Bogotá, 12 al 14 de Septiembre de 2011

Reflexiones sobre el Ingeniero de Sistemas en la Empresa de hoy

Jorge Umaña [email protected] PUBLICAR

© ACIS Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas * http://www.acis.org.co

Los retos que hoy enfrentan las Empresas …

Son los retos del Ingeniero de Sistemas, … siempre lo han sido

Bogotá, 12 al 14 de Septiembre de 2011

Retos NUEVAS REALIDADES • Alternativas – Hoy en día tenemos innumerables y nuevas alternativas – Se cuestiona el status quo todo se hace directamente, no hay temor a la novedad … … … cada vez se espera mas y mas rápido – Nuevos canales de comunicación, sin control … … … o controlado por el usuario

• Cada vez mas se exige – – – – –

Capability Capacity Flexibility Agility Quality of Service Every Place Every Day

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Bogotá, 12 al 14 de Septiembre de 2011

La aplicación en la nube más completa del mundo (software-as-a-service)

La manera más rápida para construir aplicaciones en la nube (platform-as-a-service)

Infraestructura en tiempo-real en la nube (infrastructure-as-a-service)

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Retos NUEVAS REALIDADES • Un mundo “abierto” sin fronteras – – – –

Inmediato Instantáneo Irreverente GLASNOST (Transparencia y apertura)

• La Colaboración cruza todo tipo de fronteras, se presta a personas y entidades desconocidas al otro lado del mundo sin retribución otra que el “placer” de hacerlo. 6

Un niño de 7 años desarrolló aplicación para iPhone y montó empresa por Luis Andrés Iregui V.

EL TIEMPO AGOSTO 23 DE 2011

Retos NUEVAS REALIDADES • Enfoque a Resultados en lugar de Entregas – Una sutil diferencia que lo hace todo. – El resultado funciona perfectamente (lo esperado) desde el primer momento – Genera beneficios inmediatos

• Hay quienes afirman que el área de sistemas corporativo es irrelevante, … … … aun peor lo consideran un obstáculo para lograr los objetivos empresariales. • Los sistemas se han convertido en un “commoditie” 8

Bogotá, 12 al 14 de Septiembre de 2011

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Bogotá, 12 al 14 de Septiembre de 2011

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NUEVAS REGLAS • Una regla de siempre … Ayer … Hoy … Mañana • COSTO • Este típicamente se reconoce contra el VALOR generado al negocio • Sin embargo hoy se requiere generar nuevos productos y servicios mediante la INNOVACION • Lo que requiere aceptar y correr RIESGOS, lo que no es corriente en el área de sistemas. 11

En Tecnología se media el Éxito como

Scope "On Target"

Schedule "On Time"

Success Cost "On Budget"

Ahora la se mide el Valor Agregado

Choice

Speed

Value Scale

NUEVAS REGLAS • Replantear el paradigma de Control – – – –

Cambiamos de Control a Influencia Cambiamos la relación Cliente Servidor a Partners De implementadores a Consultores No se puede hacer todo, hay que usar otros para logar los objetivos

• Factores Críticos – Flexibilidad y Agilidad – Integración

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NUEVAS REGLAS • El paradigma empresarial

Que Paso Por que Que esta pasando Que es lo que pasara

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NUEVAS REGLAS • En la era de la Información … … … Crear valor de ella Hay que hacer el Negocio Inteligente De Tiempos Distintos

Multiples

INFORMACION

Fuentes

No Estructurada Caotica

ESTRUCTURADA TRANSACCIONAL 16

NUEVAS REGLAS • Dinamizar la Tecnología – Desarrollar sistemas que duren (mas de 20 años) … … … – O desarrollar aplicativos “desechables”

Se descargan de los sitios de aplicativos cerca de 1 Billón al año La gran mayoría solo de usa UNA vez 17

NUEVAS REGLAS • No hay estrategia para el desarrollo de los portafolios – El negocio cambia a diferentes velocidades – La necesidades también SISTEMAS DE INNOVACION • Relacionamiento con los Clientes y Usuarios Cambian el Entorno SISTEMAS DE DIFERENCIACION • Precios, Comercial

Cambian con el Entorno

SISTEMAS DE REGISTRO • ERP, Contabilidad

Son “Eternos” 18

NUEVAS REGLAS • La Tecnología cambia mas rápido de lo que parece – Las tecnologías del futuro ya esta ahí … … … el truco es ponerlas juntas. – La innovación no solo es generar esas nuevas tecnologías … … … es usarlas y generar valor

• El área de Sistemas debe LIDERAR este cambio – Sistemas debe generar el Valor de esas Tecnologías

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Conclusiones • INTEGRACION – Cloud Computing – Integración con Terceros – Integración de Servicios

• Pero ni sueñen en hacerlo sin: – La Plataforma adecuada (Nuestro caso SOA) – Una Arquitectura que le permita tener una visión clara y completa del Negocio … … … Pero que no sea una “camisa de fuerza” para la Innovación. 20

Conclusiones • AGILIDAD & FLEXIBILIDAD – Implica Innovación y Riesgos … … … pero premia con generación de Valor – Desarrollos ajustados a los requerimientos de los mercados cambiantes, exigentes, e … … … inexistentes

• Sin embargo soluciones robustas, y libres de fallas – Uso de las metodologías de forma rápida y efectiva que produzcan Resultados

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Conclusiones

EL INGENIERO DE SISTEMAS

Que lidere la Tecnología para generar VALOR 22

¿ Preguntas ? ¿ Comentarios ?

La AE, permite visualizar el modelo operativo, sus procesos y el enlace con los componentes informáticos que los automatizan, asegurando la alineación

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El modelo conceptual presenta una visión de alto nivel de las entidades participantes y sus relaciones

Modelo conceptual del macroproceso de planeación

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El modelo entidad relación, ayudará al diseñador, a entender las entidades que participan en el macro proceso y la relación entre ellas

Modelo entidad relación del macroproceso financiero

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Absence of Explicit Goals for Innovation Is a Risk That's Often Ignored

"More Innovation"

"Increase revenue from new products and services by 50% in two years"