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GUÍA DE NEGOCIO:
SISTEMAS AUTOMATIZADOS EN LOGÍSTICA INTERNA
Estudio de Sectores Emergentes Logística interna ÍNDICE 1
Introducción ........................................................................................................... 5
2
Caracterización de la actividad ........................................................................... 6
3
Estudio de viabilidad ............................................................................................ 9 3.1
Viabilidad técnica ........................................................................................ 10
3.2
Viabilidad comercial ................................................................................... 12
3.2.1
Análisis de clientes potenciales ......................................................... 12
3.2.2
Análisis de competidores potenciales............................................... 16
3.2.3
Herramientas promocionales............................................................. 17
3.3
Recursos humanos....................................................................................... 20
3.4
Viabilidad económico - financiera............................................................. 22
3.5
Aspectos jurídico - legales .......................................................................... 25
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DAFO..................................................................................................................... 27
5
Documentación útil y enlaces de interés.......................................................... 29
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Estudio de Sectores Emergentes Logística interna
1 INTRODUCCIÓN Esta guía de negocio forma parte de una serie de 25 informes referidos a otros tantos sectores con potencialidad para ser objeto de la puesta en marcha de empresas en el municipio de Gijón.
La finalidad es proporcionar a las personas que emprenden datos relevantes que simplifiquen el análisis sobre la viabilidad de una idea y faciliten la posterior elaboración del plan de empresa. Para ello, se intentará recoger toda la información necesaria y detallada relativa a la estructura de cada actividad, el tamaño del mercado, viabilidad técnica, comercial, es decir, todo aquello que se debe conocer antes de emprender un posible negocio.
Se procurará que las guías se ajusten a la realidad económica, social y cultural de Gijón con el fin de adaptarlas al ámbito geográfico en el que se podría desarrollar cada actividad.
La metodología de elaboración permitirá pues obtener un compendio de información actualizada y adaptada en relación a diversas actividades empresariales que presentan un alto potencial de crecimiento.
A continuación se desarrolla la guía dedicada a los sistemas automatizados en logística interna.
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Estudio de Sectores Emergentes Logística interna
2 CARACTERIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD La logística interna agrupa todas aquellas actividades que ordenan los flujos de información y materiales, coordinando recursos y demanda para asegurar un nivel determinado de servicio al menor coste posible. Cuanto más eficientes sean estos flujos, más eficiente es la empresa.
Dichas actividades, se asocian principalmente con la recepción, almacenaje y distribución de las materias primas hacia el producto; incluye también, la recogida del material, el almacenaje, el control y programación de existencias, la gestión del transporte y las devoluciones a proveedores.
RECEPCIÓN DE MATERIAS PRIMAS
TRANSPORTE
CONTROL DE EXISTENCIAS
ALMACENAJE
ACTIVIDADES DE LA LOGÍSTICA INTERNA
DISTRIBUCIÓN DE MATERIAS PRIMAS
RECOGIDA DE MATERIAL
DEVOLUCIONES A PROVEEDORES
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Estudio de Sectores Emergentes Logística interna El constante incremento de la competitividad dentro de la propia empresa, además de un mejor control de los costes, exige la implantación de un sistema de logística interna que permita distribuir mejor y más rápidamente los recursos.
Dichos cometidos, pueden realizarse mediante sistemas automatizados en logística interna. La necesidad de contar con tales sistemas, se hace presente día tras día, en la mayor parte de las empresas pertenecientes al entorno de fabricación o distribución. Necesidad, que surge a partir de los innumerables requerimientos que estos sistemas son capaces de satisfacer.
Fundamentalmente hay dos tipos de actividades, unas relacionadas con software y otras con la instalación de equipos. En el primer caso se habla de aplicaciones
para
la
gestión
de
almacenes,
cadena
de
suministros,
mantenimiento, inventarios, planificación de RR. HH., trazabilidad, etc. En el segundo caso de equipos magnéticos, hidráulicos, neumáticos, dispositivos de seguridad, sensores, detectores, etc.
En cuanto a las ventajas que ofrecen, es importante recalcar que la automatización en los procesos de la logística interna, conlleva necesariamente la disminución de costes en el proceso logístico, reducción de los ciclos productivos y agilización completa de la cadena de suministro, lo que sin duda, incrementa la productividad de la empresa.
Por otra parte, simplifica la consulta e intercambio de información entre los diferentes puntos de la cadena de suministros y reduce posibles errores asociados a esta actividad.
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Estudio de Sectores Emergentes Logística interna
Disminución de Costes Reducción de Incremento de la
ciclos
productividad
productivos
Ventajas de un Sistema Automatizado
Consulta e intercambio de
Reducción de errores
Agilización de la
información
cadena de suministro
Los sistemas automatizados en logística interna, no sólo ofrecen evidentes ventajas frente a los sistemas tradicionales, sino que también brindan la posibilidad de memorizar todo tipo de datos relativos a la gestión efectiva presente y futura, representando así, una oportunidad excepcional para las empresas de lograr un archivo histórico que facilita la trazabilidad de los procesos, crucial por ejemplo para seguir las fases o los pasos que siguió una cierta pieza que resultó defectuosa y el cliente exige que se subsanen errores para el futuro.
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3 ESTUDIO DE VIABILIDAD El presente estudio trata de definir en que condiciones es viable una determinada idea de negocio. Dentro del mismo se intentará dar respuesta a diferentes aspectos: ¾ Técnicos ¾ Comerciales ¾ Humanos ¾ Económico – financieros ¾ Jurídico - legales
De todas formas, al tratarse de una aproximación al sector y a un negocio concreto, la información no se debe entender como definitiva, pues son múltiples los condicionantes que pueden existir: número de socios/as, emprendedores/as jóvenes o con experiencia, relaciones personales y familiares, posibilidades económicas, local comercial, oficina o nave en un polígono de Gijón, momento en el que se emprende (si el negocio es estacional), situación de la economía nacional y regional, perfil de los/as promotores/as (comercial, técnico/a, gestor, etc.), forma de pago de clientes y a proveedores, competencia, etc.
Para ayudar en esa fase posterior de adecuación del estudio de viabilidad al contexto concreto de mercado, el Centro Municipal de Empresas presta su apoyo a través de diversas líneas: formación y asesoramiento a las personas que emprenden y, concesión de subvenciones.
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3.1 VIABILIDAD TÉCNICA La automatización de la logística interna, se encuentra normalmente en todas aquellas empresas fabricantes y/o de distribución de productos terminados. Por tanto, en primer lugar, se debe definir por parte del/de la emprendedor/a el producto a vender, teniendo en cuenta que en el mundo de los sistemas automatizados en logística interna, habitualmente se ofrecen a los potenciales clientes, soluciones logísticas integrales dirigidas al ámbito de la distribución y de la fabricación automática, que faciliten la gestión del ciclo logístico, el aumento de la eficiencia en los procesos, la mejora de la calidad y la reducción de costes.
Se puede ofertar así, desarrollo e implantación de los proyectos logísticos con soluciones a medida de productos y servicios estándar, software de los sistemas de control, así como su respectiva puesta en marcha.
También es conveniente ofrecer de manera opcional, mantenimiento preventivo y correctivo, eficiente y ágil de los sistemas, en función del servicio demandado como medio de obtención de mayores ventajas competitivas.
Es primordial contar con la colaboración de talleres metal-mecánicos para realizar la fabricación y de empresas instaladoras que se encarguen de la parte eléctrica y de la instalación de ordenadores.
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SISTEMAS AUTOMATIZADOS EN LOGÍSTICA INTERNA
PROYECTO
DESARROLLO
IMPLANTACIÓN
MANTENIMIENTO
Por otra parte, atendiendo a la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE), la automatización de sistemas en logística interna suele estar incluida en uno de los siguientes epígrafes: 7484. Otras actividades empresariales 742. Servicios técnicos de arquitectura e ingeniería y otras relacionadas con el asesoramiento técnico. De todas formas, habida cuenta de que la iniciativa es de nueva creación y, probablemente la empresa carezca de experiencia es probable que los primeros trabajos sean bastante sencillos, por ejemplo, mantenimiento de un sistema ya existente o distribución de maquinaria en un taller para reducir tiempos de traslado de piezas (layout de planta).
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3.2 VIABILIDAD COMERCIAL Como ya se ha señalado anteriormente, los sistemas de automatización en logística interna pueden enmarcarse dentro de empresas fabricantes y de distribución, tales como; automovilísticas, farmacéuticas, alimenticias, de maquinaria eléctrica, ferretería, mobiliario, construcción o el sector textil…
Dichos sistemas, se encuentran primordialmente en compañías con un elevado volumen de producción o con un manejo amplio de referencias, (en el caso de las distribuidoras) es decir, todas aquellas que requieren una operatividad eficiente, así como una capacidad total de almacenamiento extensa.
Empresas, cuya finalidad es la producción en masa y que demandan integrar todas las funciones relacionadas con la fabricación, -entrada de pedidos, diseño, planificación, control de existencias, procesamiento, control de calidad y comercialización- utilizando una base de datos centralizada y conectada a través de una red de comunicaciones.
3.2.1 ANÁLISIS DE CLIENTES POTENCIALES Una vez analizada la situación del mercado, la persona que emprende tendrá que determinar la composición de su cartera de clientes en función del tipo de producto o servicio a ofrecer y como consecuencia, podrá hacerse una idea de las empresas competidoras que se encontrará.
La persona que emprende podrá ofertar sus servicios y productos a todas aquellas empresas de fabricación y/o distribución que no dispongan de un
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Estudio de Sectores Emergentes Logística interna departamento propio de ingeniería y/o que dichos departamentos estén más dedicados al desarrollo del producto y a la atención del día a día.
La estructura de la segmentación de clientes de las empresas de logística interna puede ser la siguiente:
CARTERA DE CLIENTES
Empresas
Empresas
Industriales
Distribuidoras Empresas agroalimentarias
La segmentación anterior implica la prestación de distintos productos y servicios según el tipo de cliente:
Empresas industriales: Estas empresas, debido a los altos costes en los que incurren, buscan continuamente su optimización, es por ello que cada vez más, requieren de sistemas automatizados en sus procesos de logística interna, que les permita beneficiarse de las ventajas que éstos aportan, tales como la disminución de los mencionados costes o el aumento en la productividad de sus plantas.
Empresas Agroalimentarias: Empresas con actividades de fabricación y distribución de productos alimenticios, que debido a que muchas veces su producción es estacional, 13
Estudio de Sectores Emergentes Logística interna requieren mejorar la eficiencia en todos aquellos procesos relacionados con el movimiento de las mercancías.
Empresas de distribución: Manejan un amplio volumen de referencias para lanzar al mercado, referencias que requieren ser movilizadas en grandes plataformas logísticas. Algunos ejemplos son todas aquellas que trabajan para hipermercados y supermercados.
En concreto, podría afirmarse que toda empresa está constantemente pensando cómo mejorar su eficiencia en las actividades logísticas, tanto en almacenaje como en transporte, lo que lleva a enmarcar a toda la industria de fabricación y distribución como clientes potenciales.
A manera de ejemplo, se citan algunas empresas localizadas en el cuadrante noroeste de España que cuentan con plataformas logísticas, algunas incluso automatizadas: CAPSA, Grupo Siro, ALIMERKA, Supermercados MasyMas, Cooperativa Farmacéutica Asturiana (COFAS), Cooperativa de Ferreteros Asturianos (COFEDAS), Consorcio Conservero de Santoña, Roeirasa…
Una vez definida la tipología de clientes a los que se puede dirigir la empresa se verán a continuación diferentes aspectos a considerar para lograr y mantener una buena cartera.
En primer lugar, cabe señalar que a las empresas tanto industriales como de distribución, les compensa invertir en estos sistemas debido a las múltiples ventajas que aporta, tales como:
o Permite
desarrollar
una
cadena
de
suministros
optimizada,
respondiendo así, a la demanda de los clientes, de manera flexible. 14
Estudio de Sectores Emergentes Logística interna o Permite la implementación de mejoras y nuevos modelos tácticos, operacionales
y
estructurales
en
actividades
logísticas,
como
almacenamiento, transporte, inventarios, compras, manufactura,…
o Utiliza instrumentos integrados que permiten a las empresas conocer mejor el estado de sus almacenes, optimizando el uso y el aprovisionamiento de las materias primas.
o Ofrece la posibilidad de gestionar y controlar todas las maniobras de los almacenes. Dejar de lado este tipo de ventajas dentro de una empresa, con grandes volúmenes de producción y/o facturación, en un entorno cada vez más competitivo y global, puede llevarla a fracasos muy costosos que pueden incluso, sacarla del mercado.
La actual tendencia de hacer variables los costes fijos mediante la subcontratación de servicios, supone una oportunidad para el crecimiento de las empresas dedicadas a este nicho de mercado tan concreto que relaciona la automatización industrial con la logística interna de los almacenes.
Por ello, es fundamental considerar qué aspectos de un sistema automatizado, son los que aprecian los clientes a la hora de contratar un servicio con una empresa dedicada a dichas actividades:
o Que el sistema permita reducir costes.
o Que optimice el espacio, así como los recursos humanos.
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Estudio de Sectores Emergentes Logística interna o Que aporte mayor agilidad a la operatividad de sus procesos y evite así, los cuellos de botella.
o Que elimine determinadas tareas, tales como, las de manipulación y simplifique otras, como la preparación de pedidos.
o Que sea seguro.
o Que tenga la opción de liberar espacios, disponibles incluso para añadir nuevas líneas de fabricación.
o Que evite la duplicación de tareas.
o Que disminuya los tiempos de los procesos.
3.2.2 ANÁLISIS DE COMPETIDORES POTENCIALES Una vez definido el tipo de clientes, es el momento de considerar a las empresas competidoras existentes en ese nicho de mercado.
En primer lugar no conviene olvidar que una nueva iniciativa debe convencer a sus potenciales clientes de la positiva relación beneficio - coste que le proporcionará la relación comercial, aún sabiendo que existe una variable que juega en contra, como es la experiencia acumulada lo que es una muestra para ese futuro cliente de la seriedad y buen hacer. Es decir, en las primeras gestiones comerciales, la comparativa con otras ofertas de la competencia no se basará única y exclusivamente en el precio, sino que la decisión se tomará también por la confianza que se pueda trasmitir, basada en los conocimientos, experiencia, instalaciones, equipos, plazos de entrega, garantías, etc. 16
Estudio de Sectores Emergentes Logística interna Además, los servicios ofrecidos por todas las compañías suelen ser muy similares, por lo que se deben buscar características diferenciadoras que se puedan ofrecer a esos clientes (servicio posventa, atención 24 horas, calidad del producto…)
Es importante también la política de fijación de precios, dado que ya existirán en el sector unos valores establecidos por las empresas competidoras en sus relaciones anteriores y conocerlos es fundamental para tener éxito. Es muy difícil entrar en un sector con precios elevados.
Según datos de Logismarket (www.logismarket.es) directorio industrial de logística, almacenaje, embalaje y equipamiento industrial, de referencia en Europa, existen apenas cuatro empresas dentro de la zona noroeste de España en el sector de automatización industrial, ubicadas en Navarra, Tarragona, Vizcaya y Bilbao, lo que da una idea de las posibilidades del mercado.
Dentro del ámbito asturiano solamente opera con un tamaño de empresa grande la filial del grupo Duro Felguera, Felguera TI.
3.2.3 HERRAMIENTAS PROMOCIONALES La promoción comercial tiene en general una doble vertiente:
a) Al inicio de la actividad o cuando se trata de introducir un nuevo producto o servicio en el mercado hay que comunicarlo y hacerlo saber a todos los potenciales clientes. Es una labor que se podría llamar de siembra.
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Estudio de Sectores Emergentes Logística interna b) Mantener la cartera de clientes, con una relación fluida y periódica informándoles de cualquier tipo de novedad al respecto e intentando conseguir información para futuros presupuestos u ofertas. Sería una labor de seguimiento.
Después de analizar los aspectos anteriores, es importante saber como dar a conocer la empresa. El primer paso puede ser la creación de imagen corporativa. Ésta permite a la empresa estandarizar sus elementos de comunicación y transmite la primera impresión que se llevan los clientes potenciales de la compañía. Elementos como un logotipo atractivo o, una página web atrayente forman parte de la identidad corporativa que ayuda a conseguir un buen posicionamiento empresarial.
Tras ese primer paso, hay que estudiar herramientas promocionales que ayuden a la venta efectiva del producto y/o servicio. •
Publicidad: Los medios más eficaces para ofrecer los productos/servicios en este caso son los anuncios en diarios regionales (El Comercio, La Nueva España, La Voz de Asturias…) y en las revistas profesionales del sector (DYNA del Colegio de Ingenieros Superiores Industriales de Asturias y León por ejemplo) ya que el coste que le supondría la persona que emprende no es muy elevado en comparación con el número de impactos conseguidos. También podrían considerarse, anuncios en las revistas de la Cámara de Comercio de Oviedo (Empresarios Asturianos), Avilés (Comarca de Avilés) o la Federación Asturiana de Empresarios (El Observador)
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Estudio de Sectores Emergentes Logística interna •
Relaciones públicas: La cartera de contactos de la persona que emprende siempre contribuye a la obtención de nuevos clientes, por lo que ésta debe mantenerse siempre activa y en continua evolución, ya que nunca se sabe dónde se pueden generar oportunidades de negocio.
•
Venta personal: Al igual que cualquier otra empresa de reciente creación, la labor comercial es de vital importancia. Normalmente es la propia persona que emprende la que realiza las visitas comerciales con el objetivo de entablar nuevas relaciones que desemboquen en la captación de los primeros clientes.
•
Asistencia a ferias: Las ferias constituyen una oportunidad única para dar a conocer los servicios ofertados, así como para estar al día de las últimas novedades del mercado y establecer nuevos contactos de una forma rápida y cómoda.
•
Catálogo: En el que se incluyen los trabajos ya realizados, es un elemento de comunicación que utilizan la mayoría de las empresas. Los catálogos se utilizan de dos formas, por un lado en las visitas comerciales donde se le muestran personalmente al posible cliente y, por otro lado, se envían por correo a potenciales clientes acompañado de una carta de presentación. Se deberá cuidar mucho la elaboración y el diseño del catálogo, ya que será el reflejo de la capacidad técnica y creativa de los/as emprendedores/as.
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Estudio de Sectores Emergentes Logística interna
3.3 RECURSOS HUMANOS Las personas que quieran promover una empresa relacionada con la logística interna han de conocer con un cierto detalle cuales son las claves principales del negocio y la dinámica habitual en él. Puede disponer de dicho conocimiento, bien a través de estudios universitarios, contactos dentro del sector o simplemente porque ha trabajado en una empresa del ramo durante un corto periodo de tiempo.
Cuando son varias las personas que emprenden, es fácil que alguno disponga del conocimiento o la experiencia deseada, lo que facilitará enormemente la venta posterior de los productos y/o servicios.
Los sistemas automatizados para la logística interna exigen profesionales con alto grado de cualifiación, con gran capacidad de aprendizaje que puedan trabajar en un medio que requiere, además de una eficiente división de tareas y cooperación, pensar en términos abstractos y resolver problemas complejos. Un grupo de personas, en suma con:
o Capacidad para seleccionar y extraer los datos relevantes de un volumen amplio de información. o Capacidad de comunicación. o Forma de pensar sistemática, capaz de buscar las interrelaciones y de integrar nuevos hechos en lo ya conocido. o Flexibilidad para aplicar los conocimientos a situaciones nuevas y desconocidas. o Voluntad de aprender, ya que el desarrollo continuo de las tecnologías hace que sea esencial la disposición de adquirir nuevos conocimientos.
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Estudio de Sectores Emergentes Logística interna El cuadro de personal de una empresa de sistemas automatizados en logística interna-tipo cuenta con tres emprendedores/as, siendo éstos/as, dos ingenieros/as industriales y un ingeniero/a informático/a.
Dichas personas asumirán las funciones de la gerencia, la gestión del negocio y el desarrollo de las tareas propias de programación; además captarán a los clientes, realizando visitas personales a industrias, seguirán el desarrollo de las obras, etc.
En Asturias la Universidad de Oviedo cuenta en su campus de Viesques con centros educativos que imparten los estudios de: Ingeniería Industrial Ingeniería Técnica Industrial Ingeniería Informática Ingeniería Técnica en Informática de Gestión Ingeniería Técnica en Informática de Sistemas De todas formas, éste es un planteamiento, no el único. Todo dependerá del número de promotores/as y las posibilidades económicas, así como la amplitud de servicios que quieran comercializar.
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Estudio de Sectores Emergentes Logística interna
3.4 VIABILIDAD ECONÓMICO - FINANCIERA Como es natural, lo primero que debe plantearse cualquier persona que emprende antes de comenzar su aventura empresarial es saber el dinero que necesitará.
Siempre es aconsejable disponer de una determinada cantidad de fondos propios para iniciar la actividad, siendo recomendable que ésta ronde al menos el 30% de la inversión total. El resto puede conseguirse de diversas formas; mediante préstamos, créditos, subvenciones a fondo perdido…
En cuanto a las inversiones iniciales estimadas, las partidas más importantes, del total de las inversiones, son las de aplicaciones informáticas, por lo que será importante evaluar varios presupuestos antes de decidirse, ya que las diferencias de precio pueden ser importantes.
Por otro lado se debe cuantificar la inversión correspondiente a los equipos informáticos, donde se incluyen tres ordenadores y una impresora.
INVERSIONES INICIALES ESTIMADAS CONCEPTO IMPORTE ESTIMADO (€)
Equipos para proceso de información Aplicaciones Informáticas TOTAL
3.000 6.000 9.000
Habrá de considerarse también una previsión de los gastos aproximados que tendrá una empresa tipo de sistemas automatizados de logística interna durante el primer año de actividad.
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Estudio de Sectores Emergentes Logística interna
GASTOS FIJOS CONCEPTO
IMPORTE ESTIMADO (€)
personal1
Gastos de Arrendamientos y cánones2 Suministros y otros servicios Publicidad, propaganda y relaciones públicas Servicios de profesionales independientes Primas de seguros Reparaciones y conservación Servicios bancarios y similares Amortizaciones Gastos financieros TOTAL
75.000 1.500 2.000 3.000 2.500 600 300 200 1.800 500 87.400
El/la emprendedor/a también debe realizar una previsión de ventas. Para ello, se han de tener en cuenta los márgenes comerciales de los distintos productos o servicios que venderá. En este caso se supondrán los siguientes ingresos anuales:
Concepto Software
INGRESOS ANUALES Precio medio Cantidad estimado (€) estimada (uds.)
Importe estimado (€)
30.000
1
30.000
100.000
1
100.000
Mantenimiento
12.000
3
36.00
Diseño de Planta
20.000
1
20.000
Instalación
TOTAL
186.000
La mayor parte de los gastos variables corresponden a los costes de subcontratación de servicios, como los de instalación y montajes de sistemas
1
Incluye el coste de dos ingenieros/as industriales y un/a informático/a.
2
Incluye el coste del alquiler de una oficina en el CME de Gijón.
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Estudio de Sectores Emergentes Logística interna eléctricos, mecánicos y de automatización. Teniendo en cuenta dichos gastos, para la estimación de ventas obtenida, se calcula que éstos son unos 74.000 €3.
Ya como último paso en sus estimaciones, el/la emprendedor/a calculará el resultado bruto que podría obtener en el primer ejercicio según las estimaciones anteriores:
RESULTADO BRUTO CONCEPTO
Ventas - Gastos variables Margen de contribución - Gastos fijos RESULTADO BRUTO
IMPORTE ESTIMADO (€)
186.000 74.000 112.000 87.400 24.600
De todas formas, en este ejercicio teórico no se contemplan temas tan importantes como el tiempo que se tarda en conseguir el primer cliente y el que trascurre hasta el momento en que se cobra el trabajo realizado. Se puede prever, por ejemplo 3 meses desde el inicio de la actividad, como una hipótesis razonable. Por ello los fondos propios que los/as emprendedores/as deberían disponer serían aproximadamente de 9.000 euros y un préstamo de 22.000 (en el supuesto de que aportaran solamente el 30%, mínimo aconsejable y razonable).
3
Aproximadamente el 40% de los ingresos por ventas
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Estudio de Sectores Emergentes Logística interna
3.5 ASPECTOS JURÍDICO - LEGALES Una vez analizada la viabilidad económico – financiera se deberá revisar el marco jurídico – legal.
En cuanto a la forma jurídica, la ley ofrece opciones claramente diferenciadas a las personas que emprenden4:
FORMA JURÍDICA
SOCIEDAD LIMITADA EMPRESARIO/A
COMUNIDAD
INDIVIDUAL
DE BIENES SOCIEDAD LIMITADA LABORAL
Aunque hay bastantes diferencias entre las diversas formas jurídicas, las más habituales son las societarias, en las que la responsabilidad de los/as socios/as se circunscribe exclusivamente al capital aportado, diferenciando entre el patrimonio mercantil y el personal.
Se simplifica y no se tienen en cuenta otras formas jurídicas menos habituales en empresas de nueva creación: Sociedad Anónima, Sociedad Anónima Laboral, Sociedad Cooperativa. Como Sociedad Limitada también se incluye la SLNE. 4
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Estudio de Sectores Emergentes Logística interna Respecto al marco legal, la principal normativa general la siguiente:
o Real Decreto 251/1997, de 21 de febrero de 1987, por el que se aprueba el Reglamento del Consejo de Coordinación de la Seguridad Industrial.
o Real Decreto 2200/1995, de 28 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de la Infraestructura para la Calidad y la Seguridad Industrial.
o Real Decreto 411/1997, de 21 de marzo, que se modifica el RD 2200/1995, de 28 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de la Infraestructura para la Calidad y Seguridad Industrial.
o Ley 21/1993 de 16 de julio, de Industria.
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Estudio de Sectores Emergentes Logística interna
4 DAFO DEBILIDADES
o Clientes. Captación inicial de clientes supeditada a las relaciones personales. o Experiencia. Emprender un negocio de esta naturaleza, requiere cierta experiencia de las actividades, tanto de logística, como de automatización. o Tecnología. En este sector se debe contar con un amplio conocimiento de las últimas tecnologías, para saber satisfacer las necesidades de los clientes. o Personal. Dificultad para encontrar trabajadores/as suficientemente cualificados/as. FORTALEZAS
o Inversión. Las inversiones necesarias para poner en marcha una empresa de automatización de logística interna no son elevadas. o Personalización. La adaptación a los requerimientos del cliente hace que cada servicio sea diferente y el/la comprador/a perciba el buen trato recibido. o Conocimiento. Conocimiento específico sobre el diseño de producto y su problemática.
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Estudio de Sectores Emergentes Logística interna AMENAZAS
o Desconocimiento. Muchas empresas de la región desconocen aún el impacto estratégico que representa la automatización de su logística interna. o Concentración en objetivos financieros. La mayoría de los/as directivos/as se concentran en objetivos financieros a corto plazo, mientras que los resultados de un sistema automatizado se producen en un medio y largo plazo. o Competencia. Presencia de empresas multinacionales en el mercado español. OPORTUNIDADES
o Modernización de la Industria. Cada vez en mayor medida las empresas detectan la necesidad de automatizar sus procesos y estar a la vanguardia en todas aquellas actividades que impactan directamente en la cadena de valor. o Capacidad de crecimiento. Tendencia actual de las empresas a hacer variables los costes fijos mediante la subcontratación de servicios. o Innovación tecnológica e industrial. Interés institucional por implementar mejoras en todos los procesos productivos, a través de subvenciones, préstamos bonificados, etc.
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5 DOCUMENTACIÓN ÚTIL Y ENLACES DE INTERÉS
o www.gs1.org Organización dedicada a la elaboración y aplicación de normas mundiales y soluciones para mejorar la eficiencia y visibilidad de las cadenas de abastecimiento de todos los sectores.
o www.silbcn.com Salón internacional de la logística y de la manutención.
o www.cel-logistica.org Centro Español de Logística.
o www.cetm.es Asociación Española de Logística.
o www.adl-logistica.org ADL - Asociación para el Desarrollo de la Logística.
o www.aeratp.com Asociación Española de Robótica y Automatización de Tecnologías de la Producción.
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