DR. HUGO EDUARDO JARA FACUNDO RESUMEN Doctor en Gobierno y Políticas Públicas, Magíster en Administración (Mención Gestión de empresas), Ingeniero Químico colegiado. Experto en Dirección estratégica. Reconocido por su Liderazgo y permanente actualización. Ha efectuado estudios en Gerencia para la Administración Pública en ESAN, Gerencia Social para Directivos en Washington D.C.-USA, Gerencia de calidad total en HoustonUSA y estudios en Alta Política, Estrategia, Defensa y Desarrollo Nacional en el CAEN. Es conocedor de la realidad nacional y de las áreas rurales de las regiones, provincias y distritos de la costa, sierra y selva, donde ha interactuado con autoridades y pobladores sobre sus problemas y necesidades locales. Ha recibido entrenamiento en gestión de empresas, operaciones productivas RRHH, Tecnología e I & D en los Estados Unidos-USA, Europa y países de Latinoamérica. Sus logros profesionales están basados en sus competencias, liderazgo, habilidades interactivas, trabajo en equipo e innovación. Bilingüe: Ingles –español. En la década del 2000-2010, ha sido Gerente de Gestión Corporativa y Administración de PETROPERU, Gerente de Proyectos productivos de FONCODES, Director de Administración y Finanzas de CENFOTUR, Consultor en INRENA y FONCODES, Gerente de Producción de NEGUSA S.A., Gerente General de Cerámicos Peruanos S.A. y Asesor en el CONGRESO. En los 90`s ha sido Gerente de Operaciones por doce años de NABISCO INTERNACIONAL (Hoy KRAFT) y anteriormente se ha desempeñado como funcionario de COFIDE; PETROPERU e INDUPERU y como Superintendente de Producción de Coca Cola Lima, Director de Producción de Coca Cola de Caracas y de la Isla Margarita (Venezuela). Catedrático en Doctorado y Maestría de la Universidad Cesar Vallejo (Cursos: “Reforma de la Educación y Políticas Publicas” y “Planeamiento Estratégico”). Ex catedrático de las Universidades Federico Villarreal y Nacional del Callao ( Curso: Elaboración y Evaluación de Proyectos). Ha tenido importantes logros en su desempeño profesional, que le hicieron merecedor al premio de la presidencia de NABISCO internacional en Florida-USA por “resultados extraordinarios y únicos” y su reconocimiento como “profesional destacado” por el Colegio de Ingenieros del Perú, figurando también como tal en las dos publicaciones de “Top people in Peru” ( “Peru Report” 1993- y1997). Es miembro vitalicio del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP).

1. EDUCACIÓN Grados y Titulo -

Doctor en Gobierno y Políticas Públicas. U. San Martin /UAP 2006-2009 Magíster en Administración U.N.M. de San Marcos. 2000- 2001 Título de Ingeniero Químico. (Coleg. No 8210) U.N.M. de San Marcos Bachiller en Ingeniería Química. U.N.M. de San Marcos

Diplomados - Gerencia de Administración Pública. (3er puesto) Universidad ESAN 2010-2011 - Gobernabilidad y Gerencia Política. PUCP - U. George Washington. 2007 - Gerencia Social para Directivos INDES/ BID, Washington D.C.-USA 2003 - Desarrollo y Defensa Nacional. XI Promoción CAEN. 2002 - Altos estudios en Política y Estrategia. I Promoción CAEN- CAEPE 2002 - Dirección Estratégica Universidad del Pacífico 1992 - Evaluación de proyectos U.N.M. de San Marcos 1993 - Certificación en “Total Quality Management” P.&Q Center, Houston,USA. 1993 - Certificación tecnológica en “American Institute of Baking”, Kansas, USA: 1996 “ 1994 CURSOS Y SEMINARIOS: NACIONALES E INTERNACIONALES            

Universidad de Piura Mayo 2008 Normas tributarias y Fiscalización Escuela Nacional de Control (Contraloría) Noviembre 2007 Normas de Control Interno Ministerio de Comercio Exterior y Turismo-Mincetur Noviembre 2007 Curso-Taller de Planificación Estratégica Centro Nacional de Consultoría Agosto-Set 2005 Curso de Consultoría empresarial profesional Petroperú S.A. Setiembre 2004 Contrataciones Estatales y I Seminario de Contratación Estatal Julio 2004 AM Business Inteligencia empresarial y prevención de espionaje corporativo. Junio 2004 Centrum Católica Sistema de Gestión de seguridad e información Junio 2004 Consucode TUO de la Ley de compras y contrataciones con el Estado Junio 2004 Presidencia de la Republica Div. Econ. y Admin. Pública. ONU Hacia una Gerencia de Excelencia de las Políticas Sociales Mayo 2002 Decil y Target, Chile. Selección efícaz. (Recursos Humanos) 1996 Federal Mediation & Conciliation Center, Washington, USA “Mediation and Arbitration Issues” 1995 The Johns Hopkins University. “Benchmarking to reengineer Technollocally Driven World Market”. 1995  SIN / Carl Duisberg Gesellchaft e.v. Análisis y solución de conflictos

2. EXPERIENCIA PROFESIONAL a) Sector Público -

CONGRESO DE LA REPUBLICA. Asesor Grupo parlamentario Nacionalista.

Desde 2009 a Junio 2011

-

CENFOTUR (Centro de Formación en Turismo) Agosto – Nov. 2007 Director de Administración y Finanzas. Institución descentralizada del sector Comercio y Turismo, dedicada a la formación de cuadros para el turismo. Mantuvo una información contable y financiera actualizada y positiva, con una salud financiera y administrativa satisfactoria, manteniendo los inventarios valorizados al día. Se actualizó el TUPA de la empresa. Responsable de la Transparencia Institucional, manteniendo actualizada la información Web, sobre las Resoluciones Directorales, concursos, licitaciones, adquisiciones y cambios administrativos

-

FONCODES Consultor y Asesor externo 2005-2006 Asesor en Articulación Territorial en el Fondo de Compensación Social

-

INRENA. Consultor para la determinación de los indicadores de calidad de vida de la población rural en relación a los recursos naturales no renovables: Agua, , diversidad biológica, bosques: con la Identificación y selección de los indicadores de calidad de vida para el desarrollo sostenible y su interacción con las variables sociales y económicas que interactúan con los recursos naturales de los ecosistemas y el medio ambiente.

-

PETROLEOS DEL PERU S.A. – PETROPERU Gerente de Gestión Corporativa y Gerente de Administración

2003- 2005

Tuvo a su cargo las áreas de Recursos humanos, Seguridad corporativa, protección ambiental, Administración de los PAMA, programas de obtención de los ISO 14001, acentuando los aspectos de responsabilidad social de la empresa. Puso en aplicación la dirección estratégica basada en principios, reforzando la cultura organizacional y sus valores con el “empowerment” del personal, con un liderazgo eficaz, midiendo el cumplimiento de las metas con indicadores ad hoc. Durante el período de su gestión, PetroPerú alcanzó los más altos estándares de rendimiento productivo y financiero y recuperación como líder del mercado. -

FONDO NACIONAL DE COMPENSACION SOCIAL-FONCODES Gerente de Fomento de desarrollo productivo (e).

2002-2003

Ha participado en la elaboración del Plan estratégico de la Institución con la definición y aplicación de indicadores sociales, de medición de los logros en la lucha contra la pobreza y la efectividad de los programas sociales. Ha laborado en las gerencias de Infraestructura Social y Fomento de desarrollo productivo. Coordinó con la cooperación internacional (BID) en la organización y la selección de docentes de gerencia Social para el programa con el INDES/BID

-

CORPORACIÓN FINANCIERA DE DESARROLLO (COFIDE) 1975-1977 Jefe del Área de Ingeniería, para los Estudios de factibilidad de los Proyectos del complejo del Vidrio. Participó en la evaluación y selección de tecnologías para esta industria, con visitas directas y discusiones técnicas durante dos meses, en fábricas de vidrio de Europa, con el soporte y la asistencia de Expertos internacionales.

-

PETRÓLEOS DEL PERÚ - PETROPERU S.A. 1974-1975 Coordinador de Operaciones (Refinerías). Dpto. de manufactura Luego de laborar en el Proyecto Petroquímico Nacional en INDUPERU y con un intensivo entrenamiento en las cinco Refinerías de PetroPerú, se hizo cargo de la coordinación de producción de combustibles a nivel nacional.

-

INDUSTRIAS DEL PERU – INDUPERU. 1972-1973 Ingeniero de Proyectos del proyecto Complejo petroquímico nacional. Estudio de factibilidad técnico económica. Coordinación con los potenciales proveedores de tecnologías y suministro de servicios industriales y logísticos.

b) Sector Privado -

CERAMICOS PERUANOS S.A. - CEPERSA Dic. 2007- 2008 Gerente General Empresa nacional productora de ladrillos de la marca PIRAMIDE, con una venta anual de 110 millones de soles y más de 400 trabajadores. Propició y consiguió el cambio en la medición de resultados, orientando la producción y las ventas hacia los productos de márgenes más rentables, lo que ha conducido que en el año 2008, se haya logrado un ingreso superior en 70 % en soles, con un tonelaje de ventas menor en 16 %; aplicando para ello una estrategia de diferenciación, eficiencia y productividad y no de precios

-

NEGUSA CORP. S.A. 1999-2001 Gerente de Manufactura. Empresa dedicada al acopio, transformación y exportación de derivados del café y el cacao. Formó un equipo profesional de acopiamiento y asesoramiento técnico de la producción de cacao en los valles del Apurimac, para su transformación a mantecas, pastas y chocolates, con una producción y calidad muy competente a nivel exportador, negociando e implementando la alianza estratégica con Nestle, para el abastecimiento continuo de pasta de chocolate

-

NABISCO PERÚ S.A. (Hoy: Kraft Perú) 1986-1998 Gerente de Operaciones Obtuvo excelentes resultados para la Corporación como Responsable de los RRHH, Planeamiento de la Producción, Logística, Ingeniería, I &D y Proyectos de innovación; logrando márgenes económico- operacionales satisfactorios para la Principal, en las plantas de Lima y Callao. Mantuvo una estrecha relación de negocios con las cooperativas productoras de melaza de caña.Estuvo a cargo de la modernización tecnológica de las plantas productoras de galletas, con la instalación de líneas de alta productividad. El crecimiento de Fy R Perú y la absorción de la fábrica Field, fueron éxitos logrados durante su gestión, consolidando a Nabisco Perú, como empresa líder.

. , 3. 



-

MARISCOS DEL SUR (MARISUR) 1985-1986 Gerente de maricultura y procesos. Con un equipo multidisciplinario, efectuó exploraciones y evaluaciones de las áreas de la costa apropiadas para el desarrollo de la maricultura, en Ica, Lima y Ancash, estableciendo criaderos de conchas de abanico en Pisco y Casma, creando nuevas fuentes de ocupación tecnificada para los pobladores de las caletas pesqueras

-

COCA COLA DE VENEZUELA 1978-1984 Director de Producción de Plantas de Coca Cola de Caracas y de la Isla Margarita.Obtuvo buenos resultados en la modernización y productividad de las dos plantas de Venezuela, con organización, innovación y mejora del clima laboral, elevando los estándares de rendimiento, basado en su entrenamiento y experiencia como Superintendente de Producción y Calidad, en Coca cola Lima.

-

COCACOLA LIMA. Leopoldo Barton S.A Hasta 1972 Superintendente de Producción & Jefe de Control de calidad Responsable del Planeamiento, control y ejecución de la producción y las actividades conexas: Control de Calidad, mantenimiento y desarrollo.

ENTRENAMIENTO EN EL EXTRANJERO USA: - New Jersey, Parsippany, USA. Nabisco Internacional R&D headquarters. Seminarios y entrenamientos en el Tech Center Nabisco. Houston & Richmond USA. Plantas de Nabisco. Visitas Técnicas - Houston. Productivity & Quality Center: Gerencia en Calidad Total. Latinoamérica: - Brasil: Río de Janeiro, Sao Paulo y Petrópolis. Fleischmann & Royal Conferencias y visitas técnicas - Argentina; Mar del Plata y Buenos Aires. Nabisco Entrenamiento y selección de equipos en fábricas proveedoras y usuarias de equipos. - Venezuela: Caracas, Valencia y Barquisimeto. Nabisco y CocaCola. Conferencias y visitas técnicas a Plantas. - Ecuador: Quito Guayaquil y Lasso. Fleischmann & Royal. Conferencias y visitas: Plantas de elaboración. - Chile: Santiago. Valparaíso. Empresa Royal Entrenamientos en fábrica Coca Cola: Embotelladora Los Andes. Santiago. - Colombia: Bogotá, Palmira – Cali. Empresa Nabisco Royal Colombiana, Conferencias y entrenamiento y cursos en Plantas de producción, - Uruguay: Montevideo. Punta del Este. Corporación Royal & Fleischman. Entrenamiento en Plantas y conferencias.



Europa: Inglaterra, Escocia, Francia, Italia, Suecia Alemania, Hungría. Selección de Tecnologías: Visitas de evaluación a Plantas de proveedores de tecnología y maquinaria de la industria del vidrio, durante tres meses.

4.

EXPERIENCIA ACADEMICA

Ha sido Profesor a tiempo parcial en: -

-

-

-

Universidad César Vallejo.Programa de Maestría para Docentes. Lima Curso: Planeamiento Estratégico Programa de Doctorado en Educación Curso: Políticas y Reforma Educativa. Foncodes. Diplomado en Gestión Pública Curso: Realidad Nacional Instituto Universitario del Mar (IUTEMAR). Isla Margarita, Venezuela. Cursos: Administración, Elaboración y Evaluación de Proyectos Universidad Nacional del Callao. Facultades de Ingeniería Química e Ing Pesquera. Cursos: Elaboración y Evaluación de Proyectos: IX y X Ciclo. Universidad Federico Villarreal. Facultad de Pesquería Curso: Practicas de Química General

5. DISTINCIONES -

-

-

Top People in Peru – The Peru Report Guide. Publicación de la revista “Peru Reporting”: Considerado en la relación de profesionales sobresalientes en sus dos publicaciones de 1992 y 1997. Premio (Placa) de la Presidencia de Nabisco Internacional-NI, Recibido en la Convención mundial de Gerentes de Nabisco en Fort Lauderdale, Florida USA, Febrero 1993, por resultados únicos y superiores para el éxito de Nabisco Internacional. Colegio de Ingenieros del Perú. Capítulo de Ingenieros Químicos. Reconocimiento como Ingeniero Químico Destacado. Enero 2009.

6. CARGOS INSTITUCIONALES - Ex Presidente de la Federación de Ingenieros Químicos del Perú. - Ex Presidente del capítulo de Ingenieros Químicos del Colegio de Ingenieros del Perù - (CIP). - Ex Vocal y Ex Delegado a la Asamblea del Colegio de Ingenieros del Perú. - Delegado del CIP a Convenciones de la Unión Panamericana de Ingenieros en Santiago de Chile y Caracas - Ha sido Coordinador de la Comisión de Transferencia en el Sector Defensa, por el Gobierno Electo .2011.

HJF, Julio 2011