“SERIOUS CREATIVITY” Edward de Bono´s Executive Programme, 2011

ESADE CREAPOLIS

DE BONO THINKING SYSTEMS, SPAIN & PORTUGAL

Indice

• • • •

1.0 Quienes Somos 2.0 Ventajas & Beneficios 3.0 Programa Divulgativo 4.0 PRESUPUESTO

1.0. Quienes Somos

DONNA PACE & de BONO THINKING SYSTEMS

EDWARD de BONO La reputación de Edward de Bono en el campo de creatividad, innovación y enseñanza del pensamiento como habilidad adquirida, le ha convertido en la autoridad mundial en este terreno. Igualmente es reconocido por su desarrollo en las técnicas de los “Seis Sombreros para Pensar” y DATT (Direct Attention Thinking Tools). Es el creador del concepto del Pensamiento Lateral, idea que revolucionó el mundo de la docencia y el management hace 30 años, siendo todavía hoy un manual de adiestramiento para miles de profesores, empresarios y funcionarios de todo el mundo. Licenciado en Psicología y Fisiología por la Universidad de Oxford, con un Doctorado (PHd) en Medicina por la Universidad de Cambridge, ha escrito 77 libros, traducidos a 37 idiomas, disertado en 57 países recorriendo una media de 400,000 kms por año. Ha ocupado nombramientos en las universidades de Oxford, Cambridge, London y Harvard donde desarrolló su interés en los sistemas y funcionamiento auto-organizativos del cerebro, estudio que quedó plasmado en la obra “Mechanism of Mind”, (“El Mecanismo de la Mente” ed. Penguin) considerado por los científicos como el trabajo más vanguardista de la época.

Dr Edward de Bono, the Ambassador of European Year of Creativity and Innovation stated that “Creativity in thinking is a skill that can be taught, learnt and practised just like mathematics, skiing or cooking.” The Ambassadors of the Year are prominent personalities, who are committed to sharing the aims of the European Year of Creativity and Innovation. The Ambassadors lend their support to make the Year a success and take part in various events organised throughout the Year.

DONNA PACE

Con C on una una red red de de 1000 1000 formadores, formadores, el el núcleo núcleo de la organización lo formamos los DBTS presentes D BTS Authorised Authorised Distributors Distributors p resentes en 57 países. Impartimos talleres y seminarios semi inariios s mediante med dia ante los conceptos únicos único de Los Seis Sombreros para Pensar, Pensamiento Lateral o Las Seis Sei Medallas de Valor. La máxima España & Portugal es Donna Pace, CEO representante de Edward de Bono en Espa conferenciante y docente. Es Master de DP & ASSOCIATES, reconocida con por Edward de Bono con quien Trainer para todo el territorio Ibérico, acreditada acred Systems USA (dBTS), el organismo estudió y por de Bono Thinking Sys exclusiva a nivel internacional, apoyándose encargado de gestionar la formación exclus propósito por de Bono. Lidera un en los manuales didácticos escritos a p acreditados por ella, especialistas en magnifico equipo de 26 formadores acre distintos campos profesionales. Somos especialistas en Liderazgo, Innovación & Creatividad Estratégica, una organización de formación profesional entregada a promover el pensamiento creativo como habilidad adquirida dentro de la empresa, la administración pública y la docencia. Nuestra misión es marcar la diferencia dentro de la cultura corporativa, con un antes y después claramente definido, desarrollando el potencial del capital intelectual tanto a nivel individual como a nivel de equipo.

Misión: Enseñamos a pensar de manera sistemática, creativa & innovadora

2.0 VENTAJAS & BENEFICOS de BONO • Reduce el Tiempo de las Reuniones •

J.P. Morgan, “Ha reducido el tiempo de las reuniones hasta en un 75% y ha cambiado nuestra cultura ultura empresarial en toda Europa.”

• Produce Mejores y más Rápidas Decisiones •

Gallaher, “Durante dos meses discutimos infructuosamente por lo que debíamos hacer como respuesta a la eliminación del Puerto Libre. Usando los Seis Sombreros la decisión vino en 10 minutos.”

• Mejora la Generación de Nuevos Negocios •

Countrywide Porter Novelli, “Las técnicas ‘de Bono’ han sido usadas para acelerar el proceso de ventas - de hecho en una ocasión los resultados de un período usual de desarrollo de 6 semanas fue alcanzado en solo 2 horas - y con un mejor programa para el cliente.”

• Promueve Relaciones Positivas •

Labatts, “Ha permitido a la gente mejorar las operaciones del día a día y ha contribuido a reducir el estrés, la desorganización y la resistencia al cambio.” Conoco, “Seis Sombreros es el eslabón perdido entre el entendimiento de los diferentes estilos de pensamiento con una aplicación constructiva.”

• Fomenta la Innovación de forma sistemática •

•

Evita que se adopten posiciones fijas y que se rechacen ideas radicales simplemente porque no han sido entendidas, o, porque “No Han Sido Inventadas Aquí”. Du Pont, “La productividad y calidad de las ideas y acciones generadas por esta técnica ha sido nada menos que fenomenal”.

2.1. Blue Hat Evaluation “Serious Creativity” • HOSPITAL GALDAKAO USANSOLO, PAIS VASCO (Ganadores del Premio Ibero-americano a la Gestión de Calidad 2010) •

Que destacarías de la formación de Serious Creativity ¿? “Que es seria, divertida y eficaz. Condensada, intensa y reveladora.” Cual ha sido el valor añadido a vuestro trabajo a posteriori? cia para para lllevar levar a “Todo. Nosotros teníamos dos objetivos con la formación, por un lado adquirir competencia cabo los talleres en el contexto del nuevo plan estratégico y por otro lado, el generar una a cultura de creatividad y sistematizar el uso de estas herramientas en la gestión del HGU de manera a cotidiana. Ambos objetivos cumplidos. Así que aplicabilidad al 100% de mi trabajo.” “La mayor parte de nuestro tiempo y trabajo es ser facilitadores de equipos con lo que me va ayudar sobre todo a planificar las reuniones y a sacarles mayor rendimiento. “ “En el día a día soy capaz de cambiar de sombrero de forma consciente y encuentro soluciones de forma más rápida y creativa. Entiendo que es perfectamente aplicable a mis futuros proyectos” ¿Recomendarías las técnicas a otros? “Sin ninguna duda si. Como he dicho para mi ha sido todo un descubrimiento, y pienso como he podido estar tanto tiempo sin conocerlo, es como pensar en vivir sin Internet. Yo lo recomiendo a todas las personas que me rodean, en mi vida profesional y en la personal porque creo que es terriblemente potente.”

3.0. PROGRAMA DIVULGATIVO “SERIOUS CREATIVITY”

1. SEIS SOMBREROS 2. PENSAMIENTO LATERAL 3. SEIS MEDALLAS DE VALOR

LOS SEIS SOMBREROS Imagíneselo

. Su equipo tiene las capacidades y las técnicas que necesita para tomar la mejor decisión. Con Rapidez.

Con inteligencia. Con eficiencia. No es imposible. En realidad, es fácil. Sólo le falta saber cómo. Aquí es donde intervienen los Seis sombreros para pensar™ del Dr. Edward de Bono. Este método sistemático para pensar de una manera completamente nueva y diferente proporcionará a sus empleados habilidades e instrumentos que podrán aplicar inmediatamente. Verá los resultados en días, no en meses. Es una técnica sencilla y eficaz que les ayudará a ser más productivos. Usted y los miembros de su equipo aprenderán a separar el pensamiento en seis categorías. Cada categoría se identifica con un “sombrero para pensar” metafórico de un color diferente. Poniéndose estos “sombreros” y cambiándoselos, podrán orientar o redirigir pensamientos, conversaciones o reuniones. La diferencia entre los equipos brillantes y los demás no reside tanto su capacidad mental colectiva como en su facilidad para encontrar su sabiduría colectiva y para funcionar juntos.

Cuando su equipo haya aprendido las habilidades que conforman el sistema Seis sombreros para pensar™ podrá: ü

Celebrar reuniones decisivas, eficaces, y enfocadas – todo el mundo hablará el mismo idioma. “Everybody on the same page”

ü

Fomentar el pensamiento paralelo en grupo, llegando rápidamente a soluciones efectivas con una visión 360º de cualquier asunto.

ü

Aumentar la productividad y lo que es aún más importante: ser más proactivo & creativo como “modus operandi”.

ü

Convertirse en un “design thinker”, yendo de lo que es a lo que podría ser.

ü

Hacer que las búsquedas de alternativas y posibilidades sean la norma.

ü

Maximizar y organizar el pensamiento y las ideas de cada persona.

ü

Separar el ego de la actuación, siendo capaz de pensar en términos de valor añadido para todos.

PROGRAMA • •

Introducción Los conceptos de Edward de Bono

• • •

La naturaleza del Pensamiento Las ventajas de cambiar el comportamiento cerebral La ineficacia de la argumentación

•

Lectura Naturaleza Revolucionario del Pensamiento en Paralelo

• • •

Presentación de los Seis Sombreros El “focused thinking” (pensamiento enfocado) y “parallel thinking” (pensamiento en paralelo) en grupo

•

Uso individual de los Seis Sombreros

•

Uso sistemático de los Seis Sombreros

•

Pautas para estructurar reuniones enfocadas

•

Canalizar discusiones en contribuciones positivas

•

Técnicas para convertirse en un pensador especializado en alternativas y oportunidades.

•

Programar una reunión utilizando las herramientas

• • • •

Horas lectivas: Minimo12 Nº de participantes recomendados: entre 10 - 16

•

Entrega de Certificados de Bono Thinking Systems (Dbts) USA

SOMBREROS

Incluye material didáctico escrito especialmente para la enseñanza del método, por E. de Bono.

LATERAL THINKING ¿Qué necesitan las empresas hoy en día? Una nueva manera de pensar que abra una puerta que ni siquiera sabía que existía. Una manera de pensar que busque la solución a los problemas complicados por medio de métodos no ortodoxos o de elementos que normalmente serían ignorados por el pensamiento lógico. Necesitan el Pensamiento Lateral™. El Dr. Edward de Bono divide el pensamiento en dos métodos. A uno lo llama “pensamiento vertical” y es el que utiliza los procesos de la lógica; es el método tradicional e histórico. Al otro lo llama “pensamiento lateral”. Es el que implica alterar una secuencia de pensamiento aparente para llegar a la solución desde otro ángulo. Desarrollar ideas innovadoras no tiene por qué depender de la suerte o de un esfuerzo sin método. Los métodos probados del Pensamiento Lateral™ del Dr. De Bono proporcionan un proceso sistemático y deliberado que tiene como resultado el pensamiento innovador. El pensamiento creativo no es un talento, es una habilitad que se puede aprender. Responsabiliza a la persona reforzando sus capacidades naturales, cosa que favorece la creatividad y la innovación y redunda en un aumento de la productividad y de los beneficios. Hoy en día una mejor calidad y servicio son esenciales, pero no son suficientes. La creatividad y la innovación son los únicos motores que pueden conducir a un éxito duradero y global.

Introducción • El Pensamiento Lateral • Ejercicio en Creatividad • Métodos y Conceptos •Lectura •Edward de Bono y la Creatividad

HERRAMIENTAS DEL PENSMIENTO LATERAL •ENFOQUE Donde, porque y como aplicarlo al pensamiento creativo Sesiones Creativas Formales “The Creative Hit List” •ALTERNATIVAS/ TRIANGULO DE CONCEPTOS Como extraer conceptos para buscar alternativas •RETAR Supuestos subyacentes: ¿por qué es cómo es? •ENTRADA AL AZAR Provocando el proceso vertical •PROVOCACIÓN/ MOVIMIENTO PO: Escape, Reversión, Anhelos COSECHAR la generación de ideas El esfuerzo deliberado para recoger ideas creativas •Horas lectivas: Minimo 12 •Nº de participantes recomendados: entre 10 – 16 •Incluye material didáctico escrito especialmente para la enseñanza del método, por E. de Bono •.

•Entrega de Certificados de Bono Thinking Systems (DbTS) USA

• •

MANUALS AVAILABLE ONLY IN ENGLISH ! Lo escuchamos todo el tiempo, ¿cuál es nuestra propuesta ta de valor?, ¿cuál ¿c l es el valor ag agregado? regado? ¿Qué te parecería po poder der contar con ccolaboradores aboradores a de valores entendible e endible y comú n, que increme ntara cada vez más el valor de la organización que evalúen las opciones, utilizando un marco de referencia común, incrementara s? La clave para pa tomar decisio nes que aporte n el máximo valor va reside en la ccreación ación de un para empleados, usuarios, accionistas, la comunidad y más? decisiones aporten r, pero debe sser er a la ve entemente repl able de modo que se marco de referencia que sea lo suficientemente específico para añadir va valor, vez sufi suficientemente replicable expanda y contraiga para todos y cada uno de los retos que se presenten. Encontrarás uno lo suficientemente robusto para apoyar este esfuerzo en los trabajos del Dr. Edward de Bono: Seis Medallas de Valor. Con frecuencia, las organizaciones no pueden articular las bases de sus decisiones. Como resultado, pueden caer en soluciones con valores que tienen un impacto negativo en empleados, la organización, clientes, comunidad y más. Hasta ahora no había habido un camino concreto para evaluar el impacto que una decisión puede tener en la creación o protección de valor. Cuando los colaboradores pueden escanear, identificar y priorizar valores, se vuelven socios importantes en el crecimiento de los negocios.

•

Las habilidades que se aprenden en Seis Medallas de Valor ® ayudan a las personas a escanear profundamente valores, priorizar cuales son los valores más importantes de perseguir, y de esta manera, asegurar que se están considerando y maximizando los valores más importantes en cada etapa del camino (proceso, pensamiento, proyecto, decisión, etc.). Es como ponerse un par de anteojos con 6 diferentes lentes, uno por cada una de las seis categorías de valores relevantes:

•

Medalla de oro: El oro es precioso, así como lo es la gente. La medalla de oro pregunta, ¿cómo importa aquí la gente?, valores humanos incluyendo orgullo, logro, sentido de pertenencia, esperanza, confianza y crecimiento.

•

Medalla de plata: La plata impacta a la organización. ¿De qué manera se está considerando aquí, la organización?, ¿cuáles son nuestras metas como organización?, y ¿cómo este prospecto de acción nos llevará a cumplirlas o nos alejará de ellas?

•

Medalla de acero: El acero debe ser tan fuerte como sea posible. La medalla de acero pregunta, ¿cuáles serían las implicaciones en la calidad?, ¿cómo impactaría la posible decisión en la calidad de lo que hacemos?

•

Medalla de cristal: El cristal puede tomar la forma de muchos objetos funcionales, hermosos, coloridos. La medalla de cristal contempla cambios, innovación, simplicidad y creatividad.

•

Medalla de madera: En el sentido más amplio, la madera se relaciona con la ecología. En caso de tomar este camino,

•

¿habría algún impacto negativo o positivo en el entorno?

•

Medalla de latón: El latón se ve como oro, pero no lo es. La medalla de latón examina las apariencias y la percepción,

•

¿cómo se interpretaría esta acción?