Plan Municipal de Desarrollo 2005-2007

PRESENTACIÓN En atención a lo dispuesto en la Ley de Planeación para el Estado de Sinaloa y con la finalidad de presentar una propuesta que estratégicamente impulse las perspectivas de desarrollo económico y social de nuestro Municipio, con todo respeto y responsabilidad, presento a la sociedad el PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2005-2007. Así, construimos un plan, que tiene como propósito central seguir avanzando hacia un desarrollo integral, mas equilibrado, mas armónico, mas justo y mas solidario, mediante: la promoción del desarrollo económico y la generación de empleos; el impulso del desarrollo urbano, las obras públicas y el cuidado del medio ambiente; el fortalecimiento del desarrollo social; la seguridad pública; el ejercicio de un gobierno con integridad, eficiencia y transparencia y la participación social en todas sus acciones. Vamos, con la fuerza de la gente, a trabajar junto a Jesús Aguilar Padilla, Gobernador Constitucional del Estado de Sinaloa, quien conduce los destinos y realiza su mejor esfuerzo por convertir a Sinaloa en el estado ejemplar que todos deseamos.

Lic. Policarpo Infante Fierro Presidente Municipal de Ahome

SITUACIÓN ACTUAL En esta ciudad, una de las mejor trazadas del noroeste del país, con un alto porcentaje de red pavimentada en su área vial, que enfrenta los grandes retos de mayores espacios para crecer y la solución de su drenaje pluvial, se necesita también continuar con el reordenamiento en su transporte y en su comercio. PODEMOS SEÑALAR QUE CONTAMOS: •

Con una agricultura de liderazgo, tecnificada, que duplica sus rendimientos, inmersa en una excesiva concentración de la producción en torno al maíz, que necesita diversificarse y articularse a cadenas productivas y mayores apoyos para sus productores.

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Con una pesca supeditada a la captura del camarón que desaprovecha la inmensa riqueza de su litoral y al igual que la agricultura necesita diversificarse y apoyo a sus productores.

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Con una industria en crecimiento que necesita de todas las facilidades para continuar agregándole valor a su producción

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Con atractivos turísticos que requieren de una mejor promoción.

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Con un importante sector comercial y de servicios, que genera los mas altos porcentajes de ocupación de la PEA., que necesita ser apoyado.

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Con una excelente fuerza de trabajo productiva que necesita tanto de empleos permanentes y mejor remunerados, como de capacitación permanente.

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Con desequilibrios regionales y desaprovechamiento de áreas potenciales, que necesitan de carreteras, tecnología y articulaciones de los sectores productivos para detonar su desarrollo.

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Con la mayor superficie de rodamiento de caminos en Sinaloa, que necesita de mayores porcentajes de red pavimentada.

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Con mas de 300 localidades en las sindicaturas que necesitan urgente atención para resolver sus rezagos en obras y servicios.

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Con una magnifica infraestructura educativa que necesita mantenerse en las mejores condiciones y vincularse en mejor forma al proyecto de desarrollo socio económico.

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Con una población que vive en promedio 75 años de edad, que necesita mejores sistemas de prevención para llevar una vida mas sana.

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Con una infraestructura de salud que alcanza buenos resultados, pero que necesitan ser complementadas para satisfacer la demanda de un buen porcentaje de la población que no es derechohabiente.

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Con un importante grupo de pobladores de las comunidades rurales, de los campos pesqueros y de las comunidades indígenas que requieren de mayor atención.

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Con un importante estrato de jóvenes que necesitan ser conducidos y orientados en mejor forma.

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Con una importante cantidad de población discapacitada que necesita ser apoyada.

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Con un importante sector de mujeres que reclaman mejores condiciones de vida.

DESARROLLO ECONOMICO Con el propósito de darle cumplimiento a una de las principales demandas de los habitantes de Ahome, la promoción del desarrollo económico, como generador de fuentes de trabajo y empleos será un eje estratégico de vital importancia en mi proyecto de gobierno. PROMOVER EL DESARROLLO ECONOMICO Y LOS EMPLEOS En esta primera vertiente vamos a intensificar la promoción económica en el municipio, en forma sustentada, ordenada y competitiva, defendiendo y ampliando los empleos productivos que tenemos. Daremos prioridad a los empresarios locales y ofreceremos los apoyos y las facilidades necesarias para que los inversionistas nacionales y extranjeros establezcan nuevas empresas.

ACTIVIDADES AGROPECUARIAS Y PESQUERAS AGRICULTURA En la presente administración municipal, crearemos La Dirección de Fomento Agropecuario y Pesquero, que será la encargada de fomentar y promover acciones que permitan apoyar al desarrollo sustentable de las actividades agrícolas, pecuarias, pesqueras y acuícola. Para lograr esto, habrá que tener una estrecha coordinación con las dependencias del Gobierno Federal y Gobierno Estatal, con ello orientaremos en mejor forma la elaboración de los proyectos productivos, desde su inicio hasta su cristalización. METAS •

Fomentar el fortalecimiento de los programas de la alianza para el campo, y la actualización de pro campo.

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Coadyuvar a incrementar los niveles de ocupación, rendimiento y valor de la producción en el medio rural.

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Alentar la modernización de los distritos de riego.

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Fomentar la cultura del agua.

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Promover la recuperación del crédito como impulsor del desarrollo.

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Promover la recuperación de superficies con problemas de salinidad.

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Apoyar el establecimiento de comités de comercialización.

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Reducir el porcentaje de productores en condiciones de marginación y rezago social.

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Crear un banco de datos y realizar un censo.

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Reducir los índices delictivos en la agricultura.

GANADERIA: En cuanto a su fortaleza, podemos señalar que en Ahome existen excelentes condiciones para el desarrollo de la ganadería debido a que en el distrito de riego se cosechan en cada ciclo agrícola, productos como maíz, trigo, fríjol, garbanzo, sorgo y hortalizas que generan cantidades importantes de esquilmos agrícolas que permiten abaratar costos de alimentación e inducir la ganadería intensiva.

METAS •

Elevar los niveles de ocupación, rendimiento y valor de la producción en el medio rural.

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Promover el establecimiento de praderas, el mejoramiento genético, programas de ganado mayor, así como apoyos para contar con plantas de alimento balanceado.

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Facilitar el incremento de la asistencia técnica pecuaria.

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Propiciar la disminución de enfermedades en el ganado.

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Posibilitar el incremento de la producción Apícola.

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Gestionar la ampliación de la cobertura de rastro T.I.F. y mejorar las condiciones de los ya existentes.

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Reducir la matanza clandestina.

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Disminuir los índices delictivos en la ganadería.

PESCA: Se cuenta con una flota de 80 embarcaciones de altamar y alrededor de 43 cooperativas con 1586 embarcaciones menores autorizadas para pescar y otro tanto similar proveniente de diferentes partes del municipio que operan libremente, sin control, ocasionando con ello una sobrepoblación en la explotación de estas actividades, sobre todo de camarón. Este problema aunado; al deterioro del medio ambiente que en forma importante viene impactado a la laguna costera; a la dependencia excesiva de la captura de camarón; a la pesca furtiva de este en épocas de veda; a la necesidad permanente de rehabilitación de la flota pesquera y a los aumentos en la captura de escama y otras especies que están requiriendo de nuevos y urgentes esquemas de producción, consumo, comercialización y cuidado del medio ambiente, exige la instrumentación de programas específicos de estimulo y aliento. ACUACULTURA En Ahome existen 58 unidades de producción camaronera con un total de 5500 has. de espejo de agua, que representan el 20% del total estatal. METAS • Ayudar a recuperar los niveles de producción y de rentabilidad de este sector. •

Incrementar los niveles de empleo.

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Fortalecer las fuentes de financiamiento con programas de crédito refaccionario y de avio para la pesca y acuacultura.

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Teniendo especial cuidado en el renglón sanitario, y buenas prácticas de producción; en el año 2005 producir 12,000 toneladas de camarón en las diferentes granjas de la región.

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Conciliar las diferencias políticas dentro del sector para proporcionar certeza y seguridad a cooperativas y armadores.

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Con el apoyo de los programas de alianza por el campo y la aportación de los productos acuícola y construir escolleras, desazolvar bahías y efectuar labores de dragado.

INDUSTRIA: En Ahome, existen favorables condiciones para el desarrollo de la agroindustria, si tomamos en cuenta, el enorme potencial y el desaprovechamiento que existe de productos derivados de la agricultura, la ganadería y la pesca, se estima que todavía queda mucho por hacer. El potencial de desarrollo que tenemos en el municipio es grande, contamos con una buena infraestructura de comunicación vial y servicios básicos y estamos ubicados en la cuenca del pacifico, que es la zona de mayor crecimiento económico del mundo.

METAS •

Incrementar el número de empleos en las maquiladoras ya instaladas.

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Incrementar el número de fuentes de trabajo y de empleos.

TURISMO: Esta actividad genera aproximadamente entre 5 y 6 mil empleos directos e indirectos. Actualmente se cuenta con 41 hoteles y moteles, que disponen en su conjunto de 1584 cuartos. De ellos, solo 15 con 820 cuartos se encuentran afiliados a la asociación de hoteles y moteles del norte de Sinaloa y únicamente uno tiene categoría de 5 estrellas. METAS •

Incrementar los porcentajes de ocupación y de estancia diaria.

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Generar una cultura de calidad de servicio turístico.

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Incrementar los niveles de empleo.

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Construir un centro ceremonial en San Miguel Zapotitlán.

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Impulsar la creación de un centro de convenciones.

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Crear programas de promoción.

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Gestionar nuevas rutas y vuelos aéreos.

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Multiplicar los beneficios que se derivan del turismo hacia otras empresas.

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Consolidar al puerto de Topolobampo como destino turístico.

COMERCIO: En el municipio de Ahome, existen 5575 establecimientos dedicados a múltiples giros comerciales, que le dan ocupación a 25,000 personas. La mayoría de ellos se ubica en el centro de la ciudad y, son estas actividades junto con los servicios y el turismo las que aportan el mayor porcentaje de población ocupada a la PEA. Municipal, 6 de cada 10 trabajadores lo hacen en estas actividades terciarias de la economía. En resumen podemos señalar que: • La apertura comercial, la presencia de grandes cadenas y la consolidación de firmas locales, han impactado esta actividad. •

Se tiene que fortalecer el mercado interno para reactivar el comercio local.

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Existe un intenso proceso de cambio, ya que debido a la concentración de ventas en empresas de elevado nivel de integración, se produce un desplazamiento de los micro, pequeños y medianos establecimientos.

LINEAS DE ACCION •

Fortalecer la imagen de las plazas comerciales y los mercados locales.

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Instrumentar políticas de apoyo y abasto para el comercio minoritario.

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Acercar mejores sistemas crediticios a los comerciantes.

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Llevar a cabo negociaciones con los comerciantes de la vía pública, para reordenar el centro de la ciudad.

ATRACCION DE INVERSIONES Si bien es cierto, en los últimos tres años, se han destinado importantes inversiones sobre todo a la construcción de viviendas, a la maquila de productos manufacturados, al establecimiento de centros comerciales y en menor proporción a la acuacultura y al turismo, el potencial de nuestros recursos, aun no se promueve en la escala requerida. OBJETIVOS: •

Atraer nuevas inversiones, locales, nacionales y extranjeras.

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Alentar las inversiones entre el sector privado y el sector social y entre inversionistas nacionales y extranjeros.

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Promover campañas permanentes de promoción.

METAS

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Posicionar al municipio como un destino importante de inversión.

LINEAS DE ACCION

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Desarrollar una política, a través de Internet, a través de las embajadas, a través de todos los medios, promoviendo condiciones ventajosas de simplificación administrativa, de incentivos fiscales, de desregulación, de áreas de establecimiento, de servicios básicos y de infraestructura.

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Visitar a las dependencias de desarrollo económico de las ciudades más importantes del país, con la intención de establecer vínculos con empresarios que quieran invertir.

PROMOCION ECONOMICA APOYO A JOVENES EMPRENDEDORES OBJETIVO • Estimular a los jóvenes emprendedores de empresas. METAS • Crear una cultura de “jóvenes emprendedores” llevando a cabo 30 eventos durante el trienio. LINEAS DE ACCION • Llevar a cabo jornadas un día de cada mes, denominadas “miércoles de jóvenes emprendedores”, donde especialistas de las instituciones educativas, del sector empresarial y de los tres niveles de gobierno impartan platicas y conferencias a jóvenes verdaderamente interesados en este tema. APOYO A PROYECTOS PRODUCTIVOS CON CREDITOS A LA CONFIANZA. OBJETIVO •

Incorporar a la actividad económica y al empleo a personas de escasos recursos tanto en el medio urbano como en el medio rural.

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Reforzar pequeños negocios ya establecidos.

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Fomentar la cultura del crédito.

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Promover la ocupación de las personas en sus lugares de origen.

METAS • Beneficiar a 600 personas aproximadamente, en forma anual.

LINEAS DE ACCION •

Previo estudio socioeconómico, proporcionar créditos a la confianza para giros comerciales, de servicios, micro industria y otros.

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Destinar anualmente una bolsa de 2 millones de pesos por montos de 1000 a 5000 pesos con una tasa de interés muy baja.

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Destinar prioritariamente el mayor número de créditos a personas que por sus ventajas comparativas tengan más posibilidades de hacer rentable su negocio.

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Instrumentar el seguimiento correspondiente del programa, para verificar su cumplimiento.

FOMENTAR EL INTERCAMBIO COMERCIAL El sector industrial del municipio, tiene una participación importante en las exportaciones estatales por contar con productos terminados de alta calidad. De igual forma se cuenta con una de las mejores materias primas para competir a nivel mundial (calidad, precio y producto), por mencionar algunas, tenemos los productos derivados de la Agricultura y del Mar. OBJETIVO • Promover intercambios de actividades comerciales con diferentes países, para diversificar las exportaciones sobre todo. METAS •

Realizar un foro cada trimestre del año.

LINEAS DE ACCIÓN • A través de invitaciones directas, se contactara a las diferentes embajadas, haciéndoles llegar previamente información relacionada con los atractivos de la región. •

Se llevaran a cabo estos foros con los diferentes grupos y asociados de los sectores privado y social.

INFRAESTRUCTURA DE APOYO: Las carreteras constituyen un formidable apoyo para las actividades productivas. Ahome, ocupa el primer lugar en longitud carretera en Sinaloa, sus 2898 kilómetros representan el 18% del total estatal. METAS •

Darle mantenimiento a la red carretera.

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Incrementar la pavimentación de la red de caminos vecinales.

IMPULSAR EL DESARROLLO URBANO, LAS OBRAS PÚBLICAS Y EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE En esta segunda vertiente, dentro del marco de la legalidad y la transparencia; y con respeto al medio natural, nuestro propósito va encaminado a propiciar el progreso y el desarrollo económico y social del municipio mediante la planeación urbana y la creación de la infraestructura y el equipamiento apto para el surgimiento y desempeño armónico de las actividades productivas, comerciales y de servicio. Las acciones deberán enfocarse en dos vertientes; una consistirá en crear los instrumentos técnico-jurídicos que ordenen y regulen el aprovechamiento del territorio y los recursos naturales municipales; la otra, deberá incluir la ejecución de obras que garanticen la sustentabilidad ambiental de los proyectos. PLANEACIÓN DEL DESARROLLO URBANO Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE METAS AREA URBANA PROYECTOS DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y ADMINISTRACIÓN DEL SUELO •

Elaboración del plan municipal director del ordenamiento territorial municipal.

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Actualización de la carta de zonificación urbana

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Actualización del plan maestro de vialidad de la ciudad de los Mochis y sus planes parciales zonificados.

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Actualización del reglamento interno del consejo municipal de desarrollo urbano y ecología, y elevar la calidad operativa sobre propuestas y consultas urbanas y ecológicas.

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Revisión y actualización del programa integral de reordenamiento del transporte público y privado derivado del proyecto de renovación urbana del centro de la ciudad. AREA RURAL PROYECTOS DE ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL Y ADMINISTRACIÓN DEL SUELO

Verificación y publicación del plan sectorial de zonificación urbana de las siguientes poblaciones: • • • • • • •

Sindicatura central Sindicatura de Ahome Sindicatura de Topolobampo Sindicatura Gustavo Díaz Ordaz Ordenamiento municipal carretero y sistemas de ciudades resultante. Implementación del plan de preservación de la imagen urbana en el puerto de Topolobampo. Creación del reglamento de edificación e imagen urbano de la isla del Maviri

PROYECTOS DE EQUIPAMIENTO URBANO • • • • • • • •

Elaboración de proyectos para parque eco-turístico en la Villa de Ahome. Proyecto de remodelación de los mercados municipales en sindicaturas. Proyecto de rastro tipo para las comunidades del municipio. Proyecto de centro ceremonial en San Miguel Zapotitlán. Proyecto de remodelación de la plazuela en la Villa de Ahome. Proyecto de circuitos eco-turístico de poblados históricos. Proyecto en la Villa de Ahome de creación de avenida primaria sobre el dren Jeime, Con ello aumentaremos los enlaces comerciales previo entubamiento. Terminación del edificio administrativo del puerto de Topolobampo.

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Proyecto de conservación y mejoramiento de edificios antiguos en la Villa de Ahome en coordinación con el INAH y CONACULTA. Proyecto de malecón con frente a bahía en el puerto de Topolobampo.

OBRA PÚBLICA Y MANTENIMIENTO URBANO METAS EQUIPAMIENTO URBANO

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Incrementar las obras de equipamiento urbano tanto en la ciudad como en el resto del municipio mediante la construcción y remodelación de edificios de servicios públicos y áreas recreativas.

INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA

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Entubamiento y/o revestimiento de 18.5 kilómetros de drenes y canales.

PAVIMENTACIÓN DE VIALIDADES PRIMARIAS EN LA CIUDAD DE LOS MOCHIS. •

17.2 kms.

RED DE ALUMBRADO PÚBLICO EN LA ZONA URBANA. •

17.2 Kms.

PAVIMENTACIÓN DE VIALIDADES Y ALUMBRADO PÚBLICO EN LA ZONA RURAL • 22.6 kms. DRENAJE SANITARIO Y SANEAMIENTO AMBIENTAL EN COMUNIDADES RURALES. •

21 Comunidades.

CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA CARRETERA. •

82 kms.

VIVIENDA EN COMUNIDADES RURALES •

600 Acciones.

REVESTIMIENTO DE VIALIDADES •

200 kms.

IMPLEMENTAR Y MEJORAR EL EQUIPAMIENTO DEPORTIVO LINEAS DE ACCION. Mediante la gestión para la conjugación de los esfuerzos y los recursos de los tres niveles de gobierno y la participación activa de los sectores social y privado, concretar la ejecución de las siguientes obras: AREA URBANA OBRAS DE EQUIPAMIENTO • • • • • • • •

Central camionera. Nuevo parque recreativo para la ciudad con superficie de 6 a 8 hectáreas. Revitalización de crucero carretero y acceso a la ciudad denominado “El Trébol.” Teatro auditorio y recinto cultural en el antiguo club leonistico. Renovación urbana del centro comercial de la ciudad. Remodelación de mercados municipales de la ciudad. Parque-jardín lineal en canal 23+700, primera etapa. Remodelación de edificio (Banrural) para albergar dependencias municipales.

• • • •

Escuela de oficios en la industria de la construcción. Ampliación y remodelación del edifico de Seguridad Pública. Regulación urbana de alameda Mochis-Topolobampo. Ordenamiento de senderos y terrazas en el cerro de la memoria.

OBRAS DE INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA. • • • • • • •

Desvió de dren Juárez para mejorar el sistema pluvial de la ciudad. Drenaje pluvial col. Isstesin (magisterial) Revestimiento de cubeta del dren Mochis, tramo blvd. Centenario al sur. Drenaje pluvial blvd. Jiquilpan, de blvd. Adolfo López Mateos (fuente de Don Quijote) a dren Mochicahui, tramo carretera ej. 20 de noviembre a carretera ej. Flores Magón (Entubamiento dren Mochis, tramo blvd. Rosales a Rió las Cañas y av. Obregón a blvd. Centenario. Entubamiento del dren Mochis, tramos blvd. Rosales a blvd. Canuto Ibarra y de a. Obregón a blvd. Centenario. Entubamiento parcial del canal 23+700 en el tramo blvd. Macario Gaxiola a blvd. A. Rosales. Canalización a cielo abierto con taludes revestidos de concreto en blvd. A. Rosales sur desde av. Ayuntamiento hasta carretera al ejido 9 de diciembre.

PUENTES DE LIGA VIAL URBANA • Dren Juárez y Zacarías Ochoa. • Dren Chihuahuita y blvd. Pedro Anaya. • Dren Juárez y blvd. 10 de Mayo. • Dren Zacatecas y av. Ayuntamiento. • Dren Miguelito y blvd. Pedro Anaya. • Dren Chihuahuita y blvd. Hernández Terán. • Ampliación en carretera Mochis-Topo y blvd. Pedro Anaya. • Ampliación en carretera Mochis- Topo y av. Agustina Ramírez. • Solución vial de entronque del Boulevard Rosales con El Trébol. • Ampliación en Blvd. Rosendo G. Castro y libramiento ote. PAVIMENTACION DE VIALIDADES PRIMARIAS Y ALUMBRADO PÚBLICO. • • • • • • • • • • • • • • • •

Carretera al Ej. 20 de Noviembre tramo blvd. Macario Gaxiola entronque libramiento lateral 18. Carretera los Mochis- Ahome, ampliación a tres carriles, tramo blvd. Zacatecas- entronque carretera a compuertas Blvd. Pedro Anaya, tramo dren Miguelito a carretera Mochis-Topolobampo Blvd. Doroteo Arango, tramo blvd. Rosendo g. Castro a blvd. Bienestar. Blvd. Álamos, tramo blvd. Bienestar a Melchor Ocampo. Blvd. Canuto Ibarra, tamos de blvd. Centenario a Agustina Ramírez y de Blvd. 10 de mayo a blvd. Justicia social Boulevard Rosales al sur, tramo blvd. Pedro Anaya a carretera al Ej. Benito Juárez. Av. 10 de mayo, tramo Belisario Domínguez a blvd. Macario Gaxiola (integración) Calle Sinaloa, tramo av. Independencia a blvd. Centenario. Blvd. Centenario, tramo blvd. Oscar Aguilar Pereyra a blvd. Taxtes Blvd. Taxtes, tramo Agustina Ramírez a av. Prolongación independencia Complemento Blvd. Justicia Social, tramo blvd. Rosales a dren Juárez Blvd. Chihuahuita, tramo carretera al 20 de Noviembre a blvd. Bienestar Blvd. Topolobampo, cuerpo poniente, tramo de carretera internacional al cadenamiento 2+500 en zona industrial Jiquilpan. Blvd. Hangares, tramo de blvd. López Mateos a blvd. A. Rosales Blvd. Universidad, tramo de blvd. Macario Gaxiola a Santos Degollado

AREA RURAL OBRAS DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA PARA IMPULSAR EL DESARROLLO EN LAS SINDICATURAS ACORDE A SUS NECESIDADES, VOCACIÓN Y POTENCIALIDADES.TOPOLOBAMPO: • • • •

Construcción de Mercado Malecón con frente de Bahía, en coordinación con Zofetmat. Terminación del edificio administrativo, en coordinación con el Gobierno del Estado. Remodelación de edificio Ex Aduana.

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Alcantarillado y saneamiento en las comunidades de Rosendo G. Castro, y Campo Paredones. Construcción de drenaje Pluvial en el barrio de Guásima en el puerto de Topolobampo. Habilitación de dos módulos de servicio sanitario en el Maviri.

AHOME: • • • • •

Habilitar un parque eco-turístico en la ribera del Río Fuerte, en coordinación con C.N.A. y FONATUR. Restauración de edificios históricos en el casco urbano, en coordinación con INAH y CONACULTA. Rehabilitación de Mercado. Rehabilitación de plazuela, en coordinación con el Gobierno del Estado. Entubamiento del Dren Jeime y habilitación de vialidad primaria sobre el dren, en coordinación con C.N.A. Rehabilitación del centro cultural “La Casa Azul”. Pavimentación de vialidades y alumbrado público. Alcantarillado y saneamiento en la Villa de Ahome. Las Grullas Margen Izquierda. Ejido Emiliano Zapata Ejido El Bule Ejido Bagojo Colectivo Ejido Ahome Independencia.

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SAN MIGUEL: • • • • • •

Habilitar un parque Eco-turístico, en la ribera del Rió Fuerte, en coordinación con C.N.A. y FONATUR. Recinto cultural, en coordinación con el Gobierno del Estado y el Gobierno Federal. Parque Deportivo. Rehabilitación de edificios históricos del casco urbano, en coordinación con el INAH y CONACULTA. Pavimentación de vialidades y alumbrado Público. Poblado Nuevo San Miguel. Ejido Zapotillo No. 1 Alcantarillado y saneamiento en la comunidades de: Choacahui Goros Pueblo

HIGUERA DE ZARAGOZA: • • • • • • • •

Habilitar parque Eco turístico en coordinación con C.N.A. y FONATUR. Construcción de Rastro. Rehabilitación de mercado Carretera San Pablo- El Jitzamuri, en coordinación con el Gobierno del estado y el Sector Social. Carretera el Ranchito-San José, en coordinación con el Gobierno del estado y el sector social. Carretera La Despensa- Las Lajitas, en coordinación con el Gobierno del Estado y el Sector Social. Alcantarillado y saneamiento en las comunidades de El Jitzamuri, Las Lajitas; San Isidro y El Tule. pavimentación de vialidades y alumbrado Público. - El Aguajito. -San Lorenzo Viejo.

EL CARRIZO: • • • • • • •

Carretera calle ochocientos tramos calle cero a revolución mexicana, en coordinación con el gobierno del estado y el sector social. Carretera tramo desengaño- Sinaloa de Leyva en Coordinación con el Gobierno del Estado y el sector social. Rehabilitación de Mercado Alcantarillado y saneamiento en la comunidad de Sinaloa de Leyva – (El Venadillo). Construcción de drenaje pluvial en calle cero a carretera el carrizo – el fuerte. Rehabilitación de plazuela, en coordinación con el Gobierno del Estado. Pavimentación de vialidades y alumbrado Público. Villa Gustavo Díaz Ordaz. Poblado No. Cinco. Poblado No. Seis Ejido Chávez Talamantes.

CENTRAL: • • • • •

Carretera El Macapule- Bachomobampo, en coordinación con el Gobierno del Estado, Social y el Sector Privado. Elaboración de carta urbana de Zonificación de Uso del Suelo. Rehabilitación de plazuela, en coordinación con el Gobierno del Estado. Alcantarillado y saneamiento en Cerro Cabezón Pavimentación de vialidades y alumbrado público. Ejido Mochis Primero de Mayo Ejido 18 de marzo Compuertas Ejido Flores Magón Juan José Ríos.

el Sector

HERIBERTO VALDEZ ROMERO: • • • • • • • • •

Carretera Cachoana- Tabelojeca, en coordinación con el Gobierno del Estado y Sector Social y Privado. Construcción de Rastro Alcantarillado y Sanitario en la comunidades de Camayeca y Tabelojeca. Pavimentación de vialidades y alumbrado público. o Cohuibampo. Además se realizaran las gestiones necesarias para impulsar las siguientes acciones, en todo el Municipio. Construcción de 600 pies de casa en diversas comunidades del municipio. Construcción y rehabilitación de dispensarios médicos con diferentes comunidades rurales Rehabilitación de Bibliotecas en Diferentes Sindicaturas. Revestimiento de vialidades en colonias populares, comunidades ejidales, campos pesqueros y comunidades indígenas.

PAVIMENTACION DE CALLES La ciudad de los Mochis, cuenta con un moderno y eficiente sistema de vialidades primarias y secundarias que permiten conservar la concepción original de sus fundadores en lo referente al trazo urbanístico. METAS •

Pavimentar 400,000 m2. durante el trienio 2005 – 2007.

AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO Ser reconocido a nivel nacional, por producir agua potable de la mejor calidad, además de ser un orgullo y una gran satisfacción, es también un enorme reto, que compromete a la junta de agua potable y alcantarillado del municipio de Ahome, a continuar manteniendo dicha calidad. La búsqueda de la certificación de calidad, ajustándonos a los requisitos que marca la norma ISO 9001:2000, será nuestra prioridad en este primer año de la nueva administración, lo cual nos permitirá operar con un sistema de gestión de la calidad. METAS AGUA POTABLE • • • •

Realizar en su totalidad los estudios y proyectos de ampliaciones y líneas de conducción de agua potable que hace falta en el municipio. Adquirir e instalar 14 macro medidores en los sistemas del área rural en el primer año, 14 en el segundo y 14 en el tercero. Supervisar al 100% la construcción, ampliación y/o rehabilitación de obras de agua potable que se realicen en el municipio. Mejorar la eficiencia en la atención de las fugas de agua potable.

• • • •

Mejorar la eficiencia y las condiciones de seguridad, en la operación de los sistemas de agua potable, tanto de la zona urbana como la rural; modernizando los sistemas de cloración del agua. Atender a 45 sistemas de agua potable con un mantenimiento preventivo cada año. Estabilizar y mejorar el abasto y la presión del agua en la ciudad de los Mochis. Ampliar en un 5% la cobertura de agua de tratamiento completo, introduciendo líneas de conducción de un sistema a otro.

ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO • • • • • • • • • • • •

Adquirir 2 camiones equipados (váctor), para la recolección de aguas residuales y desazolve de las redes. Disminuir el índice de contaminación de la bahía de San Esteban, con la operación y puesta en marcha de la planta de tratamiento de aguas residuales. Reutilizar al menos 500 L.P.S. del agua residual ya tratada de la ciudad. Cumplir con los requisitos que marcan las normas NOM-ECOL 001 Y 002. Rehabilitar tubería colapsada en colectores y subcolectores de diferentes partes de la ciudad de Los Mochis. Supervisar al 100% la construcción, ampliación y/o rehabilitación de obras de alcantarillado y de saneamiento que se realicen en el municipio. Desazolvar al 100% las redes de los sistemas de alcantarillado existentes en el municipio a través de un mantenimiento preventivo. Reposición y rehabilitación de red de alcantarillado y descargas domiciliarias en la zona centro de la ciudad. Desazolvar en su totalidad los drenes, donde descargan los sistemas de alcantarillado en el municipio. Elevar hasta un 100%, los estudios y proyectos de los sistemas de alcantarillado y saneamiento de comunidades mayores de 2500 habitantes del municipio que no cuentan con el servicio. Aumentar en un 8% la cobertura de alcantarillado en el municipio. Incrementar un 30% la cobertura de saneamiento de las aguas residuales en el municipio.

ATENCIÓN A USUARIOS • • • • • • • • • • •

Recuperar el 60% de la cartera vencida, en los tres años. Atender el 100% de los reportes que hacen los usuarios, en menos de 72 horas. Mantener entre el 95 y el 100% el porcentaje de usuarios cumplidos. Actualizar el padrón de usuarios. Incrementar la detección y regulación de la tomas clandestinas. Incrementar la cobertura en la micro medición, instalación 10 000 medidores nuevos y 11 000 rehabilitados. Impartir 300 conferencias, en 90 escuelas, y realizar 1800 visitas domiciliarias en el municipio, para concienciar a la población sobre el cuidado y buen uso del agua. Elevar la eficiencia en la toma de las lecturas, disminuyendo en un 20% el tiempo empleado, y los errores de las mismas. Formar y mantener 50 comités de usuarios en comunidades del área rural. Implementar 2 cursos anuales de capacitación para mejorar la calidad de atención a los usuarios. Construir un edificio propio, para mejorar la calidad en la atención a usuarios.

FORTALECER EL DESARROLLO SOCIAL En esta tercera vertiente estratégica, impulsaremos los programas de desarrollo social para favorecer a quienes más lo necesitan. SALUD Todos los ayuntamientos deben trabajar, dentro de su competencia, conjuntamente con el sistema estatal de salud, en lo que se refiere a las unidades médicas de primer nivel de atención. La búsqueda de la eficiencia en las políticas de salud es una de las mas importantes tareas que un país, estado o municipio pueda proponerse, ya que la salud es el principal elemento para una autentica redistribución del ingreso y por lo tanto, condición indispensable de la equidad. METAS •

Incrementar la calidad en el servicio.

•

Proporcionar atención medica preventiva-curativa a 144,000 aproximadamente en los diversos programas implementados.

•

Realizar un mínimo de 4 o 5 brigadas medico-odontológicas por mes en coordinación con DIF municipal.

•

Sostener y coordinar un mínimo de una reunión mensual con los diferentes comités municipales de salud, (comité contra el dengue, contra las adicciones, contra enfermedades de transmisión sexual, de salud ambiental, comité municipal de vacunación, etc. ), para la prevención de las enfermedades.

•

Incrementar acciones de saneamiento ambiental con campañas comunitarias de descacharización, aplicación de abate, y fumigación aérea y terrestre.

•

Participar activamente en el proyecto municipal de la planta de tratamiento de aguas residuales, actualmente en proceso.

•

Incrementar el número de inspecciones sanitarias en todos los sentidos en un 100%.

•

Incrementar las medidas de prevención de enfermedades transmitidas por el consumo de carne de animales enfermos o sacrificados en lugares clandestinos, así como las que se introducen de otros lugares, a este municipio.

•

Incrementar las inspecciones y aplicación del reglamento instituido, para disminuir y prevenir, las enfermedades de transmisión sexual, en personas de alto riesgo.

•

Implementar la actualización de programas antirrábicos, vacunación y esterilización de canes y gatos; así como el cuidado adecuado de mascotas en el municipio de Ahome.

•

Construir un nuevo Centro de Salud.

pacientes

(4000

por

mes),

ATENCION A LA FAMILIA. Los ayuntamientos a través de los sistemas para el desarrollo integral de la familia coadyuvan en el fortalecimiento y desarrollo de las familias más vulnerables, con la finalidad de mejorar las condiciones de vida de los miembros de la comunidad. La asistencia social, requiere de la corresponsabilidad de los tres niveles de gobierno, de las O.N.G.S., de empresarios, de las instituciones privadas y de servicio, así como de la sociedad en general. METAS •

En los programas de asistencia alimentaría, se pretende beneficiar a más de 180 comunidades, con la finalidad de distribuir 85,000 despensas.

•

Distribuir y canalizar en coordinación con los subcomités de DIF de las comunidades rurales: 52,000 kgs. De alimento, 6,200 despensas y apoyos económicos, así como beneficiar a 1000 personas con medicamentos y a 650 con estudios médicos.

•

Establecer el programa hábitat en coordinación con DIDESOL, SEDESOL y el H. Ayuntamiento, en colonias populares.

•

Remodelar y ampliar las redes de los centros de asistencia de desarrollo infantil y centro de asistencia infantil comunitario, para beneficiar a por lo menos 750 niños del municipio de Ahome.

•

Impulsar por lo menos 25 cursos de capacitación, mismos que beneficiaran a 600 personas aproximadamente.

•

Fomentar una cultura de denuncia de violencia intrafamiliar.

•

Beneficiar a 60,000 personas con servicios médicos generales.

•

Participar en el censo de cien ciudades de menores trabajadores.

•

Recaudar recursos económicos y en especie suficiente para beneficiar a por lo menos 95,000 personas de la zona rural y colonias de las más vulnerables de la zona urbana.

•

Incrementar el apoyo a las personas con capacidades diferentes, para por lo menos beneficiar a 959 personas con algún tipo de aparato que requiera.

•

Mejorar la calidad de servicios que otorga del sistema para el desarrollo integral de la familia del municipio de Ahome.

EDUCACION Y CULTURA Nuestro firme propósito es el de ayudar a formar una sociedad educadora. Educación y cultura son conceptos distintos pero inseparables. La educación sin cultura es inexistente, no es productiva; carece de sentido y contenido para el desarrollo de un pueblo. Por su parte la cultura sin educación no es significativa ni evoluciona. METAS •

Lograr reducir de 4.8% a 4% la tasa de analfabetismo.

•

Incrementar en un 100% los apoyos al programa de escuelas de calidad.

•

Realizar 112 eventos de “Diálogos con la Comunidad”.

•

Llevar a cabo 30 concursos de diversas disciplinas.

•

Establecer 10 convenios educativos Interinstitucionales.

•

Establecer una óptima vinculación con instituciones del sector público y con organismos de los sectores social y privado.

•

Crear un banco de datos.

CULTURA Ahome, cuenta con un buen número de instituciones y organizaciones dedicadas al fomento y a la difusión de la cultura y, lo que es más importante destacar es que hay un creciente interés por conocer, practicar y preservar nuestras manifestaciones artísticas y culturales. METAS • Contar con un nuevo recinto cultural. •

Llevar acabo 130 ediciones del programa “Arte en la Plazuela”.

•

Incrementar la participación cultural indígena.

•

Llevar a cabo una edición cada año del Festival Municipal de la Cultura.

•

Realizar 130 presentaciones del programa Domingos en el Parque.

•

Llevar a cabo una edición cada año del Concurso Municipal de Pintura “Edgardo Coughlan”.

•

Instalar y poner en funcionamiento 3 nuevos museos comunitarios.

•

Llevar a cabo 9 cursos de capacitación.

•

Llevar a cabo cada año una edición del Festival Sinaloa de los pueblos, del Festival de Danza “José limón” y de la Feria del Libro Los Mochis.

•

Remodelar los talleres de arte de la Casa de la Cultura “Profr. Conrado Espinosa”.

•

Conformar: el Coro Infantil Municipal y la Compañía de Danza del Municipio, así como consolidar la Compañía Municipal de Teatro.

•

Crear el Consejo Municipal para la Cultura y las Artes y la Compañía Municipal de Cine.

•

Editar 5 títulos de literatura: 3 de narrativa y 2 de poesía.

•

Incrementar la red de bibliotecas.

•

Alcanzar los 100 mil usuarios anuales en la red de bibliotecas.

•

Incrementar las sesiones de talleres de lectura en la red de bibliotecas.

•

Impartir alrededor de 48 sesiones anuales de taller de pintura.

•

Llevar a cabo 50 exposiciones en la casa de la cultura.

•

Recibir 48 visitas guiadas anualmente de grupos escolares.

•

Proyectar 30 videos y 30 charlas y conferencias sobre problemas sociales.

•

Contar con un centro cultural para la manifestación de las expresiones artísticas indígenas.

APOYO A GRUPOS SOCIALES VULNERABLES PROGRAMAS DE DESARROLLO SOCIAL La dirección de desarrollo social, es un instrumento que el ejecutivo municipal tiene para impulsar la ejecución de programas sociales traducidos en obras y acciones, a través de las cuales, se busca promover que las familias ahomenses pobres, puedan tener un mejor nivel de vida en las comunidades rurales y colonias populares donde viven. METAS Para la definición de estas, la dirección de desarrollo social (DIDESOL) realizo un ejercicio de proyección de recursos a partir de criterios de planeación para el desarrollo. Con ello, se busca establecer un compromiso de responsabilidad y transparencia en el ejercicio de los recursos. •

Beneficiar con becas a 12,750 personas.

•

Beneficiar con despensas a 7500 personas.

•

Rehabilitar 820 planteles del programa escuela digna.

•

Con una inversión de mas de 22 millones de pesos beneficiar a 73, 635 personas, con acciones de los programas del ramo 20 : tu casa, hábitat, oportunidades, empleo temporal, apoyos a la palabra, proyectos productivos y pueblos y comunidades indígenas, distribuidos de la siguiente manera:

PROGRAMA TU CASA HABITAT PUEBLOS Y COMUNIDADES INDIGENAS OPOTUNIDADES EMPLEO TEMPORAL APOYOS A LA PALABRA PROYECTOS PRODUCTIVOS TOTAL •

BENEFICIARIOS 5935 27500 3000 34500 1680 770 240 73625

Invertir 129 millones en programas de infraestructura social municipal.

PROGRAMA ESTIMULOS A LA EDUCACION BASICA AGUA POTABLE ALCANTARILLADO PAVIMENTACION ELECTRIFICACION VIVIENDA DIGNA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA ESCUELA DIGNA GASTOS INDIRECTOS Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

2005 4´800,000.00

2006 6´375,000.00

2007 6´750,000.00

649,058.00 8´914,305.04 2´401,276.43 3´421,388.02 12´856,026.75 3´157,583.00

800,000.00 9´000,000.00 2´600,000.00 3´500,000.00 13´000,000.00 3´500,000.00

820,000.00 9´250,000.00 2´650,000.00 3´550,000.00 13´250,000.00 3´600,000.00

4´076,157.41 2´119,.779.35

4´200,000.00

4´250,000.00

42´395,587.00

42´975,000.00

44´120,000.00

PROGRAMAS DE ACCIÓN SOCIAL Estas acciones también están dirigidas al apoyo de los grupos sociales vulnerables y marginados. METAS •

Beneficiar 7,500 familias en forma mensual con despensas alimenticias.

•

Beneficiar a 72 mil familias con paquetes de material rústico.

•

Beneficiar a 8,280 familias de personas con discapacidad física, con despensas alimentarías.

•

Beneficiar con sillas de ruedas, andaderas y muletas a 500 personas con discapacidad física.

•

Beneficiar a 22,860 personas con apoyos del 50% de descuento en líneas de auto transporte terrestre.

•

Beneficiar a 2,160 personas con apoyos del 50% de descuento para el transporte en ferrocarril.

•

Beneficiar a 1,100 personas con apoyos del 50% de descuento para el transporte marítimo.

•

Apoyar con aparatos domésticos a 1,080 familias.

•

Otorgar 1,260 apoyos para gastos funerarios a familias de escasos recursos.

•

Apoyar a las familias víctimas de siniestros, en la medida de los requerimientos.

•

Realizar 288 trámites diversos de ciudadanos del municipio y sus familias ante las autoridades migratorias.

•

Realizar 300 trámites para solicitar actas de nacimiento en las oficinas del Registro Civil en el municipio y el Estado.

•

Apoyar a 5,800 familias en la realización de showers médicos.

•

Atender las solicitudes de ofertas y demanda para la bolsa de trabajo.

•

Atender y canalizar ante la institución correspondiente 1000 casos de personas con problemas de fármaco dependencia.

•

Atender y canalizar ante la institución correspondiente 360 casos de personas con problemas de alfabetización.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA La participación ciudadana es fundamental para llevar a cabo los programas sociales. Constituye el hilo conductor entre sociedad y gobierno, para la cristalización de las obras. METAS •

Formación de 150 comités de participación ciudadana en las colonias populares de la zona urbana.

•

Formación de 130 subcomités de desarrollo en el medio rural.

•

Formación de siete comités de desarrollo en las sindicaturas. Uno en cada una de ellas.

SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES Con el propósito de seguir proporcionando en forma eficaz y eficiente estos servicios a toda la población del Municipio Instrumentaremos en cada una de nuestras áreas, acciones especificas como: •

Todos de la mano por un Ahome limpio y sano.

•

Reforestación de parques y jardines.

•

Limpieza de panteones municipales.

•

Ahorro de energía y modernización de luminarias.

METAS •

Generar una cultura de la limpieza.

•

Crear un departamento de aseo y limpia en la dirección de servicios públicos municipales.

•

Crear el programa “todos de la mano por un Ahome limpio y sano.

•

Incrementar el equipo y el parque vehicular.

•

Establecer un programa de supervisión.

PARQUES Y JARDINES METAS •

Contar con 10 kilómetros de boulevares re-arborizados.

•

Lograr el funcionamiento óptimo de los sistemas de riegos en sus respectivos parques y jardines.

•

Atender las áreas verdes durante el tiempo que lo requieran.

•

Suministrar agua potable a las comunidades que no cuentan con este servicio atendiendo minimamente 20 viajes por semana.

•

Contar en el mediano plazo con un vivero para el suministro de plantas y arbustos requeridos en la rehabilitación de las áreas verdes.

ALUMBRADO PÚBLICO La importancia que hoy en día tiene el alumbrado público en los asentamientos humanos y sobre todo en la ciudad. Radica en la seguridad nocturna de sus habitantes, tanto de peatones como conductores, así como en su estética y atractivo. Cabe mencionar que la mayor preocupación que tienen los ingenieros en iluminación es utilizar tecnología de punta y ahorrar en consumo de potencia. Esta inquietud a llevado a los especialistas a incursionar en luminarias novedosas, circuitos eléctricos alternados y dispositivos reductores de corriente eléctrica. METAS •

Satisfacer en un 100% el número de reportes.

•

Eficientar y optimizar el tiempo de traslado de las unidades.

•

Reducir el monto del importe por consumo de energía eléctrica en un 18.5% .

•

Incrementar el tiempo de vida útil en las lámparas así como en sus accesorios en 5 años.

•

Incrementar el grado de luminosidad en calles y avenidas principales.

MERCADOS METAS •

Visitar diariamente todos los mercados de la ciudad y dos veces a la semana los de las sindicaturas.

•

Incrementar los porcentajes de atención a las demandas de los locatarios.

•

Reducir los riesgos de consumo de productos en mal estado.

PANTEONES METAS •

Contar con un sistema de administración y mantenimiento completo y eficaz.

•

Lograr la culminación del proyecto del panteón centenario en un 100%.

•

Crear 2 nuevos panteones en las sindicaturas de Gustavo Díaz Ordaz y de Higuera de Zaragoza.

•

Creación de un panteón particular por parte del grupo funerario moreh.

•

Construir red de tuberías, tomas de agua, pilas, bardas, servicios sanitarios y red de alumbrado.

DEPORTE Y RECREACIÓN De manera muy positiva se ha venido incrementando en los últimos años, el número de deportistas activos, que incursionan en las ligas y torneos adscritas a este organismo. Se estima un total de 30,000 deportistas de todas la edades, niños, jóvenes y adultos, integrados en las diferentes ligas de torneos de todas la ramas deportivas y recreativas que se organizan a lo largo del año, en una rica variedad de categorías. METAS •

Incrementar en un 5% la cobertura de infraestructura deportiva en el municipio.

•

Rehabilitar un 40% del total de los espacios deportivos del municipio que se encuentran inhabilitados.

•

Elevar en un 100% la cobertura en la promoción del deporte incrementando el número de escuelas y de instructores.

•

Elevar en un 20% mas, la cobertura en la impartición de la enseñanza deportiva, incrementando el número de instructores.

•

Ampliar la cobertura en la atención de los niños que asisten a los campamentos de verano de 400 a 700.

•

Elevar la eficiencia administrativa de este organismo.

•

Realizar al menos 2 cursos de capacitación cada año, para el personal que labora en esta dirección.

•

Realizar al menos dos eventos deportivos, cada año, que sean de relevancia para el municipio.

•

Llevar a cabo la organización y realización de al menos 2 torneos en el año de fútbol y básquetbol, en el área rural, cada año

•

Realizar tres torneos de béisbol: ínter secundarias, ínter preparatorias y entre universidades cada año.

ATENCIÓN A LA JUVENTUD La atención a los jóvenes por parte del sector público, es ya impostergable en estos tiempos. Vivimos una época donde las cosas cambian frecuentemente y con gran rapidez, y demandan el involucramiento de todos, en el desarrollo de la sociedad. Los jóvenes, un sector muy importante no pueden quedar al margen, por el contrario, es necesario que se involucren en las acciones del sector público, para que con su energía y dinamismo sirvan como un detonante para darle un mayor impulso a dicho desarrollo. METAS •

Disminuir la brecha generacional existente entre jóvenes y adultos.

•

Disminuir los índices de desintegración familiar existentes.

•

Iniciar y avanzar en un 30% en la construcción de un centro cívico.

•

Construir en su totalidad el centro recreativo avante.

•

Llevar a cabo concursos anuales de instituciones educativas en apoyo a la comunidad.

•

Realizar talleres de capacitación a la juventud al menos 3 en el año.

•

Realizar una olimpiada juvenil cada año.

•

Realizar un programa de credencialización, para registro y control de la juventud.

•

Realizar un concurso de conocimiento con los jóvenes de las instituciones educativas del municipio.

•

Realizar un festival cultural anual “AHOME-FEST”.

•

Realizar y programar un concurso Inter. universitario sobre proyectos económicos sustentables (anual).

ATENCIÓN A LA MUJER Tiene como objetivo establecer, coordinar y ejecutar las políticas públicas que propicien y faciliten el logro de una real equidad entre los géneros con la plena incorporación de las mujeres en la vida económica, política, social y cultural. METAS • Combatir la discriminación y las prácticas sexistas en el sistema educativo. •

Reconocer la presencia en nuestra sociedad de mujeres en condiciones vulnerables.

•

Lograr el reconocimiento a la labor productiva de las mujeres.

•

coadyuvar en las disminución del porcentaje de mujeres con problemas de violencia intrafamiliar,

•

Impulsar el pleno reconocimiento del liderazgo femenino en todas las instancias de toma de decisiones.

•

Promover en las instituciones involucradas, la atención integral a la salud de las mujeres.

GARANTIZAR LA SEGURIDAD PÚBLICA En esta cuarta vertiente, es prioritario ofrecer a la población garantías para la seguridad pública, como un imperativo para el desarrollo económico y social, partiendo de que el logro de estos objetivos sólo será posible a partir de la conjunción de esfuerzos entre sociedad y gobierno. POLICÍA MUNICIPAL Queremos que la policía municipal constituya puentes de comunicación y amistad con la ciudadanía, edificando una nueva cultura de afecto en las familias y respeto entre los vecinos, haciéndonos responsables gobierno y sociedad de nuestras acciones, acercándonos cada día mas a nuestros objetivos: orden público y paz social en nuestro municipio. En Ahome, los delitos de alto impacto como homicidio doloso, secuestros y robos bancarios, están por debajo de la media delictiva estatal. El municipio ocupa uno de los últimos lugares en este renglón, en el ámbito estatal. METAS •

Mejorar en un 100% la actitud y los resultados de los elementos policiales.

•

Reducir la incidencia delictiva y las faltas al bando de policía.

•

Incrementar el equipo, el armamento y el parque vehicular.

•

Contar con el equipo de radiocomunicación en buen estado.

•

Reducir el problema de narcomenudeo.

•

Capacitación constante a los 736 elementos.

TRÁNSITO MUNICIPAL La mayoría de los 181 elementos de Transito Municipal cuenta con estudios de preparatoria, y aún, cuando han tomado los cursos de capacitación básica en el instituto de ciencias penales de la Secretaría de Seguridad Pública, del Gobierno de Sinaloa, todavía se considera insuficiente su adiestramiento. METAS •

Recuperar la confianza en el elemento de transito.

•

Incrementar el parque vehicular y el equipamiento.

•

Reducir los accidentes de transito en un porcentaje similar al ocurrido en los últimos dos años.

•

Desarrollar 22 operativos de prevención y vigilancia y adicionar los que sean necesarios.

•

Mantener al 100% los señalamientos horizontales y verticales.

•

Capacitación constante a los 181 elementos.

•

Colocación de 10 semáforos o más en cruceros conflictivos.

•

Crear un parque de educación vial.

•

Instalar 12 buzones.

EJERCER UN GOBIERNO CON INTEGRIDAD, EFICIENCIA Y TRANSPARENCIA VALORES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL. Para este Plan Municipal de Desarrollo, dentro de la quinta vertiente estratégica, en el Ayuntamiento de Ahome 2005 – 2007 consideramos, como servidores públicos, que una administración municipal con procesos estables y eficientes constituye nuestra mayor responsabilidad de gobierno; por lo que orientamos nuestros esfuerzos a generar condiciones que faciliten la superación y progreso de la sociedad. Esta actitud de responsabilidad social, la manifestamos a través de la comunión política de voluntades y trabajo en equipo, lo que induce un entorno favorable para aumentar las capacidades de desarrollo de los componentes sociales de Ahome, sean éstos de carácter colectivo o de carácter individual. Los valores con los que esta administración municipal se compromete son: Transparencia: Una sociedad abierta e integrada por ciudadanos libres y autónomos, demanda que un gobierno, actué siempre con transparencia fundamentada en las normas, así como también, desea contar con información pertinente y disponible sobre la operación de los proyectos y programas municipales y conocer la forma en que afectan la vida cotidiana de los ciudadanos. Eficiencia: Este concepto lo asumimos como un valor en la medida en que se aplica a la obtención de rendimientos máximos, con respecto a la gestión de los recursos públicos. Honestidad: Es un valor relacionado con la eficiencia y lo visualizamos como el respeto de los patrimonios del municipio, pero también como su utilización exclusiva para fines que imparten beneficios sociales. Justicia Social: En Ahome es fundamental considerar nuestro contexto social, por lo que resulta obligado un explícito compromiso con la justicia social. Congruencia: Estamos seguros, que es un valor clave para generar confianza y credibilidad entre la sociedad ahomense. Vocación de Servicio: La concebimos como la esencia que dignifica nuestra política municipal, como un medio para la convivencia ciudadana. Lealtad: Es el compromiso con principios y valores que comparten los ahomenses y su gobierno, cumplir con ellos, hablarles con la verdad, buscar en toda ocasión la legitima realización de sus intereses, la protección de su integridad, y la seguridad de sus familias y bienes. Sustentabilidad Ambiental: Resulta insoslayable asegurar para el municipio de Ahome una gestión ambiental verificable por terceros, una administración que brinde certidumbre a las futuras generaciones sobre el equilibrio de su medio ambiente y la bioseguridad. DESARROLLO ADMINISTRATIVO La situación que impera en la actualidad con respecto a la tendencia, que se debe seguir en la forma de gobernar, exige se considere como punto de partida, la realización de un diagnostico de las dependencias del gobierno municipal, y con ello poder establecer y proponer objetivos, metas y líneas de acción. Con respecto a los recursos económicos y financieros, se analizaron los presupuestos asignados a cada una de las dependencias municipales y se identificaron congruencias en su distribución y asignación. Asimismo, se detecto que existe un bajo soporte tecnológico y una muy marcada distribución desigual de equipos de cómputo en las diversas dependencias y, que el personal técnico de apoyo y soporte para el mantenimiento a equipos y sistemas es insuficiente para proporcionar atención a todas las áreas municipales. METAS • • • • •

Elevar los índices de eficiencia, responsabilidad y productividad en el desempeño individual de los trabajadores. Contar con manuales actualizados de organización, de procedimientos y de funciones en las áreas municipales. Crear un programa de capacitación y profesionalización tendiente a mejorar la cultura de calidad en los servicios. Disponer de una base de datos para mejorar las actividades de planeación. Simplificar procesos del servicio en las dependencias municipales.

•

Crear un departamento de control de gestión.

FINANZAS PÚBLICAS METAS • • • • • •

Crear un programa de control y supervisión del gasto público municipal y la gestión pública. Incrementar los ingresos públicos propios por arriba de los valores inflacionarios. Disminuir el gasto nominal y eficientar el gasto de operación. Reducir el rezago en el cobro de las contribuciones de un 10 a un 15% en forma anual. Crear un programa de planeación hacendaría. Incrementar la capacidad de gestión de las sindicaturas.

TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL Nuestro reto es grande, pero la presente administración municipal empeñada en mejorar la calidad de vida y fortalecer el desarrollo en Ahome se ha propuesto objetivos que nos permitan hacer de este escenario, oportunidades que propicien el desarrollo. Situación que nos favorecerá para cumplir con transparencia las acciones de nuestro gobierno municipal. METAS • Lograr una cultura integral del servicio público basada en la eficiencia y eficacia y en la relevancia y pertinencia de la gestión municipal. • Fortalecer y actualizar el sistema de consulta ciudadana para transparentar el gasto público. • Obtener el reconocimiento de la ciudadanía por el ejercicio de nuestras acciones. LINEAS DE ACCIÓN • • • • • • • • • •

Definir un programa integral de comunicación para divulgar información clara sobre las distintas normatividades municipales. Efectuar auditorias administrativas, financieras y operativas periódicamente a cada una de las dependencias que integran el H. Ayuntamiento de Ahome. Establecer mecanismos para recepcionar las quejas de la población por incumplimiento de los servidores públicos. Participar en la simplificación y modernización de los procesos administrativos municipales. Compartir experiencias en los ámbitos estatal y federal de los mecanismos de transparencia y de acceso a la información. Realizar evaluaciones sistemáticas y permanentes para precisar los rangos de certidumbre, consistente en la supervisión de avances y/o problemas por dependencias, así como del proceso previo a la calidad del uso de los recursos. Fomentar una cultura de evaluación para que los procesos evaluativos se conviertan en un apoyo real a la labor diaria, desde la planeación hasta la atención de resultados, procurando que estos se conozcan oportunamente para que sirvan como instrumento para la toma de decisiones. Efectuar encuestas y sondeo de opinión sobre el desempeño de las diferentes áreas municipales. Disponer de una página W.E.B. para hacer pública la información. Informar a través del periódico oficial aspectos de legislación y normatividad.

NORMATIVIDAD Y REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL Inmersos en la nueva concepción de la administración Pública, Oficialía Mayor haciendo eco de las directrices fundamentales que caracterizan a la presente administración Municipal, procurará mantener y preservar los principios fundamentales para el desarrollo no solo de la función pública, sino, para la acción equilibrada de normatividad y reglamentación municipal. • •

• •

Reordenamiento del primer cuadro de la ciudad Funciones y transparencia de gestión o Estacionamientos o Tortillerías o Puestos fijos y sumí fijos o En materia de regulación y apoyos Municipales Espectáculos y diversiones públicas. Programa de afiliación y credencialización de filarmónicos

•

Proyecto Maviri limpio y playas Regionales.

METAS • • • •

Reordenamiento del primer cuadro de la ciudad. Disponer de una normatividad y reglamentación municipal actualizada. Mejorar la calidad del servicio. Orientar nuestras acciones hacia una nueva cultura laboral.

LINEAS DE ACCION • • • • • •

Actualizar manuales y reglamentos municipales. Actualizar el padrón de funcionamiento de transparencia y de gestión. Elaboración de formatos que simplifiquen tramites. Integrar un equipo de trabajo que ofrezca al usuario un mejor servicio, basado en un proceso administrativo avanzado y competitivo. Crear ambientes de superación del personal, donde se asuma como mística de trabajo: la honestidad, el compromiso, la lealtad, la responsabilidad y la calidad en el servicio. Revisar el padrón de los comerciantes en la vía pública, depurarlo y previo consenso establecer la nueva ubicación bajo un nuevo reglamento.

COMUNICACIÓN SOCIAL RELACIÓN CON LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN La política de comunicación social del H. Ayuntamiento de Ahome pugna por establecer una relación de alto respeto y estrecha cooperación con los medios de comunicación operantes en el municipio, y a través de estos con la sociedad, reconociéndolos como uno de los enlaces de mayor eficacia entre la gente y el gobierno; anteponiendo siempre el derecho a la libertad de expresión e información, condiciones fundamentales para la consolidación y el desarrollo de la sociedad democrática, sin soslayar el respeto a los derechos humanos.