PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL PROYECTO OXE Contenido INTRODUCCION. ........................................................................................................................................................................ 2 1.

POLÍTICAS DE SEGURIDAD Y SALUD ..................................................................................................................... 4

2.

EVALUACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD ............................................................................................................... 4

3.

PLAN DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL ................................................................... 6

3.1.

General.............................................................................................................................................................................. 6

3.2.

Cumplimiento e Implementación ........................................................................................................................ 6

3.3.

Modelo Estratégico de Gestión de Riesgos de AMSA. ................................................................................ 7

3.4.

Dotación de la Organización................................................................................................................................... 8

3.5.

Actividades S&SO Claves .......................................................................................................................................... 9

4.

Visión General del Programa S&SO (Plan de Ejecución S&SO) ............................................................... 11

5.

Salud .................................................................................................................................................................................... 13

6.

Capacitación..................................................................................................................................................................... 14

7.

Métrica S&SO (KPIs) .................................................................................................................................................... 15

8.

Registros............................................................................................................................................................................ 15

9.

Conclusión del Proyecto ............................................................................................................................................ 16

INTRODUCCION. El objetivo de este capítulo es describir y presentar el proceso de gestión de seguridad y salud ocupacional referido a la etapa de Factibilidad y potencial Construcción del Proyecto Óxidos Encuentro del Distrito Minero Centinela (DMC). El centro de atención serán los posibles riesgos identificados en esta fase y que tengan probabilidad de ocurrir durante las fases de ejecución, operación y cierre del proyecto. Como resultado, se entrega un plan de gestión de seguridad y salud ocupacional para estas etapas claves del proyecto. Antofagasta Minerals S.A. (AMSA) está desarrollando el Estudio de Ingeniería de Factibilidad para el beneficio de los recursos de minerales del yacimiento Óxidos Encuentro, de acuerdo al atractivo económico que se concluyó en la fase de Prefactibilidad aprobada en Junio de 2013, con un caso de explotación y procesamiento de 10 Mt/a vía lixiviación en Pila ROM, 10 t/a vía lixiviación en Pila Dinámica y el tratamiento de la solución rica en cobre en la planta de SX-EW de Minera el Tesoro, con un aporte de 50.000 t anuales de cobre fino en un horizonte de operación de 8 años. El principal desafío para la ejecución del proyecto, a partir de esta fase de factibilidad, es lograr un diseño con el mínimo CAPEX de modo de rebajar significativamente la estimación de capital de la fase de Prefactibilidad que concluyó con un valor total de MUSD 756. Para ello la orientación estratégica ha definido que el equipo del dueño, apoyado en servicios profesionales de alta especialización, dé mayor precisión y acote los alcances de cada parte del proceso global de modo de dividirlo en paquetes que puedan ser abordadas por empresas de tamaño mediano o pequeño o directamente por los proveedores para el desarrollo sus ingenierías. La Compañía Contractual Minera Encuentro (CCME) es propietaria del yacimiento de Óxidos Encuentro, ubicado en el distrito minero Centinela, Comuna de Sierra Gorda, Provincia de Antofagasta, Segunda Región, Chile. El yacimiento está ubicado aproximadamente a 170 km al noreste de la ciudad de Antofagasta, a 98 km al suroeste de la ciudad de Calama y a 33 km al este de la localidad de Sierra Gorda, a una altura promedio de 2.300 msnm. Durante los años 2012 y parte del 2013, AMSA, en conjunto con las empresas Bechtel y Arcadis desarrolló el Estudio de Prefactibilidad. Este estudio seleccionó la alternativa de tronadura intensiva para el mineral ROM (ROM TI) para una capacidad 10 millones de toneladas anuales (Mt/a) del mineral de baja ley en una pila ROM permanente, y el tratamiento del mineral de alta ley en una pila dinámica también para 10Mt/a. El Proyecto considera la explotación de la mina a rajo abierto, y el beneficio de minerales mediante lixiviación para obtener soluciones ricas en cobre. El mineral oxidado de mayor ley será sometido a etapas de chancado y aglomeración y posteriormente dispuesto en pilas dinámicas para su lixiviación, mientras que el mineral oxidado ROM de menor ley será dispuesto

directamente desde la mina en una pila permanente para su lixiviación. La solución rica en cobre obtenida de ambas pilas será recolectada mediante drenes en una piscina y enviada por medio de cañerías para su procesamiento en la planta existente SX-EW en Minera El Tesoro (MET). El proyecto comenzará a construirse en el año 2014, por un período de 25 meses, para iniciar su producción a mediados del 2016, lo que significará producir, a partir de sus soluciones, en torno a 50.000 t de cátodos de cobre anuales durante ocho años y una tasa de extracción máxima de 55.000 t diarias de mineral. El proyecto fue aprobado en Julio del año 2013 con su desarrollo a nivel de pre-factibilidad, con su respectivo estudio de impacto ambiental (EIA) y la Resolución de Calificación Ambiental (RCA). La vida útil del Proyecto se estima en 11 años, de los cuales dos años corresponderán a la etapa de construcción, ocho años corresponderán a la operación y un año a la etapa de cierre. Se espera una contratación de mano de obra total en la etapa de construcción del orden de 1000 personas, aproximadamente 250 personas en la etapa de operación a dos turnos, y del orden de 500 trabajadores en la etapa de cierre. La superficie que utilizarán las principales obras del proyecto alcanzará aproximadamente a 800 hectáreas. El diseño y ejecución del proyecto se orienta a utilizar al máximo las instalaciones existentes y darle continuidad operacional a la planta de MET con un proyecto de bajo CAPEX y sólo para ocho años de operación. Para la etapa de construcción se utilizará la estructura, procedimientos y normativa que corresponda a las directrices corporativas del grupo Antofagasta plc.

1. POLÍTICAS DE SEGURIDAD Y SALUD La gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo del Grupo Antofagasta plc se rige de acuerdo a las directrices que orientan todos los programas y las acciones en materias de seguridad y salud laboral en la obra, faena o servicios, dónde se hace explícito a todos los trabajadores de la obra, faena o servicios la obligación del cumplimiento de la normativa aplicable en la materia, así como el mejoramiento continuo de las condiciones y medio ambiente de trabajo. Dicha política deberá ser puesta en conocimiento de todos los trabajadores. La gestión de riesgos del Proyecto Óxidos Encuentro a lo largo de todas sus fases se ciñe estrictamente a la Política de Gestión de Riesgos del grupo Antofagasta plc, el cual define los siguientes lineamientos centrales: 2. EVALUACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD La evaluación de los riesgos de Seguridad y Salud del Proyecto Óxidos Encuentro en la fase de factibilidad consistió en realizar un proceso inicial de identificación de los “peligros” o “eventos” que podrían afectar la gestión del Proyecto en todas sus etapas, en términos de su magnitud y nivel de exposición adversa a la seguridad y salud de las personas y con consecuencias negativas a los objetivos del Proyecto. Ahora y con mayor énfasis en este proceso de gestión de riesgos, se efectuará un análisis de todas las obras asociadas a las actividades que implicará la ejecución del Proyecto y en todas sus etapas futuras (Construcción, montaje, puesta en marcha y operaciones). Como una primera mirada a la identificación de peligros y evaluación de riesgos de seguridad y salud ocupacional de niveles críticos que puedan llegar a afectar los objetivos del proyecto, se utilizó el desarrollo del proceso de gestión de riesgos general de AMSA, considerando para el proyecto OXE los aspectos Estratégicos y Operacionales en esta fase de Factibilidad. En resumen, este proceso se basó en el desarrollo con paneles de expertos de talleres de gestión de riesgos. Particularmente, como parte del resultado de estos talleres se extrajeron aquellos riesgos directamente relacionados con los aspectos de Salud Ocupacional y Seguridad que son parte de este Capítulo. El detalle de los resultados de estos talleres de riesgo se puede ver en el Capítulo 3, Riesgos. A partir de la matriz de riesgos del Proyecto obtenida en los talleres recientemente mencionados se identificaron y evaluaron riesgos con impacto a la Seguridad y Salud de las personas y bienes físicos durante la ejecución. Independiente de la valoración con la cual se clasificaron los riesgos, las acciones apuntan a reevaluar todas las obras asociadas a las actividades que implica la ejecución del Proyecto, considerando desde el transporte de materiales y equipos mayores, hasta la construcción, montaje y comisionamiento. Se deja de manifiesto que el Plan de Ejecución del Proyecto, en su ítem de Seguridad y Salud, se hará cargo con un plan específico para el control y monitoreo en la etapa de Construcción del Proyecto. En la etapa de Factibilidad del Proyecto, se han definido focos de atención referidos a los posibles riesgos en la etapa de construcción, los cuales serán evaluados con las herramientas que ha

implementado el nuevo Modelo Estructural de Gestión de Riesgos de Antofagasta plc; y que nos entregará como resultado las matrices de riesgo detalladas que se requerirán para elaborar los planes específicos de prevención y control requeridos para la construcción y operación, con un marco conceptual ya dispuesto en el Plan de Seguridad del Proyecto OXE. Considerando que ya se efectuó una identificación de recursos como “fuentes generadoras” de peligros (en la etapa de pre-factibilidad), tales como las sustancias peligrosas (ácidos, corrosivos, lubricantes, reactivos, explosivos y otras); los diversos tipos de energías y que se emplean como insumos o entradas de las tareas, como también todo equipo, maquinaria o instalación relacionada con las tareas; las condiciones de trabajo que modifican el ambiente y generan: ruido, polvo, vibraciones, cambios importantes de temperatura, etc.; las infraestructuras (escalas, escaleras, plataformas, andamios, extractores, ventiladores) que pudieran, por si solas o en su operación conjunta, generar peligros para la seguridad y salud del personal; se estableció un régimen de estándares que deberán ser aplicados por los estamentos que serán parte del equipo de Construcción del Proyecto.

3. PLAN DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL 3.1. General Si bien, en la etapa anterior se habían definido estrategias para abordar el Plan de Seguridad del Proyecto OXE, la nueva institucionalidad que entrega el Modelo Estratégico de Gestión de Riesgos de Seguridad y Salud, el Proyecto asume esta práctica, como una política obligatoria y una filosofía de compromiso. Además de ser valores centrales, la seguridad, la salud de los trabajadores y el compromiso con la excelencia, son factores claves de éxito para este proyecto. Para permitir este éxito, el programa de S&SO del Proyecto integra la correspondiente legislación local y nacional y las Políticas, Estándares y Procedimientos Corporativos de AMSA. Además, el Proyecto usará todos los procedimientos de S&SO de trabajos específicos para mitigar los peligros y reducir los riesgos. 3.2. Cumplimiento e Implementación Cumplimiento El cumplimiento de los requisitos del Modelo Estratégico de Gestión de Riesgos de AMSA es obligatorio para todo el personal, contratistas y visitantes que trabajen en el proyecto. Su incumplimiento puede resultar en medidas disciplinarias incluyendo la expulsión de la faena o término del contrato para compañías contratistas. Implementación El proyecto incorpora una variedad de compañías contratistas, cada una con sus propias políticas, estándares y procedimientos de trabajo. No se pretende que estas compañías cambien sus políticas y sistemas básicos. Sin embargo, para trabajar en instalaciones de Proyecto OXE, los Contratistas deben demostrar que sus sistemas de seguridad cumplen todo respecto de los requisitos del Modelo Estratégico de Gestión de Riesgos de AMSA, Proyecto OXE. Al inicio de la etapa de precalificación, el Contratista será analizado para asegurar que su desempeño pasado y su actual Sistema de Gestión cumplen ampliamente con los requisitos de Proyecto OXE. Durante el ciclo de licitación, cada Contratista debe presentar su Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (Plan) para revisión y aprobación del área de Seguridad del Proyecto. Para la empresa adjudicada, cualquier deficiencia será informada al contratista, quien deberá corregirla en el más corto plazo y volver a presentar su Sistema de Gestión S&SO. El Contratista no podrá comenzar a trabajar mientras este proceso no haya sido finalizado satisfactoriamente. El Jefe de S&SO del Proyecto OXE debe aprobar todos los Sistemas de Gestión S&SO y tiene autoridad para impedir en cualquier momento la movilización de Contratistas u ordenar la detención de los trabajos hasta que procedimientos satisfactorios entren en funcionamiento. El

Jefe de S&SO del Proyecto OXE puede delegar la revisión del cumplimiento de los sistemas de contratistas si es necesario y realizar auditorías periódicas. 3.3. Modelo Estratégico de Gestión de Riesgos de AMSA. La seguridad es un valor intransable en AMSA, por lo cual todos los trabajadores son responsables de gestionar su propia seguridad. Las personas son nuestro principal activo y nunca aceptaremos que ellas sufran accidentes o lesiones mientras trabajan para nosotros. Todos y cada uno de los trabajadores deben volver sanos y salvos a casa al final de su día laboral. Consideramos a nuestros líderes, responsables de la seguridad y salud de nuestros empleados y del cuidado del medio ambiente en la gestión de nuestras actividades, y esperamos que todos nuestros gerentes, subgerentes de línea y supervisores, brinden un liderazgo eficaz en tales aspectos. Reconocemos que el buen comportamiento en materia de seguridad es responsabilidad de todas las personas que trabajan para nosotros tal como lo es la colaboración para mantener un ambiente de trabajo libre de riesgos significativos para la salud y la gestión y cuidado del medio ambiente. Los gerentes y subgerentes son responsables de la implementación de nuestros sistemas de gestión de la seguridad, así como de la implementación de los estándares, procedimientos y directrices relacionados. Dicha tarea requiere la dotación de recursos, sistemas, capacitación, educación, asesoramiento y revisiones adecuadas para garantizar el cumplimiento de dichas normas, y proteger, conservar y promover la salud, seguridad y capacidad de trabajo de todo nuestro personal. GESTIÓN DE RIESGOS DE SEGURIDAD

GESTIÓN DE RIESGOS DE SALUD

REPORTABILIDAD ALINEADA Y MEJORAMIENTO LIDERAZGO PARA LA SEGURIDAD

Sistema de Gestión El Proyecto usará el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional y el Modelo Estratégico de Gestión de Riesgos de AMSA, como base de sus programas de Seguridad y Salud Ocupacional. Estos sistemas entregan la dirección y estructura del programa general, junto con cumplir con modelos de sistemas de gestión S&SO actualmente aceptados y reconocidos internacionalmente (OHSAS 18.001).

El Sistema de Gestión SSO, tiene elementos tanto para Seguridad como para Salud Ocupacional:  Política, liderazgo y compromiso  Gestión de Riesgos y Cambios  Requisitos legales y otros  Metas, Objetivos y Gestión de Desempeño  Capacitación, concientización y competencia / aptitud para trabajar  Control de Documentos y Datos  Controles Operacionales  Preparación para y Respuesta a Emergencias  Gestión de Contratistas y Socios Comerciales  Informe e Investigación de Incidentes  Monitoreo, Auditorias y Revisiones Estándares, Reglas Específicas y Procedimientos. A parte del cumplimiento de toda la normativa legal aplicable a las actividades del proyecto, existen estándares, reglas, reglamentos y/o procedimientos de seguridad, internos y de carácter obligatorios. Éstos deben formar parte de cada Plan de Seguridad que sea implementado en las empresas asociadas al Proyecto OXE. Cabe destacar que si existiese alguna nueva normativa, promulgada durante la ejecución del Proyecto y que tenga relación con S&SO, debe ser cumplida a cabalidad por todas las partes. Inspecciones y Auditorias Un elemento clave dentro del programa de seguridad son las inspecciones y/o auditorias, para confirmar el cumplimiento con los requisitos de seguridad del Proyecto OXE. Estas se efectuarán de acuerdo al plan de revisiones que diseñará el área de S&SO del Proyecto OXE. 3.4. Dotación de la Organización La persona a cargo de las asesorías especializadas en materias de S&SO para el Proyecto OXE, es el Jefe de S&SO. Este profesional tendrá una línea de reporte directa y funcional al Gerente del Proyecto, y contará con un staff de profesionales de prevención de riesgos acorde a la magnitud del Proyecto y al nivel de riesgo de las actividades. Dada la importancia que el Proyecto OXE le asigna a los aspectos relacionados con Seguridad y Salud Ocupacional, el contratista administrador nombrará un equipo de profesionales de seguridad para monitorear las obras en todos los sitios, reportando operacionalmente al Jefe de S&SO del Proyecto OXE. El rol del Equipo S&SO no es gestionar directamente los trabajos de seguridad. Esta responsabilidad recae en la línea de operación directa de cada trabajo. El área de S&SO debe asesorar a la línea para que todos los trabajos se desarrollen conforme a los requisitos de seguridad del Proyecto OXE.

3.5. Actividades S&SO Claves El proyecto tiene actividades claves en sus fases de desarrollo. Estas actividades serán secuenciadas usando el proceso de planificación y desarrollo del proyecto, destacándose las listas de verificación (check-list) para las evaluaciones pre-operacionales. Esto con el fin de asegurar la inclusión de actividades iniciales en la fase de pre-movilización del proyecto. A continuación se incluye una breve descripción de algunas actividades claves por fase de proyecto: Actividades de Pre-Planificación y Pre-Movilización  Participar en el proceso de planificación y desarrollo del proyecto.  Definir los objetivos y las tareas de Seguridad en las actividades de diseño del proyecto  Participar en actividades de planificación para: o Ingeniería. o Abastecimiento. o Construcción - capacitación, planificación, gestión, etc.  Investigación del sitio: o Capacidad de respuesta a emergencias.  Preparación y desarrollo de la señalética inicial del sitio y materiales.  Definición del equipo de protección personal inicial. Movilización de la Construcción  Movilizar las instalaciones S&SO claves (p.e. oficinas, salas de capacitación, servicio médico, etc.)  Iniciar implementación para el control de derrames (kits para derrames, equipos de respuesta, colectores, controles de sedimentos, etc.)  Implementar la entrega del EPP.  Desarrollar plan de dotación S&SO, acorde con Staffing de OXE.  Implementar plan de comunicaciones (p.e. reuniones de seguridad, boletines, etc.)  Iniciar Equipo de Cero Accidente.  Identificar necesidades de higiene industrial (p.e. muestreo de polvo y protección respiratoria, muestreo de ruido, implementación de EPP específicos para el riesgo, etc.)  Definir el proceso de inspecciones para S&SO.  Establecer control S&SO de documentos y sistema de archivo (Auditorias documentales)  Implementar el proceso de informe de desvíos.  Implementar el proceso de investigación de incidentes, según lineamientos AMSA.  Establecer recursos para rescate y emergencias.  Fijar calendario de reuniones semanales, mensuales, específicas para la duración del proyecto. Ejecución de la Construcción  Monitorear necesidades de muestreo de higiene industrial.  Asegurar que la documentación sea controlada y esté protegida.  Establecer metodología para manejar trabajos permanentes de construcción.  Efectuar análisis de causa raíz de incidentes.  Seguimiento a plan de reportabilidad de desvíos.

 

Implementar sistema de reforzamiento del compromiso de seguridad. (Contactos "cara a cara") Desarrollar simulacros para asegurar la adecuación del plan de emergencia y rescate.

Pruebas pre-operacionales y Puesta en Marcha  Asegurar la implementación del plan S&SO para las pruebas pre-operacionales y en la puesta en marcha.  Establecer la metodología para identificar riesgos de equipos en rotación.  Desarrollar identificación de peligros en pre-op / puesta en marcha.  Implementar programa de bloqueo de energía, según los lineamientos de AMSA. Comisionamiento y Rodaje  Preparar un anexo para que los procedimientos operativos normales cubran las actividades de comisionamiento.  Desarrollar plan de identificación de peligros y evaluación de riesgos. Desmovilización de la Construcción  Desmovilizar las instalaciones de S&SO.  Archivar documentos según el proceso de archivo.  Carpeta de cierre de todas las actividades

4. Visión General del Programa S&SO (Plan de Ejecución S&SO) El programa de S&SO de la fase de construcción del Proyecto se lleva a cabo de acuerdo al plan señalado en los puntos anteriores y al Plan de seguridad de cada empresas contratistas que trabajan para el proyecto. El Proyecto reconoce que existen algunas diferencias entre las actividades de ejecución de construcción, pruebas pre-operacionales, comisionamiento y las operaciones normales. Se prepararán planes y procedimientos específicos para abordar estas diferencias, según lo expuesto en las siguientes secciones, y con un análisis detallado de ambas partes (AMSA Empresa Colaboradora). Procesos de Liderazgo Visible y Seguridad personalizada (Compromiso con la seguridad) Este proceso es una piedra angular de la gestión de involucramiento y conducta del personal. Será implementado conforme a lo secuenciado por el proceso de planificación y desarrollo del proyecto, en cuanto resulte práctico. Se asume que algunas empresas contratistas tienen diferentes nombres para el proceso, pero su intención e implementación son equivalentes. Este proceso será revisado bimestralmente. Comité S&SO Proyecto Un Comité S&SO del Proyecto OXE estará formado por los Gerentes de cada compañía contratista, quienes asistirán a reuniones bimensuales, organizadas por el área de S&SO del Proyecto OXE. Será presidido por el Gerente del Proyecto OXE. Este comité considera asuntos de políticas y temas de preocupación para el proyecto y constituye un foro para la comunicación y retroalimentación horizontal. Equipo de Cero Accidente En el Proyecto se definirá un equipo "Cero Accidente", inmediatamente después de la movilización a terreno. Estará integrado por una sección transversal de personal del Proyecto y será dirigido por el Gerente del Proyecto o la persona que él designe. Periódicamente, el equipo hará "Caminatas de S&SO" y también revisará la información de incidentes para identificar lecciones aprendidas y determinar resoluciones.

Iniciativas Proactivas de Seguridad Se emprenderá un programa de iniciativas proactivas de seguridad para mantener el interés y la conciencia de seguridad. Este proceso considera el involucramiento de todo el personal en el camino de la identificación de todos los peligros y la evaluación de los riesgos que se avecinan, con la finalidad de aumentar la conciencia de seguridad antes que los peligros puedan ocasionar un daño. Proceso de Evaluación S&SO Durante el transcurso del Proyecto, los sistemas S&SO serán monitoreados y evaluados para su implementación. Esto se hará a través de revisiones periódicas del Área de S&SO. El Proyecto hará auto-evaluaciones periódicas, junto con recorridos para determinar brechas en implementación y las acciones correctivas, las que estarán a cargo de los responsables definidos en su momento. El Proyecto desarrollará un plan para hacer seguimiento y solucionar cualquier hallazgo de evaluación. Análisis de Riesgos Se llevarán a cabo análisis completos de riesgos para identificar y clasificar los riesgos de S&SO. Esta actividad se efectuar de acuerdo a los lineamientos de AMSA en esta materia. Durante este proceso se definirán las medidas preventivas y correctivas para abordar dichos riesgos con la finalidad de eliminarlos, sustituirlos, segregarlos o minimizarlos. Inspección de instalaciones y áreas de trabajo Se implementará un programa de inspección de instalaciones y áreas de trabajo para asegurar que todas las áreas del proyecto se mantengan en condiciones seguras. Las inspecciones serán registradas y los ítems para acción serán resueltos formalmente (se asignara responsable con fecha de cierre establecida). Las inspecciones se enfocarán en tres preguntas claves:   

¿Es esta área segura para trabajar? ¿Tienen las personas un sistema seguro de trabajo? ¿Son las herramientas y equipos del área seguros de usar?

Programa de Reconocimiento El Proyecto implementará un programa de reconocimiento para:    

Comunicar y reconocer los hitos de seguridad. Recompensar aportes individuales en Seguridad y Salud Ocupacional. Incentivar el buen desempeño en Seguridad. Recompensar la participación en el programa de reporte de detección de desvíos.

Reuniones de Inicio de Trabajo Cada día, al comienzo de un nuevo turno, se llevará a cabo una reunión de inicio de trabajo (Charla - POD). Las reuniones se enfocarán en las tareas y las condiciones del sitio para ese día y en la coordinación con otras actividades adyacentes. Esta reunión es también un foro para

difundir oportunamente otros tipos de información y permitir comunicación de dos vías sobre peligros o preocupaciones. Comunicaciones El Plan de Comunicaciones del Proyecto definirá el conducto que se debe seguir en términos de las comunicaciones de Seguridad y Salud Ocupacional, el que además incluirá métodos para mejorar el programa de seguridad por diferentes formas y medios de comunicación. Plan de Manejo de Emergencias Se desarrollará un plan de emergencias para la faena, basado en los recursos disponibles y en la ubicación del sitio. Este plan abordará todos los escenarios prácticos de emergencias e incluirá:  Incendios  Emergencias Médicas  Clima  Desastres Naturales  Emergencias con Equipos  Protestas y Disturbios Civiles  Etc. Se capacitará y se dará recursos a equipos de emergencia de la faena para permitir responder a cualquier emergencia. Se capacitará a todos los trabajadores, con entrenamiento básico adicional al equipo de respuesta. Durante el transcurso del proyecto, se harán simulacros periódicamente para probar la efectividad de los planes. Plan de Prevención de Incendios El proyecto desarrollará un plan de prevención de incendios para reducir el riesgo debido a fuego en el sitio. El plan entregará medidas para prevenir eventos de fuego y para minimizar la propagación en caso de ocurrencia de incendio. Las medidas de respuesta a emergencia durante un evento de incendio estarán cubiertas en el Plan de Respuesta a Emergencias. Entre los ítems cubiertos por el Plan de Prevención de Incendios están:  Ubicación y tipo de equipo de protección contra incendios  Almacenaje de materiales inflamables y combustibles  Requisitos en caso de humo y llamas expuestas.  Trabajo en caliente.  Capacitación para usuarios de equipo de protección contra incendios 5. Salud Manejo de Salud y Lesiones El Proyecto ha evaluado los recursos médicos en el área de la faena y la atención médica necesaria para trabajadores que se lesionen en el Proyecto, será proporcionado por el Servicio Médico existente en el sitio.

Vacunaciones y Exámenes Físicos La salud e higiene de los trabajadores son factores claves en el programa S&SO, lo que se reflejará en el plan del Proyecto. Cada trabajador asignado al proyecto deberá someterse a un examen de aptitud física para determinar si está físicamente apto para desempeñar sus tares y funciones en el sitio de trabajo. Todos los trabajadores deberán someterse al Plan de Detección de Alcohol y Drogas. Higiene Trabajador La salud e higiene estarán incorporadas en cada contrato, incluyendo:  Manejo de alimentos.  Sanidad de los servicios higiénicos.  Manejo de residuos y aguas residuales. Industrial Los asuntos de higiene industrial identificados para las tareas laborales en el Proyecto incluyen:  Manejo de químicos y residuos peligrosos  Gases de soldadura  Polvo  Ruido  Radiación UV S&SO es responsable de identificar los asuntos de higiene industrial y de coordinar los recursos para sus pruebas y monitoreo. Se definirán las medidas de protección para cada agente contaminante, a medida que se los identifique, y se defina su nivel de exposición. De ser necesario, se solicitarán recursos externos a través del Jefe de S&SO del Proyecto (p.e. ACHS) 6. Capacitación Plan de Capacitación. Cada contratista debe desarrollar y mantener un plan de capacitación para entregar a cada nivel de clasificación de cargos del Proyecto. La capacitación debe incluir:  Inducción (orientación)  Orientación del supervisor  Entrenamiento sobre protección contra caídas  Talleres de liderazgo en seguridad  Entrenamiento sobre espacios confinados  Entrenamiento en comunicación de peligros - Reporte de desvíos.  Entrenamiento en la correcta elaboración de un AST.  Primeros Auxilios. La capacitación será seguida y registrada, ya sea electrónicamente o en papel, para permitir la identificación de individuos entrenados y permitir también el seguimiento de la efectividad del esfuerzo de capacitación.

Capacitación Especializada y en Liderazgo S&SO Durante el transcurso del Proyecto, se pondrá énfasis en la capacitación en S&SO para el liderazgo del proyecto. Esta capacitación incluirá:  Talleres de liderazgo en seguridad  Orientación del Supervisor (que cubrirá los planes de S&SO)  Entrenamiento en protección contra caídas (para toda la gerencia y supervisión) La capacitación especializada será impartida de acuerdo a necesidad y será determinada por los peligros presentes. Parte de esta capacitación especializada incluye:  Entrenamiento en espacios confinados.  Uso de equipo para detención de caídas.  Riesgos en operaciones de levante.  Sistema de Bloqueo de energías.  Comunicación de peligro en uso de químicos. La secuencia de esta capacitación será definida según el proceso de desarrollo del Proyecto y debe ser ejecutada por todas las empresas contratistas. 7. Métrica S&SO (KPIs) El Proyecto está comprometido con la medición de la métrica de S&SO. Esta métrica será una combinación de estadísticas de lesiones y "métrica a contracorriente (up-stream)" y será revisada semanalmente por el equipo de S&SO del Proyecto. Se identificarán las áreas de preocupación junto con las acciones para mejorar cualquier métrica que no esté cumpliendo con los objetivos declarados. La métrica que puede usarse incluye:  Estadísticas de lesiones (HH trabajadas v/s N° incidentes).  Cantidad de reuniones de seguridad lideradas por la supervisión.  Cantidad de desvíos informados.  Cantidad de capacitación impartida.  Interacciones de seguridad (Contactos individuales "cara a cara").  Cantidad de inspecciones realizadas. 8. Registros S&SO es responsable por la mantención de varios tipos de registros. En un esfuerzo por minimizar el papeleo, se mantendrán registros electrónicos siempre que no se requiera documentos en papel para fines legales. La retención de registros debe ajustarse a las instrucciones sobre archivo emitidas por el área de control de documentación. El esquema de registro para el proyecto estará conforme a OHSAS 18001.

Todos los registros y archivos médicos, incluyendo pruebas de alcohol y drogas, serán mantenidos en confidencialidad durante el transcurso del Proyecto y serán archivados por un tiempo determinado en el programa de retención de registros. Los registros que mantendrá S&SO son:  Registros de capacitación.  Registros de pruebas de alcohol y drogas (cuando corresponda).  Resultados de muestreos de higiene industrial.  Comunicaciones generales.  Investigaciones de accidentes.  Reportes de Desvíos  Registros de inspecciones generales y Caminatas de S&SO. Todos los registros deben mantenerse de manera ordenada y de fácil recuperación, y deben mantenerse actualizados. 9. Conclusión del Proyecto Durante el Proyecto, S&SO mantendrá un archivo de 'lecciones aprendidas', que se usará para crear un registro histórico del mismo. La (información) histórica incluirá:  Tópicos de seguridad identificados como mejores prácticas durante el Proyecto.  Programas S&SO especiales usados. (p.e. Para trabajos en espacios confinados)  Una sinopsis de los incidentes y accidentes acaecidos.  Tópicos de salud ocupacional detectados.