000 (en m3/seg.) AÑO

SET

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGOS

Q MEDIO

48/49

12.65

22.79

22.35

17.69

29.97

26.07

62.08

31.86

17.81

14.35

13.78

13.34

23.73

49/50

12.62

13.32

16.02

17.11

37.99

44.71

45.36

40.34

20.56

15.11

13.26

12.79

24.10

50/51

12.06

12.44

14.37

11.89

44.55

71.18

114.85

45.12

20.95

18.14

13.63

12.64

32.65

51/52

12.56

14.45

29.52

39.95

66.48

85.43

86.53

51.88

20.08

17.60

14.74

12.66

37.66

52/53

13.21

13.14

17.97

31.86

35.00

98.57

81.51

50.27

22.87

17.79

15.47

13.97

34.30

53/54

14.11

14.26

26.58

25.19

47.69

90.11

94.68

31.43

23.16

17.63

14.90

13.89

34.47

54/55

13.11

14.71

20.67

28.74

41.72

70.73

114.01

39.25

21.77

18.26

16.04

13.40

34.37

55/56

12.82

12.16

11.58

20.24

18.42

72.89

69.28

37.43

16.66

12.21

10.86

11.93

25.54

56/57

12.48

11.82

11.39

15.18

15.99

40.10

48.82

30.93

14.24

10.26

9.83

10.73

19.31

57/58

11.10

11.43

11.89

11.98

17.44

40.21

48.45

17.99

12.32

10.55

10.40

10.55

17.86

58/59

10.78

12.04

12.36

13.12

12.23

64.78

71.12

57.65

19.14

12.76

12.30

11.77

25.84

59/60

11.30

15.29

14.82

12.45

31.35

38.27

40.60

22.34

14.34

12.28

11.78

11.62

19.70

60/61

12.07

13.10

13.64

23.82

27.21

47.52

43.58

39.72

21.70

14.11

12.58

12.41

23.46

61/62

12.59

12.89

19.79

13.22

41.38

39.27

61.49

32.15

17.62

13.91

13.98

14.15

24.37

62/63

13.45

13.73

13.12

33.73

48.30

46.01

60.55

35.49

19.93

15.57

14.62

14.16

27.39

63/64

14.39

15.55

19.12

17.20

22.89

35.74

53.53

42.38

22.38

15.35

14.76

14.84

24.01

64/65

14.91

15.41

14.16

34.81

17.80

50.32

42.95

19.59

15.33

12.05

12.24

11.20

21.73

65/66

12.44

13.45

13.47

15.98

31.34

27.67

36.04

23.83

18.22

14.13

14.27

13.66

19.54

66/67

14.30

19.61

19.33

26.15

25.64

62.30

62.45

33.10

20.31

17.06

17.52

16.21

27.83

67/68

18.23

22.92

20.09

19.24

23.09

21.07

29.98

19.38

15.54

13.98

13.45

12.92

19.16

68/69

13.61

15.09

16.82

17.97

15.69

22.41

33.18

29.03

16.52

15.68

14.51

14.46

18.75

69/70

14.62

15.07

16.68

37.33

66.31

35.69

31.13

27.84

21.83

18.44

17.04

16.76

26.56

70/71

18.18

18.73

18.66

27.27

35.97

45.79

68.70

34.32

21.13

19.77

18.79

17.92

28.77

71/72

18.74

17.68

16.26

22.80

38.16

43.12

88.54

51.20

22.25

16.61

16.06

16.14

30.63

Luis Calero/Anexos 19-20-21.xls

72/73

16.23

16.67

16.67

25.04

56.03

80.69

89.88

72.52

34.27

17.93

19.59

19.30

38.74

73/74

17.60

19.05

22.09

37.58

49.79

57.74

61.42

38.73

19.11

18.60

16.15

16.77

31.22

74/75

19.58

19.49

22.04

18.81

23.15

26.38

65.54

32.73

21.95

18.67

16.38

18.40

25.26

75/76

17.81

17.96

20.49

20.59

37.82

58.35

53.90

30.09

19.57

18.02

15.34

15.76

27.14

76/77

17.51

18.12

19.27

19.02

21.19

57.69

40.95

25.05

19.52

16.06

15.56

16.47

23.87

77/78

16.54

16.29

23.20

21.56

28.57

53.96

32.07

21.72

17.48

17.02

17.19

17.28

23.57

78/79

17.31

17.39

17.88

20.08

17.11

50.66

58.17

30.35

17.15

16.92

15.43

16.06

24.54

79/80

18.37

16.46

16.67

16.55

25.22

25.38

32.19

24.16

17.51

17.18

15.36

15.15

20.02

80/81

16.41

19.04

20.28

24.61

31.89

74.32

64.50

31.00

18.53

17.67

18.05

18.35

29.55

81/82

17.82

17.52

20.71

25.37

31.05

78.06

44.79

29.34

19.38

16.31

16.74

16.41

27.79

82/83

15.26

16.47

20.37

19.69

23.11

20.23

31.27

37.07

19.83

19.54

16.73

17.80

21.45

83/84

17.21

19.03

19.41

26.18

26.42

80.29

68.02

45.96

26.92

20.79

19.87

18.95

32.42

84/85

17.01

19.59

21.99

34.25

23.62

37.67

52.47

48.38

23.21

19.13

16.08

20.10

27.79

85/86

18.15

18.58

18.51

24.69

50.05

68.92

66.74

52.27

34.22

21.06

20.58

19.50

34.44

86/87

16.68

17.10

18.52

23.23

47.84

51.80

35.72

22.26

18.63

17.04

16.27

17.51

25.22

87/88

17.67

16.85

17.56

21.67

37.24

55.66

36.73

42.28

20.29

16.84

17.17

18.11

26.51

88/89

16.67

16.03

16.05

18.95

41.15

61.58

61.18

51.70

22.80

18.20

16.83

16.73

29.82

89/90

17.18

18.01

19.74

17.96

27.44

18.99

17.43

13.47

11.54

10.37

9.81

9.29

15.94

90/91

10.25

13.04

19.38

21.71

21.75

27.66

54.20

25.52

19.66

15.80

15.16

15.63

21.65

91/92

16.57

16.68

16.10

15.94

18.59

13.41

22.80

16.99

11.86

11.45

12.35

12.45

15.43

92/93

12.34

12.35

12.07

12.61

26.36

43.86

49.86

30.67

19.32

13.46

14.61

14.92

21.87

93/94

14.98

15.66

28.01

44.94

50.66

67.99

62.42

48.92

30.62

21.99

19.29

19.53

35.42

94/95

19.87

21.67

20.66

21.00

24.22

21.48

32.38

29.15

16.99

15.45

15.46

17.90

21.35

95/96

18.20

17.05

16.75

19.03

32.08

48.00

45.42

37.62

20.72

21.61

18.80

20.87

26.35

96/97

20.13

17.83

16.37

16.14

23.71

41.17

24.94

14.60

14.50

15.11

15.24

15.19

19.58

97/98

15.23

17.05

19.64

26.62

36.54

40.08

43.07

29.79

23.92

22.49

20.88

19.30

26.22

98/99

19.84

21.18

22.40

21.20

20.23

28.83

41.93

35.10

25.36

20.54

20.72

20.52

24.82

99/00

20.66

20.55

20.42

25.88

39.43

50.18

65.75

41.46

28.91

22.71

22.03

22.35

31.69

00/01

22.74

23.78

22.38

25.48

Luis Calero/Anexos 19-20-21.xls

MAX

22.74

23.78

29.52

44.94

66.48

98.57

114.85

72.52

34.27

22.71

22.03

22.35

38.74

PROM

15.63

16.56

18.42

22.67

32.40

49.25

54.71

34.68

20.20

16.57

15.59

15.59

25.99

MIN

10.25

11.43

11.39

11.89

12.23

13.41

17.43

13.47

11.54

10.26

9.81

9.29

15.43

Luis Calero/Anexos 19-20-21.xls

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

1

41.15

61.58

61.18

51.70

22.80

18.20

16.83

2

27.44

18.99

17.43

13.47

11.54

10.37

3

21.75

27.66

54.20

25.52

19.66

4

18.59

13.41

22.80

16.99

5

26.36

43.86

49.86

6

50.66

67.99

7

24.22

8

SET

OCT

NOV

16.73

17.18

18.01

19.74

9.81

9.29

10.25

13.04

19.38

15.80

15.16

15.63

16.57

16.68

16.10

11.86

11.45

12.35

12.45

12.34

12.35

12.07

30.67

19.32

13.46

14.61

14.92

14.98

15.66

28.01

62.42

48.92

30.62

21.99

19.29

19.53

19.87

21.67

20.66

21.48

32.38

29.15

16.99

15.45

15.46

17.90

18.20

17.05

16.75

32.08

48.00

45.42

37.62

20.72

21.61

18.80

20.87

20.13

17.83

16.37

9

23.71

41.17

24.94

14.60

14.50

15.11

15.24

15.19

15.23

17.05

19.64

10

36.54

40.08

43.07

29.79

23.92

22.49

20.88

19.30

19.84

21.18

22.40

PROMEDIO 30.25

38.42

41.37

29.84

19.19

16.59

15.84

16.18

16.46

17.05

19.11

Luis Calero/Anexos 19-20-21.xls

JUN

JUL

AGO

HISTOGRAMA DEL CAUDAL MEDIO MENSUAL (48/49 - 99/00) Y AÑOS SECOS

60 55 50 45 40

m3/s

35 30 25 20 15 10 5 0 SET

OCT

NOV

DIC

ENE

Q.Medio

Luis Calero/Anexos 19-20-21.xls

FEB

57/58

MAR

89/90

ABR

MAY

91/92

JUN

JUL

AGO

GERENCIA PRODUCCION Equipo Aguas Subterráneas

EXPLOTACION DE AGUAS SUBTERRANEAS Distrito ATE BARRANCO BELLAVISTA BREÑA CALLAO CARABAYLLO CARMEN DE LA LEGUA CIENEGUILLA COMAS CHORRILLOS EL AGUSTINO JESUS MARIA LA MOLINA LA PERLA LA PUNTA LA VICTORIA LIMA LINCE LOS OLIVOS LURIGANCHO - CHOSICA LURIN MAGDALENA DEL MAR MIRAFLORES PACHACAMAC PUCUSANA PUEBLO LIBRE PUENTE PIEDRA RIMAC SAN BORJA SAN ISIDRO SAN JUAN DE LURIGANCHO SAN MARTIN DE PORRES SAN MIGUEL SANTA ANITA SANTIAGO DE SURCO SURQUILLO CHACLACAYO

TOTAL

Explotación 1997 Pozos m3/año 35 20,300,242.21 1 670,512.00 8 8,591,016.80 1 371,485.00 39 36,719,288.40 18 9,296,210.72 2 2,481,137.00 5 2,239,592.00 28 13,189,528.07 16 10,914,496.60 11 11,020,406.52 1 17,721.00 12 8,124,241.80 1 1,144,914.00 1 949,998.40 2 79,526.00 11 5,426,355.20 1 0.00 38 11,902,086.69 20 21,712,939.10 1 281,399.00 1 289,448.00 5 1,709,925.00 12 4,900,724.20 2 1,110,648.20 4 3,192,028.00 18 13,395,092.37 4 785,016.13 5 1,222,460.63 7 3,112,071.43 20 12,618,595.80 35 19,672,350.13 20 12,442,974.05 20 7,211,044.39 21 13,012,694.38 4 1,356,139.20 1 861,079.00

431

262,325,387.40

Explotación 1998 Pozos m3/año 39 18,061,387.68 1 674,160.00 9 7,911,324.80 1 3,974.00 40 36,756,001.60 18 8,889,087.29 2 2,284,221.00 6 2,184,576.28 28 11,595,712.38 17 10,931,911.53 11 4,309,650.18 1 0.00 13 3,829,278.59 1 943,465.00 1 1,051,095.00 2 2,298.00 10 3,352,329.81 1 0.00 45 12,664,063.57 20 19,097,859.51 1 0.00 1 26,799.80 5 1,371,941.84 12 5,298,057.46 2 780,519.78 6 2,103,578.09 23 14,696,337.28 4 330,470.07 5 635,998.36 7 517,138.65 20 11,004,228.70 36 17,632,179.62 22 12,218,358.67 21 7,177,492.64 23 12,075,239.15 4 777,986.13 1 822458.1839

459

ENE 1,757,109.77 54,347.00 609,921.00 0.00 3,282,203.80 706,138.20 171,612.00 168,891.10 938,989.98 993,369.00 458,872.79 0.00 125,044.00 83,628.00 97,408.00 0.00 361,216.00 0.00 1,154,615.40 1,505,253.00 74,492.00 0.00 106,975.00 430,513.00 82,094.00 69,163.00 1,176,976.93 33,340.60 26,050.26 44,079.50 1,148,323.94 1,334,961.00 1,027,572.00 607,254.00 960,260.20 58,974.00 78,645.00

Explotacion 1999 FEB MAR 1,430,652.28 1,387,890.20 53,567.00 56,791.00 621,482.00 642,577.00 0.00 0.00 3,070,660.20 3,130,227.00 708,237.00 676,955.00 174,900.00 174,588.00 168,085.00 187,008.00 834,252.77 794,752.66 824,006.00 979,773.00 264,683.32 291,203.01 0.00 0.00 103,411.86 116,182.18 71,148.00 75,179.00 102,876.00 96,567.00 0.00 0.00 325,791.00 343,491.00 0.00 0.00 957,675.61 1,014,637.17 1,230,620.23 1,593,972.00 65,788.00 73,502.00 0.00 0.00 76,983.00 79,400.00 348,624.00 505,360.04 71,929.00 93,235.00 63,489.00 60,849.00 1,181,365.40 1,297,326.61 32,200.80 34,865.60 8,156.00 0.00 36,851.00 40,987.00 897,696.94 1,034,988.94 1,207,803.60 1,257,437.21 870,933.80 1,069,925.73 543,854.42 595,609.53 789,039.71 861,726.00 31,438.43 28,003.00 64,198.00 71,076.36

ABR 1,530,019.60 42,971.07 610,614.20 0.00 3,095,536.60 649,757.36 174,530.00 181,661.60 849,022.26 974,705.48 249,690.00 0.00 133,422.00 77,653.00 86,160.00 0.00 321,030.90 0.00 1,040,107.23 1,393,181.00 68,309.00 0.00 74,817.00 485,138.00 83,115.00 60,808.23 1,215,265.16 34,179.29 0.00 44,124.00 1,041,874.94 1,295,972.23 992,151.00 580,901.00 835,085.30 28,311.00 81,289.00

MAY 1,547,782.23 57,474.00 596,300.00 0.00 3,111,387.00 693,872.09 163,123.20 200,821.00 893,991.69 876,399.00 376,732.33 0.00 71,517.10 79,139.00 73,710.00 0.00 337,893.00 0.00 1,041,435.15 1,488,552.77 76,271.00 0.00 71,890.00 562,243.22 79,224.00 59,585.00 1,197,361.22 36,036.40 0.00 39,632.00 932,371.13 1,339,723.13 997,675.00 577,740.00 764,321.00 29,089.00 87,689.00

232,011,180.64 19,728,293.47 17,232,399.37 18,666,085.24 18,331,402.45 18,460,980.66

Total Ene-May 99 Pozos m3 40 7,653,454.08 1 265,150.07 10 3,080,894.20 1 0.00 41 15,690,014.60 18 3,434,959.65 2 858,753.20 6 906,466.70 29 4,311,009.36 18 4,648,252.48 11 1,641,181.45 1 0.00 12 549,577.14 1 386,747.00 1 456,721.00 2 0.00 11 1,689,421.90 1 0.00 56 5,208,470.56 18 7,211,579.00 1 358,362.00 1 0.00 5 410,065.00 12 2,331,878.26 2 409,597.00 4 313,894.23 25 6,068,295.32 4 170,622.69 7 34,206.26 6 205,673.50 21 5,055,255.89 31 6,435,897.17 22 4,958,257.53 21 2,905,358.95 24 4,210,432.21 3 175,815.43 1 382,897.36

470

92,419,161.19

06/06/99 Ing. S. Huamán J.