Estrategia Clúster Para el Urabá Antioqueño
Alejandro Gaviria Morales
[email protected] Libeth Cabrales Mendoza
[email protected] Semillero de investigación S.I Investigamos Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia Medellín – Colombia Palabras clave: Clúster, Urabá, Competitividad, Sostenibilidad, Participación, Estrategia, Ambiente, Alianza, Región, Desarrollo, Fortalecimiento, Emprendimiento. RESUMEN La región de Urabá se presenta como la gran apuesta de Antioquia para temas que van desde lo económico, social hasta lo turístico siendo una zona neurálgica para el desarrollo departamental, el turismo en Urabá se ha desarrollado desorganizada y aisladamente pero aun así se ha consolidado como el segundo renglón económico por detrás de los tradicionales cultivos de banano y plátano, en nuestro proyecto “estrategia clúster para el Urabá antioqueño” hemos detectado la falta de comunicación y apoyo dentro de la cadena productiva del turismo de Urabá siendo este uno de los catalizadores de la iniciación de este proyecto, durante nuestra reciente visita a la región para la recolección de datos y avance del proyecto nos encontramos con que todos los empresarios (hoteles, agencias de viajes corporaciones turísticas, centros de negocios y municipios) están dispuestos a conformar un clúster turístico en la región viendo en él la oportunidad perfecta para hacer de Urabá la región turísticamente más competitiva del departamento además observamos que la percepción de seguridad, transporte y alimentación por parte de los turistas que llegan a Urabá es altamente positiva lo que hace que Urabá sea la región propicia para la creación de un clúster de turismo, Urabá es una zona con alto potencial en todos los campos económicos y mucho más en el turismo ya que es una de las regiones más ricas y biodiversas no solo de Antioquia sino de Colombia contando con las condiciones necesarias para albergar turistas de toda clase ofreciendo paisajes y experiencias únicas. Urabá es el entorno propicio para la constitución de un clúster ya que todos sus municipios tienen una cultura y tradiciones íntimamente ligadas lo que haría más fácil la constitución de uno, pero el clúster no solo va direccionado hacia la competitividad y desarrollo regional sino también a la
sostenibilidad ambiental haciendo un turismo “verde” que contribuya a la conservación del destino todo fortaleciendo aún más esta región que como dice su eslogan turístico es un
mar de
oportunidades, una alianza en la que participe tanto el sector público como el privado haría que la zona pueda desarrollarse totalmente como polo turístico con posibilidades internacionales, muchos de los entrevistados y encuestados coincidieron en el hecho de que Urabá es una región que tiene gran capacidad para convertirse en el próximo centro económico del departamento y la nación no solo por la zona franca o el puerto sino por ser una región con mira hacia el futuro donde muy probablemente el clúster turístico del Urabá antioqueño jugara un papel
decisivo en la
consolidación de esta meta. ABSTRACT The region of Uraba is presented as the great challenge of Antioquia for issues ranging from economic, social until tourist issue as an area crucial for the development department, tourism has developed in Uraba isolation and disorganized but still has become the second economic line behind the traditional banana and plantain crops in our project "cluster strategy for the Uraba Antioquia" we detected the lack of communication and support within the production chain Uraba tourism being one of the catalysts of the initiation of this project, during our recent visit to the region in order to collect data and project progress, we find that all business (hotels, travel agencies, tourist corporations, business centers and municipalities) are willing to form a cluster tourism in the region seeing on this, the perfect opportunity to make Uraba region more competitive touristically of the Antioquia´s department further we can observe that the perception of safety, transport and food by tourists coming to Uraba is highly positive making Uraba the region conducive to the creation of a tourism cluster. Uraba is an area with high potential in all economic fields and more on tourism as it is one of the richest and most biodiverse regions not only of Antioquia but Colombia , counting the conditions to accommodate tourists of all kinds, offering landscapes and unique experiences. Uraba is the environment conducive to the formation of a cluster due to all its municipalities have a closely related culture and traditions which would make easier the creation of one, but the cluster is not only directed towards competitiveness and regional development but also the environmental sustainability making a "green" tourism that contributes to the conservation of fate, all this region strengthen even more as the slogan touristic express : Is a sea of opportunity, a partnership in which that both the public and private sectors would make the area can develop fully as a tourist destination with international possibilities, many of the interviewees and respondents agreed that Uraba is a region that has great potential to become the next economic center of the department and
the nation not only by the free zone or the port but as a region to look to the future where most likely the tourist cluster Uraba Antioquia plays a decisive role in the consolidation of this goal. INTRODUCCIÓN La subregión de Urabá se presenta como una apuesta de Antioquia para el desarrollo de la actividad turística, ser competitivo y posicionarse como un destino atractivo para los turistas tanto nacionales como internacionales; por esto, la Gobernación de Antioquia a través del plan de desarrollo departamental ha planteado proyectos y presupuesto de inversión para implementar en la subregión la estrategia clúster en el componente turístico para fortalecer las actividades que desarrolla la región, Urabá ha sido a través del tiempo una región altamente golpeada por diversos problemas como violencia, negligencia, desplazamientos, corrupción etc. Los cuales no le han permitido mostrarse y abrirse al mundo; esto la ha llevado a la región a la explotación de banano, pero desde principios del siglo XXI esta situación ha venido cambiando logrando alcanzar niveles de desarrollo aceptables, los cuales le han ayudado a crecer económicamente, ampliar su infraestructura y superar retos sociales consiguiendo dejar atrás la imagen de región insegura y haciendo de la violencia tan solo un amargo recuerdo de su historia, logrando captar la atención del país. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA La región del Urabá Antioqueño tiene potencial para desarrollarse como un polo turístico, con diversos destinos de naturaleza, sol y playa, cultura y negocios que atraiga turistas de toda clase; según la directora de la corporación turística Urabá Darién Caribe en un trabajo exploratorio inicial falta capacitación de la cadena productiva del turismo. Si se diera la creación del clúster en la subregión, este podría ser el catalizador de desarrollo turístico ayudándola a superar las dificultades y problemáticas sociales, económicas y de desarrollo y, para consolidarla como un destino turístico, considerando que se quiere venir grandes inversiones extranjeras, debe estar preparada y educada para cumplir con el direccionamiento y el progreso de la región.
OBJETIVOS
Entre los objetivos del proyecto están Evaluar la posibilidad de constituir un Clúster turístico en el Urabá Antioqueño siendo este el principal, además de Conocer las expectativas los actores del turismo o la cadena productiva del turismo, Determinar las ventajas y desventajas de un clúster de turismo en el Urabá Antioqueño, Conocer la disposición de los actores de turismo para participar de la estrategia clúster en el Urabá Antioqueño
MARCO TEÓRICO
Urabá es un región con gran potencial para desarrollarse turísticamente, por lo que ha consolidado el plan de desarrollo turístico de Urabá la Gobernación ha planteado varios proyectos para el desarrollo y competitividad turística de la Zona, como: El Micro clúster la Ruta del Darién-Caribe, conformada por los municipios del norte de Urabá Turbo, Necoclí y Arboletes, y el su proyecto “Elaboración de Planes de Desarrollo Turístico para los Clúster y Micro clúster con vocación turística que aún no lo tiene” todos ellos contenidos en el Plan de Desarrollo turístico propuesto por el Departamento de Antioquia. (Plan de desarrollo turístico de Antioquia , 2012) Tomando en cuenta la ley 300 de 1996 que dicta las normas y reglas que rigen la actividad turística del país, el Capítulo I, DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Y DEL PLAN SECTORIAL DEL
TURISMO
-
Artículo
17,
PLANES
SECTORIALES
DE
DESARROLLO
DEPARTAMENTALES, MUNICIPALES Y DISTRITALES, todo con el fin de tener los lineamientos necesarios para aumentar la competitividad de los territorios, fundamentándose en esta ley. (Ley General del Turismo) Para la constitución de un clúster en la región del Urabá Antioqueño, se toma como ejemplo a “Medellín ciudad Clúster”, el cual tiene entre sus objetivos: promocionar la cultura para la cooperación entre empresas, facilitar el acceso a nuevos mercados, tecnología y servicios empresariales y difundir la cultura clúster en la ciudad (Medellín ciudad Clúster). METODOLOGÍA La investigación que actualmente está en curso es de tipo exploratoria con enfoque totalizante que pretende recoger y analizar datos que den respuesta al proyecto para esto se han hecho encuestas y entrevistas a alcaldes municipales, secretarios de planeación y turismo, prestadores de servicios turísticos, dirección de fomento turístico de la Gobernación de Antioquia, Corporación Turística UDC Poniendo en práctica Técnicas como:
Revisión de planes y estudios para la subregión del Urabá Antioqueño.
Encuestas
Entrevistas estructuradas
Como fue presentado antes la investigación es de tipo exploratoria porque se vino estudiando un caso no desconocido pero si muy transcendental como es el fortalecimiento de turismo en una
región, se hizo un estudio con los empresarios de la cadena productiva, secretarios de turismo y corporaciones turísticas y se han tenido resultados positivos, exploratoria por falta de estudios relacionados con el tema “clúster” Respecto a las respuestas dadas por el empresarios del sector turístico de Urabá se sentirían muy complacidos en participar y hacer parte de tan grande proyecto como lo es formar un clúster turístico en el Urabá Antioqueño la visión de ellos es que el turismo sea el segundo escalón más grande de la economía de Urabá y porque no la primera llegando a estudios más grandes y el fortalecimiento de la cadena productiva participando mutuamente y de manera colectiva y se pueda ver el beneficio equitativamente de todos. El Urabá Antioqueño se muestra como potencializador turísticos y generador de grandes culturas es biodiverso y multicultural y esto permite abrirse y darse a conocer dejando un lado de poca visión hacia ella. El negocio y la inversión de nuevas empresas están generado en Urabá un acercamiento a un turismo de negocio como lo ha venido haciendo la ciudad de Medellín, es preciso contar con el apoyo de la Gobernación de Antioquia para que este proyecto se pueda abrir y dar espacio a las unión de los empresarios y pueden referirse a más opciones en el campo turístico RESULTADOS:
Describimos que el 38% de los empresarios hoteleros no tenían conocimiento sobre lo que es un clúster
Para nuestro objetivo general descubrimos que el 100% de los empresarios tanto hoteleros, intermediarios harían parte activa del clúster
El 87% de ellos ven como herramienta fundamental la creación de un clúster para potenciar la región.
Para el objetivo específico sobre ventajas y desventajas del clúster descubrimos El 93% de los empresarios le ven grandes ventajas al clúster como: promoción innovación y ganancias, trasferencia de conocimientos y unificación del mercado turístico regional.
Ver su desarrollo cultural y económico.
Se hizo un artículo dando se dio a conocer nuestro proyecto en una periódico regional en el Urabá Antioqueño.
ARTÍCULO
CLUSTER TURISTICO DEL URABA ANTIOQUEÑO Los clúster han venido tomando cada vez más fuerza en todos los sectores económicos gracias a su fácil creación y sustentación además porque son la forma más rápida de ayuda mutua entre las
empresas que formen el sector económico un clúster es la simple asociación de empresas, instituciones de un mismo sector económico que se unen para aumentar la competitividad de la región donde se asienten, clúster hay de todo tipo y en todo sector económico, un área metropolitana que facilita el intercambio de productos y enseñanzas con una dinámica social y económica única, Urabá es conocida como la mejor esquina de américa por su ubicación geográfica, su riqueza natural y cultural pero aun con todas estas ventajas sobre muchas de las demás regiones de Colombia Urabá ha estado rezagada pero esto ha venido cambiando logrando ubicarse como una región prospera y excelente plaza para empresas, el mejor ejemplo de clúster en Colombia del cual Urabá se basaría está en la misma capital departamental Medellín donde se ha consolidado con la ayuda de muchas instituciones tanto privadas como públicas a Medellín ciudad clúster que ha promovido la constitución y creación de clúster en los sectores económicos que más influyen en la ciudad para mencionar algunos están el clúster de confección y moda, construcción y flores que han ayudado a aumentar la cultura de la cooperación y aumentar la competitividad no solo de Medellín sino de todo el valle de aburra, una estrategia clúster en el Urabá antioqueño se presentaría como una excelente opción para fortalecer el área del turismo en la región, dándole mayor solidez y capacidad además seria el catalizador de la internacionalización de la región como un destino turístico. Urabá por ser la salida al mar de uno de los departamentos más ricos y prósperos de Colombia, Antioquia, se ha convertido en una especie de “el dorado” poniéndola en planes de desarrollo y proyectos como el motor de desarrollo departamental por esto para nadie es desconocido que la región de Urabá es el lugar donde se gesta el futuro económico de la nación pero desafortunadamente la región todavía no ha alcanzado los estándares requeridos de desarrollo y cultura propios de una región clave para todo un país por esto muchas instituciones han puesto los ojos sobre esta región estudiándola y ayudándola a prepararse para la ola de desarrollo que la golpeara muy pronto. En la investigación que se está llevando a cabo Urabá se ha mostrado como una región abierta al cambio donde los actores del turismo están dispuestos a unirse en pro del desarrollo turístico y económico de la región pasando por encima de la idiosincrasia colombiana que es hermética y poco dispuesta a colaborar con quienes actualmente son enemigos pero que mañana serán los mejores aliados. Pero también debemos saber cómo reaccionarían los habitantes de la región ante la llegada masiva de turistas a ella, generar una propuesta para el mejoramiento de los atractivos y la preparación de la subregión y Conocer las expectativas de la región y los implicados en la actividad turística en ella, ante la posibilidad de la creación de un clúster.
En la zona de Urabá se encuentran las condiciones propicias para la realización de todo tipo de turismo pero ante la falta de organización del sector en la región esta no ha podido alcanzar el nivel máximo al que podría llegar por esto un clúster sería una de las salidas y soluciones más rápidas y seguras al tan anhelado desarrollo del Urabá antioqueño. CONCLUSIONES PARCIALES En conclusión la región y sus empresarios turísticos están altamente interesados en la creación de un clúster turístico en la región todos con disposición y aceptación para ser parte de él, viéndolo como una salida del estancamiento que ellos mismos reconocen esta la región y como solución a la desunión y falta de comunicación entre los integrantes del gremio turístico, en conclusión Urabá esta 100% dispuesta a ser una región competitiva y moderna y reconoce que un clúster turístico le ayudaría a avanzar hacia la consolidación de esta meta dándole así la categoría y la oportunidad de entrar al mercado turístico como un destino que pueda competir con los demás y ocupar un puesto importante en el turismo nacional e internacional gracias a su capacidad y atractivos propios para desarrollar esta actividad . El equipo investigador en su visita a la región logro publicar en un reconocido periódico de circulación regional dando a conocer el alcance y las implicaciones que esta investigación puede traer a la zona.
ESTRATEGIA CLÚSTER PARA EL URABÁ ANTIOQUEÑO.
El clúster, una iniciativa exitosa para el desarrollo económico de Antioquia La palabra clúster es una estrategia para crear competitividad, y desde principio la cámara de comercio de Medellín ha querido fomentar el crecimiento empresarial de Antioquia. (Documento Comunidad Clúster, 2006 - 2008) Esta es una manera de propiciarle desarrollo a la región de Urabá, en cierto modo esta subregión de Antioquia cuenta con grandes atractivos turísticos no tan desarrollados como lo poseen otros lugares de Colombia. Uno de esos tantos atractivos turísticos es considerado la Zona del Urabá Antioqueño, un sector estratégico para desarrollarse el turismo, el clúster sería un generador de la economía de Urabá y hoy en día Colombia está siendo un país competitivo y sus destinos también, esta subregión de
Antioquia estaría dispuesta a competir con las demás subregiones de del departamento, tiene dinámico trabajo y los empresarios estarían dispuesto a participar y trabajar conjuntamente. El Urabá Antioqueño tiene mucho potencial para abrirse a nuevos tipos de turismo, este destino es conocido como un eje de biodiversidad y culturización, se está preparando a ser más un la región exportadora y generadora de banano a ser un destino visitado por nuevos visitantes, y las expectativas de los empresarios acerca del proyecto son muy positivas, las grandes empresas han querido propones grandes proyectos de infraestructura e innovación para el crecimiento. El concepto de clúster retoma importancia a partir de la exposición hecha por Michael Porter, sin embargo las bases teóricas del planteamiento del encadenamiento productivo se hallan en la teoría de la localización de W. Chistaller, la teoría de los distritos industriales de A Waber, la teoría de los polos industriales de F. Perroux, la teoría de los encadenamientos hacia delante y hacia atrás de A. Hirschman, entre otros. El presente ensayo propone que los factores determinantes de la competitividad sistemática Explícito en el concepto de clúster es importante para el desarrollo económico regional de pequeñas economías. (Ken, 2008)
Para acceder los empresarios al beneficio del clúster no tiene ningún costo, solo tiene que esperar ser llamado por los evaluadores y cumplir con requisitos legales para que hagan parte de la conformación de este La estrategia clúster se puede convertir en motor clave de crecimiento económico en localidades, ciudades y regiones. Los avances tecnológicos en el mundo nos ha enseñado que las innovaciones más importantes comienzan con la adopción de esquemas de organización empresarial novedosos, donde prima una fuerte y eficiente presencia institucional, que permita crear simultáneamente un sólido tejido económico y social. Los clúster brindan grandes beneficios para las empresas y pueden convertirse en determinantes del incremento de la competitividad de la economía. En este caso se basa en la sector socioeconómico como es el turismo aumenta la productividades de los ejes económicos para los empresarios de los hoteles, restaurantes, agencia de viajes y los actores involucrados en el turismo de Urabá, la generación de más ingresos y el posicionamiento para que lleguen más turistas a la región, se hace mejor el incremento de experiencia para los mismos empresarios, las bases para crear nuevas ideas.
En sí el clúster es una iniciativa de fortalecimiento conceptualización que lleva a que las empresas se unan y trabajen por un mismo bien, sería en futuro de nuevos mercados y nuevos posicionamientos de la cadena para la producción y la competitividad, esto parte para nuevos empleos y las nuevas visitas de extranjeros en la región. Basado en el diamante de la competitividad de Porter. Diamante de competitividad
Factores: abarca la existencia de recursos humanos avanzados y especializados, infraestructura
Técnica y otros factores de producción requeridos en la industria, así como la Capacidad de mejorarlos continuamente.
Industrias relacionadas y de apoyo: incluye la existencia de proveedores de insumos y servicios, así como distribuidores, para las empresas del sector en cuestión.
Demandas: hace referencia a la demanda nacional por los bienes y servicios producidos por las empresas del sector en cuestión, la cual debe ser exigente y sofisticada para estimular la innovación.
Estrategia, estructura y competencia: se refiere a la organización y administración de las empresas del sector en cuestión, así como a las condiciones de competencia en el mercado doméstico, las cuales deben ser exigentes para estimular la permanente innovación empresarial y productiva.
La palabra Clúster El significado que el término clúster posee en inglés es bastante amplio. Así, por ejemplo, el Collins Cobuild English Dictionary (1995) lo define como: “Pequeño grupo de personas o cosas que se encuentran situadas en el mismo lugar”. En parte por esa generalidad, el término clúster aparece profusamente utilizado en múltiples campos, sin una delimitación muy precisa.2 Incluso cabría señalar que el rasgo de “pequeño grupo” que en la definición aparece referido al término clúster, no está presente necesariamente en el uso que del mismo se hace en la literatura económica. (Arancegui)
Plan de desarrollo turístico de Antioquia . (Julio de 2012). Recuperado el 20 de abril de 2013, de Plan de desarrollo turístico de Antioquia : http://www.antioquia.gov.co/PDF2/Plan_desarrollo_turistco_antioquia.pdf
Arancegui, M. N. (s.f.). El Análisis y la política de Clústers. El Análisis y la política de Clústers. Documento Comunidad Clúster. (2006 - 2008). Comunidad Clúster. Clúster una estrategia para crear ventaja competitiva. Medellín. Ken, C. (Abril de 2008). Clúster una alternativa para el desarrollo Regional de peuqeñas economías. Clúster una alternativa para el desarrollo Regional de peuqeñas economías. Ley General del Turismo. (s.f.). Recuperado el 30 de abril de 2013, de Ley General del Turismo: http://www.ccbarranca.org.co/contenido/images/stories/COMUNICADOS/Mincomercio/L EY%20GENERAL%20DE%20TURISMO.pdf Medellín ciudad Clúster. (s.f.). Medellín ciudad Clúster. Recuperado el 15 de Marzo de 2013, de http://www.medellinciudadcluster.com/
Bibliografía Plan de desarrollo turístico de Antioquia . (Julio de 2012). Recuperado el 20 de abril de 2013, de Plan de desarrollo turístico de Antioquia : http://www.antioquia.gov.co/PDF2/Plan_desarrollo_turistco_antioquia.pdf Arancegui, M. N. (s.f.). El Análisis y la política de Clústers. El Análisis y la política de Clústers. Documento Comunidad Clúster. (2006 - 2008). Comunidad Clúster. Clúster una estrategia para crear ventaja competitiva. Medellín. Ken, C. (Abril de 2008). Clúster una alternativa para el desarrollo Regional de peuqeñas economías. Clúster una alternativa para el desarrollo Regional de peuqeñas economías. Ley General del Turismo. (s.f.). Recuperado el 30 de abril de 2013, de Ley General del Turismo: http://www.ccbarranca.org.co/contenido/images/stories/COMUNICADOS/Mincomercio/L EY%20GENERAL%20DE%20TURISMO.pdf Medellín ciudad Clúster. (s.f.). Medellín ciudad Clúster. Recuperado el 15 de Marzo de 2013, de http://www.medellinciudadcluster.com/