Arrastra al AICM crisis de Mexicana Testimonios: La terminal en peligro Karla Portugal (11 octubre 2010).- El cierre de operaciones de la aerolínea ha ocasionado un efecto dominó que ha provocado severas pérdidas a comerciantes, empleados e incluso a viajeros en la terminal aérea. A continuación, REFORMA presenta algunos relatos de la nueva realidad a la que se enfrentan quienes viven el día a día en el recinto aéreo: Guardias Menos agentes Benjamín es guardia de seguridad de Protección y Alarmas Privadas. Trabaja para Aeroméxico, pero su empresa también le daba servicio a Mexicana, sus compañeros fueron redistribuidos y su trabajo en la Terminal 2 se mantiene normal aunque la afluencia de viajeros se ha incrementado. "Eran varios compañeros, yo supe que eran 300 afectados porque cuidaban hangares, mostradores, las plataformas, revisaban los aviones, es lo que hacemos acá también, pero cada empresa tiene su grupo y a ellos, por lo que sé, los distribuyeron a otras sedes, en dependencias o donde la empresa tiene contratos. "Los que no quisieron fueron dados de baja de la empresa", cuenta mientras saca un carrito portaequipaje. Según la información de las autoridades, 147 elementos fueron dados de baja en la Terminal 1, ello implica que se dio aviso de que ya no laborarían en el recinto y se les retiró la credencial que les daba acceso a la zona operativa. En total, en el aeropuerto unos 300 elementos de seguridad privada, incluida la Policía Auxiliar, fueron reubicados, ya fuera en la Terminal 2, en zona de ambulatorios o en otras dependencias asignadas por las propias empresas.

Chefs Con apuros en la cocina Rodolfo es chef y también fue afectado por la suspensión de operaciones de Mexicana pues la empresa para la que trabaja, SkyChef, atendía 120 vuelos diarios de esa aerolínea surtiendo los alimentos que los viajeros degustaban durante el vuelo. "Despidieron a unos compañeros y los que estamos sí nos damos abasto pero estamos muy presionados, no porque haga falta gente o equipo, sino porque ahora hay otros vuelos imprevistos, hay algunos 'charteros' que hacen y eso nos presiona porque hay que sacar los pedidos a tiempo aunque no estén programados", comenta mientras camina de un extremo de las instalaciones al otro para revisar que los lotes de comida vayan bien, que esté completo, que lleve los ingredientes necesarios. Por momentos corre, porque el tiempo "le gana". De acuerdo con la información de autoridades, 300 personas, entre chefs, trabajadores de cocina, limpieza y repartición, fueron despedidos de esta empresa debido a la suspensión de operaciones de Mexicana.

Locatarios Las cuentas no cuadran Para quienes tienen un local en la terminal aérea las cuentas los ahogan mientras los clientes pasan de largo. Transcurren las horas y entran uno, dos o tres clientes, pero sólo uno compra, y eso implica suspender la provisión de nuevos productos, bajar la calidad de la oferta al no poder llevar a vender mejores cosas hasta que no salgan las que ya están comprometidas. Eso pasa con Don Pedro, quien tiene un local de maletas, playeras y souvenirs, un negocio que atiende desde hace 50 años y que cada día pasa en la incertidumbre de trabajar, por ejemplo, un lapso de siete horas, recibir tres clientes y sólo una venta de 30 pesos: un candado para maleta. "Está difícil porque no hemos vendido nada, hay días que nos vamos con 100 pesos, no sale y la verdad ya estamos pensando en qué vamos a hacer porque tenemos que pagar los 35 mil de renta y apenas nos mandaron la carta de lo de mantenimiento, pero no hay de dónde", comenta mientras desayuna un par de quesadillas y unas gorditas. Su local está en los pasillos ambulatorios, por donde pasan amigos y familiares de

viajeros, lo que debería generarle mayores ingresos. Junto a su negocio, un local de revistas y periódicos permanece cerrado y en el piso, un estado de cuenta del crédito que tienen para el suministro de sus productos: 26 mil pesos de deuda al proveedor. Es la realidad de muchos.

Taxista 'Dos compañeros ya se divorciaron' Marco es operador de Sitio 300 y desde que Mexicana dejó de ofrecer sus servicios ha optado por quedarse a trabajar 24 horas seguidas, pues vive hasta Ixtapaluca y le resulta más costoso ir y regresar cada día. "Nos hemos ido adaptando, los compañeros han ajustado sus días como en no pasar a comer a casa porque queda lejos y hay que estar el mayor tiempo posible para dar más vueltas, pero hay veces que en 12 horas hacemos entre dos y cuatro viajes. "Mi familia entiende que esté tanto tiempo fuera y no lleve tanto dinero, saben cómo está la situación, pero hay dos compañeros que incluso ya se divorciaron por eso", comentó Marcos durante los últimos minutos de su doble jornada. La presión en el hogar no es fácil para él. En la Terminal 1 las unidades tienen que esperar más tiempo para cargar pasaje y la crisis llegó justo en el reinicio de clases, lo que para Marco no fue fácil de solventar, pues sus hijos, uno en primaria y otro en prepa, requirieron una amplia lista de útiles a pesar de estar en instituciones gubernamentales. "Cumpliendo las 12 horas logramos con trabajo los cuatro viajes, en realidad no nos queda mucho, yo debo tres meses de renta de mi casa y los muchachos de ahora ya no se conforman con lo que uno les puede dar,".

Comisionistas Adiós al ingreso adicional por ventas Para Margarita, Claudia, Rocío y Tere se acabaron las comisiones. Ellas son promotoras de hoteles en el Aeropuerto capitalino y para su labor tienen asignadas la puerta 4, frente a Mexicana y la puerta 6, pero el número de clientes potenciales a los que se acercan en comparación con los que podían abordar hasta hace un mes ha disminuido dramáticamente. "Tenemos jornadas de ocho horas, eso no ha cambiado, pero sí hemos visto

mermados los ingresos, porque antes de las comisiones sacábamos incluso el doble de lo que nos dan de sueldo base. "En las mañanas había veces que lográbamos vender tres habitaciones, hoy con trabajos sale una, en la tarde era lo bueno porque sacabas hasta 7 u 8 habitaciones diario y ahora colocas tres o cuatro. La chamba fuerte se ha concentrado en la Terminal 2 cuando antes era donde menos se lograban vender", comenta Margarita, quien ofrece alojamiento en el Holiday Inn. Aunque ella es soltera, para Rocío, que es casada y tiene un hijo, la situación no es tan fácil, pues los ingresos se reducen. "La ventaja es que tenemos un sueldo base, un ingreso fijo por estar aquí y que aunque se vendan o no habitaciones te van a pagar cuando llegue el fin de semana, pero sí hacen falta las comisiones, ahora tenemos que apretar los gastos en casa y procurar comprar sólo lo realmente indispensable". ……………………………..

PLAZA PÚBLICA / LyFC: un año después Miguel Ángel Granados Chapa (11 octubre 2010).- El domingo 11 de octubre de 2009, hoy hace exactamente un año, una edición extraordinaria del Diario Oficial de la Federación -que suele aparecer sólo de lunes a viernes- contenía el decreto de extinción de Luz y Fuerza del Centro, un organismo público sistemáticamente pauperizado y, paradójica y simultáneamente, difamado por su oneroso costo de operación. Al mismo tiempo que el gobierno federal se deshizo de una empresa que no obstante la obsolescencia de gran parte de sus instalaciones y su falta de mantenimiento prestaba servicio a la más vasta aglomeración urbana del país -el Distrito Federal, más amplias porciones de los estados de México, Morelos, Hidalgo y Puebla-, se propuso desmantelar el Sindicato Mexicano de Electricistas, una agrupación de antigua raigambre en la lucha obrera de nuestro país. A la luz de los precedentes y de lo acontecido después de la liquidación de LyFC, se diría que el objetivo de mayor importancia para el gobierno era el exterminio de la agrupación sindical de la que formaban parte 44 mil trabajadores en activo y 22 mil jubilados. En efecto, meses atrás del golpe del 10 de octubre por la noche -pues el asalto a las instalaciones de Luz y Fuerza se produjo por la fuerza desde el anochecer del sábado 10, cuando aún no entraba en vigencia el decreto de extinción y ni siquiera se había impreso el Diario oficial-, la Secretaría del Trabajo había negado la toma de nota a la mitad del comité central elegido con Martín Esparza a la cabeza. Notoriamente, la Secretaría había jugado sus cartas a favor de una oposición de presencia real pero

hecha crecer artificialmente, liderada por Alejandro Muñoz, que a un año de la liquidación de su fuente de trabajo persiste en actuar como peón de estribo de las autoridades, pese a la destrucción de la empresa con que contrataba el gremio que pretendía dirigir. El gobierno federal alegó para extinguir a esa empresa pública las cuantiosas transferencias de recursos que debía aplicar a LyFC. Era un juego financiero entre perverso y torpe. Se estancó la capacidad de generación de Luz y Fuerza, que se convirtió casi meramente en distribuidora que debía pagar a la CFE altos precios por la energía que hacía llegar a menor precio a su clientela. La diferencia era un barreno que horadaba la estabilidad financiera de una empresa a la que el gobierno formulaba reproches que estaba en su mano arreglar, pues el organismo formaba parte del sector público. El gobierno panista asimismo incriminaba al sindicato por los altos costos de la operación, debido a sus salarios y prestaciones, que se concertaban en negociaciones bilaterales en que el gobierno mismo podía establecer límites. Al extinguir la empresa el gobierno abrió con liberalidad la bolsa para liquidar al personal. Pagó sumas por encima de lo previsto en la ley laboral y en el contrato colectivo, y consiguió que la mayoría de los trabajadores aceptaran como un hecho inmodificable la supresión de su fuente de empleo. Unos 28 mil electricistas dejaron de serlo, con el señuelo de una alta indemnización que se presumía suficiente para iniciar pequeñas empresas que serían proveedoras de la Comisión Federal de Electricidad a la que el decreto de extinción confió la prestación del servicio. También se indujo a los trabajadores a aceptar las liquidaciones con la promesa de ser contratados de nuevo. Se generaron así expectativas que no han sido cumplidas sino en mínima porción. Unos 16 mil trabajadores rehusaron ser liquidados y se han mantenido en la resistencia, en demanda de restablecer la empresa con la que contrataban, en exigencia de respeto a su organización sindical. En contra de su dirección, a lo largo de este año, se ha emprendido una campaña de satanización, pues en el año del Bicentenario del comienzo de la lucha por la Independencia el gobierno panista actúa con el criterio virreinal de ordenar a sus súbditos callar y obedecer. El sindicato ha rehusado hacerlo y, al contrario, ha librado una larga batalla que lo mantiene con vida, aunque persista la injerencia gubernamental en su seno, con el patrocinio a la corriente sindical de Muñoz y sucesivos rechazos a la petición de toma de nota del comité central. La estrategia gubernamental busca descabezar al sindicato como paso previo a su desintegración. Tal como jugó con la necesidad y aun la codicia de quienes aceptaron ser liquidados, ahora hace propaganda a la idea de cuánto recibirá cada quien cuando se liquiden los bienes del sindicato. En la pugna por y en contra del exterminio los electricistas han acudido a variadas formas de defensa jurídica. Una tras otra han sido frustradas por la decisión gubernamental de acabar con el gremio, y asemejarlo al que contrata con la CFE. Ese sindicato y esa empresa han sido puestos como ejemplos, pero la terca realidad va mostrando la verdadera índole de uno y otra, proclives a la corrupción y a la falta de cuidado en la realización de sus tareas sustantivas.

Un año después de la extinción de LyFC no ha sido posible sustituir a derechas su operación. No se informa del costo que implica el contratismo al que se ha acudido para impedir la interrupción del servicio. Eso no obstante, se niega al SME satisfacer su último recurso, obligado conforme a la Ley Federal del Trabajo, que es considerar a la CFE como patrón sustituto, situación a la que el gobierno no quiere llegar. Dos veces sendas huelgas de hambre llevaron a negociaciones estériles. El conflicto sigue vivo ……………………………….

Aplica la CFE cobro adicional al bimestral Reconoce empresa alta facturación en zona central y dice dar facilidades Alma Hernández (11 octubre 2010).- A un año de la extinción de Luz y Fuerza del Centro (LFC), uno de los principales problemas en la zona central es la facturación del servicio, pues la Comisión Federal de Electricidad (CFE) está haciendo cobros adicionales a los bimestrales. América Bárcenas, del despacho QB Asesores Fiscales, dijo que la CFE está iniciando una campaña para hacer cobros retroactivos a 2 años a nivel nacional, aplicando la misma metodología en la zona central, lo que supone cobros adicionales a los bimestrales. Lo anterior, basado en la justificación de errores de facturación o de medición en el consumo de electricidad. CFE corroboró que dichos cobros se realizan únicamente en la zona central porque durante varios bimestres se cobró a partir de estimaciones. La Comisión toma la última lectura realizada por LFC y el periodo actual, y a partir ya de consumos reales hace ajustes de lapsos largos, aun si ya se cobraron. La empresa reconoció altas facturaciones para usuarios del DF, y dijo que se están dando facilidades para cubrir el pago en parcialidades. Pero esa información no la reciben los usuarios que llegan a las oficinas de atención al público de CFE, saturadas ante la demanda para aclaraciones, y donde los clientes tardan hasta cuatro horas para ser atendidos.

Es el caso de Agustín Morgan, quien recibió una facturación de 629 pesos para el periodo del 14 de enero al 9 de septiembre, a través del servicio 97791 0600366, adicional a sus pagos bimestrales que cumplió. A Jesús Hernández le llegó un recibo de 800 pesos, cuatro veces mayor al promedio bimestral que factura por el servicio y desde junio no le han explicado a qué se refiere el cobro, que se ha replicado en cada recibo. Guadalupe Gutiérrez comenzó pagando 3 mil 908 pesos en el primer recibo, 6 mil 193 pesos en el segundo y 8 mil 271 para el tercero desde la operación de CFE, hace una año. Telefónicamente, a través del 071, le informaron que tenía una fuga de electricidad, que algún vecino estaba colgado de su servicio y que tenía que cambiar el refrigerador que tenía 3 años de haberse adquirido. Desde junio pidió a CFE fueran a verificar su situación, pero aún no le han respondido. Georgina Kessel, Secretaria de Energía, reconoció las quejas de usuarios por problemas de facturación y aseguró que la empresa está adecuando sus sistemas de cobranza. Así lo dijo

"Hemos tenido algunas quejas... por facturación y la CFE está adecuando sus sistemas comerciales para asegurarnos de que podemos darles el mejor servicio posible a los usuarios del centro". Georgina Kessel, Secretaria de Energía …………………………….

'Roban' los ambulantes mercado de la ANTAD Advierten productores que hacen líneas especiales. Los fabricantes venden directamente a informales por medio de la 'descarga gris' Dayna Meré (11 octubre 2010).- Vendedores ambulantes han "robado" gran parte del mercado de ropa, zapatos y accesorios a las tiendas afiliadas a la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD).

Actualmente, estos comercios formalmente establecidos venden 4.2 por ciento del total de este tipo de mercancías, cuando en 2000 dominaban 9.5 por ciento de este mercado y en 1987, 16.2 por ciento. Vicente Yáñez, presidente de la ANTAD, advirtió que además los propios fabricantes han contribuido a mermar los ingresos de las tiendas afiliadas, pues venden directamente a los ambulantes sus productos, una práctica llamada "descarga gris", lo que se suma a los problemas de contrabando y piratería. "Por las noches se pueden ver camionetas que descargan mercancía en las bodegas que usan los ambulantes, y se trata de mercancía original que las propias empresas proveen al mercado informal para sacar ganancia y no perder el gran mercado que ya tienen", denunció. Y es que en las calles así como en tianguis se pueden ver productos como tenis, pantalones, ropa deportiva, bolsos, cosméticos y zapatos, principalmente, de marcas conocidas que los ambulantes dicen que es original, con un precio de 60 por ciento más baratos que en tiendas de autoservicio y departamentales. Yáñez agregó que el argumento de estas empresas para tener líneas de producción destinadas a la informalidad, es que no pueden perder un canal de distribución y venta tan grande como la vía pública. Sin embargo, representantes de algunas de las marcas negaron la venta de productos originales a ambulantes y dijeron que puede tratarse de mercancía robada, pirateada o productos importados por un intermediario. "Entendemos la 'descarga gris' como importación paralela, que es mercancía original importada por distribuidores no autorizados, y que puede ser ofertada en tianguis", explicó Sergio Legorreta, abogado especialista en propiedad intelectual y representante de firmas internacionales reconocidas en México. Fidel López, director del Instituto para la Protección de la Propiedad Privada y el Comercio Legal, dijo que el desplazamiento de la venta de productos en la vía pública ha hecho que actualmente 70 por ciento de las compras que realiza la población se haga ahí, en detrimento de las tiendas establecidas. Ignacio Tatto, director general de Operación de la ANTAD, dijo que aunque han solicitado a la Secretaría de Hacienda frenar la venta de mercancía en vía pública, no han obtenido respuesta. Agregó que en 2009, los asociados a la ANTAD habrían tenido ingresos adicionales de más de 98 mil millones de pesos, de haber mantenido el nivel de ventas de 1987.

Cae ticket de compra Los efectos del comercio ilegal, tan sólo en la venta de ropa en tiendas afiliadas a la ANTAD, ha reducido sus ventas:

(% de participación en ventas)

87 16.2% 02 8.4% 06 7.7% 10* 4.2%

* enero-agosto / Fuente: ANTAD

Dicen que son originales En tianguis y puestos ambulantes, vendedores expenden artículos que aseguran son nuevos y originales con notables diferencias en precios. (Cifras en pesos)

Precio en tianguis Precios en ANTAD Jeans Levi's

250 a 300

600 a 800

Sobras MAC

200 a 400

500 a 1,000

Shampoo L'Óreal

20 a 40

60 a 80

Playeras deportivas Nike 100 a 200

500 a 1000

Fuente: Sondeo elaborado por REFORMA ……………………………….

Se refiere a la entrega de la concesión a Televisa-Nextel a pesar de la suspensión judicial

Logró Iusacell que el juzgado 16 dictara un incidente de violación contra Juan Molinar Obtuvo una orden del juzgado segundo para “paralizar” el uso y explotación del espectro MIRIAM POSADA GARCÍA

Periódico La Jornada Lunes 11 de octubre de 2010, p. 31 Grupo Iusacell consiguió que el juzgado 16 de Córdoba dictara un incidente de violación en contra del secretario de Comunicaciones y Transportes, Juan Molinar Horcasitas, por haber entregado el título de concesión a TelevisaNextel en la licitación 21 en contra de la suspensión ordenada por el mismo juzgado. La empresa informó que obtuvo una orden del juzgado segundo de distrito, ubicado en Toluca, para “paralizar” el uso y explotación del espectro concesionado a Televisa-Nextel, hasta que esa instancia resuelva si el proceso de licitación fue constitucional o no. Como parte de la serie de litigios iniciados por Grupo Iusacell, entre otras empresas, en contra de la entrega de títulos de concesión a Televisa-Nextel como resultado de su participación en la licitación 21, la empresa de Ricardo Salinas Pliego obtuvo del juzgado 16 de distrito, ubicado en Córdoba, Veracruz, un incidente de violación en contra del secretario Juan Molinar Horcasitas, debido a que días antes ese mismo juzgado había dictado una suspensión en contra de la entrega de concesiones que el funcionario no atendió, y entregó los títulos a Televisa-Nextel el primero de octubre. Poco después Grupo Iusacell aceptó que el juzgado 16 decidió no mantener la suspensión provisional, pero en un “amparo B” logró que dicha instancia abriera un incidente de violación de la suspensión, que impedía a Molinar Horcasitas entregar los títulos de concesión. “Si este incidente de violación de la suspensión procede, tendría como resultado la nulidad del titulo de concesión y Juan Molinar Horcasitas sería responsable del delito de desacato a la orden de una autoridad judicial”, señaló la empresa. Iusacell está a la espera de una audiencia en el juzgado 16 para el 13 de octubre, a fin de avanzar en este litigio, sobre el que la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) ha dicho que no es procedente. Iusacell acusó a la SCT de “manipular las suspensiones provisionales del juzgado 16 a través de comunicados como el emitido el jueves 7 de octubre, en el que sólo dio a conocer que el juzgado 16 le negó la suspensión provisional, pero no informó que al mismo tiempo abrió el incidente de violación”. Mientras continúa el proceso que comenzó en el juzgado 16 de Córdoba, el viernes 8 de octubre Grupo Iusacell logró que el juzgado segundo de distrito

en materia de amparo y de juicios civiles federales, radicado en Toluca, estado de México, ordenara “paralizar los efectos naturales y jurídicos derivados de la entrega de las concesiones a Televisa-Nextel, para que no se pueda aprovechar y explotar el espectro en la frecuencia de 1.7 gigahercios”. La empresa explicó que con esta medida Televisa-Nextel no podrán hacer uso de los 30 megahercios (Mhz) por los que pagó 180 millones 300 mil pesos “hasta que se resuelva el fondo del amparo”, que consiste en determinar si las bases de la licitación 21 son constitucionales o no, entre otros elementos, como por ejemplo definir si hubo daño patrimonial a las finanzas públicas por 5 mil millones de pesos. “La decisión del juez segundo de distrito demuestra que si bien en otras ocasiones no se había resuelto suspender el procedimiento de licitación, ahora una vez concluido dicho procedimiento es viable paralizar los efectos, lo cual es un tema sin duda de interés para todo el público para entender si la cuestionada entrega de títulos de concesión fue legal o todo lo contrario, como ha quedado evidenciado en diferentes instancias y ha generado acciones no sólo de particulares interesados, sino también del Poder Legislativo”, explicó Grupo Iusacell. ……………………………..

Plantea promover contratos con mayor integridad para que PEP tenga más control

Despacho externo debe auditar y evaluar el desempeño de Chicontepec: Fluvio Ruiz ISRAEL RODRÍGUEZ

Periódico La Jornada Lunes 11 de octubre de 2010, p. 33 Fluvio Ruiz Alarcón, consejero profesional de Petróleos Mexicanos (Pemex), propuso contratar un despacho externo que realice una auditoría y evaluación del desempeño del proyecto de Chicontepec, el cual se estima que contiene 37 por ciento de las reservas posibles de crudo del país. También expuso la necesidad de promover contratos con mayor integridad, de manera que Pemex Exploración y Producción (PEP) tenga más control sobre

una porción más grande de la cadena de valor, y no permita que se diluya el control y la responsabilidad en varios ejecutores. Para 2011 PEP solicitó a la Cámara de Diputados un presupuesto de 21 mil millones de pesos para aumentar la producción en Chicontepec, también conocido como Aceite Terciario del Golfo, a unos 70 mil barriles diarios. Con estos recursos se pretende perforar 218 pozos nuevos y terminar 321 pozos. Este monto se sumará a la inversión de 2 mil millones de pesos canalizados en 2003; los 5 mil millones anuales a partir de 2007; 23 mil millones en 2009, y 22 mil millones asignados a este proyecto en 2010. Este proyecto ha sido duramente criticado y cuestionado por los consejeros profesionales de Pemex, por la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) y por otros integrantes del Poder Legislativo. Sin embargo, las autoridades han señalado que la importancia de Chicontepec no radica en su producción, que en 2009 fue de 29 mil 500 barriles diarios, 1.1 por ciento de la producción nacional, sino en que contiene 37 por ciento de las reservas posibles de crudo y 48 por ciento de las reservas posibles de gas natural del país. Se ha reconocido que las condiciones geológicas hacen difícil su explotación y que con la tecnología actual el factor de recuperación de hidrocarburos será escaso. Por ello, Ruiz Alarcón consideró que dada la etapa en la que se encuentra el proyecto, lo ideal sería destacar los contratos para incrementar el conocimiento del subsuelo y determinar las tecnologías adecuadas para su desarrollo; luego, fomentar contratos de explotación masiva. Chicontepec está integrado por 29 campos, cubre una extensión de 3 mil 875 kilómetros cuadrados, en una zona que comparten los estados de Veracruz y Puebla, y abarca 14 municipios. El objetivo de PEP era que en el periodo 2009-2017 Chicontepec alzanzara una producción de crudo promedio de 443 mil barriles diarios, y una producción promedio de gas de 546 mil millones de pies cúbicos al día. Se estimaba que el máximo de producción de crudo se alcanzaría en 2016. En una reunión con legisladores, Fluvio Ruiz recomendó dividir el proyecto en unidades económicas más pequeñas en términos geográficos; definir la rentabilidad de cada sector y sus posibilidades futuras; poner a competir a los tecnólogos, y acelerar la velocidad de creación y asimilación tecnológica, lo que llevará a un entendimiento rápido de la evolución del proyecto por sector.