CURRICULUM VITAE ANTECEDENTES PERSONALES: : Luis Hernán Béjares Castro RUT : Fecha Nacimiento : 12 Julio de 1972

CURRICULUM VITAE ANTECEDENTES PERSONALES: Nombre RUT Fecha Nacimiento : Luis Hernán Béjares Castro : 12.226.505-6 : 12 Julio de 1972. Servicio Mi

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CURRICULUM VITAE DATOS PERSONALES
CURRICULUM VITAE DATOS PERSONALES Apellido y nombres: SILVETTI, Silvia Patricia de Guadalupe Documento de identidad: DNI 12.997.939 Fecha de nacimient

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CURRICULUM VITAE ANTECEDENTES PERSONALES: Nombre RUT

Fecha Nacimiento

: Luis Hernán Béjares Castro

: 12.226.505-6

: 12 Julio de 1972.

Servicio Militar

: Al día, sin instrucción.

Licencia de Conducir

: Clase B y D.

Estado Civil

: Casado.

Teléfono contacto

: 9-68321996 / 9-58888540

Dirección

: Pasaje Ficus #4249, Campo Verde Azapa, Arica.

Nacionalidad E-mail

: Chilena.

: [email protected]

ANTECEDENTES EDUCACIONALES: Enseñanza Básica (1979 – 1986)

: 1ero. – 8vo. Escuela D-10, José Migue Carrera.

Enseñanza Media (1987 – 1990)

: 1ero. – 4to. Liceo A-5 Jovina Naranjo Fernández, Arica

Enseñanza Superior (1991 – 1993)

: Carrera de Tecnología Tarapacá, sede Arica.

Médica,

Universidad

de

(2001 - 2003)

: Técnico en Administración de Empresas, Inacap.

(2005 – 2008)

: 5 Nivel Inglés, Instituto Chileno Británico de Cultura.

(2007 –2011)

: Titulado Técnico Universitario de Nivel Superior en Producción Industrial, Centro de Formación Técnica, Universidad de Tarapacá sede Arica.

ANTECEDENTES LABORALES: (1994 – 1996) (1997 – 2008)

: Coordinador en Empresa Kinomark para servicios de Mercaderistas a Empresa Nestlé Chile. : Empresa General Motors Chile:

- Departamento de Suministros: Encargado de Bodega y Pañol, compras y abastecimiento de materiales (procesivos directos e indirectos y materiales peligrosos) a Línea de Producción. - Departamento de Ingeniería de Manufactura: Coordinador Experto (Subject Matter Expert) de Estandarización de Procesos Productivos. - Coordinador Experto (Subject Matter Expert) Tiempo Mínimo de Ejecución (Short Lead Time).

- Relator de cursos de Capacitación en Sistema Global de Manufactura (GMS).

- Coordinador de Departamento en ISO 9001 e ISO 14001. - Jefe de Brigada de Emergencias.

- Secretario de Comité Paritario de Higiene y Seguridad. - Miembro de Comité de Seguridad y Trabajos en Altura. (Enero – Junio 2009)

: Empresa Westfire Sudamérica SpA: Supervisor de Operaciones Mina, en Inspecciones, Pruebas y Mantenimiento de Sistemas contra Incendios, Contrato Minera Escondida, de Mina, Plantas, Campamentos, Talleres, Coloso, Salares, Equipos Móviles y Semi-móviles.

(Julio 2009 - 2011)

Planificador y Logística Operacional, en Inspecciones, Pruebas y Mantenimiento de Sistemas contra Incendios, Contrato Minera Escondida, de Mina, Plantas, Campamentos, Talleres, Coloso, Salares, Equipos Móviles y Semi-móviles.

(2011 – Agosto 2015)

Jefe de Operaciones en Inspecciones, Pruebas y Mantenimiento de Sistemas contra Incendios, Contrato Minera Escondida, con cobertura en las áreas de Mina, Plantas, Campamentos, Talleres, Coloso, Salares, Equipos Móviles y Semi-móviles.

(2015 – a la Fecha)

: Empresa DSI Chile (Detección and Suppressión International): Especialista en Inspecciones, Pruebas y Mantenimiento de Sistemas contra Incendios, Servicio contratado por Minera Escondida, el cual se basó en lo siguiente:  Optimización de Planes de Inspección y Mantención de los Sistemas contra Incendios.  Actualización de Pautas y Frecuencias de Servicios de Inspección y Mantención de los Sistemas contra Incendios de acuerdo a los requerimientos normativos de NFPA (National Fire Protección Asociation).  Reducción y Nueva Curva de FTE del contrato actual que presta servicios de Inspección y mantención de Sistemas contra Incendios en Minera Escondida.  Revisión de recomendaciones de fabricantes de componentes de Sistemas contra Incendios para el cálculo de tiempos de Inspección y Mantención.  Estandarización de Inspecciones y Mantenciones de acuerdo a las Nuevas Pautas que indica NFPA.  Confección de Formato de Auditoría Interna, para revisión periódica de Sistemas contra Incendios.  Implementación de Mejoras Tecnológicas que permitan actualizar los Sistemas existentes y disminuir la carga de HH en Inspecciones y Mantenciones.  Implementación de mejoras en el control documental y de aprobación del servicio actual de mantención.  Capacitación a Personal MEL en el desarrollo de las Nuevas Pautas de Inspección, las que fueron internalizadas por la compañía.

Cursos de Perfeccionamiento: (1997) (1998) (1999) (2000)

(Fogare).

(2001) (2002) (2003) (2004)

(2005)

(2006)

: Cambio Cultural Trabajo en Equipo. (General Motors).

: Prevención de Riesgos (Mutual de Seguridad). : Trabajo en Equipo (General Motors). : Microsoft Office 97 (Cepcomp). : Operación de Grúas Horquillas (Inacap). : Administración de Bodegas (Inacap).

: Nivelación Iso 14001 (General Motors) : Respuestas Emergencias con Sustancias Peligrosas : Manejo de Materiales (Inacap).

: Evaluación de Desempeño (General Motors). : Psicología de la Emergencia (Mutual de Seguridad). : Primeros Auxilios (Mutual de Seguridad). : Emergencias con Sustancias Peligrosas (Fogare). : Ergonomía (Mutual de Seguridad).

: Conducción Segura (Mutual de Seguridad) : Actualización de Competencias Emergencias (Fogare).

Brigadistas

: Administración y Control de Riesgos Supervisores (Mutual de Seguridad). : Manejo de Sustancias Peligrosas (Mutual de Seguridad). : Psicología de la Emergencia (Fogare). : Prevención y Manejo de Conflictos (Mutual de Seguridad). : Seguridad en el Trabajo (Mutual de Seguridad) : Riesgos Específicos y Eléctricos (Mutual de Seguridad). : Inglés Comunicativo Profesionales (Instituto Chileno Británico de Cultura). : Reconocimiento por Implementación de Proyecto Andon, Santiago.

: Armado y Mantención de Computadores (Universidad de Tarapacá). : Desarrollo de Habilidades para el Trabajo en Equipo (UTA). : Administración de Bodegas (Inacap). : Inglés Conversacional Empresas (Instituto Chileno Británico de Cultura). : Inglés Intermediate 2 (Instituto Chileno Británico de Cultura).

(2007)

(2009) (2010)

(2012) (2014)

(2014) (2014) (2015)

: Integrantes de Comités Paritarios de H y S (Mutual de Seguridad). : Técnicas de Control de Emergencias Industriales (Fogare). : Inglés para Ejecutivos (Instituto Chileno Británico de Cultura). : Seminario Regional de Ergonomía y Trabajos Pesados. : Formación de Coordinadores de Sistemas Integrados de Gestión ISO 9001 e ISO 14001. : Prevención Seguridad).

y

Control

de

Incendios

(Mutual

de

: Prevención de Riesgos de Tránsito (Mutual de Seguridad). : Curso RMS plus, Planificación de Mantenimiento y Confiabilidad (Cides). : Prevención de Riesgos para Integrantes de Comités Paritarios. : Interpretación y análisis de sistemas integrados de gestión. : Seminario NFPA 25, Pruebas y Mantenimiento de Sistemas de Protección contra Incendios. (NFPA).

: Inspección y Mantenimiento de Sistemas de Protección contra Incendios en Base a Agua. (Westfire). : Inspección, Pruebas, técnicas de diseño en sistemas de detección y extinción ANSUL en equipos móviles. (Westfire). : Seminario NFPA 10, Pruebas y Mantenimiento de Sistemas de Extintores Portátiles. (Cides).

: Seminario NFPA, Riesgos de Incendio en Plantas de Electro-Obtención (Cides). : Formación de Coordinadores Programa Conductual TOPS (Trabajadores Observando Preventivamente la Seguridad) Minera Escondida. : Curso “Culture Change by Tyco”. (Westfire).

Otros Conocimientos: -

Manejo Computacional Avanzado (Microsoft Word, Excel, Power Point, Acces, 1SAP, Visio, Project, etc.)

- Sistema Global de Manufactura GMS: Workshop realizado en Planta General Motors de Rosario Argentina, en entrenamiento de Sistema Global de manufactura (GMS).                     

Estandarización de Procesos de Producción. Procesos de Mejora Continua en Procesos Productivos. Desarrollo de las Personas (Capacitación). Menor Tiempo de Ejecución (Administración de Bodegas). Seguridad y Calidad de Procesos Productivos. Capacidad de Respuesta (Cliente-Proveedor). Reducción de Costos. Kaizen y Sistema Andon de producción. Solución de Problemas. Trabajo Estandarizado en puestos de trabajo. Mantenimiento Productivo Total (TPM). Organización del Lugar de Trabajo (6 “S”). Balanceos de cargas de trabajo (líneas productivas). Eliminación de Desperdicios de Producción. Administración por Tackt Time (líneas productivas). Métodos de Abastecimiento (bodegas y puntos de uso). Sistema Kanban de Materiales (Bodegas). Sistema FIFO de Bodegas. Flujo Simple de Procesos (Abastecimiento). Sistemas Pull de Abastecimiento. Despliegue del Plan de Negocios BPD.

Disponibilidad Inmediata.

Arica, Febrero 2016.

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