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Seminario Gestión de Activos por Mantenimiento Centrado en el Retorno Presentación Vivimos en una sociedad dinámica, instable y evolutiva. Correrá serios riesgos quien quedar esperando para ver lo que ocurre. La adaptación a esta realidad será, cada vez más, una cuestión de supervivencia. Como un “dínamo” la sociedad actual genera una “energía” increíble. Nosotros no vimos mas el tiempo pasar. Los días, los meses, los años, pasan con una increíble velocidad. El mayor riesgo que corremos es quedarnos esperando para ver o que va ocurrir. En un mondo de extremados cambios, la actitud correcta de las personas y organizaciones es también una actitud de cambiar. La adaptación a esa realidad de dinamismo, inestabilidad y evolución es fundamental para el éxito de cualquier persona o organización. La inestabilidad es dada por dos motivos: La globalización y el ciclo de vida corto de los productos. En términos bien sencillos “Globalización” significa que no existe mas interior en el mundo. De cualquier lugar del planeta, debido al comercio electrónico y debido a las facilidades de logística y distribución, una empresa puede dominar mercados mundiales; Gestión de Activos por el Mantenimiento

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La otra realidad de la globalización es la de que NADA, absolutamente nada, quedará fuera de la competencia global. La otra realidad es el corto ciclo de vida de los productos. Por ejemplo, La HP (Hewlett-Packard) , por ejemplo, tiene lanzado una nueva impresora a cada ses meses. La General Motors lanza en Brasil un nuevo modelo de carro a cada 3 meses. En el pasado los productos “duraban” años y años. Hoy es diferente. Nosotros cambiamos, el consumidor cambió. Y, en un mundo como éste, la única certeza estable es la certeza de que todo va a cambiar. En este curso buscamos mostrar las rupturas de paradigmas que también están sucediendo en el ámbito del mantenimiento con los cambios de conceptos y mentalidad frente a las exigencias de un mundo tan competitivo. Dirigido a: Gerentes, Ingenieros, Técnicos, Inspectores, Programadores y Supervisores de Mantenimiento y Operación, tanto de empresas de proceso (fábricas, centrales etc.), cuanto de empresas de servicio. Objetivos: Capacitar, desarrollar y reciclar los participantes en los principales aspectos relacionados con los cambios de paradigmas relacionados con la función mantenimiento como una actividad corporativa e integrada que debe generar utilidades para las empresas garantizando así su supervivencia en la competitividad mundial. Metodología Durante el curso son realizados trabajos y dinámicas en grupos con aplicaciones prácticas a través del desarrollo de sistemáticas y criterios de evaluación del mantenimiento, utilizando técnicas modernas de presentación en la parte teórica y debates e defensa de soluciones en la parte práctica a través de talleres de análisis de estudios de casos reales.

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Contenido Programático 1) INTRODUCCION 1.1) Opinión de gerentes, consultores y estrategas; 1.2) Composición de costos de producción; 1.3) El ciclo de vida de los activos; 1.4) Costo patrón y costo meta; 1.5) Tecnología de la información; 1.6) Ejercicios sobre el tema. 2) CONCEPTOS BASICOS DE GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS 2.1) 2.2) 2.3) 2.4) 2.5) 2.6)

Gestión basada en actividades (ABM) Costea basado en actividades (ABC); Teoría de las restricciones (TOC); Evaluación de valores agregados a la producción; Retorno sobre la inversión (ROI) Ejemplo de retorno sobre la inversión obtenido con mantenimiento. 2.7) Vídeo sobre el tema. 2.8) Ejercicio sobre el tema. 3) GESTION DE CONFIABILIDAD POR MANTENIMIENTO 3.1) Conceptos básicos y de tiempos; 3.2) Conceptos básicos de confiabilidad 3.3) Pro-acción para mejoría de la confiabilidad 3.4) Vida útil x Manutenabiliad x Confiabilidad; 3.5) Benchmarking de Indicadores de mantenimiento; 3.6) Ejercicios sobre el tema. 4) MANTENIMIENTO ESTRATEGICO 4.1) Cambios en la tecnología de información para mantenimiento; 4.2) Productividad de los servicios 4.3) Mejoras de la efectividad en función del proceso de gestión; 4.4) El cambio de enfoque del mantenimiento; 4.5) Vídeo sobre el tema. Gestión de Activos por el Mantenimiento

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4.6) Ejercicios sobre el tema.

Duración de la actividad: 16 horas. ¿Quién es nuestro Instructor?: Lourival Augusto Tavares Ingeniero Electricista, formado por la Escuela Federal de Ingeniería de Rio de Janeiro, en el año1967. Past-Presidente del Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento Durante 23 años trabajó en la empresa FURNAS – Centrales Eléctricas S.A., donde, junto a otras actividades fue Supervisor de Mantenimiento, implantando y coordinando el Control de Mantenimiento por Computadora en todas las Usinas Hidroeléctricas de la empresa. En la central hidroeléctrica ITAIPU Binacional fue el jefe de la Asesoría Técnica de Apoyo, que administraba toda la logística de la Superintendencia de Operación y Mantenimiento, teniendo, además de otras responsabilidades, la gestión del Sistema de Informaciones Técnicas de esa Superintendencia. Ha publicado varios trabajos en revistas técnicas especializadas sobre Planeamiento y Control de Mantenimiento, además de los libros “Control de Mantenimiento por Computadora” (1a edición - 1986), “Excelencia en el Mantenimiento” (1a. edición – 1996), “Administración Moderna de Mantenimiento (1a edición en portugués – 1999; en español - 2000 y en Internet - 2000) y “Mantenimiento Centrado en el Negocio” (1ª edición en portugués en 2005). Varios de sus trabajos (y los libros) son usados como referencia para desarrollo de temas sobre el asunto por profesionales de la área en Seminarios y Congresos nacionales e internacionales.

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Coordinador General e instructor del Curso de Post grado en Ingeniería de Mantenimiento, promovido por la Escuela de Ingeniería de la Universidad Federal del Rio de Janeiro y el Comité UPADI de Ingeniería de Mantenimiento. Reconocido como “notorio saber” en mantenimiento por la Universidad Federal de Rio de Janeiro y por la Universidad Federal de Paraíba. Director nacional de ABRAMAN (Asociación Brasileña de Mantenimiento) en dos mandatos.

Coordinador e Instructor de los Cursos “Control de Mantenimiento por Computadora”, “Técnicas de Evaluación de la Gestión de Mantenimiento”, “Optimización del Mantenimiento”, “Indicadores de Mantenimiento”, “Selección de Softwares de Mantenimiento”, “Administración Moderna del Mantenimiento”, “Mantenimiento Clase Mundial” y “Auditorias de Mantenimiento” (ya realizados mas de 600 veces para mas de 10.000 profesionales) en Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela.

FECHA: 20 y 21 de Noviembre 2007 Lugar: Quinta GERENPLANIFSalón Serranía Mérida-Venezuela

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La Matrícula de Inscripción Incluye: 1.- Traslados Aeropuerto-Hotel-Aeropuerto. 2.- Almuerzos en el propio local durante los días del evento. 3.- Bolso. 3.- Libro Gestión Estratégica de Activos de Mantenimiento. 4.- CD ROM con las láminas del Seminario. 5.- Refrigerios. 6.-Traslados Hotel-Local del Evento-Hotel. 7.- Atención VIP/Metodología de Alto Impacto. 8.- Participación en todas las actividades del Seminario. 9.- Certificado de Asistencia avalado por el Comité Panamericano de Ingenieros de Mantenimiento (COPIMAN) y GERENPLANIF, C.A. Modalidad de Inscripciones bajo Carta Compromiso (Máximo 30 días hábiles)

Inscripción Individual o de grupos pequeños: Bolívares Dos Millones Setecientos Cincuenta mil (Bs. 2.750.000, oo) Por participante -NO INCLUYE IVA-. Inscripción de grupos corporativos (7 o más participantes): Bolívares Dos Millones Dos Cientos Cincuenta Mil (Bs. 2.250.000,oo). Por participante –Incluye I.V.A-.

DEPOSITOS: Cuenta Corriente Banco Provincial número: 01080341 1101 0000 92 63 a nombre de GERENPLANIF, C.A. Si cancela con cheque favor emitirlo a nombre de: GERENPLANIF, C.A. RIF: J-310361754.

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NOTA IMPORTANTE: Nuestra empresa cuenta con las siguientes solvencias plenamente actualizadas: 1.- Solvencia Laboral 2.- INCE 3.- S.S.O. 4.- I.V.A. 5.- I.S.L.R.

PASOS PARA INSCRIBIRSE: 1.- Realizar el depósito

correspondiente de acuerdo a la categoría elegida en la

cuenta bancaria indicada. Por favor enviar un correo electrónico dirigido a Lic. Beatriz Carolina Araque Vera, Directora de Mercadeo y Ventas de GERENPLANIF, a cualquiera de nuestras direcciones: [email protected], [email protected] con los siguientes datos: Institución/empresa de la cual procede, ciudad, país. Nombre y apellidos completos de los participantes (tal cual sea enviado aparecerá en el certificado de asistencia), adjuntando la respectiva orden de pedido. Si la inscripción es grupal o corporativa, favor enviar la lista completa vía fax o correo electrónico. El Comité organizador enviará un correo electrónico confirmando la inscripción de la delegación y el bloqueo de los cupos. 3.- Para contratación del seminario a grupos corporativos o bajo la modalidad in

company, favor contactarse directamente con Lic. Beatriz Carolina Araque V. Telef. Ofic. 0274 271 41 96/ 0414-0414 745 17 56/0414 731 33 28, quien gustosamente le brindará una atención personalizada.

SI DESEA INFORMACION ADICIONAL, Gestión de Activos por el Mantenimiento

Gerenplanif CORRESPONDENCIA FÍSICA Y CONTACTOS CON MUCHO GUSTO ESTAMOS PARA SERVIRLES: GERENPLANIF C.A. Urb. La Mata, Av. Principal con calle 16, Nro. 408. Quinta Empresarial “Divina Pastora”, Ofic. # 5. Punto de referencia: a media cuadra del Comando de la Guardia Nacional. Parroquia Juan Rodríguez Suárez, Municipio Libertador, Mérida-Venezuela. Personas responsables: Lic. Marco Antonio Alcántara C. Presidente –Lic. Beatriz Carolina Araque V. Gerente General/Mercadeo y Ventas. Ing. Emilio A. Febres Cordero. Coordinador Académico. Teléfonos de contacto 0274 271 41 96- 0274 416 07 14, 0414 731 33 28, 0414 745 17 56, Email: [email protected],

[email protected],

[email protected]

Pág.

Web:

www.gerenplanif.com Otro evento con la calidad, la seriedad y el prestigio de:

Entrenamiento para Profesionales de Clase Mundial

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