TITULO ESCUELA DE FORMACION DEPORTIVA CITY SOCCER BOGOTA

ELABORADO POR: ESTEBAN GONZALEZ VARGAS (2091743) DAYANA HERRERA RODRIGUEZ (2091646) CRISTHIAN EDUARDO TULA (2091648)

GRUPO: 10C

UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS DIVISIÓN DE CIENCIAS DE LA SALUD FACULTAD DE CULTURA FÍSICA, DEPORTE Y RECREACIÓN BOGOTA, 15 DE MAYO 2014

FUNDAMENTACIÓN HUMANISTA El concepto de humanismo se usa en un sentido amplio para referirse a cualquier concepción filosófica, moral o política caracterizada por la sustentación del valor del hombre y por su optimismo sobre las posibilidades de la realización humana. Se acepta el uso de la palabra humanismo para calificar toda manifestación cultural que situé al hombre en un nivel de excelencia frente a todo lo existente aun cuando los subordine a poderes transcendentes. (PEI; USTA; 2004) La escuela de formación deportiva City Soccer Bogotá está fundamentada en los principios humanistas, principalmente bajo una formación integral tanto como para los profesionales encargados como para niños y jóvenes que hagan parte de nuestra institución, siendo este el principio más importante para la consecución de nuestros objetivos personales y deportivos, ya que si se aplica de manera correcta se conseguirá que nuestros alumnos no solo tengan una formación deportiva, si no que a la vez obtengan una formación humana, social, cultural y académica que los distinga dentro y fuera de nuestra institución. El profesionalismo es otro principio importante para un desarrollo eficiente de la empresa, el cual se basa en atender adecuadamente las demandas del cliente, demostrando alta calidad del personal de nuestra empresa, desempeñando con eficiencia sus funciones, además de ser un medio de enseñanza y ayuda para principiantes y profesionales. El trabajo en equipo es la clave para facilitar las funciones que todos desempeñan, brindar apoyo desinteresado entre todos los miembros creará un buen clima de trabajo. (Schmill, 2009) Los valores que se identifican con nuestra filosofía son; los personales, familiares, socio-culturales, espirituales, morales y sobre todo los deportivos este principio es uno de los más relevante en nuestra empresa, los cuales se trabajan de la siguiente manera; iniciación de 7 a 10 años, formación de 11 a 14 años y especialización de 15 a 17 años.

MARCO REFERENCIAL Las escuelas deportivas se rigen por la Ley general del deporte (181 de 1995), capítulo I: Artículo 3, que expresa: “para garantizar el acceso del individuo y de la comunidad al conocimiento y práctica del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre, el Estado tendrá en cuenta los siguientes objetivos rectores”: numeral 7: “Ordenar y difundir

el conocimiento y la enseñanza del deporte y la recreación y, fomentar las escuelas deportivas para la formación y perfeccionamiento de los practicantes y cuidar la práctica deportiva en la edad escolar, su continuidad y eficiencia”. La Resolución 0058 de 1991. “Por la cual se crea el proyecto “Escuelas de formación deportiva” y se asigna la sede de las direcciones de las mismas”, reglamentando el numeral 7° del artículo 3°, el inciso segundo del artículo16° y 81° de la ley 181 del 18 de enero de 1995” La Resolución 001909 de 1991, por la cual se reglamenta el proyecto de “ESCUELAS DE FORMACION” deportiva. Otras leyes que apoyan la creación de las escuelas de formación deportiva con sentido ciudadano: Ley 115 o Ley General de Educación, en lo relativo al objeto de la ley ”formación desde una concepción integral de la persona humana (ar.1), los fines de la educación “El pleno desarrollo de la personalidad sin más limitaciones que las que le ponen los derechos de los demás y el orden jurídico, dentro de un proceso de formación integral, física, psíquica, intelectual, moral, espiritual, social, afectiva, ética, cívica y demás valores humanos. La formación en el respeto a la vida y a los demás derechos humanos, a la paz, a los principios democráticos, de convivencia, pluralismo, justicia, solidaridad y equidad., así como en el ejercicio de la tolerancia y de la libertad” (ar.5). Y el apoyo de la familia y la comunidad educativa (ar.6 y 7) Constitución Política de 1991 en el marco del derecho al libre desarrollo de la personalidad sin más limitaciones que las que imponen los derechos de los demás y el orden jurídico (ar. 16.), las definidas en el ar.40, 43, 44, y 49 respecto de la participación, la equidad entre hombres y mujeres y el respecto del derecho fundamental a la salud. Y en particular en lo expresado en el ar.52. “Se reconoce el derecho de todas las personas a la recreación, a la práctica del deporte y al aprovechamiento del tiempo libre. El Estado fomentará estas actividades e inspeccionará las organizaciones deportivas, cuya estructura y propiedad deberán ser democráticas”. Decreto 2845 de 1984, por el cual se dictan normas para el ordenamiento del deporte, la educación física y la recreación Decreto 2225 de 1985, por el cual se reglamenta parcialmente el Decreto 2845 de 19984 y se dictan disposiciones sobre la participación de niños en eventos deportivos y recreativos. En particular lo referido en el ar. 1 “ El Ministerio de Educación Nacional, con la asesoría del Instituto Colombiano de la Juventud y el Deporte y las Juntas Administradoras

Seccionales de Deportes, velará por que en los eventos deportivos para niños se den las condiciones mínimas para preservar su normal desarrollo físico, intelectual, y social, y su práctica en instalaciones adecuadas y con elementos apropiados a su edad cronológica, bajo el cuidado de padres de familia, educadores y técnicos deportivos

COMPONENTES DEL MODELO DE NEGOCIO

CLIENTES (Segmentos De Mercado) Teniendo como base que nuestro sector se enfoca a la prestación de servicio y más específicamente a la práctica deportiva, hemos detallado que nuestro mercado está enfocado a dos tipos de población una primaria enfocada a los padres de niños y jóvenes de 7 a 17 a de la localidad de Rafael Uribe Uribe, que ofician como acudientes de los jóvenes inscritos en la escuela y que son el cliente con el que se realizan las respectivas transacciones económicas en cuanto al pago de la inscripción y mensualidad de la escuela de formación y como tipo de población secundaria encontramos a niños y jóvenes de 7 a 17 años de la localidad de Rafael Uribe Uribe en la ciudad de Bogotá que son los que directamente adquieren nuestro servicio.

De esta manera teniendo en cuenta los datos estadísticos del DANE, encontramos que en la ciudad de Bogotá nuestro mercado a nivel general se encuentra distribuido de la siguiente manera con sus diferentes cantidades.

Mercado primario a nivel Bogotá Edad

Total

Cantidad hombres

Cantidad mujeres

5–9

1613

831

782

9 – 14

1680

846

734

15 – 19

1604

838

766

Esta tabla se realiza teniendo en cuenta la edad promedio de los niños y jóvenes que ingresaran a la escuela de futbol, teniendo en cuenta a su vez que la escuela de formación ofrecerá el servicio a niños y jóvenes de 7 a 17 años de edad.

Teniendo como base los datos anteriormente presentados, disponemos a presentar de la estimación de los diferentes mercados de los cuales deseamos disponer en nuestra escuela de formación: Mercado global escuela de formación deportiva City Soccer Mercado al cual van dirigido todos nuestros esfuerzos y acciones los cuales son los siguientes:

Mercado global primario: padres de familia de niños y jóvenes de 7 a 17 años de la localidad de Rafael Uribe Uribe, interesados en que sus hijos adquieran una formación completa en el deporte del futbol.

Mercado global secundario: niños y jóvenes de 7 a 17 años de la localidad de Rafael Uribe Uribe, interesados en la práctica formativa del futbol.

Justificación Centramos nuestros esfuerzos en este mercado ya que son personas que aunque están interesadas en la práctica deportiva, no se han dirigido aun a una escuela de formación deportiva por lo cual podrían convertirse en usuarios a corto, mediano o largo plazo de nuestra empresa.

Mercado potencial escuela de formación deportiva City Soccer Grupo del mercado que consume otro tipo de producto o servicio por diferentes razones. En ese sentido nos permitimos describir nuestro mercado potencial de la siguiente manera:

Mercado potencial primario: padres de familia de niños y jóvenes entre los 7 y los 17 años que tiene a sus hijos inscritos en otras escuelas aledañas de la localidad, o que aún no se han decidido a inscribir a sus hijos a una escuela de formación debido a desinformación, falta de publicidad o a raíz de malas experiencias con otros servicios

Mercado potencial secundario: niños y jóvenes entre los 7 y los 17 años que se encuentran inscritos en otras escuelas aledañas de la localidad, o que aún no se han decidido por inscribirse en una escuela de formación debido a desinformación, falta de publicidad o a raíz de malas experiencias con otros servicios

CANALES DE PROMOCION De igual forma teniendo en cuenta las necesidades de nuestros usuarios y contando con el apoyo de las nuevas tecnologías de comunicación e información, tiene como canales de distribución de su servicio las siguientes estrategias: 

Redes sociales, como Facebook y twitter, medio por el cual mantendremos informado a nuestro usuarios sobre las novedades y noticias de la escuela de formación. También por este medio se puede proceder a contactar y negociar el ingreso a la escuela.



Publicidad física (folletos, volantes y afiches) que será colocado en diversos puntos estratégicos del sector.

La escuela de formación city soccer, teniendo en cuenta la necesidad de ampliar su dominio en el mercado y darse a conocer como escuela de formación líder de sector, maneja primordial y principalmente las siguientes estrategias comunicación y difusión de su servicio. 

Publicidad impresa (folletos, volantes, afiches), que se ubicaran en puntos estratégicos del sector donde se desenvuelve la escuela.(Ver anexo 1)



Publicidad y comunicación con nuestros usuarios y posibles clientes, por medio de redes sociales, Facebook y twitter, que al ser un medio masivo de gran importancia para los niños, jóvenes y en algunos casos sus padres, sirve como estrategia para comunicar y difundir nuestro servicio.



Base de datos de posibles clientes que se han comunicado con nosotros y han adquirido información sobre la escuela. La cual se encuentra en formato de Excel con datos como nombres, dirección, teléfono, sector donde reside, entre otros.



Medio telefónico, para comunicarnos con todos los usuarios y posibles clientes.



Video promocional de nuestra escuela de formación, que muestra aspectos relevantes de nuestra escuela, sesiones de entrenamiento, sede deportiva entre otros. Que circula en YouTube y en las redes sociales.



Facebook : grupo escuela de futbol city soccer



Teléfonos: Esteban Gonzales Vargas 3118123785 Angie dayana herrera

3113759109

Cristhian Eduardo Tula

3154920988

VALOR AÑADIDO

La escuela de formación deportiva City Soccer, genera un proyecto deportivo y académico viable donde se garantice la formación deportiva, académica

e integral de los niños y

jóvenes de todas nuestras categorías divididas de la siguiente manera: de 7 a 10 años (infantil), de 11 a 14 (pre-juvenil) y de 15 a 17 (juvenil) , la idea del acompañamiento académico, consiste en realizar una serie de convenios con las diferentes instituciones educativas a las cuales asisten los deportistas, la idea es que estos colegios nos brinden un reporte trimestral de las materias en las cuales el niño presenta dificultades, esto con el fin de contratar profesores los cuales dicten tutorías y puedan realizar un refuerzo de dichas materias, como empresa no solo nos enfocamos en el rendimiento deportivo, si no en el integral de esta manera nos diferenciamos de nuestra competencia porque formamos no solo deportistas si no también personas que en un futuro le aporten de manera oportuna a la sociedad. RELACIÓN CON CLIENTES La escuela de formación deportiva city soccer, teniendo en cuenta el servicio que ofrece a sus usuarios, ha determinado una serie de estrategias de promoción que buscan llamar a más y mejores clientes que estén interesados en adquirir nuestro servicio, de esta manera procedemos a explicar las características propias nuestras estrategias de promoción:

En cuanto a nuestros clientes, podemos considerar que nuestro mercado objetivo va dirigido a niños y jóvenes entres los 7 y 18 años interesados en la práctica y formación deportiva en el futbol y por supuesto a su padres que de una u otra manera son los que toman la decisión al final de adquirir o no el servicio 

Niños y jóvenes entre los 7 y 18 años



Padres de Niños y jóvenes entre los 7 y 18 años

Primario: Padres de familia de niños y jóvenes entre los 7 y 17 años, con la necesidad de incluir a sus hijos en programas de formación deportiva enfocados al futbol, de estrato 1,2 o 3, con ingresos superiores a un salario mínimo. Secundario: Niños y jóvenes entre los 7 y 17 años, con la necesidad de incorporarse a un proceso de formación deportiva enfocado al futbol, de estratos 1,2 o 3, que se encuentre estudiando básica primaria, básica secundaria o que se encuentren en la universidad. Descuentos a clientes Como se explicaba en puntos anteriores, se tienen una serie de parámetros establecidos para variar nuestros precios y de igual forma realizar descuentos por volúmenes, en este caso específico, decidimos mostrar nuevamente el caso específico en el cual se decide realizar un descuento por volumen y disminución en nuestro precio de venta. 

En caso de que dos o más personas certifiquen ser de un mismo núcleo familiar y sean usuarios de nuestra escuela, por cada persona se hará un descuento en la mensualidad desde un 10% hasta un 20% del valor total de la mensualidad según se determinen los aspectos de la negociación.



Alumnos que certifiquen el haber traído uno o más usuarios nuevos a la escuela por medio de su recomendación, recibirán un 15% de descuento de la mensualidad del mes entrante.

Clientes especiales La escuela de formación deportiva city soccer determina como clientes especiales para nuestro servicio a los siguientes grupos de personas, que de igual forma atenderán a ciertos descuentos en la mensualidad. 

Usuarios que sean familiares de alguna de las personas administrativas o entrenadores de la escuela de formación, pagaran solo $35.000 pesos mensuales por el servicio.



Personas que certifiquen ser de estrato 1 o 2, tendrán un descuento hasta del 50% de la mensualidad.



Usuarios con los cuales se llegue a un acuerdo verbal o escrito para dar otro tipo de facilidades y modos de pago, entran dentro de este grupo.

INGRESOS ESTRATEGIAS DE PRECIO ESCUELA DE FORMACION DEPORTIVA CITY SOCCER La escuela de formación city soccer, teniendo en cuenta la promoción de su servicio, decide explicar a continuación los diversos aspectos relacionados al precio de su servicio, de esta manera nos permitimos presentar los siguientes puntos. ANALISIS COMPETITIVO Y GUERRA DE PRECIOS Presentamos a continuación una tabla de comparación entre precios y servicios prestados por la escuela de formación city soccer, al lado de sus más cercanos competidores:

Competidores potenciales – escuelas de formación deportiva Nombre de la escuela

barrio

parque

Costo de mensualidad

3 días semana

x

Realiza programa de tutorías académica s No

Escuela de futbol jaguares

Olaya

Olaya herrera

40.000

Escuela de formación integral Montecarlo

Gustav o Restrep o

Bosque s de san Carlos

40.000

3 días semana

x

No

No

Escuela de formación deportiva nottingham

Olaya

Olaya herrera

30.000

3 días semana

x

No

No

Escuela deportiva los amigos

pijaos

Parque la araña pijaos

35.000

3 días semana

x

No

No

Costo de mensualidad escuela city soccer

50.000 4 días de entrenamiento por semana

Días de entrenamiento

Entrega Refrigeri os

No

A primera vista el análisis de precios nos muestra, que ante el precio presupuestado por nuestra escuela de formación, los servicios prestados y los días de entrenamientos, presentamos una propuesta más atractiva en cuanto a: 

Mayor cantidad de servicios



Mayor cantidad de sesiones de entrenamiento



No se cobra inscripción



Costo de mensualidad, económico y flexible



Tutorías académicas y formación en valores

Nuestros clientes prefieren el pago directo mes a mes el cual está estipulado que se cumplan los primeros 5 días del mismo, pero cabe resaltar que se tienen casos especiales los cuales se acordaron verbalmente que realizan el pago ya sea en quincena o a finales del mes.

Se realizó una encuesta a los padres de familia para determinar cuál es el precio que están dispuestos a pagar, si les parece atractiva las propuestas y servicios que presta nuestra empresa, a raíz de esto, se determinó que el precio el cual están dispuestos a pagar los padres de familia son los determinados por la escuela.(Ver anexo 2) La escuela de formación deportiva city soccer, saca al mercado su servicio de formación físico deportiva y académica enfocada al futbol con un precio de lanzamiento de $50.000 pesos mensuales, con los cuales se cubre un total del 16 entrenamientos al mes, de igual modo la compra del uniforme por parte del usuario es de carácter obligatorio, el cual es de un valor de $28.000 pesos, de esta manera, el usuario interesado en ingresar al programa deberá cancelar un total de $78.000 pesos el primer mes y a partir del segundo seguirá pagando los $50.000 pesos de la mensualidad, cabe aclarar que de entrada se da una facilidad a nuestros usuarios y es el no cobrar la inscripción al equipo, como un medio para que más personas ingresen y así fomentar el deporte •

Mensualidad: $50.000 pesos

•

Uniforme: $28.000 pesos

•

Inscripción no se cobra Pronostico de ventas; al finalizar nuestra actividad anual el pronóstico es seguir con la base de 50 niños y como objetivo es que en el proceso de vacaciones se incremente la publicidad por todos los sectores para que así se lleguen a un número de 70 a 80 niños RECURSOS CLAVES

Recurso humano Nuestra escuela de formación cuenta con 3 profesores capacitados académicamente, profesionales en cultura física deporte y recreación con una experiencia de año y medio con lo relacionado en procesos de formación deportiva en futbol, tienen

la capacidad de

manejar todas las etapas del desarrollo motor en niños, se destacan por tener la destreza necesaria para el buen manejo del grupo, de esta manera garantizamos una óptima formación integral, deportiva y académica de todos y cada uno de los niños inscritos a nuestra escuela.

Recursos físicos La escuela de formación deportiva City soccer, centra sus esfuerzos, operativos y de distribución del servicio en la Ciudad de Bogotá, específicamente en el barrio Pijaos de la localidad de Rafael Uribe Uribe, lugar donde se encuentra ubicada la sede deportiva específicamente en el parque metropolitano bosques de san Carlos, este lugar nos brinda un espacio seguro, agradable y confortable para los niños y padres de familia los cuales están en un ambiente saludable y natural. Nuestra escuela de formación cuenta con una cancha de futbol en óptimas condiciones donde los niños pueden tener un entrenamiento muy agradable y sin inconvenientes además cada categoría cuenta con el material suficiente y adecuado para su etapa de desarrollo motor y con esto no interferir de manera errónea, todos los niños como compromiso deben portar su uniforme completo y limpio esto para que a la vista de los demás se tenga una imagen pulcra y agradable. Recursos intelectuales Nuestro grupo de trabajo debe tener mínimo una experiencia de un año en manejo de grupo y procesos de formación en futbol, además debe dar constancia de haber asistido a capacitaciones, seminarios, especializaciones etc. enfocados netamente en el deporte, cabe resaltar que estas personas deben ser integrales y correctas, para que de esta manera puedan contribuir en las decisiones de la empresa. Recursos económicos Existe un total de 3 socios los cuales aportan tanto financiera como administrativamente en todos y cada una de las decisiones que se toman, es por esto que por el momento no hemos pensado en tener un socio capitalista, porque no tenemos la necesidad de una inyección de capital alta para poder mantener la empresa, en la actualidad se maneja de muy buena manera y sin apuros de dinero. Para empezar con el proyecto realizamos una inversión inicial de $2.000.000 los cuales fueron invertidos en balones, conos y platillos, esta plata se consiguió por medio de un préstamo a un banco en donde se manejan cuotas aceptables para la empresa teniendo en

cuenta que hasta ahora se está empezando, ya cuando la empresa tome poder y estabilidad financiera se pagaran cuotas más grandes para poder pagar la deuda lo más rápido posible. ACTIVIDADES CLAVE Se ofrece un programa deportivo en futbol basado en la iniciación (niños de 7-10 años), formación (11-14) y especialización (15-17) donde se busca que con el entrenamiento se genere calidad de vida, un desarrollo físico, encontrando en el deporte una salida al sedentarismo, a los malos hábitos de vida, problemas sociales (drogadicción, etc). Además, este es un servicio de tutorías académicas el cual se basa en hacer convenios con diferentes colegios a los que pertenecen los jugadores, estas Instituciones darán un reporte trimestral de las debilidades que se encuentran en los alumnos a partir de esto la escuela brindara una tutoría para mejorar estas debilidades y así garantizar un formación integral. Con la participación de estos niños en el programa académico se pretende generar una mejor calidad de vida, formación integral y contrarrestar el mal uso del tiempo libre. Actividades físicas la escuela ofrece 4 días de entrenamiento los cuales se dividen en: martes & miércoles de 4 a 6 y sábados & domingos de 8 a 10, los días entre semana se realiza acondicionamiento físico y fundamentación técnica y los fines de semana se realiza un trabajo específico en futbol. Nuestras categorías se dividen en infantil, pre-juveniles y juveniles. La escuela participa en torneos que realizan el IDRD y competencias amistosas con las diferentes escuelas de Bogotá. Calidad del programa: nuestra empresa cuenta con tres etapas del desarrollo motor se dividen en iniciación, formación, especialización. La etapa de iniciación la conforman niños de 7 a 10 años, si el niño al cumplir los diez años, tiene la capacidad de pasar a la siguiente etapa seguirá con la etapa de formación que va de los 11 a los 14 años en esta etapa el niño tendrá más trabajos técnicos y tácticos acompañados de competencias de igual manera si el niño al cumplir los 14 años cumple con todos los requisitos pasara a la última etapa la especialización que va de los 15 a 17 años se basa en el alto rendimiento y la competitividad.

Eficiencia del programa: Teniendo en cuenta que nuestros procesos de formación deportiva van por categorías el tiempo en el que se perciben los resultados se dan según la cantidad de entrenamientos, al tiempo que se le dedique al perfeccionamiento de la técnica y al nivel de experiencia que se encuentra en la competencia. Para quienes se hace y como se vende: nuestra escuela de formación ofrece un servicio para niños y jóvenes en donde las edades oscilan entre los 7-18 años interesados en participar en un proceso de formación académica y deportiva en el futbol. plan para que su servicio se mantenga y compita en el sector : Nuestro equipo de trabajo tiene los siguientes proyectos para mantenerse activamente en el mercado realizar entrenamientos de alta calidad teniendo en cuenta el conocimiento adquirido en la academia, seminarios y cursos de actualización periódicamente para ofrecer un mejor servicio para nuestros alumnos. Dar una buena cantidad de competencias para que cada uno de nuestros alumnos adquiera mayor experiencia sobre la práctica de este deporte. Manejar precios flexibles y cómodos para que los padres de familia se interesen y participen activamente de nuestro proceso. ASOCIACIONES CLAVE Existe un total de 3 socios los cuales aportan tanto financiera como administrativamente en todos y cada una de las decisiones que se toman, es por esto que por el momento no hemos pensado en tener un socio capitalista, porque no tenemos la necesidad de una inyección de capital alta para poder mantener la empresa, en la actualidad se maneja de muy buena manera y sin apuros de dinero. Los socios pertenecientes a la empresa tenemos unas características empresariales, tales como emprendimiento, responsabilidad, compromiso, sentido de pertenencia, entrega y por último y no menos importante, esa unión que genera un buen ambiente laboral.

REFERENCIAS “Proyecto Educativo Institucional de la USTA (P.E.I.), Bogotá, 2004 Schmill, V. (2009). Disciplina inteligente en la escuela. Hacía un trabajo en equipo. Ley 181 de Enero 18 de 1995, capitulo I, revisado el 10 de septiembre del 2013 desde internet: http://www.scribd.com/doc/148857859/Las-Escuelas-Deportivas-Se-Rigen-PorLa-Ley-General-Del-Deporte Datos estadísticos según el DANE, revisado el 10 de septiembre del 2013 desde internet: http://www.dane.gov.co/

ANEXOS ANEXO 1

ANEXO 2 ANALISIS DEL SECTOR ESCUELA DEFORMACION DEPORTIVA ENCUESTA DIRIGIDA A PERSONAS NATURALES

1. ¿Cuantas personas conforman su núcleo familiar? a. 1 a 2 b. 2 a 4 c. 4 a 6 d. Otro ________ 2. Ingresos familiares a. Menos de un salario mínimo b. Un salario mínimo

c. Más de un salario mínimo 3. Nivel de estudios a.

Primaria

b. Bachillerato c. Técnico d. Profesional e. Maestría o doctorado 4. En que barrio habita usted actualmente a. pijaos b. country sur c. Gustavo restrepo d. Quiroga e. san isidro 5. Estrato al que pertenece a. 1 b. 2 c. 3 6. ¿Cuántos niños conforman el núcleo familiar? a. Ninguno b. 1 a 2 c. 3 a 4 d. Otro____________ 7. ¿Cantidad de niños (hombres) conforman su familia? a. 1 a 2 b. 3 a 4 c. Otro__________ 8. Edades de los niños a. 5 a 7 b. 8 a 11 c. 12 a 14 d. 15 a 17

e. Otro__________________ 9. A que dedican el tiempo libre a. Practican algún deporte b. Salen al parque c. Se quedan en casa d. Otro______________________ Si su respuesta es que practica algún deporte responda las siguientes preguntas 10. ¿Qué tipo de deporte practica? a. Futbol b. Baloncesto c. Voleibol d. Porras e. Gimnasia f. Otra_________ 11. ¿Con que frecuencia semanal practica este deporte? a. 1 vez a la semana b. 2 veces a la semana c. 3 o más veces a la semana Si su respuesta en la 9 pregunta es futbol responda las siguientes 12. Ha tenido a sus hijos en alguna escuela de formación deportiva en futbol a. si b. no Si su respuesta es sí responda la siguiente pregunta 13. Cuál fue el motivo del retiro de este a. Mal servicio b. Altos costos c. Dificultad al desplazarse d. Otros____________________ 14. Le gustaría que su hijo ingresara nuevamente a una escuela de formación deportiva en futbol a. si

b. no 15. Cree usted que la práctica del futbol aporta a la formación en valores de los niños a. Si b. No 16. Si la escuela de formación deportiva brindara apoyo escolares, usted optaría por ingresar a su hijo a la escuela. a. Si b. No 17. Cuanto estaría dispuesto a pagar por el servicio de formación en la escuela deportiva de futbol (4 días de entrenamiento). a. 35 mil a 50 mil b. 50 mil a 60 mil c. 60 mil a 75 mil d. Otro__________