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Plan Estratégico de Investigación Hospital de Cruces 2009-2013
Resumen Ejecutivo
Noviembre 2008
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN Y METODOLOGÍA ............................................................ 2 2. ANÁLISIS DEL ENTORNO............................................................................ 5 2.1. Políticas de investigación y tendencias ....................................................................... 5 2.2. Necesidades de Salud .................................................................................................. 10 2.3. Oferta Científica ............................................................................................................ 11 2.4. Entorno empresarial ..................................................................................................... 12 2.5. Conclusiones................................................................................................................. 12
3. ANÁLISIS INTERNO ................................................................................... 14 3.1. Análisis de los recursos ................................................................................................ 14 3.2. Análisis de los procesos ............................................................................................... 17 3.3. Análisis de los resultados............................................................................................. 21 3.4. Conclusiones.................................................................................................................. 25
4. ANÁLISIS DAFO ......................................................................................... 27 4.1.Debilidades ...................................................................................................................... 27 4.2. Fortalezas ....................................................................................................................... 27 4.3. Amenazas ....................................................................................................................... 28 4.4. Oportunidades................................................................................................................ 28
5. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DEL HOSPITAL DE CRUCES.................... 29 5.1. Misión .............................................................................................................................. 29 5.2. Visión .............................................................................................................................. 29 5.3. Valores ............................................................................................................................ 29
6. PRIORIZACIÓN DE LAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN ............................ 30 6.1. Priorización de enfermedades y problemas de salud ................................................ 30 6.2. Priorización de las áreas horizontales ........................................................................ 31
7. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA ................................................................ 32 7.1. Desarrollo de Planes de Acción especificos .............................................................. 45 7.2. Cronograma de actuación ............................................................................................. 48
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PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES 1. INTRODUCCIÓN Y METODOLOGÍA
El Hospital de Cruces es un hospital general perteneciente a Osakidetza y es el hospital con mayor volumen de trabajadores de todo Euskadi y uno de los puntos de referencia de la Sanidad del Estado. El Hospital de Cruces posee como misión la prestación de asistencia pública sanitaria especializada a los ciudadanos de las comarcas Uribe y Enkarterri-Ezkerraldea, así como al resto de Euskadi y otras Comunidades Autónomas en los servicios de referencia y con carácter universal en la atención urgente. El presente Plan Estratégico en Investigación pretende dar continuidad a la trayectoria investigadora del Hospital de Cruces y definir la estrategia a seguir en los próximos años, siendo los objetivos principales: •
Estudiar en profundidad su entorno con el ánimo de caracterizar a todos los agentes involucrados con la finalidad de determinar sinergias con cada uno de ellos.
•
Revisar y definir con claridad las funciones y objetivos de la estructura de investigación creada en relación con su área de referencia, sus profesionales investigadores y sus potenciales financiadores.
•
Diseñar los ejes críticos que encuadren las prioridades de las líneas de investigación en el marco general de la estrategia del Hospital de Cruces. En definitiva, determinar con claridad el potencial investigador con respecto a la actividad investigadora en términos de:
•
Qué líneas de investigación se van a seguir
Cómo se desarrollarán los proyectos de investigación
Con qué estructura organizativa se contará para gestionar la investigación
Qué coste tiene y cómo se financiará la investigación
Sentar las bases para la puesta en funcionamiento de un Instituto de Investigación Sanitaria que articule la investigación en Ciencias de la Vida en el área de influencia de nuestro hospital.
El desarrollo del Plan Estratégico se estructura en tres fases diferenciadas: 1. Fase de análisis de situación, que incluye el análisis del entorno e interno investigador, así como el análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades).
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PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES 2. Definición del modelo estratégico, en el que se definen la misión, visión y valores del Hospital en materia de investigación, y la definición del modelo estratégico, que incluye la priorización de las líneas de investigación para Hospital de Cruces. 3. Definición operativa, en la que se definen los ejes y líneas estratégicas para el Hospital, así como los Planes de Acción para cada una de las líneas (en esta fase se desarrollan específicamente el Plan de Calidad, el Plan de Formación, el Plan de Apoyo a Grupos Emergentes y el Proyecto Científico Cooperativo). Estos planes serán flexibles y estarán abiertos a adaptaciones a modificaciones internas y/o del entorno.
Para el desarrollo de cada fase se ha empleado una metodología acorde con los objetivos de la misma: •
Fase del análisis del entorno investigador:
Revisiones bibliográficas.
Revisión de bases de datos: INE y Mapa bibliométrico de España 1996-2004: Biomedicina y Ciencias de la Salud para la obtención de datos poblaciones, tasas de mortalidad, tasas de morbilidad hospitalaria, morbilidad percibida, años potenciales de vida perdidos, producción científica, financiación, etc.
Entrevistas a personal clave del entorno biomédico del Hospital de Cruces: responsables de las políticas en investigación biomédica y personal de las empresas del Parque Tecnológico de Zamudio: •
Dña. Carmen Garaizar, Directora de la Fundación Vasca de Innovación e Investigación Sanitarias.
•
D. Julián Sánchez, Director General de los Parques Tecnológicos de Euskadi
•
Dña.
María
Aguirre,
Directora
de
la
Agencia
Coordinadora
BIOBASQUE •
Dña.
Marian
Ibarrondo,
Directora
de
Innovación
del
Parque
Tecnológico de Vizcaya. •
D. José Mª Mato, Director General de los CIC Biogune y Biomagune
•
D. Guillermo Dorronsoro, Director del Área de Innovación Tecnológica de Innobasque, Agencia Vasca de Innovación
•
Entrevistas a personal clave de las siguientes empresas: Progénika, Proteómica, Abyntek Biopharma, Biokabi, Dominion Pharmakine, Dynakin, Bioftalmik, Genetadi Biotech, Noray Bioinformatics, Owl Genomics.
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PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES •
Fase del análisis interno investigador:
Explotación de datos proporcionados por el Hospital de Cruces y BIOEF.
Revisiones bibliográficas.
Realización de más de 100 entrevistas individuales y colectivas a personal clave del centro.
Análisis bibliométrico utilizando las herramientas proporcionadas por el Institute for Scientific Information (ISI) en materia de publicación de artículos biomédicos. El ISI es la herramienta evaluadora de primer orden de la actividad investigadora, que normaliza la nomenclatura de las diferentes disciplinas biomédicas y sólo evalúa las publicaciones en las revistas más prestigiosas de cada disciplina. La búsqueda bibliográfica se limita al período 2003-2007.
•
Fase de definición del modelo estratégico:
•
Desarrollo de talleres de trabajo con personal clave del Hospital de Cruces.
Fase de definición operativa:
Explotación de datos y entrevistas del Hospital de Cruces
Desarrollo de talleres de trabajo con personal clave del Hospital de Cruces.
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PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES 2. ANÁLISIS DEL ENTORNO
Para evaluar el potencial investigador y las posibilidades de generación de conocimiento del Hospital de Cruces, se ha analizado la situación frente a su entorno teniendo en cuenta las tendencias y políticas de investigación en tres ámbitos (internacional, estatal y autonómico), las necesidades de salud de la población vasca, la oferta científica y el entorno empresarial. A continuación se resumen los principales aspectos analizados. La versión completa de dicho documento se encuentra recogida en la Unidad de Investigación del Hospital de Cruces. Hospital Cruces Europeo
POLÍTICAS DE INVESTIGACIÓN
Estatal
ENTORNO EMPRESARIAL
LINEAS DE INVESTIGACIÓN
NECESIDADES DEL SISTEMA
Euskadi
OFERTA CIENTÍFICA
2.1. Políticas de investigación y tendencias 2.1.a) Política de investigación europea El VII Programa Marco (PM) europeo refuerza el interés hacia la creación de grupos de colaboración y hacia la investigación coordinada. Sus objetivos se centran principalmente en lanzar iniciativas tecnológicas europeas, crear centros europeos de excelencia con amplia colaboración, estimular la creatividad de la investigación mediante la competición entre equipos europeos, desarrollar infraestructuras en investigación y mejorar la coordinación de programas de investigación estatales. La Salud se sitúa como la primera de las prioridades temáticas del VII PM, con el objeto de mejorar la salud de los ciudadanos, aumentar la competitividad de las industrias relacionadas con la salud y hacer frente a problemas sanitarios mundiales. Prioridades temáticas del VII Programa Marco Biotecnología, herramientas y tecnologías prácticas para la salud humana 1y
Salud
2y
Alimentación, agricultura y biotecnología
3
y Tecnologías de la información y comunicación
4
4 y Nanociencias, nanotecnologías y materiales
5
y Energía
6
y Medio Ambiente
Investigación de alto rendimiento; detección, diagnóstico y control
Predicción de la idoneidad, seguridad y eficacia de las terapias
Planteamientos e intervenciones terapéuticas Traslación de la investigación sobre la salud humana innovadoras. Integración de datos y procesos biológicos (gran escala; biología de sistemas); investigación sobre el cerebro; investigación“traslacional” en enfermedades infecciosas e importantes: cáncer, cardiovasculares, diabetes/obesidad, poco frecuentes y crónicas).
7
y Transporte
Optimización de la prestación de asistencia sanitaria a los ciudadanos europeos
8
y Ciencias sociales y humanidades
9
y Seguridad y espacio
Traslación de resultados a práctica clínica; calidad, eficiencia y solidaridad de los sistemas; mejora de la prevención de enfermedades; uso adecuado de tecnologías y terapias nuevas.
5
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES
El VII PM introduce además nuevos elementos cuyo propósito es facilitar la cooperación en la investigación europea. Este es el caso de las Iniciativas Tecnológicas Conjuntas, que pretenden facilitar la creación de asociaciones entre los sectores público y privado a nivel paneuropeo. Entre las iniciativas propuestas, cabe destacar la IMI (Iniciativa sobre Medicamentos Innovadores). La IMI tiene por objeto aumentar la competitividad del sector farmacéutico europeo aportando una estrategia coordinada para romper los bloqueos que afectan a la investigación en el proceso de desarrollo de nuevos medicamentos, reduciendo el tiempo necesario para el desarrollo de fármacos y el índice de desgaste clínico de los nuevos medicamentos, obteniendo de manera más rápida medicamentos más selectivos y consiguiendo unos plazos más cortos de recuperación de la inversión en investigación
2.1.b) Política de investigación estatal El Plan Nacional de I+D+i 2008-2011 es el principal instrumento de política científica y tecnológica y supone una estrategia de impulso a medio y largo plazo. Este Plan presenta las siguientes novedades: a) Mejor planificación. Programación plurianual de los recursos. b) Simplificación de los instrumentos y programas. Se pasa de más de 100 convocatorias a menos de 20. c) Creación de la ventanilla única telemática. Punto único de información, formulario único y sistema informático de gestión único. d) Priorización estratégica. Lanzamiento de 5 áreas estratégicas. Las acciones estratégicas contempladas son las siguientes: •
Salud
•
Biotecnología
•
Energía y Cambio Climático
•
Telecomunicaciones y Sociedad de la Información
•
Nanociencia y Nanotecnología, Nuevos Materiales y Nuevos Procesos Industriales
Acción Estratégica SALUD El objetivo principal de esta área es generar conocimiento para preservar la salud y el bienestar de la ciudadanía, así como para el desarrollo de los aspectos preventivos, diagnósticos,
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PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES curativos, rehabilitadores y paliativos de la enfermedad, reforzando e incrementando para ello la competitividad y capacidad de I+D+i del SNS y de las empresas relacionadas con el sector.
Los objetivos específicos a alcanzar son:
Aumentar la inversión pública y privada en I+D+i en salud.
Aumentar el número y la calidad de los RRHH en I+D+i en salud.
Aumentar la producción científica y la dimensión internacional de la I+D+i en salud.
La línea 2 de Investigación Traslacional sobre la salud humana del Área Estratégica de Salud es de interés para el Hospital de Cruces, ya que se encuentra muy ligada a su ámbito de actividad.
Acción Estratégica de Salud Línea 2: Investigación traslacional sobre la salud humana Enfermedades crónicas e inflamatorias Enfermedades del aparato locomotor y tejido conectivo
Cerebro Enfermedades neurológicas y mentales
Enfermedades respiratorias
SUBLÍNEAS Desarrollo humano y envejecimiento
Enfermedades raras
Enfermedades infecciosas
Diabetes y obesidad Enfermedades cardiovasculares
Cáncer
Acción Estratégica BIOTECNOLOGÍA Esta acción estratégica debe potenciar la participación española en el desarrollo de una Bioeconomía basada en el conocimiento que mejore la competitividad de las empresas en los sectores de la salud, agroalimentarios, industriales y que protejan y mejoren el medio ambiente.
Los objetivos específicos a alcanzar son:
Apoyar el crecimiento y consolidación del sector empresarial.
Impulsar la innovación en el sector privado.
Reforzar la cooperación público- privada y la excelencia científica.
Aumentar el porcentaje de los fondos del VII Programa Marco en Biotecnología.
Fortalecer el impacto social de la Biotecnología.
Además, la evolución de la investigación sanitaria a lo largo de los años tiende hacia la agrupación de investigadores e infraestructuras en centros especializados. En este sentido, los
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PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES retos de la investigación relacionada con la salud contemplados en el Plan Nacional de I+D+i son: •
La creación de Institutos de Investigación Sanitaria, cuya finalidad es la potenciación de la investigación traslacional alrededor de las necesidades de salud y la apertura de la investigación en los hospitales a través de estructuras eficientes. Los institutos se crean a través de la asociación a los hospitales del SNS, de las universidades y otros centros (siendo los Hospitales Universitarios el núcleo básico). La regulación del procedimiento de acreditación se encuentra en el Real Decreto 339/2004.
•
Las redes de investigación: son estructuras organizativas formadas por un conjunto de centros y grupos de investigación en biomedicina de carácter multidisciplinar, financiadas a través del ISCIII con un proyecto científico común.
•
Los CIBERs: Centros de Investigación traslacional, de carácter multidisciplinar y multiinstitucional donde se integra la investigación básica, clínica y poblacional con personalidad jurídica propia. Se encuentran compuestos por Universidades, Centros de investigación, Hospitales, CCAA y el ISCIII.
•
El CAIBER: nueva entidad en materia de Ensayos Clínicos. Es un Consorcio de Apoyo a la Investigación Biomédica en Red, que pretende desarrollar programas de investigación clínica y ensayos clínicos en pacientes.
En el marco del Plan Nacional se ha desarrollado el programa INGENIO 2010 para la I+D+i con el objetivo general de introducir mejoras sostenibles en la productividad a medio y largo plazo y buscar sinergias con el esfuerzo de las CCAA en I+D+i para lograr un impacto mayor y más efectivo de las políticas de I+D+i mediante programas y actuaciones concretos. Las actuaciones previstas para lograr este objetivo son, entre otras: •
Alcanzar el 2% del PIB en 2010.
•
Aumentar la participación empresarial: el 55 por 100 del total en 2010.
•
Avanzar en el Espacio Europeo de Investigación: retorno similar al peso de la economía española en 2010.
•
Financiar grandes líneas de investigación industrial mediante la colaboración públicoprivada. Programa CENIT.
•
Consolidar grupos líderes de investigación. Programa CONSOLIDER.
•
Extender la Sociedad de la Información. Plan Avanz@.
•
Aumentar, hasta un 8% del presupuesto total, los recursos que el VII PM concede a España fomentando así la investigación. Plan EUROINGENIO.
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PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES 2.1.c) Política de investigación en Euskadi Para el desarrollo de la investigación en Euskadi, se han definido el Plan de Salud 2002-2010, el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2010 y la Estrategia Biobasque 2010.
Plan de Salud 2002-2010 para Euskadi
Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2010
Orientado principalmente a mejorar la salud de las personas más desfavorecidas y disminuir las desigualdades sociales en salud. Cuenta con la Comisión Técnica para su permanente adaptación y evaluación y para determinar su mejor imbricación con los contratos-programa y con el resto de Actuaciones del Servicio de Salud.
Para el desarrollo en Euskadi de nodos científicotecnológicos competitivos en el marco del Espacio Europeo de Investigación (ERA), extender e incrementar la capacidad innovadora de todos los agentes (económicos, , sociales e institucionales) y consolidar el País Vasco como un centro de negocios basado en el Conocimiento.
Programas de Investigación en Euskadi
Estrategia BioBasque 2010 Estrategia integral que pretende el desarrollo de un nuevo sector empresarial relacionado con las biociencias, mediante el establecimiento de un verdadero biocluster, definido por la investigación de excelencia, la explotación de resultados y la interacción de los actores implicados.
El Plan de salud 2002-2010 para Euskadi se estructura en las siguientes seis áreas temáticas prioritarias: Estilos de vida Entorno medioambiental, laboral y escolar
Grupos de actuación especial
5
¾Inicio de la vida ¾Juventud ¾Tercera edad ¾Mujer
Enfermedades transmisibles
6
1
Plan de Salud 2002-2010
4
¾Consumo de tabaco ¾Consumo de alcohol ¾Drogas ilegales ¾Actividad física ¾Nutrición y seguridad alimentaria 2
3
¾Enfermedades prevenibles por vacunación ¾Tuberculosis ¾Infección nosocomial ¾VIH-SIDA y otras enfermedades de transmisión sexual
Desigualdades sociales de sanidad
Enfermedades no transmisibles ¾Cáncer ¾Enfermedades del aparato circulatorio ¾Diabetes mellitus ¾Lesiones accidentales ¾Accidentes de tráfico ¾Accidentes de trabajo ¾Accidentes domésticos, en el ocio y en el deporte ¾Salud Mental
El Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación es el instrumento del que se dota Euskadi para posicionar las capacidades de todos los agentes de su sistema de innovación en el contexto internacional. Las directrices estratégicas sobre las que se basa el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación (PCTI) 2010 se agrupan en el siguiente Decálogo: 1. Cambio cultural
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PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES 2. Orientación a resultados 3. Personas 4. Competitividad de la base empresarial actual 5. Diversificación hacia sectores emergentes 6. Actividades emprendedoras de carácter tecnológico y de presencia global 7. Convergencia Tecnológica y de Innovación 8. Investigación de calidad 9. Universidad 10. Espacio Europeo de Investigación Finalmente, BioBasque es la denominación de la biorregión vasca, conjunto de actividades y organizaciones implicadas en el ámbito de las Biociencias. La biorregión es resultado y promotor de la colaboración entre el mundo académico, el sistema de salud y la industria, apoyado en una amplia red de infraestructuras y una administración pública favorecedora de la actividad empresarial. La estrategia Biobasque 2010 define tres áreas temáticas prioritarias: •
Ámbito de la salud
•
Medioambiente
•
Nutracéuticos
Como herramienta de cohesión de la investigación biomédica en Euskadi, en 2003 se creó la Fundación BIO (BIOEF) con el objetivo fundacional de promover la innovación y la investigación en el Sistema Sanitario de Euskadi para el desarrollo y mejora continua de las capacidades de intervención del mismo en la protección de la salud de la población. BIOEF se encuentra conformado por tres institutos, mediante los cuales lleva a cabo sus funciones: Instituto Vasco de Investigaciones Sanitarias, Instituto Vasco de Innovación Sanitaria y el Banco de Tejidos para la Investigación.
2.2. Necesidades de Salud A continuación se describen esquemáticamente las principales necesidades de salud de la población vasca: •
La población vasca ha experimentado un claro envejecimiento y un descenso del número de nacimientos en los últimos 10 años, observándose un decrecimiento del 19,58% en la población menor de 20 años y un incremento del 18,78% en la población mayor de 64 años en el período 1996-2005.
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PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES •
Euskadi tiene una Tasa de Mortalidad muy similar a la media Estatal, situándose un 2,8% por encima de ella.
•
Las principales causas de muerte en Euskadi son las enfermedades cardiovasculares, el cáncer y las enfermedades respiratorias.
•
Las enfermedades del Sistema Circulatorio, el Aparato Digestivo y el Aparato Respiratorio son las principales causas de morbilidad en Euskadi.
•
La “mala circulación” es la primera causa de morbilidad percibida por la población de Euskadi según datos de la Encuesta de Salud de Euskadi.
•
Los años potenciales de vida perdidos en Euskadi son más elevados en bajas para enfermedades en las que se desarrollan tumores.
2.3. Oferta Científica Las características fundamentales que definen la oferta científica de Euskadi son: •
En Osakidetza, Departamento de Sanidad del Gobierno Vasco y clínicas privadas, el personal sanitario con dedicación a la investigación está constituido por 221 grupos de investigación que suman más de 888 personas (noviembre 2006) en 34 centros, donde la mayoría del personal compatibiliza su labor investigadora con la asistencia clínica (67%) y 207 tienen dedicación específica a la investigación.
•
Euskadi contaba en 2005 con un 13,1‰ de personal en I+D sobre la población activa y de un 8,2‰ de investigadores (de los cuales el 35% eran mujeres), porcentajes que se encuentran por encima de los alcanzados en España y la UE.
•
En el año 2005, la financiación pública de la I+D ascendió en Euskadi a 267 millones de €, mientras que en el conjunto del Estado fue de 4.803,8 millones de €.
•
Euskadi se posiciona en un segundo grupo de CCAA en términos de producción científica bruta en investigación biomédica.
•
Euskadi se posiciona en undécima posición en valores relativos por número de documentos y citas (investigación biomédica).
•
En el período de estudio 1996-2004, se observa un crecimiento moderado en la producción de la actividad investigadora en biomedicina en Euskadi.
•
Se observa una tendencia al crecimiento en dicha producción (actividad investigadora en biomedicina en Euskadi).
•
El Hospital Cruces se encuentra en el lugar 28 en cuanto al número de documentos publicados por Centros Sanitarios entre 1996-2004, así como en el número de citas,
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PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES aunque se posiciona como el primer centro sanitario de Euskadi en número de documentos y citas, y el segundo en tasa de citación. •
Neurología y Medicina interna son los ámbitos con mayor producción científica en cuanto a las disciplinas englobadas en medicina clínica en Euskadi, siendo la Bioquímica y Biología Molecular y las Neurociencias los ámbitos con mayor producción en las Ciencias de la Vida.
2.4. Entorno empresarial En Euskadi se dispone de un entorno empresarial muy potente, concentrado principalmente en dos grandes ámbitos: •
Agencia Vasca de Innovación (Innobasque). Esta Agencia es una asociación privada con financiación pública impulsada por el Consejo Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación para la divulgación de la innovación en Euskadi. Innobasque promociona la imagen de Euskadi a nivel estatal e internacional, creando y proyectando una imagen de territorio basada en una identidad propia y en un conjunto de valores asociados a la innovación y al aprendizaje.
•
Parques Tecnológicos: El Parque Tecnológico de Vizcaya es el de Zamudio, cuyo objetivo es la promoción de la diversificación de la industria y la transferencia y difusión de la tecnología e innovación. Datos sobre el Parque de Zamudio Nº de empresas instaladas
153
Edificios en propiedad del Parque (total m2)
51.714
Edificios propiedad de terceros (total m2)
194.041
Índice de ocupación de los terrenos
94%
Grado de ocupación de terrenos
82%
Jornadas / Seminarios acogidos en el ejercicio
1.294
Asistentes a Jornadas / Seminarios
30.293
Proyectos en colaboración (Universidades, CCTT, …)
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2.5. Conclusiones •
El porcentaje del PIB en el Estado español dedicado a I+D ha aumentado significativamente en los últimos años gracias al Plan Ingenio 2010.
•
Se está fomentando la creación de nuevas fórmulas organizativas de cooperación en investigación, como las iniciativas tecnológicas conjuntas (UE) o los Institutos de Investigación Sanitaria (Plan Nacional) y las RETICs, los CIBERs y el CAIBER.
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PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES •
La masa crítica de investigadores en el SNS es muy reducida respecto a su entorno con grupos de calidad pequeños, fragmentados y con un deficiente nexo de unión entre investigadores básicos y clínicos y estructuras de investigación.
•
No existe una carrera profesional donde la investigación tenga un valor en su justa medida. Por ello se está diseñando una carrera del investigador en el SNS recogida en la ENCYT que tiene como objetivos aumentar la masa crítica de investigadores, potenciar la masa crítica de profesionales asistenciales que simultanean actividades de investigación y la incorporación de técnicos de apoyo a la investigación.
•
La participación del SNS en los programas marco de la UE no se corresponden con las posibilidades reales de sus centros. La tasa de retorno es de un 4% en Ciencias de la Vida, de la que sólo el 11% corresponde a hospitales. Por ello se está potenciando a nivel estatal la participación española y la cuantía de la financiación en el VII PM.
•
El establecimiento de colaboraciones público-privadas se ve propiciado por la intermediación de la Agencia Vasca de Innovación (Innobasque).
•
Euskadi es la tercera Comunidad Autónoma en gasto destinado a I+D como porcentaje del PIB (1,49), detrás de las Comunidades de Madrid y Navarra.
•
Las
principales
causas
de
mortalidad
en
Euskadi
son
las
enfermedades
cardiovasculares, el cáncer y las enfermedades respiratorias, y en morbilidad aquellas que afectan al sistema circulatorio, al aparato digestivo y al aparato respiratorio. •
Euskadi se posiciona en séptima posición en términos de producción científica bruta en investigación biomédica en el conjunto del Estado y en undécima posición en valores relativos por número de documentos y citas.
•
Vizcaya es el primer territorio de Euskadi en producción de artículos y número de citas, aunque la Tasa de Citación es similar a las de Guipúzcoa y Álava.
•
El Hospital de Cruces es el primer centro sanitario de Euskadi en cuanto a número de documentos y citas para el período 1996-2004 y el segundo en tasa de citación.
•
Neurología y Medicina interna son los ámbitos con mayor producción científica en cuanto a las disciplinas englobadas en Medicina Clínica en Euskadi, y Bioquímica y Biología Molecular y las Neurociencias en cuanto a las Ciencias de la Vida.
•
Dentro y en las cercanías del Parque Tecnológico de Bizkaia se concentra una importante red de empresas y centros de investigación, en las que varias desarrollan su actividad en ámbitos relacionados con la actividad investigadora del Hospital.
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PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES 3. ANÁLISIS INTERNO
El análisis interno, cuya versión completa se encuentra en la Unidad de Investigación del Hospital de Cruces, se basa en la cadena de valor de la investigación. Partiendo de
los
recursos implicados (recursos humanos, infraestructuras, financiación y conocimiento), a través de unos factores modificadores de los mismos (organización, líneas de investigación, proyectos y ensayos clínicos) se concluye en los resultados en investigación obtenidos por el Hospital de Cruces en los últimos cinco años (producción científica, tesis doctorales y patentes).
Cadena de valor de la investigación Recursos
Procesos
Resultados
Organización Recursos humanos Infraestructuras
Financiación
Proyectos Redes, CIBER, CAIBER
Líneas Investigación Conocimiento EECC
Tesis
Patentes Producción Científica
3.1. Análisis de los recursos 3.1.a) Recursos Humanos El Hospital de Cruces dispone de 175 profesionales que realizan actividades de investigación, encontrándose agrupados en 27 grupos de investigación. A su vez, estos 27 grupos se engloban en 19 servicios médicos. En la figura se observa la distribución de los recursos humanos en estos 19 servicios: 60
Número de investigadores por servicio 50
30 20 10 0 Pe di at r O nc í a ol og N eu ía ro Bi l o q og í .C a lí n ic N a ef ro R G l e in um og í ec a .y at ol R o ep gí a H um Ps a na iq ui a N eu tría m Ep ol id og e ía E. m. C M lín et ic ab .y a ra ra E s An ndo cr es in t. o. y In m re a n un og im. en In Te éti c ve st a r. .E C el nf M ul m ed ar on .I og nt e .O rn a rg In cn m un do o. c C el ul a E. In r G as fec c. tro en te ro .
Personal
40
Servicio
14
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES El Hospital de Cruces cuenta con la masa crítica investigadora suficiente como para optar a acreditarse como IIS según los requisitos de la Guía de Evaluación de Instituto de Investigación Sanitaria. Casi la mitad de los investigadores obtienen financiación a través del Plan Nacional o de fuentes europeas o internacionales, destacando y liderando en este ámbito 4 de ellos. Como puede observarse en la siguiente figura, existe un numeroso grupo de investigadores sobre los que es necesario actuar implementando acciones de tutela para recibir apoyo como
Otras
Financiación PN/UE/NIH..
grupos emergentes.
+
Masa crítica central del futuro Instituto
TRES REQUISITOS CUMPLIDOS IPs con proyectos FIS, MEC, EU: >=10 Nº investigadores en formación: >=20 Personal asistencial como IP: =30%
√ √ √
Masa crítica emergente
0 Masa crítica sin concurrencia competitiva
3.1.b) Infraestructuras El Hospital de Cruces desarrolla su investigación de forma integrada con la asistencia, aunque dispone de una Unidad de Investigación con espacio físico propio. Esta Unidad de Investigación dispone de 5 laboratorios y 2 zonas de cultivos, situados en la planta baja y la segunda planta del Hospital de Cruces.
3.1.c) Financiación En el año 2007, el Hospital de Cruces obtuvo una financiación en el ámbito de la investigación que ascendió a 4.610.500 €. El 95% de este presupuesto fue destinado a proyectos de investigación, mientras que el 5% restante se destinó a infraestructuras.
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PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES Financiación obtenida por concepto
Financiación (€) 4.000.000 3.500.000 3.000.000 2.500.000
4.370.000
2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000 240.500
0
Infraestructuras
Proyectos de investigación
Concepto
En la distribución por servicios, el área de pediatría es la que obtiene un mayor porcentaje en la captación de fondos, con un 37,7% del total de fondos obtenidos para el desarrollo de proyectos de investigación. Otros servicios con una alta capacidad de captación de fondos son la Unidad de Investigación, Bioquímica Clínica, Oncología y Neurología. Financiación (€)
Financiación obtenida por servicio
2.000.000 1.750.000
1.648.000
1.500.000 1.250.000 1.031.400
1.000.000 750.000 443.000
500.000
411.000
91.700
43.000
37.300
45.250
O tros
132.600
Cirugía
186.160
Radiología
281.000
250.000
•
Psiquiatría
Anestesia y Reanimación
Neumología
Neurología
O ncología
Bioquímica clínica
Unidad Investigación
Pediatría
0
Servicio
Pediatría incluye Pediat-Neonat, Pediat-Neonat-Unidad, Pediat-Metab, Pediat-OncolUnidad, Pediat-Endocrin-Unidad, Pediat-Resp-Unidad y Pediat-UCIP.
•
Unidad de investigación incluye Unidad-Endocrin y Unidad-Epidemiología.
•
Bioquímica Clínica incluye Genética, Alergia-Inmunología y Bioquímica.
•
Oncología incluye Oncología Médica-Unidad de Investigación,Oncología Radioterápica, Oncología Médica y Pediatría-Oncología.
El año 2005 supuso para el Hospital de Cruces un importante salto cuantitativo en la captación de fondos, viendo incrementado su valor de 232.700 € a 1.469.200 €.
16
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES Distribución anual de la financiación (2003-2007) Financiación
1.500.000
1.250.000
1.000.000
750.000
500.000
250.000
2007
2006
2005
2004
2003
0
Años
El principal agente financiador del Hospital de Cruces en el período 2003-2007 ha sido el ISCIII, con el 32% de la financiación captada. En menor medida, otros agentes financiadores del Hospital de Cruces han sido el Departamento de Sanidad, la Unión Europea, la EiTB Maratoia y el Departamento de Industria. Una elevada proporción de los fondos obtenidos por el Hospital de Cruces proviene del ámbito público, ascendiendo este porcentaje al 84% del total captado.
3.2. Análisis de los procesos 3.2.a) Organización La estructura organizativa y de gestión de la investigación del Hospital Cruces se compone de dos instrumentos: la Unidad de Investigación, encargada de la gestión administrativa y organizativa, y la Fundación BIO (BIOEF), que gestiona los recursos financieros. La Unidad de Investigación presenta la siguiente estructura:
UNIDAD DE INVESTIGACIÓN ÁREA DE GESTIÓN Y COORDINACIÓN UNIDAD DE INVESTIGACIÓN Área experimental: • Lab. Genética Molecular • Lab. Fisiopatología Pulmonar • Unidad Cultivo Celular • Quirófano experimental • Estabulario
La creación de la Unidad de Investigación ha sido clave para: • Formar y asesorar en metodología de la investigación • La creación de nuevos campos de investigación en el hospital
Epidemiología clínica Secretaría técnica de EECC Comisiones: Investigación, Ensayos Clínicos
17
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES La gestión económico-financiera del Hospital de Cruces es llevada a cabo por BIOEF. Esta Fundación es la responsable de la coordinación, gestión y promoción de las actividades de innovación en la gestión, investigación biomédica y desarrollo de la asistencia sanitaria en Euskadi. Esta gestión del Hospital de Cruces es llevada a cabo por una de las Fundaciones pertenecientes a BIOEF, O+iker. Entre sus funciones se encuentran las siguientes: •
Revisión y detección de convocatorias, financiación a proyectos y su difusión de las mismas por e-mail al Hospital.
•
Gestión económico-administrativa de las ayudas: envío de los estadillos mensuales de cuentas para el investigador, memorias anuales de los proyectos y seguimiento de los presupuestos.
•
Desarrollo de programas de apoyo a la investigación: recursos humanos e infraestructuras. Se facilita el acceso de los investigadores a estos recursos.
•
Estímulo de la cultura de la investigación: fomento de la comunicación entre investigadores. Se realizan análisis de sinergias de los proyectos desarrollados, y se pone en contacto a los investigadores que pueden realizar proyectos conjuntos.
•
Prestación de un servicio de traducción en el ámbito de la investigación.
Todas las funciones de O+iker permiten liberar carga burocrática a los investigadores, incrementando el tiempo que se dedica a la investigación por parte del personal científico.
3.2.b) Líneas de investigación La investigación desarrollada en el Hospital de Cruces en el momento de este estudio se lleva a cabo en 19 servicios médicos, y engloba a 27 grupos de investigación.
Hospital Cruces ÁREAS Y GRUPOS DE INVESTIGACIÓN NEUROLOGÍA
PEDIATRÍA • Neonatología • Metabolismo • Endocrinología • Gastroenterología • Urgencias
• Neurología clínica • Neurocirugía
BIOQUÍMICA CLÍNICA
REUMATOLOGÍA
EPIDEMIOLOGÍA CLÍNICA
MEDICINA INTERNA
E. MONOGÉNICAS DE ORIGEN ENDOCRINO
TERAPIA CELULAR
E. METABÓLICAS, AUTOINMUNES Y RARAS
ONCOLOGÍA • O. Médica • O. Pediátrica • O. Radioterápica
• Bioquímica Genética molecular • Inmunología
NEUMOLOGÍA
PSIQUIATRÍA
GINECOLOGÍA Y REPRODUCCIÓN HUMANA
ENDOCRINOLOGÍA
ENFERMEDADES INFECCIOSAS
GASTROENTEROLOGÍA INMUNOGENÉTICA
ANESTESIA Y REANIMACIÓN
INMUNOLOGÍA CELULAR
18
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES 3.2.c) Proyectos / redes El Hospital de Cruces ha experimentado un crecimiento positivo en los últimos años en número de proyectos desarrollados. 2005 ha sido el año en el que el incremento ha sido superior, pasando de 8 proyectos en 2004 a 23 en este año. Posteriormente, aunque el número de proyectos ha seguido ascendiendo, el valor posee una tendencia de estabilización en torno a los 30 proyectos anuales. Esto permite cumplir el requisito planteado en la Guía de Evaluación de Institutos de Investigación Sanitaria para la acreditación del Hospital de Cruces como IIS. Nº de proyectos
Distribución anual de los proyectos (2003-2007)
35 30
25 20 15
28
29
2006
2007
23
10
5
8 4
0 2003
2004
2005
Año
De la totalidad de los proyectos desarrollados, el servicio que mayor número de ellos ha realizado es el de Pediatría, con el 30% del total. Otros servicios con un elevado de proyectos desarrollados son Endocrinología, Oncología y Neurología, con unos porcentajes del 17%, 15% y 10%, respectivamente. Porcentaje de proyectos por servicio
Obstetricia y ginecología 2%
Psiquiatría 2%
Epidemiología clínica 2%
Otros 8% Pediatría 30%
Anestesia y reanimación 2% Neumología 3%
Bioquímica clínica 9% Neurología 10%
Endocrino 17% Oncología 15%
19
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES En los últimos años, el Hospital de Cruces ha fomentado la participación de sus grupos de investigación con grupos de otros centros a través de la participación en RETICs, CIBERs y el CAIBER. Los grupos del Hospital de Cruces poseen presencia en estas tres iniciativas planteadas desde el ISCIII: •
RETICS: 3 de los grupos pertenecen a 3 Redes Temáticas de Investigación Cooperativa Sanitaria: la REIPI, la REDIMET y la Red Temática de Investigación Cooperativa de Cáncer. El centro lidera la nueva Red Temática creada (Red Temática de Salud Maternoinfantil) en la última convocatoria. Participan dos grupos del hospital en ella.
•
CIBERs: el Hospital tiene investigadores que
pertenecen a dos Centros de
Investigación Biomédica en Red: CIBER de Diabetes y Enfermedades Metabólicas y CIBER de Epidemiología y Salud Pública. •
CAIBER: el Hospital de Cruces ha entrado recientemente a formar parte del Consorcio de Apoyo a la Investigación Biomédica en Red.
3.2.d) Ensayos clínicos La evolución del número de ensayos clínicos realizados en el Hospital de Cruces en el período 2003-2007 presenta dos tendencias: hasta 2005 se produjo un incremento en el número de ensayos, ascendiendo de 54 en 2003 a 66 en 2005; posterior a este año, el número ha ido decreciendo, llegando a realizarse en 2007 48 ensayos. Evolución del número de EECC en el periodo 2003-2007 65
Nº EECC
70 60 50
66 56
54
48
40 30 20 10 0 2003
2004
2005
2006
2007
Años
La disciplina en la que mayor número de ensayos clínicos se ha realizado anualmente ha sido Oncología Médica, exceptuando en el año 2005, en el que el número fue inferior al de la disciplina de Enfermedades Infecciosas. Otro de los servicios que posee una marcada tendencia creciente es Neurología, que desde el año 2004 ha incrementado el número de ensayos clínicos realizados.
20
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES
Evolución del nº de EECC en los servicios con mayor número para el periodo 2003-2007 16 14
Nº EECC
12
ONCOLOGÍA MÉDICA
10 8
NEUROLOGÍA ENF. INFECCIOSAS
6 4
NEFROLOGÍA
2 0 2003
ENDOCRINOLOGÍA 2004
2005
2006
2007
Año La industria farmacéutica ha sido la mayor involucrada en el decrecimiento del número de ensayos clínicos realizados. Iniciado en 2004, se puede observar un decrecimiento en el número de ensayos clínicos promovidos por este sector.
3.3. Análisis de los resultados 3.3.a) Producción Científica Para la valoración de la producción científica del Hospital de Cruces se ha realizado un extenso análisis bibliométrico que se resume a continuación, y cuya versión completa se encuentra disponible en la Unidad de Investigacion.El análisis se ha realizado desde tres prespectivas distintas, cada una de ellas con sus propios indicadores: •
Indicadores globales y por centros: Producción (número de artículos), Número bruto de citas, Tasa de citación, Colaboraciones nacionales e internacionales, Revistas, Factor de impacto acumulado, Autores (Número de artículos, Número bruto de citas y Tasa de citación) y Tendencia (de producción y del Factor de Impacto acumulado).
•
Estudio por disciplina biomédica: Producción (número de artículos), Número bruto de citas, Tasa de citación, Factor de impacto acumulado, Valor porcentual del Factor de impacto medio, Distribución de las publicaciones por cuartiles y Tendencia (de producción y del Factor de Impacto acumulado).
•
Estudio por autores: Producción (número de artículos) y número bruto de citas / Factor de Impacto Acumulado.
Para el estudio de los indicadores se ha utilizado la base de datos Web of Science del Institute for Scientific Information (ISI), definiendo el período de estudio entre los años 2003 y 2007.
21
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES El Hospital Cruces aumentó su producción científica en el año 2007, generando 308 artículos y una tendencia positiva desde el año inicial del estudio (61 artículos en 2003 y 78 en 2007).
Evolución de producción y citas (20003-2007) Artículos
1000
100
Citas
900
90 80
800
78
70
700
66 61
600
60 52
51
50
500
40
400
30
300
20
200
10
100 0
0
2003
2004
2005
2006
Producción
2007
Citas
Las disciplinas más productivas en el Hospital de Cruces son Neurología Clínica y Pediatría. Estas disciplinas no se corresponden con los valores más elevados del número de citas. Mientras que el mayor número de citas sí recae en Neurología Clínica, el segundo valor más elevado pertenece a la disciplina Neurociencias, situándose en 403 y 345 citas, respectivamente. Disciplinas biomédicas con mayor producción (2003-2007) Nº Publicaciones
40
450 400
35
25
350 300 250
20 200 15
150
10
100
Multidisciplinary Sciences
Psychiatry
Genetics & Heredity
Cardiac & Cardiovascular Systems
Obstetrics & Gynecology
Medicine, General & Internal
Microbiology
Gastroenterology & Hepatology
Neurosciences
Transplantation
Infectious Diseases
Rheumatology
Endocrinology & Metabolism
Oncology
Respiratory System
Urology & Nephrology
Immunology
Surgery
0 Pediatrics
50
0 Clinical Neurology
5
22
Nº Citas Bruto
Clinical Neurology y Neurosciences son las disciplinas que presentan un mayor número de citas
30
Nº Artículos
Nº Bruto Citas
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES Respecto al Factor de Impacto, la disciplina con un FIA superior es Oncología, con 132,286, significativamente superior a la siguiente disciplina, Neurología Clínica, con un valor de 77,614.
Disciplinas biomédicas con mayor Factor de Impacto acumulado en el Hospital Cruces (2003-2007)
140 120 100
Factor de Impacto Acumulado 80 60 40 20
Critical Care Medicine
Psychiatry
Neurosciences
Obstetrics & Gynecology
Microbiology
Medicine, General &
Gastroenterology & Hepatology
Hematology
Transplantation
Infectious Diseases
Rheumatology
Urology & Nephrology
Endocrinology & Metabolism
Pediatrics
Respiratory System
Surgery
Immunology
Genetics & Heredity
Clinical Neurology
Oncology
0
La colaboración y cooperación con otros grupos de investigación externos al Hospital de Cruces, tanto del entorno estatal como del internacional, ha sido un aspecto fomentado en los últimos años. Las principales colaboraciones de los grupos del Hospital de Cruces a nivel internacional se han realizado con grupos de Inglaterra, Estados Unidos y Francia. A nivel estatal, los principales colaboraciones han sido con Cataluña, Euskadi, Madrid y Andalucía. Evolución de la colaboración internacional (2003-2007)
80
Evolución de la colaboración estatal (2003-2007)
16
76
75 14
14
12
65
11
10
69
70 12
62
10
60 57
55
8
8
53
50 6
45 4
40 2
35 30
0 2003
2004
2005 Artículos
2006
2007
2003
2004
2005
2006
2007
Colaboraciones
La tendencia esperada en la producción científica de los grupos de investigación del Hospital de Cruces es claramente positiva, tanto a nivel de publicaciones como de factor de impacto. Al valorar cualitativamente las publicaciones de los investigadores del Hospital de Cruces, se observa que las disciplinas más productivas no siempre coinciden con el mayor porcentaje de
23
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES artículos publicados en los cuartiles superiores. Cabe destacar el elevado porcentaje en los cuartiles de élite para las disciplinas de Pediatría, Oncología o Reumatología. Haciendo una estimación del número de artículos en cuartiles de élite, si se analizan las disciplinas en las que se han publicado más de 11 artículos, se observa que la media aproximada de publicaciones en los cuartiles de élite es del 60%. La producción del Hospital de Cruces en los últimos 5 años ha sido de 308 artículos, por lo que el 60% de estos artículos supera el requisito planteado por la Guía de Evaluación de Institutos de Investigación Sanitaria (100 artículos en cuartiles de élite). DOS REQUISITOS CUMPLIDOS NÚMERO DE PROYECTOS FINANCIADOS
>=40
EXPLOTACIÓN-DIFUSIÓN DE RESULTADOS (publicaciones
>=100
internacionales en 1º y 2º cuartil)
DISCIPLINA Clinical Neurology Pediatrics Urology & Nephrology Oncology Immunology Surgery Respiratory System Rheumatology Endocrinology & Metabolism Infectious Diseases Transplantation Cardiac & Cardiovascular Systems Genetics & Heredity Medicine, General & Internal Gastroenterology & Hepatology Neurosciences Obstetrics & Gynecology Microbiology Hematology Psychiatry
DISCIPLINA Multidisciplinary Sciences Pharmacology & Pharmacy Dermatology Nutrition & Dietetics Public, Environmental & Occupational Health Virology Cell Biology Critical Care Medicine Emergency Medicine Pathology Peripheral Vascular Disease Reproductive Biology Allergy Geriatrics & Gerontology Health Care Sciences & Services Physiology Radiology, Nuclear Medicine & Medical Imaging Dentistry, Oral Surgery & Medicine Medical Laboratory Technology Medicine, Research & Experimental Ophthalmology
ELITE (Q1) ALTO (Q2) MEDIO (Q3) BAJO (Q4) 12 9 6 13 7 15 7 4 6 4 5 4 3 3 2 4 4 5 1
4 16 10 7 7 2 3 12 3 5 3 10 4 7 1 2 1 1 4
5 4 4 3 6 6 12 2 3 1 1 3 5 2 4 1 1
18 6 12 5 7 2 1 3 6 6 5 2 1 2 2 7 1 4 1 2
ELITE (Q1) ALTO (Q2) MEDIO (Q3) BAJO (Q4) 6 1 1 2 2 2 1 1 1 4 1 3 1 1 1 1 1 3 2 1 3 2 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TOTAL 39 35 32 28 27 25 23 21 18 16 14 12 12 12 11 11 11 9 8 8
TOTAL 6 6 5 5 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1
%Q1Q2 %Q2Q32 41 71 50 71 52 68 43 76 50 56 57 83 67 83 36 18 55 56 75 63
59 29 50 29 48 32 57 24 50 44 43 17 33 17 64 82 45 44 25 38
%Q1Q2 %Q2Q32 0 100 50 50 40 60 0 100 25 75 50 50 100 0 0 100 100 0 33 67 33 67 0 100 50 50 50 50 50 50 0 100 0 100 0 100 0 100 100 0 0 100
24
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES Finalmente, se ha realizado una priorización de disciplinas ISI, en base a la producción científica, al número de citas, a la tasa de citación, al Factor de Impacto, a la tendencia en el Factor de Impacto y la producción y en el porcentaje de cuartiles de élite. DISCIPLINA
Rank Producc
Rank Nº Citas
Rank Tasa Cit
Rank FIM
Rank Tend Rank Tend FI Prod
Rank Art Elite
SUMA RANKING
Pediatrics
2
6
19
7
9
7
1
51
Rheumatology
6
11
16
10
2
2
4
51
Infectious Diseases
8
12
13
17
5
3
7
65
Oncology
4
3
10
30
10
15
2
74
Surgery
4
8
17
18
11
13
3
74
Respiratory System
5
7
12
13
29
5
6
77
Critical Care Medicine
18
17
3
2
16
9
12
77
Immunology
4
5
14
29
15
7
5
79
Transplantation
10
16
18
16
4
12
8
84 89
Clinical Neurology
1
1
6
25
36
16
4
Medicine, General & Internal
12
15
9
1
38
14
6
95
Hematology
15
9
2
6
40
14
9
95
Genetics & Heredity
9
4
4
22
41
8
8
96
Urology & Nephrology
3
14
24
21
27
4
4
97
Endocrinology & Metabolism
7
18
29
37
1
1
7
100
Nutrition & Dietetics
16
20
20
19
14
8
10
107
Pharmacology & Pharmacy
16
24
22
11
12
11
12
108
Neurosciences
12
2
1
34
37
11
13
110
Radiology, Nuclear Medicine & Medical Imaging
19
27
15
3
25
10
13
112
Gastroenterology & Hepatology
11
10
7
32
31
13
11
115
Rank Producc
Rank Nº Citas
Rank Tasa Cit
Rank FIM
Rank Art Elite
SUMA RANKING
DISCIPLINA
Rank Tend Rank Tend FI Prod
Psychiatry
14
19
23
13
30
7
10
116
Peripheral Vascular Disease
18
23
8
8
34
12
13
116
Pathology
18
33
35
12
3
4
13
118
Obstetrics & Gynecology
13
21
27
5
33
12
9
120
Physiology
19
30
28
15
8
7
13
120
Multidisciplinary Sciences
16
22
21
4
35
14
9
121
Microbiology
14
13
5
33
39
14
10
128
Cardiac & Cardiovascular Systems
12
26
33
24
22
7
6
130
Ophthalmology
18
25
11
27
26
10
14
131
Dermatology
16
28
31
28
13
7
12
135
Public, Environmental & Occupational Health
17
31
34
9
24
10
12
137
Virology
17
28
28
40
6
7
13
139
Reproductive Biology
18
29
26
14
32
12
12
143
Geriatrics & Gerontology
19
32
32
23
18
9
14
147
Cell Biology
18
33
35
38
7
6
15
152
Medical Laboratory Technology
20
35
36
20
20
9
14
154
Health Care Sciences & Services
19
31
30
31
21
9
14
155
Dentistry, Oral Surgery & Medicine
20
35
36
26
17
8
14
156
Allergy
19
32
32
36
19
9
14
161
Emergency Medicine
18
33
35
35
23
9
15
168
Medicine, Research & Experimental
20
34
34
39
28
12
15
182
3.4. Conclusiones y
El Hospital de Cruces se encuentra posicionado en el lugar vigésimo octavo en cuanto a producción y número de citas en centros sanitarios en el entorno estatal, y en el primer y segundo lugar en cuanto a producción y tasa de citación en el entorno de Euskadi, respectivamente (período 1996-2004).
25
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES y
En el Hospital realizan investigación un total de 35 grupos pertenecientes a 23 servicios médicos o unidades. Asimismo, 6 de estos servicios realizan una investigación con una estructura menos consolidada.
y
Del total de investigadores que realizan invetigación en el Hospital, existe un numeroso grupo de investigadores sobre los que es necesario actuar implementando acciones de tutela para recibir apoyo como grupos emergentes.
y
Estos grupos han conseguido una financiación total de 4.610.500 euros (activa a 2007), destinada a infraestructuras, proyectos de investigación y RRHH, siendo el 84% de la financiación total por proyectos proveniente de fuentes públicas.
y
El Hospital ha participado en tres redes, en dos CIBER y en el CAIBER en el período de estudio. Adicionalmente, acaba de entrar a formar parte en la Red Temática de Salud Maternoinfantil.
y
De los últimos cinco años, fue 2005 en el que se registraron un mayor número de EECC en el Hospital, experimentándose un descenso en los dos últimos años del 27%. Los Servicios Médicos con mayor número de ensayos clínicos para el período 20032007 fueron Oncología Médica, Enfermedades Infecciosas y Neurología.
y
La Industria Farmacéutica es promotora del 86% de los EECC registrados en el Hospital para el período de estudio.
y
Actualmente, se está trabajando en ampliar los espacios propios de investigación del Hospital de Cruces y planteándose la futura construcción de un nuevo edificio destinado a este fin.
y
Finalmente, el Hospital de Cruces cumple con todos los requisitos mínimos que solicita la Guía de Evauación de Institutos de Investigación Sanitaria (IIS) para conseguir su acreditación como IIS por parte del ISCIII.
INDICADOR
ESTÁNDAR
NÚMERO DE INVESTIGADORES (sólo IP) con proyectos FIS, PN I+D+i, EU
≥ 10
√
NÚMERO DE PROYECTOS FINANCIADOS en los últimos 5 años*
≥ 40
√
EXPLOTACIÓN-DIFUSIÓN DE RESULTADOS (publicaciones internacionales en 1º y 2º cuartil de los últimos 5 años)
≥ 100
√
INVESTIGADORES EN FORMACIÓN PERSONAL ASISTENCIAL COMO IP
√ ≥ 30% √ ≥ 20
26
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES
4. ANÁLISIS DAFO
El análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (DAFO) se realiza en un taller estratégico en función del modelo actual del Hospital de Cruces. Las principales conclusiones derivadas de dicho análisis se exponen en los siguientes puntos: 4.1.Debilidades •
Existe una ausencia de estructuración y de definición de los roles de los investigadores dentro del equipo de algunos grupos de investigación.
•
Los grupos “emergentes” ven dificultado su acceso a fuentes de financiación pública ya que no se dispone de mecanismos para su tutela y desarrollo.
•
La falta de recursos financieros limita el crecimiento de los laboratorios y el potencial productivo de los mismos. Esto se ve agravado por la falta de estabilidad de los contratos ya existentes.
•
La alta presión asistencial de los profesionales sanitarios limita el tiempo dedicado a la investigación.
•
La falta de formación investigadora por parte de las Universidades da lugar a la repetición o continuación de estructuras de trabajos ya consolidados en las diferentes líneas, echándose en falta la realización de trabajos originales.
•
Existe una elevada carga burocrática por parte de los investigadores, debido a la ausencia de una estructura sólida que contribuya a reducir la carga administrativa, aunque se están dando los pasos para solventar esta situación.
•
Ausencia de un sistema de comunicación interna y transmisión de conocimientos y resultados efectivo dentro del Hospital.
•
La relación entre el Hospital y la Universidad no está consolidada, por lo que en ocasiones es inaccesible su colaboración con los grupos más emergentes del Hospital de Cruces.
4.2. Fortalezas •
Coordinación entre la investigación básica y clínica dentro del propio Hospital.
•
Existencia de una alta motivación, a pesar de la falta de tiempo y recursos y en las buenas relaciones a nivel intra e intergrupal, reforzado por un alto nivel de comunicaciones “no institucionales”.
27
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES •
Existe una elevada colaboración con grupos de investigación de otros centros mediante la participación en redes y cibers.
•
La infraestructura del Hospital permite combinar asistencia, docencia e investigación en el mismo centro.
•
El Hospital de Cruces permite una atracción de pacientes con patologías complejas gracias al prestigio de la Institución.
4.3. Amenazas •
Presencia de otros centros en el entorno próximo con las mismas líneas de trabajo, lo cual crea competencia a la hora de establecer alianzas con las empresas del Parque Tecnológico de Zamudio.
•
El futuro traslado de la Facultad de Medicina de la Universidad del País Vasco al Hospital de Basurto.
•
El escaso porcentaje de financiación obtenido en concurrencia europea en biomedicina puede acelerar el “gap” entre el Hospital de Cruces y otros centros sanitarios.
•
El aumento cualitativo y cuantitativo de las fuentes de información a los pacientes y sus familiares, así como las mejoras en las infraestructuras (que favorecen la movilidad) podría considerarse una amenaza al favorecer el “éxodo” de los pacientes a otros centros del entorno nacional e internacional antes inaccesibles para ellos.
•
Existencia de una significativa proporción de comunicaciones orales frente al número de publicaciones en revistas científicas de impacto.
4.4. Oportunidades •
En muchos servicios del hospital se está detectando la necesidad de un relevo generacional. Por tanto, puede aprovecharse este momento para atraer nuevos jefes de servicio con un perfil investigador, que puedan fomentar la cultura científica.
•
Los programas de investigación en Euskadi son un claro reflejo de la consideración prioritaria de la salud por parte del Gobierno Vasco (Estrategia Biobasque 2010, etc.).
•
Crecimiento en el número de colaboraciones en los últimos años y las perspectivas de aumentarlas debido a la existencia de nuevos instrumentos de investigación cooperativa.
•
En los últimos años se ha incrementado el número de Fondos, Fundaciones y organismos que conceden ayudas a instituciones como el Hospital de Cruces (Maratón televisivo, Cajas de Ahorro, etc.).
•
El aumento en la formación de biorregiones o clusters parece tener un impacto positivo en las expectativas de los investigadores en cuanto al desarrollo de su investigación.
28
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES 5. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DEL HOSPITAL DE CRUCES
5.1. Misión Desarrollo de un modelo de investigación de alta relevancia y calidad científica, coherente con la actividad asistencial de la Institución, que conduzca a un liderazgo científico-tecnológico excelente en la investigación sanitaria y que tenga en cuenta la aparición de problemas de salud, su mantenimiento y su evolución, para implementar adecuadamente las estrategias preventivas, curativas y paliativas con mayor soporte científico y obtener el máximo beneficio para sus pacientes. 5.2. Visión Ser un referente de la investigación biosanitaria en su ámbito de actuación, plantear estrategias innovadoras, manteniendo una calidad investigadora óptima. Estar integrada en instituciones de prestigio y acreditarse en el marco de la Política Científica a nivel estatal e internacional mediante la creación de alianzas estratégicas con grupos de excelencia de otros centros. Ser un modelo de gestión de investigación excelente, eficiente y autosuficiente. 5.3. Valores Al igual que la Misión y la Visión, los valores forman parte de las declaraciones fundacionales de una organización. Se debe garantizar su aplicación en el día a día, creando mecanismos institucionales que los sustenten y velando permanentemente por su realización. Los valores deben ser coherentes con la filosofía corporativa y el marco institucional global. Los valores en materia de investigación para el Hospital de Cruces son los siguientes: •
Liderazgo
•
Innovación
•
Voluntad de servicio
•
Orientación al paciente
•
Cooperación y multidisciplinariedad
•
Búsqueda de la excelencia
•
Reconocimiento profesional
•
Aplicación, difusión y transmisión del conocimiento
29
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES 6. PRIORIZACIÓN DE LAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN
La priorización de las líneas de investigación se ha realizado distinguiendo entre enfermedades y áreas horizontales,en base a los criterios e indicadores más adecuados en cada caso, y mediante la aplicación de un modelo de priorizacion definido y validado en un taller participativo con gestores e investigadores del propio centro. A continuación se resumen la metodología empleada y el resultado. No obstante, la versión completa de dicho documento se encuentra disponible en la Unidad de Investigación. Para la priorización de enfermedades y problemas de salud se han seleccionado los siguientes criterios e indicadores: Criterio Magnitud Severidad Trascendencia Factibilidad por oferta Oportunidad estratégica del entorno Necesidades de los sistemas de I+D+i
Indicador Morbilidad Diagnósticos más frecuentes Mortalidad APVP Morbilidad percibida Disciplina ISI ofertada Capacidad de creación de sinergias Grado de adecuación a las estrategias analizadas
Para la priorización de áreas horizontales se han seleccionado los siguientes criterios e indicadores: Criterio Magnitud Impacto para el SNS Impacto para el sistema económico Repercusión en el ciudadano Factibilidad por oferta Oportunidad estratégica del entorno Necesidades de los sistemas de I+D+i
Indicador Población beneficiada Mejora de los procesos Fuente de riqueza potencial Mejora calidad y/o cantidad de vida Disciplina ISI ofertada Capacidad de creación de sinergias Grado de adecuación a las estrategias analizadas
A cada indicador, de acuerdo a su naturaleza, se le ha asignado una valoración, obteniendo una puntuación total que permite priorizar las enfermedades y las áreas horizontales. El resultado de la metodología empleada es el siguiente: 6.1. Priorización de enfermedades y problemas de salud Las enfermedades del sistema nervioso y órganos de los sentidos, el cáncer, las enfermedades respiratorias y las cardiovasculares son las cuatro primeras áreas de la prirozación.
30
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES
6.2. Priorización de las áreas horizontales Mediante esta priorización se posicionan como áreas horizontales principales la Biotecnología (Biología Molecular, Genómica, Proteómica, Metabolómica, Nanotecnología); la Investigación Farmacéutica; las Células Madre, la Terapia Regenerativa y la Bioingeniería; y el Trasplante. ÁREAS HORIZONTALES
Criterio A, B, C y D
Criterio E
Criterio F
Criterio G
Total Puntuación
Rank
8
0,5
1
1,2
4,8
10
Enfermería Envejecimiento Epidemiología clínica, Salud Pública y Servicios de Salud Trasplante TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) Biotecnología (Biología Molecular, Genómica, Proteómica, Metabolómica, Nanotecnología, etc..) Sistemas seguridad e higiene Investigación farmacéutica Diagnóstico por imagen Células madre, terapia regenerativa y bioingeniería Bioinformática y bioprocesos Autoinmunidad Cirugía Anestesia y reanimación
5
0,5
1
1,5
3,75
11
11
0,5
1
2
11
6
8
1,5
1,2
1,2
17,28
4
8
0,5
1,2
2
9,6
7
12
1,5
1,2
2
43,2
1
7
0,5
1
0,75
2,625
14
12
1
1,2
2
28,8
2
10
0,5
1,2
1,125
6,75
9
10
1,5
1,2
1,2
21,6
3
7
0,5
1,2
0,75
3,15
12
8
1,5
1,2
0,5
7,2
9
1,5
1
1,2
16,2
5
10
0,5
1,2
0,5
3
13
8
Tras la elaboración de la priorización, se puede elaborar un listado de las enfermedades y las áreas horizontales priorizadas para el Hospital de Cruces:
ENFERMEDADES
ÁREAS HORIZONTALES
Enfermedades del Sistema Nervioso y los órganos de los sentidos
Biotecnología (Biología Molecular, Genómica, Proteómica, Metabolómica, Nanotecnología)
Cáncer
Investigación farmacéutica
Enfermedades respiratorias
Células madre, terapia regenerativa y Bioingeniería
Enfermedades cardiovasculares
Trasplante
Enfermedades musculoesqueléticas
Cirugía
Enfermedades endocrinas
Epidemiología clínica, Salud Pública y Servicios de Salud
Enfermedades infecciosas y parasitarias
TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación)
Salud maternoinfantil
Autoinmunidad
31
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES 7. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
Los ejes estratégicos son las principales guías de desarrollo del Hospital para los próximos años. La formulación estratégica trata, por tanto, de identificar y actuar sobre aquellos ámbitos en los que se ha detectado una necesidad de mejora. Dentro de cada eje se delimitan los objetivos, las líneas estratégicas a seguir y los planes de acción a realizar. 1. Ejes estratégicos (Son las principales guías de desarrollo del hospital para los próximos años) Objetivos estratégicos 1.1 Líneas estratégicas (cada eje se desarrollará en una o varias líneas en áreas clave de desarrollo de la organización) 1.1.1 Planes de acción (cada objetivo estratégico se plasmará es un cronograma de realización, responsables, recursos…)
Concretamente se han definido siete ejes estratégicos: 0. Adecuación (Transversal): Grado de pertinencia y coherencia de la investigación promovida y realizada en el Hospital de Cruces con las prioridades identificadas de acuerdo a las necesidades de salud de la población vasca, las necesidades del Sistema de I+D+i y del propio Hospital, y a las necesidades de los investigadores vascos. 1. Gestión y organización de la actividad: Consolidar una eficiente estructura de gestión de la investigación que posibilite una utilización adecuada y eficiente de los recursos para el desarrollo de la investigación como producto final del Hospital. 2. Recursos Humanos: Fomentar la investigación en el Hospital de Cruces, potenciando los grupos multidisciplinares, y promoviendo un plan de desarrollo y de carrera profesional. 3. Evaluación y calidad: Asegurar la calidad científica de la investigación de acuerdo a los recursos utilizados y a los conocimientos existentes con el objeto de consolidar y fomentar una buena calidad investigadora. 4. Innovación y difusión: Comunicación activa y transferencia y difusión de los resultados de investigación con el sector empresarial y la propia institución, con el objeto de desarrollar, por un lado, la mejora del proceso asistencial, y por otro, empleo y riqueza.
32
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES 5. Relaciones y alianzas: Fomentar la entrada del Hospital de Cruces en convenios de colaboración con otros centros y empresas estatales o de otros países, para facilitar la movilidad geográfica de los científicos y la generación conjunta de resultados. 6. Infraestructuras: Mejorar el uso de infraestructuras, distribución de espacios y equipamiento utilizado por los profesionales del Hospital, y evaluar las necesidades de espacio dedicado a la investigación.
Eje Estratégico Transversal: Adecuación Líneas estratégicas
Planes de Acción
0.1: Diseño y aplicación de un proyecto científico cooperativo para la investigación en el hospital de Cruces - Objetivo: Elaborar un Proyecto Científico Cooperativo para el Hospital Cruces
0.1.1. Plan de elaboración del Proyecto Científico Cooperativo
0.2: Desarrollo del grado de pertinencia y coherencia de la investigación promovida y realizada en el Hospital de Cruces con las prioridades identificadas de acuerdo a necesidades de salud de la población vasca, necesidades del Sistema de I+D+i y del propio Hospital y Necesidades de los investigadores del Hospital de Cruces - Objetivo: Priorización de las líneas de investigación del Hospital
0.2.1. Plan de Priorización de líneas de investigación
0.1.1. PLAN DE ELABORACIÓN DEL PROYECTO CIENTÍFICO COOPERATIVO
Línea estratégica 1.1 Diseño y aplicación de un proyecto científico cooperativo en el hospital de Cruces
Objetivo
Ámbito de aplicación
• Organizar y estructurar la investigación del Hospital
• Hospital
Acciones a realizar
1
• Unidad de investigación
Responsable
Participantes 1
2
Fecha de realización
Crear un modelo común para todos los grupos de investigación que incluya:
yObjetivos estratégicos yJustificación Áreas de investigación yDesarrollo de Áreas de investigación
Septiembrediciembre 2008
yRecursos financieros
1
Unidad de investigación
2
Responsables de grupos
33
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES
0.2.1. PLAN DE PRIORIZACIÓN DE LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN
Línea estratégica 1.2 Desarrollo del grado de pertinencia y coherencia de la investigación promovida y realizada en el hospital de Cruces
Objetivo
• Organizar y estructurar la investigación del Hospital
Ámbito de aplicación
Participantes
Acciones a realizar
1
• Unidad de investigación
Responsable
• Unidad de investigación
1
2
3
Establecer la base a partir de la que se establezcan los criterios de priorización de
Fecha de realización Septiembre
las áreas en investigación
2
2008
Septiembre
Definir los indicadores para computar dichos criterios
2008
3
Definir un modelo de priorización y realizar un taller de expertos para la decisión
Septiembre
final
2008
1
Gerencia
2
Unidad de investigación
3
Responsables de grupos
Eje Estratégico 1: Gestión y organización de la actividad Líneas estratégicas
Planes de Acción
1.1: Generación de un modelo organizativo sólido en el Hospital de Cruces para los próximos 5 años - Objetivo: Consolidar una eficiente estructura de gestión de la investigación
1.1.1. Plan de rediseño del organigrama de la investigación 1.1.2. Plan de definición de grupos
1.2: Desarrollo de una cartera de servicios para la investigación y creación de un modelo de gestión de ensayos clínicos - Objetivo: Mejorar la gestión y el servicio para la Unidad de investigación
1.2.1. Plan de desarrollo de una cartera de servicios de la unidad de investigación
34
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES
1.1.1. PLAN DE REDISEÑO DEL ORGANIGRAMA DE LA INVESTIGACIÓN
Línea estratégica 1.1 Generación de un modelo organizativo sólido en el Hospital de Cruces para los próximos 5 años
Objetivo
• Rediseñar la organización de la investigación en el Hospital de Cruces
Ámbito de aplicación
Responsable
• Hospital de Cruces
Participantes
Acciones a realizar 1
• Unidad de investigación
1
3
2
Analizar la estructura organizativa actual de la investigación científica así como las
Enero-marzo
necesidades de los investigadores y del Hospital en este sentido, detectando
2009
carencias y/o inadecuaciones 2
Fecha de realización
En base al análisis anterior, rediseñar la estructura organizativa de la
Enero-marzo
investigación definiendo las áreas, los perfiles requeridos y las funciones
2009
específicas de cada profesional 3
Enero-marzo
Analizar la gestión de las infraestructuras y en base a ello, rediseñar dicha
2009
gestión optimizando el uso y mantenimiento de las infraestructuras
4
1
Enero-marzo
Estructurar la información relativa al área de investigación Gerencia
2
3
Unidad de investigación
2009 Investigadores principales
1.1.2. PLAN DE DEFINICIÓN DE GRUPOS
Línea estratégica 1.1 Generación de un modelo organizativo sólido en el Hospital de Cruces para los próximos 5 años
Objetivo
• Definición de criterios para la composición de grupos de investigación
Ámbito de aplicación
Responsable
• Hospital de Cruces
Participantes
Acciones a realizar
1
Definir las áreas de investigación y los grupos que forman parte de cada una de
1
• Unidad de investigación
ellas asignando un responsable de cada grupo
2
3
Fecha de realización Enero-marzo 2009
En base al análisis anterior, reestructurar los grupos y las áreas según dispone
2
la normativa del Instituto de Salud Carlos III.
2009
Definir los criterios de composición de grupos: yDeterminar el nivel de captación de fondos (financiación), número de proyectos, organismo financiador, etc yDeterminar la capacidad de gestión de los IP para cada una de las áreas priorizadas
3
Mantener esta definición durante un periodo mínimo de 5 años, y evaluar la
4
configuración de los mismos periódicamente 1
Unidad de investigación
2
Investigadores principales
Enero-marzo
Enero-marzo 2009
Enero-marzo 2009
3
Responsables de los grupos de investigación
35
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES 1.2.1. PLAN DE DESARROLLO DE UNA CARTERA DE SERVICIOS DE LA UNIDAD DE INVESTIGACIÓN Línea estratégica 1.2 Desarrollo de una cartera de servicios y de un modelo de gestión de ensayos clínicos de la unidad de investigación
Objetivo
• Mejorar la atención al investigador a través de organismos especializados en ello.
Ámbito de aplicación
Responsable
• Hospital de Cruces
Participantes
Acciones a realizar 1
• Unidad de investigación
1
2
Fecha de realización
3
Definir un modelo de gestión de ensayos clínicos
Enero-junio 2010
2
Identificar los servicios que oferta Bioef e identificar las necesidades que no se
Enero-junio
encuentran cubiertas por éste
3
2010
Determinar los servicios candidatos a presentar una duplicidad (Bioef-Hospital de Cruces) para mejorar la atención a la investigación
4
2010
Fomentar la OTRI (Oficina de Transferencia de Resultados) como organismo gestor de la difusión, transferencia y traslación de los resultados en investigación
1
Unidad de investigación
2
Investigadores principales
3
Enero-junio
Enero-junio 2010
Responsables de los grupos de investigación
Eje Estratégico 2: Recursos Humanos Líneas estratégicas
Planes de Acción
2.1: Potenciación de la inserción y establecimiento de la carrera investigadora mediante el desarrollo de una carrera profesional - Objetivo: Redimensionar la carrera investigadora hacia una profesión estable y de prestigio
2.1.1. Plan de desarrollo de la carrera profesional
2.2: Fomento del crecimiento y consolidación de los grupos emergentes en el Hospital de Cruces - Objetivo: Potenciar la escalada de grupos emergentes hacia futuros grupos pertenecientes al Instituto de Investigación Sanitaria (IIS)
2.2.1. Plan de apoyo a grupos emergentes
2.3: Establecimiento de una formación científica para los investigadores y personal de apoyo, asegurando un buen desarrollo e implantación de la investigación - Objetivo: Promover el desarrollo profesional e identificar y reconocer al médico investigador
2.3.1. Plan de formación profesional
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PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES 2.1.1. PLAN DE DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL
Línea estratégica 2.1 Potenciación de la inserción y establecimiento de una carrera investigadora mediante el desarrollo de una carrera profesional
Objetivo
• Incrementar la masa crítica de profesionales sanitarios con actividad investigadora
Ámbito de aplicación
Participantes Participantes
Acciones a realizar 1
1
2
Fomentar la intensificación de la actividad asistencial incrementando la actividad investigadora de profesionales sanitarios líderes en áreas de investigación prioritarias
3
Identificar programas, ayudas y subvenciones internacionales, nacionales y regionales dirigidas a la incorporación de personal investigador
4
Desarrollar programas periódicos de estabilización laboral de investigadores y personal técnico de apoyo a la investigación en el Hospital de Cruces
5
Incorporar el perfil de investigador en los procesos de selección del personal Gerencia
2
Fecha de realización Junio-
Establecer mecanismos de captación y fidelización orientados hacia: •investigadores en los niveles tempranos de formación y postgrado, fundamentalmente de médicos científicos •líneas prioritarias en las que exista mayor carencia o se considere estratégica
2
1
• Gerencia y Unidad de investigación
Responsable
• Hospital
diciembre 2010 Juniodiciembre 2010 Juniodiciembre 2010 Juniodiciembre 2010 Juniodiciembre 2010
Unidad de Investigación
2.2.1. PLAN DE APOYO A GRUPOS EMERGENTES
Línea estratégica 2.2 Fomento del crecimiento y consolidación de los grupos emergentes en el hospital de Cruces
Objetivo
Ámbito de aplicación
• Desarrollar un plan de acción y tutela para los grupos emergentes
• Unidad de investigación
Participantes
Acciones a realizar 1 2
• Unidad de investigación
Responsable
1
Definir grupo emergente y determinar los criterios de inclusión, especificando los requisitos a cumplir para poder formar parte del Plan.
2
Fecha de realización Septiembre 2008
Establecer el plan de tutela para fomentar la actividad investigadora de los grupos emergentes y Asesoramiento metodológico
Septiembre-
ySoporte en la redacción del proyecto científico y Apoyo económico para la difusión de los resultados obtenidos por los grupos
diciembre 2008
emergentes y Detección de oportunidades de colaboración con otros grupos
3
Establecer mecanismos de seguimiento pormenorizado de la actividad científica de los grupos y presentar informes a la Unidad de Investigación que reflejen la
Septiembre-
evolución de estos grupos. y Detección de elementos que impidan una correcta evolución de los grupos
diciembre 2008
y Propuesta de solución a los problemas detectados
1
Unidad de investigación
2
Gerencia
37
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES
2.3.1. PLAN DE FORMACIÓN PROFESIONAL
Línea estratégica 2.3 Establecimiento de una formación científica para investigadores y personal de apoyo asegurando buen desarrollo e implantación de la investigación
Objetivo
• Promover el desarrollo profesional e identificar y reconocer al médico investigador
Ámbito de aplicación
Responsable
• Hospital
Participantes
Acciones a realizar 1
• Unidad de de Docencia
1
2
Definición de los objetivos generales y específicos del programa de forma que permita atraer a especialistas sanitarios al ámbito investigador
3
Fecha de realización Septiembrediciembre 2008 Septiembre-
Discriminación del personal al que va dirigido y criterios de selección de los participantes y de los profesores
diciembre 2008
3
Definición de la metodología docente, de los contenidos teóricos y prácticos y de los mecanismos de evaluación del programa
diciembre 2008
4
Planificación del calendario de acciones formativas en base a disponibilidad de salas y recursos. Coordinación con otras actividades de formación del Hospital
2
5
1
Comunicación a todo el personal del hospital de la programación anual durante el primer trimestre del año a través de canales de comunicación eficientes (número de plazas, personal al que se dirige). Realización y tramitación de solicitudes
Docencia
2
Unidad de investigación
3
Septiembre-
Septiembrediciembre 2008 Septiembrediciembre 2008
Responsables de los grupos de investigación
Eje Estratégico 3: Evaluación y calidad Líneas estratégicas
Planes de Acción
3.1: Establecimiento de la evaluación objetiva e independiente de la actividad de la investigación y de sus resultados - Objetivo: Examinar la calidad de la investigación en el hospital de Cruces
3.1.1. Plan de evaluación
3.2: Constitución de unas pautas de actuación así como una planificación de personal y recursos que permitan evaluar la calidad de la investigación - Objetivo: Establecer patrones que permitan evaluar periódicamente la situación de la investigación para optimizar su desarrollo
3.2.1. Plan de Calidad
38
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES 3.1.1. PLAN DE EVALUACIÓN
Línea estratégica 3.1 Establecimiento de la evaluación objetiva e independiente de la actividad de la investigación y sus resultados
Objetivo
• Potenciar la evaluación objetiva e independiente de la actividad de investigación y su resultado
Ámbito de aplicación
• Unidad de investigación
Participantes
Acciones a realizar 1
2
• Unidad de Investigación
Responsable
1
2
Fecha de realización Marzo-junio
Definir los ejes de la evaluación (Recursos, procesos, de aplicabilidad de los resultados …)
2009
Definir los objetivos de la evaluación para cada eje incluyendo los responsables, mecanismos de medida y periodicidad: •Eje Recursos: Nivel de cualificación del personal de apoyo, disposición de su espacio, …
Marzo-junio
•Eje de Procesos: Capacidad de formación del personal, grado de difusión de resultados, …
2009
•Eje Resultados: Impacto de los resultados sobre la práctica clínica, impacto económico, consolidación de grupos investigadores, promoción internacional, …
3
1
Evaluar periódicamente de las actividades de los grupos en función de los recursos invertidos.
Unidad de investigación
2
Marzo-junio 2009
Responsables de los grupos de investigación
3.2.1. PLAN DE CALIDAD
Línea estratégica 3.2 Constitución de unas pautas de actuación así como una planificación del personal y recursos que permitan evaluar la calidad de investigación
• Constituir un compromiso adoptado por el personal científico del Hospital en materia de calidad e integridad de la investigación
Objetivos
Ámbito de aplicación
Participantes
Acciones a realizar 1
• Unidad de Calidad
Responsable
• Áreas de Investigación
1
2
3
Fecha de realización
Definir y desarrollar el código de buenas prácticas investigadoras incluyendo: •Valores de los investigadores •Supervisión del personal en formación y su formación •Prácticas éticas
Septiembre-
•Planificación y realización de la investigación
diciembre 2008
•Comunicación de los resultados •Derechos de propiedad intelectual y de explotación comercial de los resultados •Definir un observatorio de buenas prácticas investigadoras 2
Registrar la gestión de acciones preventivas y correctivas en la investigación para identificar las no conformidades, analizar sus causas y realizar un tratamiento de ambas: •Durante las actividades ordinarias de la Unidad de investigación
Septiembrediciembre 2008
•Durante las actividades de control y mejora •Durante la revisión del plan de calidad
1
Gerencia
2
Unidad de investigación
3
Unidad de calidad
39
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES Eje Estratégico 4: Innovación y difusión Líneas estratégicas
Planes de Acción
4.1: Establecimiento de un canal de comunicación entre los investigadores, permitiendo un mayor conocimiento y rendimiento de la investigación en el Hospital de Cruces - Objetivo: Mejorar la fluidez en la comunicación entre los investigadores y personal de apoyo de la investigación
4.1.1. Plan de Comunicación
4.2: Fomento de la difusión de los resultados de la investigación a la sociedad civil fomentando el diálogo innovación-sociedad con el entorno científico, empresarial y con los propios profesionales del hospital - Objetivo: Reforzar la cultura de innovación como actividad inseparable a la actividad asistencial
4.2.1. Plan de Difusión de resultados
4.3: Promoción de la traslación de resultados de la investigación dentro del hospital a la práctica clínica habitual del Hospital de Cruces - Objetivo: Afianzar la investigación como herramienta para la práctica clínica
4.3.1. Plan de Traslación de resultados
4.4: Fomento de la cultura empresarial entre los investigadores, mediante el establecimiento de patentes, spin-offs, etc. - Objetivo: Aplicar la investigación en el mercado empresarial
4.4.1. Plan de Transferencia de resultados
4.1.1. PLAN DE COMUNICACIÓN Línea estratégica 4.1 Establecimiento de un canal de comunicación entre los investigadores, permitiendo un mayor conocimiento y rendimiento de la investigación
• Reforzar las relaciones entre los grupos de investigación así como el conocimiento y prácticas realizadas por cada uno de ellos
Objetivo
Ámbito de aplicación
Participantes
Acciones a realizar 1
1
2
3
• Unidad de Investigación y Gerencia
Responsable
• Hospital
2
3
Fecha de realización Enero-marzo
Desarrollo de talleres, jornadas, etc, entre grupos facilitando el intercambio de
Enero-marzo
2011
información y fomentado buenas relaciones conocimiento entre los grupos
2011
Desarrollar una campaña promoviendo la comunicación interna a través de la
Enero-marzo 2011
Desarrollar una línea de la intranet especializada en la unidad de investigación que
Enero-marzo
contenga las últimas noticias internas, novedades, convocatorias de seminarios y
2011
jornadas, Unidad de Transferencia de resultados, etc.
1
5
Desarrollar seminarios entre los diferentes grupos pertenecientes a las mismas áreas.
intranet
4
4
U. investigación
2
Responsables de los grupos de investigación
3
IPs
4
Gerencia
5
U. informática
40
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES 4.2.1. PLAN DE DIFUSIÓN DE RESULTADOS
Línea estratégica 4.2 Fomento de la difusión de resultados de investigación a la sociedad civil, entorno científico, empresarial y a los propios profesionales del hospital
Objetivo
• Resaltar la presencia e importancia de la investigación dentro del marco sanitario
Ámbito de aplicación
• Hospital, tejido empresarial y sociedad
Participantes
Acciones a realizar 1
2
• Subdirección de comunicación y Unidad de investigación
Responsable
1
2
3
Difundir periódicamente los resultados de investigación en medios de comunicación
Enero-junio
generales y expertos (Diario Médico, revistas científicas, prensa diaria, televisión, …)
2011 Enero-junio
Difundir y cuantificar la calidad de las revistas científicas en las que se ha publicado, los congresos asistidos, etc.
3
2011
Organizar foros Hospital-Empresa-Parque tecnológico fomentando la difusión de
Enero-junio
resultados al tejido empresarial y tecnológico
4
2011
Desarrollar un boletín bimensual de investigación en el periódico informativo del
Enero-junio
Hospital indicando los avances del área de investigación 5
2011 Enero-junio
Convocar sesiones/charlas mensuales impartidas por invitados de otros centros, áreas, etc. o por los propios investigadores del hospital de Cruces
1
Fecha de realización
Gerencia
2
Subdirección de comunicación
3
2011
Unidad de investigación
4.3.1. PLAN DE TRASLACIÓN DE RESULTADOS
Línea estratégica 4.3 Promoción de la traslación de resultados de la investigación dentro del hospital a la práctica clínica habitual del hospital
Objetivo
• Fomentar la traslación de resultados en investigación y su relevancia para la carrera investigadora
Ámbito de aplicación
• Hospital, tejido empresarial y sociedad
Responsable
Acciones a realizar
1
Registrar y aplicar los resultados traslacionales de la investigación a la práctica
Crear un registro donde se apunte activamente si los cambios en la práctica clínica habitual del Hospital son debidos a resultados de la investigación
3
Promocionar la traslación de resultados en la carrera profesional del investigador (programa de méritos, ayudas para su implantación, etc.)
4
Difundir en el área científica la relevancia de la traslación de los resultados como parte de la actividad investigadora
1
Gerencia
2
Participantes 1
2
Fecha de realización Julio-diciembre 2011
clínica habitual 2
• Unidad de investigación
Julio-diciembre 2011
Julio-diciembre 2011
Julio-diciembre 2011
Unidad de investigación
41
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES
4.4.1. PLAN DE TRANSFERENCIA DE RESULTADOS Línea estratégica 4.4 Fomento de la cultura empresarial entre los investigadores mediante el establecimiento de patentes, spin-offs, etc.
Objetivo
• Fomentar la aplicación de los resultados de la investigación en el entorno empresarial
Ámbito de aplicación
Participantes
Acciones a realizar 1
• Unidad de investigación
Responsable
• Hospital y tejido empresarial
1
2
3
Fecha de realización
Realizar un análisis interno de los mecanismos de difusión externa actuales:
yAnálisis de los canales existentes. Detección de deficiencias
Enero-junio
yPapel de los responsables de la comunicación
2012
yDetección de expectativas de los diferentes sectores del hospital sobre el desarrollo de un spin-off 2
Organización de un grupo de trabajo para la propuesta de nuevas acciones y
Enero-junio
cambios o mejoras en las existentes, así como en la evaluación de la explotación
2012
comercial de los resultados 3
Desarrollo de foros o reuniones periódicas en los que puedan presentarse las últimas
Enero-junio 2012
novedades de la investigación 4
Medición del impacto generado por las acciones de la comunicación e identificación
Enero-junio
de las nuevas necesidades. Evaluación periódica de la percepción de los profesionales 1
Gerencia
2
Subdirección de comunicación
3
2012
Unidad de investigación
Eje Estratégico 5: Relaciones y alianzas Líneas estratégicas
Planes de Acción
5.1: Definición de una política de alianzas atractiva, que permita incorporar a otros actores: modelo de alianza, centros susceptibles de alianzas, objetivos económicos, científicos y estratégicos, etc. - Objetivo: Fomentar el crecimiento y desarrollo de la investigación en el Hospital de Cruces
5.1.1. Plan de alianzas
5.2: Establecimiento de una estrategia de entrada de grupos para su incorporación al futuro Instituto de Investigación Sanitaria - Objetivo: Consolidar la alianza estratégica con otros grupos de investigación externos para la futura acreditación como IIS
5.2.1. Plan de relaciones y búsqueda de socios
42
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES 5.1.1. PLAN DE ALIANZAS
Línea estratégica 5.1 Definición de una política de alianzas atractiva, que permita incorporar a otros actores: modelo de alianza, centros susceptibles de alianzas, objetivos económicos, científicos y estratégicos, etc.
• Desarrollar nuevas alianzas y relaciones que consoliden y aumenten la investigación en el hospital de Cruces
Objetivo
Ámbito de aplicación
• Hospital
Participantes
Acciones a realizar 1
• Gerencia
Responsable
1
2
De acuerdo a la visión, misión y valores definidos, valorar el modelo de alianzas que
Enero-junio
mejor se adecue al hospital de Cruces
2
2009
Realizar un benchmarking de centros y grupos referentes en investigación
Enero-junio
internacionales y nacionales para analizar los posibles modelos de alianzas entre el
2009
hospital e institutos, parques tecnológicos, universidad …
3
Enero-junio
Realizar nuevos convenios con aquellos centros que se adapten a las necesidades
2009
del hospital, y favorezcan el desarrollo de proyectos en común
4
Fecha de realización
Enero-junio
Definir y llevar a la práctica, tanto en los nuevos convenios como en los ya establecidos, las acciones y proyectos que se van a desarrollar conjuntamente para
2009
cada una de las partes
1
Gerencia
2
Unidad de investigación
5.2.1. PLAN DE RELACIONES Y BÚSQUEDA DE SOCIOS
Línea estratégica 5.2 Establecimiento de una estrategia de entrada de nuevos grupos para su incorporación al futuro Instituto de Investigación Sanitaria
Objetivo
• Fomentar alianzas intergrupales para la acreditación del Instituto de Investigación Sanitaria (IIS)
Ámbito de aplicación
• Hospital
Acciones a realizar
1
• Gerencia y Unidad de investigación
Responsable
Analizar las diferentes entidades implicadas en la investigación existentes: europeas, nacionales, autonómicas y privadas, así como las necesidades de los
Participantes 1
2
Fecha de realización Marzoseptiembre 2009
investigadores de nuevos grupos o líneas 2
Establecer un criterio de entrada para los nuevos grupos de acuerdo con los valores del centro
Marzoseptiembre 2009
3
Facilitar la incorporación a los nuevos grupos mediante realización de jornadas de gestión y seminarios entre los diferentes componentes de cada grupo de investigación
4
Realizar evaluaciones de seguimiento de la cooperación entre los diferentes grupos
Marzoseptiembre 2009
Marzoseptiembre 2009
1
Gerencia
2
Unidad de investigación
43
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES
Eje Estratégico 6: Infraestructuras Líneas estratégicas
Planes de Acción
6.1: Establecimiento de una supervisión de las infraestructuras, de su utilización y del avance de la tecnología asociada, así como de las necesidades de espacios dedicados a la investigación - Objetivo: Optimizar las infraestructuras de investigación, su gestión, espacios y utilización
6.1.1. Plan de Infraestructuras
6.2: Dimensión de la oportunidad de la captación de fondos con el fin de construir un centro de investigación cercano al Hospital - Objetivo: Obtener un nuevo centro de investigación próximo al Hospital de Cruces
6.2.1. Plan de ampliación de espacios de I+D
6.1.1. PLAN DE INFRAESTRUCTURAS
Línea estratégica 6.1 Establecimiento de una supervisión de las infraestructuras, de su utilización y del avance de la tecnología asociada, así como las necesidades de espacios dedicados a la investigación
Objetivo
Ámbito de aplicación
• Fomentar alianzas intergrupales para la acreditación del Instituto de Investigación Sanitaria (IIS)
• Unidad de investigación
Acciones a realizar
1
Analizar espacios e infraestructuras actuales en la unidad de investigación e identificar principales carencias y necesidades
2
Analizar los procedimientos de gestión de los espacios y recursos actuales para detectar los principales problemas y deficiencias
3
• Unidad de investigación
Responsable
En base a los análisis anteriores, elaborar una planificación de uso y mantenimiento
Participantes 1
2
Fecha de realización Junio-septiembre 2009 Junio-septiembre 2009 Junio-septiembre 2009
4
Establecer convenios con el parque y la universidad para explotar las infraestructuras de todos ellos de manera complementaria y coordinada
5
Evaluar posibles fuentes de financiación para la ampliación y /o renovación de las
Unidad de investigación
2009 Junio-septiembre 2009
infraestructuras
1
Junio-septiembre
2
Servicio de mantenimiento
44
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES 6.2.1. PLAN DE AMPLIACIÓN DE ESPACIOS DE I+D
Línea estratégica 6.2 Dimensión de la oportunidad de la captación de fondos con el fin de construir un centro de investigación cercano al hospital
Objetivo
• Crear un espacio físico cercano al hospital de Cruces destinado a actividades de investigación
Ámbito de aplicación
Participantes
Acciones a realizar
1
• Gerencia y Unidad de investigación
Responsable
• Hospital
1
2
3
Fecha de realización
Evaluar los servicios y posibles usuarios del centro con el fin de prever los espacios
Sep 2009 –
y acondicionamientos necesarios, así como las necesidades a cubrir en el futuro
marzo 2010
por el centro de investigación 2
3
Iniciar una hoja de ruta para la inclusión del hospital de Cruces en el Parque
Sep 2009 –
Tecnológico de Bizkaia (establecer convenios, acuerdos, alianzas, …)
marzo 2010
Analizar la financiación (convocatorias especiales, ayudas a la investigación, alianzas empresariales, etc.):
Gerencia
1
y
Internacional
Sep 2009 –
y
Europea
y
marzo 2010
Autonómica
y
Provincial
y
Municipal
y
Privada 2
Unidad de investigación
3
Dirección Gestión Económica
7.1. Desarrollo de Planes de Acción especificos 7.1.a) Priorización de la investigación El desarrollo del Plan 0.2.1. Plan de Priorización de Líneas de Investigación ha sido descrito previamente, en el apartado 6 de este Resumen Ejecutivo. En este Plan se han definido aquellas enfermedades y áreas horizontales priorizadas para el Hospital de Cruces. 7.1.b) Plan de Apoyo a Grupos Emergentes Definido en el Plan 2.2.1, el Plan de Apoyo a Grupos Emergentes es una de las principales herramientas para el fomento del desarrollo de los investigadores jóvenes con gran capacidad de progreso. El principal mecanismo de incorporación de nuevos grupos de investigación en el Hospital de Cruces es el desarrollo de sus propios investigadores, por lo que la existencia de un Plan de Apoyo a Grupos Emergentes que tutele su progresión es crítico para potenciar la investigación del hospital. Este Plan de Apoyo ha sido elaborado con unos objetivos claramente definidos: •
Afrontar con seguridad el crecimiento del hospital atrayendo y apoyando a la masa crítica investigadora que lo sostenga.
45
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES •
Potenciar la actividad investigadora iniciada en los grupos de investigación emergentes aumentando el número de líneas de investigación con una fuente de financiación estable.
•
Fomentar la calidad y la relevancia de la labor de la investigación.
•
Favorecer la colaboración entre grupos investigadores del propio hospital o de su entorno.
•
Aumentar la calidad y producción de las líneas de investigación consideradas prioritarias para el hospital.
Como queda definido en el documento que desarrolla dicho Plan, se identifican una serie de actuaciones de tutela a grupos emergentes con el fin de fomentar su crecimiento y consolidación como investigadores con gran capacidad de producción y captación de recursos. 1. Apoyo a la captación de recursos: a. Ayuda a la búsqueda de convocatorias b. Presentación de convocatorias específicas 2. Apoyo al desarrollo de la investigación: a. Análisis de viabilidad de los proyectos planteados b. Apoyo en la redacción de las memorias de los proyectos c.
Supervisión de protocolos
d. Apoyo en la redacción de objetivos y seguimiento de los mismos e. Cursos de formación en investigación f.
Acciones de intensificación de la investigación
3. Apoyo en la colaboración con otros grupos de investigación: a. Impartición de seminarios interdepartamentales b. Detección de oportunidades de colaboración c.
Estancias de investigadores de prestigio en el Hospital de Cruces y estancias en otros centros
4. Apoyo en la difusión de resultados de investigación 7.1.c) Plan de Formación profesional Definido en el Plan 2.3.1, el Plan de Formación es la herramienta básica que permite avanzar en el objetivo esencial de mejorar las unidades y servicios del Hospital de Cruces, incrementando la eficiencia y eficacia, tanto a nivel investigador como asistencial.
46
PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES En el desarrollo de este Plan de Acción se ha llevado a cabo un análisis de necesidades, centrado en las necesidades del personal del Hospital de Cruces, del sistema de I+D+i, y del Sistema Nacional de Salud. Tras definir los mecanismos de coordinación, se ha detallado la oferta formativa ofrecida por el Hospital de Cruces a los dos niveles siguientes: •
Oferta formativa de pre-grado.
•
Oferta formativa de post-grado, que incluye la formación de tercer ciclo, la formación sanitaria especializada y la formación continuada.
Finalmente, se han detallado los mecanismos de evaluación del Plan y la gestión interna del mismo. 7.1.d) Plan de Calidad El Plan de Calidad se encuentra definido en el Plan 3.2.1 del Plan Estratégico del Hospital de Cruces. El objetivo del Plan de Calidad es ofrecer al Hospital de Cruces una documentación común para todos los profesionales, compartida y respetada, que recoja las normas de actuación y principios éticos relativos a la actividad investigadora desarrollada en el hospital, incluyendo la planificación, el desarrollo, el registro y la comunicación de la actividad investigadora. Este Plan define y amplía los siguientes aspectos: •
La política de calidad del Hospital en materia de investigación.
•
La guía de buena práctica científica a la cual deben acogerse la totalidad de los profesionales del Hospital de Cruces para poder mantener un elevado nivel de excelencia científica.
•
El Plan de mejora en materia de investigación del Hospital, el cual se basa en la planificación estratégica recogida en el análisis DAFO realizado, así como en sus ejes y líneas estratégicas de acción para los próximos años. Dicho Plan recoge las acciones de mejora del Hospital, así como su sistema de evaluación y el proceso de las no conformidades.
7.1.e) Proyecto Científico Cooperativo Actualmente, el Hospital de Cruces se encuentra inmerso en la elaboración del Proyecto Científico Cooperativo (PCC) de sus grupos de investigación. Para cada uno de los grupos que conforman la estructura de investigación del Hospital de Cruces, se ha facilitado un guía para la elaboración del PCC, en el que se enumeran los siguientes aspectos: •
Antecedentes y justificación
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PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES •
Objetivos científicos
•
Hipótesis
•
Metodología
•
Actuaciones a desarrollar (proyectos)
•
Relaciones de investigación básico-clínica-salud pública
•
Contribución al desarrollo del SNS
•
Evaluación
•
Plan de difusión
7.2. Cronograma de actuación
Para la puesta en marcha de los diferentes Planes de Acción identificados y definidos previamente, se ha elaborado un cronograma de actuación, que recoge los períodos de desarrollo de los diferentes planes. Dicho cronograma ha sido elaborado en base a la importancia estratégica de cada uno de los Planes.
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