BIENVENIDO

IV FORO AEDIPE COMUNITAT VALENCIANA INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DE PERSONAS

IV FORO AEDIPE COMUNITAT VALENCIANA INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DE PERSONAS PROGRAMA 1. Apertura y presentación del foro. D. Jose María Traver, Presidente de Adipe Comunitat Valenciana Ilmo. Sr. D. Román Ceballos, Director General de Trabajo, cooperativismo y economía social de la Generalitat Valenciana D. Marcos Laguia, Director Executive Education Esic Valencia D. Elías Amor Bravo, Director Gerente de la Fundación Servicio Valenciano de Empleo 2. El nuevo reto de RRHH: Nuevas tecnologías. Dª. Almudena Capell Directora RRHH Oracle •

El derecho laboral en las nuevas tecnologías. Dª. Mª José Calvet Departamento Laboral Garrigues

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La gestión de personas internacionales. Dª Pilar García Lombardía Investigadora Asociada IESE y D. Luis Martínez Director Andreu Estellés

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Coffe-break

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Nuevas formas de aprender: Formación experiencial. D. Antonio Cámara Director Formación, Dª María Muñoz Directora Consultoría y D. José Enrique García y Director general Equipo humano

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Remuneración y Productividad. D. Javier Molina Socio Cuatrecasas

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Mesa Redonda

Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas

www.aedipecomunitatvalenciana.com

¿

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AEDIPE es una entidad de carácter privado, independiente y sin ánimo de lucro que agrupa a los profesionales que se dedican a la función de Recursos Humanos. AEDIPE combina experiencia, conocimientos y un constante afán de superación con el objetivo de ofrecer a sus asociados una amplia gama de servicios para ayudarles en su desarrollo profesional.

¿CÓMO AYUDAMOS A NUESTRO ASOCIADO? •

Difundiendo las funciones encomendadas a nuestra profesión.

•

Promoviendo actividades relacionadas con la función.

•

Informando de los problemas técnicos que se plantean en el ejercicio de la profesión.

•

Cooperando con universidades, organismos y administraciones sobre temas de RR.HH.

•

Manteniendo relaciones con asociaciones de similares características.

Nuestras Ventajas a Nivel Nacional • • • • • • •

Revistas trimestrales “Dirigir Personas”. Libros de la biblioteca de RRHH Congresos Internacionales de Gestión de Personas. Foros, Debates, Jornadas de Trabajo, Mesas Redondas, etc. Artículos de Investigación de nuestros asociados en Levante EMV Newsletter INFORMAR PERSONAS. Másteres y Postgrados formativos en escuelas de negocios y universidades • Páginas Web http://www.aedipe.es y www.aedipecomunitatvalenciana.es • Servicio de Bolsa de empleo • Alerta Laboral y Seguridad Social gratuito en tu e-mail.

www.aedipecomunitatvalenciana.com

Jornadas – Seminarios – Mesas Redondas – Ponencias Jornadas Lúdicas – Workshops

IV FORO AEDIPE COMUNITAT VALENCIANA INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DE PERSONAS PROGRAMA 1. Apertura y presentación del foro. D. Jose María Traver, Presidente de Adipe Comunitat Valenciana Ilmo. Sr. D. Román Ceballos, Director General de Trabajo, cooperativismo y economía social de la Generalitat Valenciana D. Marcos Laguia, Director Executive Education Esic Valencia D. Elías Amor Bravo, Director Gerente de la Fundación Servicio Valenciano de Empleo 2. El nuevo reto de RRHH: Nuevas tecnologías. Dª. Almudena Capell Directora RRHH Oracle •

El derecho laboral en las nuevas tecnologías. Dª. Mª José Calvet Departamento Laboral Garrigues

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La gestión de personas internacionales. Dª Pilar García Lombardía Investigadora Asociada IESE y D. Luis Martínez Director Andreu Estellés

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Coffe-break

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Nuevas formas de aprender: Formación experiencial . D. Antonio Cámara Director Formación, Dª María Muñoz Directora Consultoría y D. José Enrique García y Director general Equipo humano

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Remuneración y Productividad. D. Javier Molina Socio Cuatrecasas

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Mesa Redonda

IV FORO AEDIPE COMUNITAT VALENCIANA INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DE PERSONAS PROGRAMA 1. Apertura y presentación del foro. 2. El nuevo reto de RRHH: Nuevas tecnologías. Dª. Almudena Capell Directora RRHH Oracle 3. El derecho laboral en las nuevas tecnologías. Dª. Mª José Calvet Departamento Laboral Garrigues 4. La gestión de personas internacionales. Dª Pilar García Lombardía Investigadora Asociada IESE y D. Luis Martínez Director Andreu Estellés 5. Coffe-break 6. Nuevas formas de aprender: Formación experiencial. . D. Antonio Cámara Director Formación, Dª María Muñoz Directora Consultoría y D. José Enrique García y Director general Equipo humano 7. Remuneración y Productividad. D. Javier Molina Socio Cuatrecasas 8. Mesa Redonda



El nuevo reto de RRHH: nuevas tecnologías Almudena Capell – Directora de RRHH de Oracle Ibérica Valencia, 4 de mayo de 2011

Oracle Corporación

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Mayor proveedor mundial de Software Empresarial Fundada en 1977 Ingresos: 26,8 mil millones $ (FY10) 345.000 Clientes 98.000 Empleados en más de 145 países Sede Central en Redwood Shores, California, EEUU

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34 años de Innovación Continua

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Oracle en 1999 - ¿Cuáles eran los principales retos de RRHH?  Presión del mercado y elevado nº de contrataciones • 100-150+ contrataciones al día • Incrementos de headcount del 50% en Consultoría y Soporte  Infinidad de sistemas y procesos manuales • 45.000 empleados en 50+ países • Multitud de BBDD desactualizadas  Necesidad de tener informes de gestión a nivel global • Nº de empleados, rotación, empleados por línea de negocio, etc.  ¿Satisfacción de los empleados?  Protección de datos

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Cultura self-service Una empleada realiza una determinada acción

Su supervisora aprueba la transacción La acción es completada

 Cambio de información personal/laboral  Compras  Gastos  Reserva de vuelos

 Contratación  Evaluaciones  Revisiones salariales

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 Análisis de resultados

Transformación estratégica: de Gestión de RRHH a Gestión de Capital Humano Apoyo estratégico

Servicios de valor añadido

Control

Control

Realización de informes

Realización de informes

Estructura de costes

Apoyo táctico

Administración

Función de coste

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Externalización de servicios

Business Partner

Auto- Servicio

Nuevas expectativas Información MyYahoo, weblogs, emails, IM

Lugar de trabajo Oficina, casa, de forma remota, virtual, global

+

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Formación Podcasts, e-learning, OU

Tipo de contrato Full time, part time, freelance, Subcontratado

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Roles Experiencias, equipos, projectos

+

Convergencia Juegos, TV, trabajo, casa, ocio

+

Comunidad Habilidades, afinidad projectos, equipos

Equipos iPods, móviles, cámaras, USBs

El Ciclo de Vida del Talento Planificación

Indicadores de gestión

Evaluación del Talento y el potencial

Informes de medición

Reclutamiento y selección

Gestión del Desempeño

Planes de Sucesión

Herramienta para la evaluación del desempeño Desarrollo y Formación

Compensación

Gestión de la Compensación

Herramienta para entrevistas

Planificación de carreras

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Itinerarios de formación

La Tecnología como Capacitador  Uso de herramientas para la gestión de procesos  Adopción de la tecnología web 2.0 en el día a día

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+16 millones artículos

2000 millones videos/día Pidgin

OraTweet

+600 millones usuarios Company Confidential - For internal use only and may not be incorporated into a contract. Copyright © Oracle Corporation, 2008. All rights reserved.

+200 millones

Fusión de herramientas – Diseño orientado a Productividad  Mejora la productividad con modelos de procesos de negocios y diseño de patrones

 Completa tareas rapidamente con navigaciones de un click

 Herramientas de colaboración integradas(chats, RSS feeds)

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Resultados de una Cultura Innovadora Mayor compromiso • Rotación inferior a la media del mercado • Gran nivel de autogestión y de motivación Consecución de resultados de negocio • Mayor adaptabilidad a las necesidades de los clientes • Mayor eficacia de los procesos internos LIDERAZGO

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¿Hay otra forma de trabajar?

Gracias

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IV FORO AEDIPE COMUNITAT VALENCIANA INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DE PERSONAS PROGRAMA 1. Apertura y presentación del foro 2. El nuevo reto de RRHH: Nuevas tecnologías. Dª. Almudena Capell Directora RRHH Oracle 3. El derecho laboral en las nuevas tecnologías. Dª. Mª José Calvet Departamento Laboral Garrigues 4. La gestión de personas internacionales. Dª Pilar García Lombardía Investigadora Asociada IESE y D. Luis Martínez Director Andreu Estellés 5. Coffe-break 6. Nuevas formas de aprender: Formación experiencial. . D. Antonio Cámara Director Formación, Dª María Muñoz Directora Consultoría y D. José Enrique García y Director general Equipo humano 7. Remuneración y Productividad. D. Javier Molina Socio Cuatrecasas 8. Mesa redonda

Derecho Laboral y Nuevas Tecnologías IV Foro AEDIPE Comunidad Valenciana

María José Calvet 4 de Mayo de 2011

Índice 1. Utilización por el empresario de las redes sociales en la selección de personal. 2. Control laboral del trabajador como usuario de una red social. 3. Conclusiones.

27

1. Utilización por el empresario de las redes sociales en la selección de personal El modelo alemán La realidad española

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2. Control laboral del trabajador como usuario de un red social. Problemática diversa. Tiempo y/o medios de trabajo Similitud con la utilización de e-mail o la navegación por Internet. Si no existe regulación expresa… Prueba ilícita (art. 11.1 LOPJ) Derecho a la intimidad (art. 8 Conv. Europeo Derechos Humanos y art. 20.4 CE) vs Control Empresarial (arts. 20.3 ET y 33 y 38 CE)

Información – opiniones laborales Derecho a la Información. Libertad de expresión. Especialidades respecto a los representantes de los trabajadores. Difusión interna o externa

29

2. Control laboral del trabajador como usuario de un red social. Problemática diversa. (cont.) Problemática particular de las redes sociales: información privada con repercusión laboral. Espionaje contra el absentismo. Problema de prueba.

30

3. Conclusiones muy básicas Trabajadores: No uso/uso moderado redes sociales en tiempo de trabajo. Privacidad perfil.

Empresarios: Establecer previamente las reglas de uso. Informar a los trabajadores de las posibilidades de control. Establecimiento de medidas preventivas.

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MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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IV FORO AEDIPE COMUNITAT VALENCIANA INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DE PERSONAS PROGRAMA 1. Apertura y presentación del foro 2. El nuevo reto de RRHH: Nuevas tecnologías. Dª. Almudena Capell Directora RRHH Oracle 3. El derecho laboral en las nuevas tecnologías. Dª. Mª José Calvet Departamento Laboral Garrigues 4. La gestión de personas internacionales. Dª Pilar García Lombardía Investigadora Asociada IESE y D. Luis Martínez Director Andreu Estellés 5. Coffe-break 6. Nuevas formas de aprender: Formación experiencial . D. Antonio Cámara Director Formación, Dª María Muñoz Directora Consultoría y D. José Enrique García y Director general Equipo humano 7. Remuneración y Productividad. D. Javier Molina Socio Cuatrecasas 8. Mesa Redonda

LA GESTIÓN DE LAS PERSONAS INTERNACIONALES

Pilar García Lombardía

Luis Martínez Andreu 4 de Mayo de 2011

LA GESTIÓN DE PERSONAS INTERNACIONALES La gestión de personas internacionales

Planteamiento general: retos y oportunidades de la expatriación La internacionalización, oportunidad para las PYMES de la Comunidad Valenciana Estudio cualitativo: la expatriación en las PYMES de la Comunidad Valenciana Buenas Prácticas ¿Qué se puede hacer desde RR. HH.? Siguientes pasos

LA GESTIÓN DE PERSONAS INTERNACIONALES La gestión de personas internacionales

Planteamiento general: retos y oportunidades de la expatriación La internacionalización, oportunidad para las PYMES de la Comunidad Valenciana Estudio cualitativo: la expatriación en las PYMES de la Comunidad Valenciana Buenas Prácticas ¿Qué se puede hacer desde RR. HH.? Siguientes pasos

Planteamiento general: Retos y oportunidades de la expatriación

Globalización de la economía

Innovación en la gestión de los recursos humanos

Planteamiento general: Retos y oportunidades de la expatriación

Innovación en la gestión de los recursos humanos Movilidad geográfica de la plantilla a nivel internacional (expatriación)

Definir las características del proyecto empresarial Seleccionar a las personas capaces de sacarlo adelante Seguimiento de la misión encomendada y previsión de la función a desempeñar a su regreso

Planteamiento general: Planteamiento general: Retos y oportunidades de la expatriación retos y oportunidades de la expatriación

Pero… ¿qué es un expatriado? “Los expatriados son aquellos empleados que, teniendo sus relaciones personales, profesionales y familiares básicas en un país, se desplazan para realizar su actividad profesional a otro

país, en el que deben desarrollar de manera estable su vida personal, profesional y familiar, para regresar después de un periodo de tiempo relativamente largo a su país de origen” (J. R.

Pin)

Planteamiento general: Planteamiento general: Retos y oportunidades de la expatriación retos y oportunidades de la expatriación

Costes

Incertidumbre Perfiles expatriables Cultura de empresa: apertura a la internacionalidad

Experiencia internacional como valor Formación intercultural La incertidumbre del regreso “out of sight, out of mind” Proximidad emocional al expatriado Carreras duales

Planteamiento general: Planteamiento general: Retos y oportunidades de la expatriación retos y oportunidades de la expatriación

¿Vale la pena?

Planteamiento general: Planteamiento general: Retos y oportunidades de la expatriación retos y oportunidades de la expatriación

Principales razones para la expansión internacional: 1.

Adquisición de recursos naturales o materias primas

2.

Fabricación de productos a mejor coste

3.

Fabricación de alguna de las fases del proceso productivo

4.

Mayor presencia en mercados internacionales

5.

Innovación y competitividad

“Políticas de expatriación y repatriación en multinacionales: visión de las empresas y de las personas”, S. Gómez, IESE Business School, 2005

LA GESTIÓN DE PERSONAS INTERNACIONALES La gestión de personas internacionales

Planteamiento general: retos y oportunidades de la expatriación La internacionalización, oportunidad para las PYMES de la Comunidad Valenciana Estudio cualitativo: la expatriación en las PYMES de la Comunidad Valenciana Buenas Prácticas ¿Qué se puede hacer desde RR. HH.? Siguientes pasos

La internalización, Planteamiento : general: Planteamiento general: Retosoportunidad y oportunidades para las de la Pymes expatriación CV retos y oportunidades de la expatriación Comunidad Valenciana: algunos datos PIB de la Comunidad: 9,7% del total de España. •Sector industrial: 10,47% del PIB regional. La Comunidad Valenciana: cuarto lugar en PIB Industrial entre las Comunidades Autónomas españolas. •Sector Servicios: 65,84% del PIB regional. •Sector Agrario: 1,91% del PIB regional, constituido por una agricultura exportadora y muy competitiva, destacando especialmente la producción de cítricos.

Planteamiento general: oportunidad para las Pymes CV

Sector agropecuario •Predominio de la agricultura intensiva, de regadío y exportación •Alto grado de parcelación y minifundismo •Gran capacidad de innovación en productos y técnicas

•Tradicional preocupación por la calidad, basándose en su tradición exportadora

Planteamiento general: Planteamiento general: oportunidad para las Pymes CV retos y oportunidades de la expatriación Sector industrial

•Gran diversificación •Elevado número de empresas pequeñas y medianas •Constante búsqueda de la modernización y la competitividad

•Economía muy dinámica y abierta al exterior

Planteamiento general: Planteamiento general: oportunidad para las Pymes CV retos y oportunidades de la expatriación Sector industrial Principales actividades: •Productos cerámicos •Refinamiento de petróleo y químicas •Material de transporte •Textil y confección •Productos metálicos •Calzado y cuero •Madera y mueble

Planteamiento general: Planteamiento general: oportunidad para las Pymes CV retos y oportunidades de la expatriación ¿Vale la pena? La apertura al exterior está en el ADN de las empresas de la Comunidad Presencia y reconocimiento en mercados internacionales

Excelente posición de partida

para reinventar la actividad en sectores tradicionales Oportunidad de crecimiento para pequeñas y medianas empresas

Planteamiento general: Planteamiento general: oportunidad para las Pymes CV retos y oportunidades de la expatriación ¿Vale la pena?

¿Qué está ocurriendo en la CV? ¿Cómo afrontamos los retos? ¿Cuáles son las claves de éxito de la gestión de los recursos humanos internacionales? ¿Qué papel puede y debe jugar el departamento de RR. HH.?

LA GESTIÓN DE PERSONAS INTERNACIONALES La gestión de personas internacionales

Planteamiento general: retos y oportunidades de la expatriación La internacionalización, oportunidad para las PYMES de la Comunidad Valenciana Estudio cualitativo: la expatriación en las PYMES de la Comunidad Valenciana Buenas Prácticas ¿Qué se puede hacer desde RR. HH.? Siguientes pasos

Estudio cualitativo Estudio cualitativo

Metodología y ámbito del estudio •Objetivo del estudio: PYMES con expatriados •Ámbito geográfico: Comunidad Valenciana •Número de empresas entrevistadas: 15 •Metodología: Entrevistas personales •Entrevistados: Directores de RRHH o Directores Generales •Temporalización: febrero-abril 2011

Estudio cualitativo

Entrevistas Hablamos de :

•Motivación de la empresa •Principales destinos •Proceso de selección •Competencias profesionales •Áreas de mejora •Valor aportado •Dificultades •Beneficios

Estudio cualitativo

Entrevistas Motivación de la empresa para realizar la expatriación •Ampliación a nuevos mercados •Necesidad de personal en el extranjero que exporte el know how de la empresa •Necesidad de personal en el extranjero con conocimientos técnicos •Mejorar la competitividad

Estudio cualitativo

Entrevistas Principales destinos de expatriación

Número expatriados 3ó4 1ó2

Estudio cualitativo

Entrevistas Proceso de selección del expatriado Dirección General

Selección trabajador

Detección necesidad en el país destino

Dirección RR.HH.

Contratación externa

Estudio cualitativo

Entrevistas Competencias profesionales del expatriado Resistencia a la adversidad Habilidades sociales Capacidad de adaptación Cultura generalista Getión de conflictos Capacidad de negociación Toma de decisiones Flexibilidad Trabajo en equipo Comunicación Automotivación Gestión de equipos Integridad Respeto Experiencia en desarrollo de proyectos Compromiso

Estudio cualitativo

Entrevistas Áreas de mejora del expatriado

•Conocimiento de la historia y cultura del país de destino •Conocimiento transversal de la organización •Experiencia internacional •Madurez personal •Conocimientos técnicos •Capacidad de resolución de problemas

Estudio cualitativo

Entrevistas Valor aportado por el expatriado

•Conocimiento •Eficiencia en la formación •Eficiencia en la implantación: optimización de recursos •Fluidez en la comunicación: se habla en el mismo idioma “el poder hablar en el mismo idioma y entender lo que está pasando en el lugar de destino”

Estudio cualitativo

Entrevistas Dificultades de la expatriación

Empresa

Expatriado

• • • • •

Entender mercado destino Gestión de barreras: políticas / administrativas Diferencias socioculturales: negociaciones Crear estructura de negocio en el extranjero Gestionar a distancia

• Integración social • Diferencias culturales: gestión conflictos, gestión equipo • Alejamiento circulo familiar y social • Problemas administrativos • Carencia de plan de acompañamiento • Condiciones diferentes a las acordadas • Gestión estrés

Estudio cualitativo

Entrevistas Beneficios de la expatriación

Entrevistas

Empresa

Expatriado

• Apertura de nuevos mercados • Mejor conocimiento de las necesidades del país de destino • Mejora competitiva • Mayor productividad • Crecer en negocio

• • • •

Crecer profesional y personalmente Nuevas experiencias Oportunidad de conocer Autoconocimiento, capacidad de decisión, flexibilidad, tolerancia

LA GESTIÓN DE PERSONAS INTERNACIONALES La gestión de personas internacionales

Planteamiento general: retos y oportunidades de la expatriación La internacionalización, oportunidad para las PYMES de la Comunidad Valenciana Estudio cualitativo: la expatriación en las PYMES de la Comunidad Valenciana Buenas Prácticas ¿Qué se puede hacer desde RR. HH.? Siguientes pasos

Buenas Prácticas

María Jesús Asunción, Directora de RR.HH, Comunicación e Imagen Corporativa Pablo Ramiro Cairols, Director General Adjunto

Buenas Prácticas

¿Qué buscaba vuestra empresa cuando decidió expatriar?

Buenas Prácticas

¿Cómo se realizó el proceso de expatriación en vuestras compañías?

Buenas Prácticas

Tras vuestra experiencia, ¿qué consejos daríais a las áreas de RR.HH. que estén expatriando o en vías de comenzar un proceso de expatriación?

LA GESTIÓN DE PERSONAS INTERNACIONALES La gestión de personas internacionales

Planteamiento general: retos y oportunidades de la expatriación La internacionalización, oportunidad para las PYMES de la Comunidad Valenciana Estudio cualitativo: la expatriación en las PYMES de la Comunidad Valenciana Buenas Prácticas ¿Qué se puede hacer desde RR. HH.? Siguientes pasos

¿Qué se puede hacer desde RR.HH?

¿Por qué se hacen las maletas?

Ex

• • •

Búsqueda de experiencias profesionales y personales Avanzar en la carrera profesional Apoyar a la empresa en su estrategia internacional

E

• • • •

Demanda creciente en las mercados internacionales Satisfacer necesidades de nuevos clientes Conocimiento de nuevos mercados Mejorar la competitividad

¿Qué se puede hacer desde RR.HH?

ADMINISTRATIVO

+

• Necesidades básicas(S.S, RR.LL., Retribución…) • Igualdad de oportunidades • Trato justo • Programas de formación y desarrollo

Compañeros de Negocio

ESTRATÉGICO • Poner los RR.HH al servicio de las necesidades del la empresa • En el lugar • En el tiempo • Y con las capacidades idóneas

a

Socio generador de negocio INTERNACIONAL

¿Qué se puede hacer desde RR.HH?

Socio generador de negocio INTERNACIONAL



Maximizar la eficacia de nuestros profesionales



Internacionalización sea exitosa



Maximizar la rentabilidad de la inversión

¿Qué se puede hacer desde RR.HH?

Y qué necesitamos para:

  

Maximizar la eficacia de nuestros profesionales Internacionalización sea exitosa Maximizar la rentabilidad de la inversión

PG Profesionales Globales Que entiendan que es diferente en cada país y que se integren en la nueva cultura, para lograr negocios exitosos y sostenibles

¿Qué se puede hacer desde RR.HH?

APTITUDES

Conocimientos: Estrategia Finanzas Negocio Marketing Técnicos Geopolítica Idiomas

EXPERIENCIA

Experiencia Internacional

ACTITUDES

Visión global Flexibilidad mental Adaptación Tolerancia a otras culturas Empatizar Negociación Comunicación Influencia Gestión personas Relac. Intercultural

¿Los tenemos?

PG

¿Qué se puede hacer desde RR.HH?

Nueva MISIÓN: GESTIÓN DE RR.HH.GLOBAL

El PGnecesita contar con todo el apoyo estratégico de los profesionales de RR.HH para saber que su empresa le ofrecerá los servicios necesarios para cumplir su tarea.

¿Qué se puede hacer desde RR.HH?

Nueva MISIÓN ¿Quién la hace? ¿Exteriorizamos? ¿Área RR.HH? ¿Dirección General? ¿Dpto. Especifico?

DEPENDERÁ DE NUESTRA ESTRUCTURA

¿Ambos?

LA GESTIÓN DE PERSONAS INTERNACIONALES La gestión de personas internacionales

Planteamiento general: retos y oportunidades de la expatriación La internacionalización, oportunidad para las PYMES de la Comunidad Valenciana Estudio cualitativo: la expatriación en las PYMES de la Comunidad Valenciana Buenas Prácticas ¿Qué se puede hacer desde RR. HH.? Siguientes pasos

Siguientes Pasos ¿Cómo lo hacemos? I IDENTIFICAR Y ANALIZAR

ANTES

DESPUÉS V DEFINIR NUEVO PROYECTO

II PREPARAR

IV REPATRIAR

E

DURANTE

III APOYAR Y ACOMPAÑAR

PG

Siguientes Pasos ¿Cómo lo hacemos? I V

II

I IV

IDENTIFICAR Y ANALIZAR

Seleccionar y analizar en base a:

APTITUDES

EXPERIENCIA

ACTITUDES

Capacidad de adaptación cultural

PG

III

Siguientes Pasos ¿Cómo lo hacemos? I V

II

II PREPARAR

PG

• • • •

Desarrollar aptitudes y actitudes exigidas Formación intercultural Facilitar trámites administrativos Preparar a la familia

IV

III

Siguientes Pasos ¿Cómo lo hacemos? I V

II

III APOYAR Y ACOMPAÑAR

No dejar al PG en el aire:

• • • • •

Integrase en la nueva cultura Entender y aceptar nuevos valores Comunicación continua Facilitar nueva vida social Acercar a la familia y amigos

“OUT OF SIGHT, OUT OF MIND”

IV

III

Siguientes Pasos ¿Cómo lo hacemos? I V IV REPATRIAR

Preparar la vuelta del

• • • • • • •

PG :

Han pasado 1,2,3…. años Vuelve con expectativas muy altas Ha disfrutado de otros Bº sociales, recompensas etc. Mayores responsabilidades Su posición anterior es ocupada por otra persona Algún compañero ya no está en la empresa Evolución de la familia

II

IV

III

Siguientes Pasos ¿Cómo lo hacemos? I V DEFINIR NUEVO PROYECTO

CONTINUAR PLAN DE CARRERA

V

II

IV

III

Siguientes Pasos ¿Para qué? EMPRESA PROF.EFICAZ, INTERN.EXITOSA, MAX.RENTAB.

• Mejorar productividad • Generar negocio sostenible • Mantener el control • Aumentar tasa de retorno • Desarrollar • Motivar • Retener • Aumentar el compromiso • Mantener estándares de liderazgo

PERSONAS • Desarrollar su carrera profesional • Mejorar su productividad • Evitar abandonos • Facilitar herramientas de desarrollo p y p • Obtener mayores recompensas • Mejorar competencias

“aquí las cosas se hacen exactamente al revés de como se deben hacen”

“allá esto no pasa”

Evitar que se repita….

Pilar García Lombardía Luis Martínez Andreu [email protected] www.andreuestelles.com

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IV FORO AEDIPE COMUNITAT VALENCIANA INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DE PERSONAS MESA REDONDA

IV FORO AEDIPE COMUNITAT VALENCIANA INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DE PERSONAS

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Toda la documentación la podrás encontrar en: www.aedipecomunitatvalenciana.es