Sociedad Nuclear Española

Experiencias y Perspectivas Central Nuclear Vandellòs II 2010- 2011 Madrid. Febrero 2011

Índice 1. Seguridad 2. Producción 3. Hitos significativos 2010 4. Proyectos de futuro

Seguridad

Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Seguridad

1.1. Notificables

Notificables CNV

18 13

10

11 7

Año 2006

Año 2007

Año 2008

Año 2009

Año 2010

2010

A.

Registros

0

B.

Salud y seguridad laboral

0

C.

Vertidos

0

D.

Especificaciones de Funcionamiento

2

E.

Operación

0

F.

Sistemas de seguridad

5

G.

Otras situaciones de riesgo

0

H.

Sucesos extremos

0

TOTALES

7

Todos los sucesos han sido clasificados como INES 0

Los Los sucesos sucesos notificables notificables son son situaciones situaciones operativas operativas que que se se deben deben comunicar comunicar al al CSN CSN siguiendo siguiendo unos unos protocolos protocolos (IS-10) (IS-10) Un Un suceso suceso notificable notificable no no tiene tiene porqué porqué ser ser un un incidente incidente operativo: operativo: •Puede •Puede ser ser la la actuación actuación de de un un sistema sistema de de seguridad, seguridad, actuación actuación positiva positiva como como el el arranque arranque de de un un generador generador diesel diesel oo la la recirculación recirculación de de la la sala sala de de control control •Alimenta •Alimenta una una base base de de datos datos de de experiencia experiencia operativa operativa

Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Seguridad

1.2. Descripción notificables Referencia N-10-001

Fecha

Descripción La apertura manual de un interruptor de corriente alterna, por error humano, provoca la inoperabilidad parcial de varios sistemas de seguridad de un mismo tren (B), durante dos minutos.

Error humano: Falta de autocomprobación.

14/01/2010

03/03/2010

Durante la ejecución de un procedimiento de vigilancia, consistente en el movimiento parcial de todas las barras de control, se produce la inserción a fondo no deseada de 1 barra y desalineamiento de otras 3 barras del banco de parada A. En aplicación de las ETF’s por desequilibrio de potencia por cuadrantes se llevó la planta a Espera en caliente en 6 horas.

Fallo de componente eléctrico. Defecto de corriente en las bobinas de arrastre, que impidió la correcta sujeción de los ejes de accionamiento durante la secuencia de inserción manual de barras, debido al fallo intermitente de la tarjeta electrónica de regulación.

20/08/2010

Analizando una experiencia operativa externa se detecta que según la secuencia establecida en los procedimientos de vigilancia, no se verifica de forma completa la actuación de unos contactos de relés auxiliares, asociados a la señal de inyección de seguridad de dichos equipos.

Los distintos procedimientos de pruebas no proporcionan un solape completo de todos los componentes.

La pérdida de la línea eléctrica exterior de 220 KV por tormentas en la zona, provoca una pérdida de suministro exterior (PSE) a una de las barras eléctricas de salvaguardias, con el consiguiente arranque y acople del generador Diesel de Emergencia de ese tren (B).

Falta de actuación de la TARSI (Transferencia automática rápida) al no recubrirse la señal de teledisparo asociada al disparo de la línea.

N-10-002

N-10-003

N-10-004 17/09/2010

N-10-005

13/10/2010

N-10-007

05/11/2010

N-10-006

22/10/2010

La actuación y secuencia de todos los equipos asociados fue correcta, pero no se produjo la transferencia automática rápida en la barra.

Causas directas y raíces

-Caída de rayo en fase S provocó perturbación e imposibilidad de transmitir señal de teledisparo por fase S. -La redundancia del teledisparo en fase R no estaba disponible por fallo de un transformador de la caja de sintonía de la onda portadora.

Aislamiento del sistema de ventilación de Sala de Control tren A por una señal no real provocada por el analizador de amoníaco.

La llegada de suciedad al lector óptico del analizador provoca su actuación espuria, esta suciedad provinente de las líneas de proceso de aire desde el exterior puede haberse desprendido por las condiciones ambientales de alta humedad persistente.

Durante una inspección visual periódica procedimentada, se detecta que un sellado de protección contraincendios está en mal estado. El sellado separa dos áreas de fuego diferentes, con equipos relacionados con la seguridad que son redundantes.

No ha sido posible determinar la causa. Este sellado está en el interior de un cuadro eléctrico y no constan ordenes de trabajo.

Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Seguridad

1.3. Accidentalidad. Índice de frecuencia general en Vandellòs II 2009

2010

Evolución

ANAV

6,12

3,77

-38 %

EE. CC.

12,18

8,58

-29 %

11,22

7,17

-36 %

TOTAL

ÍN D IC E D E FR EC U E N C IA

Personal PROPIO y AJENO

42 39 36 33 30 27 24 21 18 15 12 9 6 3 0

36,12 35,44 34,00

31,45 25,38 25,57

26,27

28,09

IFG PERSONAL ANAV IFG PERSONAL EE.CC.

12,18 13,93

11,22

IFG GLOBAL-ANAV + EE.CC.

8,58 7,17

6,12 3,77

2006

2007

2008

2009

2010

IFG GLOBAL-OBJETIVO 2010 (10,28)

Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Seguridad

1.4. Supervisión por el CSN (SISC)

Resultados Resultados 2010(1º, 2010(1º, 2º 2º yy 3º 3º TT 2010): 2010):

Todos Todos los los indicadores indicadores en en verde. verde.

Ningún Ningún hallazgo hallazgo mayor mayor que que verde. verde.

Clasificación Clasificación en en la la matriz matriz de de acción: acción: RESPUESTA RESPUESTA DEL DEL TITULAR TITULAR

Producción

Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Producción

2.1. Producción. Vandellòs II. Evolución del factor de carga 2010 120 BARRAS CONTROL TP 1 BORNAS

100

LUBRICACIÓ LUBRICACIÓN AEPO1B

Factor de carga (%)

80

60

40

20

0

ene-10

feb-10

mar-10

abr-10

may-10

jun-10

jul-10

ago-10

sep-10

oct-10

Factor ………….. 93,04 Factor de de carga carga………….. 93,04 % % Generaci ón Bruta ……...... 8.860,029 Generación Bruta……...... 8.860,029 GWh GWh Factor … 94,20% Factor de de disponibilidad disponibilidad… 94,20%

nov-10

dic-10

Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Producción

2.2. Mejoras en Planta

Nueva Torre Metereológica (Torre MARTA)

Mejora identificación equipos de planta Plan de recuperación de cubículos

Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Producción

2.3. Parada de recarga R-17 (2011) Sustitución transformador principal

Limpieza interior tuberías del Sistema EJ

Hitos significativos 2010

Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Hitos significativos 2010

3. Hitos significativos 2010 BARRAS CONTROL TP 1 BORNES

ene-10

feb-10

mar-10

LUBRICACIÓ LUBRICACIÓN AEPO1B

abr-10

may-10

jun-10

jul-10

26/07/2010

sep-10

Apreciació Apreciación favorable Rev 2 23/03/2010

Enví Envío Informe cierre

13/04/2010

Inspecció Inspección cierre

09/06/2010

Cierre PAMGS

oct-10

04/10/2010

Inicio Programa Renovació Renovación Autorizació Autorización Explotació Explotación Presencia de Mandos en Campo

10/03/2010

Emisió Emisión Informe cierre

ago-10

nov-10

dic-10

22/10/2010

PEER REVIEW

1ª T0 del WM a 12 semanas

Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Hitos significativos 2010

3.1. Renovación Autorización de Explotación El 26 de Julio de 2010 entra en vigor la renovación por 10 años de la Autorización de explotación de Vandellòs II aprobada por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

26/07/2000

Entra en vigor Autorización Explotación CNV (10 años) 14/07/2000

Autorización Explotación CNV (10 años)

22/07/2009

Solicitud renovación explotación

22/06/2010

CSN emite informe favorable a renovación autorización de explotación 26/07/2010

Entra en vigor Autorización Explotación CNV (10 años)

2010

Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Hitos significativos 2010

3.2. Misión Peer Review de WANO (Octubre 2010) Áreas de mejora:

35

Algunas áreas de mejora identificadas:

53


Gestión de objetivos e indicadores
Monitorización de sistemas para asegurar su fiabilidad

12


Gestión de análisis para evitar la recurrencia de sucesos
Control del cumplimiento de toda la formación para cada puesto

53 % Gestión y control de procesos

de trabajo

12 % Temas técnicos puntuales 35 % Mejora en comportamientos


Cultura de prevención de incendios
Refuerzo y corrección de comportamientos de forma homogénea por parte de los supervisores y uso de técnicas de prevención del error

Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Hitos significativos 2010 Presencia de Mandos en Campo

3.3. Programa de Presencia de Mandos en Campo 3.3.1. Principios El programa de Presencia de Mandos en Campo se basa en los siguientes principios:

• Las personas hacen lo que los líderes reforzamos o permitimos

CAUSA-EFECTO

• Una vez establecidas normas y expectativas, debemos ser rigurosos y consistentes en responsabilizarnos de su cumplimiento RIGOR Y CONSISTENCIA

• Todo lo anterior, debe llevarse a cabo en un ambiente seguro y libre de culpa

SCWE

• Si no toleramos violaciones, estaremos construyendo una cultura donde las personas hacen lo correcto incluso cuando nadie está observando CREAR CULTURA

Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Hitos significativos 2010 Presencia de Mandos en Campo

3.3.2. Objetivos del Programa de Presencia de Mandos en Campo “Conseguir que en la realización de tareas en campo se cumplan siempre las normas y los Fundamentos, para una operación de la planta segura y fiable.”

ALINEAR Alinear las expectativas de los jefes con las de supervisores y trabajadores

MODELAR Reforzar positivamente las mejores prácticas y reconocer los comportamientos profesionales

SEGUIR Identificar debilidades organizativas que degraden las defensas contra el error humano

Detectar y resolver desviaciones (compromiso profesional de jefes y supervisores) Establecer un diálogo entre jefes y empleados que permita explicar y recordar las expectativas, considerando las dificultades que los trabajadores puedan encontrar en su cumplimiento

Identificar prácticas de trabajo individuales o de grupo que no cumplan con los Fundamentos

Proporcionar un medio de identificar problemas comunes o tendencias potenciales que puedan requerir tomar acciones

Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Hitos significativos 2010 Presencia de Mandos en Campo

3.3.3. Proceso de Mejora del Desempeño Humano

LIDERAZGO

PA-128

Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Hitos significativos 2010 Presencia de Mandos en Campo

3.3.4. Cómo actuar

Y lo básico:

Prespectivas de futuro

Experiencias y perspectivas CN Vandellòs II Perspectivas de futuro

4.1. Áreas actuación Plan Estratégico

PROCESOS: PROCESOS Impulso a la Seguridad y a la Excelencia en la Operación

1

• • • • •

Fiabilidad de equipos Aprovisionamientos Gestión de los trabajos Gestión de la configuración Evaluación y mejora

PERSONAS: PERSONAS Impulso al desarrollo de las Personas

3

• Relevo generacional • Formación • Simulador Factores Humanos

INSTALACIONES: INSTALACIONES Mejora de la Fiabilidad y Gestión a Largo Plazo de los Equipos • • • • • • •

2

Fiabilidad Gestión a largo plazo Gestión Obsolescencia Tercer Diesel Cambio Tapa Vasija SVR Proyectos digitalización

COMUNICACIÓ COMUNICACIÓN: Mejora de la Comunicación

4

• Comunicación Interna • Comunicación Externa

Muchas gracias