TRABAJO EN EQUIPO: LA CLAVE DEL EXITO Por Rodolfo J. Giron Bases Bíblicas: Génesis 11, Eclesiastés 4:9-12, 1 Crónicas 19: 26-30, Juan 17. Propósito: Examinar lo que la Biblia tiene que decir en cuanto al tema de trabajar en equipo. Además utilizar ejemplos prácticos que nos ayuden a entender la importancia de trabajar en equipo y los resultados positivos del trabajo en equipo.

INTRODUCCION En la historia de la iglesia, uno de los elementos mas dramáticos ha sido la tendencia individualista de sus lideres y miembros. Es decir, por alguna razón, en nuestra cultura eclesiástica, trabajar en equipo es algo que pareciera imposible. Cada pastor, cada supervisor, cada líder siempre esta buscando y cumpliendo sus propios propósitos y su propia manera de ver la obra de Dios. Es cierto que el Señor da a cada uno de los que el ha llamado, una visión particular y una misión particular. No obstante, también es cierto que Dios es su sabiduría, tiene una macro plan para su iglesia, la cual se compone de micro planes. Es decir, Dios sabe perfectamente hacia donde el quiere dirigir la iglesia colombiana, para ellos usa los distintos micro planes que orquestados por el Espíritu Santo, llegan a conformar un plan nacional. La tragedia del individualismo en la realización de la obra de la iglesia se manifiesta también a nivel territorial en donde cada pastor de distrito quiere demostrar que su visión es mejor que la del otro pastor de distrito. Esto por supuesto baja a los niveles de pastores en donde se nota una falta de unidad y de integración en las estrategias y en las metas para alcanzar ya sea una región o una ciudad especifica. Finalmente, todo esto se refleja en la vida de la iglesia local en donde cada líder procura realizar su trabajo para superar a otros o demostrar que el o ella son mejores que los demás. Podríamos concluir que la falta de trabajar en equipo es algo endémico. La pregunta surge inmediatamente. Que modelos bíblicos podemos usar para demostrar que humanamente hablando, muy poco se pude lograr cuando no existe trabajo en equipo. El trabajo en equipo exige la disposición de los individuos a rendir su propio ego, sus propias agendas, sus propias metas, aun sus propias visiones, para alcanzar el bien común a través de una Visio común. En última instancia llegar a resultados verdaderamente exitosos. Examinemos los elementos principales de lo que significa y requiere trabajar en equipo.

1. SOMOS UN EQUIP SI NOS ENTENDEMOS CLARAMENTE El trabajar en equipo requiere de una comunicación adecuada y fluida. Génesis 11 Generalmente cuando examinamos el pasaje de Génesis 11 lo vemos desde una perspectiva negativa ya que la historia de la torre de Babel es precisamente algo negativo. Es la historia de la pretensión humana de querer alcanzar la gloria de Dios por sus propios medios. Es la actitud humanista que dice “Hagamos una torre…. para llegar al cielo y hacernos un nombre.” No obstante, vista desde otra perspectiva, encontramos en este pasaje elementos humanos que el mismo Dios reconoció como indestructibles e imparables. Cuando Dios descendió para ver lo que los ninivitas hacían, rostros conocemos bien esta historia, dice la Biblia que Dios vio que la obra que hacían no podría ser parada porque los que laboraban en ella tenían un mismo lenguaje y hablaban un mismo idioma. El dijo por tanto, descendamos y confundamos sus lenguas. Dos cosas son notables en esto. Dios reconoce que nada podría parar la obra de los ninivitas porque entre ellos había una comunicación fluida. Su trabajo estaba claramente definido y se entendían entre ellos. No podemos menoscabar la importancia de la comunicación en el trabajo de equipo. Muchos de los problemas que enfrentamos en el trabajo en equipo es que nos hay una comunicación clara en cuanto a lo que se desea y se avizora. La comunicación clara, objetiva, precisa y fluida es una de las características de las iglesias crecientes. Por ejemplo, cuando visite por primera vez una famosa iglesia anglosajona en uno de los suburbios ricos de Chicago, la famosa iglesia de “Willow Creek.” Me impresiono la forma como el visitante recibe el mensaje que la iglesia quiere transmitir. Es decir, yo estuve en la iglesia cerca de dos horas y media, pero aprendí muchísimo mas de lo que pudiera aprender en una iglesia tradicional en toda una semana. La razón es que en esa iglesia, se usan todos los medios masivos de comunicación para transmitir una visión y un mensaje claro. La mala comunicación es la razón para el rompimiento de las relaciones humanas. En resumen, el trabajo en equipo es posible cuando hay una comunicación adecuada de una Visio que puede ser definida en términos sencillos, comprensibles y ejecutables. 2. SOMOS UN EQUPO SE TODOS SABEMOS A DONDE VAMOS Y QUE HACEMOS El trabajo en equipo es posible cuando hay unidad de propósito. El equipo comparte los mismos criterios y principios. Génesis 11 Muchas veces los líderes no sabemos o no queremos comunicar nuestra visión a aquellos que son parte del equipo. La Biblia dice, “Donde no hay visión, el pueblo se extravía.” (Prob. 29:18, NVI). Pueda ser que no podemos comunicar una visión clara porque sencillamente no la tenemos y la tendencia es a aislarnos.

La falta de unidad en los propósitos y planes que tenemos hace que no podamos trabajar en equipo. Uno de las cosas mas difíciles en administración eclesiástica es comunicar adecuadamente nuestra visión, luego articular nuestra misión claramente y finalmente establecer objetivos y metas que den a los miembros de la iglesia, a los ministros, etc. un sentido claro de dirección. El pueblo que construía la torre de Babel “hablaban el mismo idioma.” Esto quiere decir sabían claramente, todos, lo que querían lograr. Es interesante que ellos llegaran aun a crear nuevas metodologías de construir. Cambiaron el uso de piedra por el de ladrillo. Cambiaron el uso de morteros basados en productos calinosos por morteros basados en resinas provenientes del asfalto (petróleo) que abundaba en la región. Realmente estaban muy claros de lo que querían lo cual les permitía ser innovadores y escoger mejore métodos para logra sus objetivos y metas. Cuan difícil es en la iglesia, establecer objetivos y metas comunes. De hecho, muchos pastores nunca hacen un plan de trabajo en su iglesia. Nunca se les ocurre que podrían ser mas productivos si aplicaran una planificación sencilla pero adecuada de lo que quieren hacer. Me parece que podemos afirmar con certeza que cuando Jesús inicio su ministerio, el tenia muy claro el plan de su misión. Discipulado, enseñanza, proclamación, etc. Todo lo hizo bajo un plan divino. El maestro creador del universo que mantiene todo bajo su control, en perfecto balance, no puede mas que deleitarse cuando su pueblo planifica y organiza y ejecuta la obra de su reino bajo un plan claro y realizable. El tener visión, misión, objetivos y metas comunes y claras hace que podamos trabajar en equipo. Un buen ejemplo de esto ha sido mi experiencia en el movimiento misionero Iberoamericano llamado COMIBAM. Tuve el privilegio de presidir internacionalmente dicho movimiento. Trabaje con lideres de varias denominaciones y de distintas nacionalidades y subculturas. Nos dimos cuenta que en la medida que manteníamos la misión de la iglesia bien clara, nuestro trabajo era productivo. Cuando enfocábamos nuestras diferencias, entonces el conflicto era notorio. La manera mas adecuada de formar un equipo es darle al equipo una visión, una misión y un plan claro y entendible, el cual todos compartan y todos estén apasionados por ello. Como conclusión a estos dos primeros puntos basados en el pasaje de Génesis 11 podemos decir que Dios reconoce la capacidad de los seres humanos para hacer y lograr cosas cuando trabajan unidos y en comunicación. Cuando se entienden y hablan un mismo idioma. Los resultados son impredecibles. Lamentablemente muchas veces los seres humanos se unen mas para hacer lo malo que hacer el bien. En el caso de Babel, la pretensión humana era llegar al cielo, ser igual que Dios, conservar un nombre y una tradición, estar en contra del propósito de Dios de poblar la tierra y que la raza humana la sojuzgara. Dios interviene precisamente rompiendo lo que hace a los seres humanos más fuertes y efectivos, su unidad. Dios rompe la comunicación entre ellos y ellos fracasan.

3. SOMOS UN EQUIPO CUANDO NUESTRA ENERGIA SE COMBINA SINERGETICAMENTE. 1. El poder del trabajo en equipo es demostrado por el principio de la sinergética de Eclesiastés 4:9-12. “Dos son mejor que uno… tienen mejor paga de su trabajo….Cordón de tres dobleces no se rompe.” Eclesiastés 4:9:12. El proverbista nos enseña un principio fundamental del trabajo en equipo. Somos mejores y tenemos mejor resultado de nuestro trabajo cuando aprendemos a trabajar unidos. Dos son mejor que uno. La eficiencia del trabajo en equipo se demuestra por el principio de sinergia que dice que un caballo puede halar 1 tonelada, no obstante, 2 caballos pueden halar no 2 sino 9 toneladas. El principio aquí no es una suma aritmética sino geométrica. La multiplicación de la energía es geométricamente mayor cuando más de un elemento participa. Cuando la iglesia entiende este principio, el trabajo en equipo es posible. En el trabajo en equipo cada miembro del equipo aporta lo que tiene. La suma de capacidades y habilidades es geométricamente multiplicada. No hay límite a lo que podemos lograr cuando trabajamos en equipo. Recientemente visite una iglesia hispana en Tucson, Arizona, EE. UU. El pastor nos atendió muy amablemente y note que el estaba muy relajado, hablando con nosotros mientras el culto había empezado. La asistencia normal de esa iglesia el domingo es de unas 1300 personas, en tres servicios. Cuando entramos al culto todo estaba marchando bien y el director de la alabanza llama al pastor y el hace su parte, luego dan anuncios en una presentación de multimedia, en seguida el mensaje y el culto termina. Esto paso tres veces durante la mañana. Uno de los cultos es en idioma ingles para hispanos de 2ª y 3ª generaciones. Me llamo la atención que a pesar de lo elaborado de los cultos, el pastor estuvo todo el tiempo relajado y parecía tener todo bajo control. El me compartió después, mientras hablábamos de la iglesia, que la clave para el era su equipo. Conforme su iglesia crecía el llego a la conclusión que el solo no podría pastorear a tanta gente. Si el lo hacia todo, el crecimiento numérico y cualitativo de la iglesia se detenía. El tenía que delegar y armar un equipo y pastorear especialmente a este equipo. El dice que se reúne con su equipo por lo menos dos horas semanales. El llama a los pastores que quieren hacer todo, sin delegar y formar equipo, con un termino que el creo, “pastores TODOLOGOS.” Nótese, no es pastores TEOLOGOS sino todólogos. Es decir pretenden hacerlo todo. Es obvio que este pastor es hoy uno de los mas exitosos en la Iglesia de Dios Hispana, y es un modelo también para las iglesias de anglosajonas. El secreto es trabajar en equipo. Es importante repetir esto, ¡Trabajo en equipo! ¡Trabajo en equipo! Lo interesante de esto es que su iglesia hace 8 años era una pequeña iglesia a punto de ser cerrada después de que el pastor cometió adulterio y dejo la iglesia destrozada. Este pastor, Samy Santana, dice que el se ve como el entrenador, quien no esta en el campo jugando con el equipo pero esta dirigiendo al equipo. Se ve como el director de la orquesta, el mismo no esta tocando todos los instrumentos, pero conoce todos los instrumentos y dirige a la orquesta. Sin el, la sinfonía tendría resultados desastrosos. Yo personalmente creo que muchas iglesias están tocando una sinfonía

desentonada, precisamente porque el pastor no es el director de la orquesta, sino pretende ser el mismo, violinista, chelista, contrabajista, trompetista, etc. ¡IMPOSIBLE! El pastor TODOLOGO no funciona. En el siglo XXI se requiere de pastores que estén dispuestos a formar equipos pastorales que hagan crecer la iglesia. Personalmente, hace varios años, cuando el Señor me dio el privilegio de pastorear una iglesia en la ciudad de Guatemala, note que yo no podía ya servir a la iglesia como era necesario. Dios me dio la oportunidad de empezar una practica que para ese entonces (los 80s) no era popular, al menos en nuestra denominación. Muchos me criticaron y pensaron que el proyecto fracasaría. La realidad era que muchas veces los pastores crecientes no queremos compartir las bendiciones del ministerio con otros. Queremos que todo el producto del ministerio sea para nosotros. Nos sentimos inseguros teniendo a otra persona a nuestro lado. Pensamos que nos puede mover la silla (que algunas veces pasa). No obstante, lamentablemente por esas razones, muchas iglesias están detenidas y no crecen ya que el pastor a llegado a un limite de eficiencia y a menos que establezca un equipo de trabajo, no podrá salir del estancamiento. Mi experiencia corta en es iglesia me mostró la bendición de ver otros salir al ministerio. Hoy, uno de mis compañeros es el supervisor nacional de uno de los países centroamericanos. El otro continua como co-pastor de la iglesia que tuve el privilegio de pastorear. 2. El poder del trabajo en equipo a través de la responsabilidad mutua evita que seamos derrotados en al carrera. “¡Hay del que cae y no tiene quien lo levante!” (Eclesiastés 4:10b NVI) En el idioma ingles tiene un término que no se traduce completamente al idioma castellano. El término transliterado suena como acauntability. Algunos lo traducen como “ser responsable a” pero realmente el termino significa mas. Significa que yo soy responsable a, pero que a la vez al que soy responsable es responsable también a mí, es decir, es una responsabilidad mutua. Yo le doy cuentas a alguien, pero este alguien me da también cuentas y juntos nos cuidamos y protegemos. Me parece que este es uno de los aspectos mas tristes del ministerio y de la vida eclesial. Lamentablemente muchos tienen mejores amigos fuera del circulo eclesial ya que no se puede confiar en otro creyente o ministro de mi iglesia. Pueda ser que en su caso es diferente y usted tiene gente cerca de usted, tanto en su iglesia, como en su región, a la que usted puede confiar. Déjeme decirle que eso es un tesoro. La realidad es que muchas veces no confiamos en otro hermano porque sabemos que si le contamos o pedimos un concejo, nuestro problema será sabido y criticado por muchos. En el trabajo pastora especialmente, los ministros necesitamos círculos de “responsabilidad mutua” si me permite traducir el termino acauntability así, a los cuales demos cuentas, contemos nuestros problemas, nos hagamos vulnerable y pidamos concejo. Estoy seguro que si muchos ministros que han caído en pecados de distintos tipos hubiesen tenido una persona en la cual confiar y buscar ayuda, hoy día estarían de

pie, sirviendo al Señor. De nuevo, me ha tocado en la vida ministerial llorar la caída de muchos amigos. Generalmente he llegado a la conclusión que les falto alguien en quien pudieran confiar. Posiblemente un equipo que fuera el circulo de confianza. Si recuerdan el ejemplo de Jesús en el Getzemani, es algo notable (Mateo 26:36-46). Es notable que Jesús estaba enfrentando una de las pruebas mas grandes de su ministerio. La cruz estaba en perspectiva, la maldición del pecado sobre el. El sacrificio físico de su muerte, todo esto, encima de ello, la ira de Dios que caería sobre el. El necesitaba fuerzas y se retira a orar, pero toma consigo al circulo de discípulos mas cercanos a el y le dice: “Es tal la angustia que me invade, que me siento morir –les dijo—. Quédense aquí y manténgase despiertos conmigo.” (Mateo 26: 38. NVI). ¿Notable no? El Maestro, el Todo Poderoso, El Hijo de Dios. Como humano, siervo de Dios, necesito ayuda de sus compañeros de ministerio. Acaso creemos nosotros que podemos salir adelante solos. Necesitamos un equipo a nuestro lado. No un grupo de esclavos o personas que solo hacen lo que nosotros queremos, y generalmente nos dicen lo bonito que queremos oír. No, no es eso lo que necesitamos. Lo que necesitamos es un equipo de personas que nos ayuden y a la vez sean nuestro grupo de referencia o grupo de responsabilidad. Tenemos que estar dispuestos a oírlos y a analizar lo que ellos nos dicen. Trabajo en equipo es definitivamente la clave para el éxito y la victoria. La clave para mantenernos en pie, mientras otros sucumben ante la tentación o la prueba. “Cordón de tres dobleces no se rompe pronto.” El secreto esta en la unidad granítica que puede existir en un nudo bien realizado. Hay nudos que no resisten un tirón fuerte. No obstante, cuando el nudo es hecho adecuadamente, al tirarse de el, en vez de romperse, se solidifica. Ustedes seguramente pueden imaginar en su mente los famosos nudos de los “boy scout” o los marinos. Son hechos para que en vez de desatarse y romperse, puedan resistir cualquier jalón. Así debe ser la unidad de nuestro equipo. Entre mas se tira de el, mas granítica es nuestra unidad e integración. Un detalle de los nudos es que no es como una soldadura en la cual se funden los metales. En un nudo, la soga se mantiene integra, no obstante, el amarre lo funde al resto de los pliegues de la soga. Linda ilustración de cómo, en un equipo, cada uno de nosotros mantenemos nuestra identidad, no obstante, estamos amarrados unos a otros de tal manera que nada nos puede desatar. Resumiendo lo que hemos mencionado hasta aquí enumeramos los elementos importantes que se requieren para trabajar en equipo. Primero, necesitamos una comunicación efectiva, en dos vías, la cual es la base para realizar el trabajo en equipo. Segundo, necesitamos unidad de visión, misiones, propósito y estrategia en el cumplimiento del trabajo en equipo. Tercero, el principio de la sinergetica nos enseña que juntos podemos lograr mucho más que separados. Nuestra energía se multiplica geométricamente. Los TODOLOGOS no llegan lejos ni logran mucho. Cuarto, teniendo un equipo nos asegura poder llegar invictos y de pie hasta el final de la carrera. El trabajo en equipo es la manera mas efectiva de llegar alcanzar objetivos y metas que salen de lo normal o convencional. Eso exige una entrega completa al bien común.

IV.

SOMOS UN EQUIPO CUANDO TENEMOS LA CAPACIDAD DE RELACIONARNOS EN UN AMBIENTE DE HUMILDAD Y RESPETO Y VALORACION MUTUA

1. El enemigo al que enfrentamos es tan astuto, numeroso y viene contra nosotros por todos los frentes. La distribución de responsabilidades en un equipo es clave para lograr la victoria. El pasaje que vamos a analizar ahora es uno de mis favoritos porque ilustra uno de los principios de liderazgo más poderosos en el trabajo de equipo, esto es, el principio de valoración mutua y de modestia y humildad. El contexto histórico es conocido y brevemente lo menciono. David, en un gesto de diplomacia gubernamental hacia un gobierno vecino, esta tratando de presentar sus condolencias al hijo, heredero gobernante, del rey Nahas; quien recién había fallecido. En su intento, ocurre algo inesperado. El hijo heredero del trono, el rey Hanún, quien recibe la condolencia, en vez de agradecer el gesto, bajo la presión de sus concejeros, decide afrentar a los embajadores de David. El texto bíblico literalmente dice que el rey Hanún ordeno “que les afeitaran la barba, y les rasgaran las ropas por la mitad, a la altura de las nalgas” (1 Crónicas 19:1-6). Para la cultura hebrea, lo que hicieron a los embajadores era la peor ofensa que un hombre podía recibir. A raíz de la experiencia desafortunada basada en la sospecha, que rechaza la amistad genuina, los ofensores se sienten obligados a pelear contra David y para ello gastan una fortuna en contratar un ejército para pelear contra David. Obviamente la situación era crítica para David. Por un lado, había sido muy ofendido, y en vez de él tomar una represalia, se enfrenta ahora a una guerra provocada por su buen deseo de ser diplomático y amable hacia un reino amigo. El pasaje nos dice que Hanún se gasto una fortuna ya que pago 3587 toneladas de plata para rentar un ejercito de 32,000 carros con sus jinetes de cuatro reinos del medio oriente (Mesopotamia, Siria, Maca y Soba). Además de eso, los hijos de Amón, es decir el ejército de Hanún se unió al ejército rentado para formar dos frentes y pelear contra David y el pueblo de Israel. El texto bíblico literalmente dice: “Los amonitas avanzaron hasta la entrada de su ciudad, pero los reyes que habían venido a reforzarlos se quedaron aparte, en campo abierto” (1 Crónicas 19:9 NVI). Viendo la situación, David comisiona a su ejército en manos de Joab, el general de su ejército. Ellos enfrentaban una de las batallas mas desafiantes en su historia como nación. La manera de enfrentar a este numeroso y poderoso enemigo que venia en dos frentes, es para mi, la mejor lección de cómo la iglesia hoy debe enfrentar a su poderoso enemigo.

2. El trabajo en equipo exige estrategias adecuadas a la naturaleza del desafío que la iglesia enfrenta. Obviamente esto incluye una asignación adecuada de responsabilidades de acuerdo a las capacidades y habilidades de los miembros del equipo. 1 Crónicas 19:10-11. El texto dice que “viendo Joab que el ataque contra él había sido dispuesto por el frente y por la retaguardia, escogió de los mas aventajados que había en Israel, y con ellos ordeno su ejercito contra los sirios.” (Verso 10). “Puso luego el resto de la gente en mano de Abisai su hermano, y los ordeno en batalla contra los amonitas” (Verso 11). En esta descripción bíblica vemos que Joab diseña una estrategia apropiada para enfrentar al enemigo el cual viene en dos frentes. El principio de subdivisión de responsabilidades es importante aquí. No todos tenemos que hacer de todo. Unos son bueno para algo, otros son buenos para otras cosas. Cada uno tiene una función en el cuerpo de Cristo para lacual esta mejor preparado. Aceptar y poner en práctica eso es asunto de vida o muerte. Muchas iglesias están muriéndose por falta de una subdivisión adecuada de responsabilidades. Aquí es pertinente mencionar una de las doctrinas fundamentales de la iglesia la cual Pablo nos enseño, es decir, que la iglesia es el Cuerpo de Cristo. Según 1ª Corintios 12 la iglesia es comparada a un cuerpo con muchos miembros. Todos los miembros son parte del cuerpo, todos pertenecen al cuerpo. En esa unidad no obstante hay diversidad de miembros y funciones. Si dijere el diacono, porque no soy evangelista, no soy de la iglesia, ¿por eso no será del iglesia? Y si dijera la hermana que limpia: porque no soy la que dirige los cultos de damas no soy de la iglesia, ¿por eso no será de la iglesia? Si todos en la iglesia fueran evangelistas, donde estarían los diáconos, quien serviría en la iglesia. Si todas dirigieran los servicios de damas, en donde estarían las que limpian, quien limpiaría la iglesia. Mas ahora Dios ha colocado los miembros, cada uno de ellos en la iglesia, como el quiso. Porque si todos hicieran los mismo, ¿en donde estaría la iglesia? Así que ni lo profetas pueden decir a los diáconos no los necesito, ni tampoco los pastores puede decir a los evangelistas y misioneros no tengo necesidad de ustedes. Antes bien aquellos miembros que parecieran ser los menos dignos en la iglesia, los cuales no pueden dar mucho dinero, pero oran y ayuna por el pastor y por la iglesia, estos son los mas necesarios. Y aquellos que son los mas deshonrosos, jóvenes problemáticos que generalmente por sus acciones avergüenzan a la grey, a esos Dios en su misericordia y amor les da mas honor, porque al menos hacen la lucha de estar en la iglesia ya que enfrentando tanta presión fuera de la iglesia, se atreven al menos a venir al templo a hablar y a llamar por sus celulares mientras se predica. Algunos de ellos vienen solamente porque los obligan sus padres, otros porque están interesados en una persona del sexo opuesto, no obstante, Dios en su amor y misericordia los viste con honor al tocarlos con su Espíritu ya que al

menos hacen el esfuerzo de venir a la iglesia. Pero seria que estuvieran fuera del cuerpo perdidos totalmente en el pecado. Parece que necesitamos revisar algunos aspectos de nuestra eclesiología y recapturar la noción de que necesitamos darles valor a todos en la iglesia. Volviendo al contexto de nuestro pasaje, Joab no podía darse el lujo de ir primero a pelear contra el ejercito que estaba en el campo, los cuales tenían 32,000 carros con sus soldados y luego volver para atrás a rescatar la ciudad que seguramente ya estaría tomada por el otro ejercito amonita. Era tiempo de confiar en otro miembro de su ejercito y darle la autoridad y el empoderamiento para que tomara acción al mismo nivel que el la tomaría. LA CLAVE ES SUBDIVIDIR LAS FUNCIONES. CADA UNO VAMOS A HACER LO QUE SOMOS MEJORES PARA HACER. Joab sabia que era crucial entregar una parte de la tarea en manos de su hermano y el mismo tomar la otra parte. Interesante que el, como general toma la sección elite del ejercito de David. Seguramente allí estarían muchos de los valientes de David, hombres diestros en la guerra y cuya fuerza y valor había sido probada. Así que el va con la elite del ejercito de David. El RESTO, es decir lo otros soldados rasos, los cuales, según mi especulación, serian mas en numero, estarían con el segundo en rango en el ejercito, el comandante Abisai. Es interesante notar que la subdivisión de responsabilidades no eximia a Joab de tomar acción. De hecho, el como líder necesitaba dar el ejemplo en la acción. Cuando el líder va al frente, el pueblo se anima. Si la iglesia va a ser fuerte en oración, el pastor tiene que ser fuerte en oración. Si la iglesia va a ser fuerte en la alabanza y adoración, el pastor necesita ser un adorador. Si la iglesia va ha ser evangelistica y misionera, el pastor es la clave para que eso ocurra (muchas veces el pastor no es la clave sino el clavo de la iglesia). Me llama la atención que dice que los “ordeno en batalla contra los amonita,” lo que el consideraba seguramente el ejercito mas débil y el como general, según el verso 10 iría en contra de los Sirios, o sea el ejercito mas fuerte y armado que venia contra ellos. El pastor como general de su ejército necesita ser un estratega y definir a donde y en donde pondrá sus esfuerzos y a su gente a hacer la tarea que tiene que hacer. Muchas veces concentramos demasiados recursos en una parte de nuestra tarea como iglesia, por ejemplo la alabanza y la adoración, y descuidamos la palabra, la oración, el ayuno, el evangelismo. Todos estos elementos son necesarios y no podemos descuidarlos en aras de un solo elemento en la iglesia. 3. El trabajo en equipo exige una actitud personal despojada de todo orgullo y egoísmo que reconoce el valor y el lugar de los otros miembros del equipo de trabajo. 1 Crónicas 19:10-13. En este punto es importante citar literalmente las palabras de Joab a su hermano. Yo encuentro aquí uno de los mensajes mas poderosos de la manera como los lideres debemos delegar a nuestros miembros de equipos y empoderarlos de tal manera que lo

que hagan lo hagan con la plena certeza de que ellos serán vencedores y no tengan ningún temor contra el enemigo. Joab dijo: “Si los sirios fueren mas fuertes que yo, tu me ayudaras; y si los amonitas fueren mas fuertes que tu, yo te ayudare” (Verso 12). ¡QUE BUENO ES TENER UN HERMANO QUE ME CUIDE LA ESPALDA! El que esta hablando era un general de cinco estrellas, un hombre con gran valor y probada carrera militar. El había escogido la elite del ejercito de David y no había ninguna razón, humanamente hablando, para que le dijera a su hermano menor, comandante del ejercito, menor en rango y en experiencia, que si los enemigos que el enfrentaría, los sirios, fueren mas fuertes que el que por favor, lo viniera a ayudar. Era ilógico lo que estaba pasando. Lo normal seria que su hermano le dijera: mira hermanito, yo se que los amonitas son fuertes y pueda que te venzan. No te preocupes yo estaré allí para ayudarte. Aunque no lo creo, por si acaso a mi me están venciendo, ven por favor a ayudarme. No obstante, lo que encontramos en la actitud de Joab es una combinación de humildad, sabiduría, sagacidad y un gesto de vulnerabilidad que haría varios efectos. Primero, le daba un mensaje a su hermano menor: hermanito, tu eres tan bueno en la guerra que yo pueda necesitar de tu ayuda. O sea, estoy tan seguro que tú ganaras la batalla contra los amonitas y todavía te quedaran fuerza para venir a ayudarme. Si algo es poderoso en un líder es que haga sentir a los miembros de su equipo que sin su presencia, pueda ser que la batalla se pierda. Nunca olvidare la experiencia que tuve cuando era miembro de mi iglesia local. Mi pastor era muy celoso de quien dirigiera la escuela dominical y sobre todo de cómo los fondos de la escuela dominical se manejaran. Recuerdo que después de haber servido dos términos como presidente de la sociedad de jóvenes, y habiendo sido maestro de la clase de jóvenes por siete años, en una reunión de negocios de la iglesia, mi pastor me propuso para ser el superintendente de la escuela dominical. Conociendo a mi pastor y sabiendo lo estricto que era, me pareció que el estaba confiando en mi la tarea de conducir uno de los ministerios mas importantes de la iglesia. Yo le puse una condición, la cual el nunca había querido conferir a otros lideres de escuela dominical, esa fue que el me permitiera manejar los fondos de la escuela dominical. Para mi sorpresa, el me concedió tal privilegio, lo cual fue una gran sorpresa para todos. Les digo con sinceridad, tal confianza depositada en mi me obligo, me impelió de tal manera que lo que hice durante ese periodo de ministerio fue tan cuidadoso y meticuloso de tal manera que no dejara avergonzado a mi pastor quien había confiado en mi. Los salones de escuela dominical que nunca habían sido renovados y estaban muy mal, fueron renovados, levantamos finanzas más allá de las normales y cuando el periodo de mi ministerio como superintendente de la escuela dominical termino, teníamos nuevos salones de escuela dominical. Empoderar a aquellos que están bajo nuestra responsabilidad es una de las cosas mas difíciles. No es sencillo entregar autoridad a otros. Aun mas, no es sencillo confiar cosas

que son cruciales en manos de otros. Joab estaba con su actitud empoderando a su hermano diciéndole, hermano, confió tanto en tu capacidad de pelear que se que si yo no puedo vencer a mis enemigos tu vendrás a ayudarme. El otro mensaje que encuentro aquí es uno de humildad. Un hombre de la talla de Joab dándole una lección de humildad a su hermano y a todo su ejercito. Lo que él estaba diciendo era: yo no soy tan poderoso que no necesite de tu ayuda. Realmente necesito de ti hermano, ayúdame por favor; si me ves perdiendo tiéndeme la mano, si ves que estoy en peligro ven a rescatarme, si ves que me estoy hundiendo tiéndeme la mano y sácame del agua. No me dejes caer, pensando que yo no necesito de ti y que de alguna manera podré salir, ya que soy quien soy. ¡No, no era ese el mensaje! El mensaje era uno de vulnerabilidad. Hacerse vulnerable es quitar las mascaras de superhombres o de superpastores y mostrarnos humanos. Esto es algo muy difícil ya que tiene que ver con el concepto que tenemos de los pastores o los lideres. Tendemos a verlos como infalibles o inamovibles. Esa es la tendencia. Pareciera que fuéramos clase aparte, que somos una liga diferente. De hecho, nos separamos muchas veces del pueblo y aun en nuestro estilo de vida le damos a entender a la iglesia que estamos por encima de ellos. El Señor Jesucristo fue diferente, él se hizo vulnerable. Cuando estaba triste por la muerte de su amigo Lázaro, él lloro, cuando tuvo hambre, pido que le compraran comida. Cuando estaba angustiado pido que le acompañaran en oración. Cuando se enojo en contra de los comerciantes en el templo, no escondió su enojo y su ira santa, en contra de aquellos que estaban tergiversando el propósito del templo. El se mostró humano en todo momento. Esto por supuesto no lo inhibió de mostrar su divinidad, es decir, de hacer lo que como Dios el podía hacer. Calmar la tempestad, convertir el agua en vino, multiplicar los panes y los peces, y muchas otros milagros. El mostraba su autoridad como Dios y al mismo tiempo no temía revelar su humanidad ya que estaba seguro de donde venia, quien era y a quien servia. Esto se manifiesta poderosamente especialmente cuando el lava los pies de sus discípulos. Juan 13 nos dice varias cosas importante. En el verso uno dice que Jesús SABIA que su hora había llegado para que pasase de este mundo al padre.” Luego nos dice en el verso tres que “sabiendo Jesús que el Padre le había dado todas las cosas en las manos, y que había salido de Dios, y a Dio iba, se levanto de la cena, y se quito su manto, y tomando una toalla, se la ciño. Luego puso agua en un lebrillo, y comenzó a lavar los pies de los discípulos, y a enjugarlos con la talla con que estaba ceñido” (Juan 13:2-5). Este acto tan poderoso del Señor Jesucristo era como el sello de sus enseñanzas. Aquel que sabe quien es, de donde viene, a donde va, a quien sirve y cual es su misión final, no tiene temor de humillarse ante los miembros de su equipo y rebajarse de su autoridad y posición. Al contrario, la actitud de humildad de Cristo realmente lo colocaba en una liga diferente a cualquier otro ser humano.

Un líder que sabe quien es en el Señor, el cual tiene una visión clara de Dios y esta seguro de su llamado y de la misión que el Señor le ha encomendado, nunca tiene temor de mostrarse humilde y vulnerable a sus discípulos o miembros de su equipo. Este líder sabe que el que lo tiene en donde esta es Dios. No ha llegado allí por voluntad humana sino porque el Señor le ha colocado allí y no hay nada ni nadie que lo pueda remover de dicho lugar. Aquí no hay complejos de inferioridad o superioridad. Realmente dicho líder esta seguro de quien es el en el Señor por lo tanto puede actuar humilde. Lo contrario ocurre con un líder inseguro de su llamado, de su autoridad y de su lugar en el Señor. Generalmente este líder será defensivo, ofensivo y celoso; temeroso que alguien le pueda quita de su lugar o moverle la silla. Mostrar una actitud muchas veces arrogante y orgullosa. Eso lo que realmente esconde es una tremenda inseguridad. Si yo se que estoy en donde Dios quiera que este, no hay nada ni nadie que me puede mover de allí. Regresando a nuestro pasaje principal y resumiendo lo que mencionamos de la actitud de Joab, el muestra una gran confianza en su liderazgo y una tremenda humildad que ayuda a empoderar a su hermano para enfrentar los grandes desafíos que tendría por delante. Un lindo ejemplo de la actitud de un verdadero líder que sabe quien es en el Señor. El otro aspecto notable de esta historia es la segunda parte del verso 12, cuando Joab le dice a Abisai, “y si los amonitas fueren mas fuertes que tu, yo te ayudare” (verso 12b). Que tremenda garantía y confianza se estaba creando en el corazón de Abisai. Su hermano no solo confiaba en el y lo consideraba una persona capaz, sino que también le estaba diciendo. Hermanito, si necesitas mi ayuda, cuenta conmigo. Yo confío en tu capacidad, pero si por cualquier razón te veo siendo derrotado, allí estaré contigo, no te dejara. YO VENDRE A AYUDARTE. De nuevo digo ¡QUE BUENO ES TENER UN HERMANO QUE ME CUIDE LA ESPALDA! No hay nada mas reconfortante que sabe que hay alguien que esta para proteger mi espalda. Los famosos guarda espaldas, son aquello pagados para proteger a su jefe de cualquier ataque, y aun están entrenados para morir por su jefe si fuera necesario. Yo creo que nosotros no necesitamos guardaespaldas, pistoleros a sueldo, que nos cuiden la espalda. Tenemos nuestros hermanos quienes nos cuidan la espalda. Lamentablemente la realidad pareciera ser diferente en la iglesia. La traición, la envidia y el deseo desmedido de poder y control hace que en la iglesia hay mas personas dispuestas a meter el cuchillo en la espalda de su hermano, que proteger la espalda de su hermano. Necesitamos para trabajar equipo tener personas en las cuales podamos confiar, personas a las cuales podemos confiar. Lo mas difícil para uno de líder es no confiar en aquellos que están siendo parte de su equipo. Es como en el matrimonio, cuando se pierde la confianza en el cónyuge, se pierde todo. Para poder trabajar en equipo necesitamos según esto varias cosas: primero, necesitamos ser humildes y hacernos vulnerables hacia nuestros compañeros de equipo. El orgullo y la pretensión de suficiencia son el peor enemigo de un buen equipo. El líder tiene que ser ejemplo de confianza y mostrar que verdaderamente, genuinamente confía en sus lideres. El líder debe encomendar tareas a sus miembros de equipo que normalmente solo el

podría desarrollarlas. Eso les da a los miembros del equipo la confianza de que ellos son importantes y su líder confía en ellos. Cuando acababa de recibir mi licencia de exhortado en la iglesia, de acuerdo al gobierno de la Iglesia de Dios, yo no estaba en autoridad todavía de poder bautizar a nuevos convertidos. Al menos que un pastor de mayor rango o un ministro ordenado (llamados ahora obispos ordenados) me diera dicha autorización. Un día, celebrábamos bautismos en la iglesia y mi pastor se enfermo. Generalmente los bautismos los hacíamos en algún lago o río que se escogiera. Cuando el día de los bautismos llego mi pastor me llamo y me dijo que se sentía con fiebre y que por favor, yo oficiara el servicio de bautismos y bautizara a unos 15 hermanos que descendería a las aguas bautismales. Imagínese el gozo que sentía. De nuevo mi pastor me honraba y por primera vez, sin haber alcanzado el próximo rango ministerial, celebraría mis primeros bautismos. Esa preafirmación pastoral en la cual se me confiaba una tarea que era inherente al pastor, me dio a mi un empuje y una experiencia que aun hoy recuerdo con cariño y agradecimiento. Hay muchas cosas negativas que yo podría mencionar de mi pastor, no obstante, las cosas positivas que el hizo para reafirmarme como un futuro siervo de Dios, no me permiten recordar las negativas. Yo le estoy a el eternamente agradecido por haber confiado en mi para que fuera superintendente de la escuela dominical, para que predicara por primera vez un domingo en la noche, o para que diera por primera vez un estudio bíblico los jueves por la noche o para bautizar a mis primeros candidatos al bautismo. No se forma un equipo ni se estimulan nuevos ministerios a menos que nosotros no estemos dispuestos a depositar confianza y a empoderar a otros en el trabajo ministerial. Pastores, lideres, supervisores, NECESITAMOS EMPODERAR A OTROS A TRAVES DE UN PROCESO INTENCIONAL Y CONCIENTE EN EL CUAL AQUELLOS BAJO NUESTRO LIDERAZGO SIENTAN QUE ELLOS SON IMPORTANTES Y CAPACES QUE NOSOTROS CONFIAMOS EN ELLO. El trabajo en equipo es posible solo cuando el líder es capaz de empoderar a otros y el mismo esta para apoyar y animar a los miembros cuando estos enfrentan problemas. Es lindo saber que cuento con un hermano, con un compañero que cuida mi espalda y que esta dispuesto a confiar en mi, que cree en mi, que me da ha hacer cosas que generalmente solo el puede hacerlas. V.

PODEMOS TRABAJAR EN EQUIPO CUANDO TENEMOS BIEN CLARO QUE NO TRABAJAMOS PARA NUESTRO PROPIO REINO SINO PARA EL REINO DE DIOS.

1. Todos esfuerzo realizado no es por una ganancia personal sino para beneficiar al reino de Dios y a su iglesia. (Verso 13a). Joab le dice a su hermano “Esfuérzate y esforcémonos por nuestro pueblo y por las ciudades de nuestro Dios.” Obviamente Joab tenía claro que la libertad del pueblo de Israel estaba en juego. El rey David le había encomendado una tarea y ahora sellaba su estrategia de equipo y de empoderamiento, estableciendo una filosofía de acción que elevaba la guerra de un nivel meramente individualista, a una dimensión comunal.

Hermano, no es asunto de nuestro pellejo y nuestra vida, es asunto de nuestro pueblo. La libertad de ellos esta en juego y debemos pelear por ellos. Son nuestro pueblo porque pertenecemos a el y ese pueblo nos ha confiado la tarea de defenderlos. Lo otro es que Joab dice, pelearemos por las ciudades de nuestro Dios. A mi me impresiona eso en particular. El pueblo, era el pueblo de ellos, no porque el pueblo les perteneciera, sino mas bien, porque ellos pertenecían a ese pueblo. Pero en el caso de las ciudades, eran las ciudades de Dios. Este es un concepto muy profundo. En el corazón de Joab estaba claro que ellos no defendían algo que era solamente de ellos sino algo que pertenecía a su Dios. El Salmista escribió que el cielo, la tierra y los que en ella habitan son de Dios, le pertenecen a Dios. Son propiedad y dominio de Dios. No era que pelearemos por nuestras ciudades, sin era las ciudades de nuestro Dios. Poderoso entendimiento de a quien las cosas pertenecen. Cuantas veces en el ministerio nosotros vemos a la iglesia como nuestra iglesia. Como si nosotros la hubiésemos comprado. Se nos olvida que Jesucristo pago su preciosa sangre para comprar una iglesia que estuvo cautiva bajo el pecado y la muerte pero que ahora es libre. La iglesia no es mi iglesia, ni es la iglesia del director de campo o el supervisor nacional, o el supervisor territorial, o el pastor local. No, la iglesia es de Jesucristo porque el la compro con su sangre. Cuando tenemos eso claro, no subyugamos y maltratamos su iglesia. Al contrario, la cuidamos y nutrimos adecuadamente para que cuando venga el día de la redención, podamos levantar manos limpias Finalmente Joab concluye diciendo, “que haga Jehová lo que bien le parezca.” En otras palabras, nosotros hacemos lo que nos corresponde, queda en manos de Dios el hacer lo que el quiera. Linda actitud de reconocimiento que realmente la batalla no dependería ni del general con sus dos ejércitos, ni de la capacidad militar de los ejércitos. Realmente ellos estaban en gran desventaja ya que pelearían con un ejército de 32,000 carros y sus jinetes, además otro ejército numerosísimo de amonitas. El resultado de esta batalla fue asombroso. Los sirios, con sus carros y su gente de a caballo, huyen delante de Joab. Que paso, como paso, que fue lo que Joab hizo no lo sabemos. Lo que sabemos es que el todopoderoso respaldo la estrategia, la actitud y el espíritu de estos fieles guerreros, y el peleo por ellos. Los amonitas también, viendo que los sirios huyeron, también huyeron delante de Abisai. Una batalla puede ser perdida o ganada antes de pelearla, dependiendo de estrategia seguida, la actitud de los que forman el ejercito y sobre todo la actitud de sus lideres. La Vitoria esta segura cuando trabajamos en equipo y empoderamos a cada uno de los miembros del equipo para que den lo mejor de ellos y el Señor haga lo que bien le parezca. En ultima instancia es la iglesia de Dios, a el le pertenece y el hará lo que el desee con su iglesia. CONCLUSIONES El trabajo en equipo es posible cuando los siguientes elementos se dan. Primero, necesitamos una comunicación efectiva, en dos vías, la cual es la base para realizar el

trabajo en equipo. Segundo, necesitamos unidad de visión, misiones, propósito y estrategia en el cumplimiento del trabajo en equipo. Tercero, el principio de la sinergetica nos enseña que juntos podemos lograr mucho más que separados. Nuestra energía se multiplica geométricamente. Los TODOLOGOS no llegan lejos ni logran mucho. Cuarto, teniendo un equipo nos asegura poder llegar invictos y de pie hasta el final de la carrera. El trabajo en equipo es posible cuando establecemos estrategias que utilizan a todos los elementos del equipo y los empoderamos para que sirvan al Señor en lo mejor de sus capacidades. Cuando depositamos en ellos toda la confianza y les ofrecemos al igual la certeza de que nosotros estaremos ahí por ellos. El trabajo en equipo es finalmente posible cuando tenemos claro que no trabajamos por nuestro propio reino y nuestros propios interese, sino que trabajamos para el Reino de Dios y por sus intereses. El resto del trabajo lo hará el Señor. Al fin y al cabo, todo lo que hacemos en su iglesia depende directamente de la mano del Señor. EL TRABAJO EN EQUIPO ES LA MANERA MAS EFECTIVA DE LLEGAR ALCANZAR OBJETIVOS Y METAS QUE SALEN DE LO NORMAL O CONVENCIONAL. LOS TODOLOGOS INDIVIDUALISTAS ESTAN DESTINADOS A FRACASAR. AQUELLOS QUE ENTREGAN SU EGO Y LO RINDEN A LOS PIES DEL CORDEROY PARA EL BIEN COMUN DE SU PUEBL0, SEGURAMENT EXPERIMENTARAN LA PRESENCIA DEL PADRE, LA DE SU HIJO JESUCRISTO Y DE LA DIVINA SHEKINA, QUE IRA SIEMPRE AL FRENTE DEL PUEBLO DE DIOS PARA GUIARLOS POR CAMINOS DELEITOSOS Y EXITOSOS. TRABAJO EN EQUIPO ES LA CLAVE DEL CRECIMIENTO DE LA IGLESIA DE DIOS EN COLOMBIA. ¡HAGAMOSLO! ¡DIOS NOS BENDECIRA!