SHORT INTERACTIVE FILMS

Sergio Pérez Martín Elsa Rodríguez Sánchez IES Pinar de la Rubia 4ºA

1. Objeto y objetivos 1.1 Información básica del proyecto Nuestro proyecto de empresa se va a basar en una aplicación de cortometrajes en los que nuestros usuarios podrán interactuar en ciertos momentos a su gusto y elección. La aplicación estará disponible en las tiendas virtuales en las que los usuarios pueden descargarse una gran variedad de aplicaciones (juegos, libros, música...). La aplicación consiste en colgar cortometrajes de distinto género una vez al mes, para que los clientes puedan "jugar" con el desarrollo de cada uno de ellos. De esta forma los usuarios podrán plasmar sus pensamientos o sentimientos en cada etapa del cortometraje

1.2 Información del proyecto Nombre o futuro nombre de la iniciativa: Short Interactive Films Ubicación geográfica: En la red (APP en móviles, tablets y ordenadores) Fecha de inicio de la actividad: 28/10/2014 Forma jurídica escogida: Cooperativa

1.3 Objetivos Con este proyecto queremos dar un paso más adelante centrándonos en el espectador. De esta forma puede elegir basándose en su criterio y gusto el tipo de actitud de los personajes y las diferentes decisiones que debe tomar, así como la manera de enfrentarse a cada problema que se plantee en la proyección.

2. Promotores/as 2.1 Identificación de las personas promotoras Nombre y Apellidos: Sergio Pérez Martín Domicilio y teléfono de contacto: Joaquín María Jalón nº16 2ºD 983245443 NIF: 162123073L Nombre y Apellidos: Elsa Rodríguez Sánchez Domicilio y teléfono de contacto: Cantarranas nº14 1ºC 983246578 NIF: 87654398P

2.2 Breve historial promotores/as

profesional

y

académico

de

los

Sergio Pérez Martín: ESO, Bachillerato de artes, cursos de interpretaciones y academia de Arte Dramático Elsa Rodríguez Sánchez: ESO, bachillerato científico, carrera de informática en la universidad. Curso de arte dramático (nivel 1)

3. Descripción de la actividad producto o servicio 3.1 Descripción de las características técnicas Nuestro plan de empresa consiste en rodar cortometrajes con distintas variantes en la historia con el fin de que haya distintos argumentos dependiendo de los gustos o pensamientos de los clientes.

3.2 Elementos innovadores Con este producto queremos innovar el mundo de los cortometrajes gracias al poder de decisión de los usuarios. Esta idea pretende satisfacer los ideales y las personalidades de cada integrante de nuestro público. Siempre que una idea no les interese podrán descartarla por otras opciones que el cortometraje les mostrará. Nuestro producto va a asegurar un servicio que nunca ha existido ya que nunca se ha podido interactuar en una película/cortometraje a gusto del espectador. La única competencia será con cortometrajes habituales hasta que otra empresa decida partir de esta idea para mejorar la suya. Nuestro plan de empresa tiene un carácter tecnológico en lo tradicional y novedoso ya que no ha existido hasta el momento una aplicación en la que los clientes puedan elegir en algunos momentos del cortometraje lo que quieren que suceda (entre las opciones dadas anteriormente).

4. Estudio de mercado 4.1 Mercado Nuestro mercado es un mercado de consumo en el que nuestra empresa expone su producto y los clientes solo tienen que descargarse la aplicación e innovar con ella. El ámbito geográfico está a nivel internacional. Nuestro mercado está en expansión ya que al ser una aplicación innovadora tendremos un mayor número de clientes que querrán innovar e interactuar con nuestro producto frente a quedarse ene clasicismo de los cortos convencionales.

4.2 Análisis Externo Los factores socioeconómicos que pueden afectar a nuestra empresa son: que la gente tenga el suficiente tiempo para cambiar su manera de ocio. No hay ningún factor ni político ni económico ni demográfico que nos afecte ya que nuestra empresa se basa en una aplicación de Internet y no tenemos un lugar específico como las demás empresas. El factor cultural basado en un cambio en las formas de ocio que hay en nuestra sociedad os favorece. Mucho tiempo de ocio se pasa en casa con un dispositivo electrónico.

4.2.2 Micro entorno El tamaño del mercado es amplio ya que cada vez más personas utilizan aplicaciones con juegos para su tiempo libre.Y no sólo gente joven, también adulta. El mercado está en expansión desde hace unos años por el gran desarrollo tecnológico a nivel internacional. Todas las familias poseen al menos un aparato electrónico, lo que ayuda a que todo el mundo que sepa utilizar cualquier dispositivo tenga la oportunidad de acceder a nuestra empresa. Existen una determinada serie de factores que pueden afectar a nuestro mercado. No saber utilizar dispositivos tecnológicos puede ser una de ellos, ya que muchas personas de mediana y mayor edad no tienen conocimientos en las nuevas tecnologías. Otro factor que puede afectarnos serían problemas técnicos al instalar o intentar acceder a nuestra aplicación, así como que la aplicación se quedase colgada en diferentes momentos o la tardanza en cargar. Toda la empresa se desarrolla en nuevas tendencias que están de moda, como son las Apps en dispositivos electrónicos.

a) Clientes Los clientes de nuestra empresa será gente de cualquier edad (con conocimiento mínimo informático) pero mayoritariamente jóvenes a los que les guste la cinematografía y el mundo del cortometraje y que estén dispuestos a innovarse a través de esta aplicación. De esta manera también utilizar su imaginación para hacer de distintas maneras su propia historia.

b) Proveedores Los proveedores necesarios son los siguientes: -Internet -Luz -Plataformas y espacios de rodaje -Equipo de rodaje (cámaras, micrófonos, vestuario...) -Dispositivos electrónicos (ordenadores, teléfonos...) - Programas de edición informática Los proveedores están instalados en diferentes puntos del país, no muy lejanos a nuestra empresa, lo que ayuda a las comunicaciones y traslados de materiales con mayor rapidez.

El plazo de entrega de las materias primas que obtenemos de los proveedores es de 13 días laborables como máximo. Pagamos a nuestros proveedores a 60 días mayoritariamente ya que nos resulta más cómodo y efectivo.

c) Competencia Nuestra competencia son los cortometrajes tradicionales, es decir, sin oportunidad de retocar la historia. La mayor competencia nos la ofrece "KronicProductions", ya que es en la que más usuarios están registrados y la que más público tiene. Se puede encontrar en la Web, tanto en móviles, tablets, ordenadores, o cualquier aparato con acceso a Internet. KronicProductions es una empresa de cortometrajes grande, con varias páginas web y aplicaciones en Smartphone. Llevan ya tiempo en el mercado así que son conocidas por la gente aficionada al cortometraje. Sus ganancias se elevan con cada visita a la página gracias a la publicidad que esta misma incluye, utilizando cookies. No realizan promociones habitualmente, pero sí en fechas señaladas cuelgan en su página algún cortometraje famoso incluyendo el "making off" por un precio asequible. Se dan a conocer con anuncios publicitarios en cines, videos en YouTube, redes sociales e inusualmente con anuncios en la televisión. No tiene puntos de venta en un sitio en concreto, esto facilita al cliente poder hacer compras en cualquier sitio con conexión a Internet. La atención al cliente es por mensajería (correo electrónico) en la que tienen a un escaso personal. Nuestra competencia se dirige internacionalmente a todos los países en los que se pueda establecer conexión a Internet. Las ventajas frente a nuestra competencia es que al ser una empresa con un producto único no tenemos una competencia directa. Por eso la competencia es menor frente a las demás empresas entre sí. Los clientes nos elegirían a nosotros porque es algo nuevo que nunca ha existido y así podrán experimentar con este proyecto. Las desventajas que podemos tener frente a nuestra competencia es que el público prefiera quedarse en lo simple, como son los cortometrajes habituales y no innovar este mundo con los cortos interactivos que nuestra empresa les ofrece.

d) DAFO INTERNO

EXTERNO

Debilidades

Amenazas

- Fallos técnicos en la APP

- Preferencia del cortometraje tradicional

Fortalezas -Somos una empresa totalmente innovadora y Oportunidades tecnológica lo que nos une a los jóvenes -Al ser una empresa totalmente nueva no tenemos competencia directa. -

4.3 Análisis interno Los promotores tenemos estudios artísticos e informáticos, que son fundamentales para actuar, rodar y montar cada una de las escenas que puedan contener los cortometrajes. Nunca hemos desarrollado ninguna experiencia práctica relacionada con la actividad que vamos a realizar.

5. Plan de marketing 5.1 Objetivo comercial En el primer año 25000 servicios (lo hemos calculado basándonos en nuestros seguidores de las cuentas personal en redes sociales que tenemos en estos momentos y añadiendo un 15 % de personas que se interesarán en la aplicación que no pertenezcan a nuestros seguidores), es decir euros al año (dos euros de descarga y 14 euros de cada unos de los cortometrajes, un euro por cortometraje) El total en euros serían 400000 al año.

5.2 Política de precios Los precios de nuestros servicios son los siguientes. Para poder descargar la aplicación deberán de pagar dos euros, estos dos euros incluirán el primer cortometraje gratuito. A medida que se vayan añadiendo cortometrajes y se quiera interactuar con ellos deberán de pagar por cada 3 cortometrajes 1 euro, que equivalen a 3 meses. Una vez pagado el cortometraje, se podrá reproducir e interactuar con él, las veces que el cliente desee. Para una mayor comodidad de cara al cliente, se registrarán en usuarios que les permitirán entrar en la aplicación con cualquier dispositivo, siempre y cuando la cuenta con la que quieren entrar no esté abierta en ningún otro dispositivo. Los precios los hemos calculado basándonos en nuestros seguidores en redes sociales y conocidos que podrían descargarse nuestra App. También hemos sumado usuarios que se han podido añadir a nuestra empresa gracias a nuestra publicidad en distintos lugares, y la publicidadde nuestros usuarios con sus conocidos

5.3 Sistema de ventas Vendemos a través de una aplicación (Short Interactive Films) en las grandes redes de compra.

5.4 Publicidad y marketing SHORT INTERACTIVE FILMS “Los cortometrajes interactivos, siempre son más divertidos”

La publicidad que vamos a utilizar va a ser la siguiente: Nos daremos a conocer en las distintas redes sociales, registrándonos con una cuenta de la propia empresa, que dará su propia publicidad. También nos vamos a dar a conocer en algún pequeño folleto que distribuiremos en distintos lugares. Otra medida para la publicidad es darnos a conocer en exposiciones y charlas en las que los clientes podrán probar el producto. En nuestro comienzo invertiremos nuestros propios "ahorros" en publicidades, sobre todo nos centraremos en cuatro o cinco convenciones en todo el país. Cuando ya nos hayamos dado a conocer disminuiremos la proporción de presupuesto y ya invertiremos las propias ganancias de la empresa. Para empezar a darnos a conocer invertiremos 500 euros en publicidad.

6. Plan de producción 6.1 Fases del proceso productivo El proceso es el siguiente: Redactar el guión Buscar el lugar/lugares y el vestuario Transportar el equipo de rodaje para comenzar la producción Rodaje Proceso informático Añadirlo a nuestra App

6.2 Capacidad productiva de la empresa Nuestra empresa tiene como objetivo subir un cortometraje al mes, exceptuando los meses con alguna fecha especial como por ejemplo Navidad, San Valentín…en las que produciremos cortometrajes de acuerdo a la fecha

6.3 Coste unitario del producto El coste unitario dependerá del cortometraje: el lugar, el vestuario, la contratación (o no) de actores y las posibles ayudas en producción (cámaras, sonido)... Como mínimo un cortometraje nos costará alrededor de 150 euros, aunque algunos cortometrajes subirán notablemente por diversos factores. De media un cortometraje nos costará 500

6.4 Necesidad de subcontratación Puede ser que en ciertas ocasiones nuestra empresa vea necesario subcontratar temporalmente a algún técnico informáticos o a ciertos a actores para la mejora del corto. Nuestra idea es no subcontratar a nadie, exceptuando ciertas ocasiones en las que el personal sea necesario.

6.5 Sistemas de control de calidad Para controlar la calidad de nuestros productos realizaremos una serie de encuestas en distintos momentos de los lanzamientos de los cortometrajes para así conocer la opinión de nuestros clientes respecto a los cortos. También tendremos un correo al que los clientes podrán acudir para cualquier petición o consejo de mejora de nuestra empresa

6.6 Materias primas Para fabricar nuestro producto no necesitamos materias primas

7. Ubicación e infraestructuras 7.1 Localización y justificación Nuestra actividad se va a desarrollar en distintos lugares (estudios de grabación, espacios abiertos...) Además de las zonas de rodaje, utilizaremos un local para la elaboración del proyecto, reuniones... Hemos escogido esta ubicación porque es un local pequeño, que cubre todas nuestras necesidades y económico, situado en la Avenida Madrid, delante del colegio San Agustín. Necesitaremos un local para la producción informática de los cortometrajes. También ocasionalmente utilizaremos una nave para diversas escenas del rodaje. El local solo necesitaría luz y electricidad. La nave debe ser amplia y con luminosidad. El local ya lo tenemos alquilado, aunque no tiene la función que le daremos más adelante. El coste del espacio es de 50 €/mes. A mayores pagaríamos 10 € como máximo entre luz y electricidad. La nave también la alquilaríamos por horas. Calculamos que el coste es de 5 € la hora aproximadamente. Al año el coste total del alquiler del local es de 600 € con una fianza de dos meses de alquiler (100€) No necesitamos ningún tipo de reforma en ninguno de los espacios.

7.2 Maquinaria e instalaciones Las máquinas que necesitaremos son las siguientes: -Cámaras cinematográficas (Alquiler por horas 15€/hora la unidad) -Micrófonos (Alquiler por horas 10 €/ hora la unidad) -Ordenadores junto con programas instalados en los mismos (ya los tenemos) -Focos y distintas luces (Comprados 2ª mano por 150 €) -Vestuario y maquillaje (En algunos casos alquiler) -Lona verde (Compramos 30 €) En total calculamos 5680€ al año Los proveedores se encuentran en distintas tiendas de la zona y en algunos casos serán online.

8. Organigrama y recursos humanos 8.1 Organigrama

SERGIO

VENTAS

ELSA

PUBLICIDAD BÚSQUEDA DE PERSONAL

MONTAJE INFORMÁTICO

INTERPRETACIÓN REDACCIÓN DE GUIONES

8.2 Descripción de los puestos de trabajo Estas son las actividades que debemos realizar y como están organizadas entre los trabajadores: Elsa: Gracias a sus estudios anteriores informáticos, Elsa se encargará del montaje informático de los cortometrajes. De esta manera hará que el cortometraje conste de posibilidad de interacción. Elsa y Sergio: Entre los dos se encargarán de las demás tareas Ventas Publicidad Búsqueda de personal Redacción de guiones Interpretación La formación que deben tener los posibles integrantes de nuestra empresa son los siguientes: Cursos o experiencia mínima en rodaje, dependiendo de la función del trabajador (cámara, sonido...) -Para contratar actores nos basaremos en unos castings, independientemente de sus estudios o experiencias. No buscamos a personal experto, ya que no buscamos unos cortometrajes difíciles de rodar y comprender. La empresa comenzará con cortos "sencillos" y dependiendo de la evolución iremos incrementando sus tramas y calidades.

8.3 Remuneración SALARIO MENSUAL

BASE SEG. SOC. SALARIO BASE SERG. MENSUAL ANUAL ANUAL

Autónomo 1

1500

450

21000

5400

Autónomo 2

1500

450

21000

5400

Trabajador 1

1000

300

14000

3600

Trabajador 2

1000

300

14000

3600

Trabajador 3

1000

300

14000

3600

COSTE TOTAL

SOC.

105600

8.4 Contratación Los tipos de contratos que nuestra empresa va a utilizar son por obra o servicio. Contrataremos a personas que nos ayuden en el rodaje mayoritariamente. Si quedamos satisfechos con el resultado se podrían renovar los contratos o incluso hacerlos indefinidos. El personal lo elegiremos de manera interna, nosotros mismos. Para el personal de rodaje pediremos currículums o algún resultado de su propio trabajo para que nos muestren cual podría ser el resultado en nuestros cortometrajes. Para contratar a actores o actrices haremos castings en los que nos podrán mostrar sus capacidades como actores. Todo esto lo realizaremos los dos autónomos en conjunto. Las ofertas de empleo las publicaremos en distintas redes sociales como: www.infoempleo.com www.indeed.eshttps://www.infojobs.net/servicios/buscarempleo/busqueda-i.html Con este método publicaremos nuestras ofertas, describiéndolas y anunciando lo que necesitamos. Cada publicación cuesta 1 euro en la web aprox.

9. Estudio económico y financiero 9.1 Plan de inversiones IMPORTE EUR

CONCEPTO

7600

ACTIVO NO CORRIENTE EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES

0

OBRAS DE ACONDICIONAMIENTO

0

INSTALACIONES (de agua, electricidad, etc)

620

MAQUINARIA Y UTILLAJE

5680

MOBILIARIO Y ENSERES

50

EQUIPOS INFORMÁTICOS Y APLICACIONES

650

FIANZAS

100

GASTOS DE PRIMER ESTABLECIMIENTO constitución, licencias, marketing inicial)

(Gastos

de

500

PATENTES Y MARCAS

0

OTROS

0 47000

ACTIVO CORRIENTE EXISTENCIAS

7000

TESORERÍA

40000 54600

TOTAL INVERSIÓN:

9.2 Plan de financiación CONCEPTO PATRIMONIO NETO

IMPORTE EUR 30000

FONDOS NETOS: Capital, aportaciones

20000

SUBVENCIONES DE CAPITAL

10000

PASIVO (NO CORRIENTE/CORRIENTE)

24600

PRESTAMOS BANCARIOS

20000

ACREEDORES

4600

TOTAL FINANCIACIÓN:

54600

9.3 Balance de situación inicial ACTIVO ACTIVO NO CORRIENTE

IMPORTE EUR 7600

EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES

0

OBRAS DE ACONDICIONAMIENTO

0

MAQUINARIA Y UTILLAJE

5680

MOBILIARIO Y ENSERES

50

EQUIPOS INFORMÁTICOS

650

FIANZAS

100

OTROS

1100

ACTIVO CORRIENTE

57000

EXISTENCIAS

7000

TESORERÍA

40000

TOTAL ACTIVO:

PATRIMONIO NETO PASIVO PATRIMONIO NETO

54600

IMPORTE EUR 30000

CAPITAL

15000

OTRAS APORTACIONES

5000

SUBVENCIONES DE CAPITAL

10000

PASIVO NO CORRIENTE

12000

DÉUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO A L/P

10000

ACREEDORES A L/P

2000

PASIVO CORRIENTE DÉUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO A C/P ACREEDORES A C/P TOTAL PASIVO:

12600 10000 2600 54600

9.4 Cuentas de resultado provisional

INGRESOS

Año1

Año2

Año3

405540

440000

500000

440000

500000

400000

VENTAS SUBVENCIÓN DE CAPITAL

5540

0

0

GASTOS COSTE DE VENTAS

109910

204950

204950

6000

6000

6000

GASTOS DE PERSONAL

105600

105600

105600

60

60

60

TRIBUTOS

90000

90000

90000

ARRENDAMIENTOS

600

600

600

TRANSPORTES

100

100

100

SERVICIOS BANCARIOS

200

200

200

500

500

500

SUMINISTROS

650

650

650

RESULTADO:

295630

235050

295050

DOTACIÓN AMORTIZACIONES

PUBLICIDAD PROPAGANDA

DE

Y

10. Aspectos formales 10.1 Forma jurídica La forma jurídica que hemos escogido de Sociedad Limitada Hemos elegido esta forma jurídica porque es la que más se adapta a nuestras necesidades y características

10.2 Normas y disposiciones legales No necesitamos ninguna licencia para desarrollar nuestro proyecto

11. Anexos Folleto para repartir en buzones y publicar en el periódico

SHORT INTERACTIVE FILMS Nueva aplicación para móviles, tablets y demás aparatos electrónicos. Disponible en App Store y Play Store En ella encontraras cortometrajes interactivos con los que podrás entretenerte y dejar volar tu imaginación ¡¡Por solo 2€ iniciales y 1€ cada cortometraje, que podrás reproducir las veces que desees!!

Y recuerda... ¡Los cortometrajes interactivos, siempre son más divertidos!

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