Story Transcript
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO DICIEMBRE 2014
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
MINISTERIO DE SALUD INSTITUTO DE GESTION DE SERVICIOS DE SALUD HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO DIRECCION EJECUTIVA Dr. Franklin Arturo Solís Arias SUBDIRECCION EJECUTIVA Dr. Aldo Hugo Calero Híjar OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO C.D. Javier Peña Babilonia.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 2
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
PRESENTACIÓN El Plan Operativo Anual 2015 del Hospital San Juan de Lurigancho, es un documento de gestión elaborado en base a la Directiva Administrativa Nº 204-MINSA/OGPP V.01. “Directiva Administrativa para el Planeamiento Operativo, del Ministerio de Salud y sus Organismos Públicos Adscritos”, aprobada con Resolución Ministerial Nº919-2014/MINSA. que permitirá fortalecer la cultura de planeamiento operativo. Establece los lineamientos, procedimientos e instrumentos para el desarrollo de las diferentes etapas del proceso de planeamiento operativo en el Ministerio de Salud y en sus organismos públicos adscritos. El presente Plan Operativo Anual 2015, está articulado con el Plan Estratégico Institucional 20122016, presenta acciones de evaluación de corto plazo, a fin de garantizar que la gestión sea eficiente y eficaz; con el propósito de contribuir a mejorar la calidad con oportunidad y calidez, de los servicios de salud que se prestan a la población. El contenido técnico de este documento ha sido elaborado bajo el criterio de Presupuesto por Resultados que operativamente se traduce en programas y acciones estratégicas. Consideramos que el presente documento, como herramienta de gestión, contribuirá a un mejor logro de la misión y visión de nuestro Hospital para un mejor cumplimiento de sus objetivos estratégicos institucionales; para ello la Oficina de Planeamiento Estratégico, a través del Área de Planes y en base al trabajo realizado por el Equipo de Gestión Institucional de nuestro Hospital, ha formulado el presente documento que ponemos a vuestra consideración.
Javier Peña Babilonia. Jefe de la Oficina de Planeamiento Estratégico del Hospital San Juan de Lurigancho.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 3
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
INDICE Pág. I.- GENERALIDADES
05
II.- DIAGNOSTICO SITUACIONAL.
11
2.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE LA SALUD.
12
2.3. IDENTIFICACION Y PRIORIZACION DE PROBLEMAS
26
2.4. ANÁLISIS DE LA OFERTA DE SALUD DEL HOSPITAL
27
III ANALISIS DE LOS INDICADORES
33
IV PROBLEMÁTICA, ARTICULACION DE OBJETIVOS.
44
3.3 OBJETIVOS DEL PLAN OPERTAIVO.
45
ANEXOS:
47
MATRIZ DE AJUSTE A LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES INSTITUCIONALES DEL PLIEGO IGSS (MATRIZ 1 ) AÑO 2015 La MATRIZ DE RESULTADOS Y PRODUCTOS INSTITUCIONALESAÑO 2015.(MATRIZ 2)
MATRIZ DE PROGRAMACIÓN DE METAS ANUALES Y DEMANDA GLOBAL DE FINANCIAMIENTO2015. (MATRIZ 3) MATRIZ DE PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL(MATRIZ 4) MATRIZ DE ACTIVIDADES DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL SIN FINANCIAMIENTO 2015.(MATRIZ 5) MATRIZ DE ACTIVIDADES OPERATIVAS PARA EL PLAN OPERATIVO POR ÓRGANO. (MATRIZ 6) MATRIZ CUADRO DE PROGRAMACION DE RECURSOS POR PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA. (MATRIZ6, 6.1). PLAN DE MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO AÑO 2015( MATRIZ 3, 8, 11.1, 11.2)
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 4
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
I.- GENERALIDADES 1.1 DESCRIPCION DE LA DEPENDENCIA 1.1.1
RESEÑA HISTORICA. El Hospital San Juan de Lurigancho, inició sus actividades como Posta Médica, allá por el año 1976, en Canto Grande, en dos carpas donadas por el Ejército y la Cruz Roja de la República Popular China, las que fueronubicadas a la altura del paradero 10 de la Av. Canto grande, siendo su primer Medico Jefe, el Dr. Mario Chui, En el año 1977 ante gestiones realizadas por el MINSA, Autoridades Locales, Dirigentes Vecinales y Comunidad, se logró que el Ministerio de Vivienda y Construcción, ceda en uso un terreno de 1,100 m2 que es el terreno que actualmente ocupa; así surgió lo que en la actualidad es el Hospital San Juan de Lurigancho, Nivel II.2 1.1.2 NATURALEZA El Hospital San Juan de Lurigancho es un Órgano Desconcentrado del Instituto de Gestión de Servicios de Salud. Que el año 2010 obtuvo la Categoría II.2- Hospital de Mediana Complejidad, mediante la Resolución Directoral Nº004-2010-DISA-IV-LE; Para cumplir su misión y lograr los objetivos funcionales tiene una estructura orgánica integrada por órganos de dirección, de control, asesoramiento, apoyo y de línea.
1.2 VISION DEL INSTITUTO DE GESTION SERVICIOS DE SALUD Promover en las personas, a través de un efectivo liderazgo, estilos de vida saludables, gestionando, conduciendo y articulando eficientemente los servicios de salud, con infraestructura y equipamiento apropiados, recursos humanos calificados, actualizados permanentemente y comprometidos en brindar un cuidado integral, con calidad y calidez, potenciando la docencia e investigación científica que identifique los problemas de salud y brinde soluciones, a fin de garantizar el ejercicio pleno del derecho fundamental a la salud de la personas, familias y comunidades en paz. 1.3 VISION DEL HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO. Ser el año 2016 un hospital de tercer nivel con reconocimiento nacional, impulsor de un modelo innovador de prestación de servicios de salud especializados, que brinde atención segura, de calidad y calidez humana, con equipos de tecnología moderna y recursos humanos altamente competentes que contribuyan al desarrollo humano con inclusión y protección social. 1.4 MISION DEL INSTITUTO DE GESTION DE SERVICIOS DE SALUD Somos un organismo público que conduce y articula la más importante, moderna y efectiva red de prestación de cuidado integral de la salud para todos y por todos, contribuyendo a fortalecer un sistema nacional de salud, que tenga como principios: universalidad, equidad, solidaridad, integralidad, accesibilidad y calidad, para avanzar en el logro del máximo grado de bienestar de la sociedad como parte del desarrollo del país. OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 5
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
1.5 MISION DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO. Somos un Hospital de mediana complejidad, que brinda servicios de salud integral y especializada, con eficiencia, oportunidad, calidad y calidez humana, contando con equipos biomédicos modernos y recursos humanos competentes con actitud proactiva. 1.6 VALORES, DEBERES ETICOS Y PRINCIPIOS INSTITUCIONALES a) VALORES: Honestidad.- Es el valor de decir la verdad, ser decente, recatado, razonable, justo, honrado y honesto. Desde un punto de vista importante es una cualidad humana que consiste en actuar de acuerdo como se piensa y se siente. b) DEBERES ETICOS Transparencia.-Ejecutar los actos del servicio de manera transparente, ello implica que dichos actos tienen en principio carácter público y son accesibles al conocimiento de toda persona natural o jurídica. El servidor público debe brindar y facilitar información fidedigna, completa y oportuna. c) PRINCIPIOS
Respeto.- El respeto entre usuarios externos e internos, a sus opiniones, sentimientos, normas, es una forma de reconocimiento aprecio y valoración de las cualidades de los demás.
Eficiencia.- Brindar calidad en cada una de las funciones a su cargo, procurando obtener una capacitación solida y permanente. Vocación de Servicio.- Esuna franca actitud de colaboración hacia los demás. Por esto, la persona servicial lo es en todas partes, con acciones que, aunque parezcan insignificantes, contribuyen a hacer más ligera y placentera la vida de los otros.
Trabajo en Equipo.- Es coordinar e integrar esfuerzos entre varias personas que se necesitan entre sí para lograr un resultado; es embarcarse en una misma empresa o en una misma causa ,es preciso, que compartan valores y principios éticos mínimos, además de identificación con los objetivos, metas y el marco normativo.
1.7 DENOMINACION DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO. 1.7.1
Denominación: Nombre: Hospital San Juan de Luriganchosegún Resolución, Directoral Nº 215 DG-DESP -DISA-III-LN-2005 del 30 de mayo del 2005. Sigla: H.S.J.L. Ubicación: Distrito de San Juan de Lurigancho, Provincia y Departamento de Lima –Perú.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 6
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
Condición Actual: Hospital categorizado como II-2. RUC. Nº20512311122. 1.8 FINES DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO. Los fines que persigue el Hospital San Juan de Lurigancho, responden a la contribución los siguientes objetivos estratégicos: 1.8.1
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES- IGSS
1.
(OEG 1) Organizar e implementar un modelo de cuidado integral de la salud para todos y por todos.
2.
(OEG 2) Fortalecer y mejorar la Oferta de Servicios de Salud en todos sus niveles, en lo pre hospitalario (emergencias y urgencias médicas) y en el sistema de referencias y contra referencias.
3. 4.
(OEG 3) Fortalecer permanentemente las competencias del IGSS en función de sus finalidades institucionales. (OEG 5) Fortalecer la promoción de salud fomentando estilos de vida saludables, la prevención de enfermedades, accidentes y daños.
1.8.1.1 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS INSTITUCIONALES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
Contribuir con los Objetivos Sanitarios del Sector Organizar y articular la prestación de los servicios de salud en todos sus niveles. Mejorar las condiciones de atención de los Usuarios externos. Garantizar la disponibilidad de Recursos Estratégicos que requieren los usuarios en cada UUEE. Implementar un sistema de monitoreo, evaluación de resultados y cumplimiento de metas físicas de la Administración IGSS y sus Órganos Desconcentrados. Desarrollar e implementar una gestión de calidad por resultados y de mejora continua de sus procesos. Fortalecer la Gestión Documentaria. Implementar la gestión de proyectos de inversión de manera sostenible. Fortalecer la Seguridad y Salud en el Trabajo del IGSS y sus Órganos Desconcentrados. Implementar la gestión de recursos humanos basada en competencias (Ley de Servir) y desarrollar de manera. Fortalecer el desarrollo de Docencia en Postgrado (especialización y sub-especialización)
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 7
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
1.9 ORGANIZACIÓN.
La estructura orgánica del Hospital, contenida en el “Reglamento de Organización y Funciones del Hospital San Juan de Lurigancho”, aprobada mediante Resolución Ministerial Nº 449-2010/MINSA, se detalla a continuación: ÓRGANO DE DIRECCIÓN 01. Dirección Ejecutiva II. ÓRGANO DE CONTROL 02. Órgano de Control Institucional
III. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO 03. Oficina de Planeamiento Estratégico 04. Unidad de Epidemiología y Salud Ambiental 05. Unidad de Gestión de la Calidad IV. ÓRGANOS DE APOYO 06. Oficina de Administración 01. Unidad de Recursos Humanos 02. Unidad de Economía 03. Unidad de Logística 04. Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento 07. Unidad de Estadística e Informática 08. Unidad de Apoyo a la Docencia e Investigación. 09. Unidad de Seguros. V. ÓRGANOS DE LINEA 10. Departamento de Medicina 11. Departamento de Cirugía 12. Departamento de Pediatría 13. Departamento de Gíneco-Obstetricia 14. Departamento de Emergencia y Cuidados Críticos 15. Departamento de Anestesiología y Centro Quirúrgico OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 8
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
16. Departamento de Enfermería
17. Departamento de Apoyo al Diagnóstico 18. Departamento de Apoyo al Tratamiento 19. Servicio de Odonto-estomatología 20. Departamento de Farmacia
GRÁFICO Nº 1 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO (Aprobado con R.M.Nº 449-2010/MINSA)
Es menester considerar que la estructura orgánica del Hospital San Juan de Lurigancho, obedece al criterio de ORGANO DESCONCENTRADO, según Resolución Ministerial Nº6272005/MINSA.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 9
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
El Hospital San Juan de Lurigancho, como órgano desconcentrado, actualmente contribuirá al logro de los objetivos del IGSS, conforme al Decreto Legislativo Nº1167-Publicado el 07 de Dic.2013. Por lo cual detallamos las funciones a continuación:
1.10 FUNCIONES DEL IGSS 2. Conducir la planificación, gestión, operación y prestación de servicios de salud de los institutos especializados y hospitales nacionales, así como de las direcciones de redes de salud del Ministerio de Salud. 3. Brindar asistencia técnica a los Gobiernos Regionales a fin de contribuir en la planificación, gestión, operación y prestación de servicios de salud de los institutos especializados regionales, hospitales y direcciones de redes de salud dentro del marco de los lineamientos de Política Nacional de Salud. 4. Dirigir en el marco de lo dispuesto por el Ministerio de Salud, los procesos de promoción, prevención, recuperación y rehabilitación en salud, en los institutos especializados, hospitales y direcciones de redes de salud según corresponda. 5. Dirigir y articular en el marco de lo dispuesto por el Ministerio de Salud, los servicios de atención móvil de urgencias y emergencias a nivel nacional. 6. Conducir y articular la según corresponda la prestación de servicios de salud hospitalarios y de referencia y contra-referencia entre los institutos especializados, hospitales y direcciones de redes de salud a nivel nacional. 7. Organizar y mantener actualizada la información estratégica de los institutos especializados, hospitales y direcciones de redes de salud en base a los indicadores que establece el Ministerio de Salud. 8. Diseñar y proponer al Ministerio de Salud los modelos organizacionales y de gestión con enfoque de calidad y oportunidad, teniendo en cuenta las normas de modernización de la gestión del Estado. 9. Gestionar las mejoras en las capacidades de los Institutos Especializados y Hospitales en materia de docencia, investigación y difusión de la producción científica. 10. Monitorear, supervisar, evaluar y retroalimentar el cumplimiento de los objetivos en el marco de las políticas, lineamientos y planes que guían la gestión y operación de los institutos especializados, hospitales nacionales y establecimientos de salud de Lima Metropolitana, así como las referidas a la gestión pre hospitalaria en el ámbito de su competencia. OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 10
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
11. Proponer al Ministerio de Salud los instrumentos técnicos normativos que regulen la operación y prestación de servicios del ámbito de su responsabilidad. 12. Otras funciones asignadas por la Ley.
II.- DIAGNOSTICO SITUACIONAL. RESUMEN DE LA SITUACION DE SALUD En el Distrito de San Juan de Lurigancho el hospital San Juan de Lurigancho es el único establecimiento de salud desconcentrado del IGSS, con un nivel de resolución II-2, destinada a resolver los problemas de salud de mediana complejidad de una población mayor a un millón de habitantes. Se encuentra ubicado en la parte media alta del distrito, colinda por ambos lados por cerros por lo cual tiene zonas de riesgo de deslizamientos por lluvias en localidades muy cercanas como la de Santa María, y por huaycos, como la localidad de Campoy, riesgo de infecciones por el mercado Valle Sagrado que se ubica en la parte izquierda del Hospital además por la parte derecha el mercado de la Cachina. El hospital San Juan de Lurigancho es el único establecimiento de salud de mayor capacidad resolutiva que brinda atención las 24 horas del día, es referencia de 5 micro redes (34 establecimientos de salud). Para ampliar la cobertura de atención, el hospital ha optimizado la cartera de servicios contando con profesionales competentes y capacitados, ofertando los servicios básicos de atención y especialidades como traumatología, oftalmología, cardiología, gastroenterología, urología, medicina física y rehabilitación, psiquiatría, otorrinolaringología, Neurología y otros. Como respuesta a la demanda de pacientes, el hospital ha incrementado el número de camas a 112, para asegurar la atención oportuna en el área de hospitalización.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 11
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
El esfuerzo del Hospital está encaminado a ofrecer a la población paquetes de servicios de mediana complejidad dentro de un sistema referencial, identificando las necesidades de salud de nuestros usuarios para ir disminuyendo la inaccesibilidad, económica, organizacional y cultural priorizando la atención de los sectores más pobres con el consecuente aumento de la cobertura social en salud. Como Institución que brinda servicios de salud busca lograr la satisfacción de los usuarios del servicio, logrando el desarrollo de los que brindan el servicio, fomenta una cultura de calidad en todos las Unidades orgánicas asistenciales y administrativas del Hospital, con la finalidad de realizar la prestación de servicios de salud oportunos, eficaces, humanos y accesibles a todas las personas. Los resultados cuantitativos de las principales actividades hospitalarias son alentadores, en lo que respecta a los Servicios del Hospital (Consulta Externa, Hospitalización, Cirugía, Ginecología y Emergencia, Unidad de Vigilancia Intensiva, Apoyo al Diagnostico etc.). Desde la creación como Hospital, los Servicios Intermedios tienen una tendencia incremental de sus actividades, lo que permite atender la demanda de atención de los diferentes servicios hospitalarios. Actualmente se está trabajando de manera activa para contar con un Sistema de Gestión Integrado que contribuya a un mejor desarrollo Institucional. Los Directivos del Establecimiento se encuentran identificados y buscan alcanzar las metas, su comunicación eficaz, y la revisión de su progreso genera confianza y compromiso en los trabajadores de la Institución. Los Programas Estratégicos nos han permitido alinear nuestros objetivos y actividades con el Presupuesto asignado a fin mejorar la salud reproductiva de la mujer y la salud del niño de manera efectiva, contribuyendo al desarrollo Institucional por ser nuestra población que mayor demanda servicios de salud en el Hospital. Es menester resaltar que un factor elemental para mejorar la calidad de los servicios de salud es el potencial humano, el compromiso del Hospital es propiciar el trabajo en equipo, buscando la integración de todos los trabajadores, impulsar el desarrollo de sus habilidades y competencia del potencial humano en salud, a fin de fomentar una cultura de calidad en los servicios. 2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE LA SALUD. 2.1.1 ANALISIS GEOGRAFICO. ElHospitalSanJuandeLurigancho seencuentraubicado enelDepartamento de Lima,Provincia deLima,DistritodeSan JuandeLuriganchoenel paradero11delaAv.CantoGrande,enla denominadapartealtadeldistrito, conunaaltitudquevaríaentre220y350msnm,la superficie territorialesde131.25Km2.Su superficievariadeplanoA ligeramenteonduladocon declives quevaríande3ºa10º. OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 12
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
MAPA Nº1 MAPA DE UBICACIÓN GEOGRAFICA DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO EN EL DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO.
HSJL
Hospital San Juan de Lurigancho
Fuente:Oficinade Epidemiologia DISAIV LE 2.1.2 LIMITESDELHOSPITALSAN JUAN DELURIGANCHO Norte: AA.HH.Huáscar Sur : Urbanización LosJazmines. Este: AAHH Villa Hermosa Oeste: Cooperativa CantoGrande.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 13
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
2.1.3 CLIMA. La temperatura del Distrito fluctúa entre los 30ºC y 12ºC. S iendoelvolumendeprecipitaciónfluvial escasa,elclimaesseco, teniendo niveles de alta contaminaciónambiental,por la existencia de botaderos de basura yunflujo vehicular constante 2.1.4 ANÁLISISDEMOGRÁFICO 2.1.4.1 EstructuraPoblacional. Para el año2013 se contó con una población a la demandantemásdeun millóndehabitantes (1’069,566).Lapoblación de0-11añosesde 222,993 representael 20.8%,de 12-17 años es el 10.9% (116,991),losmayoresde60años representanel 7.4%(79,600).Esimportanterecalcarquelapoblación de18-29añosrepresentael 24.4%.(260,911) y el grupo de 30 a 59 años es del 36.4% (389,071).Enloqueseconcluye quelapoblación mayoritariamenteesjoven,loque haceque lapirámidepoblacionalrefleje el bono demográfico. CUADRO Nº1 TABLAPoblacionaldelDistritode SanJuandeLurigancho,2013 Total
Edad
Número
%
Nº
%
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
0-4
95350
8.9
47389
47961
4.4
4.5
5-9
91263
8.5
45358
45905
4.2
4.3
10-14
92814
8.7
46129
46685
4.3
4.4
15-19
104269
9.7
51822
52447
4.8
4.9
20-24
117314
11.0
58305
59009
5.5
5.5
25-29
99885
9.3
49643
50242
4.6
4.7
30-34
90549
8.5
45003
45546
4.2
4.3
35-39
79126
7.4
39326
39800
3.7
3.7
40-44
65961
6.2
32783
33178
3.1
3.1
45-49
60938
5.7
30286
30652
2.8
2.9
50-54
53023
5.0
26352
26671
2.5
2.5
55-59
39474
3.7
19619
19855
1.8
1.9
60-64
28646
2.7
14237
14409
1.3
1.3
65 -69
19913
1.9
9897
10016
0.9
0.9
70-74
13537
1.3
6728
6809
0.6
0.6
75-79
9167
0.9
4556
4611
0.4
0.4
80 a +
8337
0.8
4143
4194
0.4
0.4
Total
1069566
100
531574
537992
50
50
FUENTE: UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA HSJL. 2012
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 14
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
GRAFICO Nº2
PIRAMIDEPOBLACIONALDELDISTRITODE SAN JUAN DELURIGANCHO2013 80 a + 75-79 70-74 65 -69 60-64
grupo de edad
55-59 50-54 45-49 40-44 35-39 30-34 25-29 20-24 15-19 10-14 5-9 0-4
6.0
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0 1.0 porcentaje
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
FUENTE: UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA HSJL.
Población por Grupo Objetivo 2014 >60a 7.4%
0-11a 20.8%
12a-17a 10.9%
30a-59a 36.4%
18a-29a 24.4%
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 15
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
La distribución poblacional por grupo etario se divide por grupos objetivo los cuales están compuestos de la siguiente forma: Grupo Niño de0 a 11 años representando el 20.8%, GrupoAdolecentede12 a17 añoscon un 10.9%, GrupoJoven de18 a29 añosyrepresentael 24.4%, Grupo Adulto de30 a59 años esel de mayor población con el 36.4%. GrupoobjetivoAdulto Mayor de 60 amasaños representan el grupoobjetivo demenorpoblación con 7.4%. 2.2.2.2DensidadPoblacional Elnivel deconcentraciónpoblacionaltambiénse analizaconel índicede densidad,tomando comoreferencialapoblacióndeldistritoes 1’069,566habitantesylasuperficiede131.25km2,quedandosudensidadde8,149personaspor Km.cuadrado,índicequesecuadruplicó enla última década. . 2.2.2.3DinámicaPoblacional La dinámica poblacional estásometida avariaciones constantes productodelos siguientes factores: nacimientos, defunciones migraciones. Lacercanía del distrito alcentro de la ciudad,aligualquelascaracterísticasdelterreno, permitieronlaaparicióndegrandesasentamientoshumanos, movimientoquese incrementó enformaalarmanteenlosaños70, 80 y 90,yaqueCantoGranderecibióalosdesplazadosdela violenciadelasierradelpaís,tantoasíqueestasnuevascomunidadesadoptaronelnombredesu slugaresdeorigencomoHuanta, Ayacucho, etc. En general, no se cuenta con datos exactosdel númerode fallecidos dela redde SanJuande Luriganchoporlaexistenciade cementeriosclandestinosoentierrosen losdistintos cementeriosdeLima. Además, se observaquelatasade mortalidadhadisminuidodebido ala mayor accesibilidaddelapoblaciónalosserviciosdesalud, educación y mayor poder adquisitivo.Sicomparamosconlosdatosnacionales vemosquenuestratasadecrecimientoesmayorquelanacionalaligualquelaesperanza devidaalnacer,encambiotenemosuna tasaglobaldefecundidad,natalidadydemortalidad infantilmenor queel promedio nacional.
CUADRO Nº2 OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 16
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
NÚMERO PROMEDIO DEHIJOS NACIDOS VIVOS POR MUJER 1993
2007
MEF
Nacidos vivos
Promedio de hijos por mujer
Perú
5630378
12312773
2.2
7356048
12535342
1.7
Lima
1850040
2945826
1.6
2446521
3202960
1.3
DisaIV Lima este
388688
667505
1.7
625644
840701
1.3
SanJuandeLurigancho
168160
292554
1.7
266197
362870
1.4
Unidad de Análisis
MEF
Nacidos vivos
Promedio de hijos por mujer
Fuente:INEI Deacuerdoalatabladepromediodehijosnacidosvivospormujer,eneldistritodeSanJuandeLurigancho enelaño2007(últimocenso nacional)fue de1.4 pordebajodel promedio nacional. CUADRO Nº3 TASA BRUTA DE NATALIDAD Tasa Bruta de Natalidad según años 1999
2000
TBN
2001
2002
2003
2004
2005
1999-2005 12.79
DISA IV Lima Este
13.62
14.1
14.2
12.72
11.92
12.58
10.63
San Juan de Lurigancho
13.27
15.28
14.55
13.35
9.55
7.39
7.06
Nivel Nacional (x 1000 hab)
11.39 2010-2015: 19.43
Fuente: Organismo Panamericana de Salud. Indicadores Básicos 2012 Seobservaunincremento delatasabrutadenatalidad,apartirdelaño2003siendomás notorioenel distrito de SanJuande Lurigancho. CUADRO Nº4 ESPERANZADE VIDA AL NACER Unidad de Análisis
Esperanza de Vida al Nacer PERU
Varones
70,5
Mujeres
75,87
Ranking Nacional
Promedio 73.18
DEPARTAMENTODELIMA Varones
73,98
Mujeres
78,96
DI SA I V Li m a Este San Juan de Lurigancho
76,47
75,8
75,8
75,76
75,76
Fuente:INEI
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 17
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
A nivel nacional, laesperanzadevidaalnacerenpromedioesde 73.18añosexistiendounadiferencia de05añosdeesperanzadevidaafavordel sexo Femenino.EncuantoaldepartamentodeLima, esta se incrementallegandoalpromediode76.47años, manteniéndoseladiferenciapor sexo,y enel distrito de SJLelpromedio de esperanza de vida al nacer esde 75.8 años. CUADRO Nº5 ESPERANZADE VIDA AL NACER Unidadde Análisis
Esperanza deVidaalN acer PERU
Varones
70,5
Mujeres
75,87
Ranking Nacional
Promedio 73.18
DEPARTAMENTODELIMA Varones
73,98
Mujeres
78,96
DI SAI VLi m aEste SanJuande Lurigancho
76,47
75,8
75,8
75,76
75,76
Fuente:INEI
A nivel nacional, laesperanzadevidaalnacerenpromedioesde 73.18añosexistiendounadiferencia de05añosdeesperanzadevidaafavordel sexofemenino.EncuantoaldepartamentodeLima, esta se incrementallegandoalpromediode76.47años, manteniéndoseladiferenciapor sexo,y enel distrito de SJLelpromedio de esperanza de vida al nacer esde 75.8 años. CUADRO Nº6 Mortalidad General del Hospital San JuandeLurigancho,2013 Nº
CIEX
M
F
TOTAL
%
%ACUM.
1
J96
INSUFICIENCIA RESPIRATORIA, NO CLASIFICADA EN OTRA PARTE
MORTALIDAD
38
51
89
27.05
27.1
2
J18
NEUMONIA, ORGANISMO NO ESPECIFICADO
19
24
43
13.07
40.1
3
A41
OTRAS SEPTICEMIAS
18
19
37
11.25
51.4
4
R96
OTRAS MUERTES SUBITAS DE CAUSA DESCONOCIDA
4
7
11
3.34
54.7
5
S06
TRAUMATISMO INTRACRANEAL
6
2
8
2.43
57.1
6
A09
DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO
4
2
6
1.82
59.0
7
K74
FIBROSIS Y CIRROSIS DEL HIGADO
2
4
6
1.82
60.8
8
I64
ACCIDENTE VASCULAR ENCEFALICO AGUDO, NO ESPECIFICADO COMO HEMORRAGICO
2
3
5
1.52
62.3
9
E11
DIABETES MELLITUS NO INSULINODEPENDIENTE
1
3
4
1.22
63.5
10
I61
HEMORRAGIA INTRAENCEFALICA
2
2
4
1.22
64.7
11
-
OTRAS MORTALIDADES
60
56
116
35.26
100.0
TOTAL
156
173
329
100
FUENTE:UNIDADDEESTADÍSTICAEINFORMATICA– ELABORADOPORLA UNIDADEPIDEMIOLOGIAYSALUDAMBIENTAL DEL HSJL 2013
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 18
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
Según el cuadro, observamos que en los últimos 6 años, la tendencia se mantiene en cuanto a la tasa de mortalidad general en el distrito de San Juan de Lurigancho. En el año 2007 la tasa de mortalidad es de 4.9 personas fallecidas por 1000 habitantes; en el 2008 la tasa disminuye a 4.7; en el 2009 se registra un ligero aumento de 4.5 fallecidos por 1000 habitantes; y desde el 2010 al 2012 la tendencia se incrementa en 0.1 por cada año 2.2.3PERFILDEPROCEDENCIADELAPOBLACIÓNATENDIDA Para el distrito, el Hospital San Juan de Lurigancho es el único hospital nivel II-2 del Ministerio de Salud; que brinda atención a la demanda las 24 horas (emergencia). Cabe resaltar que no posee población asignada a diferencia de los establecimientos de salud del primer nivel. El HSJL es de referencia y cabecera de 5 Micro redes (34 Establecimientos de Salud). Se ubica en una zona céntrica del Distrito de San Juan de Lurigancho, de fácil acceso para la zona alta como para la zona baja del distrito (promedio de 25 min.) 2.2.3.1 PERFILDEPROCEDENCIADELAPOBLACIÓNATENDIDA EN CONSULTA EXTERNA 2013 CUADRO Nº7 PROCEDENCIA No Indica Huascar Jose Carlos Mariategui Mariscal Caceres Bayovar Juan Pablo II San Hilarion Canto Grande Las Flores 10 de Octubre Santa Maria Motupe Proyectos Especiales Arriba Peru Montenegro Canto Rey Jesus Oropeza Chonta Inca Manco Capac (Manco Inca) San Fernando Cruz de Motupe Los Pinos Casa Blanca Los Alamos 9 de Octubre Santa Rosa Jicamarca Santa Elizabeth Mariscal Luzuriaga La Huayrona Otros TOTAL
Nº DE CASOS
%
37,862 21,021 8,785 8,322 5,761 5,461 5,185 4,607 4,093 3,539 3,529 2,979 2,781 2,705 2,656 2,523 1,941 1,911 1,811 1,791 1,719 1,626 1,503 1,355 1,347 1,326 1,314 1,217 1,091 33,320
21.63 12.01 5.02 4.75 3.29 3.12 2.96 2.63 2.34 2.02 2.02 1.70 1.59 1.54 1.52 1.44 1.11 1.09 1.03 1.02 0.98 0.93 0.86 0.77 0.77 0.76 0.75 0.70 0.62 19.03
175,081
100
Fuente:EstadísticaeInformáticaElaboradoporlaOficinadeEpidemiologíaHSJL 2013
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 19
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
En el año 2013, la población atendida en consultorios externos del hospital San Juan de Lurigancho fue de 175,081 personas atendidas, en el primer lugar de atención no se indica la procedencia en la historia clínica de los pacientes atendidos, siendo 37,862 personas atendidas que representan el 21.63%. La falta del registro del lugar de procedencia dificulta el análisis de la información para la determinación del lugar de origen de los pacientes atendidos, en segundo lugar de procedencia tenemos a Huáscar con 21,021 personas atendidas, que representa el 12.01%, y en tercer lugar tenemos a Mariscal Cáceres con 8,785 personas atendidas que representa el 5.02%. 2.3.2 PERFILDEPROCEDENCIADELAPOBLACIÓNATENDIDA EN EMERGENCIA CUADRO Nº8 POBLACIÓNATENDIDAENEMERGENCIA, 2013-HSJL. PROCEDENCIA No Indica Huascar Mariscal Caceres Jose Carlos Mariategui Bayovar Juan Pablo II San Hilarion Las Flores Canto Grande Santa Maria 10 de Octubre Motupe Montenegro Jicamarca Canto Rey Proyectos Especiales Arriba Peru San Fernando Cruz de Motupe Casa Blanca Inca Manco Capac (Manco Inca) Santa Elizabeth Jesus Oropeza Chonta Los Pinos Santa Rosa San Carlos Los Alamos 9 de Octubre Villa Hermoza Otros TOTAL
Nº DE CASOS
%
19,200 9,052 3,430 3,359 2,529 2,244 1,991 1,707 1,676 1,657 1,460 1,105 1,098 1,030 989 959 936 782 776 706 562 536 500 472 451 448 438 399 394 13,546
25.80 12.16 4.61 4.51 3.40 3.01 2.67 2.29 2.25 2.23 1.96 1.48 1.48 1.38 1.33 1.29 1.26 1.05 1.04 0.95 0.76 0.72 0.67 0.63 0.61 0.60 0.59 0.54 0.53 18.20
74,432
100
Fuente:EstadísticaeInformáticaElaboradoporlaOficinadeEpidemiologíaHSJL 2013
En el año 2013, la población atendida por el servicio de Emergencia del hospital San Juan de Lurigancho fue de 74,432 personas atendidas, en el primer lugar de atención OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 20
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
no se indica la procedencia de los pacientes atendidos en la historia clínica con 19,200 personas atendidas que representan el 25.80%. En segundo lugar de procedencia tenemos a Huáscar con 9,052 personas atendidas, que representa el 12.16%, y en tercer lugar tenemos a Mariscal Cáceres con 3,430 personas atendidas que representa el 4.61%. CUADRO Nº9 POBLACIÓN ATENDIDA POR GRUPOS ETÁREOS Y SEXO HSJL 2012
GRUPOS EDAD
FUENTE: DE
DE SEXO MASCULINO 0-4 11.331 5-9 3.258 10-14 2.106 15-19 3.146 20-24 3.681 25-29 2.946 30-34 2.287 35-39 1.843 40-44 1.530 45-49 1.300 50-54 1.238 55-59 1.139 60-64 976 65-69 776 70-74 711 75-79 481 80+ 510 TOTAL 39.259
FEMENINO 9.610 2.408 1.740 8.065 9.904 8.431 6.389 4.588 3.010 2.319 2.228 1.655 1.142 959 728 579 854 64.609
TOTAL 20.941 5.666 3.846 11.211 13.585 11.377 8.676 6.431 4.540 3.619 3.466 2.794 2.118 1.735 1.439 1.060 1.364 103.868
% 20,2 5,5 3,7 10,8 13,1 11,0 8,4 6,2 4,4 3,5 3,3 2,7 2,0 1,7 1,4 1,0 1,3 100,0
UNIDAD
ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA HSJL / ELABORADO POR: OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO HSJL
El perfil de procedencia de la población atendida del hospital proviene en primer lugar del distrito de San Juan de Lurigancho representando el 97.1% del total, debido a que es un establecimiento de referencia para las 05 Micro-Redes de la Dirección de Red de Salud San Juan de Lurigancho conformado por 34 establecimientos de salud de primer nivel de atención. En segundo lugar, se encuentra el distrito de Lima con 1.8% del total y en tercer lugar, el distrito del Rímac con 0.13% del total. En tanto, las referencias y contra referencias se realizan en mayor proporción con el hospital nacional Hipólito Unanue y el Instituto Materno OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 21
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
Perinatal (Gráfico Nº 3), mientras que en otros de menor proporción se encuentran los nosocomios de Lima Metropolitana: San Bartolomé, Cayetano Heredia, Almenara, Loayza, etc. GRÁFICO Nº 3: SISTEMA REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO 2010
Primeras Causas de Morbilidad en Consulta Externa; 2013 – HSJL CUADRO Nº10 Nº
CIEX
M
F
TOTAL
%
ACUM.
1
M54
DORSALGIA
MORBILIDAD
1,157
2,425
3,582
3.71
3.7
2
H52
TRASTORNOS DE LA ACOMODACION Y DE LA REFRACCION
1,123
2,005
3,128
3.24
7.0
3
N40
HIPERPLASIA DE LA PROSTATA
2,456
0
2,456
2.54
9.5
4
J00
RINOFARINGITIS AGUDA [RESFRIADO COMUN]
1,202
1,013
2,215
2.29
11.8
5
F41
OTROS TRASTORNOS DE ANSIEDAD
659
1,549
2,208
2.29
14.1
6
I10
HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA)
715
1,409
2,124
2.20
16.3
7
J30
RINITIS ALERGICA Y VASOMOTORA
1,069
950
2,019
2.09
18.4
8
K80
COLELITIASIS
301
1,483
1,784
1.85
20.2
9
K29
GASTRITIS Y DUODENITIS
461
1,275
1,736
1.80
22.0
10
J02
FARINGITIS AGUDA
896
773
1,669
1.73
23.7
11
O34
ATENCION MATERNA POR ANORMALIDADES CONOCIDAS O PRESUNTAS DE LOS ORGANO
0
1,618
1,618
1.68
25.4
12
K04
ENFERMEDADES DE LA PULPA Y DE LOS TEJIDOS PERIAPICALES
605
870
1,475
1.53
26.9
13
K81
COLECISTITIS
202
1,254
1,456
1.51
28.5
14
N39
OTROS TRASTORNOS DEL SISTEMA URINARIO
148
1,253
1,401
1.45
29.9
15
J44
OTRAS ENFERMEDADES PULMONARES OBSTRUCTIVAS CRONICAS
771
622
1,393
1.44
31.3 100
OTRAS MORBILIDADES
23,423 42,859
66,282
68.65
TOTAL
35,188 61,358
96,546
100
FUENTE: UNIDAD DE ESTADÍSTICA, INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES. ELABORADO POR: UNIDAD DE EPIDEMIOLOGÍA Y SALUD AMBIENTAL HSJL. 2013
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 22
Comentario
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
a) En primer lugar como causa de morbilidad en consulta externa tenemos a las dorsalgias con3,582 casos que representa el 3.71%. b) En segundo lugar de morbilidad tenemos los trastornos de la acomodación y de la refracción con 3,128 casos que representa el 3.24%. c) En tercer lugar de morbilidad tenemos las Hiperplasias de Próstata, con 2,456 casos que representan el 2.54%. d) El cuarto lugar de morbilidad tenemos las rino-faringitis aguda 2,215 casos que representan el 2.29%. e) En general las15primeras causas de morbilidad representan el31.3% del total de casos, yotrasenfermedadesel68.7%. f) La población de sexo femenino es la de mayor demanda de atención por consulta externacon63.55%. Primeras Causas de Hospitalización2013-HSJL. CUADRO Nº11 Nº
CIEX
1
O80
2
O82
3
K35
4
M
F
TOTAL
%
%ACUM.
PARTO UNICO ESPONTANEO
-
5,094
5,094
45.02
45.0
PARTO UNICO POR CESAREA
-
1,426
1,426
12.60
57.6
APENDICITIS AGUDA
288
244
532
4.70
62.3
J18
NEUMONIA, ORGANISMO NO ESPECIFICADO
275
233
508
4.49
66.8
5
O03
ABORTO ESPONTANEO
-
290
290
2.56
69.4
6
K81
COLECISTITIS
31
208
239
2.11
71.5
7
O23
INFECCION DE LAS VIAS GENITOURINARIAS EN EL EMBARAZO
-
199
199
1.76
73.2
8
K80
COLELITIASIS
28
126
154
1.36
74.6
9
P36
SEPSIS BACTERIANA DEL RECIÉN NACIDO
77
68
145
1.28
75.9
10
K40
HERNIA INGUINAL
96
45
141
1.25
77.1
11
N81
PROLAPSO GENITAL FEMENINO
-
121
121
1.07
78.2
PANCREATITIS AGUDA
26
81
107
0.95
79.2
CELULITIS
64
42
106
0.94
80.1
-
98
98
0.87
81.0
12 13
K85 L03
MORBILIDAD
14
O21
VOMITOS EXCESIVOS EN EL EMBARAZO
15
O20
HEMORRAGIA PRECOZ DEL EMBARAZO
16
TOTAL
-
88
88
0.78
81.7
773
1,294
2,067
18.27
100
1,658
9,657
11,315
100
FUENTE:UNIDADDEESTADÍSTICA,ELABORADOPORLA UNIDADDEEPIDEMIOLOGIAYSALUDAMBIENTAL HSJL-2013
Comentario: En el año 2013, se atendieron 11,315 casos generales de hospitalización, de los cuales tenemos lo siguiente: a) La primera causa de atención por hospitalización, corresponde a parto único espontaneo con 5,094 casos, que representa el 45.02% del total de atenciones. b) En segundo lugar de atención por hospitalización, corresponde a parto único por cesárea con 1,426 casos, que representan el 12.60% del total de casos OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 23
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
c) En tercer lugar de atención por hospitalización, corresponde a neumonía con 508 casos que representan el 4.49% del total de casos. d) En quinto lugar de atención por hospitalización, corresponde a aborto espontáneo con 290 casos que representan el 2.56% del total de casos. e) Las primeras dos causas de atención por hospitalización, son ginecológicas por atención materna, que representan el 57.6% del total de atenciones por hospitalización. f) En general las primeras 5 causas de hospitalización corresponden al 69.4% del total de pacientes hospitalizados. PrimerasCausasde Hospitalización enUCI.2013–HSJL. CUADRO Nº12 Nº
CIEX
M
F
TOTAL
%
%ACUM.
1
A41
OTRAS SEPTICEMIAS
MORBILIDAD
7
4
11
13.92
13.9
2
J96
INSUFICIENCIA RESPIRATORIA, NO CLASIFICADA EN OTRA PARTE
4
4
8
10.13
24.1
3
J18
NEUMONIA, ORGANISMO NO ESPECIFICADO
4
3
7
8.86
32.9
4
K85
PANCREATITIS AGUDA
2
2
4
5.06
38.0
5
R10
DOLOR ABDOMINAL Y PÉLVICO
3
1
4
5.06
43.0
6
R57
CHOQUE, NO CLASIFICADO EN OTRA PARTE
0
4
4
5.06
48.1
7
G93
OTROS TRASTORNOS DEL ENCÉFALO
0
3
3
3.80
51.9
8
K35
APENDICITIS AGUDA
3
0
3
3.80
55.7
9
K86
OTRAS ENFERMEDADES DEL PANCREAS
0
3
3
3.80
59.5
10
E11
DIABETES MELLITUS NO INSULINODEPENDIENTE
0
2
2
2.53
62.0
11
I50
INSUFICIENCIA CARDIACA
0
2
2
2.53
64.6
12
I64
ACCIDENTE VASCULAR ENCEFALICO AGUDO, NO ESPECIFICADO COMO HEMORRAGICO
2
0
2
2.53
67.1
13
O03
ABORTO ESPONTANEO
0
2
2
2.53
69.6
14
O82
PARTO UNICO POR CESAREA
0
2
2
2.53
72.2
15
A49
INFECCION BACTERIANA DE SITIO NO ESPECIFICADO
0
1
1
1.27
73.4
16
-
OTRAS MORBILIDADES
10
11
21
26.58
100
TOTAL
35
44
79
100
FUENTE:UNIDADDEESTADÍSTICAEINFORMATICA–ELABORADOPOR LAUNIDADEPIDEMIOLOGIAYSALUDAMBIENTAL HSJL-2013
Comentario: En el año 2013, las causas de hospitalización en UCI fueron 79 casos, de los cuales tenemos lo siguiente: a) La primera causa de Hospitalización en UCI corresponde a Otras septicemias con 11 casos, que representan el 13.92% del total de casos. b) En segundo lugar la causa de Hospitalización en UCI corresponde aInsuficiencia Respiratoria no clasificadas en otra parte con 8 casos, que representan el 10.13% del total de casos. c) En tercer lugar la causa de Hospitalización en UCI corresponde a OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 24
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
d) Neumonía no especificada con 7 casos que representan el 8.86% del total de casos. e) En cuarto lugar la causa de Hospitalización en UCI corresponde a pancreatitis aguda con 4 casos que representan el 5.06% del total de casos. f) En quinto lugar la causa de Hospitalización en UCI corresponde a dolor abdominal y pélvico, con 4 casos que representan el 5.06% del total de casos. g) En general las primeras diez causas de Hospitalización en UCI, representan el 62% del total de casos.
PrimerasCausas deAtenciónGeneraldeEmergenciapor CapítulosCIE10, 2013- HSJL CUADRO Nº13 Nº
CIEX
1
O80
PARTO UNICO ESPONTANEO
MORBILIDAD
M
F
TOTAL
%
-
3,904
3,904
6.57
2
J02
3 4 5
A09
6
6.6
FARINGITIS AGUDA
1,740
1,540
3,280
5.52
12.1
S01
HERIDA DE LA CABEZA
2,513
696
3,209
5.40
17.5
O47
FALSO TRABAJO DE PARTO
-
2,994
2,994
5.04
22.5
DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO
1,358
1,363
2,721
4.58
27.1
J45
ASMA
1,214
1,067
2,281
3.84
30.9
7
R10
DOLOR ABDOMINAL Y PÉLVICO
712
1,353
2,065
3.47
34.4
8
J00
RINOFARINGITIS AGUDA [RESFRIADO COMUN]
972
860
1,832
3.08
37.5
9
O23
INFECCION DE LAS VIAS GENITOURINARIAS EN EL EMBARAZO
-
1,447
1,447
2.43
39.9
10
S61
HERIDA DE LA MUÑECA Y DE LA MANO
1,049
391
1,440
2.42
42.4
11
O03
ABORTO ESPONTANEO
-
1,291
1,291
2.17
44.5
12
N39
OTROS TRASTORNOS DEL SISTEMA URINARIO
280
860
1,140
1.92
46.4
13
S06
TRAUMATISMO INTRACRANEAL
665
451
1,116
1.88
48.3
14
S00
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE LA CABEZA
629
419
1,048
1.76
5.0
15
T00
TRAUMATISMOS SUPERFICIALES QUE AFECTAN MULTIPLES REGIONES DEL CUERPO
564
452
1,016
1.71
52.0
16
-
OTRAS MORBILIDADES
11,745
16,905
28,650
48.20
100.205
TOTAL
23,441
35,993
59,434
100
FUENTE:UNIDADDEESTADÍSTICAEINFORMATICA–ELABORADOPORLAUNIDADEPIDEMIOLOGIAYSALUDAMBIENTAL HSJL-2013
Comentario: En el año 2013, las causas de atención general de emergencia fueron 59,434 casos, de los cuales tenemos lo siguiente: a) La primera causa de atención general de emergencia, corresponde a parto único espontáneo, con 3,904 casos, que representan el 6.57% del total de casos. b) En segundo lugar la causa de atención general de emergencia, corresponde a faringitis aguda, con 3,280 casos, que representan el 5.52% del total de casos. OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 25
%ACUM.
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
c) En tercer lugar la causa de atención general de emergencia,corresponde a herida de la cabeza, con 3,209 casos que representan el 5.40% del total de casos. d) En cuarto lugar la causa de atención general de emergencia, corresponde a falso trabajo de parto, con 2,994 casos que representan el 5.04% del total de casos. e) En quinto lugar la causa de atención general de emergencia, corresponde a diarrea y gastroenteritis de presunto origen infeccioso con 2,721 casos que representan el 4.58% del total de casos. f) En general las primeras 15 causas de atención de emergencia, representan el 52% del total de casos. 2.3. IDENTIFICACION Y PRIORIZACION DE PROBLEMAS. PLAN DE ACCIÓN PARA PROBLEMAS PRIORIZADOS HOSPITAL SJL 2015
1. Brecha recursos humanos profesionales: Incremento de la demanda insatisfecha. Revisión de estructura de terceros. Propuesta de concurso CAS inmediato y tercerización de algunos servicios. 2. Fortalecimiento de Bioseguridad en todos los servicios. Salud ocupacional. Autoevaluación y Acreditación. 3. Demanda adicional presupuestal: y Mejoramiento eficiencia y Calidad de gasto ppto: Fortalecer PPR. Priorizar Materiales e insumos médicos y medicamentos. 4. Agilización de procesos: Acortar Trámites de pacientes Asegurados. Disminución del tiempo de espera en consultorios y emergencias. Citas por teléfono. Horarios. Colas 5. Recuperación de Imagen: Medios de difusión. Señalización, Ornato, Servicios públicos. 6. Bienes: Equipamiento Biomédico: Nuevos y reposición. PAAC: Compras Priorizadas. Sistema Informático: Cableado, PCs y Servidores 7. Habilitaciones de Consulta externa, Emergencia, tercera Sala de operaciones y Centro Obstétrico. Coordinación con SAMU 8. Infraestructura: acompañamiento de la ampliación de terreno y título propiedad. Elaboración de Información Básica para Hospital III 9. Estrategia Comunicacional: Software. Acompañamiento. Información Oportuna. Vigilancia activa 10. Promover experiencias exitosas. MAMIS violencia, Dosis unitaria, Farmacotécnia, Medicina complementaria, COE, Alianzas interinstitucionales: HOPKINS, TANI, IIN, INEN.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 26
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA DE SALUD DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO. 2.2.1 ANÁLISIS DE LA OFERTA DEL HOSPITAL SJL. 2.1 OFERTA DE LOS SERVICIOS. 2.1.1.- SERVICIOS PRESTADOS EN EL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO. El Hospital San Juan de Lurigancho brinda servicios que están destinados a brindar prestaciones de salud, de prevención, recuperación y rehabilitación en la atención de salud a la población, donde se brinda atención las 24 horas del día ya sea por consulta externa o emergencias. La ampliación de las especialidades médicas tiene un impacto positivo en los diversos servicios, ya que permite mejorar la cobertura de las necesidades de salud de la población de más de 1 millón de habitantes; en sentido positivo es necesaria la construcción de nueva infraestructura para mejorar la capacidad resolutiva, que permita brindar servicios con calidad, con indicadores de cobertura, desempeño y por su puesto con impacto positivo en la población usuaria; con especialidades de mayor complejidad, que permitan ampliar la capacidad resolutiva y mayor oferta de los servicios de salud.
SERVICIOS
SERVICIOS ASISTENCIALES CUADRO Nº 14 CONSULT. EXTERNO
HOSPITALIZACION
EMERGENCIA
DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA •Emergencia en Medicina
24 horas
•Emergencia en Pediatría
24 horas
•Emergencia en Cirugía
24 horas
•Emergencia en Gineco- Obstetricia
24 horas
•Unidad de Cuidados Intensivos
24 horas
•Emergencia en Trauma shock
24 horas
DEPARTAMENTO DE MEDICINA •Medicina Interna
24 horas
24 horas
•Neumología
12 horas
Por Interconsultas
Por Interconsultas
•Gastroenterología
06 horas
Por Interconsultas
Por Interconsultas
•Endocrinología
06 horas
Por Interconsultas
Por Interconsultas
•Medicina Física y Rehabilitación
12 horas
Por Interconsultas
Por Interconsultas
12 horas
Por Interconsultas
Por Interconsultas
•Reumatología
06 horas
Por Interconsultas
Por Interconsultas
•Psiquiatría
06 horas
Por Interconsultas
Por Interconsultas
•Neurología
06 horas
Por Interconsultas
Por Interconsultas
•Cardiología
06 horas
Por Interconsultas
Por Interconsultas
•Estrategia Sanitaria de Control de TBC
06 horas
Por Interconsultas
Por Interconsultas
•Cirugía General
12 horas
24 horas
24 horas
•Traumatología
12 horas
6 horas
12 horas
•Urología
06 horas
Por interconsultas
Por interconsultas
•Otorrinolaringología
06 horas
Por interconsultas
Por interconsultas
•Oftalmología
06 horas
Por interconsultas
Por interconsultas
•Oncología*
06 horas
Por interconsultas
Por interconsultas
•Medicina Pediátrica
12 horas
24 horas
24 horas
•Neonatología
12 horas
24 horas
24 horas
•Obstetricia
12 horas
24 horas
24 horas
•Ginecología
12 horas
24 horas
24 horas
•Procitts
12 horas
•Planificación familiar
12 horas
Medicina Alternativa
DEPARTAMENTO DE CIRUGIA
DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA
DEPTARTAMENTO DE GINECOLOG. Y OBST.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 27
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
DEPARTAMENTO DE APOYO AL DIAGNOSTICO
•Laboratorio Clínico
12 horas
24 horas
24 horas
•Anatomía Patológica
12 horas
12 horas
12 horas
•Radiología
12 horas
24 horas
24 horas
•Ecografía
12 horas
24 horas
24 horas
•Farmacia
12 horas
24 horas
24 horas
•Nutrición
06 horas
12 horas
12 horas
•Psicología
12 horas
Por Interconsultas
Por Interconsultas
DEPARTAMENTO DE APOYO AL TRATAMIENTO
DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA •Control del Niño Sano
12 horas
•Inmunizaciones
06 horas
OTRO SERVICIO •Odontoestomatología
12 horas
Por Interconsultas
OTROS SERVICIOS AL USUARIO EXTERNO •Epidemiologia y Saneamiento Ambiental.
06 horas
6 horas
6 horas
•Seguros (SIS-SOAT).
12 horas
12 horas
24 horas
2.1.2.-INFRAESTRUCTURA: 2.1.2.1INFRAESTRUCTURA El Hospital San Juan de Lurigancho funciona en un local de su propiedad, ubicado en la avenida Canto Grande Paradero 11-Distrito de San Juan de Lurigancho. El establecimiento es una edificación de material noble en la mayor parte de la construcción, sin embargo parte de su edificación antigua presenta una alta vulnerabilidad ante eventualidades sísmicas; por la falta de Infraestructura el año pasadoserealizómodificaciones y adecuaciones de ambientescon materiales prefabricados y estructuras metálicas. El área total actual del Hospital San Juan de Lurigancho es de 10,000 m2; el área construida es de 6,679 m2 y el área libre es de 3,321 m2. Cuenta con un Almacén Especializado para medicamentos,y con 2 almacenes acondicionados que cumplen los criterios de acuerdo a las normas establecidas por la DIGEMID. 2.1.2.2 ANÁLISIS DE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS: Se requiere de un cambio de un 90% de las instalaciones eléctricas. SANITARIAS: No se han realizado mejoras en los servicios críticos de atención, como por ejemplo Emergencia del hospital. TELEFÓNICAS: Actualmente, se cuenta con una central telefónica con una antigüedad de 15 años, lo que origina ciertos problemas en la oportunidad de la comunicación entre las Unidades Orgánicas del Hospital. Se requiere modernizar dicha central telefónica. Para la referencia de pacientes existen 2 ambulancias (tipo I y tipo II), que cumplen con los requisitos para el manejo de pacientes en situaciones de salud críticas.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 28
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
2.1.2.3 SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL
Tenencia legal del Hospital El Hospital San Juan de Lurigancho se encuentra ubicado en la Av. Canto Grande, Paradero 11, S/N, cuenta con un área 10,000 Mtrs.2 de terrenocedido por el Ministerio de Vivienda y Construcción con fecha noviembre de 1977. Saneamiento Físico Legal:En cuanto al saneamiento físico Legal del terreno del Hospital, actualmente se encuentra en Sala de Derecho Constitucional y Social Permanente de la Corte Suprema de Justicia de la República, mediante SENTENCIA – CAS, Nº 4142-2011 LIMA – de fecha 29 de noviembre de 2012, Declaró INFUNDADO el recurso de casación interpuesto por la co-demandada Cooperativa de Vivienda Canto Grande Limitada. Cabe precisar en este extremo, que con lo resuelto por la Sala de Derecho Constitucional y Social Permanente de la Corte Suprema de Justicia de la República, ha concluido de manera definitiva el proceso judicial ante el 15º Juzgado en lo contencioso administrativo sobre nulidad de acto administrativo (expropiación) siendo las partes, la familia Neuhaus Rizo Patrón y la Municipalidad de Lima y del distrito de San Juan de Lurigancho, procesó en la cual el Hospital no es parte y como tal tiene que estar a la espera de que el proceso judicial concluya. 2.1.3 EQUIPAMIENTO BIOMÉDICO a).- Equipamiento Biomédico El Hospital cuenta con Equipos Biomédicos de última generación que han sido adquiridos en los últimos años gracias a la gestión actual y a las anteriores, pero a pesar de esto no satisfacen completamente las necesidades de algunos servicios. Una gran parte de nuestro equipamiento se encuentra operativo y en buenas condiciones de funcionamiento; sin embargo, nuestra Institución debe priorizar el mantenimiento preventivo de los equipos. Uno de los objetivos específicos de servicios generales es fortalecer el equipamiento y la infraestructura del hospital, para el cual se elaboró expediente técnicos para los equipos biomédicos El Hospital San Juan de Lurigancho cuenta con 249 equipos biomédicos para el presente año 2014. 1) En mantenimiento de equipos biomédicos se ha ejecutado el 63.1% de la meta anual programada. 2) En mantenimiento de infraestructura el avance de meta anual ha alcanzado es 73.7%.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 29
CUADRO Nº15
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
AÑOS DE ANTIGÜEDAD MENOR DE 1 AÑO 2 AÑOS 3 AÑOS 4 AÑOS 5 AÑOS 6 AÑOS 8 AÑOS 9 AÑOS MAYOR DE 10 AÑOS TOTAL
NÚMERO DE EQUIPOS 83 EQUIPOS 34 EQUIPOS 13 EQUIPOS 25 EQUIPOS 23 EQUIPOS 12 EQUIPOS 15 EQUIPOS 4 EQUIPOS 37 EQUIPOS 249 EQUIPOS
En cuanto al mantenimiento de los equipos, la Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento del Hospital San Juan de Lurigancho ha elaborado el Plan de Mantenimiento Preventivo y Correctivo que debió ejecutarse en el año 2014, que por falta de presupuesto no se llevo a cabo. b).- Situación de los Equipos Informáticos El Hospital San Juan de Lurigancho gracias a las gestiones realizadas cuenta en la actualidad con 220 ordenadores y102 impresoras, de los cuales un 90% se encuentran en situación de reposición, pues por el tiempo de uso han sufrido el deterioro normal y por otro lado, han ido cayendo en obsolescencia por el avance de la tecnología. El equipamiento informático facilita la labor de los trabajadores administrativos y asistenciales; sin embargo dicho numero, no es suficiente para cubrir con todas las necesidades en el Hospital San Juan de Lurigancho; por lo que se hace imperioso solicitar presupuesto para equipo informático en la partida 2.6. GRÁFICO Nº2
FUENTE: UNIDAD DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA HSJL
c).- Situación de los Equipos de Comunicación. Para el año 2014 hubo incremento de numero de anexos según se detalla: OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 30
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
• • •
Incremento en la cantidad de Números de Anexos y mejoras en la distribución de equipos de anexos y distribución en la central telefónica del Hospital San Juan de Lurigancho. Acondicionamiento de nuevas áreas en la institución siendo primordial la comunicación por anexos. En el nuevo ambiente de archivo Reparación de los anexos bloqueados para su funcionamiento (auricular-cables
GRAFICO Nº3 3.
CUADRO DE INDICADORES
DISA IV LIMA ESTE HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
RELACION DE ANEXOS TELEFONICOS Y LINEAS TELEFONICAS CUADRO COMPARATIVO ANUAL 2014-2013 ANEXOS PARA REVISION
82
Nº 1 2 3
Título del eje
81,5 81
80,5 ANUAL
2013 2014
2.1.4
ANUAL 81 82
COD
209 282 290
SERVICIO COE SALA DE OPERACIONES 2 PATOLOGIA
LINEAS DE TELEFONO NUEVAS 3382747 3382748 5797119 2534864 2534614
DIRECCION ECONOMIA PLANEAMIENTO EMERGENCIA GUARD EPIDEMIOLOGIA
SITUACIÓN DE LAS CAMAS EN EL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Cabe resaltar que la capacidad instalada respecto de las camas es insuficiente frente a la demanda, así pues en elDepartamento de Cirugía y el Departamento Gíneco-Obstetricia (Hospitalización), ha rebasado la demanda proyectada debido a la gran cantidad de cirugías, que se realiza en estos departamentos, por lo que su ampliación es una de las prioridades institucionales en el presente año, a fin de garantizar la calidad de atención a los usuarios. DISTRIBUCIÓN DE CAMAS HOSPITALARIA POR SERVICIOS CUADRO Nº16
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 31
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
2.1.5 SITUACION DE LAS PEAS CUADRO Nº17 PERSONAL ASISTENCIAL ESPECIALIZADO Y ADMINISTRATIVO HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO-2014 Nº
UNIDAD ORGANICA
NOMBRAD OS
DESTACADO S
CAS
1 DIRECCION
5
11
0
2 SUBDIRECCION
1
1
0
3 ORGANO DE CONTROL INTERNO
1
3
0
4 OFICINA DE PLANEAMIENTO
3
5
1
5 UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL
2
2
1
6 UNIDAD DE GESTION DE LA CALIDAD
4
9
0
7 OFICINA DE ADMINISTRACION
1
1
0
8 UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS
4
12
0
16
22
2
2
14
1
13
22
1
9 UNIDAD DE ECONOMIA 10 UNIDAD DE LOGISTICA 11 UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y MANTENIMIENTO UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA Y 12 TELECOMUNICACIONES
13
49
0
13 UNIDAD DE APOYO A LA DOCENCIA E INVESTIGACION
3
2
0
14 UNIDAD DE SEGUROS
8
22
0
15 UNIDAD DE GESTION DEL RIESGO
0
1
0
16 DEPARTAMENTO DE MEDICINA
17
22
0
17 DEPARTAMENTO DE CIRUGIA
15
5
3
18 DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA
10
1
0
19 DEPARTAMENTO DE GINECO-OBSTETRICIA
28
34
3
7
7
0
20 DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA Y CUIDADOS C RITICOS 21 DEPARTAMENTO DE ANESTESIOLOGIA Y CENTRO QUIRURGICO
6
5
1
22 DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
62
253
4
23 DEPARTAMIENTO DE APOYO AL DIAGNOSTICO
19
53
3
24 DEPARTAMENTO DE APOYO AL TRATAMIENTO
9
20
1
25 SERVICIO DE ODONTOESTOMATOLOGIA
5
3
0
11
18
0
265
597
21
26 DEPARTAMIENTO DE FARMACIA TOTAL
FUENTE: UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS.
La situación de las peas, en el cuadro anterior se deja notar que existe un total de 883 trabajadores, de los cuales el 68% corresponde a personal CAS, 30% es personal nombrado de planta y 2% personal nombrado en calidad de destacado.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 32
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
III. ANALISIS DE LOS INDICADORES 3.1- EVOLUCIÓN DE LOS INDICADORES DE PRODUCCIÓN Y RENDIMIENTO 3.1.1 CONSULTORIO EXTERNO ATENDIDOS EN CONSULTA EXTERNA CUADRO Nº18 ATENDIDOS EN CONSULTA EXTERNA, POR SERVICIO AÑO: 2014 SERVICIOS AREA TOTAL DE ATENDIDOS Medicina Gral. Medicina Interna Neumología Psiquiatria Neurologia Medicina Física MEDICINA Y Reumatologia Endocrinologia ESPECIALIDADES Gastroenterolog. Cardiología Dermatologia Medicina Alternativa Infectologia TOTAL PEDIATRIA Cirugía Gral. Urologia Traumatología CIRUGIA Y Oftalmología ESPECIALIDADES Otorrinolaring. Oncologia TOTAL ANESTESIOLOGIA GINECO - OBSTETRIA Colposcopia TOTAL
ENER 5,675
FEBR 5,114
388 239 311 161 235 512 172 308 261 304 75
303 250 278 124 182 388 292 216 234 284 259 39
MARZ 4,758 271 204
ABR 4,522 260 248
MAY 2,438 111 160
JUN 2,678 211 0
2,966 661
JUL 3,564
AGO 4,141
SET 3,468
OCT 3,166
NOV 3,741
DIC 2,773
189 122 102 178 77 87 35 156 110 27
269 182 272 129 200 155 119 96 82 91 112 14
286 93 170 134 275 304 132 98 103 117 209 27
191 146 323 109 201 276 90 47 96 49 144 25
238 150 200 115 146 96 128 115 148 10
195 254 200 604 114 129 127 80 127 12
141 239 177 53 105 65 86 98 81 13
290 156 206 316 186 158 179 232 208 36
264 131 159 324 196 129 115 193 202 29 89
142 117 76 265 105 123 66 207 73 25 6
2,849 619
2,442 469
2,339 447
33
8 14
12
1,476 131
1,294 394
1,721 382
1,948 516
1,697 339
1,379 460
1,864 462
1,070 456
316 174 442 487 358
308 147 358 318 250
313 158 407 342 305 27
300 144 359 319 241 50
94 122 174 160 115 44
156 85 196 180 152 45
241 120 330 283 222 66
277 143 376 296 205 79
212 116 315 255 202 91
189 131 233 236 197 89
228 114 281 201 189 96
153 143 240 211 202 76
1,777
1,381
1,552
119 141 11
99 156 10
1,413
709
814
1,262 101 95 3 98
1,376 139 153 9 162
1,191 111 118 12 130
1,075 138 104 10 114
1,109 137 164 5 169
1,025 97 116 9 125
152
166
144
133
31
71
137 14 151
184 6 190
81 10 91
93 12 105
TOTAL 46,038 2,864 2,165 2,816 1,955 2,001 3,008 1,710 1,555 1,527 1,364 1,621 350 109 23,045 5,336 2,787 1,597 3,711 3,288 2,638 663 14,684 1,320 1,542 111 1,653
FUENTE: SISTEMA HIS 3.05 / LIC. DIANA TELLO NUÑEZ UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA - HSJL - 2014
El cuadro muestra el número total de atendidos en consulta externa por servicios en el año 2014 año, se alcanzó a ejecutar la cantidad total de 46,038.00 atendidos por servicios, considerando que no hubo atención en Infecto logia, los meses de enero a marzo y el mes de junioOctubre , el Servicio de Oncología inició su atención en el mes de marzo, lo que deja ver una disminución en los atendidos en comparación al 2013, en el mismo periodo que fue la cantidad total de 49,232 atendidos, ATENCIONES EN CONSULTA EXTERNA
CUADRO Nº19
ATENCIONES EN CONSULTA EXTERNA, POR SERVICIO AÑO: 2014 SERVICIOS AREA TOTAL DE ATENCIONES Medicina Gral. Medicina Interna Neumología Psiquiatria Neurologia Medicina Física MEDICINA Y Reumatologia Endocrinologia ESPECIALIDADES Gastroenterolog. Cardiología Dermatologia Medicina Alternativa Infectologia TOTAL PEDIATRIA Cirugía Gral. Urologia Traumatología CIRUGIA Y Oftalmología ESPECIALIDADES Otorrinolaring. Oncologia TOTAL ANESTESIOLOGIA GINECO - OBSTETRIA Colposcopia TOTAL
ENER FEBR MARZ ABR 11,037 12,021 12,616 11,745 507 440 409 368 417 611 551 549
MAY 7,289 168 248
JUN 7,358 282 12
JUL 9,507
AGO 11,002
SET 9,863
OCT 9,790
NOV 10,521
DIC 8,116
407 265 218 231 623 462 364 572 508 197 297 171
263 326 441 222 513 484 284 256 493 299 227 176
324 318 272 238 397 320 354 624 565 279
656 643 253 706 348 294 406 507 479 237
190 374 273 95 290 166 274 527 395 213
395 254
344 264 405 472 416 754 783 642 359 251
365 272 513 455 395 744 691 707 293 250
324 256 289 494 425 647 594 758 297 275 118
187 224 251 437 321 645 540 534 117 191 7
231 219 239 348 304 665 379 254 165 210
416 418 370 240 371 268 314 646 505 174 164 123
213
166 39
95
4,958 1,066
5,741 1,102
5,645 1,076
5,394 1,005
3,870 304
3,308 756
4,009 920
4,315 1,116
3,984 799
3,904 1,034
4,734 953
2,892 1,010
881 459 810 1,119 536
859 435 703 993 397
959 449 806 1,141 524 55
889 421 804 1,018 411 80
350 364 324 513 235 118
465 348 337 581 262 82
887 389 619 935 435 131
941 431 778 1,050 366 166
817 342 698 953 389 187
708 416 625 916 392 156
825 353 635 824 387 162
726 424 585 700 416 134
3,805 124
3,387 110
1,023 61
1,591 90
1,084
1,681
3,934 154 1,708 99 1,807
3,623 134 1,486 103 1,589
1,904 32 1,086 93 1,179
2,075 71 1,033 115 1,148
3,396 105 1,030 47 1,077
3,732 140 1,612 87 1,699
3,386 111 1,463 120 1,583
3,213 149 1,386 104 1,490
3,186 138 1,423 87 1,510
2,985 103 1,006 120 1,126
371 282 490 559 228 753 702
TOTAL 120,865 4,430 4,732 3,649 3,249 4,729 4,759 4,085 7,340 6,634 4,294 2,314 2,375 164 52,754 11,141 9,307 4,831 7,724 10,743 4,750 1,271 38,626 1,371 15,847 1,126 16,973
FUENTE: SISTEMA HIS 3.05/ LIC. DIANA TELLO NUÑEZ UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA - HSJL - 2014
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad”
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 33
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
El cuadro muestra el número total de atenciones en consulta externa por servicios en el año 2014 que se alcanzó a ejecutar la cantidad total de 120,865 atenciones por servicios, considerando que no hubo atención en Infecto logia, los meses de enero a marzo y el mes de Junio a Octubre y Diciembre , el Servicio de Oncología inició su atención en el mes de marzo, lo que deja ver una disminución en las atenciones, en comparación al 2013, en el mismo periodo que fue la cantidad total de 121,377 atenciones.
ATENCIONES NO MÉDICAS EN CONSULTA EXTERNA POR SERVICIO CUADRO Nº20 ATENCIONES NO MEDICAS EN CONSULTA EXTERNA, POR SERVICIO AÑO: 2014
SERVICIOS AREA TOTAL DE ATENCIONES Medicina Fisica Servicio Social Planificación Familiar Inmunizaciones Infecc. Trans. Sexual ESPECIALIDADES NO CRED Psicologia MEDICAS Odontologia Materno Perinatal Nutrición MAMIS
ENER FEBR MARZ ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL 9,016 8,630 9,140 8,051 7,024 7,171 7,172 7,269 7,710 7,353 7,237 6,709 92,482 3,407 2,842 3,039 2,855 2,894 2,676 2,211 2,098 2,447 2,226 2,368 1,891 30,954 521 406 261 221 277 295 246 188 369 310 166 339 3,599 756 830 886 916 815 856 872 796 870 775 731 751 9,854 1,310 1,292 1,350 1,227 1,429 1,143 1,024 1,098 1,124 1,158 1,046 1,248 14,449 809 833 972 785 402 460 782 820 763 665 827 634 8,752 379 368 406 356 347 273 206 247 315 281 199 277 3,654 678 702 737 532 288 410 666 671 706 674 615 558 7,237 472 532 545 442 269 290 514 663 699 701 484 537 6,148 321 415 389 291 261 330 320 215 233 255 421 303 3,754 165 148 157 144 63 155 128 147 115 118 76 88 1,504 198 262 290 193 90 239 188 293 161 205 224 234 2,577
FUENTE: SISTEMA HIS 3.05/ LIC. DIANA TELLO NUÑEZ UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA - HSJL - 2014
En el cuadro anterior podemos ver que las atenciones no médicas para el año 2014, se presentaron en un total de 92,482 atenciones, en la cual se observa que el númeromás alto lo alcanzo el servicio de medicina de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad” HOSPITALatenciones., SAN JUAN DE LURIGANCHO física con un total de 30,954 pues la huelga“Añoafectó de manera considerable para las atenciones del año 2014 GRADO DE USO DE LOS CONSULTORIOS GRÁFICONº04
FUENTE: ESTADISTICA E INFORMÁTICA
Respecto del grado de uso de los consultorios podemos apreciar en el presente cuadro, que se ha mantenido el grado de uso en relación al año 2013, considerando que el Estándar es 2, podemos decir que el resultado de la perspectiva es cercano al estándar.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 34
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
RENDIMIENTO HORA MEDICO -(Estándar 4) CUADRO Nº21
RENDIMIENTO HORA MEDICO AÑO: 2014 SERVICIOS AREA PROMEDIO TOTAL Medicina Gral. Medicina Interna Neumología Psiquiatria Neurologia Medicina Física MEDICINA Y Reumatologia ESPECIALIDADES Endocrinologia Gastroenterolog. Cardiología Dermatologia Medicina Alternativa Infectologia TOTAL PEDIATRIA Cirugía Gral. Urologia Traumatología CIRUGIA Y Oftalmología ESPECIALIDADES Otorrinolaring. Oncologia TOTAL ANESTESIOLOGIA GINECO - OBSTETRIA
ENER 4.11
FEBR 4.28
MARZ 4.24
ABR 4.29
MAY 3.81
JUN 3.66
JUL 4.16
AGO 4.04
SET 3.58
OCT 3.93
NOV 4.05
DIC 4.45
TOTAL 4.05
3.90 4.01 4.68 3.76 3.87 3.82 5.18 3.96 3.47
3.56 4.38 4.95 3.63 3.90 3.86 4.70 4.11 5.05 6.42 2.93 5.21
5.55 4.53 4.66 4.00 5.20 2.07 4.36 4.15 4.22 5.27 3.73 3.42
3.26 4.25 3.63 3.67 3.80 3.85 4.55 3.88 5.77 4.69 3.09 3.29
2.39 3.48 4.05 3.36 3.43 3.64 3.55 3.05 5.39 4.53 2.58 3.38
5.66 4.23 3.39 7.59 3.50 3.32 4.61 4.13 5.70 6.58
2.82 4.87 4.72 4.52 4.91 2.56 4.28 4.05 3.77 4.73
4.10
4.48 3.14 4.13
4.13 1.46 4.27
4.39 3.03 4.46 4.49 4.74 4.13 5.24 1.31 4.06 2.96 4.25
3.79 6.12 3.06 4.14 4.66 2.46 3.28 2.28 3.31 2.83 3.69
4.26 4.49 3.48 4.63 4.64 3.82 5.44 3.97 4.33 1.73 4.00
3.67 4.60 3.10 4.49 4.61 4.13 4.82 2.31 3.91 1.83 4.30
3.29 3.18 3.80 3.56 4.04 3.21 4.05 2.83 3.58 3.50 3.51
3.62 3.31 3.68 4.52 3.77 3.55 4.67 2.89 3.85 2.56 4.18
5.19 4.88 4.52 2.17 3.98 4.41 3.94 2.90 4.40 2.45 3.68 2.48 3.89
2.97
4.56 3.80 4.04 4.35 4.15 4.13 3.97
3.36 4.75 3.24 3.56 4.48 3.19 4.01 3.97 3.89 5.93 1.39 3.67 2.18 3.66 4.84 4.16 4.33 6.93 2.42 2.80 2.81 3.91 2.67 3.94
3.32 3.00 3.74 3.32 5.43 3.05 4.47 4.41 3.21 6.51 1.72 3.28
3.78 4.08 4.70 4.59 4.28 3.68 5.15
3.07 4.13 4.36 3.56 4.25 4.13 4.62 4.21 6.18 6.02 3.09 4.91 4.75 4.41 4.02 4.45 4.58 4.54 4.04 4.47 3.56 4.27 1.96 4.40
2.95 4.31 4.73 3.61 3.58 3.92 4.43 3.86 4.94 6.64
3.80 4.88
3.83 4.20 5.13 3.67 3.35 4.00 5.20 4.46 5.27 6.01 3.90 5.70
3.64 4.18 4.27 4.02 4.14 3.45 4.50 4.02 4.74 5.28 2.91 4.17 3.94 3.95 4.09 3.97 4.39 4.72 3.50 4.51 2.76 4.02 2.45 4.04
3.40 5.45 4.78 4.61 6.33 3.53 5.78 3.19 4.70 2.28 3.88
FUENTE: SISTEMA HIS 3.05/ LIC. DIANA TELLO NUÑEZ UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA - HSJL - 2014
El rendimiento hora medico es la relación entre el número de atenciones médicas en consulta externa y el número de horas efectivas, mide el número de atenciones que realiza el médico por cada hora efectiva de trabajo; por lo tanto en el comparativo del rendimiento hora médico para el 2014 se acerca al estándar (4). Cabe señalar que no todas las consultas se rigen bajo un mismo estándar de cuatro consultas por hora; como por ejemplo, psiquiatría, neurología o medicina física en donde el factor psicológico absorbe un espacio de tiempo adicional al de una consulta normal. Bajo este supuesto, entonces diremos que el rendimiento desagregado por servicio se aproxima sustancialmente a los estándares propuestos para cada servicio. 3.1.2.-EMERGENCIA a) Atenciones en Emergencia.El Departamento de Emergencia del Hospital San Juan de Lurigancho; garantiza la oportuna atención del paciente en situación de emergencias, donde se otorgan prestaciones de salud las 24 horas del día a pacientes que demandan atención inmediata. Contamos con emergencias para pacientes adultos y pediátricos. ATENCIONES EN EMERGENCIA POR SERVICIOS GRAFICO Nº 5 160000 140000 120000 100000 80000
SUB TOTAL EMERGENCIA Urgencias Medicas Cirugía
60000 40000 20000 0
Pediatría Gineco Obstetricia Medicina
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 35
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación' PRODUCCION DE EMERGENCIA SERVICIO Medicina Gineco Obstetricia Pediatría Cirugía Urgencias Medicas SUB TOTAL EMERGENCIA Observación UCI SUB TOTAL EMERGENCIA TOTAL GENRAL
ESTANDAR
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
IV TRIMESTRE
ANUAL 2014
815 1080 1001 1258 1247 5401 107 5 112 5513
750 1017 959 1140 1254 5120 130 6 136 5256
794 953 937 1310 1207 5201 122 12 134 5335
2359 3050 2897 3708 3708 15722 359 23 382 16104
10098 13826 13422 15424 16278 69048 1467 99 1566 70614
FUENTE: DPTO.DE EMERGENCIA
CUADRO Nº22 200000 150000 100000 50000 0
SUB TOTAL EMERGENCIA Cirugía ANUAL 2013
IV…
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
Urgencias Medicas Pediatría Gineco Obstetricia Medicina
PRODUCCION DE EMERGENCIA SERVICIO Medicina Gineco Obstetricia Pediatría Cirugía Urgencias Medicas SUB TOTAL EMERGENCIA Observación UCI SUB TOTAL EMERGENCIA TOTAL GENRAL
ESTANDAR OCTUBRE
819 1270 1167 1148 1270 5674 110 9 119 5793
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
IV TRIMESTRE
ANUAL 2013
786 911 1056 1150 1231 5134 106 5 111 5245
735 1153 1208 1328 1529 5953 117 6 123 6076
2340 3334 3431 3626 4030 16761 333 20 353 17114
11985 15114 16534 14694 13144 71471 1625 74 1699 73170
En el cuadro de “Atenciones en Emergencia” por Serviciosdel año 2014, se observa un descenso de las atenciones,pues solo se alcanzó un total de 70,614 atenciones en emergencia por servicios, en el comparativo con el año 2013,se puede ver que fue de un totalde 73,614 atenciones; al parecer la huelga ha representado un punto adverso para el logro de superar la meta en relación al mismo periodo del 2013. 3.1.4HOSPITALIZACIÓN PROMEDIO DE PERMANENCIA GRAFICO Nº 06
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 36
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
Fuente: Unidad de Estadística HSJL.
El promedio de permanencia se ha alcanzado el grado de 2,9 en el año 2014 en relación al año 2013 existe una diferencia de 0.1, lo cual obedece a pacientes traumatológicos con mayor estadía y a paciente en abandono por sus familiares. PORCENTAJE DE OCUPACION CAMA GRAFICO Nº 07
Fuente: Unidad de Estadística HSJL
El porcentaje de ocupación cama para el 2014 ha alcanzado un 77%, siendo el estándar 90%, en el comparativo con el año 2013 se observa que ha descendido en un 4%, con relación al mismo periodo del año anterior. INTERVALO DE SUSTITUCIÓN GRÁFICO Nº 08
Fuente: Unidad de Estadística HSJL
El intervalo de sustitución ha alcanzado un grado de 1.0, considerando que el estándar es 1, podemos decir que hubo un incremento , en el comparativo al año 2013 que fue de 0.06.en conclusión se afirma que nos acercamos al estándar.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 37
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
RENDIMIENTO CAMA GRÁFICO Nº 09
Fuente: Unidad de Estadística HSJL.
El rendimiento cama es la relación que existe entre el número de egresos hospitalarios registrados en un periodo de tiempo y el número de camas promedio registrado en dicho periodo. Mide la utilización de una cama durante un periodo determinado de tiempo (rendimiento). En el grafico anterior nos deja observar el Rendimiento cama en general de la institución presenta 8.6%, para el 2014 y en comparación con el 2013 que fue de 9.2, ha habido una menor dispersión o sea un acercamiento al estándar que es igual a 6. 3.1.5 CENTRO QUIRÚRGICO RENDIMIENTO DE SALA DE OPERACIONES GRÁFICO Nº10 RENDIMIENTO DE SALA DE OPERACIONES COMPARATIVO 4000
5% 3900
3800
Nº
3700
5.1%
5%
3600
3500
3400
3300 Series1
*2014
*2013
*2012
3883
3553
3561
Fuente: Departamento de Anestesiología y Centro Quirúrgico
El rendimiento de la Sala de Operaciones es la relación del número de intervenciones quirúrgicas realizadas y el número de sala de operaciones del establecimiento de salud en un determinado periodo de tiempo, va a medir el número promedio de intervenciones quirúrgicas realizadas por cada sala de operaciones; para el presente año tenemos que alcanzo un total de 5.0, el cual se ha incrementado en relación al año 2013 que OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 38
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
fue de 4.3, en el mismo periodo, considerando que el estándar es 4, podemos verificar que ha sufrido una diferencia de 1.7% INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS TOTALES GRÁFICO Nº11
Fuente: Departamento de Anestesiología y Centro Quirúrgico
El Número de Intervenciones quirúrgicas totales por los datos del departamento de Anestesiología presenta un total de intervenciones de 1,819 IQ, en el 2014, merece destacarse el incremento considerando que la institución mantiene una brecha respecto al número de sala de operaciones. INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS ELECTIVAS VS PROGRAMADAS. GRAFICO Nº 12
Intervenciones EMG. Vs Programadas - 2014 300
TOTAL EMERGENCIA
TOTAL PROGRAMADAS 241
250 196
200
218
211 194
170
176 146
150
127 110
216
206
202
196
189
188 164
164
127 99
100 64
112
97
70
50 0
Fuente: Departamento de Anestesiología y Centro Quirúrgico
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 39
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
Las Intervenciones quirúrgicas programadas han alcanzado un total de 1,521, observándose una baja en los meses de mayo ,junio; las Intervenciones quirúrgicas de emergencia han alcanzado un total de 2,362, lo cual corresponde al alto número de Cesáreas por emergencia, que desplaza a las programadas. 3.1.7 APOYO AL DIAGNÓSTICO GRÁFICO Nº 13
FUENTE:UNIDAD DE ESTADISTICA
La producción del Departamento de Apoyo al Diagnóstico ha tenido una tendencia creciente, en patología clínica se observa un incremento en 36,1083 análisis en relación al año anterior, en radiodiagnóstico se observa una disminución de 3,368 exámenes menos que el año anterior . GRÁFICO Nº 14 N° ANALISIS REALIZADOS ANUAL 2013 - 2014
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 40
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
GRÁFICO Nº 15 N° SOLICITUDES ATENDIDAS DE RADIOLOGIA - AÑO 2013 - 2014
Fuente: Departamento de Apoyo al Daignostico.
GRAFICO Nº 16 LESIONES PRE-NEOPLASICAS Y CASOS POSITIVOS DE CANCER
BANCO DE SANGRE:
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 41
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
DISA IV LIMA ESTE HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
CENTRO DE HEMOTERAPIA TIPO I 16.TRANSFUSIONES DE PAQUETES GLOBULARES Y HEMOCOMPONENTES AÑO 2013- 2014
+12%
En el año 2014 las actividades relacionado con la Transfusión de Sangre y Hemocomponentes tienen un incremento de 12 % ( De 929 transfusiones en el 2,013 A 1,041 Transfusiones en el 2,014)
Fuente: Departamento de Apoyo al Daignostico.
3.1.8 INFECCIONES INTRAHOSPITALARIAS TASA DE INFECCIONES INTRAHOSPITALARIAS. CUADRO Nº 23
En el cuadro podemos visualizar que se presenta 2 casos por endometritis en parto vaginal, 1 endometritis por cesárea y 9 IIH por cesárea.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 42
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
3.1.9 DISPONIBILIDAD DE MEDICAMENTOS GRAFICO Nº17 INDICADORES OPERACIONALES DE DISPONIBILIDAD MEDICAMENTOS
STOCK CRITICO 18.43%
SOBRE STOCK 17.65%
SUB STOCK 13.33% STOCK IDEAL 50.59%
FUENTE: DEPARTAMENTO DE FARMACIA
En el gráfico anterior de disponibilidad de medicamentos podemos visualizar un descenso en la disponibilidad de medicamentos del presente año que solo ha alcanzado en el stock ideal un 50.59%, en comparación con el año 2013, en el mismo periodo se alcanzó un 69.88% en el stock ideal. La disponibilidad de medicamentos se ha visto para el año 2014, disminuida en relación al año 2013, por la demora en llevar a cabo los procesos de compras de medicamentos para farmacia por problemas logísticos, por falta de supervisión en los plazos y por la falta de reembolso del SIS. TENDENCIA DE SIS FARMACIA 2016-2014 GRAFICO Nº18
TENDENCIAS SIS FARMACIA(2006-2014) 2500000 2000000 1500000 1000000 500000 0 2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
FUENTE: DPTO.FARMACIA
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 43
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
En el gráfico anterior se puede visualizar la tendencia del uso de medicamentos por parte del SIS, en la cual se observa un constante ascenso, por lo que se realiza coordinaciones con diferentes hospitales para el préstamo y transferencia monto a monto de medicamentos e insumos médicos quirúrgicos para el abastecimiento oportuno.
TENDENCIAS VENTAS FARMACIA -2006-2014 GRÁFICO Nº19 TENDENCIAS VENTAS FARMACIA(2006-2014)
TENDENCIAS VENTAS FARMACIA(2006-2014) 1400000 1200000 1000000 800000 600000 400000 200000 0 2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
FUENTE: DPTO.FARMACIA
La tendencia de las ventas en farmacia, ha sido creciente, sin embargo del 2013 al 2014 se nota un descenso considerable en latendencia, por motivos de la demora en llevar a cabo los procesos de compras de medicamentos para farmacia, por problemas logísticos desde el 2013, además por falta de supervisión en los plazos de entregas y por la falta de reembolso del SIS
IV PROBLEMÁTICA, ARTICULACION DE OBJETIVOSPRESUPUESTO Y RESULTADOS 4.1 PROBLEMÁTICA, ARTICULACION DE OBJETIVOS 4.1.1 PROBLEMATICA A.
Problemas sanitarios (demanda) del Hospital). 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Alta morbi-mortalidad materna neonatal. Prevalencia de desnutrición y anemia en niños menores de 05 años. Persistencia del riesgo y prevalencia de enfermedades infecciosa-IRA, EDA. Incidencia de casos infectados por TBC (sensible y MDR). Prevalencia de coo-morbilidad en casos de TBC. Prevalencia de ITS y de la infección de VIH - SIDA. Morbilidad por enfermedades crónicas y degenerativas. Incremento de la morbimortalidad de casos de salud mental, con énfasis en violencia familiar. 9. Alta prevalencia de enfermedades odonto-estomatológicas. 10. Incremento de la incidencia del cáncer. 11. Incremento de secuelas por enfermedades metabólicas y degenerativas. OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 44
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
12. Prevalencia de las discapacidades en general 13. Incremento de la morbi-mortalidad por accidentes y lesiones por factores externos. 14. Incremento del riesgo de enfermedades transmitida por vectores. B.
Problemas del sistema de salud (oferta) del Hospital. 1. Insatisfacción del usuario externo por tiempo de espera. 2. Acceso insuficiente y limitado al uso racional de medicamentos. 3. Débil nivel de toma de conciencia y falta de recursos para ejecutar las medidas de bioseguridad y prevención de IIH y eventos adversos, por parte del personal de salud. 4. Falta de equipamiento para la realización de pruebas de sensibilidad –MODS. 5. Débil desarrollo de la gestión basada en información para la toma de decisiones. 6. Débil sistema de referencia y contra-referencia.(sis) 7. Insuficiente desarrollo de los procesos y procedimientos internos de gestión y asistenciales, así como débil implementación de las normas de control interno en el Hospital SJL. 8. Débil proceso de gestión para el desempeño y bienestar del recurso humano. 9. Insuficiente e inadecuada infraestructura hospitalaria para la categoría y demanda existente-hacinamiento. 10. Débil disponibilidad de recursos estratégicos por tiempos muertos en el abastecimiento oportuno y en su calidad de materiales e insumos. 11. Frecuentes fallas en el sistema de red y equipos informáticos. 12. Brecha de equipamiento biomédico. 13. Incumplimiento del plan de mantenimiento, por falta de presupuesto, acorde a los avances tecnológicos. 14. Falta de presupuesto para ciertas prioridades del PPR, según las definiciones operacionales.
4.1.2 OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES DEL IGSS 1
Organizar e implementar un modelo de cuidado integral de la salud para todos y por todos.
2
Fortalecer y mejorar la Oferta de Servicios de Salud en todos sus niveles, en lo pre hospitalario (emergencias y urgencias médicas) y en el sistema de referencias y contra referencias. Fortalecer permanentemente las competencias del IGSS en función de sus finalidades institucionales. Fortalecer la gestión basada en la experiencia directa, el conocimiento e innovación científica y tecnológica
3 4
OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS INSTITUCIONALES IGSS 1 2 3
Contribuir con los Objetivos Sanitarios del Sector Organizar y articular la prestación de los servicios de salud en todos sus niveles. Mejorar las condiciones de atención de los Usuarios externos.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 45
4 5
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
Garantizar la disponibilidad de Recursos Estratégicos que requieren los usuarios en cada UUEE. Implementar un sistema de monitoreo, evaluación de resultados y cumplimiento de metas físicas de la Administración IGSS y sus Órganos Desconcentrados. 6 Desarrollar e implementar una gestión de calidad por resultados y de mejora continua de sus procesos. 7 Fortalecer la Gestión Documentaria. 8 Implementar la gestión de proyectos de inversión de manera sostenible. 9 Fortalecer la Seguridad y Salud en el Trabajo del IGSS y sus Órganos Desconcentrados. 10 Implementar la gestión de recursos humanos basada en competencias (Ley de Servir) y desarrollar de manera. 11 Fortalecer el desarrollo de Docencia en Postgrado (especialización y sub-especialización)
Considerando que los puntos mencionados resumen el motivo de la existencia del Hospital San Juan de Lurigancho, se presenta a continuación las siguientes matrices que complementan la información que pertenece al presente POA, ya indicados en el Índice.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 46
“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación'
ANEXOS MATRIZ DE AJUSTE A LOS OBJETIVOS GENERALES INSTITUCIONALES DEL PLIEGO MINSA. (MATRIZ 1 ). La FICHA DE INDICADORES DE LOS OBJETIVOS GENERALES.
La MATRIZ DE PRODUCTOS ACTIVIDADES Y METAS OPERTAIVAS 2014. (MATRIZ 2) MATRIZ SIN FINANCIAMIENTO.(MATRIZ 4) MATRIZ DE PROGRAMACION DE PROYECTOS DE INVERSION.(MATRIZ 5) MATRIZ CUADRO DESAGREGADO DE TAREAS (DIAGRAMA DE GANTT) POR PROYECTOS DE INVERSION PÚBLICA. (MATRIZ 6) MATRIZ CUADRO DE PROGRAMACION DE RECURSOS POR PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA. (MATRIZ 6.1). PLAN DE MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO AÑO 2014-FORMATO 3.2 Y 3.3.
PROGRAMACION DE RECURSOS PARA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO 2015.
PLAN DE EQUIPAMIENTO: Se presenta el Plan de Equipamiento que consta de: Formato Nº3. EQUIPOS NUEVOS por un importe de S/.4 323,600.00 Formato Nº8. EQUIPAMIENTO POR REPOSICION por un importe de S/.5 416 040.00 PLAN DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS E INFRAESTRUCTURA Se presenta el Plan de Mantenimiento que consta de: Formato Nº11.1 Mantenimiento de equipos por un importe de S/.2,755,220.00. Formato Nº11.2 Mantenimiento de Infraestructura por el importe de S/. 2, 813,350.00. Para la ejecución de los mencionados planes estaremos acudiendo a las instancias superiores para seguir los tramites regulares y para solicitar el presupuesto en la medida que el caso lo requiera en el transcurso de su avance.
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO-HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Página 47
IDENTIFICACION Y PRIORIZA CION DE PROBLEMAS PLAN DE ACCIÓN PARA PROBLEMAS PRIORIZADOS HOSPITAL SJL 2015
Brecha recursos humanos profesionales: Incremento de la demanda insatisfecha. Revisión de estructura de terceros. Propuesta de concurso CAS inmediato y tercerización de algunos 1 servicios.
2
Fortalecimiento de Bioseguridad en todos los servicios. Salud ocupacional. Autoevaluación y Acreditación.
Demanda adicional presupuestal: y Mejoramiento eficiencia y Calidad de gasto ppto: Fortalecer PPR. Priorizar Materiales e 3 insumos médicos y medicamentos. Agilización de procesos: Acortar Trámites de pacientes Asegurados. Disminución del tiempo de espera en consultorios y 4 emergencias. Citas por teléfono. Horarios. Colas
5
Recuperación de Imagen: Medios de difusión. Señalización, Ornato, Servicios públicos
ento Biomédico: Nuevos y reposición. PAAC: Compras Priorizadas. Sistema Informático: Cableado, PCs y Servidores 6
nes de Consulta externa, Emergencia, tercera Sala de operaciones y Centro Obstétrico. Coordinación con SAMU 7
Infraestructura: acompañamiento de la ampliación de terreno y título propiedad. Elaboración de Información Básica para 8 Hospital III
9
Estrategia Comunicacional: Software. Acompañamiento. Información Oportuna. Vigilancia activa
Promover experiencias exitosas. MAMIS violencia, Dosis unitaria, Farmacotécnia, Medicina complementaria, COE, 10 Alianzas interinstitucionales: HOPKINS, TANI, IIN, INEN
MATRIZ Nº A MATRIZ DE ARTICULACION DE OBJETIVOS INSTITUCION: IGSS DEPENDENCIA :HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO OBJETIVO COD OBJETIVO ESPECIFICO ESTRATÉGICO COD OGI OEI INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL
COD RES
RESULTADO INSTITUCIONAL
002 PROGRAMA MATERNO NEONATAL
(OEG1) Organizar e Contribución a la implementar un OEE 1.2 Contribuir con disminución y modelo de cuidado O.E.E.1.2. los Objetivos R.I.2.1 Reducción de la Morbi integral de la salud Sanitarios del Sector Mortalidad Materna e para todos y por todos. infantil
001 PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL
(OEG1) Organizar e Contribución a la implementar un OEE 1.2 Contribuir con disminución y modelo de cuidado O.E.E.1.2. los Objetivos R.I.2.2 Reducción de la integral de la salud Sanitarios del Sector Desnutrición crónica y para todos y por todos. anemia
ENFERMEDADES NO TRASMISIBLES ( SALUD OCULAR, SALUD BUCAL , HIPERTENSION Y DIABETES)
(OEG1) Organizar e implementar un OEE 1.2 Contribuir con modelo de cuidado O.E.E.1.2. los Objetivos integral de la salud Sanitarios del Sector para todos y por todos.
Reducción y control de la Prevalencia de enfermedades no transmisibles
R.1.2.3 PROGRAMA PREVENCION Y CONTROL DEL CANCER
(OEG1) Organizar e implementar un modelo de cuidado integral de la salud
OEE 1.2 Contribuir con O.E.E.1.2. los Objetivos R.1.2.4 Sanitarios del Sector
Reducción y control de la Prevalencia de enfermedades no transmisibles- C.
(OEG1) Organizar e Reducción y control de implementar un OEE 1.2 Contribuir con la Prevalencia de modelo de cuidado O.E.E.1.2. los Objetivos R.1.2.4 enfermedades no integral de la salud Sanitarios del Sector transmisibles- C. para todos y por todos. CANCER
PREVENCION Y MANEJO DE CONDICIONES SECUNDARIAS DE SALUD EN PERSONAS CON DISCAPACIDAD
(OEG1) Organizar e implementar un OEE 1.2 Contribuir con Inclusión social modelo de cuidado O.E.E.1.2. los Objetivos R.1.2.5 integral de las personas integral de la salud Sanitarios del Sector con discapacidad para todos y por todos.
ACCESO DE LA POBLACION A LA ATENCION INTEGRAL DE SALUD MENTAL
OEG 1
(OEG1) Organizar e implementar un OEE 1.2 Contribuir con Pacientes atendidos modelo de cuidado O.E.E.1.2. los Objetivos R.1.2.6 eficientemente por integral de la salud Sanitarios del Sector casos de salud mental para todos y por todos.
TBC- VIH/SIDA
OEE 1.2 Contribuir con O.E.E.1.2. los Objetivos R.1.2.7 Sanitarios del Sector
Reducción y control de la Prevalencia de enfermedades transmisibles
(OEG1) Organizar e implementar un modelo de cuidado integral de la salud para todos y por todos.
ENFERMEDADES METAXENICAS Y ZOONOTICAS
OEE 1.2 Contribuir con O.E.E.1.2. los Objetivos R.1.2.8 Sanitarios del Sector
Reducción y control de la Prevalencia de enfermedades transmisibles
REDUCCIÓN DE LA MORTALIDAD POR EMERGENCIAS Y DESASTRES
(OEG1) Organizar e implementar un OEE 1.2 Contribuir con modelo de cuidado O.E.E.1.2. los Objetivos R.1.2.9 integral de la salud Sanitarios del Sector para todos y por todos.
Reducción de la vulnerabilidad ante emergencias y desastres
REDUCCION DE LA MORTALIDAD POR EMERGENCIAS Y URGENCIAS MEDICAS
(OEG1) Organizar e implementar un OEE 1.2 Contribuir con modelo de cuidado O.E.E.1.2. los Objetivos R.1.2.10 integral de la salud Sanitarios del Sector para todos y por todos.
APNOP Y ACCIONES CENTRALES
Reducción de la mortalidad por emergencias y urgencias médicas
Mejores condiciones de atención por R.2.1.1 equipamiento e infraestructura adecuada.
OEE 2.1 Organizar y articular la prestación O.E.E.2.1 de los servicios de salud en todos sus niveles. Mejora en la extensión de los servicios de salud según demanda R.2.1.2 Horarios ampliados para la atención de los Servicios de Salud
(OEG 2) Fortalecer y mejorar la Oferta de Servicios de Salud en todos sus niveles, O.E.G.2 (emergencias y urgencias médicas) y en el sistema de referencias y contrareferencias
R.2.4.1
O.E.E.2.4
OEE 2.4 Mejorar las condiciones de atención de los Usuarios externos
Usuarios externos alcanzan mayores niveles de satisfacción
O.E.E.2.4
OEE 2.4 Mejorar las condiciones de atención de los Usuarios externos
R.2.4.2
R.2.4.3
OEE 2.5 Garantizar la disponibilidad de O.E.E.2.5 Recursos Estratégicos R.2.5.1 que requieren los usuarios en cada UUEE
Tecnologías de la información y de la salud en proceso de incorporación e implementación
Estudios epidemiológicos, operativos y clínicos para la prestación de servicios de salud ejecutados y publicados--PROCESO DE IMPLEMENTACION ESTUDIO PU
Mejora la disponibilidad de medicamentos e insumos médicos
Procesos logísticos se ejecutan de forma efectiva
3.2 Implementar un Sistemas de monitoreo, sistema de monitoreo, evaluación, y control evaluación de O.E.E.3.2 R.3.2.1 del planeamiento resultados y implementados de cumplimiento de forma efectiva y
OEE 3.3 Desarrollar e Gestión de la calidad y implementar una mejora continua gestión de calidad por O.E.E.3.3 R.3.3.1 aplicándose en las resultados y de mejora áreas asistenciales de continua de sus la Dependencia procesos.
(OEG 3) Fortalecer permanentemente las competencias del IGSS O.E.G.3 en función de sus finalidades institucionales
(OEG 3) Fortalecer Dependencias asistidas OEE 3.5 Fortalecer la permanentemente las tecnicamente en Gestión Documentaria competencias del IGSS materia legal O.E.G.3 O.E.E. 3.5 R.3.5.1 en función de sus finalidades Implementación y institucionales sostenimiento de Planes de Mantenimiento OEE 3.8 Implementar preventivo y correctivo la gestión de proyectos en infraestructura de de inversión de hospitales O.E.E.3.8 manera sostenible R.3.8.1 OEE 3.10 Fortalecer la Gestión de Seguridad y Seguridad y Salud en el Salud en el trabajo Trabajo del IGSS y sus implementados Órganos O.E.E.3.10 Desconcentrados R.3.10.1 Recursos Humanos empoderados idóneos, disponibles y con un enfoque hacia los usuarios
OEE 3.11 Implementar la gestión de recursos R.3.11. 1 humanos basada en Recursos Humanos competencias (Ley de mejoran sus O.E.E.3.11 Servir) y desarrollar de R.3.11. 2 competencias y manera sostenible la capacidad de gestión Cultura Organizacional Gestión de Recursos IGSS. Humanos R.3.11.3 implementado de forma efectiva y oportuna
O.E.G.4
(OEG 4) Fortalecer la gestión basada en la experiencia directa, el conocimiento e innovación científica y tecnológica
Fortalecer el desarrollo OE..E 4.4. Fortalecer el de docencia en desarrollo de Docencia postgrado a traves de O.E.4.4 en Postgrado R.4.4.1 convenios (especialización y inerinstitucionales con subespecialización) universidades.
ANEXO B FICHA DE INDICADORES DE LOS OBJETIVOS GENERALES INSTITUCIONALES DEPENDENCIA: HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO OEE 1.2 Contribuir con los Objetivos Sanitarios del Sector 1. DESCRIPCION:
El presente objetivo, permite que nuestra institución se comprometa a lograr mejoras significativas en la 2. PERSPECTIVAS DE AVANCE:
Reducir la mortalidad materna neonatal hasta niveles notables en el área de influencia hospitalaria. 3. RESULTADOS ESPERADOS: PRODUCTOS 3033291 . POBLACION ACCEDE A METODOS DE PLANIFICACION FAMILIAR 3033292.POBLACION ACCEDE A SERVICIOS DE CONSEJERIA EN SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA 3033172.ATENCION PRENATAL REENFOCADA 3033295.ATENCION DEL PARTO NORMAL 3033298.ATENCION DEL PUERPERIO 3033294.ATENCION DE LA GESTANTE CON COMPLICACIONES 3033296.ATENCION DEL PARTO COMPLICADO NO QUIRURGICO Contribución a la disminución y Reducción de la Morbi - 3033297.ATENCION DEL PARTO COMPLICADO QUIRURGICO 3033299.ATENCION DEL PUERPERIO CON COMPLICACIONES Mortalidad Materna e infantil 3033306.ATENCION DEL RECIEN NACIDO CON COMPLICACIONES 3033300.ATENCION OBSTETRICA EN UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS 3033304.ACCESO AL SISTEMA DE REFERENCIA INSTITUCIONAL 3033305.ATENCION DEL RECIEN NACIDO NORMAL 4. INDICADORES DE CUMPLIMIENTO*: PARAMETROS CONCEPTOS RESULTADO ESPERADO
PROPORCION DEL EMBARAZO EN ADOLESCENTES
Indicador
Nº de gestantes menores de 18 años *100/Nº de gestantes atendidas en el periodo. 2013 2014 2015 2016
Forma de Cálculo Datos históricos
I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos Resultado para el año
PARAMETROS NECESIDADES INSATISFECHAS EN ANTICONCEPTIVOS Nºde parejas protegidas en el periodo/ Nº total de parejas atendidas en el periodo x100 2013 2014 2015 2016 6% 21% 18% 15% I SEMESTRE II SEMESTRE 10% 10%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos Resultado para el año
PARAMETROS COBERTURA DEL PARTO INSTITUCIONAL EN GESTANTES DEL PRIMER QUINTIL POBREZA Nº de partos atendidos en laDE institucion*100/partos totales 2013 2014 2015 2016 0% 98% 100% 100% I SEMESTRE II SEMESTRE 50% 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS RAZON DE MUERTE MATERNA POR CADA CIEN MIL NACIDOS VIVOS Nº de defunciones por causas maternas X 10000/ total de nacidos vivos2015 2013 2014 2016 0%
Resultado para el año V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador
0%
0% II SEMESTRE
PARAMETROS TASA DE MORTALIDAD NEONATAL Nº de recien nacidos vivos x 100/ Nº de partos atendidos en el 2013 2014 establecimiento 2015 2016
Datos históricos Resultado para el año
0% I SEMESTRE
0%
0%
0%
I SEMESTRE 0%
0% II SEMESTRE
0%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador DEPENDENCIA:HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO OEE 1.2 Contribuir con los Objetivos Sanitarios del Sector 1. DESCRIPCION:
El presente objetivo, es disminuir la alta desnutrición infantil existente en nuestra población, ya que los estratos 2. PERSPECTIVAS DE AVANCE:
Reducir la tasa de desnutrición infantil de la población afectada que acude a la institución. 3. RESULTADOS ESPERADOS: RESULTADO ESPERADO
Contribucion a la disminucion y Reduccion de la Desnutricion Cronica y anemia
4. INDICADORES DE CUMPLIMIENTO*: CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PRODUCTOS 3033254. NIÑOS CON VACUNA COMPLETA 3033255.NIÑOS CON CRED COMPLETO SEGUN EDAD 3033256.NIÑOS CON SUPLEMENTO DE HIERRO Y VITAMINA A 3033311.ATENCION DE INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS 3033312.ATENCION DE ENFERMEDADES DIARREICAS AGUDAS 3033313.ATENCION DE INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS CON COMPLICACIONES 3033314.ATENCION DE ENFERMEDADES DIARREICAS AGUDAS CON COMPLICACIONES 3033315.ATENCION DE OTRAS ENFERMEDADES PREVALENTES 3033317.GESTANTE CON SUPLEMENTO DE HIERRO Y ACIDO FOLICO 3033414.ATENCION DE NIÑOS Y NIÑAS CON PARASITOSIS INTESTINAL PARAMETROS COBERTURA EN VACUNAS BASICAS COMPLETAS Nº de niños recién nacidos con vacunas completas de acuerdo a su edad x 100/ Nº2014 de niños recien2015 nacidos en la institución 2013 2016 0%
Datos históricos Resultado para el año
95%
I SEMESTRE 48%
Resultado para el año V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo
85%
95% II SEMESTRE 47%
PARAMETROS COBERTURA EN VACUNAS BASICAS COMPLETAS Nº de niños menores de 36 meses suplementado con dosis completas ferroso x 100/2015 total de niños menores 2013 de sulfatp 2014 2016 de 36 0%
56% I SEMESTRE 46%
98%
98% II SEMESTRE 52%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS NIÑOS DE 6 A 36 MESES CON ANEMIA DEL 1 ER QUINTIL (SIS) Nº de niños menores 5 años no recuperados de sobrepeso x100/ Nº de niños menores de 5 años diagnosticados de sobrepeso 2013 2014 2015 2016 67% I SEMESTRE 30%
Resultado para el año
60%
60% II SEMESTRE 30%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS NIÑOS DE 6 A 36 MESES CON ANEMIA DEL 1 ER QUINTIL (SIS) Nº de niños menores de 36 meses con controles de crecimiento y desarrollo completo de acuerdo a2015 su edad x 100/ Nº2016 de niños 2013 2014 0%
Resultado para el año
70% I SEMESTRE 35%
70%
70% II SEMESTRE 35%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador
CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS DESNUTRICION CRONICA EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS DEL PRIMER QUINTIL DE POBREZA (SIS) Nº de atenciones de IRA con complicaciones x100/ Nº total de de IRA 2013 2014atenciones 2015 2016 0%
Resultado para el año
34% I SEMESTRE 12%
24%
24% II SEMESTRE 12%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS DESNUTRICION CRONICA EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS DEL PRIMER QUINTIL DE POBREZA (SIS) Nº de atenciones de EDA con complicaciones x100/ Nº total de EDA 2013 2014atenciones de 2015 2016 0%
17%
14%
I SEMESTRE 8%
Resultado para el año
14% II SEMESTRE 6%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos Resultado para el año
PARAMETROS PORCENTAJE DE GESTANTES PUERPERAS SUMINISTRADAS Porcentaje de gestantes puerperas suministradas / Nº total de gestantes la institucion 2016 2013 2014 atendidas en 2015 0%
80% I SEMESTRE 40%
80%
80% II SEMESTRE 40%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador
DEPENDENCIA:HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO OEE 1.2 Contribuir con los Objetivos Sanitarios del Sector 1. DESCRIPCION: 2. PERSPECTIVAS DE AVANCE:
Reducir la tasa de morbilidad y mortalidad por enfermedades crónico degenerativas. 3. RESULTADOS ESPERADOS: PRODUCTOS RESULTADO ESPERADO Reducción y control de la Prevalencia de enfermedades 3000011 TAMIZAJE Y DIAGNOSTICO DE PACIENTES CON CATARATAS no transmisibles (salud ocular, bucal, hipertension, 3000013TAMIZAJE Y DIAGNOSTICO DE PACIENTES CON ERRORES diabetes) REFRACTIVOS 3000014 TRATAMIENTO Y CONTROL DE PACIENTES CON ERRORES REFRACTIVOS 3000015 VALORACION CLINICA Y TAMIZAJE LABORATORIAL DE ENFERMEDADES CRONICAS NO TRANSMISIBLES 3000016 TRATAMIENTO Y CONTROL DE PERSONAS CON HIPERTENSION ARTERIAL 3000017 TRATAMIENTO Y CONTROL DE PERSONAS CON DIABETES 3000680 ATENCION ESTOMATOLOGICA PREVENTIVA 3000681 ATENCION ESTOMATOLOGICA RECUPERATIVA 3000682 ATENCION ESTOMATOLOGICA ESPECILIZADA 4. INDICADORES DE CUMPLIMIENTO*: CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo
PARAMETROS PROPORCION DE CASOS CON Nºde CATARATAS RECUPERADOS Nº de casos recuperados*100/ casos diagnosticados. 2013 2014 0% 78% I SEMESTRE 45%
Datos históricos Resultado para el año
2015 90%
2016 90% II SEMESTRE 45%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Proporcion de la poblacion que recibe paquete de tratamiento de erroresrefractivos refractivosreciben el paquete de Nº de personas con errores tratamiento según 2014 las definiciones 2015 operacionales/ Población 2013 2016 con 0%
0%
90%
I SEMESTRE 45%
Resultado para el año
90% II SEMESTRE 45%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos Resultado para el año V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador
PARAMETROS Escolares (6-17 años) con sobrepeso y obesidad en zonas urbanas Nº de casos diagnosticados con sobrepeso y obesidad en poblacion escolar de 6 a2015 17 años 2013 2014 2016 0%
0% I SEMESTRE 50%
100%
100% II SEMESTRE 50%
CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Porcentaje de casos con presion Arterial adecuadamente controlada durante ultimo de tratamiento Nº de personas mayores de 18elaños conaño diagnostico de hipertension Arterial adecuadamente controlada 2013 cuya presion 2014arterial esta2015 2016 0%
Resultado para el año
77% I SEMESTRE 40%
80%
80% II SEMESTRE 40%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Porcentaje de poblacion mayor de 18 años diagnostico de Diabetes cuya Hemoglobina glicosilada menor de mayores 6.5% Nº de personas mayores de 18 años cones diagnostico de 18 años2013 con diagnostico de Diabetes cuya Hemoglobina glicosilada es 2014 2015 2016 0%
Resultado para el año
20% I SEMESTRE 50%
22%
22% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Proporción de la poblaciónque recibe atención estomatologica especializada de de endodoncias Nº de personas con enfermedad cavidad bucal que reciben tratamiento de endodoncia/ Población riesgo de 2013 2014 2015con factores de 2016 88% I SEMESTRE
Resultado para el año
90% II SEMESTRE
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos Resultado para el año
PARAMETROS Proporción de la poblaciónque recibe atención estomatologica de cirugias bucales Nº de personasespecializada con enfermedad de cavidad bucal que reciben tratamiento de cirugia bucal/ Población con factores de riesgo de 2013 2014 2015 2016 95% I SEMESTRE
96%
96% II SEMESTRE
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador
DEPENDENCIA:HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO OEE 1.2 Contribuir con los Objetivos Sanitarios del Sector 1. DESCRIPCION: 2. PERSPECTIVAS DE AVANCE:
Reducir la tasa de morbilidad y mortalidad por enfermedades crónico degenerativas. 3. RESULTADOS ESPERADOS: RESULTADO ESPERADO
PRODUCTOS 2149082 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD PARA EL Reducción y control de la Prevalencia de enfermedades 3000001 PROGRAMA ESTRATEGICO DE PREVENCION Y CONTROL DEL CANCER ACCIONES COMUNES no transmisibles- C. CANCER
Reducción y control de la Prevalencia de enfermedades no transmisibles- C. CANCER 3000004 MUJER TAMIZADA EN CANCER DE CUELLO UTERINO 3000363 PERSONAS CON CONSEJERIA EN LA PREVENCION DEL CANCER COLON YCON RECTO, HIGADO, LEUCEMIA, LINFOMA, PIEL 3000364DE: PERSONAS EVALUACION MEDICA PREVENTIVA EN Y CANCER DE: COLONCON Y RECTO, HIGADO, LEUCEMIA, PIEL 3000424 MUJERES CITOLOGIA ANORMAL CONLINFOMA, COLPOSCOPIA 3000425 MUJERES CON CITOLOGIA ANORMAL CON EXAMEN DE CRIOTERAPIA O PROTEGIDA CONO LEEP CON VACUNA VPH 3000683 NIÑA 3044195 MUJERES MAYORES DE 18 AÑOS CON CONSEJERIA EN CANCER DE CERVIX MAYORES DE 18 AÑOS CON CONSEJERIA EN 3044197 MUJERES CANCER DE MAMA DE 40 A 65 AÑOS CON MAMOGRAFIA BILATERAL 3044198 MUJERES
4. INDICADORES DE CUMPLIMIENTO*: CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
3044199 PERSONAS CON CONSEJERIA EN LA PREVENCION DEL CANCER GASTRICO 3044200 VARONES MAYORES DE 18 AÑOS CON CONSEJERIA EN LA PREVENCION DEL CANCER PROSTATA 3044201 VARONES DE 50 DE A 70 AÑOS CON EXAMEN DE TACTO PROSTATICO POR VIA 3044202 VARONES DERECTAL 50 A 70 AÑOS CON DOSAJE DE PSA 3044203 POBLACION EN EDAD ESCOLAR CON CONSEJERIA EN PREVENCION DEL CANCER DE PULMON 3044204 POBLACION LABORAL CON CONSEJERIA EN PREVENCION DEL CANCER DE PULMON 3045112 PERSONAS DE 45 A 65 AÑOS CON ENDOSCOPIA DIGESTIVA ALTA PARAMETROS Porcentaje de avance del PIP Nº de equipos adquiridos*100/ Nº de equipos programados en el periodo 2013 2014 2015 2016 3%
100%
I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
100% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Porcentaje de ejecucion monitoreo Nº de documentos y reuniones ejecutados / Nº de documentos y reuniones programados 2013 2014 2015 2016 0%
0%
100%
I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
100% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS PORCENTAJE DE CASOS DETECTADOS EN EL HOSPITAL Numero de casos de cancer DE: COLON Y RECTO, HIGADO, LEUCEMIA, LINFOMA, detectados *100/Total 2013 2014PIEL Y OTROS 2015 2016 de I SEMESTRE 10%
Resultado para el año
II SEMESTRE 10%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos Resultado para el año V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador
PARAMETROS PORCENTAJE DE MUJERES CON CANCER DETECTADOS EN EL HOSPITAL Numero de mujeres con cancer de cuello uterino, cervix o mama detectados *100/Numer de pacientes acuden al 2013 2014 2015 en riesgo que 2016 0%
0% I SEMESTRE 10%
20%
20% II SEMESTRE 10%
PARAMETROS Proporcion de mujeres tratadas con precancer de cervix Numero de mujeres con pre cancer de Cervix tratados con crioterapia y cono2014 LEEP *100/Total2015 de mujeres con biopsia 2013 2016 y /o
CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
0%
0%
100%
I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
100% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Proporcion de personas diagnosticadas con cancer gastrico Numero de personas diagnosticadas con cancer gastrico*100 /total de biopsias alta realizadas en2016 el periodo 2013 por endoscopia 2014 digestiva 2015 0%
0%
100%
I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
100% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Porcentaje de varones con cancer prostatico Numero de varones con cancer de prostata detectados *100/ Total de varones de 502014 a 70 años con tacto y psa 2013 2015 rectal prostatico 2016 0%
0%
100%
I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
100% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador PARAMETROS Cobertura de consejeria de poblacion escolar y adulta(18-59años) en prevencion de con cancer de pulmon. Numero de escolares y adultos consejeria en prevencion de cancer de pulmon. *100/ poblacion escolar y adulta atendidos en 2013 2014 2015 2016
CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
0%
0%
100%
I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
100% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador
DEPENDENCIA:HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO OEE 1.2 Contribuir con los Objetivos Sanitarios del Sector 1. DESCRIPCION:
El presente objetivo permitirá desarrollar las actividades que conlleven a reducir los riesgos: reducción de la 2. PERSPECTIVAS DE AVANCE:
Programa nuevo el cual se encuentra en implementación 3. RESULTADOS ESPERADOS: RESULTADO ESPERADO Inclusión social integral de las personas con discapacidad
PRODUCTOS 3000687 PERSONAS CON DISCAPACIDAD RECIBEN SERVICIOS DE PROMOCION DE LA SALUD 3000687 PERSONAS CON DISCAPACIDAD RECIBEN SERVICIOS
3000687 PERSONAS CON DISCAPACIDAD RECIBEN SERVICIOS 3000688 PERSONAS CON DISCAPACIDAD RECIBEN ATENCION EN REHABILITACION BASADA EN ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
3000688 PERSONAS CON DISCAPACIDAD RECIBEN ATENCION EN REHABILITACION BASADA EN ESTABLECIMIENTOS DE SALUD 3000688 PERSONAS CON DISCAPACIDAD RECIBEN ATENCION EN REHABILITACION BASADA EN ESTABLECIMIENTOS DE SALUD 3000688 PERSONAS CON DISCAPACIDAD RECIBEN ATENCION EN REHABILITACION BASADA EN ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
3000689 3000689 3000690 3000690
4. INDICADORES DE CUMPLIMIENTO*: CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo
PERSONA CON DISCAPACIDAD CERTIFICADA EN PERSONA CON DISCAPACIDAD CERTIFICADA EN PERSONAS CON DISCAPACIDAD RECIBEN SERVICIOS PERSONAS CON DISCAPACIDAD RECIBEN SERVICIOS
PARAMETROS Proporción de personas capacitadas Numero de asistentes/ actividades programadas 2013 2014 0% 0% I SEMESTRE 50%
Datos históricos Resultado para el año
2015 100%
2016 100% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Establecimiento de salud capacitado Numero de centros capacitados/ progrmados *100 2013 2014 2015 2016 0% 0% 100% 100% I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS proporcion de atenciones en medicina fisica Numero de atenciones en rehabilitacion fisica*10/total de atenciones en consulta 2013 2014 2015 externa 2016 0%
0%
80%
I SEMESTRE 40%
Resultado para el año
80% II SEMESTRE 40%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS proporcion de atenciones en medicina sensorial Numero de atenciones en rehabilitacion sensorial*10/total de atenciones en consulta 2013 2014 2015 externa 2016 0%
0%
80%
I SEMESTRE 40%
Resultado para el año
80% II SEMESTRE 40%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos Resultado para el año
PARAMETROS proporcion de atenciones en rehabilitacion mental Numero de atenciones en rehabilitacion mental*10/total de atenciones en consulta 2013 2014 2015 externa 2016 0%
0% I SEMESTRE 40%
80%
80% II SEMESTRE 40%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador PARAMETROS porcentaje de certificacion numero de certificados por discapacidad / total programados 2013 2014 2015 2016 0% 0% 100% 100% I SEMESTRE II SEMESTRE 50% 50%
CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos Resultado para el año V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador
PARAMETROS porcentaje de certificacion numero de certificados por incapacidad/ total programados
CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo
2013 0%
Datos históricos
2014 0%
2015 100%
I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
2016 100% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador
DEPENDENCIA:HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO OEE 1.2 Contribuir con los Objetivos Sanitarios del Sector 1. DESCRIPCION: 2. PERSPECTIVAS DE AVANCE:
Reducir la tasa de morbilidad y mortalidad por enfermedades mentales y conductas suicidas. 3. RESULTADOS ESPERADOS: PRODUCTOS RESULTADO ESPERADO Pacientes atendidos eficientemente por casos de salud 3000698 PERSONAS CON TRASTORNOS MENTALES Y mental 3000698 PERSONAS CON TRASTORNOS MENTALES Y
3000698 PERSONAS CON TRASTORNOS MENTALES Y 3000699 POBLACION CON PROBLEMAS PSICOSOCIALES QUE RECIBEN ATENCION OPORTUNA Y DE CALIDAD
3000700 3000701 3000701 3000702 3000702 3000702 3000703 3000704 3000705 3000705 3000705 3000706
4. INDICADORES DE CUMPLIMIENTO*: CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PERSONAS CON TRASTORNOS AFECTIVOS Y DE PERSONAS CON TRASTORNOS MENTALES Y DEL PERSONAS CON TRASTORNOS MENTALES Y DEL PERSONAS CON TRASTORNOS Y SINDROMES PERSONAS CON TRASTORNOS Y SINDROMES PERSONAS CON TRASTORNOS Y SINDROMES PERSONAS CON TRASTORNOS MENTALES COMUNIDADES CON POBLACIONES VICTIMAS DE POBLACION EN RIESGO QUE ACCEDEN A POBLACION EN RIESGO QUE ACCEDEN A POBLACION EN RIESGO QUE ACCEDEN A FAMILIAS CON CONOCIMIENTOS DE PRACTICAS
PARAMETROS Incidencia de casos por problemas y trastornos de Salud Mental 30% de personas detectadas (nuevos y ringresos) con problemas de slaud mental X1002014 / total de morbilidades 2013 2015 del establecimiento. 2016
Datos históricos
0%
0%
20%
I SEMESTRE 10%
Resultado para el año
20% II SEMESTRE 10%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador PARAMETROS Incidencia de casos por problemas y trastornos de Salud Mental 80% de las personas detectadas con problemas psicosociales (tamisaje positivo) y tratamiento 2013 2014 tienen diagnostico 2015 2016
CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
0%
0%
60%
I SEMESTRE 30%
Resultado para el año
60% II SEMESTRE 30%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador PARAMETROS Incidencia de casos por consumo de alcohol N° de casos nuevos con trastornos Mentales por consumo de alcohol en riesgo atendida en consultorio 2013 X100 / Población 2014 2015 2016
CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
I SEMESTRE
Resultado para el año
II SEMESTRE
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Incidencia de casos con trastornos y sindromes psicoticos tratados oportunamente N° de casos nuevos con problemas y trastornos Mentales ( Psicosis) X100 / Población en riesgo atendida 2013 2014 2015 en consultorio. 2016 I SEMESTRE
Resultado para el año
II SEMESTRE
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos Resultado para el año
PARAMETROS Nº de casos Judicializados Nº de Citaciones (asistidas) al poder judicial por casos 2013 2014 judicializados 2015 2016 I SEMESTRE
II SEMESTRE
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador
DEPENDENCIA:HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO OEE 1.2 Contribuir con los Objetivos Sanitarios del Sector 1. DESCRIPCION:
El presente objetivo quiere decir que la dependencia de salud deberá contribuir a la reducción de la morbilidad y 2. PERSPECTIVAS DE AVANCE:
Reducir la tasa de morbilidad y mortalidad por enfermedades trasmisibles, TB/VIH-SIDA. 3. RESULTADOS ESPERADOS:
PRODUCTOS RESULTADO ESPERADO Reducción y control de la Prevalencia de enfermedades 3000001.ACCIONES COMUNES transmisibles -PCT 3000001.ACCIONES COMUNES 3000612.SINTOMATICOS RESPIRATORIOS CON DESPISTAJE DE TUBERCULOSIS 3000614.PERSONAS CON DIAGNOSTICO DE TUBERCULOSIS 3000616.PACIENTES CON COMORBILIDAD CON DESPISTAJE Y DIAGNOSTICO DE TUBERCULOSIS 3000673.POBLACION CON DIAGNOSTICO DE HEPATITIS B CRONICA QUE ACUDE A LOS SERVICIOS SALUDRECIBE RECIBEINFORMACION ATENCION Y 3043961.POBLACION DE ALTODE RIESGO ATENCION PREVENTIVA 3043968.POBLACION CON INFECCIONES DE TRANSMISION SEXUAL RECIBEN TRATAMIENTO SEGUN GUIA CLINICAS 3043969.PERSONAS DIAGNOSTICADAS CON VIH/SIDA QUE ACUDEN A LOS SERVICIOS Y RECIBEN ATENCION INTEGRAL 3043970 MUJERES GESTANTES REACTIVAS Y NIÑOS EXPUESTOS AL VIH/SIDA RECIBEN TRATAMIENTO OPORTUNO 3043971.MUJERES GESTANTES REACTIVAS A SIFILIS Y SUS CONTACTOS Y RECIEN NACIDOS RECIBEN 3043972.PERSONA QUE ACCEDEEXPUESTOS AL EESS Y RECIBE TRATAMIENTO OPORTUNO PARA TUBERCULOSIS EXTREMADAMENTE DROGO 3043974 PERSONA CON COMORBILIDAD RECIBE TRATAMIENTO PARA TUBERCULOSIS 4. INDICADORES DE CUMPLIMIENTO*: CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Numero de normas aprobadas numero de normas realizadas aprobadas y publicadas*100/total de normas programadas 2013 2014 2015 2016 0%
0%
100%
I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
100% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Porcentaje del numero de sintomáticos respiratorios identificados por atenciones totales Numero de sintomáticos respiratorios identificados x 100 / Atenciones 2013 2014 en mayores 2015de 15 años 2016 0%
0%
8%
I SEMESTRE 4%
Resultado para el año
8% II SEMESTRE 4%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Diagnostico de casos de tuberculosis Pulmunar Nº de casos de tuberculosis Pulmonar BK + 100/ Total de sintomaticos 2013 2014 respiratorios 2015examinados 2016 0%
0%
10%
I SEMESTRE 5%
Resultado para el año
10% II SEMESTRE 5%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS proporción de casos con comorbilidad Nº de pacientes diagnosticados con Comorbilidad/Nº de casos de con despistaje y Dx de TB x 100 2016 2013 pacientes 2014 2015 0%
Resultado para el año V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
0%
100%
I SEMESTRE 50%
100% II SEMESTRE 50%
PARAMETROS Persona con comorbilidad reciben tratamiento para Tuberculosis Nº de Personas con comorbilidad que recibe tratameinto para TB X 100/ total de pacientes Diagnosticados 2013 2014 2015 con comorbilidad 2016 0%
0%
100%
100%
I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Persona que accede al establecimeinto de Salud y Recibe Tuberculosis y susOportuno Complicaciones Nº de Tratameinto Personas quepara reciben tratamiento para TB y sus Complicaciones 2014 X100/ Total de casos 2013 2015 de TB que requieren 2016 0%
0%
100%
I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
100% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Tasa de incidencia de casos de TBC. En trabajadores del HSJL. N° de casos nuevos de TBC de trabajadores HSJL en el periodo X100,000/ expuestos HSJL. En el 2013 Total de trabajadores 2014 2015 a la TBC en el 2016 0%
0%
1.52
I SEMESTRE
Resultado para el año
1.52 II SEMESTRE
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Porcentaje de personas con tratamiento de Hepatitis " B " Crónica N° de personas que inician Tto para Hepatitis " B" crónica en el periodo/Total de 2014 personas con Dx confirmado de Hepatitis 2013 2015 2016 B 0%
0%
100%
I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
100% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Porcentaje de varones con tamizaje para VIH que acuden a N° de varones de 18 aconsultorios 59 años de externos. edad a los que se les realizó la prueba de tamizaje para VIH en el periodo/Total de hombres 2013 2014 2015 2016 de 18 0%
0% I SEMESTRE 10%
Resultado para el año
20%
20% II SEMESTRE 10%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos Resultado para el año V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador
PARAMETROS Accidentes laborales vih numero de personas con accidente laboral notificados 2013 2014 2015 2016 I SEMESTRE
II SEMESTRE
PARAMETROS Porcentaje de personas con tratamiento para ITS Nº personas tratadas por una ITS/ Total de personas con de ITS 2013 2014diagnóstico 2015 2016
CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
0%
0%
100%
I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
100% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Porcentaje de PVVS que inician tratamiento antirretroviral N° de personas que inician TARGA en el periodo/Total de personas con Dx confirmado de VIH con indicacion 2013 2014 2015 de tratamiento 2016en el 0%
0%
100%
I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
100% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador PARAMETROS Mujeres gestantes reactivas de VIH reciben ARV en Escenario 4 N° de gestantes con VIH reciben ARV según norma en Esc 3 /Total reactivas o positivas 3. 2013 de gestantes 2014 2015 a VIH en Esc2016
CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
0%
0%
100%
I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
100% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Mujeres gestantes con sífilis reactiva que reciben tratamiento completo. N° de gestantes con sífilis que recibieron tratamiento completo antes2013 de las 24 semanas /Total de gestantes 2014 2015 con sífilis reactiva 2016 antes 0%
0%
100%
I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
100% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador
DEPENDENCIA: HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO OEE 1.2 Contribuir con los Objetivos Sanitarios del Sector 1. DESCRIPCION:
Reducción y control de las enfermedades metaxenicas y zoonoticas en el area de influencia hospitalaria. 2. PERSPECTIVAS DE AVANCE:
Mediante esta estrategia se realiza el control de enfermedades por trasmision por vectores 3. RESULTADOS ESPERADOS: RESULTADO ESPERADO Reducción y control de la Prevalencia de enfermedades transmisibles -METAZ. Y ZOONOT. 4. INDICADORES DE CUMPLIMIENTO*: CONCEPTOS Indicador
PRODUCTOS
3043983 DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO DE ENFERMEDADES 3043984 DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO DE CASOS DE PARAMETROS Pocentaje de pacientes con diagnóstico confirmado de enfermedades de notificación obligatoria
Nº de pacientes con diagnostico confirmado de enfermedad (dengue malaria) en un periodo x 100/ Nº de pacientes 2013 2014 2015 2016
Forma de Cálculo Datos históricos
I SEMESTRE
Resultado para el año
II SEMESTRE
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador PARAMETROS Porcentaje de personas atendidas de acuerdo a protocolo por el de rabia Nº de personas atendidasriesgo de acuerdo a protocolo por el riesgo de rabia x 100/ Nº total de población 2013 2014 2015en el área de riesgo 2016
CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
I SEMESTRE
Resultado para el año
II SEMESTRE
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador
DEPENDENCIA: HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO OEE 1.2 Contribuir con los Objetivos Sanitarios del Sector 1. DESCRIPCION:
El presente objetivo permitirá desarrollar las actividades que conlleven a reducir los riesgos: reducción de la 2. PERSPECTIVAS DE AVANCE:
Desarrollar actividades para disminuir el impacto del riesgo por emergencias y desastres disminucion de la 3. RESULTADOS ESPERADOS: RESULTADO ESPERADO
PRODUCTOS
3000450 ENTIDADES PUBLICAS CON GESTION DE RIESGO DE 3000450 ENTIDADES PUBLICAS CON GESTION DE RIESGO DE 3000564 SERVICIOS DE SALUD CON CAPACIDADES Reducción de la vulnerabilidad ante emergencias y desastres
3000565 SERVICIOS ESENCIALES SEGUROS ANTE EMERGENCIAS Y DESASTRES 3000565 SERVICIOS ESENCIALES SEGUROS ANTE EMERGENCIAS Y DESASTRES 3000565 SERVICIOS ESENCIALES SEGUROS ANTE EMERGENCIAS Y DESASTRES
3000628 POBLACION CON MONITOREO, VIGILANCIA Y 3000628 POBLACION CON MONITOREO, VIGILANCIA Y
4. INDICADORES DE CUMPLIMIENTO*: CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Porcentaje de gestion de riesgos Nº de actividades realizadas/Nº de actividades progrmadas x100 2013 2014 2015 2016 0% 0% 100% 100% I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Numero de INFORMES numero de documentos realizados *100/documentos programados en el mismo 2015 periodo 2013 2014 2016 0%
0%
100%
I SEMESTRE 50%
Resultado para el año V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS
100% II SEMESTRE 50%
PARAMETROS
Cumplimiento de programacion de simulacros Nº de Simulacros Ejecutados/ Nº de simulacros programados x100 2013 2014 2015 2016 0% 0% 100% 100% I SEMESTRE II SEMESTRE 50% 50%
Indicador Forma de Cálculo Datos históricos Resultado para el año V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador
PARAMETROS Porcentaje de implementacion de coe Nº de informes presentados*100 sobre el numero de informes 2013 2014 programados 2015 2016
CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
0%
0%
100%
I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
100% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador
DEPENDENCIA: OEE 1.2 Contribuir con los Objetivos Sanitarios del Sector 1. DESCRIPCION:
El presente objetivo permitirá desarrollar las actividades que conlleven a reducir los riesgos: reducción de la 2. PERSPECTIVAS DE AVANCE:
Desarrollar actividades para disminuir el impacto del riesgo por emergencias y desastres disminucion de la 3. RESULTADOS ESPERADOS: PRODUCTOS
RESULTADO ESPERADO
3000001 ACCIONES COMUNES 3000001 ACCIONES COMUNES 3000283 ATENCION PREHOSPITALARIA MOVIL DE LA
Reducción de la mortalidad por emergencias y urgencias médicas
4. INDICADORES DE CUMPLIMIENTO*: CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
3000284 ATENCION PREHOSPITALARIA MOVIL DE LA EMERGENCIA CON SOPORTE VITAL AVANZADO "SVA" 3000285 TRANSPORTE ASISTIDO (NO EMERGENCIA) DE PACIENTES ESTABLES (NO CRITICOS) 3000286 TRANSPORTE ASISTIDO (NO EMERGENCIA) DE PACIENTES CRITICOS
3000289 3000290 3000686 3000686 3000686 3000686 3000686
ATENCION AMBULATORIA DE URGENCIAS ATENCION DE URGENCIAS (PRIORIDAD III O IV) EN ATENCION DE LA EMERGENCIA O URGENCIA EN ATENCION DE LA EMERGENCIA O URGENCIA EN ATENCION DE LA EMERGENCIA O URGENCIA EN ATENCION DE LA EMERGENCIA O URGENCIA EN ATENCION DE LA EMERGENCIA O URGENCIA EN
PARAMETROS Numero de INFORMES Numero de normas aprobas y publicadas*100/total de normas 2013 2014 programadas 2015 2016 100% I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
100% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Asistencia tecnica Numero de personas capacitadas*100/total de personas 2013 2014 programadas 2015 2016
Datos históricos
100% I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
100% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS PORCENTAJE DE PACIENTES SIN DIAGNOSTICO REGISTRADO EN EL LIBRO EMERGENCIA Nº de Pacientes del Libro de DE Emergencia sin diagnostico registrados x 1002015 2013 2014 2016 0%
0%
1%
I SEMESTRE 1%
Resultado para el año
1% II SEMESTRE 1%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS PROMEDIO DE PERMANENCIA EN OBSERVACION DE EMERGENCIA Nº de días estancia de los ingresos vivos / fallecidos de Emergencia 2013 2014 en un periodo 2015 2016 0%
0%
1%
I SEMESTRE
Resultado para el año
1% II SEMESTRE
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS INTERVALO DE SUSTITUCION DE CAMAS EN EMERGENCIA Nº de días cama disponibles en Emergencia - Nº de pacientes día en Emergencia en un 2015 periodo*100 2013 2014 2016 0%
0%
1%
I SEMESTRE
Resultado para el año
1% II SEMESTRE
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS PORCENTAJE DE OCUPACION DE CAMAS DE EMERGENCIA Nº de Pacientes día en Emergencia en un periodo x 100/ Nº de días cama disponibles de Emergencia en el mismo periodo 2013 2014 2015 2016 0% 0% 100% 100% I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador
PARAMETROS RAZON DE ATENCIONES EN EMERGENCIA Nº de atenciones en Emergencia en un periodo / Nº de atenciones de consulta externa en el mismo periodo
Forma de Cálculo
2013 2014 0% 0% I SEMESTRE
Datos históricos Resultado para el año
2015 0.55
2016 0.55 II SEMESTRE
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS RAZON DE PRIORIDADES I - II Nº de atenciones por Prioridad I y II/Nº DE ATENCIONES EN CONSULTA EXTERNA 2013 2014 2015 2016
Datos históricos
0%
0%
0.15
I SEMESTRE
Resultado para el año
0.15 II SEMESTRE
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS PORCENTAJE DE HOSPITALIZADOS POR ATENCION DE EMERGENCIA Nº de pacientes hospitalizados por Emergencia en un periodo x 100/ Nº de atenciones en un mismo periodo 2013 2014de Emergencia 2015 2016 0%
4%
0% I SEMESTRE 2%
Resultado para el año
4% II SEMESTRE 2%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS TASA BRUTA DE MORTALIDAD EN EMERGENCIA Nº de defunciones en Emergencia en un periodo x 100/ Nº de atenciones 2013 2014de Emergencia 2015en el mismo periodo 2016 0%
0%
20%
I SEMESTRE 10%
Resultado para el año
20% II SEMESTRE 10%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS TASA NETA DE MORTALIDAD EN EMERGENCIA Nº de fallecidos en Emergencia después de 48 horas de su Admisión en un periodo2015 x 100/ 2013 2014 2016 I SEMESTRE
Resultado para el año
II SEMESTRE
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS PORCENTAJE DE RESUCITACION CARDIOPULMONAR CON ÉXITO Nº de procedimientos de reanimación cardiopulmonar realizados en Emergencia en un periodo x 100/ 2013 con éxito 2014 2015 2016 0%
72%
0% I SEMESTRE 41%
Resultado para el año
72% II SEMESTRE 31%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador
APNOP
OEE 2.1 Organizar y articular la prestación de los servicios de salud en todos sus niveles.
1. DESCRIPCION:
Reforzar los procesos y procedimientos para lograr los estándares adecuados según el nivel de complejidad en el 2. PERSPECTIVAS DE AVANCE:
Optimizar los procesos administrativos y asistenciales dentro del marco legal para una mejora del desempeño 3. RESULTADOS ESPERADOS: RESULTADO ESPERADO Mejores condiciones de atención por equipamiento e infraestructura adecuada.
PRODUCTOS
5000953.MANTENIMIENTO Y REPARACION DE 5001195.SERVICIOS GENERALES (COMPLEMENTARIOS)
Mejora en la extensión de los servicios de salud según demanda Horarios ampliados para la atención de los Servicios 5000455.APOYO AL CIUDADANO Y A LA FAMILIA de Salud
5000469.APOYO ALIMENTARIO PARA GRUPOS EN RIESGO 5001189.SERVICIOS DE APOYO AL DIAGNOSTICO Y 5001563.ATENCION EN HOSPITALIZACION 5001564.INTERVENCIONES QUIRURGICAS 5001568.ATENCION DE CUIDADOS INTENSIVOS CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS PORCENTAJE DE OTM ATENDIDAS SEGÚN REQUERIMIENTO DE LOS SERVICIOS NÚMERO DE OTM ATENDIDAS X 100/Nº DE OTM TOTALES DE MANTENIMIENTO 2013 2014 2015 2016 99%
73%
75%
I SEMESTRE 35%
Resultado para el año
75% II SEMESTRE 40%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS GARANTIZAR EL LAVADO DE ROPA HOSPITALARIA Nº DE KG DE ROPA LAVADA X 100/NÚMERO TOTAL DE KG DE ROPA 2013 2014 RECEPCIONADA 2015 2016 100%
100%
100%
I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
100% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo
PARAMETROS Estudio de la identificación de la demanda. Necesidades Sociales del usuario. de programados Nº de atendidos*100/Nº 2013 0%
Datos históricos
2014 0%
2015 100%
I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
2016 100% II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos Resultado para el año
PARAMETROS Atención Caso Social Nº de Casos Sociales *100/Nº de programados 2013 2014 2015 2016 0% 0% 39% 39% I SEMESTRE II SEMESTRE 14% 25%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo
PARAMETROS Realización de Visitas Domiciliarias al Ciudadano Vulnerable Nº de visitas*100/Nº de programados 2013 2014 0% 0% I SEMESTRE 25%
Datos históricos Resultado para el año
2015 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador
PARAMETROS Orientación Social
2016 50% II SEMESTRE 25%
Nº de Orientación Social *100/ Total de Orientación Social 2013 2014 2015 2016 0% 0% 59% 59%
Forma de Cálculo Datos históricos
I SEMESTRE 25%
Resultado para el año
II SEMESTRE 34%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Interconsulta de Menores en Alto Riesgo Social – Fiscalía Atención a Demanda 2013 2014 2015 2016 0% 0% 100% 100% I SEMESTRE 50%
Resultado para el año
II SEMESTRE 50%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Redes Soportes Sociales Nº de redes soporte *100/ Total redes soporte 2013 2014 2015 2016 0% 0% 65% 65% I SEMESTRE 31%
Resultado para el año
II SEMESTRE 34%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador 4. INDICADORES DE CUMPLIMIENTO*: CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Proporcion de pacientes hospitalizados con valoracion nutricional Nº de pacientes hospìtalizados con valoracion nutricional x 100/ Nº en la institución2016 2013 de pacientes 2014hospitalizados 2015 0%
0%
85%
I SEMESTRE 40%
Resultado para el año
85% II SEMESTRE 45%
V°B° Oficina/Dirección encargada de identificación, registro y reporte del indicador CONCEPTOS Indicador Forma de Cálculo Datos históricos
PARAMETROS Proporcion de pacientes hospitalizados criticos y/o riesgo de desnutricion con evaluacion nutricional nutricional x Nº de niños