PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITO EDUARDO VILLANUEVA PROVINCIA DE SAN MARCOS

LA GRAMA AL 2015

Eduardo Villanueva – La Grama, Mayo del 2005.

ORDENANZA MUNICIPAL Nº 05-2005/MDEV-A. Eduardo Villanueva, 01 de Agosto del 2005. El Alcalde de la Municipalidad Distrital Eduardo Villanueva. POR CUANTO: EL CONCEJO DISTRITAL DE EDUARDO VILLANUEVA, en sesión ordinaria de fecha 01 de Agosto del 2005.

Considerando: Que siendo una necesidad contar con un Plan de Desarrollo del Distrito, que facilite la participación de los distintos actores locales y de otras localidades en la gestión del desarrollo de Eduardo Villanueva. Que a la luz de los aportes de los planes concertados en la participación de la sociedad civil, del Estado y del sector privado. Que el desarrollo de un proceso de derecho y responsabilidad de todos y corresponde a los gobiernos locales liderar este proceso. Que el proceso de descentralización, demanda de planes de desarrollo local, que faciliten la institucionalización de los programas y proyectos a ser transferidos a los gobiernos locales, y siendo las municipalidades la unidad básica del proceso de descentralización y participación local. Que siendo la misión principal de los gobiernos locales representar a los vecinos de su jurisdicción y fomentar su bienestar; regular la presentación de los servicios públicos y promover el desarrollo local sostenible; requiere de modo imprescindible la participación activa d e los ciudadanos y de sus organizaciones en los diferentes campos de la vida local. Que, es de necesidad pública y de interés local, que el Gobierno Local de Eduardo Villanueva – La Grama, en ejercicio de sus atribuciones legislativas, norme lo referente a la planificación y gestión concertada del desarrollo, considerando el marco normativo e institucional existente, así como, las enseñanzas aportadas por las experiencias regional y nacional. Estando a lo expuesto y de conformidad con lo dispuesto en los Artículos 191° y 192° de la Constitución Política del Estado, Art. 38° numeral 38.1 de la Ley No. 27444 – Ley del Procedimiento Administrativo General y al Artículo 40° y 44º, de la Ley No. 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades, el Concejo Municipal por Unanimidad, aprobó la siguiente: ORDENANZA QUE APRUEBA EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO EDUARDO VILLANUEVA, PROVINCIA DE SAN MARCOS.

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Artículo Primero.- APROBAR EL Plan de Desarrollo Concertado del Distrito Eduardo Villanueva al 2015 que forma parte integrante de la presente Ordenanza. Artículo Segundo.- Encargar a la Dirección de Administración y órganos de apoyo y de línea velar por el cumplimiento cabal de lo dispuesto por la presente Ordenanza. POR TANTO: Mando se registre, comunique, publique y cumpla.

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CONTENIDO

Resumen Ejecutivo

Pag. 4

Descripción del Ambito del Distrito

Pag. 5

Plan de Desarrollo Distrital (Visión, Misión)

Pag. 8

Programas y proyectos

Pag. 10

Equipo facilitador del plan

Pag. 12

Anexos

-4 -

. DIAGNOSTICO SITUCIONAL UBICACIÓN GEOPOLITICA.

Distrito Eduardo Villanueva

Nombre Categoría La Grama

Pueblo

Capital Legal Dispositivo Legal Nombre Ley

Nº

Fecha

23508 11-dic-82 24044 27-dic-84

Ubicación Geográfica Altitud Latitud Longitud (msnm) Sur Oeste 1990

06º27´42" 78º07´40"

EDUARDO VILLANUEVA EN CIFRAS. El distrito de Eduardo Villanueva, presenta como cifras socioeconómicas las siguientes: A. Ubicación Geográfica del Distrito: Distrito ubicado en la provincia de San Marcos, Departamento de Cajamarca y a 06º27´42" latitud Sur y 78º07´40" longitud Oeste, su capital se encuentra a una altitud de 1990 metros sobre el nivel del mar. B. Distancias:

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Este distrito se encuentra ubicado dentro del corredor económico Cajamarca – San Marcos – Aguas Calientes – Cajabamba y Huamachuco. Este distrito se ubica a una distancia de 100 Km de la ciudad de Cajamarca, teniendo un recorrido de 75 km de vía asfaltada y 15 de carretera afirmada. La carretera continua hasta las localidades de Cajabamba y Huamachuco. En su interior, se dispone de una carretera afirmada de 14 Km de recorrido, la cual atraviesa cinco caseríos de su jurisdicción. C. Composición geopolítica: Distrito que posee 4 caseríos y dos centros poblados: La Grama, Huacacorral, Colpón, El chirimoya y los centros poblados de Campo Alegre y Aguas Calientes. D. Recursos Naturales Existentes: Tipos de Recursos Suelo

Agua

Descripción 2

El distrito posee una superficie de 63,13 km , con 2 formaciones geológicas diferenciadas: El valle pluvial, planicie con buena capacidad productiva; y los Cerros y colinas, que se elevan a la margen izquierda de la zona planicie, estos se caracterizan por ser rocosos y con limitadas posibilidades para la reforestación, a no ser que se priorice árboles y arbustos nativos. En el distrito predomina el piso ecológico yunga fluvial, a lo largo de una franja de planicie, cuya altitud varía entre los 1800 a 2300 msnm. Una escasa franja de ladera o quechua, a lo largo de cerros y colinas, cuya altitud va desde los 2300 a 2700 msnm. La topografía del distrito es relativamente accidentada, la cuarta parte de su territorio se enc uent ra al margen izquierdo de los ríos Cajamarquino y Crisnejas (1,300 ha), con suelos planos y gozan de agua de riego, el resto comprende colinas y cerros con escasos forestales y pastos naturales, afectados por un fuerte proceso de erosión pluvial. Los suelos provienen de la disposición de sedimentos aluviónic os, acarreados por las quebradas que desembocan en cursos mayores, formando los llamados cono aluviales y por el propio río Cajamarquino. El distrito de Eduardo Villanueva presenta características muy peculiares que los identific an como un valle interandino, bañados por los ríos Cajamarquino y Crisnejas.El us o actual de los suelos es de 1,300 ha (20,59 % del total), dedicadas a las actividades agropecuarias, tierras que en su totalidad tienen agua de riego. El resto constituyen la superficie seca (potreros) en la que no se realizan actividades intensivas. Las tierras situadas en las riberas de los ríos sufren los efectos de la inundación fluvial, cuyos daños son considerables, al no contar con defensas ribereñas. A proximadamente se pierden 100 ha al año. Este efecto sumado al inadecuado manejo del agua de riego y a las propiedades físicas – químicas de los suelos traen como consecuencia 2 fenómenos que limitan la calidad de los suelos: el drenaje y la salinización. El mal estado de la infraestructura de riego (canales, boc atomas) y la no adecuada organización de los Comités de Regantes y el mal manejo del agua de riego, permiten la subutilización de este recurso. El canal “El Carrizal”, de una longitud de 15 Km. se encuentra en pésimas condiciones. Habiendo sido construido hace 15 años por el Plan ME RIS, no ha tenido un adecuado mantenimiento. El canal sirve aproximadamente a 920 ha de terreno. Por ot ro lado el canal La Victoria, de una longit ud de 2 Km. tampoco se encuentra revestido en su totalidad, pese a que beneficia -6 -

Flora y fauna

Clima

aproximadamente a 380 ha de terreno. La presencia de algunos manantiales en el valle y en las quebradas de cerros y colinas permiten gozar del recurso hídrico en forma permanente, sobre todo si se utiliza racionalmente y en adecuadas condiciones de salubridad, con la construcción de algunos sistemas de agua potable, y en otros casos, la ampliación de los ya existentes. Conformada por vegetación arbórea, arbustiva y herbácea. Las principales especies nativas existentes son la tara, tuna, maguey, molle. Existen especies en proc eso de extinción tales como Pennisetum clandestinum, eragrostis, esquicetum aruense, allnus jorullensis . El cultivo predominante años atrás fue la caña de azúcar, en la actualidad son los cultivos de maíz, fríjol, ajo, papa y algunos frutales como: cítric os, papayas y paltos. En la parte del pot rero las especies predominantes son el huarango y el huay o, siendo estas utilizadas en la actualidad para la obtención de leña. La fauna se halla escasamente distribuida y localizada en algunas partes de mayor vegetación y en el río. Entre las principales especies existentes figuran avecillas, reptiles, peces, de estos las especies en procesos de extinción lo constituyen los armados y lifes a efectos de su injusta y brutal persecución, pues se utilizan incluso explosivos a fin de acceder a ellos. De clima cálido, predominantemente tropical con una temperatura promedio anual de 20º a 24 ºC, con extremos de 10º a 12º C y de 28º a 32º C; una humedad promedio de 55 % y una precipit ación pluvial de 650 mm anuales.

E. Recursos Turísticos: Cuya oportunidad de fortalecimiento en la actualidad viene a ser la integración al circuito Turístico Norte – CTN, pudiendo ofrecer y fortalecer los recursos turísticos de: Tipos de Recursos Aguas Termales

Paisajístico

Arqueológico Agroturismo

Turismo de A ventura

Ubicación Cent ro poblado de aguas Calientes a 100 Km de distancia de la ciudad de Cajamarca.

Descripción En este lugar se dispone de un centro turístico ya reconocido, el cual dis pone de aguas termo medicinales con una temperatura de 35 °C, un parque de diversión de niños y adultos y 03 restaurantes principalment e. A lo largo del recorrido En ello se pueden percibir diferentes de todo el distrito. paisajes de ladera y valle interandino con todos sus matices agroclimáticos existentes. En toda la jurisdicción Propio de una zona agroecológica de del distrito. valle interandino, con el desarrollo de actividades agropecuarias y de frutales existentes en el valle. A lo largo de un Pudiendo ofrecer canot aje, vuelos de segment o trans versal parapente, caza de animales nativos de del distrito. la zona, etc.

F. Principales Actividades Económicas: Acti vidades Económica s Agricultura

Porcentaje de dedicación 74 %

Descripción de las Actividades



Basada en el cultivo de Maíz amarillo y negro, fríjol, Ajo, papa y frutales (palta, papaya, cítricos, chalarina, etc.) -7 -

Pecuaria Ganadera

– 20 %

   

Comercio



5%

 Artesanía

0.25 %



Trans port e

0.25 %



Construcción

0.25 %



Otros

0.25 %



Con una producción de pastos constituidos por la asociación alfalfa + sorgo. Ganadería de leche, con vacunos PPC de las razas holstein, .. . . . y criolla. Ganadería de Carne, vacunos de las razas criolla en su mayoría. Animales Menores – Cuyes, con tipos mejorados (Tipo 1 y 2). Familias dedicadas al comercio como acopiadores e intermediarios para la compra venta de produc tos agropecuarios en ciudades de la costa (Trujillo y Chiclayo) y Cajamarca; en el mercado de crisnejas los días sábado principalmente. Existe un crecimiento del comercio de bodegas o tiendas y restaurant es. Con 02 tipos de artesanía principales: la tejidos de lana y de arcilla – tejas y crisoles, solamente son extractores de insumo de artes anía de sauce o llimbe. Familias dedicadas a transporte de Cajamarca – San Marcos – Aguas Calientes y en el caso de motot axis Aguas Calientes – La Grama. Actividad que en s u may oría es dedicada a la construcción en tierra: de tapial o adobes, ultimamente se vienen especializando en la construcción de ladrillo y cemento Descritas como las actividades de mantenimiento de caminos y vías de acceso interdistrital, docencia, . . .

G. Datos de Vivienda y Población:

Provincia/ Distrito San Marc os

Población Total

Superficie 2 (Km )

53990

Densidad Poblacional 2 (hab/Km )

1362,32

39,63

63,13

43,88

Eduardo Villanueva Población al 30 de junio del 2000

H. Ubicación en el Mapa de Pobreza: Ubicación Ubicación Pobreza Nacional Regional Absoluta Puesto N° 941 Puesto N° 47 45.04 % de 1828 distritos en la Región del Perú de Cajamarca

Pobreza Relativa 45.04%

CONTEXTO: DEMANDAS – OFERTAS Y PROPOSICIONES.

-8 -

EVOLUCION DEL PROCESO DE DESARROLLO LOCAL. El Distrito de Eduardo Villanueva fue establecido a raíz de la creación del distrito de San Marcos, mediante Ley Nº 23508 del 11 de diciembre de 1982, creado con seis caseríos: El Chirimoyo, Aguas Calientes, Huacacorral, Campo Alegre, Colpón y La Grama, capital del distrito. A inicios de su formación, este valle conjuntamente con el Valle de Condebamba estuvo poblado por migrantes provenientes de las haciendas azucareras de Casa Grande, Cartavio y Laredo. Durante la Segunda Guerra Mundial, migrantes alemanes llegaron al Valle de Condebamba y empezaron a trabajar en toda la planicie y riberas de los ríos Cajamarquino, Crisnejas y Huamachuquino, zonas en las que se ac entuó la propiedad terrateniente, surgiendo así la hacienda el Huayo, de propiedad de Ricardo Mot, entre otras. Por la presencia de enfermedades endémicas como la Malaria, el Valle fue poco poblado, revirtiéndose este caso con el control de la enfermedad. A la actualidad la mayoría de sus habitantes son provenientes de los Distritos de Ichocán, Chancay, Cajabamba y Cachachi. Posteriormente con la Reforma Agraria se parcelaron las haciendas en 80 cordeladas, de 80 metros, cada una de propiedad de los trabajadores. Dichas cordeladas se vienen parcelando constantemente como consecuencia del proceso de legación de las tierras a los herederos.

-9 -

3. DESARROLLO DEL PLAN DISTRITAL DETERMINACION DE LA VISION DEL DISTRITO:

Grupo 1: Ser un distrito con comunidades organizadas, educadas, competitivos en turismo y agropecuarias para exportar nuestros productos. Grupo 2: Distrito con avances tecnológicos, agropecuarios, con buenas vías de integración, líder en servicios turísticos y comerciales, con educación y salud de calidad.

VALORES A CONSIDERAR: HONRADEZ COMPROMISO

SOLIDARIDAD PARTICIPACION

HONESTIDAD

ANALISIS FODA: Matriz FODA Interno

Fortalezas Clima benigno Suelo Productivo Agua disponible Vías de acceso integran distrito

Externo

Oportunidades

Aguas termo medicinales Centros turísticos y paisajísticos arqueológicos Buena producción de leche Presupuesto municipal (transferencia de recursos) Mercado local de Crisnejas

Estrategias FO

Proyecto en curso de Difusión de los atractivos energía eléctrica turísticos

- 10 -

Debilidades Desorganización Desnutrición infantil Bajo nivel educativo Escasa capacitación agropecuaria No planificación No concientización

Estrategias DO Alianzas estratégicas con salud, municipios ministerio de agricultura, organizaciones y productores agropecuarios para aprovechar los recursos agropecuarios de la zona

Apoyo de ONG

Presencia de instituciones: ASPADERUC, NESTLÉ, AC Tierra Acceso de información de mercado

Amenazas Contaminación ambiental

Alianzas estratégicas para Formación de líderes trabajar termalismo y otras actividades. Proyectos de capacitaciones en temas de producción productivos, turísticos y de negocios. Programas de capacitación en Establecer sistema de temas productivos y negocios información y comunicación Fortalecer espacios de concertación Campaña de sensibilización para fortalecer organizaciones de ganaderos.

Estrategias FA Fortalecer al comité de emergencia ecológica y medio ambiente de la cuenca del río Cajamarquino. Programa de educación ambiental en centros educativos. Desarrollar programas y proyectos productivos, forestación y conservación de suelos. Defensa ribereña.

Cambios climáticos y erosión de suelos Plagas y enfermedades Sequías Inestabilidad política

- 11 -

Programa de educación para adultos. Programa de alfabetización Incrementar el número de alumnos a centros educativos Biblioteca rural Desarrollar incentivos para profesores y alumnos

Estrategias DA Capacitación y concientización en contaminación ambiental

IDENTIFICACION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS:

Nº

Acti vidades y/o Programas

Caserío / C.P.M. involucrados

Que recursos tenemos

Que nos falta

Quienes nos acompañan CARE, Municipalidad distrital, Región, MPSM, ASPADERUC

Fecha

Responsables

agosto

Municipalidad distrital

Caseríos y Centros Poblados del Distrito

Mano de obra no calificada Materiales de construcción de la zona

Asesoramiento y financiamiento para el estudio

Estudio de un si stem a de defensa ribereña

Desde Colpón hasta Aguas Calientes

Mano de obra no calificada Materiales

Asesoramiento y MDEV, financiamiento Defensa Civil, ATDR para el estudio

julio

MDEV

Programa de reforestación en zonas crí ticas

Los Caseríos y Centros Poblados del Distrito

Viveros Mano de obra

Proyecto

ASPADERUC , MINAG

junio

ASPADERUC, MINAG,

Rehabilitación de bocatoma y Mejoramiento 4 del canal común

Colpón y Campo Alegre

Mano de obra no calificada Materiales

Financiamiento

ADRA

junio

Comité de regantes

Mejoramiento del canal el alto

Colpón y Campo Alegre

Mano de obra no calificada Materiales

Proyecto

ATDR

agosto

Comité de regantes

Rehabilitación canal bajo

Desde Campo Alegre hasta La Grama

Mano de obra no calificada Materiales

Proyecto

ATDR

agosto

Comité de regantes

Electrificación rural de los caseríos Colpón, Campo Alegre y Huacacorral

Colpón, Campo Alegre y Huacacorral

Mano de obra no calificada Aporte económico

Estudio

MDEV

julio

Comités de electrificación

Estudio de factibilidad, del 1 Proyecto de irrigación Colpón - Aguas Calientes

2

3

5

6

7

12

8

Fortalecimiento organizacional de Productores Agropecuarios

Todos los Recursos Naturales Caseríos y disponibles Centros Poblados

9

Fortalecimiento de capacidades técnicas productivas y empresariales a Productores Agropecuarios

Todos los Recursos Naturales Caseríos y disponibles Centros Poblados Áreas de terreno Mano de obra

Capacitación para el mejoramiento de la Producción lechera 10

Todos los Recurso Animal, pastos, Caseríos y áreas Centros Poblados de terreno Mano de obra

Asesoramiento

AMCEC, MINA G

junio

Productores agropecuarios

Asesoramiento, equipos, materiales

APODER, MINA G, AMCEC, PYMAGROS, Nestlé

junio

Productores agropecuarios

Asesoramiento, materiales

Nestlé, SENASA, MINA G

junio

asociación de productores ganaderos

Mejoramiento integral de la Producción de cuyes

Todos los Recurso animal, pastos, Caseríos y ambientes Centros Poblados Mano de obra

Formalización

ASPADERUC , MINAG

junio

Productores interesados

Mejoramiento integral de la Producción de Frutales

Todos los Plantas frutícolas, agua, Caseríos y Centros Poblados suelo Mano de obra

Proyecto

ASPADERUC , MINAG

julio

Productores interesados

Mejoramiento integral de la Producción de cultivos

Todos los CaseríosSemillas, suelos Corredor Crisnejas Mano de obra

Proyectos productivos y adaptativos

PYMAGROS; ADRA, ASPADERUC

junio

Productores interesados

Equipos, materiales

MINA G, PYMAGROS, SIRU, APODER, CAPLAB, MPSM

julio

MDEV; MDAC

11

12

13

Implementación de un si stem a de inform ación y comunicación

Todos los CaseríosLocal y personal Corredor Crisnejas

14

13

Potenci ar los recursos Turí sticos exi stentes

Todos los Caseríos

Paisajes, ríos, montañas, aguas termales (35 ºC)

Programa Educati vo de PYMES

Todos los Caseríos

Implementar Si stemas de Riego Tecnificado

Estudio

MDAC, MPSM

junio

MDAC

Productores con conocimientos agrarios

Elaborar programa

Región, APODER, APOMIPE, MPSM

julio

MPSM

Todos los Caseríos

Recursos Hídricos y Productores

Proyecto

ASPADERUC

agosto

Comités de regantes

Mejoramiento de Si stema de Agua Potabl e

Todos los Caseríos

Recursos Hídricos y JASS

Proyecto

MDEV, CARE

julio

JASS

Programa de educación ambiental

Todos los Caseríos

Coordinaciones

CONAM, Cent ros educativos

agosto

Centros educativos

Organización y financiamiento

todas las instituciones

diciembre

MDEV

15

16

17

18

19

Feria anual de productos 20 estrella

21 22

IPRH inventario participativo de recursos hídricos

todos los caseríos

Infraestructura vial

todos los caseríos

Turi smo de aventura 23 (canotaj e ala delta, etc.)

Construcción de un camal 24 municipal

Diagnóstico enfocado de riego DER 25

todos los caseríos

Instituciones presentes Productos Agropecuarios con valor nutritivo Productos

Organizaciones Material de la zona

todos los caseríos

Ríos, quebradas, paisaje Mercado de aguas Materiales de la zona calientes Humanos Todos los caseríos Organizaciones

14

Comités de regantes y agosto líderes agrarios líderes de setiembre caseríos MDAC, MDEV, agosto MPSM

Asesoramiento técnico

SNV, ATDR

Proyecto

PERT, MDEV, MPSM

Proyecto

Región

Proyecto

MDEV, MPSM

setiembre

MDEV

Proyecto

SNV, ATDR

agosto

Comités de regantes y líderes agrarios

5. DETERMINACION DE PLANES COMUNALES

CASERIO AGUAS CALIENTES:

Visión: Los productores debidamente organizados y conjuntamente con sus autoridades, establecen el desarrollo de este caserío, considerando a la actividad turística como la base de dicho desarrollo.

15

Recorrido Comunal: Suelos, agua, clima y tenencia de la tierra.

¿Qué observamos?

Suelos

Características (color, profundidad, textura) Pendiente

Fuentes de agua

Clima

Riego(Manantial, río, canal) (meses de uso) Lluvias Heladas Vientos

Tenencia de Tierra y Superficie (comunal, usufructo o privado) (mínimo, máximo y promedio)

Zona Alta (Los Sánchez) 2200 msnm Gredosa, arcillosa Superficiales Amarillentos

Zona Media (Choropampa) 2100 msnm

Zona Baja (Aguas Calientes) 2000 msnm

Arenoso Superficiales a medianamente profundos Rojizos Planos

Arenosos

Quebradas: 02 Octubre - mayo

No hay riego

01 canal 60 familias

Octubre - abril Junio – Julio Agosto

Octubre - abril

Octubre – abril

Agosto levanta el techo de casas Privado 1 – ¼ ha 3 – 4 ha máximo Comunales: 200 ha

Agosto

45 % fuerte

Privado 2 a 1 ha Comunales: 150 ha

16

Planos

Privado Solares Comunales: 100 ha

Recorrido Comunal: Población, uso tierra, producción agropecuaria y conservación ¿Qué observamos?

Zona Alta

Población (Nº de familias) Cultivos Pastos Uso de la Tierra (en proporción o en porcentaje %)

Frutales Forestales Terrenos infértiles Otros

Tipos de producción (monocultivo, asociación, etc.) Prácticas Agrícolas y Pecuarias (rotación, majadeo, etc.)

Zona Baja

Zona Media

5–7 familias

40 – 50 familias

110 – 200 familias

20

20

30

70

70

20

10 5 10

10 5

15 10 20 5

Maíz, camote Rotación

Maíz, alfalfa, camote (ni ajo ni papa)

Arboretum: CICAFOR Tuna

Prácticas de Conservación y Manejo de Recursos Naturales

17

Recorrido Comunal: Vegetación, productividad e infraestructura ¿Qué observamos? Plantas Naturales (flora) Animales silve stre s (fauna) Forestales (que son plantados) Frutales (que son cultivados) Rendimientos de Cultivos/pastos (media local y Kg./ha) promedios y en orden de importancia

Zona Alta Arabisco. Molle, hualango, pauquillo, pencas, tunas, chamana, huayos Zorrillos, culebras, pachazorros Ninguno Huabas, chalarina, maracuy a Alfalfa: 09 cortes / California: 35 días más o menos

Rendimiento de las Crianzas (Kg., lib., l/cab.) (Indicadores productividad)

Acti vidades Económica s Complementarias

Infraestructura vial (caminos y trochas carrozables ozonas productivas, en Km.)

Infraestructura educativa (estructura, baños y agua potable)

Agua potable (05) Letrina

Infraestructura de apoyo a la producción a gropecuaria (almacén, canales, reservorios nocturnos, etc.) Saneamiento básico

Zona Media Chamana, hualangos, molles, penca Zorrillos, culebras, pachazorros Eucalipto, tayas, pencas, sauce Chalarina, palto, limón, papaya

Hualangos, arabisco Zorrillos, culebras, pachazorros Eucalipto,

Maíz chala: 40 – 80 TM/ha Chivos 4 – 5 ganado 180 – 200 PV vacunos vacuno 10 borregas 20 cuyes Faique S/. 2 / @ Comercio Artesanía Chirimoyo Productos: Aguas Calientes – Artesanía en Chirimoyo Carretera principal Camino de Trocha carrozable: 4 km herradura Camino del inca Agua potable: 40 – 50 Escuela primaria: familias 821014, Jardín Letrinas Ciudadela Agua potable Chirimoyo: canal de riego: 30 l/seg Agua potable

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Zona Baja

Agua potable

Mapeo Comunal Zonas Críticas y Potenciales: PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES

PROBLEMAS

                  

Riesgo, inundación en época de lluvias intensa Defensa ribereña del río Crisnejas Desborde del río por falta de canalización Focos de contaminación por falta de mantenimiento de las letrinas, pozos ciegos Suelos eriazos Usurpación de tierras no legalizadas Inundación de tierras por lluvias y avenidas de tierras Tierras comunales, animales ocasionan daño Abigeato, robos Aguas Calientes no tienen desagüe Desunión Pérdida de terreno agrícola por erosión del río Cajamarquino (pérdida del 50 %) Deforestación de bosques naturales de los potreros por acción de la crianza de caprinos, tala indiscriminada para obtener leña (venta – consumo) Deficiencia de agua potable: por mal uso (en riego, animales, empleo de agua – desperdicio), proceso de desertificación (disminución captación de agua) Contaminación de canales de regadío Deficiente servicio de movilidad Construcción de cerco perimétrico y reacondicionamiento de infraestructura de la escuela Ausencia centro de salud Contaminación del río cajamarquino

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POTENCIALIDADES

 Aguas termales medicinales con componentes afines para el sistema óseo (huesos, artritis, reumatismo)  Su clima es cálido, eficaz para eliminar toxinas  Sus lluvias propician un ambiente especial que a los moradores los estimula porque sus sembríos van produciendo  El paisaje es pintoresco con un horizonte que presenta una ecología cultural pintoresca  Por las noches hay un cielo lleno de estrellas que ilumina el paisaje que es inspirador  Quebradas para captar agua de lluvia  Reservorio almacenar  Alfalfa, ajo, tuna, camote  Palto, huaba, limón  Artesanía, comercio y turismo (Aguas Calientes)  Ganadería con alimento natural mejor calidad de leche  Valle: material: arcilla, artesanía, caolín  Recurso hídrico abundante todo el año  Área agrícola “potencial” bajo riego  Clima favorable para la producción agropecuaria  Potencial humano: mayor proporción de personas jóvenes  Vías de acceso en buenas condiciones: carretera  Ejecución del proyecto de electrificación  Condiciones favorables para la explotación de animales menores  Condiciones favorables para la explotación de cultivos alternativos  Condiciones favorables para la explotación lechera

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Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Internos

Organización Vaso de leche

IE Nº 383 Club deportivo Comité de riego

¿Cuántos años ¿Qué hacen? ¿Cuáles que viene son sus funciones? funcionando en la comunidad 10 años Alimentación a madres gestantes, lactantes y niños menores de 5 años 3 años Atención a niños menores de 5 años de la jurisdicción 15 años Incentivar en la niñez y juventud integración entre los ciudadanos 40 años Recorrido del canal de agua para la producción

IE Nº 821014

28 años

Comité de electrificación

2,5 años

Biblioteca rural

10 años

JASS

3 años

¿Quiénes y ¿Qué opinión tienen de la cuántos son organización y por qué? sus socios? 35 personas

20 niños

Buena, porque ayuda en parte con la alimentación de la niñez

Buena, por que se observa que los niños van a la primaria bien preparados 200 personas Buena, por que hace participar en la niñez y juventud 80 personas Buena, por que la mayoría de la población se dedica a la siembra

Brindar una educación 109 alumnos de calidad a los niños de esta jurisdicción Velar por el fluido 58 usuarios eléctrico

¿Existen conflictos al interior de la organización? Frente a cuotas no les gusta colaborar

No hay Descoordinación y ambición a los fondos Si hay, por la ausencia del presidente y por que no hay una buena distribución del agua No hay

Regular, por que la mayoría de docentes no se integran a la comunidad Regular, por que la No hay comunidad desea independizarse y aún no se ha logrado Presta información literal 100 personas Regular, por que no se No hay a escolares y público en difunde general Coordinar el buen 105 usuarios Regular, por que la calidad Descoordinación estado del agua y del agua es deficiente, en letrinas algunos tiempos escasea

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Municipalidad del Centro Poblado Aguas Calientes

7 años

APAFAS

27 años

Comedor popular

10 años

Rondas campesinas Teniente gobernador

2,5 años

Botiquín comunal

Hace 10 años

SENAMHI

05 años

15 días el actual

Mejoramiento de 700 personas limpieza. Organizar eventos de desarrollo. Mejoramiento del hotel Coordinar trabajos con la 65 padres dirección y padres de familia Brindar alimentación a 50 familias los hogares de bajos recursos económicos Brindar servicio de seguridad a la población Representante del gobierno y del pueblo Brindar servicios de primeros auxilios a los pobladores del centro poblado Controla el litraje del caudal de río

Regular, por que falta Se desconoce apoyo a la escuela e inicial. Mejorar el servicio al turista

Regular, por que no hay mucho apoyo de los padres de familia Mala preparación, alimentación no balanceada, crea paternalismo y conformismo 700 personas Mala, por que no hay apoyo de la población 700 personas Mala, por que no fue elegido por el pueblo. Por que no hace nada en beneficio de la comunidad 700 personas Mala, actualmente no atiende

Se desconoce

700 personas Regula, prevenir accidentes

Se desconoce

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Había favoritismo, alimentos que sobraban daban a los animales. Se desaparecían los productos Se desconoce Se desconoce

Se desconoce

Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Externos

Instituciones que Años de apoyan a la presencia comunidad en la zona

¿Qué hacen? ¿Cuáles son sus funciones?

ASPADERUC

Hace 05 años

Apoyar capacitaciones, proyectos. Crear microempresas

Municipalidad distrital

7 años

Puesto de salud

20 años

Elaborar y gestionar proyectos. Realizar obras Atención en salud

CARE, PRONAMACHCS, FONCODES

Cada una de estas instituciones brindó sus servicios en su tiempo. Mejoramiento del canal Chirimoyo

¿Qué ¿Existen instituciones de ¿Quiénes y ¿Qué opinión tienen conflictos entre cooperación cuántos son sus de la institución y por instituciones y con interna / externa usuarios? qué? la comunidad? colaboran entre ellos? 2000 Buena, tiene buena Se desconoce aproximadamente visión con el desarrollo del distrito y centro poblado 2000 Regular, por falta Se desconoce aproximadamente gestionar más proyectos 2000 Regular, por que no Se desconoce aproximadamente cuenta con los medicamentos apropiados. Su atención trata de esmerarse aunque sería mejor si lo desean 50 familias Regular, por que no se Se desconoce cumplió a tiempo la ejecución

23

UGEL

Gobernación distrital

Velar por los servicios 2000 No se atiende al educativos en las aproximadamente educando sino a los diferentes intereses personales comunidades 22 años

MINAG, SENASA, INC turismo Municipalidad meses Provincial de San Marcos

Universidad Cajamarca

6 meses

Coordinar con respecto al ingreso pecuario de los días sábados

2000 Mala, No coordina con aproximadamente la comunidad. Distribución equitativa con la municipalidad comunidad Calidad de carne se 700 Mala, no cumple con su vende función Mejoramiento de 700 Regular, por que recién obras S/. 64,500 se está coordinando. S/. 1500 contrapartida Antes no se gestionó “Mejoramiento balneario aguas calientes” Levantamiento de 2000 Regular, dilatación de plano catastral y tiempo en su elaboración de elaboración proyectos

24

No hay buenas relaciones con las instituciones del centro poblado. Maltrato verbal a los maestros No hay buenas relaciones, falta de coordinación entre teniente gobernador y comunidad

Ministerio Agric ultura

CARE

Puesto de salud

Comedor Popular

Turismo INC

Botiquín comuna l Pronamachc s Iglesia católica

SENAMHI APAFAS Vaso de leche

Gobernación distrital

ASPADERU C

Municipalida d Centro Poblado JASS

IE Inicial

Aguas Calient es Club deportivo

Comité de riego

Municipalida d Provincial Rondas campesina s FONCODES UGEL San Marcos

IE Primaria

Biblioteca rural

Iglesia Evangélic a

Comité electrif icació n Municipalida d distrital

Teniente Gobernad or

25

Ganadería: vacunos ovinos, caprinos, utilizando pastos naturales y cultivados mejorar la calidad

Paisaje Organizacional: Problemas y Potencialidades Resumen Problemas que tienen que ver con las Organizaciones / Instituciones

Potencialidades que tienen que ver con las Organizaciones / Instituciones

Instituciones que apoyan a la Comunidad

Organizaciones Internas  Débil compromiso para realizar actividades que conciernen a la organización  Desintereses en asumir responsabilidades  Desconocimiento de las obligaciones de los integrantes de la organización  Poca capacitación en el fortalecimiento de dirección o liderazgo  Presencia de las organizaciones locales  Líderes locales conocen problemática local

26

 Revancha política en instituciones públicas, ejemplo: municipalidad  Actividades que realizan deben ser más concertadas con la comunidad  Inequidad en las relaciones con el productor: proyectos dirigidos a ciertos productores  Cuentan con recursos financieros y no financieros para el desarrollo local  Presencia de muchas instituciones interesadas en el desarrollo local

Plan de Acción

Temas Recurso Naturales

Tema de Acción (Práctica/actividad)

Área Potencial

¿Que recursos … Meta Anual

SENASA

Asesoramiento técnico Agua, mano de Asesoramiento, obra, información materiales, equipos Materiales Información y materiales de publicación Mano de obra, Maquinaria, herramientas asesoramiento Recurso humano Capacitadores, materiales

PYMAGROS

Junio

MPSM, ASPADERUC

Julio – agosto

GTZ, MPSM

Agosto

Municipalidad de Cauday CARE, SER

Agosto – setiembre Agosto – setiembre

01 estudio

Recurso humano Profesional, materiales

CARE, Región, MPSM, MDEV

Setiembre

01 estudio

Recurso humano Profesional, materiales Terreno, Financiamiento y material, recurso asesoramiento humano Terreno, Presupuesto material, recurso humano

CARE, Región, MPSM, MDEV FONCODES, Región

Setiembre

02

Organización y Género Infraestructura

Limpieza de quebradas

05 días

Canalizar apoyo a maestros mejorar atención a los mismos. Programa de capacitación en valores Estudio para el mejoramient o y ampliación del sistema de agua potable priorizando Centros Educativos Estudio para des agüe y alcantarillado Estudio de viabilidad del colegio

01 programa

Proyecto cerco perimét rico centro educativo

02 ha

Pecuari a Transformación y comerci alización

… nos falta?

¿Cuándo lo haremos? Agosto – septiembre Julio

Construcción de galerías filtrantes y limpieza de tomas Coordinar y desarrollar plan de sanidad con SENASA Proyecto para cultivos alternativos Estudio factibilidad megaproyecto irrigación Colpón Aguas Calientes Capacitación en uso de tecnología agropecuaria

Agrícola

… tenemos?

¿Quién nos acompaña?

02

Piedra, agua, mano de obra Voluntad política

01

Información

01

01 manual

01 estudio

27

Técnico, herramientas Asesoramiento

SNV

MDEV, MPSM, MCPAC

Octubre

Sensibilizar para no tala de vegetación en ribera

01 programa

Herramientas, mano de obra, materiales

Elaboración de proyecto de residuos sólidos Estudios para captación agua de lluvia

01 proyecto

Información, materiales Información, materiales

Proyecto penca sábila y plantas medicinales

01 proyecto

Gestión con PE TT titulación de tierras Proyecto de artesanía

01 Gestión

Sistema de información y comunicación

01 sistema

Información, artesanos, cantera Información local

Desarrollar sistema de ordenamient o del mercado en coordinación Programa de difusión de atractivos turísticos Programa educativo de microempres as

01 estudio de OT

Información, dar condiciones

01 programa educativo

Estudio para implement ación de mercado modelo

01 estudio

Recursos humanos, infraestructura Información, infraestructura

Campaña de supervisión y evaluación de pozos ciegos Coordinar con autoridades, ordenanzas. Control de animales

01 campaña

Materiales

03 coordinacione s

Base legal

01 estudio

01 proyecto

28

Información, producción y mercado Información

Asesoramiento, materiales de difusión y capacitación Asesoramiento

Región, MDEV, MCPAC

Asesoramiento

ASPADERUC, UNC, MPSM, MDEV, MCPAC ASPADERUC, APODER

Asesoramiento

CONAM, Región

Julio

Asesoramiento técnico y jurídico asesoramiento

MCPAC; MDEV

Agosto

MPSM

Julio

Asesoramiento, equipos, materiales Asesoramiento

MPSM; COLUDE, ITDG, GTZ

Julio

MCPAC, MDEV, Salud

Junio

Asesoramiento, materiales, equipo Asesoramiento, materiales, equipos Asesoramiento

CARE, COS UDE

Setiembre

Región

Junio

Salud, MDEV, MCPAC PNP, ronda, teniente

Julio

Apoyo de autoridades competentes

Julio

CASERIO DE LA GRAMA

Visión: Dentro de 5 años es que haya industrialización de la producción con una agricultura tecnificada, comercializando nuestros productos a mercados de la costa.

Ejes principales:      

Forestación en la parte alta. Cultivos de productos tecnificados (productos mejorados). Una educación con acceso a Internet. Crianza de animales de raza mejorada. Árboles frutales con producción de calidad. Localidad con servicios de calidad.

29

Recorrido Comunal: Ayuda Memoria del Recorrido Comunal

¿Qué observamos? (PROBLEMA principal)

¿A que se debe lo que observamos? (Tipo de manejo o falta de manejo) (CAUSAS HUMANAS) Desconocimiento, necesidad económica,

Zona alta. Deforestación

Zona Baja Inundaciones

Incremento del caudal del río en meses de lluvia. Terrenos no protegidos con defensa ribereña.

¿Por que lo hacemos? (Motivos: actitud y aspecto técnico)

¿Qué consecuencias tiene y tendrá)

(EFECTOS: Ecológicos y socioeconómicos) No hay otra actividad económica, Perdida de algunas especies por necesidad de combustible. forestales, sequía, migración de aves, pérdida de especies animales, se incrementan áreas no productivas, efectos climáticos, afecta el medio ambiente. Defensas ribereñas no protegen Pérdida de áreas de cultivo, en su totalidad, solo sectores. desnivel de suelos, pérdidas económicas, pobreza. Enfermedades diversas para el hombre(dérmicas, gastrointestinales, etc. y los animales (por insectos, hongos, bacterias)

Recorrido Comunal: Ayuda Memoria del Recorrido Comunal Posibles medidas Zona Alta: Deforestación Capacitaciones constantes con la finalidad de concientizar a la población, desde niveles educativos iniciales. Asumir compromisos para reforestar las áreas afectadas. Agresiva reforestación con especies nativas como la taya, el arabisco, el huayo. Plantaciones forestales con triples propósitos, madereros, frutales, Moderar, controlar el desarrollo de caprinos, y la tala indiscriminada vía ordenanzas municipales, que protejan el medio ambiente y los recursos naturales

Ventajas de la medida

Se obtiene mayor conocimiento, para preservar el medioambiente, involucrando ala población, Organizaciones Sociales de Base, autoridades. Frenar la deforestación. Ambiente mejor preservado. Mayor productividad maderera

Zona baja: Defensas ribereñas Coordinación con Defensa Civil Obras de infraestructura preventiva

Desventajas de la medida

Medida(s) elegida(s)

Cuando no es una verdadera y Agresiva reforestación eficaz capacitación, entonces no hay cambio de actitud y aptitud. Movilización de recursos.

Se disminuye la pérdida de Las obras deberán de Protección ribereña terrenos cultivables. construirse técnicamente para mediante muros de Obras civiles para proteger la que responda en la magnitud y concreto grado del problema. Capacitación a la población en prevención de erosión causada por el agua. Se capacita a la población en Si la población no es riesgos. prevención de riesgos. consciente del problema no se pueden disminuir las causas que lo originan, deberá de participar en la prevención del riesgo

31

Mapeo Comunal Zonas Críticas y Potenciales: PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES

PROBLEMAS

POTENCIALIDADES

Inundaciones en la parte baja del caserío. Sequía en la parte alta No contar con sistema de alcantarillado Deficiencia en la cobertura de agua potable Deficiente tratamiento del agua para consumo humano No hay tratamiento de residuos sólidos Deficiente cobertura del puesto de salud Asistencia técnica deficiente para los productores Producción de leche en incremento Crianza de animales menores (cuyes) se incrementan. Una muestra arroja el resultado del mercado de Aguas Calientes (todo el distrito) salen 9700 cuyes por semana Voluntad por cambiar las cosas por los pobladores Condiciones climatológicas para emprender actividades productivas alternativas Zona con condiciones turísticas (turismo de aventura, turismo vivencial)

32

Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Internos

Organización

Municipalidad Distrital de Eduardo Villanueva

Gobernación

¿Cuántos años que viene funcionando en la comunidad 23 años

23 años

¿Qué hacen? ¿Cuáles son sus funciones? Planifica, organiza el desarrollo del distrito Distribuir en forma equitativa los recursos Mejorar las calidades de servicios Cumplir las políticas gubernamentales Cumplir la constitución política Prestar garantías personales y/o posesorias

¿Quiénes y cuántos son sus socios?

¿Existen conflictos al interior de la organización?

Con la población, Trabaja coordinadamente División entre regidores y coordina con Transferencia de mayores alcalde instituciones recursos a educación Mayor transparencia en el manejo de los recursos Trabaja con los tenientes gobernadores de cada caserío Con instituciones públicas y privadas del distrito Con la población

Juzgado de paz no 25 años letrado

Concilia en los La población conflictos Expide escrituras Administra justicia

Puesto de salud

Atiende casos de Toda la población emergencias Prestación de servicios asistenciales y médicos

30 años

¿Qué opinión tienen de la organización y por qué?

33

Gobernador recién ha asumido funciones Apoya a la educación Apoya en eventos culturales Ingresos de la pecuaria se quedan para cubrir gastos de apoyos sociales Expide escrituras imperfectas

Deficiencia en el servicio de atención Carencia de medicamentos

Dificultad por no contar con personal administrativo y de apoyo

Se deja comprar por los litigantes

Educación

Primaria: 54 años Secundaria: 26 años Inicial: 40 años

Policía Nacional

4 años

Vaso de leche

20 años

Rondas campesinas 2 años

Comité de electrificación

2 años

Comités de regantes 60 años

Brindar educación a la niñez en edad escolar Proporcionar una educación de acuerdo a los lineamientos gubernamentales Velar por el orden interno

Padres de familia y estudiantes

Distribución del producto Velar de que el producto llega en buenas condiciones hacia los beneficiarios Controlar el abigeato

Asociadas al vaso de leche

Toda la población

Personas mayores de 18 años

Administra el consumo Usuarios del sistema de energía y los eléctrico recursos por este concepto Administrar el recurso hídrico

Usuarios del canal

34

Deficientes servicios de saneamiento básico Implementación con material e infraestructura educativa Sobre carga docente Falta de responsabilidad y ética para cumplir con sus funciones Debe exigir transparencia en el manejo del presupuesto Depuración de la lista de beneficiarias

Conflictos personales Conflictos por cargos directivos Deficiente nivel de capacitación y actualización docente Policías toman con uniforme No guardan la moral No se ponen de acuerdo en el producto que quieren recibir

Se ha desorganizado, hasta el punto de desaparecer

No se pusieron de acuerdo en asumir los cargos

No hacen buena información a los usuarios Cobros excesivos por el pago de los servicios que no presta (alumbrado eléctrico) Desorganización No hacen buena distribución de los turnos

Generan conflictos por el corte del servicio

El conflicto fue generado por la instalación del sistema de turnos.

Asociación de Productores agropecuarios del distrito Eduardo Villanueva. ASPAGRODEV

Medio año

Mejorar la producción agropecuaria, buscar ,mercados, abastecer a pl programa del vaseo de leche y otros programas sociales

Empresa de mantenimiento de carreteras San Jorge.

5 años.

Mantenimiento de las 10 socios carreteras, limpieza de cunetas

Buena

Ninguno

APAFAS

Centro inicial 10 años Primaria 10 años Secundaria 10 años 15 años.

Administra los recursos, las cuotas, elaboración del plan de trabajo anual.

15

Ayuda al funcionamiento educativo

Discrepan con algunos profesores, por falta de metodología para la enseñaza.

Practicas y fomento del deporte(fútbol)

30

Buen prestigio deportivo al pueblo.

Hay discrepancias por los premios.

45

Fomentar la religión

Iglesia católica, es buena

Ninguno

No hay mucha asistencia, divididos

A veces hay discrepancias.

Club Deportivo Defensor la Grama

Iglesia Católica

14 asociados,

Iglesia evangélicas, 20 años adventistas, testigos de Jehová,

35

Buena, por que están Ninguno formalizados para contratar con el estado u otros entidades.

Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Externos Instituciones que apoyan a la comunidad

ASPADERUC

PYMAGROS

NESTLE

Años de presencia en la zona 7 años

1 año

Aprox. 25

¿Qué hacen? ¿Cuáles son sus funciones?

¿Quiénes y cuántos son sus usuarios?

Asesoramiento 30 personas técnico a los agricultores, fondos rotatorios, elaborar proyectos sobre mejoramiento del agro Asesoramiento del 10 cultivo del ají páprika, brindan créditos Compra leche, 20 proveedores brinda asesoramiento pecuario a sus proveedores

36

¿Qué opinión tienen de la institución y por qué?

¿Existen conflictos entre instituciones y con la comunidad?

¿Qué instituciones de cooperación interna / externa colaboran entre ellos?

Buena, apoyan a Ninguno, no todas las conocen instituciones u organizaciones en toda clase de eventos.

Con la municipalidad, educación, instituciones públicas, Universidad, facilitadores

Están apoyando al ninguno sector agrícola

Municipalidad, educación

Paga bajos precios por la leche

Entre Nestlé y sus No coordina con otras socios cuando instituciones leche se corta

Paisaje Organizacional: Problemas y Potencialidades Resumen

Instituciones que apoyan a la Comunidad

Organizaciones Internas

Población representados en sus organizaciones, no No hay una coordinación entre las instituciones, cada una practican la democracia, sólo algunos tienen el poder, los hace lo que parece, muchas veces no responden a los Problemas que tienen demás son excluidos. problemas centrales que tenemos. que ver con las Organizaciones que buscan satisfacer apetitos políticos, Organizaciones / luego en el poder se olvidan de los que lo eligieron. Instituciones Demuestra una clara capacidad para organizarnos. Potencialidades que Debemos de fortalecer nuestras organizaciones tienen que ver con las Organizaciones / Instituciones

37

Aprovechar las relaciones con las instituciones con la finalidad de poder conseguir mayores apoyos

Formulación del Listado de Temas de Acción (priorizar) Recursos Naturales (suelo, agua, riego artesanal, bosques y pastos naturales )

Transformación y Producción agrícola Producción pecuaria Comercialización (cultivos, hortalizas y (crianzas y pastos (negocios agrarios) frutales) cultivados)

Manejo y 1 conservación de recursos naturales

Incrementar la 1 producción agrícola

Programa sanitario en 1 animales mayores

1

2 Reforestación

Sistemas de riego 2 tecnificado

Producción tecnificada de 2 animales menores

Industrialización de 2 lácteos

3 Defensa ribereña

Disminuir plagas y Producir 3 enfermedades en 3 pasturas de los cultivos mejor calidad

Contaminación de agua

4

Producción orgánica

5

5

6

6

4

Tecnificar la 4 producción de ganado lechero

3

Producción a escala de artesanía

Transformación de frutales

Organización y Género Infraestructura

Fortalecimiento de las Mesas de 1 organizaciones de 1 concertación para el base desarrollo distrital Programa de alfabetización de Programa de lucha 2 2 adultos con énfasis en contra la desnutrición mujeres Programas de sensibilización a los 3 3 pobladores en temas de salud

4

4

4

Producción de 5 frutales como palta

5

5

5

6

6

6

6

38

Plan de Acción

Temas

Tema de Acción (Práctica/actividad)

Área Potencial

Reforestación

150 ha

Sistemas de riego tecnificado

Toda el área 02 de riego de sistemas los canales de riego

Recursos Naturales

Agrícola

Tecnificar la producción 100 ha de ganado lechero

¿Que recursos …

Meta Anual

… tenemos?

01 Humanos, programa Materiales de la zona Humanos, materiales de la zona

10 establos

Humanos, semovientes, materiales de la zona

Pecuaria Industrialización de Transformación y lácteos comercialización

Organización y Género Infraestructura

Programa de alfabetización de adultos con énfasis en mujeres Programa de lucha contra la desnutrición

3000 l/día

02 plantas Humanos, materia prima

400 personas

01 Humanos programa

500 personas

01 Materiales, programa humanos

39

… nos falta?

¿Quién nos acompaña?

Apoyo financiero ASPADERUC Dirección técnica Apoyo financiero Municipalidad Dirección técnica Provincial, Municipalidad distrital, ASPADERUC Apoyo ASPADERUC, económico, Nestlé, Municipalidad dirección técnica Distrital, Municipalidad Provincial Apoyo financiero, ASPADERUC, dirección técnica Municipalidad Provincial, Municipalidad Distrital Apoyo financiero, Municipalidad facilitadores, Distrital, dirección ASPADERUC, pedagógica Educación Apoyo financiero, ASPADERUC, dirección técnica MINSA,

¿Cuándo lo haremos? Octubre del 2005 Agosto del 2005

Noviembre del 2005

Setiembre del 2005 Julio del 2005

Julio del 2005

CASERIO CAMPO ALEGRE

Visión: Se dispone de una población organizada que desarrolla su caserío al realizar una agricultura tecnificada y sus productos con mejor calidad llegan a mercados externos, lo cual les genera mejores ingresos económicos.

40

Recorrido Comunal: Suelos, agua, clima y tenencia de la tierra.

¿Qué observamos?

Características (color, profundidad, textura)

Zona Alta

Zona Baja

Suelos superficiales, pedregosos, claros, arenoso

Profundos, oscuros, no muy mitoso ni muy arcilloso

Pendiente pronunciada

Superficie plana

2 manantiales para agua potable todo el año

Canal: funciona canal alto Canal común no tiene toma. Del canal alto bajan el agua, utilizan todo el año Lluvias, heladas, vientos no son comunes

Suelos Pendiente Riego(Manantial, río, canal) Fuentes de agua

(meses de uso) No tienen problemas Lluvias

Clima

Heladas

No tienen problemas

No tienen problemas

No tienen problemas

No tienen problemas

Privadas, usufructo, comunal

Privada En promedio 02 ha 10 ha como máximo ¼ ha como mínimo

Vientos

Tenencia de Tierra y Superficie (comunal, usufructo o privado) (mínimo, máximo y promedio)

Recorrido Comunal: Población, uso tierra, producción agropecuaria y conservación ¿Qué observamos?

Riegan con agua: manantial

Población (Nº de familias)

Maíz: 1 %

30 %

Alfalfa: 1 %

70 %

Frutales: 1 %

10 % (son de lindero)

60 %

0%

Terrenos infértiles

70 %

0%

Otros

5%

Cultivos Pastos Uso de la Tierra (en proporción o en porcentaje %)

Zona Baja

Zona Alta

Frutales Forestales

Monocultivo Tipos de producción (monocultivo, asociación, etc.) Prácticas Agrícolas y Pecuarias (rotación, majadeo, etc.) Prácticas de Conservación y Manejo de Recursos Naturales

No hay prácticas No realizan prácticas de conservación ni manejo

Monocultivo. Asociación: ajo y frejol Majadeo Rotación de cultivo, Riego, abonamiento con estiércol de ganado, 10 % rotación de cultivos Reforestación con sistemas agroforestales

Recorrido Comunal: Vegetación, productividad e infraestructura ¿Qué observamos?

Zona Baja

Zona Alta Hualango, chamana, arabisco, huayo, lloque, tapatapa, ada, trinidad, pauquillo, chirimoya, taya, hierba santa, botoncillo, higuerones, penca sávila Jergón, palomas, zorrillos, vizcachas, perdiz, pachazorros, culebras, ciempiés No No No

Guabo, chirimoya, nísperos, guayaba, sauce, pájaro bobo, gualando, matico, higuerilla, gravile, toronjil, verbena, cola de caballo, marco, hinojo, penca, auguya, molle, lechera, pauco Jergón, huanchaco, guarda caballo, chisco, pachatuco, conejo, zorrillo, peces, sapos, culebras Palta: forestal

Rendimiento de las Crianzas (Kg,lib,lit/cab) (Indicadores productividad) Actividades Económicas Complementarias

Caprinos: 10 a 12 Kg. PV (en 06 meses)

Vaca: 10 l en promedio cruz adas, holstein Toros: 250 a 300 kg Holstein y Brown S wiss, cruzados al mercado

Venta de leña

Infraestructura vial (caminos y trochas carrozables ozonas productivas, en Km)

Camino a Pencapampa

Ganadería productores de leche, cultivos: maíz, alfalfa, ajo, frejol; frutales: naranja, lima, limón, palta Carretera afirmada Aguas Calientes – Colpón

Infraestructura educativa (estructura, baños y agua potable) Infraestructura de apoyo a la producción agropecuaria (almacén, canales, reservorios nocturnos, etc.) Saneamiento básico Otra Infraestructura

Escuela y colegio con agua potable y baños Reservorio para agua potable No

Se ubican solo en la parte alta

Agua potable, letrinas

Agua potable, letrinas No

Plantas Naturales (flora) Animales silvestres (fauna) Forestales (que son plantados) Frutales (que son cultivados) Rendimientos de Cultivos/pastos (media local y Kg/há) promedios y en orden de importancia

Sistema de riego por goteo para frutales con el colegio

Palta, mango, naranja, lima, toronja, plátano, chalarina, nogal

Ajo: 35 @/ha siembra, cosecha 400 @/ha Maíz morado: 15 kg siembra, 210 @ cosecha Frejol canario: 15 kg (1 @) / ¼ ha (47 @), cosecha 180 @/ha Papa: 1@ siembra, 15 @cosecha Ají páprika: recién este año

Vivero interinstitucional de frutales: Municipalidad, CARE, ASPADERUC. 02 canales de riego

Recorrido Comunal: PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES Resumen

Zona Alta

Zona Baja

Deforestación Erosión de suelos Cosecha de taya mal realizada Hay menor leña Falta de agua de regadío Crianza de cabras No se protegen los potreros

Palta: antracnosis, marchitez, araña roja Alfalfa: lorito, cogollero, ceniza, roya Humedad en zonas cercanas al río Canal común no es revestido, Deficiencia de agua todo el año Ajo: rancha, insectos, en Maíz: cogollero, mazorquero, huanchaco, en Papa: rancha, marchitez; en Frutales: insectos, mosca de la fruta; en Ganadería: alicuya, gastrointestinales, mastitis, verruga, diarrea (coccidiosis), escasez de partos en verano. Falta asistencia técnica Deforestación de riveras: sauce No realizan control fitosanitario en producción agrícola y en frutales No tienen calendario sanitario para vacunos, ni cuyes Utilizan semillas de mala calidad en cultivos de ajo y maíz morado Realizan prácticas inadecuadas de fertilización en cultivos y pastos Practican el riego por inundación / gravedad Baja producción en cultivos de ajo, maíz morado Presencia de cogollero y mazorquero en maíz morado No fertilizan frutales, no manejan frutales y riegan por inundación Promotor veterinario Existe áreas para instalar pastos cultivados: alfalfa Existen áreas para instalar plantaciones frutales Existencia de 2 canales Existencia de centros educativos Ganaderos de la zona poseen importante recurso animal: cuyes, vacunos Producción de frutales para transformación Tienen insumos para producción de abonos orgánicos Tienen insumos para producir concentrados Presencia de Nestlé para comercialización de leche Suelos con aptitud para producción de frejol

PROBLEMAS

Áreas para reforestación y cultivo en ladera

POTENCIALIDADES

Mapeo Comunal Zonas Críticas y Potenciales: PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES

PROBLEMAS

POTENCIALIDADES

Inundaciones en la parte baja del caserío. Sequía en la parte alta No contar con sistema de alcantarillado Deficiencia en la cobertura de agua potable Deficiente tratamiento del agua para consumo humano No hay tratamiento de residuos sólidos Deficiente cobertura del puesto de salud Asistencia técnica deficiente para los productores Producción de leche en incremento Crianza de animales menores (cuyes) se incrementan. Una muestra arroja el resultado del mercado de Aguas Calientes (todo el distrito) salen 9700 cuyes por semana Voluntad por cambiar las cosas por los pobladores Condiciones climatológicas para emprender actividades productivas alternativas Zona con condiciones turísticas (turismo de aventura, turismo vivencial)

Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Internos

Organización

¿Cuántos años que viene funcionando en la comunidad

¿Qué hacen? ¿Cuáles son sus funciones?

¿Quiénes y cuántos son sus socios?

Municipalidad Centro 06 años Poblado Campo Alegre

Gestión gobierno local. Canalizar necesidades del centro poblado hacia autoridades edilicias del distrito

Rondas campesinas

10 años

Combatir el abigeato Protección del poblador Solución a los problemas internos

APAFA

20 años

Padres de familia 45 padres de escuela 35 padres de colegio

Vaso de leche

15 años

Fiscalizar el funcionamient o del centro educativo Participar en diferent es actividades del cent ro poblado Suministra el vaso de leche Coordinación y participación con otras instituciones

JAAS

08 años

Administración de recursos hídricos para el suministro de agua potable a la población

8 personas en el comité Toda la población

Comité de regantes

20 años

Velar el buen funcionamiento de los canales de regadío Coordinar con otras instituciones Preservar medio ambiente

Todos los beneficiarios que poseen terrenos bajo riego 06 personas en el comité Toda la población

Comité de ecología y 03 años medio ambiente

¿Qué opinión tienen de ¿Existen conflictos al interior de la la organización y por organización? qué?

1 alcalde y 5 regidores Gestión: se carece de recursos económicos Deficiente adecuación a la nueva ley orgánica de municipalidades 90 % de la comunidad Gestión regular Por que no hay buena participación

45 niños

No

Gestión regular No No se involuc ran en todas las actividades que le competen Mala Si Deficiente entendimiento de los objetivos del vaso de leche Deficiente Si No participan todos los directivos No hay coordinación Deficiente No participan No coordinan

No

Inactivo

No

Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Externos

Instituciones que apoyan a la comunidad

Años de presencia en la zona

¿Qué hacen? ¿Cuáles son sus funciones?

¿Quiénes y cuántos son sus usuarios?

¿Qué opinión tienen de la institución y por qué?

¿Qué instituciones de ¿Existen conflictos cooperación interna / entre instituciones y externa colaboran entre con la comunidad? ellos?

Apoyo mobiliario y Toda la población material escolar Mejoramiento de agua potable Proyecto de electrificación Desconocen la actual gestión municipal

Mal gobierno No cumple las promesas

Si Municipalidad con la comunidad

CARE – ASPADE RUC ADRA – Gobernación Ministerio de Salud – JAAS

5

Proyectos productivos

Bueno. Apoyo directo al productor

No

CARE – Colegio – Municipalidad Distrital

CARE

2

ADRA

1

Nestlé

20

Gobernación Eduardo Villanueva MINA G

22

Proyecto con crianz a Pequeños Regular No de animales menores criadores Asigna menos 05 familias recursos a la zona Suministra semilla de 12 agricultores Bueno. No ajo 49 beneficiarios Apoyo directo al Capacitaciones indirectos productor Compra de leche Todos los Malo Si Semilla de alfalfa productores de Paga precios bajos Empresa – productores leche por la lec he Por cambios recientes en el gobernador no hay información de las acciones que se realizan

Ministerio de Salud

20

Municipalidad distrital

22

Municipalidad provincial

22

ASPADERUC

20

Servicio maquinaria agrícola Nada

Agricultores

Productores

Mal servicio, se malogra el tractor

MINA G – productores (por el mal servicio)

Municipalidad distrital

Municipalidad distrital centro poblado Productores

Independient e

Paisaje Organizacional: Problemas y Potencialidades Resumen

Problemas que tienen que ver con las Organizaciones / Instituciones

Organizaciones Internas Las decisiones sólo dejan a sus directivos. Debilidad en la organización. Poco interés por organizarse. Escasa participación de los socios. Cultura organizativa es baja. Predominancia del individualismo.

Instituciones que apoyan a la Comunidad

Escasa coordinación interinstitucional. Instituciones intervienen con propuestas que no son partícipes los beneficiarios.

Dirigentes y líderes interesados en fortalecer las organizaciones.

Potencialidades que tienen que ver con las Organizaciones / Instituciones

Posibilidades de búsqueda de financiamiento. Fortalecer el capital humano y social. Establecer cultivos potenciales y alternativos con mercado externo.

Resumen de Problemas y Potencialidades Resumen de Problemas y Potencialidades

Potencialidades

Problemas

Rubros

Recursos Naturales Erosión Deforestación Pérdida de suelos agrícolas Disminución del agua en los manantiales Escasez de agua

Producción agrícola

Bajos niveles de producción en cultivos de maíz, ajo, frejol canario Bajos niveles de producción de frutales Problemas sanitarios, no realizan fertilización, riegan por inundación, mal manejo Gran extensión Suelos con aptitud de área para para frutales reforestar Suelos con aptitud Gran porcentaje para cultivos de suelos son alternativos buenos Elevada producción de Existencia de 2 frejol y maíz morado canales de riego Capacidad humana para la producción agrícola

Producción pecuaria

Transformación y Comercialización

Organización y Género

Deficiente cantidad y calidad de pastos Mal manejo ganadero Problemas sanitarios

Bajos precios en leche Bajos precios en frutales (naranja y limón) Bajos precios en cultivos

Organizaciones débiles. Predominio de machismo en la toma de decisiones. Desigual acceso a la educación.

Existen grandes áreas para producción de pastos Capacidad humana para la producción pecuaria Existe recurso pecuario para incrementar la producción

Existen insumos para Población con producción de actitudes positivas concentrados y para el cambio. conservación de forrajes Producción de frutales para elaborar mermeladas, vinos, etc. Existe material para producir abonos orgánicos

Infraestructura social Deficiente infraestructura educativa, salud y productiva

Interés de la población por mejorar las condiciones de infraestructura

Formulación del Listado de Temas de Acción (priorizar) Recursos Naturales

Producción agrícola

1 Construcción de la defensa ribereña

1 Producción de cultivos alternativos

2 Reforestar la ribera del río y la parte alta del centro poblado 3 Protección de áreas críticas deforestadas

2 Producción de maíz negro

4

4 Producción y comercialización de frejol canario 5 Producción de mango 6 Capacitación en manejo de cultivos y frutales

5 6

3 Mejoramiento de la producción de ajo

Producción pecuaria 1 Instalación de pastos cultivados (alfalfa) 2 Mejoramiento de pastos instalados (alfalfa) 3 Conservación de forrajes 4 Programa sanitario 5 Capacitación en manejo ganadero 6

Transformación y Comercialización 1 Producción y comercialización de concentrados 2 Transformación y comercialización de frutales 3 Producción y comercialización de abonos orgánicos 4

Organización y Género 1 Fortalecimiento de organizaciones 2

Infraestructura 1 Rehabilitación de bocatoma de canal común 2 Mejoramiento del canal el alto

3

3 Revestimiento del canal común

4

4

5

5

5

6

6

6

Plan de Acción

Temas

Tema de Acción

Recursos Naturales Reforestación de ribera Reforestación parte alta de ribera Protección de áreas deforestadas Construcción de defens as ribereñas Agrícola

Pecuari a

Transformación y comerci alización

Organización y Género Infraestructura

Mejoramiento de la producción de ajo Producción de cultivos alternativos Instalación de pastos cultivados Mejoramiento de pastos cultivados Cons ervación de forrajes Programa sanitario Asistencia técnica Producción y comercialización de concentrados Trans formación y comercialización de frut ales Producción y comercialización de abonos orgánicos Fortalecimiento de organizaciones

Rehabilitación de bocatoma de canal común Mejoramiento del canal el alto Revestimient o canal común

Área

¿Que recursos … Meta Anual

Potencial 220 ha

10 ha

5 km. 20 ha

1 Km. 01 proyecto 01 proyecto

Recursos ASPADERUC, financieros, asesoría MDEV, Región técnica

Julio del 2005

Recursos productivos, mano de obra

Recursos financieros, asesoramiento técnico

ASPADERUC, Nestlé, MDEV, MINA G

Octubre del 2005

01 proyecto

Recursos humanos

01 proyecto

Materiales de la zona, recursos humanos

Recursos MINA G, MDEV, financieros, asesoría MPSM técnica Recursos MDEV financieros, asesoría técnica

01 proyecto

03 coordin. 01 estudio 01 estudio

Mano de obra, recurso suelo, agua

Agosto del 2005

ASPADERUC, MDEV, PYMAGROS, ADRA SENASA, ASPADERUC, MINA G, MDEV, Nestlé

50 ha 10 TM 300 cab.

Mano de obra no calificada, materiales de la zona.

… nos falta?

¿Cuándo lo haremos?

Recursos financieros, asesoramiento técnico Semovientes, Recursos área para financieros, pasturas. Mano asistencia técnica. de obra Presencia de SENASA

20 ha 50 ha

… tenemos?

¿Quién nos acompaña?

Agosto del 2005

01 estudio Setiembre del 2005 Julio del 2005

Caserío Huacacorral

Visión: “Huacacorral debe ser una comunidad organizada y capacitada, para producir más de mejor calidad y con productos transformados, llegar al mercado para obtener mejores precios”

EJES Y ACCIONES PROPUESTAS A DESARROLLAR: Organización

Capacitación asesoramiento técnico

Gestión de proyectos

Constituir una organización legalmente formalizada con productores interesados y Establecer un plan de capacitación y asesoramiento técnico oportuno y eficiente

Gestión de proyectos productivos de transformación y comercialización y mercadeo

Motivación de productores Establecer un reglamento Constitución legal Parcelas demostrativas Intercambio de experiencias y pasantías Réplica de experiencias exitosas Realizar eventos diversos de capacitación Buscar asesores técnicos Compromisos de productores Ejecución de proyectos Evaluación de proyectos

Recorrido Comunal: Suelos, agua, clima y tenencia de la tierra.

¿Qué observamos?

Suelos

Características (color, profundidad, textura)

Pendiente

Fuentes de agua

Riego(Manantial, río, canal)

Zona Alta o potrero

Zona Valle Arenosos Profundos Arcillosos Pantanosos

Eriazos – secos En ladera Zona rocosa Poco suelo

Planos

Ladera

Riego Canal Carrisal la Grama

No hay manantiales

(meses de uso) De Octubre a Marzo Lluvias

Clima

Heladas Vientos

Tenencia de Tierra y Superficie (comunal, usufructo o privado) (mínimo, máximo y promedio)

Julio – Agosto a veces diciembre Agosto – Setiembre En promedio de 1 a 2 Hás. Algunas faltan título

Areas comunales, dicen que pasa la cordelada (antes)

Recorrido Comunal: Población, uso tierra, producción agropecuaria y conservación ¿Qué observamos? Población (Nº de familias) Cultivos

Uso de la Tierra (en proporción o en porcentaje %)

150 familias.

Ninguna

Papa, fríjol, Ajo, maíz, yuca.

Pastos

Alfalfa

Frutales

Palta, lima, naranja, huabos Arabisco, huayo, hualango, pauquillo Eríazos Sauces

Forestales

Zona Baja

Zona Alta

chamana,

Terrenos infértiles Otros Tipos de producción (monocultivo, asociación, etc.) Prácticas Agrícolas y Pecuarias (rotación, majadeo, etc.) Prácticas de Conservación y Manejo de Recursos Naturales

Arabisco, Huayo, pauquillo Suelos eriazos

Monocultivo Majadeo y rotación: papa, maíz, fríjol y alfalfa No

No

hualango,

Chamana,

Recorrido Comunal: Vegetación, productividad e infraestructura ¿Qué observamos? Plantas Naturales (flora) Animales silvestres (fauna) Forestales (que son plantados) Frutales (que son cultivados) Rendimientos de Cultivos/pastos (media local y Kg/há) promedios y en orden de importancia Rendimiento de las Crianzas (Kg,lib,lit/cab) (Indicadores productividad) Actividades Económicas Complementarias Infraestructura vial (caminos y trochas carrozables ozonas productivas, en Km) Infraestructura educativa (estructura, baños y agua potable) Infraestructura de apoyo a la producción agropecuaria (almacén, canales, reservorios nocturnos, etc.) Saneamiento básico Otra Infraestructura

Zona Alta Arbustos, y hierbas Conejos silvestres Sauce, Hualango, Pájaro bobo Palta, lúcuma, Guay aba, chalarina, lima, naranja Fríjol: 1 a 3 @ Maíz: de 1 a 30 – 40 @ Ajo de 1 a 10 – 20 @ Papa de 1 a 10 @ 10 litros/ vaca/día (01 ordeño) Crianza de animales (cuyes, gallinas, pavos), apicultura. Carretera afirmada a 5 Km de aguas calientes en regular estado Cinco aulas mas 2 ambientes, baños en regular estado El agua no es clorada, mobiliario regular Canal sin revestimiento, existen reservorios para agua de consumo. Agua de poca calidad sin cloración Casa comunal, botiquín comunal veterinario, plataforma deportiva, campo deportivo.

Zona Baja Arbustos, y hierbas

Recorrido Comunal: PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES Resumen

PROBLEMAS

POTENCIALIDADES

Zona de Valle

Zona Alta o Potrero

Pérdida de terrenos ubicados a la ribera del río. Inundación de terrenos. Pérdida de cultivos y pasturas en terrenos cercanos al río. Bajos rendimientos de cultivos y crianzas.

Suelos de ladera sin disponibilidad de agua de riego. Presencia de caprinos, produce deforestación en la zona.

Disponibilidad de agua de riego. Suelos profundos y arenosos. Clima favorable para la producción agraria. Recurso humano con experiencia en el manejo agrario.

Area con suelos que con agua pueden ser potenciales. Areas que pueden ser forestadas con taya u otros forestales.

Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Internos ¿Qué hacen? ¿Cuáles son sus funciones?

Iglesia evangélica

¿Cuántos años que viene funcionando en la comunidad 40 años

Comité de regantes

Siempre

Limpieza de canales, 36 socios manejo, cargas de inscritos. agua.

Ronda campesina

Va ha empezar.

Velar por los intereses 101 socios (aún del pueblo reconocidos) Solución de problemas.

JAAs

13 años

Limpieza mantenimiento reservorios

Organización

¿Quiénes y cuántos son sus socios?

¿Qué opinión tienen de la organización y por qué?

¿Existen conflictos al interior de la organización?

90% legales

– Se trabaja bien por ser Problemas reconocido, ser dueños del morosos. canal.

con

no Buena, pues administra la No existe justicia, ayuda.

y 115 (reconocidos Funciona bien de legalmente)

Por algunos ususarios.

los

Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Externos Instituciones que apoyan a la comunidad

Años de presencia en la zona

¿Qué hacen? ¿Cuáles ¿Quiénes y son sus funciones? cuántos son sus usuarios?

¿Qué opinión tienen de la institución y por qué?

¿Existen conflictos entre instituciones y con la comunidad?

¿Qué instituciones de cooperación interna / externa colaboran entre ellos?

05 Años

Apoyo a la agricultura, Comenzó con 15 Apoyo el trabajo No asistencia técnicas, familias en la zona proyectos, capacitación

Municipio – CARE – ASPADERUC

Asociación Civil San 07 años Jorge.

Mantenimiento de vía Empezó con 10 No siempre No carrozable familias cumplen con sus compromisos

PRONAMACHCS

CARE

04 años

Trabajo con fruticultura 15 familias y pastos

ASPADERUC

PRONAMACHCS

04 años

Trabajo de reforestación 20 personas

Trabaja en No acuerdo con los agricultores No cumplieron con el reservorio Experiencia en No frutales y terrazas.

FONCODES

04 años

Infraestructura educacional

Construcción de la No escuela

Sólo

ASPADERUC

Los niños

Convenio con Municipalidad

la

Comité de vaso de leche

Municipalidad

Policía

JAAS Iglesia evangélica

Gobierno Regional Teniente gobernad or

Comité de regantes

ASPADERU C

Educación Agente Municipal

Ronda campesina

Asociación Civil San Jorge

APAFA S

Nestlé

Paisaje Organizacional: Problemas y Potencialidades Resumen

Organizaciones Internas

Instituciones que apoyan a la Comunidad

Problemas que tienen que ver con las Organizaciones / Instituciones

 Municipalidad: falta de apoyo e incumplimiento de promesas  Agente municipal ineficiente  Vaso de leche  Policía: falta de justicia (inexistencia)  Gobierno regional se desentiende del caserío  APAFA: desarticulada

 Asociación Civil San Jorge, no cumplen con el programa establecido  Nestlé: bajo precio de la leche

 ASPADERUC: ejecución de proyectos  CARE: ejecución de proyectos

Potencialidades que tienen que ver con las Organizaciones / Instituciones

 Rondas campesinas: esperando su buen funcionamiento, cuenta con material humano  Iglesia evangélica: apoya a la comunidad  Educación: entrega de material didáctico  Teniente gobernador: apoya a la comunidad  Comité de regantes: programación de trabajos para limpieza de canales  JAAS

Plan de Acción Tema de Acción Temas

Recurso Naturales

Área Potencial Meta Anual

(Práctica/actividad) Reforestación de zonas altas. Reforestación de las riberas del río.

Aprox. 100 Hás. Aprox. 4 Km.

10 Hás.

5 Hás

¿Que recursos … … nos … tenemos? falta? Disponibilidad Asesoramie de mano de nto técnico obra. RRNN Experiencia del RRHH

Agrícola

Determinación y manejo técnico de cultivos potenciales

Pecuari a

Aumentar la producción de leche por área de producción

40 Hás

Disponibilidad De 8 lt/día/ vaca a 20 de pastos y lt/vac a/día. ganado, mano de obra

Transformación y comerci alización

Instalar una planta de acopio y trans formación

20 tm de productos como maíz, fríjol, etc.

Estudio de factibilidad

Organización y Género

Fortalecer una organización para la comercialización

Infraestructura

5 cultivos. 80 hás

3 cultivos 20 hás.

Demanda de mercado

Revestimient o del canal 6 Km. Electrificación del caserío 120 familias

01 organización fortalecida

Asistencia técnica y recursos financieros

¿Quién nos acompaña?

Noviembre 2005 ASPADERUC Agosto 2005 ADRA ASPADERUC CARE

ASPADERUC CARE MINA G AMCEC MUNICIPA LIDA D ASPADERUC Productos Asistencia MUNICIPA LIDA D diversos, técnica y RR MINA G mano de obra financieros PRODELICA

RR humano

Estudio técnico y Mano de proyecto Obra Gestión del proy ecto

¿Cuándo lo haremos?

Asistencia técnica y recursos financieros

Setiembre 2005

A partir de agosto del 2005

A partir de setiembre del 2005

Asistencia técnica

ASPADERUC MUNICIPA LIDA D CARE

A partir de Julio del 2005

Recursos financieros

MUNICIPA LIDA D GOBIE RNO REGIONAL

A partir de Julio del 2005

CASERIO DE COLPON

Visión: “El Caserío de Colpón será una comunidad con capacidad de desarrollar una agricultura tecnificada para producir más de mejor calidad y con productos transformados, mejorando su calidad de vida al obtener mejores precios de venta de sus productos agropecuarios”

Recorrido Comunal: Suelos, agua, clima y tenencia de la tierra.

¿Qué observamos?

Suelos

Características (color, profundidad, textura) Pendiente

Fuentes de agua

Riego(Manantial, río, canal) (meses de uso) Lluvias

Clima

Heladas Vientos

Zona Alta

Zona Baja

Suelos profundos, de color negro, otros marrón y rojizos, de textura suelta.

Suelos profundos, arenosos, de color marrón, son suelos que junto a la orilla del río presentan bastante pedregosidad.

Áreas con pendientes leves a pronunciadas.

Son suelos planos de valle

No existe ningún canal de riego, en el caso de Poseen un canal de riego que en su mayor parte manantiales existe 01 denominado la laguna, esta revestido, sin embargo presenta problemas de captación. Se usa a partir de los meses de Junio a octubre En ambas partes las lluvias se presentan desde octubre a Abril. No son muy comunes, en ambas partes, pero pueden caer en el mes de agosto. Se presentan en ambas partes en los meses de Julio a Setiembre.

Es un área comunal, muchos de los Son terrenos de propiedad individual, muchos de productores de la parte baja, van a la parte los productores ya poseen títulos de propiedad. Tenencia de Tierra y Superficie alta a la cosecha de taya y a pastear caprinos. (comunal, usufructo o privado) (mínimo, Existen problemas con la comunidad de Chancay. máximo y promedio)

Recorrido Comunal: Población, uso tierra, producción agropecuaria y conservación ¿Qué observamos? Población (Nº de familias) Cultivos Pastos Uso de la Tierra (en proporción o en porcentaje %)

Frutales Forestales

Zona Baja

Zona Alta 20 familias

80 familias

No producen ningún cultivo

Producen fríjol, maíz, papa, yuca, camote, ajo.

No producen ningún cultivo

Alfalfa mas sorgo

No producen ningún cultivo

Papaya, palta, plátanos, guabas, naranjas, limas, etc. Hualangos, choloques, sauces, carrizos.

Taya, arabisco, hualango, cedro de altura, tunas. Existen en esta parte por falta de agua

No existen en esta parte

Tipos de producción (monocultivo, asociación, etc.)

No producen ningún cultivo

Generalmente es monocultivo.

Prácticas Agrícolas y Pecuarias (rotación, majadeo, etc.)

No realizan actividad, salvo el pastoreo de caprinos

Prácticas de Conservación y Manejo de Recursos Naturales

No se realiza ninguna, salvo una parcela piloto por parte de ASPADERUC

Terrenos infértiles Otros

Si realizan rotación de cultivos y abonan sus pastos o cultivos con estiércol de sus animales. No realizan ninguna práctica, el algún caso drenes.

Recorrido Comunal: Vegetación, productividad e infraestructura ¿Qué observamos?

Zona Alta

Plantas Naturales (flora)

Penca sábila, taya, retama.

Animales silvestres (fauna) Forestales (que son plantados) Frutales (que son cultivados)

Vizcachas, zorros, aves Plantado Ninguno Ninguno por falta de agua

Rendimientos de Cultivos/pastos (media local y Kg/há) promedios y en orden de importancia

No hay cultivos

Rendimiento de las Crianzas (Kg,lib,lit/cab) (Indicadores productividad)

No hay crianzas

Actividades Económicas Complementarias

Recolección de taya. Crianza de caprinos

Infraestructura vial (caminos y trochas carrozables ozonas productivas, en Km) Infraestructura educativa (estructura, baños y agua potable) Infraestructura de apoyo a la producción agropecuaria (almacén, canales, reservorios nocturnos, etc.) Saneamiento básico Otra Infraestructura

En esta zona no existe No hay agua potable y muy pocas letrinas.

Zona Baja Pie de perro, hierba luisa, penca sábila, cola de caballo, etc. A veces zorros Plantaciones de taya bajo riego, tunas. Palta, cítricos, plátanos, lúcumas Ajo: de 1 a 20 @ Maíz: de 1 a 4@ Fríjol: de 1 a 4@ Alfalfa: 3 Kg/m2/corte. Leche: 8 litros/vaca/día un solo ordeño. Recolección de taya. Crianza de caprinos Muy pocos comercializan. Se une el caserío con una vía afirmada de 14 Km. Se tiene un centro educativo de nivel primario y un PRONOIE, agua potable y letrinas.

No se tiene

El canal de riego revestido

No se dispone

Poseen agua para uso doméstico y letrinas.

Recorrido Comunal: PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES Resumen

PROBLEMAS

POTENCIALIDADES

Zona Alta Deforestación de plantas y arbustos nativos. Presencia de caprinos. Extracción de taya, sin realizar nuevas plantaciones. Una gran área sin explotar. Deforestación por tala de árboles, crianza de caprinos Infraestructura de riego deficiente

Área potencial para el desarrollo de actividades agrarias. Presencia de cultivos nativos de taya y otros forestales. Disponibilidad de recurso humano. Terrenos eriazos para reforestación

Zona Baja Pérdida de área agrícola por efecto del río. Minifundismo o micro -parcelación de terrenos. Disminución de la producción y productividad agraria. Deficientes condiciones de vida de las familias. Altos índices de desnutrición infantil. Desborde del río Cajamarquino Contaminación del agua de riego, por relaves mineros, desagües Escaso volumen de agua para consumo humano Asistencia técnica insuficiente para mejorar la producción agropecuaria Ausencia de un sistema de letrinización Falta de luz eléctrica Infraestructura de riego insuficiente. Condiciones agroclimáticas favorables. Recurso humano disponible. Experiencia agropecuaria de los productores. Suelos aptos para el cultivo, pastos y producción de frutales (palto, lúcuma, etc.) y forestales (taya) Fuentes de agua para regadío y desarrollo de piscigranjas Vía de comunicación operativa (carretera)

Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Internos

JAAS - Colpón

¿Cuántos años que viene funcionando en la comunidad 20 años

APAFA - Colpón

19 años

Ronda Campesina

2 años

Comedor popular “Las Hortensias”

Comité del Vaso de Leche

Organización

¿Qué hacen? ¿Cuáles son sus funciones?

¿Quiénes y cuántos son sus socios?

¿Qué opinión tienen de la organización y por qué?

¿Existen conflictos al interior de la organización?

Encargado de la operación y mantenimiento del sistema de agua potable Promueve mejoramiento de centro educativo Que no falten los profesores Protección de la propiedad privada

96 socios

Regular, falla en la administración

Sí existe, por el mal uso del agua

35 miembros

Regular, porque no se ejerce control a la plana docente

Si existe, por que algunos no cumplen con las cuotas

30 socios

Está poco fortalecida, poco Sí, porque algunos no se reúnen cumplen con sus obligaciones

6 años

Asistencia alimentaria

20 miembros

Regular, cumplen sus funciones

No existen

20 años

Asistencia alimentaria 20 miembros a niños menores de 06 años

Buena

No existen

Paisaje Organizacional: Grupo de Actores Sociales Externos

Instituciones que apoyan a la comunidad

Años de presencia en la zona

Municipalidad Distrital

15 años

ASPADERUC

6 años

Nestlé

30 años

¿Qué hacen? ¿Cuáles son sus funciones?

¿Quiénes y cuántos son sus usuarios?

¿Qué opinión tienen de la institución y por qué?

¿Existen conflictos entre instituciones y con la comunidad?

Mejoramiento de servicios de agua potable, escuela, defensa ribereña Capacitación en mejoramiento de producción de cuyes

110 familias

Regular, por que no hay mucha coordinación

No

10 familias

No

Compra de leche fresca

10 familias

Regular, por que falta implementar proyectos productivos de cuyes Regular: cumple con pago. Precios bajos

No

¿Qué instituciones de cooperación interna / externa colaboran entre ellos? Comedor popular JASS CPVL

Paisaje Organizacional: Problemas y Potencialidades Resumen

Problemas que tienen que ver con las Organizaciones / Instituciones

Potencialidades que tienen que ver con las Organizaciones / Instituciones

Organizaciones Internas

Instituciones que apoyan a la Comunidad

Organizaciones poco capacitadas. Organizaciones poco fortalecidas. Poco de sus derechos y obligaciones No hay coordinación permanente. Efectúan proyectos que no favorecen a la población.

Operación y mantenimiento de los servicios. Efectúan algunos proyectos en coordinación con otras instituciones. Ayudan a trabajar en el desarrollo de la comunidad

Efectúan proyectos de desarrollo. Brindan capacitaciones. Coordinan con las organizaciones internas.

Plan de Acción

Temas Recursos Naturales y medio ambiente

Producción agropecuaria

Comercialización y Negocios Desarrollo humano, participación, salud y educación

Tema de Acción (Práctica/actividad)

Área Potencial

¿Que recursos … Meta Anual

… tenemos?

Construcción defensa ribereña

200 m

Materiales de la zona Mano de obra no calificada

Asistencia técnica en manejo de ganado de leche Organizar y fortalecer a los productores de leche fresca

30 familias

Electrificación caserío Colpón

100 familias

Pastos Vacas Mercado Ganado lechero Familias dispuestas a organizarse Estudio técnico red primaria

01 organización

… nos falta?

¿Quién nos acompaña?

¿Cuándo lo haremos?

Dirección técnica Combustible Maquinaria Otras herramientas y equipos Dirección técnica

Municipalidad Provincial Región

Octubre del 2005

ASPADERUC AMCEC

Diciembre del 2005

Personería jurídica Asistencia técnica

ASPADERUC AMCEC Municipalidad distrital

Diciembre del 2005

Izamiento postes Red primaria

Municipalidad distrital

Junio del 2005

ANEXOS (RESÚMENES DE PROPUESTA TÉCNICA Y FOTOS)

Comité de Coordinación Plan Estratégico: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Presidente: José Lezma Sánchez, Campo Alegre Vicepresidente: Juan Tirado Vargas, La Grama Secretario: Luis Abanto Acosta, Huacacorral Tesorero: Rosa Abanto Ruiz, Campo Alegre Vocal 1: Salomón Rodríguez Cotrina, Aguas Calientes, Choropampa Vocal 2: Esteban Angulo Romero, Colpón Fiscal: Nemesio Sánchez Lezma, Huacacorral

RESUMEN DE LA SUGERENCIAS APORTADAS POR LOS CONSULTORES Ing. Pablo Sánchez Zevallos Soc. Telmo Rojas Alcalde Prof. Evelio Gaitán Pajares Eco. Iván Zafra Vargas

Pablo Sánchez Zevallos, plantea: 1. Esclarecimiento de conceptos y adecuada visión de desarrollo. El desarrollo es fundamentalmente cultural. Es importante la determinación de la formación ciudadana que está en íntima relación con la identidad y una adecuada visión cosmogónica de la sociedad humana y del medio ambiente. 2. Visión adecuada del desarrollo. La Sociedad debe tender a alcanzar un desarrollo humano sostenible y equitativo no sólo basado como se estableció en la conferencia de la tierra de Río de Janeiro y en la agenda 21 sino con una visión más amplia que supere los conceptos de crecimiento económico, conservación del medio ambiente y desarrollo social. La visión que se tiene que manejar es de un conjunto holista e interdependiente entre el desarrollo económico y social y el medio ambiente. 3. Visión adecuada del medio ambiente. Conceptos claros sobre lo que significa recursos naturales que se refieren a: - Clima: Que se refiere a temperatura, altitud, latitud, humedad relativa y precipitación pluvial. - Geología y Minería:

-

-

Suelos: Como recurso agrario y como espacio de intervención. El agua: Recurso fundamental que debe ser debidamente captada y gestionada. Recursos Agrarios: Que comprende las siguientes actividades. a) Actividades Agrícolas b) Actividades Pecuarias c) Actividades Forestales Energía: Que comprende. a) Energía hidroeléctrica b) Energía geotérmica c) Energía eólica d) Energía solar

Todos estos recursos, se encuentran y deben ser adecuadamente analizados en el ámbito del distrito de Pedro José Villanueva. La propuesta consiste en como transformar éstos recursos en bienes transables, que puedan permitir mejorar las condiciones de vida de los pobladores del distrito. Las condiciones que se requieren son: a) Adecuada actitud del ciudadano Distrital, para conseguir su desarrollo cultural y por ende económico. b) Acondicionamiento del territorio que permita una adecuada integración vial, energética y de comunicación en general, entre el ciudadano Distrital, Provincial, Regional y Nacional. c) Las vías de comunicación, son la base fundamental del desarrollo. d) Desarrollo del Corredor Económico: Cajamarca, Cajabamba, con sus centros de Promoción intermedios San Marcos, Aguas Calientes, La Grama y Malcas. e) Promoción de la Transformación Industrial y Artesanal. f) Desarrollo agroindustrial, desarrollo metalúrgico, desarrollo turístico. g) Elaboración de Proyectos económicos factibles de realización como: - Incrementar la gradiente del Río Crisnejas desde la unión del Condebambino con el Cajamarquino hasta los rápidos de bajo de Aguas Calientes. - Asfaltado de la carretera de San Marcos a La Grama en el circuito San Marcos Portachuelo La Grama y San Marcos, Ichocán, Chancay, Aguas Calientes, La Grama. - Desarrollo de circuitos Turísticos de Cajamarca, San Marcos y Cajabamba integrados al Circuito Turístico Norte (CTN).

Telmo Rojas, plantea: 1) Cambios en el enfoque individual, familiar y predial. Sembrar y criar lo mismo. a. Producir y comercializar en asocio, cultivos y crianzas de mayor rentabilidad: Palto, páprika, frejol, cuyes y ganado lechero. ¿Qué puede hacer el Municipio por mí? ¿Y qué puedo hacer yo por mi desarrollo? ¿Qué puedo hacer yo para ganar más plata sin destruir mis recursos naturales? ¿En qué nos puede ayudar el Municipio Distrital y Provincial? 2) Manejo de laderas y conservación de potreros.

Pastoreo de certificados con vacunos, ovinos y caprinos. a. Bosque bien manejado, cosechador de agua. b. Productor masivo de taya (tara). 3) Cambios educativos urgentes. Educar futuros empleados sin trabajo. Educar futuros empresarios. No enseñar conocimientos científicos obsoletos. Enseñar conocimientos científicos apropiados y con tecnologías aplicables y apropiadas. Enseñar ciencia y medio ambiente inocuo. Enseñar ciencia para el manejo del medio ambiente. 4) Manejo de riberas del río. Recuperar chacras no defendidas: a. Construcción progresiva de defensas ribereñas con gallineros de sauce, caña de Guayaquil y carricillos. 5) Reconversión de la Ganadería Lechera. De la tradicional criolla de Holstein y Brown swiss a Jersey y con empleo de abonos no procesados. 6) Introducción de la raza Jersey y empleo de abonos 7) Multiplicar huertos rentables y nutritivos. De cultivos tradicionales y de pastos. a. Cultivos de pastos, alfalfares asociados con frutales, palta fuerte y otros frutales. b. Cultivo de maíz amarillo y morado 8) Repotenciar el Mercado de la Grama, posicionando a los productores. Medio: Creación de núcleos de producción y comercialización, en asocio y la creación de valores agregados. Mejorar posición de La Grama en el Corredor Económico del Crisnejas. 9) Manejo de canales de riego. 10) Promoción de Propuestas Empresariales de los Jóvenes.