VICTOR ANDRES VALDIVIA MORAN Calle El Sol 753 – 101, Urb. Sol de La Molina, Lima 12, Perú Telef.: 368-2548 / Cel.: 947875895 E-mail: [email protected] Contador Público Colegiado, Magíster en Administración, Magíster en Estadística Aplicada, Especialización en Finanzas y Auditoria, Planeamiento Estratégico, Alineamiento, conocimientos de NIIF, USGAAP y modelos de control interno COSO, COBIT y Regulaciones Locales. Inglés intermedio. Francés básico. Con 20 años de experiencia en empresas Financieras y de Servicios Financieros. Con amplia experiencia en Administración Financiera, Procesos de Planeamiento, Gestión, Ejecución Gerencial y Buen Gobierno. ESTUDIOS 

INCAE Diplomado Alta Gerencia de Instituciones Financieras para el Desarrollo Nicaragua

 Universidad Nacional Agraria La Molina Maestría en Estadística Aplicada Tesis: “Determinación de la provisión de los En proceso siniestros pendientes de declaración, utilizando regresión difusa y su aplicación en una compañía de seguro y reaseguro”  Universidad del Pacífico Maestría en Administración de Negocios Tesis: “Plan estratégico para el lanzamiento del producto Arrendamiento Financiero, estructurado para MIBANCO (Banco de la Pequeña y Micro Empresa)”  Pontificia Universidad Católica del Perú Facultad de Ciencias e Ingeniería Especialización en Finanzas 

Pontificia Universidad Católica del Perú Facultad de Ciencias Administrativas Especialidad – Contador Público

EVENTOS Y SEMINARIOS

PROGRAMA DE ALTA DIRECCION BANCARIA INCAE Business school Miami - USA Seminario 11/06/2012 15/06/2012 VII FORO FINANCIERO 2011 SEMINARIUM S.A Foro 17/11/2011 17/11/2011

05 / 2010

2008

2000

1990

1987

VII CONVENCION DE FINANZAS YMERCADO DE CAPITALES PROCAPITALES Convención 26/10/2011 27/10/2011 XIV FORO INTERNACIONAL DE LA MICROEMPRESA FOROMIC FOROMIC COSTA RICA Foro 10/10/2011 12/10/2011 II CONGRESO INTERNACIONAL DE LAVADO DE ACTIVOS IFB Congreso 09/05/2011 11/05/2011 SEMINARIO INTERNACIONAL DECISIONES ESTRATEGICAS E INCLUSIÓN ECONOMICA FEDERACIÓN PERUANA DE CAJAS MUNICIPALES DE AHORRO Y CREDITO Seminario 28/04/2011 29/04/2011 UBA 02 FINANZAS CORPORATIVAS SEMINARIUM S.A Seminario 06/04/2011 07/04/2011 TÉCNICAS PARA UNA DELEGACIÓN EFECTIVA B & T Meeting Curso 03/12/2010 03/12/2010 SEMINARIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA INCAE Seminario 24/11/2010 25/11/2010 CURSO A DISTANCIA GOBIERNO CORPORATIVO ALIDE Curso 22/11/2010 15/01/2010 ESTRATEGIA DE NEGOCIOS: DEFINIENDO LA ALINEACIÓN Y ESTRATEGIA DE NEGOCIOS.

INCAE Bolivia – Santa Cruz Seminario

22/10/2010

23/10/2010

SEMINARIO ALINEACIÓN Y ESTRATEGÍA DE VALOR INCAE Seminario 22/10/2010 23/10/2010 XIII FORO INTERNACIONAL DE LA MICROFINANZAS FOROMIC FOROMIC URUGUAY Foro 06/10/2010 08/10/2010 VI CONVENCIÓN DE FINANZAS Y MERCADO DE CAPITALES Procapitales Seminario 27/09/2010 28/09/2010 VIII PROGRAMA DE GOBERNABILIDAD Y GERENCIA POLÍTICA 2010 Pontificia Universidad Católica del Perú Diplomado 11/06/2010 13/11/2010 SEMINARIO INTERNACIONAL DE MICROFINANZAS: "CRECIMIENTO, PATRIMONIO E INCLUSIÓN"

FEPCMAC Seminario

29/04/2010

30/04/2010

CLAVES DE UNA ESTRATEGÍA COMPETITIVA UNIVERSIDAD DEL PACIFICO Seminario 30/11/2009 30/11/2009 US GAAP KPMG Buenos Aires - Argentina

Curso - Taller 17/04/2007

19/04/2007

SEMINARIO INTERNACIONAL DE DIRECCION ESTRATEGICA GOBIERNO CORPORATIVO UNIVERSIDAD DEL PACIFICO Seminario 31/05/2006 01/06/2006 FINANZAS APLICADAS: TECNOLOGÍAS PARA EL ANÁLISIS DE INVERSIONES Y RIESGOS

B&T MEETINGS Curso - Taller 01/02/2005

10/02/2005

FINANCIAL INSTITUTION INTERNAL AUDIT TRAINING AND UPDATE MORRISON, BROWN, ARGIZ & FARRA, LLP Miami – Florida -USA Seminario 14/10/2004 15/10/2004 NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA ERNST & YOUNG Curso 30/06/2004 02/07/2004 SEMINARIO - TALLER INTERNACIONAL FIDEICOMISO PUBLICO Y PRIVADO ASBANC Seminario 20/10/2003 21/10/2003 LA GERENCIA CORPORATIVA Y LA ADMINISTRACION DE RIESGOS UNIVERSIDAD DE LIMA Seminario 17/07/2003 19/07/2003 NUEVO MODELO DE CONTROL INTERNO BANCO DE CREDITO Taller 26/08/2002 27/08/2002 NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD DE MAYOR IMPACTO EN EL PERU CONTADURIA PUBLICA DE LA NACION Seminario 08/02/2001 09/02/2001 NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD Y CIERRE FISCAL EJERCICIO 2000 INSTITUTO PERUANO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO TRIBUTARIO Seminario 10/01/2001 10/01/2001 SEMINARIO DE ACTUALIZACION DIVISION DE AUDITORIA SERVICIO DE PLANEAMIENTO Y DESARROLLO DEL BANCO DE CREDITO DEL PERU Seminario 11/12/2000 14/12/2000 NORMAS INTERNACIONALES MODIFICACIONES Y CASOS PRACTICOS RSM Internacional Curso 08/11/2000 09/11/2000 TRIBUTACION SOBRE BASE PRESUNTA ASOCIACION FISCAL INTERNACIONAL Seminario 19/10/2000 19/10/2000

CURSO DE ESPECIALIZACION DERIVADOS INSTITUTO DE FORMACION BANCARIA Curso 11/04/2000 27/04/2000 ADMINISTRACION DEL RIESGO FINANCIERO MAXICONSULT Curso 06/03/2000 09/03/2000 REGLAMENTO DEL IMPUESTO A LA RENTA Y REESTRUCTURACION PATRIMONIAL 2155 ESCUELA DE NEGOCIOS - TALLER TRIBUTARIO Seminario 13/01/2000 27/01/2000 TRATAMIENTO CONTABLE DEL IMPUESTO A LA RENTA NIC 12 ASBANC Seminario-Taller 16/06/1999 17/06/1999 NUEVOS CAMBIOS EN LA OPERACIÓN DIARIA DEL AJUSTE POR INFLACION Price Waterhouse & Coopers Curso 17/05/1999 19/05/1999 NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD Y SU CASUISTICA CONTADURIA PUBLICA DE LA NACION Seminario 14/01/1999 15/01/1999 INSTRUMENTOS DE COBERTURA DE RIESGO DE MONEDA EXTRANJERA ESAN Curso 17/11/1998 21/11/1998 SEGURIDAD Y CONTROL DE LA INFORMACIÓN IBM del Perú Curso 13/02/1996 16/02/1996 CALIDAD TOTAL Y LA AUDITORIA INTERNA Universidad de Lima Seminario 07/12/1995 09/12/1995 SWIFT AUDIT GUIDELINES SWIFT Curso 08/06/1995 09/06/1995 SWIFT BASIC, PAYMENT AND STATEMENT, COLLECTION AND DOCUMENTARY CREDIT SWIFT Curso 21/02/1994 25/02/1994 LIDERAZGO Y DIRECCION CAME - PRODEC Seminario 11/08/1993 14/08/1993 PROGRAMA DE ACTUALIZACION PARA EJECUTIVOS DE NEGOCIOS BANCO DE CREDITO Curso 09/08/1993 14/08/1993 ESTADOS FINANCIEROS AJUSTADOS POR INFLACION ARTHUR ANDERSEN Curso 29/06/1993 12/07/1993

GESTION FINANCIERA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU Curso 10/09/1991 26/09/1991 CALIDAD EN EL SERVICIO BANCO DE CREDITO Taller 27/05/1995 CALIDAD DE SERVICIO Y REALCION EFECTIVA CON EL CLIENTE BANCO DE CREDITO Curso feb-99 PLANEAMIENTO TRIBUTARIO IPIDET Seminario 09/06/1999

EXPERIENCIA PROFESIONAL

Caja Municipal de Ahorro y Crédito del Trujillo Presidente del Comité de Gerencia Finanzas y Planeamiento)

oct-2009 a la fecha

(en simultáneo con función de Gerente Central de

Organizar, dirigir y coordinar el desarrollo y funcionamiento de la Caja, en concordancia con la política y objetivos institucionales establecidos, para la Gerencia de Logística, Negocios y Finanzas. Responsable de la gestión de buen gobierno, planeamiento estratégico y alineamiento del posicionamiento estratégico con la implementación. Gerente Central de Finanzas y Planeamiento Proveer a clientes internos y externos, de manera oportuna y con un alto nivel de calidad de servicio, información contable, financiera y estratégica para una adecuada toma de decisiones. A cargo de dos Divisiones:  Finanzas, conformado por los siguientes departamentos:  Contabilidad General.  Tesorería y Cambios,  Gestión Financiera  Planeamiento y Desarrollo, conformado por los siguientes departamentos:  Tecnología de Información  Procesos y Calidad  Planeamiento y Control Financiero,

Se indican algunos resultados de los últimos dos años: 

Planeamiento Estratégico, utilizando herramienta BSC. Se generó políticas de planificación y procedimiento para la obtención de intención estratégica, plan operativo y plan financiero. Se implementó software para apoyo en la formulación, seguimiento y reporte. Se estableció el cambio de la estructura organizacional hacia una forma que permitiera más agilidad en las operaciones y toma de decisiones, alineada a la estrategia general de la organización, definiendo claramente las líneas de negocio y sus estrategias específicas.



Reorganización de la Gerencia de Finanzas, se crea la Jefatura de Tesorería, encargada de operaciones de corto plazo, con línea de negocio (mesa de dinero y mesa de distribución), que permitió mejorar la administración y rentabilización del excedente de liquidez de las captaciones no colocadas, y la negociación de moneda (tipo de cambio) asimismo, la unidad administró sus propios recursos captados de terceros, rentabilizando e intermediando adecuadamente los recursos, obteniendo ingresos financieros por casi 12 millones de nuevos soles en el primer año. Se crea la Unidad de Gestión Financiera, encargada del fondeo de largo plazo y se afina el manejo de tasas de interés y fijación de margen financiero, se renegociaron condiciones de crédito de algunos adeudados, gestión que en conjunto, permitió una reducción en el gasto financiero en casi 15 millones en el primer año, afectando directamente el resultado. Se implanta el Comité ALCO, como parte de la gestión integrada de la gerencia, mejorando la determinación del capital óptimo (deuda de largo plazo y capital) y mejorando la rentabilidad. A nivel Contable se mejoran procesos de registro y cierre contable, logrando inicialmente cerrar operaciones de fin de mes, antes de los cinco días del mes siguiente, actualmente se están haciendo modificaciones al proceso para cierres contables diarios y emisión de EEFF intermedios. Se crea la unidad de costos, actualmente abocada a implementar costeo por centro de costos para determinar rentabilidad de productos, oficinas, asesores y clientes.



A nivel de la Gerencia de Planeamiento, en lo que respecta a la Jefatura de Procesos y Calidad, se relevan los procesos críticos de la entidad conjuntamente con la unidad de Riesgos, permitiendo una sola base de información integrada para el seguimiento, mejora de procesos y análisis de riesgos de las operaciones, convirtiéndose en una herramienta de optimización para todas las unidades propendiendo a la reducción de costos operacionales. A nivel de la Jefatura de Tecnología de Información, se logra que la atención cliente servidor se agilice en la culminación requerimientos de los usuarios. Actualmente se está en proceso de evaluación de los requerimientos para la adquisición de un nuevo CORE financiero.



En la Presidencia del Comité de Gerencia, se logró integrar la gestión teniendo en cuenta las diferentes líneas de negocio que se determinaron y desarrollaron, tanto a nivel de venta directa como de venta cruzada, de todos los productos que oferta la CMAC. Definiendo claramente la oferta de valor hacia los clientes.



Se propusieron soluciones logísticas para la apertura de oficinas a bajo costo bajo estrategias conjuntas tercerizadas. Asimismo se implementaron propuestas para el desarrollo logístico y atención de requerimientos bajo el concepto de stock cero, patrones de consumo y negociación con proveedores para la atención directa a las diferentes oficinas. Se estableció el proceso de reclutamiento, selección y evaluación del personal, redefiniendo los perfiles de los recursos humanos necesarios para las diferentes líneas de negocio y unidades de apoyo, fijando políticas de fidelización del personal, líneas de carrera y políticas de compensaciones y remuneraciones.



Implementación de procesos de Buen Gobierno, sensibilizando al Directorio y JGA. está concluyendo con la implementación de las brechas detectadas en temas de BGC.

Se



Como miembro del Comité de Riesgos y a través de la Gerencia Central de Finanzas, se propusieron cambios en el proceso de administración de riesgos, propendiendo a alinear, mejorar y afinar la administración del riesgo crediticio, de mercado y liquidez y el riesgo operacional, hacia estándares que permitieran la postulación al método estándar alternativo. Todo esto debido a una relación directa con los procesos de Administración Financiera y gestión integral de la entidad.



Se pasó de una utilidad de 20 millones de nuevos en el 2010 a una utilidad de 38 millones en el 2011, debido a la gestión realizada. Para el presente periodo 2012 se estima una utilidad neta de 55 millones de nuevos soles.

Banco de Crédito del Perú Finanzas y Auditoria

Mayo 1993 – Febrero 2009 2004 – Feb 2009

Responsable de la Evaluación de la Corporación Credicorp Ltd, en cumplimiento de la Regulación Sarbanes-Oxley. La evaluación incluye a todas las empresas del Grupo:       

Banco de Crédito BCP Banco de Crédito de Bolivia - Bolivia Atlantic Security Bank – Panamá Pacifico Peruano Suiza Cía. de Seguros Pacifico Vida Cía. de Seguros Pacifico EPS Prima AFP

Implementación de la Unidad desarrollando la metodología y los procedimientos de evaluación, para, formulando reportes intermedios hasta la Certificación para el Comité de Auditoria Corporativo, la Gerencia General y la Gerencia Financiera, ante el SEC de EEUU. Finanzas y Auditoria

1993 – 2003

Responsable del Planeamiento y Desarrollo de evaluaciones operativas y financieras en Unidades de Negocio del Banco de Crédito BCP y las empresas integrantes de la Corporación CREDICORP, entre ellas: Unidades de Negocio BCP  División de Mercado de Capitales Credifondo SAFP Credibolsa SAB Credititulos  Banca Empresarial - Credileasing S.A.  Banco de Crédito BCP – Panamá  Banco de Crédito BCP – Miami Agency  Banco de Crédito de Bolivia (La Paz – Bolivia) Credicorp  Banco CAPITAL (El Salvador)  Atlantic Security Bank (Panamá - Panamá)  Banco Tequendama (Bogotá-Colombia)  Fiduciaria Tequendama (Bogotá-Colombia) Entre los periodos 2000 y 2003, estuve encargado de la Auditoria de turno a La Fiduciaria, en donde participan los Bancos: de Crédito, Interbank y Banco Sudamericano (hoy Scotiabank Perú).

Mercados Consultores

abril. 1999 – Nov. 1999

Consultor, proceso de implementación de Financiera Cordillera. Financiera Cordillera (Financor) se constituye en octubre de 1999, tras la aprobación de la SBS de transformar la licencia del ex Banco Solventa en una empresa financiera. Así, inicia sus operaciones en marzo de 2000, después de adquirir la cartera de colocaciones de Colocadora S.A., que hasta el momento, administraba la tarjeta de Crédito de Tiendas Ripley, otorgando sólo créditos de consumo a personas naturales.

Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT)

Mar. 1992 – Nov. 1992

Analista Profesional - Auditor Tributario Planeamiento y ejecución de Auditorias Tributarias a Principales y Pequeños Contribuyentes Preparación de los informes respectivos. Apoyo en la implementación de los programas de trabajo y Planeamiento estratégico de los programas de fiscalización. Participación en la Especialización Tributaria CAT (Primer Curso de Administración Tributaria).

Banco CCC del Perú

Abril 87 - Feb. 92

Funcionario – Auditor Interno Desarrollo de Auditorias Operativas y Financieras en las diversas áreas y sucursales de la Institución.

DATOS PERSONALES Peruano, casado, tres hijos. Inglés intermedio, francés básico. Número de DNI 25617386

REFERENCIAS José Delgado Contreras Gerente de Riesgos Mi Banco Telef. 5138113 [email protected] Juan Jose Marthans Leon Gerente General Globokas Cel 992722637 [email protected] Manuel Bravo Cárdenas Gerente Financiero Procter & Gamble Telef 2153315 [email protected]

Rafael Rossi Arroba Gerente Financiero Minera Barrick Cel. 993528360 [email protected]