INFORME ANUAL
2ª CAPA
SUMARIO EJECUTIVO
INFORME ANUAL
05 07 11 14 16 19 22
Mensaje de los Accionistas Mensaje de la Administración Perfil Corporativo Valores Mapa de las Operaciones Principales Indicadores Premiaciones y Reconocimientos
24 28 32 36 40 44 48 52
Áreas de NegOcio Cemento Concesiones de Energía Concesiones de Transporte Ingeniería & Construcción Vestuario y Calzados Incorporación Naval y Offshore Denim y Workwear
57 59
Desempeño Socioambiental Gestión Social · Instituto Camargo Corrêa
64 70
Informaciones Corporativas Funciones
En 75 años de historia, el Grupo Camargo Corrêa consolidó una cultura empresarial de iniciativa empresarial y superación de desafíos
04
Mensaje de los Accionistas
C
omprometidos con el desarrollo socioeconómico de
somos referencia de Brasil. Además de eso, generamos marcas de
los países o regiones donde actuamos, nosotros, ac-
ropa y calzados deseadas en muchos países, como Havaianas.
cionistas del Grupo Camargo Corrêa, tenemos la fir-
me convicción que solamente a partir del valor compartido con
Este año de 2014, cuando el Grupo Camargo Corrêa completa 75
clientes, aliados, gobiernos, comunidades y demás públicos con
años de historia, tenemos la oportunidad de celebrar esa trayec-
los cuales nos relacionamos es que nuestras empresas se tornan
toria de éxito y sobre todo, reflexionar sobre los retos del futuro.
sostenibles y consecuentemente, perennes.
La evolución constante de la sociedad torna el ambiente de los negocios cada vez más complejo, demandando capacidad de
Desde la visión emprendedora y pionera del empresario Sebas-
planificación, disciplina y, sobre todo, innovación, para avanzar en
tião Camargo, fundador de una pequeña empresa proveedora de
la tan necesaria búsqueda por mayor productividad.
servicios para la construcción civil que posteriormente se tornó una de las mayores empresas del sector en Brasil y dio origen a un
La aspiración de continuar siendo referencia en calidad y actua-
grupo empresarial diversificado y dinámico, se edificó una cultura
ción responsable y de ser aliados preferenciales en los segmentos
empresarial sólida y fortalecida en cada generación.
en que actuamos, sea en Brasil o en el exterior, es lo que nos motiva y nos estimula a continuar en esta trayectoria.
Esta cultura empresarial nos permitió emprender y participar del desarrollo de diversos países, ofreciendo soluciones de ingeniería
Con una perspectiva de largo plazo, nosotros, los accionistas de
y construcción para grandes y complejos emprendimientos di-
un grupo familiar brasileño, tenemos por objetivo continuar ins-
versos de infraestructura. Después de fuertes inversiones, somos
pirando los liderazgos y los profesionales de nuestras empresas
el noveno mayor productor de cemento del mundo. En operación
para contribuir con el desarrollo sostenible y dar continuidad al
de concesiones de energía y de transportes y movilidad urbana,
legado de estos 75 años de historia.
INFORME ANUAL 2013
GRUPO CAMARGO CORRÊA
05
Obras de la Central Hidroeléctrica Ituango, mayor proyecto de infraestructura en ejecución en Colombia
06
Mensaje de la Administración
U
n contexto marcado por incertidumbres sobre la
Nuevos marcos de esta trayectoria son los contratos firmados por
economía e inquietud por cambios predominó en
la Constructora Camargo Corrêa para la expansión de la Línea fé-
el ejercicio de 2013. Al lado de señales de recupera-
rrea Carajás a la Vale y el Sistema Productor São Lourenço, ma-
ción en los países desarrollados y desaceleración de los mercados
yor aliado público-privado del País en el sector de saneamiento.
emergentes, diferentes regiones registraron alertas importantes
Significativo también es el avance de la integración de Cimpor a
con nuevas demandas a la orden política y a la disposición social
InterCement, actualmente la novena mayor productora interna-
que no deben ser ignoradas.
cional de cemento.
Brasil necesita invertir en infraestructura, educación y salud, ade-
La fuerza del compromiso de largo plazo con emprendimientos
más de abrir su economía para promover la competitividad y así
de alto impacto para el desarrollo aliados a la solidez de nuestras
reunir las condiciones necesarias que permitirán capturar el bono
operaciones compone la matriz de confianza de nuestros socios
demográfico. El Grupo Camargo Corrêa está preparado para par-
y aliados. En este sentido la integración de un grupo de empresas
ticipar de la renovación de la infraestructura brasileña aportando
japonesas, lideradas por la IHI Corporation, al capital del Estaleiro
una amplia experiencia como estructurador, constructor y opera-
Atlântico Sul constituye un marco importante.
dor de emprendimientos complejos y de gran porte en 75 años de historia.
Otro punto a resaltar es la incorporación y la construcción del emprendimiento comercial Camargo Corporate Towers, que va esta-
En 2013, guiadas por el enfoque en la satisfacción de los clientes,
blecer un nuevo ícono del escenario urbano de la capital paulista.
control de costos y cumplimiento de plazos, las empresas del Grupo Camargo Corrêa conquistaron avances importantes en los 22
El reconocimiento de clientes de un diversificado universo de
países donde estamos presentes.
marcas de productos y servicios, donde se destacan Havaianas,
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GRUPO CAMARGO CORRÊA
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Obras del Puente de Laguna (SC), que será la tercera mayor de Brasil, con cerca de tres kilómetros de extensión y tramo atirantado de 400 metros
Osklen y Mizuno, nos impulsa a seguir buscando fidelización por medio de la satisfacción de los deseos de nuestros clientes, con osadía, agilidad y nuevos productos de mayor valor añadido. En esta perspectiva, acentuar la búsqueda de innovación y mantener actualizados los modelos de gestión asume características críticas para el éxito de proyectos y operaciones. Esta ecuación contempla también participar de la transformación de las comunidades donde estamos presentes, con acciones y programas incorporados a la actuación de todas nuestras unidades de negocios que cuentan con un permanente apoyo del Instituto Camargo Corrêa. A todos nuestros equipos, agradezco el esfuerzo y la lealtad con los nuestros valores empresariales, que perseguimos con el estímulo constante de nuestros accionistas y la confianza de aliados y clientes. En el año de 2014, estaremos celebrando 75 años de una historia de pionerismo, tradición y calidad. Confiados en el futuro, reafirmamos la creencia en el nuevo ciclo de nuestras actividades empresariales basadas en el compromiso con el desarrollo sostenible que encontró en la marca Camargo Corrêa una perfecta traducción.
VITOR HALLACK Presidente del Consejo de Administración Camargo Corrêa S.A.
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INFORME ANUAL 2013
GRUPO CAMARGO CORRÊA
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10
CAMARGO CORRÊA Perfil Corporativo
E
l Grupo Camargo Corrêa es una de las mayores organi-
La holding InterCement reúne los negocios de cemento y se con-
zaciones empresariales privadas de Brasil, con actuación
solidó en 2013 entre los diez mayores productores internaciona-
en sectores fundamentales de la economía: ingeniería y
les del sector. Mantiene 40 fábricas en ocho países, en América
construcción, cemento, concesiones de energía y de transporte y
del Sur, Europa y África, y busca ser referencia en innovación y en
movilidad urbana, industria naval y offshore, vestuario y calzados,
la atención a clientes.
incorporación inmobiliaria y denim. Tiene operaciones en 20 estados brasileños y presencia en 22 países. Encerró 2013 con cerca de
En las Concesiones de Energía participa como accionista priva-
65 mil empleados e ingresos netos de R$ 25,8 mil millones.
do de referencia en el bloque de control de la CPFL Energía, líder brasileña en el segmento de distribución con más de 7 millones
Administrado por la holding Camargo Corrêa S.A., de capital cerra-
de clientes. Actúa también en generación y comercialización de
do y control familiar, el Grupo tuvo origen en una pequeña em-
energía, colocándose como la mayor de Brasil a partir de fuentes
presa fundada en 1939, Camargo, Corrêa & Companhia Limitada,
renovables.
Ingenieros y Constructora. En75 años, se tornó una de las marcas corporativas de mayor reconocimiento en el mercado brasileño.
En Concesiones de Transportes y Movilidad, es una de las controladoras de la CCR, una de las mayores concesionarias de au-
En Ingeniería y Construcción, concentra la actuación en empren-
topistas y carreteras del mundo y la mayor empresa privada en
dimientos complejos y de gran porte logístico, con participación
operación de sistemas de transporte intermodal, movilidad urba-
en los principales proyectos de infraestructura en Brasil y en el ex-
na y servicios en América Latina. A demás de carreteras, posee
terior, especialmente en América Latina. En el portafolio se desta-
concesiones para la operación de aeropuertos en Brasil y en el
can las centrales hidroeléctricas, obras de autopistas y carreteras y
exterior y líneas de metro. Desde 2012, opera el sistema de barcas
metro, sumando más de 500 obras.
que conectan las ciudades de Rio de Janeiro y de Niterói.
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GRUPO CAMARGO CORRÊA
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En Vestuario y Calzados, actúa con Alpargatas, que administra
En la Industria Naval y Offshore, el Grupo es accionista fundador
marcas líderes y sinónimos de innovación y design, como Havaia-
del Estaleiro Atlântico Sul (EAS), el mayor y más moderno del He-
nas, una de las más valorizadas en todo el mundo, además de
misferio Sur, instalado estratégicamente en Ipojuca (PE). El EAS
Osklen, Mizuno, Topper, Timberland, entre otras.
cuenta con una cartera de pedidos de 19 buques petroleros y siete sondas de perforación en aguas ultra profundas.
Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI) es la empresa de Incorporación del Grupo para los mercados de inmuebles
En los segmentos de Denim y Workwear controla juntamente con
residenciales de mediana y alta categoría, emprendimientos co-
Alpargatas S.A. la Tavex Corporation, líder mundial en la fabrica-
merciales y corporativos categoría AAA. En el segmento econó-
ción de denim, con operaciones en Brasil, Argentina, Marruecos
mico, actúa por medio de HM Engenharia, principalmente en el
y en el México.
programa “Minha Casa, Minha Vida” (Mi Casa Mi Vida).
A partir de una pequeña constructora, el Grupo Camargo Corrêa se tornó una de las marcas corporativas de mayor reconocimiento en Brasil
12
4,3 500 65
20 25,8 4,3
25,8
20
65
40
500
40
MIL MILLONES DE REALES DE EBITDA TOTAL
ESTADOS BRASILEÑOS CON OPERACIONES DEL GRUPO
UNIDADES DE PRODUCCIÓN DE CEMENTO EN 8 PAÍSES
MIL MILLONES DE REALES DE INGRESO NETO
MIL PROFESIONALES EN ACTIVIDADES EN EL GRUPO
OBRAS EJECUTADAS
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VALORES
14
Respeto a las personas y al medio ambiente Actuar siempre de forma justa y correcta con relación a accionistas, profesionales, clientes, proveedores, gobiernos, comunidades locales y sociedad en general. Actuar con responsabilidad en relación al medio ambiente.
Actuación responsable Atender a lo que es establecido en la legislación, en los lugares donde operamos, actuando de forma íntegra. Respetar la diversidad de acuerdo con las normas universales de buena convivencia humana, sin discriminación de raza, credo, religión, cargo, función u otra.
Transparencia Proporcionar informaciones claras y amplias sobre las actividades, las realizaciones, las políticas y el desempeño del Grupo, de manera sistemática y accesible.
Enfoque en el resultado Buscando siempre maximizar el desempeño del Grupo, como forma de garantizar su perennidad, sus inversiones, el retorno a los accionistas y condiciones adecuadas a los profesionales.
Calidad e innovación Garantizar la calidad de servicios y productos e invertir continuamente en el perfeccionamiento de los profesionales y de las empresas.
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BRASIL
16
Mapa de las Operaciones
Cemento
Ingeniería & Construcción
Concesiones de Energía
Vestuario y Calzados
Incorporación
Naval y Offshore
Denim y Workwear
Concesiones de Transporte
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Obras de Camargo Corporate Towers, en São Paulo (SP), complejo comercial estándar AAA
18
PRINCIPALES INDICADORES CONSOLIDADOS
1
Ingreso Neto (R$ millones) 2009
16.183
2010
17.937
2011 2012
17.304 23.372
2
2013
25.821
EBITDA (R$ millones) 2009
3.215
2010
3.172
2011
2.138
20122
4.469
2013
4.346
Inversión consolidada · Capex (R$ millones) 2009
4.666
2010
5.244
2011
2.431
2012
6.455
2013
2.243
(1) Los datos de Ingreso neto y EBITDA son gerenciales, es decir, consideran las participaciones proporcionales en las empresas controladas en conjunto. Las demostraciones financieras auditadas, a partir del 1º de enero de 2013, siguen los criterios conforme la IFRS 10/11. (2) Pro forma en cementos (reconocimiento en el 1º semestre de 2012 de las operaciones de Cimpor).
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GRUPO CAMARGO CORRÊA
19
Composición del Ingreso Neto
8,0
4,2 4,2
Cemento
4,0
Ingeniería & Construcción
0,7
Concesiones de Energía
13,3
29,1
Vestuario y Calzados Naval y Offshore Denim y Workwear Incorporación
13,8
Concesiones de Transporte Otras
22,8
Pro forma en Cementos (reconocimiento en el 1º semestre de 2012 de las operaciones de Cimpor). Otras: Holdings, Haciendas, CSC, EAP, Cavo, Op.Inter, S.Parking, Coper, COR.
Distribución de las Inversiones
7,6
12,2
1,5
2,8
1,0 0,2
42,1
Cemento Ingeniería & Construcción Concesiones de Energía Vestuario y Calzados Naval y Offshore
13,8
18,8 20
Denim y Workwear Incorporación Concesiones de Transporte Otras
Productos de la marca Havaianas son comercializados en más de 80 países de los cinco continentes
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GRUPO CAMARGO CORRÊA
21
Grupo Camargo Corrêa
Cemento INTERCEMENT
Vestuario y Calzados ALPARGATAS
Denin y Workwear TAVEX
22
Premiaciones y Reconocimientos Concesiones de Energía CPFL
Ingeniería y Construcción CONSTRUTORA CAMARGO CORRÊA
Concesiones de Transporte CCR
DE RODOVIAS
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23
Cemento
L
os negocios de cemento están reunidos bajo la InterCement Participações, que está presente en ocho países y se encuentra entre los diez mayores productores internacionales del sector. Con 40 unidades de
producción, posee capacidad instalada de 46 millones de toneladas/año. Por medio de esta estructura, comercializa, además de cemento, hormigón y morteros especiales. Es líder en los mercados de Argentina, Portugal, Mozambique y Cabo Verde, y sublíder en Brasil y Paraguay, además de tener una importante actuación en África del Sur y Egipto. En Brasil, cuenta con la participación de un mercado de casi el 20% y 16 unidades de producción, actuando con las marcas Cauê y Cimpor. En Argentina, con la marca Loma Negra, posee el 46% del mercado y nueve fábricas. En Paraguay, por medio de la Yguazú Cimentos, es el segundo mayor productor, con 30% de market share. En Portugal, con Cimpor, es líder de mercado con 55% de participación y mantiene cinco unidades de producción. En Egipto, opera principalmente en el norte del país, donde tiene en funcionamiento una planta en Alejandría. En África del Sur, con la marca Natal Portland, es líder en la región de Durban y tiene 11% de participación en el mercado. En Mozambique, con cementos de Mozambique, opera una fábrica y cuatro moliendas para alcanzar el 72% de participación.
24
Cezar Augusto Lima, Letícia Siqueira Mendes y Paulo Cesar Silva, profesionales de InterCement, en la fábrica de Apiaí (SP)
INFORME ANUAL 2013
GRUPO CAMARGO CORRÊA
25
Silo de almacenaje en Apiaí (SP)
Ventas de Hormigón (en millones de metros cúbicos)
Ventas de Cemento (en millones de toneladas)
26
Empleos Directos
2009
10,1
2009
2,5
2009
4.751
2010
11,5
2010
2,3
2010
4.787
2011
12,7
2011
2,1
2011
5.061
2012
27
2012
5,2
2012
9.457
2013
28,4
2013
4,83
2013
8.875
En 2013, InterCement definió su nueva visión que es consolidar-
Paraguay – en octubre de 2013 se inició la operación de una mo-
se entre las diez mayores empresas internacionales del sector y
lienda en la unidad de aquel país. Las inversiones se destinaron
tornarse una de las cinco más rentables. A partir de este posicio-
también a dos nuevas moliendas en Mozambique, una en Matola
namiento, creó el lema Construindo Parcerias Sustentáveis (Cons-
y la otra en Dondo.
truyendo Aliados Sostenibles) que es la base para establecer una agenda que prioriza fortalecer la relación con los clientes por me-
En Brasil, las inversiones se destinaron a la construcción de una
dio de la inversión en investigación, desarrollo e innovación.
nueva línea de producción en la unidad de Cezarina (GO), que va aumentar en 650 mil toneladas por año. En Caxitu (PB), está
En esta dirección, en el proceso de integración de las unidades
siendo desarrollada una nueva fábrica con capacidad de 1,6 mi-
de InterCement y de Cimpor, buscó intensamente conciliar la di-
llones de toneladas por año. En el 2013, se realizó la recuperación
versidades geográficas, culturales y de personas para beneficiara
del teleférico de Apiaí (SP), con el cambio de cables y cangilones,
los clientes. Esto puede ser traducido en la asimilación de mejo-
además de la automatización de las operaciones de transporte de
res prácticas, destacándose las habilidades de Cimpor en trading,
materia prima para la alimentación de los hornos.
segmento donde es la quinta mayor del mundo, y en tecnologías de coprocesamiento – sustitución de combustibles fósiles como
Resultados
fuente de energía en la producción de cemento por la quema de
En 2013, InterCement comercializó 28,4 millones de toneladas de
residuos eliminados, con ganancias económicas y ambientales.
cemento, volumen 19% superior al alcanzado en el 2012, resul-
En las operaciones de Brasil, esta sustitución ya corresponde a un
tando en ingresos netos de R$ 7,526 mil millones, evolución de
promedio de 19% del total de combustibles.
7,6%. Ebitda sumó R$ 1,97 mil millones, aumento de 2,2%, con margen de 26,2% sobre los ingresos netos. Los resultados son
Las inversiones en modernización y expansión sumaron más de
comparados con la pro forma de 2012, que refleja el reconoci-
R$ 900 millones, con destaque para la nueva fábrica integrada en
miento de Cimpor a partir del segundo semestre del año.
Ingreso Neto (R$ millones)
EBITDA (R$ millones)
2009
2.363
2009
641
2010
2.474
2010
616
2011
2.884
2011
695
20121
6.997
20121
1.927
2013
7.526
2013
1.970
Pro forma (reconocimiento de las operaciones de Cimpor en el 1º semestre de 2012).
INFORME ANUAL 2013
GRUPO CAMARGO CORRÊA
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Concesiones de Energía
C
amargo Corrêa actúa en concesiones de energía por medio de la CPFL Energía, compañía de la cual participa del bloco de control como accionista privado de referencia, con 24,4% de parti-
cipación en la capital. Mayor empresa privada del sector en Brasil, genera, comercializa y distribuye energía para 7,4 millones de clientes. Reconocida por la eficiencia operacional y solidez financiera, busca entregar soluciones energéticas sostenibles, con excelencia, competitividad y actuación integrada a la comunidad. Lidera el segmento de distribución de energía, con 13% de participación, y es la segunda mayor comercializadora, con el 9% del mercado. La CPFL Generación es la segunda mayor generadora privada, con potencia instalada de 2.234 MW; y la CPFL Renováveis cuenta con 1.416,8 MW de capacidad a partir de fuentes alternativas, siendo líder en Brasil. En el 2013, la CPFL Renováveis realizó una oferta pública inicial de acciones (Initial Public Offering, IPO, por sus siglas en inglés), que pasaron a ser cotizadas en la BM&FBovespa. Con 59% del capital social, la CPFL es controladora de la empresa que desarrolla proyectos de generación eólica, pequeñas centrales hidroeléctricas (PCHs) y termoeléctricas a biomasa.
28
Vista aérea de la Central Hidroeléctrica Foz de Chapecó, en el Río Uruguai (RS/SC), controlada por la CPFL Energía
INFORME ANUAL 2013
GRUPO CAMARGO CORRÊA
29
Parque eólico de la CPFL Renováveis, en Camocim (CE)
Energía Vendida
(*)
Venta de Energía (*) · GWh (generada y comercializada)
· GWh
2009
48.568
2009
13.269
2009
1.737
2010
52.044
2010
12.262
2010
2.309
2011
52.851
2011
12.934
2011
2.644
2012
56.682
2012
16.445
2012
2.961
2013
58.463
2013
18.706
2013
2.988
Mercado cautivo + Tarifa de Uso de los Sistemas Elétricos de Distribución.
30
Capacidad de Generación (MW instalados)
Incluye ventas para Furnas (Semesa|).
CPFL Renováveis también dio inicio a la operación de la central
Hecho subsiguiente
termoeléctrica Coopcana, en São Carlos do Ivaí (PR), con 50 MW
A principios de 2014, la CPFL Renováveis anunció la asociación
de capacidad, y inauguró la PCH Salto Góes, en Tangará (SC), con
con la empresa Dobrevê Energía S.A. (Desa), sujeta al cumplimien-
20 MW. También en el 2013, fue aprobada la compra de la Rosa
to de condiciones precedentes. Cuando es concluido, el negocio
dos Ventos Generação e Comercialização, con dos parques eóli-
aumentará 330,8 MW de capacidad en complejos eólicos y PCHs.
cos en el Estado de Ceará: Canoa Quebrada (10,5 MW) y Lagoa do Mato (3,2 MW). En el 2013, por primera vez, la CPFL Energía pasó a integrar el Dow Jones Sustainability Index Emerging Markets (DJSI Emerging Markets). El índice, que incluye otras 14 empresas brasileñas, evalúa el desempeño de los líderes en Sostenibilidad en los mercados emergentes. Las instituciones son evaluadas con base en un análisis exhaustivo de largo plazo en las perspectivas de desempeño económico, ambiental y social. La energía generada, sumada al monto vendido por la comercializadora, totalizó 18.706 GWh en 2013, 13,7% superior al año anterior. La energía distribuida totalizó 58.463 GWh, alta de 3,1% respecto al2012.Coneste desempeño, la CPFL Energía obtuvo ingresos netos de R$ 13,6 mil millones en 2013, con generación de caja expresa por el Ebitda de R$ 3,5 mil millones.
Ingreso Neto (1,2) (R$ millones)
EBITDA (2) (R$ millones)
2009
10.742
2009
3.452
2010
10.980
2010
3.350
2011
11.634
2011
3.852
2012 3
13.539
2012 3
3.436
2013
13.629
2013
3.547
Ingresos netos no incluye ingreso con construcción.
INFORME ANUAL 2013
(2)
A partir del 1º de enero de 2013, con la adopción obligatoria de las normas IFRS 10 y 11, que alteraron las reglas de consolidación, el Grupo dejó de consolidaren sus Estados financieros los resultados de esta controlada juntamente de forma proporcional y pasó a considerar el resultado neto en la rúbrica "Resultado de equivalencia patrimonial".
(3)
La controlada juntamente con CPFL adoptó los pronunciamientos técnicos CPC 33 (R1)/IAS 19 (R1) – Beneficios a Empleados y con eso volvió a presentar, para fines de comparación, los montos do ejercicio finalizado el31 de diciembre de 2012.
GRUPO CAMARGO CORRÊA
31
Concesiones de Transportes
L
a presencia de Camargo Corrêa en el sector de concesiones de transportes se da por medio de la CCR, una de las mayores empresas de concesión de infraestructura del mundo, con operaciones en autopistas y
carreteras, aeropuertos, movilidad urbana y servicios. Camargo Corrêa es una de las accionistas fundadoras de la CCR y participa del grupo de control con el 17% en el capital de la empresa. Las Autopistas tiene peso importante en la cartera de negocios, con el control de ocho concesionarias: CCR Ponte (RJ), CCR NovaDutra (SP-RJ), CCR ViaLagos (RJ), CCR RodoNorte (PR), CCR AutoBAn (SP), CCR ViaOeste (SP), CCR RodoAnel (SP) y SPVias (SP). En el 2013, la empresa conquistó la concesión de parte de la BR163, en Mato Grosso do Sul. El tramo de 847,2 kilómetros será duplicado en su totalidad en cinco años. Con eso, la empresa pasó a operar 3.284,2 kilómetros de autopistas y carreteras en cuatro estados brasileños: Mato Grosso do Sul, Paraná, Rio de Janeiro y São Paulo. En los aeropuertos, CCR posee la concesión de los terminales internacionales de Quito (Ecuador), Curazao (Antillas Holandesas) y San José (Costa Rica) y en 2013 lideró el consorcio vencedor de la subasta de concesión para ampliación, mantenimiento y explotación del Aeropuerto Internacional Tancredo Neves, en Confins,
32
Estación de la CCR Barcas, que hace el transporte marítimo de pasajeros en el Estado de Rio de Janeiro
INFORME ANUAL 2013
GRUPO CAMARGO CORRÊA
33
Equipo de servicios al usuario de la concesionaria CCR Ponte
34
Minas Gerais, en asociación con el Zurich Airport International y el
rrerá 28 kilómetros de la región portuaria y del centro de la capital
Munich Airport International Beteiligungs. En el 2013, cerca de 11
fluminense. La obra, ejecutada en régimen de Participación Pú-
millones de pasajeros pasaron por el Aeropuerto de Confins, el
blico-Privada (PPP), será concluida para las Olimpíadas de 2016 y
quinto mayor de Brasil. Sumados a los 8 millones de pasajeros que
recibirá una inversión de R$ 1,5 mil millones.
pasaron en el año de 2013 por los tres aeropuertos internacionales, CCR ampliará en más del doble el total de personas atendidas
CCR también conquistó, en el año, la concesión para la implan-
por sus terminales aéreos en el 2014.
tación y operación del Sistema de Metro de Salvador y Lauro de Freitas, en Bahía, en el sistema de PPP. Serán dos líneas, 33,4 kiló-
En transporte urbano, posee el 58% de la participación en la Via-
metros de extensión en superficie y 19 estaciones. La operación
Quatro, que opera la línea 4-Amarilla del Metro de São Paulo (SP),
parcial del metro está prevista para iniciar en junio de 2014.
gerencia la CCR Barcas, consorcio responsable por el transporte marítimo de pasajeros entre Niterói y Rio de Janeiro, y participa de
CCR posee también el 34,24% del capital social de la STP, que ad-
la concesionaria que ejecutará el Corredor Expreso Transolímpico,
ministra los medios de recaudación electrónica Vía Fácil y Sin Pa-
que enlazará el Centro de Rio al barrio Jacarepaguá. La inversión
rar. Para la STP, la empresa encerró el año expandiendo en 14,1%
es crucial para las Olimpíadas de 2016.
la base de usuarios del sistema “Sem Parar” (Sin Parar) con relación al 2012. En total, fueron 4,3 millones de tags activos de enero a
CCR reforzó su presencia en Rio de Janeiro en 2013 al participar
diciembre.
del grupo que venció la concesión patrocinada por la municipalidad del servicio, de la obra de implantación, de la operación y
CCR obtuvo un ingreso neto de R$ 5,2 mil millones y Ebitda de
del mantenimiento del sistema de transporte de pasajeros en el
R$ 3,4 mil millones en 2013, aumentos de 11,8% y 12,8%, respec-
Tren Ligero (Vehículo Leve sobre Trilhos (VLT). El Tren Ligero reco-
tivamente.
Ingreso Neto (1,2) (R$ millones)
EBITDA (2) (R$ millones)
Tráfico · Vehículos Equivalentes (millones)
2009
3.090
2009
1.918
2009
700,7
2010
3.776
2010
2.259
2010
868,6
2011
4.578
2011
2.934
2011
962,4
2012
4.659
2012
3.002
2012
970,3
2013
5.207
2013
3.386
2013
1.029,0
(1)
Ingresos netos no incluye ingresos con construcción.
(2)
A partir del 1º de enero de 2013, con la adopción obligatoria de las normas IFRS 10 y 11, que alteraron las reglas de consolidación, el Grupo dejó de consolidar en sus Estados financieros los resultados de esta controlada en conjunto de forma proporcional y pasó a considerar o resultado neto en la rúbrica "Resultado de equivalencia patrimonial".
INFORME ANUAL 2013
Medida calculada agregando a los vehículos ligeros los vehículos pesados multiplicados por el nº de ejes. Un vehículo ligero equivale a un eje de un vehículo pesado
GRUPO CAMARGO CORRÊA
35
Ingeniería & Construcción
L
a Constructora Camargo Corrêa estructura y ejecuta proyectos de infraestructura de gran tamaño, con alta complejidad técnica, integrando a sus emprendimientos principios de Sostenibilidad e innovación como
diferenciales. La empresa, que en 75 años de historia participó de más de 500 obras, desarrolló sólida cultura empresarial orientando a procesos de gestión y control que la proyectan como elección preferencial de clientes estratégicos en Brasil y en el exterior. Presente en siete países de América Latina y de África, la Constructora Camargo Corrêa es responsable por emprendimientos relevantes en las áreas de energía, saneamiento, minería, petróleo y gas, puertos, aeropuertos, autopistas, sistemas de transportes y construcciones industriales. Con el objetivo de consolidar el enfoque en la atención diferenciada a las necesidades de cada cliente y en la mejora continuada de los procesos productivos, Camargo Corrêa dedica especial atención a la innovación. Parte de este esfuerzo está reflejado en la estructuración de un departamento especifico que actúa en la sistematización de nuevas técnicas y tecnologías e involucra también la formación y preparación de profesionales más capacitados para trabajar de forma integrada los conceptos de sostenibilidad, seguridad, calidad y responsabilidad individual, colectiva y comunitaria.
36
Jhon Vitor Castro Silva y Francisco Nascimento, profesionales de la Constructora Camargo Corrêa en las obras de duplicación de la Estrada de Ferro Carajás, en el interior de Maranhão
INFORME ANUAL 2013
GRUPO CAMARGO CORRÊA
37
Portafolio de obras
logístico multimodal de etanol operado por la Logum Logística
Contratos importantes se iniciaron en el 2013. En el segmento de
y pionero en el mundo. El consorcio de constructores liderado
transportes, Camargo Corrêa inició los trabajos de duplicación de
por Camargo Corrêa firmó el contrato para la construcción de un
la Línea Férrea Carajás (PA), para la empresa Vale. El proyecto, bajo
nuevo tramo de 144 kilómetros entre Uberaba (MG) y Ribeirão
responsabilidad de Camargo Corrêa, va recibir inversiones de más
Preto (SP), incluyendo un terminal en la ciudad minera. La obra
de R$ 3,0 mil millones. Los tres tramos de la ferrovía bajo el alcan-
tendrá 1,3 mil kilómetros de extensión y capacidad para transpor-
ce del contrato suman 900 kilómetros.
tar aproximadamente 22 mil millones de litros de etanol por año.
En saneamiento, va ejecutar, en sociedad con la Constructora An-
Con ampliación de la infraestructura en los países de América La-
drade Gutierrez, la construcción y operación parcial del Sistema
tina y África, la actuación internacional de Camargo Corrêa tam-
Productor São Lourenço, por medio de un Asociación Público-Pri-
bién está centrada en proyectos calificados de alta complejidad.
vada (PPP) firmada con la “Companhia de Saneamento Básico do
Un destaque es la evolución de las obras de la Central Hidroeléc-
Estado de São Paulo” (Sabesp). Es el mayor proyecto de sanea-
trica Ituango, localizada en Colombia. Con potencia instalada de
miento en ejecución en el País, con capacidad de aumentar en
2.400 MW, será la mayor central hidroeléctrica del país y va a res-
7% la oferta de agua en la Región Metropolitana de São Paulo. La
ponder por el 17% de la generación nacional de energía. La con-
inversión prevista es de R$ 2,2 mil millones e muestra la capacidad
clusión está prevista para el 2018.
de la empresa tanto en ejecutar cuanto estructurar proyectos de infraestructura.
Resultados En el año, el negocio Ingeniería y Construcción registró ingresos
Posicionada como una de las mayores constructoras de centrales
netos de R$ 5,884 mil millones en 2013, en comparación a R$
hidroeléctricas del mundo, la empresa participa de los principa-
5.812 millones en el año anterior. Ebitda fue de R$ 519 millones.
les proyectos de este segmento en ejecución en Brasil. La Usina
La compañía encerró el 2013 con R$ 16 mil millones en los con-
Hidroeléctrica Jirau, localizada en Porto Velho (RO), camina para
tratos en cartera.
su conclusión y comenzó a generar comercialmente electricidad con la entrada en operación de la primera turbina, con capacidad de 75 MW. Mientras que la Usina Hidroeléctrica de Belo Monte, en Altamira (PA), llegó al porcentaje de 45% de obras concluidas a fines de 2013. Otro proyecto de estructuración desarrollado a lo largo del Año fue el Mineroducto Minas-Rio, que en diciembre de 2013 estaba con el 82% de avance en las obras físicas. Construido para Anglo American, es una red de tubería con 530 kilómetros de extensión que llevará el mineral de fierro extraído en Conceição do Mato Dentro (MG) hasta el Puerto do Açu, en São João da Barra (RJ). Mientras que la primera etapa del Etanolducto – que une Ribeirão Preto a Paulínia, ciudad es en el interior paulista – entró en funcionamiento en agosto de 2013. El tramo es parte del sistema
38
Vista noturna de um dos canteiros de obras da Usina Hidrelétrica Belo Monte, em Altamira (PA)
PRINCIPALES PROYECTOS EJECUTADOS EN 2013 Central Hidroeléctrica Jirau, Central Hidroeléctrica Belo Monte, Central Hidroeléctrica Ituango (Colombia) Línea 5 del Metro de SP, Metro de Salvador Expansión de la línea férrea Carajás Refinaría Abreu y Lima Ponte Anita Garibaldi (SC) Mineroducto Minas-Rio y Etanolducto Sistemas de abastecimiento de agua Tuy IV (Venezuela) y de Alto Piura (Perú) Urbanización: Ponte Baixa (São Paulo), Vila do Mar (Ceará) y Beira Mar (Ceará), Pasaje Dirce Camargo (São Paulo) Emprendimientos de saneamiento de Ibirité (Minas Gerais), Proyecto Manantiales (São Paulo) y Sistema Productor São Lourenço
TOTAL DE PROFESIONALES: 28.496
Ingreso Neto (R$ millones)
EBITDA (R$ millones)
Número de Profesionales (mil)
2009
5.758
2009
889
2009
31,7
2010
6.047
2010
561
2010
32,9
2011
5.157
2011
166
2011
23,6
2012
5.812
2012
579
2012
25,1
2013
5.884
2013
519
2013
28,5
INFORME ANUAL 2013
GRUPO CAMARGO CORRÊA
39
Vestuario y Calzados
A
lpargatas S.A. es la mayor empresa de calzados de América Latina y produce y comercializa marcas líderes también en ropa y accesorios. El crecimiento del negocio pasa por la gestión estratégica de marcas
competitivas, que influyen en los hábitos de los consumidores y garantizan una fuerte participación de mercado. Sus principales marcas son: Havaianas, Dupé, Mizuno, Topper, Rainha, Timberland y Osklen. En el 2013, la empresa realizó un paso importante para el crecimiento de sus operaciones, con la inauguración de una nueva fábrica en Montes Claros (MG), que aumentará en 40% la capacidad productiva de sandalias Havaianas, el equivalente a un incremento anual de 102 millones de pares. Con inversiones de R$ 280 millones, una de las características de la nueva unidad fabril es la alta tecnología empleada en la maquinaria y la adopción de elevados estándares de sostenibilidad. Como forma de agregar valor a sus negocios, la empresa también actúa en el comercio minorista, estrategia que permite identificar y anticipar tendencias de consumo. En 2013, mantenía 455 tiendas (entre unidades propias y franqueadas) de Havaianas, Osklen, Timberland y Meggashop en operación en Brasil y 128 en el exterior (Argentina, Europa, Estados Unidos, Asia y África). En total, eran 583 unidades en comparación con las 518 del año anterior. El proceso de interna-
40
Ana Paula Soliva Mota y Caique Augusto Souza, profesionales de la nueva fábrica de Alpargatas en Montes Claros (MG)
INFORME ANUAL 2013
GRUPO CAMARGO CORRÊA
41
cionalización es apoyado por las empresas Alpargatas Argentina,
con cláusula de renovación para 13 años más. Las dos empresas
Alpargatas USA y Alpargatas Europa.
actúan lado a lado desde 1997 en algunos de los principales mercados latinoamericanos.
Sus marcas están asociadas a productos innovadores y de calidad. Además de eso, la compañía actúa en el mercado de moda
Resultados
y lujo. En el 2013, hizo efectiva la adquisición del 30% del capital
Alpargatas tuvo ingresos netos de R$ 3,426 mil millones en
de Osklen. La estrategia se mostró decisiva para la ampliación del
2013, crecimiento de 13,9% con relación al año anterior. Ebitda
portafolio de Alpargatas S.A.
tuvo un incremento de 19,5%, para R$ 494,4 millones. Durante el año, que se conmemoró el centenario como empresa de capital
El buen desempeño de las marcas deportivas favoreció la firma de
abierto. La empresa forma parte del grupo de empresas cotiza-
un acuerdo de largo plazo con la multinacional japonesa Mizuno.
das en el Nivel 1 de Gobierno Corporativo de la Bolsa de Valores
El nuevo contrato tiene vigencia de 26 años, siendo 13 iníciales,
de São Paulo.
Vista interna de la nueva fábrica de Alpargatas en Montes Claros (MG)
42
Volumen Sandalias (millones de pares y piezas)
243,9
Artículos deportivos (millones de unidades)
32,0
Unidades de producción Brasil
4 fábricas
Argentina
8 fábricas
Tiendas exclusivas Brasil
455
Exterior
128
Total de Profesionales (mil)
19,7
Ingreso Neto (R$ millones)
EBITDA (R$ millones)
Ventas Consolidadas (*) (millones de unidades)
2009
1.927
2009
290
2009
218,9
2010
2.232
2010
400
2010
244,0
2011
2.575
2011
405
2011
249,6
2012
3.007
2012
414
2012
265,3
2013
3.426
2013
494
2013
270,7
Engloba calzados, ropas y accesorios.
INFORME ANUAL 2013
GRUPO CAMARGO CORRÊA
43
Incorporación
C
amargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI) está centrada en negocios diferenciados en proyectos de mayor valor añadido, tales como emprendimientos residenciales de lujo, edificios corporativos
AAA y de infraestructura para operadores de logística. CCDI también controla la empresa HM Engenharia, que actúa en la construcción de inmuebles para el segmento de baja renta y es una de las principales participantes del programa Minha Casa, Minha Vida (Mi Casa, Mi Vida), del gobierno federal. El año fue caracterizado por el gran volumen de entregas tanto en la CCDI, con 2.597 unidades, como de la HM, con 3.904 unidades. El ejercicio también fue marcado por la reanudación de los lanzamientos en las dos unidades. En la CCDI, fueron dos grandes proyectos: Jurubatuba Empresarial, primera unidad de la CCDI en São Bernardo do Campo (SP), con 15 pisos y 405 salas, localizada próximo de la Vía Anchieta y futuras estaciones del Metro; y el residencial New Parker, en el barrio de Aclimação, en la capital paulista, con tres torres de 23 pisos. En la HM, fueron lanzados emprendimientos totalizando R$ 286 millones de Valor General de Ventas (VGV). En el segmento de edificios corporativos, se destaca el avance de las obras de
44
Camargo Corporate Towers tendrá dos torres comerciales modelo AAA en barrio de lujo de la zona sur de São Paulo
INFORME ANUAL 2013
GRUPO CAMARGO CORRÊA
45
Unidades Comercializadas
46
Ingreso Neto · CCDI (R$ millones)
Unidades Entregadas
2009
4.991
2009
437
2009
517
2010
4.590
2010
2.373
2010
851
2011
5.714
2011
3.613
2011
681
2012
3.661
2012
8.345
2012
960
2013
3.101
2013
6.501
2013
799
Camargo Corporate Towers, que va establecer un nuevo marco arquitectónico para la ciudad de São Paulo. El complejo está compuesto por dos torres comerciales de lujo categoría AAA y fue proyectado por la renombrada oficina internacional Pelli Clarke Pelli en el terreno que albergaba la sede de Camargo Corrêa, en el barrio Vila Olímpia. También en este segmento, la CCDI negoció la venta del Proyecto Paulista 1230 (Torre Matarazzo y Shopping Ciudad de São Paulo), en la Avenida Paulista, que desarrollaba juntamente con Cyrela Commercial Properties (CCP). Tanto CCDI como la HM continuó invirtiendo en perfeccionamiento del proceso y sistemas. El dominio de la operación es fundamental para la expansión de la actividad en un nivel compatible de riesgo y retorno.
Resultados Los ingresos sumada de CCDI y HM fue R$ 1,077 mil millones, en Obras de Camargo Corporate Towers
comparación a R$ 1.286 millones el año anterior, y Ebitda totalizó R$ 213 millones, representando un record de resultado en la historia de esta Unidad de Negocio.
EBITDA · HM (R$ millones)
Ingreso Neto · HM (R$ millones)
EBITDA · CCDI (R$ millones) 2009
87
2009
13
2009
14
2010
165
2010
215
2010
31
2011
-143
2011
310
2011
22
2012
107
2012
371
2012
60
2013
161
2013
312
2013
52
INFORME ANUAL 2013
GRUPO CAMARGO CORRÊA
47
NAVAL Y OFFSHORE
C
amargo Corrêa actúa en la Industria Naval y Offshore por medio de la participación en el Estaleiro Atlântico Sul S.A. (EAS), la mayor y más moderna empresa del sector en el Hemisferio Sur.
El EAS está localizado en el complejo industrial y portuario de Suape, en Ipojuca (PE). El astillero tiene capacidad para producir buques mercantes de hasta 500 mil toneladas de porte bruto (TPB), como petroleros de los tipos VLCC, Suezmax, Aframax, Panamaxy gaseros; graneleros, portadores de contenedores y otros buques de carga. También está capacitado para construir plataformas de perforación offshore de los tipos drillship y semi sumergibles, plataformas de producción de los tipos FPSO, TLP (Plataformas de Piernas Atirantadas) y SPAR, entre otras. En 2013, la empresa aceleró su curva de producción y sus indicadores de productividad, resultado del soporte y de la asesoría en tecnología constructiva y gestión traídos por el grupo de empresas japonesas lideradas por la IHI Corporation, uno de los mayores conglomerados en construcción naval y offshore del país asiático. En agosto de 2013, la sociedad Japan EAS Inversiones y Participaciones, controlada por la IHI Corporation, integró el capital de la empresa brasileña al adquirir participación de 25%, posteriormente elevada para 33%.
48
Estaleiro Atlântico Sul, instalado en el Puerto de Suape, en Ipojuca (PE)
INFORME ANUAL 2013
GRUPO CAMARGO CORRÊA
49
Misael Americo da Silva y Rafael José dos Santos, profesionales de EAS que trabajan en la construcción del petrolero Henrique Dias
50
El know-how japonés y la sinergia entre las dos culturas empresa-
construidas por Quip, en Rio Grande (RS), y la P-62, por medio de
riales señalizan un ciclo promisorio de crecimiento y mejoras en la
la CCI Offshore, construida en el Estaleiro Atlântico Sul. Con la en-
planificación, en los controles de producción y en los procesos del
trega de las plataformas P-63 y P-55, Quip encierra sus actividades.
astillero. Entre las metas para 2014, están los estudios para la ampliación de la oferta de servicios del EAS y un acuerdo institucional de
Resultados
intercambio de profesionales para entrenamiento en los dos países.
La generación de caja del EAS presentó recuperación significativa después de las dificultades enfrentadas en el inicio de sus
El año de 2013 también fue marcado por la entrega de dos bu-
operaciones.
ques petroleros para el Programa de Modernización y Expansión de la Flota de Transpetro. La sólida cartera de contratos de este cliente con la empresa incluye un total de 19 petroleros (11 del tipo Suezmax, con capacidad para 1 millón de barriles, y ocho del tipo Aframax, que transportan 800 mil barriles). El Estaleiro Atlântico Sul también tiene contrato para la construcción y entrega de siete buques-sondas de perforación en aguas ultra profundas (drillship) para “Sete Brasil”, que serán posteriormente arrendados por Petrobras. El primer corte de planchas de acero para la producción de las unidades ocurrió en el 2013. En el área de construcción de plataformas offshore, en 2013 fueron entregados tres plataformas de explotación, la P-63 y P-55,
Ingreso Neto EAS (*) (R$ millones)
Número de Empleados EAS
EBITDA EAS (*) (R$ millones)
2009
375
2009
74
2009
3.423
2010
463
2010
45
2010
4.747
2011
216
2011
-499
2011
5.437
2012
338
2012
4
2012
5.341
2013
731
2013
38
2013
6.091
(*)
A partir del 1º de enero de 2013, con la adopción obligatoria de las normas IFRS 10 y 11, que alteraron las reglas de consolidación, el Grupo dejó de consolidar en sus Estados financieros los resultados de esta controlada en conjunto de forma proporcional y pasó a considerar el resultado neto en la rúbrica "Resultado de equivalencia patrimonial".
INFORME ANUAL 2013
GRUPO CAMARGO CORRÊA
51
DENIM Y WORKWEAR
T
avex Corporation tiene dos negocios principales: telas de denim premium y telas para ropa de trabajo (Workwear). La empresa posee fábricas en Brasil, Argentina, Marruecos y en México y atiende a clientes en
más de 50 países. Creada en el 2006, como resultado de la unión entre la brasileña Santista Textil y la española Tavex, cuenta con capacidad anual de producción de 160 millones de metros de denim, algodón y tejidos especiales para confecciones en los segmentos de jeans (pantalones vaquero) y de trabajo. En 2013, la empresa reforzó su liderazgo en los mercados donde actúa impulsada por la estrategia de descentralización, que trajo mayor agilidad en las decisiones, aproximación con los clientes, inversiones en innovación, investigación & desarrollo, lanzamiento de productos y enfoque absoluto en mercados premium (con mayor valor agregado). Fueron lanzados tejidos de alta tecnología agregada, buscando también renovar la imagen tradicional del denim. Uno de los destaques fue la exclusiva línea Svelt, con propiedades cosméticas que ayudan a combatir grasa localizada (celulitis). El resultado es un denim (jeans) versátil y confortable que modela y esculpe la silueta de las piernas. El Svelt es parte de la línea Denim Therapy® by Tavex. El tejido fue aprobado en pruebas de lavado industrial por la empresa Kosmoscience.
52
Fábrica de Tavex en Americana (SP)
INFORME ANUAL 2013
GRUPO CAMARGO CORRÊA
53
También han puesto de relieve otras líneas con un enfoque en
en tratamientos más agresivos y de bajo encogimiento.
la sofisticación y en la innovación, como Denim Couture by Tavex, una selección de artículos de alta calidad y estructuras refinadas;
Resultados
y Absolute Fit by Tavex, que garantiza más de 50% de elasticidad al
La empresa obtuvo ingresos netos R$ 1,097 mil millones en
pantalón vaquero sin que el stretch pierda la forma original por
2013. El Ebitda recurrente sumó R$ 163 millones. La empresa
uso y tiempo.
dio secuencia y profundizó las acciones de reducción de gastos y encerró el año con un nuevo modelo organizacional. El obje-
Otra novedad fue el sello Triblend Technology® by Tavex, que usa
tivo era descentralizar la gestión, proporcionando agilidad en
la tecnología LYCRA® dualFX™, inédita en América del Sur, con un
la toma de decisiones, excelencia en la gestión empresarial e
material versátil, confortable, innovador, resistente a la lavandería
incentivo a la relación.
Tavex es una referencia mundial en la producción del tejido denim premium
54
Inversiones en innovación, investigación y desarrollo proporcionan el lanzamiento de tejidos de alta tecnología agregada
EBITDA Recurrente (1) (R$ millones)
Ingreso Neto (R$ millones) 2009
872
2009
54
2010
1.041
2010
94
2011
1.104
2011
145
2012
1.085
2012
104
2013
1.097
2013
163
Valor en euros convertido para reales por el cambio promedio del año
INFORME ANUAL 2013
GRUPO CAMARGO CORRÊA
55
56
Responsabilidad Socioambiental
E
n el Grupo Camargo Corrêa, los conceptos de Sosteni-
de Guardianes, compuesto por directores de cada negocio que
bilidad están incorporados a la planificación estratégica
se reúnen regularmente con la responsabilidad de apoyar la im-
y a la gestión de sus empresas, de forma a asegurar no
plementación de las estratégicas corporativas de sostenibilidad.
sólo la perennidad de los negocios, pero también la generación de valor a todos los públicos de interés.
En el 2012, el Grupo ha realizado un paso significativo con relación a una actuación responsable, con el establecimiento de las
Estos conceptos vienen siendo aplicados a los negocios desde
Directrices Amazonia, que determinaron parámetros de actuación
los años 80 del siglo pasado y alcanzaron un marco importante
en aquella región.
en el 2006, cuando los principales liderazgos de las empresas del Grupo, con los accionistas, lanzaron la Carta de la Sostenibilidad: el
En 2013, otra etapa importante en esta trayectoria fue el lanza-
Reto de la Innovación, un documento con las aspiraciones para los
miento de la Agenda Agua, que tiene como objetivo indicar las
negocios con relación al tema, ratificando la necesidad de innovar
maneras por las cuales las empresas del Grupo actuarán en la ges-
en procesos y productos buscando el desarrollo sostenible.
tión de este recurso, en diferentes escenarios.
Desde entonces, fueron alcanzados otros marcos de la sosteni-
InterCement, por ejemplo, implementó a lo largo de 2013 el Pro-
bilidad, como la Agenda Climática, en 2009, que estableció nue-
grama Actitud Azul, y ya consiguió identificar en todas sus unida-
ve compromisos de las empresas con relación a las emisiones
des de producción el perfil de consumo de agua, lo que servirá
de carbono en los negocios, la creación de un gobierno Corpo-
de base para planes de acción con relación a la reducción del
rativo propio para el tema dentro del Grupo y mecanismos de
consumo o reúso.
perfeccionamiento. La Constructora Camargo Corrêa, a su vez, lanzó en el 2013 el Plan El proceso de planificación se basa en una herramienta interna, el
Agua, para orientar la gestión sostenible del recurso en todos sus
Radar de la Sostenibilidad, que incluye el análisis sistemático de
emprendimientos. La iniciativa tiene por objetivo reducir en 20%
más de 40 asuntos críticos al tema, adecuadas para cada sector en
la huella hídrica de la empresa hasta el 2020.
el que operan las empresas del Grupo. Los indicadores de sostenibilidad también componen las metas de remuneración variable
Con relación a la gestión de carbono, la Constructora Camargo
de los ejecutivos de Camargo Corrêa.
Corrêa ya redujo en 9% las emisiones de gases de efecto invernadero en sus operaciones entre el 2009 y 2012 y tiene como meta
Un importante instrumento de gobierno Corporativo es el Fórum
obtener 37% de reducción hasta el 2020.
INFORME ANUAL 2013
GRUPO CAMARGO CORRÊA
57
Marina Cordeiro, participante del proyecto de artesanía apoyado por InterCement y el Instituto Camargo Corrêa en Apiaí (SP)
58
Gestión INSTITUTO CAMARGO CORRÊA
E
l Instituto Camargo Corrêa (ICC) oferece el soporte ne-
para diseñar los proyectos y las acciones desarrolladas en las co-
cesario para que las empresas del Grupo Camargo Co-
munidades y el cuidado por la visión del ICC. También se forman
rrêa contribuyan para el desarrollo de las localidades
Comités de Desarrollo Comunitario (CDC), con participación de
donde están insertadas. La acción del Instituto está basada en
representantes del poder público, liderazgos comunitarios, orga-
la visión de preparar y comprometer las comunidades para que
nizaciones locales y representantes de las empresas, formando un
superen sus retos.
fórum de debate en favor del desarrollo social. En las obras de la Constructora Camargo Corrêa el CDC es llamado Grupo Técnico
Actualmente, 43 proyectos son desarrollados en 72 municipios
de Trabajo (GTT).
brasileños, beneficiando directamente 12,3 mil personas y 306 mil indirectamente. Las actividades del ICC están agrupadas en
Programa Ideal Voluntario
cuatro programas sociales: Infancia Ideal, Escuela Ideal, Futuro
El Ideal Voluntario es dirigido a los profesionales del Grupo para
Ideal e Ideal Voluntario, todos dirigidos al desarrollo de las lo-
estimularlos a la práctica del voluntariado. En cada localidad
calidades.
donde las empresas están presentes, son formados Grupos de Acción Ideal Voluntario (Gaivs), compuestos por cinco a diez
A partir de la comprensión de que cada empresa es responsable
profesionales interesados en actuar más directamente en la im-
por la buena relación con la comunidad, el Instituto Camargo Co-
plementación de acciones sociales. Estos grupos desarrollan ac-
rrêa fomenta la creación y el desarrollo de comités internos en las
tividades prioritariamente alineadas a los proyectos y a las accio-
empresas del Grupo, llamados Comité de Incentivo al Voluntaria-
nes en curso en la comunidad e insertadas en los programas de
do y de Interacción con la Comunidad (Cívico), que acompañan
estructuración desarrollados por el ICC – Infancia Ideal, Escuela
la implantación de los proyectos sociales. Los Cívicos contribuyen
Ideal y Futuro Ideal.
INFORME ANUAL 2013
GRUPO CAMARGO CORRÊA
59
Niños ayudan en la recuperación de un playground en la escuela pública de São Paulo durante la actividad del Día de Hacer el Bien (Dia do Bem-Fazer)
Día de Hacer el Bien El Día de Hacer el Bien (Dia do Bem-Fazer) estimula a los profesionales de las empresas del Grupo Camargo Corrêa y de asociados a realizar acciones voluntarias en las comunidades en las que sirven y a promover la cultura del voluntariado. El proyecto es realizado desde el 2009. El 2013, contó con la participación de 18 mil voluntarios en América Latina, África y Europa, destacándose la expansión de la campaña para todas las unidades en los tres continentes en que InterCement está presente. Las acciones de voluntariado se concentraron en educación, infancia, asistencia social, deporte, ocio y medio ambiente. Fueron realizadas 235 actividades por empleados, familiares y empresas asociadas, además de instituciones sociales y organismos públicos. Cerca de 115 mil personas fueron beneficiadas por las acciones del Día de Hacer el Bien en todos los lugares donde se llevó a cabo.
Actividad en uno de los centros municipales de atención a la infancia en Pedro Leopoldo (MG)
60
Programa Infancia Ideal
plicadores y los estimula a convertirse en agentes protectores
El Programa Infancia Ideal tiene por aspiración principal el com-
de los niños y adolescentes tanto en el emprendimiento, como
promiso con el desarrollo integral de la infancia. Son realizados
en la sociedad.
proyectos con enfoque en la educación infantil, fortalecimiento del Sistema de Garantías del Derecho del Niño y del Adolescen-
En una primera etapa, el objetivo es entender como el munici-
te, humanización de la atención a la gestante y a los recién na-
pio está enfrentando el asunto de la violencia sexual. Para esto,
cidos, entre otros.
son realizadas reuniones con los organismos públicos – secretarías de Educación, Salud, Asistencia Social, Municipalidad y los
El proyecto Grandes Obras por la Infancia, una iniciativa de la
Consejos Tutelares y de los Derechos del Niño y del Adolescente.
Constructora y del Instituto Camargo Corrêa y de la organiza-
Además del diagnóstico de la situación, en esta etapa también
ción Childhood Brasil, fue idealizado para combatir la violencia
se busca identificar las entidades que serán involucradas en los
sexual contra niños y adolescentes en regiones impactadas con
proyectos. Las demandas de los municipios se han concentrado
la llegada de grandes inversiones en infraestructura.
en cuatro líneas de trabajo: la formación de consejeros tutelares y de derechos; el fortalecimiento de las redes de protección, la
En el 2013, las Grandes Obras por la Infancia estuvo en 15 muni-
capacitación de profesionales de las áreas de la salud y educa-
cipios brasileños, con 21 proyectos de combate a la explotación
ción y la comunicación para la sensibilización e información de
sexual de menores. Tradicionalmente, el programa forma multi-
la comunidad.
Participantes del proyecto Red Ciranda, de atención humanizado a la gestante, en Apiaí (SP)
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Programa Futuro Ideal
El proyecto Onda Emprendedora es un ejemplo. Nación de la si-
El programa promueve la iniciativa empresarial y la generación de
nergia entre BNDES, Instituto y Constructora Camargo Corrêa.
trabajo y renta, con atención especial a la inserción de jóvenes en
Tuvo como puerto de partida el mapeo de 35 grupos productivos
el mercado de trabajo.
en las áreas de deporte, cultura, textil y educacional de la región de Pirambuy de Barra do Ceará, en Fortaleza (CE). En las localida-
La alianza entre el Instituto Camargo Corrêa y el Banco Nacional
des, la Constructora Camargo Corrêa participó de la ejecución del
de Desarrollo Económico y Social (BNDES) para el programa, per-
proyecto Vila do Mar, que reurbanizó la costa marítima de Pirambu.
mitió el desarrollo de 16 proyectos de generación de trabajo y renta. Iniciada en 2011, esta asociación invertirá R$ 50 millones a
El diálogo con líderes comunitarios llevó a la selección de un gru-
lo largo de cinco años – mitad del valor será suministrada por el
po de surfistas para iniciar un proyecto de generación de renta
BNDES y la otra mitad por el ICC, como contrapartida. El objetivo
comunitaria. La acción reunió a 21 fabricantes pequeños de ta-
es expandir la actuación del Futuro Ideal, presente en 24 munici-
blas de surf en la Cooperativa de Producción para Servicios de
pios a finales del 2013.
Surf (Coopersurf ).
Obra de urbanización Vila do Mar, en Fortaleza (CE), donde fue desarrollado el proyecto Onda Emprendedora
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Integrantes del grupo Baobá, de Ipojuca (PE), que participan del proyecto Consorcio das Artes
En 2013, fue inaugurado el Parque Fabril de Tablas de Surf en
cutar las actividades de limpieza, fundación, albañilería y la
Pirambu. Con inversión de R$ 850 mil, posee maquinaria moder-
instalación de estructura metálica para el tejado. La coope-
na para los shapers (fabricantes y diseñadores de tablas de surf ),
ración entre las diferentes partes garantizó que las bordado-
punto de venta y sala para cursos.
ras de Natividade pudiesen soñar con nuevos retos y nuevas conquistas.
Cooperativa de Bordados Natividad Otro ejemplo fue la inauguración de la sede de la Cooperati-
Programa Escuela Ideal
va Bordados Natividad. Integrante del programa Futuro Ideal, el
Mejorar la calidad de la educación en las escuelas públicas de
proyecto fue desarrollado en Natividade (RJ), uno de los munici-
Enseñanza primaria es el objetivo del programa. Con esta finali-
pios por donde pasa la obra del Mineroducto Minas-Rio, ejecu-
dad, se realizaron proyectos centrados en la mejora de la gestión
tada por la Constructora Camargo Corrêa.
escolar, reforma física de instalaciones y formación continuada. Los proyectos de formación continuada priorizan el estímulo a
Con recursos del BNDES y del Instituto, la casa fue construida
la lectura ya la escritura, aprendizaje de matemática, inclusión
en terreno cedido por la municipalidad y entregada al grupo
de alumnos con discapacidades, corrección del flujo escolar,
de bordadoras. El antiguo cobertizo que existía en el lugar
participación de los padres y de la comunidad en la vida de la
fue demolido y fue responsabilidad de la constructora el eje-
escuela y la mejora de la red física.
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GRUPO CAMARGO CORRÊA
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CAMARGO CORRÊA S.A. Consejo de Administración Presidente Vitor Hallack Vicepresidentes A.C. Reuter Carlos Pires Oliveira Dias Luiz Roberto Ortiz Nascimento Director Superintendente Marcio Garcia de Souza Directores Adalgiso Fragoso de Faria Arthur Sanchez Badin Carla Duprat Décio de Sampaio Amaral Fernando Dias Gomes Francisco Caprino Neto Marcello Antonio D’Angelo Roberto Navarro Evangelista
Construções e Comércio Camargo Corrêa S.A. Presidente Dalton dos Santos Avancini Vicepresidentes André Clark Juliano Carlos Roberto Ogeda Rodrigues Eduardo Hermelino Leite Marcelo Sturlini Bisordi Raggi Badra Neto Directores Adherbal da Costa Moreira Neto Emílio Eugênio Auler Eduardo Maghidman Enes Vilwela Francisco Borin Graziano Jorge Arnaldo Curi Yazbek Leonardas Mykolas Mitrulis Luiz Carlos Martins Mauro Grecco Paulo Augusto Santos da Silva Roberto Carlos Deutsch Silvério TotaroGabin Director África Marco Antonio de Araújo Costa Director América Latina Tharcizio Calderaro Pinto Junior
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Informaciones Corporativas InterCement Participações S.A.
Camargo Corrêa Investimentos em Infraestrutura S.A.
Presidente José Édison Barros Franco
Presidente Francisco Caprino Neto
Cimentos de Portugal SGPS, S.A. Presidente Ricardo Fonseca de Mendonça Lima
Directores Marcelo Pires Oliveira Dias
CPFL Energia S.A.
Vicepresidentes Corporativos André Gama Schaeffer Claudio Borin Guedes Palaia Jorge Martinez Nelson Tambelini Júnior
CCR S.A.
Directores Corporativos Gueber Lopes Luiz Augusto Klecz Marco Antonio Zangari
SAO PARKING
Vicepresidente de Operaciones África Ricardo Barbosa Diretor-Geral Brasil Cleber Acurcio Machado
Director General Urandy Antonio Maschio Director Altair Moreira de Souza Filho
Director General Argentina y Paraguay Osvaldo Jorge Schutz Director General Portugal y Cabo Verde Luis Fernandes
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Camargo Corrêa Naval Participações Ltda.
Alpargatas S.A.
Presidente Décio de Sampaio Amaral
Presidente Márcio Luiz Simões Utsch
Director Orlando José Ferreira Neto
Directores Adalberto Fernandes Granjo Ana Márcia Lopes Carla Schmitzberger Edson Rubião Gonzales Fábio Leite de Souza Fernando Beer José Roberto Lettiere Marcelo Turri Rogerio Bastos Shimizu
Estaleiro Atlântico Sul S.A.
Alpargatas SAIC Argentina Director General Cristino Javier Goñi
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Tavex Corporation
Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário S.A. – CCDI
Director General Corporativo Rodrigo Cardoso Barbosa
Director Superintendente Celso Ferreira de Oliveira
Directores Generales Gilberto Mestriner Stocche José Luís Zabaleta Mauro Santos Preti
Directores Ian Masini Monteiro de Andrade Gustavo Pellicciari de Andrade Luiz Augusto Iervolino Pereira
HM Engenharia e Construções Ltda. Director Superintendente Henrique Ernesto de O. Bianco Directores Marcos Antonio Feliciani Mauro Rocha Bastazin Sylvia Bianco de Azevedo
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Centro de Soluções Compartilhadas – CSC
Instituto Camargo Corrêa
Director Superintendente Roberto Eiidi Uemoto Filho
Director-Presidente Vitor Hallack
Director Ricardo Gomes de Castro
Director-Ejecutivo Francisco de Assis Oliveira Azevedo
Arrossensal Agropecuária e Industrial S.A.
Instituto Alpargatas
Director Superintendente Luiz Antonio Felippe
Director-Presidente Márcio Luiz Simões Utsch
Director Laércio Donizete Trentino
Director-Ejecutivo José Berivaldo Torres Araujo
Morro Vermelho Táxi Aéreo Ltda. MVTA
Fundación Loma Negra
Diretores Miguel Seabra da Cruz Hulse Schmidt Luciano Mestrich Motta Olga Stankevicius Colpo
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Presidente Osvaldo Jorge Schutz
Trabajadores en los patios de obra de la Central Hidroeléctrica Belo Monte, en Altamira (PA)
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INFORME ANUAL
Funciones Director de Comunicación Marcello D´Angelo Gerente de Comunicación Externa Mauricio Esposito Apoyo Cintia Vasconcelos Redacción Editora Contadino Diseño y Programación Digitale.XY2 Fotografía Acervo CPFL Adriano Alves Nakamura Gabriel Andrade Nello Aun Paulo Vitale RM Medeiros Wendell Marques CONTACTOS SOBRE EL INFORME ANUAL Dirección de Comunicación
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