2 Municipalidad de La Victoria

                                                       2  Municipalidad de La Victoria                PRESENTACIÓN    ARQ. ALBERTO SÁNCHEZ AI

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MUNICIPALIDAD DE LA MOLINA
MUNICIPALIDAD DE LA MOLINA INFORME FINAL DEL PROCESO DE PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2015 ALCALDE Juan Carlos Zurek Pardo Figueroa TOMO II HECTOR HUAMA

MUNICIPALIDAD DE LA MOLINA
El Peruano Lima, miércoles 10 de abril de 2013 NORMAS LEGALES Comuníquese al señor Presidente del Gobierno Regional de Puno para su promulgación. En

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2  Municipalidad de La Victoria 

 

   

        PRESENTACIÓN 

 

ARQ. ALBERTO SÁNCHEZ AIZCORBE CARRANZA  Alcalde Distrital de La Victoria   

  Es  para  mí  una  enorme  satisfacción  poder  presentar  la  memoria  de  la  gestión  correspondiente al ejercicio 2010, memoria, que describe el trabajo realizado por el  equipo  municipal  que  se  ha  esforzado  día  a  día  para  que  la  calidad  de  vida  de  los  victorianos  mejore,  sobretodo  de  aquellos  sectores  más  desfavorecidos.  En  ella  se  describen  los  logros  alcanzados  y  los  avances  de  las  obras  de  inversión  pública  aprobados en el proceso del presupuesto participativo.  Finalmente les agradezco por la confianza depositada en mi persona y al equipo que  me  acompaña,  con  el  compromiso  de  seguir  trabajando  con  todos  los  vecinos  buscando el desarrollo integral de nuestro distrito.   

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CONCEJO MUNICIPAL  Alcalde  Alberto Sánchez Aizcorbe Carranza   

Teniente Alcalde  Jesús Cesáreo Tan Kuong    

Regidores   Joe Zanabria Soberón   Jorge Luis Bartra Souza  Oscar Luis Labenita Carlín  José Luis Melgar Ramírez  Norma Yolanda Hoyos de Valcárcel  Irineo Félix Bonafón Arambuena  Miguel Reynaldo Morales Porta  Martín Jorge Luis Guevara Martínez  César Daniel Guerrero Díaz  Evelin Orcón Huamán

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COMISIONES PERMANENTES 2010  (Acuerdo de Concejo Nº001‐2010/MDLV del 15 de enero – 2010) 

  Planificación, Presupuesto y Asuntos Legales  Joe Zanabria Soberón (Presidente)  Miguel Reynaldo Morales Porta  Irineo Félix Bonafón Arambuena  Jorge Luis Bartra Souza  Martín Jorge Luis Guevara Martínez 

Rentas y Desarrollo Económico  César Daniel Guerrero Díaz (Presidente)  José Luis Melgar Ramírez   Norma Yolanda Hoyos De Valcárcel  Oscar Luis Labenita Carlín  Evelin Orcón Huamán  

Administración, Finanzas, Sistemas, Fiscalización y Control  José Luis Melgar Ramírez (Presidente)  Irineo Félix Bonafón Arambuena  César Daniel Guerrero Díaz  Martín Jorge Luis Guevara Martínez  Oscar Luis Labenita Carlín 

Desarrollo Social y Cultura  Jorge Luis Bartra Souza (Presidente)  Miguel Reynaldo Morales Porta 

Jesús Cesáreo Tan Kuong  Desarrollo Urbano  Irineo Félix Bonafón Arambuena (Presidente)  César Daniel Guerrero Díaz  Joe Zanabria Soberón 

Seguridad Ciudadana  Jesús Cesáreo Tan Kuong (Presidente)  Irineo Félix Bonafón Arambuena  Norma Yolanda Hoyos De Valcárcel 

Servicios Municipales  Martín Jorge Luis Guevara Martínez (Presidente)  José Luis Melgar Ramírez  Evelin Orcón Huamán 

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Una Nueva Centralidad de Logística Metropolitana   

VISIÓN DE DESARROLLO AL 2020  "La Victoria es eje de desarrollo económico comercial de Lima Metropolitana; un lugar seguro,  ordenado y saludable con una gestión planificada, eficiente, democrática y participativa de  desarrollo".     

La Victoria es un Distrito Logístico Metropolitano   

MISIÓN DE DESARROLLO AL 2020   “La Municipalidad Distrital de La Victoria es un órgano de gobierno local incluyente y democrático,  promotor del desarrollo integral sostenible y de igualdad de oportunidades, que brinda servicios  de calidad y propicia la concertación y participación de la comunidad en la gestión de gobierno  local” 

  EJES ESTRATÉGICOS  Desarrollo Económico Local  Desarrollo Humano, Social y Cultural  Urbano Ambiental  Desarrollo Institucional con Gestión Política Local y Gestión Institucional Municipal 

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INTRODUCCIÓN     La Memoria Anual 2010 ha sido elaborada describiendo los logros en cada eje estratégico aprobado en el  Plan  de  Desarrollo  Local  Concertado  ‐  PDLC,  Desarrollo  Económico,  Desarrollo  Humano,  Social  y  Cultural,  Desarrollo  Urbano  Ambiental  y  Desarrollo  Institucional  con  Gestión  Política  Local  y  Gestión  Institucional  Municipal.    Se  ha  efectuado  un  trabajo  de  coordinación  entre  las  áreas  que  conforman  la  organización  institucional,  Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y Gerencia de Imagen Institucional.    Este  año  se  han  obtenido  importantes  logros  en  cada  eje  estratégico,  entre  los  cuales  destacamos:  Promoción de la capacidad de innovación, competitividad del empresariado del distrito y mayor control del  comercio informal.    En el tema social, en coordinación con el Ministerio de Salud, se implementó la “Casa de Alivio” que brinda  asistencia integral a los afectados con TBC. Conjuntamente con el Ministerio de la Mujer se implementó el  “Centro  de  Emergencia  Mujer”,  a  fin  de  dar  apoyo  a  quienes  hayan  sido  víctimas  de  maltrato  familiar  y  sexual.     En el ámbito urbano después de 40 años y con el apoyo del Gobierno Central se renovó la Av. San Pablo,  cuadras de la 1 a la 8; la obra estuvo a cargo de la Municipalidad de La Victoria. Además se han realizado  una serie de obras de mediana y menor inversión.     En  el  campo  ecológico  se  desarrollaron  Programas  de  Educación  Ambiental  a  través  de  reuniones  con  juntas vecinales en instituciones públicas y privadas enfocando diversos temas, como el manejo adecuado  de  residuos  sólidos,  calentamiento  global,  mantenimiento  y  mejoramiento  de  las  áreas  verdes  y  su  importancia  en  las  zonas  urbanas  como  fuente  de  diversidad  vegetal,  aire  puro,  paisaje  y  mejora  en  la  calidad de vida en beneficio de la población victoriana.     En el ámbito institucional, se obtuvo el 100% en el cumplimiento de metas del Programa de Modernización  Municipal cuyo objetivo es generar las condiciones favorables al clima de negocios a través de la mejora en  la provisión de servicios públicos, infraestructura básica y simplificación de diligencias, entre otros. De esta  manera  se  implementaron  las  Oficinas  Múltiples  mediante  módulos  interconectados  realizando  todos  los  trámites  en  un  solo  lugar;  así  como  el  cumplimiento  del  Plan  de  Incentivos,  que  tiene  como  objetivo  mejorar los niveles de recaudación de  tributos municipales y reducir la desnutrición crónica infantil en el  país.   

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LOGROS OBTENIDOS - 2010    DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL LÍNEA ESTRATÉGICA: ECONÓMICA COMERCIAL DE LIMA METROPOLITANA  El  presente  Eje  tiene  como  objetivo  estratégico  al  2020,  Articular  y  fortalecer  el  potencial  productivo  comercial  del  distrito  como  distintivo  y  actividad  económica  insertada  en  el  mercado  nacional  e  internacional.    En el año 2010 se ha logrado lo siguiente:   

     

 

 Participantes del Programa de Capacitación: “Jueves Empresariales” 

Incremento sustancial de la participación de las MYPE’s en los cursos de capacitación laboral por estratos  económicos y productivos   Respecto  al  año  anterior  se  incrementó  en  77%  el  número  de  MYPE’s  de  Gamarra  participantes  en  los  cursos  de  capacitación  organizado  por  PRODUCE,  COFIDE,  MINCETUR  y  la  MLV.  Para  ello  se  realizó  una  agresiva campaña de difusión mediante diferentes medios (volantes, portal institucional de la MLV, entre  otros).  Asimismo,  se  fomentó  la  participación  más  activa  del  empresariado  del  Damero  de  Gamarra,  quienes facilitaron un espacio para la realización de los cursos de capacitación a cambio de promoción.     2do.  Autoshow  –  Gamarra  2010,  el  cual  tuvo  como  objetivo  promover  y  difundir  dentro  del  mercado  interno  la  variedad  y  calidad  de  productos  del  sector  automotriz  para  así  generar  mayor  desarrollo  y  competitividad.  Se  estima  que  al  evento  asistieron  aproximadamente  100  mil  visitantes.  El  2do  Autoshow se realizó en la cuadra 15 del Jr. Bausate y Meza, del 26 de noviembre al 4 de diciembre.  

    

 

 2do Autoshow – Gamarra 2010 ‐ Arq. Alberto Sánchez Aizcorbe, alcalde de La Victoria  y  el empresario Pablo Reátegui León, gerente general de PANDERO 

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  Integración del empresariado privado con el vecindario  La  MLV  celebró  convenios  de  cooperación  con  el  empresariado  del  distrito  promovidos  por  nuestros  vecinos  para el mejoramiento del ornato.     Convenio de cooperación entre cinco  empresas privadas  del distrito (Carteleras Peruanas S.A., Paneles NAPA S.A.  Clear Channel, Universal Textil y Punto Visual)  y la MLV,  el cual fue promovido por la JJVV 36 en coordinación con  la Gerencia de Desarrollo Económico y tuvo como objeto  la  donación  del  material  para  la  construcción  de  postes  de señalización los que se instalaron en el distrito.   Convenio con la Asociación de Emolienteros (ASEV), con  el propósito de contribuir con el orden, el mantenimiento  y  el  mejoramiento  de  la  infraestructura  urbana  y  ornato  del Damero de Gamarra, zona A.    Consolidación de la marca “Doña Victoria” 

Foto Panorámica del Poste Señalizador Instalado en el  Av. Nicolás Arriola 

   Los “Chefs de la Calle” integraron el Circuito   Gastronómico “Doña Victoria”  Con  la  finalidad  de  convertir  a  La  Victoria  en  Centro  Turístico  de  la  Gastronomía  Criolla  y  Nacional,  se  fomentó la consolidación de la marca “Doña Victoria” mediante la realización de ferias gastronómicas con  los denominados CHEFs DE LA CALLE; se continuó con su capacitación poniendo énfasis en el cambio de su  presentación personal (aseo, uniforme y buena actitud personal) y de sus productos; uso de instrumentos  adecuados de infraestructura, atención al cliente, gestión empresarial, entre otros.   

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    Mejoramiento del Control del Comercio Informal  Mediante  Decreto  de  Alcaldía  Nº  013‐2008/MLV  del  27  de  agosto  de  2008,  se  reguló  el  Plan  de  Modulación,  el  cual  ha  permitió  efectuar  un  mejor control del comercio ambulatorio en el distrito. Entre las acciones  realizadas  en  el  2010  figuran:  Mejoras  del  sistema  informático  NEOCOMER,  la  actualización  de  los  datos  de  los  comerciantes  que  están  registrados  en  el  sistema;  la  entrega  de  acreditaciones  de  los  comerciantes,  documento  que  muestra  señas  particulares  que  identifica  fotográficamente  la  ubicación  del  módulo  en  la  vía,  así  como  las  características del comerciante que está ocupando temporalmente dicho  lugar, el cual se encuentra permanentemente sujeto a fiscalización. Cabe  señalar  que  los  comerciantes  modulados  que  manipulan  alimentos,  recibieron total apoyo a fin que cumplan los requisitos para la obtención  de sus respectivos carnés de sanidad.   Mayor  agilización  en  la  Atención  al  Público  en  el  tema  de  Anuncios  Publicitarios y Licencias de Funcionamiento   

Modelo de Acreditación

Con la finalidad de dar un mejor y más rápido servicio, se incrementó el número de personas que atendían  las consultas sobre Anuncios Publicitarios y Licencias de Funcionamiento, dando preferencia a las personas  discapacitadas y adultos mayores, capacitándolas para que brinden la información correcta al administrado.  En  ese  sentido,  en  el  año  2010  se  atendieron  eficientemente  3,889  consultas,  lo  cual  significó  un  incremento del 141% respecto al año anterior.     Incremento de autorizaciones de Anuncios Publicitarios emitidas   El  número  de  certificados  de  Anuncios  Publicitarios  emitidos  aumentaron  a  896  en  el  año  2010,  representando un incremento del 10% respecto al año anterior. En ese año se contó con un mayor número  de  personal  para  la  realización  de  las  actividades  de  evaluación,  inspección  y  redacción,  a  quienes  se  les  capacitó  en  el  tema.  De  otro  lado,  se  realizó  la  actualización  del  Registro  de  Elementos  de  Publicidad  Exterior,  de  acuerdo  a  la  Resolución  de  Alcaldía  Nº  243‐09‐ALC/MLV  reduciendo  significativamente  los  omisos a la autorización de Anuncios Publicitarios. Asimismo, se realizaron campañas de formalización.      Incremento de entrega de Licencias de Funcionamiento y Anuncios  En el año 2010 se entregaron 7,003 resoluciones y certificados de Licencias de Funcionamiento y Anuncios  significando  un  incremento  del  59%  respecto  al  año  2009;  para  la  obtención  de  dicho  logro  se  asignó  personal  en  la  suscripción  de  notificaciones  y  en  la  entrega  de  las  mismas;  de  igual  modo  se  inventarió  expedientes cuyos certificados no fueron recogidos procediendo a notificar a los administrados.    FORTALECIMIENTO DEL PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA  Acciones realizadas para la obtención del logro‐0.   Implementación de acciones de gestión y supervisión administrativas   Creación del Sistema de Archivo Periférico   Implementación  de  mecanismos  de  control  en  los  sistemas  mecanizados  del  Corporativo.  (SistDoc,  Califica)   Impulsar  acciones  de  campo  y  operativos  multidisciplinarios  con  el  objeto  de  fortalecer  la  imagen  y  presencia municipal   Implementación del Sistema de Archivo Periférico y custodia de expedientes 

 

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Implementación  de  medidas  de  control  en  el  sistema  Califica  (proceso  de  reclamación  de  multa  administrativa)    Todas estas acciones han permitido que durante el 2010 se mejore de manera sustancial la atención que se  brinda  a  los  vecinos  logrando  el  orden  administrativo  y  documentario;  así  como  que  los  administrados  modifiquen  sus  conductas  habiéndose  generado  en  ellos  una  cultura  de  pago  a  las  sanciones  administrativas  y  lo  más  relevante,  que  los  administrados  (vecinos  y  comercios)  han  recuperado  la  confianza en su autoridad.    Consolidado de acciones de fiscalización por líneas de acción (2010)    Líneas de Acción 

Multas Administrativas Notificaciones Preventivas Total Intervenciones

COMERCIALIZACIÓN 

1,112

740

1,852

48

1

49

MORAL Y ÓRDEN PÚBLICO 

149

1

150

ORNATO 

644

759

1,403

SALUD Y SALUBRIDAD 

128

175

303

SEGURIDAD 

623

606

1,229

URBANISMO 

396

112

508

LIMPIEZA Y MEDIO AMBIENTE 

 

 

TOTAL POR LÍNEAS DE ACCIÓN 

  3,100

  2,394

5,494

 

 

11  Municipalidad de La Victoria 

 

    Consolidado de multas administrativas con proceso finalizado (2010)   

 

 

  Descripción de Multas 

Importe de Multa  (Emitido) 

Cantidad 

  Canceladas 

601

493,920.35

    Derivadas a Rentas y Cobranza  Coactiva 

1,655

1,910,873.51

    Recursos Fundado 

26.00

32,515.13

2,282

2,437,308.99

   

  Total proceso finalizado 

   

Consolidado de acciones realizadas por la Subgerencia de Ejecución Coactiva No Pecuniaria (2010)  2010 Total Detalle de acciones Acciones de Ejecución Coactiva Ordinarias Cautelares Ejecutadas no Pecuniaria Clausura

469

126

595

Retiro

53

0

53

Demolición

25

0

25

Paralización

0

32

32

Reparación

1

0

1

548

158

706

Total acciones realizadas

 

12  Municipalidad de La Victoria 

 

     En diversas zonas del distrito se realizaron intervenciones para control y cumplimiento de disposiciones  municipales 

  

   

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DESARROLLO HUMANO, SOCIAL Y CULTURAL LÍNEA ESTRATÉGICA: SALUD INTEGRAL DE CALIDAD  Fortalecimiento y mejoramiento de la calidad de vida de la población en pobreza y pobreza extrema  En    el  distrito  existe  población  y/o  familias  en  condiciones  de  pobreza  y  pobreza  extrema.  De  acuerdo  al  diagnostico se planificaron y ejecutaron acciones orientadas a la atención de las necesidades prioritarias de  aquellas personas vulnerables por presentar riesgo social, otorgándoles  beneficios tributarios de acuerdo a  la  Ordenanza  Nº  19‐2007  o  potenciando  sus  capacidades  y  habilidades  dependiendo  del  caso.  En  La  Victoria, de acuerdo al mapa de pobreza provincial y distrital 2009 según el INEI los datos son los siguientes:   Población pobre: 14.9 %   Pobreza extrema: 0.6 %   Pobreza no  extrema: 14.3 %    La gestión con los aliados estratégicos permitió que las atenciones médicas, medicinas y procedimientos de  salud  sean  exonerados  de  pagos;  a  su  vez  se  entregaron  donaciones  de  sillas  de  ruedas.  También  nos  ocupamos  de  familias  con  solicitud  de  verificación  de  predio  y  se  expidieron  resoluciones  a  vecinos  favorecidos con condonación total o parcial con deudas tributarias.     Se otorgó asesoría y consejería y se realizaron visitas sociales domiciliarias. Con estas acciones, en el 2010  se beneficiaron directamente a 2396 vecinos.   





 Reinserción social de adultos mayores victorianos  Conscientes de la realidad que atraviesan muchos de los adultos mayores inmersos en una vida inactiva y  solitaria,  se  incorporó  al  plan  institucional  el  “Programa  del  Adulto  Mayor”  consolidándose  en  el  2010,  ofreciéndoles una calidad de vida diferente y un envejecimiento saludable.     14  Municipalidad de La Victoria 

 

    Para  ello  se  desarrollaron  talleres  nutricionales,  psicológicos,  de  canto,  y  actividades  físicas  como:  taichi,  aeróbicos,  danzas,  paseos  de  acuerdo  a  la  estación,  conferencias  culturales,  visitas  a  instituciones,  entre  otras  acciones.  Estas  actividades  han  permitido  que  nuestros  500  adultos  mayores  registrados  sean  beneficiados, haciendo que se sientan importantes gozando de compañía con hábitos saludables y un alto  grado de autoestima. 

  Fortalecimiento y Promoción de la Persona con Discapacidad 



Contamos  con  la  OMAPED  de  La  Victoria,  que  promueve  la  sensibilización  sobre  los  derechos  de  las  personas con discapacidad a todo nivel en el distrito, brindándoles ayuda para registrarse en el CONADIS  logrando obtener los beneficios otorgados por el Estado. A fin de mejorar el servicio del área y gracias a la  gestión  realizada,  se  renovó  el  convenio  con  FUNDADES  brindando  asistencia  técnica  y  equipamiento  de  oficina, lo que ha permitido desarrollar y ejecutar actividades de forma correcta logrando sensibilizar a la  población  e  instituciones  en  el  trato,  adecuación  de  la  infraestructura,  inserción  al  campo  laboral,  certificación y registro de la IEIE Solidaridad al CONADIS y a la vez obtener donaciones de sillas de ruedas.    Las  acciones  de  la  OMAPED  de  La  Victoria  han  beneficiado  directamente  a  500  personas  en  el  2010  e    indirectamente a 2500 discapacitados del distrito.   



 





 

  

Beneficiarios de sillas de ruedas donadas

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    Atención oportuna de beneficiarios del Programa del Vaso de Leche y mejora del nivel nutricional de la  población  Con el propósito de superar las necesidades básicas de alimentación de la población con menores recursos  económicos,  se  ha  implementado  y  actualizado  constantemente  la  base  de  datos  de  los  favorecidos  acreditados para tener registrado a los que ingresan y se retiran del PVL, de acuerdo a los procedimientos  seguidos para acceder al mismo permitiendo atender en forma oportuna a los 14 mil beneficiarios del año  2010 de los 318 comités del distrito.     Se informó al MEF en los plazos establecidos sobre las atenciones  realizadas.  El programa se complementó  con  la  medición  y  diagnóstico  nutricional  realizado  por  el  área  de  Nutrición  de  la  Gerencia  de  Desarrollo  Social, tallando y pesando a los niños de 0 a 5 años de los diferentes comités. Esta acción permitió obtener  el  diagnóstico  (por  peso  y  talla)  de  la  población  infantil  indicando  que  el  55%  y  63%  respectivamente  presentan  nutrición  normal,  15%  y  37%  respectivamente  desnutrición  crónica    y  el  30%  malnutrición  por  exceso de peso, tomando las medidas para revertir la poca educación alimentaria en los padres.     La promoción de hábitos saludables se intensificó con las ferias nutricionales masivas, talleres nutricionales  y  orientación  en  temas  de  consumo  de  alimentos  nutritivos  con  demostraciones  directas;  ello  permitió  tener vecinos con buenos hábitos alimenticios y mejorar el estado nutricional de la población vulnerable.  Debido al alto porcentaje de malnutrición (desnutrición u obesidad) tanto infantil como adulta, se continuó  con las evaluaciones de peso y talla en los diferentes grupos etarios del distrito. Se realizaron pruebas de  hemoglobina  para  conocer  el  diagnóstico  nutricional  y  aplicar  las  estrategias  de  solución.  Además  se  llevaron a cabo intervenciones nutricionales específicas en los adultos  mayores del asilo Luque, alumnas de  1º secundaria de la IE Isabel La Católica y el monitoreo en el Wawa Wasi Municipal. La ejecución de esta  actividad benefició a 5477 vecinos que han sido capacitados, evaluados o monitoreados.    Fortalecimiento  de  la  nutrición  de  la  población  infantil  de  0  a  5  años  con  niveles  de  desnutrición  y  mujeres gestantes en condición de anemia y en alto riesgo de TBC de los sectores San Cosme y Cerro El  Pino  El presente es el proyecto ganador de la segunda convocatoria 2009 realizada por el MEF para el concurso  FONIPREL recibiendo el cofinanciamiento del 50% del monto total. Dicho proyecto se ha desarrollado en el  2010 en las zonas de San Cosme y El Pino y culminará el año 2011. La población objetiva está compuesta  por 200 personas ‐ beneficiarias (niños de 0 – 5 y gestantes) las  que fueron seleccionadas de un número de  1594, luego que 874 pasaron evaluación médica, nutricional, descarte de anemia y entrevista social y haber  presentado mayores deficiencias nutricionales, anemia o mayor riesgo de contagio de TBC.     A  fin  de  brindar  una  adecuada  atención,  se  adecuaron  ambientes  comunales  donde  se  implementaron  y  equiparon  los  Centros  Nutricionales  Materno  Infantiles.  Se  desarrollaron  talleres  nutricionales  y  de  generación de emprendimientos donde se brindó, a las madres, herramientas para generar auto ingresos.  Asimismo  se  entregó  raciones  nutritivas  para  los  niños  y  gestantes  y  a  los  beneficiarios  raciones  de  reforzamiento  nutricional.  Para  sostener  el  proyecto  y  continuar  con  el  monitoreo,  se  realizaron  coordinaciones con la red de salud y con los dirigentes vecinales de cada zona.     Promoción de la Atención Integral de niños menores de 4 años  Actividad  realizada  en  el  Wawa  Wasi  Municipal  llevándose  a  cabo  la  evaluación  social  a  las  familias  solicitantes  a  fin  de  brindar  el  servicio  a  quien  realmente  lo  necesite  y  evitar  así  un  riesgo  para  el  niño  menor de 4 años. Se ofrece un programa integral con talleres de nutrición, salud y psicología para padres,  capacitación  a  madres  educadoras,  evaluaciones  médicas  (odontológicas,  clínicas,  exámenes  de  heces)  y  nutricionales (peso, talla, dopaje de hemoglobina) que ha permitido tener infantes protegidos con mayor  habilidad social, mejor alimentación, sobre todo con padres comprometidos con el desarrollo integral de su  niño. Con la atención recibida se beneficiaron 32 niños y sus progenitores en el 2010. 

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 Fortalecimiento de los servicios de salud  Con  la  mejora  de  las  instalaciones  del  Centro  Médico  Municipal,  se  elevó  el  nivel  de  atención  de  los  servicios (medicina general, ginecología, psicología y odontología) que brinda este centro de forma gratuita  a  los  trabajadores  municipales  y  algunos  casos  sociales,  considerando  un  costo  mínimo  para  consultas  particulares. Asimismo se ejecutó el Programa de Salud Bucal en 22 colegios del distrito, logrando prevenir  enfermedades odontológicas. Por otro lado, se incrementó la expedición de carnés de salud debido a las  campañas informativas y a la obligatoriedad en resguardo de la salud pública para aquellas personas que de  alguna  manera  manipulen  alimentos,  como  los  restaurantes,  fábricas  de  alimentos,  repartidores  de  pan,  leche entre otros.     El  programa  también  abarcó  la  vigilancia  sanitaria  de  estos  locales,  realizando  visitas  imprevistas  verificándose  que  ofrezcan  ambientes  higiénicos  y  saludables.  Se  expidió  certificado  médico  prenupcial  a  contrayentes  de  matrimonio  civil  y  a  personas  en  busca  de  trabajo,  acciones  que  nos  permite  mejor  el  control sanitario en la población beneficiándose a 29,426 vecinos.    Implementación del Programa “Restaurantes Saludables"  Con  la  asesoría,  capacitación  y  evaluación  higiénica  sanitaria  a  cargo  del  biólogo  del  Centro  Médico  Municipal  y  la  participación  de  DIGESA,  se  logró  que  16  restaurantes  obtengan  el  certificado  de  “Restaurantes Saludables”     Fortalecimiento de capacidades de personas afectadas por TBC (Casa de Alivio)  Gracias a la firma del Convenio Marco y Específico con la DISA V Lima Ciudad, se creó la “Casa de Alivio”,  inaugurado  el  24  de  marzo  del  año  2010,  donde  se  brinda  asistencia  para  combatir  el  flagelo  de  la  TBC  otorgando  atención  personalizada  a  los  afectados  por  este  mal  haciendo  posible  la  culminación  del  tratamiento, disminuyendo así la tasa de abandono del mismo en el Cerro San Cosme. Se convierte de esta  manera en un ente importante dentro de la estrategia del Ministerio de Salud.  

      

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    Elaboración de diagnóstico situacional de La Victoria para la implementación de políticas locales en salud  y nutrición  Con  el  diagnóstico  obtenido  y  siguiendo  los  procedimientos  para  tal  fin,  se  elaboraron  propuestas  de  políticas locales de salud y nutrición; de esta manera se colocó la gestión a la par de los lineamientos del  Gobierno Central.    Restitución de los Derechos de NNA, Fortalecimiento de los Lazos Familiares  La DEMUNA realizó una labor importante en la defensa y restitución de los derechos de NNA cuando estos  han  sido  vulnerados  garantizando  su  cumplimiento,  así  como  los  atendidos  directa  o  indirectamente  en  demandas  por:  Alimento  (1290)  tenencia  (1050)  régimen  de  visitas  (1044)  filiación  (840)  violencia  psicológica  o  física  (1000)  obtención  de  partidas  de  nacimiento  y  DNI  (432)  Acta  de  Compromiso  (1170)  siempre que no existan procesos judiciales sobre la materia. Junto a la CONADENNA, se consolidan espacios  como  la  Semana  Nacional  por  los  Derechos  del  Niño  a  fin  de  promover,  defender  y  hacer  incidencia  en  políticas públicas a favor del NNA.    Se fortalecieron los lazos familiares gracias a los programas,  talleres impartidos a los padres de familia de  los  centros  educativos  y  organizaciones  de  bases  adquiriendo  capacidades  para  resolver  sus  conflictos  adecuadamente, tanto en temas de violencia familiar/sexual, riesgo de uso inadecuado de Internet y sobre  acoso escolar o bulling.     Centro de Emergencia Mujer  A fin de dar apoyo a mujeres que han sido víctimas de maltrato familiar y sexual, la Municipalidad de La  Victoria y el Ministerio de la Mujer pusieron en funcionamiento el “Centro de Emergencia Mujer” (CEM) en  el  distrito,  un  lugar  de  servicio  público,  especializado  y  gratuito  para  la  atención,  prevención  y  asesoramiento.   



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LÍNEA ESTRATÉGICA: EDUCACIÓN Y CULTURA    Valorización de la narrativa como un arte de oportunidades  A partir del año 2008 se lleva a cabo con gran éxito el Concurso “Ten en Cuento a la Victoria” y el 2010 se  realizó la Tercera Versión del certamen literario, cuya finalidad es crear cuentos en base al universo cultural  del distrito, logrando en esta ocasión la participación directa de 102 personas con sus respectivos cuentos  presentados en el concurso. Este evento nos viene dejando buenos resultados, desde las buenas prácticas y  oportunidades, hasta el 1º lugar otorgado el año 2009 por el CAD y Defensoría del Pueblo a la premiación  de  la  “Promoción  de  la  Cultura  e  Identidad”  en  el  marco  de  la  convocatoria  a  las  buenas  prácticas  en  gestión pública. El evento se hizo posible por la iniciativa y participación directa de la presidenta del Comité  de Damas y Apoyo Social de la Municipalidad de La Victoria, Sra.  Elízabeth de Sánchez Aizcorbe, de acuerdo  a sus planes y organización y contó (este año) como jurados a los reconocidos escritores Carlos Calderón,  Marcela Robles y José Güich, quienes se encargaron de elegir las mejores narrativas victorianas, otorgando  el primer lugar al cuento "Miluska", del joven escritor Giusseppe Campuzano.  

   Reforzar la identidad de las Riquezas y Tradición Victorianas así como la Conciencia Cívica Nacional  En la búsqueda de perennizar las costumbres, tradiciones propias del lugar, se puso en escena “Historias de  Doña  Victoria”  a  fin  de  implementar  las  buenas  prácticas  públicas  y  contribuir  a  la    identidad  distrital,  contando relatos en diferentes épocas desde la aristocracia en 1850 hasta nuestros tiempos de las barras  bravas del tradicional club “Alianza Lima”, logrando un éxito rotundo de asistencia. Para ello se seleccionó  al  dramaturgo  y  director  de  teatro  Alonso  Alegría  y  al  reconocido  compositor  peruano,  Augusto  Polo  Campos  y  a dos  de  las  actrices  más  talentosas  y  versátiles  del  momento:  María  Angélica  Vega  y  Katiuska  Valencia, todos estos grandes talentos para exponer la obra teatral; además de la participación del grupo  de niños cajoneros del  Jr.  Renovación y el elenco  de danzas de afro peruanas  “El Porvenir”. El resultado,  2,280 beneficiados directos y 4,560 indirectos.     Por  otro  lado,  se  dio  énfasis  a  la  identificación  cívica  nacional  con  el  izamiento  mensual  del  Pabellón  Nacional en diferentes lugares del distrito contando con la presencia de autoridades municipales, policiales,  políticas, dirigentes vecinales y vecinos.  

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    Mejoramiento de la Gestión de las Organizaciones Sociales   Con la entrega de resoluciones y credenciales de reconocimiento, como personas jurídicas, a un total de 28  Organizaciones  del  distrito,  se  ha  podido  concertar  y  ejecutar  acciones  orientadas  a  la  solución  de  la  problemática  y  el  desarrollo  de  la  comunidad.  Todas  las  inquietudes  de  los  vecinos  fueron  recogidas  a  través  de  talleres,  charlas  y  otras  actividades  de  las  43  juntas  vecinales.  Los  resultados  fueron  positivos  pues  los  vecinos  recibieron  apoyo  en  diversos  temas,  sobre  todo  en  las  campañas  vecinales  de  techo  limpio, baldeado y pintado de fachadas logrando el éxito esperado.  







Elección de Directivas de Juntas Vecinales  Luego de cumplir con las normas, reglamento y cronograma establecido, se eligieron a las Directivas de las  43 Juntas Vecinales Comunales,a los miembros de la Sociedad Civil ante el Consejo de Coordinación Local  Distrital – CCLD y al Comité de Vigilancia del Presupuesto Participativo 2011.     

     Programas  Culturales en sus Diferentes Presentaciones, como: 



 IV Concierto de gala del festival internacional Jazz Perú 2010 “La Victoria tiene Swing”.   En este evento se apreció a tres grandes agrupaciones: JAZZ PERU INTERNACIONAL (JPI),  dirigido  por  Gabriel Alegría y su Sexteto de jazz Afro peruano; ERIC LONGSWORTH QUARTET, gran compositor que  llegó de Francia con la magia de su virtuoso cello electrónico que escapa de las normas puritanas del jazz  contemporáneo  y  COLECTIVO  PALENKE,  agrupación  afroperuana  basada  en  una propuesta  que  rescata,  recrea, reivindica e integra música, danza, teatro y percusión.      Situa Raymi – Equinoccio de Primavera.  Ceremonia del Pago a la Tierra, que se realiza en el monumento  arqueológico de la Huaca Santa Catalina a través de una metodología vivencial con la puesta en escena  del ritual que busca la revaloración de la cultura ancestral andina.  

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     Setiembre de autoempleo. Evento llevado a cabo en convenio de cooperación mutua con la institución  IDATEC en donde se brindaron charlas dando ideas para generar fuentes de trabajo en diferentes rubros.     V Festival Internacional de Narración Oral “Déjame que te cuente”.  Con el fin de promover la cultura  oral  a  través  del  arte  de  la  narración  de  cuentos,  siendo  La  Victoria  sede  de  cierre  del  festival  con  la  participación de narradores locales e internacionales.     Matinales  escolares  “Formando  valores  para  la  prevención  del  consumo  de  drogas”  –  Cine  Star.  Funciones de cine (gratuitas) y de un alto contenido cultural, difundiendo mensajes positivos orientados  a sensibilizar a los escolares en base a la vida de exitosos personajes dignos de imitar alejándolos así del  flagelo de las drogas.       Feria del Libro Viejo. La autoría de esta exhibición y venta de valiosos textos recae en la Asociación de  Libreros  y  Anticuarios  Carlos  Prince  de  Lima,  que  cuenta  con  exposiciones  auspiciadas  por  el  INC,  difundiendo la riqueza literaria universal en sus distintas disciplinas.    COMITÉ DE DAMAS Y APOYO SOCIAL  El Comité de Damas y Apoyo Social de La Victoria está inscrito en Registros Públicos como institución sin  fines de lucro, desde el 9 de julio de 2007 con ficha registral  39236. Renovó su directiva el 21 de enero de  2010 a fin de dar impulso a la nueva obra ofrecida a la comunidad victoriana consistente en un centro de  reunión y cultura.   

                El 11 de marzo, con motivo del centésimo aniversario del Día Internacional de la Mujer (8 de marzo), la  Sra. Elízabeth de Sánchez Aizcorbe y las demás integrantes del Comité, con la colaboración de la Gerencia  de Cultura de la Municipalidad; presentaron por primera vez en La Victoria el Desfile de Moda Étnica. La  histórica  Huaca  Santa  Catalina  fue  el  escenario  ideal  para  esta  gran  pasarella  denominada  Colección  Amazon Andes de la destacada diseñadora Olga Zaferson y Ethnias Maki, una propuesta que incluye la  recreación de técnicas como el telar, tejido y tinturas originarias que destacan el potencial artístico del  textil peruano. Fueron más de 40 prendas mezcladas entre lo andino y amazónico como un nuevo reto  de  la  fusión  social  que  presenta  el  Perú  contemporáneo  actual.  El  desfile  se  vio  enriquecido  con  una  presentación de diabladas de diferentes zonas del país. Asimismo, ese día se distinguió a cuatro notables  mujeres  victorianas,  cuya  trayectoria  enorgullece  a  todos  los  peruanos,  ellas  son:  Las  cantantes  Edith  Barr  y  Maritza  Rodríguez,  la  reconocida  muralista  Edna  Velarde  y  un  homenaje  póstumo  a  Esther  Castañeda Vielakamen, reconocida poeta sanmarquina.  

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     El 19 de mayo, el Comité puso la Primera Piedra de la obra propuesta para la comunidad en el Parque  Mohme (ex Jorge Basadre) cuyo diseño estuvo a cargo del Alcalde, Arq. Sánchez‐Aizcorbe y la Gerente  Municipal,  Arq.  Lucía  Ledesma,  contando  con  la  colaboración  de  la  Gerencia  de  Obras  Públicas.  El  nombre propuesto por la presidenta del Comité para este conjunto cultural que se compondrá de tres  espacios  de  reunión,  es  “Salas  de  Encuentro”    y  el  compromiso  del  Comité  es  la  financiación    de  la  construcción  de  la  Sala  “María  Reiche”.  Los  nombres  propuestos  para  las  otras  dos    salas  son:  Jorge  Basadre  (auditorio) y Víctor Humareda (galería de arte).   

   El  3  de  junio,  se  firmó  contrato  con  la  Empresa  Constructora  Warwick  para  dar  inicio  a  las  obras  de  construcción de la Sala “María Reiche”.   

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        El 23 de julio se organizó, por tercer año consecutivo, un almuerzo criollo por las Fiestas Patrias con la  participación de todos los trabajadores municipales.   

     En  su  tercera  versión,  el  Comité  asumió  nuevamente  la  publicación  del  libro  “Ten  en  Cuento  a  La  Victoria” que se presentó con gran éxito, el 31 de octubre, en la Feria del Libro “Ricardo Palma”, en el  Parque Kennedy de Miraflores.  Con la venta de la mitad de los ejemplares editados (Mil de un total de 2  mil libros) se logró cubrir gastos del concurso como los premios otorgados por un monto de S/.5,000 en  cada convocatoria.    

    El  Comité  logró  asimismo  la  financiación  de  mil  CDs  de  audio  para  difusión  de  “Los  Cuentos  de  Doña  Victoria”.      En diciembre, como ya es usual, el Comité de Damas participó de la organización de la gran Chocolatada  “Navidad con Jesús” que se realizó durante el mes con reparto navideño en los grados de primaria de los  diferentes colegios estatales de La Victoria y con un show de cierre en la Plaza Manco Cápac el domingo  23  Municipalidad de La Victoria 

 

    19 de diciembre participando  un total de 10,000 niños de 7 a 12 años.  El Comité tuvo a su cargo tanto la  gestión de los donativos –que permitió darle a cada niño una chocolatada en cajita, un panetoncito y un  juguete‐  como también de importantes regalos que fueron sorteados, entre ellos 10 bicicletas. También  la contratación del show navideño a cargo de la agrupación Las Bubalinas.  Nuevamente, por cuarto año  consecutivo, trabajamos en equipo con las Gerencias de Cultura, Educación y Desarrollo Social logrando  llegar nuevamente a la meta propuesta.   

 

  El  Comité  de  Damas  y  Apoyo  Social  de  La  Victoria  busca  ser  un  apoyo  a  la  gestión  municipal  y  a  la  comunidad victoriana para su bienestar y desarrollo. 

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LÍNEA ESTRATÉGICA: DEPORTE    Creación de las Escuelas Deportivas Municipales competitivas en las diferentes disciplinas  De  acuerdo a los objetivos trazados desde inicios de  la gestión, orientados a las buenas prácticas y uso del  tiempo libre  de nuestros niños y jóvenes del distrito y luego de realizar un diagnóstico sobre la situación  recreativa y el potencial deportivo; se concluyó con la creación de las Escuelas Deportivas Municipales con  el fin de brindar oportunidad, con calidad competitiva a los mismos. Hasta el año 2010, en la disciplina de  fútbol  se  registraron  1165  participantes  y  35  sobresalientes;  en  Voleibol,  744  participantes  y  24  niñas  sobresalientes; Boxeo con 158 participantes y 10 niños sobresalientes y por último en Tenis de Mesa con  260 participantes, logrando sobresalir 5 niños talentos, contando con un total de 2,327 participantes.   La intervención en los diferentes torneos nos arrojó los siguientes resultados:    TORNEOS DE FÚTBOL  III Campeonato de Fútbol –Programa   Mundo Bus 

Campeonato Copa Crema 2010 

Campeonato de fútbol organizado por  H. Chumpitaz 

TÍTULO 

TORNEOS DE VÓLEY 

Campeón  categoría  10  años  Subcampeón  categoría  8  años  Subcampeón  categoría  8  años  3º puesto – 6 años Subcampeón – 8 años

Campeonato  organizado  por  la  MLV  Diferentes  campeonatos  distritales 

TÍTULO  2º puesto – 15 años Logros  de  importantes   

puestos 

   

 Escuela  de  Fútbol  a  cargo  del  ex  capitán  de  América  Héctor  Chumpitaz,  y  Escuela  de  Vóley,  con  la  participación de Ana Cecilia Carrillo más conocida como ANACE.  

          La  Escuela  Deportiva  Municipal  de  Boxeo  cuenta  con  los  destacados  entrenadores:  "Torito"  Rossel  y  "Pantera" Zegarra, quienes dirigen a hombres y mujeres que gustan de esta disciplina. La Escuela Deportiva  Municipal  de  Tenis  de  Mesa,  a  cargo  del  campeón  Luís  Pérez  Pinelo,  que  en  poco  tiempo  logró  triunfos  importantes.   TORNEOS DE BOXEO  Guantes de oro de mujeres 

Guantes de  oro de varones  

 

TÍTULO Campeona – 51 Kg

TORNEO DE TENIS DE MESA Feder. Peruana de Tenis

3º puesto – 48 Kg. 

Internacional Juan Pablo XXIII

Subcampeona – 60 y 64 Kg.

I Torneo Abierto de Ica

Campeón – 64 Kg. 

Internacional Regatas ‐ Lima

Subcampeón  ‐  81  y  54  y  60  Kg.  3º puesto – 64 Kg. 

I Open ‐ MLV

 

I Copa Lawn Tenis

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TÍTULO  Campeón – 9 años Campeona – 10años  Campeón – 9 años  Campeona – 10 años  Campeón –  9 años    3º puesto  13 años    3º puesto – 15 años  Subcampeón 9 años  Campeona  9 años     3º puesto 10 años  Medalla  de  oro  10  años  y  bronce 11 años ‐ mujeres  Medalla  Plata  13,  15  y  18  años  varones  Campeón  9  años  varón  y  dama  y 2º puesto  10 años  

    Fomentar la participación activa de la población  en mega eventos deportivos  Con  el  fin  de  promover  los  hábitos  y  estilos  de  vida  saludable  mediante  la  actividad  física,  recreacional  y  creatividad  en  las  personas  de  diferentes  lugares  del  país,  realizando  prácticas  de  gran  impacto  y  aceptación; se realizó la maratón victoriana con 1,004 fondistas y aficionados y la V Bicicleteada con 520  participantes. Para el recorrido se consideró las vías más importantes del distrito. Se contó con la asistencia  de  personalidades  del  deporte  nacional  como:  Fernando  Acevedo  y  el  capitán  de  América,  Héctor  Chumpitaz.     Siguiendo con las prácticas deportivas y recreacionales se llevó a cabo la “I Maratón de Estibadores”, que  logró convocar a 80 trabajadores de este rubro quienes participaron con gran entusiasmo y aceptación  y  con su instrumento de trabajo: La carretilla.    También  se  llevó  a  cabo  el  “III  Torneo  de  juegos  de  Damas  y  Ajedrez”,  con  60  participantes  y  tuvo  la  finalidad de ampliar la cobertura de esta disciplina deportiva.    Contribuir al buen uso del tiempo libre de los jóvenes a través del Programa de Vacaciones Útiles.  Se  logró  la  inscripción  de  600  participantes  entre  niños  y  niñas  del  distrito,  clasificados  y  ubicados  de  acuerdo  a  sus  aptitudes  y  vocación  deportiva  en  cursos  como:  fútbol,  voleibol,  básquet,  boxeo,  tenis  de  mesa, natación y karate.       MAYOR PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN EN EL PROGRAMA DE VACACIONES DIVERTIDAS 2010    Se  puso  en  marcha  el  Proyecto  “Vacaciones  Divertidas  2010”  incluyendo  cursos  de  marinera,  festejo,  dibujo, pintura, taller de globos chocolatería y teatro . Los cursos se dictaron en cinco locales municipales:  Biblioteca  Inca  Garcilazo  (El  Porvenir),    Casino  de  La  Victoria,    IEIM  Gotitas  de  Amor,    Local  de  la  Sub  Gerencia  (Educación)  y  Local  Comunal  (La  Pólvora),  obteniendo  la  participación  de  más  de  1,100  niños  y  adolescentes,  reflejando  un  incremento  del  37.5%  con  respecto  al  año  anterior  convirtiéndose  en  una  buena alternativa para el desarrollo y aprendizaje de nuestros vecinos.      

   

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PROMOCIÓN DE LA LECTURA   Otro de los logros es la promoción de la lectura en niños de nivel primaria a través del “Mundo Bus”, que  atendió  a  667  alumnos.  El  programa  cuenta  con  un  módulo  de  animación  a  la  lectura  y  utiliza  una  metodología  lúdica,  es  decir  el  juego  como  forma  de  aprendizaje  el  cual  se  realiza  mediante  el  sistema  cuenta cuentos, títeres, dinámicas, partes del libro, crucigramas, origami, etc.  Cada niño al final tiene como  producto la elaboración de su propio libro.   Este programa se promueve a través de la visita y difusión a los directores de los colegios explicándoles las  bondades del módulo, su gratuidad  y que está a cargo de la Municipalidad. La institución educativa debe  solicitar mediante un documento (al municipio) la intervención del programa “Mundo Bus”.

PROMOCIÓN DEL BUEN USO DEL TIEMPO LIBRE  Este programa se realiza en prevención de la problemática social del consumo de drogas, desarrollando  como metodología de intervención socioeducativa la animación sociocultural, utilizando el juego (lúdico)  como herramienta de aprendizaje.  Con el módulo de buen uso del tiempo libre en los parques y losas deportivas, se desarrollan juegos de  adivinanza, de salón, lectura, aprendizaje de comportamiento y valores. Ha llegado a beneficiar en el año  2010 a más de 4,937 niños y adolescentes.  PROMOCIÓN DE LA IDENTIDAD CULTURAL  Realizada a través de la obra itinerante de teatro “Historias de Doña Victoria”, que contiene cuento de los  orígenes  y  vivencias  de  nuestro  distrito  y  la  revaloración  de  la  cultura  afro  a  través  del  proyecto  “Renovando  Renovación”  que  desarrolla  talleres  de  percusión  para  promover    la  práctica  del  cajón  y  las  danzas en los niños y jóvenes de la zona. 

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    Estas actividades contaron con la participación de más de 3,118 personas de las cuales 1,715 son mujeres y  1,403 varones.

                          FOMENTO DE LA CONSERVACIÓN DE LUGARES HISTÓRICOS DEL DISTRITO  La  histórica  Huaca  Santa  Catalina  encierra  magia  y  encanto  de  un  legendario  pasado  incaico,  por  ello  se  promueve su visita. En ese sentido se invita a las instituciones educativas públicas y privadas del distrito a  visitar gratuitamente el santuario inca como valor histórico. Para ello se cuenta con un guía que efectúa el  recorrido por la Huaca, museo y vivero. En el año 2010, la Huaca Santa Catalina recibió 1,908 visitantes.  Lo  más  importantes  es  que  se  logró,  a  través  del  INC,  la  inserción  en  el  proyecto  COPESCO.  Fue  exactamente en el mes de julio del 2010,  mediante acuerdo de consejo N°047‐2010‐MLV, que se suscribió  el  Convenio  Interinstitucional  con  el  Plan  Copesco,  el  mismo  que  tiene  como  objeto  establecer  los  mecanismos de colaboración y apoyo para la ejecución del proyecto “Acondicionamiento de los Servicios  Turísticos  para  la  Visita  a  la  Huaca  Santa  Catalina  –  La  Victoria”,  el  cual  representa  una  inversión  de  S/.1’157,020.00 y consta de 04 componentes:  1. 2. 3. 4.

Suficiente Orientación para el visitante  Adecuada Infraestructura de Servicios  Condiciones suficientes para la apreciación nocturna  Reducción del deterioro del monumento 

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    Mediante dicho convenio se acordó transferir a la MLV S/.78,124.00 de los recursos del Plan Copesco para  el financiamiento del Componente 04, específicamente para la elaboración del estudio de conservación y  los trabajos de limpieza y conservación.      

  Disminución del Analfabetismo ‐ PRONAMA  Luego  de  la  experiencia  de  la  ejecución  del  Programa  Nacional  de  Movilización  por  la  Alfabetización  –  PRONAMA en el año 2008, se coordinó con la dependencia del Ministerio de Educación para ejecutar dicho  programa el año 2010.  Se firmó un convenio entre la Municipalidad de La Victoria y el Programa Nacional de Movilización por la  Alfabetización – PRONAMA, donde la Municipalidad cumple el rol de supervisor del mismo, beneficiando a  1,600 personas.  PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS DE LOS JÓVENES   La Municipalidad de La Victoria contactó con la ONG “Hombres Luchando Contra la Violencia” ofreciendo  charlas  a  numerosos  jóvenes  sobre    “Violencia  y  Derechos”,  dirigido  a  alumnos  de  la  nocturna  del  CEBA  Isabel La Católica estudiantes adultos que trabajan durante el día y desean conocer las leyes vigentes sobre  el abuso contra la mujer, la niñez y los derechos que los ampara. 

      

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    LÍNEA ESTRATÉGICA: SEGURIDAD CIUDADANA  Finalista del premio Buenas prácticas en Gestión Pública, en la categoría de Seguridad Ciudadana  Distinción  otorgada  a  nivel  nacional  por  la  ONG  Ciudadanos  al  Día,  gracias  a  la  presentación  del  Plan  Zanahoria denominado “Reducción de la criminalidad”, trabajo integrado del Comité Distrital de Seguridad  Ciudadana  (CODISEC)  y  de  los  resultados  del  Plan  de  Patrullaje  Integrado  PNP‐Serenazgo,  previo  a  la  aprobación de la Ordenanza Nº 008‐2007 y modificatorias sobre la restricción de horario, comercialización  y  consumo  de  bebidas  alcohólicas  en  el  distrito,  factor  que  incrementa  la  criminalidad,  homicidios,  delincuencia y en muchos casos la violencia familiar. Con las medidas ejecutadas se observó la disminución  de homicidios en 44% y una reducción del 35% de suicidios.   

   Mejor  servicio  de  Patrullaje  Local  Integrado  PNP  ‐  Serenazgo  y  atención  oportuna  a  solicitudes  de  emergencia para el distrito  Estas  acciones  fueron  promovidas  por  el  Comité  Distrital  de  Seguridad  Ciudadana  (CODISEC)  e  integrado  por  las  comisarías  Apolo  y  San  Cosme  de  La  Victoria,  suscribiendo  un  convenio  entre  la  PNP  y  la  Municipalidad.    Se cedió en uso una instalación municipal para la creación del Puesto de Auxilio Rápido PNP en Jr. Sebastián  Barranca; asimismo, la Municipalidad apoyó a la Policía Nacional con las obras finales de construcción del  Puesto de Auxilio Rápido PNP del Parque Unión Panamericana. 

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     SERVICIO DE SERENAZGO (*)

 2010 

   

 

21 mil 006 casos atendidos  Promedio de atenciones:     - 1,600 a 1,800 atenciones por mes.  - 50 a 60 atenciones por día.  1,311 Operativos de apoyo de erradicación y control   388 Operativos conjuntos con la  Policía Nacional   139 sujetos intervenidos por delitos 345 robos frustrados 90 apoyos por casos de incendios



232 menores extraviados, casos apoyados y resueltos por el personal de Serenazgo en el  Damero de Gamarra. 

  Repotenciación de la Central Aló Victoria  Actividad  aprobada  en  el  “Plan  Distrital  de  Seguridad  Ciudadana  2009‐2010”  cuyos  objetivos  alcanzados  fueron:     Renovación  de  los  equipos  informáticos  de  la  Central  de  Comunicaciones,  (Un  servidor  y  dos  computadoras)  mejorando  el  sistema  de  procesamiento,  monitoreo  y  atención  de  las  emergencias  reportadas por los vecinos.   Implementación  de  un  software  de  gestión  propia,  disminuyendo  los  costos  de  operación  y  mantenimiento respecto a la contratación de un servicio externo, que ha permitido un procesamiento  estadístico con mayor rapidez a fin de generar reportes que mejoren el patrullaje zonificado según las  incidencias de faltas y delitos.    Implementación  del  sistema  GPS  de  monitoreo  satelital  para  las  unidades  móviles  de  Serenazgo,  adquiriéndose cinco nuevas unidades.   Esto permitió mejorar el servicio y atención a los vecinos con el mapa de posicionamiento en tiempo real  de las unidades móviles y el  incremento de la capacidad logística para el patrullaje zonificado del distrito,  reforzando también el patrullaje integrado PNP‐Serenazgo en coordinación con las comisarías.  



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    Fortalecimiento de las acciones de seguridad ciudadana con la implementación de Brigadas Escolares de  Tránsito  Con el fin de contrarrestar la problemática de Tránsito y Seguridad de los Centros Educativos, se incorporó  a cuatro unidades escolares representativas del distrito al Plan de Prevención formando las  denominadas  “Brigadas  Escolares  de  Tránsito”,  cuyos  integrantes  (los  alumnos)  fueron  capacitados  a  través  de  talleres  con  temas  de  prevención  alusivos  al  bien  de  la  comunidad,  la  seguridad  vial,  personal,  valores  cívicos  de  cooperación, pintado y señalización de tránsito.  De  esta  manera,  los  integrantes  de  estas  Brigadas  de  los  colegios  Pedro  A.  Labarthe,  César  Vallejo,  Rosa  Dominga  Pérez  Liendo  y  Túpac  Amaru  dirigen  el  tránsito  en  las  horas  de  entrada  y  salida  de  clases  en  compañía de un miembro policial y de Serenazgo. También se adquirió indumentaria para dichas  Brigadas:  Chalecos, gorros, silbatos, entre otros.    Estas acciones de preparación coordinada permitieron el afianzamiento de la seguridad de 5 mil alumnos,  minimizando el riesgo de accidentes de tránsito en los citados colegios ubicados en zonas de alto tránsito  vehicular y peatonal. Con la intervención multisectorial, también se minimizó el riesgo de actos delictivos  protagonizados por sujetos de mal vivir y la micro comercialización de drogas. 

      

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URBANO AMBIENTAL 

LÍNEA ESTRATÉGICA: ORDENADO Y LIMPIO  El  desarrollo  urbano  involucra  programas  de  recuperación  de  vías  principales  y  calles,  realizando  actividades  como  unidad  formuladora  para  elaborar  estudios  de  pre  inversión  de  los  diversos  proyectos;  elaboración  de  expedientes  técnicos;  ejecución  directa  o  por  convenio  de  las  obras  que  se  realizan  en  el  distrito, liquidaciones y mantenimiento vial de infraestructura, en coordinación con las 43 juntas vecinales  del distrito y ejecución de programas de protección y  mantenimiento de parques y jardines.    Los logros más destacados  del año 2010 fueron:    Mejoramiento y Remodelación de Parques  Se recuperó un total de 800.85 metros cuadrados de veredas del Manuel Parque Seoane, 2da etapa y se  realizó la obra complementaria de ampliación de vereda y techo de pérgola.    Con una inversión de S/. 395,347.27 financiado por la Municipalidad de la Victoria al 100%, se llevó a cabo  la  construcción  de  las  vías  peatonales  contempladas  en  el  proyecto  original,  con  concreto  y  adoquines;  asimismo  se  instaló  un  cerco  metálico  perimétrico  y  la  pérgola  de  madera  en  la  plaza  principal.  La  obra  complementaria se refiere a la ampliación de la vereda en el Jr. José Coronado y el Jr. Víctor Bielich. 

  Rehabilitación  de  pistas,  veredas,  construcción  de  sardineles,    rampas  y  señalización  e  instalación  de  semáforos  Enmarcado en el programa recuperación de arterias principales y calles, en los ejes de desarrollo comercial  – industrial – residencial. Se  han rehabilitado un total de 17,003.21 metros cuadrados de pistas y 3,015.75  metros cuadrados de veredas. 

33  Municipalidad de La Victoria 

 

       Calle Juan Espinoza Medrano, en esta vía se realizó la rehabilitación de la calzada,  veredas, martillos,  rampas para discapacitados y sardineles peraltados de concreto para jardineras. Con una inversión de  S/.  211,670.11  nuevos  soles  y  financiado  por  la  Municipalidad  de  la  Victoria  al  100%,  se  reconstruyó  267.94  m2.  de  vereda  de  concreto,  598.68  m2.  de  calzada  con  asfalto  y  también  199  m2  de  jardines.  Asimismo, se construyó un canal de drenaje en el cruce con la Av. Canadá. 

   Jr. Las Ágatas. Se rehabilitaron los martillos con sus respectivas rampas para discapacitados y sardineles   (jardineras)  de  las  bermas  laterales;  se  construyó  además  un  paso  a  nivel  de  vereda  (camellón)  en  el  cruce del Jr. La Ágatas con el Jr. Las Esmeraldas. Con una  inversión de S/. 307,900.36 nuevos soles se  rehabilitó 424.66m2 de vereda de concreto, 1,114.68 m2 de calzada con asfalto y 282 m2 de jardines.  

 

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     Jr.  Renovación  cuadras,  2°  Etapa  cuadra  7.  Para  darle  mayor  prioridad  al  peatón  se  modificaron  las  secciones  de  vía,  reduciendo  la  calzada  a  3.50  m  y  ampliando  la  vereda  del  lado  impar  a  3.00  m  de  ancho.  Debido  al  avanzado  deterioro  de  la  calzada  fue  necesaria  su  rehabilitación  total  con  una  inversión  de  S/.  257,754.35  nuevos  soles.  Se  intervino  un  área  de  460.70  m2  con  asfalto  y  la  construcción  de  800.43  m2.  de  vereda  con  adoquines  de  concreto‐piedra  y  bordes  de  concreto.  Esta  también incluyó la colocación de la señalización correspondiente.  

   Construcción  de  rampas  y  mejoramiento  de  veredas  en  las  zonas  17,  18,  20,  31,  32,  40,  41y  42  ‐  primera  y  segunda  etapa;  Se  rehabilitó  429.44  m2  de  veredas  de  concreto  y  se  construyeron  rampas  para  discapacitados  en  los  martillos  existentes.  Asimismo,  se  construyeron  280.61m2  de  veredas  con  adoquines  de  concreto,  en  8  martillos  del  Jr.  Patricio  Iriarte  adyacente  a  los  Parques  Santo  Toribio  de  Mogrovejo y Enrique López Albújar, con una inversión total de S/. 154,805.92 nuevos soles.  

   Rehabilitación de pistas, señalización  e instalación de semáforos ‐ primera etapa en las zonas 5, 17,  28,  32,  37,  41,  42,  y  43.  Con  una  inversión    de    S/.  335,267.10    nuevos  soles  se  realizaron  labores  de  bacheo en las zonas indicadas, reconstruyendo 1,600.00 m2  de calzada; en ellas se reconformó la base  35  Municipalidad de La Victoria 

 

    y se colocó una nueva losa de concreto. Se construyó una curva de volteo con superficie asfáltica en la  Av. Nicolás Arriola, en el tramo comprendido entre el Jr. Francisco Graña y la Av. Nueva Canadá.      

     Rehabilitación  de  pistas  y  veredas  en  el  Pasaje  Alfonso  Ugarte‐  Primera  Etapa  Cuadra  1.  Con  una  inversión de S/. 261,643.68 nuevos soles se modificó la sección de la vía, reduciendo la calzada a 3.50 mt  y  ampliando  la  vereda  del  lado  par.  Se  construyó  624.35  m2  de  vereda  con  bordes  de  concreto  y  adoquines de concreto‐piedra; también se reconstruyó la calzada con una superficie asfáltica de 329.34  m2. Asimismo, se remodeló totalmente la gruta existente con un nuevo diseño y materiales de acabado. 

   Reconstrucción  de  pista  en  la  Av.  San  Pablo  de  la  Cuadra  1  a  la  cuadra  8.  Con  una  inversión  de  S/.  2´460,036.02  nuevos  soles  financiado  por  el  Gobierno  Central  y  ejecutado  por  la  Municipalidad  de  la  Victoria,  se  rehabilitaron  13,361.24  m2.  de  calzada  con  superficie  asfáltica  nueva,  que  incluye  la  reconstrucción  desde  la  base  de  4,448.48  m2.,  de  pistas  deterioradas,  2,215.00  ml  de  sardineles  sumergidos de concreto, 244 ml. de canaletas de drenaje en la cuadra 6.  Previamente se limpió y eliminó alrededor de 1,500 m3 de desechos y material orgánico acumulados en  pistas y veredas. Se construyó también tramos de veredas y martillos con sus respectivas rampas para  discapacitados.  Asimismo,  se  colocó  31  señales  verticales  entre  reglamentarias,  preventivas  e  36  Municipalidad de La Victoria 

 

    informativas y se pintaron las señales horizontales con pintura blanca y amarilla por un total de 5,706.45  m2.   

   Mejoramiento  de  la  infraestructura  de  los  ambientes  y  áreas  exteriores  del  Palacio  Municipal  ‐  primera  etapa  remodelación.  Con  una  inversión  de    S/.  96,590.78  nuevos  soles  se  reconstruyeron  338.27m2 de veredas, además de rampas para discapacitados en los tres accesos al Palacio Municipal;  se colocaron jardineras en ambas fachadas y se ordenó el estacionamiento vehicular en la Av. Bauzate y  Meza. Se  usó concreto en las veredas con tiras de  adoquines de color gris. En las rampas y gradas de  acceso, tanto en contrazócalos como en el piso, se usó terrazo lavado para su revestimiento.   

 Mejoramiento de la infraestructura recreativa del Parque Indoamerica 2° etapa‐ Ampliación. Con una  inversión  de  S/.  81,870.52  nuevos  soles  y  en  un  área  total  de  158.90  m2  se  construyó  tres  aulas,  una  oficina administrativa, servicios higiénicos y un patio. Las aulas que cubren un área de 57.00 m2 fueron  construidas  con  drywall  y  el  techo  lleva  cobertura  de  manto  asfáltico.  Las  veredas  del  patio  se  construyeron de concreto con filas de adoquines de color rojo. 

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     Rehabilitación  de  veredas  y  sardineles  –  obras  complementarias  en  la  Av.  San  Luis,  cuadra  1  a  la  6  segunda  etapa.  Con  una  inversión  de  S/.  119,230.86  nuevos  soles  se  realizó  el  mejoramiento  de  las  áreas  verdes  en  la  berma  central,  recuperando  2,501.32  m2  de  jardines  mediante  la  colocación  y  sembrado de grass natural conjuntamente con los árboles previo mejoramiento del terreno. 

Actividades de mantenimiento realizadas a solicitud de las Juntas Vecinales y de los Contribuyentes  Nº 

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES SOLICITADAS POR LAS JUNTAS VECINALES Y  CONTRIBUYENTES 

INICIO DE  ACTIVIDAD 

TERMINO DE  ACTIVIDAD 



CONSTRUCCIÓN DE RAMPAS Y REHAB. DE VEREDAS JR. MOYOBAMBA CDRA 01 A CDRA. 05 

35 

04‐Ene 

04‐Feb 



APOYO CON MAQUINARIA PARA DEMOLICIÓN AV. BAUSATE Y MEZA CDRA.6 URB.  MENDOCITA 



04‐Ene 

10‐Feb 



REHABILITACIÓN DE VEREDAS Y SARDINELES PARQUE KRUNDIECK 

42 

24‐Ene 

04‐Mar 



APOYO EN CONSTRUCCIÓN DE AULA DE LABORATORIO I.E. GOMEZ FELICIA (JR. MENDOZA  MERINO CDRA.5 ) 



24‐Ene 

08‐Abr 



CONSTRUCCIÓN DE RAMPAS Y VEREDAS  PARQUE GRAÑA (JR. FRANCISCO GRAÑA URB. STA.  CATALINA) 

39 

04‐Ene 

20‐May 



APOYO PARA EMBARGOS JR. GARCIA NARANJO CDRA 3 



21‐Ene 

22‐Ene 



APOYO PARA EMBARGOS AV. BAUSATE Y MEZA CDRA 04 



26‐Ene 

27‐Ene 



CONSTRUCCIÓN DE SARDINELES JR. 03 DE FEBRERO ( URB. SAN PABLO) 

18 

20‐Feb 

12‐May 



REHABILITACIÓN DE VEREDAS PARQUE SERGIO BERNALES (PRIMERA ETAPA) 

43 

04‐Feb 

12‐Jun 

10 

REHABILITACIÓN DE VEREDAS JR. FRANCIA N° 583‐ URB. STA. TERESA 

26 

01‐Mar 

08‐Mar 

11 

REHABILITACIÓN DE VEREDAS PROLONG. LUCANAS Y AV. BAUZATE Y MESA N°1191,1181 

23 

01‐Mar 

24‐Mar 

12 

CONSTRUCCIÓN DE GRUTA Y REHAB. DE VEREDA JR. MOYOBAMBA CDRA. 05 

35 

08‐Mar 

08‐Abr 

13 

CONSTRUCCIÓN DE MARTILLO AV. UNION PANAMERICANA Y AV. LAS AMERICAS 

32 

20‐Mar 

31‐Mar 

14 

CONSTRUCCIÓN DE GRUTA  PARQUE INDOAMERICA JR. GAMARRA CDRA.12  PARQUE  INDOAMERICA (JR. GAMARRA CDRA.12) 

12 

12‐Abr 

17‐Abr 

15 

MEJORAMIENTO DE PISO PARA URNA JR. RENOVACION CDRA. 08 



12‐Abr 

20‐Abr 

16 

CONSTRUCCIÓN DE (01) GIBA AV. LAS AMERICAS Y PARQUE UNION PANAMERICANA 

32 

16‐Abr 

28‐Abr 

17 

DEMOLICIÓN DE 25 MUROS CON NOMBRE DE CALLES  PARQUE GARCIA CALDERON 

37 

20‐Abr 

01‐May 

18 

APOYO DE PERSONAL PARA OPERATIVO JR. HUMBOLDT CDRA 12 



13‐May 

14‐May 

19 

OPERATIVOS DE TAPIADO JR. HUMBOLDT CDRA 12 



14‐May 

15‐May 

20 

CONSTRUCCIÓN DE MASTIL  PARQUE FORTIS (JR. JULIO MORALES) 

17 

17‐May 

20‐May 

21 

REHABILITACIÓN DE VEREDAS  AV. JAIME BAUSATE Y MEZA N° 1221 



20‐May 

24‐May 

38  Municipalidad de La Victoria 

 

ZONA 

    Nº  22 

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES SOLICITADAS POR LAS JUNTAS VECINALES Y  CONTRIBUYENTES  REHABILITACIÓN DE VEREDAS JR. CARLOS KRUNDIECK N° 337 Y N° 252 

ZONA 

INICIO DE  ACTIVIDAD 

TERMINO DE  ACTIVIDAD 

40 

20‐May 

31‐May 

23 

OPERATIVO DE TAPIADO JR. CARLOS KRUNDIECK N° 337 Y N° 252 

16 

21‐May 

22‐May 

24 

APOYO DE MANO DE OBRA‐ARREGLO DE INTERIORES  PARROQUIA DIVINO MAESTRO 

12 

24‐May 

29‐May 

25 

CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE LADRILLO Y REHAB. DE PISO  JR. HUASCARÁN N° 880 



01‐Jun 

07‐Jul 

26 

APOYO DE MANO DE OBRA (REHAB. DE VEREDAS) JR. CARLOS KRUNDIECK N° 241 

40 

04‐Jun 

15‐Jun 

27 

PINTADO DE MASTIL PARQUE FORTIS  

17 

08‐Jun 

09‐Jun 

28 

APOYO CON MANO DE OBRA PARA RESANE Y PINTADO DE PAREDES JR. BELGICA N.° 1558 

12 

10‐Ago 

19‐Ago 

29 

CONSTRUCCIÓN DE (01) GIBA CONCRETO JR. LUIS CHIAPE CDRA.05 

16 

16‐Ago 

23‐Ago 

30 

PINTADO DE REJAS INTERIORES Y EXTERIORES DEL PARQUE  PARQUE ABRAHAM LINCOLN  (AV. SAN PABLO CDRA. 10) 

17 

19‐Ago 

15‐Sep 

31 

REHABILITACIÓN DE VEREDAS   AV. SAN PABLO CDRA. 5 Y 6 

13 

23‐Ago 

10‐Sep 

32 

REHABILITACIÓN DE VEREDAS Y RAMPAS ZONA 41 ( JR. MARIANO PACHECO Y JR.  MANZANARES) 

41 

08‐Sep 

09‐Sep 

33 

BACHEO DE PISTA CON PAVIMENTO RÍGIDO AV. JOSE GALVEZ N° 591 



10‐Sep 

11‐Sep 

34 

PINTADO DE REJAS, TALLOS DE ARBOLES, FACHADAS LATERALES R. BUJANDA N° 294 

36 

10‐Sep 

10‐Oct 

35 

OPERATIVO DE TAPIADO AV. PABLO PATRON CDRA. 3 

16 

28‐Sep 

29‐Sep 

36 

ACONDICIONAMIENTO DE MASTIL PARROQUIA NUESTRA SEÑORA DEL BUEN CONSEJO 

15 

10‐Oct 

11‐Oct 

37 

APOYO PARA EL PINTADO DE JUEGOS DE NIÑOS PARQUE EL PINO 

16 

20‐Sep 

25‐Oct 

38 

CONSTR. DE GRUTA VIRGEN DE LOURDES Y MEJOR.DE SARDINEL AV. JAIME BAUSATE Y  MEZA CDRA.20 

14 

15‐Sep 

25‐Oct 

39 

APOYO DE MANO DE OBRA PARA CONSTRUIR SARDINELES JR. CARLOS GUTIERREZ CDRA 4 Y  5 

34 

26‐Sep 

31‐Oct 

40 

PINTADO DE REJAS DEL CONJUNTO HABITACIONAL JR. MANUEL CISNEROS N° 620 

10 

01‐Oct 

20‐Oct 

41 

APOYO DE MANO DE OBRA: ACONDICIONAMIENTO DE MURO JR. GAMARRA CDRA. 12 

12 

07‐Oct 

20‐Oct 

42 

CONSTRUCCIÓN SARDINEL PERALTADO, ADOQUINADO, JR. HUASCARAN CDRA. 12 

12 

01‐Nov 

15‐Nov 

43 

PINTADO DE FACHADA DE EDIFICIO Y MURAL DEL SR. MILAGROS JR. MANUEL CISNEROS N°  685 

10 

09‐Nov 

13‐Nov 

44 

REPARACIÓN DE TECHO DE CANAL DE REGADÍO AV. CARLOS VILLARAN N° 825 

40 

10‐Nov 

12‐Nov 

  La Municipalidad de La Victoria logró convertirse en la Coordinadora de la Unidad Temática de Desarrollo  Urbano (UTDU) 2010 / 2011 – Mercociudades.  La  Victoria  (Lima)  fue  elegida  como  Coordinadora  de  la  UTDU  2010/2011  que,  junto  a  los  cuatro  sub  coordinadores,  será  la  encargada  de  elaborar  de  manera  consensuada  el  Plan  de  Trabajo  de  la  Coordinación. Su aprobación fue ratificada en la XV Cumbre  de la Red de Mercociudades, todo ello gracias  a la participación activa de nuestra comuna. 

XIV Cumbre de Mercociudades en Rosario ‐ Argentina



39  Municipalidad de La Victoria 

 

     Reunión de la UTDU en Zárate – Argentina, del 12 al 14 de Abril del 2010. En este lugar se realizó  la  2da. Reunión de Trabajo de la UTDU denominada “GOBERNABILIDAD METROPOLITANA Y MOVILIDAD”.  Este  taller se llevó a cabo en la Ciudad Autónoma  de Buenos Aires (Argentina) – Centro Cultural  Gral.  San  Martín  Ciudad  de  Zárate.  El  evento  contó  con  la  presencia  de  representantes  de  ciudades  de  Argentina,  Brasil,  Uruguay,  Paraguay  y  Perú,  cinco  países  pertenecientes  a  la  red  de  Mercociudades,  contando con la presencia de los altos cargos de la Red. La jornada de trabajo tuvo una duración de 3  días.  Los  representantes  invitados  brindaron  una  exposición  concerniente  al  tema  central,  plasmando  las  experiencias  y  proyectos  en  temas  de  gobernabilidad  y  movilidad  implementadas  en  su  país  de  origen.   La Arq. Lucia Ledesma participó activamente en el taller brindando una exposición bastante nutrida en  el  tema  en  el  cual  indicó  que  la  movilidad  urbana  no  sólo  incluye  desplazamientos  físicos  sino  que  incorpora  la  virtualidad  del  conocimiento  y  la  sustentabilidad  ambiental;  esta  nueva  aprehensión  desdibuja  el  concepto  tradicional  de  las  fronteras,  profundizando  la  integración  y  cooperación  entre  ciudades.  

Arq. Lucía Ledesma Martínez – Zárate Argentina ‐ 2010

   Formalización del servicio de transporte público de pasajeros en vehículos menores  Enmarcado en el Programa de Ordenamiento de Tránsito Vehicular en Vías, se aprobó la Ordenanza N°110‐ 2010/MLV  (que  regula  el  servicio  de  transporte  público  especial  de  pasajeros  en  vehículos  menores)  y  el  Decreto de Alcaldía N° 012‐2010/MLV. También se efectuó la difusión de estas normas a fin de formalizar a  las  empresas  que  brindan  el  servicio  de  mototaxis  procediéndose  a  la  evaluación  de  la  constatación  de  características  de  vehículos  menores  exigiendo  la  uniformidad  y  el  correcto  acondicionamiento  físico  y  mecánico de los vehículos para la óptima prestación y calidad del servicio en beneficio del público usuario. 

  

40  Municipalidad de La Victoria 

 



    Concientización a escolares para el cumplimiento de las normas de tránsito en beneficio de la seguridad  vial  El  objetivo  primordial  en  educación  vial  es  difundir  las  reglas  de  tránsito  entre  peatones,  ciclistas  y  conductores de vehículos motorizados para prevenir y reducir los niveles de accidentes en el distrito.     Se  capacitaron  a  inspectores  de  la  Subgerencia  de  Tránsito  y  Transporte  para  el  dictado  de  charlas  y  se  utilizaron  materiales  estilo  Banner  y  láminas  para  colorear,  permitiendo  que  los  niños  y  alumnado  en  general practiquen las reglas de tránsito. Durante los talleres se crearon Parques Temáticos en miniatura o  mini ciudad, utilizando maquetas y figuras tridimensionales en los alrededores de los Centros Educativos,  logrando que los niños se familiaricen con su entorno y aprendan, a través de representaciones, las diversas  conductas correctas e incorrectas del uso de la vía pública.    Con las charlas de Educación Vial se logró capacitar a 8,000 estudiantes aproximadamente de nivel inicial,  1er  y  2do  grado  de  primaria,  concientizando  al  peatón  en  el  cumplimiento  de  las  normas  específicas  en  cuanto a la señalización y semaforización. Del mismo modo dicha actividad sirvió para conocer un poco más  acerca  de  las  normas  y  las  cosas  que  debemos  hacer  o  evitar  para  transitar  por  nuestra  ciudad  con  seguridad,  en  beneficio  propio  y  de  los  demás.  Se  organizaron  las  brigadas  de  padres  de  familia  con  la  finalidad de que los mismos brinden apoyo al ingreso y salida de los niños. 





  Señalización horizontal y vertical en La Victoria  Durante el año 2010 se instalaron señales verticales y se dio mantenimiento a la señalización horizontal en  varias zonas del distrito repintando 3,868.38 m2 con pintura de tráfico color amarillo para sardineles, zonas  rígidas, martillos, entre otros. Asimismo se pintó un total de 2,671.14 m2 con pintura de tráfico blanco para  las  marcas  en  el  pavimento  como  las  líneas  peatonales,  líneas  de  retención,  líneas  continuas,  líneas  discontinuas,  flechas,  símbolos  y  leyendas  entre  otras.  Se  detalla  a  continuación  los  servicios  de  mantenimiento de señalizaciones ejecutadas:     Pintado de rampas vehiculares de camellones en diferentes puntos del distrito   

   41  Municipalidad de La Victoria 

 

     Señalización  horizontal  y  vertical  en  el  Jr.  Prolongación  Andahuaylas  tramo  Avenida  Grau  –  Avenida  México,  Jr.  Francisco  Luna  Pizarro,  tramo:  Avenida  Grau  ‐  Avenida  México,  Cruceros  Peatonales,  Jr.  Horacio Cachay Díaz y en el Jr. Carlos Portocarrero, frontis de la I.E. Rosa Pérez Liendo, I.E. Túpac Amaru,  I.E. Cesar Vallejo ‐ I.E. Pedro A. Labarthe.   

     Instalación de señales verticales informativas I‐20 en diferentes puntos de La Victoria   

  Para mejorar la seguridad vial en el distrito se implementaron los operativos de control de tránsito de  vehículos regulares y de transporte de carga restringiendo y/o prohibiendo la circulación de éstos por  vías no autorizadas, además de las pruebas de alcoholemia a los conductores durante las noches y fines  de semana. 

 

         

42  Municipalidad de La Victoria 

 

 

    Puesta en marcha del Sistema de Catastro  En el marco de este proceso, se realizaron las siguientes actividades:     “Campaña de Numeración 2010”.   Publicación de la Ordenanza de Actualización Tributaria junto a la Gerencia de Rentas.   Publicación de la Ordenanza que Simplifica el Procedimiento para expedir Certificado de Nomenclatura,  Numeración, Habitabilidad y/o Constancias de Ubicación.   Campaña de Regularización de Edificaciones.    Los beneficios que se alcanzaron fueron:     El  logro  de  la  meta  proyectada  para  la  emisión  de  los  Certificados  de  Numeración,  llegando  a  emitir  2,509 certificados.   Mayor movimiento de los rubros de catastro.   Implementación de la Planoteca Municipal.  LIMPIEZA PÚBLICA  El distrito de La Victoria presenta una problemática por diferentes factores como la diversidad de estratos  sociales,  considerable  actividad  comercial,  gran  afluencia  de  público  participante  ubicación  de  grandes  mercados  y  centros  comerciales  de  la  capital.  Esto  genera  un  incremento  constante  de  la  generación  de  residuos  sólidos.  Así  tenemos  que  el  23.81  de  la  PEA  del  Distrito  de  La  Victoria  lo  conforma  el  grupo  de  trabajadores,  por  lo  que  consideramos  imprescindible  y  prioritario  exponer  una  ciudad  ambientalmente  limpia donde los residuos sólidos en la vía pública sean reducidos a la mínima expresión dando una  imagen  agradable y saludable a los visitantes y clientes.    Para  solucionar  estos  problemas  se  vienen  realizando  una  serie  de  reuniones  conjuntamente  con  ellos  (talleres,  presupuesto  participativo  y  comisión  ambiental  municipal)  así  también  con  funcionarios  y  personal encargados del manejo municipal de los residuos sólidos.    Para el mejoramiento de la Gestión Integral de los Residuos Sólidos se vienen implementando una serie de  acciones que se han desarrollado a lo largo del año 2010, considerando que la generación promedio ha sido  de 325.53 TN diarias con un incremento del 10.36 % respecto al año 2009. Asimismo el mejoramiento de  barrido con la ampliación y repaso de las zonas con necesidad de este servicio; además se ha desarrollado  una serie de actividades: 

43  Municipalidad de La Victoria 

 

    PROMEDIO MENSUAL DE RRSS EN TON/DIA

MES 

2004 

2005

2006

2007

2008

2009 

2010

ENERO  

277,43 

280,15

312,70

281,39

272,54

283,08 

335,84

FEBRERO 

241,55 

261,26

259,86

245,20

273,33

278,26 

354,34

MARZO 

243,56 

291,75

266,47

244,45

269,65

278,39 

344,20

ABRIL 

234,74 

266,87

226,95

254,69

264,61

271,77 

324,52

MAYO 

236,72 

268,78

228,47

241,73

245,76

277,63 

314,60

JUNIO 

226,81 

271,22

219,92

236,16

257,69

280,53 

312,82

JULIO 

241,11 

270,04

226,18

240,38

251,39

289,49 

305,80

AGOSTO 

221,91 

277,94

215,64

231,85

252,13

312,76 

314,34

SETIEMBRE 

209,26 

278,28

217,85

225,48

259,96

323,31 

320,05

OCTUBRE 

212,97 

296,23

217,33

231,54

265,52

305,02 

306,98

NOVIEMBRE 

202,09 

278,97

220,88

248,62

277,99

299,70 

321,02

DICIEMBRE 

213,19 

325,63

263,54

263,01

291,21

339,52 

351,91

2.761,35 

3.367,12

2.875,78

2.944,50

3.181,77

3.539,46 

3.906,42

230,11 

280,59

239,65

245,38

265,15

294,96 

325,53

TOTAL  PROMEDIO  Variación de % 



21,9374676

‐14,59237

2,3898443

8,0579652

11,241923 

10,367447

             

Se realizó la difusión y sensibilización sobre buenas prácticas para el manejo de residuos sólidos y  su importancia para el desarrollo de la salud y el ambiente (baners, tottus y material impreso)  Se  ha  capacitado  al  personal  en  cuanto  a  normas  y  sanciones  para  mejores  prácticas  de  higiene  arraigadas en los vecinos.  Se ha capacitado al personal administrativo y de campo para mejorar la supervisión y el monitoreo  del servicio.   Se  aumentó  los  recipientes  para  el  almacenamiento  temporal  de  residuos  sólidos  en  ambientes  públicos (50 unidades).  Se hizo entrega de herramientas e implementos de trabajo adecuados al personal de limpieza.  Optimización el servicio de barrido con la ampliación y repaso de las zonas asignándosele mayores  kilometrajes lineales por barrendero.  Se  ejecutaron acciones de contingencia para el servicio de limpieza pública contratando personal y  reforzando el barrido en fechas festivas.  Se realizaron 18 campañas de limpieza de techos, fachada y postes.  Cuatro campañas en la difusión del horario del recojo de residuos sólidos.  Se ejecutó (8) la difusión educativa sobre la contaminación ambiental en el distrito  Se  realizaron  seis  operativos  conjuntos  con  el  distrito  de  San  Luis  para    la  limpieza  limítrofe  de  nuestros distritos, así también con el tren eléctrico.  Se  renovó  el  convenio  con  el  Cerro  el  Pino  para  la  continuación  del  proyecto  que  ejecutan  la  recolección aproximadamente 3 años y medio. 

44  Municipalidad de La Victoria 

 

       

     

Se ha reforzado el Programa de Minimización de Residuos Sólidos que se realiza casa por  casa en  los  sectores  Urb.  Apolo  Urb.  Santa  Catalina  y  Balconcillo,  coberturando  alrededor  de  2100  viviendas.  Se realizó una encuesta a los vecinos para conocer la opinión y explorar los conocimientos de ellos  con respecto al servicio que reciben.  Se ha realizado el mejoramiento de rutas de recolección, considerando los diferentes sectores del  distrito de acuerdo a las zonas.  Estudio  de  caracterización  en  el  mes  de  agosto‐septiembre  para  obtener  información  y  poder  elaborar el diagnóstico de la situación actual de los residuos sólidos domiciliarios del distrito. 

Se  han  identificado  los  problemas  principales  de  algunos  puntos  críticos  tomando  acciones  y  medidas  correctivas  como  la  vigilancia  y  supervisión  con  otras  gerencia  (Seguridad  Ciudadana  y  Fiscalización) quedando solo seis puntos de los que existían al inicio del año 2007 que eran 36.  Se  aplicaron  multas  y  sanciones  a  los  infractores  que  ensucian  la  vía  pública  con  intervención  directa de Serenazgo y Fiscalización.  Se ejecutaron 22 intervenciones inopinadas (día/noche) a la labor de recolección, monitoreando el  servicio ejecutado en el distrito de La Victoria.  Se  realizaron  las  coordinaciones  con  centros  educativos,  algunos  centros  comerciales  y  otros  lugares estableciéndose mejoras en su entorno (limpieza, pintado y sembrado de árboles).  Se viene  implementado un sistema informático de costeo.  Se inició la elaboración de la base de datos de contribuyentes vs. servicios de limpieza pública, para  coadyuvar la estrategia de optimización de cobranza 

  Creación de la “Brigada Ecológica”  Convocatoria de jóvenes comprometidos con el desarrollo del distrito, con lo cual se generó un grupo de  ocho  personas  que  se  dedicaron  a  la  impartición  de  conciencia  ambiental  y  lineamientos  de  buenas  costumbres  ciudadanas  teniendo  como  base  documentos  informativos  en  lo  que  respecta  al  cuidado  ambiental, limpieza pública y salubridad en general.  Se creó un reglamento regularizando sus funciones laborales, además de impartir charlas previas a su salida  al campo en temas de interés actual y futuro, siendo captadas y difundidas en procesos posteriores. 

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    Mantenimiento de Áreas Verdes  El Distrito de La Victoria cuenta con aproximadamente 503,159 m² de áreas verdes, divididos en 67 parques  y 27 avenidas. La meta propuesta de implementar las ya recuperadas se ha logrado con éxito.  

      En  lo  referente  a  la  producción  de  plantas,  actualmente  el  distrito  cuenta  con  dos  viveros  municipales  ubicados en el Parque “Mohme” y la “Huaca” los cuales han producido un promedio de 35,000 plántulas al  año. 

     Vivero Municipal 

Riego de Áreas Verdes 

Sembrado de berma central y sembrado de Árboles

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        Desratización y Fumigación de Parques

Arborización de Calles 

   Programas de Educación Ambiental   Desarrollado en  las  instituciones  educativas  del  distrito,  en  las  reuniones  con  las  Juntas  Vecinales  y  de  la  Brigada  Ecológica  con  muy  buena  respuesta  de  todos  los  involucrados  tocando  diversos  temas,  como  el  manejo adecuado de los residuos sólidos, el calentamiento global, mantenimiento y mejoramiento de las  áreas verdes y su importancia en las zonas urbanas, como fuente de diversidad vegetal, aire puro, paisaje y  mejora en la calidad de vida en beneficio de la población victoriana.     APOYO A DAMNIFICADOS  Durante  todo  el  2010  se  atendió  emergencias  como  incendios,  brindado  apoyo  mediante  la  entrega  de  productos  de  primera  necesidad  donados  por  el  INDECI.  Los  trámites  que  facilitaron  estas  donaciones  fueron realizadas por la Sub. Gerencia de Defensa Civil a través del SINPAP O SISTEMA NACIONAL PARA LA    

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    PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES. 

      Cumplimiento de las condiciones de seguridad en Defensa Civil   Durante el año 2010 se realizaron operativos en forma conjunta con la Gerencia de Fiscalización y Control,  Fiscalía y las diferentes áreas del Corporativo para prevenir posibles desastres, protegiendo a la población  victoriana.    Simulacros de minimización de riesgos.  Como mecanismo de prevención se llevaron a cabo las siguientes actividades:      Simulacro de evacuación en instituciones educativas de La Victoria   Cuarto  Simulacro  Nacional  de  Sismos  en  las  Instituciones  Educativas  del  Distrito  organizado  por  el  Ministerio de Educación   Apoyo en el simulacro a nivel nacional    Simulacro organizado en el Palacio Municipal. 

     

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    IMPLEMENTACION DEL PLAN NAVIDAD SEGURA  2010  En  diciembre  se  implementó  el  Plan  Navidad  Segura  2010,  que  contó  con  el  monitoreo  constante  de  50  brigadistas  y  cuatro  Inspectores  Técnicos  de  Defensa  Civil,  instalados  en  una  carpa  del  Parque  Cánepa,  quienes realizaron recorridos por todo el Damero de Gamarra, exigiendo el cumplimiento de las Normas de  Defensa Civil previniendo así que ocurran desastres.   

    

 

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DESARROLLO INSTITUCIONAL CON GESTIÓN POLÍTICA LOCAL Y GESTIÓN INSTITUCIONAL MUNICIPAL LÍNEA ESTRATÉGICA: GESTIÓN DEL DESARROLLO PLANIFICADO, EFICIENTE, DEMOCRÁTICO Y  PARTICIPATIVO  El  presente  Eje  tiene  como  objetivo  estratégico  al  2020,  Garantizar  una  Gestión  Municipal  líder,  participativa,  electrónica,  planificada,  transparente,  eficiente,  eficaz  y  sostenible  para  el  desarrollo  del  distrito. Para contribuir con dicho planteamiento, en el año 2010, se ha logrado lo siguiente:    ‐ Fortalecimiento de las capacidades del personal de la MLV  En el año 2010 fueron capacitados los funcionarios y personal de la Municipalidad en temas como:     Sistemas  Informáticos:  Capacitación  sobre  el  uso  del  correo  electrónico,  intranet,  portal  institucional,  sistema de trámite documentario y help desk.    Modernización Municipal  En el tema de Modernización, en el año 2010, la Municipalidad de La Victoria ha obtenido  grandes logros  en  aspectos  tecnológicos,  de  equipamiento,  mejoramiento  de  procesos,  entre  otros,  los  cuales  han  permitido brindar servicios de mejor calidad y con mayor prontitud. A continuación se detallan los logros  obtenidos:     Se  alcanzaron  las  metas  planteadas  por  el  Ministerio  de  Economía  y  Finanzas  (MEF)  dentro  del  Programa  de  Modernización  Municipal  ‐  Decreto  Supremo  Nº  002‐2010‐MEF,  el  cual  tiene  como  finalidad  promover  las  condiciones  que  contribuyan  con  el  crecimiento  y  desarrollo  sostenible  de  la  economía  del  distrito;  asimismo,  se  cumplió  lo  propuesto  en  el  Plan  de  Incentivos  Municipal,  que  busca  mejorar  la  recaudación,  la  salud  y  la  nutrición,  así  como  tener  una  base  actualizada  del  SISFOH,  cumpliéndose  las  metas   Transferencias PMM 2010 – Municipalidades que Cumplieron  en  un  100%.  De  esta  manera  la  100% de Metas Dentro del Plazo y Recibieron Bono Municipalidad  de  La  Victoria  fue  uno  de  los  10  distritos  que  cumplió  con  el  100%  de  las  metas  dentro  del  plazo  establecido  y  por  tanto  recibieron un bono. Las actividades de modernización que se realizaron fueron las siguientes:      Implementación  de  la  Plataforma  de  Atención  al  Ciudadano,  cuya  finalidad  es  el  mejoramiento  de  la  calidad  de  servicio  al  contribuyente  con  la  implementación  de  avances  en  la  infraestructura  y  operatividad. Asimismo el continuo soporte profesional a los ciudadanos, desde la Subgerencia de Obras  Privadas  y  Catastro  a  través  de  la  Oficina  de  Atención  al  Contribuyente,  con  lo  que  se  minimiza  las  observaciones en la verificación administrativa de los expedientes. Publicación de los procedimientos y  trámites  para  licencia  de  edificación  en  la  página  Web  de  la  Municipalidad  de  La  Victoria,  según  lineamientos  del  gobierno  nacional  y  difusión  libre  a  los  visitantes  de  la  Municipalidad  según  requerimientos. Activa participación en coordinación con las Gerencias de Planeamiento y Presupuesto,  50  Municipalidad de La Victoria 

 

Oficina de Atención al contribuyente  en Av. México 230

    Comercialización, Desarrollo Urbano, Tecnologías de la Información y Rentas a efectos de  cumplir con  las  metas  establecidas  por  el  gobierno  nacional  y  participar  de  los  recursos  destinados  al  Plan  de  Modernización de la Gestión Pública. 

   Aplicación de un sistema de envío de recibos mecanizados de pago de impuesto predial al domicilio de  los  contribuyentes.  Así  también  se  han  aprobado  los  formatos  estandarizados  de  Órdenes  de  Pago,  Resolución de Determinación que el Ministerio de Economía y Finanzas aprobó.       Colocación de paneles de información en el local de la Gerencia de Rentas, los cuales facilitaron a los  contribuyentes  la  información  necesaria  para  realizar  sus  trámites  y  gestiones  tributarias  con  la  Municipalidad.      Se  publicaron  los  formatos  de  Declaraciones  Juradas  en  la  Página  Web  Institucional  de  la  Municipalidad,  de  tal  forma  que  los  contribuyentes  que  deseaban  actualizar  y  modificar  sus  datos  de  registro tributario lo podían hacer vía este medio; para ello se brindó información virtual respecto de su  llenado.     Se suscribió un convenio con la banca privada para agilizar la recaudación, es decir para facilitar a los  contribuyentes el pago de sus tributos a través de los servicios que presta Scotiabank..         Construcción de la nueva Oficina de Servicio al Contribuyente, brindándoles un mejor ambiente lo que  beneficiará  tanto  a  los  vecinos  como  a  los  trabajadores  en  instalaciones  modernas  y  apropiadas  ofreciendo  una  atención  de  calidad  tomando  en  cuenta  la  cantidad  de  contribuyentes  que  tiene  el  distrito.     Asimismo, la Municipalidad de La Victoria es una de las pocas que ha cumplido con aprobar y ratificar el  TUPA acorde a las nuevas normativas en materia de edificaciones,  como son la Ley N° 29090, Ley  N°  29476 Ley que modifica a la Ley N° 29090, así como la Ley N° 29566, que modifica diversas disposiciones  con el objeto de mejorar el clima de inversión y facilitar el cumplimiento de obligaciones tributarias.     En  aspectos  informáticos,  se  formularon  y  actualizaron  softwares  correspondientes  a  la  institución;  igualmente se mejoró el portal institucional:     Automatización  de  convocatorias  laborales  en  el  portal  institucional  con  la  finalidad  de  agilizar  su  procedimiento de publicación. Ello propone la rapidez de dicho procedimiento de tal forma que el área  usuaria,  sin  la  necesidad  de  solicitar  la  participación  del  personal  de  desarrollo  web,  lo  efectúe  de  manera inmediata.   

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     Automatización  del  procedimiento  de  publicación  de  los  remates;  ello  con  la  finalidad  de  agilizar  su  procedimiento  de  publicación  de  tal  forma  que  el  área  usuaria,  sin  la  necesidad  de  solicitar  la  participación del personal de desarrollo web, lo efectué de manera ágil.     Actualizaciones en el Sistema de Vaso de Leche según lo solicitado por el área usuaria.               Actualización de Programa Vaso de Leche Reporte   de Beneficiarios por Comité    Diseño, evaluación e implementación del sistema de consultas en línea del estado de las licencias, tal  como se viene trabajando con las licencias de funcionamiento y anuncios.                        Consultas en Línea del Estado de las Licencias    Diseño, evaluación e implementación del nuevo aplicativo de “Aló  Victoria” el cual permitiría registrar  y reportar las llamadas de emergencias y/o quejas del vecino victoriano                 

Programa Aló Victoria ‐ Elaboración de la ventana principal de  registro de incidencias 

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       Actualización del portal de Desarrollo Social, difundiendo las actividades realizadas en las diversas áreas  y los servicios que brindan: Salud, Nutrición, Adulto Mayor, OMAPED, Riesgo Social y Wawa Wasi.                          Portal Programa Adulto Mayor: Se informa las Actividades    Realizadas por el Programa     Fortalecimiento de la seguridad de la información de los equipos del corporativo mediante el cambio de  IP,  así  como  también  el  mantenimiento  de  hardware  y  software  de  los  mismos:  Mantenimiento  preventivo y correctivo de software, hardware y equipos de comunicación.      Incremento Sustancial de las Recaudaciones Municipales   Las recaudaciones de la Municipalidad experimentaron un considerable crecimiento en el año 2010; así  tenemos lo siguiente:     La  recaudación  por  el  cobro  del  arbitrio  de  recojo  de  residuos  sólidos  del  comercio  informal,  se  incrementó  en  aproximadamente  48%  en  el  año  2010  respecto  al  año  anterior.  Para  la  obtención  se  realizaron diversas acciones tales como, el  cambio en el modelo de los recibos  del cobro, cuyas señas,  frases y colores varían cada semana, a fin de evitar su fácil falsificación; asimismo se ha consignado un  sello  para  que  el  comerciante  identifique  al  cobrador  y  tenga  la  seguridad  que  el  dinero  que  aporta,  ingresa directamente a la tesorería de la municipalidad.   Asimismo,  se  utilizaron  chalecos  con  identificación  de  la  Municipalidad    para  que  sea  portado  por  los  recaudadores.  De  otro  lado,  se  contó  con  personal  permanente  de  supervisión  en  las  calles  a  fin  de  controlar el boletaje y optimizar el cobro por zonas. De manera concertada y a través del diálogo con los  comerciantes, se logró que aquellas asociaciones que eran renuentes a contribuir con la Municipalidad,  inicien sus pagos con un recaudador designado  y con apoyo del personal de supervisión.  Se  viene  prestando  el  servicio  de  limpieza.  De  manera  periódica  se  efectúan  baldeos  con  las  asociaciones  y  se  coordina,  con  el  área  de  Limpieza  Pública,  la  prestación  del  servicio  de  manera  efectiva. 

Recaudación por el Cobro del Arbitrio de  Recojo de residuos Sólidos del Comercio Informal 

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Modelos de Boletaje 

      Se realizan operativos de ordenamiento y erradicación  en coordinación con las aéreas involucradas del  Corporativo.      Se  Recuperó  la  Deuda  del  Cobro  de  la  Merced  Conductiva  de  los  Mercados  Municipales  motivando  que  la  recaudación  por  este  concepto  presente  un  gran  crecimiento  del  116%,  en  el  año  2010,  respecto  al  año  anterior.  Ello  se  obtuvo  gracias  a  la  adopción  de  varias  medidas,  como  el  de  la  rotación  de  los  administradores  de  los  tres  mercados  de  propiedad  de  la  Municipalidad  (Mercado  Manco  Cápac,  Mercado  9  de  Octubre  y  Mercado  18  de  enero)  a  fin  de  iniciar  una  labor  de  recuperación  y  un  mejor  manejo  administrativo,  generando un clima de credibilidad. Asimismo, se realizó  un  levantamiento  de  información    en  cada  uno  de  los  mercados  a  fin  de  identificar  a  cada  uno  de  los  conductores.  Además  se  implementó  el  módulo  de  Recaudación de los Tributos del Cobro de la Merced  mercados, estando en la etapa de alimentación de data y  Conductiva de los Mercados Municipales actualmente  se  realiza  la  cobranza  diaria  según  un  cronograma de cobranza.    Incremento  de  la  Recaudación  por  Impuesto  Predial  y  Arbitrios  Municipales.  Efectivamente  a  pesar  de  que  el  año  2010  fue  un  año  electoral,  se  observó  un  crecimiento  de  esta  recaudación  del  1%,  respecto  al  2009;  asimismo  se  observó  un  crecimiento  del  número  de contribuyentes alcanzando, en el año 2010, a 45,904  representando  un  incremento  del  5%  respecto  al  año  precedente. En esta materia se realizaron las siguientes  estrategias:     Sorteo Vecino Victoriano Puntual.   A  los  vecinos  que  pagaron  puntualmente  sus  Recaudación por Impuesto Predial y Tributos Municipales tributos  municipales  se  les  otorgó  el  derecho  de  participar de un sorteo especial (sólo para los contribuyentes integrantes de dicho régimen) 

     Sorteo de Vecino Victoriano Puntual, realizada a fines del mes de Enero del 2010. Se sorteó un automóvil Toyota YARIS  del año 2010. 

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    

Seguro de Vida. Se animó al pago puntual de las obligaciones de los contribuyentes mediante el  otorgamiento  del  Seguro  denominado  “Plan  de  Seguro  de  Vida  La  Victoria”  brindado  por  la  Empresa  Aseguradora  PROTECTA  Compañía  de  Seguros.  El  benefició  consistió  en  brindar  un  seguro  de  vida  para  aquellos  contribuyentes  que  estuvieran  al  día  en  el  pago  de  sus  tributos,  hasta el mes de Marzo del 2011.  

   Beneficio  de  Pronto  Pago,  el  cual  constituyó  un  beneficio  tributario  que  busca  efectivamente  estimular el cumplimiento de las obligaciones tributarias a través del descuento de 10% de los  Arbitrios Municipales a los que pagaban tanto impuesto predial y arbitrios de todo el año hasta  el primer vencimiento 28/02/2010; descuento de 7.5% si se pagaba los arbitrios anuales hasta el  mismo  plazo  y  un  descuento  de  5%  si  se  pagaba  los  arbitrios  dentro  de  cada  trimestre  conjuntamente  con  el  impuesto  predial.  Todo  ello  incrementó  la  recaudación  y  se  obtuvo una  actitud  más  proactiva  de  los  vecinos  interesados  en  pagar  a  tiempo  para  poder  gozar  de  los  mencionados descuentos.    Cabe  mencionar  que  los  beneficios  generados  para  aumentar la recaudación tuvieron como efecto también la  disminución  de  la  morosidad;  sin  embargo  fueron  las  amnistías  y  los  beneficios  de  regularización  y/o  actualización de la base tributaria las que facilitaron a los  contribuyentes poder obtener información de sus deudas  y disminuir o actualizar la mismas.    Asimismo,  producto  de  las  estrategias  aplicadas,  se  logró  recuperar  deudas  de  periodos  y/o  ejercicios  fiscales  pasados  los  cuales  fueron  considerados  durante  mucho  tiempo como deuda incobrable.    Índice de Morosidad     Campaña Actualízate 2010. Fruto y producto de la implementación de esta campaña, en aplicación  de la Ordenanza Nº 117‐2010‐MVL (Actualízate 2010) se dispuso: “Actualizar Beneficios establecidos  en la Ordenanza Nº 090‐2009‐MLV a favor de contribuyentes del distrito” que estableció: “Incentivos  a contribuyentes por regularización o actualización de declaraciones juradas de autovalúo de predios  y otorgan beneficios a multas administrativas en la línea de acción de urbanismo” y favoreció con ello  que muchos contribuyentes considerados omisos o subvaluantes o con problemas de regularización,  pudieran declarar sus contribuciones y actualizar los datos de la base tributaria.      

Personal dando Asesoría Técnica a los  Contribuyentes que Solicitaban Acogerse  a la Campaña Actualízate 

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          Equipo de sectoristas encargado de gestionar la   cobranza de deuda morosa y/o cartera pesada  de   GRANDES DEUDORES (GRADES)           Trabajo de Equipo Especial de Sectoristas de Pricos. Para el logro de los objetivos de recuperación de  deudas  atrasadas  específicamente  de  GRANDES  DEUDORES  (GRADES)  se  afianzó  el  equipo  de  SECTORISTAS cuya función es gestionar la recuperación de la deuda, utilizando dentro de sus estrategias  la  investigación  y  confirmación  de  datos,  saneamiento  de  procesos  y  comunicación  con  los  contribuyentes  morosos  e  informarles  de  las  ventajas  de  los  beneficios  y  amnistías  y  procurar  de  esa  forma  acelerar  el  pago,  coordinando  con  las  áreas  internas  especialmente  de  Ejecución  Coactiva  para  poder iniciar procesos de medidas cautelares y así hacer factible la recuperación de la cartera en caso de  deudores  renuentes  al  pago.  Dicha  estrategia  se  encuentra  en  pleno  desarrollo  obteniendo  logros  importantes desde su creación.     Ejecución de Ingresos y Gastos  De acuerdo a la información descrita en este rubro los ingresos siguen mostrando una eficiencia en la  captación en los mismos, por cuanto a partir del año 2007 su comportamiento es ascendente,  producto  de  la  mejora  de  la  recaudación  disminuyendo  año  a  año  el  porcentaje  de  morosidad  por  parte  del  contribuyente, debido a que se está cumpliendo con otorgar los servicios de limpieza, mejoramiento de  parques y jardines y reforzamiento en los programas de seguridad ciudadana. Asimismo en este rubro se  ha recibido transferencia del Gobierno Central a través del Programa de Modernización Municipal y del  Plan  de  Incentivos  Municipales,  lo  que  nos  ha  permitido  establecer  objetivos  para  el  progreso  de  la  recaudación de tributos municipales y mejora en los programas sociales de salud.  

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    Tabla 1 ‐ EJECUCIÓN DE INGRESOS 2010  TOTAL INGRESOS 

74,057,775.17 

1 RECURSOS ORDINARIOS  00 Recursos Ordinarios  2 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 09 Recursos Directamente Recaudados Ingresos Corrientes  Financiamiento  4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 13 Donaciones y Transferencias Donación  Transferencia  5 RECURSOS DETERMINADOS 07 Fondo de Compensación Municipal Ingresos Corrientes  Transferencia  Financiamiento  08 Impuestos Municipales Ingresos Corrientes  Financiamiento  18 Canon y Sobrecanon, Regalías, Rentas de Aduanas Transferencia  Financiamiento 

2,499,982.50  2,499,982.50  36,003,496.99  36,003,496.99  35,994,402.66  9,094.33  1,050,536.51  1,050,536.51  792,917.67  257,618.84  34,503,759.17  8,200,160.04  5,646.85  5,856,151.48  2,338,361.71  19,860,090.43  19,861,231.33  ‐1,140.90  6,443,508.70  6,368,690.70  74,818.00 

  Con  respecto  a  los  gastos,  estos  se  han  direccionado  en  beneficio  de  los  contribuyentes  de  La  Victoria  otorgando  un  gran  porcentaje  a  la  mejora  de  los  servicios  esenciales  y  en  el  desarrollo  de  la  red  vial,  peatonal y mantenimiento de la misma.  Tabla 2 ‐ EJECUCIÓN DE GASTOS ‐ 2010  GASTOS Gastos Corrientes  2.1 Personal y Obligaciones Sociales 2.2 Pensiones y Otras Prestaciones Sociales 2.3 Bienes y Servicios 2.4 Donaciones y Otras Transferencias 2.5 Otros Gastos  Gastos de Capital  2.6 Adquisición de Activos No Financieros TOTAL GASTOS 

MONTO S/.  63,700,675.27  16,503,552.00  8,311,243.75  35,999,257.59  718,440.00  2,168,181.93  4,173,595.65  4,173,595.65  67,874,270.92 

  MEJORA EN EL SISTEMA DE BASE DE DATOS DE LA SUB GERENCIA DE DEFENSA CIVIL  La  Base  de  Datos  de  los  expedientes  que  ingresan  para  solicitar  los  Certificados  de  Defensa  Civil  está  actualizada, lo que permite informar a los administrados de manera rápida la situación de los expedientes. 

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    MEJORA EN LA ORGANIZACIÓN DE LEGAJO DE PERSONAL   A  través  de  la  Directiva  Nº  D016.0‐2010‐GAF/MDLV,  que  norma  el  procedimiento  en  la  Organización  y  Administración de Legajo de Personal del Trabajador de la Municipalidad de La Victoria, se ha uniformizado  criterios y procedimientos para mantener actualizados los legajos de personal y garantizar la custodia de los  documentos personales de cada trabajador.    REORDENAMIENTO,  REASIGNACIÓN  DE  LA  CARGA  PROCESAL  Y  SEGUIMIENTO  CONTINUO  DE  LOS  PROCESOS JUDICIALES  Se  modificó  la  estrategia  legal,  asumiendo  un  rol  activo  y  protagónico  en  la  defensa  de  los  intereses  del  estado en juicio, a través de la interposición de demandas judiciales y denuncias penales.    Asimismo  se  ha  detectado  la  existencia  de  procesos  judiciales  duplicados,  en  los  cuales  se  pretende  el  reconocimiento  de  adeudos,  vía  ejecución  de  resoluciones  judiciales  firmes,  procediendo  a  las  correspondientes denuncias penales por Fraude Procesal, Falsedad Ideológica, Peculado, entre otros.    De  los  9,883  procesos  judiciales,  3,963  han  sido  archivados  y  5,920  se  encuentra  en  situación  de  giro  (laborales, de Ejecución, Contenciosos Administrativos, Civiles y Constitucionales)    ESTADO SITUACIONAL DE PROCESOS JUDICIALES

3963

5920

  1. Procesos archivados   2. Procesos en giro 

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1

2

    LA VICTORIA, SOCIO ESTRATEGIDO DE MUNIRED PERU 

  El fortalecimiento del diálogo entre los tres niveles de gobierno para consensuar una visión compartida del  desarrollo  sostenible  basado  en  el  respeto  a  la  opinión  de  alcaldes  y  representantes  de  la  sociedad  civil,  además de un mejor presupuesto destinado a obras, a la modernización de los pueblos y al desarrollo de  experiencias  exitosas;  son  algunos  de  los  objetivos  de  la  Red  de  Municipales  del  Perú  (MUNIRED  PERU)  cuyo  presidente  es  el  alcalde  del  distrito  de  La  Victoria  en  Lima,  Arquitecto  Alberto  Sánchez  Aizcorbe  elegido durante el Congreso de Alcaldes, realizado en San Mateo.  La  Victoria  forma  parte  de  esta  red  municipal  como  socio  estratégico  por  ser  un  distrito  comercial  por  excelencia y de ubicación estratégica. En el marco de las actividades de la Munired Perú, en el año 2010, se  llevó  a  cabo  un  Congreso  Regional  en  Abancay  con  la  presentación,  como  ponente,  de  Pedro  Pablo  Kuczynski, ex ministro de Economía.   Al evento asistieron autoridades locales de todas las sangres expresando su deseo de unir esfuerzos para  impulsar  la  descentralización,  modernización  y  reforma  municipal  promoviendo  el  desarrollo  local  y  gestionando mayores transferencias de recursos, competencias y normas.  La  presencia  de  PPK  fue  de  gran  aporte  pues  planteó  la  reforma  del  impuesto  predial  como  la  más  importante fuente de ingresos que recaudan las municipales del país y la desburocratización de los órganos  de inversión para las municipales.  Precisó  que  uno  de  los  pilares  para  mejorar  la  economía  de  los  gobiernos  locales  era  impulsar  la  transformación  del  impuesto  predial  a  fin  de  incrementar  los  ingresos,  motivando  la  confianza  entre  las  autoridades  y  la  población.  Asimismo,  sugirió  la  creación  de  nuevos  catastros  y  la  eliminación  de  las  excepciones (en el caso de construcciones) al pago de dicho impuesto.  La Victoria se suma a los esfuerzos de esta red para seguir fortaleciendo las capacidades de los alcaldes y  lograr el desarrollo económico local de sus poblaciones. 

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