deter minados pr oductos en distintos lugares de venta

El Contrato de Merchandising  Andrés Cusi Arredondo Andrés Cusi Arredondo  El Contrato de Merchandising  El Contrato de Merchandising  1.­  1.  ­ In

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El Contrato de Merchandising  Andrés Cusi Arredondo Andrés Cusi Arredondo 

El Contrato de Merchandising  El Contrato de Merchandising  1.­  1.  ­ Introducción  Introducción:  :  El mer chandising es consecuencia  consecuencia de las  r elevantes  modificaciones  que  acaecier on  con  los  pr incipios  que  r igen  la  comer cialización,  ello  a  par tir   del  sur gimiento  del  autoser vicio.  vicio  Se  halla  constituido  por   un  cúmulo  de  acciones  dir igidas  a  r ealizar   e  incentivar   deter minados  pr oductos  en  distintos lugar es de venta . 

El Contrato de Merchandising  El Contrato de Merchandising  1.­  1.  ­ Introducción  Introducción:  : •  El  or igen  del  Mer chandising  como  técnica  comer cial puede consider ar se en el  el nacimiento de  los  moder nos  puntos  de  ventas  que  desar r ollan  las  técnicas  de  visualización  y  potenciación  de  la  mer cader ía,  así  como  la  r ápida  r otación  de  los  pr oductos.  En la histor ia de las gr andes super ficies de venta,  podemos destacar :  Ø  1852 Nacimiento del gr an almacén en Fr ancia  Ø  1878 Nacimiento de los almacenes popular es en  los EE.UU.  Ø  1930 Nacimiento de los super mer cados en los cados en los   EE.UU. 

El Contrato de Merchandising  El Contrato de Merchandising  1.­  1.  ­ Introducción  Introducción:  : •  Cuando en los EE.UU. existían unos 10,000  autoser vicios; sur gió la necesidad de  difer enciar se ante la competencia, y así apar eció  la búsqueda de mejor  localización, accesos,  estacionamientos, ser vicios exhibición, luz,  estanter ías, air e acondicionado limpieza etc.  •  El mostr ador  tiende a desapar ecer , y los cestos  son cambiados por  car r itos r odantes.  •  Las cajas r egistr ador as pasan a ocupar  un  pr imer  plano.  •  El fabr icante de alimentos, consciente de la  impor tancia de la exhibición, mejor a el envase  de sus pr oductos. 

El Contrato de Merchandising  El Contrato de Merchandising  2.­  2.  ­ Terminología  Terminología:  :  Merchandising 

Merchandise  (Mercancía)  (Mercancía) 

Radical inglés  “Ing”  (Acción)  (Acción)

El tér mino mer chandising, es empleado constantemente por   pr oductor es  y  distr ibuidor es,  sin  embar go  debe  tener se  en  cuenta que no se conoce diáfanamente  diáfanamente su funcionamiento y  definición  en  gener al.  El  mer chandising  está  encuadr ado  dentr o de los contr atos moder nos empr nos  esar iales.  El  Mer chandising,  es  un  vocablo  anglosajón  que  está  adoptando  en  nuestr a  ter minología  comer cial,  sin  que  exista en español un tér mino equivalente  equivalente 

El Contrato de Merchandising  El Contrato de Merchandising  2.­  2.  ­ Terminología:  Terminología:   Etimológicamente,  el  Mer chandising  pr oviene  de  “Mer chandise” (mer (mer cancía) y del ger cancía)  undio ing, tér minos  conjuntos  que  significan  “ llegar    a  concretizar  un  objeto  determinado” .  Par a muchos autor es, este vocablo  vocablo constituye el conjunto  de  técnicas  que  facilitan  la  comunicación  entr e  fabr icantes,  distr ibuidor ,  y  consumidor   en  el  punto  de  venta y a la vez potencian la la  venta del pr oducto

El Contrato de Merchandising  El Contrato de Merchandising  3.­  3.  ­ Definición:  Definición:   PÉREZ­SERRABONA:   “Por  el  contrato  de 

Merchandising  una  empresa  colabora  con  otra  haciendo que sus productos sean más competitivos,  competitivos,  haciendo  estudios  de  producto,  elementos  identificativos  o  envoltorios,  a  fin  de  que  resulten  fácilmente  diferenciables;  facilitando  su  almacenamiento  y  transporte;  e  incrementando  la  eficacia de los puntos de venta” 

Es  el  conjunto  de  técnicas  encaminadas  a  poner   los  pr oductos  a  disposición  del  consumidor,  obteniendo  una  rentabilidad  a  la  inver sión hecha en el establecimiento establecimiento. 

El Contrato de Merchandising  El Contrato de Merchandising  4.­  4.  ­ Objetivo:  Objetivo: OBJ ETIVO 

Provocar mayor demanda del producto 

Facilitar la acción de compra  El producto se debe vender solo 

Lograr la decisión de compra en el punto de   Lograr la decisión de compra en el punto de venta   venta

En los consumidor es, el 80%  de sus compr as son planificadas y el otr o 20%  son  por  impulso, por  este motivo el Mer chandising es cada vez más impor tante en  los Super mer cados y en las Tiendas por  Depar tamentos.  tamentos 

El Contrato de Merchandising  El Contrato de Merchandising  5.­  5.  ­  Características:  Características:   MERCHANDISING  ↓  ↓ técnicas de ventas  ↓  ↓ influye  ↓  ↓ público consumidor  público consumidor 

El Contrato de Merchandising  6.­  6.  ­  El Marketing en el Merchandising:  El Marketing en el Merchandising:   La Finalidad del Mar keting rr adica en cr adica  ear  la demanda del  pr oductos a tr avés de la publicidad y de las pr publicidad  omociones.  Con el incremento de la competencia  competencia entre vías de venta y entre  los  mismos  fabricantes,  los  elementos  del  marketing  han  mutado, dando mayor importancia  importancia a la marca y a la publicidad,  así como el precio y a la promoción  promoción agregando la modalidad del  merchandising.  El  productor  para  vender  hace  marketing,  el  distribuidor para vender hace merchandising. merchandising  . 

El Contrato de Merchandising  7.­  7.  ­  Diferencias entre el Marketing en el  Diferencias entre el Marketing en el  Merchandising:   Merchandising:  MERCHANDISING 

MARKETING 

­ Técnicas específicas de ventas y  comercialización 

­ Técnicas gener ales de ventas y  comercialización. 

­ El producto o ser vicio que se  ofrece presenta una posición  activa frente al consumidor  

­ El producto o ser vicio que se  ofrece presenta una posición pasiva  frente al consumidor. 

­ Técnica que se aplica a  ­ Técnica que se aplica de acuer do  deter minados lugares o puntos de  al compor tamiento del mercado y la  ventas.  competencia.  ­ El Merchandising for ma par te  de las técnicas del Mar keting. 

­ No todas las técnicas del  Mar keting son Merchandising. 

­ Política de ejecución de ventas. 

­ Política de gestión de ventas.

El Contrato de Merchandising  8.­  8.  ­ Elementos Esenciales:  Elementos Esenciales:   Elementos Esenciales: 

1.­ 

El Discount.­  En este término  término encontramos dos aspectos, el  comercio y el riesgo. En el  discount se trata de disminuir el  precio de venta de los productos  productos con la finalidad de vender  más,  mucho  más  a  fin  de  recuperar  un  margen  global  superior.  El  discount  para  lograr  un gran  éxito requiere  la  existencia de una expansión expansión económica.  

El Contrato de Merchandising  8.­  8.  ­ Elementos Esenciales:  Elementos Esenciales:   Elementos Esenciales:  2.­ El libr e Ser vicio.­ Este elemento  elemento presenta dos aspectos:  a) 

El  propio  consumidor  puede  elegir  los  productos  de  diversa  índole  gracias  al  libre  servicio,  la  adquisición  se  convierte  en  algo placentero, tanto para la  vista como  para el tacto, puesto  que  uno  puede  ver  los  productos,  al  margen de  tocarlos  antes  de comprarlos. 

b) 

Se  trata  de  una  reducción  de  los  precios  de  los  productos. Antes esto no era así. 

El Contrato de Merchandising  8.­  8.  ­ Elementos Esenciales:  Elementos Esenciales:   Elementos Esenciales:  3. 

La  Rotación  Rápida  de  Stocks.­  Stocks  Éste  es  un  elemento  esencial  de  gestión  comercial  para  el  establecimiento  o  tienda,  para  el  consumidor  este  elemento  se  presenta  en  menor  escala,  más  la  rotación  de  la  mercancía  es  una  garantía  de  calidad  y  frescura  de  los  productos,  de  lo  contrario la no – existencia constituye constituye fracaso.  

El Contrato de Merchandising  9.­  9.  ­ Principios del Merchandising:  Principios del Merchandising:   Principios del Merchandising:  Rentabilidad  Exhibición  

Ubicación 

Precio 

Impacto  Disponibilidad   Disponibilidad

El Contrato de Merchandising  El Contrato de Merchandising  10.­  10.  ­ Aplicación:  Aplicación: Gr afismo  Color   valor de la super ficie  situación de puer tas  y  pasillos 

exposición del pr oducto,  presentación del producto 

tr ato al público  zonas de descanso  niveles de ventas  tar jetas comerciales 

El Contrato de Merchandising  11.­  11.  ­ Tipos de Merchandising:  Tipos de Merchandising:   Tipos de Merchandising:  a) Mer chandising de Or Or ganización → lugar ganización   más indicado y  apr opiado.  b)  Mer chandising  por   Gestión  →  r ealizar   análisis  compar ativos entr e mar cas y  y familia de pr oductos.  c)  Mer chandising  de  Seducción  y  Animación  →  cr ear secciones atr activas. 

El Contrato de Merchandising  12.­  12.  ­ Partes del Contrato:  Partes del Contrato:   Partes del Contrato:  1.­ 

La  Empr esa  o  el  titular   de  deter minado  Pr oducto  o  Ser vicio.­  Viene  a  ser  el  sujeto  activo  del  contrato,  el  interesado  en  el  análisis  de  mercado,  aquel  que  solicita  la  información  a  la  persona  especializada.  El  contrato  se  perfecciona con la entrega de  de la información requerida. 

2. 

Mer chandiser .­ Es  un especialista  especialista  en gestión,  un técnico  con  un  conocimiento  profundo  de  los  productos.  El  Merchandiser  no vende directamente un producto,  producto, sino que vende su empresa y vende servicio. 

El Contrato de Merchandising  13.­  13.  ­ Derechos de los Contratantes:  Derechos de los Contratantes:   Derechos de los Contratantes:  •  EN CUANTO AL DERECHO DE MARCAS.­  EN CUANTO AL DERECHO DE MARCAS. 

•  EN CUANTO A DERECHOS DE AUTOR.­  EN CUANTO A DERECHOS DE AUTOR. 

•  EN CUANTO A LOS DERECHOS DE PERSONALIDAD.­  EN CUANTO A LOS DERECHOS DE PERSONALIDAD. 

•  EN CUANTO A LA COMPETENCIA DESLEAL.­ EN CUANTO A LA COMPETENCIA DESLEAL. 

El Contrato de Merchandising  14.­  14.  ­ Derechos del Consumidor:  Derechos del Consumidor:   Derechos del Consumidor:  •  AUTONOMÍA DEL CONSUMIDOR 

•  DISMINUCIÓN DEL PRECIO DE VENTA 

•  MAYOR VARIEDAD DE PRODUCTOS A ELEGIR. 

•  INFORMACIÓN  DEL PRODUCTO Y ASÍ TOMA LA DECISIÓN INFORMACIÓN  DEL PRODUCTO Y ASÍ TOMA LA DECISIÓN   MÁS ADECUADA PARA ÉL. 

El Contrato de Merchandising  15.­  15.  ­ Ventajas Para el Consumidor:  Ventajas Para el Consumidor:   Ventajas Para el Consumidor: 

Poder ver   satisfechos  sus deseos. 

Que el acto  de compr a  sea más  fácil con  una ofer ta  mas clar a. a.  

Da al  consumidor   más opciones  de elección,  satisfacción  en la compr a  y en los  precios. 

El Contrato de Merchandising  El Contrato de Merchandising  16.­  16.  ­ Desventajas:  Desventajas: ž  Para el Consumidor.‐  Saturación de información  Confusión en los productos 

Para el Comercio.‐Falta de  espacio en el mercado 

ž  Para la Empresa o Titular.  Para la Empresa o Titular.‐ Riesgo que no se exhiba su  producto o servicio. 

El Contrato de Merchandising  17.­  17.  ­ Elementos Estructurales:  Elementos Estructurales:   Elementos Estructurales:  1. 

El  Mer cado.­  El  Merchandiser  a  través  de  información  sistematizada  debe  estar  actualizado  con  las  cifras  que  muestran la actuación de la  organización, en relación con la  competencia. 

2. 

El Pr oducto.­ Aquí nos encontramos  encontramos con las características,  evolución de cada producto,  producto, proceso de fabricación, precios  etc. Las empresas que contratan  contratan merchandiser deben armar  programas  de  capacitación  para  que  conozcan  todo  cuanto  haga la elaboración, venta yy distribución del producto

El Contrato de Merchandising  17.­  17.  ­ Elementos Estructurales:  Elementos Estructurales:   Elementos Estructurales:  3. 

La  Gestión.­  Todo  cuanto  hace  a  los  aspectos  funcionales  como  los  relacionados  con  las  técnicas  de  implantación  de  productos,  técnicas  de  promoción  mediante  la  ubicación  de  carteles, folletos, etc. 

4. 

Infor mación.­ El  merchandiser informará  merchandiser  acerca  de  faltantes  de  stock,  problemas  de  relación  con  el  personal  del  local,  actitudes  y  comportamientos  detectados  en  el  comprador,  nuevas  áreas  claves  detectadas  para  una  más  efectiva  ubicación de los productos de la empresa; entre otros. de 

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