CONGRESO I.A.S.P. LATINOAMERICANA Buenos Aires 2005

CONFERENCIA LATINOAMERICANA DE PARQUES TECNOLOGICOS E INCUBADORAS DE EMPRESAS DE LA IASP

“Tecnología e innovación para la creación de riqueza” Parques Tecnológicos e Incubadoras ¿Cómo fueron los primeros pasos?

Expositor: Jorge F. Giunta Alsina E-mail: [email protected] Organización: Parque Tecnológico de Mendoza S.A. Dirección: Defensa 100, La Colonia, Junín Teléfonos: 54 261 4284889-54 2623425929

[email protected]

INICIOS Y COMO SIGUIÓ

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HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO Y CREACIÓN DE RIQUEZA

Generación de trabajo y bienestar

INICIOS Y COMO SIGUIÓ Inicios 1990

Mario Lingua / Lugar: San Martín Mendoza Definición de un “cambio cultural”

Zona Franca Palmira

Intento fracasado. Apoyo Cam.Com,Ind.y Ag.Gral.San Martín

Reconversión del emp.

Parque Tecnológico / desarrollo local / 100%privado

Escenario político

Tres gobiernos provinciales 1.justicialista – 2 radicales

Objetivo

Trabajar para que el proyecto no tenga “patrones políticos”

Una dificultad significativa ha sido que el proyecto ha sido visto para muchos políticos desde la perspectiva de una obra pública más, es decir comparable a canales de riego y/o caminos y rutas y/o centros de salud y/o escuelas, etc.; sin comprender la significación y transcendencia en una comunidad de los espacios de innovación, por lo que debemos competir por la asignación de los fondos públicos y frente a esto recomendamos docencia y persistencia para explicar las diferencias entre ambas cosas.

Palmira Es una ciudad que tiene una gran estación ferroviaria del BAP – Buenos Aires al Pacífico construida a fines del Siglo XIX. Se inició este proyecto pensando en crear un polo de desarrollo local basado en las tecnologías ligadas a los agronegocios, la logística y el transporte.

SOPORTE EMPRESARIO La sociedad promotora está básicamente integrada por empresas emergentes Emergente aquella que más allá de su calificación por tamaño según la resolución respectiva del Ministerio de Economía de la Nación (pequeña, mediana o grande), presenta una especial visión de los negocios, su enfoque estratégico a la innovación, su compromiso con la tecnología y los mercados.

La empresa emergente tiene una dinámica que le da una gran fortaleza competitiva y el análisis de las estructuras empresarias argentinas da sobrados ejemplos de este concepto. Crisis internas

Impacto de problemas económicos Posterior reactivación Oscilante acompañamiento de directorio Formas jurídicas de cómo desarrollar el CT

Proyecto 100% privado Se trata de un proyecto privado (por ser los promotores, gestores y administradores) y público (por la asignación de parte de los recursos económicos) de características singulares en la Argentina.

LA ASOCIATIVIDAD

Asociatividad 1er. nivel

La decisión de un grupo de empresas e individuos en marchar trás un proyecto común aún con visiones diversas.

2do. nivel

3er. nivel

Asignar recursos en el objetivo fijado en el párrafo anterior y sostenerlo en el tiempo, en nuestro caso desde que se constituyó la S.A. han transcurrido siete años.

Trasladar el modelo logrado a otras instituciones académicas y tecnológicas. En esto, no nos ha ido para nada bien.

LA NACIONALIZACIÓN

Apoyo de la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica de la SECyT

Impacto

permitió

Validar el proyecto y socializarlo

Apoyos

INTERNACIONALIZACIÓN

Programa de Gestión de la Calidad según Normas ISO 9001

Qué nos ayudó?

Proceso de Innovación continua

Sistema de Innovación Tecnológica – S.I.T.

Estrategia de imagen y marcas

* Que el grupo de gestión con gran experiencia en formulación y evaluación de proyectos tecnológicos. La importancia de entender los dos mundos el empresario y el sistema científico tecnológico,

LOGROS

Apoyo local de los empresarios, la comunidad de Palmira y sus instituciones intermedias. En el equipo de gestión y dirigentes que entienden la relación con la política, además de la incorporación de tecnólogos con experiencia en Vinculación Tecnológica La inercia institucional, la conducción política es decir el directorio tiene los mismos integrantes desde los inicios del proyecto formalmente constituido hace más de 10 años. Un hito importante e indicador de la inserción del proyecto en la comunidad local, está dado por la actuación de la misma en la Manifestación del impacto ambiental, donde se pudo ver el protagonismo de la sociedad local expresada en las Uniones Vecinales, los Sindicatos y la Parroquia, apoyando la ejecución del proyecto. Los pobladores de Palmira, una comunidad ferroviaria afectada por el cierre de talleres y ramales son tranquilos, ya que a pese a ser una ciudad desbastada por la desocupación, la marginalidad, la pobreza, que presenta indicadores socio económicos muy malos, concretamente 60% de desocupación y subocupación. Sin embargo no ha habido estallidos sociales como si los hubo en otros lugares del país tal el caso de Catriel, Orán,Plaza Huincul, etc; de esa manera no hubo ni puebladas, ni cortes de ruta, ni piquetes.

Participación en conferencias y eventos varios

DEBILIDADES

Aquí no basta con trabajar en apoyar a las empresas y a la propia universidad, sino que es preciso erigirse en predicadores para difundir la buena nueva de los PTC y su significado. Hay que convencer a una sociedad (un tejido social) ignorante, a unas instituciones políticas reticentes, cuando no abiertamente hostiles, a una industria financiera que interpreta sui generis la expresión “capital riesgo” . Pocas carreras en disciplinas duras; en este escenario han sido muy escasos o lisa y llanamente nos han faltado interlocutores locales y aliados estratégicos en el campo de la innovación tecnológica. Otro problema es el de los balances de nuestras sociedades comerciales que manejan intangibles y que es un problema común a todas las empresas de base tecnológicas argentinas Nuestros socios nos ven como un “cost center” y no como un “profit center”.

. “Nadie es profeta en su tierra"

Nos va mucho mejor fuera de nuestra Provincia

Quién nos apoyó? El presidente Kichner, legisladores nacionales y provinciales de su línea política El gobernador Cobos. La actual rectora de la U.N. de Cuyo María Victoria de Erice y el Vicerector Arturo Somoza El Intendente Giménez y el delegado municipal de Palmira Federación Económica de Mendoza.

NUESTRAS METAS ¿en qué estamos? ¿dónde vamos? ¿cómo nos vemos en 5 a10 años? * Ser líderes a nivel país * Actor protagónico del sistema de Tecnología e Innovación Productiva * Hacer negocios con nuestros colegas y pares * Creación de una identidad e Imagen * Liderar un proceso colectivo de innovación tecnológica y productiva * Abrir el capital a la Bolsa

CONCLUSIONES

EMPRENDEDORES Innovación

Responsabilidad

Constancia

Actitud

Logro de objetivos

Formación

Nuestro emprendimiento

Convicción

Motivación Información Ampliar mapa

NUESTRO EMPRENDIMIENTO

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La diferencia entre un loco y un emprendedor es que este último tiene la capacidad de convencer a otros de que compartan su visión. Anita Rodick, fundadora de The Body Shop

Muchas Gracias

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