Story Transcript
INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. – ISA COLOMBIA
Conferencia Energía en Latinoamérica “Día de las Américas” München, 31 de octubre de 2008
© Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
CONTENIDO
1.
Grupo ISA
2 2.
Integración energética de la región
© Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
2
CONTENIDO 1.
2.
Grupo ISA
Evolución
Estrategia de crecimiento
p ISA hoy y El Grupo
El Grupo ISA en el futuro
Integración energética de la región
© Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
3
Creación de Interconexión Eléctrica S.A. – ISA Antecedentes Estudios conducen a la necesidad de contar en el país con un sistema nacional interconectado En 1967 se crea Interconexión Eléctrica S.A. -ISAcomo resultado de la unión de 4 empresas regionales
Objeto social: g Interconectar los sistemas eléctricos regionales Realizar la planeación, coordinación y control de la operación de los recursos energéticos para generación de energía g la g Desarrollar los estudios de planeamiento de la expansión y la operación del sistema Realizar esfuerzos para la construcción de nuevas centrales (generación) de interés nacional © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
4
Reestructuración Sector eléctrico Colombiano Una estructura tarifaria deficiente, la necesidad de separar las actividades y finalmente el racionamiento (1992) obligan a una reestructuración del sector Leyes 142 y 143 de 1994: Separación de las actividades de planeación, regulación y control Modificación del objeto social de ISA: actividades de transporte En 1995 se crea ISAGEN a partir de la escisión de los activos de generación de ISA Capacidad C id d de d generación: ió 2,567 2 567 MW (25% generación ió del d l país) í ) En 1995 se crea el MEM (Mercado de Energía Mayorista), diseñado para hacer viable las actividades de generación y comercialización
A finales de los 90´s ISA comienza su proceso de expansión Se crea en 1996 su UEN de telecomunicaciones En el año 2000 ISA inicia su proceso de crecimiento en el exterior, a través de la participación en procesos privados y licitaciones públicas
© Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
5
CONTENIDO
1.
2.
Grupo ISA
Evolución
Estrategia de crecimiento
p ISA hoy y El Grupo
El Grupo ISA en el futuro
Integración energética de la región
© Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
6
Estrategia de Crecimiento Qué se requería para ser una empresa de clase mundial? VISIÓN Desarrollar un ideal
• • • •
Espíritu emprendedor Grandes oportunidades en el exterior Inversionistas de largo plazo Expectativas p de crecimiento vs. posibilidades en Colombia
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
C Como llograrlo? l ?
Proceso de internacionali internacionalización
Metas a lograr
© Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Modelo de gestión
Recursos necesarios
7
© Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P ISA
Estrategia de Crecimiento ¿Qué hizo posible el crecimiento de ISA?
Capacidad técnica y experiencia en el desarrollo de proyectos de gran envergadura g g en el sector eléctrico Soporte en un equipo de trabajo calificado y comprometido Capacidad financiera para apalancar el crecimiento Habilidades p para implementar p innovadores esquemas q de financiación
Prácticas de buen Gobierno Corporativo Acceso a los mercados financieros Eficiencia y calidad en la prestación de los servicios
RECURSOS
GESTIÓN
Modelo de negocios exitoso ACCIÓN
P Para cumplir li su Vi Visión, ió ISA ISA: Alineó los medios Aprovechó las oportunidades Consiguió C ó los recursos Se arriesgó a enfrentar nuevos retos 8
Gestión Prácticas de bueno Gobierno Corporativo p
Asamblea
Objetivos Objeti os
Accionistas
Junta Directiva
Proteger los derechos de los accionistas minoritarios Garantizar el respeto de quienes invierten en la compañía P Preservar la l transparencia en el manejo, integridad ética empresarial y conocimiento público de la gestión de la Empresa
Conducta Administración
Negociación de Valores PRACTICAS DE BUEN GOBIERNO
Mecanismo Verificación Del CBG
Relación Proveedores
Grupos de G d interés
Revelación De Información
Resolución de conflictos
9
© Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P ISA
Gestión Acceso a los mercados financieros - ejemplos j Innovación en alternativas de financiación 1996
Emisión y colocación de Bonos Emisión y colocación de Acciones Operaciones de cobertura
Project j Finance Internacional Préstamo Sindicado y Crédito Subordinado
1997
1998
1999 2000 2001 2002
Colombia AAA (ISA, (ISA T Transelca) l )
2003
Perú AAA (REP y CTM)
2004 2005
2006
Subastas holandesa
Inscripción Democratización de ADR nivel I ISA,, con el 23.72% de las acciones (OTC) en EEUU (90.000 accionistas) (NY)
2007
2008
144A Reg/S B il Brasil AAA Tercera colocación acciones
FORWARDS y SWAPS Materia prima (Commodities)
ISA Perú
ISA Bolivia
ISA Bolivia
CTEEP ABN-JP MORGAN 10
GESTIÓN: Acceso a los mercados financieros
DCR Colombia calificación AAA e incrementó el outlook a estable para la emisión de bonos locales (Junio/08). S&P calificación BB+ para la deuda en moneda extranjera y calificación BBB- para las emisiones locales de largo plazo. Outlook estable (Octubre/07). DCR Colombia calificación AAA (Marzo/08). Pacific P ifi Credit C di Rating R i y Apoyo A y Asociados A i d Internacionales I i l calificación lifi ió AAA (Mayo/08). Equilibrium y Apoyo y Asociados Internacionales calificación AAA (Mayo/08). Fitch calificación BB. Outlook estable (Abril/08). S&P calificación BB+ con outlook estable para créditos corporativo y BB con outlook estable para la emisión de bonos internacionales (Octubre/07).
11
GESTIÓN Eficiencia y calidad en el servicio
C tifi Certificaciones i de d calidad lid d para lla mayor parte t d de empresas del Grupo
Premios locales por la gestión de calidad
Procesos de gestión integral e instrumentos de gestión
Referenciamiento de eficiencia CIER
Prestación de servicios por encima de los estándares mínimos exigidos g
© Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
12
CONTENIDO
1.
2.
Grupo ISA
Evolución
Estrategia de crecimiento
p ISA hoy y El Grupo
El Grupo ISA en el futuro
Integración energética de la región
13
Evolución en el exterior En el año 2000 ISA inicia su proceso de crecimiento en el exterior, a través de la participación en procesos privados y licitaciones públicas
Participación de mercado por ingresos de transmisión 2007*
* Excepto EPR que es participación accionaria
© Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
14
Consolidación del Grupo - expansión
Apalancamiento en las plataformas constituidas
Adjudicación de licitaciones en Brasil, Perú y Colombia durante los años 2006 a 2008
Participación en el proyecto SIEPAC en Centro América
Interconexión Colombia – Panamá
Otros proyectos …
15
Crecimiento en infraestructura de transporte
37 629 Km. 37,629 Km
200 07
200 06
200 05
200 04
200 03
200 02
200 01
200 00
199 99
199 98
Año
7,228 K Km.
40,000 35,000 30 000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0
199 97
Km m. de circuiito
ISA Filiales
16
Composición accionaria de ISA 10% 5% 2% 10%
ACCIONISTAS AL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2008 LA NACIÓN EEPPM ECOPETROL S.A. EMPRESA DE ENERGIA DE BOGOTA INVERSIONISTAS PRIVADOS P. NATURALES INSTITUCIONALES P. JURÍDICAS F.I. EXTRANJERO ISA ADR PROGRAM CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO EN CIRCULACIÓN
NÚMERO DE ACCIONES SEPTIEMBRE 30-08
53%
%
569.472.561 569 472 561 109.350.775 58.925.480 18.448.050 319.464.508 108.031.835 181.579.298 17.760.200 8.604.175 3 489 000 3.489.000
53% 10% 5% 2% 30% 10% 17% 2% 1% 0%
1.075.661.374
100%
17% 1% 0.32%
2%
LA NACIÓN EEPPM ECOPETROL S.A. EMPRESA DE ENERGIA DE BOGOTA P. NATURALES INSTITUCIONALES P. JURÍDICAS F.I. EXTRANJERO ISA ADR PROGRAM
Al cierre de septiembre de 2008 ISA contaba con 57 57..611 accionistas (30 30% % son accionistas son privados y sus acciones cotizan libremente en bolsa) 17
© Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Crecimiento en infraestructura de telecomunicaciones
2005
2006
2007
4.137
4.265
6.688 ((*))
23,475 Mbps
45,898 1,900 Mbps
51,431 2,800 Mbps
Mbps
Mbps
Mbps ((*))
Acceso a cables submarinos
ARCOS
ARCOS MAYA
ARCOS MAYA
ARCOS MAYA
Disponibilidad de la red de fibra óptica
99,95%
99,98%
99,98%
99,99%
2004 Kilómetros de fibra óptica Capacidad total de la red
4.137
72,713 5,600 Mbps
(*) Incluye la red de PERÚ de 1.200 km.
© Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Mbps: Megabits por segundo 18
Resultados financieros consolidados Millones de dólares
2006
2007
Jun-08
900,6 749,4 497,2 151,2 (74,9) (28,4) (19,3) 67,2
1.400,5 762,1 970,1 638,4 (10,6) (195,0) 320,6 112,2
788,7 357,2 573,0 431,5 (95,2) 93,6 157,2 85,5
5.744,71 2.739,78 1.480,43 1.524,50
6.892,88 3.511,92 1.887,29 1.493,66
7.515,29 3.797,29 2.054,82 1.663,18
Estado de resultados Ingresos Costos y gastos EBITDA Utilidad operativa Resultado no operacional Provisión para impuestos Interés minoritario Utilidad neta
Balance Activo Pasivo Patrimonio Interés minoritario
© Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
19
Evolución bursátil ISA Matriz y ADRs 2008
15%
ISA
IGB C
10%
10 ,0 0 %
Máximo Histórico $7.990 1ro Septiembre de 2008
5% 0% -5% -10% - 13 .6 1%
-15% -20% -25%
Precio de cierre del ADR (Ago 07 - Ago 08) 130
USD D
110
USD 84,86 Ago 27/07
90
USD 100,92 Ago 27/08
70 50
Fuente: Bank of New York
Increm ento : 18,93%
© Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
20
CONTENIDO
1.
2.
Grupo ISA
Evolución
Estrategia de crecimiento
p El Grupo p ISA hoy y El Grupo
ISA en el futuro
Integración energética de la región
© Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
21
Estrategia grupo empresarial
Dada la evolución y posicionamiento de ISA en el sector de transporte de energía y debido a las exigencias y retos del crecimiento, ISA ha definido una nueva estrategia soportada en una visión s ó de largo a go p plazo a o -MEGA MEGAG -ye en u un tema te a do dominante dominante: a te:
En el 2016 el Grupo ISA será una corporación de negocios de USD3,500 , millones de ingresos, g , el 80% será generado g fuera de Colombia “ Desarrollo de mercados mediante el diseño, construcción y operación de redes troncales / lineales de infraestructura, donde ISA pueda ser relevante” relevante
© Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
22
MEGA En el 2016 el Grupo ISA será una corporación de negocios de USD3,500 millones de ingresos, el 80% será generado fuera de Colombia El Grupo ISA será reconocido entre los primeros tres transportadores eléctricos de América, y el más grande de Latinoamérica consolidando sus plataformas de Brasil y la Región Andina y siendo un jugador relevante en otros países países.. ISA estará presente en el 50 50% % de los intercambios de energía entre los sistemas eléctricos de los países de Latinoamérica a través de activos propios o con sistemas bajo su operación operación.. Por lo menos el 20 20% % de los ingresos provendrá de negocios diferentes al transporte de energía eléctrica. eléctrica. Habrá incursionado en otros negocios relacionados, tales como el transporte de gas y proyectos de infraestructura víal. víal. Además de ser el mayor transportador de datos de la Región Andina, habrá desarrollado mercados de futuros energéticos en Colombia y otros países. países.
© Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
23
Estrategia de crecimiento Hoy nuestra estrategia se enfoca en en:: - Fortalecimiento en la región región:: nuevas oportunidades - Diversificación Di Diversificación: ifi ió : mercados, d sectores t y moneda d - Incremento en márgenes por eficiencia en la operación - Óptima estructura de capital - Relaciones R l i constructivas t ti con ell regulador l d Sectores Transporte de energía
Telecomunicaciones
Proyectos de Infraestructura
Concesiones Viales
Transporte de gas
Mercados objetivo Colombia Perú y Brasil
Otros países de América del Sur
América Central
Norte América
Tipos de negocio Inversión en activos
Promoción de mercados
Prestación de servicios
© Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
24
CONTENIDO
1.
2.
Grupo ISA
Evolución
Estrategia de crecimiento
p El Grupo p ISA hoy y El Grupo
ISA en el futuro
Integración energética de la región
25
Introducción “Las experiencias en otras regiones del mundo, demuestran que la l iintegración t ió regional i l es un proceso difícil, difí il de d intereses i t contrapuestos, donde es necesario encontrar el punto de equilibrio entre la protección y defensa de las soberanías económicas nacionales y las ventajas que supone la integración de los mercados” “El éxito de los procesos de integración eléctrica regional requiere aunar intereses contrapuestos en la consecución de un objetivo de consenso” Proyecto CIER-07 g de Mercados Regionales g ((2000 - 2001)) Integración
7
Población
7
6
Consumo energía
6
Consumo e C energía - Biillion TOE
Pob blación - Biillion
El desafío del sector energético mundial: es la reducción de las inequidades en el consumo de energía, clave para el desarrollo de las naciones
5
5
4
4
3
62%
38%
2
2 1
3
25%
75%
0
1 0
Países desarrollados
Resto del mundo
El desafío es reducir las inequidades acompasando el crecimiento de la población con el acceso, a las fuentes de energía
El 60% del consumo mundial de energía se concentra en el 25% de la población
Sur América Sistemas eléctricos Las características de los recursos demuestran un potencial que podría aprovecharse con la integración
Venezuela
250
Colombia
Ecuador
Demanda MW 200
Capacidad MW Peru
38%
Brazil
150
CAN
40%
Bolivia
100
50
Paraguay
Mercosur
Argentina
33%
Uruguay
Chile
0 CAN + Vzla
CAN + Vzla Mercosur + Chile Total
Mercosur + Chile
Total
Demand Capacity Reserves GW GW % 32 48 33% 90 149 40% 122 197 38%
Fuente: XM
México y Centro América Sistemas eléctricos 60.000 Mexico
50.000 Demanda MW
33%
40.000 Mexico
Capacidad MW
30.000 20.000 10.000
Mercado Eléctrico Regional (MER)
32%
0 México
2.500 2 000 2.000
31%
32%
1.500
28%
32%
31%
1.000
39%
500
á na m Pa
R a os t C
N
ica
ra g
ica
ua
ur as H
on d
or va d Sa l El
G ua
te
m al a
0
México Guatemala El Salvador Honduras Nicaragua Costa Rica Panamá Belize Total Fuente: XM
Demand MW 33.403 1.443 906 1.126 505 1.500 1.024 70 39.978
MER
Capacity MW 49.921 2.134 1.307 1.573 822 2.182 1.502 55 59.495
Reserves % 33% 32% 31% 28% 39% 31% 32% -27% 33%
La diferencia en los precios spot evidencia el p potencial p para la integración g de mercados 300
250
200
231 USD/MWh 150
100
50
0 2003 Colombia
2004 Ecuador
T d Todos, excepto t El S Salvador, l d precio i spott El Salvador: Oferta de precios (pay as bid)
2005 Nicaragua
2006 Panamá
El Salvador
2007 Guatemala
2008 (Jn) Honduras
Fuente: XM
… que se podría materializar en la ejecución de proyectos
Se estima que la inversión en generación, transmisión y distribución d energía de í eléctrica lé t i h t ell año hasta ñ 2030, 2030 sea de d USD 610 billones, bill distribuidos de la siguiente manera:
Inversión total en América Latina por sector
Inversión Energía Eléctrica Billones de USD
Sector
2008-2010
2011-2020
2021-2030
2008-2030
Petróleo
27
112
133
272
Gas
16
78
115
209
1
3
4
8
57
247
306
610
Generación
27
117
127
271
Transmisión
10
41
55
106
Distribución
21
89
124
234
Inversión total
102
440
558
1100
Carbón Electricidad
Fuente: World Energy Investment Outlook 2003 y cálculos ISA
38,3%
44,4% 17,3%
Generación
Transmisión
Distribución
… y se espera que el proceso de evolución continúe HOY Esquema TIE
Col - Ecu
Contratos
5
Contratos Y Mdo. oportunidad
4 I t Integración ió Regional
3 Despacho coordinado
1 Mercados Nacionales
Despacho integrado
Interconexión de países Enlaces internacionales,, energía, g , precios, agentes, conocimiento
+
Operador Regional + Administrador Regional + Agentes Regionales ------------------------------------g = Mercado Regional
REGLAS
2
0
Integración Supraregional
REDES Y RECURSOS
…gracias a las fuerzas que convergen en favor del desarrollo del sector
ISA ha sido abanderada de la promoción de mercados en LA ISA desarrolló el concepto de los “Tres Pilares de la Integración”*
Mercados Regionales Intercambios en energía (GWh) y en dinero (USD)
Recursos
Reglas
Redes
Diferencias en competitividad
Acuerdos y Reglamentación
Infraestructura de Transmisión
Fundamento de los intercambios energéticos
Mercados nacionales *ISA - I Encuentro Latinoamericano de Energía – Quito, Mayo 2003
Algunos Beneficios de la integración de mercados Economías de escala Reducción de requerimientos de reservas Reducción en costos y precios de energía
Aprovechamiento de complementariedades
Mejora en el servicio a los usuarios
Mejora la confiabilidad, seguridad y calidad del servicio
Fortalecimiento del mercado
Reduce distorsiones de precios entre distintos combustibles y mercados Crea mayores oportunidades para los agentes
Promueve la inversión de largo plazo en infraestructura Desarrollo económico
Fortalece el comercio regional e incrementa la productividad Facilita la inserción competitiva de la región internacionalmente
Beneficios de la integración de mercados Estímulo a la competencia Economías de escala Reducción en costos y precios de energía
Mejora en el servicio a los usuarios
Fortalecimiento del mercado
Reducción de requerimientos de reservas Aprovechamiento de complementariedades
Mejora la confiabilidad, seguridad y calidad del servicio Dinamiza el consumo de energía y mejora el nivel de vida de la población Reduce distorsiones de precios entre distintos combustibles y mercados Crea mayores oportunidades para los agentes Promueve la inversión de largo plazo en infraestructura Favorece el desarrollo de industrias de bienes y servicios conexos
Desarrollo económico
Fortalece el comercio regional e incrementa la productividad g frente a la volatilidad de la g globalización Fortalece a la región Facilita la inserción competitiva de la región en los mercados internacionales
A Aspectos t que comprometen t ell proceso de d iintegración t ió regional i l
1
Voluntad política y sectorial
2
Falta consenso en torno a la integración
- Los Gobiernos crean las condiciones - Las empresas materializan
3
Temor a la dependencia de otros países
4
Falta de garantías a la inversión extranjera
Se requiere diálogo y entendimiento común
Escenarios para apoyar el proceso de integración CAN – MERCOSUR – MER - CONSEJO ENERGÉTICO SUDAMERICANO CEPAL – BID – CAF – IFC - OLADE - CIER
Nuestra visión de mediano plazo: Un sector eléctrico Latinoamericano integrado g
Un mercado integrado con: Eficiencia en el uso de recursos Calidad en el servicio Tarifas más eficientes y oportunidades p de Mayores negocio Competitividad de la región Mejor calidad de vida
ISA está comprometida con dicha visión:
Principales interconexiones en Sur América La integración g eléctrica
Fuente: Síntesis Informativa Energética de los Países de la CIER 2007
Esquemas de integración en América Latina La integración g eléctrica Contratos
MERCOSUR – Brasil, Paraguay, Uruguay y Chile
Despacho Coordinado
TIES: Colombia, Ecuador, Venezuela y Perú
Despacho Integrado
Mercado Centroamericano
• 2002: Decisión CAN 536 sobre interconexiones internacionales • COL-ECU: Alto volumen de intercambio de intercambio de energía. Discrepancias en la repartición de rentas de congestión • Decisión N°10 del Consejo de • 1998: Tratado marco que rige • ECU-PER: ECU PER La L iinterconexión ió es Mercado el funcionamiento del sistema subutilizada. Ha habido transferencias • Pautas negociadoras: eléctrico solo en algunos casos de emergencia - Contratos bilaterales • Se avanza de manera exitosa No se ha logrado complementar el - Despacho: reglas en la construcción de la esquema con contratos t t bilaterales bil t l establecidas bl id en llos contratos interconexión regional Se han identificado las necesidades • No hay optimización entre los • Interconexiones débiles, pero de armonización, pero en la práctica sistemas con gran comercio no se han desarrollado
Colombia - Ecuador Antecedentes de las interconexiones a cargo g de ISA OPERATIVA
1989
Se constituye la “Comisión Comisión de Vecindad e Integración Colombo-Ecuatoriana”
1996
Acuerdo para la construcción de la primera interconexión eléctrica entre las ciudades de Ipiales y Tulcán a 138 kV
1997
Estudios de factibilidad para la interconexión eléctrica a 230 kV entre t Pasto P t y Quito Q it
1998 998
p comercial la interconexión eléctrica a 138 kV. Entra en operación
1999
Acuerdo de interconexión a 230 kV entre ISA y Transelectric para pa a asegu asegurar a e el desa desarrollo o o y ejecuc ejecución ó de del p proyecto, oyecto, sujeto a su viabilidad financiera.
2001
Acuerdo de Cartagena. Acuerdo para la interconexión regional de los sistemas eléctricos y el intercambio internacional de energía eléctrica
Colombia - Ecuador Interconexiones vigentes g y en construcción
1. Pasto – Quito: Operativa, desde 2003 2. Jamondino – Santa Rosa: En construcción. t ió S Se espera que entre t en operación a finales de octubre 3. Ipiales – Tulcán: Operativa, desde 1998
Remuneración de activos de interconexión con cargos por uso
Transferencias por mercado spot: transacciones entre los operadores del Mercado de países y no entre agentes
En discusión la distribución de las rentas de congestión
Fuente: CIER Fuente: TRANSELECTRIC
Ecuador - Perú La integración g eléctrica en América Latina CONSTRUIDA
BENEFICIOS Será uno de los mecanismos para la utilización, en la región, de las importantes reservas de gas natural de que dispone Perú en Camisea Eficiencia Efi i i d de precios i DESCRIPCIÓN
Línea de transmisión en corriente alterna LT a 230 kV que conecta a Machala (Ecuador) con Zorritos (Perú) Frecuencia: 60 Hz A través de esta interconexión no es posible asegurar la operación coordinada de los sistemas, sin embargo sí podría atenderse demanda en la frontera de cada país Han existido problemas de índole regulatoria que han retrasado el acuerdo entre Ecuador y Perú para dar inicio comercial a los intercambios de energía.
América Central Antecedentes El Proyecto SIEPAC fue visualizado por los gobiernos centroamericanos y español en 1987
EN CONSTRUCCIÓN
Estudios de factibilidad • Estudios Complementarios de la Expansión de la Interconexión del SIEPAC • Estudios técnico - económicos
Tratado Marco del Mercado Elé t i d Eléctrico de A A. Central
Reglas comunes necesarias para asegurar el éxito del proceso y compromiso de los Gobiernos de mantener una visión de largo plazo en el crecimiento del Mercado Eléctrico Regional Organismos regionales de operación y regulación del Mercado Eléctrico Regional • EOR: Ente Operador Regional y • CRIE: Comisión Regional de Interconexión Eléctrica
1997 2005
Fi Financiamiento i i t • Cooperaciones Técnicas del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
1997
C Componente t reglamentario l t i e institucional • Unidad Ejecutora • CEAC: Consejo de Electrificación de América Central
1997
América Central La iniciativa OBJETIVOS
1. Apoyar la formación y consolidación progresiva de un Mercado Eléctrico Regional g (MER) mediante la creación y establecimiento de los mecanismos legales, institucionales y técnicos apropiados, que faciliten la participación del sector privado en el desarrollo de las adiciones de generación eléctrica 2. Establecer la infraestructura de transmisión eléctrica que permita los intercambios de energía eléctrica entre los participantes del MER.
EN CONSTRUCCIÓN
La infraestructura de transmisión del Proyecto Sistema de Interconexión Eléctrica para los Países de América Central (SIEPAC) está siendo desarrollada por la Empresa Propietaria de la Red S.A. (EPR) La p puesta en operación p de la mayoría y de los tramos, se espera para el segundo semestre del año 2009 La EPR es una sociedad regida por el derecho privado, constituida en Panamá, facultada por los Gobiernos de América Central para diseñar, financiar construir y mantener un Primer Sistema de Transmisión Regional que interconectará los sistemas eléctricos de los países centroamericanos centroamericanos.
América Central Descripción p del p proyecto y EN CONSTRUCCIÓN
DESCRIPCIÓN
Primer Sistema deTransmisión Eléctrica Regional que reforzará la red eléctrica de América Central (Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá)
EPR: diseño, ingeniería y construcción de aproximadamente 1.800 kilómetros de líneas de transmisión de 230 kV
Previsión en torres para un segundo circuito futuro
Conectará a 15 subestaciones de los países de la región
La infraestructura inicial, en conjunto con refuerzos de los sistemas i t de d ttransmisión i ió nacionales, i l permitirán disponer inicialmente de una capacidad de transporte de energía de 300 MW, la cual se podrá duplicar cuando se habilite el segundo circuito
La etapa de ejecución física del proyecto inició el 11 d de abril b il d de 2007
América Central - SIEPAC
EN CONSTRUCCIÓN
Descripción p del p proyecto y CFE (México) 11,11% ENDESA ( p ) (España) 11,11%
Guatemala
CEL y ETESAL (El Salvador) 11,11%
ISA (Colombia) 11,11%
Honduras
INDE INDE (Guatemala) 11,11%
ETESA (Panamá) 11,11%
Salvador
ENEE (Honduras) 11,11%
Nicaragua País
Km.
Costa Rica: El Salvador: Guatemala: Honduras: Ni Nicaragua: Panamá:
493 286 281 270 310 150
Total:
1,790
ICE y CNFL (Costarica) 11,11%
p esa Empresa N.T.E. (Nicaragua) 11,11%
BENEFICIOS Costa Rica
Desarrollo del sector eléctrico centroamericano
Disminución en los costos de suministro de electricidad
Aumento de la continuidad y seguridad del servicio
Aprovechamiento de la capacidad remanente de fibras ópticas
EPR constituyó una sociedad para el manejo de las fib fibras ó ópticas i (REDCA)
Componente ambiental (Mecanismo de Desarrollo Limpio > reducción gases efecto invernadero
Panamá
Colombia - Panamá Descripción p del p proyecto y EN ESTUDIO
DESCRIPCIÓN
Línea de transmisión en corriente directa (HVDC) V lt j entre Voltaje t 250 y 450 kV kV. Capacidad de 300 MW con posibilidad de ampliación (600 MW) Longitud: 614 km. (340 km. Colombia + 274 km. Panamá) Tramo terrestre y tramo marino ACTIVIDADES
Evaluación económica y financiera Armonización Regulatoria Ingeniería Básica y Prediseño Estudio de Impacto Ambiental (EIAS) Panel de Expertos
2010: Inicio de construcción 2012: Inicio de operación (e)
Colombia - Panamá Marco g general p para viabilizar el p proyecto y Motivación general: - Voluntad de los Gobiernos - Visión integradora
Estudios de Mercado:
Definiciones Técnicas
Análisis regulatorios: - Armonización - Esquemas transaccionales
Viabilidad Económica y realización de acuerdos comerciales
Colombia - Panamá Marco g general p para viabilizar el p proyecto y
G T • Voluntad de los Gobiernos • Visión integración regional • Interés de los agentes • Realidad técnica técnica, regulatoria y comercial de los sistemas eléctricos
T = Grupo Técnico N = Grupo Normativo
N 2008
Motivación General
• Incentivos e impulso al proyecto
T
• Caracterización de recursos • Análisis energético
2008
2002-2004 2008
Definición técnica
• Análisis ambiental (DAA-EIA) Análisis eléctrico
Análisis Regulatorio
• Armonización requerida • Esquema de transacciones
G N
2001-2007
Estudio de Mercado
T
G = Gobierno
2007
EN ESTUDIO
N T
2004-2007 2008
Esquema de desarrollo • Viabilidad económica • Impacto para el sistema
Acuerdos operativos y comerciales
2008
2008
• Voluntad de los Gobiernos • Visión integración regional Motivación General
Estudio de Mercado
Definición técnica
Análisis Regulatorio
Esquema desarrollo
Acuerdos operativos
Colombia - Panamá Aspectos p importantes p en el p proceso de viabilización EN ESTUDIO
La Interconexión Eléctrica Colombia - Panamá constituye un paso fundamental para la consolidación regional a través del fortalecimiento de la conexión física entre la Región Andina y América Central. Su viabilización y ejecución, acompañada de un proceso de armonización de los marcos institucionales, normativos y regulatorios, será la base para extender los procesos de cooperación e integración energética en el ámbito de la región, y asegurar el intercambio internacional de energía eléctrica. S (Co (Colombia) o b a) y ETESA S ((Panamá) a a á) está están ade adelantando a ta do los os estud estudios os (téc (técnicos cos y ISA ambientales) y las actividades de viabilidad y diseño, contando con financiación del BID bajo el esquema de Cooperación Técnica No Reembolsable. Por su p parte, los reguladores g de los dos p países avanzan en el proceso de revisión de la normatividad aplicable.
Interconexión Eléctrica Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador y Perú Avance Avance AVANCE
Octubre 9, 2008: Los delegados de los países de Chile, Ecuador, Perú y Colombia, se reunieron en Bogotá, con el fin de avanzar en el desarrollo, metodología y productos del estudio del p p proyecto y de interconexión entre dichos p países El estudio será realizado por la asociación de empresas consultoras Estudios Energéticos – Cosanac – Kas Ingeniería Este proyecto busca ampliar los procesos de integración eléctrica entre estos países, con lo cual se aprovechará la complementariedad energética en beneficio de la región región. Este proyecto es el resultado del compromiso de los Ministros de Minas y Energía de los respectivos países, quienes decidieron su realización el día 19 de noviembre de 2007 en Santiago de Chile Cuenta con el apoyo técnico y financiero del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
Interconexión Eléctrica Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador y Perú Estudio E t di de d análisis áli i d de prefactibilidad f tibilid d ALCANCE PRELIMINAR
Conocer los antecedentes y estudios recientes que se hayan desarrollado para otras interconexiones de la región Identificar las interconexiones bilaterales específicas y sus modelos de transferencia Analizar cómo deben materializarse las interconexiones en el contexto de los marcos regulatorios vigentes y qué mejoras mínimas debieran contemplarse para que los intercambios se sostengan, desde el punto de vista técnico y comercial Analizar los potenciales intercambios que se pueden generar en la Región Adoptar parámetros objetivos para analizar los distintos modelos o tipos de interconexión que se analicen Horizonte de evaluación de las interconexiones: 10 años, con una holgura de 2 años adicionales Tiempo de duración del estudio: 10 meses