1 Pontificia Universidad Javeriana

Julián David Caro

Ciencia de la información- Bibliotecología

Museo del deporte colombiano

Modelación de Unidades Análogas

2013

2 TABLA DE CONTENIDO

PAG

1.

Identificación del proyecto ………………………………………………………………2

2.

Identificaciones de necesidades a solucionar ………………..…………………………..2 3.

Usuarios beneficiados ……………………………………..……………………. 4

4.

Fuentes de información……………………………………...…………………... 5

5.

Definición de arquitectura…………………………………………...………….. 5

6.

Directrices de acceso y seguridad………………………………………..…….. ..7

7.

Comparativas…………………………………………………………...………...8

8.

Quienes apoyarían ……………………………………………………..……….. 9

9.

Identificación de las entidades y relaciones …………………………..………... 10

9.1

Identificación de entidades y atributos…………………………………………. 10

9.2

Diccionario de datos ……………………………………………..……………. 11

9.3

Diccionario de atributos………………………………………….…………….. 12

10.

Análisis de las necesidades del sistema pasos para la construcción del diagrama

entidad- relación ………………………………………………………………………. 15

3 10.1

Diagrama entidad Relación ………………………..……………………………. 11

11.

Diagrama Gantt …………………………………………………………………. 12

12.

Diagrama Pert …………………………………………………………………... 19

13.

Planeación ………………………………………………………………………. 20

13.1

Justificación …………………………………...…………………………...…… 20

13.2

Misión ………………………………………….………………………………. 20

13.3

Visión……………………………………………….…………………………… 20

13.4

Objetivos ……………………………………………..…………………………. 20

14.

Análisis de factores de riego ………………………………….………………. .21

15.

Redacción de la políticas…………………………………………………….………..24

16.

Políticas para personas discapacitadas……………………………………….…….25

17.

Pirámide de Maslow………………………………………….………………………...26

18.

Flujos de datos…………………………………………………………………..….….28

19.

Bibliografía…………………………………………………….…………….….. 29

4

1

Identificación del proyecto final: Museo del deporte colombiano viaje de largo

recorrido para conocer a fondo el deporte colombiano que rescatara la memoria colectiva, del presente y el futuro, las crónicas más sublimes que enaltecieron los protagonistas deportivos

2

Identificación de necesidad a solucionar

Museo del deporte Colombiano

Colombia ha tenido abundantes episodios gloriosos que cimentaron su incalificable identidad. El deporte es y ha sido un elemento de extraordinaria contribución en amalgamar cultura, tradición, coraje, solidaridad y mejor calidad de vida. Para esto se ve la necesidad de crear un museo deporte colombiano que promueve un grito de gratitud a millares de seres humanos que contribuyeron a que Colombia establezca un antes y un después en la historia del deporte nacional, con ciudadanos asombrosos, que construyeron a fuerza de talento y sacrificio, un sello único e inapreciable.

Un museo del deporte colombiano, rescatara la memoria colectiva, del presente y el futuro, las crónicas más sublimes que enaltecieron a sus protagonistas, y son la construcción y estimulantes de orgullo de la Nación Colombiana.

5 Por medio de esta Unidad de información preservaremos la memoria de un país, a través del deporte, en donde los ciudadanos podrán conocer más acerca del mundo deportivo colombiano En Colombia podremos encontrar museos del deporte pero enfocados hacia la historia deportiva de cada región. Por ejemplo en la ciudad de Medellín, en el segundo piso del estadio Atanasio Girardot se encuentra el museo del deporte y salón de la fama de Medellín y en la ciudad de Bogotá encontraremos en el Estadio Metropolitano de Techo el museo del deporte bogotano que busca homenajear y dar a conocer la historia del deporte capitalino. Por lo tanto Colombia necesita de un museo que recopile la historia deportiva de un país y no de ciertas regiones, por ende esta creación del museo de deporte colombiano tendrá toda información histórica deportiva de todas las regiones, recopilando cada anécdota, cada personaje pues la importancia de este museo es dar una mirada de unión de país. El proyecto es crear un museo del deporte Colombiano donde será una ventana abierta al universo deportivo donde su principal función consiste en mantener una organización y facilitar el uso de los documentos necesarios para satisfacer las necesidades de información, de investigación, de educación y ocio. Todo esto acompañado por un grupo de trabajadores que se enfocaran en la interpretación de los documentos encontrados en el museo. Esto guías tendrán como tarea la divulgación de información deportiva en la que tendrán que explicar la temática deportiva encontrada en el museo El museo del deporte es un viaje de largo recorrido para conocer a fondo el deporte, que es la materialización de un lenguaje universal sin fronteras. El deporte como herramienta de

6 integración social será un viaje que nunca olvidará pues en Colombia no existe un museo que reúna todas las grandes hazañas dadas por el colombiano. Se utiliza una amplia y avanzada tecnología en donde se implementara materia audiovisual, graficas, fotografías, trofeos y finalmente la creación de réplicas que permitirá al visitante interactuar con este material. Para explicar esto último, el museo creara las replicadas de los trofeos que no puedan ser tocados para que los visitantes puedan tener una interacción y puedan tocar las réplicas de los trofeos. Esto también ayudara a las personas con problemas visuales pues podrán tocar los objetos sin problema alguno

3

Usuarios beneficiados

El museo del deporte colombiano tendrá como beneficiados a todo tipo de personas como tanto usuarios a los cuales les gusta el deporte, y estén interesados la historia deportiva de Colombia, como personas que les interesen las unidades de información académicas, mencionando también personas que estén estudiando relacionado a la actividad física Se manejara también a los usuarios con discapacidades ya sean personas con problemas de visión o auditivas y personas con problemas de movilidad, ya que el museo estará equipado y estructurado para que estas personas puedan involucrase con este mundo deportivo

7 4. Fuentes de información.



Deportistas prestigiosos



Instituciones colombianas de deporte



IDRD (Instituto Distrital de Recreación y Deporte)



Equipos deportivos



Periódicos



Canales de televisión y Radio

5. Definición de arquitectura. Este museo manejara una arquitectura ascendente en donde los usuarios podrán aportar sus gustos y disgustos acerca de nuestras instalaciones. Por lo tanto el museo se construirá basándose en la ideas que nos aportan los visitantes, también el museo se acoplara a dar una mira libre de lo que quiere ver el visitante y como lo quiere ver, pues la importancia es que el visitante este satisfecho con el producto.

El museo de deporte implementara instalaciones que muestren de manera creativa y dinámica los objetos como cuadros, fotografías, archivos, periódicos.

8 Por otro lado las instalaciones tendrán áreas donde involucren actividad deportiva donde tanto los niños y los adultos puedan aprender a hacer actividad física Se implementara una metodología cronológica en donde año tras año se mostrara y explicara las diferentes anécdotas que se vivieron a través de la historia. Para esto en necesario crear un ambiente creativo y dinámico el que el usuario pueda aprender por medio de videos, música o sonido los eventos cruciales del deporte colombiano y para las personas con discapacidad auditiva además de los textos implementados en los videos y fotografías el museo tendrá personal hable por medio de señas y le comunique a estas persona lo que se encuentra en el museo. Para las personas con discapacidad visual y auditiva, se crearan ambientes apropiados para ellos, creando así dispositivos como libros en Braille y lectura asistida. También se implementara personas especializado para esto tipo de personas. Por otro lado el museo tendrá réplicas de los objetos como trofeos en donde podrán ser tocados y manipulados por todos los visitantes. Para las personas con problemas auditivos los videos tendrán closed caption y además el museo tendrá personal que pueda hablar por medio de señales El museo tendrá un departamento de Investigación, desarrollo e innovación (i+d+i) para manejar el cumplimiento de las políticas, objetivos y metas que son reglamentada en el Ministerio de Cultura, a través del Museo Nacional donde se tiene bajo responsabilidad la protección, conservación y desarrollo de los museos existentes y la adopción de incentivos para la creación de nuevos museos en todas las áreas del Patrimonio Cultural de la Nación. Para que esto se desarrollara el ministerio en el 2008 creo la política de museos en donde pone en manifiesto las necesidades que debe tener un museo para su buen desarrollo en la sociedad

9 Dentro de nuestro departamento de Investigación, Desarrollo e Innovación se crearan áreas para que estas desarrollen una gestión de apoyo a toda la actividad científica y tecnológica con todas las divisiones académicas, grupos de investigación, financiamiento y las oficinas de apoyo administrativo.

6. Directrices de acceso y seguridad.

En la entrada al museo no abra ningún registro de los visitantes y la entrada estará habilitada para toda clase de persona. Los visitantes tendrán que pasar por un detector de metales el cual detectara instrumentos como armas u objetos que pongan en riegos la integridad de las personas y los objetos del museo. La seguridad del museo se garantizara por medio de estantes para las fotografías, trofeos y instrumentos deportivos importantes para evitar su robo , por otro lado las fotografías serán monitoreadas constantemente ya que es importante su preservación, por otro lado los trofeos e instrumentos originales no podrán tocarse ya que es importante que su durabilidad sea garantizada, pero para satisfacer el visitante se crean réplicas de todos los trofeos y de los implementos deportivos para que todas las personas puedan tocarlos y manipularlo

10 Para garantizar la satisfacción del usuario en situación de discapacidad visual, los trofeos que no puedan ser tocados, tendrán información en braille y también se maneja dispositivos auditivos que se les darán al principio del recorrido y además el museo contara con personal de apoyo que les explicaran y enseñaran detalladamente el camino para una completa información para el usuario. Por otro lado se crearan replicas que se realizaran a todos los trofeos e instrumentos para que estas personas puedan manipularlo En el museo podrán tener acceso todo tipo de persona, ya que es importante que todos los colombinos y personas del exterior estén interesados y en conocimiento con el deporte colombiano

7. Comparativas Mi proyecto de unidad de información análoga tiene por objeto ser el mejor museo deportivo de Colombia, y como ejemplo comparativo mencionare el museo del fútbol sudamericano dedicado al fútbol, que se localiza en el centro de convenciones de la Conmebol, en la ciudad de Luque Paraguay. El museo posee una superficie de 9.450 metros cuadrados, construido por la Confederación Sudamericana de Fútbol e inaugurado el 29 de enero de 2009. Aunque es un museo de futbol este museo muestra todas la fotografías, trofeos y instrumentos de forma de que los visitantes se involucren con la historia y la pasión, y eso es lo quiere llegar lograr mi museo, tocar he involucrar a los visitantes con la pasión he historia del deporte colombiano.

11 8. Quienes apoyaría

Según la ley 1185 DE 2008 de Congreso de la Republica los objetivos de la política estatal en relación con el patrimonio cultural de la Nación. La política estatal en lo referente al patrimonio cultural de la Nación tendrá como objetivos principales la salvaguardia, protección, recuperación, conservación, sostenibilidad y divulgación del mismo, con el propósito de que sirva de testimonio de la identidad cultural nacional, tanto en el presente como en el futuro. Congreso de la Republica (Ley 1185 2008) Los museos del país, son depositarios de bienes muebles representativos del Patrimonio Cultural de la Nación. El Ministerio de Cultura, a través del Museo Nacional, tiene bajo su responsabilidad la protección, conservación y desarrollo de los Museos existentes y la adopción de incentivos para la creación de nuevos Museos en todas las áreas del Patrimonio Cultural de la Nación. Así mismo estimulará el carácter activo de los Museos al servicio de los diversos niveles de educación como entes enriquecedores de la vida y de la identidad cultural nacional, regional y local. Ley general de cultura (Ley 397 de 1997)

9. Identificación de entidades y relaciones Las entidades encontradas en mi unidad de información fueron las siguientes 

Museo

12 

Personal o trabajadores



Salas interactivas



Usuarios o visitantes



Fuentes de información



Objetos



Departamento de (i+d+i)

9.1 Identificación de entidades y atributos Entidades Museo Salas I+d+I

ID ID ID

Atributos Nombre Dirección Correo Numero de sala Objetos encontrados Tamaño Tipo de proyectoNombre del correo

teléfono Dirección

responsable Personal ID Fuentes de ID información Usuarios ID

nombre Nombre

Cargo Correo

correo Dirección

Contrato Cargo

Nombre

correo

Dirección

Teléfono

9.2 Diccionario de datos

Museo: Lugar donde se exhiben objetos, trofeos, fotografías, instrumentos deportivos, recolectando la memoria colectiva, del presente y el futuro, las crónicas más sublimes que

13 enaltecieron a sus protagonistas, y son la construcción y estimulantes de orgullo de la Nación Colombiana Personal o trabajadores: Conjunto de las personas que tiene un tipo de cargo, y se encargan de que el museo ejecute sus acciones de la manera exitosa posible Fuentes de información: aquellas instituciones o personas que brindan información para la unidad de información, en este caso fotografías, periódicos, trofeos, instrumentos deportivos. Objetos: hace referencia a las fotografías, trofeos, libros, videos, que se encuentren en la unidad de información Salas interactivas: refiere a las salas encontradas en el museo, en la cual estarán equipadas con ambientes interactivos y replicas construidas Usuarios o visitantes: personas que acceden a una unidad de información Departamento de (i+d+i): Área de innovación tecnológica

9.3 Diccionario de atributos

Entidad Museo

ID Nombre : Toda Unidad de información necesita ser identificada por

Atributos Definición Dirección: Refiere a la ubicación

Correo El correo debe ser

Teléfono Medio de comunicación

14 medio de un nombre que se reconoce legal y publicitariamente.

Salas

ID Número de sala Identificación numérica o alfanumérica de las instalaciones internas del museo.

I+d+I

ID Tipo de proyecto: Temática o contexto de las exposiciones de las cuales el museo se encuentra a cargo y también permite poner en sus instalaciones para la consulta de usuarios

Personal

ID Nombre: El personal debe estar identificado por su nombre y apellido para diferentes menciones de responsabilidad en las actividades que realice el museo-

geográfica del museo.

institucional o generado en un dominio característico por el Museo

Objetos: Objetos tridimensionales que o representaciones de información en cualquier formato que son expuestas por el Museo Nombre del responsable: Identificación de la persona encargada y responsable de la gestión de las diferentes exposiciones o proyectos ejecutados por el museo.

Tamaño Espacio geográfico para la ubicación de exposiciones dentro de las instalaciones del Museo

Cargos: Especificación de funciones por medio de un perfil del personal.

Correo: Cada persona tiene un correo personal dentro del dominio IP del museo que le permita comunicarse

Correo

para la atención a usuarios, clientes o información de servicios.

Dirección

Medio de Refiere a la comunicación Ubicación y herramienta Del I+d+i para la evaluación y solicitud de diferentes situaciones que permitan el desarrollo optimo de las actividades de la Unidad de información Contrato: Medio por el cual se identifica al funcionario con el cargo y las actividades que realiza.

15

Fuentes de información

ID Nombre: Medios de publicación por los cuales se generan comunicados internos y externos del museo

Correo: Sistema de comunicación interno y externo

Usuarios

ID Nombre: Identificación de los usuarios

Correo: Personal

con los demás funcionarios Dirección: Ubicación geográfica

Dirección: Personal

Cargo: Refieres al tipo de trabajo Teléfono: Personal

10. ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES DEL SISTEMA PASOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMA ENTIDAD- RELACIÓN MATRIZ E-R

ENTIDADES Museo salas Objetos Departamento i+d+i Personal Usuarios fuentes de información

Museo

Salas 

Objetos  

Departamento i+d+i

Personal

Usuarios

Fuentes de información

  

  

  

  



 

  

 



  

  

  

 















16

10.1 Diagrama entidad Relación

17

11. Diagrama Gantt

18

Relación de tareas Búsqueda y obtención de recursos tecnológicos Búsqueda y obtención de materiales del museo Construcción de replicas Contratación del personal Capacitación de personal Adecuación del museo Publicidad del museo Fijación de precios Tarea 12.

A B C D E F G H Tarea

Diagrama Pert

Ruta critica Para identificar la ruta critica se necesita observar “La ruta más larga se denomina la ruta crítica. Aunque la ruta crítica se determina calculando la ruta más larga, ésta se define como la ruta que causará que el proyecto se atrase incluso si se retrasa un solo día” (Kendall & Kendall, 2005, p.61)

19

Tarea A

Predecesor Duración im ----2 0

B C D E F G H

----A B AB Eii+1 Ffi-1 Fff

13

Planeación

13.1 Justificación:

3 4 2 3 2 3 3

0 2 3 3 4 5 4

fm 2 3 6 5 6 6 8 7

Im 0

FM 2

Mt 0

0 2 4 3 4 5 3

3 6 6 6 6 8 6

0 0 1 0 0 0 0

20 Colombia necesita de un Museo que rescate la memoria histórica del deporte colombiano y darle a conocer a las nuevas generaciones sus gestas, a través de fotografías, videos y trofeos obtenidos de diferentes fuentes y aportes. Colombia es un país rico en deportes en donde a través de la historia sea han desarrollado anécdotas importantes para la construcción del deporte colombiano. Por ende se necesita de un espacio para contar estas historias, en donde inspiren a las nuevas generaciones y eduquen. Un museo del deporte colombiano, rescatara la memoria colectiva, del presente y el futuro, las crónicas más sublimes que enaltecieron a sus protagonistas, y son la construcción y estimulantes de orgullo de la Nación Colombiana. 13.2 Misión Orientar, enseñar conservar y ampliar el conocimiento histórico deportivo a través de exposiciones, fotografías y trofeos. Para si poder enlazar nuestro pasado con nuestra actualidad. Mantener viva la historia deportiva de Colombia, en la que las futuras generaciones aprendan a ver a Colombia del lado deportivo.

13.3 Visión Ser un centro de referencia, calidad y excelencia que propenda al entendimiento, comprensión y asimilación de los complejos hechos, acontecimientos y fenómenos deportivos de la historia de Colombia. Además de ser el único y primer museo colombiano desarrolle los acontecimientos deportivos colombianos.

13.4 Objetivos -

Brindar un justo reconocimiento a la historia del deporte Colombiano

-

reconocer las hazañas y glorias que han obtenido los atletas nacionales

Realizar acciones para adquirir, resguardar, custodiar, conservar, restaurar, catalogar, investigar, exhibir y divulgar el patrimonio deportivo colombiano -

Reivindicar, revalorar, rehabilitar y fortalecer nuestras raíces históricas e identidad cultural -

-

estudio

Exhibir ordenadamente las colecciones en condiciones adecuadas para su contemplación y

21 fomentar y garantizar el acceso a las mismas del público. Impulsar el conocimiento y difusión del deporte -

Para dar una mirada a los objetivos corporativos daremos una mirada a los siguientes aspectos, Mejorar las ganancias corporativas, apoyo a la estrategia competitiva de la organización, mayor cooperación con distribuidores y socios, incrementos de apoyo a las operaciones internas, mejoras del servicio al cliente, incremento en la moral de los empleados. (Kendall & Kendall, 2011, p. 53)

14

Análisis de factores de riego

Toda compañía, unidad de información, entidad o empresa tiene posibilidades de ir al fracaso por motivos económicos, administrativos, sociales o políticos todo esto a partir de una mala organización de la planeación a la hora de crear y moldear la unidad de información. Para tener un control de los futuros riesgo que pueden tener una entidad es necesario mirar los siguientes aspectos. 

Es necesario manejar la experiencia y la práctica, pues a partir de errores pasado podemos prevenir los problemas futuros 

Debe haber un control del clima político, financiero y competitivo de la organización



Manejar una comunicación constantes con los miembros del grupo pues a partir de los errores pasados de estas personas se puede controlar el futuro de la unidad. 

La toma de decisiones es grupal pues así evidencia una comunicación de los problemas en diferentes puntos de vista 

Es necesario tener un plan B para por si la unidad de información no funciona.

Factibilidad Económica. El capital del museo será suministrado a través de:  Costos de entrada al museo.  Restaurante del museo.

22 Estos beneficios para el museo serán mas altos que los costos que requiere el museo. Por lo tanto esta unidad de información tendrá un estudio de factibilidad económico en donde se analizara costo, beneficio. 

Factibilidad Comercial

El museo será competitivo brindado al usuario total satisfacción, por lo tanto los visitantes siempre querrán adquirir y visitar este museo. 

Factibilidad Humana u Operacional

Toda persona que este trabajando para el museo estará capacitada para lograr los objetivos de este proyecto. Todo esto será posible con el buen trato que se le dará al visitante 

Factibilidad Técnica o Tecnológica

El proyecto del museo estará encargado de las personas mas calificada para el manejo de innovación. Para que estas personas esten 100% involucradas con el proyecto tendrán a su disposición la mejor tecnología y herramientas para el desarrollo del museo. Por otro lado el museo tendrá avances tecnológicos como videos, pantallas táctiles manifestando así una innovación para el museo 

Análisis Ecológico

El museo será completamente ecológico, en donde se respetara al medio habiente por medio de diferentes acciones como  Ahorradores de aguan en los baños  Luz ahorrara  Se fomentara la idea de cero papel.  Basura recicladora.  Aire puro en el museo. En este proceso se pide que se respete la vida de los seres vivos, evitando explotación o mal uso de los recursos para mantener un equilibrio entre los ecosistemas y su medio ambiente. Esta ecología ha sido la más ignorada por los seres humanos desde la antigüedad. 

Factibilidad Organizacional

Este museo tendrá una área en donde se tramitaran todo los proceso de relaciones sociales en el grupo, todo esto para evitar problemas entre el personal.

23 

Factibilidad Legal

Se contara también con un área en donde su trabajo será que se cumplan todas las normas y leyes que rige el museo. Todo esto se debe para evitar problemas de fraudes.



Factibilidad Política

El museo contara con un sistema y un pacto en donde se respeten los acuerdos dados en las reuniones para poder desarrollar de manera correcta los proyectos. 

Factibilidad de Tiempo.

Realizar una planilla de tiempos en donde se maneje hora de llegada, planes o proyectos a futuro son puntos principales para que se cumplan a tiempo todos los requisitos escritos en esta tabla.

Medidas de contingencia Mi unidad de información tiene un plan externo en caso de mal funcionamiento pues el objetivo es que el museo persista para toda la vida. Uno de los problemas más frecuentes es el financiero, nuestro plan externo es la unión con otros museos que nos ayuden en el financiamiento y a la organización económica del museo. Por otro lado se dará a la búsqueda de patrocinio, ya que por ser un museo deportivo se podría buscar empresas de ropa e implementos deportivos.

15

Redacción de políticas

Toda entidad o unidad de información debe de incluir en su proceso de modelación una gestión de políticas. Esto permite que la organización tenga un control de sus acciones

24 en donde tanto empleados y usuarios tengan unos parámetros tanto de deberes como eliminar diferencias que surgen en conflictos en una unidad de información.

Estas políticas son el modo de trasparencia en donde una unidad debe aplicarlas para no faltar a la ley y al comportamiento fuera de reglamento.

Por ende el museo del deporte colombiano tiene el proceso de toma de decisiones en donde se involucra la creación de policías para la construcción y desarrollo de esta unidad de información. Para el desarrollo de estas se debe tener un estudio claro y especifico de las políticas que se van a implementar. Por tal motivo estas políticas se van clasificar en 4 políticas

 Política Original : Esta política se realiza por medio de los objetivos de la unidad de información. Por tal razón esta política guía las operaciones esenciales del museo. Por tanto una de los principales objetivos del museo es realizar acciones para adquirir, resguardar, custodiar, conservar, restaurar, catalogar, investigar, exhibir y divulgar el patrimonio deportivo colombiano es por tanto un ley que se involucra con la política de museo realizado por el ministerio de cultura. Ley general de cultura de Colombia (Ley 397 de 1997). Por otro lado se tomara políticas de igualdad de oportunidades de empleo, puesto que nuestro principal desarrollo es darle oportunidad a cada empleado para que desarrolle competencias y demuestre sus habilidades de desempeño.  Política recurrente : Dentro de nuestro museo el gerente general tendrá que dar políticas según del desarrollo y e innovación de la unidad de información. Estas políticas serán evaluadas según las necesidades que emane el museo, estas pueden ser: Tecnológicas, políticas y entre otras. Puede que estas políticas establezcan tensiones entre los empleados, pero desarrollaran una importante evolución en la visión del museo.

25 En este caso la persona que esta encargada de las políticas recurrentes tendrá que estar en constante estudio de estas.  Políticas implícitas : A pesar de que las políticas implícitas no se registran, todavía tienen autoridad dentro de mi unidad de información que se deriva del hecho de que los individuos dentro de la institución deben seguirlos. Por tanto estas políticas se llevan más que todo por el desarrollo de convivencia de la empresa. Políticas como el racismo o el sexismo institucionalizado, las novatadas de los nuevos empleados, dar penas judiciales más severas para ciertos grupos étnicos, o la promoción de los hombres más rápido que las mujeres. Son políticas implícitas que se tendrán en cuenta en mi unidad de información.  Políticas impuestas desde el exterior Es claro que el museo estará regido por políticas del exterior en donde deben ser cumplidas para no tener problemas con los agentes del poder desarrolladores de las leyes. Por lo tanto el museo de deporte de Colombia seguirá los parámetros del ministerio de cultura por medio de la normatividad del museo nacional de Colombia. Se cumplirán principalmente estar políticas  Política Nacional de Museos Octubre21de 2009  Decreto de funciones 1746 del 2003  Constitución Política- Ley General de Cultura - Ley 397 de 1997

16

Políticas para personas discapacitadas

En el presente trabajo se habló sobre las personas beneficiadas en este museo en cual se dice que se manejara a los usuarios con discapacidades ya sean personas con problemas de visión o auditivas y personas con problemas de movilidad, ya que el museo estará equipado y estructurado para que estas personas puedan involucrase con este mundo deportivo. Por tal motivo el museo tendrá políticas para que estas personas puedan ser beneficiadas.

26 Por tal motivo se crean las siguientes políticas:  El personal tendrá que ser capacitado para satisfacer las necesidades de estas personas.  Los instrumentos utilizados por estas personas estarán en constante evaluación.  Se realizaran ramplas y ascensores para personas con problemas de movilidad.  Las personas con estas condiciones serán prioridad en esta unidad de información. 17 Análisis de la Pirámide de Maslow

Basados en la fórmula de Maslow en el desarrollo de una jerarquía de necesidades humanas y defiendo la satisfacción de las necesidades de los seres humanos se dará a conocer que elementos de esta jerarquía serán utilizado en la el museo del deporte colombiano

Maslow, A. (1943). Piramide de Maslow. Recuperado http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-piramide-de-maslow

de

27 Fisiología: En esta jerarquía se tomara en cuenta la respiración puesto que el museo tendrá ventilación, también la alimentación ya que se construirá un restaurante en donde los visitantes puedan alimentarse. Y por último se tendrán áreas de descanso en donde las personas puedan sentarse a descansar. Seguridad: El museo tendrá vigilancia 24 horas en donde se cuidara a los visitantes y al personal. También los empleados tendrán beneficios como derechos de salud, recursos de transporte y apoyo familiar. Afiliación: El museo tendrá actividades en donde los empleados puedan realizar otras particas deportivas y puedan desarrollar una relación de amistad en la entidad. Reconocimiento: El ambiente en el museo será de total confianza en donde tanto visitantes como empleados se sentirán como en casa. Por otro lado el museo desarrollara reconocimiento a sus empleados para que logren el éxito. Autorrealización: El museo reconocerá a los empleados que aporten nuevas ideas a la institución para que estos puedan desarrollar creatividad en su lugar de trabajo.

28

18

 Diagrama hijo

Diagrama de flujo de datos

29  Diagrama padre.

19. Indicadores de desempeño.

Eficiencia: Mi unidad de información cumple con todo el proceso de modelación por lo tanto tiene un 100% de resultado exitoso. También tiene una cobertura amplia pues la

30 demanda del museo vas hacer alta y va tener un impacto en la sociedad puesto que es el primer museo del deporte Colombiano. Eficiencia. El mueso ya tiene su estructura para su construcción y atreves del manejo del tiempo por medio de la creación de diagramas Gantt y Pertt se desarrolla un nivel acto de producción y mayor cantidad de recursos para la eficiencia del museo. Indicadores económicos. El museo a partir de las ganancias de entrada y restaurante ya tendrá autosuficiencia financiera para generar ahorros y un equilibrio financiero en donde la ganancia es mayor a los costos que necesita el museo. Calidad: El museo por medio de los beneficios que se brindan y la capacidad de los empleados de atender al usuario manejara de manera impecable, consistente, rápida y directa la necesidad del usuario teniendo así un servicio óptimo y de calidad.

31 11.

bibliografía

Kendall, J., & Kendall, K. (2005). Análisis y diseño de sistemas (6º ed.). Ciudad de México: Pearson. Recuperado de http://www.emprendedortecnologico.com/blog/wpcontent/uploads/2013/01/Analisis-y-Diseno-de-Sistemas-Kendall-Kendall.pdf

Conmebol. (s.f.). Museo del Fútbol Sudamericano. Conmebol. Recuperado Septiembre 26, 2013, de http://www.conmebol.com/virtual/museo.html Congreso de la Republica Colombia. Ley 1185 de 2008. Recuperado de http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley/2008/ley_1185_2008.html

Stueart R. & Moran B. (2007). Gestión de bibliotecas y centros de información. Capítulo 1 y 2

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