El concepto de vigilancia tecnológica Consiste en el esfuerzo sistemático y organizado de observación, captación, análisis, difusión precisa y recuperación de información oportuna sobre los hechos del entorno económico, tecnológico, social o comercial, relevantes, que requiere una actitud de atención o alerta.

Pero, ¿no vamos demasiado rápido? Información Atención y alerta Entorno

Información • • • • •

No trabajamos con conocimiento, si no que con datos e información. No tenemos suficiente tiempo para todo. El conocimiento es generado por las personas. El conocimiento hace avanzar, la información puede ayudar, los datos, datos son. Las empresas deben ser capaces de explicitar y activar el conocimiento que tiene lugar dentro de ellas.

Entorno • • • • •

La empresa no es un sistema cerrado. La importancia de la red. El entorno se compone de un conjunto de factores que inciden en la actividad empresarial. Atender al entorno es una de las funciones originarias de la denominada Dirección Estratégica. La vigilancia tecnológica, competitiva, comercial y del entorno.

¿Cómo llamarla? •

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La característica esencial para que la información sea útil y tenga significado, y por tanto cumpla los fines de la vigilancia, es su valorización. La vigilancia sólo tiene sentido si se transforma inmediatamente en valor para quién deba tomar las decisiones. Sólo así podemos hablar de inteligencia (intelligence).

El proceso de vigilancia

¿Qué buscar (1)? • •

Enfoque o entorno tecnológico, competitivo, comercial, general. Ejemplos (1): • Alertas sobre legislación o restricciones gubernamentales. • Elección de las mejores fuentes de ayuda. • Oportunidades de desarrollo de negocio, obertura de nuevos canales, etc. • Identificación de socios potenciales. • Incorporación de nuevas tecnologías productivas o de soporte. • Situación financiera. • Cartera de productos o servicios. • Precios. • Cuota de mercado.

¿Qué buscar (2)? •

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Ejemplos: (2) • Solicitudes de patentes. • Proveedores de competidores. • Clientes competidores. • Organización de competidores. • Sueldos de competidores. • Rentabilidad y beneficios de competidores. Qué conseguimos fundamentalmente: • Eficacia y eficiencia en el uso de recursos. • Reducción del time to market. • Rentabilidad.

Las fuentes de información (1) • • • • • • • • •

Patentes Revistas científicas y/o especializadas Artículos científicos Ferias, exposiciones Congresos, jornadas Conferencias, seminarios, workshops Visitas a empresas Internet (superficial, profunda) Clientes

Las fuentes de información (2) • • • • • • •

Proveedores Productos y servicios de los competidores Estudios de mercado Bases de datos de artículos científicos (Chemical Abstracts) Bases de datos de patentes (www.wipo.int World Intellectual Property Organization) Webs o publicaciones sectoriales (CITYC Informa) Webs o publicaciones de asociaciones sectoriales

Las fuentes de información (3) • • • • • • • •

Libros Publicaciones de organismos oficiales Medios de prensa Red de relaciones, redes sociales Infonomia) Trabajadores Key people Stakeholders … y n más …

(LogMeIn,

Algunas herramientas TIC • • • • • •

Alertas: Google Alerts www.google.com/alerts Análisis estadístico de patentes: Matheo Patent www.matheo-software.com Metabuscadores de visualización: Kartoo www.kartoo.com, TouchGraph www.touchgraph.com Minería de datos, minería de textos: Matheo Analyzer www.matheo-software.com Monitorización web con rastreadores: WebSite-Watcher www.aignes.com Pluggins en navegadores

Otras herramientas • • • • • • • •

Redes científicas de conocimiento: abiertas o cerradas Subcontratación de VT a expertos externos Análisis de patentes Análisis de simulaciones Análisis de tendencias Estudios de mercado “Scoutismo” tecnológico Ingeniería inversa

Patentes, ¿para qué? ¿cómo? • • • • •

Cambio cultural. Las patentes como indicador de I+D+IT. Fiabilidad, aplicabilidad, alcance. Dependencia del sector. Datos e información que cabe interpretar.

Mi invento no es para venderlo. Puede ser explotado durante algún tiempo como curiosidad; aparte de eso, no tiene ningún futuro comercial.

Auguste Lumière

(inventor del proyector cinematográfico)

El cine es una invención sin ningún futuro.

Hermanos Lumière

El cinematógrafo fue patentado el 13 de febrero de 1894. Su posición económica y el interés que mostraban hacia la ciencia les hizo menospreciar las posibilidades comerciales de su invento, por lo que finalmente abandonaron la producción cinematográfica.

Many millions of dollars are jeopardized when a company is sued for patent infringement. To determinate your potential liability or recovery, you must understand how damages will be awarded. Top Damage Awards include: 1. Polaroid vs. Eastman Kodak: $925M 2. City of Hope Medical vs. Genentech: $500M 3. InterDigital Communications vs. Nokia: $252M 4. DePuy Spine vs. Medtronic: $226,3M

La VT en el centro tecnológico • •

La VT para el centro: para las unidades estratégicas de negocio. La VT para los clientes: servicios de I+D e Innovación.

La VT en el centro tecnológico

Grado de evolución de la VT en las empresas

Avanzado Medio Bajo

Gracias por su atención Joan Carles Fajardo Director de Innovación CETEMMSA centro tecnológico