Jr. Bogotá 179 Urb. Sta. Patricia 1ra Etapa La Molina Tele fax: (511) 348-4195 Celular: (511) 9451-47039 E-mail:[email protected] [email protected] WEB: www.econsultingkfb.net

“COSTOS INTERNACIONALES PARA IMPORTAR Y EXPORTAR” “INTERNATIONAL COSTS TO IMPORT AND EXPORT” AGUSTIN RODRIGUEZ CHAVEZ, colaboradora INGRID RODRIGUEZ CASTRO

Docente de la Facultad de Ciencias Contables, UNMSM

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RESUMEN

SUMMARY

Los cambios en los procesos de negocios internacionales originadas por cambios de políticas económicas de los países, las nuevas tecnologías o estrategias de negocios tales como el uso de operadores logísticos y las fluctuaciones cambiarias generadas especialmente en los últimos años, hacen importante el estudio y análisis de los costos asociados a las importaciones y exportaciones.

Changes in international business processes caused by changes in economic policies of the countries, new technologies or business strategies such as the use of logistics operators and exchange rate fluctuations generated especially in recent years, make it important the study and analysis the costs associated with imports and exports.

En el Perú, el año 2010 importábamos 21, mil millones de dólares y exportábamos 13, mil millones de dólares; en el año 2015 importamos 14, mil millones y exportamos 27, mil millones.

In Peru, in 2010 we imported 21 billion dollars and we exported 13 billion dollars; in 2015 we imported 14 billion and export 27 billion.

Esto nos lleva a proponer estructuras que incluyan LOS COSTOS ASOCIADOS A LOS PROCESOS DE IMPORTACIONES y EXPORTACION.

This leads us to propose structures that include COSTS ASSOCIATED PROCESSES Import and export.

Debemos monitorear el comportamiento de los costos identificando aquellos asociados a la adquisición, aplicando la NIC 2 Inventarios, los costos directos del proceso y cuando estos se deben integrar o excluir al costo..

We must monitor the behavior of identifying those costs associated with the acquisition in accordance with IAS 2 Inventories, direct costs of the process and when these should be integrated or exclude the cost ..

La diferencias cambiaria de las monedas, asociadas al proceso, nos obliga a analizar el impacto en el costo considerando que de acuerdo a la NIC 21 estas diferencias no forman parte del costo de adquisición pero si están asociados al costo total para la determinación de precios.

An exchange rate difference of currencies, associated with the process, forces us to analyze the impact on the cost considering that according to IAS 21 these differences are not part of the acquisition cost but are associated with the total cost for the pricing.

Palabras clave: NIC2, NIC21, procesos y costo de importación y exportación, moneda extranjera, DRAWBACK.

Keywords: IAS2, IAS 21, processes and cost of import and export, foreign currency, DRAWBACK.

AGUSTIN RODRIGUEZ CHAVEZ, CONTADOR PUBLICO COLEGIADO CERTIFICADO, MAESTRIA EN COSTOS Y PRESUPUESTOS, DOCTORANDO EN CIENCIAS EMPRESARIALES, DOCENTE DE LA FACULTAD DE CIENCIAS CONTALES, UNMSM. ESPECIALISTA EN COSTOS. E-mail: [email protected],pe . COLABORADORA CONTADORA PUBLCO INGRID RODIGUEZ CASTRO EGRESADA DE LA FACULTAD DE CIENCIAS CONTALES, UNMSM.

I. Sistema de Costos Internacionales . Los incrementos en los niveles de importación y exportación de la última década nos señalan la necesidad de revisar la vigencia de los modelos y estructuras de costos aplicables. En el año 2007 importábamos 14, mil millones de dólares y exportábamos 12, mil millones de dólares; en el año 2015 hemos importado 14, mil millones de dólares y exportamos 27, mil millones de dólares. El comportamiento global de las economías frente al valor de su moneda nos obliga a analizar su impacto en los costos de nuestras operaciones internacionales. Un gerente cuya empresa debía 30mil euros me decía que si paga desde el Perú requería de 44mil dólares, pero si viajaba a Miami con lo 44mil, pagaba la deuda, sus gastos de viaje y le quedaba un saldo. Si quero importar un repuesto los solicito a la representante en Miami, se produce en korea, me embarcan desde Tailandia y pago a la filial de Panamá. FIG 1

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1. Los costos y su incidencia en los procesos de importación. Para una adecuada definición de la estructura de costos del proceso de importación debemos de partir de la elaboración de un flujo que incluya las actividades asociadas al proceso.

FIG 2 Elaboración: Tesina DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE IMPORTACIÓN - TRATAMIENTO CONTABLE DE LA EMPRESA DECORCENTER S.A.C. Artica- Jaimes- Paucar; UTP FCyF

Esto nos permitirá identificar: Los Costos de adquisición Los Costos directos del proceso de importar Los Costos indirectos del proceso de importar En el análisis de los costos se deben diferenciar, que se deben incluir en el costo de adquisición o considerar como parte del costo del proceso de importación, en este caso el costo no asociado a la adquisición, será costo indirectos de producción sis es una importación de materia prima o gastos de administración en el caso de mercadería, si la logística esta dentro de esta función.. Tomaremos como referencia una operación de importación de planchas de melanina de Canadá, utilizando el régimen de IMPORTACIÓN PARA EL CONSUMO. 1. COSTO DE ADQUISICIÓN. Los costos directos del proceso y que forman parte del costo del bien importado (objeto de costos). Y está constituido por.

3

El costo de adquisición de los bienes importados, incluye el precio de compra (sin incluir el IGV), los aranceles de importación y otros impuestos (que no sean recuperables posteriormente de las autoridades fiscales), seguros y transportes, manejo y otros costos directamente atribuibles a la adquisición de mercaderías, materiales y servicios. Los descuentos comerciales, las rebajas y otras partidas similares se deducirán para determinar el costo de adquisición. 1.1 PRECIO DE COMPRA, incluido en el INVOICE (factura) teniendo en cuenta el INCOTERM pactado con el proveedor del exterior los más usuales son: FOB por el cual el proveedor asume los costos y responsabilidades hasta que la mercadería se encuentre a bordo del barco. CFR por el cual el proveedor asume los costos hasta el transporte de la mercadería. CIF por el cual el proveedor asume los costos y responsabilidades hasta el transporte de la mercadería incluyendo el seguro. Fig. 3 En el modelo propuesto FORESTAL ROSA S.A.C. importa de Canadá planchas de melanina y su precio es contratado a FOB, por cada plancha y por el cual recibe un INVOICE por U$ 30,000:

INVOICE

INVOICE

IMPORTACION EN DOLARES FECHA BASE LAMINADO QALAMINADO XATOTAL 600 400 1,000.00UNIDADES 18000 16000 34,000.00 KLS FACT $25.00 $37.50 DOLARES

PLANCHAS PESO

PRECIO UNTARIO FACTURA FOB

28/01/16 FACT

FIG 4 INVOICE

15,000.00 15,000.00 30,000.00 100.0%

1.2 FLETE DEL EXTERIOR, en una importación a precio FOB el importador asume los costos del flete del exterior. Para asignar los costos se debe verificar el contrato sobre el cual se está pagando dicho flete, puede ser por peso, por volumen, por contenedor o por valor; es sobre esa base contratada es que se ASIGNA los FLETE EXTERIOR FLETE EXTERIOR IMPORTACION EN DOLARES costos a cada artículo importado. En el modelo planteado se paga el flete marítimo de Canadá al Perú en base a peso en kilos de melanina y se consigan el pago en la Guía por U$ 6,800 así tendríamos la distribución de $6,800/34,000kilos = 0.20 x kilo.

FECHA BASE LAMINADO QALAMINADO XATOTAL 600 400 1,000.00 UNIDADES 18000 16000 34,000.00 KLS FACT $25.00 $37.50 DOLARES

PLANCHAS PESO

PRECIO UNTARIO FACTURA FOB

09/02/16 FACT

DISTRIBUCION PESO

FACT

FIG 5 FLETE EXTERIOR

15,000.00 15,000.00 30,000.00 100.0% 600 3,600.00

800 3,200.00

1,400.00 KLS 6,800.00

1.3 SEGURO, en una importación a precio FOB el importador asume los costos del seguro desde el exterior hasta el ingreso a su almacén. Para asignar los costos se debe verificar el contrato sobre el cual se está pagando dicho seguro, usualmente se paga una prima sobre el FOB; es sobre esa base contratada es que se ASIGNA los costos a cada artículo importado. Existen casos en el que la empresa no toma el SEGURO seguro. SEGURO IMPORTACION EN DOLARES En el modelo planteado se paga el seguro de Canadá al Perú en base 0.60% del valor FOB y se recibe la factura o aplicación de la prima por U$ 180 así tendríamos la distribución de $180/$30,000 = $0.006 x cada $ de FOB.

PLANCHAS PESO

PRECIO UNTARIO FACTURA FOB

DISTRIBUCION FOB

FIG 6 SEGURO

FECHA BASE LAMINADO QALAMINADO XATOTAL 600 400 1,000.00 UNIDADES FACT 300 300 600.00 KLS $25.00 $37.50 DOLARES 28/01/16 FACT FACT

05/02/16 FOB

15,000.00 15,000.00 30,000.00 100.0% 15,000.00 15,000.00 30,000.00 90.00 90.00 180.00

4

1.4 DERECHOS ADUANEROS, Los pagos obligatorios se calculan sobre la base del CIF (FOB+FLETE+SEGURO), la SUNAD DERECHOS ADUANEROS IMPORTACION EN DOLARES incluirá un valor de seguro aun cuando la DERECHOS ADUANEROS FECHA BASE LAMINADO QALAMINADO X ATOTAL empresa no lo hubiera tomado. 600 400 1,000.00 PLANCHAS Para asignar los costos se debe verificar el % del arancel (AV= ad/valorem) de la declaración del DAM (DUA) la SUNAD puede considerar un mayor valor para el cálculo así como el articulo especifico puede estar sujeta convenios de disminución de AV.

PESO

FACT

PRECIO UNTARIO FOB

FLETE

SEGURO OTROS

CIF

CIFDUA

28/01/16 FACT

09/02/16 PESO 05/02/16 FOB

FIG 7 DERECHOS

16000 34,000.00 KLS $37.50

15,000.00 15,000.00 30,000.00 100.0% 3,600.00 3,200.00 6,800.00 22.67% 90.00 90.00 180.00 0.60% 0.00 18,690.00 18,290.00 36,980.00 18,690.00 18,290.00 36,980.00

16/03/16

DERECHOS

18000 $25.00

CIFDUA

2,242.80

2,194.80

4,437.60 12.00%

En el modelo planteado se paga por AV el 12% por cada artículo. 12% x 36,800 = $6,800

1.5 SERVICIO DE AGENTE, en una importación es usual el cobro sobre un valor de referencia como el FOB, el total del valor SERVICIO DEL AGENTE administrado (incluyendo impuestos) o un SERVICIOS DEL IMPORTACION EN DOLARES FECHA BASE LAMINADO QALAMINADO XATOTAL valor fijo; es sobre esa base contratada es que AGENTE 600 400 1,000.00 se ASIGNA los costos a cada artículo PLANCHAS PESO FACT 18000 16000 34,000.00 KLS importado. PRECIO UNTARIO $25.00 $37.50 En el modelo planteado se paga el servicios 28/01/16 FACT 15,000.00 15,000.00 30,000.00 100.0% de agente de aduana en base al 2% del valor FOB SERVICIOS INTERNOS FOB y se recibe la factura por $600, así AGENCIA 25/03/16 FOB 300.00 300.00 600.00 2.00% tendríamos la distribución de 2% sobre FIG 8 SERVICIO DEL AGENTEDERECHOS $15,000 = $300 x cada artículo. 1.5 TRANSPORTE, MANIPULEO INTERNO, en una importación es usual el cobro por peso, por volumen, por contenedor o por valor, Para asignar los costos se debe verificar el contrato sobre el cual se está pagando dicho flete, Es sobre esa base contratada es que se ASIGNA los costos a cada artículo importado. En el modelo planteado se paga el Flete interno FLETE INTERNO IMPORTACION EN DOLARES en base a las unidades (planchas importadas) FLETE INTERNO FECHA BASE LAMINADO QALAMINADO XATOTAL base al S/ 2.00 por cada plancha y por las 1,000 PLANCHAS 600 400 1,000.00 unidades serían S/2,000 al tipo de cambio de la PESO 18000 16000 34,000.00 KLS FACT fecha del transporte 27/03/2016 S/3.403 por PRECIO UNTARIO $25.00 $37.50 FACTURA EN SOLES S/. 2,000 AL TIPO DE CAMBIO DE 27/03/16 cada $ el flete en dólares sería de 571.43 SERVICIOS INTERNOS FLETE INTERNO

FIG 9 FLETE INTERNO

27/03/16 UNIDAD

352.63

235.09

587.72 1.96%

Finalmente debemos puntualizar que en el costeo de una importación se deben incluir todos los costos directamente atribuibles. Así si sumamos todos los elementos de costos asignados por artículos obtendríamos el costo total y unitario por cada uno de:

5

Emp-98-Diario-03-D-

FIG 10 COSTEO

98 - FORESTAL ROSA S.A.C. - 2016 *** Reporte COSTEO DE IMPORTACION ***

Meses : 03-07, Cuentas : 28-60, Aux1 : IMP100001-IMP100001, Aux3 : K106-K598, Analitico, en Ambas Monedas Tipo Guía :001.002 IMPORTACION EN DOLARES IMPORTACION EN SOLES Cambio LAMINADOLAMINADO FECHA BASE LAMINADO QALAMINADO XATOTAL AQ TOTAL AX Del 27.03.2016 600 400 1,000.00 600 400 1,000.00 PLANCHAS 18000 16000 34,000.00 KLS 600 800 1,400.00 PESO FACT $25.00 $37.50 86.65 129.98 PRECIO UNTARIO FOB

28/01/16 FACT

SEGURO

05/02/16 FOB

FLETE

OTROS

CIF

CIFDUA

09/02/16 PESO

16/03/16

DERECHOS

OTROS INTERNOS AGENCIA

FLETE INTERNO

CIFDUA 25/03/16 FOB

27/03/16 UNIDAD

TOTAL COSTO ADQUISCION UNIDADES PLANCHAS

COSTO UNITARIO

15,000.00 15,000.00 30,000.00 100.0% 3,600.00 3,200.00 6,800.00 22.67% 90.00 90.00 180.00 0.60% 0.00

3.466 51,990.00 51,990.00 103,980.00 3.492 12,571.20 11,174.40 23,745.60 3.478 313.02 313.02 626.04 0.00

18,690.00 18,290.00 36,980.00 18,690.00 18,290.00 36,980.00

64,874.22 63,477.42 128,351.64 3.348 64,874.22 63,477.42 128,351.64

2,242.80

2,194.80

4,437.60 12.00%

300.00 300.00 600.00 352.63 235.09 587.72 21,585.43 21,019.89 42,605.32 600 400 35.98 52.55

3.348

2.00% 1.96% 142%

3.403 3.403 S/.

7,508.89

7,348.19

14,857.08

1,020.90 1,020.90 2,041.80 1,200.00 800.00 2,000.00 74,604.01 72,646.51 147,250.52 600 400 124.34 181.62

IMPACTO DEL TIPO DE CAMBIO. Hacer el seguimiento de las fechas de las operaciones es necesario para el cálculo del costo de la importación en soles. Así podemos ver en nuestro modelo que el costo total de la importación en dólares alcanza a U$42,667.68 y en soles S/147,250.52 Como en nuestro país los precios deben ser publicados en soles esa importación al tipo de cambio de febrero 2016 S/3.3.23 por dólar seria de S/ 141,577.47 es decir 9.6% por lo que hoy debemos de monitorear el comportamiento cambiario para incluirlo en nuestro modelo para la formulación de los precios 2. COSTO DIRECTO DEL PROCESO DE IMPORTAR. En las operaciones de importación se generan costos directos del proceso de importar pero que no lo podemos atribuir directamente al costo de adquisición, como las remuneraciones, tecnologías e infraestructura del área funcional responsable de la operación de importación (pero no lo debemos ignorar). Podemos el elaborar un presupuesto anual de importaciones por ejemplo $480,000 anuales frente a los costos de la oficina de importación $6,000 mensuales nos arroja $72,000 anual o 15% de costos sobre las importaciones anuales. Hoy existen operadores logísticos que expertos en la gestión de importación y cobran entre 5% a 10% por cada operación. Evaluado el costo obtenido 15%, frente al servicio de gestión e importación 19% la gerencia podría decidir tercerizar el proceso y se debería de incluir en la estructura de adquisición. 3. Los costos indirectos del proceso que no son parte de costo de adquisición, ni se puede asociar directamente al proceso de importar y que usualmente forman parte de la estructura de la empresa, como los costos de la gerencia de Logística y otros. Estos serían tratados como gastos el periodo.

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4. La fijación de los precios de exportación. El estudio y análisis de costos para fijar precios de exportación se debe empezar identificar la estrategia de la cual la empresa está partiendo para desarrollar esta actividad: 1. Se está constituyendo en empresa exportadora. Por ejemplo 100% de la producción de esparrago se exporta o una empresa de muebles que se dedica a exportar. 2. Está utilizando su capacidad marginal para exportar. El 70% de la producción de cabinas de internet se vende en el mercado nacional quiere exportar con su capacidad marginal. En este caso la Gerencia pude plantear una estrategia de exportar a costo marginal, es decir aplicando los costos directos y/o variables, al producto exportable. FIG 11 INEI Una vez definido esto la empresa debe análisis el mercado si esta participando en: 1. Un mercado con cotización internacional, como el caso del esparrago 2. O ventas con mercados de precios libres. Como en el caso de las ventas de cabinas para internet. La empresa debe desarrollar una estructura de costos separando sus componentes según su moneda de origen en dólares (moneda extranjera) y soles. Luego la empresa debe revisar las normas para verificar si el producto tiene el beneficio de Drawback u otro. Para lo cual debe de analizar su estructura de costos para confirmar si tiene un: 1. Componente importado, por el cual pago derechos aduaneros. 2. Componente adquirido localmente para ver si la importación efectuada por su proveedor no tuvo beneficios sobre los derechos arancelarios DRAWBACK Artículo 1º.- Son beneficiarios del procedimiento de restitución simplificado de derechos arancelarios las empresas productoras-exportadoras, cuyo costo de producción haya sido incrementado por los derechos de aduana que gravan la importación de materias primas, insumos, productos intermedios y partes o piezas incorporados o consumidos en la producción del bien exportado, siempre que no exceda de los límites señalados en el presente Decreto. El costo de ventas vinculada al ingreso del Drawback: Resolución del Tribunal Fiscal N° 20790-1-2012 En la página 54 de la Resolución del Tribunal Fiscal N° 20790-1-2012, la Administración señala que el 5% del valor FOB que representa lo efectivamente pagado por derechos arancelarios en la importación de materia prima incluida en el producto exportado, debe disminuir el costo de venta de la exportación por la cual se ha obtenido el Drawback, sustentándose en la NIC 2, que establece que el costo de compra de las importaciones efectuadas comprende entre otros, a los derechos de importación y otros impuestos, siempre que no sean recuperables por la empresa ante las autoridades fiscales. FIG12 SUNAT

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En base a lo propuesto una estructura de ingresos y costos para una empresa productora exportadora que exporta a valor FOB, debe incluir: FIG 13 EXPORT

ESTRUCTURA DE INGRESOS Y COSTOS EN EXPORTACION DE ACUERDO A MONEDA DE ORIGEN TOTAL EN EXPORTACION DE CABINAS DE INTERNET EN PALLET DÓLARES PRECIO DE 10 CABINAS. Inicio 10 dic 2015 600 CABINAS VOLUMEN PRECIO / INGRESO FOB

PR

Materiales Directos

$172.00

EN DÓLARES

$103,200.00 100.0% 51,600.00

-50.0%

3,000.00

-2.9%

Material Importado

MV

60.00

Material Importado Proveedor Local

MV

21.00

12,600.00

-12.2%

SV

5.00

3,000.00

-2.9%

Material Nacional

MV

Mano de Obra Directa

MD

Servicio de empacado

SV

Servicios de Ensamblado

CIP Costo Ind.Prod. Exportable VARIABLE IV CIP Costo Ind. Produc. Exportable FIJO

IF

COSTO TOTAL

CP

Margen Bruto

Gastos Operativos de Exportación

GE

Manipuleo

GV

Seguro local

GV

Embalado pallets Transporte local

Gestion exportacion

Ingreso por Drawback

Gasto financiero asociado a la export.

Impacto de la exposición cambiaria (3) Participación de utilidades

Utilidad antes de Impuestos

Costo operativo en dolares y soles

DETERMINACION DE DRAWBACK (2)

5.00

15.00

DC

10% PU UT A

-3.91

1,200.00 200.00 100.00 500.00

29.1%

-1.2% -0.2% -1.9% -0.1% -1.0% -0.5%

-

-36,000 2,100

2,000

100

42,840 10,200 4,080

3,400

30,600

116,280

-116,280 9,860

4,080

680 -

-

3,400 1,700

25,000.00

24.2%

-2,346.00

-2.3%

26,463.18

25.6%

-38,100

-116,899

$23,816.86

23.1%

-$38,100

S/.-125,896

-$38,100

-$37,100

2,718.00

$1,091.18

-4.41

-2,646.32

3% $103,200

-

-4.8%

1.82

$39.69

-

5,000.00

1,000.00

3% FV

18,360

36,000

1.67

4.53

-

-

-70.9%

-8.7%

-

10,200

73,200.00

9,000.00

53,040

-

2,000

2,000.00

0.83

-1.2%

36,000

-2.9%

3.33 0.17

-5.2%

3,000.00

30,000.00

0.33

-34.9%

1,200.00

GV

DB

Utilidad antes de Impuestos y Participac

2.00

5,400.00

2.00

GF

Utilidad Operativa / Costo operativo

9.00

GV

GF

Promoción y Publicidad

5.00

36,000.00

$36,000.00

EN SOLES

-$12,600 =

2.6% 1.1%

-2.6%

-38,100 -

$90,600

-126,140 9,241

-7,976

-8,997

$2,718

S/.3.400 x U$ COBRANZA S/.3.500 Tipo de cambio de exportación PROFORMA (P) (1)Operaciones en soles convertidos a dólares, según su fecha de operación. Promedio 2 meses S/.3.400 (2) Para el DRAWBACK no se incluye las compras locales de materiales importados, con beneficios aduaneros (3) Diferencia de cambio favorable por los desembolsos operativos en soles -$37,100 -$1,091

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Con la estructura planteada se podrá obtener la estructura de precios siguiente: 4.1 Los costos de producción fijos y variables para analizar el comportamiento de los costos en base al volumen de producción exportable. Para un volumen de producción de 600 cabinas el costos unitario de FIG 14 producción es de $ 122.00, si COSTO DE PRODUCCIÓN EXPORTABLE el volumen de producción MATERIAL MANO DE OBRA SERVICIO CIP V T CTO VAR CIPFIJO CT PRD fuera de 700 cabinas el costo MD SV IV CV IF CP unitario sería de $120 MV ($107+$9000/700). FIG 14 86.00 9.00 7.00 5.00 107.00 15.00 $ 122.00 4.2 Los costos de distribución, COSTOS DE DISTRIBUCION incluyendo los costos de GTO.EXP V GTO.EXP V DRAWBACKCTO FIN operación así como: GV GF DB FV

5.83

2.50

-4.53

3.91

DIF CAMBIOPART. UTIL

DC

-1.82

PU

FIG 14 TOTAL

4.41 $ 10.31

4.2.1 Los costos de financiamientos asociados a la operación de exportación, que en caso de la estructura planteada se incluye un 3% sobre los costos de producción y costos operativos (3% x ($73,200+$5,000)); 4.2.2 El ingreso por Drawback calculado para el año 2016 en 3% sobre el valor FOB menos los costos de las compras locales de bienes importados que tuvieron beneficios en la importación. 3% x ($103,200-$12,600)= $2,718; 4.2.3 se incluye la participación de utilidades considerando que este es un beneficio del trabajador por lo que forma parte del costo de la manos de obra y su cálculo es el 10% sobre la utilidad neta antes de impuesto es decir 10% x 26,463.18 = $2,646.32 4.2.3 En este caso, el impacto favorable de la diferencia de cambio, que se viene presentando originado por el incremento del tipo de cambio al momento de la cobranza (S/3.500 febrero 2016) y el tipo de cambio promedio (S/3.40 promedio) utilizado en pago de las operaciones en moneda nacional S/ 126,140; 4.3 El precio cotizado aplicando los costos de PRECIO FIG 15 producción y distribución analizada y considerando una margen del 30% sobre CTO PROD CTO DIST CTO TOTAL UTILIDAD UTILIDAD PRECIO los costos totales de $ 132.31, seria CP CD CT % UT PR $172.00 por cabina. 122.00 10.31 132.31 30% 39.69 $ 172.00 Considerando sensibilidad de fluctuación FIG 16 del tipo de cambio es importante PRECIO monitorear este impacto así, si en los CTO PROD CTO DIST CTO TOTAL UTILIDAD UTILIDAD PRECIO próximos meses el tipo de cambio llega a CD CT % UT PR los S/3.60 y queremos mantener un CP 8.50 130.50 30% 39.15 $ 169.65 utilidad del 30% podríamos colocar las 122.00 cabinas a menor precio. Si el tipo de cambio baja a S/3.30 PRECIO TC tendríamos que vender a mayor precio CTO PROD CTO DIST para mantener el margen de 30% CP

122.00

CD

3.30

FIG 17

CTO TOTAL UTILIDAD UTILIDAD PRECIO

CT

13.92 135.92

%

30%

UT

PR

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Conclusiones: 1. Los cambios en los procesos de importación y exportación originadas por las estrategias de negocio modifican el comportamiento de los costos haciendo que costos indirectos no atribuibles al costo de los bienes y servicios, se conviertan en costos inventariables atribuibles. 2. Las estructuras de costos convencionales no son suficientes para determinar los costos asociados a la importación y exportación. 3. Las diferencias de cambios impactan en forma diferentes teniendo en cuentas los proceso de importación y exportación. 4. El reconocimiento de las operaciones de importación usualmente no efectuadas de acuerdo a las fechas de su realización. Recomendaciones: 1. 2. 3. 4. 5.

Revisar constantemente el comportamiento de los costos haciendo que costos indirectos no atribuibles al costo de los bienes y servicios, se conviertan en costos inventariables atribuibles. Hacer Estructuras de costos flexibles para determinar los costos asociados a la importación y exportación, en soles y dólares Monitorear el impacto de las diferencias de cambios teniendo en cuentas los proceso de importación y exportación. Se debe identificar los rubros de operaciones monetarias y no monetarias para un adecuado tratamiento de conversión de moneda , especialmente aquellos costos locales en soles para su conversión en moneda extranjera. El reconocimiento de las operaciones de importación deben ser efectuadas de acuerdo las fechas de su realización utilizando sistemas de registro en Bimoneda.

Bibliografía:

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