PLAN TURÍSTICO PARA EL MUNICIPIO DE ENVIGADO ARTICULADO A LA VOCACIÓN ECONÓMICA, ECOTURÍSTICA DE LA ZONA 11 PROPUESTA PRESENTADA POR LA CORPORACIÓN LA ARCADIA A LA SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO

RECURSOS DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA ZONA 11 EL VALLANO

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

JOSÉ DIEGO GALLO R.

PAULA ANDREA TABORDA B.

FASES DEL ESTUDIO FASE I

ESTADO ACTUAL DEL TURISMO DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO

FASE II

MODELO DE DESARROLLO TURÍSTICO

FASE III

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS BÁSICAS PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO

FASE IV.

DESARROLLO DEL MÁSTER PLAN (PROGRAMAS DE ACTUACIÓN)

FASE V.

PROGRAMA DE APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN

FASE VI.

DETERMINACIÓN DE FUENTES DE FINANCIACIÓN Y DISEÑO DE ESTRATEGIAS PARA LA CAPTACIÓN DE INVERSIÓN

FASE VII.

ASPECTOS AMBIENTALES DEL PLAN TURÍSTICO

ORGANIGRAMA DEL PLAN TURÍSTICO D.A.P Y GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA

ALCALDÍA MUNICIPAL ENVIGADO

SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO

CORPORACIÓN LA ARCADIA

GRUPO DE TRABAJO CONSULTORES EN TURISMO

FASE I. ESTADO ACTUAL DEL TURISMO DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO

FASE I: ESTADO ACTUAL DEL TURISMO DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO

FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES 

LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA



DECLARACIÓN DE RESERVA DE TERRITORIO ECOTURÍSTICO



INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA



RECURSOS NATURALES DE GRAN SINGULARIDAD Y ATRACTIVO (fauna y flora, etc.)



RECURSOS CULTURALES DE NOTABLE IMPORTANCIA



LA ARTESANIA TRADICIONAL



EXCELENTES CONDICIONES PARA LA PRÁCTICA DE LAS ACTIVIDADES ECOTURÍSTICAS

FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES 

DESARROLLO DEL MÁSTER PLAN DE TURISMO



TENDENCIA DE CRECIMIENTO DE LA DEMANDA TURÍSTICA CON MOTIVACIONES CENTRADAS EN LA NATURALEZA Y LA CULTURA



TENDENCIA A LA FRAGMENTACIÓN DE LOS PERÍODOS



VACACIONALES



TENDENCIA DE CRECIMIENTO DE LA DEMANDA TURÍSTICA EN EL MUNICIPIO DE ENVIGADO

DEBILIDADES Y AMENAZAS EN INFRAESTRUCTURAS BÁSICAS, EQUIPAMIENTOS Y SERV. PÚBLICOS

No existe en el Municipio de Envigado una terminal de transporte, ni acopios turísticos debidamente demarcados No existe infraestructura con relación a los Puntos de Información turística. La red vial de las zonas ecoturísticas no posee especificaciones técnicas para los límites de carga de los visitantes. Aún existen vertimientos de aguas residuales que van directamente a las quebradas, sin depuración ni tratamiento primario El Municipio de Envigado dispone de dos infraestructuras aeroportuarias cercanas, ubicados en los Municipios de Rionegro a 45 minutos y Medellín a 20 minutos El Municipio de Envigado cuenta con una red vial con un nivel aceptable de conectividad Existe una buena cobertura de comunicaciones, tanto en relación con la telefonía (alámbrica y celular), con respecto a la señal de TV e Internet Existe suficiente capacidad de generación de energía eléctrica

DEBILIDADES Y AMENAZAS EN RECURSOS Y ATRACTIVOS TURÍSTICOS

Riesgo de deterioro ambiental en algunas zonas rurales, que atentan contra la conservación del ecosistema montañoso e hídrico. Los recursos naturales terrestres, orográficos e hídricos, no están adecuadamente aprovechados como atractivos turísticos. Falta de acondicionamiento y adaptación de los recursos naturales terrestres para el uso turístico, lo que les confiere un estado mayoritariamente potencial Escasa capacidad de alojamiento turístico. Carencia de establecimientos hoteleros para cubrir las necesidades de la demanda turística actual y futura. Escasa capacidad hotelera de nivel medio-alto y alto

FASE II.

MODELO DE DESARROLLO TURÍSTICO

DESARROLLO TURÍSTICO SOSTENIBLE DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO Y SUS ZONAS ECOTURÍSTICAS

 DESARROLLO DE LA DEMANDA  DESARROLLO DE LA OFERTA TURÍSTICA  DESARROLLO DE PRODUCTOS-MERCADOS  ÁREAS ESTRATÉGICAS DE DESARROLLO TURÍSTICO

TURISMO SOSTENIBLE  APROVECHAMIENTO ORDENADO Y PLANIFICADO DE LOS RECURSOS NATURALES Y CULTURALES  CONTROL DE LOS IMPACTOS DEL TURISMO  AUMENTO DE LOS INGRESOS POR TURISMO: MAYOR RENTABILIDAD DE LAS EMPRESAS, GENERACIÓN DE EMPLEO LOCAL, ETC.  DIVERSIFICACIÓN DE LA ECONOMÍA LOCAL  DINAMIZACIÓN DE LOS SECTORES ECONÓMICOS  CRECIMIENTO DE LOS NIVELES DE CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN

 PUESTA EN VALOR Y ESTIMULO A LA CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO NATURAL  PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO CULTURAL REFORZANDO LA AUTOESTIMA DE LA COMUNIDAD

LINEAMIENTOS DEL MODELO DE DESARROLLO TURÍSTICO 

RESPETO MEDIOAMBIENTAL



INCORPORACIÓN DE LA COMUNIDAD LOCAL AL DESARROLLO TURÍSTICO



PLANIFICACIÓN Y ORDENACIÓN DEL TERRITORIO



DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS GENERALES, EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS PÚBLICOS



DESARROLLO TERRITORIAL EQUILIBRADO



DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS TURÍSTICOS

LINEAMIENTOS DEL MODELO DE DESARROLLO TURÍSTICO 

MEJORA Y DESARROLLO DE LOS EQUIPAMIENTOS TURÍSTICOS



CALIDAD EN LA OFERTA TURÍSTICA



FORTALEZIMIENTO DE LA GESTIÓN TURÍSTICA DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO



PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD EN EL DESARROLLO TURÍSTICO



MÁS Y MEJOR DEMANDA



INCORPORACIÓN DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO AL “ECOTURISMO”

DESARROLLO DE LA OFERTA TURÍSTICA

 OFERTA DE ALOJAMIENTO

Generación de alojamiento turístico de nueva planta hotelera



Potenciación de los alojamientos alternativos (Ecohoteles, Ecolodge, Vivienda Turística, etc.).



OFERTA GASTRONÓMICA

Definición de estándares.

Mejora y adecuación de la planta actual de Restaurantes: tanto en relación con el soporte físico como en la gestión, y el servicio.

DESARROLLO DE LA OFERTA TURÍSTICA 

Desarrollo de infraestructuras y equipamientos relacionados con el Turismo Urbano y el Ecoturismo



Desarrollo de empresas en relación con los productos naturaleza y cultura



Potenciación de las Agencias de Viajes Receptivas

OFERTA DE

ACTIVIDADES TURÍSTICAS

OFERTA DE EQUIPAMIENTOS TURÍSTICOS

 Desarrollo de equipamientos turísticos interpretativos del patrimonio natural, cultural, e histórico del Municipio de Envigado  Desarrollo de equipamientos turísticos para la celebración de Congresos y convenciones

DESARROLLO DE LA DEMANDA TURÍSTICA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA DEMANDA TURÍSTICA

REPOSICIONAMIENTO NACIONAL EN EL MERCADO

Crecer en número de visitantes internacionales que visitan el Municipio de Envigado (menos del 5%)

Crecimiento en el mercado nacional en los segmentos de estratos medios - altos



MEJORA DE LOS FACTORES DE COMPETITIVIDAD DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO



MEJORA DE LOS EQUIPAMIENTOS TURÍSTICOS



DESARROLLO DE LA CALIDAD EN LA OFERTA TURÍSTICA



DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS TURÍSTICOS (NATURALEZA Y CULTURA)

ÁREAS ESTRATÉGICAS DE DESARROLLO TURÍSTICO

AREAS DE OPORTUNIDAD TURÍSTICA

AREAS TURÍSTICAS DE ACTUACIÓN PREFERENTE

ACTUACIONES TURÍSTICAS SINGULARES

Áreas de nuevos desarrollos turísticos que suponen una oportunidad estratégica para generar una oferta de gran efecto demostrativo y dinamizador Áreas en las que llevar a cabo actuaciones de rehabilitación y recuperación de espacios con una notable importancia turística y/o recreativa. Intervenciones relacionadas con la creación de equipamiento turístico y/o recreativo, con gran efecto demostrativo

ÁREAS ESTRATÉGICAS DE DESARROLLO TURÍSTICO ÁREA TURÍSTICA DE ACTUACIÓN PREFERENTE: Mejora de los Recursos y Atractivos turísticos en Envigado Urbano

ÁREA TURÍSTICA DE OPORTUNIDAD TURÍSTICA Rehabilitación del centro comercial y turístico del casco urbano

ÁREA TURÍSTICA DE ACTUACIÓN PREFERENTE: Mejora de los Recursos y Atractivos turísticos en la zona 11 El Vallano

ÁREA TURÍSTICA DE OPORTUNIDAD TURÍSTICA Potenciación de los alojamientos alternativos (Ecohoteles, Ecolodge, Vivienda Turística, etc.).

DESARROLLO DE MERCADOS 

TURISMO DE NATURALEZA



ECOTURISMO



TURISMO CULTURAL



TURISMO DE AVENTURA



EVENTOS ESPECIALES



TURISMO ESTUDIANTIL



CONGRESOS Y CONVENCIONES



TURISMO DE NEGOCIOS

FASE III. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS BÁSICAS PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO

FASE III: OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

OBJETIVOS POTENCIAR EL MUNICIPIO DE ENVIGADO COMO DESTINO ECOTURÍSTICO SOSTENIBLE CON UN ATRACTIVO DIFERENCIAL; FAVORECIENDO LA GENERACIÓN DE RENTAS Y EMPLEOS, CONTRIBUYENDO A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE SUS CIUDADANOS, Y LA VALORIZACIÓN Y PRESERVACIÓN DE SU PATRIMONIO NATURAL Y CULTURAL

INCREMENTAR LOS INGRESOS POR TURISMO Y LA RENTABILIDAD DE LAS EMPRESAS TURÍSTICAS

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO

PRESERVAR EL MEDIO AMBIENTE

OBJETIVOS ESPECÍFICOS ECONÓMICOS 1. EN RELACIÓN CON EL DESTINO Y LA OFERTA TURÍSTICA: 

FOMENTAR LA COMPETITIVIDAD MEDIANTE LA DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS, EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS PÚBLICOS



INCENTIVAR EL DESARROLLO DE EQUIPAMIENTOS HOTELEROS, CON CALIDAD TANTO EN SUS ASPECTOS FÍSICOS COMO EN LO RELATIVO A LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO



BUSCAR QUE SE DESARROLLE UNA DEMANDA HOTELERA EN EL MUNICIPIO DE

ENVIGADO 

CREAR NUEVOS PRODUCTOS TURÍSTICOS BASADOS EN LSO RECURSOS NATURALES Y CULTURALES DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO PROMOVIENDO LA DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA



INCREMENTAR LA RENTABILIDAD DE LAS ACTUALES EMPRESAS DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO RELACIONADAS DIRECTA Y/O INDIRECTAMENTE CON LA ACTIVIDAD TURÍSTICA



MEJORAR LA CAPACITACIÓNDE LOS RR.HH. RELACIONADOS CON LA ACTIVIDAD TURÍSTICA

OBJETIVOS ESPECÍFICOS ECONÓMICOS 1. EN RELACIÓN CON EL DESTINO Y LA OFERTA TURÍSTICA (Cont): DESARROLLAR, DENTRO DE LA COMUNIDAD LOCAL, UN TEJIDO EMPRESARIAL LIGADO A LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS TURÍSTICOS RELACIONADOS CON EL PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL. MEJORAR LOS INSTRUMENTOS Y SERVICIOS DE INFORMACIÓN AL TURISTA, DE LOS

MEDIOS DE DIFUSIÓN DE LA IMAGEN TURÍSTICA DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO, Y DE LOS CANALES DE COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS. OBTENER INFORMACIÓN FIDEDIGNA SOBRE LAS VARIABLES QUE AFECTAN AL TURISMO POSICIONAR LA IMAGEN DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO COMO DESTINO ECOTURÍSTICO A

NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS ECONÓMICOS 1. EN RELACIÓN CON EL DESTINO Y LA OFERTA TURÍSTICA (Cont): FOMENTAR LA CONCIENCIA TURÍSTICA ENTRE LA POBLACIÓN, Y EN ESPECIAL ENTRE LOS AGENTES INVOLUCRADOS EN LA ACTIVIDAD TURÍSTICA. PROMOVER EL DESARROLLO DE LAS INVERSIONES TURÍSTICAS. FOMENTAR LA COOPERACIÓN PÚBLICO/PRIVADA TANTO EN INVERSIONES COMO EN LA PROMOCIÓN Y DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO.

2. EN RELACIÓN CON LA DEMANDA TURÍSTICA: 

INCREMENTAR EL NÚMERO DE TURISTAS Y VISITANTES



CAPTAR A SEGMENTOS DE TURISTAS NACIONALES DE NIVELES MEDIOS-ALTOS DE INGRESO



BUSCAR QUE EXISTA UNA ESTANCIA MEDIA DE TURISTAS EN EL MUNICIPIO DE ENVIGADO



ASEGURAR UNA EXPERIENCIA TURÍSTICA SATISFACTORIA PARA LOS VISITANTES AL MUNICIPIO DE ENVIGADO

OBJETIVOS ESPECÍFICOS SOCIALES MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO PROMOVER LA GENERACIÓN DE EMPLEO, DIRECTO E INDIRECTO, EN TORNO AL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO MEDIANTE EL IMPULSO AL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS BÁSICAS, EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS PÚBLICOS PRESERVAR LA CULTURA LOCAL, PROMOVIENDO MEJORAS EN RELACIÓN CON LA CONVIVENCIA INTERCULTURAL PROMOVER UN MAYOR CONOCIMIENTO EN LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO SOBRE SU PATRIMONIO NATURAL Y CULTURAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS MEDIOAMBIENTALES 

HACER ÓPTIMO USO DE LOS RECURSOS NATURALES QUE CONSTITUYEN UN ELEMENTO CLAVE EN EL DESARROLLO DEL TURISMO, MANTENIENDO PROCESOS ECOLÓGICOS ESENCIALES Y AYUDANDO A CONSERVAR PATRIMONIO CULTURAL Y BIODIVERSIDAD



RESPETAR LA IDENTIDAD SOCIO-CULTURAL DE LAS COMUNIDADES, CONSERVAR SU PATRIMONIO CULTURAL, DE VIVIENDA Y DE VALORES TRADICIONALES. CONTRIBUIR AL ENTENDIMIENTO Y TOLERANCIA INTERCULTURAL



ASEGURAR LA VIABILIDAD DE LAS OPERACIONES ECONÓMICAS EN EL LARGO PLAZO GENERANDO BENEFICIOS SOCIO-ECONÓMICOS DISTRIBUIDOS EQUITATIVAMENTE ENTRE LOS INVOLUCRADOS. INCLUYENDO TRABAJO ESTABLE Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS AL IGUAL QUE SERVICIOS SOCIALES PARA LAS COMUNIDADES, CONTRIBUYENDO A LA DISMINUCIÓN DE LA POBREZA.

ESTRATEGIA COMPETITIVA LA ESTRATEGIA COMPETITIVA A DESARROLLAR PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL PLAN SE HA DE CENTRAR EN LA DIFERENCIACIÓN

ESTRATEGIA DE PRODUCTOS-MERCADOS ATRACTIVO DEL MERCADO

POSICIÓN COMPETITIVA

 TAMAÑO DEL MERCADO

 CUOTA DE MERCADO

 CRECIMIENTO

 CUALIDADES DEL PRODUCTO

 COMPETENCIA

 CUALIDADES DE LOS RECURSOS

 NIVEL DE GASTO TURÍSTICO  ACCESIBILIDAD AL MERCADO  CAPACIDAD DE DESESTACIONALIZACIÓN DE LA OFERTA

 NOTORIEDAD/IMAGEN DEL DESTINO

ESTRATEGIA DE PRODUCTOS-MERCADOS MATRIZ ACTUAL ATRACTIVO-POSICIÓN COMPETITIVA DE LOS MERCADOS

ESTRATEGIA DE PRODUCTOS-MERCADOS

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO PENETRACIÓN EN MERCADOS  Mejora de los productos existentes  Mejorar y ampliar la actual oferta turística  Mejorar el posicionamiento en los mercados de referencia

TUR DE NATURALEZA (ECOTURISMO) TUR. CULTURAL

DESARROLLO DE MERCADOS  Posicionamiento en los mercados nacionales e internacionales.  Introducción de la oferta en nuevos canales de distribución.  Captación de nuevos segmentos de turistas en el mercado nacional.

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS  Complementando la oferta básica dirigida tanto a mercados actuales como a nuevos mercados.

DIVERSIFICACIÓN Desarrollando nuevos productos y mercados, asegurando con ello la consolidación del destino

TUR DE DEPORTES DE AVENTURA TUR DE CONGRESOS Y CONVENCIONES TUR DE NEGOCIOS AGROTURISMO

TUR. SALUDABLE

TUR. ESTUDIANTIL

ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO IDENTIDAD TURÍSTICA BÁSICA

Zonas ecoturísticas Reserva de flora y fauna Ideal para la práctica del Ecoturismo y los deportes de aventura Cultura autóctona local Clima favorable

PROMESA DE SATISFACCIÓN

Observación y disfrute de una naturaleza singular Encuentro con una cultura diferente y atractiva Prácticas de Deportes de Aventura” Práctica de turismo educativo en un marco idóneo Recreación en un entorno tranquilo y saludable

DIFERENCIACIÓN COMPETITIVA

Territorio Ecoturístico no vulnerado Recursos hídricos de gran potencial Existencia de especies endógenas Valores culturales autóctonos

La propuesta de imagen a proyectar es la de un Municipio, con su bello entorno natural que conforma el Territorio Ecoturístico, caracterizado por sus extensos bosques y

montañas rodeado de miradores naturales, con fauna y flora abundante y dotado de un clima agradable, cuya población local tiene una cultura propia.

FASE IV. DESARROLLO DEL MÁSTER PLAN (PROGRAMAS DE ACTUACIÓN)

PROGRAMAS DE ACTUACIÓN FASE IV:DESARROLLO DEL MÁSTER PLAN 1. PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD AREA DE ACTUACIÓN I: "MEJORA DE LAS INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS PÚBLICOS" AREA DE ACTUACIÓN II: "MEJORA DE LOS EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS TURÍSTICOS"

ÁREA DE ACTUACIÓN III: "DESARROLLO Y MODERNIZACIÓN DE LA OFERTA TURÍSTICA" ÁREA DE ACTUACIÓN IV: "SENSIBILIZACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONAL"

PROGRAMAS DE ACTUACIÓN 2. PROGRAMA DE GESTIÓN DEL DESTINO TURÍSTICO ACTUACIÓN: FORTALECIMIENTO DEL ÁREA TURÍSTICA EN EL MUNICIPIO DE ENVIGADO ACTUACIÓN: IMPULSO DE LA COOPERACIÓN INTER-REGIONAL EN MATERIA TURÍSTICA: COMISIÓN DE TURISMO DEL SUR DEL VALLE DE ABURRÁ ACTUACIÓN: FOMENTO DE LA COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL

ACTUACIÓN: DEFINICIÓN DEL MARCO DE GESTIÓN DEL PLAN MAESTRO DE TURISMO PARA EL MUNICIPIO DE ENVIGADO ACTUACIÓN: SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN TURÍSTICA DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO

3. PROGRAMA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS

PROGRAMAS DE ACTUACIÓN Actuación Descripción: Definición de la acción. Responsable: Entidad/es y/o organismo/s responsables de la puesta en marcha de la acción.

Plazo de ejecución: Corto plazo: inferior a 12 meses. Medio plazo: desde 12 meses a 2 años. Largo plazo: superior a dos años. Nivel de inversión: .... Hasta 25 millones. .... De 25 millones a 100 millones .... De 100 millones a 200 millones .... Más de 200 millones .... Se desconoce el nivel de inversión Priorización Grado de dificultad Producto-Mercado

PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD AREA DE ACTUACIÓN I. MEJORAS DE INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS PÚBLICOS

PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD AREA DE ACTUACIÓN I: “MEJORA DE LAS INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS PÚBLICOS” Actuación: Mejora de los ejes viales y senderos del Municipio de Envigado Actuación: Injerencia del aeropuerto José María Córdova en el Municipio de Envigado Actuación: Construcción de un cable sobre zona ecoturística Actuación: Plan de abastecimiento de agua potable en zonas ecoturísticas Actuación: Adecuación del suministro de energía eléctrica a zonas ecoturísticas del Municipio de Envigado Actuación: Dotación de equipamientos públicos Actuación: Plan de mejora de las zonas ecoturísticas del Municipio de Envigado Actuación: Plan de rehabilitación de las arquitecturas vernáculas y populares Actuación: Estudio y programa de aplicación de nuevos materiales en la construcción de nuevas edificaciones en el Municipio de Envigado y sus áreas ecoturísticas Actuación: Plan de manejo de residuos sólidos Actuación: Desarrollo de tecnologías limpias para la generación de energía, en nuevas construcciones turísticas tanto en el núcleo urbano como en las zonas ecoturísticas del Municipio de Envigado Actuación: Elaboración de los Planes de Manejo de los Espacios Naturales del Municipio de Envigado y en especial sus zonas ecoturísticas Actuación: Recuperación de caminos ecoturísticos y zonas degradadas del Municipio de Envigado Actuación: Concientización Medioambiental Actuación: Programa de Educación Ambiental Actuación: Fomento a la mejora de la calidad Medioambiental en entidades públicas y Empresas del Municipio de Envigado Actuación: Comunicación externa y sensibilización acerca del respeto al medio ambiente

PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD AREA DE ACTUACIÓN II. MEJORAS DE INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS PÚBLICOS

PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD AREA DE ACTUACIÓN II: “MEJORA DE LOS EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS TURÍSTICOS”

Actuación: Desarrollo del Plan de Señalización Turística del Municipio de Envigado y sus zonas ecoturísticas Actuación: Regulación normativa del funcionamiento de los Servicios de Información Turística del municipio de Envigado Actuación: Creación de puntos de Información Turística Actuación: Homogeneización de las oficinas de turismo Actuación: Creación de Informadores Turísticos Móviles y Guardabosques Actuación: Central de Información Actuación: Creación de la página web de información turística del Municipio de Envigado Actuación: Capacitación e implantación del sistema de venta y comercialización Turismo 2.0 Actuación: Creación del Defensor del Turista Actuación: Creación del Conventión Bureau del Municipio de Envigado Actuación: Regulación y mejora del transporte turístico del Municipio de Envigado

PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD AREA DE ACTUACIÓN III. DESARROLLO Y MODERNIZACIÓN DE LA OFERTA TURÍSTICA

PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD AREA DE ACTUACIÓN III: "DESARROLLO Y MODERNIZACIÓN DE LA OFERTA TURÍSTICA" Actuación: Exposición permanente sobre los Recursos Naturales del Municipio de Envigado Actuación: Acondicionamiento de senderos de ECOTURISMO Actuación: Acondicionamiento de Torres de Observación de Aves y del Paisaje Actuación: Acondicionamiento de circuitos para recorridos en BTT (Bicicletas Todo Terreno) Actuación: Acondicionamiento de itinerarios para cabalgatas Actuación: Centro de artesanía: EL ARTESANO ENVIGADEÑO Actuación: Marca de "Producto de artesanía del Municipio de Envigado” Actuación: Guía Turística del Municipio de Envigado Actuación: Campaña de sensibilización empresarial para la creación de Hoteles, Hostales, Posadas y Vivienda Turística, según Ley 300 de 1996 y Ley 1101 de 2006 Actuación: Eventos gastronómicos Actuación: Marca gastronómica del Municipio de Envigado Actuación. Desarrollo de Agencias de Viajes Receptivas del Municipio de Envigado Actuación: Readecuación de la oferta comercial enfocada al turismo Actuación: Creación de una “Comisión Empresarial de Turismo” en el ámbito de las organizaciones empresariales intersectoriales del Municipio de Envigado Actuación: Concertación de la “Mesa de Turismo” del Municipio de Envigado Actuación: Acciones de sensibilización sobre las Nuevas Tecnologías aplicadas a la gestión turística Actuación: Incentivos a la modernización de las empresas turísticas del Municipio de Envigado Actuación: Acciones de sensibilización sobre la calidad en la gestión de la oferta turística Actuación: Establecimiento de estándares de calidad de servicio Actuación: Diseño de la marca “Calidad Turística”

PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD AREA DE ACTUACIÓN IV. SENSIBILIZACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONAL

PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD AREA DE ACTUACIÓN IV Actuación: Seminarios de sensibilización para el sector turístico del Municipio de Envigado Actuación: Jornada “El turismo en el Municipio de Envigado: Responsabilidad de todos” Actuación: Documento “El turismo en el Municipio de Envigado: “Responsabilidad de todos” Actuación: Artículos de sensibilización y notas de prensa divulgativas del proyecto Actuación: Folleto “El turismo en el Municipio de Envigado: Juntos, todos ganamos” Actuación: Concurso para escolares “El turismo en el Municipio de Envigado” Actuación: Buzón abierto “El turismo en el Municipio de Envigado: Responsabilidad de todos” Actuación: Exposición “El turismo en el Municipio de Envigado: Responsabilidad de todos” Actuación: Plan de Formación Continua para sector turístico Actuación: Coordinación con las entidades de capacitación turística del Municipio de Envigado

PROGRAMA DE GESTIÓN DEL DESTINO TURÍSTICO

PROGRAMA DE GESTIÓN DEL DESTINO TURÍSTICO Actuación: Fortalecimiento del área turística en el Municipio de Envigado

Actuación: Impulso de la cooperación inter-regional en materia turística: COMISIÓN DE TURISMO DEL SUR DEL VALLE DE ABURRÁ Actuación: Fomento de la cooperación interinstitucional

Actuación: Definición del marco de gestión del Plan Maestro de Turismo para el Municipio de Envigado Actuación: Sistema de información para la gestión turística del Municipio de Envigado

PROGRAMA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE PRODUCTOS Proporcionar la información necesaria al sector privado, en la medida de lo posible, para la estructuración y mejora de sus productos específicos, tanto referente a la oferta turística en general como a las características y requerimientos de la demanda de los mercados de referencia. Asesorar a los empresarios turísticos respecto a los requerimientos técnicos y legales para los establecimientos y servicios correspondientes a los diferentes productos específicos que pretendan desarrollar en el Municipio de Envigado. Dinamizar a los empresarios turísticos para el desarrollo de productos, mediante la organización sistemática de reuniones temáticas con los mismos, orientadas a impulsar la estructuración de las diferentes tipologías de productos turísticos y a facilitar su mezcla y complementariedad. Realizar y difundir sistemáticamente los manuales de calidad para la mejora de los productos turísticos, promoviendo su aplicación entre el sector privado, así como la implementación de encuestas de satisfacción. Orientar al sector privado para se logren unos niveles de calidad-precio que permitan un desarrollo de productos competitivos y rentables, para lo que se habrá de informar al sector privado de los niveles de calidad y precios de los productos y servicios de los destinos competidores relevantes.

PROGRAMA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS PROPUESTAS GENÉRICAS DE DESARROLLO DE PRODUCTOS TURÍSTICOS Los productos genéricos que se proponen para el Municipio de Envigado articulado a la vocación económica, ecoturística de la zona 11 y demás zonas de interés ecoturístico son los siguientes: PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO

A: TURISMO DE NATURALEZA DE INTERES ESPECÍFICO B: TURISMO DE NATURALEZA DE INTERES GENERAL. C: TURISMO CULTURAL DE INTERES ESPECÍFICO D: DEPORTES TERRESTRES DE AVENTURA E: EVENTOS ESPECIALES F: TURISMO ESTUDIANTIL G: CONGRESOS Y CONVENCIONES H: TURISMO DE NEGOCIOS I: TURISMO SALUDABLE J: AGROTURISMO

PROGRAMA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS EJEMPLO DE PRODUCTO TURISMO DE NATURALEZA

CARACTERÍSTICAS

PÚBLICO OBJETIVO

ATRACTIVOS A UTILIZAR

El Municipio de Envigado y sus zonas ecoturísticas pueden convertirse en un destino muy atractivo para este mercado, especialmente por la gran riqueza de sus recursos naturales, combinada con otros atractivos culturales. Local, Departamental y Nacional urbano: Nivel medio y medio-alto, de 25 a 60 años. •Internacional: Nivel medio o medio-alto, de diversas edades, en mercados prioritarios. Todos los recursos naturales, tanto por su interés intrínseco como por su belleza paisajística, complementados con otros atractivos de carácter cultural o histórico.

SERVICIOS INCORPORADOS

Visitas guiadas a los recursos naturales, en vehículos colectivos adecuados, incluyendo comidas durante las visitas. Alojamiento en ecohoteles o vivienda turística (Ley 1101 de 2006) o bien posadas nativas.

SERVICIOS OPCIONALES

Actividades turísticas, deportivas y recreativas diversas, gastronomía típica, compras.

DURACIÓN

De uno o más días según las actividades a realizar. Mínimo dos días para nacionales.

DISTRIBUCIÓN COMERCIAL

A través de las agencias mayoristas y minoristas, locales, departamentales, nacionales e internacionales. Internet, webs turísticas.

COMUNICACIÓN PROMOCIONAL

EJEMPLOS DE PRODUCTOS ESPECÍFICOS

Inclusión en el folleto general del destino. Web del destino (Página WEB). Ferias turísticas nacionales e internacionales Publicidad realizada por los operadores mayoristas.

Transfer y recepción por el operador receptivo Sesiones informativas sobre las actividades a realizar. Facilitación de información impresa o audiovisual Recorridos por las zonas de mayor interés Transporte turístico apropiado para cada grupo Guía turístico especializado en naturaleza Facilidades para el revelado o edición de fotos. Oferta gastronómica variada. Visitas a los principales atractivos culturales. Comidas tipo picnic si las actividades lo requieren Práctica opcional de deportes de aventura.

PROGRAMA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS COMBINACIONES DE PRODUCTOS EN LAS OFERTAS TURÍSTICAS Para adaptarse a los requerimientos, posibilidades y expectativas de los diferentes mercados, segmentos y públicos objetivos, debe propiciarse la conformación de oferta combinadas de dos más productos. A continuación se muestran algunos ejemplos de combinaciones de productos genéricos que pueden ofertarse conjuntamente:

Ecoturismo Ecoturismo Turismo estudiantil Naturaleza Congresos y Conv. Ecoturismo Agroturismo Turismo saludable Turismo cultural

+ + + + + + + + +

Naturaleza - General Deportes de aventura Naturaleza – General + Deportes de aventura Turismo cultural Turismo cultural + De negocios + Naturaleza Aventura – Senderismo Turismo cultural Naturaleza – General Naturaleza + Agroturismo

FASE V. PROGRAMA DE APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN

PROGRAMA DE APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Utilización de los operadores turísticos receptivos locales por parte de las empresas prestadoras de servicios turísticos en general, para la conformación de paquetes turísticos del destino, a fin de ofertarlos en los mercados de referencia, mediante los canales de distribución comercial.

Utilización de los operadores turísticos emisores adecuados a los diferentes productos por parte de los operadores receptivos, en cuya selección debe tenerse en cuenta su cobertura y especialización para los mercados correspondientes, aparte de las condiciones comerciales respectivas.

Utilización de las agencias de viaje por parte de las empresas prestadoras de servicios, priorizando las que dispongan de servicios especializados cuando se trate de productos turísticos orientados a mercados no masivos, como los de naturaleza, cultura, aventura, incentivos, etc.

PROGRAMA DE APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN COMERCIAL (Continuación) Comercialización a través de las asociaciones o instituciones especializadas que agrupan a los públicos objetivos de diversos mercados turísticos, de carácter deportivo, cultural, científico, profesional, juvenil, etc., ofreciéndoles productos con actividades turísticas relacionadas con dichas entidades.

Comercialización a través de los sistemas globales de distribución (GDS) por parte de los operadores receptivos y demás empresarios turísticos del Municipio de Envigado, accediendo telemáticamente a las agencias de viaje en general y demás distribuidores comerciales conectados a dichos sistemas.

Utilización interactiva de Internet para la realización de reservas a través de páginas web, conectadas con las web del destino, y/o el correo electrónico, para poder acceder directamente al publico objetivo o bien a los intermediarios comerciales o a los distribuidores de productos turísticos.

PROGRAMA DE APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN DEL DESTINO Priorización de las comunicaciones promocionales orientadas a proyectar una nueva imagen turística del destino, tanto entre los consumidores de los mercados potenciales como entre los diversos tipos de distribuidores y distribuidores del mismo, definido de forma concertada.

Lanzamiento progresivo y concertado de la comunicación promocional para los diversos productos genéricos del destino, una vez que el sector privado haya desarrollado suficientemente productos específicos en cada caso, como para satisfacer a los públicos objetivos correspondientes.

Diseño de marca turística para el destino, según su estrategia de posicionamiento respectiva y opcionalmente también por productos turísticos. Deberá diferenciarse claramente la marca del Municipio de Envigado para responder a posicionamientos turísticos diferentes. Definición final de los públicos objetivos de la comunicación de forma concertada con el sector privado, en función de las características de los productos efectivamente desarrollados, las cuales deben prevalecer sobre los parámetros antes definidos para los productos genéricos a desarrollar.

PROGRAMA DE APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN DEL DESTINO (Continuación) Elaboración de los mensajes a nivel global y por productos de forma coherente con la marca turística, la estrategia de posicionamiento y las características reales de los diversos productos genéricos a los que hagan referencia las comunicaciones promocionales a realizar.

Coordinación interinstitucional de la promoción turística del Municipio de Envigado y sus zonas ecoturísticas, procurando la coherencia entre la marca, mensajes y públicos objetivos. Deben evitarse duplicidades innecesarias en las actuaciones y tratar de lograr la mayor eficacia comunicacional conjunta. Selección de los instrumentos y medios de la comunicación promocional según criterios de eficacia en los diversos públicos objetivos, en función de los recursos presupuestales disponibles, teniendo en cuenta los costos mínimos en cada caso para alcanzar resultados adecuados. Desarrollo concertado de acciones de marketing relacional dirigidas a los diversos canales de distribución comercial (convencionales, telemáticos y corporativos) y a los diferentes medios de comunicación, lo cual es primordial por la escasa presencia comercial y mediática del destino.

PROGRAMA DE APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN ACTUACIONES DEL PROGRAMA DE COMERCIALIZACIÓN

PROGRAMA DE APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN ACTUACIONES DEL PROGRAMA DE COMERCIALIZACIÓN

PROGRAMA DE APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN ACTUACIONES DEL PROGRAMA DE COMERCIALIZACIÓN

PROGRAMA DE APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN ACTUACIONES DEL PROGRAMA DE COMERCIALIZACIÓN

PROGRAMA DE APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN ACTUACIONES DEL PROGRAMA DE COMERCIALIZACIÓN

PROGRAMA DE APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN ACTUACIONES DEL PROGRAMA DE COMERCIALIZACIÓN

PROGRAMA DE APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN ACTUACIONES DEL PROGRAMA DE COMERCIALIZACIÓN

PROGRAMA DE APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN ACTUACIONES DEL PROGRAMA DE COMERCIALIZACIÓN

PROGRAMA DE APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN ACTUACIONES DEL PROGRAMA DE COMERCIALIZACIÓN

PROGRAMA DE APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN ACTUACIONES DEL PROGRAMA DE COMERCIALIZACIÓN

FASE VI. DETERMINACIÓN DE FUENTES DE FINANCIACIÓN Y DISEÑO DE ESTRATEGIAS PARA LA CAPTACIÓN DE INVERSIONES

DETERMINACIÓN DE FUENTES DE FINANCIACIÓN LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN PARA LOS PROYECTOS DE ENTES TERRITORIALES SE CLASIFICAN EN TRES TIPOS

1.REGIONALES

2.NACIONALES

Son las fuentes o fondos a los que se pueden acceder por Departamentos. En Antioquia, se cuenta en la línea oficial con el IDEA y Fondo Mixto de Antioquia y en lo Privado con entidades como Microempresas de Antioquia, ACOPI, Interactuar, cooperativas de ahorro y crédito.

Aquí se encuentran básicamente los fondos de financiación adscritos a los entes gubernamentales de carácter nacional (Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y Departamento de Planeación y en el caso de proyectos de turismo específicamente, el FPT el Fondo de Promoción Turística).

DETERMINACIÓN DE FUENTES DE FINANCIACIÓN LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN PARA LOS PROYECTOS DE ENTES TERRITORIALES SE CLASIFICAN EN TRES TIPOS

3.INTERNACIONALES La cooperación internacional es la ayuda que se entrega para apoyar el desarrollo económico y social de países en desarrollo, mediante la transferencia de tecnologías, conocimientos, experiencias o recursos financieros, por parte de otros países u organizaciones multilaterales. La cooperación internacional se divide en:

COOPERACIÓN MULTILATERAL Proyectos cuy, los lineamientos son aceptados por varios países en un Foro o en un organismo mundial: ONU, OEA, BID, CAF, MD, UE, BEI.

COOPERCIÓN BILATERAL Es aquella acordada entre dos países, generalmente países desarrollados con países subdesarrollados

DETERMINACIÓN DE FUENTES DE FINANCIACIÓN LA CONSECUCIÓN DE RECURSOS SE REALIZA POR:

VÍA OFICIAL-ACCI Consisten en el flujo de recursos desde países desarrollados hacia países en desarrollo, suministrado por agencias oficiales, incluyendo el Estado y gobiernos locales, o través de sus agencias ejecutoras (ACCI). La cooperación oficial tiene por lo general el conducto de La Agencia Colombiana de Cooperación Internacional (ACCI), como entidad del gobierno nacional encargada de coordinar la cooperación internacional. Las entidades que pueden acceder a esta vía son básicamente los oficiales de las órdenes nacional, departamental y municipal, incluyendo los organismos descentralizados de éstos niveles (ACCI). Sin embargo hay algunas fuentes de cooperación oficial a las que se puede acceder directamente.

NO OFICIAL- ONGS Es la que realizan las ONG, Organizaciones Comunitarias de Base (OCB) o personas naturales, al contactar directamente las diferentes fuentes de cooperación o a otras ONG internacionales o nacionales, quienes realizan las gestiones pertinentes para obtener ayuda, o, apoyar directamente, por medio de recursos propios.

Existen las siguientes posibilidades de acceso: Contacto directo con una ONG que pueda estar interesada en trabajar o buscar financiación para un proyecto específico. Aplicar a convocatorias abiertas por las fuentes de financiación o cooperación. Ejecución de algunas actividades de la cooperación oficial.

DETERMINACIÓN DE FUENTES DE FINANCIACIÓN LA FORMA DE ACCEDER A LOS RECURSOS ES ATRAVÉS DE LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS: De atención o prestación de servicios

De investigación y desarrollo tecnológico

De prevención de riesgos (naturales y inotrópicos)

De capacitación o entrenamiento

Proyectos de inversión en obras civiles Manual de Mecanismos para la presentación de Proyectos de ACCI- Agencia Colombiana de Cooperación Internacional.

DETERMINACIÓN DE FUENTES DE FINANCIACIÓN TEMAS PRIORITARIOS EN COLOMBIA DE COOPERACIÓN Y FINANCIACIÓN INTERNACIONAL:

Procesos de paz

Medio ambiente y Desarrollo Sostenible

Fortalecimiento de la democracia

Derechos humanos y asistencia humanitaria. Salud y educación

Tecnología y transferencia de conocimientos

DETERMINACIÓN DE FUENTES DE FINANCIACIÓN FPT FONDO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA LINEAS DE FINANCIACIÓN

Programa 1: Adecuación de la oferta

1. MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD TURÍSTICA

turística: estructuración de proyectos, infraestructura turística, planificación turística, calidad turística de destinos, seguridad turística y diseño de productos turísticos. Programa 2: Formación, capacitación y sensibilización turística. Programa 3: Calidad turística empresarial. Programa 4: Estudios, innovación y desarrollo tecnológico.

DETERMINACIÓN DE FUENTES DE FINANCIACIÓN FPT FONDO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA LINEAS DE FINANCIACIÓN Programa 1: Mercadeo y promoción

turística nacional 2. FORTALECIMIENTO DE LA PROMOCIÓN TURÍSTICA

Programa 2: Mercadeo y promoción

turística internacional Programa 3: Información turística Programa 4: Investigación de mercados Programa 5: Banco de proyectos turísticos de promoción

Para el caso de proyectos presentados por Entidades Territoriales por el Banco de Proyectos creado en la ley 1101 de 2006, se financia máximo el 50% del total del proyecto, exceptuando a los departamento del Guaviare, Vaupés, Putumayo, Amazonas, Vichada, Caquetá, y el Choco Bio-geográfico, quienes podrán recibir hasta el 100% de financiamiento.

DETERMINACIÓN DE FUENTES DE FINANCIACIÓN LISTA DE FUENTES DE FINANCIACIÓN

1. INTERNACIONALES

Agencia Colombiana de Cooperación Internacional ACCI Banco Interamericano de Desarrollo BID Unión Europea UE Banco Mundial BM Banco Europeo de Inversiones BEI Corporación Andina de Fomento CAF Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación FAO Recursos de Crédito Externo: ONU, OEA, FAO, UNESCO, OPS

DETERMINACIÓN DE FUENTES DE FINANCIACIÓN LISTA DE FUENTES DE FINANCIACIÓN

2. NACIONALES

Fondo de Promoción Turística FPT Banco Agrario de Colombia Financiera de Desarrollo Territorial FINDETER Fondo Colombiano de Modernización y Desarrollo Tecnológico de las pequeñas y medianas empresas FOMIPYMES Fondo de Inversión para la Paz FIP Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo FONADE Instituto de Fomento Industrial IFI Fondo Nacional de Garantías FNG Garantía Bancoldex Instantánea Fondo Nacional de Regalías FNR Fondo de Compensación Ambiental FCA Fondo Nacional de Caminos Vecinales Fondo Nacional Ambiental FONAM

DETERMINACIÓN DE FUENTES DE FINANCIACIÓN LISTA DE FUENTES DE FINANCIACIÓN

3. DEPARTAMENTALES

4. MUNICIPALES

Fondo Mixto de Antioquia Instituto para el Desarrollo de Antioquia IDEA ACOPI Microempresas de Antioquia MEDA FENALCO

Impuestos Municipales Presupuesto participativo

DETERMINACIÓN DE FUENTES DE FINANCIACIÓN DISEÑO DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL PARA LA ATRACCIÓN DE PARTICIPANTES EN EL DESARROLLO DEL PLAN DE TURISMO DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO 1. OFICINA GESTORA DE RECURSOS FINANCIEROS PARA EL TURISMO E INFORMACIÓN AL CIUDADANO

Ser catalizadora e impulsora de las gestiones para obtener financiación Informar al ciudadano de las líneas existentes Realizar la recepción de los proyectos, una primera evaluación y asistir a los ciudadanos del Municipio de Envigado en la preparación y gestión de las solicitudes de financiación. Realizar el seguimiento de la gestión de fondos

DETERMINACIÓN DE FUENTES DE FINANCIACIÓN DISEÑO DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL PARA LA ATRACCIÓN DE PARTICIPANTES EN EL DESARROLLO DEL PLAN DE TURISMO DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO 2. CREACIÓN DE UN SITIO WEB PARA INFORMAR DE LOS PROYECTOS DE TURISMO

Presentación General del Plan de Turismo De Envigado Conclusiones y Directrices del Plan de Turismo Base de Datos de Proyectos, en la que se irían incorporando a medida que vayan definiéndose las iniciativas privadas o públicas del Municipio de Envigado Instauración de Líneas de Financiamiento: se incorporarán según vayan aprobándose y se informará también del proceso de avance de las gestiones concretas para la obtención de fondos Información dinámica sobre la organización de foros y seminarios dirigidos a la consecución de fondos

DETERMINACIÓN DE FUENTES DE FINANCIACIÓN DISEÑO DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL PARA LA ATRACCIÓN DE PARTICIPANTES EN EL DESARROLLO DEL PLAN DE TURISMO DEL MUNICIPIO DE ENVIGADO 3. REALIZACIÓN DE FOROS LOCALES, NACIONALES E INTERNACIONALES

•Primer Foro: Presentación ante la comunidad financiera y empresarial de Antioquia y de Colombia de Los Proyectos del Plan de Turismo de Envigado •Segundo Foro: Presentación de los proyectos de Turismo a Organismos Internacionales

FASE VII. MODELO DE TURISMO SOSTENIBLE

IDENTIFICACIÓN DE LA OFERTA ECOTURÍSTICA  Los caminos ancestrales, los caminos modernos y nuevos senderos como red de interconexión entre los atractivos naturales  Cultura local: gastronomía, artesanías, cultivos orgánicos, arriería,

cabalgatas  Riqueza de flora y fauna  Recurso hídrico: gran cantidad de quebradas con agua cristalina,

cascadas  Paisaje natural y urbano: miradores  Agroturismo sostenible

 Cuevas del higuerón  Deportes de aventura: BTT, Montañismo, rapel, escalada

SEÑALIZACIÓN

MODELO DE TURÍSMO SOSTENIBLE

1. ESTRATEGIAS PARA LA SOSTENIBILIDAD 2. PLAN DE SOSTENIBILIDAD (Mitigación de Impactos)

RIESGOS AMBIENTALES LOS PRINCIPALES RIESGOS ESTAN ASOCIADOS A Movimientos en masa Hidrosanitarios Inundación Conflictos en usos de suelo Impactos generados por turismo sin manejo Aunque la zona específica no supera el término medio en gran parte de la evaluación de riesgos, se hace vital dar atención especial a los programas de prevención y mantener una buena comunicación entre la comunidad y las entidades públicas (Secretaría del Medio Ambiente, Alcaldía Municipal de Envigado) Los principales riesgos a tratar dada la vulnerabilidad de la zona y las amenazas mas inmediatas con los Movimientos en masa y los conflictos en el uso del suelo, siendo estos últimos actores influyentes en el resto de riesgos mencionados, por lo que se les debe prestar especial atención

MODELO DE TURÍSMO SOSTENIBLE 1. ESTRATEGIAS DE TURISMO SOSTENIBLE

 ECOTURÍSMO: Visitas a Destinos Naturales con criterios de sostenibilidad AGROTURÍSMO SOSTENIBLE: Aprovechamiento racional de los

recursos naturales, generación de recursos e insumos para la industria turística, beneficios económicos y sociales

 EDUCACIÓN: Transferencia tecnológica ambiental, turística y agropecuaria. (Capacitación y sensibilización)

MODELO DE TURÍSMO SOSTENIBLE 2. PLAN DE SOSTENIBILIDAD (PROGRAMAS)  Gestión Social  Protección de ecosistemas  Recuperación y rehabilitación de tierras  Comunicaciones y promoción cultural y turística  Desarrollo Agropecuario Sostenible  Recuperación y acondicionamiento de caminos y senderos  Manejo de residuos  Uso racional y eficiente del agua  Uso racional y eficiente de la energía  Control de emisiones y mejora de la calidad del aire  Monitoreo y Seguimiento  Emergencias y Contingencias

SEÑALIZACIÓN ACTIVIDADES Visitas de Campo Revisión de la reglamentación para la señalización turística peatonal Identificación espacial de los caminos y lugares a señalizar Elaboración de mapas con conceptos de ubicación geográfica Diseño de señales y mogadores Fabricación Instalación

SEÑALIZACIÓN

CORPORACIÓN LA ARCADIA

GRACIAS