Proyecto de compactación de tierras para la producción de trigo en el Valle del Yaqui Tetabiate Empresa Social S.A. de R.L. Marzo de 2006

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Índice 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

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Origen del proyecto Implementación del proyecto Participantes en el proyecto Estructura organizativa para el proyecto. Características del proyecto Ingeniería del proyecto Resultados del proyecto Conclusiones del proyecto.

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1. Origen del proyecto • Superficie agrícola en Sonora 703,000 has (323,000 has ejidales, 46%) • Rentismo en 80% de tierras ejidales. • Ejido El Yaqui 4000 ha rentadas, que representa el 72% de las tierras. • Falta de empleo en el medio rural. • Carteras vencidas. • Necesidades de servicio médico, vivienda y recursos para educar hijos de ejidatarios. El proyecto de compactación de tierras surgió de la pregunta: “como le hacen los empresarios que rentan” en internet

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2. Implementación del proyecto • Bases de la promoción del programa: – Los ejidatarios recibirían un ingreso inicial como si rentarán su parcela. – Los proveedores de jornales y maquila de labores agrícolas serian los propios ejidatarios. – Las utilidades del ciclo agrícola se destinarían a cubrir necesidades de los ejidatarios.

• Superficie y socios en el ciclo O-I 2004-2005: – 1016 has para producción de trigo – 426 ejidatarios (Ejido El Yaqui y Ejido Agiabampo) en internet

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3. Participantes en el proyecto Tetabiate Empresa Social

• •

Promotor del programa Sujeto de crédito

• MUNSA Molinos S.A.

• • •

Parafinanciero Comprador del trigo Retenedor del crédito

•

Financiamiento para la renta de las tierras.

• • •

Crédito de avio Garantía FEGA Subsidios SATI.

• •

Asesoría Técnica Asesoría Contable.

•

• FAPES

(Fondo para la Actividades productivas del Estado de Sonora)

• FIRA • DESPACHOS (Técnico y Contable) en internet

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4. Estructura Organizativa para el proyecto

TETABIATE EMPRESA SOCIAL, S.A. DE C.V. Mesa Directiva Presidente: Ing. Salvador Sánchez Peñuelas Secretario: Arturo Vara Cocano Tesorero: Luis Alfredo Carrazco Agramont

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4. Estructura Organizativa para el proyecto

ORGANIGRAMA PROYECTO:

PARA

LA

OPERACIÓN

DEL

Coordinador: Ing. Luis Alfredo Carrazco Agramont Jefes de campo o Mayordomos: 5 Ejidatarios de amplia experiencia de campo.

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5. Características del proyecto • Disponibilidad de tierras Elegibles tierras con potencial productivo y con disponibilidad de agua, los costos y los ingresos se manejan como si fuera una sola parcela.

• Agricultura por contrato Al inicio del ciclo la empresa social establece con MUNSA Molinos, S.A. un contrato para la producción de trigo para asegurar la comercialización.

• Seguro agrícola Se contrata por una suma asegurada igual a la cuota de crédito. en internet

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5. Características del proyecto • Financiamiento MUNSA Molinos como parafinanciero a través del Banco HSBC otorga el financiamiento y es retenedor del crédito.

• Garantías al financiamiento Garantía liquida del 30% del crédito (20% aporta la empresa social y 10% la harinera MUNSA molinos) manejado en un fideicomiso en el Banco HSBC.

• Asistencia técnica y contable Servicios contratados: Despacho Consultorías y Asesorías Agropecuarias Despacho contable Castro Felix y Asociados, S.C.

• Proveedores de insumos y servicios Ejidatarios participantes en el programa tienen prioridad para los servicio de jornales y para la maquila de labores agrícolas. en internet

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6. Ingeniería el proyecto 6.1 Tamaño del proyecto Ciclo agrícola O-I 2004-2005 1,016 has 89 Ejidatarios 2 Ejidos

6.2 Preparación de tierras: labores mecanizadas 1 barbecho, 2 rastreos, nivelación y surcado. 6.3 Fertilización química: Presiembra: 300 kg urea y 100 kg Fosfato diámonico En planta: 120 kg de amoniaco anhídro. en internet

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6. Ingeniería el proyecto 6.4 Siembra: Surcos de 80 cm y 3 hileras por surco 130 kg de semilla Fecha de siembra óptima: 15 nov-15 dic 6.5 Variedades: Cristalino: Juparé, Rafi y Altar Panificable: Rayón y Avelino. 6.6 Riegos: 4 riegos (1 de Presiembra y 3 de auxilio) en internet

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6. Ingeniería el proyecto 6.7 Control químico de plagas y malezas: Pulgón del follaje: en febrero 2 aplicaciones de insecticida, Dimetoato 2 lt/ha Malezas de hoja ancha: en enero y antes del 1er riego, una aplicación de herbicida 2 4-D Amina 1.5 lt/ha para control de corregüela, quelite, malva y girasol. 6.8 Cosecha y flete: Se realiza cuando el grano tiene 12-13% de humedad. Cosecha: con combinada. Flete: con camiones que se maquilan de la parcela a la harinera. en internet

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7. Resultados del proyecto Análisis de costos de producción Escala o tamaño de empresa Concepto

7 ha

1,016 ha

Ejidatario Tradicional

Empresa Social

Reducción de costos (% )

Preparación de terreno

1,350

897

-34%

Fertilización

2,063

1,798

-13%

966

841

-13%

1,780

1,619

-9%

Control de enfermedades y plagas

840

628

-25%

Control de malezas

380

255

-33%

Cosecha

1,296

990

-24%

Diversos

615

669

9%

Intereses

710

669

-6%

Siembra Riego

Renta Costo total ($/ha) Diferencia de costos

2,150 12,149

1,745 10,111

-19% -17%

2,038

La escala permitió precios más bajos Ahorros: Agroquímicos …………………… 25% y 33% Maquila de labores y cosecha … 34% y 24% en internet

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7. Resultados del proyecto Análisis de Ingresos por tonelada de trigo Escala o tamaño de empresa

7 ha

1,016 ha

Rendimiento (ton/ha)

4.95

4.95

Precio de venta $/ton Apoyo a la comercialización ($/ton) Apoyo a la productividad ($/ton) Premio por contenido de proteina del grano ($/ton) Ingreso total ($/ton)

1,800 145 205

1,800 145 205

64 2,214

64 2,214

Rendimiento disminuido por escasez de agua de riego, en un ciclo normal el promedio es de 5.5 a 6.0 ton/ha

En los Ingresos no influye la escala dado a que existe contrato con la Harinera, pagan bajo la misma política y los apoyos de subsidios llegan a todos los productores.

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7. Resultados del proyecto Análisis de utilidad por hectárea y empresa Escala o tamaño de empresa

7 ha

Ingresos total $/ha

10,957

10,957

Procampo ($/HA)

935

935

Subsidio de diesel $/ha

104

Ingresos totales $/ha

11,996

1,016 ha

11,892

Utilidad CON subsidio ($/ha) Utilidad SIN subsidio ($/ha)

-153 -2,925

1,781 -887

Utilidad total CON subsidio ($/ Empresa

-1,074

1,809,178

-20,474

-901,002

Utilidad total SIN subsidio ($/Empresa)

La escala y los subsidios permitieron incrementar las utilidades por ha. en 123%, al comparar a la EMPRESA SOCIAL y un EJIDATARIO de la zona del Valle del Yaqui. en internet

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7. Resultados del proyecto Superficie por rango de producción de trigo:

Rendimiento (ton/ha) < 3.0 3.0 - 4.0 4.0 - 5.0 5.0 - 6.0 6.0 - 7.0 > 7.0 Suma

Superficie has 31.0 356.5 160.0 118.0 272.5 78.0 1,016.0

% 3.1% 35.1% 15.7% 11.6% 26.8% 7.7% 100.0%

Rendimiento promedio año normal 5.5 a 6 ton. 35.5% Superficie > media. 11.6% Superficie = media 53.9% Superficie < medio Superficie por punto de equilibrio:

Punto de Equilibrio 4.21 ton/ha 59.0% Superficie > P.E. 2.9% Superficie = P.E. 38.1% Superficie < P.E.

Punto de Equilibrio 4.21 ton/ha < Punto de Equilibrio = Punto de Equilibrio > Punto de equilibrio Suma

Superficie has % 387.5 38.1% 29.0 2.9% 599.5 59.0% 1,016.0 100.0%

La compactación de tierras (como una sola superficie) permite recuperar la inversión y obtener utilidades en internet

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8. Conclusiones del proyecto. A.

La escala del proyecto hizo disminuir los costos de producción, mejorar los ingresos y obtener utilidades.

B.

Las utilidades se han canalizados a necesidades de los ejidatarios generando confianza y credibilidad del proyecto de compactación de tierras. -

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Ejido el Yaqui: piso para 20 casas $1´000,000 Ejido Colectivo Agiabampo: 2 equipos de bombeo $175,000 Tractor agrícola con implementos $560,000

C.

Se generaron 6,816 empleos con una derrama económica de $640,642

D.

El modelo de proyecto es factible de repetirse, pero se requiere de personas con visión empresarial que lideren esta iniciativa.

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8. Conclusiones del proyecto. E. Para consolidar y dar continuidad al proyecto se requiere profesionalizar la estructura administrativa-operativa, que garantice su desarrollo a medio y largo plazo. F. Las personas con más conocimiento sobre el esquema y operación del proyecto, son los Ingenieros Salvador Sanchez Peñuelas y Luis Alfredo Carrazco Agramont, de ellos depende su consolidación para incorporar más superficie al programa y crear nuevas empresas filiales proveedoras de insumos y servicios.

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