Barreras de Entrada 17

GRADO DE ATRACTIVIDAD CALCULO DE BARRERAS DE ENTRADA Alto Barreras de Entrada 1 Niveles de economías de escala 2 Operaciones Compartidas 3 Acceso pr
Author:  Pedro Nieto Blanco

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GRADO DE ATRACTIVIDAD CALCULO DE BARRERAS DE ENTRADA

Alto

Barreras de Entrada 1 Niveles de economías de escala 2 Operaciones Compartidas 3 Acceso privilegiado materias primas 4 Procesos productivos especiales 5 Curva de aprendizaje 6 Curva de experiencia 7 Costos Compartidos 8 Tecnología 9 Costos de Cambio 10 Tiempos de Respuesta 11 Posición de Marca 12 Posición de Diseño 13 Posición de Servicio 14 Posición de Precio 15 Patentes 16 Niveles de Inversión 17 Acceso a Canales

Medio Alto

Equilibrio

Medio Bajo

Bajo

17                 

Inexistente

Tamaño Barreras de Entrada

34

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2.40

2.00

ATRACTIVIDAD POR BARRERAS DE ENTRADA Y SALIDA Barreras de Salida 0.00

0.83

1.67

2.50

3.33

4.17

5.00

-

Rendimientos bajos, estables

Rendimientos bajos, riesgosos.

Barreras de Entrada

0.83

1.67

2.50

3.33 MA

4.17

Rendimientos elevados, estables 5.00

I

B

A: Alto MA: Medio Alto E: Equilibrio

MB

Rendimientos elevados, riesgosos. E

MB: Medio Bajo B: Bajo I: Inexistente

MA

A

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5.00

I

B

MBA

E

MA

A

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FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS NUEVO ALOE NIVEL DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES Alto

Medio Alto

Equilibrio

1

Nivel de concentración



2

Nivel de costos fijos



3

Velocidad de crecimiento del sector



4

Costos de Cambio



5

Grado de hacinamiento

6

Incrementos en la capacidad

7

Presencia Extranjera

8

Nivel de Barreras de Salida

Medio Bajo

Bajo

  

2.4

12

a. Activos Especializados b. Costos Fijos de Salida c. Inter-relaciones Estratégicas d. Barreras Emocionales e. Restricciones Sociales - Gubernamentales



5  

  

9 10

EVALUACION FINAL NIVEL DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

N

NUEVO ALOE

%

Alto

Medio Alto

Equilibrio

Medio Bajo

Bajo

1 10.0%

2 20.0%

2 20.0%

2 20.0%

1 10.0%

24%

3/7/2011 10:09 AM

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FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS NUEVO ALOE NIVEL DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES PODER DE NEGOCIACION DE COMPRADORES Alto

Medio Alto

1

Grado de concentración

2

Importancia del proveedor para el comprador

3

Grado de hacinamiento

4

Costos de cambio

5

Facilidad de Integración hacia atrás



6

Información del comprador sobre el proveedor



7

Los compradores devengan bajos márgenes

8

Grado de Importancia del Insumo

Equilibrio

Medio Bajo

Bajo

   

 

9 10

EVALUACION FINAL PODER DE NEGOCIACION DE COMPRADORES

N

NUEVO ALOE

%

Alto

Medio Alto

Equilibrio

Medio Bajo

Bajo

0 0.0%

5 50.0%

3 30.0%

0 0.0%

0 0.0%

29%

3/7/2011 10:09 AM

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FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS NUEVO ALOE NIVEL DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

RIESGO DE INGRESO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 3/7/2011 10:09 AM

23

Barreras de Entrada Niveles de economías de escala Operaciones Compartidas Acceso privilegiado materias primas Procesos productivos especiales Curva de aprendizaje Curva de experiencia Costos Compartidos Tecnología Costos de Cambio Tiempos de Respuesta Posición de Marca Posición de Diseño Posición de Servicio Posición de Precio Patentes Niveles de Inversión Acceso a Canales Políticas Gubernamentales Niveles de Aranceles Niveles de Subsidio Regulaciones y marco legal Grados de Impuestos Respuesta de Rivales Nivel de liquidez Capacidad de endeudamiento

Ocultar detalle

Alto

Medio Alto

68

17

Equilibrio

Medio Bajo

 Mostrar

                     

Bajo

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FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS NUEVO ALOE NIVEL DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES EVALUACION FINAL RIESGO DE INGRESO

N

NUEVO ALOE

%

Alto

Medio Alto

Equilibrio

Medio Bajo

Bajo

8 34.8%

6 26.1%

5 21.7%

4 17.4%

0 0.0%

38%

3/7/2011 10:09 AM

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FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS NUEVO ALOE NIVEL DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES Alto

Medio Alto

Equilibrio

Medio Bajo

1

Grado de concentración

2

Presión de sustitutos



3

Nivel de ventaja



4

Nivel de importancia del insumo en procesos

5

Costos de cambio



6

Amenaza de integración hacia delante



7

Información del proveedor sobre el comprador

8

Grado de hacinamiento

Bajo





 

9

EVALUACION FINAL PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES

N

NUEVO ALOE

%

Alto

Medio Alto

Equilibrio

Medio Bajo

Bajo

1 11.1%

2 22.2%

2 22.2%

2 22.2%

1 11.1%

27%

3/7/2011 10:09 AM

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FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS NUEVO ALOE NIVEL DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

BIENES SUSTITUTOS Alto

Medio Alto

Equilibrio

1

Tendencias a mejorar costos

2

Tendencias a mejorar precios



3

Tendencias a mejoras en desempeño



4

Tendencias a altos rendimientos



Medio Bajo

Bajo



5

EVALUACION FINAL BIENES SUSTITUTOS

N

NUEVO ALOE

%

Alto

Medio Alto

Equilibrio

Medio Bajo

Bajo

0 0.0%

1 20.0%

3 60.0%

0 0.0%

0 0.0%

26%

3/7/2011 10:09 AM

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FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS NUEVO ALOE NIVEL DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

RESUMEN DE TODOS LOS FACTORES

Alto

Medio Alto

Equilibrio

Medio Bajo

Bajo

N

10

16

15

8

2

%

17.5%

28.1%

26.3%

14.0%

3.5%

RESUMEN DE LOS FACTORES

Criterios de calificación

Inexistente Bajo

Medio Bajo Equilibrio Medio Alto Alto 0

3/7/2011 10:09 AM

2

4

6 8 10 NUMERO DE RESPUESTAS

12

14

16

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FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS NUEVO ALOE NIVEL DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES NIVEL DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES PODER DE NEGOCIACION DE COMPRADORES RIESGO DE INGRESO PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES BIENES SUSTITUTOS INTENSIDAD FUERZAS DEL MERCADO

2.60 BIENES SUSTITUTOS

PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES

3/7/2011 10:09 AM

2.67

2.40 2.90 3.78

2.67 2.60

FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS NUEVO ALOE PROVEEDORES

NIVEL DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES 3.78

RIESGO DE INGRESO

PODER DE NEGOCIACION DE COMPRADORES

2.90

NIVEL DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

2.40

0

3/7/2011 10:09 AM

1

2

INTENSIDAD:

3

Máximo 5

4

5

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FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS NUEVO ALOE NIVEL DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

Bajo Medio Bajo Equilibrio Medio Alto Alto 0

1 NUMERO DE RESPUESTAS

2

FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS NUEVO ALOE PODER DE NEGOCIACION DE COMPRADORES

Bajo Medio Bajo Equilibrio Medio Alto Alto

0

1

2

3

NUMERO DE RESPUESTAS

4

5

FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS NUEVO ALOE RIESGO DE INGRESO

Bajo Medio Bajo Equilibrio Medio Alto

Alto 0

1

2

3

4

5

NUMERO DE RESPUESTAS

6

7

8

FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS NUEVO ALOE PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES

Bajo Medio Bajo Equilibrio Medio Alto Alto 0

1 NUMERO DE RESPUESTAS

2

NUMERO DE RESPUESTAS

FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS NUEVO ALOE BIENES SUSTITUTOS

Bajo Medio Bajo Equilibrio Medio Alto Alto 0

1

2 NUMERO DE RESPUESTAS

3

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