SUPLEMENTO EDITADO Y PRODUCIDO POR LUNES, 2 DE MAYO DE 2015

La Razón no se hace responsable de los contenidos publicados en este suplemento

EDUCACIÓN

INTERIORISMO

HOSTELERÍA

Colegio Valdeluz Pag.3

Decor Home Pag.5

Hotel Miguel Ángel Pag.8

Excelencia académica basada en el estilo agustiniano

La decoración, un valor fundamental en las reformas

Un emblemático hotel en el corazón de Madrid

MADRID

Capital del progreso

2 • MADRID CAPITAL DEL PROGRESO

Sábado, 2 de mayo de 2015

VENDIBÉRICA bate su record de participación SeproTec, una pieza clave con casi un centenar de empresas y más en el Foro de 5.000 profesionales Internacional La Feria Internacional del Vending, VENDIBÉRICA 2015, ha cerrado con éxito su tercera edición, organizada por IFEMA en sus instalaciones de la FERIA DE MADRID, del 15 al 17 de abril pasados. Esta edición tuvo la capacidad de convocar a 5.243 profesionales (cifra que representa un incremento del 20% en relación con la anterior convocatoria de 2013) y acogió a 92 empresas expositoras, procedentes de 7 países, que ocuparon una superficie neta expositiva de 3.000 m2 -un incremento del 30% con respecto a hace dos años-. Estas cifras confirman –en palabras del Director de VENDIBÉRICA, Raúl Calleja- que VENDIBÉRICA es la plataforma sectorial y empresarial que pone en valor comercial las oportunidades de desarrollo de las empresas y del conjunto del sector”. Por su parte Juan José Mach, Presidente del Comité Organizador de VENDIBÉRICA, de la patronal promotora de Vendiberica PVA, Proveedores del Vending Asociados y de la firma expositora Saeco, remarca que “el vending y la restauración automática han experimentado una positiva evolución a lo largo del primer trimes-

“

tre del presente ejercicio de 2015. Sin duda alguna este crecimiento, acompañado de la firme apuesta por la tecnología, el producto de calidad y la innovación por parte de proveedores y el canal de distribución, auguran un escenario muy positivo a corto y medio plazo”.

Visitantes

Un factor importante a valorar es la gran cobertura geográfica del alcance de la convocatoria de VENDIBÉRICA de toda la Península Ibérica. En cuanto a la procedencia de los visitantes profesionales nacionales, un 39,1% procedían de Madrid; de Catalu-

ña el 10,1% del total (casi 2 puntos más de crecimiento comparado con el 8,2% de la pasada edición); de la Comunidad Valenciana el 7,3%; andaluces el 6,6%; y castellano leoneses el 6,1%. VENDIBÉRICA ha realizado una importante inversión para potenciar la visita de profesionales especialmente de la región de Levante y Cataluña con una acción promocional denominada “AVE A VENDIBERICA”, que contó con la colaboración de las asociaciones valenciana y catalana de vending. Conviene, además, resaltar que hubo un 11% de visitantes profesionales extranjeros,

destacando los procedentes de Portugal (58%), Italia (8,6%), Brasil (2,9%) y Colombia y Marruecos, con el 2,5% respectivamente. Esta afluencia de visitantes extranjeros se vio también reforzada por el programa de compradores internacionales dispuesto por la Feria para esta edición, que contó con la presencia de 38 compradores, originarios de 12 naciones (Alemania, Brasil, Bulgaria, Chile, Colombia, Italia, Malta, México, Perú, Polonia, Portugal y Rusia). En la parte expositiva hay que añadir la participación de empresas de 7 países, lo que confirma la creciente dimensión internacional del certamen. Con respecto al perfil del visitante, el 33% de ellos fueron operadores, 25% profesionales del canal HORECA y se registró también un 19% de vending público. Por lo que se refiere a los sectores más atractivos para los profesionales visitantes, fueron el de Maqui Vending, seguido de cerca de Tecno Vending.

Fuente: IFEMA

El nuevo marketing, pieza clavepara la digitalización La segunda jornada del Foro Internacional del Español -FIE 2.0-, que se celebró en Feria de Madrid hace unos días, acogió, entre otros, el debate “Nuevos modelos de negocio para el español en los contenidos y el ocio; vida más allá de Internet”, organizado por CEDRO, dirigido a orientar a futuros emprendedores sobre cuáles son las nuevas oportunidades de negocio que ofrece el mercado actual. a mesa redonda contó con la participación de Joana Sánchez Martínez, presidenta de Incipy & Inesdi, y Marta Rodríguez Anieto, directora de Increnta Madrid, así como de Laura Ceballos Watling, jefa de Desarrollo de Negocio de CEDRO y responsable de Conlicencia, quien actuó como moderadora. Laura Ceballos inició el debate recomendando a los asistentes los contenidos del estudio realizado por CEDRO “Nuevos modelos de negocio en la era digital”, que se plantea a modo de hoja de ruta, recogiendo las distintas opciones existentes en el mercado. En este estudio se recoge, asimismo,

L

que existe un modelo que parece despuntar llamativamente: el nuevo marketing, fruto de la transformación que ha sufrido el marketing tradicional, tal y como explicó Marta Rodríguez. Ahora, el marketing supone una pieza clave para la digitalización de los negocios de las empresas. Un negocio que debe sustentarse en dos puntos principales, “escuchar y responder”, lo que hace que “el protagonista ya no sea el producto, sino nosotros”, afirmó Rodríguez.

El fracaso te hace aprender

Marta Rodríguez hizo también re-

ferencia al gran momento tecnológico que vive la sociedad actual, que nos permite hacer cosas que antes parecían impensables, como por ejemplo la existencia de conversaciones reales entre empresas y público, conociendo así lo que el consumidor quiere tener. Por su parte, Joana Sánchez dio una serie de pautas para todo aquel que se esté iniciando en el mundo del emprendedor. La primera de ellas fue compartir el significado del verbo emprender, que tiene que ser entendido como la posibilidad de “ver oportunidades donde los demás ven problemas”. Después, apuntó que cualquier modelo de negocio debe tener un pro-

pósito y unos principios y que ambos elementos, en su conjunto, deben tener una cuidada y sintetizada presentación. Del mismo modo, resaltó que para poder montar un negocio se tiene que contar con los sentimientos de perseverancia y pasión, que facilitan el aprovechamiento de oportunidades. Por último, Sánchez indicó que nunca se debe tener miedo al ‘no’ y al fracaso, pues “en esos fracasos están las oportunidades. El fracaso te hace aprender”. Nuevos modelos de negocio para el español en los contenidos y el ocio son posibles gracias a la era digital. Sea cual sea el negocio elegido para iniciarse como emprendedores, lo que hay que hacer es “visualizar la meta pero, al mismo tiempo, disfrutar del camino que uno está pisando”, zanjó Joana Sánchez. Fuente: IFEMA

del Español SeproTec Multilingual Solutions, empresa líder en la industria de la traducción y la interpretación en España y una de las compañías más importantes del mundo en su sector, se ha convertido en uno de los principales promotores y patrocinadores del Foro Internacional del Español, que tuvo lugar en IFEMA durante los días 23 y 26 de abril de 2015. Álvaro Salamanca, director de Relaciones Institucionales de SeproTec, apunta que "desde sus inicios, SeproTec siempre ha apostado por aquellas iniciativas que beneficien el desarrollo del sector; iniciativas como el FIE 2.0, que persigue consolidarse como el foro de debate más actual y relevante de la industria del español". SeproTec participó de forma muy activa en el desarrollo del evento y fue una de las piezas clave en temas tan relevantes como la diversidad del español, la traducción o el español en el ámbito de la Propiedad Industrial que presentó a través de distintas ponencias y mesas de debate. Además, contó con un stand (14D02) que permitió conocer los secretos de algunos de los servicios más conocidos del sector a través de divertidas actividades, como el taller de interpretación simultánea, en el que se recreó una interpretación profesional, o el de doblaje y sincronización labial, una actividad lúdica que permitió acercar al público general los entresijos de un servicio con una enorme proyección. El FIE 2.0, promovido por el Cluster del Español de Madrid Network y organizado por Feria de Madrid, cuenta con el apoyo de S.M. el Rey Don Felipe VI, presidente del Comité de Honor, y con el auspicio de la Real Academia de la Lengua Española (RAE), el Instituto Cervantes, la Universidad de Alcalá, la Universidad de Salamanca, la Fundación General CSIC y el CERLALC. Fuente: IFEMA

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Sábado, 2 de mayo de 2015

ENTREVISTA JOSÉ CARLOS RUIZ DIRECTOR GENERAL DEL COLEGIO VALDELUZ

Excelencia académica basada en el estilo agustiniano “Queremos que nuestros alumnos sean personas responsables, resultado de una educación integral, por medio de la práctica docente y el desarrollo de actividades” una educación de calidad queremos formar personas autónomas e íntegras, capaces de enfrentarse a cualquier proyecto de vida y de llevarlo a la práctica con éxito.

¿Para ello es imprescindible un enfoque personalizado?

Cerca ya de su 50 aniversario, el Colegio Valdeluz de Madrid es un referente de educación en valores. Excelencia académica y humana se dan la mano en su proyecto educativo, dirigido por la orden de los agustinos de El Escorial y, por tanto, en sintonía con el pensamiento de San Agustín: “que nuestros alumnos no solo aprendan a pensar y a hacer, sino también a ser y a compartir”. En dos años el Colegio Valdeluz cumplirá medio siglo de trayectoria educativa…

Efectivamente. El Colegio Valdeluz nace en 1967 como continuación del Colegio San Pablo, que se situaba, en el centro de Madrid. El aumento de la demanda y las necesidades educativas del momento hicieron que sus dimensiones resultaran insuficientes, así que se adquirieron 33.500m2 en el madrileño barrio de El Pilar, donde hoy nos ubicamos, en

los que se edificó el nuevo colegio, que abría puertas en octubre de 1967.

¿Qué etapas educativas cubren?

El Colegio Valdeluz es un centro católico, dirigido por los agustinos, en el que se imparten enseñanzas de Educación Infantil (ciclos I y II), Educación Primaria, Educación Secundaria Obligatoria y Bachillerato. Actualmente contamos con 1.650 alumnos.

En la misión del Colegio Valdeluz ¿Qué lugar ocupa la educación en valores?

La educación en valores es un pilar fundamental en Valdeluz. Nuestra acción docente y educativa, desde Educación Infantil hasta el Bachillerato, busca evangelizar por medio de la cultura, incidiendo en una propuesta coherente de valores, como amoramistad, interioridad-reflexión, libertad-responsabilidad, pluralidad, solidaridad-fraternidad, valores que provienen del ideario cristiano. Formamos a hombres y mujeres de futuro, libres, críticos y solidarios. Como fin de

Sí, por eso en Valdeluz dedicamos varias horas semanales a acciones tutoriales, uno de los puntos fuertes de nuestro proyecto educativo. Queremos que nuestros alumnos sean personas responsables, resultado de una educación integral, por medio de la práctica docente y el desarrollo de actividades; y que estén implicados en su realidad social, cultural y científica. Todo ello basándonos en una visión cristiana de la vida. Queremos lograr la implicación activa de toda la comunidad educativa para hacer realidad nuestro proyecto de evangelización con vocación de servicio y compromiso.

propias familias de nuestros alumnos. En base a ello, somos centro bilingüe castellanoinglés, potenciando además el idioma en las demás etapas. El objetivo es que nuestros alumnos consigan un alto nivel de competencia académica, destacando el dominio de otras lenguas.

¿Y la tecnología? ¿Qué lugar ocupa?

Tenemos muy buen equipamiento tecnológico, con todos los medios necesarios para hacer de la tecnología una herramienta al servicio de nuestro proyecto educativo, basado en la educación en valores, en el bilingüismo y en la acción tutorial. De cara al futuro tenemos en estudio un proyecto de educación a través de tablets, que creemos pueden ser buenas aliadas para desarrollar la creatividad de nuestros alumnos y desarrollar sus capacidades.

Las instalaciones son importantes en un colegio…

Sí. En Valdeluz, nuestros amplios espacios y excelentes instalaciones favorecen el estudio y el desarrollo de diferentes actividades. No en vano, contamos con varios campos de deporte y pistas deportivas. Tenemos también salón de actos, gimnasio, aula de tecnología y laboratorios bien equipados, capilla, biblioteca y cocina propia, que se trabaja a diario para servir la comida a cerca de 1.000 alumnos diariamente.

“Somos colegio bilingüe castellanoinglés de primero a tercero de Primaria”

¿Qué importancia conceden a los idiomas, como herramienta de futuro en un mundo cada vez más globalizado?

Mucha. En Valdeluz potenciamos el aprendizaje de idiomas por entender que son fundamentales para poder desenvolverse en el futuro, a nivel profesional y en la vida misma. Nos lo demandan tanto la sociedad y las

Innovar, mejorar… ¿Todo ello tiene que estar siempre presente en la hoja de ruta de un centro de enseñanza?

En Valdeluz creemos que sí. Por eso estamos inmersos en un proceso de implantación de certificación de calidad para la mejora continua. El camino en sí, ya es una senda de mejora importante. También de cara al futuro estamos trabajando en algunos temas de innovación, como pueden ser acciones de actualización pedagógica y didáctica, valoración de proyectos sobre trabajo cooperativo, educación por proyectos… Todo ello con el claro objetivo de seguir ofreciendo a la sociedad una educación de calidad, creativa e innovadora. A nuestro favor, tenemos el hecho de partir de una excelencia académica y humana acrisolada durante décadas.

www.colegio-valdeluz.com

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Sábado, 2 de mayo de 2015

ENTREVISTA JOHN SISKA DIRECTOR GENERAL DE ECCLESTON PARTNERS

"Para generar valor, es imprescindible tener un proceso robusto y estructurado de construcción de carteras y gestión de riesgos” Con una carrera profesional global en banca de inversión, banca al por mayor, gestoras de fondos, y sociedades de valores y bolsa en Madrid, Londres, México y Estados Unidos, John Siska ahora se dedica a lo que realmente le hace disfrutar: es asesor financiero para un reducido grupo de clientes entre los que se cuentan patrimonios familiares y de empresas, fondos de inversión, planes de jubilación, y compañías de seguros. Sus aciertos le hicieron vivir un 2014 que tilda de espectacular, pero se niega a ser descrito como un visionario: "Hicimos los deberes y no nos dejamos llevar por el consenso del mercado. Nos centramos en entender que está ocurriendo, no lo que nos cuentan que está ocurriendo”. ¿Qué tipo de patrimonios gestiona?

Trabajamos con un reducido grupo de clientes porque nuestro trabajo es muy personalizado. No tenemos perfiles de inversión predefinidos. Nuestro modelo no es vender rosquillas. Es entender que le falta al cliente. Además, estamos obsesionados con que nuestros clientes también entiendan qué hacemos y porqué...

Nos gusta desarrollar estrechas relaciones de confianza a largo plazo. Nuestros clientes son familias, con patrimonios que exceden los tres millones, e inversores institucionales.

¿Qué experiencia tienes en gestión y asesoramiento?

Arranqué en la gestora de Banco Santan-

“cocinero”, sé cómo funciona esta industria y dónde buscar valor. No tengo producto propio sino que busco en el mercado los mejores gestores en los que invertir y los bancos que nos prestan los mejores servicios.

¿Invierte en los mismos fondos para todos sus clientes?

der en 1990 como Director de Gestión Internacional y Métodos Cuantitativos. Gestionaba todo lo que estaba fuera de la Peseta. También estructuré los primeros fondos garantizados – el Superfondo Ibex 35 en septiembre de 1994. Mi fondo Santander Valor recibió el premio al fondo más rentable de renta variable a tres años para el periodo 1995-1998. Posteriormente coordinaba los servicios que desde ABN prestábamos a todas las gestoras Europeas desde Londres. Vi qué modelos funcionaban y cuáles no.

¿Cómo escoge sus inversiones?

Tenemos un proceso muy estructurado de selección de productos basado en la coherencia entre resultados, procesos, y planteamiento filosófico. Además, tenemos herramientas cuantitativas muy avanzadas. Habiendo sido

La gran decisión para un cliente es pensar cuánto invierte en letras, cuánto en renta fija, en bolsa, productos alternativos... Hay que buscar un equilibrio entre volatilidad y rentabilidad. Dedico mucho tiempo a explicar al cliente el quid pro quo entre rentablidad y riesgo en el contexto de mercado actual. Mi madre compraba letras al 12%. Ahora tienen una rentabilidad negativa. En última instancia, la asignación es una decisión del cliente. El cliente decide qué porcentaje dedica a cada partida. Pero, dentro de cada categoría de activos, los fondos son los mismos porque las buenas ideas que yo pueda tener y los buenos productos y gestoras que hay valen tanto para unos como para otros.

¿Tiene mucha responsabilidad sobre su espalda?

Es apasionante entender lo que ocurre en los mercados. Por ejemplo, ¿cuánto inviertes en bolsa ahora que hay una desconexión gigantesca entre la evolución de los mercados y

la de la economía real? Pero no estamos hablando únicamente de dinero, sino de estructurar una cartera para que mis clientes vivan tranquilos el resto de su vida y alcancen sus objetivos patrimoniales. Yo asumo un grado de responsabilidad personal. La mayoría de ellos son empresarios que no nacieron ricos, que han arriesgado, y han trabajado.

¿Dejan sus clientes todo en sus manos?

Una parte muy importante de mi trabajo es educar al cliente. Yo insisto en que cada uno sepa qué hacemos y por qué. El éxito es no dejarse llevar por los impulsos y entender por qué invertimos en cada momento en bolsa o en renta fija y qué estrategia tenemos. Mi experiencia es que o lo entienden o se ponen nerviosos y cuando todo va subiendo quieren comprar, y cuando todo baja quieren vender, cuando lo que tiene sentido hacer es lo contrario – comprar barato y vender caro. Con los años, los clientes ven los resultados, la lógica detrás de las decisiones, la ponderación de los riesgos, nuestro interés, y nuestro carácter. Naturalmente, van dejando mas temas en nuestras manos. Nos sentimos muy honrados y agradecidos. www.ecclestonpartners.com

ENTREVISTA ACHIM BERNHARDT DIRECTOR DE PFAFF INDUSTRIAL IBÉRICA

“Nuestro principal objetivo es que el cliente pueda lograr los máximos niveles de producción” Comenzaron su actividad en un humilde taller artesanal situado en una ciudad al suroeste de Alemania, pero hoy en día Pfaff Industrial uno de los fabricantes mas importantes de máquinas de coser de Europa, representada en más de 180 países en todo el mundo. Por su parte, Pfaff Industrial Ibérica, la filial española, es muy reconocida por sus máquinas de coser dirigidas a la industria del calzado de alta calidad y a la tapicería de automóviles. Hoy en día son una de las principales marcas de su segmento pero, ¿cuáles fueron los orígenes de la empresa?

La innovación siempre ha sido una constante en Pfaff. En el año 1862, Georg Michael Pfaff, por aquel entonces fabricante de instrumentos musicales, creó la primera máquina de coser de producción artesanal. El sector textil en Europa comenzaba ya a crecer en aquella época y Pfaff creció con él, siendo en el año 1929 la mayor fábrica de construcción de máquinas del mundo. En los años noventa la empresa sufrió una escisión y se separó la división doméstica de la industrial, y como último acontecimiento relevante, Pfaff Industrial fue com-

prada el año pasado por un grupo industrial chino, contando actualmente con una planta de producción en Alemania y otra en China.

Centrándonos en España, ¿desde cuándo tienen presencia en nuestro país?

Estamos en España desde el año 1976. Vendemos todo tipo de máquinas de coser industriales tales como máquinas de pespunte o máquinas zigzag/cadeneta, máquinas de soldar para termosellar o soldar termoplásticos, etc. Nuestro mercado actual es España, Portugal y Marruecos y contamos con una amplia red de representantes exclusivos.

¿Quiénes son sus principales clientes?

Fundamentalmente trabajamos para el sector de la automoción, directamente para los fabricantes que elaboran los asientos de los coches. Nos dedicamos fundamentalmente a la tapicería de coches y al calzado, siendo muy reconocidos en el sector del calzado de alta calidad. Nuestros clientes trabajan para las principales marcas del mercado.

¿Cuáles considera que son los principales puntos fuertes de Pfaff?

Nuestro principal objetivo es que el cliente pueda lograr los máximos niveles de producción. Nuestras máquinas son innovadoras y se caracterizan por su alta calidad

y alto rendimiento; ofrecemos una muy buena relación calidad-precio. Además, contamos con una amplia experiencia, por lo que podemos asesorar a nuestros clientes en todo momento y adaptarnos a sus necesidades cambiantes; les aconsejamos, ponemos en marcha la máquina, y ofrecemos un servicio post-venta y de repuestos.

La crisis en el sector textil en España, ¿ha variado las necesidades de sus clientes?

Sí, el sector textil en España ha sufrido una fuerte deslocalización, por este motivo ahora los requerimientos de los clientes son mucho más complejos y específicos. Ante este escenario, no sólo debemos sa-

ber cómo hacer lo que nos piden, sino que debemos tener la capacidad de buscar la máquina concreta que necesitan o adecuar las que tenemos.

¿Tienen alguna novedad en maquinaria que podamos destacar?

Lo más interesante se concentra actualmente en el sector del calzado. Contamos con unas máquinas electrónicas que aumentan la calidad de la costura, lo que es muy importante para el calzado de alta calidad. www.pfaffindustrialiberica.com

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Sábado, 2 de mayo de 2015

ENTREVISTA LAURA DÍAZ E IGNACIO GALINDO SOCIOS FUNDADORES DE DECOR HOME (REFORMAS INTEGRALES MADRID)

“Nos apasionan las reformas, ver el antes y el después de una vivienda” Convertir en realidad la casa de los sueños de sus clientes es el principal objetivo por el que Laura e Ignacio, ambos arquitectos técnicos, decidieron en 2010 crear Decor Home, empresa madrileña dedicada principalmente a las reformas integrales. A pesar de haber nacido en plena crisis, la calidad de sus trabajos, los materiales vanguardistas que utilizan, y el trato personalizado que ofrecen, son las señas de identidad que les han permitido tener unas perspectivas muy positivas de crecimiento.

La decoración, un valor fundamental en las reformas La rehabilitación de los centros urbanos esta en auge. Y nosotros creemos fuertemente en ello. Hasta hace poco las reformas consistían principalmente en mejoras de iluminación y eficiencia energética. También se buscaba mejorar la disposición y las necesidades de los espacios interiores. Sin embargo, las cosas han cambiado. La gente ha cambiado. En DecorHome, apostamos por las nuevas tendencias, por ir un paso más allá. Apostamos por buscar la exclusividad en las viviendas mediante la decoración, atendiendo a las necesidades reales de nuestros clientes. Creamos sueños, y los decoramos.

¿A veces hay que decir que no a algunas peticiones de sus clientes?

I.G: Cuando vemos que una idea es inviable, les damos otras opciones que también puedan satisfacer sus deseos. El hecho de que nuestro personal propio esté titulado y cuente con una amplia experiencia en el sector, hace que el cliente confíe en nuestro criterio.

¿En qué nuevos proyectos están trabajando?

Decor Home forma parte de ese grupo de empresas valientes que han nacido en época de crisis económica. Cuando muchos estaban cerrando sus negocios en este sector, ¿qué les hizo tomar la iniciativa de fundar Decor Home?

Laura Díaz: A lo largo de nuestra trayectoria profesional hemos trabajado siempre en este sector, y detectábamos que en las empresas para las que trabajábamos faltaba algo. Por este motivo, llegado el momento, decidimos crear Decor Home para hacer las cosas a nuestra manera, hacerlas a nuestro gusto. Sobre todo echábamos en falta una atención mucho más personalizada hacia los clientes; esta sería, por tanto, nuestra principal seña de identidad y diferenciación respecto a nuestra competencia. Nos apasionan las reformas, ver el antes y el después de una vivienda. Ignacio Galindo: Decor Home nos ha permitido poner en valor nuestra amplia experiencia, y llevar a cabo ideas novedosas que nos ayuden a alcanzar el crecimiento que buscamos tanto a nivel profesional como personal.

¿Quiénes son sus principales clientes y qué servicios les ofrecen?

I.G: Trabajamos con un amplio abanico de clientes: empresas, organismos públicos y clientes particu-

“Acompañamos a nuestros clientes desde los cimientos de la obra hasta la propia inauguración de la vivienda, incluyendo la decoración” lares. En cuanto a los servicios, hacemos obra nueva, reformas integrales o parciales, mantenimiento de edificios, peritaciones, certificaciones de eficiencia energética, y ofrecemos servicios de decoración e interiorismo.

¿Cuáles son las principales demandas de sus clientes hoy en día?

L.D: Desde hace alrededor de cuatro meses lo que más nos están pidiendo son trabajos de decoración. Ya no demandan únicamente la reforma, sino que añaden el servicio de decoración. I.G: Reclaman mucho asesoramiento, principalmente en interiorismo y decoración, y en este sentido,

Decor Home se diferencia de otras empresas constructoras que no ofertan estos servicios. Este ha sido un factor decisivo para que muchos clientes se hayan decantado por nosotros, ya que les acompañamos desde los cimientos de la obra hasta la propia inauguración de la vivienda.

El mundo de la decoración, ¿se rige mucho por las tendencias al igual que ocurre en la moda?

L.D: Nos hemos dado cuenta de que está cambiando la mentalidad del cliente, se da cada vez más importancia a la decoración y al interiorismo; los clientes conocen las tendencias en decoración y mobiliario, y buscan también materiales innovadores. Por un lado, los clientes de empresa ven en la decoración una forma de destacar y atraer a los consumidores, y por su parte, los particulares, se fijan más en las revistas especializadas en decoración para adaptar sus espacios a las nuevas tendencias del mercado.

¿De qué forma logran el equilibrio entre las tendencias y la funcionalidad? ¿Es posible?

L.D: Aunque a veces es complicado, sí es posible. Nosotros trabajamos con proveedores que conjugan ambas cosas.

I.G: Actualmente estamos construyendo una vivienda unifamiliar exclusiva y de diseño en Las Rozas y tenemos varias reformas en Madrid capital. No nos podemos quejar porque, ahora en primavera, tenemos mucho trabajo, ¡casi no damos a vasto!

¿Trabajan en todo el país?

L.D: Principalmente trabajamos en la Comunidad de Madrid, ya que nuestros clientes acuden a nosotros por el boca a boca, aunque tenemos capacidad para llevar a cabo proyectos en toda España.

Como empresa, ¿cuáles son sus perspectivas de cara a los próximos años?

L.D: Tenemos intención de continuar aumentando la plantilla. Nos gustaría convertirnos en un referente en decoración y reforma integral en Madrid, y a largo plazo, también hacerlo en el resto del país.

¿Notan un cierto repunte en el sector?

I.G: Nuestros comienzos fueron difíciles pero a partir del verano de 2014 notamos una mayor carga de trabajo. De hecho, a comienzos de este año ampliamos la plantilla para poder dar respuesta a este incremento en el número de proyectos. El sector de la construcción, en particular la reforma, se está moviendo cada vez más. www.reformasmadridintegrales.com

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Sábado, 2 de mayo de 2015

ENTREVISTA JOSEFA GONZÁLEZ DIRECTORA DE RIOSALUD

ENTREVISTA LUIS MIGUEL RODRÍGUEZ PRESIDENTE DE COLEGIOS "EL VALLE"

“Favorecemos la independencia “El alumno debe ser el protagonista de los residentes en el marco de su propio aprendizaje” de una asistencia plena”

Valdebernardo

Lo primero que llama la atención en el Centro Riosalud son sus magníficas instalaciones, rodeadas de un cuidado jardín de más de 14.000m2; sin embargo, lo que valoran más aún sus residentes y familiares es la calidad de servicio que ofrece en asistencia a la tercera edad. Desde 1991, año en que abrió puertas en la urbanización madrileña de Las Rozas, Riosalud se ha convertido en un referente de buen hacer en servicios a mayores. Riosalud es residencia y es centro de día…

Efectivamente, y todos nuestros servicios son comunes, a disposición de nuestros residentes y también de aquellos mayores que vienen a Riosalud para estancias diurnas (centro de día). Las estancias en Riosalud pueden ser indefinidas o temporales, bien para rehabilitación, ó para descanso del cuidador, incluso fines de semana. Si los familiares a cargo del mayor lo necesitan, también ofrecemos la posibilidad de estancias nocturnas.

¿Cómo se estructura la residencia?

Las 158 habitaciones de que disponemos en Riosalud se distribuyen en tres plantas, en las que ubicamos a los residentes en función de su grado de dependencia, estando una de ellas destinada a enfermos de Alzheimer. Allí, quienes padecen esta enfermedad pueden recibir todos los cuidados y atenciones que necesitan por parte de nuestras gerocultoras. Más allá de

la Unidad de Alzheimer, las otras dos plantas se organizan teniendo en cuenta la funcionalidad de cada residente; al igual que hacemos en nuestros tres comedores. Todas las habitaciones están equipadas con toma de televisión, teléfono, timbre de llamada y sistema de control de rondas in situ. Nuestras instalaciones favorecen una cierta independencia de los residentes, puesto que las habitaciones (de 43m2) son tipo apartamento: cada una de ellas cuenta con baño adaptado, una pequeña kichenet y una zona de estar donde además hay una mesa de comedor, ya que los desayunos y las meriendas se sirven en las habitaciones. Intentamos, por tanto, que puedan mantener una independencia similar a la que podrían tener en su hogar, salvando las diferencias, pero con la mejor asistencia, sintiéndose seguros, acompañados y cuidados. En Riosalud procuramos que cada residente tenga la mejor calidad de vida acorde a sus necesidades. Y to-

do ello en un enclave excepcional, en el que destacan 14.000m2 de jardines propios, que tratamos de aprovechar al máximo en beneficio de nuestros mayores. Por ejemplo, los meses de junio a septiembre damos las tomas de hidratación en el jardín dos días a la semana, en forma de aperitivo… Todo el centro está equipado con cámaras de video-vigilancia y de control de errantes.

¿En Riosalud el foco está en la prestación de un servicio de calidad?

Totalmente y, para ello, interactuamos con las familias para conocer más y mejor a nuestros residentes. Disponemos de servicio médico y de enfermería con presencia física las 24h, departamento de terapia ocupacional, departamento de animación socio-cultural y un magnífico equipo de rehabilitación, para atender todas las necesidades de nuestros residentes de lunes a viernes de 9 de la mañana a 7 de la tarde. En Riosalud concedemos mucha importancia al área de fisioterapia, siendo especialistas en rehabilitaciones postquirúrgicas. Contamos además con una sala de tratamientos de onda corta y parafina. Disponemos también de servicio de podología, peluquería, cafetería y capilla. Y todo ello con unos precios al alcance de todos.

Alicante

Con esta primera afirmación, la dirección de Colegios “El Valle” nos introduce en su propuesta educativa, que une a la perfección lo mejor de la enseñanza tradicional con los requerimientos de la sociedad actual y futura. El bilingüismo y la asunción de nuevos retos tecnológicos permiten al alumno alcanzar la excelencia, sin olvidarnos del factor humano, principal diferenciación de estos centros de referencia en Madrid. ¿Qué centros educativos forman parte de Colegios“El Valle”?

Los colegios “El Valle” son tres centros en Madrid y uno en Alicante. Centrándonos en Madrid, nuestros colegios están ubicados en los barrios de Valdebernardo, Sanchinarro (con Bachillerato Internacional) y Las Tablas. En Madrid contamos con alrededor de 5.000 alumnos y 340 profesores. Atendemos todas las etapas educativas, desde el primer año de vida del alumno, hasta el Bachillerato y la Formación Profesional.

¿Cuándo y por qué nació este proyecto?

Nació en el año 1999 de la mano de D. Emilio Hurtado, con el objetivo fundamental de dar respuesta a las demandas educativas y sociales de estos barrios madrileños que requerían de un proyecto educativo de calidad, por ser relativamente nuevos. Somos colegios concertados, pero no partimos de idearios religiosos ni estamos sujetos a ninguna ideología.Nacimos como sociedades laborales, modelo empresarial en el que los propios profesionales, en este caso los profesores,son quienes constituyen y gestionan los centros. Este modelo empresarial de autoempleo y em-

prendimiento ha resultado muy exitoso ya que hemos crecido de forma exponencial, lo que es garantía de la solvencia y fiabilidad de estos colegios.

¿Cuáles son sus líneas educativas?

Formamos en las destrezas y competencias necesarias para el alumno, tal y como se ha hecho toda la vida. Sin embargo, lo que cambiamos es la metodología, la forma en la que se aborda esa formación. Creemos que el alumno debe ser el protagonista de su propio aprendizaje; debe dejar de ser una pieza pasiva. Somos colegios bilingües en inglés, e impartimos el alemán como segundo idioma extranjero. En este sentido, promovemos estancias e intercambios de los alumnos en países anglosajones y contamos con profesionales nativos en las aulas. Por otro lado, damos mucha importancia al uso de las tecnologías, asumiendo los retos tecnológicos a medida que se van produciendo. Ya nos anticipamos al aprendizaje mediante Ipads. Debemos ser capaces de anticiparnos a lo que está por venir.

¿En qué considera que se diferencian de otros centros?

www.riosalud.es

Sanchinarro

Las Tablas

Lo que nos caracteriza es el factor humano, los profesionales jóvenes y “poco lastrados” por la educación tradicional que forman parte de este proyecto educativo. Nuestros profesores se identifican al 100% con el proyecto, lo que se ve reflejado en los resultados que obtienen los alumnos. Para nosotros la formación de estos profesores es esencial. Además, me gustaría destacar que mantenemos una comunicación constante y fluida con las familias, que pueden seguir el día a día de la educación de sus hijos gracias a las herramientas tecnológicas que ponemos a su alcance y hemos creado especialmente para este fin.

¿En qué novedades están trabajando?

Somos conscientes de que debemos seguir avanzando y asumir los retos que vengan, sin perder nuestra esencia: trabajar los valores humanos en los alumnos. Y para finalizar, no quiero olvidarme de anunciar que los próximas días 8 y 9 de mayo celebraremos “ValleOlimpia”, un evento deportivo en el que se unirán las comunidades educativas de todos los Colegios “El Valle” para dejar claro ese proyecto común.

www.colegioselvalle.es

Sábado, 2 de mayo de 2015

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EDITADO POR: Estudios de Prensa Industrial, S.L.. c/ Metalurgia, 38-42. 1ª Planta 08038 Barcelona. Tel. 902 026 111 - Fax: 93 390 13 51. www.guiadeprensa.com

Estudios de Prensa Industrial, S.L. no comparte necesariamente las opiniones que puedan expresarse en artículos y entrevistas. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, grabada en sistema de almacenamiento o transmitida en forma alguna ni por cualquier procedimiento, ya sea electrónico, mecánico, reprográfico, magnético o cualquier otro, sin autorización previa y por escrito de Estudios de Prensa Industrial, S.L.

ENTREVISTA NAYRA GONZÁLEZ DIRECTORA DEL HOTEL MIGUEL ANGEL

“Nuestra previsión coincide con los datos de Turespaña en cuanto al incremento en la ocupación” Entrevistamos a Nayra González, una de las directoras más jóvenes de hoteles de cinco estrellas de España, y desde luego, una prometedora apuesta en el sector de la hotelería de lujo. Actualmente dirige el Hotel Miguel Angel en Madrid.

¿En qué aspectos considera que se diferencian del resto de establecimientos que forman la oferta hotelera de la zona del Barrio de Salamanca?

La gran ubicación de nuestro establecimiento, un servicio impecable del que es reflejo fiel el Club Miguel Angel, la oferta gastronómica de nuestros diferentes espacios de restauración, y en especial, la del Restaurante M29, además de nuestro cuidado spa y un jardín único de 1.000m2 en pleno Paseo de la Castellana. Háblame de los servicios más destacados que ofrecen a sus clientes… Para todos aquellos huéspedes que se alojen en el Hotel Miguel Angel ponemos a su disposición una amplia variedad de servicios como el acceso al Fitness Center sin cargo adicional, la conexión WiFi (WiFi Gigabit 100MB) y la climatización independiente. Además de otros servicios como el minibar, la caja de seguridad, TV LED 32', secador de pelo, teléfono directo, carta de almohadas, una limpieza de calzado sin cargo, amenities y “room service 24 horas” y botella de agua de cortesía; todos ellos servicios esenciales en nuestras habitaciones.

¿Qué ofrece el Club Miguel Angel?

Para los clientes que deseen una experiencia más personalizada durante su estancia, el hotel les propone el Club Miguel Angel. Un exclusivo hotel en la 5ª planta, con 90 habitaciones y suites distribuidas en ocho categorías, además de una amplia variedad de servicios exclusivos.

También son capaces de albergar diferentes eventos en el hotel tales como bodas, comuniones o convenciones de empresa. ¿Cuáles considera que son las claves para garantizar el éxito de estos eventos?

El éxito está garantizado porque nos gusta lo que hacemos, escuchamos y aconsejamos al cliente en todos los detalles de su evento con el objetivo de personalizar la celebración para que sea única e inolvidable.

Según datos recientes de Turespaña, la Comunidad de Madrid recibió en el primer trimestre del año, un 5% más de turistas internacionales respecto a 2014. ¿Considera que esta tendencia al alza va a continuar en los próximos meses?

Nuestra previsión coincide con los datos de Turespaña ya que hemos detectado un incremento en la ocupación, tanto de grupos como de turistas individuales que vienen a nuestra ciudad.

“En breve tendrá lugar la apertura del jardín y de su restaurante “El Jardín del Miguel Angel” con una carta tremendamente tentadora”

¿Están trabajando en alguna novedad que pueda adelantarnos?

Nuestra apertura del jardín y de su restaurante “El Jardín del Miguel Angel” con su carta tremendamente tentadora, marcada por los sabores, aromas y matices de la mejor cocina mediterránea. El jardín es un espacio polivalente con una fuerte diversidad de propuestas de ocio, entretenimiento y gastronomía en temporada estival. Un lugar donde dejarse ver, donde desconectar del bullicio de la ciudad y disfrutar de todo lo que estamos preparando para esta primavera-verano: un nuevo lounge bar, propuestas de comida libanesa y actividades de ocio y bienestar. www.hotelmiguelangel.com

Un emblemático hotel en el corazón de madrid El Hotel Miguel Angel está ubicado en una de las zonas comerciales y residenciales más elegantes de Madrid. Con magníficas vistas al Paseo de la Castellana, ofrece todas las comodidades necesarias para satisfacer a los huéspedes más exigentes. Se encuentra próximo a museos como El Prado, Thyseen-Bornemisza o Reina Sofía, a pocos minutos del conocido estadio de fútbol Santiago Bernabéu, a tan sólo diez minutos en coche del centro histórico de la ciudad, del centro de convenciones Ifema y del Aeropuerto Internacional Adolfo Suárez Madrid – Barajas.