TalentoE

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Nuestro punto de Encuentro

Punto de Encuentro

CONTENIDOS

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1 | Introducción

Bienvenidos y bienvenidas Bienvenidos/as a este toolkit disponible para todos/as los/as ejecutivos/as de Codelco,

Sabemos qué hacer y podemos hacerlo

cuyo objetivo principal es entregarles una mirada general de los desafíos del negocio, de los distintos procesos de recursos humanos y el rol que cada uno/a de ustedes

Las nuevas prioridades estratégicas

en el proceso de transformación de Codelco, especialmente vinculado a la dimensión “Desarrollar personas y Reforzar la organización”, uno de los habilitadores claves para el logro de las prioridades estratégicas definidas por la Corporación y que nos permitirá lograr la sustentabilidad de nuestra organización por los próximos 50 años.

MIN COHIDRO COBRE CHILE

Captura de valor

Adicionalmente, podrán encontrar directrices respecto a los roles que deberán ejercer

EXCELENCIA EN OPERACIONES

Habilitador

ejerce, ya sea como protagonistas o como gestionador/a de personas y de equipos.

FORTALECER SUSTENTABILIDAD

EXCELENCIA EN PROYECTOS

IMPLEMENTAR TRANSFORMACIÓN DIGITAL

RECURSOS Y RESERVAS

DESARROLLAR INNOVACIÓN

PROBIDAD Y TRANSPARENCIA

DESARROLLAR PERSONAS Y REFORZAR LA ORGANIZACIÓN

OTROS NEGOCIOS REFORMAR FURES COMPETITIVAS E INDEPENDIENTES

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Talento E Nuestro punto de encuentro

GESTIONAR ACTIVOS NO MINEROS PARA MAXIMIZAR CONTRIBUCIÓN

Talento E Nuestro punto de encuentro

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2 | Cartas

Palabras de nuestro Presidente Ejecutivo

Bienvenida Vicepresidente de Recursos Humanos

Como Corporación nos enfrentamos al proceso de transformación más grande que

En el contexto del proceso de transformación que vivimos como organización,

hemos vivido y sabemos que el aporte que realiza cada uno/a de nosotros es

y desde el rol que cumplen cada uno/a de ustedes, nuestra aspiración es que

fundamental para el logro de nuestros objetivos.

queremos verlos/as desplegar su máximo potencial como ejecutivos/as.

Son ustedes, ejecutivos y ejecutivas, quienes dirigen esta organización de la que tanto

Esto a partir del desarrollo de sí mismo y de sus equipos, siendo modelos a seguir,

nos orgullecemos y queremos ver exitosa. Es a través del ejemplo y liderazgo de cada

incluyendo miradas diversas e inclusivas, desarrollando el talento y movilizando el

uno/a de ustedes que podremos lograr lo que nos hemos propuesto, darle

cambio por el cual estamos trabajando. Estas mentalidades y comportamientos deben

sustentabilidad a Codelco los próximos 50 años.

permanecer en nuestra cultura y permear a toda la organización y ustedes están

Una gestión de excelencia apalancada por nuestro sello de liderazgo nos permitirá

invitados a ser los/as líderes que lograrán, a través de sus equipos, los desafíos que

cumplir nuestra aspiración y, de esta forma, podremos seguir contribuyendo a nuestro

nos hemos propuesto”.

país y cumplir con nuestra misión.

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Octavio Araneda

Marcelo Álvarez

Presidente Ejecutivo

Vicepresidente de Recursos Humanos

Talento E Nuestro punto de encuentro

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Contexto Contexto 3 corporación corporación

3 | Contexto Codelco

Últimos 50 años Codelco ha contribuido significativamente a Chile durante sus 50 años de historia y para continuar con su aporte en 2019, inició una profunda transformación.

Grandes números 20%

8%

5%

del total de exportaciones

de ingresos fiscales

de inversión

1

SUBSIDIARIAS

Misión desafiante

Dónde Enfocarse

2

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Maximizar, �en forma competitiva y sustentable, el valor económico de CODELCO y su�aporte al Estado en el largo plazo, a través de la explotación minera del cobre.

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6 Excelencia en operaciones

4

Cobre

7 Excelencia en proyectos

Te invitamos a conocer el detalle actualizado de nuestras grandes cifras relacionado con el negocio

Informate aquí

Chile

Competencias Requeridas 5

En sus 50 años de historia, Codelco ha sido un importante aporte al desarrollo de Chile

8 Eficacia en conversión de recursos

MinCoHidro

9 Adopción tecnológica acelerada

10 Sustentabilidad global

Máxima productividad organizacional

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3 | Contexto Codelco

Infrestructura productiva, comercial y administrativa El Teniente

Mina y fundición

Chuquicamata

Mina, fundición y refinería

Radomiro Tomic

Ministro Hales

Alglo American Sur

Excelencia operacional

20%

Mina

Mina

Andina

Mina

Ventanas

Fundición y refinería

Salvador

El Abra

Mina y refinería

49%

Gabriela Mistral Mina

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Casa Matriz

Centro Corporativo

SUBSIDIARIAS

COMERCIALIZADORAS

• Europa Chile Cooper Ltd.

• Codelco Metal Inc.

• USA Codelco group (U.S.A.) INC.

• Delaware EE.UU.

• China Codelco Shangai Co. Ltd.

• Codelco Usa, New York.

• United Kingdom Chile Copper Ltd.

• Codelco Services Limited, Inglaterra.

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3 | Contexto Codelco

Principales mercados de Codelco Ventas físicas de cobre por región 2020

1%

13%

14%

38%

22%

12%

Otros

Europa

Norteamérica

China

Sudamérica

Transformación En marcha

Otros Asia

Ventas físicas de cobre por producto

62% Cobre refinado

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33% Concentrado cobre

5% Blíster y ánodos

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La urgencia llegó para quedarse: ¿Por qué nos estamos transformando? Nuestros yacimientos son cada vez más profundos, se están agotando y son de menor calidad (mayor cantidad de impurezas). El costo de la mano de obra y de los insumos

Dotación y gobierno corporativo Conoce más acerca

clave se ha incrementado. US$ 17 mil millones requiere la construcción de los proyectos estructurales (2019-2026).US$ 22 mil millones para otros proyectos de desarrollo, reemplazo o refacción de equipos e instalaciones, tecnología, sustentabilidad, relaves y desarrollo minero. Las grandes fluctuaciones del precio y mercado del cobre llegaron para quedarse.

de nuestra dotación actualizada y directorio

Ingresa aquí

Debemos priorizar qué proyectos haremos, analizando su costo contra la rentabilidad

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Talento E Nuestro punto de encuentro

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3 | Contexto Codelco

Cuáles son los objetivos de la transformación

Metas de ambición en sustentabilidad

Permitirán posicionar a Codelco en el segundo cuartil de costos, asegurando el financiamiento y desarrollo de nuestros proyectos estructurales, para ser competitivos y mantener el aporte de Codelco al país por 50 años más.

Reducir el 70% emisiones de dióxido de carbono EMISIONES

Aumento de excedentes

Ahorro en inversiones (2019 - 2028)

Reducir en 60% el consumo de agua continental RECURSOS HÍDRICOS

US$ 1.000 millones

US$ 8.000 millones

por año a partir del año 2021

equivale al 20% de la

US$ 400 millones en 2020.

cartera de proyectos.

por mineral tratado

Reciclar el 65% de los residuos no peligrosos RESIDUOS

100% Tranques con nuevo estándar de TRANQUES

sustentabilidad

Aumentar en un 60% bienes y servicios suministrados por pequeños proveedores locales. Desarrollo de una COMUNIDADES

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nueva estrategia comunitaria.

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3 | Contexto Codelco

Proyectos estructurales Continuar con este aporte depende fuertemente de la ejecución de los proyectos estructurales

Para lograr una transformación profunda de Codelco, necesitamos incorporar nuevas mentalidades que nos permitan asegurar los comportamientos y capacidades claves para evolucionar. Mentalidades a adoptar

Conoce más Priorizo el desarrollo de mi mismo/a y de mi equipo como un habilitador central de la Transformación

Desde el equipo movilizamos los cambios culturales que nos permitirán habitar la estrategia de negocios

Logramos lo resultados operacionales esperados asegurando su sostenibilidad

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Talento E Nuestro punto de encuentro

Talento E Nuestro punto de encuentro

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Tu rol en la transformación

4 | Tu rol en la transformación

Nuestro sello de liderazgo

Comprendo la estrategia de Codelco e inspiro a mi equipo conectando metas y conductas con la estrategia. NOS CONECTAMOS CON EL MISMO PROPÓSITO

Priorizo el desarrollo de las personas en lo técnico y adaptativo, brindando oportunidades de desarrollo, DESARROLLAMOS

coaching y feedback de manera permanente.

NUESTROS TALENTOS

Busco proactivamente la colaboración, valorando la integridad y diversidad. NOS INTEGRAMOS COMO EQUIPO

Desafío el status quo buscando una mejor forma de hacerlas, basándome en datos, observaciones y estándares. NOS DESAFIAMOS A IR MÁS ALL Á

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Talento E Nuestro punto de encuentro

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4 | Tu rol en la transformación

El Índice de Transformación Cultural (ITC), nos ayuda a medir cómo vamos avanzando

Coordinación y control

en torno a este desafío y nos muestra las dimensiones claves para apalancar las

Evalúa y administra consistentemente los negocios y los riesgos,

mentalidades y comportamientos que la nueva cultura de Codelco requier.

y actúa para abordar problemas a medida que surgen.

La Cultura Organizacional se compone de 9 dimensiones que miden la capacidad de la organización de Alinear, Ejecutar e Innovar.

Innovación y aprendizaje Alienta y aprovecha nuevas ideas, incluyendo todo desde la innovación radical hasta la mejora progresiva, para que la organización pueda

Liderazgo usa estilos de liderazgo eficaces para dar forma a las acciones de las personas para impulsar el alto rendimiento.

evolucionar y crecer efectivamente a través del tiempo

Orientación externa Se involucra con partes interesadas externas de importancia

Dirección

(clientes, proveedores, socios, y otros) para generar y ofrecer valor más efectivamente, tanto ahora como en el futuro.

Transmite una visión clara y convincente de hacia dónde apunta la organización, cómo llegar allí, y lo que implica para las personas.

Ambiente laboral Cultiva tanto un conjunto de valores como normas de trabajo claros

Motivación Desarrolla la lealtad y el entusiasmo de los empleados, e inspira a las personas a realizar un esfuerzo extraordinario para ofrecer su máximo rendimiento.

y coherentes que promueven comportamientos efectivos en el lugar de trabajo.

Responsabilidad Garantiza que las personas comprendan lo que se espera de ellas,

Capacidades Garantiza que las aptitudes y los talentos institucionales estén en el lugar adecuado para ejecutar la estrategia y generar una ventaja competitiva.

tengan la autoridad suficiente y se sientan responsables por la obtención de resultados.

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4 | Tu rol en la transformación

4 | Tu rol en la transformación

Roles claves para la transformación de Codelco

1

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Sponsor de Diversidad e Inclusión.

3

Movilizador/a del cambio.

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Ejemplo a seguir

Desarrollador/a del Talento.

Como Ejecutivo/a de Codelco, necesitamos que ejerzas distintos roles claves para asegurar la transformación de Codelco y de su cultura.

4

Ser ejemplo a seguir.

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4 | Tu rol en la transformación

Sponsor de Diversidad e Inclusión

Desarrollador/a del Talento

Los/as ejecutivos/as de Codelco tienen la responsabilidad de liderar el ambicioso plan

Los/as ejecutivos/as de Codelco tienen un rol fundamental en el desarrollo de si mismo

de lograr, para el 2025, contar con 15% mujeres en la dotación total de Codelco, 25% en

y de sus colaboradores/as, asegurando contar con los/as mejores profesionales y que

cargos profesionales, 15% en cargos ejecutivos y al menos una mujer en comités

desplieguen su máximo potencial. Para lo anterior, es necesario que desde su rol

ejecutivos y 3 mujeres vicepresidentes o Gerenta General.

aseguren los distintos procesos:

Para lograr lo anterior, hoy existen diversas instancias en que los/as ejecutivos/as participan con distintos alcances: Promover e implementar la política de diversidad e inclusión corporativa (mirar anexo Política D&I). Ser protagonista en los steercos de diversidad en sus centros de trabajo para asegurar el cumplimiento anual de las metas de diversidad e inclusión y la estrategia corporativa. Ser Sponsor del Talento Diverso, acompañando a profesionales en su desarrollo de carrera, en la generación de redes y mirada estratégica.

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Ser protagonista en los comités de desarrollo en sus centros de trabajo, identificando los cuadros de relevo para los roles críticos definidos en el ciclo de sucesión. Asegurar un desempeño de excelencia en sus equipos, mediante la construcción y fortalecimiento de una cultura de desarrollo y retroalimentación permanente que diferencie y estimule el alto desempeño para impactar de forma positiva el negocio. Atraer y seleccionar al mejor talento para los puestos de trabajo al interior de sus equipos, involucrándose durante todo el proceso de provisión de un cargo. Asegurar y fomentar que sus colaboradores/as cuenten con las habilidades tanto técnicas como adaptativas, a través de cursos, entrenamiento, instancias de

Promover la diversidad en sus equipos, desde su construcción y desarrollo,

formación, que les permitan desempeñarse con los estándares de excelencia

potenciando la mirada inclusiva y diversa.

requeridos para los equipos y para el logro de las metas de las áreas.

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4 | Tu rol en la transformación

Movilizador/a del cambio

Ser ejemplo a seguir.

En los actuales contextos organizacionales es indispensable que los/as ejecutivos/as de

En los actuales contextos organizacionales, donde la volatilidad e incertidumbre son

Codelco sean protagonistas del cambio, liderando y acompañando los procesos de

dimensiones permanentes a gestionar, el ejercicio del liderazgo ha sido una de las

transformación de sus áreas y como embajadores/as de la transformación general de

variables más importantes al momento movilizar y acompañar los procesos de

Codelco. Para lo anterior es fundamental que:

transformación que estamos viviendo, donde los/as ejecutivos/as están llamados/as a

Conozcan las necesidades de transformación de su negocio alineado con la estrategia de Codelco y con las mejores prácticas del mercado, gestionando los cambios

acuerdo a lo anterior, es importante que:

necesarios en sus áreas para el logro de los desafíos estratégicos.

Los/as ejecutivos/as actúen de acuerdo al sello de liderazgo, carta de navegación de

Identifique cómo la transformación en su área impacta en otras dimensiones de la

Codelco.

organización, anticipando y gestionando las estrategias necesarias para favorecer una cultura de sinergia y colaboración y asegurando el logro de los resultados esperados. Sea capaz de anticipar los riesgos asociados a la transformación que lidera, asegurando que su equipo cumpla con el plan definido, mapeando los/as stakeholders claves y gestionando alertas necesarias para facilitar su correcta implementación. Actuar como sponsor o patrocinador/a del cambio para las iniciativas de cambio que lideren sus equipos Conozca y gestione los 7 pasos fundamentales para implementar iniciativas de transformación de acuerdo al modelo de gestión del cambio e influencia de Codelco (revisar anexo Modelo Gestión del Cambio).

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liderar con el ejemplo, siendo referentes para sus equipos y para la organización. De

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Promover y monitorear la implementación de un plan de acción que apalanque las distintas dimensiones del ITC. Ejerzan un rol de mentor/a en programas corporativos o de manera informal para acompañar el desarrollo profesionales de otros/as. Desplieguen sus habilidades como facilitador/a en las distintas academias que existen actualmente como instancias de formación para los/as trabajadores/as de Codelco. Construyan y compartan su historia de cambio para impulsar y sostener iniciativas de transformación (revisar anexo Historia de Cambio) Entreguen feedback y coaching de manera permanente, fortaleciendo una cultura de desarrollo y aprendizaje continuo.

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Contexto Tu rol como 5 líder de otros/as corporación

Nuestros procesos 1. Onboarding 2. Reclutamiento y Selección Formación 3. Ciclo de desempeño • Evaluación 360° 4. Sucesión

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5 | Tu rol como líder de otros/as

1. Onboarding Rol del Ejecutivo/a: Objetivo del Proceso: Acompañar a los/as nuevos/as ejecutivos/as en su

Usuario/a: Participación de las sesiones de trabajo, establecimiento

adaptación a roles de mayor complejidad, asegurando la

de objetivos, ejecución y seguimientos de las actividades

comprensión e incorporación de las conductas y mentalidades

acordadas para el logro del plan de trabajo definido dentro del

que la organización requiere de las personas y equipos para la

proceso de Onboarding.

Transformación de Codelco. Como jefatura: Proveer de información sobre las expectativas del rol, participar de una sesión de seguimiento y apoyar en la Objetivos Específicos:

implementación de las acciones definidas durante el proceso.

Facilitar la comprensión de los desafíos del nuevo rol y las expectativas que demanda, a través de la construcción de una mirada compartida entre la organización y el/la profesional. Optimizar el tiempo de ajuste al nuevo rol, focalizándose en los conocimientos y destrezas imprescindibles para acelerar la contribución al desempeño en la nueva posición.

Haciendo Equipo

Descripción del Proceso: Sesiones de trabajo con una consultora para trabajar los desafíos del rol, mapeo de stakeholders, plan de trabajo y seguimiento a éste. Este proceso cuenta con 5 sesiones, e incluye una primera reunión con la jefatura para identificar los alcances del rol.

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