DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA INCUBADORA DE EMPRESAS LA INCUBADORA DE EMPRESAS
QUIENES SOMOS? • Corporación sin ánimo de lucro • Constituida en 1996 • Fundadores: Universidades, Empresa y Estado • Hacemos parte del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología creado por Colciencias • Función: Acompañar la creación de Empresas para la Época, basado en términos de un indicador: “ maximización del valor empresarial de las iniciativas que apoyemos, en el menor tiempo posible”
POR DEFINICIÓN SOMOS: UNA GRAN RED DE TRABAJO
asociados
gobierno
universidades empresa
capital semilla
empresa
INCUBADORA INCUBADORA
empresa financiero
alianzas estratégicas
empresa
industria soporte
capital riesgo
UNIVERSIDADES Universidad de Antioquia Universidad Universidad Nacional de Colombia Universidad Pontificia Bolivariana Universidad de Medellín Escuela de Ingeniería de Antioquia Universidad EAFIT Universidad EAFIT
UNIVERSIDADES Universidad Lasallista Universidad Católica de Oriente Politécnico Colombiano JIC Instituto Tecnológico Metropolitano Fundación Universitaria María Cano Institución Universitaria de Institución Universitaria de Envigado
ESTADO E INSTITUCIONES Gobernación de Antioquia Municipio de Medellín Cámara de Comercio Colciencias Sena Andi Proantioquia Federación Nacional de Cafeteros Federación Nacional de Cafeteros
EMPRESAS Grupo Mundial Andercol Grupo Mundial Fundación Corona Cemento Argos Bancolombia Telefónica Leonisa Festo Noel Nacional de Chocolates Nacional de Chocolates
PRINCIPALES ALIANZAS ESTRATÉGICAS • • • • • • • • • • • •
Innwent – Germany Germany GTZ – Germany Germany Universidad de Leipzig Universidad de Leipzig – Germany Soluziona España España Univesidad de Metz Univesidad de Metz – France IBM – Colombia Banco Interamericano de Desarrollo Banco Mundial Fundación Chemonics Fundación Chemonics USA Microsoft Colombia Colombia Oracle – Colombia Colombia Corporación Andina de Fomento Corporación Andina de Fomento CAF Cámara de Comercio Colombo Americana Cámara de Comercio Colombo Americana
PRINCIPALES ALIANZAS ESTRATÉGICAS • • • • • • • • • • • • •
Tidwit International Ciudad del Saber International Ciudad del Saber – Panamá Centro de Apoyo de la Tecnología Informática Centro de Producción Más Limpia CIDET Coodesarrollo Compañía de Empaques Corpoica Intal Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural Proexport Fenalco Actuar Famiempresas Fondo de Garantías de Antioquia Fondo de Garantías de Antioquia
PRINCIPALES ALIANZAS ESTRATÉGICAS ESTRATÉGICAS • • • • • • • • •
Fondo Nacional de Garantías Acopi Fundación Coomeva Fundación Santo Domingo FundaUnibán Jóvenes con Empresa Caja de Compensación Familiar Caja de Compensación Familiar – Comfama Microempresas de Antioquia Centro de Investigaciones Farmacéuticas Centro de Investigaciones Farmacéuticas – Cecif • Cial • Intersoftware
PRINCIPALES ALIANZAS ESTRATÉGICAS ESTRATÉGICAS
PRINCIPALES ALIANZAS ESTRATÉGICAS ESTRATÉGICAS
HEMOS TRABAJADO CON:
• PANAMA: ATEP – Ciudad del Saber. • VENEZUELA: Parque Tecnológico de Sartenejas. • BOLIVIA: Fundación Neoempresa, La Paz . • PERU: Universidad de Piura • HONDURAS: Incubadora de Empresas de Honduras, Programa SFF. Honduras, Programa SFF. San Pedro Sula • GUATEMALA: Incubadora Quetzaltenango. ECUADOR: Micip, en las Ciudades de Quito, Guayaquil y Loja. • LATIONÁMERICA: INWENT GMBH, Países LATIONÁMERICA: INWENT GMBH, Países Andinos.
MARCO ESTRATEGICO
OBJETIVO FUNCIÓN FUNCIÓN “La Maximización n del valor Empresarial en el Menor Tiempo Posible”
“Apoyar la Creación de Empresas de base Tecnológica”
Empresa Innovadora Centra su modelo de Gesti Centra su modelo de Gestión y su línea de productos y servicios en las Nuevas Tecnologías as GESTIÓN Nuevas Formas de hacer las cosas NUEVAS TECNOLOGÍAS
E.I
Son aquellas que no han agotado su capacidad de desarrollarse y generar nuevas redes de innovación.
C A R A C T E R Í S T I C A S S
EQUIPO DE TRABAJO estratégico. Principal insumo es el CONOCIMIENTO Crecimiento sustentado en la INNOVACIÓN. Capacidad de CRECER y DECRECER. Centro de una gran RED DE TRABAJO. Recurre a creativas MEZCLAS DE FINANCIACIÓN
ASAMBLEA GENERAL REVISOR FISCAL
JUNTA DIRECTIVA DIRECCIÓN GENERAL ASESORES CORPORATIVOS
ASISTENTE DE DIRECCIÓN
UNIDAD DE GESTION EMPRESARIAL
UNIDAD ESTRATÉGICA DE INCUBACIÓN.
TRANSFERENCIAS DE MODELO DE INCU FORMACIÓN PARA LA PREINCUBACIÓN INCUBACIÓN ESPECIALIZADA
UNIDAD ADMINISTRACIÓN E INMOBILIARIA TALENTO HUMANO SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
C E N T R O D E I N V E R I O N E S
CONTABILIDAD Y FINANZAS
BÚSQUEDA PREINCUBACIÓN INCUBACIÓN POSINCUBACIÓN
C E N T R O D E C O M E R C I A L I Z A C I Ó N
UNIDAD DE COMUNIC. Y RELACIONES CORPOR.
A PARTIR DEL 2005 CENTRO INTEGRAL DE SERVICIOS EMPRESARIALES SERVICIOS EMPRESARIALES
PREMISAS PREMISAS
• Centro Integral de Servicios Empresarial • Montaje de Nodos de Incubación Montaje de Nodos de Incubaci • Creación de Centros de Servicios n de Centros de Servicios • Incubación en Tres L n en Tres Líneas: Valor Agregado Valor Agregado Agroindustria Base tecnoló ógica Incubación a la inversa n a la inversa
OBJETIVO
“Maximización del valor empresarial en el menor tiempo posible”
Generación de Cultura
Crear Nuevas Empresas
Fortalecer las Existentes
TIPOS DE EMPRESAS QUE ACOMPAÑAMOS
Incubación de Empresas de Base Tecnol n de Empresas de Base Tecnológica
Incubación de Empresas de Valor Agregado n de Empresas de Valor Agregado
Incubació ón de Empresas Agroindustrial
INDICADORES GENERALES CONSOLIDADO 2005 – CONSOLIDADO 2005 – JUNIO 2007 JUNIO 2007
27.938 personas sensibilizadas 14.551 personas formadas en diferentes áreas 772 procesos empresariales 772 procesos empresariales
ESTRUCTURA HOY ESTRUCTURA HOY Finanzas CAPITALIA NODO PANAMÁ
DESARROLLO EMPRESARIAL
Comercialización PROSPECCION
Formulación y Gerencia de Proyectos
DIRECCION
BACK OFFICE
NODO MOVISTAR
Formación
Desarrollo Rural, Turismo y Medio Y Medio Ambiente
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL ASAMBLEA REVISOR FISCAL JUNTA DIRECTIVA DIRECCIÓN COMITÉ DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO CORPORATIVO
BACK OFFICE
SUBDIRECCIÓN
PROSPECCIÓN COMERCIALIZACION
CENTROS DE SERVICIOS NODO IEBTA
NODO CEIPA
NODO ITM
NODO U DE A
NODO ANDI
NODO COOMEVA
NODO UNAL
NODO GESTANDO
NODO PANAMÁ
NODO MOVISTAR
NODOS ESPECIALIZADOS DE CREACIÓ NODOS ESPECIALIZADOS DE CREACI Ó N DE EMPRESAS
NODOS ESPECIALIZADOS DE CREACI DE CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL EMPRESARIAL
NODO
COMITÉ DIRECTIVO (REA (REAME – ALIADO)
UNIDAD DE GESTION EMPRESARIAL
UNIDAD ESTRATÉGICA DE INCUBACIÓN.
TRANSFERENCIAS DE MODELO DE INCU TRANSFERENCIAS DE MODELO DE INCU
BÚSQUEDA
FORMACIÓN PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL
PLANEACIÓN GESTIÓN EMPRESARIAL
INCUBACIÓN ESPECIALIZADA FORTALECIMIENTO
CENTROS DE SERVICIOS CREAME
ESQUEMA DE OPERACIÓN DE UN NODO DE UN NODO
INCUBACIÓN INCUBACIÓN OBJETIVO Estructurar, desarrollar y consolidar empresas sostenibles, garantizando la maximización del valor empresarial en el menor menor tiempo posible DURACIÓN Nueve meses contados contados a partir de la aprobación de la Junta Directiva. PORTAFOLIO DE SERVICIOS SERVICIOS Constitución empresarial empresarial Organismos de alta direcci dirección Sistemas de informaci información para la toma de decisiones Gestión Tecnológica Gestión Corporativa Formación de Redes Asistencia Posterior Gestión Comercial Acceso a Financiació ón Gestión Financiera
CENTROS DE SERVICIOS
PORTAFOLIO CREA PORTAFOLIO CREA ME ME
CENTRO DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL DESARROLLO EMPRESARIAL
MODELOS DE EMPRENDIMIENTO: DE Acompaña el diseño e implementaci implementación del modelo de emprendimiento, creación de empresa o fortalecimiento empresarial a a la medida, de manera que cumpla con con los objetivos de la organización n.
CENTRO DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL DESARROLLO EMPRESARIAL
OPERADORES DE PROGRAMAS EMPRESARIALES EMPRESARIALES: Opera para las diferentes entidades públicas y privadas programas de blicas y privadas programas de emprendimiento, creaci emprendimiento, creación de empresas, concursos, Formaci empresas, concursos, Formación o fortalecimiento empresarial.
Operación de importantes proyectos de Integración regional. Integración regional.
CENTRO DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL DESARROLLO EMPRESARIAL NODOS DE CREACI CREACIÓN DE EMPRESAS: Hace alianzas con con Centros de Educación, Empresas Privadas e Instituciones de Fomento publicas publicas y privadas para montar en alianza Nodos Especializados de Creación de Empresas con un modelo flexible que permite fácil adaptación, diseñado a la medida de cada uno de nuestros aliados aliados.
NODOS DE CREACIÓN DE EMPRESAS DE EMPRESAS
CENTRO DE FINANCIEROS Y DE CENTRO DE FINANCIEROS Y DE INVERSIONES CAPITALIA COLOMBIA CAPITALIA COLOMBIA Establece las conexiones inteligentes entre la oferta y la demanda de recursos financieros para creaci de recursos financieros para creación de empresas y fortalecimiento empresarial. Diseño, Montaje y administraci o, Montaje y administración de Fondos de Inversión Acompañamiento para la elaboraci amiento para la elaboración de la Sección Financiera del plan de negocios Valoración de empresas. Acompañamiento en la búsqueda de recursos financieros, squeda de recursos financieros, créditos, fondos de fomento, inversionistas ditos, fondos de fomento, inversionistas Capacitación y consultoría Financiera. a Financiera.
CENTRO DE INVERSIONES CENTRO DE INVERSIONES
Agosto 30 de 2007 3ra Rueda de inversiones 70 inversionistas 220 citas de negocio Procesos de inversión por 1.700 millones
CENTRO DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO RURAL DESARROLLO RURAL Operación y acompañamiento de proyectos proyectos promovidos por entes gubernamentales locales, nacionales e internacionales, ONG s, agencias de cooperación, empresas privadas privadas y fundaciones. Consultoría en áreas especializadas: fortalecimiento fortalecimiento socio empresarial, esquemas asociativos, cadenas productivas, producción limpia, productivas, turismo especializado, aplicación de pr prácticas de innovación y valor agregado. Alianzas Productivas: Fortalecimiento Fortalecimiento de asociaciones e instituciones en las áreas: Administrativa, financiera, financiera, comercial y técnica, soportada en la operación de fondos de fomentos fomentos. Formación Rural : Generación de cultura cultura de Emprendimiento y Empresarismo a través de programas programas de formación para la identificación de iniciativas productivas donde se integren integren: Recursos tecnológicos y la transferencia de conocimientos, para facilitar la creación de unidades para empresariales rurales.
Acompañamiento de proyectos de fomento para el Desarrollo Rural para el Desarrollo Rural
CENTRO DE SERVICIOS PARA LA COMERCIALIZACIÓN COMERCIALIZACIÓN PROSPECCIÓN PROSPECCIÓN Asesorías Comerciales A través de validaciones comerciales, determinar la aceptabilidad del s de validaciones comerciales, determinar la aceptabilidad del producto o servicio, para diseñar el modelo de negocios optimo. ar el modelo de negocios optimo. Formular las estrategias comerciales requeridas y definir el plan Comercial Que conduzca a la generaci Comercial Que conduzca a la generación creciente de rentabilidad.
Gestión Comercial Implementar soluciones de ventas que creen o complementen las redes de clientes actuales. Ofrece el servicio de Modelo de Outsourcing comercial (Externalización de las ventas).
CENTRO DE SERVICIOS PARA LA FORMACIÓN EN EMPRENDIMIENTO FORMACIÓN EN EMPRENDIMIENTO
•Semilleros de emprendimiento Semilleros de emprendimiento •Concurso de Ideas Creativas Concurso de Ideas Creativas •Cátedras virtuales de creaci tedras virtuales de creación de empresas. •Formación de formadores n de formadores •Diplomados •Formación gerencial
Semilleros de Emprendimiento Semilleros de Emprendimiento
CENTRO DE SERVICIOS BACK OFFICE
PRESTAMOS LOS MEJORES SERVICIOS A TRAVÉ ÉS DE NUESTROS ALIADOS ESTRATÉGICOS Y NUESTROS CENTROS GICOS Y NUESTROS CENTROS DE SERVICIOS:
PROFILE PR. Comunicaciones y Relaciones P PROFILE PR. Comunicaciones y Relaciones Públicas MAKAIA. Comunicaciones Internacionales CONTABILIDAD. Asesor CONTABILIDAD. Asesoría contable y Revisoría Fiscal AUDITORÍA Y GESTI A Y GESTIÓN. Asesoría legal y Jurídica DESIGNBOX. Dise DESIGNBOX. Diseño e imagen corporativa
PROFILE PR PROFILE PR Servicios de apoyo administrativo y estratégico, en las áreas de: Comunicaciones y Relaciones Públicas Eventos Prensa Prensa Free press Validadores de opinión Implementa todos los programas en comunicaciones internas y externas para que las compañías o instituciones se proyecten a cada uno de los mercados y públicos potenciales.
MAKAIA MAKAIA
Promueve, genera y acompaña oportunidades de colaboración interinstitucional colaboración interinstitucional e internacional para el desarrollo de las empresas. Consultoría Para La Internacionalización: Diseño de estrategias de internacionalización en las que se incluye la creación y mantenimiento de redes de contactos internacionales, mapeo de oportunidades de cooperación, identificación y generación de alianzas (outsourcing de cooperación internacional).
CONTABILIDAD Y REVISORÍA FISCAL REVISORÍA FISCAL Gestión de la información financiera para su evaluación, control y la toma de decisiones: Definición y montaje de sistemas de información de valor agregado Gestión de procesos para el cumplimiento de obligaciones fiscales Asesoría en toma de decisiones sesoría en toma de decisiones Sistemas de control Interno Sistemas de control Interno
ASESORÍA LEGAL Y JURÍDICA ASESORÍA LEGAL Y JURÍDICA
Propiciar seguridad jurídica en los actos propios de la sociedad, asistencia en la toma de decisión donde se involucren aspectos legales Asesoría en la elaboración de contratos, laborales y comerciales. Aconsejar estrategias y las mejores prácticas a utilizar en relaciones con terceros Manejo de la propiedad intelectual
DISEÑO DE IMAGEN CORPORATIVA CORPORATIVA Diseñamos todas las piezas graficas que su compañía requiera, para fortalecer su posicionamiento y manejo de marca. Diseño de logotipos Papelería corporativa: Tarjetas Comerciales, papelería y carpetas Manual de aplicación de la identidad corporativa Material POP, pendones y afiches Publicidad impresa Diagramación de boletines, informes y propuestas Banners, Ecardas y plantillas de Power Point cardas y plantillas de Power Point Diseño de Brochurs y portafolios
HOY CONTAMOS CON: HOY CONTAMOS CON: 110% AUTOSOSTENIBILIDAD CUBRIMIERNTO NACIONAL CONSTRUCCION DE RED INTERNACIONAL QUINTUPLICACION DE CAPACIDAD Y METAS
LECCIONES APRENDIDAS: LECCIONES APRENDIDAS: 1. VELOCIDAD. Se debe ser veloz en promover una política masiva de creación de empresas. Esto no es un ejercicio espontáneo de la capacidad creativa de la gente, es toda una acción deliberada de creación de empresas dentro de una cadena de de valor que permita liderar la extracción ordenada de los excedentes operativos y estratégicos de todos los actores sociales, sociales, hacia el objetivo común de reinvención económica económica permanente.
LECCIONES APRENDIDAS: LECCIONES APRENDIDAS: 2. MOVILIDAD. No hay que ir muy muy lejos en el estudio de los países ganadores para descubrir la importancia de la movilidad en los hitos del éxito económico. económico “Lo que no se mueve, no produce”. Todas las políticas que contradigan o afecten la expansión de los conceptos de movilidad, más temprano que tarde, terminan afectando el crecimiento económico y su resultado más doloroso: el desempleo.
LECCIONES APRENDIDAS: LECCIONES APRENDIDAS : 3. OBJETIVIDAD. Hemos aprendido que lo más difícil es decir “Que No” al proceso de acompañamiento de una iniciativa, pero éste “No” muchas veces representa grandes ahorros en tiempo e inversión. 4. INTEGRACIÓN. . Las instituciones de apoyo a la creación de empresas no se conciben como entidades independientes; deben estar articuladas y formar parte de una política organizada de nación y región.
LECCIONES APRENDIDAS: LECCIONES APRENDIDAS: 5. SOSTENIBILIDAD SOSTENIBILIDAD. Toda región debe debe contar con una cadena de valor de creación de empresas como elemento base en la construcción de una posición competitiva competitiva sostenible. Una cadena de valor propicia propicia la capacidad de generación y de auto regeneración regeneración empresarial. 6. IGUALDAD. Hoy en día los países tienen las mismas oportunidades para para acceder al conocimiento, la tecnología y los mercados al mismo tiempo. La diferencia está básicamente en las personas y la gestión.
LECCIONES APRENDIDAS: LECCIONES APRENDIDAS: 7. PREPARACIÓN PREPARACIÓN. La tarea del emprendimiento no pretende convertir a todos todos los jóvenes en empresarios, sino formar en cada uno de ellos un individuo informado, curioso y creativo. curioso 8. AUTENTICIDAD. AUTENTICIDAD Cada iniciativa iniciativa merece una identidad única e irrepetible, porque más allá de un concepto de negocio, existe la huella indeleble de su equipo de trabajo y del pensamiento de sus integrantes. De esta forma se construye el activo más valioso en este tipo de instituciones: La La Confianza.
LECCIONES APRENDIDAS: LECCIONES APRENDIDAS: 9. SINCRONIZACIÓN SINCRONIZACIÓN: Las ideas no son son ni buenas ni malas, siempre tendrán un tiempo y un espacio, por eso hablamos de empresas empresas de la época. 10. COMPROMISO. . Todos debemos ser parte de la construcción de una sociedad de oportunidades, esto se traduce en crear las condiciones para que el sueño de cada uno uno sea posible.
NUESTRA SEDE “ RED DE INNOVACION Y SERVICIOS EMPRESARIALES Y DE EMPREDIMIENTO (Tecnoparque)”
LOS ESPERAMOS CONTÁCTENOS Carrera 46 No. 56 – 11 Pisos 11 y 12, Carrera 46 No. 56 – 11 Pisos 11 y 12, PBX 575 12 00, Fax 231 68 45 E E mail: mail:
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