“JOINING FORCES”

INFORME DE ACTIVIDADES

2015 . 2016

01 Carta del presidente “Estamos avanzando hacia un nuevo modelo de gestión, con mentalidad de cambio que, a través del despliegue de un plan estratégico, incremente nuestra capacidad dinamizadora, nos ayude a identificar nuevas fuentes de financiación y genere un mayor impacto económico y social”

Informe de Actividades

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01 Carta del Presidente

Estimado asociado, Durante el pasado 2015, FEMETAL dio un importante paso en el proceso de cambio y transformación hacia una Federación de servicios avanzados de acuerdo con la misión y la visión estratégica que definimos durante el proceso de reflexión. La memoria anual que tienes en tus manos describe con detalle las principales iniciativas y los resultados obtenidos y estoy convencido de que su lectura te permitirá evaluar el nivel de progreso realizado hacia una federación que genere más valor a sus asociados por euro invertido (Best Value for money!). No obstante, creo que lo más destacable del año es seguir contando con vuestro apoyo y confianza para afrontar, con éxito, los nuevos desafíos que asumiremos en los próximos años. Ahora que ya hemos definido el cambio, como una forma diferente de hacer las mismas funciones, de manera más eficiente, productiva y que proporcione una mejora sustantiva de la calidad, las inversiones acometidas en el pasado ejercicio para actualizar los métodos y las herramientas de gestión nos han posibilitado tener mayor capacidad analítica, mejorar la calidad de la comunicación, responder más rápidamente a las solicitudes de apoyo (formación y asesoría) y tener un mayor posicionamiento público. De igual forma, el proceso de gestión multinivel nos ha proporcionado un mayor grado de conectividad y representatividad en las alianzas con FADE, CONFEMETAL y CEOE. En lo relativo al Sector que representamos en Asturias, en el año 2015, se ha mantenido la tendencia de crecimiento positivo que experimentamos a partir del segundo semestre del 2014 y el indicador compuesto del metal (ICM) reflejo un aumento del 2,5 % con respecto a la media del 2014. Los sub-sectores más dinámicos fueron los de fabricación de material y equipo eléctrico junto con los de material de transporte, mientras que la metalurgia experimento un retroceso del 2,5 % a partir del segundo semestre del 2015.

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Carta del Presidente 01

Esto ha influido sobre el valor de las exportaciones del año 2015, que alcanzaron el 97,5% de los 2.538 millones que se registraron en 2014. Estos resultados, deben ser interpretados en un contexto económico internacional caracterizado por la pérdida de dinamismo del crecimiento mundial, debido, sobre todo, a la ralentización de la mayoría de las economías emergentes, al tiempo que en las economías avanzadas continuó una moderada recuperación. Los países exportadores de materias primas se vieron afectados por el descenso en los precios y por un débil avance del comercio mundial de bienes. Así creo interesante reseñar que el año pasado, la aguda contracción del precio del petróleo, que registró los menores niveles desde 2003 y cerró con una media anual de 52,2 dólares el barril, con una caída del 47,5 % respecto a 2014. En la encuesta que realizamos sobre las perspectivas empresariales del sector al inicio de este año, con un 87 % de respuestas recibidas procedentes de PYMES, y teniendo en cuenta la vigencia del convenio colectivo firmado hasta finales de año, los resultados arrojaron un razonable optimismo, en términos de cartera de pedidos, utilización de capacidad y facturación, para mantener los niveles de 2015, hasta el punto de no descartar nueva contratación, especialmente en los departamentos de producción, montaje y mantenimiento o de ingeniería y calidad. Por el contrario, la preocupación empresarial viene reflejada por la situación de debilidad de la economía española, el aumento de la morosidad, los altos costes laborales y un aumento de la competencia desde países de bajo coste. Sin embargo, en los últimos meses las previsiones de crecimiento mundial han empeorado, según los principales organismos internacionales, como consecuencia de una mayor moderación en el avance de las economías emergentes y también por el nuevo descenso en los precios de las materias primas, así como unas condiciones financieras menos favorables y una mayor incertidumbre política y geopolítica, a lo que debemos añadir el incremento del déficit público, de más de 10.000 millones de euros y un 5 % por encima del PIB en

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2015, como consecuencia del desfase de las cuentas en las comunidades autónomas (especialmente Comunidad Valenciana y Cataluña) y de la Seguridad Social. Ante este escenario, la Unión Europea exigirá un mayor ajuste presupuestario para este ejercicio, que tendrá que servir para cubrir el déficit generado en 2015, por encima del objetivo, y que complica también poder cumplir el de este año 2016 (concretado en el 2,8 % del PIB). Y todo ello, en medio de una situación de estancamiento político que está generando una fuerte incertidumbre y que empieza a paralizar y a resentir el buen momento económico que se mantenía el ejercicio pasado. Por eso, no sería de extrañar que de nuevo se incumplan las previsiones de crecimiento económico nacional que se realizaron hace unos meses, pero esta vez, a la inversa. Y es que a nadie se le escapa que estamos viviendo tiempos de cambios rápidos e impredecibles, externos e internos que aconsejan anticiparse y plantear escenarios que nos permitan trazar una senda de crecimiento y prosperidad. En este sentido, si definimos la transformación como una forma de ser diferente, que implica cambios estructurales, y que nos sugiere estar abiertos y aprender de los fracasos, FEMETAL, a partir de la reflexión estratégica realizada en 2015, hemos planteado la siguiente fase para acometer un proceso de reindustrialización dirigidas a fortalecer el sector del metal, mediante una mayor integración en cadenas de valor añadido globales, el desarrollo del talento y la empleabilidad, la mejora de la competitividad, la promoción de la innovación y el impulso de la internacionalización de las empresas. Así, los ejes estratégicos de dicho proceso son: . El Clúster, como principal unidad básica para la transformación productiva del sector . Fortalecer la gestión de valor del Capital humano de las empresas . Innovación abierta y colaborativa Actualmente FEMETAL ha identificado más de 40 acciones, vinculadas a estos tres ejes estratégicos que supondrían del orden de cuatro millones de inversión anual, durante los próximos tres años. Esta ha sido nuestra respuesta ante la evidencia

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de que el cambio acelerado de la economía internacional está cuestionando los paradigmas de crecimiento, innovación y dirección de empresas, validos hasta hace poco. La globalización es una realidad por la que la competencia y las oportunidades de expansión se producen a nivel mundial y se desplazan hacia “nuevos centros del mundo”. La sofisticación de la demanda en los mercados industriales y la polarización de los consumidores en los mercados finales obligan a las empresas a desarrollar nuevos modelos de negocio para seguir compitiendo. Surgen nuevas actividades de oportunidad, lejos de los planteamientos sectoriales lineales e independientes, donde la tecnología y la convergencia tecnológica cobran una relevancia crucial. Y para trabajar en esta línea, El IDEPA aprobó a finales de 2015 nuestro proyecto de constitución de un clúster de fabricación avanzada, denominado MetaIndustry, multidisciplinar y multisectorial, compuesto inicialmente por 23 entidades, que durante el primer semestre están elaborando un plan estratégico, para su puesta en marcha. Quiero terminar esta carta, en la que he pretendido esbozar algunos de los principales logros estructurales que estamos implantando en el nuevo ciclo de FEMETAL, compartiendo con vosotros que la clave del éxito será unir fuerzas mirando al horizonte que aspiramos alcanzar. Por eso, es más importante que nunca el “liderazgo compartido” y unas organizaciones bien dirigidas para poder sobrevivir en estos tiempos turbulentos. Por ello, FEMETAL aspira a ser reconocida como una federación avanzada, capacitada para ofrecer más y mejor valor a sus asociados, participando activamente en el proceso de transformación con la aportación de recursos económicos en línea con los objetivos acordados y la involucración de las personas clave en los proyectos prioritarios. Por que unir fuerzas, es algo más que un slogan, es una necesidad y contamos con todos vosotros para continuar. Guillermo Ulacia Arnaiz Presidente de FEMETAL

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Índice 02 Informe de Gestión 03 Gobernanza FEMETAL 04 Gobernanza Multinivel 05 Informe de Auditoría 06 Coyuntura Económica y Datos clave 07 Clúster MetaIndustry 4.0 08 Actividades 09 Empresas Asociadas

02 Informe de gestión “Una misión basada en la participación proactiva en la concertación de asuntos que afecten directamente a las empresas, dotando de servicios de valor añadido a los asociados y apoyándose para ello en criterios empresariales de excelencia técnica y solvencia económica”

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Como cada año, en las próximas líneas trataré de resumirles las diferentes actividades e iniciativas llevadas a cabo en el periodo interasambleario, no sin antes aclararles que en esta ocasión el intervalo de evaluación se ha reducido a diez meses porque hemos adelantado nuestra asamblea al mes de abril, mes que pretendemos sea la cita habitual de las futuras convocatorias de Asambleas Generales. Uno de los avances determinantes logrados durante el 2015 fue en la Negociación Colectiva para la Industria del Metal de Asturias. Un acuerdo que patronal y agentes sociales firmamos en el mes de octubre para los años 2015 y 2016. Este Convenio fue planteado con el reto prioritario de su modernización, y para ello se acordaron constituir varias comisiones paritarias de trabajo para avanzar en cinco materias principales: por una parte, los desplazamientos internos y los desplazamientos trasnacionales. En estas dos comisiones, y tras varios meses de intenso trabajo, en el mes de abril se acordaron dos nuevos textos que sustituyen a la actual regulación del Convenio en estas materias. Así en los desplazamientos internos, dirigidos exclusivamente a las empresas de fontanería e instalaciones eléctricas de baja tensión, se ha logrado un importante avance al dotarse de mayor objetividad para el cálculo de la compensación económica, ya que sustituye el tiempo de desplazamiento, calculado en minutos, por el de distancia en kilómetros. En el caso de los desplazamientos transnacionales, la novedad supone haber completado la regulación del personal en los desplazamientos internacionales. Las otras tres Comisiones constituidas y en las que se está trabajando son las relativas a los contratos para la formación y el aprendizaje, la nueva clasificación por grupos profesionales y creación de nuevas categorías; y la actualización de la estructura salarial. Mientras tanto en estos momentos continuamos en el proceso negociador del Convenio Colectivo de Montajes y Empresas Auxiliares para los años 2016 y 2017 para el que se constituyó la mesa negociadora el pasado 28 de enero.

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La formación ha sido siempre para FEMETAL un aspecto clave en el proceso de mejora de la competitividad de nuestras empresas. Así dentro de las actividades desarrolladas en este ámbito, es necesario reseñar la continua disminución de las trasferencias de la formación para la actualización de las capacidades de los trabajadores de nuestras empresas, debido a la reforma de la Ley 30/2015 de 9 de septiembre. Les ofreceré a continuación algunos datos que ponen de manifiesto esta aseveración. Durante el anterior periodo asambleario (2014-2015) desde la Federación se impartieron 13.800 horas de formación a 1.150 alumnos, a través de 87 cursos. Durante estos diez meses hablamos de 2.672 horas impartidas, en 27 cursos y a 362 alumnos; esto supone una disminución del 70 al 80%. Y esta tendencia continúa, por ello a la vez que estamos defendiendo nuestras necesidades de sector, progresivamente desatendidas por las administraciones públicas, estamos programando en matrícula abierta aquellas capacitaciones que más demandáis, teniendo en cuenta que todas ellas pueden ser bonificadas a través de la Fundación Tripartita. En este sentido, desde la Federación seguimos apoyando los programas de especialización dirigidos a personal directivo y futuros responsables de las empresas. Así hemos repetido, por segundo año, el Master Universitario en Soldadura y Tecnologías de Unión, donde además del título universitario, los egresados obtienen la certificación como Ingeniero Internacional de Soldadura. Siempre pendientes de las necesidades de cualificación profesional, hemos comenzado la primera edición del curso de Jefes de Proyecto Experto en el Sector Metal, PROMETAL, así como el curso para la obtención del Certificado Internacional de Prevención NEBOSH, dirigido a las personas que necesiten acreditar internacionalmente conocimientos en seguridad y salud laboral. Nuestra labor se extiende más allá de la formación a través de los servicios de asesoría, nuestros expertos han atendido a 109 empresas que han realizado 208 consultas la mayoría de ellas de forma no presencial, ya que las nuevas tecnologías son utilizadas como principal cauce de comunicación. Durante este periodo hemos intensificado nuestra implicación en el desarrollo de proyectos, destacando entre ellos el relativo a la “Realización del Diagnóstico

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General de Gestión y Cultura Preventiva de la Empresa del Metal”, que ha permitido la determinación de medidas de mejora de la gestión, de impulso de los cambios culturales y de afrontamiento de nuevos retos en el proceso de readaptación. Durante 2015 FEMETAL exploró la Innovación Social en el Sector Metal, a través de un programa que trataba de profundizar en la relación entre empresas y personas con discapacidad, a través del cual se ofreció una asesoría permanente en Responsabilidad Social Empresarial y Discapacidad y trabajamos con éxito en la inserción laboral de las personas desempleadas con discapacidad. El Plan de Acción Comercial Internacional, basado en un modelo colaborativo públicoprivado entre Asturex y FEMETAL, ha realizado 14 acciones en las que han participado 102 empresas. Una labor que cada año reactivamos pues todo esfuerzo en este ámbito es necesario. Con la puesta en servicio del Área de Innovación, FEMETAL incrementó su labor en la dinamización entre los agentes de ciencia y tecnología de la región con las empresas asociadas. Pero sin duda, lo que ha centrado nuestros esfuerzos durante este último periodo fue la definición del plan estratégico del Clúster MetaIndustry 4.0, una labor en la que aún estaremos trabajando durante los próximos meses, con el objetivo de constituir el clúster en el mes de septiembre. Pero estos trabajos no han sido obstáculo para que hayamos puesto en marcha otros servicios como el Observatorio de Inteligencia Competitiva Industria 4.0 o la programación de Seminarios TIC en colaboración con la Fundación CTIC. Un año intenso y lleno de actividad en materia de innovación que se completa con la preparación de proyectos que nos permitan acudir a fuentes de financiación europeas como Interreg, COSME u Horizonte 2020, en colaboración con partners nacionales y europeos. Nuestra labor como Federación busca fomentar el intercambio de experiencias y conocimiento del sector como uno de los valores esenciales de nuestra red de asociados, por eso durante este periodo se han desarrollado varios grupos de trabajo y jornadas que abordaron temas como la responsabilidad de los administradores

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y las personas jurídicas, la tan necesaria información sobre el cierre fiscal y el Impuesto sobre Sociedades, o la que analizó las nuevas normas UNE ISO 9001 e ISO 14001. El punto de inflexión se produjo en la jornada celebrada tras la Asamblea General Ordinaria del pasado ejercicio, donde tuvimos la suerte de disfrutar de los argumentos sobre “La Legitimidad del Empresario para Gestionar los Desafíos del siglo XXI”, que nos ofreció el catedrático de Economía de la Empresa de la Universidad Complutense, Álvaro Cuervo, seguido de un interesante debate que contó con la participación de personas de reconocido prestigio en el trinomio Universidad-Empresa-Sector Financiero y compartido con nuestros asociados y ecosistema de FEMETAL. Pero nuestra Federación no solo contribuye con iniciativas propias al desarrollo de las empresas del sector, también es requerido para participar en otros foros nacionales y regionales del ámbito socio-económico donde puede aportar conocimiento y experiencia. Así nuestro presidente Guillermo Ulacia ha participado en varias jornadas como la Industria 4.0, la Especialización Inteligente, y en la jornada sobre Las Artes y la Empresa ante el Reto de la Innovación. La última de ellas ha sido la celebrada en colaboración con Seresco sobre los diferentes retos que plantea la cuarta revolución industrial. Pero si hay algo en lo que FEMETAL está contribuyendo de forma decisiva es en la Concertación Social elaborando una estrategia adecuada y proponiendo una serie de medidas que permita transformar la Concertación Social en un acuerdo para la reactivación económica y mejora de la competitividad. Durante este periodo entre asambleas, la Federación ha firmado dos convenios de colaboración a partir de los cuales tratamos de mejorar y completar los servicios a las empresas. En primer lugar, con Amado Seguros, para ayudar a nuestros asociados en el ahorro de costes y la idoneidad de las garantías a contratar en las pólizas de los seguros. Y en segundo lugar con Lloyds Register, para facilitar el asesoramiento sobre las novedades en materia de certificación, así como en la impartición de cursos formativos de los nuevos requisitos de las normas ISO 9001 e ISO 14001.

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Pero sin duda alguna la mejor manera de profundizar en la mejora de nuestros servicios y en cómo desde FEMETAL podemos contribuir a la competitividad de las empresas es estudiando con exhaustividad nuestro sector. Así durante los últimos diez meses hemos destinado nuestros esfuerzos en conocer con mayor detalle la estructura del sector metal de Asturias, que nos permitirá trabajar de forma más certera en la toma de decisiones y en la creación de soluciones. Así de forma periódica actualizamos los datos y conocemos las tendencias que nos permiten entender y analizar las evoluciones en las diferentes situaciones de entorno. De igual manera, la Federación desarrolla un análisis trimestral sobre la situación del nuestro sector, que se refleja en el Informe de Coyuntura Económica y Laboral del Sector Metal Asturias, y donde en este periodo interasambleario hemos introducido nuevos puntos de análisis, como es la situación coyuntural del sector en España y de la economía mundial, datos que nos permiten ofrecer una visión 360 grados del entorno socio-económico en el que operan nuestras empresas asociadas. Por primera vez, este año hemos realizado un estudio de previsiones de actividad y contratación para el presente ejercicio, con el fin de conocer las perspectivas de carga de trabajo y así poder anticiparnos ofreciendo soluciones a la medida. Si en el periodo anterior comenzamos a dar los primeros pasos para mejorar la comunicación, en estos diez meses, hemos tratado de consolidar algunos de estos cauces, intensificando la utilización de herramientas Tic’s. A las tradicionales circulares informativas, de las que se han enviado 68 ejemplares diferentes, debemos añadir las newsletters, una nueva herramienta dirigida a potenciar y mejorar la comunicación, a partir de las cuales informamos a nuestros asociados de aquellas iniciativas o acontecimientos que son relevantes, estableciendo un resumen con las claves principales. La primera de ellas fue la enviada posteriormente a la Asamblea General del año pasado sobre la jornada-debate posterior titulada “La Legitimidad del Empresario ante los Desafíos del Siglo XXI”; la segunda newsletter versó sobre las principales conclusiones tras un año de experiencia del Programa de FP Dual. Y la tercera a principios de año, presentaba las principales actuaciones y reflexiones del 2015 y la agenda prevista para 2016.

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Como no podía ser de otra manera, centramos nuestros esfuerzos en potenciar y mejorar la presencia de FEMETAL en los entornos digitales, por eso hemos llevado a cabo una importante renovación de la página web, tratando de adaptarla a las exigencias de información y comunicación del s. XXI, principalmente porque queremos que sea una herramienta más útil y eficaz, adaptada a los nuevos usos así como a los diversos dispositivos que se utilizan para navegar, manteniendo un canal abierto entre nosotros y la sociedad en general. Pero dado este paso, hemos decidido sumar cauces que nos permitan lograr una comunicación más fluida con nuestras empresas asociadas. Por eso hace escasamente dos meses, FEMETAL se ha presentado en las redes sociales, en la idea de mantener una escucha activa de la información o actuaciones emitidas y conocer en tiempo real las reacciones y opiniones sobre los temas de preocupación común. Hemos comenzado en Twitter (@FemetalAstur) y Linkedin, donde te invitamos a que nos sigas. En el ámbito de la comunicación externa, nuestras diferentes actividades han tenido también repercusión en los medios de comunicación. Así desde julio de 2015 hasta el cierre de esta publicación, FEMETAL ha registrado 172 apariciones. Finalizo ya este informe, pero no sin antes agradecer al equipo de personas que conforma FEMETAL, su ayuda y entrega en todas las actuaciones llevadas a cabo y a vosotros por vuestra participación, apoyo y esfuerzo para construir un sector fuerte y dinámico. El Sector Metal Asturias.

María Pérez Medina Secretaría General de FEMETAL

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03 Gobernanza FEMETAL

“Desde su constitución en 1977, sus fines institucionales han sido claros: Asumir la representación colectiva de sus asociados ante la Administración Autonómica y Municipal, Centrales Sindicales y Opinión Pública en general, e igualmente ante toda clase de entidades privadas, personas físicas o jurídicas; Promover y defender la unidad e integración de los empresarios; Fomentar y defender el sistema de libre iniciativa privada y libre economía de mercado; y Defender los intereses profesionales, económicos, financieros, tecnológicos y comerciales de los asociados”

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01. FEMETAL La Federación de Empresarios del Metal y Afines del Principado de Asturias, FEMETAL, es una organización sin ánimo de lucro, de adhesión voluntaria e independiente. Desde sus orígenes en 1977, su denominación social como Federación es el resultado de la unión e integración de las principales asociaciones empresariales de la región que concentraban a los empresarios del sector metal en Asturias: La Asociación de Empresarios de Gijón, la Asociación de Empresarios del Metal de Oviedo y la Unión de Empresarios de Avilés. El esfuerzo, empeño, y generosidad de determinados empresarios, así como las circunstancias sociales y empresariales dieron lugar a esta Federación que hoy es la voz y el alma de cerca de 364 empresas y 5 asociaciones del metal de la región y emplean a más de 29.000 trabajadores. Desde entonces, sus fines institucionales han sido claros: Asumir la representación colectiva de sus asociados ante la Administración Autonómica y Municipal, Centrales Sindicales y Opinión Pública en general, e igualmente ante toda clase de entidades privadas, personas físicas o jurídicas; Promover y defender la unidad e integración de los empresarios; Fomentar y defender el sistema de libre iniciativa privada y libre economía de mercado; y defender los intereses profesionales, económicos, financieros, tecnológicos y comerciales de los asociados. Tras casi cuatro décadas de actividad, estos fines institucionales han evolucionado generando nuevos conceptos y objetivos que se recogen en una renovada misión y visión.

Una participación social proactiva en la concertación de asuntos que afecten directamente a las empresas, logrando acuerdos con el binomio público-privado. Dotar de mayor valor añadido a los servicios a los asociados, basados en criterios empresariales de excelencia técnica y solvencia económica.

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Ser la Federación referente de todas las empresas del sector metal de Asturias, que defienda los intereses individuales de las empresas y lidere los colectivos del sector en los ámbitos científico-tecnológicos, socio-económicos y jurídicos que promoverán el desarrollo empresarial, la competitividad y sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial en el ecosistema del sector metal asturiano.

Como resultado de esta nueva misión y visión se han generado una serie de principios de responsabilidad evolucionados que están basados en creencias y valores. En FEMETAL consideramos que no sólo debemos cumplir, también debemos CREER. Sabemos que los procesos son importantes, pero las PERSONAS y su involucración lo son más. Por eso es imprescindible tener un liderazgo-dual que interprete y se comprometa con el equilibrio empresa-sectorterritorio. Solo a través de estas creencias y actuando llegaremos a crear y potenciar valores como el sentido de pertenencia, a través de la dedicación, participación y el trabajo en equipo; la capacidad de innovación y el compromiso con el desarrollo sostenible.

“La capacidad de innovación y el compromiso con el desarrollo sostenible” 21

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02. Órganos y Organigrama Fruto de esta necesaria evolución iniciada en FEMETAL se ha producido de igual forma, una actualización de sus órganos de gobierno y se han creado unos Consejos que aportan una visión estratégica y global sobre aspectos determinantes para el desarrollo empresarial El libre funcionamiento de FEMETAL se regula a través de tres órganos de gobierno fundamentales y complementarios, tal y como se recoge en el marco de las estatutos que rigen la Federación. La Asamblea General La Asamblea General está considerada por los estatutos (artículo 17) como el órgano superior de gobierno, representación y expresión de la Federación y estará compuesto por todos los miembros asociados presentes y representados.

Dos momentos de la Asamblea General ordinaria de

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La Junta Directiva La Junta Directiva es el órgano permanente de dirección, gobierno y administración de la Federación. Su labor es la de velar por el cumplimiento, la ejecución y el desarrollo de los acuerdos adoptados por la Asamblea General, tal y como refleja el artículo 27 de los estatutos. La nueva Junta Directiva, presidida por Guillermo Ulacia, se ha constituido basada en criterios tales como la capacidad tractora de las empresas y asociaciones que están representadas, por su nivel de conocimiento, por su intensidad tecnológica y su posicionamiento en el mercado internacional. Una composición en la que se encuentran representados todos los subsectores productivos del metal, y en la que han predominado conceptos tales como el equilibrio -entre la gran empresa y la pyme-, la localización que mayoritariamente tengan sus centros de decisión en Asturias-, capacidad innovadora y de especialización en entornos globales y finalmente equidad en la territorialidad. En esa misma línea se ha buscado hacer un reconocimiento al relevo generacional que están desarrollando muchas empresas que, a su vez, están siendo las protagonistas de la transformación empresarial necesaria para afrontar el futuro a corto y medio plazo. Dichos criterios, además, quieren reforzar la posición estratégica de FEMETAL, como motor de reindustrialización, en la trazabilidad de la internacionalización asegurando la presencia de unas empresas que están llamadas a ser paradigma de especialización inteligente en Asturias. De igual forma, a través de este nuevo equipo gestor, la Federación da los primeros pasos para crear un modelo de gobernanza multinivel ya que en la configuración de la Junta se han tenido en cuenta la capacidad multisectorial y de trabajo en red que ofrecen sus miembros.

“Crear un modelo de gobernanza multinivel” 23

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Junta Directiva

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D. Guillermo Ulacia Arnaiz DANIMA INGENIERÍA AMBIENTAL Presidente

D. Belarmino Feito Álvarez ASTURFEITO

D. Luis Noguera Martín CYNSA

D. Félix Baragaño Suárez GRUPO SEM

D. Fernando Alonso Cuervo ISASTUR, S.A.

D. Luis Buznego Suárez IMASA

D. Luis Fernández Oro AFONCASA

D. José Martínez Iglesias ALESASTUR

D. Juan Manuel Paíno Monsalve ASTILLEROS ARMÓN

D. José Manuel Fernández AZSA

D. José Blásquiz Moreno ATOX

D. Jesús Villazón Pidal DAORJE

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Junta Directiva

D. Dimas González Torre FEDECOR, S.L.

D. Braulio Villegas Iglesias FUNDYSER

D. Fernando Castro Cáncer HIASA GRUPO GONVARRI

Dª. Marta García González MONTRASA MAESSA ASTURIAS, S.L.

D. Ignacio Secades Riestra ROBOTICSSA

D. Pedro Prallong Álvarez SAMOA INDUSTRIAL, S.A.

D. Antonio FernándezEscandón Ortiz TALLERES ZITRÓN, S.A.

Dª. Pilar García García TEKOX

D. Manuel A. Álvarez Fidalgo THYSSENKRUPP

Dª. Sara Fernández-Ahuja Alonso GRUPO TSK

D. Arturo del Valle Artime UNALHIERROS

Dª. María Pérez Medina Secretaria General

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Comisión Delegada Según rige en el artículo 29 de los Estatutos, esta Comisión actuará como órgano de preparación, análisis y consideración previa de cuantas materias, informes, estudios, programas y proyectos, son de la competencia de la Junta Directiva y sobre los que la misma haya de conocer o intervenir de cualquier forma o manera conforme a las competencias que tiene reconocidas en los Estatutos. Podrá asumir también aquellas competencias de la Junta Directiva que esta acuerde delegarle. Esta Comisión Delegada esta integrada por:

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D. Guillermo Ulacia Arnaiz

Presidente

D. Félix Baragaño Suárez

Vicepresidente

D. Belarmino Feito Álvarez

Vicepresidente

D. Luis Noguera Martín

Vicepresidente

D. Fernando Alonso Cuervo

Vicepresidente

D. Luis Buznego Suárez

Tesorero

Dª. María Pérez Medina

Secretaría General

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El Presidente La figura del Presidente sustentará la representación de la Federación con facultades para realizar cuantas actuaciones tiene expresamente atribuidas por los Estatutos o le sean delegadas por la Junta Directiva, tal y como refleja el artículo 32. En una Asamblea Extraordinaria celebrada el 16 de septiembre de 2014, tuvo lugar la proclamación de D. Guillermo Ulacia Arnaiz como Presidente de FEMETAL cogiendo el relevo que dejaba D. César Figaredo de la Mora.

Guillermo Ulacia Arnaiz, presidente de FEMETAL.

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Secretaría General María Pérez Medina lidera este órgano que tiene como labor principal la gestión de la Federación. Entre sus funciones se encuentra la de dar asistencia y apoyo al Presidente, a la junta Directiva y a las Comisiones de Régimen Interno, actuar ante los organismos públicos y privados, ejercer la dirección y control de cualquier servicio técnico-administrativo, ejecutar los acuerdos de los Órganos de Gobierno, la negociación de los Convenios Colectivos y en general llevar la administración general de la Federación, responsabilizándose de la llevanza de los libros de contabilidad. Desde enero de 2013, Dª María Pérez Medina es la secretaria general de FEMETAL De la Secretaría General dependen una serie de departamentos que se describen a continuación:

Área de Asuntos Económicos



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Carmen Martínez Hevia y Beatriz Prendes Sánchez

El área de Asuntos Económicos, que lidera la economista Carmen Martínez Hevia, se encarga de asuntos como la elaboración del Informe de Coyuntura Económica y Laboral del Metal de Asturias; Ofrecer Información y asesoramiento en materia de Ayudas y Subvenciones a las empresas asociadas; Tramitación de Circulares informativas, Participación en la negociación del Convenio para la Industria del Metal y del Convenio de Montajes, así como en las respectivas Comisiones de interpretación de los mismos; elaboración de informes de apoyo en asuntos que afecten al sector metal; y la atención a consultas y peticiones de información sobre temas como la Tarjeta Profesional de la Construcción (TPC), precios del acero, el encuadramiento de las empresas en actividad económica según CNAE, o la aplicación de las revisiones salariales.

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Gobernanza FEMETAL 03

En el mes de octubre de 2015 se incorporó al área de Asuntos Económicos de la Federación, Beatriz Prendes Sánchez, Licenciada en Economía y Máster en Análisis Estadístico y Económico. Además de participar en la elaboración del informe de coyuntura económica, estructuración del Sector, estadísticas y encuestas, se ocupa de la gestión y mantenimiento de la página web, elaboración de presentaciones y atención a los asociados.

Área de Contabilidad y Calidad

Carmen González Valderrábano

Carmen González Valderrábano es la encargada de coordinar el área de contabilidad y calidad de FEMETAL. Su labor se centra principalmente en llevar un seguimiento del balance de cuentas de la Federación, la tramitación de nóminas y seguros sociales, así como los aspectos relacionados con la tributación de la Federación. De igual forma desarrolla funciones relativas a la actualización de la base de datos de empresas asociadas y el registro de las mismas, actualizando las altas y bajas que se vayan produciendo, la gestión de compras y control de stock así como el control del sistema de calidad implantado en la Federación.

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Área de Formación, Proyectos y PRL

Rafael Bernando Cobertera

El área de Formación, que lidera Rafael Bernardo Cobertera, se encarga principalmente de la tramitación de solicitudes, coordinación y la justificación de planes de formación para trabajadores en activo y para personas desempleadas; la elaboración de calendarios de formación continua de FEMETAL y la representación institucional en organismos relacionados con la formación. En el Apartado de Proyectos, este departamento tramita la solicitud, coordinación y justificación de proyectos subvencionados por diferentes instituciones, y la coordinación de proyectos nacionales en colaboración con otras federaciones. De igual forma, FEMETAL en colaboración con la Federación Asturiana de Empresarios, y con la financiación de la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales, está desarrollando un proyecto denominado “Asesoría en Materia de Prevención de Riesgos Laborales para Empresas del Sector Metal”. El objetivo de este servicio es disponer de un referente especializado de consulta, apoyo y asesoramiento para las empresas del Sector Metal y Afines, que consiga acercar e informar a las empresas del sector sobre las siguientes temáticas relacionadas con la seguridad y salud en el trabajo: Planificación y Organización de la PRL, Ergonomía, Higiene Industrial, Seguridad en el Trabajo, Vigilancia de la salud, Ley de Subcontratación en el sector de la Construcción (aplicación al sector metal), Aplicación de la normativa sobre PRL.

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Área de Innovación El servicio de Innovación de FEMETAL es un área que capitanea José Ramón Natal Toribio, mediante la que FEMETAL pretende convertirse en el punto de referencia entre las empresas del sector Metal y los agentes del sistema de ciencia y tecnología del Principado de Asturias. José Ramón Natal Toribio

Con este servicio, FEMETAL tiene como objetivo mejorar la competitividad de las empresas del sector metal asturianas, a través del incremento del peso de las actividades de innovación desarrollado por estas. Para lograr este objetivo, FEMETAL pretende dinamizar la innovación entre las pymes, fomentar la cooperación empresarial, asesorar en proyectos de I+D+i, entre otras cuestiones que contribuyan en el desarrollo competitivo de las empresas.

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Organigrama

Presidente D. Guillermo Ulacia Arnaiz | Danina Ingeniería Ambiental

Vicepresidentes: D. Belarmino Feito Álvarez | ASTURFEITO D. Luis Noguera Martín | CYNSA D. Félix Baragaño Suárez | GRUPO SEM D. Fernando Alonso Cuervo | ISASTUR

Tesorero D. Luis Buznego Suárez | IMASA

Vocales D. Luis Fernández Oro | AFONCASA D. José Martínez Iglesias | ALEASTUR D. Juan Manuel Paíno Monsalve | ASTILLEROS ARMÓN D. José Manuel Fernández Fernández | ASTURIANA DE ZINC D. José Blásquiz Moreno | ATOX D. Jesús Villazón Pidal | DAORJE D. Dimas González Torre | FEDECOR D. Braulio Villegas Iglesias | FUNDYSER

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Informe de Actividades

2015 2016

Gobernanza FEMETAL 03

Vocales D. Fernando Castro Cancer | HIASA-GRUPO GONVARRI Dª. Marta García González | MONTRASA MAESSA ASTURIAS D. Ignacio Secades Riestra | ROBOTICSSA D. Pedro Prallong Álvarez | SAMOA INDUSTRIAL D. Antonio Fernández-Escandón Ortiz | TALLERES ZITRÓN Dª. Pilar García García | TEKOX D. Manuel A. Álvarez Fidalgo | THYSSENKRUPP NORTE Dª. Sara Fernández-Ahuja Alonso | GRUPO TSK D. Arturo del Valle Artime | UNALHIERROS

Secretaría General Dª. María Pérez Medina

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Informe de Actividades

2015 2016

03 Gobernanza FEMETAL

Organigrama

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Informe de Actividades

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Gobernanza FEMETAL 03

3. Asociaciones Miembro Además de integrar las compañías del metal más importantes de la región, FEMETAL comprende una serie de asociaciones vinculadas al sector:

AFONCASA Asociación de Empresarios de Fontanería, Calefacción, Saneamiento y Afines

ARA Asociación de la Recuperación Asturiana

Asociación Empresarial de Instalaciones Eléctricas y Telecomunicaciones de Asturias

FENITEL Asociación de Instaladores de Telecomunicaciones

UNALHIERROS Unión de Almacenistas de Hierros del Principado de Asturias

35

04 Gobernanza Mutinivel

“La Federación de Empresarios del Metal y Afines del Principado de Asturias desempeña una intensa labor de representación de los empresarios del metal de Asturias en una serie de foros y organizaciones empresariales donde ejerce su labor como interlocutor del sector. De igual forma, FEMETAL se encuentra presente en otras muchas organizaciones socioeconómicas e instituciones que contribuyen con su actividad al desarrollo de la región”

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04 Gobernanza Multinivel

1. FEMETAL en las organizaciones empresariales La Federación de Empresarios del Metal y Afines del Principado de Asturias desempeña una intensa labor de representación de los empresarios del metal de Asturias en una serie de foros y organizaciones empresariales donde ejerce su labor como interlocutor del sector. CEOE El Presidente de FEMETAL, Guillermo Ulacia, está presente por delegación de Confemetal en la Junta Directiva y en la Asamblea General de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales, institución que desde 1977 representa a todos los empresarios del territorio nacional y ejerce como interlocutor ante el Gobierno, las Administraciones Públicas, los sindicatos, los partidos políticos y la opinión pública en general. De igual forma, el Presidente de FEMETAL, por su implicación y extenso conocimiento, ocupa desde julio de 2015 la presidencia de la Comisión de Industria y Energía de la CEOE.

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Gobernanza Multinivel

04

CONFEMETAL FEMETAL cuenta con representación directa en la Confederación Española de Organizaciones Empresariales del Metal a través de la figura del Presidente que ostenta la Presidencia de la Comisión de Energía y Medioambiente y está presente en el Comité Ejecutivo de dicha organización. La Secretaria General es vocal en la Junta Directiva y pertenece al Comité de Directores y a la Comisión de Asuntos Laborales.

FADE FEMETAL es miembro de la Federación Asturiana de Empresarios, FADE, dese su constitución en 1977, donde tiene representación y ostenta la vicepresidencia de dicha entidad, por ser FEMETAL una de las organizaciones empresariales con mayor peso específico y empresarial de la región.

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04 Gobernanza Multinivel

Camara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Gijón, Carreño y Langreo

Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Oviedo

Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Avilés

ASTURGAR FEMETAL es socio miembro.

ASTUREX FEMETAL es miembro del Consejo de Administración.

2. FEMETAL en las instituciones De igual forma, FEMETAL se encuentra presente en otras muchas organizaciones socio-ecómicas e instituciones que contribuyen con su actividad al desarrollo de la región. Fundación METAL La Fundación para la Formación, la Cualificación y el Empleo en el sector metal es una entidad sin ánimo de lucro, participada por el Principado de Asturias, la Federación del Metal, Construcción y Afines de UGT Asturias, Federación de Industria CCOO Asturias, los Ayuntamientos de Gijón y Avilés y FEMETAL. La representación de FEMETAL en la Fundación Metal se concreta con su presencia en el Patronato, la Comisión Ejecutiva y la Comisión de Formación. 40

Informe de Actividades

2015 2016

Gobernanza Multinivel

04

INSTITUTO ASTURIANO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES, FEMETAL está presente en la Junta Rectora y en la Comisión Ejecutiva.

SASEC Servicio Asturiano de Solución Extrajudicial de Conflictos, FEMETAL es miembro de su patronato.

CES Consejo Económico y Social, FEMETAL es vocal.

Sociedad de Partners de la Escuela Politécnica Industrial de Gijón, FEMETAL es socio.

El vicepresidente de FEMETAL, Belarmino Feito y la Secretaria General, María Pérez durante la última entrega de los Premios que otorga la Sociedad de Partners de la EPI.

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Informe de Actividades

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04 Gobernanza Multinivel

Comunidad Portuaria de Gijón

Consejo de Asturias para la Formación Profesional

Instituto Social de la Marina, FEMETAL es miembro de la Comisión Ejecutiva.

INCUNA Asociación de Arqueología Industrial.

Consejo Social de la Ciudad de Gijón CIFP FEMETAL es miembro del Consejo Social de los Centros Integrados de Formación Profesional de Mantenimiento y Servicios a la Producción, y Centro Integrado de FP de los sectores Industriales y Servicios.

APD Asociación para el Progreso de la Dirección, FEMETAL es socio.

Club Asturiano de Calidad FEMETAL es socio del Club Asturiano de Calidad.

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Informe de Actividades

2015 2016

Gobernanza Multinivel

04

43

05 Informe

de Auditoría

Informe de Actividades

2015 2016

07 Informe de Auditoría

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Informe de Actividades

2015 2016

Informe de Auditoría 07

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06 Coyuntura económica y datos claves

“El Sector Metal de Asturias está integrado por 1.103 empresas, que dan empleo directo a 29.350 trabajadores; genera el 66% de las exportaciones de la región y aporta el 11% del PIB asturiano. Su cifra de negocios supera los 5.400 millones de euros” Dimensionado de las empresas asociadas Distribución de los trabajadores en las empresas asociadas Distribución geográfica de las empresas asociadas Distribución geográfica de los trabajadores de las empresas asociadas

Informe de Actividades

2015 2016

06 Coyuntura económica

La actividad y el empleo del Metal de Asturias aumentaron moderadamente en el año 2015: la actividad de las empresas creció un 2% y la ocupación en el Sector aumentó un 3% de media respecto al año anterior. El Sector Metal de Asturias está integrado por 1.103 empresas, que dan empleo directo a 29.350 trabajadores; genera el 66% de las exportaciones de la región y aporta el 11% del PIB asturiano. Su cifra de negocios supera los 5.400 millones de euros. El Metal asturiano se caracteriza por ser un sector atomizado, en el que las pequeñas y microempresas suponen cerca del 95% del tejido empresarial, y concentran en torno al 30% del empleo, mientras que el 5% restante corresponde a grandes corporaciones, con más de 200 empleados, y medianas empresas (entre 50 y 199) que aglutinan el 70% del empleo, del cual el 40% corresponde a empresas metalúrgicas.

1.103 empresas 29.350 trabajadores 11% PIB Asturias

El Sector Metal es suministrador de productos, equipos y tecnología al sector del automóvil, al aeroespacial, instalaciones científicas, a la edificación y obra civil, al transporte, sanitario, medioambiental, industria del papel, logístico, energético, defensa, y naval, entre otros. Todas las ramas de actividad del Sector Metal están representadas en Asturias, lo que muestra la diversidad y riqueza del Sector en nuestra región. Empleo %

50

Empresas %

39

Metalurgia, fabricación de productos de hierro, acero y ferrocarriles

4

34

Fabricación de productos metálicos

64

8

Fabricación de maquinaria y equipo

6

7

Reparación e Instalación de maquinaria

16

5

Fabricación de material de transporte

2

3

Fabricación de material y equipo eléctrico

3

3

Fabricación de vehículos a motor, remolques y semirremolques

3

1

Fabricación de productos informáticos, electrónicos y ópticos

2

Informe de Actividades

2015 2016

Coyuntura económica 06

Las grandes cifras del Sector, su tipología y el efecto tractor que ejerce sobre el resto de actividades económicas ponen de manifiesto el papel del Sector Metal como impulsor de la actividad económica regional. No obstante, y a pesar de su relevancia como motor de la industria asturiana, los largos años de crisis han debilitado al Sector que ha sufrido una evolución negativa de sus principales magnitudes en el periodo 2008-2013, con un importante descenso de su Cifra de negocios, VAB, número de ocupados y sueldos y salarios. Sin embargo, en el año 2014 aumentó la facturación del Sector respecto al año anterior en un 3%, el número de trabajadores en un 6% y los Sueldos y Salarios, un 3%. Asimismo, la actividad productiva del Metal de Asturias comenzó en el año 2015 a dar síntomas de una ligera recuperación después del crecimiento medio negativo sufrido en el año 2014 del -2,95%. De esta manera, la actividad y el empleo del Metal de Asturias aumentaron moderadamente en el año 2015: la actividad de las empresas creció un 2% y la ocupación en el Sector aumentó un 3% de media respecto al año anterior. Según el Indicador Compuesto del Metal (ICM) estimado por FEMETAL, la actividad mostró un comportamiento positivo a lo largo del año 2015, reflejando continuos aumentos de la actividad, con la excepción del primer trimestre del año, lo que facilitó el cierre del ejercicio con un crecimiento medio del 2,17%. Si bien el aumento de la actividad productiva para el cuarto trimestre fue menor que el experimentado en el tercer trimestre del año, atendiendo a la evolución del ICM, parece que la actividad productiva tiende a mejorar en comparación al 2014. Por otro lado, las ramas con mejores resultados en el cuarto trimestre han sido la fabricación de otro material de transporte, y la fabricación de material y equipo eléctrico. Esta última cierra el año con un crecimiento un 18,88% superior al del año pasado, a pesar de la caída de la producción en el tercer trimestre en comparación al mismo periodo del año anterior. En general, todas las ramas de producción del Sector Metal han aumentado su actividad productiva a lo largo del año en comparación a 2014. No así, la Metalurgia, rama con mayor peso en el Metal de la región. Asimismo, la actividad nacional, según datos de CONFEMETAL, alcanzo una tasa media de crecimiento en el año 2015 del 5,8%, a la que contribuyó, el buen comportamiento de, en general, todas las ramas de actividad excepto la metalurgia.

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Informe de Actividades

2015 2016

06 Coyuntura económica

Evolución del ICM trimestral (% variación sobre el mismo trimestre del año anterior)

9

10 8 6 4 2

6,6

6 7,44 1,4

1,9

2,65 0,57

-1,35

0 -2 -4 -6

-6,86

-8 4T/14

1T/15 2T/15 ICM Asturias

3T/15 ICM Nacional

4T/15

Fuente: FEMETAL

En estos últimos años muchas empresas del Sector han mantenido sus niveles de actividad gracias a una fuerte expansión internacional que han logrado intensificando la diversificación de su actividad y la búsqueda de nuevos mercados. En general, el buen comportamiento de las exportaciones ha puesto en valor el trabajo realizado por las empresas del Metal y ha atenuado los efectos negativos de la crisis en el Sector: las exportaciones suponen el 46% aproximadamente de la facturación del Metal en Asturias. En el año 2015, las EXPORTACIONES del Sector Metal registraron los 2.499,93 millones de euros, que suponen el 67% del valor total de las exportaciones asturianas en este periodo. Si bien el saldo y la cobertura del Sector fueron muy positivos: 1.763,14 millones de euros y 339,30% de cobertura, las exportaciones del Metal anotaron una disminución interanual del -2,05% respecto al año 2014.

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Coyuntura económica 06

El Sector volvió a liderar el ranking de productos exportados desde el Principado de Asturias: la producción de zinc, la fabricación de productos básicos de hierro, y la de estructuras metálicas, ocupan los tres primeros puestos del ranking. La construcción de barcos ocupó, asimismo el séptimo puesto de productos más exportados

Ranking de productos exportados desde Asturias | 2014 1

Producción de plomo, zinc y estaño

699,40

2

Fabricación de productos básicos de hierro, acero y ferroaleaciones

691,38

3

Fabricación de estructuras metálicas y sus componentes

180,84

4

Fabricación de otros productos básicos de química orgánica

178,42

5

Actividades no clasificadas

157,02

6

Fabricación de pasta papelera

138,46

7

Construcción de barcos y estructuras flotantes

132,71

8

Extracción de otros minerales metálicos no férreos

103,12

9

Fabricación de otra maquinaria para usos específicos n.c.o.p.

99,70

10

Fabricación de maquinaria de elevación y manipulación

85,23

Fuente: ICEX

*millones €

Subtotal TOTAL

2.465,44 3.753,36

Respecto al EMPLEO en el Metal asturiano, es importante reseñar que, al igual que ocurrió en el año 2014, volvió a aumentar el número medio de ocupados en el Sector según datos de la EPA. La población media ocupada en el Sector en el año 2015 fue de 29.350 trabajadores, que supone un aumento de población ocupada respecto al año 2014 del 3,17%. A nivel nacional, en la media del año 2015 el empleo de la Industria del Metal ha aumentado un 4,8% respecto a 2014 según la EPA.

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06 Coyuntura económica

A falta de conocer los datos de 2015, se había conseguido en el año 2014 una mejora en la estabilización del empleo, prueba de ellos es que los ERES han descendido y las personas afectadas han pasado del 16% del empleo registrado en 2009, al 10% en 2014. % expedientes / ocupados

Respecto a las PERSPECTIVAS PARA EL AÑO 2016, los resultados de la encuesta realizada a una muestra representativa de empresas del Sector Metal, revelan que el 40% de las empresas consideran que su mercado, tanto interior como exterior, se encuentra en reactivación. Además, mayoritariamente, las empresas estiman que las inversiones en 2016 serán iguales o superiores a 2015. Respecto a la contratación, más del 70% de los encuestados consideran que el nivel de plantilla actual es adecuado. No obstante, cerca del 40% de las empresas esperan realizar nuevas contrataciones en 2016. Respecto a la situación financiera de las empresas del Metal parece ser que ésta pudiera estar mejorando. El 80% de las empresas declaran no tener problemas de financiación del circulante. Este porcentaje disminuye a un 73% en cuanto a la financiación de las inversiones en inmovilizado. Según las últimas previsiones económicas de la OCDE, el crecimiento de la economía mundial en 2016 se mantendrá a un nivel similar al registrado en 2015, esto es, crecimiento del 3% y de hasta el 3,3% para 2017. Según las últimas previsiones de CEOE, la economía española seguirá su ciclo de recuperación en 2016 y 2017, aunque a un ritmo más bajo que el alcanzado el año anterior. Para 2016, la CEOE prevé un crecimiento del 2,7% y para 2017 un 2,5%.

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2015 2016

Coyuntura económica 06

En este escenario internacional y nacional, todos los indicadores de actividad del Metal nacional, producción, demanda, empleo y comercio exterior, evolucionaron positivamente en 2015, registrando aumentos significativos en comparación con los datos del año anterior, pero sin obtener aún resultados de relevancia en niveles. Niveles que será muy complicado recuperar tras la pérdida producida como consecuencia de la crisis económica de los años anteriores según CONFEMETAL. En el Metal de Asturias, se han producido en este periodo avances en la estabilización del empleo, que ha aumentado por segundo año consecutivo, así como en la actividad productiva que comenzó en el año 2015 a dar síntomas de una ligera recuperación después del crecimiento medio negativo sufrido en el año 2014. No obstante, al igual que en el Metal nacional estamos lejos de recuperar los niveles de actividad, empleo, y facturación anteriores al comienzo de la crisis.

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06 Magnitudes y Datos

Magnitudes / FEMETAL en CIFRAS

Representatividad de FEMETAL

364 EMPRESAS ASOCIADAS (a 28 de abril). 95% de las empresas del Sector Metal de Asturias con más de cinco empleados. CINCO ASOCIACIONES MIEMBRO . AFONCASA (Asociación de Empresarios de Fontanería, Calefacción, Saneamiento y/o afines). . ARA (Asociación de la Recuperación Asturiana). . Asociación Empresarial de Instalaciones Eléctricas y Telecomunicaciones de Asturias. . FENITEL (Asociación de Instaladores de Telecomunicación). . UNALHIERROS (Unión de Almacenistas de Hierros del Principado de Asturias).

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Magnitudes y Datos 06

Dimensionado El 54% de las empresas asociadas son pequeñas y medianas empresas, con entre 10-49 empleados, y tan solo el 3% cuenta con más de 200 empleados. Empresas asociadas EMPRESAS 9 empleados

Nº

54%

109

10 - 49 empleados

196

50 - 199 empleados

46

+ 200 empleados

13

3%

13%

30%

Trabajadores por tamaño de la empresa

EMPRESAS 9 empleados

Nº

31%

585

10 - 49 empleados

4.211

50 - 199 empleados

4.416

+ 200 empleados

4.520

32% 4%

33%

Distribución Geográfica

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06 Magnitudes y Datos

El 50% de las empresas asociadas están localizadas en el concejo de Gijón, que concentra el 39% de los trabajadores, muy seguido de Aviles, en segundo lugar con el 22% y Llanera, en tercer lugar, con el 19% Empresas asociadas

LOCALIDAD

nº

Avilés y Comarca

81

Gijón

182

Oviedo/Llanera/Siero

68

Cuencas

23

Resto De Asturias

10

50%

6% 22% 3%

19%

Trabajadores de las empresas asociadas

LOCALIDAD

nº

Avilés y Comarca

4.118

Gijón

5.290

Oviedo/Llanera/Siero

2.938

Cuencas

1.084

Resto De Asturias

302

39%

30% 8%

2%

58

21%

Informe de Actividades

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Magnitudes y Datos 06

DATOS Claves . FEMETAL está integrada por 364 empresas que constituyen el 95% de las empresas del sector metal de Asturias con más de cinco empleados. . FEMETAL integra a 5 asociaciones miembro. . Durante este periodo interasambleario la Federación ha impartido más de 2.672 horas de formación a 362 alumnos a través de 27 cursos entre formación ocupacional y formación continua. . Su servicio de asesoría ha atendido a 109 empresas que han realizado 208 consultas. . A través de su Plan de Acción Comercial Internacional ha realizado 14 acciones en las que han participado 102 empresas. . FEMETAL ha puesto en marcha el Observatorio de Inteligencia Competitiva, un boletín semanal con la información explorada en más de 130 fuentes de información y que reciben 730 destinatarios. . 62 circulares para mantener informados a nuestros asociados de cuanto es de interés para su empresa.

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07 Clúster

MetaIndustry 4.0

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07 Clúster MetaIndustry 4.0

MetaIndustry 4.0 Desde el pasado verano, FEMETAL está trabajando en la constitución del Clúster de Fabricación Avanzada y Eficiente de la Industria del Metal en Asturias, que hemos registrado bajo el nombre de “MetaIndustry 4.0.” MetaIndustry 4.0 se configura como la apuesta de FEMETAL por la mejora de la competitividad del sector metal a través de la innovación, la cooperación y la internacionalización. El objeto de esta iniciativa es trabajar en la generación de un tejido industrial más fuerte integrado en las cadenas de valor global de las grandes empresas tractoras. Así MetaIndustry nace como un instrumento para combatir los problemas asociados a la falta de una adecuada dimensión empresarial, con el que se pretende potenciar las sinergias para el desarrollo y generación de nuevos productos y la adopción de nuevos modos de producción que permitan optimizar la cadena de valor, como es el impulso de la fabricación avanzada o Industria 4.0. Objetivos de MetaIndustry 4.0 . Potenciar la capacidad tractora de la industria del metal en Asturias con mayor intensidad tecnológica y capacidad exportadora. . Integrar a las Pymes en las cadenas de valor globales, dotándolas de la tecnología y el conocimiento, para desarrollar nuevos productos y servicios de mayor valor añadido. . Potenciar la competitividad de las empresas vinculadas al Sector Metal, a través de la cooperación, la innovación y la internacionalización. . Internacionalizar la innovación impulsada desde el sector industrial asturiano, generando nuevos productos, abriendo nuevos mercados, integrándose en redes internacionales de I+D+i y obteniendo un retorno financiero de los organismos internacionales de promoción de la innovación.

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Informe de Actividades

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Clúster MetaIndustry 4.0 07

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Informe de Actividades

2015 2016

07 Clúster MetaIndustry 4.0

Integrantes de MetaIndustry 4.0 Metaindustry 4.0 integra, a través de la cooperación empresarial, a todos los agentes de la cadena de valor desde el concepto hasta el mercado, tanto en el plano horizontal, innovando en nuevos productos y procesos más eficientes; como en el vertical, fomentando la cooperación empresarial en las distintas fases del proceso de producción e incorporando al mismo a los diferentes proveedores de servicios y procesos que intervienen en la producción, la logística y la comercialización. La propuesta inicial de constitución del clúster está formada por: . ASTURIANA DE ALEACIONES, S.A. . ASTUREX. Sociedad de Promoción Exterior del Principado de Asturias, S.A. . ASTURFEITO, S.A. . ATOX SISTEMAS DE ALMACENAJE, S.A. . CLUSTER TIC ASTURIAS . CYNSA . DANIMA INGENIERÍA AMBIENTAL, S.A. . DAORJE, S.L.U. . FEDECOR, S.L . FUNDACIÓN CTIC . FUNDACIÓN PRODINTEC . FUNDYSER, S.A. . HIASA . IMASA . ISASTUR, S.A. . MONTRASA MAESSA ASTURIAS, S.L. . ROBOTICS SPECIAL APPLICATIONS . SAMOA INDUSTRIAL, S.A. . SERESCO, S.A. . SEM, S.A. . TEKOX, S.A. . THYSSENKRUPP NORTE, S.A. . UNIVERSIDAD DE OVIEDO

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Informe de Actividades

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Clúster MetaIndustry 4.0 07

El proceso de constitución del clúster comenzó el pasado verano con la solicitud de la subvención al IDEPA para llevar a cabo la elaboración del plan estratégico que pilotará el clúster y su constitución formal. Actualmente se está finalizando el proceso de formulación de las líneas estratégicas que verán la luz el próximo mes de junio, para inmediatamente poder acceder a las oportunidades de financiación pública existentes que permitan dinamizar las actividades y proyectos que va a liderar MetaIndustry 4.0

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08 Actividades “FEMETAL en su afán por estar cerca de las preocupaciones y necesidades de las empresas del Sector Metal ha ido desarrollando una serie de servicios y actividades a partir de las cuales busca ofrecer un servicio íntegro a los miembros de la Federación. Partiendo de esta estrategia de trabajo y de servicio a las empresas del Sector, durante el periodo entre asambleas se han desarrollado un buen número de actividades, foros de trabajo e iniciativas singulares y necesarias que tienen por fin apoyar y acompañar a las empresas en su estrategia de negocio”

Informe de Actividades

2015 2016

08 Actividades

1. Introducción FEMETAL en su afán por estar cerca de las preocupaciones y necesidades de las empresas del Sector Metal ha ido desarrollando una serie de servicios y actividades a partir de las cuales busca ofrecer un servicio integro a los miembros de la Federación. Partiendo de esta estrategia de trabajo y de servicio a las empresas del Sector, durante el periodo entre asambleas se ha desarrollado un buen número de actividades, foros de trabajo e iniciativas singulares y necesarias que tienen por fin apoyar y acompañar a las empresas en su estrategia de negocio. A continuación se establece una detallada y pormenorizada relación de las diferentes actuaciones desempeñadas por FEMETAL. 2. Negociación Colectiva

de la economía, que permita analizar los actuales desafíos del sector y que contribuya a la mejora de la productividad y competitividad de las empresas del Sector Metal Asturias. Ante este reto de modernizar el Convenio Colectivo para la Industria del Metal, se acordó constituir varias comisiones paritarias de trabajo compuestas por representantes de los trabajadores, de la patronal y asesores para avanzar en las siguientes materias: . Desplazamientos internos. . Desplazamientos transnacionales. . Contratos para la Formación y el Aprendizaje. . Nueva clasificación profesional por grupos profesionales y creación de nuevas categorías. . Actualización de la estructura salarial. En el mes de enero se constituyeron las distintas Comisiones de Trabajo y se estableció un calendario de reuniones.

Convenio Colectivo para la Industria del Metal En el mes de octubre se firmó el Convenio Colectivo para la Industria del Metal del Principado de Asturias para los años 2015 y 2016, entre los representantes de FEMETAL y las Central Sindicales, Industria de CC.OO. y MCA-UGT. Con este acuerdo se busca lograr un convenio colectivo que sea un elemento dinamizador

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Firma del Convenio para el Sector Metal Asturias.

Informe de Actividades

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Actividades 08

En el mes de abril se alcanzaron sendos acuerdos en las comisiones de Desplazamientos transnacionales y Desplazamientos internos, que serán trasladados al texto vigente del Convenio del Metal. Convenio Colectivo de Montajes y Empresas Auxiliares El 31 de diciembre finalizó la vigencia del Convenio Colectivo de Montajes y Empresas Auxiliares para los años 2014 y 2015 correspondiendo en consecuencia iniciar la negociación de un nuevo Convenio Colectivo. En el mes de noviembre FEMETAL envió una comunicación a las empresas asociadas afectadas por este Convenio, solicitando la participación en la Comisión Negociadora Empresarial de aquellas que pudieran estar interesadas, así como propuestas de cara a plantear y encauzar la futura negociación. El día 28 de enero de 2016 se procedió a la constitución de la Mesa de Negociación por los representantes de Industria de CC.OO, MCA-UGT, USO, y FEMETAL; y se iniciaron las deliberaciones. La comisión negociadora empresarial del Convenio de Montajes y Empresas Auxiliares del Principado de Asturias se encuentra, a cierre de esta publicación, aún inmersa en la negociación.

3. Formación Con el fin de atender las necesidades que tienen las empresas del sector metal de contar con personal cualificado, FEMETAL pone a disposición de los asociados un servicio de formación dirigido tanto a empresarios, como trabajadores en activo y las personas desempleadas. Dentro de este servicio podemos destacar: . El Plan de Formación Continua . La Formación Ocupacional . Formación Dual . Formación de matrícula abierta De igual forma, FEMETAL cuenta con un servicio de gestión de la formación bonificada, a través del cual la Federación se encarga de llevar a cabo la gestión completa de la impartición de la formación, así como toda la gestión administrativa para la aplicación de la bonificación para aquellas empresas que lo soliciten, tal y como establece el RD 395/2007 y la Orden TAS/ 2307/2007. En este sentido, durante el periodo asambleario se han desarrollado un gran número de iniciativas y cursos que se detallan a continuación.

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Informe de Actividades

2015 2016

08 Actividades

Plan de Formación Continua Durante este periodo la Federación ha desarrollado un calendario de cursos en materia de Formación Continua dirigido a trabajadores en activo sobre materias muy diversas, y, en ocasiones, novedosas como consecuencia de las necesidades formativas de las empresas.

En total se han impartido un total de 22 cursos en los que han participado 293 alumnos que han recibido 897 horas de formación en las diferentes materias. DENOMINACIÓN

70

HORAS

Soldadura eléctrica con Electrodo Revestido

90

Soldadura Semiautomática

90

Soldadura TIG

90

Inspector de construcciones soldadas

65

END inspección visual nivel I

16

END líquidos penetrantes nivel I

16

END partículas magnéticas nivel I

16

END partículas magnéticas nivel II

24

Diseño asistido por ordenador: Autocad 2D

60

Diseño Mecánico por Ordenador. Autodesk Inventor

60

Prevención de Riesgos Laborales Nivel Básico. Homologación para TPC

74

Operador de Puente Grúa. Grupo 1

24

Operador de Puente Grúa. Grupo 2

24

Operador de Carretilla Elevadora. Grupo 1

24

Operador de Carretilla Elevadora. Grupo 2

24

Informe de Actividades

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Actividades 08

Operador de Plataforma Elevadora. Grupo 1

24

Operador de Plataforma Elevadora. Grupo 2

24

Encargado de emergencias, evacuación, primeros auxilios y lucha contra incendios

30

Seguridad en espacios confinados y atmosferas explosivas

30

Certificación de Seguridad para Trabajos con Riesgo Eléctrico

30

Certificación de Seguridad para Trabajos en Altura

30

Seguridad en el Montaje y Desmontaje de Andamios

30

FEMETAL ha impartido un total de 21 cursos que han supuesto 10.610 horas con la participación de 276 alumnos. Máster | Cursos de Especialización Cursos altamente especializados dirigidos a personal técnico y directivo de las empresas. Durante este periodo se han impartido los siguientes:

Máster en Soladura y Tecnologías de Unión FEMETAL, en colaboración con la Universidad de Oviedo, promueve la realización de este Curso de Postgrado en el área industrial. El máster es impartido por la Escuela Politécnica Superior de Ingeniería de Gijón y la Fundación Metal Asturias. Al finalizar el máster los alumnos reciben además del título propio de la Universidad de Oviedo, la certificación como Ingeniero Internacional de Soldadura expedido por CESOL.

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Jefes de Proyecto Experto en Sector Metal Las empresas del Sector Metal comienzan a demandar Jefes de Proyecto capaces de hacer frente a grandes retos como la optimización en la gestión de los recursos, el control exhaustivo de costes, y la aplicación de las técnicas más eficaces para cumplir el plazo y el alcance de los proyectos encomendados. Además, dada la alta competitividad de los mercados internacionales, es imprescindible presentar soluciones verdaderamente innovadoras aprovechando las ventajas que ofrecen las nuevas herramientas de diseño, construcción e instalaciones: BIM, MEP, CAD3D, FEM, Structural y SIM4D. Para desarrollar Jefes de Proyecto que cumplan con estos objetivos claves, FEMETAL e Instituto Tecnológico del Cantábrico, pusieron en marcha el curso “Jefe de Proyectos Experto en Sector Metal” dirigido a: ejecutivos senior, programa managers, jefes y gestores de proyecto, jefes de oficina técnica, jefes de producción, jefes de obra, diseñadores industriales, calculistas de estructuras, ingenieros y instaladores.

Certificado Internacional de Prevención Nebosh FEMETAL en colaboración con ELINOR impartió la formación para la obtención del certificado NEBOSH. El Certificado General Internacional de NEBOSH es la acreditación en Seguridad y Salud Laboral más extendida del mundo y es ampliamente respetada por los empleadores a nivel internacional y cumple con los requisitos para la afiliación de IOSH Técnico (Técnico IOSH) y Miembro Asociado de IIRSM ( AIIRSM ). Este certificado este dirigido a las personas que deseen iniciar una carrera internacional en Prevención de Riesgo Laborales, particularmente apropiado para los Mandos, Supervisores y Técnicos de Prevención de todos los niveles.

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Formación Ocupacional | Desempleados En los últimos doce meses FEMETAL ha desarrollado una intensa labor en materia de formación ocupacional destinada a personas desempleadas con el objeto atender las necesidades de futuros trabajadores para las empresas del Sector Metal y de contribuir con la incorporación de personal cualificado a las empresas del sector.

Así durante el periodo interasambleario se han impartido 5 cursos en los que han participado 69 alumnos que ha recibido un total de 1.775 horas de formación. DENOMINACIÓN

HORAS

Soldadura por Arco Sumergido I

215

Soldadura por Arco Sumergido II

215

Soldadura por Arco Sumergido III

215

Desarrollo de Sistemas de Automatización Industrial

640

Diseño de Tubería Industrial

490

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Formación Dual Las Consejerías de Economía y Empleo y Educación del Principado de Asturias en colaboración con FEMETAL pusieron en marcha en el año 2015 un nuevo Programa Experimental de Formación Profesional Dual, a partir del cual se pretende que personas en régimen de dualidad, desarrollen una actividad profesional y obtengan una cualificación profesional. Este programa experimental tiene una duración de 3 años. El programa se articula a través de un contrato de formación y aprendizaje, a partir del cual, conforme a un calendario, el beneficiario desarrolla tres días de trabajo efectivo en la empresa y dos dedicados al desarrollo de la actividad formativa. El diseño de la actividad formativa se ha realizado a través de certificados de profesionalidad, permitiendo esto que al finalizar el programa los participantes estan en disposición de obtener un título de FP de grado medio. El interés de FEMETAL en la FP Dual se aplica a los ámbitos de inserción, empleo y profesionalización en el sector metal. La experiencia piloto se debe enmarcar en el ámbito de la inserción con la modalidad de mejorar las segundas oportunidades para jóvenes en riesgo de exclusión del mercado laboral. No se puede considerar valido para los ámbitos de formación vocacional para el empleo, ni de planes de carrera profesionales.

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Este modelo experimental se ha realizado sobre la base del Colectivo de Garantía Juvenil (actualmente menores de 30 años que ni estudian, ni trabajan) y ha contado con un 1,4 millones de subvención europea repartidos al 50% entre subvención a empresas para ayudas a la contratación y el coste de impartición de la formación. Principales rasgos del Programa: . Empresas: 15 empresas . Participantes: 49 jóvenes (16 - 25 años). Desempleados . Sistema: 3 días de trabajo en empresa 2 días de formación en CIFP . 4 especialidades: Mantenimiento electromecánico Mecanizado Soldadura y calderería Instalaciones eléctricas y automáticas Tras más de un año de su puesta en marcha, FEMETAL considera que ésta ha sido una experiencia positiva en la que aún continúan el 63% de los participantes. Pero también ha servido para extraer algunas conclusiones, entre ellas la de dotar a este programa de personal cualificado para la coordinación entre empresas y el centro de formación, la necesidad de impartir una formación previa a los tutores y la posibilidad de crear estancias temporales en el extranjero para los alumnos.

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4. Asesorías FEMETAL dispone de un servicio de asesoría para las empresas asociadas en competencias que inciden directamente en el desarrollo empresarial. Tales asesorías se concretan en jurídico-laboral, fiscal, económico-financiera, mercantil y legal internacional. Asesoría Jurídico-Laboral Este servicio ofrece apoyo y asesoramiento a las empresas asociadas en materias como la administración de personal; la gestión de Recursos Humanos, Seguridad Social, conciliaciones ante la UMAC y el SASEC o aquellos asuntos vinculados con la jurisdicción social. Durante este periodo asambleario, el servicio de Asesoría Jurídico-Laboral recibió 118 consultas procedentes de 55 empresas. Asesoría Fiscal El servicio de Asesoría Fiscal ofrece la oportunidad a las empresas asociadas de consultar con verdaderos expertos asuntos relacionados con las principales novedades o modificaciones fiscales, así como asuntos de índole económica. Información que de igual forma, se enviará a todos las empresas asociadas a través del servicio de circulares, o bien organizando jornadas de trabajo a las que acuden los empresarios y empresas interesadas. Durante estos nueve meses, la Asesoría Fiscal ha atendido 20 consultas procedentes de 15 empresas.

Asesoría Económico-Financiera Esta asesoría pone al alcance de los asociados un servicio de consulta en asuntos como la financiación para proyectos y para empresas, estudios económicos- financieros, estrategias de financiación y refinanciación, fusiones y adquisiciones. Este servicio atendió durante este periodo asambleario un total de 12 consultas procedentes de 10 empresas. Asesoría Mercantil A través de este servicio FEMETAL pone a disposición de los asociados una asistencia a las empresas en temas muy concretos y específicos que afectan al desarrollo de su estrategia de negocio. En este periodo atendió 13 consultas procedentes de 9 empresas. Asesoría Legal Internacional El responsable de la Asesoría Legal Internacional de FEMETAL atiende consultas relacionadas con negociación y revisión de contratos internacionales, operaciones de inversión internacional del cliente y sus garantías, así como las posibles obligaciones y derechos o responsabilidades de la empresa dentro de contratos ya firmados o relaciones consolidadas. Durante este periodo el asesor atendió 45 consultas de 20 empresas.

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En este sentido, durante el ejercicio 20152016, un total de 109 empresas del sector utilizaron estos servicios de la Federación, lo que ha supuesto atender por parte de nuestros asesores en las diferentes materias un total de 208 consultas, realizadas bien de forma presencial en las oficinas de FEMETAL, bien de forma telefónica o a través de correo electrónico. Servicio de Asesoramiento a Empresas 2015-2016

6% 22%

6% 9%

57%

Asesorías

nº

Laboral

118

Fiscal

20

Mercantil

13

Internacional

45

Financiera

12

2015 - 2016

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Empresas

Consultas

208

109

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5. Proyectos Durante este ejercicio entre asambleas, FEMETAL ha desarrollado una serie de proyectos, todos ellos encaminados a facilitar el desarrollo y la competitividad de las empresas del Sector Metal asociadas. A continuación se realiza una breve descripción de los diferentes proyectos abordados: Diagnóstico General de Gestión y Cultura Preventiva en la Empresa del Metal El proyecto ha consistido en la elaboración de un informe sobre el “Diagnóstico General de Gestión y Cultura Preventiva en la Empresa del Metal”, que permite la determinación de medidas de mejora de la gestión, de impulso en los cambios culturales y de afrontamiento de los nuevos riesgos y retos de cada organización en el proceso de readaptación a los nuevos escenarios que la crisis económica despliega, ante el presente y futuro de las empresas y las personas que las integran.

Innovación Social en El Sector Metal. Relación entre Empresas y Personas con Discapacidad Con la financiación del Ayuntamiento de Gijón, FEMETAL puso en marcha el Proyecto: “Innovación Social en el sector metal. Relación entre empresas y personas con discapacidad”. Los objetivos de este proyecto que finalizó el pasado diciembre era el de ofrecer a las empresas del Sector Metal una asesoría en Responsabilidad Social Empresarial y Discapacidad, así como una consultoría específica en esta materia; y conseguir, en la medida de lo posible, la inserción laboral de personas desempleadas con discapacidad del municipio de Gijón.

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6. Internacional FEMETAL con el apoyo y colaboración de ASTUREX ha puesto en marcha la implantación e implementación del Plan de Acción Comercial Internacional del Sector Metal Asturias. Para la definición del mismo se han analizado las acciones y servicios más demandados por las empresas del Sector Metal en los últimos años y los países en los que se ha detectado un mayor interés. Así durante el periodo comprendido entre julio 2015 y abril 2016 un total de 102 empresas han participado de las diferentes acciones llevada a cabo a través de este Plan.

Encuentro de empresarios asturianos y norteamericanos durante la misión comercial a Texas celebrada en 2016.

Miembros de la misión comercial directa a Azerbaiyán y Kazajistán.

En lo que se refiere a acciones comerciales directas, se han realizado durante el periodo asambleario 11 misiones en las que han participado un total de 77 empresas a destinos tales como México, Perú, Colombia, Chile, Malasia, Panamá, Republica Dominicana, Singapur, Azerbaiyán, Kazajistan, Estados Unidos, Australia, Nueva Zelanda, Qatar y Emiratos Árabes Unidos.

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Dos momentos del encuentro entre la delegación Mexicana, FEMETAL y empresarios asturianos.

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Pero tan importante es viajar para conocer nuevos mercados, como recibir la visita de empresarios extranjeros para que conozcan de primera mano las instalaciones de nuestras industrias. Así durante el periodo asambleario se recibió en Asturias una misión comercial procedente de México en la que participaron 12 empresas mexicanas interesadas en conocer el potencial asturiano en la fabricación de componentes para energías renovables.

De nuevo este año se ha repetido la experiencia de participar en la feria EXPOMETÁLICA y Colombia Minera, foro especializado para las empresas siderúrgicas, metalmecánicas, ferreteras e industriales afines, así como para todas aquellas compañías que comercializan bienes nacionales o importados de esta cadena, y que fue visitada por 6 empresas asturianas.

Durante este tiempo también se llevaron a cabo visitas a diferentes ferias internacionales de importante interés para las empresas del metal de Asturias. AsÍ entre 2015-2016 se visitó en Septiembre de 2015 PERUMIN, feria de reconocido prestigio en Perú centrada en la actividad minera. Miembros de las empresas participantes en la Feria de EXPOMETÁLICA en Colombia.

Integrantes de la delegación asturiana de empresas del Sector Metal que han participado en la feria PERUMIN.

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7. Innovación Área de Innovación Con la puesta en servicio del área de Innovación, FEMETAL ha incrementado su labor en la dinamización de acciones y la promoción de proyectos de innovación y cooperación dirigidos a las empresas asociadas. En este primer año de vida del área, los esfuerzos han estado centrados en la definición del plan estratégico y la constitución del clúster MetaIndustry 4.0, no obstante se han puesto en marcha nuevos servicios para los asociados como han sido el Observatorio de Inteligencia Competitiva Industria 4.0 o la programación de Seminarios TIC en colaboración con Fundación CTIC. Asimismo, se ha estado trabajando en la búsqueda de oportunidades de financiación y desarrollo de proyectos, a través de convocatorias europeas como Interreg, COSME o Horizonte 2020, en las cuales se está participando a través de consorcios en la preparación de nuevos proyectos que se espera vean la luz para final del año 2016 o principios de 2017. Observatorio de Inteligencia Competitiva Industria 4.0. Desde el pasado 26 de Enero, FEMETAL distribuye entre sus asociados con carácter semanal el Boletín de Inteligencia Competitiva. Se trata de una iniciativa desarrollada

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en cooperación con los centros tecnológicos Fundación CTIC y Fundación Prodintec, además de la empresa Pisa, y apoyada por el Ayuntamiento de Gijón. El servicio, integrado en el Área de Innovación de la Federación, está dirigido a monitorizar, filtrar y distribuir información de interés estratégico para las empresas de FEMETAL, en materia de Industria 4.0 y Fabricación Avanzada.

Observatorio de Inteligencia Competitiva Industria 4.0

El Observatorio de Inteligencia Competitiva, condensa en este boletín semanal, la información explorada en más de 130 fuentes de información en español e inglés, relativa a novedades, avances y oportunidades tecnológicas de interés para el sector, clasificadas en 9 categorías: . Automatización y robótica . Entornos artificiales . Fabricación aditiva . Optimización de procesos

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. Herramientas de gestión . Energía y sostenibilidad . Entorno socioeconómico . Normativa legal y técnica . Financiación

Los campos tecnológicos sobre los que se analizan las solicitudes de patente son los siguientes: . Torneado y fresado

El boletín incluye a su vez, un análisis de tendencias en materia de solicitud de patentes en diferentes campos tecnológicos vinculados al sector. Este análisis, se incluye de forma permanente en el boletín y se renueva bimestralmente.

. Máquina-herramientas

El objeto de este análisis es proporcionar información tecnológica y de mercado en relación con diferentes campos tecnológicos a partir de un análisis realizado sobre documentos de solicitud de patente presentados en los últimos 15 años.

. Revestimientos; Modificación de la estructura física de los metales (ferrosos y no ferrosos).

. Soldadura; revestimiento o chapado por soldadura o soldadura sin fusión; corte por calentamiento localizado; trabajo por rayos láser.

. Trabajo mecánico de los metales sin arranque sustancial de material; corte del metal por punzonado.

En los informes se facilita información relativa a: . Tecnologías de fabricación por adición. . Evolución del número de solicitudes de patente registradas cada año a nivel global y por zona geográfica. . Análisis de la producción científica en lo relativo a las principales entidades solicitantes de patentes por zona geográfica de interés y a los principales campos tecnológicos a los que se adscriben dichas patentes.

Actualmente el boletín se envía a 730 destinatarios procedentes de la base de datos de asociados y cuenta con un apartado para que estos puedan dar de alta a otras personas de su propia organización que puedan tener relación con las cuestiones tratadas en este servicio.

. Análisis de los documentos de solicitud de patente más relevantes en España siguiendo el criterio de mayor número de citaciones por parte de terceros.

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8. Jornadas

Comenzamos esta etapa con la celebración de una jornada tras la asamblea en junio de 2015, bajo el título “La Legitimidad del Empresario para Gestionar los Desafíos del Siglo XXI”. El encuentro empresarial resultó ser una experiencia nueva y de gran éxito de participación, y lo que es más

Complutense de Madrid y Director del Colegio Universitario de Estudios Financieros fue el encargado de abrir la jornada con la conferencia “El Empresario: Función Social y Legitimación” posteriormente celebramos un Debate-Coloquio con el que tratamos de aproximarnos a este asunto que preocupa y ocupa al Sector Metal, con las reflexiones de personas de reconocido prestigio en el trinomio Universidad-Empresa PrivadaSector Económico-Financiero y compartirlo con nuestros asociados y los grupos de interés que conforman el ecosistema de FEMETAL.

Álvaro Cuervo, durante la conferencia.

Momento del debate.

En este periodo asambleario, FEMETAL ha desarrollado un buen número de jornadas de trabajo dirigidas a las empresas del sector con el objeto de arrojar luz sobre determinadas materias que resultan de vital importancia para el desarrollo competitivo del negocio.

importante, de gran éxito en las ideas y retos planteados para el aprendizaje compartido. Álvaro Cuervo, Catedrático Emérito de Economía de Empresa por la Universidad

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Ya en el otoño, FEMETAL consideró oportuno abordar las nuevas reformas legislativas que afectan de forma transcendental a la responsabilidad de los administradores y las personas jurídicas. Por eso, el 12 de noviembre se celebró la jornada “Reforma Penal: Responsabilidad de los Administradores” a partir de la cual se analizó

Fiscal” en el que se abordaron y analizaron los aspectos a tener en cuenta para realizar el cierre fiscal del ejercicio 2015 haciendo especial referencia a las relevantes novedades tributarias que fueron introducidas por la Ley

María Pérez Medina, Secretaria General de FEMETAL y Enrique Liborio Rodríguez, asesor mercantil de FEMETAL.

de manera práctica, las responsabilidades de los administradores desde los diferentes órdenes jurisdiccionales, así como las medidas preventivas a adoptar para solucionar de forma eficaz los problemas que se plantean. Para ello, se contó con la participación de Enrique Liborio Rodríguez Paredes, Asesor Mercantil de FEMETAL. Al finalizar el año, FEMETAL se encarga, una vez más en el mes de diciembre de informar a sus asociados sobre las novedades fiscales, en concreto, el 17 de diciembre se celebró la jornada “Impuesto sobre Sociedades: Cierre

Jornada sobre fiscalidad. Ponentes y público asistente.

27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, y también, las medidas fiscales que han sido aprobadas por la Ley 48/2015, de 29 de octubre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2016. Una jornada impartida por Ana Espiniella Menéndez, responsable de la Asesoría Fiscal de FEMETAL.

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En septiembre de 2015 fueron aprobadas las nuevas normas UNE-EN-ISO 9001: 2015 de sistemas de gestión de la calidad y UNEEN-ISO 14001: 2015 de sistemas de gestión medioambiental. Por este motivo y con el fin de conocer de forma esquemática la estructura sobre la que se articula la nueva versión de dichas normas y las principales novedades y cambios que se incorporan en

relación con la normativa anterior, el 17 de marzo FEMETAL organizó la jornada titulada “Adaptación al cambio de las normas ISO 9001: 2015 e ISO 14001: 2015” que fue impartida por Fermín Fariña y Alejandro García, asesores en temas de calidad y medioambiente de LLOYDS REGISTER QUALITY ASSURANCE. Talleres y Seminarios sobre Tecnologías de la Información y la Comunicación Desde el pasado mes de noviembre se ha venido llevando a cabo, en colaboración con la Fundación CTIC, la organización de seminarios y talleres gratuitos sobre Tecnologías de la Información y la Comunicación aplicados a las empresas del metal. El objetivo de estos talleres ha sido el de promover la digitalización de las empresas del metal mediante la presentación de nuevas soluciones y herramientas TIC dirigidas a facilitar la gestión empresarial. Con una periodicidad mensual, hasta este momento se han celebrado seis seminarios sobre áreas temáticas como:

Momentos de la Jornada celebrada en marzo.

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. Herramientas para mejorar la gestión y el almacenamiento de información.

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. Herramientas para la gestión de tareas y proyectos. . Vigilancia estratégica. . Búsquedas avanzadas en Google. . Herramientas para la gestión de clientes. Los seminarios, con una participación de 85 asistentes, han captado el interés de nuestros asociados, por lo que se ha decidido prorrogar hasta el mes de junio esta primera programación con nuevas propuestas de talleres relacionados con la Ciberseguridad o el uso de redes sociales profesionales como Linkedin. Los seminarios se complementan a su vez con un servicio de asesoramiento personalizado, que través del Centro SAT de Gijón, analiza y asesora sobre las soluciones y herramientas TIC más idóneas para cada caso en particular. Este servicio ha sido utilizado, hasta el momento, por cinco empresas asociadas.

Momentos de los cursos sobre TIC´s impartidos en FEMETAL.

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8. FEMETAL Contribuye FEMETAL no solo contribuye con iniciativas propias al desarrollo de las empresas del sector, también es requerido para participar en otros foros nacionales y regionales del ámbito socio-económico donde puede aportar conocimiento y experiencia para sumar esfuerzos en pro de la necesaria reindustrialización. Los nuevos modelos de producción: La industria 4.0 en Asturias fue el titulo de la jornada organizada por la Federación Asturiana de Empresarios, en la que el presidente de FEMETAL, Guillermo Ulacia participó como moderador de una mesa sobre la cuarta revolución industrial. Este acto estaba promovido por la Fundación Prodintec y el Cluster Tic con FADE y tuvo lugar en noviembre de 2015 en las instalaciones de la Fundación Prodintec

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organizada por la Asociación de Amigos de Laboral Centro de Arte, donde Ulacia imparte la conferencia inaugural titulada “Las Artes y la Empresa ante el Reto de la Innovación” que tuvo lugar el pasado mes de febrero. Una cita obligada en el calendario para FEMETAL es su participación en el Congreso de Mantenimiento Industrial que promueve la Cámara de Comercio Industria y Navegación de Avilés en el mes de noviembre. De igual forma, con motivo de la puesta en marcha y promoción del Curso de Experto en Digitalización Industrial que FEMETAL desarrollará con Seresco, Guillermo Ulacia participó clausurando la jornada “El Reto de la Cuarta Revolución Industrial” celebrada en Laboral Ciudad de la Cultura el pasado mes de abril.

De igual forma, el presidente de FEMETAL ha participado en otras jornadas desarrolladas por FADE en torno a la Especialización Inteligente, pero también como ponente en la charla coloquio “Arts within Business”

Pero si hay algo en lo que FEMETAL está contribuyendo de forma decisiva es en la elaboración de una estrategia adecuada y la propuesta de una serie de medidas que permita hacer de la Concertación Social un acuerdo competitivo y enfocado al desarrollo socio-económico de Asturias.

Guillermo Ulacia durante la ponencia en la jornada celebrada en LABoral Centro de Arte.

Guillermo Ulacia en la Jornada “La Cuarta Revolución Industrial“

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Las principales iniciativas y acciones que FEMETAL propone para este nuevo documento se concentran en 4 ejes estratégicos: . El clúster, principal unidad básica para la transformación productiva del sector. . Fortalecer “la gestión de valor del capital humano“ de las empresas. El capital intelectual. . Innovación abierta y colaborativa. . Fortalecimiento del entorno competitivo. La aportación de FEMETAL supera las fronteras del Principado de Asturias. Asi Guillermo Ulacia, como presidente de la Comisión de Medio Ambiente de CONFEMETAL presentó a Isaac Sánchez Navarro, consejero de la Dirección General de Calidad y Evaluación Ambiental y Medio Natural del Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente, en una jornada en la que expuso las novedades en torno a la normativa de responsabilidad medioambiental y trabajos en la Comisión Técnica de Prevención y Reparación de Daños Ambientales.

Inauguración de la Jornada con los países del “Grupo Visegrad”

Del mismo modo, como presidente de la Comisión de Industria y Energía de la CEO ha intervenido en varios actos, tales como la Jornada sobre los Retos Energéticos y Oportunidades Empresariales entre España y Europa Central con la participación de países del grupo Visegrad en la que el Presidente de FEMETAL ejercía como moderador. También Ulacia hizo las labores de anfitrión en la reunión con autoridades sudafricanas para presentar el Programa de Productores de Energía Independientes para promover el sector privado y la inversión extranjera. Como presidente de la Comisión de Industria de CEOE, Guillermo Ulacia ejerció de moderador en la Jornada de Posicionamiento Empresarial sobre Competitividad y energía que organizaba la Asociación de Productores de Energías Renovables.

Inauguración de la Jornada con Guillermo Ulacia y el embajador de la República de Sudáfrica, Lulama Smuts.

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9. Convenios Durante este periodo entre asambleas, la Federación ha firmado dos convenios de colaboración con dos entidades, a partir de los cuales trata de dar soluciones agiles y eficientes a las necesidades de los empresarios asociados. Así en diciembre se llego a un acuerdo con Seguros Amado, que ofrece, entre otras cuestiones, un servicio de consultoría gratuita para los asociados, poniendo a disposición de los clientes la experiencia y el conocimiento de Amado Consultoría de Seguros, para ayudar a las empresas del sector metal de Asturias en el ahorro de costes y la idoneidad de las garantías a contratar en las pólizas de los seguros.

María Pérez Medina, secretaria general de FEMETAL durante la firma del acuerdo con Tomás Amado, director-gerente de Seguros Amado.

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A partir de este servicio, los asociados de FEMETAL podrán disponer de prestaciones como: el estudio y análisis de las pólizas que tengan en vigor; un informe sobre su cartera de seguros; el estudio comparativo de los distintos riesgos; el asesoramiento e intervención directa en la suscripción de nuevos contratos; la gestión de siniestros (asesoramiento jurídico y tramitación de siniestros con letrados especializados). De igual forma, se ha llegado a un acuerdo con Lloyd’s Register Quality Assurance España, en virtud del cual, esta entidad se convierte en patrocinador de FEMETAL, al mismo tiempo que LRQA se compromete a programar dos cursos formativos sobre los nuevos requisitos de las normas ISO 9001 e ISO 14001 o cualquier otro tema de interés relacionado con la certificación.

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10. Estudios Durante este ejercicio, FEMETAL ha llevado a cabo una serie de estudios dirigidos a conocer con mayor detalle la estructura del Sector Metal de Asturias. Estudios que nos aportan multitud de información para trabajar en la creación de soluciones a nuestros empresarios y sus empresas. Este estudio se realiza de forma periódica.

De igual forma, FEMETAL desarrolla un análisis trimestral sobre la situación del sector metal, profundizando en determinados indicadores que son determinantes para conocer el estado de nuestro ámbito de actividad y que se refleja en el Informe de Coyuntura Económica y Laboral del Sector Metal.

Así mismo con el fin de conocer las necesidades empresariales de los asociados, sus previsiones de trabajo y de negocio, y de esta forma anticiparnos ofreciendo soluciones a la medida, FEMETAL ha llevado a cabo un estudio de previsiones de actividad y contratación para el presente ejercicio. Este estudio se realizó mediante encuesta directa con las empresas asociadas.

Estructuración del Sector Metal Asturias

Informe de Coyuntura Económica y Laboral del Sector Metal

Estudio de previsiones de actividad y contratación

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11. Comunicación Comunicación Interna Circulares Uno de los servicios que ha adquirido mayor importancia en FEMETAL es el de las circulares, como herramienta eficaz para mantener constantemente informados a nuestros asociados sobre cualquier materia de actualidad o novedad que se considere relevante para el sector. A continuación se relacionan los principales contenidos de las CIRCULARES enviadas a lo largo de los ejercicios 2015 y 2016. Todas ellas pueden consultarse a través de la página web de la Federación en el apartado reservado para los asociados.

Circular nº 2 . Convenio Colectivo para la Industria del Metal. . Requisitos para el acceso a la jubilación en 2015. Circular nº 3 . La reforma tributaria. Circular nº 4 . Cambios en la prestación del servicio de asesorías de FEMETAL. . Utilización de la sede social de FEMETAL para la realización de actividades de las empresas asociadas. Circular nº 5 . Plan de acción comercial internacional del Sector Metal para el año 2015.

CIRCULARES 2015 . Líneas ICO 2015. Circular nº 1 . Novedades en materia laboral y de seguridad social: 1. Ley de Presupuestos Generales del Estado para el año 2015. 2. Real Decreto-ley 17/2014 de medidas de sostenibilidad financiera de las comunidades autónomas y entidades locales, y otras de carácter económico. 3. Ley 35/2014 por la que se modifica el texto refundido de la LGSS en relación con el régimen jurídico de las “Mutuas Colaboradoras con la Seguridad Social”

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Circular nº 6 . Nuevas medidas de fomento del empleo. . Nuevas medidas fiscales. . Base de datos sobre legislación nacional del trabajo y Seguridad Social por países. Circular nº 7 Ayudas en el marco del programa INNOVA-T: . Inversiones orientadas a la mejora del parque de maquinaria, equipos de trabajo, instalaciones o procesos.

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. Implantación y certificación de sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo según el estándar OHSAS 18001.

Circular nº 11 . Normas sobre la concesión de permisos a los trabajadores durante la jornada electoral del próximo 24 de mayo de 2015.

. Investigación industrial, desarrollo tecnológico e innovación (I+D+i) en el ámbito de la Prevención de Riesgos Laborales.

Circular nº 12 . Subvenciones dirigidas a empresas del principado de Asturias en el marco del programa innova-IDEPA.

Circular nº 8 . Subvenciones a la refinanciación de pasivos de las pequeñas y medianas empresas del Principado de Asturias.

Circular nº 13 . Subvenciones para proyectos de inversión empresarial.

. Subvenciones para la contratación de técnicos especializados en comercio exterior. . Bolsa de profesionales de comercio exterior. Circular nº 9 . Premios IDEPA al impulso empresarial. . Programa ICEX-NEXT de apoyo a la internacionalización de la pyme española no exportadora o exportadora no consolidada. Circular nº 10 . Subvenciones para el uso de energías renovables y para acciones de ahorro y eficiencia energética, para empresas privadas, en el año 2015.

. Subvenciones a la creación de empleo ligada a proyectos de inversión de especial interés para la comunidad autónoma del Principado de Asturias. Circular nº 14 . III Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (Preacuerdo). . Programa de apoyo a la iniciativa empresarial de las pymes. Circular nº 15 . Subvenciones dirigidas a la promoción internacional de las empresas del Principado de Asturias. . Subvenciones dirigidas a empresas del Principado de Asturias en el marco del programa cheque de innovación.

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Circular nº 16 . Ayudas para actuaciones de eficiencia energética en pyme y en gran empresa del sector industrial. Circular nº 17 . Plan de Formación Continua 2015. Circular nº 18 . ¿Cómo afecta la reforma del código penal a la responsabilidad penal de las personas jurídicas? Circular nº 19 . Firma III Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva. Circular nº 20 . Información de interés sobre el acuerdo de libre comercio entre la Unión Europea y Estados Unidos (TTIP). . Horario de verano en las oficinas de la federación y servicio de asesorías Circular nº 21 . Plan de acción comercial internacional del Sector Metal para el año 2015: acciones a desarrollar en el segundo semestre. Circular nº 22 . Informe de Coyuntura Económica y Laboral del Metal de Asturias – 1er trimestre de 2015. Circular nº 23 . Ayudas dirigidas a proyectos empresariales

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generadores de empleo, que promuevan el desarrollo alternativo de las zonas mineras (MINER) - Convocatoria año 2015. . Programa de iniciación a la exportación: nuevo plazo para la incorporación al programa durante los meses de agosto y septiembre. Circular nº 24 . Título Propio de Master en Soldadura y Tecnologías de Unión. Circular nº 25 . Medidas urgentes para reducir la carga tributaria soportada por los contribuyentes del IRPF. Circular nº 26 . Desarrollo de medidas en materia de liquidación e ingreso de cuotas de la Seguridad Social y de otras disposiciones legales. . Ayudas para la ejecución de proyectos de I+D en el Principado de Asturias. Circular nº 27 . Ley 25/2015 de mecanismo de segunda oportunidad, reducción de la carga financiera y otras medidas de orden social. Circular nº 28 . Informe de Coyuntura Económica y Laboral del Metal de Asturias – 2º trimestre de 2015.

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Circular nº 29 . Principio de acuerdo en el Convenio Colectivo para la Industria del Metal del Principado de Asturias. Circular nº 30 . Ayudas al empleo de la fundación MAPFRE. . Nuevos colaboradores especializados en el Sector Metal de la red exterior de ASTUREX. Circular nº 31 . Horario habitual de la Federación y asesorías de FEMETAL. . Utilización de la sede social de FEMETAL para la realización de actividades de las empresas asociadas. Circular nº 32 . Próxima finalización del plazo de solicitud de subvenciones de interés para el sector del metal. . Feria MetalMadrid’15 Circular nº 33 . Ayudas para incentivar la internacionalización de las empresas a través de su participación en programas internacionales de I+D+I. Circular nº 34 . Firma del Convenio Colectivo para la Industria del Metal del Principado de

Asturias para los años 2015-2016. Circular nº 35 . Nuevo servicio “Informe de partidas arancelarias” de ASTUREX. Circular nº 36 . Calendario laboral año 2016. Circular nº 37 . Apertura 2º plazo subvenciones dirigidas a la promoción internacional de las empresas del Principado de Asturias. . Subvenciones a empresas dentro del programa municipal de fomento del empleo destinado a personas tituladas mayores de 25 años. Circular nº 38 . Tipos de cotización de accidentes y enfermedades profesionales de trabajos exclusivos de oficina. . Subvenciones para la contratación de trabajadores con especiales dificultades en la búsqueda de empleo empadronados en el ayuntamiento de Gijón abiertas a empresas afincadas en el Principado de Asturias. Circular nº 39 . Informe de Coyuntura Económica y Laboral del Metal de Asturias – 3er trimestre de 2015. Circular nº 40 . Publicación en el BOPA del Convenio

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Colectivo para la Industria del Metal del Principado de Asturias 2015-2016. Circular nº 41 . Nueva regulación de los procesos de incapacidad temporal en los primeros 365 días de su duración. Circular nº 42 . Premios empresariales FADE de gestión eficiente de Recursos Humanos Circular nº 43 . Normas sobre la concesión de permisos a los trabajadores durante la jornada electoral del próximo 20 de diciembre de 2015. Circular nº 44 . Ayudas dirigidas a pequeños proyectos de inversión generadores de empleo, que promuevan el desarrollo alternativo de las zonas mineras (MINIMINER). Convocatoria 2015. Circular nº 45 . Novedades fiscales introducidas por la ley de presupuestos generales del estado para el año 2016. . Novedades en la cumplimentación de los modelos 190 y 390 correspondientes al ejercicio 2015. Circular nº 46 . Acuerdo de colaboración para la cobertura del seguro colectivo del Convenio para la Industria del Metal del Principado de Asturias.

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Circular nº 47 . Modificación de la fecha de entrada en vigor de la nueva regulación de los procesos de incapacidad temporal. CIRCULARES 2016 Circular nº 1 . Recordatorio de los nuevos tipos de retención e ingresos a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y el Impuesto sobre Sociedades para el ejercicio 2016. . Nuevo programa de ayuda de la Agencia Estatal de Administración Tributaria para el cálculo de las retenciones del trabajo personal para el ejercicio 2016. Circular nº 2 . Novedades legislativas en materia laboral y de seguridad social para el año 2016. Circular nº 3 . Ayudas para la contratación de doctores y la formación de estudiantes de doctorado que desarrollen proyectos de I+D en empresas y otras entidades: 1. Ayudas para contratos “Torres Quevedo” 2. Ayudas para la formación de doctores en empresas “doctorados industriales” Circular nº 4 . Plan de acción comercial internacional del Sector Metal para el año 2016.

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Circular nº 5 . Aprobación de las tablas salariales para el año 2016 del convenio colectivo para la Industria del Metal del Principado de Asturias. Circular nº 6 . Ayudas para la incorporación y movilidad de titulados universitarios para el desarrollo de actividades de I+D+ i en empresas del Principado de Asturias durante el periodo 2016-2017 – Programa Jovellanos. . Próxima finalización del plazo de solicitud de subvenciones. Circular nº 7 . Publicación de las tablas salariales para el año 2016 del Convenio Colectivo para la Industria del Metal del Principado de Asturias. Circular nº 8 . Líneas ICO 2016. . Próximo plazo de finalización de ayudas para actuaciones de eficiencia energética en PYME y en gran empresa del sector industrial. Circular nº 9 . Reducción de cotizaciones por contingencias profesionales. Valores límite y volumen de cotización aplicables al ejercicio 2015.

. Reforma del sistema para la valoración de los daños y perjuicios causados a las personas en accidentes de circulación. Circular nº 10 . Reglas para el cálculo de los descansos compensatorios en el Convenio Colectivo para la Industria del Metal y disfrute en la semana de la Constitución de 2016. Circular nº 11 . Informe de Coyuntura Económica y Laboral del Metal de Asturias – Cuarto trimestre de 2015. Circular nº 12 . Asesoría en materia de Prevención de Riesgos Laborales para empresas del Sector Metal. Circular nº 13 . Subvenciones para acciones de formación para el empleo con compromiso de contratación. . Préstamos participativos del Ayuntamiento de Avilés. Circular nº 14 . Tratamiento de las dietas en el Convenio Colectivo para la Industria del Metal. Circular nº 15 . Programa de transmisión de empresas.

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Newsletter FEMETAL ha puesto en marcha una nueva iniciativa dirigida a potenciar y mejorar la comunicación de la Federación con sus asociados. Así cuando se producen acontecimientos o desde la Federación se desarrollan nuevas iniciativas de gran interés para el empresario, se les envía un resumen con las claves principales.

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Una de las primeras newsletter en enviarse fue la posterior a la celebración de la Asamblea General y la posterior jornada titulada “La Legitimidad del Empresario ante los Desafíos del Siglo XXI”.

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Así al cumplirse un año de la puesta en marcha del programa de FP Dual, se envío a los asociados una newsletter en la que FEMETAL informaba sobre las principales conclusiones de este programa:

De igual forma, al inicio del nuevo año, los empresarios asociados a FEMETAL recibieron una nueva newsletter en la que se presentaban las principales actuaciones y reflexiones del 2015 y se avanzaba la agenda prevista para 2016.

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Comunicación Externa Nueva WEB Otro de los pasos importantes que se ha dado en este periodo entre asamblea y en el ámbito de la comunicación es la renovación de la pagina web de FEMETAL. Con el fin de que se conozcan de primera mano vuestras necesidades como empresarios y porque nuestros asociados son los principales receptores de las mejoras que tratamos de aplicar en nuestros servicios cada día, hemos decidido adaptar nuestra web a las exigencias de información y comunicación del siglo XXI. Esta nueva página web queremos que sea una herramienta útil y eficaz, adaptada a los nuevos usos así como a los dispositivos que se utilizan para navegar. Pretendemos así facilitaros el acceso a los servicios de la Federación y un canal que os facilite información de interés sectorial necesaria para el desarrollo de vuestro negocio. La nueva página web de FEMETAL ayudará a reforzar la imagen externa de la Federación, creando un escaparate de nuestra actividad acorde con los tiempos.

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Redes Sociales FEMETAL ha comenzado el año potenciando al máximo sus canales de comunicación y eso pasaba indudablemente por crear la presencia de FEMETAL en las redes sociales, puesto que estas son un referente de información por lo propios medios de comunicación y por el público en general a la hora de buscar información o declaraciones oficiales de empresas e instituciones. Al mismo tiempo que te permite tener una escucha activa para conocer en tiempo real el feedback de tus informaciones, lo que otros opinan respecto a temas de preocupación común, y conocer lo que otros dicen sobre FEMETAL. Así desde el pasado mes de marzo, FEMETAL está presente con perfil propio en Twitter y en Linkedin: Te invitamos a que nos sigas en Twitter:

@FEMETALAstur Y por supuesto en Linkedin donde te informaremos de todas las novedades que son de tu interés como empresario del Sector.

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Análisis de la presencia de FEMETAL en los medios Julio 2015 - Abril 2016 FEMETAL sumó 172 apariciones en prensa entre los meses de julio de 2015 y abril de 2016.

22

23

10

13

8

9

9

11

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ENE

FEB

45

22

ABR

MAR

Cabeceras La Nueva España, con 82 registros, es el diario que recoge más apariciones de la Federación. Por detrás se sitúa El Comercio con 61 informaciones publicadas. Las 29 apariciones restantes se completan en medios digitales, informativos regionales asturianos y radios del Principado.

La Nueva España

82

61

El Comercio

29

Otros

El valor del espacio en prensa ocupado por FEMETAL en el periodo analizado y en aquellas informaciones en las que ha sido protagonista o la mención ha sido directa ascendió a 130.119 €.

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FEMETAL en los medios

GUILLERMO ULACIA . PRESIDENTE DE FEMETAL

«DEBEMOS SER UN POLO DE EXCELENCIA DEL METAL» P. 2

LA SUBASTA ELÉCTRICA TENDRÁ MÁS PAQUETES DE 90 MEGAWATIOS P. 3

INVESTIGACIÓN EN LAS ENTRAÑAS DE LA TIERRA P. 21

LaAVILÉS inversión estatal en Asturias sufrirá un nuevo recorte en 2016 «El objetivo final es ser un polo de

Miércoles 05.08.15 EL COMERCIO

2

El Gobierno de Rajoy destinará 307,6 millones de euros a la región, un 7,6% menos que este año, de los que casi la mitad serán para la variante de Pajares

El Puerto, único beneficiario de la inversión prevista en Avilés P. 4

excelencia en las aplicaciones del metal»

Un empresario «Invierten en Asturias leonés ofrece cinco porque son una de sus competitivas millonesplantas demáseuros en Europa» por el Sporting «La apuesta por las

Pilar Varela brinda con José María Urbano y Román A. Álvarez. :: M. A.

Guillermo Ulacia Presidente de Femetal

LAS CLAVES ArcelorMittal

«El sector eólico ha demostrado que de la relación entre competencia y competitividad salen empresas fortalecidas»

Estados Unidos

energía limpias genera a la La familia Fernández dará respuesta oportunidades al sectormes de oferta de Marcos Basante el próximo

:: FERNANDO DEL BUSTO LA GRANDA. Dentro de un mes, Guillermo Ulacia cumplirá su primer año al frente de la Federación de Empresarios del Metal y Afines de Asturias (Femetal). En este tiempo, ha sentado las bases para convertir a la organización empresarial en un proveedor de servicios de calidad y, sobre todo, generar una agrupación de empresas capacitadas para convertir a la región en un polo de competitividad en el sector. –¿En qué plazo está previsto desarrollar su plan para Femetal? –Lo tenemos previsto implantar en tres años. Hemos previsto diferentes etapas. La primera ha sido desarrollar el análisis y el concepto. Ahora trabajaremos con nuestros socios en determinar cómo pondremos en práctica ese concepto. Asumiendo que la gran mayoría esté de acuerdo desarrollaremos el concepto de federación avanzada incorporando servicios de gestión del talento, de innovación, que lo acabamos de hacer, y de energía. Posteriormente entraremos en el concepto de ‘cluster’ que nos permita hacer proyectos de cooperación orientados al mercado y facilitando el acceso a financiación europea. El objetivo final es ser un polo de excelencia en las aplicaciones del Metal, no en el Metal, ofreciendo soluciones inteligentes a los clientes. –En campos como el eólico, las empresas asturianas han demostrado las ventajas de unirse para cooperar. ¿Facilita ese ejemplo el cambio cultural en Femetal? –Nos permite disponer de un proyecto de 2éxito: todo el mundo coPolítica 24 Tus anuncios Avilés noce cómo se ha desarrollado y fa38 Cultura Esquelas 11 Internacional Economía 40Tenemos Deportes Asturias cilita un16 efecto contagio. empresas que han demostrado que pueden cooperar y competir y que de la relación entre competencia y colaboración salen empresas más fortalecidas, capaces de enfrentarse a desafíos a nivel mundial. Sobre la base de esa experiencia se pueden proponer nuevas iniciativas. –¿El eólico ha alcanzado todo su desarrollo? –El eólico es un sector relevante a nivel mundial. Nuestro posicionamiento en la cadena de valor es sobre un único componente: la torre. No trabajamos en el rotor, ni en las palas ni en el interior. La posición de Asturias está en la torre y en los cimientos. Tenemos empresas reconocidas a nivel mundial, con una cartera de clientes completa y diversificada. Eso es positivo. Se pue-

P. 24

bienes de equipo» Mascarell, en su estreno rojiblanco: una inversión defensiva, sino para «Voy a darlo todo» seguir mejorando la rentabilidad de

la compañía y una de las plantas más competitivas en Europa es la de AsMarino y Real Avilés se miden hoy enturias. –¿El peligro del acero chino? Miramar P. 51 Omar Mascarell. –Hay que tomar medidas por el efecA. FLÓREZ

El servicio de comunicación externa también asesora a FEMETAL en la estrategia a seguir en las relaciones con los medios para lograr que la imagen y la misión de la Federación que se refleja en dichos medios sea siempre la adecuada.

Miércoles lavozdeaviles.es 5 de agosto de 2015 Siglo II Nº 12826 Precio: 1,30€

::

FEMETAL cuenta además con un departamento de Comunicación, que desarrolla la empresa Comunicación Profesional, a través los asesores Luis Acebal y Sara Braña, a partir del cual se gestionan las relaciones con los medios de comunicación.

to ‘dumping’: exportan por debajo del coste de producción y eso pre-

siona los precios a la baja.consejero Existe otro El turismo tira del El nuevo elemento de importante, es la empleo en Asturias, Sanidadcomo fija como calidad: los estándares europeos son con una bajada del rebajar las muy altos yobjetivos responden siempre a las paro en julio de 2.671 espera y la exigenciaslistas que se de piden. En China niveles. P. 16 personas P. 41 no se dan esos crispación

LA CONSEJERA SE APUNTA A BITÁCORA

Pilar Varela participó ayer en el ‘bocado’ ofrecido por el Aula de Cultura de LA VOZ DE AVILÉS P. 6

Guillermo Ulacia, ayer durante los cursos de La Granda. :: MARIETA

de seguir en esa cadena ofreciendo soluciones modulares, integradoras EL RETO 44 V 55 Escapada de dos noches a Santillana de45otros fabricantes. Es donde se Cartelera 60 del Mar por sólo 99 euros P. 20 48 Televisión debe trabajar. 64 –¿Abordar otros elementos? –Tenemos que hacer una especialización inteligente, centrarnos en lo que ya sabemos hacer bien y tratar de seguir mejorando. En el caso de las palas, que son componentes que El sector Metal representa en la viajan mal, se suelen hacer al lado actualidad el 11% del Producto de los proyectos. Suele ser fibra de Interior Bruto de Asturias y gecarbono y vidrio, pero no tenemos nera 25.00o puestos de trabajo a pesar de la caída del empleo duespecialidad. –O sea, que se debe centrar en la rante la crisis, según explicó Guillermo Ulacia. La crisis se ha cetorre. –Sí. ¿Cuales son los desafíos? En lu- bado en las medianas y pequeñas gar de hacerla en cuatro hacerla en empresas, «cada vez más vulnetres; lograr diseñar sistemas que fa- rables». El plan estratégico de Feciliten que el coste del transporte metal apela a «aprovechar la cultura del sector» para avanzar en sea el adecuado. –La apuesta del presidente Obama la cooperación e internacionalipor las energías limpias es otra zación con el talento y la innovación como bazas competitivas. oportunidad para las empresas. –Todos los principales fabricantes

«Tenemos que aprovechar la cultura del sector»

de aerogeneradores ya están presentes en el mercado americano con mayor o menor producción. Las principales empresas han estado exportando torres al mercado americano. Ya estamos presentes, aunque la apuesta por las energías limpias generará nuevas oportunidades en el sector de bienes de equipo. –¿El desarrollo del sector Metal asegura la presencia de ArcelorMittal para mantener un mercado que podría perder por una deslocalización a China? –Aquí hay dos elementos. Seguro que ArcelorMittal ha analizado los desafíos del sector a nivel mundial para tomar la decisión de invertir en uno u otro emplazamiento. La decisión de la inversión es un tema interno que deben explicar ellos, pero una de las razones es que Asturias es lo que se denomina una planta marítima, por lo que es muy competitiva. No entiendo que sea

–Y está el problema de la energía. –Los costes energéticos crecen en Europa. ArcelorMittal es una empresa electrointensiva, con una gran eficiencia en sus costes, pero los ahorros que logra no le compensa el incremento de los costes. –Como presidente de la comisión de Industria de la CEOE, ¿es una de sus prioridades? –Bueno, tan sólo hace un mes que acepté el cargo. Lo cierto es que toda Europa solicita que se trabaje en un mercado único de la energía europea porque hemos observado que el precio sube mientras en Estados Unidos baja. Determinadas inversiones de empresas intensivas en consumo eléctrico se desplazan a EE UU. Es urgente e inmediato reducir la dependencia energética de Europa, aumentar la seguridad del suministro y el respeto al medio ambiental, que es una oportunidad y amenaza por las inversiones que supone. –¿Y la situación de España? –Existen tres aspectos positivos: ha mejorado porque depende menos del exterior, también la seguridad en el suministro y ha reducido el déficit tarifario. Ahora tiene que recuperar la confianza en los inversores con una regulación estable y sin cambios. Se necesita esa confianza para afrontar proyectos que nos conecten con Europa y ser un distribuidor de energía aprovechando nuestra capacidad instalada. Con todo este contexto, se debe determinar el precio de la energía para el sistema industrial. –¿La subasta de interrumpibilidad? –Es un tema puntual, un ajuste que se deberá integrar en este sistema más amplio que acabo de comentar.

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08 Actividades

FEMETAL en los medios

OVIEDO, LUNES, 4 DE ENERO DE 2016

EDITORIAL PRENSA ASTURIANA

DIARIO INDEPENDIENTE DE ASTURIAS

Directora: Ángeles Rivero Velasco

Precio: 1,10 euros

AÑO: LXXX - N.º 26294 - EDICIÓN DIGITAL: www.lne.es

Este periódico utiliza papel reciclado en un 80,5%

La patronal del metal de Asturias plantea modernizar la Formación Profesional con becas en el extranjero

Aumenta la tensión en el tripartito ovetense

IU compara la “propaganda” de Podemos con la de Corea del Norte Idea del infierno Nuestra religión es la innovación, al final una fe como otra. Lo innovamos todo: productos, técnicas, estilos, cultu-

Esta religión monoteísta y fundamentalista va dejando atrás, como si fuera un caracol veloz, un rastro hecho de pasa-

tiene mucha vida, fermenta y acaba entrando en ignición espontánea, pues si los tiempos se comprimen acaban por

tiene valor, por ese solo permanecer.

cas de siempre arrojadas al contenedor,

tible para el infierno.

tomar calor, hasta incendiarse detrás de do, una basura, que el sistema tritura ras, formas de vida, cuerpos. La moda La portavoz de la coalición, Cristina que las religión deintegral la innovapara formar un apestoso compost. Pero nosotros. misma es unPontón, rito cultual a cree la innovaFemetal reclama una Nuestra enseñanza ese basurero, repleto de tradiciones de- ción tendría ahí su purgatorio, y sus que de un modo u otro practicaPágina 19 vallas del partido morado sonción, “típicas Esperanza y laminadas, acuerdos con enemigos multinacionales sechadas, creencias práctifundamentalistas el combusmos cada día. Lode que permanece ya no Aguirre” Pedro

Oviedo Izquierda Unida de Oviedo considera la campaña publicitaria “Cuidando de la ciudad”, de su socio gobierno PodeLunes, 4 dede enero de 2016 mos, “propaganda” política propia de regímenes como el de Corea del Norte. La portavoz municipal de la coalición de izquierdas, Cristina Pontón, declaró ayer haber “flipado” cuando vio las vallas de la formación morada que integra el tripartito ovetense. “Estas cosas eran muy típicas de Esperanza Aguirre en Madrid, un error de la vieja política”, Página 3 añadió.

de Silva

Líder

01

La competencia en FP Femetal entiende que la FP Dual experimental compite con la FP reglada cuando se debería avanzar hacia un modelo integrador, no excluyente, y con una formación integral y de calidad.

a Mas y acerca La patronaladel metal asturiano reclama a Cataluña unos una enseñanza integral con acuerdos nuevos comiciosy con multinacionales internacionales en marzo

nozcan de primera mano Páginas 28 y cómo 29 se trabaja en otros países, teniendo en cuenta que se trata del secSUMARIO tor más internacionalizado de la economía asturiana. Estas becas Iglesias animaestusePablo destinarían a aquellos diantes que aobtuvieran al PSOE rompermejor con expediente en el nuevoreacios modelo forsus dirigentes mativo, que sustituiría las actuaal prácticas pacto con les por Podemos, un 20% de formacióncomo en las Javier aulas y un 80% combinando trabajo y formación Fernández Página 20 teórica en centros especializados y en los talleres de las propias El temporal tira así, empresas. Se conseguiría afirma árboles la patronalen delel metal asturiano, Femetal, unos profesionaOccidente y obliga les con formación integral cualia amarrar la flota en el ficada para desarrollarse pesquera sector, y no exclusivamente en una profesión u oficio. Las Página 22 fórmulas pueden ir desde acuerdos con centros de FP en otros países Arabia Saudí hasta con multinacionales. Femetal ha la advertido de que el anuncia ruptura sector con mayorcon proyección diplomática Irán de la economía asturiana tiene ya ditras lapara crisis porpuestos la de ficultades cubrir ejecución deuna unvez que trabajo cualificados, laclérigo recuperación chií económica Página 27parece asentarse. A esto se suma el ÍNDICE envejecimiento de las plantillas, que llevará OPINIÓN ........................irremediablemente 2 INTERNACIONAL .... 27 a OVIEDO .......................... rejuvenecimiento 3 ESPAÑA ........................ 28 en un obligado GIJÓN .............................. 11 ECONOMÍA ................ 30 los El.................... problema AVILÉSpróximos SUCESOS ............................ 13años. 37 ........ 14 SOCIEDAD .................. 38 LAS CUENCAS son las lagunas del sistema forASTURIAS .................... 19 PROGRAMAS TV .... 40 mativo, que dificulta la coordina26 LA GALERÍA ................ 42 TRIBUNA ........................ ción entre la capacitación de los jóvenes y las necesidades de las empresas. Este mismo problema fue denunciado también por el sector de la automoción. La patronal del metal entiende que la modernización del modelo formativo “es urgente”, no sólo para su sector, sino para el conjunto de la FP asturiana, para que se adapte a las exigencias de los nuevos tiempos. De ahí que su propuesta la quiera trasladar a la mesa de concertación, con la idea de que el Gobierno regional, la patronal FADE y los sindicatos UGT y CC OO la discutan y se pueda avanzar hacia el cambio. Los empresarios del metal entienden que la FP Dual puesta en marcha de manera experimental

102

LA NUEVA ESPAÑA

Las claves

Femetal plantea modernizar con becas en el extranjero la La CUP rechaza Formación Profesional Oviedo, Marián MARTÍNEZ Junts pel Sí se opone a El metal asturiano quiere una presentar un candidato nueva Formación Profesional alternativo actualbecas pamoderna y quealincluya ra estudiar y trabajar presidente de en el extranjero. Una suerte de becas “Erasla Generalitat mus” para que los alumnos co-

CUADERNILLO CENTRAL

Asturias

02

|19

gan que salir de su hábitat natural. Y a nivel profesional, aportarán unos conocimientos adquiridos que se traducirán en mayor valor añadido y más competitividad para las compañías en las que trabajen”, explicaron fuentes de Femetal.

Femetal defiende que los jóvenes deben adquirir competencias para el sector y no sólo para un trabajo

Las fórmulas para sacar adeSector piloto lante este “Erasmus” de FP pueKoné intenta El metal, el sector con mayor den ser varias. Una de ellas puehace un año, un remate an-y a la que acceden potencial de crecimiento de la te un jugador de ser con acuerdos entre emprejóvenes sin formación ni expedel Leganés. economía regional, se ofrece sas asturianas y de otros países riencia laboral, los llamados “niLOF para poner en marcha una entre las que exista colaboración. nis”, es insuficiente para atender nueva FP moderna y competiTambién puede ser que una mullas demandas del sector. Por eso tiva similar a la de otros paítinacional acepte enviar a los esplantean que la FP reglada debe ses. tudiantes a alguno de sus centros avanzar hacia un modelo dual, lo de trabajo en otro país. O también que permitiría a los jóvenes desque los propios centros de FP llede el inicio de su formación conoguen a acuerdos con homólogos cer la vida real de las empresas y la aplicación de los avances tecextranjeros para el intercambio nológicos, que se producen de de alumnos. El acuerdo manera continua en el sector. “La idea es empezar a trabajar en este sentido para identificar El metal aceptaría iniciar el La propuesta de Femetal requé países y qué empresas pueproceso de cambio, para luego quiere de un acuerdo social y den ser interesantes para llegar a extenderlo al resto de familias de político que permita avanzar acuerdos de colaboración, estula FP reglada. El primer paso sehacia el cambio. De ahí que la diar las distintas posibilidades y ría reciclar a los profesores en los patronal quiera que su plan se discuta en el marco del pacto tratar de impulsarlo en un plazo talleres de las compañías para razonable”, indicaron las mismas que conocieran la realidadLeganés diaria (Madrid) punto del ascenso directo, un objetivo que se del Madrid de enconcertación. Valencia Alumnos de FP.Empate | FERNANDO RODRÍGUEZ fuentes. ya con naturalidad. Con a laElque se enfrentan los planes Oviedo logró unyvalioso empate en Leempieza a mencionar (2-2)lo ● recibe un gol Femetal entiende que en lacuaFP de estudio adaptasen a lasaneprofesionalmente a la de ayer quiere incorporar queElenCaudal otras rrollarse ganés (1-1)seque le engancha la zona alta de el empate los azules encadenan después de 1.232 minutos cesidades que impone el mercay los comunidades autónomas y paí- vez que conocen otras culturas la clasificación. Los azules son terceros, a un tro partidos sin alumnos perder. deben adquirir comdo. Así, el reciclaje del profesora- ses del mundo ya se está aplican- otro idioma, fundamental para petencias transversales, de comudo abarcaría desde los avances do en FP: becas en el extranjero, crecer en un mundo globalizado nicación, de trabajo en equipo y tecnológicos –la industria 4.0– igual que ocurre en la Universi- tanto a nivel personal como pro- actitudes hacia el emprendimienhasta las competencias profesio- dad. “No se trata sólo del apren- fesional. Todo eso revierte, a ni- to, además de oportunidades de nales y exigencias que se requie- dizaje profesional, que es la par- vel personal, en que tendrán mu- movilidad internacional, que conte fundamental. Es que los jóve- chas más oportunidades laborales seguirían con un modelo formatiren a un trabajador. Pero el sector mira más allá y nes tendrían oportunidad de desa- y se sabrán manejar cuando ten- vo más moderno.

03

El Oviedo se engancha a la parte alta

Los azules se mantienen terceros tras un valioso punto en Leganés (1-1)

El Principado establece para la FP Dual reglada un 33% de prácticas La estancia en el sector privado se realizará al finalizar las clases y extraordinariamente durante el curso y con límites Oviedo, M. MARTÍNEZ El Gobierno regional, lejos de ir a un nuevo modelo de Formación Profesional, ultima la resolución para regular la FP Dual del sistema educativo reglado, que incluirá convenios entre los centros educativos y empresas para realizar prácticas, que llegará a un máximo del 33% de la formación del alumno. Genaro Alonso, consejero de Educación y Cultura, explicó que el Principado está tramitando la resolución por los que se regularán los programas de la FP Dual reglada (diferente a la que se desarrolla con carácter experimental, que tiene determinados condicionantes). En estos programas podrán participar los alumnos de un total de 90 centros públicos y

privados. De ellos, 48 son institutos, 8 centros integrados, 10 concertados y 24 privados. En líneas generales, cada centro educativo podrá impulsar como máximo tres proyectos, excepto los Centros Integrados de Formación Profesional (CIFP) y los que impartan más de 10 ciclos formativos. La gestión de los programas formativos se realizará en función a los convenios que se firmen con las empresas, que acogerán a los alumnos en la modalidad de prácticas, sin que ello implique relación laboral alguna, según matizó el Consejero. También explicó que las compañías nombrarán un tutor que se encargará de “coordinar las tareas formativas del alumno, ga-

rantizar su orientación y facilitar las relaciones con el profesorado”. También serán los encargados de aportar a los centros educativos los informes en los que valorarán y evaluarán al estudiante. Es decir, el modelo estándar de la FP Dual. Las prácticas se realizarán, en el primer curso, desde que acaban las clases –a finales de junio– hasta el 31 de julio, y en el segundo, desde el final del módulo de Formación en Centros de Trabajo hasta el 31 de julio. La especificidad y características de algunos sectores, indica la Consejería de Educación y Cultura en un comunicado, permitirá realizar las prácticas en el segundo curso en horario compatible con las clases. Pero la jor-

Viernes 16.10.15 EL COMERCIO

ECONOMÍA 39

Femetal prevé una mejora del sector pese a la ralentización del crecimiento general La producción creció en el segundo trimestre un 2,65% con respecto al mismo periodo de 2014, tras quince meses consecutivos de caídas :: AIDA COLLADO GIJÓN. Aprovechando la firma de su convenio, la patronal del metal quiso poner ayer sobre la mesa los grandes números del sector. Fuera de toda discusión estaba su peso en la economía asturiana, que Femetal cifró en un 11% del PIB asturiano. Por primera vez en mucho tiempo, los datos de producción vinieron acompañados de cierto optimismo. Según el Indicador Compuesto del Metal (IPM), la actividad productiva creció en la región un 2,65% en el segundo trimestre de 2015, con respecto al mismo periodo del año anterior, poniendo de este modo fin a una tendencia negativa que ya encadenaba cinco trimestres consecutivos. No fue el único motivo para el optimismo. El presidente de Femetal, Guillermo Ulacia, se mostró convencido de que el sector «continuará creciendo en este segundo semestre». Lo dijo consciente de que todas las previsiones apuntan a una desaceleración de la economía española, pero firmemente confiado en que este escollo será «probablemente compensado con un mayor esfuerzo de exportación». Pero no todo fueron futuribles. También hubo cifras, muchas, sobre la situación presente y pasada del sector. La cantidad de empresas, por ejemplo, bajó un 21% desde 2008, hasta hasta las 1.103 actuales. Más cifras: el metal agrupa hoy a 28.700 empleados directos (el 51% del empleo industrial y el 8% del total); du-

rante los seis primeros meses del año se registró un incremento del 7%, con 2.050 ocupados más de media; las exportaciones del sector superaron los 1.283 millones en el primer semestre del año, anotándose un incremento interanual del 18% y suponiendo el 66,5% de las ventas totales al exterior; la cifra de negocio supera los 5.307 millones... Y, en este escenario, el presentado ayer en el ‘Informe de Coyuntura Económica y Laboral del Sector y el metal en Asturias’, las pequeñas y micro empresas suman un 95% del tejido industrial, aunque son las grandes y medianas las que aglutinan el 70% del empleo. «La situación parece mejorar de forma paulatina y estable. Aunque es el mercado exterior el que permite a muchas empresas mantener o incrementar sus niveles de actividad, se observa una pequeña reactivación del mercado nacional», señala el informe. El documento evidencia una realidad sobre, la que más tarde, quiso incidir Ulacia: «En tiempos de crisis la industria amortigua todos los vaivenes». Femetal tiene bien claro cuáles son sus prioridades para 2015 y 2016. Lo es situar la agenda económica en el primer lugar de la agenda política, fomentar la cooperación de las empresas tractoras asturianas con los proveedores locales, impulsar la demanda interna de la economía asturiana con programas que estimulen el consumo y la inversión y reforzar las capacidades de internacionalización de las pymes. Y, también, la creación de un cluster, MetaIndustry 4.0, que busca mejorar el tiempo de ciclo de desarrollo de nuevos productos desde su fabricación a su comercialización, así como permitir a las empresas que ganen en tamaño y dimensión competitiva.

Ulacia y Donaire se dan un apretón de manos entre Belarmino Feito y Damián Manzano. :: DANIEL MORA

Patronal y sindicatos confían en que el convenio impulse la economía El acuerdo vincula la revisión salarial al IPC y contempla una subida del 1% para este año y del 1,5% para el próximo :: A. C. GIJÓN. Todos, patronal y sindicatos, se mostraron ayer satisfechos por la firma del convenio del metal, que vincula la revisión salarial al IPC y contempla una subida del 1% en 2015 y del 1,5%, en 2016. Los secretarios generales de MCA-UGT y de CC OO, Eduardo Donaire y Damián Manzano, reconocieron ayer que la negociación fue «dura y complicada», pero finalmente ha dado respuesta a las necesidades de cerca de 23.000 trabajadores. Ambos recordaron que aún quedan muchos convenios por firmar en la región. Entre ellos, el del automóvil, que afecta a 4.000 trabajadores y que podría tomar éste «como ejemplo» para alcanzar un

acuerdo. El principal impedimento para el pacto es la subida salarial exigida (la misma que se ha firmado en el metal) y los sindicatos confían en que la situación se desbloquee en los próximos días. De no hacerlo, advirtieron, los representantes de los trabajadores convocarán movilizaciones y huelga. En cuanto al sector del metal, Manzano aseveró que «está siendo el motor de la economía de Asturias» y que podrá funcionar mejor con «las condiciones de trabajo, empleo y salarios reguladas, como ocurre en este caso». La patronal, por su parte, destacó que el acuerdo permitirá alcanzar mayores cotas de competitivi-

UGT y CC OO advierten de que si no se firma el del automóvil, habrá convocatoria de huelga

dad para abordar con cierta solvencia un entorno comercial «fuertemente competitivo pero también inestable». Los empresarios también se mostraron satisfechos por el compromiso adquirido de crear una serie de comisiones de trabajo en áreas como formación y aprendizaje, sistemas de clasificación profesional y sistemas de compensación, en las que participarán investigadores y expertos académicos. También se congratuló del «paso decisivo en materia de flexibilidad» dado, puesto que el convenio contempla un segundo ciclo de 40 horas más de jornada irregular, que se suman a las 80 horas actuales. Todas las partes coincidieron en diagnosticar una mejoría del empleo. Tanto es así, que los sindicatos temen que la falta de profesionales formados obligue pronto a buscarlos fuera de la región. «Aún tenemos tiempo para formar a los trabajadores del futuro», disintió Guillermo Ulacia.

Astilleros Gondán construirá un nuevo barco para la noruega Ostensjo Rederi

Genaro Alonso. | MARÍA GÓMEZ

nada semanal debe ser la que establece el convenio colectivo y respetar las vacaciones. El curso pasado participaron en la FP Dual reglada 69 alumnos de 14 ciclos y un total de 38 empresas. Estos estudiantes están ahora en el segundo curso.

Será diseñado por Rolls Royce Marine y contará con una eslora de 81 metros y una manga de 17 :: E. C. GIJÓN. Astilleros Gondán ha firmado un acuerdo con Ostensjo Rederi para construir un nuevo barco, que dará servicio de mantenimiento en los parques eólicos situados en el Mar del Norte para el charteador Dong Energy. Los astilleros de Figueras se han adjudicado la construcción de

esta embarcación, orientada a prestar sus servicios en el sector de las energías renovables. El barco será diseñado por Rolls Royce Marine, bajo la denominación UT 540 WP, y contará con una eslora de aproximadamente 81 metros y una manga de 17 metros. Proporcionará los medios y servicios necesarios para que más de 30 técnicos especializados realicen tareas de mantenimiento en las torres eólicas. Entre sus principales características, contará con una pasarela auto-compensada, que permitirá el traslado del personal de man-

tenimiento desde el barco hasta el área de trabajo sobre una superficie estable y segura. Su entrega está prevista para la segunda mitad del año 2017. Con este nuevo proyecto, ya son 12 las embarcaciones construidas por el astillero para Ostensjo Rederi. Por otra parte, los visitantes de la web www.ingenierosnavales.com han premiado al Stril Luna, buque de apoyo a plataformas, construido Gondán para el armador noruego Simon Møkster Shipping, como el buque más destacado del año 2014 construido en España.

Un buque como el que construirá Gondán. :: E. C.

Informe de Actividades

2015 2016

Actividades 08

FEMETAL en los medios

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Asturias

LA NUEVA ESPAÑA

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Viernes, 7 de agosto de 2015

59ª Feria Internacional de Muestras de Asturias

Femetal insta a recuperar el liderazgo de Asturias con empleo de alta cualificación Ulacia apela al ejemplo de sectores como automoción, farmacia y bienes de equipo, que han resistido mejor por su capacidad exportadora Gijón, C. JIMÉNEZ “Hay que recuperar el liderazgo tecnológico e industrial de Asturias”, reivindicó el presidente de Femetal, Guillermo Ulacia, en la sesión inaugural de los encuentros de la Ingeniería Técnica Industrial en la Feria Internacional de Muestras de Asturias. “Será difícil volver a los niveles de antes de la crisis”, reconoció el directivo de la patronal del metal asturiano. No obstante, subrayó que sectores como automoción, farmacia y bienes de equipo “están resistiendo mejor” debido a su mayor capacidad exportadora. En el objetivo de recuperar el liderazgo que la región tuvo en otro tiempo, Ulacia se refirió a la necesidad de generar empleo de calidad e impulsar las actividades de investigación, desarrollo e innovación junto con el comercio internacional. “La industria seguirá demandando empleo, pero de alta

Autoridades en el Palacio de Congresos en la inauguración de las jornadas de los ingenieros técnicos. | ÁNGEL GONZÁLEZ

cualificación”, remarcó el presidente de Femetal en el marco de una conferencia sobre “La nueva transformación productiva” del Principado. Ulacia se refirió también al impacto de la I+D en EE UU que genera una actividad económica agregada de 1,3 dólares por cada dolar invertido mientras que en España esa repercusión en inferior, con un 2% del esfuerzo en innovación procedente de las empresas. El presidente de la patronal asturiana del metal instó también a innovar“en la gobernanza y en los programas públicos”. Como oportunidad para la región, el director del centro tecnológico Prodintec citó la estrategia de especialización inteligente del Principado. “Asturias está muy bien posicionada, por no decir que somos una referencia”, mencionó Íñigo Felgueroso, al respecto de sectores como la fabricación aditiva. Y ahí, aseveró, “las pymes son un elemento fundamental”. Dentro de la nueva etapa que se abre para Asturias, el director de Industria y Energía, Isaac Pola, también ofreció una visión optimista. “Asturias está convencida de su corazón industrial pero también es incipiente una industria tecnológica y de innovación que apunta hacia el futuro”. Para el decano del Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales, Enrique Pérez, la prioridad es que esa reindustrialización “llegue lo más pronto posible”.

LO VI EN LA FERIA

Más de diez mil personas 32 | regresan a la Edad Media en Mondoñedo LA NUEVA ESPAÑA

Asturias

Domingo, 20 de diciembre de 2015

El metal quiere cambiar la FP y que los profesores se reciclen en las empresas

Este fin de semana se celebra el famoso mercado medieval en la villa gallega

Gijón, M. J. R. darán cita en Mondoñedo para Un aquelarre de bruxas en la aprovechar desde el sábado a priplaza de la catedral, una xuntan- mera hora todas las actividades, za das mesnadas mindonienses y como el pregón y apertura del soldados do mundo cristiano y mercado medieval, un lugar emun espectacular juicio por bruje- blemático en el que los visitantes ría abren la espectacular fiesta podrán adquirir productos artemedieval que se celebra este fin sanos de forja, zuecos, hilandeOviedo, MARTÍNEZ urgente a la FPcuero, los cambios deri- tá orientado a la inserción de jó- planes de carreras profesionales. palilleros, artesanía de semana en laMarián localidad lucen- rías, modelo actual Forma- textil, vadosalimentación, de la transformación digi- venes sin formación, sin expe- Para eso, se necesita orientar a repostería, se de El Mondoñedo. Elenade Candia, tal en losycentros productivos y de riencia laboral y en riesgo de ex- los jóvenes en dicha vocación ción Profesional Dual presenes insufi- panadería otro tipo de gastronoalcaldesa de Mondoñedo, la tradicional. revolución de la industria 4.0”, clusión del mercado laboral. desde que inician sus estudios de ciente parade atender las necesidató en la feria muestras de Gi- mía indicaron las fuentes consultadas. La experiencia está dando re- Formación Profesional. des del metal asturiano. Por eso, jón este acontecimiento, que coAdemás de la adquisición de metal asturiano lideró la patronal del sector, Femetal, sultados “óptimos”, pero es clara-en una“No mismo un nini que menzará a las 23.00 horas de hoy, estosEl productos, resulta un buen la Niños observan los juegos malabares calle es de lo Mondoñedo. puesta en marcha FP Dual mente insuficiente para los obje- un joven que quiere ser un profeplantea que toda FP reglada viernes, cuando todala la magia de espectáculo disfrutardedella trabajo experimental que zona realmente dual, ponga con sólo tivos que persigue pro- cocido, sional empanada, del sector. El no yse panmetal y vino habilitada para el la sector: gran cena lossea aquelarres gallegos en el in con situ un de modelo los artesanos ataviados acaba de cumplirtradicional. un año y que es- medieval; 20% esta del célebre horariofiesta en elque aula, fesionalización, empleabilidad la imagen que10seeuros. tiene y precioa será de sólo un acontecimiento que, y elparece marcha du- el con su vestimenta 40% endías centros especializados rante tres ofrece a vecinos y y Los pasacalles con instrumen- como la mayoría sabe, consiste Terminada la cena, los comensaotro 40% empresas. Pero visitantes unen apretadísimo pro- el tos medievales es otro de los en comer con las manos todo tipo les podrán disfrutar de un especprograma se pondría en marcha grama cultural y lúdico de cuida- atractivos típicos de este merca- de piezas de carne; en este caso, táculo titulado “o feiticeiro maior el reciclaje de los profesores. do, los músicos animan a los ve- la cena de Mondoñedo estará do reino” en la plaza de la cateda con calidad y entretenimiento. Los empresarios sostienen se que cinos y visitantes a dirigirse a la compuesta de pollo asado, jamón dral. Más de diez mil personas deben pasar por los talleres para conocer la realidad: las nuevas tecnologías que se aplican y reFP Dual Las empresas opinan La selección nuevan de manera permanente, La FP Dual se puso en marcha El 90% de las empresas que parLos empresarios consideran posilas competencias profesionales y en el metal asturiano de maticipan en la FP Dual consideran tivo que sean ellos quienes seleclas exigencias personales que se nera experimental hace un escasa la conexión entre el cencionen a los jóvenes, pero aún requieren a un trabajador. año. Pero los empresarios tro de trabajo y el formativo. reclaman otro modelo La necesidad de personal altaquieren otra FP. mente cualificado es perentoria en el metal asturiano. Por eso Femetal ha elaborado un proyecto que se discutirá en la negociación del pacto de concertación entre el Gobierno, la patronal FADE y los sindicatos UGT y CC OO. La idea es iniciar el cambio en el meOviedo, M. MARTÍNEZ la disciplina que impone entrar en el mundo laboral. El sistema consiste en formar con tres días de tratal para luego extenderlo a la forEl Plan de FP Dual se puso en marcha en 2014 mación en otras profesiones. con la participación de 15 empresas en las que se in- bajo en la empresa y dos días en el aula. El 70% de El objetivo de la propuesta de tegraron 49 jóvenes de entre 16 y 25 años, que fir- los empresarios considera que es un buen modelo, los empresarios del metal es anti- maron un contrato de trabajo con la compañía en la y que es imprescindible que la formación se prolonciparse a las necesidades que en que se desarrollaría su formación y cobraría por la gue por lo menos dos o tres años. También consideun quinquenio se van a plantear labor realizada. De aquellos aprendices, quedan 31 ran que el certificado de profesionalidad al finalizar en el sector, y no sólo por el rele- (el 63%) distribuidos en mantenimiento electrome- cada curso es suficiente titulación. Tras un primer año de experiencia piloto, los vo generacional, sino por los cánico, mecanizado, soldadura y calderería, e instaempresarios del metal coincidieron en que la coneavances tecnológicos que conti- laciones eléctricas y automáticas. Fuentes de Femetal indicaron que la experiencia xión entre el centro de trabajo y el formativo es esnuamente están incorporando las empresas asturianas para compe- ha sido positiva, teniendo en cuenta que se trata de casa y que los formadores desconocen la actividad tir en un mundo globalizado. “Se jóvenes que ni estudian ni trabajan y se trata, por que se realiza en las distintas empresas. También tiene que incorporar de manera ello, de un perfil difícil a la hora de introducirlos en ven positivo ser ellos los que realicen la selección.

Los empresarios plantean que las prácticas se sustituyan por un 80% de la formación en centros especializados y en los talleres de las compañías

Las claves

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La FP Dual experimental sigue adelante con el 63% de los alumnos que empezaron

Los representantes de los moteros asturianos durante la entrega del cheque al director del hospital de Toledo. | LNE

La solidaridad, valor motero Aficionados asturianos a las motos donan al Hospital Nacional de Parapléjicos los 8.000 euros de la venta de un calendario Oviedo, Ana P. PAREDES El director médico del Hospital Nacional de Parapléjicos de Toledo, José Antonio López de la Manzanera, recogió ayer en Oviedo el dinero recaudado con el calendario de las moteras y moteros astu-

rianos. Las organizadoras y protagonistas del calendario motero 2015 de Asturias, hicieron una simbólica entrega, pues el dinero ya lo ingresaron en la cuenta del hospital, de la recaudación obtenida este año con la venta de dicho

calendario al directivo de la Fundación del Hospital Nacional de Parapléjicos, en Toledo. “En total hemos recaudado 7.729,5 euros que ya está ingresado en la cuenta de la Fundación. Si lo comparamos con lo recaudado con el ante-

rior calendario, 6.600 euros, ha sido aún un mayor éxito pues el anterior calendario costaba 10 euros y éste cinco” recuerda una de las organizadoras, Beatriz Martínez quien añade que dicha actividad fue organizada en pro del trabajo investigador de este centro sanitario. “Como moteros pensamos que teníamos que poner nuestro granito de arena en esta Fundación que se ocupa de los lesionados medulares”, recordaba. El primero de los calendarios, el de 2013, estaba exclusivamente protagonizado por mujeres, por lo que fue un auténtico boom. Tiempo después se optó porque las imágenes del mismo fueran protagonizadas no sólo por mujeres, sino también por hombres y niños. A esa iniciativa se sumaron moteros de Bilbao y de Madrid. Con ese calendario se pretendía también rendir homenaje a los fallecidos y lesionados en la carretera. Lo hacían a través de la última imagen, que se corresponde al mes de diciembre, donde un grupo de niños rodean a un veterano en su moto. Es un recuerdo a todos ellos a través de las nuevas generaciones de moteros que van llegando y que también demuestran que la solidaridad de los moteros es un valor en alza.

que se corresponde a lo que había hace años, con talleres sucios y un ruido terrible. Todo está tecnificado, es limpio, y se aplican las más modernas tecnologías, lo que permite que un buen profesional pueda desarrollar múltiples competencias”, explicaron desde Femetal. “El objetivo es que se puedan llegar a desarrollar carreras profesionales”. Para ello, Femetal propone iniciar el plan con la formación de los profesores. Según los empresarios, son buenos formadores en el aula, pero desconocen la realidad del día a día de las empresas, la aplicación de tecnologías y sistemas que ya se utilizan a nivel mundial, que evolucionan continuamente y que implica que exija a un mismo trabajaEl se domingo será tan intenso dor que desarrolle varias compecomo el sábado en cuanto a actitencias.cetrería, actuación de un vidades: “El entorno de fabricación ha caballero medieval, juegos popucambiado y no se promociona lares talleres infantiles y hasta bo-el sector desde la FP porque en las das medievales constituyen lo aulas sede desconoce la realidad principal la programación. diaria de una empresa. No se trata de formar para una única profesión, sino para trabajar en un sector. Los profesores deben de ser mentores que enseñen a los jóvenes no sólo lo que ponen los libros, sino que con un software no sólo se pueden hacer vídeo juegos, sino también aplicarlo a mejoras competitivas en los procesos y los diseños de fabricación, y que eso es una profesión con mucho futuro. También que el metal utiliza procesos sostenibles medioambientalmente; la importancia de la persona; que el trabajador es responsable de su propia seguridad y no sólo la empresa; que hay que trabajar en equipo y que su salario recompensará su esfuerzo porque es un sector con un enorme futuro”, indicaron fuentes de Femetal. El Principado y los sindicatos ya conocen la propuesta de Femetal, que se discutirá en el pacto social. Otra cosa es que un sector fundamental de la economía asturiana consiga apoyos.

Compromiso Asturias XXI invita a los no asociados a participar en su reunión anual Oviedo La asociación de profesionales asturianos que desarrollan su labor fuera de la región, Compromiso Asturias XXI, celebra el miércoles su reunión anual de socios y colaboradores. El evento, que pretende reconocer y poner en valor el trabajo y el talento de la diáspora asturiana, tendrá lugar en el Auditorio de Oviedo, y en el mismo será reconocido como nuevo socio de honor, el periodista y premio “Pulitzer” asturiano, Javier Bauluz. Se espera que varios cientos de los más de 800 socios que forman parte del colectivo. La inscripción al evento está abierta también a los no asociados hasta el martes, y puede cursarse la inscripción a través de la página web de la asociación, www.compromisoasturiasxxi.es

Economía

Jueves, 22 de octubre de 2015

LA NUEVA ESPAÑA

El empleo y la formación en un sector clave de la industria

La demanda de soldadores y caldereros crece con fuerza en el metal asturiano Las empresas de trabajo temporal aseguran que ya tienen dificultades al buscar candidatos para cubrir vacantes de los perfiles especializados Oviedo, José Luis SALINAS El metal asturiano está empezando a demandar mano de obra a unos niveles inéditos desde que comenzó la crisis. Así lo constatan las agencias regionales de trabajo temporal, que aseguran que en determinados perfiles muy cualificados ya hay problemas para encontrar el personal requerido. Soldadores, caldereros y torneros son ahora mismo los profesionales que más busca la industria metalmecánica, motor de la economía regional. Un sector que está en pleno crecimiento, con unas buenas expectativas de negocio y que tiene sus miras apuntando hacia los mercados exteriores donde muchas empresas han encontrado un fértil nicho de mercado. La patronal Femetal y los sindicatos pronosticaron hace unos días que, si la mejoría se afianza, en breve puede haber problemas para cubrir ciertas vacantes. Y ante las lagunas del sistema de Formación Profesional, muchas compañías, señalan las agencias de colocación, están optando por formar a sus propios profesionales con vistas al futuro. Eso está ocurriendo ya en algunas empresas de Avilés, según sostiene el portavoz de Adecco en Asturias, Juan Manuel Suárez. “Hay determinados perfiles demasiado específicos que no se encuentran, como el de soldador en arco sumergido que pide una empresa avilesina”, sostiene. Y alerta de que si no se toman medidas “de aquí a unos años habrá déficit de profesionales en otros oficios, como torneros o fresadores”. Otra empresa del sector, Indemesa, aseguró esta misma semana, tras inaugurar su nueva planta en Avilés, que estaba teniendo problemas para contratar a soldadores y caldereros. Lo mismo constata la responsable de Randstad, Ana Teresa González. “El del metal es un

sector que está teniendo un crecimiento importante y con unas expectativas de empleo altas”, asegura. Y añade: “En muchos casos se nos está complicando encontrar personal disponible; lo que antes nos llevaba diez llamadas a candidatos, ahora igual nos lleva veinte, porque muchos de los que están en la base de datos ya trabajan”. Es en los puestos más especializados donde las compañías del sector están encontrando las mayores dificultades para dar con el empleado adecuado. Desde otra de las empresas de trabajo temporal, Manpower, se apunta que “no es lo mismo buscar a un soldador

de chapa fina que a uno que tenga que realizar una soldadura radiografiada y homologada. La problemática de estos perfiles es que se necesitan años de experiencia”, apuntan. Femetal asegura que tiene claro que el mejor modelo que podría facilitar el relevo generacional en las plantillas del sector es la formación dual, que prima las prácticas en las empresas sobre las clases teóricas. Un sistema que ya se exploró de forma experimental y que ahora la patronal quiere potenciar. “Hay que buscar el relevo sin que eso suponga una pérdida de competitividad para las empresas”, señalaron.

Necesidades � Estudio. La patronal Femetal y los sindicatos MCAUGT y CC OO acordaron en el último convenio colectivo del sector, firmado hace unos días, pedir un estudio a la Universidad de Oviedo sobre dónde pueden producirse los déficits de personal del sector en el futuro. Ambas partes buscan adelantarse al problema de la falta de mano de obra que ven en el horizonte y buscar en qué puede mejorar el actual sistema de Formación Profesional.

Los sindicatos afirman que una FP dual sin contratos “es de mentira” CC OO y UGT exigen al Principado que extienda a otros sectores el modelo experimental puesto en marcha en el metal Oviedo, P. CASTAÑO Los sindicatos CC OO y UGT exigen al Principado que apueste por un modelo de Formación Profesional (FP) dual con contratos de trabajo, similar al puesto en marcha el pasado año de forma experimental en el sector del metal. “No vale apostar por una FP dual de mentira”, señaló ayer Antonio Pino, secretario general de CC OO de Asturias, en referencia al anuncio que realizó en la Junta el presidente del Principado, Javier Fernández, sobre la ampliación de las horas de prácticas en empresas que tendrán los alumnos de la FP reglada. En las negociaciones para la concertación, los sindicatos han reclamado al Principado que apueste por la FP dual (formación en el aula y trabajo remune-

rado en las empresas como aprendiz) y que extienda el modelo a más sectores, no solo al del metal. “El modelo por el que apostamos nosotros es el de la FP dual con contrato de trabajo. El aumento de las prácticas en la FP normal es otro tema distinto y compatible que a nosotros nos parece bien, pero no hay que confundir una cosa con la otra”, señaló José Luis Reyes, secretario de Política Industrial de UGT Asturias. Desde CC OO también inciden en la diferencia, pero al mismo tiempo rechazan el aumento de las prácticas. “El incremento de horas de prácticas en los centros de trabajo supone una entrada de personas en las empresas sin protección ni contratos, se pone a su disposición mano de obra gratis”, destacó Adrián Re-

dondo, secretario de Empleo de CC OO de Asturias. “Para poner en marcha un verdadera FP dual se necesita que el Gobierno del Principado aporte dinero y que los empresarios se comprometan con el modelo”, apuntó por su parte Antonio Pino, que destacó que la FP dual es vital para cubrir la demanda de trabajadores cualificados en sectores como el del metal y para garantizar el relevo generacional en la industria asturiana. Por su parte, desde UGT destacan la necesidad de desvincular la FP dual del programa de garantía juvenil, lo que aumentaría los perfiles de los alumnos (no sólo “ninis”), y de abrir las matriculaciones en mayo para que los alumnos que no entren puedan apuntarse a la FP ordinaria.

Archivada la querella contra Blesa por la compra del Banco de Florida

Goldman Sachs planea vender el 30% del grupo Vips, controlado por la familia astur-mexicana Arango

La juez de Instrucción número 9 de Madrid, Esperanza Collazos, ha archivado la causa abierta contra el expresidente de Caja Madrid Miguel Blesa por la compra del City National Bank of Florida, por la que el exbanquero llegó a ingresar en prisión en dos ocasiones. “Cabe decir, categóricamente, que no hay perjuicio económico, ni para los socios, ni depositarios, ni cuentapartícipes o titulares de bienes, valores o capital que administren de Caja Madrid”, subraya la magistrada en su auto –que es recurrible– descartando así que la venta se hiciera con un sobreprecio de 450 millones de euros.

El banco estadounidense Goldman Sachs planea salir del grupo Vips con la venta de su 30% en el capital de la compañía controlada por la familia astur-mexicana Arango, que seguirá como

principal accionista, con el 70%. Tras aterrizar en la compañía propietaria de Vips, Ginos o TGI Fridays hace diez años, Goldman ha decidido desprenderse de su participación.

El juez ordena la liquidación de la concesionaria de la autopista de peaje del aeropuerto de Barajas

Miguel Blesa. | REUTERS

El Juzgado de lo Mercantil número 2 de Madrid dictó el auto por el que se acuerda la disolución de Aeropistas y la sociedad concesionaria de la autopista de peaje a Barajas, filiales de OHL, al no admitirse los dos conve-

nios de acreedores presentados, con lo que se inicia la fase de liquidación. Como consecuencia, la Administración tendrá “la obligación legal” de resolver el contrato de concesión y de pagar la responsabilidad patrimonial.

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El empleo juvenil se redujo casi el 44% en Asturias durante los años de la crisis El salario de los menores de 30 años bajó el 11% entre 2007 y 2014, destaca CC OO Oviedo, P. C. El empleo juvenil se redujo en Asturias en casi el 44% durante la crisis debido a la reducción de puestos de trabajo, la caída demográfica y la fuga de menores de 30 años en busca de mejores condiciones laborales fuera de la región. Así lo destaca el informe “La situación sociolaboral de la juventud asturiana durante la crisis (20072014)”, elaborado por CC OO de Asturias y presentado ayer en Oviedo. “Asturias se está convirtiendo en un páramo laboral para los jóvenes”, señaló Antonio Pino, secretario general de CC OO de Asturias, en relación a los datos del informe, que apunta que dos de cada tres empleos perdidos entre 2007-2014 correspondían a jóvenes y que se produjo un retroceso de 13 puntos porcentuales de la tasa de empleo de los menores de 30 años, que se situó en el 41% en 2014. En sintonía con lo anterior, la tasa de desempleo creció en 16 puntos hasta situarse en el 30%. Además, la reducción de asalariados repercutió más en los empleos fijos que en los temporales (la tasa de temporalidad pasó del 50% en 2007 al 57% en 2014). En el periodo analizado la población joven de Asturias se redujo el 26%, lo que “tiene mucho que ver con la salida de jóvenes a trabajar fuera de Asturias”, apunta el informe de CC OO, que destaca el saldo negativo (-11.743) de la balanza de contrataciones, entre los que encuentran empleo fuera de Asturias y los que vienen a trabajar. Entre 2008 y 2013 los salarios de los jóvenes cayeron el 11% y el acceso a la vivienda se redujo pese a caer los precios de los pisos. CC OO reclamó al Principado un plan para “el retorno de cerebros” que incluya bonificaciones a las empresas.

Toyota revisa 6,5 millones de coches por un fallo Toyota llamará a revisión a 6,5 millones de vehículos en todo el mundo por una avería en el sistema para la apertura de las ventanillas. Entre los modelos afectados se encuentran el Corolla, el Yaris, el Camry, el Rav 4, el Highlander y el Auris. Alrededor de 1,2 millones de unidades corresponden al mercado europeo. La avería, que puede hacer que los botones para la apertura de ventanillas del lado del conductor se recalienten e incluso puedan causar un incendio, afecta a modelos producidos entre agosto de 2005 y agosto de 2006, y enero de 2009 y diciembre de 2010.

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Informe de Actividades

2015 2016

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FEMETAL en los medios

Economía

Domingo, 6 de marzo de 2016

GUILLERMO ULACIA |

LA NUEVA ESPAÑA

Presidente de Femetal

“Hay problemas para encontrar trabajadores con la actitud que necesita la industria” “Todas las personas deberían involucrarse en el proyecto empresarial; es lo que nos puede hacer diferentes de los chinos”

Guillermo Ulacia. NACHO OREJAS

Oviedo, Luis GANCEDO La Federación de Empresarios del Metal y Afines de Asturias (Femetal) ha hecho esta semana balance de 2015 y expresado sus pronósticos para los próximos meses. En esta entrevista, Guillermo Ulacia, presidente de Femetal, ahonda en esos temas y expone algunas de las inquietudes del principal subsector de la industria asturiana. –¿Cómo se presenta 2016 para el metal asturiano? –El sector es heterogéneo. Podemos hablar de tres grandes bloques: el metalúrgico, el metalmecánico y el de los instaladores (eléctricos, telecomunicaciones…). Este último está condicionado por el mercado doméstico y por tanto sus oportunidades dependen de cómo vaya la economía regional. El metalúrgico está totalmente expuesto a la coyuntura global, al hecho de que la economía mundial se está desacelerando. Hay sobrecapacidad de producción en el mundo y nos encontramos con fenómenos como el del acero chino. Vamos a tener que vivir con esta situación: habrá clientes como la automoción que seguirán funcionando bien en España, pero la demanda estará cubierta con más oferta y para que esa sobreoferta no dañe aún más los precios se darán órdenes de contención de producción y de costes. –¿Qué impactos tiene eso aguas abajo? –Desencadena un problema en la cadena de suministro local, hacia nuestras empresas de servicios y de mantenimiento que operan para las grandes compañías industriales. Ahí se va a producir una contracción de la actividad que ya se pudo ver a finales 2015. –El sector metalmecánico encara el desafío de otra contracción, la de las inversiones mundiales en energía... –Tenemos empresas muy competitivas y la cartera de pedidos para 2016 es buena. Se está trabajando en ver qué ocurrirá después, porque efectivamene hay inversiones que se están retrasando o abortando como consecuencia del de-

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rrumbe del precio del petróleo. En resumen, en metalurgia tenemos que gestionar el “efecto China”, para lo que necesitamos que la UE nos ayude a evitar la competencia desleal, y en el área metalmecánica el año volverá a ser positivo, pero el desafío es cómo encontramos nuevos proyectos y mercados para los siguientes. –Al presentar su informe, Femetal incidió mucho en que los trabajadores asturianos cobran más que los de otras regiones por menos horas. ¿Considera que los salarios están lastrando la competitividad del metal asturiano? –No. Lo que hemos hecho es compartir unos datos. Para nosotros lo importante no es el coste laboral en sí, sino el coste laboral unitario, el que se soporta por unidad de producto, la productividad.

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El desafío del acero asturiano es hacer productos de alto valor añadido

–¿Cómo ha evolucionado? –No mejora al ritmo que quisiéramos. Es lo que nos ha comprometido, junto a los sindicatos, a estudiar qué medidas adicionales tenemos que abordar en el próximo convenio. Por ejemplo, en la estructura de los salarios, en vincularlos a los resultados de las empresas, o ver cómo podemos ser más flexibles y polivalentes. –Insisten en que las empresas no encuentran personal cualificado. ¿Cómo es posible con más de 90.000 personas en el paro? –Existe el problema de encontrar el personal con la experiencia y las competencias adecuadas, lo que quiere decir que tenemos que trabajar en la formación perma-

nente y en cómo recalificar rápidamente a esas personas que están disponibles para que se puedan incorporar a las nuevas oportunidades de empleo que se generan. Lo que estamos haciendo hoy por hoy es insuficiente. –¿Qué se puede hacer? –Anticiparnos mejor a las necesidades de las empresas. Hoy no identificamos bien los perfiles que se necesitan y ello hace que cuando salimos al mercado tengamos problemas y que la oferta de titulados que vienen de la Universidad, de la formación profesional o del propio sistema de empleo no encaje con lo que necesitamos. –¿Hacia dónde deber caminar la FP en Asturias? –Queremos que la formación profesional incorpore las necesidades no sólo de hoy, sino del futuro, que no tenga tanto componente teórico y que realmente se puedan completar los estudios con la preparación en las empresas. Y es preciso que el coste que soporta el sistema educativo y el de rentabilidad para la empresa se reduzca. Tiene que ser un objetivo compartido. Valoramos positivamente el esfuerzo que se está haciendo para que la formación profesional de primero y segundo años tenga más horas de prácticas en las empresas, pero tenemos que ver cómo se van a incorporar los alumnos a las empresas, con qué perfiles y en qué condiciones. Ahí es donde tenemos todavía trabajo pendiente. –El País Vasco ha aprobado una Ley de FP para adaptar la formación a las empresas. ¿Es el modelo a seguir? –El País Vasco ha analizado todos los sistemas que hay a nivel mundial y ha decidido cómo quiere hace el suyo. –La Administración vasca tiene a su favor que dispone de mayores recursos que la asturiana. –Me voy a acoger a una reflexión que escuché el otro día en una conferencia: se dice que los países ricos son los que más invierten en I+D, pero, como dijo el conferenciante, en realidad son más ricos porque invierten en I+D. A lo me-

Perfil � Guillermo Ulacia. Nacido en Baracaldo (Vizcaya) en 1954, preside la patronal asturiana del metal (Femetal) desde septiembre de 2014, responsabilidad que compatibiliza con su participación en varios consejos de administración de empresas industriales.

Fue vicepresidente ejecutivo del Sector de Planos de Arcelor hasta 2005 y como tal responsable de las plantas siderúrgicas asturianas. En los años precedentes participó en el nacimiento de Arcelor, resultante de la fusión de la española Aceralia, la francesa Usinor y la luxemburguesa Arbed. Ha sido también presidente de la multinacional española Gamesa y de la Agencia Vasca de la Innovación (Innobasque).

jor los vascos tienen más dinero porque invierten mejor. Se tiende a pensar que lo tienen por la fiscalidad, por el concierto económico. Puede que sí, pero también quizás es que usan el dinero con unos criterios más rentables. –Las plantillas del metal tienen una media de edad elevada. ¿Se camina hacia un problema severo de relevo generacional por la falta de personal formado? –Nuestro planteamiento es estructural, más allá de los problemas coyunturales de una empresa que pueda tener problemas ahora para encontrar trabajadores. Pero quiero añadir que tan importante como la formación técnica es la actitud, y estamos teniendo dificultades para encontrar personas con la actitud necesaria para trabajar en el mundo competitivo y global que tenemos. –¿De qué problemas de actitud habla? –Desinterés por el trabajo bien hecho, por aprender, por adquirir más competencias…Probable-

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mente viene de que no trabajamos creyendo que nuestra contribución a los proyectos empresariales es lo que nos puede dar garantía de éxito. Pensamos que tenemos que tener unas horas de presencia en la empresa y hacer determinadas tareas, pero hay que dar otros pasos: trabajar en equipo, comprender los factores claves que le dan competitividad a tu empresa, expresar sugerencias, sentirse parte... Esto no se enseña, se vive. Por otra parte, las expectativas que la sociedad ha generado entre los jóvenes asturianos hacen que prefieran opciones en el sector público o en los puestos de administración de empresas y que se orienten mucho menos hacia las carreras técnicas o el trabajo en el taller. –Lo que plantea requiere recíprocamente un modelo de empresa que estimule la participación y la promoción del talento y que quizá no abunda... –Lo tenemos donde se puede tener. En una empresa de menos de diez trabajadores hay un empresario que es el líder y unos colaboradores, no hace falta complicarse mucho más la viva. En las empresas de cincuenta, cien o doscientos trabajadores sí se está trabajando ya con modelos organizativos en los cuales se puede participar y contribuir a ser competitivos. Eso es lo que nos puede hacer diferentes de los chinos y de cualesquiera otros: lo que todos nos involucremos en el proyecto empresarial. La mayoría de nuestros directivos y nuestros empresarios cree en ese modelo. –El mercado siderúrgico está en un momento complejo por la desaceleración mundial y el “dumping” de China, pero Arcelor ha confirmado inversiones para Avilés y Gijón. ¿Puede Asturias estar tranquila sobre el porvenir de su acero? –Nuestro coste de producción es de los mejores a nivel europeo y además Arcelor Mittal ha decidido invertir para mejorar esa competitividad. Todo ello es positivo. Ahora bien, el desafío de todas las empresas del acero es no quedarse en hacer “commodities”, productos que pueden hacerse en cualquier otro lugar del mundo con menores costes sociales, ambientales y energéticos. Hay que sustituir las “commodities” por productos de mayor valor añadido. ¿Cuándo estaremos más tranquilos sobre el acero asturiano? Cuando no sólo estemos considerando el coste, sino el tipo de producto que hacemos, apostando por los de valor añadido y destinados a sectores estratégicos de alto crecimiento. –¿El futuro de Alcoa? –No tengo una bola de cristal. Lo único que se puede hacer es trabajar para que los factores que podemos gestionar no ayuden a que se tome una decisión de cierre. –La fábrica de Tenneco en Gijón tiene un comprador potencial, el fondo alemán Quantum Capital. ¿Cómo le suena su propuesta industrial? –Es muy importante que Tenneco tenga atractivo para el capital extranjero y que se considere además que se pueden fabricar productos de alto valor añadido dentro de un nuevo grupo más grande y orientado al sector de automocion, uno de los que más está empujando el crecimiento en España.

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Economía

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LA NUEVA ESPAÑA

“Asturias tiene capacidad y conocimiento; debe fijar mejor sus objetivos”

Slim, sin miedo a la t

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Oviedo, José Luis SALINAS En tiempos de tormenta económica, cuando otros empresarios se achantan y buscan refugios seguros para su dinero, es cuando a Carlos Slim le gusta salir a la intemperie. Lo hizo durante la década de los ochenta en su país, México, y trata de replicar treinta años después esa estrategia en España y además en negocios que llevan años en la uvi, como la construcción, con una caída continúa de la actividad y del empleo, y el inmobiliario. El multimillonario lanzó hace unas semanas una oferta (opa) para tener el control de la inmobiliaria Realia y esta misma semana ha hecho lo mismo para intentar tomar todo el mando en Fomento de Construcción y Contratas (FCC), la constructora que preside Esther Koplowitz. Se conoció el mismo día en que FCC anunció el despido de 750 trabajadores. “En las crisis es cuando menos riesgo hay”, ha señalado en las escasísimas entrevistas que concede el propietario del Real Oviedo, apodado como “El ingeniero”. Toda una declaración de intenciones. Pero, antes de fijarse en el maltrecho ladrillo español, lo intentó hace unos años con las telecomunicaciones, un mercado que conoce bien. Pero se llevó un calambrazo. Trató de competir por las licencias de telefonía móvil y terminó por desistir porque las bases de los concursos no le favorecían. Una de las joyas de su imperio empresarial es América Móvil y quería trasladar ese mismo modelo empresarial, que tantos beneficios le ha dado al otro lado del charco, a esta orilla del Atlántico. El fracaso no le hizo rendirse y ha aprovechado la crisis para hacer negocio en España. Ahora es a través del Grupo Carso, el mismo con el que entró en el Real Oviedo –también controla el Club León y el Pachuca en México– y que ha conseguido insuflar vida al equipo carbayón que por aquel entonces (2012) luchaba por volver al fútbol profesional tras años en ligas menores. No sólo logró su objetivo en un par de años, sino que ha conseguido, incluso, que el

–¿Por qué Asturias, tan especializada en industria básica, no ha logrado desarrollar un sector transformador potente, con mayor valor añadido? –Tenemos una estructura productiva basada en las materias primas con las que contábamos y en su transformación con un primer paso. No nos desarrollamos en la cadena de valor aspirando a estar en los eslabones de producto final. Somos muy buenos convirtiendo una materia prima en un material aceptado por cualquier empresa transformadora. ¿Qué ecosistema se desarrolla en torno a esa fabricación básica? La ingeniería para mejorar el proceso productivo, y ahí está el germen metalmecánico. Esa es nuestra historia y nuestra base. Lo que nos hace falta es crear un entorno que favorezca que las empresas de ingeniería no se queden en la parte inferior de la cadena de valor y empiecen a completar las diferentes fases para ofrecer productos finales. Ahí es donde tiene que acelerar Asturias. –¿Cómo? –Si no tienes aquí empresas que estén dispuestas a asumir ese riesgo, procura generar un entorno atractivo para que otras vengan fuera vengan a hacerlo aquí. Y para que haya empresas de nuestro propio entorno que se comprometan la estrategia de apoyo no tiene que ser tan generalista como ahora. Hay que ayudar de manera más concreta en la orientación hacia los mercados y los clientes, y hacerlo con sentido de urgencia y aprovechando las fortalezas que tenemos. –¿Cuáles son? –Tenemos capacidad y conocimiento, pero hay que orientar mejor nuestros objetivos y ser mucho más rápidos en ello. –¿Es lo que están planteando los empresarios en el diálogo con el Gobierno regional y los sindicatos? –Se está debatiendo. –¿Qué debe salir de ese proceso de concertación? –Mi aspiración es que salga un plan de reactivación económica para Asturias en el cual la industria juegue un papel clave, con un desarrollo territorial que favorezca la competitividad de las empresas y que incorpore los desafíos sociales de la educación y la sanidad también como objetivos estratégicos. –¿Le inquieta el impacto de la incertidumbre política en España? –Diré sólo que no es bueno que añadamos más grados de complejidad a la que ya supone la incertidumbre y volatilidad de la economía mundial.

El magnate mexicano, dueño del Rea buscando el control total de la const

club supere en Segunda lo 20.000 socios. Un hito histórico para la entidad y un negocio para Slim. En el club de fútbol entró también con una participación mi noritaria, pero cuando la situación deportiva comenzaba a encauzar se se hizo con la mayoría del ac cionariado. A FCC llegó, como al Oviedo a bombo y platillo. A finales de 2014, compró a Koplowitz e 30% de la compañía. Pagó 1.089 millones, y le dio un revolcón a la gestión de la constructora golpea da, como el resto, por el estallido de la burbuja inmobiliaria espa ñola y los recortes en la obra pú blica. Quienes han hecho trato con él aseguran que, además de ser un rico austero y poco excén trico, suele seguir la misma estra tegia cuando mete mano en una nueva empresa. Compra, observa durante un tiempo prudencial có mo trabajan los directivos y, en tonces, actúa proponiendo cam bios, modificando a su gusto la gestión y poniendo a su gente de confianza al frente del barco. Lo hizo así en el Real Oviedo, donde delegó el día a día de la entidad en Joaquín del Olmo, un exinternacional por la tricolor mexicana, y lo ha vuelto a hacer también en FCC, dando el mando a su compatriota Carlos Jarque. De prosperar las dos ofertas públicas de adquisición (opa) que tiene sobre Realia y FCC, tendría que desembolsar unos 5.500 millones de euros. Un pellizco para la que es considerada, según la revista “Forbes”, como la cuarta mayor fortuna del mundo, calculada en más de 53.000 millones. Slim tiene sus tentáculos empresariales puestos sobre multitud de sectores y actividades. En su cartera de empresarial hay una enorme variedad que incluye las finanzas y los seguros (Inbursa), el tabaco (Cigatam), la hostelería (Ostar), la construcción (Con-

LOS CONSEJOS DEL MILLONARIO A SU PLANTILL

“Ahorren, y si pueden, cancelen tarjetas de crédito” Oviedo, J. L. S. Recortar gastos, ahorrar lo máximo, mantener el dinero en el banco y anular tarjetas de crédito. Sólo unos meses después de que la caída del gigante Lehman Brothers (en 2008) desencadenara la Gran Recesión, el multimillonario mexicano Carlos Slim envió una carta a sus empleados en la que hacía una serie de recomendaciones sobre cómo afrontar es-

tos nuevos tiempos económicos Uno de sus primeros consejos era que cuidaran al máximo de su tra bajo. “Deben ser más eficientes no perder el tiempo en internet” escribió. Pero también entraba más a detalle y hacía bastantes observa ciones sobre cómo llevar a buen puerto las cuentas familiares. “Es importante que revisen sus gasto personales, procuren no gastar en

Informe de Actividades

2015 2016

Actividades 08

FEMETAL en los medios

ECONOMÍA

Los empresarios del metal prevén un aumento del empleo en 2016 La patronal confía en un incremento de la actividad industrial

Jueves 3 de marzo de 2016

AST-SECTORES METAL

Femetal mantiene un “optimismo moderado” tras aumentar la producción un 2% Gijón, 3 mar (EFE).- Las empresas asturianas del metal aumentaron el pasado año su producción un 2,2 por ciento, pese a que el empleo se redujo un 1,7 por ciento, según el informe de coyuntura elaborado por la patronal, que mantiene un "optimismo moderado" para este año. El estudio del comportamiento del mercado del sector, elaborado por la Federación de Empresarios del Metal de Asturias (Femetal) apunta a que las exportaciones "vuelven a liderar el ránking" del sector exterior asturiano, ocupando los tres primeros puestos de las ventas a otros países. En el cuarto trimestre del pasado año, el sector daba empleo a 28.800 trabajadores, 500 menos que en 2014, aunque la patronal ha destacado que los salarios han aumentado el 1 por ciento recuperando poder adquisitivo por la inflación negativa registrada en ese periodo.

Guillermo Ulacia, María Pérez y Félix Baragaño, de Femetal

El presidente de Femetal, Guillermo Ulacia, ha destacado este jueves que los empresarios del sector metal, tras la tendencia positiva de 2015, prevén un aumento en las contrataciones y en la actividad industrial este año, así como unas inversiones similares o superiores al ejercicio anterior. Así lo ha manifestado en una rueda de prensa, acompañado de la secretaria general de la organización, María Pérez, y del vicepresidente de la misma, Félix Baragaño, a su vez presidente de la Cámara de Comercio de Gijón. En una encuesta realizada a empresarios del metal, cerca del 40% espera hacer nuevas contrataciones, de las cuales un 90% serían a jornada completa y, dentro de esta cifra, un 65% temporales. Asimismo, las prioridades a la hora de contratar son, en primer lugar, la actitud, interés y trabajo en equipo, seguido de la experiencia y de la titulación. No obstante, un 65% manifiesta tener problemas a la hora de encontrar personal, principalmente por falta de especialización específica para el sector, cuya necesidad de formación tiene que ver, entre otras, con las áreas de producción, montaje y nuevas tecnologías. A este respecto, Ulacia ha recalcado que "la formación y aprendizaje a lo largo de la vida es vital”. En cuanto al Informe de Coyuntura, Ulacia ha resaltado la tendencia "positiva" tanto en actividad industrial como empleo, en el primer caso con un crecimiento de un 2,2 % y un 3,2% en el segundo. A esto ha sumado que en 2015 se negoció el convenio del metal, en el que se comprometieron no sólo a actualizar los salarios, sino a implementar medidas para que el metal siga siendo un motor económico de la región.

Estos datos y las previsiones para este año han creado un clima de "optimismo moderado" en los empresarios, aunque se mantiene la "incertidumbre" por la "inestabilidad política" de España y las dudas sobre la evolución del mercado internacional, según ha expresado el presidente de Femetal, Guillermo Ullacia. Los cambios en la economía de China, que produce más de la mitad del acero mundial, las dudas sobre la continuidad del Reino Unido en la Unión Europea, y la crisis de los migrantes, son algunos de los elementos que la patronal del metal asturiana observa con "preocupación". Ullacia ha asegurado que "pese a todo" las previsiones de los empresarios para este año son "positivas", puesto que cuatro de cada diez empresas asociadas tienen previsto contratar personal. No obstante, según una encuesta elaborada por Femetal, el 65 pro ciento de las empresas tiene problemas para contratar trabajadores por la falta de experiencia o de formación específica. La patronal ha considerado necesario "avanzar en la transformación del modelo" de formación profesional, con "mayor presencia de los alumnos en los centros productivos a través de la FP dual". El informe también apunta que la siniestralidad laboral registró un descenso del 0,46 por ciento respecto a 2014, con un total de tres fallecimientos y 1.523 accidentes con baja, de los cuales solo tres fueron de carácter grave.

Femetal urge a la UE a aplicar medidas ‘antidumping’ para evitar la competencia desleal en el acero 3/03/2016

La patronal del metal hará propuestas de mejora de la FP reglada y dual en la concertación social GIJÓN, 3 (EUROPA PRESS) El presidente de Femetal, Guillermo Ulacia, ha conminado este jueves a que se apliquen las medidas 'antidumping' necesarias para evitar la competencia desleal en el sector del acero y a "que se hagan ya", ha apostillado. Ulacia, en este sentido, ha mostrado su deseo a que no se tarden dos años en lo que se puede hacer en dos meses. Así lo han indicado, en respuesta a los medios de comunicación, tras la presentación en la sede de Femetal del Informe de Coyuntura Económica y Laboral del Sector Metal de Asturias en 2015. Asimismo, ha pedido que no se aplique la cláusula 'lesser duty', que lo que hace es que con un reconocimiento de más de un 50 por ciento de diferencial de coste, se quede en un arancel del 16 por ciento. "Eso es lo que hace evitar competencia desleal", ha apuntado sobre las peticiones de Femetal. A esto ha sumado que Europa, América y Asia se van a tener que adecuar a crecimientos, centros de decisión y base de clientes "diferentes". Para Ulacia, la sobrecapacidad instalada a nivel mundial en el acero es una realidad, y Europa no es ajena. Según él, China, en los últimos diez años, ha aumentado su productividad y supone ya un 50 por ciento del mundial, más de 800 millones de toneladas. Es por ello, que cuando reducen uno por ciento, esto son ocho millones, por lo que en una economía intervenida como la China, los estados ofrecen gran resistencia. Ha recalcado, además, que esos ocho millones de toneladas sería el doble lo que hace Asturias. Y más allá del porcentaje de ajuste que le corresponda hacer a China en función de la demanda local y de la poca o mucha competitividad que tenga su industria, Ulacia ha pronosticado que lo mismo tendrá que hacer EEUU y Europa. ARCELOR, "TREMENDAMENTE" AFECTADA Junto a él ha intervenido también el presidente de la Cámara de Comercio de Gijón, Félix Baragaño, a su vez vicepresidente de Femetal, quien ha recalcado que, en el caso de Asturias, no es solo ArcelorMittal la afectada por los abaratamientos de precio del acero chino. Ha indicado, a este respecto, que ArcelorMittal hace de efecto tractor por volumen de actividad. Según Baragaño, la multinacional está "tremendamente" afectada, hasta el punto de proponer un 15 por ciento de rebaja a proveedores, lo que supone una incidencia directa, pero, indirectamente, a medio plazo, "puede ocasionar problemas de cierta importancia", ha advertido.

105

09 Empresas

Asociadas

Informe de Actividades

2015 2016

09 Empresas Asociadas

A-B

108

ABZ LASER WORKS, S.L.

ASCOMI ESTRUCTURAS, S.L.

ACG INGENIERÍA, S.A.

ASTILLEROS ARMÓN, S.A.

ACÚSTICA Y MEDIO AMBIENTE, S.L.

ASTILLEROS GONDÁN, S.A.

ADARO TECNOLOGÍA, S.A.

ASTILLEROS RÍA DE AVILÉS, S.L.

ADOBER ELECTRICIDAD, S.L.

ASTURBLAST, S.L.

AFILADOS PRINCIPADO, S.A.

ASTURCEME, S.L.

AISLAMIENTOS AINCO, S.L.

ASTURCOPPER, S.L.

ALAS IBERIA, S.L.U.

ASTURFEITO, S.A.

ALES, S.A.

ASTURFLUID, S.L.

ALFONSO RODRIGUEZ REY (SOLDADURA DOBLE R)

ASTURFUN, S.L.

ALTAMECA, S.L.

ASTURIANA DE ALEACIONES, S.A.

ALUSIGMA, S.A.

ASTURIANA DE GRANALLADOS Y PINTURAS, S.A.

ALUSIN SOLAR, S.L.U.

ASTURIANA DE LAMINADOS, S.A.

AMH BERÁN, S.L.

ASTURIANA DE MANTENIMIENTOS ELECTROMECÁNICOS INDUSTRIALES, S.L.

AMINOIL RAW MATERIALS TRADE AND DEVELOPMENT, S.L.

ASTURIANA DE RECARGUES SIDERÚRGICOS, S.L.

ANDAMIOS Y CIMBRAS DEL PRINCIPADO, S.L.

ASTURIANA DE ZINC, S.A.

ANDAMIOS Y ESTRUCTURAS ASTURIAS, S.L.

ASTURIANA GALVANIZADORA, S.A.

APCONNECT IBERIA, S.L.

ASTURMADI DOORS, S.L.

APLICACIONES DE SUPERFICIES DE ASTURIAS, S.L.

ATEI, S.A.

APLICAMET, S.L.

ATOX SISTEMAS DE ALMACENAJE, S.A.

APLIMETAL 2000, S.L.U.

AUXINOSA

APPLUS NORCONTROL, S.L.U.

AVANTE MARINE, S.L.

ARRIETA MATERIALES Y APLICACIONES INDUSTRIALES, S.A.

BARTUSOL, S.L.

ARSIDE CONSTRUCCIONES MECÁNICAS, S.A.

BASCULAS SERVIPESA, S.L.

Informe de Actividades

2015 2016

Empresas Asociadas 09

B-E

BERBETORES INDUSTRIAL, S.L.

CORZO MAQUINARIA INDUSTRIAL, S.A.

BERNAR S.A.

COSERMO ESPAÑOLA, S.L.

BOMBAS PRENDES, S.L.

COUTO MAQUINARIA, S.L.

CALDERERIA, REPARACIONES Y PROYECTOS DEL NORTE, S.L.

COVEMYM, S.C.

CALDERYS IBÉRICA REFRACTARIOS, S.A.

CREACIÓN DE IMAGEN INTEGRAL, S.L.

CARROCERÍAS FERQUI, S.L.

CROMADOS GIJÓN, S.L.

CEPILLOS SACEMA S.L.

CRONOR, S.A.

CERCASTUR, S.L.

CROWN FOOD ESPAÑA, S.A.U.

CHAMOTA, S.L.

CURVASTUR, S.L.

CHATARRERÍA MANZANAL, S.L.

CYNSA

CIAPER, S.L.

DAISA

CIERRES DEL HOGAR, S.L.

DANIEL GONZÁLEZ RIESTRA, S.L.

CLIMALLANO, S.L.

DANIMA INGENIERÍA AMBIENTAL, S.A.

CMA MONTAJES Y SOLDADURAS, S.L.

DAORJE, S.L.U.

COBRA INSTALACIONES Y SERVICIOS, S.A.

DECOFER, S.L.

COEMA, S.A.L.

DELFIN TUBES, S.A.

COHEGA, S.A.

DERMASA

COMERCIAL LUVICAR, S.L.

DESARROLLO DE OPERACIONES METALÚRGICAS, S.A.

COMERCIAL MUYAL, S.L.

DESIGN, BUSINESS & VERIFICATION SERVICES, S.L.L.

CONSTRUCCIONES METÁLICAS LLARANES, S.L.

ECORSA

CONSTRUCCIONES METÁLICAS LOGREZANA, S.L.

EGESA

CONSTRUCCIONES METÁLICAS MONTRASA, S.A.

ELECNOR, S.A.

CONSTRUCCIONES METÁLICAS PRIETO, S.L.

ELECTRONIQUEL, S.A.

CONSULTASTUR ASESORES, S.L.

ELINOR PRECEP, S.L.

CONTRATAS Y SISTEMAS, S.L.

ELYCLIMAT, S.L.

CONTROL RESIDUOS METÁLICOS, S.L.U.

EMEINSA

109

Informe de Actividades

2015 2016

09 Empresas Asociadas

E-H

110

EMIN TALLERES Y SUMINISTROS, S.L.

GALVANIZADOS AVILÉS, S.A.

EO THREE INVESTORS S.L.

GALVAZINC, S.A.

EQUILIBRADOS DINÁMICOS, S.L.

GAMA LFG, S.A.

ESINDUS, S.A.

GEMASDOS GESTIÓN DE EQUIPOS, S.L.

ESPLAGET, S.L.

GESCOMETAL 2002, S.L.

ESTAMPACIONES MORELLA, S.L.

GIJÓN FABRIL, S.A.

ESTRASA

GIJONESA DE TRANSFORMADOS INDUSTRIALES, S.L.

ESTRUCTURAS Y CUBIERTAS CAMANGO, S.L.

GOBERTIA, S.L.

ETRAMSA

GOYASTUR, S.A.

EUROCONTROL, S.A.

GRANALLADOS TECNAPIN, S.L.

EXTINTORES ZEMER, S.L.

GRUAS ROXU, S.A.

FABRICACIONES TOTO, S.L.

GRUPO MELCA

FACHADAS TÉCNICAS Y VENTILADAS, S.L.

GRUPO NAVEC SERVICIOS INDUSTRIALES, S.L.

FEDECOR, S.L.

GRUPO RECAMET

FELEMAMG, S.L.

GUARDADO VIAS Y OBRAS, S.L.

FERCASTUR 2008, S.L.

HERAEUS ELECTRO-NITE ESPAÑA, S.L.

FERJOVI, S.A.

HERDICASA, S.A.

FERRALCA, S.A.

HERMANOS AMADO, S.L.

FERROVÍAS ASTUR, S.A.

HIASA

FILTROS NORFIL, S.L.

HICASA

FONDÓN REDES Y FLUIDOS, S.L.

HIERROS CANTÓN, S.L.

FORTEASTUR, S.L.

HIERROS JELOSA, S.L.

FUNDICIONES INALZA, S.A.

HIERROS JOSÉ FERNÁNDEZ, S.A.

FUNDICIONES INFIESTA, S.A.

HIERROS JUAN MANUEL, S.A.

FUNDICIONES VERIÑA, S.A.

HIERROS LA MOZQUITA, S.L.

FUNDYSER, S.A.

HIERROS LAMINADOS ASTURIAS, S.A.

Informe de Actividades

2015 2016

Empresas Asociadas 09

H-J

HIERROS LANGREO, S.A.

INDUSTRIAS RAMSO, S.A.

HIERROS MARCELINO FRANCO, S.A.

INDUSTRIAS Y MECANIZACIONES MICRO, S.A.

HIERROS Y METALES GIJÓN, S.L.

INERSA, S.L.

HINE MOYMSA, S.L.

INGECO, S.L.

HINE, S.A.

INGEMAS, S.A.

IBERICA DE MONTAJES DE NAVIA, S.L.

INGENIERÍA PARA MOLDES Y MAQUINARIA LIGERA, S.A.L.

IBERSA

INGENIERÍA Y DISEÑO EUROPEO, S.A.

IDEAS EN METAL, S.A.

INGESMIN, S.L.

IDESA FABRICATION, S.A.

INMECA, S.L.

IMASA

INOXNALON, S.L.

IMETAL, S.A.

INSE FUNDICIÓN, S.L.

IMPEXA, S.L.

INSPECTION TECHNOLOGIES AND SERVICES, S.L.

IMPEXMÓN, S.L.

INSTALACIONES ELECTROASTUR, S.L.

IMPULSO INDUSTRIAL ALTERNATIVO, S.A.

INSTALACIONES NEVARES, S.A.

IMSA

INSTALACIONES Y MONTAJES ALBANDI, S.L.

INDASA

IPEZSA

INDEMESA, S.L.

IRELSA

INDUSLA, S.A.

ISASTUR, S.A.

INDUSTRIAL GIJONESA, S.A.

ITC, S.L.

INDUSTRIAL METALÚRGICA CORÉS, S.L.U.

ITEMAT, S.L.

INDUSTRIAL MOREYPI, S.A.

ITK INGENIERÍA, S.A.

INDUSTRIAL OLMAR, S.A.

JOFRA, S.A.

INDUSTRIAS GOAL GIJON S.L.U.

JOSÉ RAMÓN ÁLVAREZ GONZÁLEZ

INDUSTRIAS METÁLICAS RUIZ, S.A.

JP INDUSTRIAS MECÁNICAS, S.L.

INDUSTRIAS MONTAÑESAS ELÉCTRICAS MECÁNICAS, S.L.

JUAN HEVIA, S.L.

111

Informe de Actividades

2015 2016

09 Empresas Asociadas

J-P

112

JUNTAS INDUSTRIALES Y NAVALES, S.L.

METALISTERIA EL VASCO, S.L.

JUNTAVUL, S.L.

METALÚRGICA M.G., S.A.

KLK ELECTROMATERIALES, S.L.U.

MEYME, S.A.

LA PALOMILLERA DE ENTRALGO, S.L.

MIERES TUBOS, S.L.

LUBROTEK, S.L.

MODULTEC, S.L.

LUIS BODE, S.L.

MOMEÑE, S.L.

LUMOAN, S.L.

MOMPEREDA, S.L.

MAINSA

MONCISA

MAQUINARIA DEL EO, S.A.

MONTAJES ASTUR MANZANA, S.L.

MAVI NUEVAS TECNOLOGÍAS, S.L.

MONTAJES DEL CANTÁBRICO, S.L.

MAXMEN, S.L.

MONTAJES MISONCO CANTÁBRICO, S.L.

MECAINSA, S.L.

MONTRASA MAESSA ASTURIAS, S.L.

MECALUX S.A.

MOREDA-RIVIERE TREFILERÍAS, S.A.

MECÁNICAS SILVA INDUSTRIAL, S.L.

MPM, S.L.

MECANIZACIONES Y FABRICACIONES, S.A.

MTI, S.A.

MECANIZADOS ASIASTUR, S.L.

NOGUERA, S.A.

MECANIZADOS CAS, S.A.

NORMAGRUP TECHNOLOGY, S.A.

MECANIZADOS MCM, S.L.

NORSIDER, S.A.

MECANIZADOS PFI, S.L.

NORTEMECÁNICA, S.A.

MECANIZADOS VELASCO, S.A.

NUMERICAL ANALYSIS TECHNOLOGIES, S.L.

MECANIZADOS Y REPARACIONES NESTER, S.L.

OVIDIO ANTUÑA GONZÁLEZ

METALASER NORTE, S.A.

OXIPLANT, S.L.

METALCA TRANSFORMADOS, S.L.

OXIZINC-AGALSA, S.L.U.

METALES Y LAMINADOS DE HIERRO, S.A.

PASEK ESPAÑA, S.A.

METALES ZELUÁN, S.L.

PEMESA

METÁLICAS SOMONTE, S.L.

PERFILES DEL PRINCIPADO, S.A.

Informe de Actividades

2015 2016

Empresas Asociadas 09

P-T

PERFILES LLANEZA, S.A.

SERTRA, S.L.

PH OSVER FLUIDS ENGINEERING, S.L.

SICCIS, S.A.

PHB WESERHÜTTE, S.A.

SIDERCAL, S.A.

PMG ASTURIAS POWDER METAL, S.A.

SILMECA, S.L.

POWER TRAIN SERVICES INTERNATIONAL S.A.

SILVA MANTENIMIENTO, S.L.

PRASAT INSTALACIONES ELÉCTRICAS, S.L.

SIMTE, S.L.

PRASID, S.A.

SISTEMAS DE OFICINA DEL PRINCIPADO, S.L.

PRAXIA ENERGY, S.L.

SOCIEDAD GIJONESA DE MATRICERÍA, S.A.

PRIMUR, S.A.

SOLDA ELECTRIC ASTUR, S.L.

PROCORME, S.A.

SOLÍS INDUSTRIAS DEL CAUCHO, S.L.

PROMOCIÓN Y PROYECTOS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA, S.L.

STB ASTUR, S.A.

RABA CIERRES ELÉCTRICOS, S.A.

STEEL METAL NORTE, S.L.

RAILFORJA ASTURIANA, S.A.

SUFER, S.L.

RELUSA

SUMINAVAL, S.L.

RENÉ GONZÁLEZ E HIJOS, S.L.

SUMINISTROS ELECTROMECÁNICOS, S.A.

ROBOTICS SPECIAL APPLICATIONS, S.A.

SUMINISTROS INDUSTRIALES RIPOL, S.L.

RODICAR HIDRÁULICA, S.L.

SYESVE, S.A.L.

RODISA

TADARSA EÓLICA, S.L.

RUVICSA ASTURIAS, S.L.

TAEMAR, S.L.

SADIMA, S.A.

TALENTO CORPORATIVO, S.L.

SAMOA INDUSTRIAL, S.A.

TALLER ELÉCTRICO AMG, S.L.

SCHINDLER, S.A.

TALLER MECÁNICO MANUEL SILVA, S.A.

SEM, S.A.

TALLERES ACRO, S.A.

SENFOASTUR, S.L.

TALLERES ALEGRÍA, S.A.

SERVICIOS INTEGRALES DE MANTENIMIENTO AVILÉS, S.L.

TALLERES ÁLVAREZ CASTRO, S.L.

113

Informe de Actividades

2015 2016

09 Empresas Asociadas

T-Z

TALLERES BLAMEN, S.L.

TALLERES VALLINA, S.L.

TALLERES CANCIO, C.B.

TALLERES VICENTE MERINO, S.A.

TALLERES CARLOS DEL VALLE, S.L.

TALLERES Y FUNDICIONES MARTE, S.A.

TALLERES CUBIA, S.L.

TALLERES Y MONTAJES AVILES, S.A.

TALLERES DANIEL ALONSO, S.A.

TALLERES ZITRÓN, S.A.

TALLERES DIFER, S.A.

TAM, S.L.

TALLERES EDIMA, S.L.L.

TEIMA, S.L.

TALLERES GARASÁN, S.A.

TEKOX, S.A.

TALLERES GOFER, S.L.

TENSA, S.A.

TALLERES JOSÉ LUIS OVIES PRIETO, S.L.

THYSSENKRUPP AIRPORT SYSTEMS, S.A.

TALLERES LARREA, S.L.

THYSSENKRUPP NORTE, S.A.

TALLERES LLANEZA, S.L.

TRABADELO BENGOA, S.L.

TALLERES LUALVA, S.A.

TRATAMIENTO INTEGRAL DEL ACERO, S.A.

TALLERES LUMAN, S.L.

TRATAMIENTOS PINTURAS METÁLICAS, S.L.

TALLERES MANCHEÑO, S.L.

TRESA, S.A.

TALLERES MECÁNICOS NOAL, S.L.

TSK ELECTRÓNICA Y ELECTRICIDAD, S.A.

TALLERES METÁLICOS ALTO NALÓN, S.L.

TUINSA NORTE, S.A.

TALLERES METÁLICOS DINAMETAL, S.L.

VALLAS Y CIERRES ASTURIAS, S.L.

TALLERES MONGE, S.L.

VAUSTE SPAIN, S.L.

TALLERES MONTES

VEOLIA SERVICIOS NORTE, S.A.U.

TALLERES PILOÑA, S.L.

VEROT, S.A.

TALLERES PLA, S.L.

VICENTE PELAYO, S.L.

TALLERES PRENDES, S.L.

VULCANIZADOS TRANCHO, S.A.

TALLERES SERVANDO LORENZO E HIJOS, S.L.

WINDAR RENOVABLES, S.L.

TALLERES SOLARES, S.L.

ZITRÓN MANUTENCIÓN, S.A.

TALLERES TEJEDOR, S.L.

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Informe de Actividades

2015 2016

Empresas Asociadas 09

Asociaciones Miembro AFONCASA ARA - ASOCIACIÓN DE LA RECUPERACIÓN ASTURIANA ASOCIACIÓN INSTALACIONES ELÉCTRICAS FENITEL UNALHIERROS NOTA En el listado de empresas están incluidas las que pertenecen a FEMETAL a través de ARA y UNALHIERROS.

EDITA FEMETAL COMUNICACIÓN Y DISEÑO COMUNICACIÓN PROFESIONAL ABRIL 2016

INFORME DE ACTIVIDADES

2015 . 2016

“JOINING FORCES”

Marqués de San Esteban, 1 - 7º 33206 Gijón - Asturias Tel. +34 985 356 546 Fax. +34 985 353 292 Email: [email protected]

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