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Diseño y selección de indicadores de vigilancia de la salud aplicados al VIH/sida Diplomado Centroamericano en Monitoreo y Evaluación para la gestión de programas y políticas en VIH/sida Luis Carballo Palma / Managua, 10 de marzo del 2012
Objetivo Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
Reconocer el papel de los indicadores dentro del proceso de Sistemas de M&E. Aplicar la identificación de premisas necesarias para el diseño de indicadores
Aplicar recomendaciones metodológicas para el diseño de indicadores Diplomado Centroamericano en Monitoreo y Evaluación para la Gestión de Políticas y Programas de VIH
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Diseño de un SM&E Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
Los 9 pasos: 1. Identificación de Objetivos y Metas (OyM) 2. Identificación de aspectos / variables a analizar a partir de los OyM 3. Identificación de los indicadores por cada aspecto/variable priorizada
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Diseño de un SM&E Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
Los 9 pasos: 4. Identificación de las fuentes de información por cada indicador 5. Identificación o definición de instrumentos para recolección de datos. 6. Diseño de instrumentos y elaboración de plan de recolección de información
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Diseño de un SM&E Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
Los 9 pasos: 7. Plan de trabajo de campo para el levantamiento de la información 8. Procesamiento de la información: digitación, consistencia, sistematización 9. Reportes o informes
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Proceso para el diseño de un SM&E Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
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Proceso para el diseño de un SM&E Contenido Objetivos Flujo de información – Diagrama de Proceso Flujo de información Plan M&E Diagramando Procesos – Beneficios Diagrama de Procesos Etapas
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Estandarizando - Metas Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
Metas Son logros CUANTIFICABLES al final de un proceso usando criterios de cantidad, calidad y tiempo Fundamentadas en la necesidad de explicar qué se quiere lograr de forma específica con los procesos enunciados en el Plan
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Estandarizando - Metas Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
Cuantificar: definir en términos absolutos, porcentaje o de forma nominal qué es lo que se va a cambiar o modificar Calidad: definir el referente a utilizar para indicar lo que se mejorará, según los objetivos Tiempo: definir el horizonte temporal en el que serán alcanzados los resultados
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Estandarizando - Metas Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
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Estandarizando - Metas Contenido Objetivos Flujo de información – Diagrama de Proceso Flujo de información Plan M&E Diagramando Procesos – Beneficios Diagrama de Procesos Etapas
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Estandarizando - Objetivos Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
Base para monitorear el progreso en el logro de las metas Describe los resultados de manera medible Indica el logro parcial de la meta
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La Diferencia entre Metas y Objetivos Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
META
Objetivo3 Objetivo2
Objetivo1 Una escalera de objetivos conduce a la meta Diplomado13Centroamericano en Monitoreo y Evaluación para la Gestión de Políticas y Programas de VIH
Características de un objetivo Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
•Específico (S) •Medible (M) •Alcanzable (A) •Relevante (R) •Temporal (T)
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Objetivos SMART Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
S especifico
Identifica
eventos concretos o acciones que van a ocurrir, Población meta, Área geográfica.
Medible
Cuánto se va a hacer
Cuánto cambio se espera
Alcanzable
Factible tomando en cuenta el tiempo y los recursos disponibles
Relevante
El
objetivo se relaciona con la metas
¿Hace
sentido el objetivo en términos de lo que estamos tratando de lograr? Temporal
¿Para cuándo? Define un tiempo especifico para alcanzar el objetivo
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Ejemplo Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
• Garantizar la prueba de VIH a toda persona que la solicite, según lo establecido en la normativa nacional, a través de capacitación del personal, abastecimiento y equipamiento de centros de salud
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Estandarizando - Indicadores Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
Son unidades de medida que señalan la información que se necesita tener para conocer el progreso alcanzado en el cumplimiento de las metas.
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Indicadores Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
Premisas a considerar en el diseño: 1. Definidas Metas y Objetivos: marco orientador para el diseño de Indicadores 2. Nivel al que corresponderán: Evaluación o Monitoreo 3. Identificación de la variable / aspecto clave de la Meta 4. Formulados en unidades de medida
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Estandarizando – Indicadores Jerarquía Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
Impacto: miden los cambios que se esperan al final del período de un Plan, se ubican a nivel del propósito u objetivo general del Plan o Proyecto Proceso: miden los cambios que se van a producir en el proceso de implementación y vigencia del Plan o Proyecto, se ubican a nivel de los resultados u objetivos específicos
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Estandarizando – Indicadores Jerarquía Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
Producto: indican si las metas a nivel de las acciones se han cumplido en el tiempo y con los recursos previstos
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Estandarizando – Indicadores Jerarquía Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
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Estandarizando – Indicadores Jerarquía Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
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Indicadores - Formulación Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
Parte de identificar en las metas y/u objetivos las ‘variables’ o aspectos claves con los que se compromete el Programa, el Plan o el Proyecto.
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Ejemplos de indicadores Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
Recursos
Porcentaje del presupuesto nacional dedicado a actividades de prevención de contagio de VIH
Proceso
Número de trabajadoras sexuales capacitadas en uso correcto del condón masculino
Resultado
Porcentaje de trabajadoras sexuales que reportan usar condón con su último cliente
Impacto
Prevalencia de VIH en trabajadoras sexuales en Nicaragua
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Atributos de un indicador Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
Fácil de entender para todos Consistente Oportuno Pertinencia Relacionado en lo posible con la sostenibilidad económica, social y ambiental • Confiabilidad • • • • •
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Actividades - Resultados Contenido Objetivos Diseño de un SME Proceso para un SME Estandarizando Metas Estandarizando Objetivos Estandarizando Indicadores
Actividades • Acciones que se llevan a cabo para lograr los objetivos.
• Es necesario diferenciarlas de las TAREAS, dimensión, alcance, inversión
Resultados • Efectos que se esperan causar con el programa de vigilancia y sus componentes.
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