Consejo Ejecutivo Candidatos a las Elecciones 2016-2019

Elecciones 2016-2019

Elecciones de los miembros del Consejo ejecutivo 2016-2019

El Comité de Nominaciones y de Elecciones ha aprobado la lista siguiente: CARGO DE PRESIDENTE Suay Aksoy, TURQUÍA Kérya Chau Sun, CAMBOYA CARGO DE VICEPRESIDENTE Ossama Abdel Meguid, EGIPTO Laishun An, CHINA Alberto Garlandini, ITALIA Goranka Horjan, CROACIA CARGO DE TESORERO Peter Keller,

Tras haber cumplido los requisitos necesarios para ser candidato, se han propuesto 23 candidatos elegibles para los cargos de Miembro Ordinario y Miembro de la Mesa El procedimiento electoral estará supervisado por el Comité de Nominaciones y de Elecciones (Copresidentes: Dominique Ferriot y Nicholas Crofts, Vicepresidente del Comité Consultivo).

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AUSTRIA

CARGO DE MIEMBRO ORDINARIO Hilda Abreu de Utermohlen, REPÚBLICA DOMINICANA Inkyung Chang, REPÚBLICA DE COREA Ech-Cherki Dahmali, MARRUECOS Vinod Daniel, AUSTRALIA Hugues Dreyssé, FRANCIA Carlos Roberto Ferreira Brandão, BRASIL Mikhail Gnedovsky, RUSIA Carina Jaatinen, FINLANDIA Jean-Paul Koudougou, BURKINA FASO Léontine Meijer-Van Mensch, ALEMANIA Maria de Lourdes Monges Santos, MÉXICO Emma Nardi, ITALIA Terry Simioti Nyambe, ZAMBIA Diana Pardue, ESTADOS UNIDOS Aysen Savas, TURQUÍA Carol Scott, REINO UNIDO

Las elecciones del Consejo Ejecutivo del ICOM para el período 2016 - 2019 se celebrarán los días 4 y 5 de julio de 2016 durante la Asamblea General del ICOM, que tendrá lugar en Milán, Italia, a lo largo de la 24ª Conferencia General (3 - 9 de julio de 2016). El Consejo Ejecutivo 2016-2019 se compondrá de 15 miembros electos. Así pues, se pedirá a los miembros votantes que elijan de la lista propuesta de candidatos a 1 Presidente, 2 Vicepresidentes, 1 Tesorero y 11 Miembros Ordinarios. 1 Lista de candidatos La lista final de candidatos para el Consejo Ejecutivo en el período 2016-2019, así como también el perfil de cada candidato que aparece en el presente documento están disponibles en ICOMMUNITY y en la página web del ICOM.ite. 2 Miembros votantes De conformidad con el calendario de elecciones adoptado por el Consejo Ejecutivo, la Secretaría General del ICOM solicita a los Comités Nacionales e Internacionales y a las Organizaciones Afiliadas que designen a los miembros que votarán en su nombre antes del 31 de mayo de 2016. Cabe recordar que cada Comité Nacional e Internacional tiene derecho a designar cinco (5) miembros votantes para votar en su nombre, y cada Organización Afiliada tiene derecho a designar tres (3).

4 Voto por correo Los Comités y las Organizaciones Afiliadas que no tengan miembros presentes o representados recibirán papeletas de voto por correo de parte de la Secretaría del ICOM el 29 de abril de 2016, y deberán remitirlas mataselladas a la Secretaría por lo menos quince (15) días antes de la Conferencia General, es decir, antes del 10 de junio de 2016. 5 Procedimiento de voto Hay que señalar que, in situ, los miembros votantes podrán votar durante un período de dos días consecutivos (4 y 5 de julio de 2016). Para cualquier observación o sugerencia relacionadas con el procedimiento de voto, puede ponerse en contacto directamente con su Comité u Organización, o con la Secretaría del ICOM a través de la dirección electrónica [email protected] Para más información, consulte ICOMUNNITY.

3 Voto por poder Los miembros votantes designados por un Comité o una Organización Afiliada ausentes los días de votación pueden autorizar a otro miembro votante para votar en su nombre mediante el formulario ‘voto por poder’ establecido por la Secretaría. Un miembro votante puede poseer el conjunto de votos por poder de los miembros votantes ausentes de su Comité y un solo voto por poder de un miembro votante ausente de otro Comité u Organización Afiliada. El poder debe enviarse por correo, fax, correo electrónico o entregarse en mano en la Secretaría General del ICOM en París, antes del 31 de mayo de 2016.

Rogamos a todos los Comités y Organizaciones Afiliadas que se aseguren de que son representados debidamente, ya sea a través de sus miembros votantes, o por poder, y de que los miembros designados para votar cumplan el conjunto de los requisitos necesarios (a saber, que su afiliación al Comité Nacional sea vigente en 2016 y que la Secretaría la haya recibido).

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CARGO DE PRESIDENTE

Cargo de Vicepresidente

Cargo de Tesorero

Cargo de Miembro

Suay Aksoy Turquía − Nominada por CAMOC Profesora de Ciencias Políticas, Universidad de Estambul (1976-1982)

Plan Estratégico (2011-2013), Grupo de Trabajo sobre los Estatutos (2011-2013)

Cargos en el ICOM

Formación académica

n

Presidenta del Comité Consultivo (desde 2013) n Presidenta del CAMOC (2010-2014) n Miembro de la Junta de Dirección de CAMOC (2007-2010), FIREC (desde 2014), SAREC (desde 2013), NEC (2013, 2015 hasta la nominación), Comité sobre el n

Cargo actual Profesora de Museología, Universidad de Bellas Artes Mimar Sinan (desde 2009), y de Patrimonio Cultural y Museos, Universidad del Bósforo (desde 2011)

n

Otros cargos Presidenta Fundadora, Asociación Turca de Profesionales de los Museos (2011-2013) n Directora de Patrimonio Cultural y Museos, Agencia Estambul 2010 Capital Europea de la Cultura (2008-2010) n Vicepresidenta, Fundación de la Historia Turca (2008-2013), Miembro de la Mesa (2001-2008) n Profesora de Estudios Museológicos en la Universidad Yeditepe (2007-2010) n Jefa de Proyectos Museológicos, Fundación de Historia de Turquía (2001-2008) n Asesora Editorial y Coordinadora de Proyectos Museológicos (1995-2001) n Edición y marketing (1982-1994) n

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Objetivos Los museos sirven a la sociedad... La misión del ICOM es promover la causa museal y sus valores esenciales a nivel mundial. Actualmente, esta misión conlleva mayores responsabilidades ante el aumento de los actos violentos contra el patrimonio cultural de la humanidad. El ICOM es un foro y una red profesional única para sus miembros, expertos en diversos ámbitos y procedentes de culturas diferentes. La voz colectiva del ICOM debe hacerse notar en el mundo, mediante la cooperación con las organizaciones internacionales que trabajan para proteger nuestro patrimonio. También debemos convencer a los gobiernos de que los museos tienen un papel esencial en la sociedad y deben estar en condiciones de cumplir con su misión libremente. La formación y difusión

Diploma de Posgrado en Museología, Universidad de Leicester n Máster en Ciencia Política, Universidad Goethe Fráncfort n Licenciada en Economía, Universidad del Bósforo n

de nuestra experiencia deben estar en el centro de nuestras acciones. El ICOM está ahí para proporcionar a los museos y a los profesionales, los medios para avanzar en la educación y democratización en el desarrollo de la sociedad y para poder afrontar los retos. Seguiremos abogando por la diversidad y la colaboración. El liderazgo del ICOM puede actuar como intermediario entre nuestras culturas, de Este a Oeste, de Norte a Sur; y ayudar en la elaboración de códigos comunes para aprender y enterdernos mejor entre todos allá donde estemos. La comunicación de este objetivo fundamental ayudará al ICOM a alcanzar la excelencia como líder mundial de los museos y como socio activo de las organizaciones internacionales. Podemos hacer del mundo un espacio más justo y en paz.

CARGO DE PRESIDENTE

Cargo de Vicepresidente

Cargo de Tesorero

Cargo de Miembro

Kérya Chau Sun Camboya − Nominada por ICOM Camboya Punto Focal para el Observatorio Internacional sobre el Tráfico Ilícito de Bienes Culturales n Miembro de los Comités Técnicos SAREC y DRTF, de la Alianza Regional ASPAC y del ICOFOM n

Formación académica

Desarrollo, Escuela Doctoral de Geografía de París, Panteón Sorbona n Máster en Mediación e Ingeniería Cultural y Turismo en los Territorios, Universidad Sorbona Nueva n Máster en Turismo, Cultura, Desarrollo, Universidad Sorbona Nueva

Doctoranda en Angkor, Peso del Mito y Riesgos del

n

Cargo actual Portavoz, Asesora de la Autoridad para la Protección del Paraje y Gestión de la Región de Angkor (APSARA) n Miembro Organizador de la Secretaría Científica Permanente del Comité Organizador Internacional para la Protección y Desarrollo del Paraje Histórico de Angkor n Punto Focal del Patrimonio Cultural para el Comité del Patrimonio Mundial (desde 2010) n

Otros cargos Directora General Adjunta a cargo de Cultura, Responsable de los Museos: Preah Norodom-Sihanouk-Angkor, Cerámicas de Angkor, Textiles Asiáticos Tradicionales n Trayectoria profesional en turismo internacional en Europa (1970-1994) n

Cargos en el ICOM Secretaria General responsable de la gestión y desarrollo de ICOM Camboya (desde 1998)

n

Objetivos Tras un largo exilio de una Camboya devastada por la guerra civil, volví a mi país. Durante 20 años, no he dejado de trabajar para proteger Angkor, paraje inscrito como Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO, gracias a mi experiencia tanto universitaria como profesional en el sector turístico en Europa y África. Como miembro fundadora de la Autoridad Nacional APSARA, he creado y dirigido los Departamentos de Cultura y Turismo, especializándome en la valorización de patrimonio cultural. Fui la encargada de cooperar con la comunidad internacional al trabajar en la preservación del patrimonio. Encargada de desarrollar los museos anteriores, he adoptado sin reservas el Código de Deontología del ICOM. Si soy elegida para representar al ICOM internacionalmente, velaré por: • Promover el conocimiento y la experiencia del ICOMentre sus miembros y los Comités

Nacionales e Internacionales para ayudarles a trazar una estrategia museal para el siglo XXI. • Incentivar la adhesión de países donde la presencia del ICOM es todavía poco visible, • Poner mi experiencia al servicio de países víctimas de conflictos armados, con el aumento de las Listas Rojas y el fomento de una aplicación verdadera de UNIDROIT y de las Convenciones de 1970 sobre la lucha contra el tráfico ilícito de bienes culturales, • Desarrollar la formación y ofrecer puestos de trabajo dentro del sector museal. • Reforzar la presencia mediática con el fin de promover mejor los objetivos, programas y acciones del ICOM, especialmente en materia de protección y de promoción de los museos y de las colecciones, y su papel en el seno de la sociedad como vectores de entendimiento mutuo con vistas a la paz entre los pueblos.

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Cargo de Presidente

CARGO DE VICEPRESIDENTE

Cargo de Tesorero

Cargo de Miembro

Ossama Abdel Meguid Egipto − Nominado por ICOM Egipto Formación académica Beca de investigación postdoctoral Fullbright para investigadores visitantes sobre “Colecciones Nubias en Estados Unidos”, Museo de Bellas Artes, Boston, Estados Unidos n Doctor en Museología, “La Comunidad Nubia en Exposiciones de Museos” n Máster en Museología, “Los Museos y las Comunidades”, n

Academia Reinwardt, Ámsterdam, Países Bajos n Diploma en Estudios Museológicos (Escuela Internacional de Verano de Museología), Universidad Masaryk, Brno, República Checa (ICOM-UNESCO) n Beca Fullbright para el programa de dirigentes africanos jóvenes en los Estados Unidos sobre el tema “El Arte en la Sociedad Estadounidense”

Cargo actual Director General del Centro del Niño para la Civilización y la Creatividad (Museo del Niño), Heliópolis, El Cairo, Egipto

n

Otros cargos Director General del Fondo de Salvación de Monumentos Nubios (2011-2012) n Director del Museo de Nubia, Aswan (1994-2011) n Profesor de Museología, Universidad francesa de Egipto y Universidad de Helwan, El Cairo n

Cargos en el ICOM Miembro del Consejo Ejecutivo (2012-2016) n Miembro de la Junta de Dirección de AFRICOM (2006-2012) n Miembro del Comité de Nominaciones y Elecciones del ICOM (2007-2010) n Vicepresidente de ICOM Arab (2007-2016) n Secretario de ICOM Egipto n

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Objetivos

Si soy elegido Vicepresidente del Consejo Ejecutivo del ICOM, me esforzaré por promover el liderazgo del ICOM y la protección del patrimonio cultural, natural, tangible e intangible. Esto requiere la consolidación de nuestra red internacional para anticipar el futuro. Los miembros individuales e institucionales del ICOM deben trabajar conjuntamente en proyectos clave de interés mutuo para promover la

organización en su conjunto. Como vicepresidente del Consejo Ejecutivo el ICOM, buscaré desarrollar el intercambio entre las diferentes instancias del ICOM, la Secretaría, los Comités Nacionales e Internacionales, las Alianzas Regionales y las Organizaciones Afiliadas. La comunicación entre colegas del sector museal es crucial para facilitar el diálogo internacional y la comprensión intercultural.

Cargo de Presidente

CARGO DE VICEPRESIDENTE

Cargo de Tesorero

Cargo de Miembro

Laishun An China − Nominado por ICOM China Vicepresidente de ICOM China (desde 2010) n Miembro Fundador y Miembro del Comité Ejecutivo del ICOM-ITC, Pekín (2010-2013, desde 2013) n Coordinador Jefe Académico, Comité Organizador de la Conferencia General del ICOM de Shanghái en 2010 (20082010) n Vicepresidente y Miembro de la Junta del ICOFOM (1998-2004; 2007-2010) n Coordinador Jefe y Miembro de la Junta de Dirección de ICOM China (2004-2010) n

Cargo actual Vicepresidente y Secretario General, Asociación de Museos de China (desde 2008) n Director Adjunto, Museo Luxun (Museo del Nuevo Movimiento Cultural de Pekín) (desde 2012) n

Otros cargos Director Adjunto, Museo Internacional de la Amistad de China (2007-2012) n Director, Departamento de Planificación y Desarrollo, Museo de la Agricultura de China (2002-2007) n Profesor Invitado de Museología y Patrimonio, Universidad Fudan, Shanghái (desde 2012), y Universidad de Zhejiang, Hangzhou, China (desde 2011) n Coordinador, Ecomuseos en la provincia de Guizhou, China (1996-2002) n Redactor Jefe, CHINESE MUSEUM (desde 2003) n

Cargos en el ICOM Miembro del Comité Ejecutivo del ICOM (desde 2010)

n

Coordinador de Proyectos, ICOM China (1995-2004) n Miembro del Grupo de Trabajo Intercultural del ICOM (2005-2010) n

Formación académica

Doctor en Historia de China, Universidad de Nankai, China (2005) n Máster en Museología, Academia Reinwardt, Países Bajos (2001) n Licenciado en Historia y Museología, Universidad de Nankai, China (1984) n

Objetivos Los museos están en el centro de una sociedad en evolución constante. El ICOM se ve obligado a asumir un papel más fundamental y, por tanto, debe velar porque sus valores y los servicios para sus miembros responden a estos desafíos. Este enfoque reforzará la misión esencial del ICOM dedicado al desarrollo de los museos, de la profesión museal y al desarrollo de la sociedad. Este interés está en el corazon de la definición de los museos de ICOM, incluyendo su misión global. Hace ya 30 años que trabajo con ICOM China, con la Alianza Regional del ICOM Asia-Pacífico y con muchos Comités Internacionales. Participé en la creación de los primeros ecomuseos de China, he enseñado museología en la universidad, y he ejercido

cargos administrativos. Me enorgullece mi trabajo como Cofundador y Miembro de de la Junta de Dirección de ICOM-ITC estos últimos 6 años. Con el paso de los años, he creado una vasta red internacional de profesionales de los museos con los que interactúo permanentemente. Efectúo actualmente mi segundo mandato como miembro del Consejo Ejecutivo. Si soy elegido Vicepresidente, continuaré mi compromiso de hacer del ICOM una entidad verdaderamente presente y representativa en el mundo y, para ello, cumpliré con la misión de nuestra organización, trabajaré de forma transparente y acataré decisiones del Consejo Ejecutivo para cumplir colectivamente con los objetivos y los programas estratégicos del ICOM. 7

Cargo de Presidente

CARGO DE VICEPRESIDENTE

Cargo de Tesorero

Cargo de Miembro

Alberto Garlandini Italia − Nominado por ICOM Italia de Patrimonio Cultural: Gestión de Museos y Yacimientos Arqueológicos; Sistema de Archivos Nacional y Normas de Calidad para la Promoción del Patrimonio Cultural (2006-2014)

Cargos en el ICOM Miembro del Consejo Ejecutivo, Comisión de Examen de Subsidio Estratégico y Comité del Plan Estratégico (desde 2013) n Presidente de ICOM Italia (2010-2014) n

Cargo actual Asesor sobre Gestión de Museos y Patrimonio n Miembro del Consejo de Administración del Museo del Palacio Ducal, Mantua n Miembro de la Comisión Nacional para la Aplicación de la Reforma de los Museos Estatales n Presidente del Comité Organizador de ICOM Milano 2016 n Profesor en universidades italianas y en conferencias internacionales n

Otros cargos Director General de Cultura, Director Adjunto de Cultura y Director de Cine, Gobierno de Lombardía, Milán (2008-2013) n Presidente de la Fundación Lombardy Film Commission (2011-2012) n Miembro de la Comisión Nacional para la Promoción de la Cultura Italiana en el Extranjero, Ministerio de Asuntos Exteriores (2009-2012) n Miembro de diversas Comisiones Nacionales del Ministerio n

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Miembro de la Junta de Dirección de ICR (2007-2010)

n

Formación académica Instituto Europeo de Administración Pública en Maastricht, Países Bajos (1996-1997); Escuela Normal Superior de Pisa, Italia (1989-1991); Universidad de Edimburgo, Reino Unido, y Universidad de California en Berkeley, Estados Unidos (1979-1980) n Master Summa Cum Laude en Historia y Filosofía, Universidad de Milán (1976) n

Objetivos He decidido dedicar la mayor parte de mi tiempo a las actividades de ICOM. Si soy elegido, trabajaré sobre los temas que más me han preocupado estos tres últimos años en el Consejo Ejecutivo. En primer lugar, me comprometo a apoyar los esfuerzos del ICOM para garantizar la viabilidad de los museos en tiempos de crisis económica. Los museos afrontan tiempos difíciles y los profesionales afrontan una paradoja: la demanda de actividades sociales en los museos crece, pero el apoyo político disminuye. Mi segundo compromiso es desarrollar las alianzas internacionales del ICOM, para que nuestra organización se convierta en un espacio de cooperación para los museos y la diversidad cultural. La reciente Recomendación sobre

Museos de la UNESCO es un gran avance y demuestra que el ICOM puede influir favorablemente en las políticas públicas. A partir de ahora, debemos hacer valer la importancia y la utilidad pública de los museos e instar a los gobiernos a cumplir sus compromisos al aplicar las decisiones tomadas durante las cumbres internacionales. Me comprometo también a promover el trabajo de los Comités Internacionales. Por ello animé a los Comités Internacionales a participar en los debates y en la organización de ICOM Milano 2016. Por último, pretendo mejorar la colaboración entre el personal de la Secretaría del ICOM y los miembros voluntarios para cumplir con los principios de democracia y transparencia.

Cargo de Presidente

CARGO DE VICEPRESIDENTE

Cargo de Tesorero

Cargo de Miembro

Goranka Horjan Croacia − Nominada por ICR Curso ISO en Gestión de la Calidad n Licenciado en Historia del Arte y en Lengua y Literatura Inglesa, Universidad de Zagreb n

Objetivos

Cargo actual Directora Ejecutivo, Museo Etnográfico, Zagreb (desde 2015) n

Otros cargos Directora General, Museos de Hrvatsko Zagorje (2006-2014) n Auxiliar del Ministro de Cultura, Croacia (2004-2005) n

Cargos en el ICOM Miembro del Consejo Ejecutivo (2010-2016) n Presidenta, ICOM ICR (2004-2010) n Miembro de la Junta de Dirección ICOM Croacia (2001-2004) n Miembro de la Junta de Dirección ICOM ICR (2001-2004) n

Formación académica Estudios de posgrado en Ciencias de la Información y Comunicación, Universidad de Zagreb (en curso)

n

Los museos se han visto profundamente afectados por los cambios políticos y económicos mundiales de los últimos años. El ICOM afronta nuevos retos. Los profesionales de los museos, expuestos a crecientes presiones internas y externas (recortes económicos realizados por los dirigentes, amenaza en el sector por el terrorismo), necesitan ayuda. El desarrollo de la sociedad requiere poner en marcha actividades destinadas a diferentes grupos y facilitar su aprendizaje de forma interesante. En pocas palabras, las nuevas filosofías piden a los museos que den más de sí con menos recursos. Una dificultad presente en África, Asia, Latinoamérica y Europa. El ICOM debe proporcionar soluciones a los museos para ayudarles a continuar con su misión. No obstante, en un mundo “hiperconectado” en el que la tecnología permite una comunicación instantánea y la participación de un número ilimitado de personas, se nos presentan más oportunidades. Las nuevas tecnologías deberían explotarse para crear proyectos y reforzar las competencias en el seno de las comunidades museales en todo el mundo.

Hay que responder a los problemas del terrorismo, de los movimientos migratorios y de la concentración de poder, e incentivar activamente el diálogo intercultural. El ICOM debería apoyar más proyectos in situ que impliquen a los profesionales de los museos locales en todo el mundo. Por su historia, el ICOM está en condiciones de aportar a los Comités Nacionales e Internacionales los conocimientos y la experiencia necesarios para responder a diferentes problemas (jurídicos, falta de medios, catástrofes, etc.). El ICOM debe emplearse más activamente para intervenir junto con los profesionales de los museos, adoptar una estructura más flexible y reforzar la polivalencia, el optimismo y la eficacia de sus políticas. En ocasiones, el mundo sufre cambios notables. Actualmente, las nuevas realidades aparecen a una velocidad formidable. A causa de las crisis económicas y del progreso científico, el ICOM debe revisar urgentemente las prioridades del sector museal. La profesionalidad, la pertinencia y relevancia deben estar a la orden del día en los museos del siglo XXI. 9

Cargo de Presidente

Cargo de Vicepresidente

Cargo de Miembro

CARGO DE TESORERO

Peter Keller Austria − Nominado por ICOM Austria Cargos en el ICOM Tesorero del ICOM (desde 2014) n Miembro del Consejo Ejecutivo (2013-2014) n Presidente del DEMHIST (2011-2013) n Miembro de La Junta de Dirección de ICOM Austria (2007-2013) n Secretario/Tesorero del DEMHIST (2005-2011) n

Formación académica Estudios en Museología en París, Francia (1994-1995) n Estudios en Historia del Arte en Colonia y Bonn, Alemania (1986-1994) n Estudios en Historia del Arte en Viena, Austria (1985-1986) n

Cargo actual Director del Museo de la Catedral de Salzburgo, Austria (desde 2002)

n

Otros cargos Miembro del Consejo Consultivo Austriaco para los Museos (desde 2015) n Miembro del Jurado para la Acreditación de Museos Austríacos (2007-2013) n Gestor de Proyectos para Bases de Datos Web y Sistemas de información, Luratech GmbH, Berlín, Alemania (2000-2001) n Conservador de Exposición en el Kupferstichkabinett, Berlín, Alemania (1999-2000) n Conservador de Exposición en el Museo Winckelmann, Stendal, Alemania (1998-1999) n Conservador Auxiliar en los Museos Estatales de Berlín, Alemania (1996-1998) n

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Objetivos

El ICOM es la única organización mundial de museos y de profesionales de los museos. Nuestros miembros son voluntarios, y es su compromiso el que da vida a nuestra organización. El ICOM debe por ello apoyar a sus miembros y defender sus intereses. Para conseguirlo, el ICOM debe consolidar su red, perfeccionar sus programas, intensificar sus esfuerzos de formación y cap-

tación, mejorar su comunicación e incrementar su impacto. El ICOM debe hacerse conocer en el mundo. Al hacerlo, el ICOM debe respetar los principios de transparencia, eficiencia y subsidiariedad. Se trata de una responsabilidad ante los miembros de nuestra asociación. Como tesorero, acataré estos principios e intentaré cumplir con estos objetivos.

Cargo de Presidente

Cargo de Vicepresidente

Cargo de Tesorero

CARGO DE MIEMBRO

Hilda Abreu de Utermohlen República Dominicana − Nominada por ICOM República Dominicana Diploma de Pintura, Centro de Arte Cándido Bidó (1984) n Licenciada en Química Industrial, UNPHU (1982) n

Analista Química, UNPHU (1980)

n

Objetivos

Cargo actual Directora Ejecutiva, Hilab (desde 1989)

n

Otros cargos Consultora de Conservación, Centro León (1999-2003) n Aprendiz, Laboratorio de Conservación, Museo Winterthur (1984-1985) n Aprendiz, Taller de Conservación, Oficina de Patrimonio Cultural de la República Dominicana (1983-1984 n

Cargos en el ICOM Presidenta, ICOM República Dominicana (2010-2013, 2013-2016) n Miembro Junta Directiva, ICOM República Dominicana (2007-2010) n Miembro del ICOM-CC n Miembro del ICOM (desde 2000) n

Formación académica Maestría en Conservación de Arte, Museo Winterthur/Universidad de Delaware (1988) n

El ICOM juega un papel muy importante en la comunidad de museos y goza de reconocimiento mundial como la organización líder en apoyar a los museos y los profesionales de museos. Esta comunidad está compuesta por una diversidad de miembros y culturas, tales como la región del Caribe, que posee características particulares y una diversidad cultural única. Sin embargo, los museos de estos países y territorios encaran desafíos a nivel institucional, de recursos, y de capacitación, que podrían incidir negativamente en su capacidad de realizar su misión y en lograr una efectiva preservación del patrimonio del cual son responsables. No obstante, esta región tiene el potencial de crecer cada vez más, con la participación de más profesionales que aboguen por la preservación de su diverso patrimonio. A través de mi práctica profesional aprendí a adaptar mis conocimientos a estas realidades, y a la vez continuar guiándome por los principios éticos y mejores prácticas internacionales. Y a lo largo del camino, el ICOM me ha acompañado, ya sea para enriquecer mis conocimien-

tos, compartir mi trabajo, como para ampliar mi red profesional. Por otra parte, como miembro de la Junta Directiva del ICOM República Dominicana he contribuido a proveer similares oportunidades para la comunidad de museos, y he visto los resultados positivos. Para que el ICOM pueda servir aún mejor a la diversidad de sus miembros, debe conocer sus necesidades. Análogamente, debe tener un Consejo Ejecutivo diverso, que lo mantenga conectado con las múltiples perspectivas de su membresía. No menos importante, creo que esta representación diversa en el seno de la organización contribuye a la creación de puentes que nos acercan. Como alguien que conoce al ICOM desde múltiples ángulos — como miembro individual, miembro de un Comité Internacional, y como Directiva de un Comité Nacional—, quisiera tener la oportunidad de servir como Miembro del Consejo Ejecutivo del ICOM, para aportar mi experiencia, la diversidad cultural y las particularidades de la región del Caribe a la visión mundial del ICOM, a la vez que, a través de la cultura, contribuir a estrechar lazos entre nuestros pueblos. 11

Cargo de Presidente

Cargo de Vicepresidente

Cargo de Tesorero

CARGO DE MIEMBRO

Inkyung Chang

República de Corea − Nominada por ICOM Corea Coreana de Museos (2009-2013) n Directora de Relaciones Internacionales, Asociación Coreana de Museos (desde 2005)

Cargos en el ICOM Miembro del Consejo Ejecutivo (2013-2016) y representante de parte del DRTF (2013-2016) n Vicepresidenta de ICOM Corea (2010-2016) n Miembro de la Junta de Dirección ICOM (2001-2004), Presidenta (2004-2010) de ASPAC n Miembro del Jurado del Programa de Apoyo a la Red (2010-2011) n

Cargo actual Directora Fundadora (desde 2000), Conservadora (1997-1999), Museo del Hierro n Miembro de la Junta Directiva, Fundación Cultural Seyun (desde 1997) n

Otros cargos Encargada de Cursos (20042012), Profesora Asociada (2012-2014), Univ. Hanyang, Dpto. de Antroplogía Cultural, Corea n Profesora Asociada, Univ. Kukmin, Dpto. de Admón. Pública, Corea (2002-2003) n Miembro del Comité Editorial, The Journal of Contemporary Korean Studies, Museo Nacional de Historia Coreana Contemporánea (desde 2014) n Presidenta, Red Intercontinental de Museos SAMP, Suecia (2012-2014) n Miembro de la Junta Directiva, Fondo Memorial Hans Manneby, Suecia (2014-2017) n Vicepresidenta, Centro de Ciencias Coreano y Asociación n

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Objetivos

El ICOM, como la organización internacional que federa a los museos y los profesionales de los museos, ha superado muchos retos durante 70 años. Hoy en día, el mayor desafío para los museos es tener un papel dentro de la sociedad y contribuir en su desarrollo, sin olvidar las cuestiones de durabilidad, diversidad, progreso tecnológico, medioambientales, el tráfico ilícito, los conflictos armados y los derechos humanos. El liderazgo del ICOM en materia museal y de normas profesionales ha dado pie a la Recomendación de la UNESCO sobre la protección y la promoción de los museos y las colecciones, su diversidad y su rol en la sociedad. Con este avance y el Código de

NEC, Fase Piloto (2007-2010) Comité de Resoluciones (2004, 2007) n Responsable de los Comités Internacionales, Comité Organizador de ICOM 2004 Seúl n Miembro (desde 1996), COMCOL n n

Formación académica Doctoranda, Arqueología, Dpto. de Antropología Cultural, Univ. Hanyang, Corea n Certificado de Museología, Harvard Extension School, EE. UU. n Maestría, Escuela de las Artes, Univ. de Boston, EE. UU. n Licenciada, Univ. Nacional de Seúl, Corea n

Deontología para los museos como base, el ICOM debe reafirmar sus valores y desarrollar los servicios pertinentes para sus miembros, cada vez más numerosos. Si soy reelegida, me gustaría garantizar una mejor representación y una participación más activa del conjunto de los miembros del ICOM, dentro de su diversidad, mediante procesos sobre la toma de decisiones responsables. Dentro del marco del Plan Estratégico del ICOM, seguiré trabajando con los miembros del Consejo Ejecutivo para fomentar el progreso de los museos y el desarrollo profesional, allá donde la necesidad sea patente, para hacer realidad la visión global del ICOM en su forma más auténtica.

Cargo de Presidente

Cargo de Vicepresidente

Cargo de Tesorero

CARGO DE MIEMBRO

Ech-cherki Dahmali Marruecos − Nominado por CIMUSET Formación académica Máster en Arqueología Medieval n Licenciado en Museología n

Objetivos Cargo actual Director del Museo Maroc Telecom (desde 2001)

n

Otros cargos Vicepresidente del Consejo Internacional de Museos Africanos (AFRICOM) (desde 2012) n Asesor de la UNESCO y experto en patrimonio de los Museos de la Región del Magreb n Presidente de la Asociación de Laureados del Instituto Nacional de Ciencias y Patrimonio Arqueológico, Marruecos (2014-2017) n

Cargos en el ICOM Secretario General de ICOMArab (2007-2010, 2013-2016) n Miembro de la Junta de Dirección CIMUSET-ICOM, representante de África (desde 2013) n Vicepresidente de ICOM Marruecos (desde 2009) n

Soy, desde 2002, un joven miembro del ICOM, procedente de Marruecos. Tengo la suerte de que mi país sea árabe y africano a la vez. Estos últimos años, cada semana nos llegan más noticias trágicas del mundo árabe, donde la guerra hace estragos en el patrimonio y en los museos. Incluso en África debemos hacer frente a grandes operaciones ilícitas que apuntan al patrimonio cultural. De hecho, la mayor parte de los profesionales de los museos sufren una falta de formación en gestión museal. Esta situación persistirá hasta que no pensemos en tomar medidas concretas para la comunidad de los museos y el patrimonio de estas dos regiones. Como miembro del Consejo Ejecutivo del ICOM, podré ayudar para crear programas de formación especialmente destinados para los museos de países en vías de desarrollo. El objetivo principal es

conservar y reforzar las competencias locales entre los profesionales de los museos de África y del mundo árabe para comenzar a poner en práctica iniciativas nacionales serias para la gestión de nuestro patrimonio cultural. Este tipo de programa ayudará a nuestros museos para museos a construir localmente las competencias y la capacidad de adaptación necesarias para intervenir en caso de emergencia con el fin de proteger el patrimonio cultural en peligro. Como miembro del Consejo Ejecutivo, también podré participar en la creación de un programa estructurado para la protección de bienes culturales en el seno de las comunidades locales, en particular en las regiones consideradas como zonas de alto riesgo. De hecho, creo que la mejor protección del patrimonio de un país es una población local responsable e interesada por la cultura.

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Cargo de Presidente

Cargo de Vicepresidente

Cargo de Tesorero

CARGO DE MIEMBRO

Vinod Daniel Australia − Nominado por ICOM-CC Vicepresidente del ICOM-CC (2008-2014) n Miembro de la Junta de Dirección ICOM-CC (2005-2008) n Miembro del Comité Ejecutivo de ICOM Australia (2003-2006) n

Objetivos

Cargo actual Director Ejecutivo, IndHeritage Pty Ltd, Australia (desde 2011)

n

Otros cargos Jefe del Dpto. de Patrimonio Cultural y de Iniciativas Científicas, Museo Australiano, Australia (2005-2011) n Miembro de la Mesa (a tiempo parcial), Dpto. de Asuntos Exteriores y de Comercio, Australia (2005-2011) n Director, Centro para la Conservación de Materiales, Museo Australiano, Australia (1995-2005) n Investigador, Instituto de Conservación Getty, Estados Unidos (1991-1995) n Ingeniero de Investigación, Dpto. de Química, Universidad Cristiana de Texas, Estados Unidos (1987-1990) n

Cargos en el ICOM Presidente del Fondo ICOMCC (desde 2014) n Mediador del ICOM para ICOM India (desde 2014) n

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El ICOM, como representante de los museos y de los profesionales de los mismos, tiene una misión difícil. Mi contribución como miembro del Consejo Ejecutivo pretende definir una estrategia para cumplir al máximo con esta tarea, al integrar en el programa del ICOM las necesidades de los museos de países desarrollados y en vías de desarrollo, negociar los mejores resultados para el ICOM con las otras organizaciones gubernamentales u ONGs durante proyectos comunes, implementar estrategias para responder a la necesidad considerable del sector en términos de recursos humanos cualificados y prestar servicios de excelencia a todos los miembros del ICOM. Si soy elegido, aportaré al Consejo Ejecutivo del ICOM más de 20 años de experiencia museal, experiencia intercultural en más de 35 países, experiencia como líder de varias redes profesionales y experiencia de gestión en el ámbito del patrimonio

Formación académica

Máster en Química, Universidad Cristiana de Texas, EE. UU. (1990) n Máster en Ingeniería Química, Instituto Indio de Tecnología, India (1986) n

así como conocimientos profundos de las necesidades de los museos tanto en países desarrollados como en vías de desarrollo. Asímismo aportaré mi experiencia en colaboración con gobiernos y mis grandes competencias comerciales así como mis habilidades en gestión y planificación estratégica. Trabajo estrechamente con una vasta red de representantes de las esferas cultural, empresarial, administrativa y política, y reparto mi tiempo entre Australia y la India. He trabajado en iniciativas en materia de patrimonio en muchos países, en todos los continentes, y estoy a la cabeza de AusHeritage, la red internacional australiana en el sector del patrimonio. Si soy elegido, aportaré al Consejo Ejecutivo mis muchas relaciones y contactos, mi conocimiento de las necesidades concretas en muchas regiones, así como competencias en gestión intercultural necesarias para trabajar con paises en particular, al igual que con las organizaciones intergubernamentales y las ONGs.

Cargo de Presidente

Cargo de Vicepresidente

Cargo de Tesorero

CARGO DE MIEMBRO

Hugues Dreyssé Francia − Nominado por ICOM Francia Objetivos

Cargo actual Profesor, Universidad de Nancy, después Estrasburgo (desde 1988)

n

Otros cargos Vicepresidente de la Universidad de Estrasburgo, responsable de Recursos Humanos (2007-2016016) n

Cargos en el ICOM Presidente del UMAC (2010-2016) n

Formación académica n

Doctor en Física (1980)

Como miembro y después Presidente del UMAC, he podido medir la importancia del ICOM. Al participar en un gran Comité Nacional como ICOM Francia, he visto el papel central que tiene el ICOM en la evolución de la comunidad museal. El ICOM es una red formidable de profesionales, en el centro de la cual se intercambian y comparten experiencias que benefician a todos. El ICOM debe, más que nunca, cumplir con su papel diplomático y continuar su esfuerzo constante para establecer normas de excelencia. El ICOM es el lugar en el que nuestra diversidad puede expresarse y poner de relieve nuestro patrimonio material e inmaterial. Al trabajar con museos universitarios, sé de la importancia de las colecciones y el lugar que ocupan dentro del ICOM. Me gustaría desarrollar algunos puntos en concreto: • Reforzar los Comités Internacionales, que son una baza formidable para el ICOM. Conforman el crisol en el que se desarrolla la reflexión sobre cuestiones concretas y ayudan a la comunidad museal. Constituyen también un foro verdadero para definir las orientaciones y los proyectos del ICOM. Sus actividades en todo el mundo son la clave de su éxito. El ICOM debería proporcionarles un apoyo más grande, tanto económico como humano. Además, es preciso fomentar la

colaboración entre los comités internacionales, así como las publicaciones y las conferencias anuales conjuntas. • Ampliar al máximo la presencia del ICOM al consolidar los Comités Nacionales o crear nuevos. Los Comités Nacionales experimentan situaciones y dificultades muy diferentes. El desarrollo de becas destinadas a los profesionales permitiría fomentar sus acciones. Se debe preservar la diversidad y la expresión de cada uno. • Participar en el efecto modernizador del ICOM para ganar en eficacia, en beneficio de los miembros. Se trata de adoptar nuevos medios electrónicos para mejorar la comunicación, aumentar la transparencia y permitir la participación de todos. Por ejemplo, hay que crear nuevas herramientas para compartir experiencias. • Desarrollar las oportunidades de formación. Como profesor, sé hasta qué punto resulta importante estar al tanto de los nuevos adelantos profesionales. El aumento del nivel de competencias exigido hace indispensables el intercambio de ideas y la transmisión de conocimientos. El trabajo a nivel regional es sin duda el mejor punto de partida, y el ICOM debería intensificar los esfuerzos ya iniciados. El ICOM dispone de recursos notables entre sus miembros, dispuestos movilizarse. No olvidemos que la fuerza de una asociación como el ICOM son sus miembros. 15

Cargo de Presidente

Cargo de Vicepresidente

Cargo de Tesorero

CARGO DE MIEMBRO

Carlos Roberto Ferreira Brandão Brasil − Nominado por ICOM Brasil

Objetivos

Cargo actual Presidente, Instituto Brasileño de Museos, Ministerio de Cultura de Brasil (desde 2015)

n

Otros cargos Conservador de Insectos (desde 1981), Director (2001-2005), y otros cargos en la administración del museo, Museo de Zoología de la Universidad de São Paulo, Brasil n Director Adjunto del Instituto de Estudios Superiores, Universidad de São Paulo, Brasil (2014) n Presidente de IBERMUSEOS (2015) n

Cargos en el ICOM Presidente de ICOM Brasil (2005-2008, 2008-2010) n Miembro del Consejo Ejecutivo (2010-2013) n

Formación académica Catedrático, Doctor y Máster en Zoología, Universidad de São Paulo, Brasil

n

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El ICOM es el foro más útil e importante para las muchas categorías profesionales que colaboran y trabajan para museos en todo el mundo. El ICOM ha sido la fuente de debates fundamentales en la construcción de la ética y buenas prácticas profesionales para museos, promoviéndolas y difundiéndolas de forma cualificada en los más de 130 países en los que la organización está presente. El ICOM es, por lo tanto, el escenario ideal para fortalecer la formación profesional y para profundizar y mejorar los debates sobre los retos por afrontar. El ICOM necesita fortalecer sus relaciones con otras entidades internacionales, especialmente con aquellas que llevan a cabo programas para los museos y sus profesionales con regularidad, para colaborar de cara a la sinergia y la difusión de esfuerzos y oportunidades, a menudo ignorados o poco aprovechados. Resulta esencial fortalecer los canales de comunicación entre profesionales de los museos alrededor del mundo y en América Latina en particular, en coordinación con las divisiones centrales del ICOM, con tal de que los avances logrados en una región

alcancen el plan internacional y para garantizar que los programas y debates en otras regiones del mundo lleguen a los museos de América Latina. América Latina está experimentando una fuerte expansión de sus museos; sus profesionales contribuyen cada vez más decisivamente en los debates sobre la museología moderna mundial y proponen experiencias innovadoras. Los museos de la región trascienden su misión tradicional de preservar la cultura material e inmaterial, puesto que asumen un papel central en el desarrollo social de las comunidades en las que se integran. Los museos ya no son sólo simples subsidiarios de las políticas educativas, sino que se han convertido en socios para la construcción de contenidos educativos. En julio de 2016 en Milán, termina el mandato de las dos representantes de América Latina en el Consejo Ejecutivo del ICOM. Es importante mantener y, si cabe la posibilidad, aumentar el peso de la región en el consejo más importante de la organización, con el propósito de lograr el equilibrio necesario entre las regiones del mundo dentro del ICOM.

Cargo de Presidente

Cargo de Vicepresidente

Cargo de Tesorero

CARGO DE MIEMBRO

Mikhail Gnedovsky Rusia − Nominado por ICOM Rusia Formación académica Doctorado por el Instituto Ruso para la investigación n

Objetivos

Cargo actual Analista Jefe, Centro para el Desarrollo de Museos de Moscú

n

Otros cargos Miembro (Presidente 20092011), Consejo de Administración del Foro Europeo de Museos n Miembro del Jurado del Premio al Museo Europeo del Año (2002-2014) n Director de la Escuela Internacional de Verano de Museología, Museo de Perm-36, Rusia (2009-2013) n Galardón de la Cruz Dorada del Mérito de la República de Polonia (2005) n

Cargos en el ICOM Miembro de la Junta de Dirección ICOM Rusia n Miembro del COMCOL n Traductor de la versión rusa del Código de Deontología del ICOM para los Museos (2014) n

Para mí, la misión del ICOM es doble: primero, el ICOM fija normas profesionales con el fin de guiar a los museos en la mejora de sus servicios; en segundo lugar, el ICOM explora nuevas formas de funcionamiento para los museos a través de estudio de casos y el ensayo de metodologías prometedoras. Los museos cambian rápidamente para responder a los desafíos del mundo actual buscando innovar en la mayor parte de áreas: desde la conservación de colecciones a la concepción de sus edificios y exposiciones en relación con los visitantes. El ICOM debe mantenerse al tanto de, o incluso liderar, estos cambios para construir una visión de conjunto y difundirla entre los profesionales de todo el mundo. ICOM debe concentrarse en tres aspectos: El primero es la ampliación del concepto de patrimonio. Si el patrimonio inmaterial está reconocido a nivel internacional, todavía queda mucho por hacer para incluirlo en la actualidad de los museos. La historia problemática, en particular las tragedias del siglo XX, requieren nuevos enfoques y herramientas. Los museos todavía aproximaciones hermenéuticas, hermenéuticas, y los museos todavía no han empezado a trabajar con

Cultural; tesis sobre La Comunicación Museal (1994)

el patrimonio digital, a punto de remplazar los otros formatos. El segundo punto es la influencia de los museos en la sociedad. La Convención de Faro sobre el valor del patrimonio cultural para la sociedad del Consejo de Europa (2005) es un buen modelo a seguir. No obstante, hará falta mucho trabajo para trasladar el espíritu de dicho documento a la profesión museal y adaptarlo a otros continentes. El tercer punto es la economía de los museos. El ICOM siempre ha remarcado la naturaleza no comercial de los museos. Por otro lado, a partir de ahora se reconoce conjuntamente que los museos pueden convertirse en motores del desarrollo económico en su región. Quizás ambas consideraciones puedan ser válidas, pero también se debe redefinir la economía museal en el contexto de la economía postindustrial emergente. Esta redefinición, al proceder del ICOM, beneficiará a todos los administradores de museos. Mi intención es promover estos temas en la agenda de ICOM, como documentos estratégicos, buscando la cooperación entre los Comités Nacionales e Internacionales.

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Cargo de Presidente

Cargo de Vicepresidente

Cargo de Tesorero

CARGO DE MIEMBRO

Carina Jaatinen Finlandia − Nominada por ICOM Finlandia Formación académica Licenciada en Gestión y Liderazgo Profesional, Omnia, Autoridad Educativa Conjunta de la Región de Espoo (2008) n Formación complementaria en Museología, Asociación de Museos Finlandeses (2007) n

Másteres en Etnología, Historia Económica y Social e Historia del Arte, Universidad de Helsinki (2000) n Licenciada en en Marketing y Comunicaciones, Instituto de Marketing (1989) n

Objetivos

Cargo actual Directora de Exposiciones, Museo de la Ciudad de Espoo, Finlandia (desde 2002)

n

Otros cargos Subdirectora de Desarrollo, Consejo Nacional de Antigüedades, Finlandia (2014-2015) n Misiones de gestión de proyectos para museos e instituciones privadas sobre los ámbitos de la producción de exposiciones, la investigación y la protección del medio cultural (1990-2002) n

Cargos en el ICOM Miembro de la Junta de Dirección (desde 2007), Presidenta (desde 2013) del ICEE n Presidenta de ICOM Finlandia (2011-2013) n Presidenta del NEC (2012-2015) n Portavoz del Encuentro de Comités Internacionales (desde 2014) n

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Actualmente, la comunidad museal evoluciona hacia la internacionalización. Mientras hacemos frente a amenazas y desafíos complejos relacionados con el crecimiento demográfico y con las crisis económicas, ecológicas y militares, la digitalización y las tecnologías modernas han revolucionado la comunicación, ofreciendo posibilidades infinitas de cooperación a escala mundial. Sin embargo, la estructura, los principios y el funcionamiento del ICOM todavía recuerdan a la época anterior a Internet y la mundialización. Para seguir siendo útil en la comunidad museal, el ICOM debe reconocer y reaccionar a los cambios de la profesión, la renovación del papel y las misiones de los museos ante la sociedad, así como al aumento de las asociaciones público-privadas en materia de gestión museal. Para ayudar y respaldar eficazmente a los profesionales de los museos y del patrimonio, el ICOM debe cambiar, abrirse tanto al público como a sus miembros, tal y como

pretenden los museos en todo el mundo. Veo el ICOM como un recurso, un apoyo y una fuente de inspiración formidables para nuestro trabajo diario. La red de más de 35.000 profesionales de los museos que ofrece el ICOM es excepcional. El ICOM tiene un papel crucial en la elaboración de normas y políticas, y en la coordinación de programas conjuntos. Nosotros, como profesionales, necesitamos al ICOM, aunque el ICOM también nos necesita para hacerle fructificar. Sería un honor para mí trabajar con el Consejo Ejecutivo del ICOM en la modernización del ICOM para responder a las expectativas de los miembros. Mis ámbitos predilectos son, por una parte, el desarrollo estratégico y estructural del ICOM y, por otra, el desarrollo de herramientas prácticas y de apoyo que se ofrecen a los Comités. Si soy elegida, seré afortunada y podré poner mis competencias y mi experiencia al servicio de esta tarea de modernización.

Cargo de Presidente

Cargo de Vicepresidente

Cargo de Tesorero

CARGO DE MIEMBRO

Jean-Paul Koudougou Burkina Faso − Nominado por ICOM Burkina Faso

Cargo actual Director General del Museo Nacional de Burkina Faso (desde 2015)

n

Otros cargos Director General de Patrimonio Cultural (2014-2015) n Director de Promoción de Museos (2010-2014) n Conservador del Museo de la Música de Uagadugú (2005-2010) n

Cargos en el ICOM Presidente de ICOM-Burkina Faso (2009-2011)

n

Formación académica DEA en Gestión del Patrimonio Cultural n Máster en Historia Política y Social n Licenciatura en Historia Política y Social n Diploma universitario de Comunicador Multimedia n

Objetivos • Trabajar para reforzar la implantación del ICOM en países con bajos porcentajes de adhesión, en especial en los países del África subsahariana. Para ello, se deben ampliar y proponer las ofertas y prestaciones del ICOM, junto con iniciativas propias de estos países para que los posibles miembros individuales e institucionales sean más proclives a unirse a la organización. • Favorecer la implementación de espacios de intercambio y comunicación entre los comités de diferentes países. Se trata de favorecer y apoyar los intercambios directos entre los Comités Nacionales del Sur y del Norte con los Comités Internacionales. • Incentivar el desarrollo y la

aplicación de una política más inclusiva en el seno de las instancias de decisión del ICOM para que tenga en cuenta las particularidades de los países miembros, en particular de los del Sur. • Promover la deslocalización de varias actividades del ICOM hacia países con pocos miembros adheridos, para propiciar la acción de los diferentes comités nacionales, proporcionando incentivos para que los profesionales se unan a la organización. • Apoyar la acción de las Alianzas Regionales y de los Comités Internacionales que desarrollen actividades unificadoras en materia de desarrollo del sector museal entre los diferentes países.

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Cargo de Presidente

Cargo de Vicepresidente

Cargo de Tesorero

CARGO DE MIEMBRO

Léontine Meijer-Van Mensch Alemania − Nominada por ICOM Alemania Cargos en el ICOM Presidenta del COMCOL (desde 2011) n Junta Editora, Museum Internacional (desde 2014) n Miembro del Comité de Resoluciones, 28ª Asamblea General del ICOM (2013) n

Formación académica Estudios de Posgrado en Protección del Patrimonio Cultural Europeo, Fráncfort del Óder, Alemania (2003) n Licenciatura y Máster en Historia Nueva y Teórica, Universidad de Ámsterdam (1999) n

Objetivos Cargo actual Subdirectora del Museo de las Culturas Europeas – Museos Estatales en Berlín (desde 2014)

n

Otros cargos Profesora de Teoría y Deontología del Patrimonio, Academia Reinwardt, Ámsterdam (2006-2014) n Codirectora de Mensch Museology, Asesoría Museológica, Ámsterdam-Berlín (2012-2014) n Conservadora Pedagógica, Museo Histórico Judío, Ámsterdam (2006) n Coordinadora del programa universitario “Europe Fellows”, Słubice, Polonia (2003-2005) n Profesora de Museología and Gestión Cultural, Universidad Europea Viadrina, Fráncfort del Óder, Alemania (2001-2005) n Mediadora Cultural Autónoma, Museo Judío de Berlín (2001-2005) n Investigadora, Museo Judío de Berlín (2000-2001) n

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El ICOM trabaja en favor de la sociedad y su desarrollo. Esto significa que los museos deben ser lugares de integración: deben interactuar con el público, interesarlo, pero, sobre todo, ser participativos. Para ello, hay que redefinir la autoridad y su relación con las personas, grupos de personas, organizaciones o entidades públicas interesadas de cerca o de lejos en lo que los museos representan. Estas nuevas definiciones variarán según el tipo de museo y la región del mundo. Pienso que el ICOM debe continuar estimulando el debate sobre cómo los museos pueden afrontar los desafíos actuales, cada uno en su propio contexto. Una vez consolidado, el ICOM puede mirar con seguridad hacia el exterior. Debe continuar con su misión conciliadora al acercar teoría y deontología museales por un lado, y la práctica museal por otro. Para mí, esto supone que el ICOM sigue tendiendo puentes, al conectar la teoría museológica

y la ética museológica con la práctica museológica. Sería provechoso para el ICOM que estemos más atentos a las evoluciones e innovaciones de otras plataformas museales y del dominio del patrimonio en su conjunto. En mi vida profesional, paso constantemente de la teoría a la práctica museal, y viceversa, para tratar de incorporar en mi reflexión diferentes discursos y prácticas. Intrigada por el movimiento latinoamericano de la museología social e inspirada por la teoría crítica del patrimonio australiano y canadiense, procedente de la museología de Europa Central, deseo aportar esta caja de herramientas museológica ecléctica al Consejo Ejecutivo. Al participar en la creación de un nuevo Comité Internacional, he aprendido mucho en materia de procedimientos y estructuras en el seno del ICOM. Sé de su importancia, pero también he aprendido que a veces hace falta tener valor y ser valiente.

Cargo de Presidente

Cargo de Vicepresidente

Cargo de Tesorero

CARGO DE MIEMBRO

Maria de Lourdes Monges Santos México − Nominada por ICOM México Directora del Museo Universitario del Chopo (1994-2000) n Museógrafa del Museo Universitario del Chopo (19741994); 300 exposiciones, artistas de vanguardia n Actividades para el Instituto de Antropología e Historia (1973-1989) n Restauradora en el Museo Nacional del Virreinato n Conservación de colecciones para el Castillo de Chapultepec n Difusión cultural del Castillo de Chapultepec n Consultora de la Galería de la Cineteca Nacional (1984-1987) n Inventario de los Archivos Artísticos y Culturales de la Universidad Autónoma de México n

Cargo actual Directora de las tres Casas Museo de la Fundación Antonio Haghenbeck y de la Lama, I.A.P. (desde 2007)

n

Otros cargos Junta Educativa de Asistencia Privada A.C. (2014) n Estructuración del Museo de Memoria y Tolerancia de la Ciudad de México (2007) n Preservación del Centro de Documentación y Biblioteca del MAP (2006-2007) n Creación y diseño de materiales educativos y de los programas de rescate de artesanía del MAP, catalogación de sus colecciones, actividades de la Junta Directiva del MAP (2001-2006) n Museógrafa consultora de la Casa del Libro Universitario n Conferencista en el Seminario “Administración y Gestión de Museos”, Universidad de Azuay, Cuenca, Ecuador n Exposición Elizondo y su tiempo, XI Feria Internacional del Libro de Monterrey (2001) n

Cargos en el ICOM Presidenta de ICOM México (2009-2015) n Coordinadora de la Junta de Trabajo del Comité Internacional n

Objetivos

La misión del ICOM es conservar, preservar y transmitir el patrimonio mundial, material e inmaterial a las generaciones futuras. Los profesionales de museos debemos, en un momento de nuestra trayectoria poder pasar la experiencia adquirida del ICOM a las nuevas generaciones del mundo museal. Mi propuesta se centra en 4 ejes de acción: • Trabajar para que le experiencia de los profesionales con amplias trayectorias

de Casas Museo (DEMHIST) Representante de México en diferentes asambleas y congresos (desde 1975) n Miembro de ICOM LAC. n

Formación académica Postgrado Internacional en “Pueblos Nativos y Desarrollo”, Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) n Postgrado en “Introducción al mundo de los Museos” Facultad de Filosofía y Humanidades, Programa de Educación de Adultos (UNAM) n Licenciada en Antropología Social. Escuela de Antropología e Historia INAH n Museógrafa para el Centro Paul Coremans INAH-DEA n Restauradora por el INAH n Educadora Bilingüe en Lowell School, Ciudad de México n

se transmita a los jóvenes museólogos; dicha experiencia es parte del patrimonio intangible que debemos conservar. • Fortalecer los vínculos entre las regiones, en particular en ICOM LAC. • Trabajar en general para hacer conciencia de la necesidad de la preservación de la memoria. • Trabajar para la preservación de los inmuebles como patrimonio tangible de la humanidad. 21

Cargo de Presidente

Cargo de Vicepresidente

Cargo de Tesorero

CARGO DE MIEMBRO

Emma Nardi Italia − Nominada por CECA

Cargo actual Soy profesora de Pedagogía Experimental en la Universidad Roma Tre (ltalia) y directora del programa del máster internacional a distancia “Normas para la Educación Museal” que fundé hace cuatro años. He publicado numerosos artículos y obras sobre la educación museal, principalmente en italiano, aunque también en inglés, francés y español. n

Cargos en el ICOM Llego al término de mi segundo mandato como presidenta del CECA, que se ha basado en tres principios: transparencia, participación y utilidad. Aquí tienen los resultados que hemos alcanzado, gracias a la ayuda de una mesa muy activa: n Crecimiento regular del número de miembros del CECA n Reorganización de una página eficiente dentro de la página web del ICOM n Puesta en práctica de una comunicación eficiente a través 22

de las redes sociales n Organización, además de la conferencia anual, de al menos dos conferencias regionales, especialmente en África y Latinoamérica n Publicación anual de tres libros: las actas de la conferencia anual, un volumen de ICOM Education y publicación de los proyectos del Premio a las Mejores Prácticas n Creación de una biblioteca en línea que reúne el conjunto de las publicaciones del CECA (volúmenes de ICOM Education desde 1969, actas de libros conferencias anuales y regionales, ejemplares de Mejores Prácticas) n Creación de una vasta red de investigadores

Organización de seminarios de desarrollo profesional, que tienen lugar cada año, la víspera de la conferencia anual n Colaboración con Comités Internacionales (CIDOC, UMAC, DEMHIST, ICOM-CC) y Nacionales (ICOM Suiza, Zambia, Perú, Chile) n Colaboración con el Centro Internacional de Formación en Museología del ICOM n

Formación académica Máster en Humanidades, especialización en Literatura Francesa e Historia del Arte n Máster en Sociología, especialización en Evaluación de los Resultados Escolares n

Objetivos Creo que el papel del ICOM en el mundo tiene una importancia capital, en particular en la lucha contra el tráfico ilícito y en la puesta en práctica de programas de emergencia para museos. El ICOM es la institución de referencia para el conjunto de actores del sector museal. Pienso también que todavía posee un inmenso potencial de desarrollo. El trabajo por hacer es variado y apasionante: desde mi punto de vista, cada miembro del Consejo Ejecutivo debe tener su propia misión por cumplir, en armonía con el conjunto del organismo.

Si soy elegida, pondré mi experiencia y mis conocimientos al servicio de una instancia más grande que el CECA, recordando siempre mi anterior compromiso político: transparencia, participación, utilidad. Pienso que puedo contribuir, en el ámbito de la educación, aunque también en la comunicación con los países subrepresentados. Además, en vista del éxito inmenso del Premio a las Mejores Prácticas del CECA, me gustaría proponer la extensión de este enfoque ascendente con la creación de un Premio ICOM que fomente los proyectos entre comités.

Cargo de Presidente

Cargo de Vicepresidente

Cargo de Tesorero

CARGO DE MIEMBRO

Terry Simioti Nyambe Zambia − Nominado por ICOM Zambia Universidad de Zambia n Diploma en Tecnologías de la Información n Estudios de Museología, Minpaku, Osaka, Japón n Estudios en Taxonomía y Gestión de Colecciones, Real Instituto de Ciencias Naturales de Bélgica

Objetivos

Cargo actual

Conservador Auxiliar en el Departamento de Ictiología, Museo Livingstone, Zambia

n

Otros cargos Representante regional de África del Sur en el seno de AFRICOM n Vicepresidente de la Sociedad Zambiana de Conservación de la Biodiversidad y del Medio Ambiente de Zambia (WECSZ) – Sección de Livingstone n

Cargos en el ICOM Presidente de ICOM Zambia Miembro de la Junta de Dirección del CIDOC (desde 2013) n Miembro del ETHCOM (desde 2011) n Miembro del Grupo de Trabajo del Plan Estratégico del ICOM (desde 2012) n n

Formación académica Máster, Heriot-Watt University, Edimburgo, Reino Unido n Licenciatura en Ecología, n

El ICOM es conocido como el líder mundial de los museos y de los profesionales de los museos. Constituye una plataforma que permite a sus más de 35.000 miembros interactuar y compartir sus ideas y conocimientos sobre el papel de los museos en el desarrollo de la sociedad. Mientras que el ICOM celebra su 70 aniversario, una de sus preocupaciones es cómo dar más valor a la adhesión de sus muchos y muy diversos miembros. Por mucho que el ICOM haya crecido en términos de número de afiliados, esta evolución no ha llegado a todas las regiones del mundo. Los museos y los miembros de países en vías de desarrollo siempre están subrepresentados en las muchas instancias y actividades del ICOM. Al proceder de África, continente que solo representa el 1,5% de los miembros del ICOM, me gustaría acceder al Consejo Ejecutivo y trabajar para dar a conocer el interés de la adhesión al ICOM con la promoción de la puesta

en práctica de un número mayor de actividades en África y otras partes del mundo en vías de desarrollo. La visibilidad y la relevancia del ICOM en los países en vías de desarrollo se verán reforzadas. Mientras el ICOM piensa en renovar su imagen y redefinirse en un mundo en constante mutación, existe el problema creciente de la desaparición del patrimonio cultural y natural debido a las guerras, robos, saqueos y desastres naturales. El ICOM, en colaboración con otras partes interesadas, ha demostrado constantemente su liderazgo en materia de apoyo profesional a través de diferentes herramientas y programas, a pesar de los recursos limitados. Como miembro del Consejo Ejecutivo, quisiera contribuir activamente a este trabajo y participar en la comunicación sobre los esfuerzos llevados a cabo, ya que ellos amplían la visibilidad del ICOM en el mundo. 23

Cargo de Presidente

Cargo de Vicepresidente

Cargo de Tesorero

CARGO DE MIEMBRO

Diana Pardue Estados Unidos − Nominada por ICOM-US Copresidenta de ICOM-US (2010-2013) n Miembro de la Junta de Dirección ICOM US (1995-2001) n Presidenta, Comité de Nominaciones y de Elecciones (2008-2013) n Miembro, Comité de Nominaciones y de Elecciones n

Objetivos Cargo actual

Directora de Museo, Departamento de Servicios Museales, Monumento Nacional Estatua de la Libertad y Museo de la Inmigración de la Isla de Ellis (desde 1985) n

Otros cargos Conservadora de Museo en la Oficina Central de Conservadores, Servicio de los Parques Nacionales, Washington, D. C. (1981-1985) n Conservadora de Museo en el Centro Harpers Ferry, Servicio de los Parques Nacionales (1979-1981) n Evaluación de compañeros, Alianza Americana de Museos (desde 1984) n Secretaria y Miembro de la Mesa, Asociación de Museos del Atlántico Medio, EE. UU. (2004-2010) n

Cargos en el ICOM Miembro del Consejo Ejecutivo (2013-2016) n Miembro del DRTF (2013-2016) n

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El ICOM celebra su 70º aniversario en 2016; durante este tiempo ha presenciado cambios en museos de todo el mundo. En los últimos años, el mundo ha visto cómo su patrimonio se dañaba a causa de desastres naturales, conflictos armados, o el tráfico ilícito del mismo. Además, los museos sufren la crisis de refugiados, y necesitan desarrollar programas con sus propios recursos para llegar a otras comunidades y promover un diálogo intercultural. Al trabajar en los sitios que menciono, conozco la cuestión de la migración. El pasado puede enseñarnos cosas, positivas y negativas, y los miembros del ICOM y los museos pueden aprovecharse de él para trabajar con las comunidades, de cara a entender y lidiar con problemas futuros y la represión de la dignidad humana y las libertades. Después de 20 años en el ICOM, creo que puedo continuar representando a los miembros del ICOM en el Consejo Ejecutivo. Como miembro del Grupo de

(2002-2007) n Presidenta (2001-2007), Miembro de la Mesa y Tesorera del ICAMT (1995-2001)

Formación académica Centro Internacional para la Conservación, Roma (ICCROM) n Universidad de Kentucky n Centre College, Kentucky n

Intervención para los Museos en caso de Desastre, he compartido mi experiencia como miembro de la “Alliance for Response NYC and Emergency Response Team” (Recursos culturales), del Servicio de parques nacionales de EEUU. He participado activamente en los programas de la “International Coalition of Sites of Conscience” en Estados Unidos y otros países, en especial en sitios relacionados con la migración mundial. El ICOM se encuentra en una posición ideal para continuar con su papel como la entidad que inspira a los profesionales de los museos, jóvenes y mayores, para afrontar los retos de compartir el patrimonio mundial. De ser reelegida, aportaré mi experiencia en patrimonio y museos tanto en EE. UU. como en el mundo, y trabajaré con otros miembros del Consejo Ejecutivo para garantizar que el ICOM sea una organización dinámica y profesional, comprometida para proteger el patrimonio mundial.

Cargo de Presidente

Cargo de Vicepresidente

Cargo de Tesorero

CARGO DE MIEMBRO

Aysen Savas Turquía − Nominada por ICOM Turquía Asesora, Museo de Arte Moderno de Estambul (2006) n Asesora, Museo de la Casa Presidencial Atatürk (2004-05) n Directora, Centro de Cultura del METU (2000-08) n Arquitecta, Museo Topkapi (1984) n

Cargos en el ICOM Miembro de La Junta de Dirección, DEMHIST

n

Cargo actual Directora de Programas, Facultad de Arquitectura, METU n Miembro Fundadora, Museo del Banco Central, Turquía n

Otros cargos Miembro del Consejo de Administración de la Escuela de Ciencias Naturales y Aplicadas n Miembro del Comité Turco de Acreditación de Escuelas de Arquitectura n Fundadora, Museo Erimtan (2015) n Fundadora, Museo de la Industria y las Tecnologías, MKEK (2013) n Fundadora, Museo de la Ciencia y las Tecnologías, METU (2008) n Miembro Fundadora/Arquitecta, Museo Sabanci (1999) n Conservadora, Museo de Quba, Azerbaiyán (2012) n Conservadora, Pabellón Turco en la EXPO 2010 de Shanghái n Asesora, Estambul Capital Europea de la Cultura 2009 n Asesora, Museo de las Artes Turcas e Islámicas (2009) n

Objetivos

Al trabajar en una institución académica de renombre y, como miembro de la comunidad museal de una región acostumbrada a problemas sociales, políticos y económicos, mi propósito es contribuir al objetivo del ICOM de darse a conocer mediante programas internacionales de cooperación. Creo firmemente que la educación a todos los niveles es la única vía para derrotar a la destrucción masiva, la ignorancia y la intolerancia. Como he trabajado como vínculo entre las comunidades académica y museal, he fundado varios programas de formación para ayudar a organizaciones gubernamentales, ONGs, universidades y coleccionistas privados en la lucha contra el tráfico ilícito de bienes culturales. Los recursos del ICOM y sus valores humanos e intelectuales se deben emplear de forma efectiva. Urge más que nunca crear programas piloto que involucren a profesionales

Miembro fundadora, Comité Nacional DEMHIST, Turquía

n

Formación académica Doctorado, MIT, EE. UU. Diplomada, Escuela de Arquitectura Bartlett, UCL, Inglaterra n Máster en Arquitectura, METU Turquía n Licenciada en Arquitectura, METU Turquía n n

locales de patrimonio, personal de museos, arqueólogos y miembros de instituciones académicas relacionadas. La necesidad evidente de estrategias dominantes y planes de acción ajustados a la realidad obligan al ICOM a adaptarse a las condiciones mundiales existentes y asumir cambios potencialmente desfavorables. En particular, se debe reconocer la necesidad de proveer a las organizaciones de mejor orientación sobre cómo hacer sus evaluaciones de forma que sus resultados no sólo generen consciencia, sino que lleven a la toma de decisiones prácticas e in situ. De esta forma, mi prioridad esencial es abrir nuevas rutas para la promoción y expansión de la educación continua. Estos objetivos requieren la consideración de “protección” no solo como un desafío pragmático, sino como una combinación de factores que requieran un compromiso académico y profesional a largo plazo. 25

Cargo de Presidente

Cargo de Vicepresidente

Cargo de Tesorero

CARGO DE MIEMBRO

Carol Ann Scott Reino Unido − Nominada por ICOM UK Miembro de la Junta, ICOM UK (2011-2012) n Miembro de la Junta de Dirección ICOM Australia (2005-2007) n Secretaria (2010-2013), Miembro de la Junta de ICOM MPR (2007-2009; 2014-present)

Formación académica Doctorado, Universidad de Sídney

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Cargo actual Directora, Carol Scott Asociados

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Otros cargos Responsable de la contribución del Centro de Museos de Londres para la Olimpiada Cultural n Profesora de Museología, Universidad de Sídney n Directora de Evaluación e Investigación sobre el Público, Museo Powerhouse, Sídney, Australia n Coordinadora de la Unidad Nacional de Formación en Artes Comunitarias, Consejo de las Artes de Australia n Coordinadora de curso, Programa de Capacitación Docente Aborigen, Universidad de Australia Meridional n Coordinadora del programa, Consejo de la Escuela Aborigen Yeperenye, Alice Springs, Australia n

Cargos en el ICOM Presidenta, ICOM UK (desde 2012) n

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Máster en Ciencias de la Educación y Diploma en Formación Continua de Adultos, Universidad de Nueva Inglaterra n Licenciada en Formación Continua, Universidad de Nueva Inglaterra n Licenciada en Ciencias de la Educación, Universidad Murdoch n Licenciada, Universidad de Winnipeg n

Objetivos Los museos de todo el mundo afrontan retos muy diferentes. Las amenazas al patrimonio cultural material en conflictos armados y los desastres medioambientales añaden nuevas dimensiones a la gestión de riesgos. La diversidad cultural exige que nos abramos a todos los públicos. Internet y los medios digitales son elementos que requieren tanto una gestión estratégica como una vigilancia prudencial. El ICOM, como la organización mundial que representa a museos y colecciones, constituye el principal defensor y paladín del sector. La promoción del valor de los museos y su contribución a la cohesión social nunca antes ha resultado tan necesaria en un mundo lleno de cambios y conflictos. El ICOM se encuentra en una posición inmejorable para garantizar que nuestros programas líderes de formación reflejen las tendencias actuales, centrarse en las necesidades actuales de gestión y permitir a los líderes

futuros subrayar el valor de su institución ante inversores, accionistas, legisladores y el público en general. Durante mi mandato en ICOM UK, hemos reubicado la marca ICOM en el Reino Unido y nuestros miembros han aumentado en un 65% desde 2012. Hemos negociado acuerdos con otras instituciones, entre las que se incluyen el British Council y el Consejo Nacional de Directores de Museo, y se han beneficiado de dos ayudas del Consejo de las Artes de Inglaterra para involucrar a museos regionales en proyectos internacionales. De ser elegida para el Consejo Ejecutivo, tendría la oportunidad de trabajar con el personal del ICOM para promover las adhesiones, construir una marca ICOM que consolide su posición como el principal defensor y autoridad en la comunidad museal mundial y garantizar que nuestra planificación estratégica trate problemas que nos preocupen a todos.

Estatutos del ICOM

Estatutos del ICOM, Artículo 11 Consejo Ejecutivo Sección 1. Composición. El Consejo Ejecutivo es el órgano decisorio del ICOM. Está formado por un mínimo de nueve (9) y un máximo de quince (15) miembros elegidos, así como por el Presidente del Comité Consultivo en calidad de miembro de oficio. Los miembros del Consejo Ejecutivo son elegidos por la Asamblea General ordinaria para desempeñar un mandato de tres (3) años. Los miembros de la Mesa del Consejo Ejecutivo y los miembros ordinarios podrán, si son elegidos, desempeñar dos (2) mandatos consecutivos. Un miembro ordinario del Consejo podrá ulteriormente ser elegido a un cargo directivo del Consejo. Nadie podrá desempeñar más de cuatro mandatos consecutivos en calidad de miembro del Consejo Ejecutivo. El Presidente del ICOM ejercerá la presidencia del Consejo Ejecutivo. Cuando no esté en condiciones de desempeñar su mandato, el Consejo Ejecutivo designará por mayoría simple a uno de los Vicepresidentes para desempeñar la presidencia hasta la siguiente elección. Cuando un Vicepresidente no esté en condiciones de desempeñar su mandato, el Consejo Ejecutivo designará por mayoría simple a uno de sus miembros ordinarios para que ejerza las funciones de Vicepresidente hasta la siguiente elección. El tiempo durante el cual un miembro ordinario del Consejo desempeñe el puesto de Vicepresidente no se le imputará como tiempo de desempeño de un cargo directivo. Cuando un miembro ordinario no esté en condiciones de desempeñar su mandato, su puesto permanecerá vacante hasta la siguiente elección. Las personas elegidas para formar parte del Consejo Ejecutivo no desempeñarán otras funciones adicionales en el ICOM, a no ser que lo autorice el Consejo Ejecutivo.

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Sección 2. Reuniones. El Consejo Ejecutivo deberá reunirse en sesión ordinaria dos veces al año como mínimo. Una de esas reuniones tendrá lugar con motivo de la celebración de la Asamblea General Ordinaria anual, al mismo tiempo y en el mismo lugar. Sección 3. Atribuciones del Consejo. El Consejo Ejecutivo se encargará de garantizar la buena gestión del ICOM. Velará por los diversos recursos del ICOM (financieros, humanos, intelectuales y técnicos) y por su desarrollo. Velará por la reputación y estima de que goza la Organización en el plano internacional y ante el público. Propondrá el importe de las cuotas y lo someterá a la aprobación de la Asamblea General. Sección 4. Quórum y Mayoría. En las reuniones del Consejo, el quórum lo constituirá la mayoría simple de sus miembros. Consejo Internacional de Museos 8 3 de diciembre de 2007 El Consejo Ejecutivo adoptará sus decisiones por mayoría simple. Sección 5. Comités. Con la aprobación del Consejo Ejecutivo, el Presidente podrá crear comités permanentes, equipos especiales y grupos de trabajo, designar los miembros de estos órganos y definir sus funciones. La pertenencia de un miembro a un comité, equipo especial y/o grupo de trabajo finalizará el año que sigue a la elección trienal de los miembros del Consejo Ejecutivo, a no ser vuelva ser designado de nuevo por el Presidente con el consentimiento del Consejo Ejecutivo.

Reglamento Interno del ICOM, Artículo 3 Elecciones del Consejo Ejecutivo 3.1 Candidaturas.

3.2 Depósito de candidaturas.

3.1.1 Condiciones de presentación de las candidaturas Los candidatos al Consejo Ejecutivo y al Bureau son nombrados por los Comités Nacionales e Internacionales. Un candidato puede ser nombrado solamente para un puesto. Un miembro individual puede ser nombrado solamente de la parte de : - el Comité Nacional del país en el cual reside ; o - un Comité Internacional en el cual es miembro. Las candidaturas presentadas por el Comité nacional o internacional deben ser enviadas a la Secretaría del ICOM de acuerdo a lo estipulado por el reglamento de presentación de las candidaturas que contiene particularmente un formulario establecido y puesto en su disposición. El formulario del reglamento de presentación de las candidaturas contiene la mención del Comité que presenta al candidato así como una nota biográfica de este último y debe ser firmada por el Presidente del Comité nacional o internacional y por otro miembro del Bureau de este Comité.

El depósito de las candidaturas debe tener lugar antes de la fecha indicada por parte de la Secretaría del ICOM, según lo establecido en el calendario de elecciones adpotado por el Consejo Ejecutivo. Este calendario es difundido a los Comités en el mes sigueinte a su adopción. Las candidaturas deben estar dirigidas al Secretariado del ICOM. En caso de inadmisibilidad formal, una decisión de inadmisibilidad, así como un plazo para regularizar los vicios de forma señalados le será comunicado al Comité Nacional o Internacional que ha presentado al candidato. Un examen de adminisibilidad y sus eventuales regulaciones es realizado por parte del Director General, entonces, los candidatos son transmitidos al Comité de Elecciones El Comité de Elecciones está compuesto de cinco (5) a nueve (9) miembros del ICOM, quienes no son candidatos al Consejo Ejecutivo. Ellos son nombrados por el Consejo Consultivo por un periodo indeterminado. El Comité de Elecciones es co-presidido por el Presidente del Comité Consultivo, quien es responsable de su funcionamiento, así como por un miembro del ICOM nombrado conjuntamente por el Presidente del ICOM y por el Presidente del Comité Consultivo. El Director General participa en las reuniones del Comité de Elecciones. El Comité de Eleeciones valida la admisibilidad de las candidaturas en el plazo máximo de tres (3) meses según la fecha límite de su depósito. Al término del plazo concedido para la regularización, el Comité de Elecciones autoriza a la Secretaría publicar la lista de los candidatos al Consejo Ejecutivo y a cada puesto del Bureau.

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3.1.2 Inelegibilidad No son elegibles al Consejo Ejecutivo : - las personas empleadas del ICOM o para sus Comités ; - las personas que hayan sido anteriormente empleados del ICOM o para sus Comités durante los dos (2) años posteriores al fin de su contrato. Se entiende por « empleado » a toda persona que ejerce funciones al servicio del ICOM o para uno de sus Comités y que en contrapartida recibe una remuneración.

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3.3 Presentación de los candidatos. Un documento de presentación de candidatos es editado en las tres (3) lenguas del ICOM y es publicado en el sitio de internet del ICOM. Este documento contiene la presentación de cada candidato y una descripción del procedimento de elección. 3.4 Elección de los miembros del Consejo Ejecutivo. La elección de los miembros del Consejo Ejecutivo tiene lugar en el momento de la Asamblea General en el curso de la Conferencia General. Los miembros de la Asamblea General ordinaria constituyen los miembros votantes. Los derechos de voto son determinados en los Estatutos. Cada Comité Nacional e Internacional puede designar a cinco (5) miembros con capacidad de voto para votar en su nombre. Cada Organización afiliada puede designar a tres (3) miembros con capacidad de voto para votar en su nombre. Los miembros designados por los Comités u Organizaciones afiliadas reciben una tarjeta de miembro, la que les otorga la capacidad de votar a su llegada a la Conferencia General. Los miembros que votan en representación de un Comité o de una organización afiliada no presentes los días del voto pueden votar en procuración nombrando debidamente a otros procuradores para que voten en su lugar. Un miembro con capacidad de voto puede diponer de un sólo poder de un miembro que vota sin estar presente de otro Comité u Organización afiliada. Además, puede disponer del conjunto de los poderes de los miembros con capacidad de votar no presentes de su Comité. Solo el formulario de procuración que es establecido por el Secretariado y que es publicado en el sitio de internet del ICOM será admitido al momento del voto. Con el formulario de procuración mencionado, el miembro con capacidad de votar obtiene un boletín de voto del miembro que representa. En caso que ninguno de los miembros con capacidad de voto de los comités y las organizaciones afiliadas no esté presente,

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los boletines de voto son enviados a su Presidente y deben ser entregados a la sede del ICOM por lo menos quince (15) días antes de la Conferencia General. Su entrega debe ser en un sobre doble: un sobre virgen que comprenda los boletines de voto que se encuentren, y en un segundo sobre mencionando al reverso el nombre del Comité o del Organismo afiliado en cuestión, con la firma de su Presidente y de cada miembro votante. Estos votos a distancia serán contados al mismo tiempo que los otros votos. Si un sobre contiene más boletines de voto que los atribuidos por el Comité o por la Organización afiliada, todos los boletines que contiene el mencionado sobre serán considerados inválidos. El boletín de voto menciona la lista de los candidatos en orden alfabético y la precisión de cada candidato para el Comité que lo ha propuesto. Para que un voto sea considerado válido debe comprender un máximo de once (11) nombres de candidatos en la función de miembro ordinario del Consejo Ejecutivo punteados. En su defecto, el boletín de voto es inválidado. Por otro lado, para cada función de miembro del Bureau, el boletín de voto debe mencionar sólo a un candidato punteado. En su defecto, el voto para el puesto del Bureau en cuestión es inválidado. Sólo los votos relativos a una elección están en boletín secreto. Los miembros con capacidad de voto disponen de dos (2) o tres (3) días consecutivos para ir a los centros electorales. El Comité de elecciones fija los días de las elecciones y las horas de apertura de los centros electorales. Los candidatos al Consejo Ejecutivo que hayan obtenido más votos son electos. Lo mismo ocurre con cada puesto de miembro del Bureau. Un reglamento de elecciones que determina y precisa las reglas es establecido por el Director General y aprobado por el Comité de Elecciones para cada elección. El boletín de voto puede ser reemplazado por cualquier medio técnico que permita organizar un voto electrónico o a distancia, el mismo que es aprobado por el Comité de Elecciones y la Secretaría del ICOM. La elección de los miembros del Consejo Ejecutivo y del Bureau es efectiva al final de la Junta General en curso de la cual han sido electos.

Notas

Notas

Consejo internacional de museos (ICOM) Maison de l’UNESCO 1, rue Miollis 75732 Paris cedex 15, Francia Email : [email protected] Tlf: +33 (0)1 47 34 05 00 Fax: +33 (0)1 43 06 78 62 Sitio web: http://icom.museum