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PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO 2010‐2012
PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO VILLA PURIFICACION, JALISCO.
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VILLA PURIFICACION, JALISCO
PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO 2010‐2012 INDICE 1. ANTECEDENTES ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 3 1.1.
PLAN GENERAL DEL AYUNTAMIENTO ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 3 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4.
1.2.
FUNDAMENTACIÓN JURÍDICA ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 3 VINCULACIÓN CON EL PMD Y PED JALISCO 2030 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 3 OBJETIVOS ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 3 RETOS ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 3
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL 2010 – 2012 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 4 1.2.1.
VISIÓN Y MISIÓN ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 4
1.2.2.
INTEGRACIÓN DEL AYUNTAMIENTO ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 5
1.2.3.
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 8
2. ANÁLISIS DE PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN EL PMD ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 9 3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2030 Y SU CUMPLIMENTO AL 2012 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 12 4. MECANISMOS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 15 5. AGENDA DE TRABAJO DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2010 ‐ 2012 DE VILLA PURIFICACIÓN, JALISCO ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 25 1. ANTECEDENTES
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PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO 2010‐2012 El reto para cualquier plan de desarrollo es que sus operadores lo conozcan e identifique las formas para hacer realidad su contenido en la vida y trabajo de los habitantes del municipio, por lo tanto es la razón por la que la ley de planeación, invita al municipio hacer el presente documento con el único fin de facilitar la aplicación del plan municipal de desarrollo. 1.1. PLAN GENERAL DEL AYUNTAMIENTO 1.1.1. FUNDAMENTACIÓN JURÍDICA De conformidad con lo dispuesto en los artículos 78‐A hasta el articulo 78‐I, de la Ley de Planeación para el Estado de Jalisco y sus Municipios; El gobierno municipal de Villa Purificación, Jalisco, cumple con la obligación de elaborar e instrumentar el presente Plan General de Ayuntamiento. 1.1.2. VINCULACIÓN CON EL PMD Y PED JALISCO 2030 El Plan General de Gobierno 2010 – 2012 emana del Plan Municipal de Desarrollo de este mismo periodo y en donde se encuentran manifestadas las necesidades y prioridades que la sociedad demanda así como el compromiso que la administración a tomado para llevar a cabo todos los proyectos planteados. De la misma forma comparte la visión y objetivos con el Plan Estatal de Desarrollo 2030. 1.1.3. OBJETIVOS • Mejorar la productividad de Villa Purificación. • Disminuir la pobreza y marginación. • Aprovechar sustentablemente los recursos naturales. • Mejorar la atención y los servicios que presta el Ayuntamiento. • Fortalecer la infraestructura carretera interna. • Elevar la calidad de los servicios salud. 1.1.4. RETOS Villa Purificación es un municipio privilegiado al contar con una riqueza natural, cultural e histórica invaluable y que hasta ahora no se aprovecha adecuadamente, para poder alcanzar los objetivos y metas planteadas en el Plan de Desarrollo Municipal y el Plan General de Ayuntamiento es necesario que en conjunto, sociedad y gobierno, generen condiciones de competitividad y productividad en las empresas establecidas y el personal empleado, capacitar a la gente, incentivar las inversiones empresariales para incrementar la generación de empleos, mejorar el desempeño de las autoridades locales a través de la capacitación al personal y la contratación adecuada y pertinente, generar las condiciones adecuadas de seguridad, hacer más eficiente el gasto público e incrementar la recaudación de ingresos propios, incrementar la infraestructura social básica, mejorar los servicios de salud y aprovechar sustentablemente los recursos naturales. Solo si alcanzamos estos retos será posible hablar de un desarrollo equitativo, incluyente y sostenible.
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PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO 2010‐2012 1.2 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL 2010 ‐ 2012 1.2.1
MISION Y VISION MISION Somos el primer municipio fundado del Estado de Jalisco integrado por una población compuesta por hombres y mujeres ganaderos, agricultores, campesinos, amas de casa, profesionistas, jóvenes, indígenas y personas con capacidades diferentes, con un gobierno que encamina sus acciones con justicia, equidad y en armonía con su entorno, logrando la igualdad de oportunidades para el desarrollo de todos sus habitantes, en un territorio que representa el patrimonio de las generaciones presentes y futuras y que produce agua, recursos forestales, flora y fauna, productos agrícolas y pecuarios, en conjunto queremos mejorar nuestro acceso a todas y cada una de nuestras localidades, desarrollar capacidades y habilidades en nuestra gente para aprovechar mejor nuestros recursos naturales de una manera eficiente y sustentable propiciando con ello el desarrollo de microempresas y negocios que generen fuentes de empleo e ingresos que coadyuven a motivar el arraigo de nuestra gente en nuestra tierra y con ello lograr un municipio autosuficiente. VISION Los purificenses tenemos un municipio ordenado, prospero y seguro, líder en la producción forestal y ganadera y en donde se genera valor agregado a la producción primaria, se propicia la generación de fuentes de trabajo permanentes y se mejora el ingreso de los productores a la vez que su población se prepara y capacita constantemente para aprovechar la riqueza de su paisaje, su historia, cultura y tradiciones para generar actividades turísticas, nuevas empresas y trabajar en la industria. Contamos con una infraestructura carretera interna que permite acceder fácilmente a todas las localidades y estamos bien comunicados con otros municipios y ciudades así mismo tiene cubierta la demanda de todos los servicios básicos y cuenta con un gobierno municipal profesionalizado, justo y honesto al servicio de la ciudadanía que se capacita permanente y que gobierna con la participación activa de la sociedad, pero sobretodo estamos orgullosos de ser un municipio lleno de vida, con ríos, arroyos y agua limpia, suelos fértiles, sin perturbación en sus ecosistemas, en donde su gente valorara la naturaleza y es respetuosa de todas las formas de vida.
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INTEGRACION DEL AYUNTAMIENTO EL AYUNTAMIE NTO
Es el órgano de representación popular encargado del gobierno y la administración del municipio. El ayuntamiento se elige por elección directa, en los términos establecidos en la Ley Orgánica Municipal y dura en su cargo tres años. El Plan Nacional de Desarrollo 1995‐2000 contempla la posibilidad de modificar el período constitucional, previa autorización del H. Congreso de la Unión. El Ayuntamiento de Villa Purificación, Jalisco se integra por: AYUNTAMIENTO DE VILLA PURIFICACION FUNCIONARIO COMISION EDILICIA ING. MOISES DOMINGUEZ Gobernación, Seguridad Pública, Obras Públicas, Desarrollo ESPARZA Social Municipal y Hacienda Presidente Municipal PROF. JUAN CARDENAS Educación, Protección Civil , Desarrollo Social y Asistencia RODRIGUEZ Social Regidor Propietario C. MARTINIANA NUÑEZ Cultura, Salud, Difusión y Prensa y Asistencia Social. DOMINGUEZ Regidora Propietaria PROF. CARLOS GUTIERREZ Educación, Cementerio, Rastro, Calles y Calzadas, Números ARELLANO y Nomenclaturas. Regidor Propietario C. PAULINO GARCIA MARTINEZ Alumbrado Público, Promoción y Fomento Agropecuario, Regidor Propietario (San Agua y Alcantarillado. Miguel) C. LUZ ELENA MEZA GONZALEZ Ecología, Turismo y Protección Civil. Regidora Propietaria (Zapotán) C. JAIME ALBERTO LOPEZ Deportes, Parques y Jardínes, Espectáculos y Derechos SANTANA Humanos. Regidor Propietario C. SIMONA VERDIN Salud, Cultura, Parques y Jardínes y Aseo Público. Regidora Propietaria (Jirosto) C. MA. DE LA CRUZ PAIZ Cementerio, Comercio, Ecología, Números y Nomenclatura. GUTIERREZ Regidora Propietaria C. RODRIGO ANAYA AGUILAR Promoción y Desarrollo Económico, Promoción y Fomento Regidor Propietario (Pabelo) Agropecuario, Alumbrado Público, Agua y Alcantarillado. PROF. JAVIER MENDOZA Educación, Reglamentos, Deportes, Derechos Humanos. BASURTO Síndico Municipal
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FUNCIONES DEL AYUNTAMIENTO Formular, aprobar y expedir el Bando de Policía y Buen Gobierno y demás reglamentos, acuerdos y disposiciones de carácter general que se requieren para la organización y funcionamiento de la administración y de los servicios públicos. Designar entre sus miembros las comisiones para la inspección y vigilancia de los diferentes aspectos de la administración y los servicios públicos municipales. Organizar la estructura y funcionamiento de la administración pública municipal. Nombrar y renovar al secretario del ayuntamiento, al tesorero municipal, al jefe de la oficina de obras y servicios públicos, al comandante de policía y demás funcionarios de la administración pública, a propuesta del presidente municipal. Analizar, discutir y aprobar el presupuesto de egresos y la iniciativa de ley de ingresos del municipio. Vigilar que se recauden oportuna y correctamente los ingresos municipales. Presentar oportunamente al congreso local las cuentas y comprobantes de recaudación y gastos de los fondos públicos. Expedir licencias, permisos y autorizaciones propias de su competencia. Celebrar convenios con las dependencias federales, estatales y con otros ayuntamientos para la realización de obras o la prestación de servicios públicos. Aprobar los planes y programas de desarrollo urbano municipal. Intervenir de acuerdo con las leyes federales y estatales en la regularización de la tenencia de la tierra urbana. Fomentar las actividades productivas, educativas, sanitarias, culturales y deportivas.
ORGANIZACIÓN DEL AYUNTAMIENTO El cabildo es la reunión de los integrantes del ayuntamiento para el ejercicio de sus responsabilidades. Para el mejor desempeño de su trabajo, el cabildo funciona a través de sesiones y comisiones. Sesiones: Las sesiones son juntas que se realizan para discutir y solucionar los diversos asuntos del gobierno municipal, las sesiones pueden ser ordinarias o extraordinarias y públicas o privadas. Las sesiones ordinarias se celebran mensualmente para que los miembros del ayuntamiento informen sobre el avance en el cumplimiento de su trabajo, o de acuerdo a lo estipulado en la Ley Orgánica Municipal del estado. Las sesiones extraordinarias se realizan cuando lo solicita el presidente municipal o a petición de la mayoría de los regidores, para tratar algún asunto que requiera ser atendido con urgencia. Las sesiones públicas son las que se realizan, generalmente, en forma ordinaria y periódica.
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PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO 2010‐2012 Las sesiones privadas se realizan cuando el asunto a tratar es de competencia exclusiva para el ayuntamiento. Las sesiones se deben llevar a cabo en el salón de cabildo. Cuando las sesiones se realicen en otros recintos como son cines, teatros o parques públicos, para la celebración de actos solemnes de carácter cívico, el ayuntamiento deberá hacer la declaración previa de recinto oficial. Para que las sesiones de cabildo tengan validez se requieren que estén presentes puntualmente la mayoría de sus miembros y que la presida el presidente municipal, que tiene voto de calidad en caso de que exista empate. Los funcionarios municipales, por ejemplo el secretario y el tesorero, asisten a las sesiones de cabildo solamente para exponer los asuntos de competencia, sin tener derecho a voto. COMISIONES Las comisiones tienen por objeto distribuir entre los regidores la vigilancia del buen funcionamiento de la administración municipal. SITUACION POLITICA DE VILLA PURIFICACION, JALISCO Nombre Moisés Domínguez Esparza Cargo Presidente Partido PAN Periodo 2010‐2012 Condición Propietario NOMBRE CARGO PARTIDO PERIODO CONDICION Martiniana Núñez Regidor PAN 2010‐2012 Propietario Domínguez Paulino García Regidor PAN 2010‐2012 Propietario Martínez Rodrigo Anaya Regidor PAN 2010‐2012 Propietario Aguilar Luz Elena Meza Regidor PAN 2010‐2012 Propietario González Simona Verdín Regidor PAN 2010‐2012 Propietario Jaime Alberto Regidor PRI 2010‐2012 Propietario López Santana Ma de La Cruz Paiz Regidor 2010‐2012 Propietario PRI Gutiérrez Juan Cárdenas Regidor 2010‐2012 Propietario PRI Rodríguez Carlos Gutiérrez Regidor 2010‐2012 Propietario CONVERGE Arellón NCIA Javier Mendoza Regidor PAN 2010‐2012 Propietario Basurto FUENTE: SEIJAL: Sistema Estatal de Información Jalisco, en base a datos proporcionados por Consejo Estatal Electoral del Estado de Jalisco.
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H. AYUNTAMIENTO
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ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
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PRESIDENTE MUNICIPAL
SINDICO MUNICIPAL
COMISIONES EDILICIAS
COORDINADOR DE ATENCCION CIUDADANA
ASESORES JURIDICOS
JUEZ MUNICIPAL
RECEPCIONISTA
DIRECCION GENERAL DE DESARROLLO
DIRECCION GENERAL DE DESARROLLO SOCIAL
TECNICO DE ESTUDIOS Y
ÁREA DE PROMOCIÓN A ORGANIZACIONES
ÁREA DE PROMOCIÓN EMPRESARIAL
ÁREA DE PROMOCIÓN DE ORGANIZACIÓN Y VINCULACIÓN
DIRECCIÓN DE DEPORTE Y JUVENTUD
ÁREA DE DESARROLLO URBANO
OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA
DIRECCION DE DESARROLLO AGROPECUARIO
ASESOR DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO
DIRECCION GENERAL DE SEGURIDAD PÚBLICA
HACIENDA MUNICIPAL
SECRETARIA GENERAL
*INSPECTOR DE GANADERIA
EDUCACION
*SERVICIO MILITAR NACIONAL
TURISMO PADRON Y
*ACUERDOS ACTAS Y CERTIFICACIONES
*COMANDENTE *POLICIA *OFICIAL DE RADIO
COORDINADOR DE EGRESOS
*CEMENTERIOS *PARQUES Y JARDINES
TRANSPARENCIA
REGLAMENTOS COORDINADOR DE INGRESOS
*ADMINISTRADOR DEL RASTRO
*ASEO PÚBLICO
LICENCIAS USO DE SUELO Y
OFICIALIA DE REGISTRO CIVIL
*SECRETARIAS
*VIA PÚBLICA, *PLANEACION URBANA
*COMISIONES EDILICIAS *ACCION CIVICA
DIRECION DE PROTECCION CIVIL
*GOBIERNO CONTABILIDAD Y CONTROL
DIRECCION DE CATASTRO
*AGUA Y ALCANTARILLADO
DIRECCION CULTURA
DIRECCION GENERAL DE DESARROLLO RURAL
*ÁREA DE TRANSPORTE,
ÁREA DE ACCIONES DE EMPLEO
DIRECCION GENERAL DE DESARROLLO HUMANO
DIRECCION GENERAL DE DESARROLLO URBANO, OBRAS PÚBLICAS Y ECOLOGIA
COORDINADOR PROMOCIÓN DEPORTIVA Y ATENCIÓN A LA
COORDINADOR OBRAS PÚBLICAS, PROYECTOS
COORDINADOR DE COMUNICACIÓN SOCIAL y ECOLOGIA
SE MUJER
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MAQUINARIA Y CAMINOS MUNICIPALES
*OPERADORES DE MAQUINARIA
DIRECION DE ADQUISICIONES
*OPERADORES DE
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PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO 2010‐2012 2. ANÁLISIS DE PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN EL PMD Tabla 2.1. Problemas estratégicos del PMD y resultados y logros esperados al 2012 NO. 1
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PROBLEMA ESTRATÉGICO Los caminos principales, vecinales y sacacosechas son de terracería, carecen de obras de arte y están en malas condiciones.
El personal del Ayuntamiento desconoce sus funciones y obligaciones y los espacios físicos de oficinas no facilitan el desarrollo de sus capacidades Hay gran parte de la población en condiciones de analfabetismo y carecen de capacidades para ocupar un trabajo o crear un negocio además muchos jóvenes dejan la escuela por falta de recursos económicos o porque no se cuenta con transporte escolar. La venta de madera no deja dinero ni trabajo además de que no hay control en el aprovechamiento forestal.
Los productores tienen ingresos bajos pues venden su producción en fresco además de que no tiene acceso a financiamiento y no generan empleo. La sociedad y el gobierno municipal dependen de los programas de apoyo y de las partidas presupuestales para vivir y trabajar.
La reglamentación municipal es insuficiente, desfasada y no se aplica oportunamente.
Los espacios deportivos y de recreación necesitan rehabilitación
LOGROS Y RESULTADOS ESPERADOS AL 2012 Construcción de 12 kilómetros de carretera de El Devisadero a Zapotán Construcción de 12 kilómetros de carretera de Villa Purificación a Pabelo Programa de rehabilitación y mantenimiento a los caminos vecinales. Programa de Rehabilitación y mantenimiento de los caminos sacacosechas Construcción y rehabilitación de puentes Construcción obras de arte en los caminos principales y ramales Acondicionamiento de oficinas Programa Anual de Capacitación Gubernamental. Elaboración manuales de funciones y procedimientos Sistema oficial de reclutamiento, selección y contratación de personal estandarizado Educación para adultos en localidades de alta y muy alta marginación Centro de capacitación, tecnología y desarrollo Programa de Municipal de capacitación técnica y transferencia de tecnología Ampliar la cobertura de becas llega transporte, bici y útiles escolares Transporte para estudiantes en microrregiones
Gira de transferencia a Ejido El Calabozo, Mpio de Ciudad Guzmán Gira de transferencia a San Juan Nuevo, Michoacán Capacitación en Aprovechamiento Sustentable del bosque Constitución de 1 cadena productiva forestal Aserradero en Pabelo y Zapotán Producción de carbón en Jirosto 6 Programas de manejo forestal Aprovechamiento Sustentable del Otate Aprovechamiento Sustentable de Bambú Reforestación anual de 1000 hectáreas de pino y encino. 5 Microempresas establecidas y 2 Agroindustrias. Centro eficiente y competitivo de comercialización y servicios para la producción agropecuaria y forestal. Fortalecer la oficina de promoción económica, desarrollo social y desarrollo rural. Actualizar los padrones de catastro, agua y licencias municipales. Programa de descuento por pronto pago. Actualizar leyes y reglamentos municipales en materia de impuestos. Plan de austeridad. Reingeniería de personal. Capacitación y organización de grupos comunitarios. Establecer 20 huertos comunitarios. Sistema de revisión y actualización de reglamentos institucionalizado. Capacitación en la elaboración de leyes y reglamentos. Capacitación en funciones, derechos y obligaciones del personal. Adquirir vehículos y equipamiento policiaco. Profesionalizar el cuerpo de seguridad. Torneo de Futbol intermicrorregional. Torneo de Volibol intermicrorregional.
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y mantenimiento además hay Olimpiada municipal. localidades que no cuentan con Integrar grupos artísticos comunitarios. ellos. Recuperar la lengua nahua. Construcción y rehabilitación de espacios deportivos y de usos múltiples. El municipio se produce mucho y Capacitación y transferencia de tecnología en sistemas de producción caro, se vende poco y barato. eficiente y sustentable. Proyecto Demostrativo de Hatos sanos. Capacitación sobre curtido de pieles y elaboración de huarache. Carpintería de mueble moderno. Los recursos culturales, históricos, Inventario de recursos naturales, patrimonio arqueológico, histórico y arqueológicos y naturales no son cultural. aprovechados con fines Capacitación en diseño y operación de centros turísticos. económicos o de trabajo. Proyecto de turismo religioso. Proyecto de turismo rural. Proyecto de turismo de aventura. Campaña de promoción turística. Establecimiento de UMAS en venados y guacamayas. Construcción y rehabilitación de almacenes y redes de agua. Existen viviendas con piso de tierra, Ampliación y rehabilitación de alumbrado público. sin drenaje, sin sanitario, agua y Sistemas de energía alternativa en comunidades marginadas. energía eléctrica. Sistema de tratamiento de agua residual en viviendas. Las viviendas de la población de Construir unidades de vivienda en zonas de muy alta marginación. alta y muy alta marginación son de Capacitar a la población en técnicas alternativas de construcción. madera con techos de cartón o Instalar piso firme en viviendas. plástico. Reglamentación municipal en materia de participación ciudadana. Es poca la población que participa Creación comités de contraloría social. en labores de contraloría social o Unidad de Transparencia Municipal. de planeación municipal. Se tala el monte, se quema, se erosiona el suelo, se cazan especies por diversión o por negocio, se venden animales y plantas, se contaminan los ríos y arroyo, se desperdicia el agua y se tira la basura en cualquier parte. La atención médica no es la mejor, no hay servicio de urgencia, el personal es insuficiente, las medicinas no alcanzan y las unidades móviles tardan mucho en visitar a las localidades. Las calles son de tierra y están en malas condiciones por que en muchos lugares no tienen drenaje ni agua potable ni banquetas. El servicio de seguridad pública es insuficiente por la falta de capacitación del personal, de vehículos, equipo y armamento. La impartición de justicia esta sujeta a la discrecionalidad de quien la imparte. El servicio médico municipal no esta institucionalizado ni existe un
Crear comités comunitarios de protección al ambiente. Programa de manejo integral de residuos sólidos. Unidad Municipal de Vigilancia. Programa de transferencia de tecnología sobre conservación de los ecosistemas. Feria Ambiental Municipal y Microrregional. Sistema de evaluación de los servicios médicos (Atención de pacientes). Incrementar el personal medico y de enfermería. Abasto de medicamentos en el municipio. Rehabilitación de centros de salud.
Sistema de tratamiento de agua residual en viviendas. Construcción y rehabilitación de almacenes y redes de agua. Empedrar calles y avenidas. Capacitar y adiestrar al personal policiaco Crear el grupo de reacción inmediata Rehabilitar la cárcel municipal Adquirir vehículos y armamento Crear la instancia del juzgado Municipal Construcción de la oficina del Juzgado Municipal Crear la instancia de Servicios Médicos Municipales Construir las instalaciones de la Unidad de Servicios Médicos Municipales
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espacio físico para atender al personal municipal No hay coordinación entre los gobiernos e instituciones en la concurrencia de recursos públicos para las comunidades indígenas Se ha perdido la cultura, la lengua e identidad indígena en Villa Purificación Las poblaciones indígenas carecen de infraestructura y servicios básicos.
No existen fuentes de trabajo permanentes en las comunidades indígenas
Los recursos naturales presentes en las comunidades indígenas se aprovechan irracionalmente.
Obras y Acciones en Comunidades indígenas Crear la Comisión Edilicia Desarrollo con Identidad de los Pueblos indígenas 2 Representantes permanentes de las C. I. de Jocotlán y Jirosto en COPLADEMUN Grupos de música y baile tradicional indígena Clases de lengua nahua en el nivel educativo básico en Jirosto y Jocotlán Asistencia y participación en foros y exposiciones indígenas nacionales e internacionales Construir carreteras intermunicipales en comunidades indígenas Rehabilitar caminos vecinales y saca cosechas en ambas comunidades indígenas. Proyectos de infraestructura para riego agrícola Proyecto rehabilitación y construcción de bordos abrevaderos Rehabilitar la infraestructura educativa del nivel básico en las zonas indígenas. Almacenamiento y Distribución de Agua Potable Electrificación en Viviendas Alumbrado Público Recolección y tratamiento de residuos sólidos. Constitución de dos sociedad cooperativa de préstamo y comercialización una en cada comunidades indígenas Proyectos Productivos para jóvenes, mujeres y personas con capacidades diferentes Puesta en Marcha de Proyecto Eco turístico Jocotlán. Turismo de aventura y Ecoturismo en Jirosto Establecimiento de un cultivo frutícola beneficiado por el riego de la presa Jocotlán. Establecimiento de parcelas y ranchos demostrativos Gira de transferencia a San Juan Nuevo, Michoacán. Ejido el Calabozo en Ciudad Guzmán, Jalisco. Aserradero en las Comunidades indígenas 2 Carpinterías Programa de manejo forestal para Jirosto y Jocotlán Proyecto de producción y venta de orquídeas Reforestación anual de 500 has.
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PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO 2010‐2012 3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2030 Y SU CUMPLIMENTO AL 2012 Tabla 3.1. Objetivos estratégicos del PMD, estrategias específicas 2012 y área responsable de su atención. NO.
OBJETIVOS ESTRATÉGICO
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Fortalecer la infraestructura carretera interna.
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Reubicación de direcciones generales y Capacitar y profesionalizar a los servidores públicos.
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Generar capacidades, conocimientos y habilidades en la población.
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Promover el aprovechamiento sustentablemente del recurso forestal y el valor agregado a la producción de madera.
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Generar las condiciones necesarias y favorecer la inversión para el establecimiento de microempresas y agroindustrias.
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Reducir la dependencia Estrategia 1.‐Identificar los rezagos en materia de gubernamental de la contribuciones. sociedad y del gobierno. Estrategia 2.‐ Facilitar a la ciudadanía esquemas para la regularización de sus contribuciones. Estrategia 3.‐Eficientar el gasto de la administración pública. Estrategia 4.‐ Propiciar la organización comunitaria. Estrategia 5.‐ Promover en la sociedad la producción de traspatio para autoconsumo Impulsar la creación de Estrategia 1.‐ Realizar una revisión periódica de los leyes y reglamentos que se reglamentos para su actualización. apliquen puntualmente. Estrategia 2.‐ Ordenar el quehacer municipal. Estrategia 3.‐ Mejorar el servicio que prestan los funcionarios públicos.
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ESTRATEGIAS ESPECIFICADAS
ÁREA RESPONSABLE Estrategia 1.‐ Construcción de carretera principales en el Obras Públicas municipio. Estrategia 2.‐ Mejora los caminos vecinales y sacacosechas. Estrategia 2.‐ Construcción de puentes y obras de arte en los caminos. Estrategia 1.‐ Acondicionamiento de 4 oficinas de direcciones Obras Públicas generales para Fortalecer las capacidades y habilidades de los Oficialía Mayor funcionarios públicos. Estrategia 2.‐ Establecer las funciones, derechos y obligaciones de los funcionarios públicos. Estrategia 3.‐ Ordenar la contratación del personal. Estrategia 1.‐ Disminuir los índices de analfabetismo. Desarrollo Social Estrategia 2.‐ Formar emprendedores y mano de obra calificada. Estrategia 3.‐ Identificar los temas de formación necesarios para la población. Estrategia 4.‐Facilitar el acceso a la educación a niños y jóvenes con apoyos económicos o en especie. Estrategia 5.‐ Favorecer las condiciones para la adquisición de transporte para estudiantes. Estrategia 1.‐ Generar conocimientos, capacidades y Desarrollo Rural habilidades en los productores forestales Desarrollo Estrategia 2.‐ Diversificar la actividad forestal a través de dar Económico valor agregado a la producción. Estrategia 3.‐ Promover la gestión de programas de manejo forestal y la revisión de permisos de aprovechamiento. Estrategia 4.‐ Aprovechar otras especies maderables y no maderables. Estrategia 5.‐ Fomentar la reforestación de bosques y selvas. Estrategia 1.‐ Promover la agregación de valor a la Desarrollo producción primaria Económico Estrategia 2.‐ Incrementar los ingresos de los productores. Estrategia 3.‐ Facilitar el acceso de los productores a los esquemas de financiamiento y apoyos de gobierno.
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Catastro Tesorería Catastro Desarrollo Social
Presidente Cabildo Síndico Seguridad Pública
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Fomentar actividades deportivas, artísticas, culturales y de sana convivencia.
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Posicionar al municipio como líder en la producción ganadera y forestal.
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Impulsar la actividad turística aprovechando los recursos naturales, la historia, la cultura y su gente.
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Lograr que la población tenga acceso a los servicios básicos de agua potable, energía eléctrica y tratamiento de aguas residuales.
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Propiciar que las familias purificenses cuenten con viviendas dignas.
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Promover la participación social a través de organismos ciudadanizados y de contraloría social.
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Fomentar en la población el respeto por la naturaleza en todas sus expresiones.
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Fortalecer las unidades de salud municipal.
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Rehabilitar las calles en las
Estrategia 4.‐ Fortalecer los cuerpos de seguridad pública municipal. Estrategia 5.‐ Aplicación eficaz y oportuna de las sanciones que prevén las leyes y reglamentos. Estrategia 1.‐ Organizar eventos deportivos intermicrorregionales en diferentes disciplinas. Estrategia 2.‐ Identificar habilidades y capacidades artísticas en la población. Estrategia 3.‐ Fortalecer la cultura y tradiciones del municipio y sus pueblos indígenas Estrategia 4.‐ Satisfacer la demanda de infraestructura deportiva y rehabilitar la existente. Estrategia 1.‐ Desarrollar capacidades y habilidades en los productores forestales y ganaderos. Estrategia 2.‐ Promover la producción de productos de calidad. Estrategia 3.‐ Promover el valor agregado al recurso forestal y a la producción pecuaria. Estrategia 1.‐ Identificar las zonas con potencial turístico. Estrategia 2.‐ Promover la generación de capacidades en la población. Estrategia 3.‐ Explorar alternativas económicas viables en comunidades rurales. Estrategia 4.‐ Generar opciones de desarrollo en las comunidades forestales. Estrategia 1.‐ Incrementar el abastecimiento y distribución de agua potable en el municipio. Estrategia 2.‐ Mejorar el servicio de alumbrado público. Estrategia 3.‐ Incrementar la cobertura municipal del servicio de energía eléctrica. Estrategia 4.‐ Tratamiento de Aguas residuales a través de biodigestores domiciliarios. Estrategia 1.‐ Favorecer la concurrencia de fondos públicos de vivienda. Estrategia 2.‐ Promover la autoconstrucción. Estrategia 3.‐ Ampliar la cobertura de piso firme. Estrategia 1.‐ Fortalecer la participación del gobierno y de la sociedad en los comités existentes. Estrategia 2.‐ Favorecer la participación ciudadana en la correcta aplicación de los recursos. Estrategia 3.‐ Aumentar la transparencia y eficiencia en la aplicación de los recursos. Estrategia 1.‐ Propiciar la participación ciudadana en el cuidado del medio ambiente Estrategia 2.‐ Aplicar normatividad federal, estatal y municipal en materia de equilibrio y protección al ambiente. Estrategia 3.‐ Programa de transferencia de tecnología sobre conservación de los ecosistemas. Estrategia 4.‐ Fortalecer los conocimientos sobre conservación de los recursos naturales en la población local. Estrategia 1.‐ Mejorar el servicio medico que ofrecen los centros de salud. Estrategia 2.‐ Fortalecer los centros de salud microrregionales. Estrategia 1.‐ Tratamiento de Aguas Residuales.
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Deportes Cultura Obras Públicas
Desarrollo Rural
Cultura Desarrollo Económico Desarrollo Rural
Servicios Generales Obras Públicas
Desarrollo Social
Participación Ciudadana Desarrollo Social
Ecología Desarrollo Rural
Salud
Obras Públicas
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Fortalecer la seguridad publica municipal
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Favorecer la procuración de justicia
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Mejorar los servicios médicos municipales
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Propiciar la concurrencia institucional en las comunidades indígenas
Rescatar la cultura, lengua e identidad por la dignidad de ser indígena
Fortalecer e incrementar la infraestructura en el territorio de las comunidades indígenas
Detonar actividades económicas productivas que fomenten el empleo en las comunidades indígenas Promover el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales presentes en Jirosto y Jocotlán
Estrategia 2.‐ Incrementar la cobertura del servicio de agua potable. Estrategia 3.‐ Rehabilitar calles y avenidas. Estrategia 1.‐ Cuerpo policiaco eficiente. Estrategia 2.‐ Mejorar las condiciones de higiene y seguridad de los detenidos. Estrategia 3.‐ Equipo y Armamento Suficiente. 18.1 Estrategia 1.‐ Institucionalizar la impartición de justicia. 18.1 Estrategia 2.‐ Procurar la justicia en las detenciones por faltas administrativas y consignaciones por delitos del fuero común y el fuero federal Estrategia 1.‐ Institucionalizar lose servicios médicos municipales. Estrategia 2.‐ Atender oportunamente la salud de los empleados municipales Estrategia 1.‐ Acceder a los recursos que las instituciones destinan para proyectos y acciones en comunidades indígenas Estrategia 2.‐ Institucionalizar el desarrollo con identidad de los pueblos indígena Estrategia 3.‐ Participación Indígena en COPLADEMUN. Estrategia 1.‐ Rescate de la cultura e identidad indígena de Villa Purificación Estrategia 2.‐ Impulsar el estudio de la lengua nahua en nivel básico que se ubican en los territorios de las comunidades indignas. Estrategia 3.‐ Representación de la Cultura Indígena de Villa Purificación Estrategia 1.‐ Mejorar la infraestructura carretera interna y externa de las comunidades indígenas Estrategia 2.‐ Agricultura y Ganadería Sustentable en Jirosto y Jocotlán Estrategia 3.‐ Mejores espacios educativos en las comunidades indígenas de Jirosto y Jocotlán. Estrategia 4.‐ Ampliar la cobertura de servicios básicos en las comunidades indígenas. Estrategia 1.‐ Facilitar el acceso a financiamientos a los pobladores indígenas. Estrategia 2.‐ Generar fuentes de empleo para grupos vulnerables. Estrategia 3.‐ Diversificación de actividades económicas. Estrategia 4.‐ Transferencia de tecnologías de producción Estrategia 1.‐ Generar conocimientos, capacidades y habilidades en los productores forestales indígenas. Estrategia 2.‐ Promover la agregación de valor a la producción forestal. Estrategia 3.‐ Promover la gestión de programas de manejo forestal y la revisión de permisos de aprovechamiento en las comunidades indígenas. Estrategia 4.‐ Aprovechar otras especies maderables y no maderables. Estrategia 5.‐ Fomentar la conservación y reforestación de bosques y selvas.
Seguridad Publica Obras publicas
Cabildo Obras Publicas
Cabildo Obras Publicas
Desarrollo Social Cabildo COPLADEMUN
Cultura
Obras Publicas Desarrollo Rural Desarrollo Económico Educación
Desarrollo Económico Desarrollo Rural
Desarrollo Rural Desarrollo Económico Ecología
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PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO 2010‐2012 4. MECANISMOS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN Tabla 4.1. Indicadores y metas anuales por cada una de las estrategias específicas. NÚMERO OBJETIVOS ESTRATEGIAS ESPECIFICADAS ESTRATÉGICO Fortalecer la Estrategia 1.‐ Construcción de infraestructura carretera de principales en el carretera interna. municipio. Estrategia 2.‐ Mejora los caminos vecinales y sacacosechas. Estrategia 2.‐ Construcción de puentes y obras de arte en los caminos.
Reubicación de direcciones generales y Capacitar y profesionalizar a los servidores públicos
Estrategia1.‐ Acondicionamiento de 4 oficinas de direcciones generales para Fortalecer las capacidades y habilidades de los funcionarios públicos. Estrategia 2.‐ Establecer las funciones, derechos y obligaciones de los funcionarios públicos. Estrategia 3.‐ Ordenar la contratación del personal.
INDICADOR
VALOR ACTUAL
METAS 2010
2011
2012
6 km 10 km No de kilómetros de 0 km 40 km 80 km carretera construidos / No 20 km de Kilómetros programados 15 puentes y vados 20 vados y puentes 25 vados y puentes No de kilómetros de caminos vecinales rehabilitados/ No de kilómetros programados No de kilómetros de caminos sacacosechas rehabilitados/ No de kilómetros programados No. De puentes construidos
4 km 120 km 30 vados puente
No. De oficinas
50 empleados capacitados
100 empleados capacitados
15 POAs
30 POAs
5 Empleados con perfil para el puesto.
10 empleados con perfil para el puesto.
No. De Cursos realizados / No cursos programados No de capacitados
Empleados
0 Acondicionamiento de Oficinas de direcciones generales de desarrollo económico, social, humano, rural.
No de Empleados contratados con perfiles adecuados 0 Programa de
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4 oficinas adecuadas para 4 direcciones generales 1 Programa de Capacitación 1 Manual de Procedimientos y Funciones
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y
PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO 2010‐2012 capacitación 0 Manual de Funciones y Procedimientos
Generar capacidades, conocimientos y habilidades en la población.
Promover el aprovechamiento sustentablemente del recurso forestal y el valor agregado a la producción de
Estrategia 1.‐ Disminuir los índices de analfabetismo. Estrategia 2.‐ Formar emprendedores y mano de obra calificada. Estrategia 3.‐ Identificar los temas de formación necesarios para la población. Estrategia 4.‐Facilitar el acceso a la educación a niños y jóvenes con apoyos económicos o en especie. Estrategia 5.‐ Favorecer las condiciones para la adquisición de transporte para estudiantes. Estrategia 1.‐ Generar conocimientos, capacidades y habilidades en los productores forestales Estrategia 2.‐ Diversificar la actividad forestal a través de dar valor agregado a la producción.
1 Sistema de Contratación de personal.
No. De personas alfabetizadas No de personas capacitadas % de alumnos beneficiados con relación al ejercicio anterior No de vehículos de transporte de estudiantes
0 Sistema de Contratación de personal. Grupos de IEEA 0 Centros de Formación 1PMC rural 0 Partida Presupuestal a becas 2 camiones
1 Programa Municipal de Capacitación 100,000 pesos becas
1 Centro de Capacitación 200 personas capacitadas 150,000 pesos becas 3 camiones
400 personas capacitadas 200,000 pesos becas 4 camiones
No de personas capacitadas No de Ejidos que generan valor agregado al recurso forestal No de cadenas Constituidas No de Programas de
0 Actividades de capacitación forestal 0 Valor agregado al recurso forestal 0 Programas de Manejo
1 Gira Transferencia 1 Capacitación
2 Giras Transferencia 1 Cadena Forestal 3 Programas de Manejo 2 Aprovechamiento
3 Giras transferencia 2 Aserraderos 3 Programas de Manejo 10 has de bambú
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PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO 2010‐2012 madera.
Generar las condiciones necesarias y favorecer la inversión para el establecimiento de microempresas y agroindustrias.
Reducir la dependencia gubernamental de la sociedad y del gobierno.
Estrategia 3.‐ Promover la gestión de programas de manejo forestal y la revisión de permisos de aprovechamiento. Estrategia 4.‐ Aprovechar otras especies maderables y no maderables. Estrategia 5.‐ Fomentar la reforestación de bosques y selvas. Estrategia 1.‐ Promover la agregación de valor a la producción primaria Estrategia 2.‐ Incrementar los ingresos de los productores. Estrategia 3.‐ Facilitar el acceso de los productores a los esquemas de financiamiento y apoyos de gobierno.
Estrategia 1.‐Identificar los rezagos en materia de contribuciones. Estrategia 2.‐ Facilitar a la ciudadanía esquemas para la regularización de sus contribuciones. Estrategia 3.‐Eficientar el gasto de la administración pública.
Manejo autorizados 0 No de hectáreas Aprovechamiento reforestadas comercial de otate
No de empresas establecidas % de ventas realizadas con relación al año anterior No de personas empleadas No de empresa beneficiadas en la comercialización de sus productos. No de financiamientos otorgado y/o facilitados con respecto al año anterior No de cuentas actualizadas % de incremento en la recaudación con respecto al ejercicio anterior % de disminución del gasto corriente con respecto al año anterior No de grupos comunitarios organizados y trabajando
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1000 has
de otate 1000 has
100 has
5 agroindustrias 375 Empleos Financiamientos
2 Microempresas 2Microempresas 15 financiamientos 1 Agroindustria 1 Centro de Comercialización 50 empleos 25 financiamientos
1 Microempresa 1 Agroindustria 50 empleos 35 financiamientos
40% recaudación 0 plan de austeridad y reingeniería de personal 0 grupos comunitarios Huertos de traspatio
1 Actualización de padrones 50% recaudación 1 actualización de reglamento de contribución 49 puestos 5 grupos comunitarios
70% recaudación 40 puestos 5 grupos comunitarios 10 huertos
60% recaudación 45 puestos 10 grupos comunitarios 10 huertos
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PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO 2010‐2012
Impulsar la creación de leyes y reglamentos que se apliquen puntualmente.
Fomentar actividades deportivas, artísticas, culturales y de sana convivencia.
Estrategia 4.‐ Propiciar la organización comunitaria. Estrategia 5.‐ Promover en la sociedad la producción de traspatio para autoconsumo Estrategia 1.‐ Realizar una revisión periódica de los reglamentos para su actualización. Estrategia 2.‐ Ordenar el quehacer municipal. Estrategia 3.‐ Mejorar el servicio que prestan los funcionarios públicos. Estrategia 4.‐ Fortalecer los cuerpos de seguridad pública municipal. Estrategia 5.‐ Aplicación eficaz y oportuna de las sanciones que prevén las leyes y reglamentos Estrategia 1.‐ Organizar eventos deportivos intermicrorregionales en diferentes disciplinas. Estrategia 2.‐ Identificar habilidades y capacidades artísticas en la población. Estrategia 3.‐ Fortalecer la cultura y tradiciones del municipio y sus pueblos indígenas
No de reglamentos creados con respecto al ejercicio anterior No de reglamentos revisados y actualizados
5 patrullas Capacitación leyes reglamentos
No de torneos realizados / No de torneos programados No de grupos comunitarios creados No de personas que hablan náhuatl % de espacios deportivos creados y rehabilitados con respecto a los programados.
2 torneos en la cabecera 0 Fomento artístico 21 personas hablan náhuatl 15 canchas de usos múltiples
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1 capacitación en en elaboración de y reglamentos 1 Capacitación en funciones, derechos y obligaciones del personal 2 policías capacitados
1Sistema de revisión y actualización de reglamentos 2 Patrullas 5 policías capacitados
2 patrullas y equipo 10 policías capacitados
1 Torneo de futbol intermicrorregional 1 Cancha rehabilitada
1 torneo de Volibol intermicrorregional 1 olimpiada municipal 2 grupos artísticos 1 grupo de enseñanza náhuatl 5 canchas construidas
3 grupos artísticos 4 canchas rehabilitadas
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PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO 2010‐2012 Estrategia 4.‐ Satisfacer la demanda de infraestructura deportiva y rehabilitar la existente. Estrategia 1.‐ Desarrollar capacidades y habilidades en los productores forestales y ganaderos. Estrategia 2.‐ Promover la producción de productos de calidad. Estrategia 3.‐ Promover el valor agregado al recurso forestal y a la producción pecuaria. Estrategia 1.‐ Identificar las zonas con potencial turístico. Estrategia 2.‐ Promover la generación de capacidades en la población. Estrategia 3.‐ Explorar alternativas económicas viables en comunidades rurales. Estrategia 4.‐ Generar opciones de desarrollo en las comunidades forestales.
No de productores capacitados No de ranchos ganaderos pilotos No de cabezas vendidas con respecto al año anterior M3 de madera vendida legalmente
0 valor agregado a subproductos ganaderos 0 valor agregado al recurso forestal
1 capacitación en curtido de pieles 1 gira de transferencia
1 rancho ganadero 1 ejido piloto demostrativo 1 curso elaboración mueble 1 curso capacitación elaboración huarache
% del presupuesto municipal destinado a promover la actividad turística con respecto al año anterior No de financiamientos y apoyos otorgados para proyectos turísticos No de proyectos eco turísticos establecidos No de eventos realizados para atraer el turismo Lograr que la Estrategia 1.‐ Incrementar el No de viviendas que población tenga abastecimiento y distribución de cuentan con agua potable con respecto a lo acceso a los agua potable en el municipio. servicios básicos Estrategia 2.‐ Mejorar el servicio programado % de mejora en el servicio de agua potable, de alumbrado público.
1 Desarrollo Turístico 0 Partida presupuestal de fomento al turismo 0 UMAS 1 apoyo a proyecto turístico
1 Inventario de recursos naturales y patrimonio arqueológico histórico cultural
1 curso de capacitación en diseño de proyectos turísticos 1 UMA de venado
Posicionar al municipio como líder en la producción ganadera y forestal.
Impulsar la actividad turística aprovechando los recursos naturales, la historia, la cultura y su gente.
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del 554 viviendas sin Ampliación alumbrado público agua potable 527 viviendas sin 2 colonias drenaje 290 viviendas sin
3 proyectos turísticos 1 campaña de promoción turística 1 UMA de guacamaya
200 viviendas con 200 viviendas con agua agua potable 150 viviendas con potable tratamiento de 150 viviendas con tratamiento aguas negras
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PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO 2010‐2012 energía eléctrica Estrategia 3.‐ Incrementar la y tratamiento de cobertura municipal del servicio aguas residuales. de energía eléctrica. Estrategia 4.‐ Tratamiento de Aguas residuales a través de biodigestores domiciliarios.
Propiciar que las familias purificenses cuenten con viviendas dignas.
Estrategia 1.‐ Favorecer la concurrencia de fondos públicos de vivienda. Estrategia 2.‐ Promover la autoconstrucción Estrategia 3.‐ Ampliar la cobertura de piso firme.
Promover la participación social a través de organismos ciudadanizados y de contraloría social.
Estrategia 1.‐ Fortalecer la participación del gobierno y de la sociedad en los comités existentes. Estrategia 2.‐ Favorecer la participación ciudadana en la correcta aplicación de los recursos. Estrategia 3.‐ Aumentar la transparencia y eficiencia en la aplicación de los recursos.
de alumbrado público. No de viviendas que cuentan con energía eléctrica con respecto a lo programado No de viviendas que cuentan con sistemas de tratamiento de aguas residuales con respecto a lo programado No de apoyos para vivienda otorgados No de viviendas con piso firme con respecto al año anterior No de familias beneficiadas No de personas capacitadas No de viviendas construidas con materiales alternativos % de población que participa en los consejos ciudadanizados No de comités de contraloría social creados con actas y minutas No de obras publicadas en la página oficial del Ayuntamiento
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Energía eléctrica 701 sin sanitario
0 viviendas adicionales construidas 0 cursos de capacitación en construcción alternativa 666 viviendas con piso de tierra 0 reglamento de participación ciudadana
1 curso construcción alternativa
100 viviendas con energía alternativa 100 viviendas con sanitario
de aguas negras 100 viviendas con energía alternativa 100 viviendas con sanitario
viviendas de 50 adicionales 2 cursos en construcción alternativa 100 viviendas con piso firme
100 viviendas adicionales 100 viviendas con piso firme
5 Comités de contraloría social 10 personas se integran a consejos 1 unidad de transparencia
1 reglamento de 10 personas se integran a participación consejos ciudadana 5 comités de contraloría social 10 personas se integran a consejos
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PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO 2010‐2012 Estrategia 1.‐ Propiciar la participación ciudadana en el cuidado del medio ambiente Estrategia 2.‐ Aplicar normatividad federal, estatal y municipal en materia de equilibrio y protección al ambiente. Estrategia 3.‐ Programa de transferencia de tecnología sobre conservación de los ecosistemas. Estrategia 4.‐ Fortalecer los conocimientos sobre conservación de los recursos naturales en la población local. Fortalecer las Estrategia 1.‐ Mejorar el servicio unidades de salud medico que ofrecen los centros municipal. de salud. Estrategia 2.‐ Fortalecer los centros de salud microrregionales.
No de comités comunitarios creados No de denuncias presentadas ante la autoridad competente No de cursos impartidos No de personas capacitadas % de la población participante en feria ambiental municipal
0 programa de educación ambiental 1 comité municipal de vigilancia ambiental
% de disminución de quejas presentadas por la ciudadanía No de doctores por cada 1000 habitantes % de la demanda de medicamentos cubierta No de centro de salud rehabilitados y equipados
8 doctores 4 enfermeras 0 Servicio Urgencias
Rehabilitar calles en localidades.
No de sistemas de Cabecera tratamiento de aguas drenaje residuales instalados % de viviendas con servicio
Fomentar en la población el respeto por la naturaleza en todas sus expresiones.
las Estrategia 1.‐ Tratamiento de las Aguas Residuales. Estrategia 2.‐ Incrementar la cobertura del servicio de agua
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1 Programa Municipal de Educación ambiental 1 programa de transferencia de tecnología
1 Feria Ambiental Municipal 1 Programa integral de manejo de residuos sólidos
1 Unidad municipal de vigilancia ambiental
3 doctores 3 enfermeras Abasto de medicamentos Rehabilitación de 3 casas de salud Equipamiento de centros de salud microrregionales con Empedrados en 4 3 humedales 3 humedales calles cabecera 150 viviendas con 150 viviendas tratamiento de con tratamiento aguas negras de aguas negras Abasto de 3 doctores medicamentos 3 enfermeras de Servicio de Urgencias Abasto de medicamentos Rehabilitación de 3 casas de salud
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PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO 2010‐2012 potable. de agua potable Estrategia 3.‐ Rehabilitar calles y Metros cuadrados avenidas. empedrados.
Fortalecer la Estrategia 1.‐ Cuerpo policiaco No de policías capacitados seguridad publica eficiente. Grupos de trabajo Estrategia 2.‐ Mejorar las organizados municipal condiciones de higiene y seguridad No de vehículos y armas de los detenidos. con relación al año pasado Estrategia 3.‐ Equipo y Armamento Suficiente.
Favorecer procuración justicia
la Estrategia 1.‐ Institucionalizar la No de casos atendidos de impartición de justicia. conforme a derecho con Estrategia 2.‐ Procurar la justicia en respecto a 3 años las detenciones por faltas anteriores
administrativas y consignaciones por delitos del fuero común y el fuero federal. Mejorar los Estrategia 1.‐ Institucionalizar lose servicios médicos servicios médicos municipales. Estrategia 2.‐ Atender municipales oportunamente la salud de los empleados municipales.
Propiciar la concurrencia institucional en las comunidades indígenas
Estrategia 1.‐ Acceder a los recursos que las instituciones destinan para proyectos y acciones en comunidades indígenas Estrategia 2.‐ Institucionalizar el desarrollo con identidad de los pueblos indígena
32 policías con poca capacitación 0 grupo de reacción inmediata 5 patrullas y 58 armas cortas y largas
200 viviendas con 200 viviendas agua potable con agua Empedrado 3 potable localidades Empedrado 3 localidades de Curso Curso de Curso de capacitación capacitación capacitación 2 patrullas 1 patrulla 2 patrullas Chalecos antibalas 1 Grupo de Adquisición de Uniformes para reacción inmediata armamento policías
0 instancia de Juez Municipal juzgado Municipal Instalaciones del 0 oficina de juez Juzgado Municipal municipal
Medico Instancia de No de empleados atendidos 1 Municipal servicios médicos oportunamente Unidad de No de espacios de atención Servicios Médicos médica municipal con Municipales respecto al año anterior
No de acciones y obras realizadas en comunidades indígenas con respecto al año anterior
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Comisión edilicia Proyectos, obras y Proyectos, obras Desarrollo con acciones en zonas y acciones en zonas indígenas identidad de indígenas pueblos indígenas Representación indígena en COPLADEMUN
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PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO 2010‐2012 Estrategia 3.‐ Participación Indígena en COPLADEMUN.
Rescatar la cultura, lengua e identidad por la dignidad de ser indígena
Fortalecer e incrementar la infraestructura en el territorio de las comunidades indígenas
Estrategia 1.‐ Rescate de la cultura e identidad indígena de Villa Purificación Estrategia 2.‐ Impulsar el estudio de la lengua nahua en nivel básico que se ubican en los territorios de las comunidades indignas. Estrategia 3.‐ Representación de la Cultura Indígena de Villa Purificación. Estrategia 1.‐ Mejorar la infraestructura carretera interna y externa de las comunidades indígenas Estrategia 2.‐ Agricultura y Ganadería Sustentable en Jirosto y Jocotlán Estrategia 3.‐ Mejores espacios educativos en las comunidades indígenas de Jirosto y Jocotlán. Estrategia 4.‐ Ampliar la cobertura de servicios básicos en las comunidades indígenas.
23.1 Estrategia 1.‐ Facilitar el Detonar acceso a financiamientos a los actividades pobladores indígenas. económicas productivas que 23.2 Estrategia 2.‐ Generar fuentes de empleo para grupos vulnerables. fomenten el 23.3 Estrategia 3.‐ Diversificación empleo en las de actividades económicas.
% de la población indígena que habla nahua No de eventos con participación indígena No de grupos artísticos tradicionales
Las comunidades aunque son indígenas ya perdieron su lengua madre
Grupo de baile tradicional Clases de nahua en escuelas primarias y secundarias
Grupo de música tradicional Clases de nahua en escuelas primarias y secundarias Participación en eventos indígenas
Clases de nahua en escuelas primarias y secundarias Participación en eventos indígenas
No de kilómetros de carretera construidos / No de Kilómetros programados No de sistemas de riego establecidos No de bordos abrevaderos construidos No de escuelas rehabilitadas % de incremento en la cobertura de servicios básicos con respecto al año anterior. No de financiamientos otorgados a indígenas No de proyectos productivos diversificados establecidos con respecto al año anterior
Caminos vecinales, principales y sacacosechas en mal estado Escuelas con poco mantenimiento 0 sistemas de riego
5 escuelas rehabilitadas 15 bordos abrevaderos 10 sistemas de riego
10 km de carretera, 20 km de caminos vecinales y 20 de caminos sacacosechas Ampliación de la cobertura de servicios publico Manejo integral de los residuos sólidos
10 km de carretera, 20 km de caminos vecinales y 20 de caminos sacacosechas Cubierta la demanda de energía eléctrica al 100%
0 instituciones de crédito en C.I. 0 proyectos productivos
5 Proyectos productivos diversificados Puesta en marcha del proyecto eco turístico de
1 Cooperativa de ahorro y crédito en Jirosto 5 Proyectos productivos diversificados
1 Cooperativa de ahorro y crédito en Jocotlán 5 Proyectos productivos
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PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO 2010‐2012 comunidades indígenas
23.4 Estrategia 4.‐ Transferencia de tecnologías de producción
No hay coordinación entre los gobiernos e instituciones en la concurrencia de recursos públicos para las comunidades indígenas
Estrategia 1.‐ Generar conocimientos, capacidades y habilidades en los productores forestales indígenas. Estrategia 2.‐ Promover la agregación de valor a la producción forestal. 1.3 Estrategia 3.‐ Promover la gestión de programas de manejo forestal y la revisión de permisos de aprovechamiento en las comunidades indígenas. Estrategia 4.‐ Aprovechar otras especies maderables y no maderables. Estrategia 5.‐ Fomentar la conservación y reforestación de bosques y selvas.
diversificados Establecimiento de parcelas y ranchos demostrativos 0 transferencia de Gira transferencia Gira de 1 programa de a Ejido El Calabozo transferencia a San manejo forestal tecnologías 0 Proyectos de 1 carpintería y 1 Juan Nuevo Reforestación generación de aserradero 1 carpintería y 1 de 500 has valor agregado Reforestación de aserradero 1 programa de 500 has manejo forestal Reforestación de 500 has Jocotlán Establecimiento de parcelas y ranchos demostrativos
No de indígenas capacitados No de proyectos que generan valor agregado No de programas de manejo aprobados y funcionando No de proyectos que aprovechan especies maderables y no maderables No de has reforestadas
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Turismo de aventura en Jirosto Establecimiento de cultivo Frutícola
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PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO 2010‐2012 5. AGENDA DE TRABAJO DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2010 ‐ 2012 DE VILLA PURIFICACIÓN, JALISCO. Tabla 5.1. Agenda de trabajo por estrategia específica. NO. 1
2
3
4
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS ESTRATÉGICOS Fortalecer la Estrategia 1.‐ Construcción de infraestructura carretera de principales en el carretera interna. municipio. Estrategia 2.‐ Mejora los caminos vecinales y sacacosechas. Estrategia 2.‐ Construcción de puentes y obras de arte en los caminos.
Reubicación de direcciones generales y Capacitar y profesionalizar a los servidores públicos.
Generar capacidades, conocimientos y habilidades en la población.
Promover el aprovechamiento sustentablemente del recurso forestal y el
Estrategia1.‐Acondicionamiento de 4 oficinas de direcciones generales para Fortalecer las capacidades y habilidades de los funcionarios públicos. Estrategia 2.‐ Establecer las funciones, derechos y obligaciones de los funcionarios públicos. Estrategia 3.‐ Ordenar la contratación del personal. Estrategia 1.‐ Disminuir los índices de analfabetismo. Estrategia 2.‐ Formar emprendedores y mano de obra calificada. Estrategia 3.‐ Identificar los temas de formación necesarios para la población. Estrategia 4.‐Facilitar el acceso a la educación a niños y jóvenes con apoyos económicos o en especie. Estrategia 5.‐ Favorecer las condiciones para la adquisición de transporte para estudiantes. Estrategia 1.‐ Generar conocimientos, capacidades y habilidades en los productores forestales Estrategia 2.‐ Diversificar la
LÍNEA DE ACCIÓN Y/O PROYECTO
ÁREA RESPONSABLE Construcción de 12 kilómetros de Obras Públicas carretera de El Devisadero a Zapotán Construcción de 12 kilómetros de carretera de Villa Purificación a Pabelo Programa de rehabilitación y mantenimiento a los caminos vecinales. Programa de Rehabilitación y mantenimiento de los caminos sacacosechas Construcción y rehabilitación de puentes Construcción obras de arte en los caminos principales y ramales Espacios de oficina Obras Públicas 4 acondicionados para las Oficialía direcciones generales. Mayor Programa Anual de Capacitación Gubernamental. Elaboración manuales de funciones y procedimientos Sistema oficial de reclutamiento, selección y contratación de personal estandarizado Educación para adultos en Desarrollo localidades de alta y muy alta Social marginación Centro de capacitación, tecnología y desarrollo Programa de Municipal de capacitación técnica y transferencia de tecnología Ampliar la cobertura de becas llega transporte, bici y útiles escolares Transporte para estudiantes en microrregiones
Gira de transferencia a Ejido El Calabozo, Mpio de Ciudad Guzmán Gira de transferencia a San Juan Nuevo, Michoacán Capacitación en Aprovechamiento
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Desarrollo Rural Desarrollo Económico
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AÑO 11‐12 11‐12 11‐12
10 10 11‐12
11‐12 11 10 11‐12 11‐12
11‐12 11‐12
PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO 2010‐2012
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valor agregado a actividad forestal a través de la producción de dar valor agregado a la madera. producción. Estrategia 3.‐ Promover la gestión de programas de manejo forestal y la revisión de permisos de aprovechamiento. Estrategia 4.‐ Aprovechar otras especies maderables y no maderables. Estrategia 5.‐ Fomentar la reforestación de bosques y selvas. Generar las Estrategia 1.‐ Promover la condiciones agregación de valor a la necesarias y producción primaria favorecer la Estrategia 2.‐ Incrementar los inversión para el ingresos de los productores. establecimiento Estrategia 3.‐ Facilitar el acceso de de los productores a los microempresas y esquemas de financiamiento y agroindustrias. apoyos de gobierno.
Sustentable del bosque Constitución de 1 cadena productiva forestal Aserradero en Pabelo y Zapotán Producción de carbón en Jirosto 6 Programas de manejo forestal Aprovechamiento Sustentable del Otate Aprovechamiento Sustentable de Bambú Reforestación anual de 1000 hectáreas de pino y encino.
Reducir la dependencia gubernamental de la sociedad y del gobierno.
Actualizar los padrones de catastro, agua y licencias municipales. Programa de descuento por pronto pago. Actualizar leyes y reglamentos municipales en materia de impuestos. Plan de austeridad. Reingeniería de personal. Capacitación y organización de grupos comunitarios. Establecer 20 huertos comunitarios. Sistema de revisión y actualización de reglamentos institucionalizado. Capacitación en la elaboración de leyes y reglamentos. Capacitación en funciones, derechos y obligaciones del personal. Adquirir vehículos y equipamiento policiaco. Profesionalizar el cuerpo de seguridad.
Impulsar la creación de leyes y reglamentos que se apliquen puntualmente.
Fomentar actividades deportivas, artísticas,
Estrategia 1.‐Identificar los rezagos en materia de contribuciones. Estrategia 2.‐ Facilitar a la ciudadanía esquemas para la regularización de sus contribuciones. Estrategia 3.‐Eficientar el gasto de la administración pública. Estrategia 4.‐ Propiciar la organización comunitaria. Estrategia 5.‐ Promover en la sociedad la producción de traspatio para autoconsumo Estrategia 1.‐ Realizar una revisión periódica de los reglamentos para su actualización. Estrategia 2.‐ Ordenar el quehacer municipal. Estrategia 3.‐ Mejorar el servicio que prestan los funcionarios públicos. Estrategia 4.‐ Fortalecer los cuerpos de seguridad pública municipal. Estrategia 5.‐ Aplicación eficaz y oportuna de las sanciones que prevén las leyes y reglamentos. Estrategia 1.‐ Organizar eventos deportivos intermicrorregionales en diferentes disciplinas.
11‐12 11‐12 10‐12
5 Microempresas establecidas y Desarrollo 2 Agroindustrias. Económico Centro eficiente y competitivo de comercialización y servicios para la producción agropecuaria y forestal. Fortalecer la oficina de promoción económica, desarrollo social y desarrollo rural.
Torneo de intermicrorregional. Torneo de intermicrorregional.
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Catastro Tesorería Catastro Desarrollo Social
11‐12 12 11‐12
10 10‐11 10‐12 10‐12 11‐12
Presidente Cabildo Síndico Seguridad Pública
10 11‐12 10‐12 11‐12 10‐12
Futbol Deportes 11‐12 Cultura Volibol Obras Públicas 10‐12
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PLAN GENERAL DE AYUNTAMIENTO 2010‐2012
9
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culturales y de Estrategia 2.‐ Identificar sana convivencia. habilidades y capacidades artísticas en la población. Estrategia 3.‐ Fortalecer la cultura y tradiciones del municipio y sus pueblos indígenas Estrategia 4.‐ Satisfacer la demanda de infraestructura deportiva y rehabilitar la existente. Posicionar al Estrategia 1.‐ Desarrollar municipio como capacidades y habilidades en líder en la los productores forestales y producción ganaderos. ganadera y Estrategia 2.‐ Promover la forestal. producción de productos de calidad. Estrategia 3.‐ Promover el valor agregado al recurso forestal y a la producción pecuaria. Impulsar la Estrategia 1.‐ Identificar las actividad turística zonas con potencial turístico. aprovechando los Estrategia 2.‐ Promover la recursos generación de capacidades en naturales, la la población. historia, la cultura Estrategia 3.‐ Explorar y su gente. alternativas económicas viables en comunidades rurales. Estrategia 4.‐ Generar opciones de desarrollo en las comunidades forestales. Lograr que la Estrategia 1.‐ Incrementar el población tenga abastecimiento y distribución acceso a los de agua potable en el servicios básicos municipio. de agua potable, Estrategia 2.‐ Mejorar el energía eléctrica servicio de alumbrado público. y tratamiento de Estrategia 3.‐ Incrementar la aguas residuales. cobertura municipal del servicio de energía eléctrica. Estrategia 4.‐ Tratamiento de Aguas residuales a través de biodigestores domiciliarios. Propiciar que las Estrategia 1.‐ Favorecer la familias concurrencia de fondos purificenses públicos de vivienda. cuenten con Estrategia 2.‐ Promover la viviendas dignas. autoconstrucción Estrategia 3.‐ Ampliar la cobertura de piso firme. Promover la Estrategia 1.‐ Fortalecer la participación participación del gobierno y de social a través de la sociedad en los comités organismos existentes.
Olimpiada municipal. Integrar grupos artísticos comunitarios. Recuperar la lengua nahua. Construcción y rehabilitación de espacios deportivos y de usos múltiples.
11‐12 11‐12
Capacitación y transferencia de Desarrollo tecnología en sistemas de Rural producción eficiente y sustentable. Proyecto Demostrativo de Hatos sanos. Capacitación sobre curtido de pieles y elaboración de huarache. Carpintería de mueble moderno. Inventario de recursos naturales, patrimonio arqueológico, histórico y cultural. Capacitación en diseño y operación de centros turísticos. Proyecto de turismo religioso. Proyecto de turismo rural. Proyecto de turismo de aventura. Campaña de promoción turística. Establecimiento de UMAS en venados y guacamayas.
Cultura Desarrollo Económico Desarrollo Rural
11‐12
10 11‐12 11‐12
11‐12
Construir unidades de vivienda en Desarrollo Social zonas de muy alta marginación. Capacitar a la población en técnicas alternativas de construcción. Instalar piso firme en viviendas.
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11‐12
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Construcción y rehabilitación de Servicios almacenes y redes de agua. Generales Ampliación y rehabilitación de Obras Públicas alumbrado público. Sistemas de energía alternativa en comunidades marginadas. Sistema de tratamiento de agua residual en viviendas.
Reglamentación municipal en materia de participación ciudadana. Creación comités de contraloría
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Participación Ciudadana Desarrollo Social
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ciudadanizados y Estrategia 2.‐ Favorecer la de contraloría participación ciudadana en la social. correcta aplicación de los recursos. Estrategia 3.‐ Aumentar la transparencia y eficiencia en la aplicación de los recursos. Fomentar en la Estrategia 1.‐ Propiciar la población el participación ciudadana en el respeto por la cuidado del medio ambiente naturaleza en Estrategia 2.‐ Aplicar todas sus normatividad federal, estatal y expresiones. municipal en materia de equilibrio y protección al ambiente. Estrategia 3.‐ Programa de transferencia de tecnología sobre conservación de los ecosistemas. Estrategia 4.‐ Fortalecer los conocimientos sobre conservación de los recursos naturales en la población local. Fortalecer las Estrategia 1.‐ Mejorar el unidades de salud servicio medico que ofrecen los municipal. centros de salud. Estrategia 2.‐ Fortalecer los centros de salud microrregionales.
Rehabilitar calles en localidades.
las las
Fortalecer la seguridad publica municipal
Abatir el rezago social en la procuración de justicia
Combatir el rezago social de los servicios médicos municipales
social. Unidad de Municipal.
Transparencia
Crear comités comunitarios de Ecología Desarrollo protección al ambiente. Programa de manejo integral de Rural residuos sólidos. Unidad Municipal de Vigilancia. Programa de transferencia de tecnología sobre conservación de los ecosistemas. Feria Ambiental Municipal y Microrregional.
Sistema de evaluación de los Salud servicios médicos (Atención de pacientes). Incrementar el personal medico y de enfermería. Abasto de medicamentos en el municipio. Rehabilitación de centros de salud. Estrategia 1.‐ Tratamiento de Sistema de tratamiento de agua Obras Públicas residual en viviendas. Aguas Residuales. Estrategia 2.‐ Incrementar la Construcción y rehabilitación de cobertura del servicio de agua almacenes y redes de agua. potable. Empedrar calles y avenidas. Estrategia 3.‐ Rehabilitar calles y avenidas. Estrategia 1.‐ Institucionalizar Capacitar y adiestrar al personal Seguridad los servicios médicos policiaco Publica municipales. Crear el grupo de reacción Obras Estrategia 2.‐ Atender inmediata publicas oportunamente la salud de los Rehabilitar la cárcel municipal empleados municipales Adquirir vehículos y armamento Estrategia 1.‐ Institucionalizar la Crear la instancia del juzgado Cabildo Obras Publicas impartición de justicia. Municipal Estrategia 2.‐ Procurar la Construcción de la oficina del justicia en las detenciones por Juzgado Municipal faltas administrativas y consignaciones por delitos del fuero común y el fuero federal. Estrategia 1.‐ Institucionalizar Crear la instancia de Servicios Cabildo los servicios médicos Médicos Municipales Obras Publicas municipales. Construir las instalaciones de la Estrategia 2.‐ Atender Unidad de Servicios Médicos oportunamente la salud de los Municipales
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Propiciar la concurrencia institucional en las comunidades indígenas
Rescatar la cultura, lengua e identidad por la dignidad de ser indígena
Fortalecer e incrementar la infraestructura en el territorio de las comunidades indígenas
Detonar actividades económicas productivas que fomenten el empleo en las comunidades indígenas
Estrategia 1.‐ Acceder a los recursos que las instituciones destinan para proyectos y acciones en comunidades indígenas Estrategia 2.‐ Institucionalizar el desarrollo con identidad de los pueblos indígena Estrategia 3.‐ Participación Indígena en COPLADEMUN. Estrategia 1.‐ Rescate de la cultura e identidad indígena de Villa Purificación Estrategia 2.‐ Impulsar el estudio de la lengua nahua en nivel básico que se ubican en los territorios de las comunidades indignas. Estrategia 3.‐ Representación de la Cultura Indígena de Villa Purificación Estrategia 1.‐ Mejorar la infraestructura carretera interna y externa de las comunidades indígenas Estrategia 2.‐ Agricultura y Ganadería Sustentable en Jirosto y Jocotlán Estrategia 3.‐ Mejores espacios educativos en las comunidades indígenas de Jirosto y Jocotlán. Estrategia 4.‐ Ampliar la cobertura de servicios básicos en las comunidades indígenas.
Estrategia 1.‐ Facilitar el acceso a financiamientos a los pobladores indígenas. Estrategia 2.‐ Generar fuentes de empleo para grupos vulnerables. Estrategia 3.‐ Diversificación de actividades económicas. Estrategia 4.‐ Transferencia de tecnologías de producción
Obras y Acciones en Comunidades indígenas Crear la Comisión Edilicia Desarrollo con Identidad de los Pueblos indígenas 2 Representantes permanentes de las C. I. de Jocotlán y Jirosto en COPLADEMUN
Desarrollo 10‐12 Social Cabildo COPLADEMUN
Grupos de música y baile Cultura tradicional indígena Clases de lengua nahua en el nivel educativo básico en Jirosto y Jocotlán Asistencia y participación en foros y exposiciones indígenas nacionales e internacionales
Construir carreteras intermunicipales en comunidades indígenas Rehabilitar caminos vecinales y saca cosechas en ambas comunidades indígenas. Proyectos de infraestructura para riego agrícola Proyecto rehabilitación y construcción de bordos abrevaderos Rehabilitar la infraestructura educativa del nivel básico en las zonas indígenas. Almacenamiento y Distribución de Agua Potable Electrificación en Viviendas Alumbrado Público Recolección y tratamiento de residuos sólidos. Constitución de dos sociedad cooperativa de préstamo y comercialización una en cada comunidades indígenas Proyectos Productivos para jóvenes, mujeres y personas con capacidades diferentes Puesta en Marcha de Proyecto Eco turístico Jocotlán. Turismo de aventura y Ecoturismo en Jirosto Establecimiento de un cultivo
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Obras Publicas Desarrollo Rural Desarrollo Económico Educación
Desarrollo Económico Desarrollo Rural
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Promover el aprovechamiento sustentablemente de los recursos naturales presentes en las comunidades de Jirosto y Jocotlán.
Estrategia 1.‐ Generar conocimientos, capacidades y habilidades en los productores forestales indígenas. Estrategia 2.‐ Promover la agregación de valor a la producción forestal. Estrategia 3.‐ Promover la gestión de programas de manejo forestal y la revisión de permisos de aprovechamiento en las comunidades indígenas. Estrategia 4.‐ Aprovechar otras especies maderables y no maderables. Estrategia 5.‐ Fomentar la conservación y reforestación de bosques y selvas.
frutícola beneficiado por el riego de la presa Jocotlán. Establecimiento de parcelas y ranchos demostrativos Gira de transferencia a San Juan Nuevo, Michoacán. Ejido el Calabozo en Ciudad Guzmán, Jalisco. Aserradero en las Comunidades indígenas 2 Carpinterías Programa de manejo forestal para Jirosto y Jocotlán Proyecto de producción y venta de orquídeas Reforestación anual de 500 has.
Desarrollo Rural Desarrollo Económico Ecología
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