Cuáles son las competencias y conocimientos críticos requeridos para ocupar la posición de Director de Riesgos?

¿Cuáles son las competencias y conocimientos críticos requeridos para ocupar la posición de Director de Riesgos? 2 Integridad e Independencia 3

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¿Cuáles son las competencias y conocimientos críticos requeridos para ocupar la posición de Director de Riesgos?

2

Integridad e Independencia

3

1. Conocimiento del negocio. 2. Conocimiento de los mercados globales de Capitales y de productos financieros complejos. 3. Conocimiento del “riesgo de crédito, de mercado, operacional”. 4. Experiencia de “línea” en los negocios 5. Experiencia en “crisis management”. 6. Experiencia en diversos ciclos económicos. 7. Comprender modelos estadísticos complejos y entornos tecnológicos sofisticados. 4

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Visión estratégica de negocios. Alto nivel de capacidad analítica. Muy buen nivel de comunicación. Capacidad de influencia. Liderazgo. Manejo del stress y de situaciones conflictivas. Energía y habilidad al tomar de decisiones bajo incertidumbre. 7. Sentido común, intuición, mente inquisitiva. 8. Apertura mental, aceptación del cambio. 5

¿Qué es lo que ha cambiado en los últimos 10 años en relación al perfil ideal de un Director de Riesgos, como resultado de las últimas crisis financieras? En otras palabras… ¿Qué se buscaba antes y qué se busca ahora? 6

1. Conocimiento de los mercados globales de capitales y de productos complejos. 2. Experiencia de “línea” en los negocios. 3. Capacidad de influencia. Liderazgo. 4. Sentido común: Unir Experiencia Y Modelos. Ciencia y Arte. 5. Maximizar resultados cíclicos. 6. Trabajar en equipo con el área Comercial. 7. Arbitrar Crecimiento y Rentabilidad. 8. Atender al Regulador. 7

¿Cuáles son los esquemas de motivacionales adecuados para la posición de Director de Riesgos?

8

1. Compensación más enfocada en el salario base para evitar un “conflicto de interés”. 2. La compensación variable enfocada en objetivos de largo plazo. 3. El efecto “arquero”. 4. Alineación de compensaciones entre áreas comerciales y de riesgos. 9

1. Soporte Político al Área 2. Empowerment en la toma de decisiones - Accountability 3. Perspectivas de largo plazo 4. Desarrollo de carrera 5. Prevenir la obsolescencia del conocimiento - Capacitación 10

¿Existe la posibilidad de “carrera” dentro de la Empresa basada en la experiencia crediticia y de riesgo de un Director de Riesgo? ¿O es una función tan especializada que es difícil una proyección más allá de la función? 11

1. Es difícil una proyección más allá de la función. 2. No es difícil una proyección más allá de la función. 12

ROL DEL DIRECTOR DE RIESGOS ‰ Socio del negocio con rentabilidad ‰ Regular los riesgos de Crédito, Mercado y Operacional ‰ Ejecutivo clave en la organización, con potencial de carrera y compensación acorde a esa definición

COMPETENCIAS CRITICAS ‰ ‰ ‰ ‰ ‰ ‰ ‰

Integridad e Independencia Visión estratégica y capacidad analítica Influencia, Liderazgo, Comunicación Toma de decisiones, manejo de stress Sentido común, intuición, mente inquisitiva Integrar experiencia pasada y uso de modelos y tecnología Apertura mental, aceptación del cambio, flexibilidad

COMENTARIOS y/o PREGUNTAS DE LOS PARTICIPANTES

14

– Qué importancia tiene hoy el uso de redes sociales o de contacto profesional dentro de los procesos de selección? – Que rol que cumple la edad para una posición en la que es vital la madurez y experiencia adquirida a lo largo de años y que se contrapone con requisitos de edad debajo de los 40 ?

– Estrategia de reemplazos de recursos: Se debe utilizar un criterio de búsqueda externa? o políticas de reemplazo con mandos internos sean locales o del exterior?

EL PERFIL DEL DIRECTOR DE RIESGOS EL PERFIL DEL DIRECTOR DE RIESGOS

MUCHAS MUCHASGRACIAS GRACIAS

El rol de Cobranzas ¿Tiene ahora un rol más preponderante que antes? ¿Es una función independiente?… ¿O sigue siendo parte de la estructura de Créditos?

1. El rol del Head de Cobranzas no ha cambiado mucho. 2. El rol del Head de Cobranzas ha cambiado mucho. 3. El efecto del “marcador central”.

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