PLAN DE NEGOCIOS PARQUE MUNICIPAL NATURAL LA NONA MUNICIPIO DE MARSELLA, RISARALDA, COLOMBIA

PLAN DE NEGOCIOS JUNTA DE ACCION COMUNAL VEREDA EL RAYO PARQUE MUNICIPAL NATURAL LA NONA Biocomercio Sostenible y Mercados Verdes Por: Elizabeth Diosa Vásquez Consultaría: 001 de 2007 Corporación Autónoma Regional de Risaralda CARDER Noviembre,2007

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TABLA DE CONTENIDO 1. RESUMEN EJECUTIVO ________________________________________ 5 1.1 Objetivo General de La Organización ___________________________ 5 1.2 Atractivos________________________________________________ 5 1.3 Servicios __________________________________________________ 5 1.4 Mercado Objetivo ___________________________________________ 5 1.5 Canales de Comercialización __________________________________5 2.RESEÑA HISTORICA __________________________________________ 6 3.PORTAFOLIO DE PRODUCTOS _________________________________ 8 3.1 Ubicación PMN La Nona _____________________________________ 8 3.2 Atractivos _________________________________________________ 8 3.3 Servicios __________________________________________________10 3.3.1 Alojamiento ______________________________________________10 3.3.2 Alimentación _____________________________________________10 3.3.3 Guianza _________________________________________________ 11 3.4 Actividades de Investigación, Desarrollo y Entidades Colaboradoras_______________________________________ 11 4. ANALISIS DEL MERCADO ___________________________________ 12 4.1 Requisitos de Acceso al Mercado ____________________________ 12 4.2 Características del Mercado Turista en Colombia y el Mundo ______ 12 4.3 Ecoturismo _______________________________________________ 15 4.4 Características del Los Consumidores ________________________ 18 4.5 Análisis de Precios ________________________________________ 20 4.6 Análisis de La competencia Y Canales de Comercialización _______ 20 4.7 Practicas Comerciales______________________________________ 20 4.8 Sitios de Venta y su Localización Geográfica ___________________ 20 5. INFORMACION JUNTA DE ACCION COMUNAL ___________________ 21 5.1 Elementos de Planeación Estratégica _________________________ 21 5.1.1 Misión __________________________________________________ 21 5.1.2 Visión __________________________________________________ 21 5.1.3 Objetivo General _________________________________________ 21 5.1.4 Objetivos Específicos _____________________________________ 21 5.2 Infraestructura del Parque ___________________________________ 22 5.2.1 Infraestructura Actual _____________________________________ 22 5.2.2 Infraestructura Proyectada _________________________________ 22 5.3 Estructura Organizacional Administración PMN _________________ 23 6. AREA DE INFLUENCIA _______________________________________ 24 6.1 Como llegar al Parque _______________________________________24 6.2 Recorridos de Importancia Ofrecidos __________________________ 24 6.3 Inventarios de Flora y Fauna presente en el PMN La Nona _________25 6.4 Area de Influencia __________________________________________ 26 7. PROYECCIONES FINANCIERAS _______________________________ 28 7.1 Capital de Trabajo __________________________________________ 28 7.2 No. Visitantes Anuales ______________________________________ 28 7.3 Ingresos Anuales __________________________________________ 28

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7.4 Proyección de Ventas ______________________________________ 28 7.5 Costos ____________________________________________________30 7.6 Utilidades Brutas Proyectadas________________________________ 32 8. ANALISIS DOFA ____________________________________________ 33 9. Matriz de Impactos Ambientales _______________________________ 34 9.1 Políticas Empresariales _____________________________________ 36 9.1.1 Políticas para los Guias ____________________________________36 9.1.2 Politicas para los Turistas__________________________________ 36 10. CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD SOCIAL ______________________37 10.1 Nivel socio economico y cultural de las personas involucradas en el Proceso Productivo ___________________________________________ 37 10.1.1 Asociados _____________________________________________ 37 10.1.2 Comerciantes __________________________________________ 37 10.1.3 Comunidades Aledañas __________________________________ 37

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Nombre de la organización: Junta de Acción Comunal Vereda El rayo




Representante Legal: Maria Gisella Velásquez




Nit: 891411920-8




Dirección: Centro de Visitantes La Nona vereda El Rayo Risaralda




Teléfono:317-2138570




Tipo de Organización: Junta de Acción Comunal




Asociados: 26




Fecha de Constitución de la organización:18 de Diciembre de 1979




Objetivo del Plan de Negocios: Identificar conjuntamente con los integrantes de la empresa la real situación de la misma, sus fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades y posteriormente obtener apoyo y financiación para el fortalecimiento organizacional y operativo de la misma de manera que se pueda consolidar como un negocio competitivo y atractivo con gran potencial de desarrollo social, económico y ambiental para la Región Risaraldense y en especial para el Municipio de Marsella.

Marsella

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1. RESUMEN EJECUTIVO 1.1 Objetivo General de La Organización: La Junta de Acción Comunal de la Vereda el Rayo, esta integrada por 26 asociados quienes a su vez conforman La Comisión Ambientalista Los Tucanes Del Rayo, esta tiene como objetivo principal la conservación y preservación del Parque Municipal Natural La Nona y a su vez vender servicios ecoturísticos en torno a este objetivo de conservación. 1.2 Atractivos: Dentro del parque se encuentran diferentes senderos ecológicos que le permiten al visitante gozar de un rato de esparcimiento, tranquilidad, y sana diversión como lo son: Sendero Palo Santo Recorrido hacia el alto del Nudo Recorrido alrededor de la vereda el Rayo Observatorio de Aves, más de 69 especies. Didácticos programas de Educación Ambiental 1.3 Servicios: El Parque Municipal Natural La Nona cuenta con las instalaciones y personal idóneo para brindar los siguientes servicios: Alojamiento: Para 22 personas en la Casa y hasta 40 personas ocupando la zona de camping. Guianza: Suministrada por personas que integran la Comisión Ambientalista Los Tucanes del Rayo. Alimentación: Elaboran platos típicos de la región. 1.4 Mercado Objetivo: se tiene como mercado objetivo personas que tienen que ver con la conservación y el medio ambiente, habitantes de la región, grupos de estudiantes universitarios, y de colegios, y por supuesto los grupos de investigación. En general los visitantes, colombianos y extranjeros que buscan un contacto con la naturaleza y disfrutar del esparcimiento que ellas pueden ofrecer. 1.5 Canales de Comercialización: Actualmente los visitantes que llegan al Parque son personas relacionas con el medio de la conservación y el ecoturismo, es decir que el parque se da a conocer primero por su antigüedad y segundo porque es un lugar propicio para realizar labores de estudio y relajación. Además actualmente se comercializa el parque en Ferias, a través de la CARDER, por medio de la oficina de Áreas protegidas y pagina web de biocomercio, pendones y plegables.

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2. RESEÑA HISTORICA Parte del Parque Municipal Natural La Nona, se encuentra ubicado en la vereda El Rayo la cual se encuentra ubicada a unos 20 minutos de la cabecera municipal, 7 kilómetros en total, su población es de 520 habitantes aproximadamente (130 familias), su altura es de 1800 msnm, con una temperatura media de 18ºC en clima templado, su topografía es ondulada con algunas depresiones y gran cantidad de fuentes de agua, entre ella las más importantes son: El Zurrumbo, La Ermita, La Sonadora, Aguas Claras, Colegurrre, Pragas, El Maní y La Francia, sus productos más sobresalientes son café, plátano, pasto, maíz, yuca y fríjol. Limita al norte con la vereda San Andrés, al nor occidente con la vereda El Salado, al occidente con la vereda Valencia, al Sur occidente con la vereda El Zurrumbo y al oriente con la vereda La Convención. En el municipio de Marsella desde el año de 1975 se había iniciado el proceso de protección de la micro cuenca de la quebrada La Nona, pues hasta ese año el acueducto municipal se abastecía de las quebradas el Maní y El Zurrrumbo, afluentes de la primera, pero con motivo de la bonanza cafetera y el cambio de la cultura del café, se ampliaron las áreas plantadas en café a tal extremo que se llegó hasta las zonas marginales altas y bajas para el cultivo (1.800 y 1.200 msnm), lo que trajo como resultado que los bosques y rastrojos desaparecieran, iniciándose con ello la erosión, contaminación y disminución drástica de las caudales, con mayor rigor en las temporadas de verano. Como resultado de esa situación se creo el 30 de abril de 1977, la Junta proreforestación del municipio. El 18 de agosto del mismo año, el Concejo Municipal solicitó al INDERENA la declaración de área de reserva forestal protectora de la microcuenca de las quebradas La Nona, EL Maní y El Zurrumbo, como una estrategia para la reglamentación del uso del suelo. El 25 de agosto de 1979, mediante la resolución No. 002, el concejo municipal puso en circulación el tan recordado Bono del Agua, a un costo unitario de 1.000 pesos con una emisión de 1.000 ejemplares, como mecanismo para la recaudación de dinero con destino a la compra de fincas para protección de las zonas forestales protectoras de las quebradas La Nona , El Maní y El Zurrubo. Mediante acuerdo No. 037 de diciembre 18 de 1979 la Junta Directiva del INDERENA declaró como área de reserva forestal protectora una zona de 604 hectáreas. En la Actualidad el PMN La Nona con jurisdicción el municipio de Marsella tiene un rango de altitud entre los 1.500 y 2.000 msnm; se encuentra rodeado en su mayor parte de cultivos de café y plátano, en la parte alto con bosques sucesionales y cultivos. En general, el parque comprende diferentes estados

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sucesionales con edades de hasta 15 años, pequeños remanentes de bosque maduro localizados en las márgenes de las quebradas y cultivos de especies maderables como urapan, pino y eucalipto. Las especies de árboles mas comunes son el ficus glabrata, junto a Trema micrantha, Cortón mutisianus y otros. Acalypha diversifolia es uno de los arbustos mas comunes en bosques sucesionales y muchas veces colonizando claros y bordes de bosques maduros. En esta altitud el grupo de arbusto mas diversos y abundante es el de las compuestas o astareceae como chilcos de distintos tipos, botón de oro, salvios, salviones, como también enredaderas del genero Mikania. Entre las hierbas de porte alto se destacan las heliconias(tres especies). En general hay poco epifitismo por lo joven del bosque y mucho más escaso en las plantaciones.

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3. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

3.1 Ubicación del Parque Municipal Natural La Nona El PMN La Nona se encuentra ubicado en la vereda el Rayo la cual se encuentra ubicada a unos 20 minutos de la cabecera municipal, 7 kilómetros en total, su altura es de 1800 msnm, con una temperatura media de 18°C en clima templado 3.2 Atractivos Dentro del PMN La Nona existen atractivo diversos por su gran biodiversidad y extensión entre ellos los mas relevantes son: •

Sendero Palo Santo: Es un sendero pedagógico con una longitud de 4203 metros, la cual permite hacer un recorrido seguro por os sitios mas interesantes del parque e igualmente, desarrollar didácticos programas

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de educación ambiental, el recorrido por este sendero dura aproximadamente 2 horas, pero sin llegar hasta el Mirador de las Hortensias que es uno de los atractivos más hermosos que tiene el sendero. Para llegar hasta el mirador la caminata se debe extender durante 1 hora más. El recorrido es de mediana dificultad. Igualmente realizando esta caminata los visitantes pueden apreciar un gran numero de especies de aves (69 en total) entre ellas existen Tucanes, Barranqueros, La Soledad, Carriquí, Gallina ciega, Azulejo, Petirrojo, entre otros. Además si se cuenta con suerte el caminante puede deleitarse con la presencia de: oso Hormiguero, Lobos, Guatón y Armadillos animales que existen dentro del parque y hacen parte de la riqueza del mismo. Igualmente se disfruta de gran variedad de flora como lo son. Centro Paganes, Bella noche, Yarumos, Palo Santo, Siete Cueros, Pino, Laguna, entre otros. •

Caminata Acueducto de Marsella: Esta caminata se realiza por la parte sur del parque y tiene una dificultad media. El principal atractivo es poder disfrutar de la vista que ofrecen las cascadas de este acueducto. La duración de esta caminata es de 1 hora. Se realiza siempre y cuando el visitante así lo quiera.

•

Recorrido vereda El Rayo: Durante este recorrido se aprecian los paisajes que ofrece y se puede igualmente disfrutar de la calidez de su gente. El recorrido es de aproximadamente 1 hora y de dificultan media.

 Actividades Recreacionales Igualmente la administración ofrece otro tipo de actividades recreacionales como lo son: •

Caminatas Nocturnas: Estas se realizan y son muy propicias para observar animales y aves nocturnas. Son apropiadas para grupos de personas que busquen el sano esparcimiento y la integración

•

Fogatas: Las fogatas se realizan siempre y cuando el clima lo permita puesto que dentro del parque aun no se cuenta con instalaciones propias para esta actividad

•

Cuentero: La Comisión de ambientalistas los tucanes del Rayo esta en la capacidad de brindar un cuentero, (Joven de la Universidad Tecnológica de Pereira) que es muy propicio en los omentos en que se realiza la fogata. Este servicio debe ser contratado con anticipación.

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•

Grupo de Recreacionistas: Igualmente se contratan pero debe ser pedido el servicio por el grupo de visitantes con anticipación

3.3 Servicios 3.3.1 Alojamiento El parque esta en capacidad de ofrecer el servicio de alojamiento para lo cual cuenta con la siguiente infraestructura: Casa típica campesina : Se distribuye en 5 habitaciones con acumulación múltiple distribuidas en:  1 Habitación: Para ocho (8) personas  3 Habitaciones: Para cuatro (4) personas cada una  1 Habitación para pareja: Es una habitación con dos camas Esto da un total de 22 personas, sin embargo la Comisión de Ambientalistas Los Tucanes del Rayo cuentan con 18 colchonetas con el fin de poder alojar 40 personas en total. Distribuidas entre las habitaciones y la zona que prontamente será adecuada con todo lo necesario para zona de camping. •

3.3.2 Alimentación Dentro de la casa del parque se tiene la cocina dotada de los instrumentos necesarios para la preparación de la comida, además de un personal idóneo para desarrollar esta tarea, como la calidez y sazón características de las personas de la región. La administración brinda a sus visitantes:  Comida Típica Campesina  Menú de Grupo  Solo para grupos se ofrece el canelazo, el cual debe ser solicitado con anticipación por los visitantes. Según lo requiera los huéspedes se brinda el servicio de:  Desayunos  Almuerzos  Refrigerios  Comidas Adicional a esto se tiene la venta de Café. El servicio de alimentación se maneja tanto para una sola persona, como para grupos.

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3.3.3 Guianza La guianza se debe tomar al momento de ingreso al parque para ser trasladados hasta las instalaciones del Centro de Visitantes. Esta es prestada por los habitantes de nativos de la región quienes se destacan por su calidez. El servicio de guianza se presta en grupos de hasta 20 personas como máximo.

3.4 Actividades de Investigación y Desarrollo, Entidades colaboradoras: El PMN La Nona cuenta con la administración de la J.A.C. de la Vereda El Rayo desde el año 2005, desde este entonces la junta ha venido desarrollando diferentes actividades de capacitación para los integrantes de la misma, todo con el fin de poder brindar un excelente servicio a los visitantes. Actualmente solo la Corporación Autónoma Regional de Risaralda-CARDER- les brinda apoyo técnico y económico.

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4. ANÁLISIS DE MERCADO 4.1 Requisitos de Acceso al Mercado • • •

Certificación de Guía de Turismo Registro Nacional Hotelero Cumplir con los principios y criterios de Biocomercio Sostenible

4.2 Características del Mercado Turista en Colombia y el Mundo Considerando como uno de los fenómenos socio-económicos más importantes de las últimas décadas a nivel mundial, el turismo se ha convertido en un indicador del nivel de vida de la sociedad y en una importante fuente de ingresos de las economías. En esta actividad se ha generado una intensa competencia internacional por capturar la mayor afluencia de turistas dados los efecto positivos que el sector tiene sobre el desarrollo económico. De acuerdo con la Organización Mundial de Turismo (OMT) , la actividad turística represento cerca del 7% del total de exportaciones mundiales de Bienes y Servicios; y aproximadamente el 30% de las exportaciones de servicios. En el año 2004, después de la reducción sufrida por el turismo a nivel mundial , el movimiento de turistas internacionales se incrementó en 10% con respecto al año anterior, - 760 millones de turistas la máxima cifra en los últimos 20 años, esta tendencia fue especialmente fuerte en Asia y el Pacifico con (29%) y en el Oeste Medio (20%), el continente Americano también mostró un buen comportamiento con una tasa de crecimiento promedio anual de 10%. De acuerdo con la OMT , a pesar de no esperar grandes cambios en la estructura del turismo se espera un crecimiento continuo hasta el 2020, con una cifra cercana a 1.500 millones de turistas de los cuales 1.200 serán de llegadas intra-regiones. En Colombia, la actividad turística contribuyó en promedio entre 1999- 2004 con 2.3% del PIB, presentando en 2004 el mayor crecimiento en la ultima década. Según el documento conpes 3397 de 2005, la tendencia de participación del turismo en el PIB entre los años 1999 y 2002 se mantuvo estable en 2% aproximadamente, para el 2003 tuvo una reducción leve, en este mismo año presento un aumento significativo alcanzando mas del 3.5% . Una característica importante de la industria del turismo en Colombia es la prevalecía de las mipymes como principales prestadoras de los servicios del sector. En 2003, 59% de las empresas inscritas Nacional de Turismo , eran

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micro empresas, seguidas por las pequeñas empresas que constituyen 33%, las medianas 6% y las grandes 2%. Comparando el turismo receptivo de Colombia con el de México o Costa Rica es bajo, la lista de los países de los cuales se registro mayor numero de extranjeros visitando Colombia la encabezan Estados Unidos, Venezuela, Ecuador y España. Las ventajas comparativas que presenta Colombia ya no son suficientes para atraer mayor numero de turistas internacionales, por esta razón es importante se requiere del aprovechamiento de las ventajas comparativas de la mano con la consolidación de las ventajas Competitivas. El siguiente cuadro muestra de acuerdo al documento Conpes 3397 “POLITICA SECTORIAL DE TURISMO” del 28 de Noviembre de 2005 una serie de Clusters y Productos a mediano plazo para las diferentes regiones tomando como referencia las potencialidades de cada una de estas.

DEPARTAMENTO

ÁREA DE INFLUENCIA

Amazonas

VISIÓN Eco-etnoturismo

Medellín y área Metropolitana Negocios

Antioquia

Urabá - Darién

Ecoturismo

Occidente

Ecoturismo

Oriente

Ecoturismo

Suroriente

Agroturismo

Atlántico

Negocios - Barranquilla Etnocultural, Sol y Playa, recreativo

Bogotá D.C

Negocios y Cultura

Bolivar

Cartagena

Histórico Cultural, Congresos, Sol y Playa

Monpox

Hitórico Cultural

Boyacá

Histórico Cultural

Caldas

Ecoturismo y eventos

Casanare

Agroturismo, Ecoturismo

Cauca

Popayán

Histórico, Cultural, Etnoecoturismo

Tierradentro

Histórico arqueologico, etnico

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Corgona - Guapi Cesar

Ecoturismo Cultural, Ecoturismo

Chocó

Cundinamarca

Nuquí - bahia Solano

Ecoturismo

Darién Caribe Colombiano

Ecoturismo

Sabana Occidente

Histórico - cultural

Girardot

Recreativo

Zipaquirá

Histórico Cultural

Golfo de Morrisquillo

Eco-etnoturismo, sol y playa

Guajira

Eco - etnoturismo

Huila

San Agustín

Hitórico arqueológico, Ecoturismo

Magdalena

Santa Marta

Ecoturismo

Meta

Agroturismo, Ecoturismo, Eventos

Nariño

Eco-etnoturismo

Norte de Santander

Histórico Cultural, Compras

Quindío

Agroturismo

Risaralda

Turismo Rural

San Providencia Catalina

y

Andrés, San Andrés Santa providencia

Sol y Playa Ecoturismo

Santander

Aventura, Congresos y Convenciones

Tolima

Etno-turismo

Valle del Cauca

Vichada

Zona Sur

Agroindustrial, Recreativo y ecoturismo

Zona Centro

Histórico Cultural y Ecoturismo

Zona Norte

Agroturismo y Ecoturismo

Cali

Congresos y Convenciones Eco-etnoturismo

En 16 Departamento se vislumbra una oportunidad importante para desarrollar practicas turísticas en torno al ECOTURISMO; de igual manera, practicas como Etnoturismo, Agroturismo, Eco-etnoturismo, Etnocultural, Histórico Cultural y

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Turismo Rural son potencialidades de todas las regiones antes mencionadas, demostrando con esto el potencial que tiene nuestro país en temas relacionados con Turismo Sostenible.

4.3 Ecoturismo Es una de las apuestas competitivas más importantes que tiene el país en su abanico de opciones Turísticas, donde hoy parece ocupar los primeros lugares de interés. Este fenómeno no es un hecho aislado, responde a una tendencia internacional para aprovechar aquellos rincones naturales de excepcional belleza con fines turísticos. Este sector, es considerado por muchos como el más dinámico de la industria turística, crece a una tasa que está entre el 10 y el 15% anual y es el mayor generador de divisas en países como Costa Rica y en gran parte de los países del Sudeste Asiático. Los principales destinos del mercado de los EEUU son: América Central 39%, América del Sur 25%, América del Norte 18%, Méjico y el Caribe 5% y otras regiones el 13%. Dado que este sector cobija los más apartados rincones del país y en el que participan varias entidades, es fundamental abrir espacios de concertación para lograr sinergias, lo que exige una adecuada articulación institucional . Una de las herramientas más importantes para fortalecer el sector de ecoturismo, es la Exención Tributaria por Servicios Ecoturísticos, que otorga 20 años libres de renta. Con este instrumento se pretende fomentar la creación de nuevas empresas, consolidar las existentes, fortalecer el vínculo de la actividad turística con la conservación de los recursos naturales, y asegurar los beneficios a las poblaciones residentes en los sitios propicios para el desarrollo de proyectos ecoturísticos El ecoturismo parece ser el mejor modo de prevenir los efectos polémicos y negativos en los ecosistemas, las comunidades locales y las tradiciones culturales existentes, y constituye una fuente viable de beneficios económicos para los países Latinoamericanos, si se desarrolla y gestiona de forma sostenible. En las comunidades en las cuales se adelantan proyectos de Ecoturismo es importante contar con actividades muy diversas aparte de las ecoturísticas, tales como la agricultura, la ganadería, la silvicultura y la fabricación de productos no madereros, para no depender excesivamente del ecoturismo. Pasar de la utilización tradicional sostenible de los recursos al ecoturismo, es una estrategia muy arriesgada para las comunidades locales. Además, se reconoce que en zonas donde los productos ecoturísticos se combinan con otros tipos de turismo, cada vez es más necesaria la sostenibilidad de todos los productos turísticos.

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Una de la modalidades de turismo sostenible es el Turismo Rural Comunitario el cual ofrece la oportunidad de acercarse sin barreras a la esencia de la vida en el campo y a los parajes naturales más inexplorados, Las experiencias de turismo rural comunitario se desarrollan desde cooperativas o asociaciones comunitarias que poseen reservas ecológicas privadas, o se encuentran cercanas a regiones de interés ambiental y cultural. Estas comunidades ofrecen experiencias novedosas, que combinan servicios turísticos, tales como hospedaje, excursiones y artesanías, con los impresionantes parajes naturales y la cultura viva de su localidad – la cultura campesina, indígena o afrocaribeña. Esta es la modalidad bajo la cual se desarrolla la Junta de Acción Comunal de la Vereda el Rayo, que ha tomado la administración del PMN La Nona como una manera mutuo benéfico puesto que contribuyen a la conservación de la biodiversidad del mismo, e igualmente adquieren el conocimiento y la experiencia de la flora y la fauna presente en la Reserva Natural.

•

El desarrollo del ecoturismo en Colombia1

En Colombia son bastante recientes las prácticas recreativas y turísticas ligadas a los recursos naturales. Estas se han venido desarrollando tanto en áreas protegidas – bajo el control de las entidades estatales – como en otras administradas por la sociedad civil. El Sistema de Parques Nacionales reúne las áreas que por excelencia han sido reconocidas como destinos predilectos por los visitantes, colombianos y extranjeros que buscan un contacto con la naturaleza y disfrutar del esparcimiento que ellas pueden ofrecer. De las actuales 49 áreas del Sistema, se han identificado aproximadamente 28 con una vocación de ecoturismo, con un modesto desarrollo de los servicios básicos (centros de visitantes, senderos, miradores, etc). Día a día es creciente la demanda de este servicio, constituyéndose en un reto la adecuada planeación para que los objetivos de conservación y la mejora de la calidad de los servicios se cumplan. Las áreas del Sistema con vocación ecoturística son: Parque Nacional Natural (PNN) Tayrona, PNN Macuira, Santuario de Fauna y Flora (SFF) Los Flamencos, PNN los Corales del Rosario y de San Bernardo, PNN Sierra Nevada de Santa Marta, PNN Old Providence Mc Bean Lagoon, PNN Los Katíos, PNN Otún Quimbaya, PNN Los Nevados, PNN Ensenada de Utría, PNN Tama, PNN Gorgona, SFF Malpelo, PNN Munchique, PNN Farallones de Cali, PNN Puracé, PNN Cueva de Los Guácharos, SFF Galeras, SFF Isla 1

http://www.mincomercio.gov.co/eContent/Documentos/turismo/2005/Publicaciones/PoliticaEcot urismo.pdf

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Corota, SFF de Iguaque, PNN El Cocuy, SFF Guanentá Alto Río Fonce, Área Natural Única Los Estoraques, PNN El Tuparro, PNN Amacayacu, PNN Serranía de la Macarena, PNN Chingaza. Han recibido aproximadamente 420.000 personas por año y reportado una generación de ingresos promedio / año hasta el 2001, de mil doscientos millones de pesos ($1.200.000.000,oo), con las fluctuaciones correspondientes, especialmente afectada por variables del mercado (como el clima de seguridad). Como estos hay otros ejemplos que muestran una dinámica interesante en la cual la participación de los actores locales adquiere especial relevancia. En nuestro caso el PMN La Nona es un reserva con gran potencial ecoturistico por su biodiversidad, ubicación y la calidez de las personas que actualmente lo administran. •

Competitividad del Sector

En general, si se observa la competitividad del producto ecoturístico, persisten muchas deficiencias que se deben superar en los destinos que quieren posicionarse como tales. El documento “Turismo para un nuevo país; plan sectorial de turismo 2003-2006”, recogiendo la percepción de las autoridades regionales de turismo, detectó que los más importantes están referidos a: ausencia de política de ecoturismo, inseguridad, deficiente infraestructura (vías, caminos, servicios públicos, terminales de apoyo), falta de una cultura turística, inexistencia de una técnica para el diseño del producto que integre la información, la promoción y la comercialización (especialmente para mercados internacionales). Teniendo en cuenta esa problemática y en la medida en que el ecoturismo ha adquirido fuerza en las regiones colombianas, se han ido afianzando procesos interesantes de interacción con la comunidad tanto para la gestión como para la resolución de los conflictos que se generan alrededor de su práctica. En particular el PMN La Nona que cuenta con la administración de la Junta de Acción comunal de la Vereda El Rayo ha empezado ha adoptar esta medida con el fin de que las personas que integran la Junta no solo lo administran sino que igualmente hacen parte integral en la resolución de conflictos, problemáticas, amenazas y oportunidades alrededor de la reserva. En la cuenca media del río Otún , en el departamento de Risaralda, en la entrada al Parque Natural Otún, se instaló un “Punto de información, atención y servicios para el ecoturista” en una casa cedida por la UAESPNN2 a un grupo comunitario debidamente capacitado por el Sena para hacer inducción, información e interpretación ambiental a los visitantes al Parque. Esta experiencia ha incrementado notoriamente la afluencia de visitantes de los cuales se lleva un registro exacto, la participación de la comunidad

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Unidad Administrativa Especial del Sistema de Parques Nacionales Naturales

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(informadores locales capacitados, venta de artesanías) y pretende llegar a ser autosostenible. 4.4 Características de los Consumidores Las anteriores estadísticas demuestran que los turistas que visitan las diferentes zonas del país es su mayoría son Colombianos, demostrando con esto que la confianza y el apoyo a la industria nacional crece de manera importante. Los demandantes del servicio son principalmente universidades, colegios, grupos de investigadores y comunidades campesinas. Sin embargo el Parque Municipal Natural La Nona es un espacio que puede ser visitado por cualquier tipo de persona que tenga como característica el querer disfrutar de la naturaleza y del esparcimiento que ella puede ofrecer. Principales compradores actuales son los visitantes que envía la CARDER, la Unidad de Parques y Universidades Públicas y privadas Por otro lado el ecoturismo es una de las actividades en las cuales se hace más viable la implantación de modelos de desarrollo sostenible; a través de él se ofrece al visitante la posibilidad de disfrutar de la oferta ambiental de un área geográfica, representada ya sea en su diversidad biológica (número total de especies) o ecosistémica (características geológicas o geomorfológicas) o en sus paisajes y acervo cultural, a cambio de una retribución (manifiesta en términos de ingresos) que benefician, en primera instancia, a las comunidades que viven en las zonas de influencia de las áreas protegidas o de cualquier otra área natural con atractivos para los visitantes. Estas comunidades, al verse beneficiadas directamente por el turismo, se convierten en agentes de conservación. El ecoturista, debidamente preparado para esta actividad, se interesa igualmente en la conservación y recuperación de los ecosistemas y de las especies que en ellos se encuentran.

•

Posibles compradores Colegios, universidades, grupos ambientalistas • Parques Nacionales Naturales La siguiente tabla muestra el comportamiento del numero de visitantes a los Parques Nacionales Naturales.3

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Fuente. Estadísticas de la Unidad de Parques Nacionales

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El comportamiento del numero de visitantes a los Parque Nacionales Naturales tuvo un comportamiento descendente desde el 97 hasta el 2002, comparación entre el numero de visitantes de 1997 y el numero de visitantes del 2005 encontramos un aumento del 43%, evidenciando con esto que los turistas están muy interesados en visitar este tipo de parajes turísticos. Comparando el numero de visitantes que ingresaron a los Parques Naturales en el año 2002, y el 2005, encontramos un aumento del orden de 260%, evidenciando dos cosas, la primera, el compromiso que asumió el Gobierno nacional en el tema de turismo y la segunda relacionada con la efectividad de las medidas tomadas en este sentido. 4.5 Análisis de Precios Las administración del PMN La Nona maneja un descuento del 20% para grupos a partir de las 20 personas, y se manejas precios integrales. Precio por Precio Grupo 20 personas en Persona ($) adelante ($)* 10.000 160.000 25.000 25.000* Desayuno 3.500 Almuerzo 6.000 Refrigerio 3.000 300.000 Comida 6.000 Alimentación Canelazo** 0 45.000 Servicio Alojamiento Guianza

*Los grupos superiores a 20 personas la guianza se cobra a $50.000 pesos. **El Canelazo solo se ofrece cuando son grupos superiores a 20 personas y se programa con anticipación

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4.6 Análisis de la Competencia y Canales de Comercialización La competencia en el departamento esta dada por los demás Parques Municipales Naturales que prestan servicios de guianza alojamiento y alimentación. El precio de la competencia varía dependiendo de los servicios prestados y de la lejanía al centro poblado para la adquisición de bienes y enceres, lo que convierte a La Nona en uno de los destinos más económicos puesto que es uno de los parques mas cercanos a Pereira, además el Parque por el trabajo de los últimos años ha adquirido un reconocimiento sustancial. Sin embargo le hacen falta implementar muchos otros atractivos que lo hagan más apetecido y requerido por los visitantes. Para esto cuenta con el espacio, la biodiversidad y la riqueza natural necesaria para hacerlo mucho más competitivo y así adquirir diferencias sustanciales con los demás parques Municipales Naturales. Los canales de distribución han sido principalmente convenios con otras comunidades a través del municipio o la CARDER, y profesores universitarios que conocen esta experiencia y la comparten con estudiantes 4.7 Practicas Comerciales La Junta de Acción de Comunal de la vereda EL Rayo tienen la administración del PMN La Nona desde al año 2005 de manera oficial, desde ese entonces el Parque a desarrollado diferentes eventos, y recibido la visita de diversos grupos sociales como: Grupos de la Universidad de Caldas, La Universidad Tecnológica de Pereira, Universidad Católica, entre otros. 4.8 Sitios de venta y su localización geográfica Actualmente se comercializa el parque en Ferias, a través de la Oficina de Areas Protegidas de la CARDER, pagina web de biocomercio, pendones y plegables.

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5.INFORMACION JUNTA DE ACCION COMUNAL

5.1 Elementos de la planeación Estratégica

5.1.1 Misión La Junta de Acción Comunal de la vereda El Rayo en cabeza de la Comisión Ambientalista Los Tucanes del Rayo, es una organización dedicada a la conservación y preservación del PMN La Nona proporcionando así bienestar para los integrantes de la comunidad, el municipio de Marsella y la región de Risaralda. 5.1.2 Visión La Junta de Acción Comunal de la vereda El Rayo en cabeza de la Comisión Ambientalista Los Tucanes del Rayo será una comisión capacitada y habilitada para emprender y gestionar proyectos ecoturísticos y socioambientales en el PMN La Nona en el marco del desarrollo sostenible. 5.1.3 Objetivo General La Junta de Acción Comunal de la vereda El Rayo en cabeza de la Comisión Ambientalista Los Tucanes del Rayo tiene como objetivo consolidar el PMN La Nona como polo turístico con proyección regional y departamental. 5.1.4 Objetivos Específicos •

Consolidar una red de lideres competentes para mejorar la calidad de vida de la comunidad por medio del desarrollo del ecoturismo

•

Garantizar la realización y ejecución continua del proceso de protección ambiental.

•

Lograr la integración regional y departamental de acuerdo con las potencialidades del desarrollo sostenible del ecoturismo

•

Implementar instrumentos y mecanismos de participación y gestión comunitaria.

5.2 Infraestructura del Parque 5.2.1 Infraestructura Actual El PMN La Nona cuenta con una casa típica campesina distribuida de la siguiente manera: •

5 habitaciones

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•

2 Baños

•

Comedor

•

Casa Guardabosques

•

Sendero de Interpretación Palo Santo longitud de 4.203 Mtrs.

El parque cuenta con el siguiente inventario de elementos necesarios para la prestación de los diferentes servicios, este inventario pertenece a la CARDER más no a la Junta de Acción Comunal Vereda El Rayo  Inventario Servicio

Alojamiento

Dotación Camarotes Colchones Cobijas

Cantidad 11 22 44

Juegos de Sabanas Almohadas Cubrelechos

39 22 10

Vajillas Manteles Estufa de gas Ollas

10 3 1 4

Cubiertos(Completos) Mesas Alimentación Sillas Mapas en fibra de Guianza vidrio

10 2 16 2

Adicional a esto la administración del parque cuenta con unas colchonetas que son propiedad de la comisión ambientalista y las utilizan para servicio de la reserva, igualmente llevan los implementos que hagan falta para la cocina cuando el número de visitantes así lo requiera. 5.2.2 Infraestructura Proyectada La J.A.C. tiene proyectado adquirir carpas y colchonetas para brindar un mejor servicio de alojamiento a los visitantes, igualmente tienen proyectado a largo plazo construir unos comedores, adecuar la zona de camping, la casa para fogatas y una cocina ecológica.

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5.3 Estructura Organizacional Administración del Parque Municipal Natural | CARDER

JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DE LA VEREDA EL RAYO

COMISION AMBIENTALISTA LOS TUCANES DEL RAYO FISCAL

PRESIDENTE

TESORERO

SECRETARIO

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6. AREA DE INFLUENCIA 6.1 COMO LLEGAR AL PARQUE  Desde Pereira Para visitar el PMN La Nona las personas pueden desplazarse en vehiculo desde Pereira hasta la escuela de la vereda la convención o abordar transporte en Pereira desde la oficina de transportes la florida que igualmente los llevan hasta la escuela de la vereda. Desde la escuela hasta la casa del parque los visitantes deben ir caminando por unos 10 minutos. El recorrido en total tarda aproximadamente 1 hora,  Desde Marsella De igual manera se pueden desplazar desde Marsella por la vía hacia la vereda el rayo. Este recorrido también toma cerca de 1 hora. 6.2. Recorridos de importancia ofrecidos •

Sendero Palo Santo

En la actualidad el parque ofrece un recorrido de aproximadamente 2 horas de mediana dificultad por el Sendero Palo Santo de una longitud de 4203 metros, el cual permite hacer un recorrido seguro por los sitios mas interesantes del parque e igualmente, desarrollar didácticos programas de educación ambienta. Si se desea se puede prolongar 1 hora mas la caminata y llegar hasta uno de los principales atractivos como lo es el Mirador de las Hortensias. •

Visita al Acueducto de Marsella

Este recorrido se hace por la parte sur del parque, es de una dificultad media, se hace con el fin de disfrutar la belleza de las cascadas de este acueducto. La caminata dura aproximadamente 1 hora. •

Recorrido por la Vereda El Rayo

El recorrido se realiza alrededor de una de las veredas que lindan con el parque. Este recorrido es de aproximadamente 1 hora.

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6.3 Inventario de Flora y Fauna presente el PMN La Nona4 Grupo Flora Vascular Aves Mamíferos Herpetos

No. Especies 336 69 6 6

Límites del municipio: LIMITES: Al norte con Belalcazar y Chinchiná, al oriente con los municipios de Chinchina y Santa Rosa de Cabal, al Occidente con los municipios de Belalcazar y La Virginia y al sur con los Municipios de Pereira y Dosquebradas.

Altitud de la Extensión Extensión cabecera municipal Distancia Extensión área área (metros sobre el Temperatura de total: urbana: rural: media: referencia: nivel del mar): A 30 Km. 149 Km2 6 Km2 143 Km2 1.575 21°º C de Pereira

4

Portafolio de productos Oficina de Áreas protegidas CARDER

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6.4 Área de Influencia  Mapa Bese

El parque cuenta con varias fuentes de agua entre ellas las mas relevantes son: El Zurrumbo, La Ermita, La Sonadora, Aguas Claras, Colegurre, Pragas, El maní y La Francia.

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 Mapa Veredal

El PMN La Nona limita al Norte con la Vereda San Andrés, al Nor-occidente con la vereda el Salado, al Occidente con la Vereda Valencia, al Sur-Occidente con la Vereda El Zurrumbo y al Oriente con la Vereda La Convención. Lo que le permite tener una gran variedad de bosque y lugares que recorrer.

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7. PROYECCIONES FINANCIERAS 7.1 Capital de Trabajo Dentro de este rubro se colocaran los muebles y enseres con que cuenta el parque para llevar a cabo los diferentes servicios, inventario que pertenece a la CARDER Servicio

Dotación

Cantidad

Precio

Total

Camarotes

11

$ 350.000

$ 3.850.000

Colchones Cobijas

22 44

$ 300.000 $ 60.000

$ 6.600.000 $ 2.640.000

Juegos de Sabanas

39

$ 50.000

$ 1.950.000

Almohadas Alojamiento Cubrelechos Vajillas Manteles Estufa de gas Ollas

22 10 10 3 1 4

$ 15.000 $ 60.000 $ 100.000 $ 30.000 $ 50.000 $ 25.000

$ 330.000 $ 600.000 $ 1.000.000 $ 90.000 $ 50.000 $ 100.000

Cubiertos(Completos) Mesas Alimentación Sillas Mapas en fibra de Guianza vidrio Total

10 2 16

$ 6.000 $ 50.000 $ 30.000

$ 60.000 $ 100.000 $ 480.000

2

$ 5.000

$ 10.000 $ 17.860.000

7.2 No. Visitantes Anuales Actualmente el parque no cuenta con un volumen de visitantes muy relevante sin embargo se tiene la potencialidad necesaria para cambiar este panorama.

No. Visitantes 120 120 200

Grupos * 20 6 6 10

Servicio Prestado Alojamiento Alimentación Guianza

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*Se tiene un promedio de 200 visitantes anuales, sin embargo de estos 200 solo 120 toman todos los servicios, es decir un 60% toma todos los servicios. 7.3 INGRESO ANUAL Se asume un valor por grupo de 20 visitantes, es decir con precios integrales Visitantes * Valor por día Ingreso % Producto Grupos 20 ($) Total ($) Representación Alojamiento 6 160.000 960.000 32% Alimentación 6 300.000 1.800.000 60% Guianza 10 25.000 250.000 8% Total 3.010.000 100% 7.4 PROYECCION DE VENTAS Proyecciones de incremento a las ventas en %* Del 1° al 2° año Del 2° al 3° año Del 3° al 4° año Del 4° al 5° año 50% 30% 20% 20% La Proyección de ventas se realiza teniendo tomando como base las mejoras que se deben realizar en cuanto a implementos y dotaciones necesarias para el servicio. Proyección de Visitantes * Grupos de 20 Producto Años 1 2 3 4 5 Alojamiento 120 200 230 276 331 Alimentación 120 200 230 276 331 Guianza 200 300 390 468 562

Producto PMN La Nona

Proyección de Precios ($) Años 1 2 3 4 Alojamiento 160.000 240.000 312.000 374.400 Alimentación 300000 450.000 585.000 702.000 Guianza 25000 37.500 48.750 58.500

5 449.280 842.400 70.200

Supuesto de inflación del 4%.

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7.5 COSTOS ALMUERZO y COMIDA ( se asume para un grupo de 20 y 10 personas que son las que están laborando en el parque) • COSTOS FIJOS CONCEPTO Unidad Personal

Precio Unitario

Jornal

15000

CANTIDAD

TOTAL 2

30000

TOTAL

•

30000

COSTOS VARIABLES CONCEPTO Pollo Plátano Yuca Papa Aliños Arroz Aceite Repollo Tomate Guanábana Leche Azúcar Axion Zanahoria TOTAL

Unidad Unidades Unidades Kilo Kilo Libra Pequeño Unidad Kilo Libra Litro Kilo Unidad Libra

Precio Unitario 14000 200 1000 700 3000 700 1200 600 800 1200 1600 2000 700 1000

CANTIDAD TOTAL 4 56000 15 3000 4 4000 3 2100 1 3000 6 4200 1 1200 1 600 1 800 3 3600 7 11200 3 6000 1 700 1 1000 97400

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DESAYUNO Y REFRIGERIO • COSTOS FIJOS Los costos fijos son asumidos por el almuerzo COSTOS VARIABLES Precio CONCEPTO Unidad Unitario •

Café Leche Huevo Pan Panela TOTAL

Frasco Bolsa Unidad Unidad Atado

CANTIDAD TOTAL

1500 1600 200 200 1300

1 2 60 60 2

1500 3200 12000 24000 2600 43300

GUIANZA 1/2 día COSTOS FIJOS Precio CONCEPTO Unidad Unitario CANTIDAD TOTAL Guianza Jornal 15000 1 15000 ALOJAMIENTO 20 personas/ 3 día COSTOS VARIABLES Concepto Papel Higiénico Jabón de Baño Cera de Piso Bombillos Energía Clorox Sanpic Escoba Trapero Guantes Gas Fab Jabón Rey

Cantidad 2 6 1 8 3 1 1 1 1 1 1 1 1 TOTAL

Unidad Rollo Unidad Cojín Unidad día Unidad Unidad Unidad Unidad Libra Cuadro

Precio Precio Unitario Total Duración 1225 817 1 día 800 1600 1 día 1900 633 1 día 750 2000 1 día 6000 6000 1 día 1800 600 1 día 2200 733 1 día 2000 667 1 día 2000 667 1 día 500 167 1 día 13000 4333 1 día 1200 400 1 día 800 267 1 día 18.883

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COSTOS FIJOS Lavado de Sabanas Aseo de las habitaciones

1 Jornal/día

12000

12000

1 Jornal/día TOTAL

10000

10000 22.000

Total Costos Costos Alojamiento Alimentación Guianza Total

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 40884 42519 44220 45989 47828 170700 177528 184629 192014 199695 15000 15600 16224 16873 17548 226584 235647 245073 254876 265071

7.6 Utilidades Brutas Proyectadas Concepto

1° año 2° Año 3° Año Proyección de Ingresos Alojamiento 19200000 48000000 71760000 Alimentación 36000000 90000000 134550000 Guianza 5000000 11250000 19012500 Menos Proyección Costos Totales Alojamiento 40884 42519 44220 Alimentación 170700 177528 184629 Guianza 15000 15600 16224 Total Utilidad Bruta por Servicio Utilidad Bruta Alojamiento 19159116 47957481 71715780 Utilidad Bruta Alimentación 35829300 89822472 134365371 Utilidad Bruta Guianza 4985000 11234400 18996276

4° Año

5° Año

103334400 148711680 193752000 278834400 27378000 39452400 45989 192014 16873

47828 199695 17548

103288411 148663852 193559986 278634705 27361127 39434852

• Estas son las Actividades proyectadas por la J.A.C. tendientes al fortalecimiento y mejoramiento del los servicios prestados en el PMN La Nona. ACTIVIDADES Chalecos y botas para observadores de aves Colchonetas y Carpas para camping Capacitación interpretes ambientales Casa de Fogatas Adecuación zona de camping Cocina Ecológica

1 * * *

2

3

4

5

* * * * *

* * *

* * *

* * *

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8. ANALISIS DOFA A continuación se presenta una Matriz DOFA que permite identificar las principales Debilidades, Fortalezas , Oportunidades y Amenazas que tiene y puede llegar a enfrentar la Asociación , igualmente se presentan las diferentes Estrategias que se pueden generar para contrarrestar los factores negativos .

Factores Internos

Factores Externos

OPORTUNIDADES 1. Auge del Ecoturismo 2. Aumento de estudiantes en el medio ambiental 3. Exploración del Mercado

AMENAZAS 1. Clima 2. Contaminación 3. Incendios Forestales 4. Diversas formas de turismo

FORTALEZAS (F)

DEBILIDADES (D)

1. Riqueza en Biodiversidad 2. Excelente Floración 3. Personal capacitado y calido 4. Cercanía a Pereira ESTRATEGIA (FO) • Realizar campañas que permitan dar a conocer las bondades ambientales y de conservación que representa el PMN (F1,D1,D3) • Realizar un trabajo intenso en divulgación del PMN (F3,D3)

1. Falta Infraestructura 2. Adecuación de Senderos 3. Falta Publicidad 4. Falta Capacitación 5. Desconocimiento del Parque ESTRATEGIA (DO) • Aprovechar los recursos de las entidades para mejorar la infraestructura (D1,O3) • Aprovechar los apoyos de entidades publicas y privadas para asistir a capacitaciones del manejo y uso de del recurso(D4,O1)

ESTRATEGIA (FA) • Efectuar campañas de prevención y concientizaciòn de los ecosistemas naturales (F1,F3,A2,A3) • Hacer unos volantes para distribuir en el Universidades, colegios y sitios de interés para dar a conocer el Parque (F3,A4)

ESTRATEGIA (DA) • Realizar paquetes para colegios y universidades y difundirlos (D5,A4) • R Efectuar campañas de prevención y concientizaciòn de los ecosistemas naturales • (D5,A2,A3,A4)

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9. Matriz de Impactos Ambientales ETAPA ACTIVIDADES ELEMENTO EFECTO DEL AMBIENTAL AMBIENTAL PROCESO

TIPO MAGNITUD MEDIDA DEL PREVENCION EFECTO

Caminatas Desarrollo de Suelo, Concientizaciòn + Sendero Actividades fauna, aire y de los Palo Santo Didácticas flora visitantes del acerca cuidado y conservación de la reserva Transito por Fauna, Dispersión de los senderos fauna por la presencia de visitantes

Utilización de Bejucos Visita Mirador de las Hortensias

DE EFECTIVIDAD DE PREVENCION

3

Realizar los talleres 3 independientemente del grupo que realice la visita

3

Educar al visitante 1 en la observación de aves

0

0

0

0

Suelo, Concientizaciòn + fauna, aire y de los flora visitantes acerca del cuidado y conservación de la reserva

3

0

0

Suelo y flora Ninguno

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Caminata Desarrollo de Suelo, Concientizaciòn + Acueducto Actividades fauna, aire y de los de Didácticas flora visitantes acerca del Marsella cuidado y conservación de la reserva Disfrutar del Agua Contaminación agua de la por residuos de quebrada visitantes

3

Realizar los talleres 3 independientemente del grupo que realice la visita

2

No permitir el uso 3 de elementos contaminantes

Caminatas Caminatas Nocturnas alrededor del PMN Fogatas

0

0

1

Utilizar material 2 vegetal de especies permitidas.

Suelo, 0 0 fauna, aire y flora Flora, Suelo Contaminación del aire por humo

0

Realizar la fogata 3 de manera controlada y solo en el lugar delimitado para esta labor.

IMPACTO VALOR Alto 3 Positivo +

No aplica 0 Medio 2

Bajo 1

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9.1 POLÍTICAS EMPRESARIALES Las políticas empresariales, son aquellas practicas de carácter obligatorio para los guías de la Comisión Ambientalista y los turistas que visiten el parque. Estas políticas garantizan una empresa bien estructurada y de excelente calidad. 9.1.1 Políticas para los Guías • • • • • •

•

Durante los recorridos el guía debe educar al turista sobre la importancia de conservar los recursos naturales. Los guías pueden hacer guianza con un número máximo de 15 turistas por recorrido. Es obligación del guía advertir al turista de no usar ropa brillante para no alertar la fauna presente. Las guías sin excepción deben llenar el formulario de monitoreo al final de cada guianza. La reunión de evaluación del sistema de monitoreo es de carácter obligatorio para los guías e integrantes de la Comisión. El guía debe tener un equipaje adecuado para el recorrido (botiquín, linterna, navaja, agua, bolsas para basura, machete, cuerda, binóculos (de ser posible)). Los guías deben estar capacitados en primeros auxilios, para actuar en caso de emergencia.

9.1.2Políticas para el Turistas: •

• • •

Se prohíbe al turista arrojar basuras dentro y fuera de los senderos, todo desecho debe ser transportado hasta el lugar adecuado para ser depositado. Se prohíbe al turista extraer plantas o cualquier tipo de material de los recorridos. Los turistas no deben transitar fuera de los senderos. Los turistas no deben hacer ruido durante los recorridos, deben transitar en fila no agruparse, para evitar desorden.

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10. CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD SOCIAL 10.1 Nivel socio económico y cultural de las personas involucradas en el Sistema Productivo 10.1.1 Integrantes Los Integrantes de la J.A.C. involucrados en el sistema productivo pertenecen al estrato 1, el 80% de ellos corresponden a un nivel mínimo de escolaridad y solo el 20% tiene un grado superior (Técnico) . Sus conocimientos como interpretes ambientalistas han sido adquiridos por capacitaciones impartidas por La CARDER 10.1.2 Comercializadores El Parque se da a conocer actualmente por medio de la CARDER, y por divulgación voz a voz por parte de los que ya han visitado la reserva. 10.1.3 Comunidades Aledañas Las comunidades aledañas al sistema productivo son familias campesinas del mismo estrato, donde sus hijos jóvenes y niños están en escuelas y colegios del municipio de Marsella. La comunidad que mayores beneficios a tenido con la reserva es la vereda el Rayo puesto que sus niños y niñas están vinculados al programa de observadores de aves lo que les ha permitido tener un conocimiento de las diferentes especies existente en el PMN La Nona.

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